第一篇：財(cái)務(wù)月末清查十大關(guān)鍵點(diǎn)

財(cái)務(wù)清查是對(duì)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)和核對(duì)，查明財(cái)產(chǎn)物資、貨幣資金和結(jié)算款項(xiàng)的實(shí)有數(shù)額，確定其賬面結(jié)存數(shù)額和實(shí)際結(jié)存數(shù)額是否一致，以保證賬實(shí)相符的一種會(huì)計(jì)專門方法。

關(guān)鍵點(diǎn)一：財(cái)務(wù)清查的概念 通過對(duì)實(shí)物、現(xiàn)金的實(shí)地盤點(diǎn)和對(duì)銀行存款、往來款項(xiàng)的核對(duì)，確定各項(xiàng)實(shí)有額同賬存額是否一致的一種會(huì)計(jì)核算方法。

關(guān)鍵點(diǎn)二：財(cái)務(wù)清查的分類

財(cái)產(chǎn)清查可以按不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。被清查的對(duì)象和范圍，可以分為全面清查和局部清查。按清查的時(shí)間，要以分為定期清查和不定期清查。

關(guān)鍵點(diǎn)三：財(cái)務(wù)清查的作用

1、財(cái)產(chǎn)清查是檢查會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行正常與否的有效保證；

2、財(cái)產(chǎn)清查是檢查內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度是否有效的控制措施；

3、財(cái)產(chǎn)清查可促進(jìn)資金加速周轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵點(diǎn)四：財(cái)務(wù)清查的程序

1、清查小組；

2、準(zhǔn)備工作；

3、財(cái)務(wù)清查。

關(guān)鍵點(diǎn)五：財(cái)務(wù)清查的基本方法

1、實(shí)物清查 ①確定財(cái)產(chǎn)物資賬面結(jié)存的方法：永續(xù)盤存制、實(shí)地盤存制、抽樣盤存法； ②清查財(cái)產(chǎn)物資的方法：實(shí)地盤點(diǎn)、技術(shù)推算盤點(diǎn)。

2、資金清查 ①庫存現(xiàn)金的清查 ②銀行存款的清查

3、款項(xiàng)清查

關(guān)鍵點(diǎn)六：財(cái)務(wù)清查程序

1、成立清查組織

2、清查前準(zhǔn)備

3、實(shí)施財(cái)產(chǎn)清查

4、財(cái)產(chǎn)清查結(jié)果的處理

關(guān)鍵點(diǎn)七：財(cái)務(wù)清查的要求

1、分析產(chǎn)生差異的原因和性質(zhì)，提出處理建議；

2、積極處理多余積壓財(cái)產(chǎn)，清理往來款項(xiàng)；

3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立健全各項(xiàng)管理制度；

4、及時(shí)調(diào)整賬簿記錄，保證賬實(shí)相符。

關(guān)鍵點(diǎn)八：財(cái)務(wù)清查的結(jié)果

1、實(shí)存數(shù)大于賬存數(shù)，即盤盈；

2、實(shí)存數(shù)小于賬存數(shù)，即盤虧；

3、實(shí)存數(shù)等于賬存數(shù)，賬實(shí)相符。

關(guān)鍵點(diǎn)九：財(cái)務(wù)清查的錯(cuò)誤更正

1、劃線；

2、紅字；

3、補(bǔ)充登記。關(guān)鍵點(diǎn)十：財(cái)務(wù)清查的意義

1、通過財(cái)產(chǎn)清查，可以查明各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的實(shí)有數(shù)量，確定實(shí)有數(shù)量與賬面數(shù)量之間的差異，查明原因和責(zé)任，以便采取有效措施，消除差異，改進(jìn)工作，從而保證賬實(shí)相符，提高會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性；

2、通過財(cái)產(chǎn)清查，可以查明各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的保管情況是否良好，有無因管理不善，造成霉?fàn)€、變質(zhì)、損失浪費(fèi)，或者被非法挪用、貪污盜竊的情況，以便采取有效措施，改善管理，切實(shí)保障各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整；

3、通過財(cái)產(chǎn)清查，可以查明各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的庫存和使用情況，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，充分利用各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效果。

第二篇：集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)

集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)

本帖最后由 futuremei 于 2014-5-17 11:31 編輯

一、財(cái)務(wù)部組織崗位及職能

財(cái)務(wù)部總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的管理、人事調(diào)動(dòng)，資金與賬務(wù)的綜合管理、財(cái)務(wù)綜合分析、為各分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的直接匯報(bào)對(duì)象。

財(cái)務(wù)部分管資金的副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全集團(tuán)賬戶資金的調(diào)配、負(fù)責(zé)全集團(tuán)的預(yù)算管理、負(fù)責(zé)集團(tuán)投融資業(yè)務(wù)、負(fù)責(zé)對(duì)外報(bào)表提供、負(fù)責(zé)工商、稅務(wù)、財(cái)政、證監(jiān)會(huì)等外交工作。除總裁特殊交代的事情外，在以上范圍里的工作是一把手。財(cái)務(wù)部分管賬務(wù)的副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)集團(tuán)賬務(wù)核算的管理、分公司財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的匯總考核管理、白條的處理、成本利潤(rùn)的核算。除總裁特殊交代的事情外，在以上范圍里的工作是一把手。

另外總部還有以下幾個(gè)科室：

外管科：總部編制5人左右，負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的匯總，稅務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)，并對(duì)分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行考核。

成本科：總部編制25人左右，負(fù)責(zé)材料匯總核算、總部費(fèi)用初核及核算、應(yīng)付賬款的匯總核算和考核。

資金回籠科：總部編制30人左右，負(fù)責(zé)資金的回籠、應(yīng)收賬款的核算考核、各銷售區(qū)域日銷售、庫存匯總統(tǒng)計(jì)，銷售人員的業(yè)績(jī)考核。

財(cái)務(wù)科：總部編制3人左右，負(fù)責(zé)與成本科接口，公司的財(cái)務(wù)報(bào)表登賬、報(bào)表。資金科：總部編制3人，負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金、銀行存款。

審批科：總部編制2人，專門審批發(fā)票，記錄并向總裁匯報(bào)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用，全集團(tuán)費(fèi)用審批權(quán)最高。

總部垂直管理各分公司財(cái)務(wù)部，分公司包括產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)分公司、原料生產(chǎn)系統(tǒng)分公司、銷售系統(tǒng)分公司、投資系統(tǒng)公司、股份公司、各辦事處等。

二、分公司財(cái)務(wù)的設(shè)置

分公司財(cái)務(wù)部一般是財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的成本科與財(cái)務(wù)科。財(cái)務(wù)人員編制一般是7-10人。各個(gè)崗位專業(yè)劃分很細(xì)，要求半年左右輪崗一次。財(cái)務(wù)科為出納、總賬會(huì)計(jì)。

成本科為原材料會(huì)計(jì)、輔料會(huì)計(jì)、費(fèi)用會(huì)計(jì)、銷售會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)主管。

統(tǒng)計(jì)主管下設(shè)統(tǒng)計(jì)室，每個(gè)部門由部門秘書兼職做統(tǒng)計(jì)員，用于統(tǒng)一報(bào)銷、登記、核對(duì)各部門費(fèi)用，發(fā)放各部門人員工資。

三、內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)

總公司如何控制分公司財(cái)務(wù)：

1、從財(cái)務(wù)總監(jiān)收入上分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)基本工資由分公司發(fā)放，績(jī)效工資由總部根據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)發(fā)放，利潤(rùn)工資由總公司財(cái)務(wù)年終根據(jù)分公司利潤(rùn)總額的百分比發(fā)放（事先約定），年終獎(jiǎng)金由總裁發(fā)放，具體數(shù)額由總裁自由決定。基本工資由各公司的薪酬體系決定，各地區(qū)不一樣。績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)由總部統(tǒng)一制定，在每月例會(huì)上當(dāng)場(chǎng)考評(píng)，由考核辦根據(jù)上月各分公司的產(chǎn)值、銷售總額、費(fèi)用、采購價(jià)格、事故損失、廢品率、退貨率、人員缺勤率、腐敗等進(jìn)行通報(bào)，當(dāng)場(chǎng)給財(cái)務(wù)總監(jiān)打分，此處要求財(cái)務(wù)總監(jiān)必須關(guān)心分公司的生產(chǎn)、銷售、管理，減少任何一個(gè)會(huì)造成成本浪費(fèi)的可能。利潤(rùn)工資，是由總公司與分公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同簽定利潤(rùn)指標(biāo)，對(duì)分公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同考核，這就要求分公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)必須一起商量指標(biāo)，關(guān)注利潤(rùn)。

年終獎(jiǎng)金由總裁發(fā)放，主要是根據(jù)各分公司的經(jīng)營(yíng)狀況及分公司總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的評(píng)價(jià)。

2、從財(cái)務(wù)的人事關(guān)系上財(cái)務(wù)總部有權(quán)利任何時(shí)候調(diào)動(dòng)任何財(cái)務(wù)人員到任何其他分公司，調(diào)動(dòng)手續(xù)一般在1-3天內(nèi)辦完。

作用：一是要求各分公司各崗位人員隨時(shí)能換崗、兼崗，二是要求財(cái)務(wù)人員對(duì)手頭工作當(dāng)日事當(dāng)日畢，不能在交接時(shí)還有大量以前未完成的工作。三是對(duì)財(cái)務(wù)人員工作有監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)總監(jiān)一般每?jī)赡贻喴粋€(gè)公司，防止時(shí)間太久被分公司同化。

3、從財(cái)務(wù)資金控制上每個(gè)分公司開立的賬戶都必須上報(bào)財(cái)務(wù)總部，未經(jīng)總部允許，不得開立賬戶，總部財(cái)務(wù)資金副總經(jīng)理有資金調(diào)配權(quán)，可以在不通知分公司的情況下直接從賬戶把錢劃走，分公司資金不足時(shí)，向財(cái)務(wù)資金副總經(jīng)理申請(qǐng)，不得擅自貸款。分公司每天要上報(bào)資金使用情況表給總部財(cái)務(wù)部。

4、從財(cái)務(wù)使用軟件系統(tǒng)上由**集團(tuán)自行開發(fā)的成本軟件，包括的材料、費(fèi)用、銷售、庫存、采購、每道工序的統(tǒng)計(jì)、工資等等所有原始數(shù)據(jù)的模塊，由涉及的相應(yīng)部門在部門端輸入數(shù)據(jù)，比如采購進(jìn)庫、出庫均由倉庫人員輸入、銷售、退貨由辦事處或者分公司物流中心輸入，材料使用由車間統(tǒng)計(jì)員輸入，所有數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯總到財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部各會(huì)計(jì)主要是審核職能，審核數(shù)量是否正確、單價(jià)是否合理、損耗是否合理、庫存是否在警戒線以下，應(yīng)收應(yīng)付周期等等，這套賬務(wù)準(zhǔn)時(shí)在下午五點(diǎn)傳輸給總公司，是全集團(tuán)最真實(shí)的原始數(shù)據(jù)。

5、從月度例會(huì)上月底開財(cái)務(wù)總監(jiān)月度例會(huì)，會(huì)上由考核辦通報(bào)每個(gè)月各個(gè)公司的考核情況，并由各財(cái)務(wù)總監(jiān)通報(bào)本公司產(chǎn)值、銷售總額、費(fèi)用、采購價(jià)格、事故損失、廢品率、退貨率、人員缺勤率、腐敗等情況進(jìn)行匯報(bào)，由整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論、提出解決方案。

該例會(huì)中有兩天由財(cái)務(wù)總監(jiān)與總經(jīng)理一起參加，總經(jīng)理主要是針對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)通報(bào)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解釋說明并提出解決方案，財(cái)務(wù)部總經(jīng)理對(duì)會(huì)議討論內(nèi)容作出結(jié)論，休會(huì)第二天即把會(huì)議中新提出的要求、規(guī)定及各分公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的承諾以會(huì)議紀(jì)要的方式傳真發(fā)往各分公司財(cái)務(wù)部，作為財(cái)務(wù)制度的補(bǔ)充及下月考核的重點(diǎn)。

月會(huì)后，根據(jù)會(huì)議精神，分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)當(dāng)月指標(biāo)提出修正，獲總公司財(cái)務(wù)總經(jīng)理簽字后通過，作為下月考核的依據(jù)。

關(guān)于例會(huì)，公司的主管會(huì)議都是要求每個(gè)部門的第一、第二負(fù)責(zé)人同時(shí)參加，作用有兩個(gè)：一是培養(yǎng)接班人，二是部門領(lǐng)導(dǎo)出差、離職等，部門管理工作不會(huì)受到影響。

6、從分公司審核流程上分公司審批權(quán)在財(cái)務(wù)總監(jiān)，采購付款的流程是：采購申請(qǐng)-庫管確認(rèn)到貨-供應(yīng)部經(jīng)理審核--財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)初核-總經(jīng)理審核-財(cái)務(wù)總監(jiān)審批-出納付款。

費(fèi)用報(bào)銷流程：部門秘書統(tǒng)一貼票制單-經(jīng)辦人簽字-部門經(jīng)理簽字-財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)初核-總經(jīng)理審核-財(cái)務(wù)總監(jiān)審批-出納付款（節(jié)省貼票人的時(shí)間，部門秘書對(duì)發(fā)票的用途有知情權(quán)和發(fā)票駁回權(quán)）

借款流程：?jiǎn)T工申請(qǐng)-部門經(jīng)理同意-總經(jīng)理審核-財(cái)務(wù)總監(jiān)審批-出納借款

所有分公司總經(jīng)理的付款、費(fèi)用、借款均由財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行審批。財(cái)務(wù)總監(jiān)的費(fèi)用、借款小額的直接通過，大額的電話請(qǐng)示財(cái)務(wù)總經(jīng)理，月度例會(huì)時(shí)帶去簽字。

財(cái)務(wù)部可以隨時(shí)到任何部門抽查采購、倉庫、生產(chǎn)、任何可用數(shù)據(jù)表達(dá)的工作，財(cái)務(wù)總監(jiān)可隨時(shí)向總部財(cái)務(wù)總經(jīng)理匯報(bào)情況，而不需要事先通過分公司總經(jīng)理。

7、從投資渠道上任何一個(gè)分公司沒有投資的職能，集團(tuán)注冊(cè)了兩個(gè)投資公司，集團(tuán)所有的投資活動(dòng)均由這兩個(gè)公司操作，在外面這兩個(gè)公司是以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的姿態(tài)出現(xiàn)在公眾面前的，以不同公司的身份舉牌，以方便操作收購兼并其他企業(yè)。這兩個(gè)公司比較明顯的一個(gè)是實(shí)戰(zhàn)派，一個(gè)是學(xué)院派，在內(nèi)部也實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)，誰拿到項(xiàng)目誰拿獎(jiǎng)金的大頭，所以，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。

8、從融資渠道上任何一個(gè)分公司在沒有得到總部資金總經(jīng)理的授權(quán)，均不得自行貸款。以哪個(gè)主體、什么方式、與誰合作來融資都由資金總經(jīng)理指揮。

9、從預(yù)算上總部要的預(yù)算是大體的預(yù)算，預(yù)算表格費(fèi)用簡(jiǎn)單，下一個(gè)月采購多少、應(yīng)付多少，費(fèi)用中差旅多少、工資多少，不要求明細(xì)，給一個(gè)總數(shù)即可，基本上預(yù)算到百萬元為單位就可以。

分公司的預(yù)算就非常明細(xì)詳細(xì)，從采購、生產(chǎn)、各部門費(fèi)用、銷售等等都需要做完整的預(yù)算表格，財(cái)務(wù)總監(jiān)與部門經(jīng)理進(jìn)行商討，最后確定數(shù)字，雙方簽字后就是下個(gè)月這個(gè)部門的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)。**在執(zhí)行預(yù)算上費(fèi)用嚴(yán)格，比如預(yù)計(jì)下個(gè)月部門工資總額為5萬，突然需要加一個(gè)人，那這個(gè)人的工資只能從5萬中出，公司不會(huì)再出一分錢。所以每個(gè)部門做預(yù)算的時(shí)候都非常仔細(xì)認(rèn)真，各方面都要考慮到。預(yù)算與各部門經(jīng)理的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，各部門經(jīng)理的工資是由各分公司薪酬制度確定的，在總經(jīng)理給各部門經(jīng)理打完績(jī)效分?jǐn)?shù)送到財(cái)務(wù)后，財(cái)務(wù)總監(jiān)有權(quán)利根據(jù)當(dāng)月財(cái)務(wù)考核情況對(duì)各部門經(jīng)理進(jìn)行重新打分，但浮動(dòng)范圍一般為+10%。

10、從固定資產(chǎn)采購上 采購生產(chǎn)原材料，哪怕上千萬的款項(xiàng)，分公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)都可以簽字購買付款。但是，采購固定資產(chǎn)2000元以上必須由總行政辦公室統(tǒng)一審批，即使買空調(diào)這樣的固定資產(chǎn)，只要超過2000元都是如此。

11、從制度上財(cái)務(wù)總經(jīng)理直接向總裁匯報(bào)、副總經(jīng)理、分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)向財(cái)務(wù)總經(jīng)理匯報(bào)，總部各科長(zhǎng)向財(cái)務(wù)分管副總經(jīng)理匯報(bào)。財(cái)務(wù)總監(jiān)只要不是貪污腐敗或主動(dòng)辭職，不論分公司總經(jīng)理如何評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)總監(jiān)，保證該財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司有崗位，公司采取慣常的方法就是各分公司輪崗。

沒有總部財(cái)務(wù)部的授權(quán)，任何部門包括分公司總經(jīng)理、考核辦都無權(quán)查閱財(cái)務(wù)部任何文件，當(dāng)然，財(cái)務(wù)總監(jiān)有責(zé)任將每月的財(cái)務(wù)狀況、報(bào)表、分析交分公司總經(jīng)理。

四、集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)部的控制

主要是內(nèi)審，審計(jì)科在業(yè)務(wù)上受總部財(cái)務(wù)部指導(dǎo)，在行政關(guān)系上屬于總經(jīng)辦，直接向分管財(cái)務(wù)的集團(tuán)副總裁匯報(bào)。

審計(jì)科編制人數(shù)一般在6-8人左右，每?jī)蓚€(gè)人一組，對(duì)分公司的審計(jì)由財(cái)務(wù)部總部安排，對(duì)財(cái)務(wù)部總部的審計(jì)由總裁安排。

審計(jì)科對(duì)分公司的審計(jì)每年必須保證至少一次，每次正常天數(shù)為7天，如果查出問題，工作時(shí)間無限制。

內(nèi)審的主要目的是審查分公司的貪污腐敗問題，主要審查重點(diǎn)是供應(yīng)、銷售及總經(jīng)理。審計(jì)人員由財(cái)務(wù)部提供所有的賬冊(cè)，針對(duì)其中的憑證附件，對(duì)采購、銷售的價(jià)格、數(shù)量、合同的合理性可以進(jìn)行取證調(diào)查，對(duì)采購的回扣進(jìn)行調(diào)查，對(duì)銷售的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、禮金等進(jìn)行調(diào)查，可以調(diào)閱分公司的一切資料，當(dāng)然，審計(jì)科的外部取證是由專門的部門去完成的。

第三篇：盤點(diǎn)2014年司法考試復(fù)習(xí)十大關(guān)鍵點(diǎn)

盤點(diǎn)2014年司法考試復(fù)習(xí)十大關(guān)鍵點(diǎn)

不管是司法考試，亦或是別的其他考試，抓住關(guān)鍵點(diǎn)才是考試通過的制勝寶典。下面是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，歸納的司法考試復(fù)習(xí)關(guān)鍵點(diǎn)，希望對(duì)備戰(zhàn)2013年司法考試的兄弟姐妹們有所幫助。、復(fù)習(xí)昨天的知識(shí)遠(yuǎn)比學(xué)習(xí)新的知識(shí)重要得多。所以，要抽出一定的時(shí)間，不學(xué)習(xí)新東西，專門用于測(cè)驗(yàn)和回顧、反思，查漏補(bǔ)缺，復(fù)習(xí)學(xué)習(xí)過的知識(shí)；、每周抽15分鐘反思一周學(xué)習(xí)情況，看學(xué)習(xí)效果的好壞，制定下周的學(xué)習(xí)計(jì)劃。直至找到適合自己的復(fù)習(xí)方法。、每月抽30分鐘，在不受打擾的情況下，回顧當(dāng)月學(xué)習(xí)情況，制定下月學(xué)習(xí)計(jì)劃。參加司考的學(xué)生都會(huì)在幾個(gè)月內(nèi)完成復(fù)習(xí)，基本上以月為單位備考。、通過反復(fù)演練真題達(dá)到查漏補(bǔ)缺、掌握法條、強(qiáng)化記憶、完善考點(diǎn)體系的目的。、法條的記憶不能單憑強(qiáng)記，需要理解。法條是“三大本”的“縮影”，簡(jiǎn)潔到?jīng)]有法律基礎(chǔ)的人，根本看不到它背后深刻的法律內(nèi)涵。因此對(duì)法條的記憶，要理解，要重視教材和法規(guī)的結(jié)合。從小就不喜歡背書，所以，這部分我是配合獨(dú)角獸司考網(wǎng)校的法條串講班學(xué)習(xí)的，感覺比自己啃法條效果好多了。現(xiàn)在好多東西還歷歷在目呢！、“金字塔式做筆記方法”。筆記可直接記在法規(guī)上，或者某一本比較全面的輔導(dǎo)書上。有時(shí)候幾個(gè)字就能代表幾百字的知識(shí)。這也是學(xué)習(xí)到一定層次才能做到的，要爭(zhēng)取任何考試都達(dá)到這種狀態(tài)。最后將總結(jié)的內(nèi)容記錄到自己的筆記本上，你會(huì)驚喜的發(fā)現(xiàn)“原來幾頁紙，就可以概括一個(gè)學(xué)科的知識(shí)點(diǎn)”，這也是書越讀越薄的過程。、持之以恒。學(xué)習(xí)不是一蹴而就的事情，一定要堅(jiān)持天天看書學(xué)習(xí)。因?yàn)樗究紡?fù)習(xí)內(nèi)容量較大，有些考生在備考過程中會(huì)逐漸出現(xiàn)厭學(xué)、逃避的現(xiàn)象。所以在心里會(huì)盤算著放松幾天在學(xué)習(xí)的想法。這種想法不能存在。為什么同樣學(xué)習(xí)了幾年英語，有的人已經(jīng)可以熟練應(yīng)用了，而大多數(shù)人卻還停留在初中的會(huì)話階段？就是這個(gè)原因：大多數(shù)人都不能做到持之以恒的學(xué)習(xí)英語。、教材、法規(guī)、真題以及各種資料相結(jié)合，科目各個(gè)擊破。有考生習(xí)慣于先將教材全部看一遍，看完把法規(guī)再看一遍，然后再看真題等等，但回頭看看什么都沒記住。建議一個(gè)個(gè)科目復(fù)習(xí)甚至一個(gè)個(gè)章節(jié)復(fù)習(xí)。、每科學(xué)習(xí)過程預(yù)習(xí)：先閱讀真題，記住大小標(biāo)題，形成樹狀結(jié)構(gòu)，識(shí)記：“通讀”全科內(nèi)容，至少兩遍聽課：聽音頻（尤其建議在職考生）。我當(dāng)時(shí)聽的是獨(dú)角獸司考網(wǎng)校VIP保過班的課件，效果的確給力。記得qq是800086007，大家一聽便知。

10、根據(jù)艾賓浩斯記憶曲線理論，每天記憶的最佳時(shí)段為：9 點(diǎn)-11 點(diǎn)、14點(diǎn)-16 點(diǎn)、19點(diǎn)-22 點(diǎn)，所以要?jiǎng)谝萁Y(jié)合，給自己留下午睡時(shí)間，那樣下午的記憶更佳。

當(dāng)日復(fù)習(xí)，用豐富、奇特、夸張的影像，來創(chuàng)造讓你無法輕易忘懷的記憶聯(lián)結(jié)；

次日上午復(fù)習(xí)，為最大限度補(bǔ)償最初記憶痕跡衰退，進(jìn)一步嘗試刺激記憶聯(lián)結(jié)點(diǎn)；

第三日上午復(fù)習(xí)，強(qiáng)化記憶，第三次穩(wěn)固刺激；

一周后上午復(fù)習(xí)，穩(wěn)定記憶，形成潛意識(shí)應(yīng)激反應(yīng)；

一月后復(fù)習(xí)，不斷灌輸下意識(shí)快速反應(yīng)；

總而言之：一定要在忘記之前復(fù)習(xí)！早晚記憶，是最佳記憶時(shí)間。

第四篇：財(cái)務(wù)清查制度

財(cái)產(chǎn)物資管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所需各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的采購儲(chǔ)備，使用和保管等所進(jìn)行的計(jì)劃、組織和控制。是企業(yè)管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容，是保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的重要條件。增強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，對(duì)提高財(cái)產(chǎn)的使用率，降低成本節(jié)約費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，有著重要意義，現(xiàn)根據(jù)財(cái)產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

1、在每年年底，即會(huì)計(jì)辦決算前，辦公室人員必將財(cái)產(chǎn)明細(xì)帳與實(shí)行進(jìn)行一次全面的徹底財(cái)產(chǎn)清查。對(duì)所有的財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行盤點(diǎn)和核對(duì)。

2、對(duì)流動(dòng)性較大的物資，要輪流盤點(diǎn)和重點(diǎn)抽查，對(duì)貴重財(cái)產(chǎn)每日要清查盤點(diǎn)一次。對(duì)庫存現(xiàn)金，出納人員應(yīng)每日清點(diǎn)，對(duì)銀行存款應(yīng)每月核對(duì)一次，對(duì)債權(quán)、債務(wù)要隨時(shí)注意催收和結(jié)算。

3、對(duì)盤點(diǎn)盈余或短少、毀損、霉?fàn)€、變質(zhì)以及貪污浪費(fèi)、盜竊等損失，要及時(shí)調(diào)整帳務(wù)，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)批準(zhǔn)后核銷。

4、對(duì)清查發(fā)現(xiàn)的積壓，吊滯的財(cái)產(chǎn)物資及時(shí)提出處理建議，以加速資金周轉(zhuǎn)。

第五篇：營(yíng)銷關(guān)鍵點(diǎn)

提高營(yíng)銷系統(tǒng)的執(zhí)行力

良好的組織體系是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

提高執(zhí)行力不僅要靠提高提高營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)能力、工作水平、工作態(tài)度和敬業(yè)精神來實(shí)現(xiàn)，更為關(guān)鍵的是要建立起完善的組織機(jī)構(gòu)、健全的組織體系，構(gòu)建起完整、高效、有戰(zhàn)斗力的經(jīng)營(yíng)開發(fā)職能部門，從而形成良好的管理平臺(tái)推動(dòng)各項(xiàng)營(yíng)銷工作的順利執(zhí)行。

完善的制度管理是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵

通過建立完善的管理制度，明確各個(gè)部門的崗位職責(zé)，制定清晰的業(yè)務(wù)流程，對(duì)各部門在業(yè)務(wù)流程中的職能進(jìn)行定位，做到定位明確，各部門各崗位人員各司其職、各負(fù)其責(zé)，保證業(yè)務(wù)工作的順利流暢展開。將經(jīng)營(yíng)管理工作從“靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)”轉(zhuǎn)化為“靠制度推動(dòng)”。

合理的績(jī)效考核時(shí)提高執(zhí)行力的動(dòng)力

營(yíng)銷系統(tǒng)工作人員專業(yè)有分工，工作量大小有區(qū)別，通過建立合理的績(jī)效考核機(jī)制，制定合理的績(jī)效考核管理辦法和營(yíng)銷獎(jiǎng)懲管理辦法，營(yíng)造一種公平合理的工作環(huán)境，使大家在同樣的平臺(tái)上展開公平的競(jìng)爭(zhēng)，并且獲得公平的回報(bào)，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的工作積極性，展開合理的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，保持工作與收獲的公平和合理，從而推動(dòng)執(zhí)行力的提升。

專業(yè)的業(yè)務(wù)人員是提高執(zhí)行力的保證

營(yíng)銷工作的開展離不開具體業(yè)務(wù)人員的操作，營(yíng)銷作為一項(xiàng)專業(yè)性、技能性、實(shí)效性要求很高的工作必然要求專業(yè)素質(zhì)高的人員來完成。營(yíng)銷人員尤其是辦事處人員的培養(yǎng)不是一朝一夕的強(qiáng)化就能實(shí)現(xiàn)的，要有一個(gè)培訓(xùn)的過程，培訓(xùn)所能取得多大的成果更重要的是取決于被培養(yǎng)人員的基本素質(zhì)、潛質(zhì)和對(duì)營(yíng)銷工作的態(tài)度。在當(dāng)前面臨的投標(biāo)任務(wù)量大、完成營(yíng)銷指標(biāo)壓力大的形勢(shì)下，亟待加強(qiáng)營(yíng)銷系統(tǒng)的人員補(bǔ)充與培訓(xùn)，以應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的營(yíng)銷形勢(shì)。

敬業(yè)的工作態(tài)度是提高執(zhí)行力的保障

我們常說“態(tài)度決定一切”，個(gè)人之間能力有高低、水平有差距，但是對(duì)待工作的態(tài)度決定你能取得多大的工作成果。一個(gè)人只要有心，對(duì)營(yíng)銷工作充滿熱情，那么即使在短期內(nèi)他能力不足、水平有限，也可以通過不斷的實(shí)踐、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)能力的提升、水平的提高。相反一個(gè)人即使水平再高、業(yè)務(wù)再出色，但是他對(duì)營(yíng)銷工作失去激情、沒有興趣，那么他也是搞不好營(yíng)銷工作的。