第一篇：設備故障應急響應現狀及改進措施管理方案（共）

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設備故障應急響應現狀及改進措施管理方案

1.編制目的

為了建立設備故障應急響應機制，充分發揮設備故障應急搶修的積極作用，確保設備發生故障時能夠迅速、準確、有效的組織搶修處理，防止故障進一步擴大，最大限度的減少降產或停機損失，降低維修成本，依據公司2008年11月1日頒發的《安全生產管理制度》（試行版），結合公司生產設備實際狀況，特編制本預案。

2.適用范圍

本預案適用于突發性的直接導致降產或停產的所有設備故障，用于指導設備故障的報警、處理、搶修、恢復等全過程。

3.各部門應急職責

3.1 生產部應急職責

3.1.1 生產部副經理擔任現場應急搶修小組組長，負責設備故障的現場應急指揮； 3.1.2 負責向工廠總經理匯報故障狀況及搶修進展情況； 3.1.3 負責組織搶修人員就位；

3.1.4 負責對備品備件的數量、型號、規格進行確認及搶修物質材料的準備； 3.1.5 負責加工件外協和委外維修的申請；

3.1.6 負責實施搶修作業，以及修后設備的檢查、試運行；

3.1.7 加強搶修培訓，開展故障預想，掌握故障發生的征兆、原因、后果和應急處理方法、步驟，以及在搶修過程中應采取的防護措施、安全措施、技術措施，確保搶修工作的安全順利進行。

3.2 儲運部應急職責

3.2.1 加強車輛維護和保養，及時提供可用的起重設備和運輸設備； 3.2.2 本部門的設備故障搶修，必須全力協助機電維修工的工作。

3.3 技術保障部應急職責

3.3.1 負責設備故障搶修過程中的技術支持，加強與各設備制造廠家的聯系和溝通，協調解決搶修過程中遇到的技術難題；

3.3.2 負責對設備故障應急響應預案的制訂，報技術總監和工廠總經理審批，并每年修訂一次； 3.3.3 安全員負責故障搶修現場的安全監察，確保搶修過程中的人身安全和設備安全；

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3.3.4 特殊作業需由安全員開具特殊作業證后方能動工，安全員并全程跟蹤。

3.4 五金庫應急職責

3.4.1 做好備品備件的保管和補充，及時檢查備品備件的儲備情況，確保備品備件處于良好的備用狀態； 3.4.2 搶修材料的發放做到準確快捷。

3.5 采購部應急職責

3.5.1 做好故障搶修材料的供應工作，在搶修過程中，需要補充設備或材料時，應迅速組織貨源，爭取在最短的時間內運送到現場，保證應急工作的順利開展；

3.5.2 負責加工件外協和委外維修單位的聯系、商務洽談并落實、跟蹤； 3.5.3 確保各種采購渠道的信息暢通。

3.6 財務部應急職責

3.6.1 本著急件特辦的原則，提供財務支持。

3.7 行政部應急職責

3.7.1 負責急件采購或加工的交通運輸工作； 3.7.2 在搶修過程中，負責搶修人員的膳食保障；

3.7.3 如有人員受傷，及時與有關醫療機構聯系，保證受傷人員及時得到救治； 3.7.4 特殊作業，保安人員需做好監護、巡視工作。

4.應急資源概況

4.1 人力資源

4.1.1 生產部副經理1人；機、電主管各一人（其中電氣工程師1人）；機、電班長各一人；維修鉗工10人（其中電焊工2人，高級鉗工1人）；電工7人；設備使用部門主管、班長及操作工。4.1.2 技術總監1人；設備工程師1人、電氣工程師1人、安全員1人。

4.2 物質資源

4.2.1 起重工具與設備：3噸叉車1臺、2噸手動液壓起重叉車1臺、2噸手動液壓升降車2臺、50噸液壓千斤頂2臺、32噸液壓千斤頂2臺、5噸行吊1臺、10噸手拉葫蘆2件、5噸手拉葫蘆2件、3噸手拉葫蘆2件、2噸手拉葫蘆6件、2t吊裝帶5條、3t吊裝帶5條、11＃鐵絲、麻繩等。

4.2.2 電動工具：切割機2臺、立式砂輪機2臺、臺鉆1臺、角向磨光機2部、軸向磨光機1部、手電鉆2部、沖擊鉆1部、電錘1部等。

4.2.3 焊接、氣割設備：電焊機4臺、氣割設備4套。4.2.4 機加工設備：拉絲機2臺。

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4.2.5 儀器儀表：紅外線測溫儀、萬用電表、鉗型電流表等。4.2.6 安全設施：安全圍欄、警示牌、警戒線。

4.2.7 維修工具：扳手、螺絲刀、鉗子、管鉗、手錘、鋸弓、銼刀、拉碼、臺虎鉗、龍門鉗、鋼板尺、游標卡尺、千分尺、水平尺等、竹梯等。

4.2.8 防爆工具：銅板手、銅螺絲刀、銅錘、銅管鉗、銅撬棍、銅鏟等。4.2.9 運輸工具：牽引車4臺、鏟車2臺、鉤機1臺、面包車2臺等。4.2.10 機加工外協單位：廣州祥發機電維修公司。

4.2.11 備品備件：根據《備品備件安全庫存表》儲備的備品備件，以及按急件采購程序采購配件。

5.故障分析

5.1 設備故障的性質

設備故障是指設備或系統在使用過程中，因某種原因喪失了規定功能或降低了效能時的狀態，直接影響產量、質量和企業的經濟效益。

5.2 故障發生的原因

5.2.1 設備設計、制造、安裝中存在缺陷； 5.2.2 材料選用不當或有缺陷；

5.2.3 使用過程中的磨損、變形、疲勞、振動、腐蝕、變質、堵塞等；

5.2.4 維護、潤滑不良、調整不當、操作失誤、過載使用、長期失修或修理質量不高等； 5.2.5 環境因素及其他原因。

6.應急響應程序

6.1 報警與接警

6.1.1 操作工發現設備故障后，立即用對講機向當班班長匯報，說明故障發生的設備位號和部位； 6.1.2 當班班長立即呼叫值班機電維修工，值班機電維修工應在5分鐘內趕到現場，初步了解故障發生的原因、性質、范圍、嚴重程度，由班長將掌握的情況向主管和部門副經理或經理匯報，做出是否立即降產或停機的請求；

6.1.3 對暫時只需要降產或可延遲停機的設備故障，待機電主管及生產部副經理趕到現場后，再做進一步決定；

6.1.4 機電主管、生產部副經理應帶領維修工對設備故障進行檢查確認，生產部副經理在確認故障信息的情況下，迅速下達應急處理命令，采取臨時應急措施，對故障情況加以控制，并及時報告給生產部經理和工廠總經理。

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6.2 應急啟動

6.2.1 工廠總經理接到設備故障應急報告后，通知相關人員到場到位，并組織協調有關搶修前的準備工作；

6.2.2 應急小組長通知現場應急搶修小組人員到場到位。

6.3 應急行動

6.3.1 技術保障部設備工程師、電氣工程師和安全員，協助生產部副經理制訂搶修安全措施和技術方案，并提供有關的技術資料；

6.3.2 應急小組根據職責分工，各就各位，全面展開搶修工作；

6.3.3 機電維修工及時將所需的工器具運送到現場，機電主管迅速落實所需配件的儲備情況，落實型號、規格，并將備件運送到現場；

6.3.4 急件采購或加工，實行急件采購或加工預案，如果需要交通車輛，由行政部安排提供；

6.3.5 對需委外維修的部分工作，由機電主管填寫簽呈、生產部副經理確認、報工廠總經理審批同意后交采購部聯系執行；

6.3.6 技術總監和工廠總經理，應及時了解搶修現場的進展情況，指導搶修工作的順利進行；

6.3.7 安全員應監督檢查搶修過程中安全措施落實情況和各種違章作業情況，保證檢修過程中的人身安全。

6.4 現場恢復

設備故障搶修結束后，應對搶修后的設備進行空載試運行，時間不少于15分鐘，確定搶修的質量和效果，并將試機情況向技術總監和工廠總經理進行匯報，得到認可后，開始對搶修人員、工器具進行清點，將現場打掃干凈，撤離現場。操作工對現場進行恢復工作。

6.5 應急結束

值班機電維修工，負責對搶修后的設備進行聯機啟動運行，觀察運行工況。應急結束。

7.聯系方式

7.1 對講機聯系

使用公司內部對講機聯系。

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第二篇：自動化設備應急預案與故障措施

自動化設備應急預案與故障措施 編制目的

1.1 為了防范自動化設備故障及由此引發電力系統事故，并在發生事故緊急情況下實施快速、有效的處理，防止事故進一步蔓延或擴大，最大程度的減輕設備損壞程度和減少經濟損失，保障自動化設備的安全穩定運行，保證風電場和光伏電站電力事故發生時自動化設備的正常運行和各種數據的傳輸，特制訂本預案和措施。2編制依據

本現場處置方案依據下列法規、規章制度及預案編制： 《中華人民共和國計算機信息系統安全保護條例》 《電網調度管理條例》 《電業安全工作規程》 《電力系統通信管理規程》 《電力生產事故調查暫行規定》 《電力企業現場處置方案編制導則》 《電網調度自動化系統運行管理規程》

《北京京能新能源有限公司重大生產安全事故預防與應急處理預案》 3 適用范圍

3.1 本預案適用于北京京能新能源有限公司各風電場和光伏電站發生的自動化設備事故，用于指導事故的處理、搶修和恢復工作。4 工作原則

4.1 在公司領導下，自動化設備的管理和恢復工作堅持統一指揮、分級負責、嚴密組織、密切協調、快速反應、保障有理的原則。5 應急組織機構及職責

5.1自動化應急組織小組 組 長：李明輝 副組長：王豐緒、任昱

成 員：谷金達、陳曉東、宋玉鴻、權剛偉、王拴虎、韓春、李艷豐、喬燕軍、徐鵬祥、徐偉、劉學軍、喬海瑞、李耀、段超、張聿強、趙俊文、王友發、史百賀、李二保明、鎮紅軍、賈棟棟、陳新、李治軍、谷曉君、張寧、楊銘、房超、王浩霖、周寧、朱志國、肖虎 5.2自動化應急組織小組各級人員的工作職責

5.2.1組長職責: 統籌組織指揮風電場或光伏電站自動化設備事故應急處理工作。5.2.2副組長職責：協助組長負責自動化設備事故應急處理的具體指揮工作。5.2.3成員職責：

5.2.3.1根據組長安排，迅速開展應急處理工作，負責自動化設備事故處理中技術方面的工作，保證設備的安全。

5.2.3.2負責火災、安全防護、救護、后勤等方面的工作，保證設備的安全運行。5.2.3.3負責工業控制系統檢查分析及應急處理。

5.2.3.4負責提供遠動通信保障，包括移動電話、應急呼叫通信等，確保遠動通信暢通。5.2.3.5負責自動化模塊電源設備、蓄電池組等相關設備事故的處理工作。5.2.3.6負責工業控制系統、繼電保護等設備事故的處理工作。5.2.3.7負責設備所在機房、電源室的火災事故處理工作。

5.2.3.8根據情況對設備采取相應保護、隔離措施，對可能產生的不良影響提出事故處理方案。

5.2.3.9完成組長安排的其他工作。

5.2.3.10及時、準確的向公司安全生產部突發事件應急管理組報告現場處置情況。5.2.3.11做好公司安全生產部突發事件應急管理組安排的其他任務。6 預防和預警機制 6.1 預防機制

6.1.1 各風電場和光伏電站應加強對自動化設備的運行工作和應急處置準備工作的監督檢查，保障自動化設備的安全、穩定可靠運行。6.2 預警機制

6.2.1 各風電場和光伏電站自動化應急管理機構及基礎設備要建立相應的預警檢測機制，加強自動化設備預警信息的檢測收集工作； 7 保障措施 7.1 技術保障

7.1.1 通訊應急隊伍由桂林信通公司、北京煜邦公司、北京四方公司、南瑞繼電保護公司、金鳳科技公司等相關技術人員遠程協助組成，必要時到現場解決，各場站應不斷加強自身自動化專業應急隊伍的建設，平時加強技術儲備和保障管理工作，建立自動化應急管理機構與專家的日常聯系和信息溝通機制。7.2 物資保障

7.2.1 建立必要的自動化設備應急資源的保障機制，并按照自動化設備工作需要配備必要的應急裝備和備品備件，加強對應急資源及裝備的檢查、維護和保養，以備隨時緊急調用。7.3 資料保障

7.3.1各場站必須備有地圖、各種自動化設備應急預案和異常情況處理流程圖、物資儲備清單和相關單位、部門及主管領導聯系方式。8 應急響應

8.1 當發生下列性質的事故時，應及時根據應急預案或應急預案中相應的分項做好本措施，并啟動應急處理程序。

8.1.1監控系統看不到保護動作信息。8.1.2通信控制數據轉發錯誤。8.1.3監控畫面重大顯示錯誤。8.1.4 測控單元模擬量重大采樣異常。8.1.5測控單元開關量重大采樣異常。8.1.6 遙調命令發出遙調拒動。

8.1.7 功率控制系統接收不到調度計劃曲線。8.1.8監控系統風機信息或逆變器信息重大刷新異常。9現場應急處置 9.1匯報

9.1.1自動化設備發生故障時，應立即向場長匯報，并提供以下信息： 9.1.1.1事故發生時間、發生地點。9.1.1.2事故的嚴重程度，有無設備損壞等。9.1.1.3現場救援所需的專業人員和設備等。9.1.1.4已采取的控制措施及其他應對措施。9.1.1.5報告部門、聯系人員及通信方式等。9.2接報

9.2.1自動化應急組織小組的成員接到匯報后，立即指揮值班人員采取相應措施或通知有關專業人員迅速趕到事故點，開展處理工作，根據故障象征及時查清故障原因、故障范圍和性質。9.3 救援

9.3.1 技術組成員接到通知后，立即趕赴現場進行應急處理。自動化人員立即進行檢查和現場搶修。安全監督人員監督事故處理期間的安全。

9.3.2 與事故應急有關的責任人員就位，事故應急全面啟動。

9.3.3 自動化應急組織小組對事故應急工作的開展進行全面的指揮和控制。

9.3.4 根據事故的具體情況，調配事故應急體系中的各級救援力量和資源開展突發事件現場處理工作?，F場應急處置原則

10.1 場站監控系統不顯示保護動作信息及設備告警信息，由于某種突發事件導致硬件故障或其他暫時無法解決的故障。作為本應急預案的啟動條件；

10.1.1 首先檢查計算機通信接口是否正常，如不正常則進行維修，網卡損壞則進行更換，同時檢查計算機系統內與網卡相關的軟件是否正常；

10.1.2 檢查與設備連接的通信接口接觸是否良好，裝置接口不良則通知值長與廠家進行聯系進行更換；

10.1.3 檢查計算機系統工作是否正常，各部分功能軟件工作狀態，如不正常則重啟系統； 10.1.4 檢查保護裝置CPU插件工作是否正常，保護裝置工作情況進行檢查； 10.1.5 檢查設備通信電纜是否良好，是否有異常，通信是否良好；

10.1.6 通過以上步驟此問題基本可處理，如超過以上范圍則聯系廠家在短期內來人進行處理。10.2 數據上傳與保護裝置不對應，導致數據轉發錯誤，由于某種突發事件導致硬件故障或其他暫時無法解決的故障。作為本應急預案的啟動條件； 10.2.1 現場首先判斷保護通信裝置設置是否正常； 10.2.2 判斷裝置轉發點號是否正確； 10.2.3 判斷測控或保護地址設置是否一致； 10.2.4 重新設置裝置轉發點號；

10.2.5 如裝置沒有設置裝置地址則進行設置； 10.2.6接受數據裝置地址是否正確； 10.2.7接受數據裝置是否修改裝置地址； 10.2.8 測控單元軟件是否異常； 10.2.9 檢查和修改測控裝置軟件設置；

10.2.10 通過以上步驟此問題基本可處理，如超過以上范圍則聯系廠家在短期內來人進行處理

10.3 顯示畫面與上送信息不一致，運維人員無法有效監控。作為本應急預案的啟動條件。10.3.1 打開圖形編輯系統，檢查畫面前景是否正確； 10.3.1.1 如有錯誤則進行修改； 10.3.2 檢查前景數據是否與數據庫一致； 10.3.2.1 如有錯誤更改前景數據和數據庫數據； 10.3.3檢查測控或保護裝置是否正常；

10.3.3.1檢查測控或保護裝置地址與定義是否一致； 10.3.4 檢查通信控制轉發是否正確； 10.3.4.1 修改裝置的轉發點號，使兩端一致； 10.3.5檢查數據是否停止刷新 10.3.5.1 查看設置是否停止刷新； 10.3.5.2 如設置則恢復自動更新 10.3.5.3 檢查通信是否正常。

10.3.5.4檢查測控電源與通信管理裝置通信是否正常； 10.3.5.5 檢查主計算機程序運行情況。10.3.6 檢查程序運行情況，并進行更正； 10.3.7檢查系數設置是否正確 10.3.7.1 更改系數后檢查是否正常。10.3.8 測控單元的信號錯。

10.3.8.1 檢查測控單元輸入信號是否正確。

10.3.9通過以上步驟此問題基本可處理，如超過以上范圍則聯系廠家在短期內來人進行處理

10.4顯示畫面與上送信息不一致，模擬量和開關量異常，無法監控現場設備的實際情況。作為本應急預案的啟動條件。

10.4.1檢查是否由于外部原因造成采樣不正常； 10.4.1.1 TV、TA回路異常； 10.4.1.2 檢查TV、TA回路； 10.4.2采樣輸入回路故障； 10.4.2.1 更換采樣輸入回路； 10.4.2.2 信號線接觸不良； 10.4.2.3 檢查和重新接線； 10.4.3 A/D轉換回路故障 10.4.3.1 更換A/D轉換插件 10.4.4 CPU插件異常 10.4.4.1 更換CPU插件 10.4.5 測控單元軟件異常 10.4.5.1 檢查和修改軟件 10.4.6 開關輸入回路故障 10.4.6.1 更換開關輸入插件 10.4.7 信號公共端斷線 10.4.7.1 檢查和重新接線

10.4.8通過以上步驟此問題基本可處理，如超過以上范圍則聯系廠家在短期內來人進行處理。

10.5 遙調下發命令后變壓器檔位拒動，后臺檔位顯示保持不變，設備沒有執行，作為本應急預案的啟動條件。

10.5.1 分接頭控制電源未給； 10.5.1.1投入控制電源； 10.5.2遙調連接片未投； 10.5.2.1 投入遙調連接片； 10.5.3 出口繼電器壞； 10.5.3.1 更換出口繼電器； 10.5.4 檔位信號未更新 10.5.4.1 檢查檔位信號 10.5.5 遙調被閉鎖 10.5.5.1 重新定義閉鎖； 10.5.6 檔位處于極限位置； 10.5.6.1 進行相反方向遙調操作； 10.5.7 檔位處于自動化控制模式下 10.5.7.1 退出手動操作；

10.5.8主變壓器過負荷閉鎖有載調壓； 10.5.8.1 投入閉鎖連接片

10.5.9 通過以上步驟此問題基本可處理，如超過以上范圍則聯系廠家在短期內來人進行處理。

10.6 功率預測系統無法收到調度計劃曲線 10.6.1檢查是否由于電源故障引起 10.6.1.1 檢查和排除信號電壓故障 10.6.2 操作系統是否死機 10.6.2.1 重啟電腦 10.6.3 工控軟件無法操作 10.6.3.1 重啟工控軟件

10.6.4 檢查網線是否損壞或是松動 10.6.4.1 重新插拔網線或換新的網線 11 事故調查與總結

11.1 安全生產部根據發生的事故性質，進行事故分析，分析原因責任。在事故調查中要實事求是、尊重科學，客觀、公正、準確、及時地查清事故原因，查明事故性質和責任，總結事故教訓，提出防范措施。11.2反事故演習

11.2.1 安全生產部結合本專業工作性質，綜合考慮系統存在的薄弱環節、突出問題、惡劣氣候條件、外力破壞、季節性事故等各方面因素，每年定期組織有針對性的聯合反事故演習和應對突發事件的演習。

11.2.2 對在崗員工進行各類應急預案培訓和演練。尤其是對風電場和光伏電站自動化系統反事故預案的培訓，培訓內容包括當系統發生大面積停電時，自動化系統的恢復及啟動方案，應急處理預案及其相關理論知識、必備技能和組織技術措施，并將應急培訓的考核納入每年的安規考試。通過模擬演練等手段加強技術培訓，提高應急處理能力。

第三篇：財務風險管理現狀及改進提升措施

財務風險管理現狀及改進提升措施

一、企業財務風險管理現狀

（一）財務風險管理意識薄弱，財務風險管理體系不健全

目前，企業中普遍存在這樣的認識誤區，認為財務風險管理只是財務人員的事情，和其他人員無關，認為企業的財務風險只是涉及財務收支情況，其他的方面都不予考慮。不少施工企業的財務風險管理制度很不完善，并沒有制定相關的規范性文件加以重視與管理。其結果是施工企業中并沒有建立財務風險管理的統一體系，財務風險管理意識薄弱。這在一定程度上使得企業的財務風險大大提高。

（二）企業財務內部控制不健全

財務內部控制制度健全與否直接關系到企業財務管理的成敗，目前企業推行的財務內部控制存在諸多薄弱環節，主要表現在授權審批方面。比如合同簽訂審批不規范，采購審批不合理，企業內部部門之間, 本企業與上級主管企業之間在資金授權審批管理和使用、大額資本支出的授權個人確定的情況普遍。這樣不利于企業的資金管理，增加了財務管理難度，相應的帶來了財務風險。

（三）企業財務預算力度不夠，不利財務風險降低

企業在財務預算方面，很多情況下就是只針對最初的項目初期進行預測，之后就沒有加以執行控制，及時反饋，并適時進行調整，缺乏預算的考核體系。這樣在一定程度上淡化了企業管理者及員工的財務預算意識，無形中降低了財務預算在防范財務風險過程中應發揮的作用。

（四）企業財務核算混亂，增大財務風險

目前，許多單位存在財務核算混亂現象。企業在面對同時施工的多個項目情況下，常出現成本費用亂歸集亂攤派，使得企業無法確實了解各個施工項目的資金需求，資金缺口及結余狀況，對項目的產生的經濟效益更是無從得知。這樣對于企業進一步的工程決策，以及了解企業整體財務狀況帶來了很大的潛在風險。

二、施工企業財務風險的防范措施

（一）樹立財務風險意識

要在整個企業內部樹立財務風險意識，實行全面財務管理，做到無論是企業領導者還是工地工人，都必須參與財務風險管理。對于存在大量風險的企業來說，也可以考慮設立專門的財務風險評估部門，有效地防范、規避企業的風險。

（二）完善企業內部財務控制制度

完善企業內部財務控制制度，首先，企業里推行全面控制原則，即全員、全過程、全方位控制。針對人、財、物等制定全面控制制度，保證企業生產經營活動的有序進行。其次，在企業內部實行全員目標管理，將制定的各項經濟指標等下達到各責任部門及責任人，各部門必須嚴格按照公司的內部財務控制的流程控制各項成本費用；最后，對財務人員進行委派，保持項目部財務人員具有獨立性，不僅要對項目部負責，更要對公司負責，這樣才能有利于做到對內部財務的控制。

（三）嚴把合同簽訂關，完善合同簽訂評審

企業需要嚴把合同簽訂關，把好投標決策觀，不僅可以降低公司的項目體制成本，提高中標率，更為重要的是能使企業的價值鏈從源頭上得到了控制，為下一步各環節的增值提供了活水源頭，使企業真正步入良性循環發展的軌道。對項目承攬遵循以下原則：①“三不攬”原則。沒有利潤的項目不承攬，工程規模小、利潤低的項目不承攬，施工不復雜、科技含量不高的一般工程項目不承攬。②雙向選擇原則。企業要篩選工程信息，對符合要求的工程信息輸入顧客信息庫，對顧客信息進行評估和投標決策，由原來單一的顧客選擇承包商變為雙向選擇。遵循這兩個原則選擇的承攬項目才可以簽訂合同。在合同簽訂時，可以聘請相關的專業人士對合同進行評審，消滅掉合同中存在的風險隱患。

（四）完善資金管理

企業對資金進行有效管理，可以使公司管理層從整體上把握資金的運作情況、籌資融資能力和投資能力情況，使企業資金處于可控的狀態下，有利于資源的優化配置，協調企業的發展，增強資金利用率。對此，企業可以建立資金結算中心，推行資金集中管理，實行資金管理信息化，提升資金管理能力，集中資金管理權限，明確授權范圍，建立資金全面預算管理制度，實現資金的有效管理等。

（五）加強項目成本控制

企業應加強成本控制，減少浪費損失，才能盡可能避免項目的虧損。在項目施工過程中，要根據工程設計圖紙、技術資料等，考慮施工現場條件以及合同工期等因素，制訂科學合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量進而降低成本的目的。同時施工企業必須推行責任成本管理，以責任成本為控制目標，加強對材料費、人工費、機械使用費等重點成本項目的監控，把成本費用控制在責任成本范圍內。

第四篇：LS型螺旋輸送機故障分析與改進措施

在運輸顆粒散體的機械中，螺旋輸送機除鑄造行業應用外，還廣泛用于建材、電力、化工、礦山、輕工、食品等行業中。由于LS型螺旋機輸送物料比鏈式輸送機（FU）、帶式輸送機（FD）價格低廉、占地位置小、機組密封性能好、節能降耗顯著，吊軸承壽命長等優點，因而應用廣泛。但在實際生產使用中也出現了一些問題。筆者依據在鑄造生產中的使用實踐，對新一代LS型螺旋輸送機使用現狀及存在問題提出見解。1.問題提出

六十年代 型螺旋輸送機（螺旋直徑：φ150mm～φ600mm，六種規格）已廣泛用于工業生產中，八十年代在GX機型的基礎上，結合國外相應機型及標準修改設計LS系列機型（螺旋直徑：φ100mm～φ1250mm，十一種規格），廣泛用于運輸散體顆粒的機械中。LS型和GX型相比較，具有以下特點： 1)驅動上結構緊湊。采用TSDY減速電動機直聯驅動（或Y系列電動機加ALY減速機～ZSY直聯驅動）代替電動機借彈性聯軸器傳到JZQ減速機傳遞動力的方案。

2)LS機型密封性好。圖1所示為LS型螺旋輸送機總圖。

頭尾軸承座與螺旋機機殼脫離，保持S距離有利于防塵降溫。為了有效防塵，在端面軸承支座6上設置填料箱8，內部旋轉石棉盤根，外用壓蓋壓實，能有效阻止粉塵外逸。（GX機型，沒有S距離，不利輸送高溫物料）。

LS機型是新一代螺旋機的機型，90年代隨著水泥工業蓬勃發展，先后有近萬臺非專業機械工廠生產LS型螺旋機為水泥行業生產服務。由于非專業機械工廠生產設施不完善，在生產、技術、標準及驗收細則等方面未能形成行業性規范，使用效果不夠理想，產品使用壽命短。例如簡化防銹工序使設備提前生銹、銹蝕；簡化熱處理工序使運動件不耐磨需提前更換；主要機件機械加工精度低、配套協作件不規范，造成整機使用故障多。2.使用情況及故障分析

1）螺旋機端頭卸料段堵塞。長距離輸送物料的螺旋軸，制造廠未設計有反向螺旋片（如圖1所示5左旋螺旋片），當運輸過量物料時，物料逐步擠壓而積料，造成螺旋軸擠死不轉，或卸料口積料。這種情況新機工作不易發現，當機組工作數月，余料積壓多了就暴露出故障。2）機殼兩端法蘭聯接處密封性差。圖1所示端面軸承支座6原是鑄鐵材料，接觸端面經機械加工，支座平整、剛性好；現普遍采用鋼板焊接制造，端面接觸面不進行機械加工，直接與機殼法蘭7連接靠軟質墊料墊入支座和法蘭間維持密封，由于鋼板薄、剛度差，鋼板端面不加工，長期輸送物料不能維持密封效果。

3）懸掛吊軸承使用壽命短、故障多。LS機型有二種結構形式的吊軸承，圖2所示為吊軸承裝配結構圖。

左圖：滾動軸承8000系列結構，輸送物料溫度在80℃以下。右圖：滑動軸承座結構，輸送物料溫度在200℃以下。左圖和右圖二種吊軸承結構型式的共同特點是：一是吊軸承體中均設置油路通道，由上方注入潤滑油，用潤滑劑來維持軸承正常工作；二是左圖的吊軸承用簡易蓋壓緊填料來密封的，右圖是用迷宮式軸承蓋來解決吊軸承的密封問題。由于螺旋輸送機輸送物料時在吊軸承處物料受阻，易形成物料滯溜，圖1所示1為吊軸承前物料滯溜示意。只要吊軸承體結構中軸與套間存在運動間隙，物料粉塵（因物料運輸中損傷和破碎）就會被擠入軸承體內造成密封失效，從而潤滑失效，最后導致軸承損壞。（當有潤滑的情況下，軸承使用時間較長。）受吊軸承L尺寸（如圖1所示）的限制，在有效的空間中，無法根治機械密封的問題。筆者認為：應擺脫吊軸承靠供油潤滑的設計模式，采用無潤滑劑能正常工作的軸與套的材料副，用干摩擦運動的機理設計無潤滑的吊軸承體能最大限度減小吊軸承體的空間尺寸，減少物料運輸阻力，減少物料滯溜；研究吊軸承的抗磨減磨材料，解決三體磨損的材料匹配問題（吊軸與軸套和二園柱面間滑行輸送物料的粉塵，組成三體磨損），根據輸送物料不同，選擇最佳匹配的干摩擦運動副材料。

4）懸掛吊軸承軸左右聯接法蘭的螺栓易斷及原因分析。

雖然法蘭螺栓4是在螺旋軸與吊軸承體中起連接作用的零件，但在使用中經常發生斷裂。其原因為（1）螺栓強度低。螺栓應用高強度螺栓的標準來生產制造，生產廠不能用普通螺栓代用，必須保證螺栓材質的強度與硬度要求。（2）聯接螺栓承受扭矩。

圖3所示B尺寸的公差，即法蘭上矩形槽寬B的尺寸公差和制造精度要合理控制，不能使槽寬配合間隙過大，使螺栓承受扭矩。并控制螺栓直徑、法蘭盤中孔的尺寸公差、形位公差以及兩者的配合精度。

5）螺旋軸法蘭與管軸無縫鋼管聯接處脫焊。螺旋機是功率消耗大的輸送機械，它的功率傳遞中實際上依靠一圈角焊縫來傳遞動力。制造中必須控制焊條質量和焊接工藝質量，使管軸5與法蘭2能可靠焊合（圖3所示）。6）螺旋葉片磨損快。

LS系列螺旋葉片統一采用Q235鋼板，用δ=4mm～10mm鋼板制造實體葉片，但在輸送硬磨料時螺旋葉片磨損很快，應采用45#鋼板制造葉片，經熱處理使表面硬化，提高葉片耐磨性。

3.改進思路

1）LS型螺旋機現行產品標準與結構尺寸應進一步完善。例如同一機型除主要性能參數外，應從用戶使用出發，對機殼、葉片、頭尾軸承型號及金屬板厚度作出限制和規范，提高機組使用壽命。

2）應根據輸送不同物料來配置螺旋葉片材料和相應熱處理工藝規范，克服葉片磨損問題，現行LS型螺旋葉片用Q235鋼板不能滿足多種輸送材料的要求。

3）應研制新型懸掛吊軸承體結構，研究三體磨損中干摩擦材料的摩擦副匹配及生產工藝的問題。軸承材料用高鉻鑄鐵等耐磨材料，或者用粉末冶金減磨材料。

4）應研制新型機械零件代替現行吊軸承軸螺旋軸的聯接和緊固問題?？朔蚪M裝不同心產生扭矩，增加螺栓負荷，導致螺栓剪切斷裂。

第五篇：管理會計在企業中的應用現狀及改進措施分析

管理會計在企業中的應用現狀及改進措施分析

摘要：現如今，企業如何提高自身的競爭力是企業關注的焦點目前，管理會計在企業中的應用在一定程度上雖然取得了不小的成績，但是企業和大企業相比，仍然存在著很多的問題，不但不能發揮出管理會計的強大功能，而且還阻礙了企業的發展。為了不斷豐富和完善我國管理會計理論為中小企業管理會計實務提供現實指導，促進企業更快的發展，我們必須更深入地了解當代管理會計發展狀況，加強管理會計實務在我國企業中的運用，不斷地加強和完善經營管理，以適應市場經濟發展的要求。

關鍵詞：管理會計，企業，應用現狀，改進措施

企業隨著管理會計不斷的被眾多的企業所應用，經過眾多企業在應用管理會計的不斷摸索還改進，管理會計已經得到了完善的發展。而很多學者對管理會計的研究已經有理論逐漸的向理論與實際結合的方向發展，從而使管理會計內容、范疇得到不斷地發展與更新，給企業的發展做出了很大的貢獻。

一、管理會計的現狀分析

管理會計存在的問題在外因上有理論體系缺乏、技術方法應用不廣、專業人才匱乏等問題 ；在內因上有企業管理觀念認識不足、企業自身信息化支撐不足等問題，影響了管理會計的發展。

（一）我國管理會計的理論建設相對滯后

我國目前的管理會計理論主要由西方發達國家引入，對國內自身的理論研究較淺。西方的管理會計理論系統源于本國的企業的實踐。企業實踐中包含很多當地的管理理念，自身的企業文化、該國的制度體系等這些與我國的企業實踐環境相脫節，引入后效果自然不理想。我國管理會計理論體系建設存在很大的發展和提升空間，需要大量國內企業的實踐成果做支撐，不斷研究示范方能形成符合自身國情的理論體系。

（二）我國管理會計實踐工作落后

目前，我國管理會計在實踐中，缺乏科研院所、行業組織、學會等民間組織進行理論體系的研究，沒有形成管理會計的人才建設的認證和評價制度。企業也過度重視經營管理，沒有將管理會計參與到經營決策中，僅有的少數大型企業也是在摸索中進行的自發而為。這些實踐工作，無法推動管理會計行業的發展。

（三）管理會計人才匱乏

管理會計作為維護社會主義市場經濟、促進經濟發展、加強企業管理的重要力量，是人才體系建設的重要組成部分。我國是一個會計人才大國，但不是人才強國，高端會計人才較少，通曉國內外會計準則的人才更是鳳毛麟角。一直以來，財會人員主要圍繞著財務會計方面，僅限于記賬、報賬，無法為單位管理層提供有效經營和決策的各種財務管理信息數據，財會人員沒有參與到經營決策中，無法了解決策信息，尤其是非財務信息了解不充分，導致管理會計無法成長。科研院所的會計專業也主要側重于財務會計，管理會計理論體系和師資隊伍不完備，難以培養出優秀的管理會計人才。

（四）企業管理觀念認識不足和信息化建設落后

大部分企業的高層領導認為，財務就是記賬報稅，這些事后管理，沒有認識到管理會計可以指導企業經營管理 ；能為企業經營活動起到事前預測、事中控制、事后評價的管理效果 ；甚至好多企業沒有設置管理會計一職。企業的管理會計信息化也處于低水平狀態，管理信息系統建設亟待完善。企業采用的會計軟件嵌入的管理功能使用不足，大部分企業只應用了核算功能，造成系統的資源浪費。同時，各個企業的戰略、投資、價值績效、經營差別很大，管理會計的應用千差萬別，因此管理會計信息系統很難有統一標準，即使建設一個符合企業自身的管理會計信息系統，也需要花費金額較大，人才匹配度要求較高，造成企業建設和完善管理信息系統的積極性不高。

二、管理會計在企業管理中的提升措施

管理會計在企業管理中發揮作用需要政府、企業和廣大會計從業者三者為行業健康發展共同努力，政府推動管理會計改革，為現代公司治理和現代財務制度建設做好頂層設計 ；企業管理層應提高認識，積極鼓勵管理會計參與企業經營管理 ；廣大會計從業者樹立良好的職業觀，努力學習理論，將理論和實際工作結合，不斷充實管理會計工作。

（一）積極整合資源，推動符合國情的管理會計理論體系建設政府部門應整合行業協會、學會、科研院所和企業資源，吸收和借鑒西方理論成果，促進我國會計發展和企業管理實踐總結。加強管理會計理論研究、能力建設和工具方法的使用研究，形成中國特色的管理會計理論體系。加強國內外管理會計行業的交流與合作，在吸收先進理論成果和實踐經驗的基礎上，提煉出符合我國實際的管理會計資格認證制度、評價體系和人才框架。加強管理會計的行業自律和制度建設，推進管理會計規范化管理。

（二）提高企業管理層的管理會計應用水平，促進管理會計在企業中的實踐企業管理層在管理會計應用中起著主導作用，如果企業管理層沒有認識到管理會計在企業經營管理中的作用，將使會計人員難以發揮管理作用。增強企業管理層的管理會計意識，很有必要。加強企業管理層對會計工作和會計人員的認識，采取適當的行政手段，促使管理層重視管理會計在企業管理中的應用。

優秀的管理會計人才，一定是在企業實踐磨練和評價出來的。所以，管理會計要在企業積極應用，通過實踐積累經驗，最終提升管理水平。企業要與科研院所、行業協會、學會等民間組織加強互動合作。使管理會計的理論應用于實踐，又在實踐中得到示范和推廣，將實踐總結為應用案例形成理論來指導人才培養。

（三）廣大會計從業者應立志做好管理會計工作

做好管理會計工作，首先要做好財務會計工作。管理會計依據的工具方法和手段離不開財務會計的數據支撐，沒有財務會計的會計記錄、報賬等基礎核算工作，管理會計將是無源之水、無本之木。財務會計信息失真，同樣會導致管理會計的決策結果失敗。所以，做好財務核算的基礎工作是做好管理會計的前提條件。會計從業者應加強理論學習，充分了解企業經營業務，建立好符合企業自身情況的財務核算制度，為管理會計提供科學合理的數據支持。應用先進的管理會計工具方法為管理層的經營決策提供依據，形成在經營活動中做到事前預測、事中分析并控制糾偏、事后評價總結的管理理念。

（四）提高企業管理會計的信息化建設

財務會計軟件在企業財務核算中已經發揮著不可缺少的作用，在提高效率，數據索引抓取上有很大優勢。管理會計軟件也應嵌入到財務會計軟件中，使兩者的數據實現資源信息共享，為管理會計工作起到事半功倍的效果。政府可以采取適當補貼扶持企業建設管理會計信息化工程，各個財務軟件公司可以在通用版的基礎上，為企業量身定做管理會計軟件，進一步提升管理會計的專業技能。

（五）加強企業各部門成本管理理念

現在企業管理中存在著財務管理部門與生產部門及材料庫房、機務車間管理嚴重脫節，單一的財務管理不能實現企業管理會計的全面提升，只有把財務的整個流程規劃在控制當中，材料每月提前制定材料差異分析表，由部門負責人分析原因并形成報告，為下期作參考依據，并在每天跟蹤觀察實際與計劃差異情況，作到由事后控制到事中控制的過程。

結語

總之，管理會計是一種內部性與長期性相結合的會計管理形式，是在企業生存環境日益復雜的背景下形成和發展起來的。目前我國的會計管理體制是自上而下的組織安排，這種安排使得具有內在特性的管理會計的發展受到壓制，其功能作用沒有得到充分的發揮。另外，企業也是我國經濟的支柱，其在我國中所占的位置來看，更應該加大管理會計的應用。但是根據實際應用來看，企業在應用管理會計過程中還存在很多的問題，所以企業在發展管理會計時，企業有關部門應盡快改善管理會計的發展環境，建設一些適合管理會計應用的體系。隨著我國改革的深化以及經濟的發展，我國企業也在不斷的發展和完善中，我相信在不久的將來管理會計一定能發展成為系統完善，具有指導性、實用性的一門科學，并在企業中的應用更加的廣泛，為企業的發展提供更強大的作用。管理會計在企業管理中發揮著其他會計手段無法替代的作用，大力發展管理會計行業已經迫在眉睫。發展管理會計既能使其形成專業化、職業化、國際化的趨勢，又能為我國社會經濟發展做出巨大貢獻。

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