第一篇：工傷事故整改、教育規(guī)范

寶信工模塑膠制品廠 工傷事故整改、教育規(guī)范

目的：為了規(guī)范工傷管理程序，落實安全責任制，減少工傷事故的發(fā)生，保護員工的身體不受傷害，特制訂本辦法。

1、工傷事故處理流程參照＜＜工傷處理制度＞＞。

2、事故調查：

2.1人事部接到工傷報告後，應立即組成由安全主任、維修人員、部門主管組成的事故調查小組。

2.2調查小組通過現場勘察、人員訪問等辦法，收集、分析導致工傷事故發(fā)生的原因。

2.3針對每件工傷事故事件，經調查完成後，由安全主任形成書面的事故分析報告，呈總經理審閱。

2.4每月由安全主任、維修人員及事故部門的主管召開安全事故總結會議，加強防范，預防工傷事故的發(fā)生。

2.5依據＜＜事故調查報告＞＞制訂出相應的安全防護措施： 2.5.1由於設備的不安全狀態(tài)而造成的工傷事故，安全主任、維修人員、事故部門的主管應共同研究對設備進行安全技術改造，使設備處於安全狀態(tài)，並嚴格落實設備點檢制度，杜絕類似事故再次發(fā)生。2.5.2由於管理不當造成的工傷事故，應追究管理人員的責任，加強安全管理責任制落實，加強教育力度。

2.5.3由於操作人員違規(guī)操作導致的工傷事故，應加強對操作人員的安全操作規(guī)范的管理，加強安全教育力度，加強培訓，提高員工的意識及操作技能，預防事故的發(fā)生。

2.5.4各部門及維修人員應經常對各部門進行安全培訓，增強部門的安全防護意識。

3、此規(guī)范從2005年4月1日開始執(zhí)行。

擬制：

審核：

第二篇：工傷事故預防整改報告

工傷事故預防整改報告

尊敬的***單位各位領導：

貴站相關領導于2010年7月1日到我司對已發(fā)生的工傷事故進行走訪調查，指出了我司在安全生產與工傷事故預防方面存在的不足。我司高層領導對貴站提出的寶貴意見與建議十分重視，組織各部門主要負責人深入生產現場，對各崗位、各機種、各線別進行細致的安全隱患與危險源識別檢查，發(fā)現并糾正了存在的不安全行為和不安全狀態(tài)。我司現目前導致工傷事故發(fā)生的主要原因表現在以下幾方面：

1、員工的安全生產知識不足，導致員工缺乏對危險源的判別能力；

2、各級主管人員對員工轉崗和輪換的培訓不到位，使轉崗后的員工操作技能未達到崗位要求；

3、各級主管人員安全意識淡薄，對事故發(fā)生的預見性較差；

4、新員工到崗后未指定專人加以輔導，新員工操作機器過程未得到監(jiān)控；

5、特殊操作崗位管理不到位，導致非專業(yè)人員操作危險設備；

6、未按規(guī)定進行機器日常點檢與保養(yǎng)，機器設備存在安全隱患。

針對上述存在的問題點，我司對潛在的安全風險和作業(yè)環(huán)境進行細致的分析和排查后，現將整改措施呈報如下：

1、結合生產過程，對員工進行有針對性的培訓，提升員工的安全操作技能和安全責任意識，增強員工預防事故和判別危險源的能力，使員工懂操作、能應急、會預防；

2、堅決執(zhí)行“三新”員工教育培訓制度，即對新入職員工、新轉崗員工、停工三個月后重新上崗員工進行崗前教育，并嚴格遵守“上崗證”管理制度，使特殊工位的員工執(zhí)證上崗。

3、由安全主任牽頭，組織中層、基層管理人員參加企業(yè)安全基礎知識培訓，提升管理人員發(fā)現隱患、控制隱患、處理隱患的能力。推行安全生產責任制度，嚴格按照“誰主管，誰負責”的指導思想進行車間管理。

4、新員工崗前培訓完成正式上崗一周內，安排專人進行操作技能輔導，提升新員工操作技能的熟練程度，讓新員工克服對新崗位不熟悉產生的恐懼、憂慮、不安情緒，避免新員工因對工作不熟悉操作失誤或動作不到位而發(fā)生事故；

5、特殊崗位因其設備、人員、技能要求的特殊性，應進行重點的管理、使用和維護，對于重點設備我司將安排專人進行管理，做到閑置有定位、使用有監(jiān)督，防止其他人員操作特種設備；

6、對于設備的日常點檢與保養(yǎng)，要求各部門嚴格按照公司的設備管理辦法操作，保障設備的日保養(yǎng)、月保養(yǎng)、保養(yǎng)有效進行。同時，組織公司設備維護人員定期對設備的機械、電控系統(tǒng)進行技術維護，確保機器設備符合安規(guī)要求；

7、不定期組織員工參加崗位技能大賽，使員工在參與活動過程中既學會操作技能，也掌握事故防護知識；

8、深入開展危險源識別與排查活動，掃清安全隱患死角，將事故消滅于搖藍之中。

通過此次社保部門對我司的檢查指導，我司深刻的意識到安全生產的重要性，將牢記“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”的指導思想，明確自身的社會責任，積極開展安全生產隱患排查與全員安全生產教育活動，力爭實現“安全生產無事故，員工利益與公司利益雙豐收“的經營目標。

此致

報告單位：***有限公司

日期：2010年7月4日

第三篇：工傷事故未備案整改報告

工傷事故發(fā)生及未備案整改報告 尊敬的社保局各位領導：

我公司前段時間發(fā)生多起工傷事故，并且未及時在工傷預防網備案，對此我公司領導十分重視，組織各部門主要負責人深入生產現場，對各崗位進行細致的安全隱患與危險源識別檢查，發(fā)現并糾正了存在的不安全行為和不安全狀態(tài)。并將工傷事故預防備案列為管理工作重點。現將整改方案匯報如下：

我公司目前導致工傷事故發(fā)生的主要原因表現在以下幾方面：

1、員工的安全生產知識不足，導致員工缺乏對危險源的判別能力；

2、各級主管人員對員工安全生產培訓不到位，使上崗后的員工操作技能未達到崗位要求；

3、各級主管人員安全意識淡薄，對事故發(fā)生的預見性較差；

4、新員工到崗后未指定專人加以輔導，新員工操作機器過程未得到監(jiān)控；

5、員工上下班路途較遠安全風險高。

針對上述存在的問題點，我公司對潛在的安全風險和作業(yè)環(huán)境進行細致的分析和排查后，制定了整改措施：

1、結合生產過程，對員工進行有針對性的培訓，提升員工的安全操作技能和安全責任意識，增強員工預防事故和判別危險源的能力，使員工懂操作、能應急、會預防；

2、堅決貫徹執(zhí)行員工教育培訓制度，對新入職員工以及重新上崗員工進行崗前培訓，加強員工安全操作規(guī)程的培訓。

3、由行政部牽頭，組織中層、基層管理人員參加企業(yè)安全基礎知識培訓，提升管理人員發(fā)現隱患、控制隱患、處理隱患的能力。推行安全生產責任制度，嚴格按照“誰主管，誰負責”的指導思想進行車間管理。

4、新員工崗前培訓完成正式上崗一周內，安排專人進行操作技能輔導，提升新員工操作技能的熟練程度，讓新員工克服對新崗位不熟悉產生的恐懼、憂慮、不安情緒，避免新員工因對工作不熟悉操作失誤或動作不到位而發(fā)生事故；

5、對于設備的日常點檢與保養(yǎng)，要求各部門嚴格按照公司的設備管理辦法操作，保障設備的日保養(yǎng)、月保養(yǎng)、保養(yǎng)有效進行。同時，組織公司設備維護人員定期對設備的機械、電控系統(tǒng)進行技術維護，確保機器設備符合安規(guī)要求；

6、不定期組織員工參加崗位技能培訓，使員工在參與活動過程中既學會操作技能，也掌握事故防護知識；

7、深入開展危險源識別與排查活動，掃清安全隱患死角，將事故消滅于搖藍之中。

8、針對上班路途較遠的員工，我公司為員工統(tǒng)一安排宿舍。

9、如再發(fā)生工傷事故我公司要求員工24小時內向公司安全部門匯報，并及時在工傷預防網進行備案，如不及時上報和備案，追求當事人責任。

我公司深刻的意識到安全生產的重要性，將牢記“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”的指導思想，明確自身的社會責任，積極開展安全生產隱患排查與全員安全生產教育活動，力爭實現“安全生產無事故，員工利益與公司利益雙豐收”的經營目標。

xxxx2018-09-21

第四篇：工傷事故預防整改報告

工傷事故預防整改報告

尊敬的社保局各位領導：

我廠對此次事件十分重視，組織各部門主要負責人深入生產現場，對各崗位進行細致的安全隱患與危險源識別檢查，發(fā)現并糾正了存在的不安全行為和不安全狀態(tài)。

我廠現目前導致工傷事故發(fā)生的主要原因表現在以下幾方面：

1、員工的安全生產知識不足，導致員工缺乏對危險源的判別能力；

2、各級主管人員對員工安全生產培訓不到位，使上崗后的員工操作技能未達到崗位要求；

3、各級主管人員安全意識淡薄，對事故發(fā)生的預見性較差；

4、新員工到崗后未指定專人加以輔導，新員工操作機器過程未得到監(jiān)控；

5、機器日常點檢與保養(yǎng)不足，機器設備存在安全隱患。

針對上述存在的問題點，我廠對潛在的安全風險和作業(yè)環(huán)境進行細致的分析和排查后，現將整改措施呈報如下：

1、結合生產過程，對員工進行有針對性的培訓，提升員工的安全操作技能和安全責任意識，增強員工預防事故和判別危險源的能力，使員工懂操作、能應急、會預防；

2、堅決貫徹執(zhí)行員工教育培訓制度，對新入職員工以及重新上崗員工進行崗前培訓，加強員工安全操作規(guī)程的培訓。

3、由行政部牽頭，組織中層、基層管理人員參加企業(yè)安全基礎知識培訓，提升管理人員發(fā)現隱患、控制隱患、處理隱患的能力。推行安全生產責任制度，嚴格按照“誰主管，誰負責”的指導思想進行車間管理。

4、新員工崗前培訓完成正式上崗一周內，安排專人進行操作技能輔導，提升新員工操作技能的熟練程度，讓新員工克服對新崗位不熟悉產生的恐懼、憂慮、不安情緒，避免新員工因對工作不熟悉操作失誤或動作不到位而發(fā)生事故；

5、對于設備的日常點檢與保養(yǎng)，要求各部門嚴格按照公司的設備管

理辦法操作，保障設備的日保養(yǎng)、月保養(yǎng)、保養(yǎng)有效進行。同時，組織公司設備維護人員定期對設備的機械、電控系統(tǒng)進行技術維護，確保機器設備符合安規(guī)要求；

6、不定期組織員工參加崗位技能培訓，使員工在參與活動過程中既學會操作技能，也掌握事故防護知識；

7、深入開展危險源識別與排查活動，掃清安全隱患死角，將事故消滅于搖藍之中。

由于此前我廠對于參加社保的重要意義認識不足，此次事故發(fā)生后，我廠按照參保程序和職責進行宣傳動員，向員工宣傳政策，根據工廠的實際情況參加社保。現在工廠及時按照實際工資參數，新員工入廠及時參保，現在全廠人員已全部購買社保。

通過此次事件，我廠深刻的意識到安全生產的重要性，將牢記“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”的指導思想，明確自身的社會責任，積極開展安全生產隱患排查與全員安全生產教育活動，力爭實現“安全生產無事故，員工利益與公司利益雙豐收“的經營目標。

此致

xx廠

x年x月x日

第五篇：工傷事故預防整改報告 (4000字)

工傷事故預防整改報告

尊敬的社保局各位領導：

我廠對此次事件十分重視，組織各部門主要負責人深入生產現場，對各崗位進行細致的安全隱患與危險源識別檢查，發(fā)現并糾正了存在的不安全行為和不安全狀態(tài)。

我廠現目前導致工傷事故發(fā)生的主要原因表現在以下幾方面：

1、員工的安全生產知識不足，導致員工缺乏對危險源的判別能力；

2、各級主管人員對員工安全生產培訓不到位，使上崗后的員工操作技能未達到崗位要求；

3、各級主管人員安全意識淡薄，對事故發(fā)生的預見性較差；

4、新員工到崗后未指定專人加以輔導，新員工操作機器過程未得到監(jiān)控；

5、機器日常點檢與保養(yǎng)不足，機器設備存在安全隱患。

針對上述存在的問題點，我廠對潛在的安全風險和作業(yè)環(huán)境進行細致的分析和排查后，現將整改措施呈報如下：

1、結合生產過程，對員工進行有針對性的培訓，提升員工的安全操作技能和安全責任意識，增強員工預防事故和判別危險源的能力，使員工懂操作、能應急、會預防；

2、堅決貫徹執(zhí)行員工教育培訓制度，對新入職員工以及重新上崗員工進行崗前培訓，加強員工安全操作規(guī)程的培訓。

3、由行政部牽頭，組織中層、基層管理人員參加企業(yè)安全基礎知識培訓，提升管理人員發(fā)現隱患、控制隱患、處理隱患的能力。推行安全生產責任制度，嚴格按照“誰主管，誰負責”的指導思想進行車間管理。

4、新員工崗前培訓完成正式上崗一周內，安排專人進行操作技能輔導，提升新員工操作技能的熟練程度，讓新員工克服對新崗位不熟悉產生的恐懼、憂慮、不安情緒，避免新員工因對工作不熟悉操作失誤或動作不到位而發(fā)生事故；

5、對于設備的日常點檢與保養(yǎng)，要求各部門嚴格按照公司的設備管理辦法操作，保障設備的日保養(yǎng)、月保養(yǎng)、保養(yǎng)有效進行。同時，組織公司設備維護人員定期對設備的機械、電控系統(tǒng)進行技術維護，確保機器設備符合安規(guī)要求；

6、不定期組織員工參加崗位技能培訓，使員工在參與活動過程中既學會操作技能，也掌握事故防護知識；

7、深入開展危險源識別與排查活動，掃清安全隱患死角，將事故消滅于搖藍之中。

由于此前我廠對于參加社保的重要意義認識不足，此次事故發(fā)生后，我廠按照參保程序和職責進行宣傳動員，向員工宣傳政策，根據工廠的實際情況參加社保。現在工廠及時按照實際工資參數，新員工入廠及時參保，現在全廠人員已全部購買社保。

通過此次事件，我廠深刻的意識到安全生產的重要性，將牢記“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”的指導思想，明確自身的社會責任，積極開展安全生產隱患排查與全員安全生產教育活動，力爭實現“安全生產無事故，員工利益與公司利益雙豐收“的經營目標。

此致 xx廠 x年x月x日