第一篇：工傷事故總結(jié)報告

工傷事故總結(jié)

事故發(fā)生后,公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人立即趕往項(xiàng)目部,成立了事故處理小組,對事故處理進(jìn)行詳細(xì)部署，全力做好家屬安撫工作,盡一切努力降低事故所造成的不良影響。

其次，要求現(xiàn)場全面停工，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織所有管理人員對現(xiàn)場安全進(jìn)行拉網(wǎng)式排查整改，尤其對臨邊防護(hù)、樓層水平洞口防護(hù)、外掛架防護(hù)、卸料平臺及大鋼模、布料機(jī)等進(jìn)行專項(xiàng)檢查整改，對消防、大型機(jī)械設(shè)備、臨時用電設(shè)備進(jìn)行了全面檢查。

另外，公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開了安全專題會議，強(qiáng)調(diào)作業(yè)人員的自身防護(hù)意識和安全操作技術(shù)，并對事故進(jìn)行全面分析，做出深刻檢討。隨后召開了全體施工人員安全大會和特種作業(yè)人員安全教育大會。

通過此次事故的教訓(xùn)，項(xiàng)目部深刻反省，將從以下幾方面加強(qiáng)安全管理工作，確保安全生產(chǎn)工作。

第一、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度。

項(xiàng)目部總結(jié)本次事故的教訓(xùn)，將進(jìn)一步細(xì)化安全技術(shù)交底制度、安全教育培訓(xùn)制度、班組安全活動制度、安全檢查制度、安全管理獎罰制度、項(xiàng)目傷亡事故報告、調(diào)查、處理制度、消防保衛(wèi)管理制度、現(xiàn)場門衛(wèi)管理制度、項(xiàng)目動火申請制度、文明施工管理辦法等各項(xiàng)安全管理制度，制定分包單位用電及特殊工種管理辦法等安全管理制度。對施工現(xiàn)場存在的重大危險源進(jìn)行重新識別，并制定相應(yīng)的管理措施及安全專項(xiàng)施工方案。第二、進(jìn)一步做好安全教育工作，樹立安全生產(chǎn)人人有責(zé)的氛圍

除了對勞務(wù)分包單位人員進(jìn)行嚴(yán)格入場三級安全教育以及日常安全教育外，項(xiàng)目部還將大力實(shí)施職工夜校安全教育培訓(xùn)計劃。同時，做好各勞務(wù)班組班前安全教育工作，對工人進(jìn)行專業(yè)知識以及安全知識的培訓(xùn)教育等，樹立安全生產(chǎn)人人有責(zé)的氛圍。

第三、強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全檢查，杜絕任何安全隱患的存在。項(xiàng)目部將定期召開安全措施交底會，深入開展落實(shí)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《職業(yè)健康安全管理制度》；定期組織全體項(xiàng)目管理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，對安全隱患逐一排查，絕不放過。

第四、進(jìn)一步做好安全防護(hù)，全面落實(shí)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目部將加強(qiáng)樓梯臨邊、樓層水平洞口防護(hù)、電梯井立面防護(hù)、電梯井內(nèi)水平兜網(wǎng)防護(hù)、外掛架防護(hù)網(wǎng)防護(hù)蓋板、卸料平臺錨固及荷載、大模板存放角度及支腿、布料機(jī)存放固定、木工房消防器材配備、鋼筋房機(jī)具用電等。對查出的安全隱患按 “三定”原則進(jìn)行整改落實(shí)。

堅持每日對外掛架、卸料平臺等的檢查工作，對外掛架防護(hù)、外掛架配件逐一檢查，及時對卸料平臺組織驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄，保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

項(xiàng)目部承諾，全體管理人員將認(rèn)真吸取此次事故教訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，切實(shí)提高各級人員安全責(zé)任意識，建立健全各項(xiàng)安全管理制度并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，調(diào)整充實(shí)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理檢查和作業(yè)人員的安全教育，認(rèn)真審核從業(yè)人員資質(zhì)和技術(shù)能力，及時督促檢查各項(xiàng)施工安全技術(shù)措施，進(jìn)一步明確安全管理責(zé)任，全面組織排查施工現(xiàn)場的各類隱患，嚴(yán)防類似事故再次發(fā)生。

第二篇：工傷事故總結(jié)報告

篇一：工傷事故總結(jié)報告

工傷事故總結(jié)

事故發(fā)生后,公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人立即趕往項(xiàng)目部,成立了事故處理小組,對事故處理進(jìn)行詳細(xì)部署，全力做好家屬安撫工作,盡一切努力降低事故所造成的不良影響。

其次，要求現(xiàn)場全面停工，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織所有管理人員對現(xiàn)場安全進(jìn)行拉網(wǎng)式排查整改，尤其對臨邊防護(hù)、樓層水平洞口防護(hù)、外掛架防護(hù)、卸料平臺及大鋼模、布料機(jī)等進(jìn)行專項(xiàng)檢查整改，對消防、大型機(jī)械設(shè)備、臨時用電設(shè)備進(jìn)行了全面檢查。

另外，公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開了安全專題會議，強(qiáng)調(diào)作業(yè)人員的自身防護(hù)意識和安全操作技術(shù)，并對事故進(jìn)行全面分析，做出深刻檢討。隨后召開了全體施工人員安全大會和特種作業(yè)人員安全教育大會。

通過此次事故的教訓(xùn)，項(xiàng)目部深刻反省，將從以下幾方面加強(qiáng)安全管理工作，確保安全生產(chǎn)工作。

第一、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度。

項(xiàng)目部總結(jié)本次事故的教訓(xùn)，將進(jìn)一步細(xì)化安全技術(shù)交底制度、安全教育培訓(xùn)制度、班組安全活動制度、安全檢查制度、安全管理獎罰制度、項(xiàng)目傷亡事故報告、調(diào)查、處理制度、消防保衛(wèi)管理制度、現(xiàn)場門衛(wèi)管理制度、項(xiàng)目動火申請制度、文明施工管理辦法等各項(xiàng)安全管理制度，制定分包單位用電及特殊工種管理辦法等安全管理制度。對施工現(xiàn)場存在的重大危險源進(jìn)行重新識別，并制定相應(yīng)的管理措施及安全專項(xiàng)施工方案。

第二、進(jìn)一步做好安全教育工作，樹立安全生產(chǎn)人人有責(zé)的氛圍

除了對勞務(wù)分包單位人員進(jìn)行嚴(yán)格入場三級安全教育以及日常安全教育外，項(xiàng)目部還將大力實(shí)施職工夜校安全教育培訓(xùn)計劃。同時，做好各勞務(wù)班組班前安全教育工作，對工人進(jìn)行專業(yè)知識以及安全知識的培訓(xùn)教育等，樹立安全生產(chǎn)人人有責(zé)的氛圍。

第三、強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全檢查，杜絕任何安全隱患的存在。項(xiàng)目部將定期召開安全措施交底會，深入開展落實(shí)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《職業(yè)健康安全管理制度》；定期組織全體項(xiàng)目管理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，對安全隱患逐一排查，絕不放過。

第四、進(jìn)一步做好安全防護(hù)，全面落實(shí)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目部將加強(qiáng)樓梯臨邊、樓層水平洞口防護(hù)、電梯井立面防護(hù)、電梯井內(nèi)水平兜網(wǎng)防護(hù)、外掛架防護(hù)網(wǎng)防護(hù)蓋板、卸料平臺錨固及荷載、大模板存放角度及支腿、布料機(jī)存放固定、木工房消防器材配備、鋼筋房機(jī)具用電等。對查出的安全隱患按 “三定”原則進(jìn)行整改落實(shí)。

堅持每日對外掛架、卸料平臺等的檢查工作，對外掛架防護(hù)、外掛架配件逐一檢查，及時對卸料平臺組織驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄，保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

項(xiàng)目部承諾，全體管理人員將認(rèn)真吸取此次事故教訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，切實(shí)提高各級人員安全責(zé)任意識，建立健全各項(xiàng)安全管理制度并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，調(diào)整充實(shí)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理檢查和作業(yè)人員的安全教育，認(rèn)真審核從業(yè)人員資質(zhì)和技術(shù)能力，及時督促檢查各項(xiàng)施工安全技術(shù)措施，進(jìn)一步明確安全管理責(zé)任，全面組織排查施工現(xiàn)場的各類隱患，嚴(yán)防類似事故再次發(fā)生。篇二：工傷事故總結(jié)報告 2 xxxxx有限公司

_______工傷/事故統(tǒng)計總結(jié)報告

篇三：2012安全生產(chǎn)總結(jié)報告

2012

安全生產(chǎn)總結(jié)報告

編制:安全生產(chǎn)委員會＆人力資源部 編制日期:二0一三年一月十六日

2012安全生產(chǎn)總結(jié)報告

2012年以來，公司在政府各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及有關(guān)部門的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理,科學(xué)管理,持續(xù)發(fā)展”的安全工作方針，狠抓了安全管理工作，公司全年未發(fā)生過重大工傷事故，一般輕傷工傷事故同比2011年下降了29.8﹪,整體安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序，具體安全工作目標(biāo)達(dá)成情況及主要工作內(nèi)容情況如下:

一、2012公司安全生產(chǎn)工作方針、政策概況：

公司安全生產(chǎn)委員會依據(jù)當(dāng)?shù)卣鞍脖O(jiān)部門的安全生產(chǎn)工作方針、目標(biāo)分解并制定本公司2012年安全生產(chǎn)工作方針、政策，即為：

⑴、安全生產(chǎn)工作方針：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理,科學(xué)管理,持續(xù)發(fā)展” ⑵、安全生產(chǎn)工作原則：“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級管理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)” ⑶、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：杜絕死亡、重傷事故；杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故；杜絕火災(zāi)事故； 杜絕爆炸事故；杜絕污染事故；杜絕食物中毒和重大傳染病事故；月人員輕傷和其它一般安全事故率不超過3﹪；安全隱患整改率達(dá)100%；三級安全教育率為100%，特種作業(yè)或崗位持證上崗率為100%。

二、工傷事故情況

2012年全廠發(fā)工傷事故40宗,同比2011年57宗下降29.82%,同比2010年59宗下降32.2﹪,工傷醫(yī)療費(fèi)用32617元,同比2011年160449元下降79.67%,同比2010年60541元下降46.12﹪,直接經(jīng)濟(jì)損失(包括醫(yī)療費(fèi)用、工傷期工資、工傷賠償和補(bǔ)助)83367元，同比2011年569080元下降85.35﹪，詳見表2-1《各部門工傷事故宗數(shù)及造成經(jīng)濟(jì)損失情況一覽表》。表2-1 各部門工傷事故宗數(shù)及造成經(jīng)濟(jì)損失情況一覽表

三、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況 ⑴、死亡、重傷事故；機(jī)械設(shè)備重大事故；火災(zāi)事故；爆炸事故；污染事故；食物中毒和重大傳染病事故均為零，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

⑵、人員輕傷和其它一般安全事故率有11個月不超過3﹪，有1個月超過了3﹪，單項(xiàng)目標(biāo)未達(dá)成,只完成了91.67﹪,詳見表3-1《月輕傷和一般安全事故率一覽表》 表3-1 月輕傷和一般安全事故率一覽表

二月

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月十一月十二月

⑶、2012年安全生產(chǎn)委員會根據(jù)本單位安全隱患排查計劃,組織了4次廠級綜合性安全檢查和12次車間級綜合性安全檢查,排查發(fā)現(xiàn)有45項(xiàng)安全隱患,該45項(xiàng)安全隱患均按要求完成了整改,安全隱患整改率達(dá)100%。詳見表3-2 《安全隱患及整改情況一覽表》

表3-2 安全隱患及整改情況一覽表

⑷、2012年共招聘了新員工156人,均經(jīng)簡單的廠級、車間級和班組崗位培訓(xùn)，三級安全教育率達(dá)100%。

⑸、2012年特種作業(yè)電工有5名均持有有效合格電工特種作業(yè)操作證，特種作業(yè)焊割工（機(jī)修）10名均持有有效合格的焊割特種作業(yè)操作證，行車工10名均持有有效的起重設(shè)備特種作業(yè)操作證，配置在安全管理崗位的4名員工均持有合格有效的初級安全主任證，配置在人力資源社會保障崗位的2名員工均持有省人力資源社會保障法制培訓(xùn)合格證，特種作業(yè)或崗位持證上崗率達(dá)100%。

總體工作目標(biāo)未能100%完成，只完成了90%。

四、2012年安全生產(chǎn)主要工作內(nèi)容

2012年公司根據(jù)安全生產(chǎn)管理計劃在安全生產(chǎn)方面主要開展了以下工作: ⑴、年初對安全生產(chǎn)委員會作了人事調(diào)動,明確了各職能部門和人員的工作職責(zé),并要宣傳欄公布傳達(dá),公司與鎮(zhèn)政府簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，公司安全生產(chǎn)委員會與各車間、各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，同時督促各車間、各部門嚴(yán)格與生產(chǎn)一線的班組長簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任。

⑶、召開了6次安全生產(chǎn)例會，總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作，并及時通報各車間、各部門安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患。

⑷、根據(jù)安全隱患排查計劃，組織進(jìn)行了4次廠級綜合性安全檢查和12次車間級綜合性安全檢查,排查發(fā)現(xiàn)并整了45項(xiàng)安全隱患,減少了安全事故的發(fā)生。

⑸、根據(jù)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生評價建議，投資新建了生產(chǎn)現(xiàn)場職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施，使公司安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施得以定型化和標(biāo)準(zhǔn)化，為安全生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施。

⑹、根據(jù)上級安全部門的要求，在6月份組織開始了安全生產(chǎn)月活動，活動按預(yù)定的活動方案有序地進(jìn)行，活動內(nèi)容分為：安全宣傳周、應(yīng)急演練周和組織開展全公司安全隱患排查以及安全月總結(jié)和上報等。通過活動進(jìn)一步提高了員工的安全意識和應(yīng)急知識。篇四：工傷事故調(diào)查報告

工傷事故調(diào)查報告

關(guān)于煤機(jī)公司意外事故的調(diào)查

調(diào)查時間：xxx年x月x日 星期x 18:10 調(diào)查人員：xxx發(fā)展中心：王xx、鄭xx、劉xx xxx公司安全部：劉x 調(diào)查內(nèi)容：xx車間xxx工傷事故

事故發(fā)生時間： 事故發(fā)生地點(diǎn)：

當(dāng)事人：郭x、申x、牛x 負(fù)責(zé)人：車間主任-------申x 安全部負(fù)責(zé)人------劉x 事故處理：事故發(fā)生當(dāng)天早上5:30左右，事故發(fā)生后相關(guān)負(fù)責(zé)人等第一時間將傷者送往東勝中心醫(yī)院接受治療。經(jīng)醫(yī)院檢查和包扎后因院方無再植技術(shù)而將傷者于早上九點(diǎn)多送往包頭接受再植技術(shù)。目前傷者手部已經(jīng)接受了肉體再植技術(shù)和植皮，醫(yī)院表示經(jīng)過15天的住院治療拆線后可出院。出院休養(yǎng)半月左右再進(jìn)行二次手術(shù)。目前傷者治療情況良好、情況穩(wěn)定。

當(dāng)事人對事故的描述：

郭x-----與傷者搭檔工作，并負(fù)責(zé)指揮天車 牛x------天車工

郭x的說法：

事故發(fā)生當(dāng)時，郭正與申合作，準(zhǔn)備將工件進(jìn)爐。郭在工件旁邊指揮天車吊起工件。申在工件的另一頭操作，給工件的頂部上一個零件。天車先起吊位于擺放底部的工件，磁鐵沒有吸好，在起吊過程中工件滑開，并碰到了位于上部的另一個工件，致使上部的這個工件滑落。而申當(dāng)時正在給上部的這個工件擰零部件，滑落的工件向半米外的冷卻池的水泥墻撞去，致使位于墻和工件之間的申手部被砸傷。

牛x的說法：

郭x平時干活比較老實(shí)，來的早干的多。申在當(dāng)天凌晨一點(diǎn)多才到(本來交接班時間應(yīng)在午夜12時)，此時 郭已經(jīng)將活干的差不多了。因此，郭心里不舒服，和申在干活時可能帶有情緒。而申也很犟，你讓我干這個我偏不干這個，二人干活時氣氛很僵。當(dāng)時申在給工件上零件，先把位于底部的零件上好后又接著給上部的工件擰零件。郭指揮天車起吊下部工件，申也認(rèn)為下部的已經(jīng)上好讓先起吊下部的工件。天車工心里覺得下部的工件壓著，起不起來，且申還在工件周圍作業(yè)。但是指揮讓起吊下部的，申也同意，她認(rèn)為申有防范意識，于是先將工件起了一下，意在提醒申躲讓。申也躲了一下，身體向后撤開，于是天車工起吊。但申當(dāng)時手部仍然在作業(yè)，并沒有完全撤離，致使在天車起吊下部工件時，上部工件因無受力支撐滑落砸傷申無名指指端部分。

對事故的反思：

1、事故發(fā)生后，安全部第一時間啟用緊急備用金，將傷者送往醫(yī)院進(jìn)行救治。及時有效地保住了傷者的手指。為傷者和單位減少了不必要的損失。------應(yīng)急措施很重要，關(guān)乎單位和每個員工的切身利益。

2、事故發(fā)生后，安全部前去事故發(fā)生場地拍照取證，但第一現(xiàn)場已經(jīng)被破壞，為取證和工傷鑒定增加了難度。------加強(qiáng)員工安全知識培訓(xùn)，保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場有利于員工工傷的鑒定和單位對事故原因的調(diào)查，以便于總結(jié)類似事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以免重蹈覆轍。

3、車間主任表示安全工作一直在做，今年更是狠抓安全。六月份就是安全月，但由于車間工作人員流動頻繁，工作難度大。盡最大可能把能想到的考慮到的安全隱患已經(jīng)全部印發(fā)資料下發(fā)學(xué)習(xí)，但考慮的細(xì)節(jié)還不夠。以這件事情為例，考慮到了熱處理過程中的流程問題和主要操作步驟的安全問題，但像上零件這樣的細(xì)節(jié)考慮不夠周全，對員工的搭檔問題和情緒問題也注意的較少，平時很少得到這方面問題的反饋。以后要加強(qiáng)安全意識的教育，多說、多講、多看，讓員工進(jìn)一步了解各工種的工作流程，加強(qiáng)安全防范意識。做到安全以預(yù)防為主，防微杜漸。------生產(chǎn)過程中的安全問題，不僅僅是可以

看得見得操作安全，還有看不見的心理原因等。管理者要在加強(qiáng)安全教育的同時還要多注意員工日常生活中的個人習(xí)慣和性格問題，及時發(fā)現(xiàn)和了解情況，和員工進(jìn)行及時有效的溝通，避免員工帶情緒上班，讓員工在工作時能夠集中精神，減少安全事故的發(fā)生。

調(diào)查報告的特點(diǎn)

有以下幾個特點(diǎn)：

(一)寫實(shí)性。調(diào)查報告是在占有大量現(xiàn)實(shí)和歷史資料的基礎(chǔ)上，用敘述性的語言實(shí)事求是地反映某一客觀事物。充分了解實(shí)情和全面掌握真實(shí)可靠的素材是寫好調(diào)查報告的基礎(chǔ)。

(二)針對性。調(diào)查報告一般有比較明確的意向，相關(guān)的調(diào)查取證都是針對和圍繞某一綜合性或是專題性問題展開的。所以，調(diào)查報告反映的問題集中而有深度。

(三)邏輯性。調(diào)查報告離不開確鑿的事實(shí)，但又不是材料的機(jī)械堆砌，而是對核實(shí)無誤的數(shù)據(jù)和事實(shí)進(jìn)行嚴(yán)密的邏輯論證，探明事物發(fā)展變化的原因，預(yù)測事物發(fā)展變化的趨勢，提示本質(zhì)性和規(guī)律性的東西，得出科學(xué)的結(jié)論。

(四)時效性。

篇五：安全工傷事故總結(jié)樣本

關(guān)于“1—9月份在外公司安

全工傷事故匯總”案例學(xué)習(xí)總結(jié)

自接到分公司“1—9月份在外公司安全工傷事故匯總”以來，我礦區(qū)認(rèn)真調(diào)研事故、分析事故。對于各種案例的起因、經(jīng)過、結(jié)果分類結(jié)合礦區(qū)實(shí)際有針對性的對員工進(jìn)行組織學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)分車間學(xué)、班組學(xué)、員工互相學(xué)、集體討論等。礦區(qū)制定一套針對所有員工學(xué)習(xí)工作跟蹤計劃，并按照企業(yè)文化有指導(dǎo)、有布置、有跟蹤、有結(jié)果評價的思路逐步開展安全學(xué)習(xí)工作，具體如下：

一、破折根系事故背后的土壤：

通過調(diào)研、分析事故案例，根系各類事故的土壤分以下幾點(diǎn)：

（1）、安全意識淡薄：

員工對于沒有發(fā)生在自己身上的事總存在僥幸心理，所謂“不割自己的

肉，不知痛”。增強(qiáng)員工安全意識是預(yù)防人為事故的核心工作，打好預(yù)防針，是拒絕血淋淋的事故再次發(fā)生的重要手段。

（2）、違章作業(yè)操作：

每個人都有自己的做事風(fēng)格，風(fēng)格不盡相同。但是，企業(yè)按安全操作只

有一條流程、一個標(biāo)準(zhǔn)、一個安全理念。有些員工的做事風(fēng)格卻與安全理念背道而馳，久而久之，形成牢固的習(xí)慣性違章。無論領(lǐng)導(dǎo)怎么批評教育，他就是不能接受，甚至個別員工存在僥幸心理。于是，在特定的環(huán)境與時間內(nèi)搓成事故的發(fā)生，釀成嚴(yán)重的后果。

（3）、管理嚴(yán)重落后：

一個巴掌是拍不響的，作為事故發(fā)生點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，特別是頂頭管理人員在

管理上是有問題的，至少此崗位在管理模式上嚴(yán)重落后。在管理中我們?nèi)绾巫龅絻?yōu)化資源、強(qiáng)化責(zé)任、變化途徑是提高安全管理水平和落實(shí)生產(chǎn)管理的重要工作。

二、做好員工學(xué)習(xí)、討論、總結(jié)工作：

（1）、組織學(xué)習(xí)：

對于事故案例在學(xué)習(xí)會上逐一講過程；對于參加員工在學(xué)習(xí)會上逐一談

感受。

（2）、集體討論：

對于事故案例分類進(jìn)行總結(jié)、討論；對于不同崗位員工有針對性的進(jìn)行討論。

（3）、總結(jié)反思：

對于礦區(qū)整體學(xué)習(xí)情況車間分片區(qū)進(jìn)行跟蹤；對于員工學(xué)習(xí)情況與心得寫反思。

三、礦區(qū)存在問題：

通過近期組織學(xué)習(xí)和討論目前礦區(qū)存在問題分以下幾點(diǎn)：

（1）、個別員工安全意識淡薄：

（2）、仍有習(xí)慣性違章操作：

（3）、個別班組管理嚴(yán)重落后：

四、今后做好安全工作的具體措施：

（1）、努力提高員工安全意識：

增強(qiáng)員工安全意識，做好思想工作，打好預(yù)防針，拒絕血淋淋的事故再

次發(fā)生。

（2）、杜絕習(xí)慣性違章操作：

規(guī)范員工安全操作流程與標(biāo)準(zhǔn)，樹立員工安全理念意識；杜絕習(xí)慣性違章。做到批評教育與考核相結(jié)合。

（3）、跟蹤班組管理：

做好班組安全管理人員優(yōu)化組合工作；明確崗位安全管理責(zé)任；依據(jù)生產(chǎn)情況變化，合理調(diào)整安全操作途徑，充分做到操作途徑與生產(chǎn)情況變化相吻合。

確實(shí)做到優(yōu)化資源、強(qiáng)化責(zé)任、變化途徑，提高安全管理水平和落實(shí)生

產(chǎn)管理的重要工作。

今后礦區(qū)會認(rèn)真履行管理人的職責(zé)，帶領(lǐng)全體員工深刻學(xué)習(xí)和研究企業(yè)文化理念和思路，把安全作工作的重點(diǎn)。對于礦區(qū)安全工作特別是還存在安全意識不足的員工，礦區(qū)積極做好、做全他們的思想工作。使礦區(qū)安全管理水平和安全意識充分提高。

第三篇：工傷事故總結(jié)報告

工傷事故總結(jié)報告

事故發(fā)生后,公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人立即趕往項(xiàng)目部,成立了事故處理小組,對事故處理進(jìn)行詳細(xì)部署，全力做好家屬安撫工作,盡一切努力降低事故所造成的不良影響。其次，公司王經(jīng)理主持召開了安全專題會議，強(qiáng)調(diào)作業(yè)人員的自身防護(hù)意識和安全操作技術(shù)，并對事故進(jìn)行全面分析，做出深刻檢討。隨后召開了全體施工人員安全大會和特種作業(yè)人員安全教育大會。

通過此次事故的教訓(xùn)，項(xiàng)目部深刻反省，將從以下幾方面加強(qiáng)安全管理工作，確保安全生產(chǎn)工作。

第一、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度。

項(xiàng)目部總結(jié)本次事故的教訓(xùn)，將進(jìn)一步細(xì)化安全技術(shù)交底制度、安全教育培訓(xùn)制度、班組安全活動制度、安全檢查制度、安全管理獎罰制度、項(xiàng)目傷亡事故報告、調(diào)查、處理制度、消防保衛(wèi)管理制度、現(xiàn)場維修管理制度、項(xiàng)目動火申請制度、文明施工管理辦法等各項(xiàng)安全管理制度，制定分包單位用電及特殊工種管理辦法等安全管理制度。對施工現(xiàn)場存在的重大危險源進(jìn)行重新識別，并制定相應(yīng)的管理措施及安全專項(xiàng)施工方案。

第二、進(jìn)一步做好安全教育工作，樹立安全生產(chǎn)人人有責(zé)的氛圍

所有人員進(jìn)行嚴(yán)格的三級安全教育以及日常安全教育外，還將大力實(shí)施職工夜校安全教育培訓(xùn)計劃。同時，做好各勞務(wù)班組班前安全教育工作，對工人進(jìn)行專業(yè)知識以及安全知識的培訓(xùn)教育等，樹立安全生產(chǎn)人人有責(zé)的氛圍。

第三、強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全檢查，杜絕任何安全隱患的存在。定期召開安全措施交底會，深入開展落實(shí)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《職業(yè)健康安全管理制度》；定期組織全體管理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，對安全隱患逐一排查，絕不放過。

第四、進(jìn)一步做好安全防護(hù)，全面落實(shí)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

對查出的安全隱患按 “三定”原則進(jìn)行整改落實(shí)。

堅持每日入庫、發(fā)貨平臺等的檢查工作，對維保人員的工作制度的強(qiáng)化保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

倉儲部承諾，全體管理人員將認(rèn)真吸取此次事故教訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，切實(shí)提高各級人員安全責(zé)任意識，建立健全各項(xiàng)安全管理制度并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，調(diào)整充實(shí)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理檢查和作業(yè)人員的安全教育，認(rèn)真審核從業(yè)人員資質(zhì)和技術(shù)能力，及時督促檢查各項(xiàng)施工安全技術(shù)措施，進(jìn)一步明確安全管理責(zé)任，全面組織排查施工現(xiàn)場的各類隱患，嚴(yán)防類似事故再次發(fā)生。

第四篇：工傷事故報告范本

四川亮宇建設(shè)工程有限公司

工 傷 事 故 報 告

我公司于2017年10月3日下午4:00左右發(fā)生一起工傷事故，現(xiàn)將情況報告如下：

一、職工信息

姓名：石化林；性別：男；年齡：30歲；身份證號碼：***453；，崗位：木工

二、受傷過程

2017年10月3日下午4:00左右，我公司職工石化林在凱鑫華府2#樓16層施工時意外從內(nèi)架踩滑摔傷，隨即被送往彭山區(qū)醫(yī)院治療。

四川亮宇建設(shè)工程有限公司

2017年10月7日

第五篇：工傷事故管理辦法

制作工廠工傷事故管理辦法

2013-08-06發(fā)布 2013-09-01實(shí)施

武漢瑞美展覽安全管理委員會辦公室 發(fā)布

制作工廠工傷事故管理辦法 目的

為了規(guī)范工傷事故報告、調(diào)查和處理程序，積極采取有效措施，預(yù)防和杜絕各類工傷事故，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工廠實(shí)際，特制定本辦法。2 適用范圍

本辦法適用于制作工廠管理人員和工廠工人。3 職責(zé)

3.1工廠總經(jīng)理是工傷事故管理的第一責(zé)任人，統(tǒng)籌工廠工傷管理工作。制訂各種應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)整改措施，發(fā)生工傷事故后立即趕赴現(xiàn)場，指揮傷員救援，將傷亡損失降至最低，按照“四不放過”原則進(jìn)行事故處理，杜絕各類工傷事故。

3.2安委辦是工廠工傷事故的歸口管理部門，對各班組和工程主管上報的工傷事故進(jìn)行核實(shí)，必要時重新組織調(diào)查及監(jiān)督實(shí)施；建立健全工廠工傷事故檔案，定期報告工傷管理情況。3.3工程主管和班組長負(fù)責(zé)本轄區(qū)的安全管理工作，監(jiān)督各項(xiàng)安全制度的落實(shí)，落實(shí)整改措施，杜絕“違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律”現(xiàn)象；第一時間報告工傷事故情況，現(xiàn)場立即實(shí)施救援。

3.4人事行政部負(fù)責(zé)為工廠員工繳納工傷保險費(fèi)用，按規(guī)定為工傷員工辦理工傷手續(xù)。4 工傷類別

4.1記錄工傷事故：是指員工受傷但傷情甚微，簡單包扎處理即可，無需住院治療的事故。下列情形之一者為記錄工傷事故： ⑴歇工3天以內(nèi)

⑵發(fā)生醫(yī)療費(fèi)用在800元以下。

4.2輕傷：是指造成員工肢體受傷，或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損失，表現(xiàn)為勞動能力輕度或暫時喪失，一般需要住院進(jìn)行一般性治療。

⑴歇工在4天以上的；

⑵發(fā)生醫(yī)療費(fèi)用在800元-5000元之間的。

4.3重傷：是指造成員工肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，無死亡的事故，一般能引起長期存在功能障礙，或勞動能力有重大損失的傷害。⑴ 歇工1個月以上；

⑵ 發(fā)生醫(yī)療費(fèi)用在5000元以上的。

4.4死亡：是指員工當(dāng)場受到致命傷害，經(jīng)搶救無效死亡。5 工傷事故報告和處理

5.1工傷事故發(fā)生后，事故單位現(xiàn)場人員必須第一時間向安委辦和工廠總經(jīng)理報告，情況緊急的，可以直接向公司總經(jīng)理報告。事故單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)迅速實(shí)施搶救，對傷員進(jìn)行應(yīng)急處理，傷勢嚴(yán)重者立即送往附近醫(yī)院救治，確保工人生命安全；

5.2工廠總經(jīng)理接到事故報告，應(yīng)立即向公司總經(jīng)理報告，并組織進(jìn)行搶救。發(fā)生重傷和死亡事故的，工廠總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并趕赴現(xiàn)場指揮救援。

5.3安委辦接到事故報告后，應(yīng)立即了解事故詳細(xì)經(jīng)過和傷員情況，組織事故單位、財務(wù)、人事等各部門進(jìn)行傷員入院、社保經(jīng)辦、費(fèi)用保障、轉(zhuǎn)院治療工作，將相應(yīng)細(xì)節(jié)報告安委會，并督促事故單位提交事故報告。

5.4 發(fā)生工傷事故，事故單位應(yīng)當(dāng)對事故原因進(jìn)行初步分析，并立即停工整改。在事故隱患未得到徹底整改之前，不得繼續(xù)進(jìn)行施工作業(yè)。

事故單位在事故發(fā)生后的3個工作日內(nèi)向安委辦提交由單位主管書面簽審的工傷事故報告。6 工傷事故調(diào)查及糾正預(yù)防

6.1發(fā)生工傷事故后，工廠總經(jīng)理主持成立事故調(diào)查組，查明事故發(fā)生原因、傷害情況，分清事故性質(zhì)和責(zé)任，擬定改進(jìn)措施，提出對事故責(zé)任者的處理意見。

6.2經(jīng)調(diào)查組認(rèn)定為記錄工傷事故或輕傷事故的，由事故發(fā)生單位在發(fā)生工傷事故后三個工作日內(nèi)提出改進(jìn)措施與考核意見，經(jīng)工廠總經(jīng)理審核同意后，在單位公告欄張貼考核通報。

6.3經(jīng)調(diào)查組認(rèn)定為重傷以上事故的，或是人為破壞、習(xí)慣性違章、典型事故的，事故發(fā)生單位與安委辦應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并要求自事故發(fā)生之日起7個工作日內(nèi)，將糾正預(yù)防措施的實(shí)施情況報至安委辦。安委辦應(yīng)當(dāng)對提出的糾正預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟進(jìn)，并自事故發(fā)生之日起10個工作日內(nèi)寫出事故監(jiān)督通報。7 工傷事故責(zé)任分析

根據(jù)工傷事故調(diào)查所確認(rèn)的事實(shí)及事故發(fā)生的原因，按照當(dāng)事人在事故過程中的作用，分析事故責(zé)任，事故責(zé)任分為主要責(zé)任、直接責(zé)任、相關(guān)責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任四類。

7.1主要責(zé)任：是指在多個直接引發(fā)事故的人員中，對事故的發(fā)生、延續(xù)、發(fā)展起決定作用的人員。

7.2直接責(zé)任：是指對事故的發(fā)生、延續(xù)、發(fā)展有直接因果關(guān)系的人員。7.3相關(guān)責(zé)任：是指對事故的發(fā)生、延續(xù)、發(fā)展有間接因果關(guān)系的人員。

7.4領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：是對事故的預(yù)防和事故的發(fā)生、延續(xù)、發(fā)展負(fù)有組織、教育、管理責(zé)任的單位領(lǐng)導(dǎo)和其他管理人員。8 工傷事故責(zé)任考核

8.1用人單位發(fā)生工傷事故后，對工傷事故責(zé)任人必須追究其應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，視其情節(jié)輕重和傷害情況進(jìn)行相應(yīng)的處罰，對工傷事故責(zé)任者的處罰分為下述四種方式，處罰可按照下述一種或多種方式同時進(jìn)行：

（1）行政處罰，從低到高依次分為：警告、記過、降級或撤職、開除；（2）經(jīng)濟(jì)處罰：一次性罰款、下浮工資；（3）停崗學(xué)習(xí)：3天、5天、10天。

8.2 在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，凡因違章操作、違章指揮或其它人為責(zé)任及管理責(zé)任，造成傷亡事故的，由安委會按照下述規(guī)定予以處罰：

（1）造成記錄工傷事故的，對直接責(zé)任者或主要責(zé)任者給予通報批評；（2）造成輕傷事故的，對直接責(zé)任者或主要責(zé)任者給予50-100元的罰款；

（3）造成重傷事故的，對直接責(zé)任者或主要責(zé)任者給予停崗學(xué)習(xí)3-10天，并處200-400元的罰款；對相關(guān)責(zé)任者處100-300元的罰款；對事故發(fā)生單位的領(lǐng)導(dǎo)處200-400元的罰款；

（4）造成死亡事故的，對直接責(zé)任者或主要責(zé)任者作開除處理，并處1500-3000元的罰款；對相關(guān)責(zé)任者給予撤職之處分，并自死亡事故發(fā)生之日起降一級工資、期限1年；對事故發(fā)生單位的領(lǐng)導(dǎo)作降級處分，并處2000-4000元的罰款。8.3 獎勵

以自然月度為單位，對制作工廠整體安全工作進(jìn)行考核。全月未發(fā)生任何安全事故，給予制作工廠1000元安全獎勵，由制作工廠制訂分配方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。8.4 工傷保險覆蓋

制作工廠為工廠全體管理人員和工人購買工傷社會保險或商業(yè)保險，實(shí)現(xiàn)保險全員覆蓋。制作工廠必須在入職當(dāng)天將所有新進(jìn)員工（包括臨時工）入職登記表傳遞給人事行政部，人事行政部為新進(jìn)員工購買工傷保險或商業(yè)保險。

新進(jìn)員工發(fā)生工傷事故沒有工傷保障的，制作工廠未按時提供新員工入職表，制作工廠承擔(dān)責(zé)任；制作工廠提供了信息表格，人事行政部未及時購買保險的，人事行政部承擔(dān)責(zé)任。9 附則

本標(biāo)準(zhǔn)由安委辦負(fù)責(zé)定期監(jiān)督和檢查，并將檢查結(jié)果報告公司安全管理委員會。