第一篇：開關(guān)電源EMC的三個規(guī)律及三個要素

開關(guān)電源EMC的三個規(guī)律及三個要素

深圳市森樹強電子科技有限公司

1、EMC三個重要規(guī)律

1.1、環(huán)路電流頻率f越高，引起的EMI輻射越嚴重，電磁輻射場強隨電流頻率f的平方成正比增大。減少輻射騷擾或提高射頻輻射抗干擾能力的最重要途徑之二，就是想方設(shè)法減小騷擾源高頻電流頻率f，即減小騷擾電磁波的頻率f。

1.2、EMC費效比關(guān)系規(guī)律： EMC問題越早考慮、越早解決，費用越小、效果越好。在新產(chǎn)品研發(fā)階段就進行EMC設(shè)計，比等到產(chǎn)品EMC測試不合格才進行改進，費用可以大大節(jié)省，效率可以大大提高;反之，效率就會大大降低，費用就會大大增加。經(jīng)驗告訴我們，在功能設(shè)計的同時進行EMC設(shè)計，到樣板、樣機完成則通過EMC測試，是最省時間和最有經(jīng)濟效益的。相反，產(chǎn)品研發(fā)階段不考慮EMC，投產(chǎn)以 后發(fā)現(xiàn)EMC不合格才進行改進，非但技術(shù)上帶來很大難度、而且返工必然帶來費用和時間的大大浪費，甚至由于涉及到結(jié)構(gòu)設(shè)計、PCB設(shè)計的缺陷，無法實施改 進措施，導致產(chǎn)品不能上市。

1.3、高頻電流環(huán)路面積S越大, EMI輻射越嚴重。

高頻信號電流流經(jīng)電感最小路徑。當頻率較 高時，一般走線電抗大于電阻，連線對高頻信號就是電感，串聯(lián)電感引起輻射。電磁輻射大多是EUT被測設(shè)備上的高頻電流環(huán)路產(chǎn)生的，最惡劣的情況就是開路 之天線形式。對應處理方法就是減少、減短連線，減小高頻電流回路面積，盡量消除任何非正常工作需要的天線，如不連續(xù)的布線或有天線效應之元器件過長的插 腳。

減少輻射騷擾或提高射頻輻射抗干擾能力的最重要任務(wù)之一，就是想方設(shè)法減小高頻電流環(huán)路面積S。

2、EMC問題三要素

開關(guān)電源及數(shù)字設(shè)備由于脈沖電流和電壓具有很豐富的高頻諧波，因此會 產(chǎn)生很強的輻射。電磁干擾包括輻射型(高頻)EMI、傳導型(低頻)EMI，即產(chǎn)生 EMC問題主要通過兩個途徑:一個是空間電磁波干擾的形式;另一個是通過傳導的形式，換句話說，產(chǎn)生EMC問題的三個要素是：電磁干擾源、耦合途徑、敏感 設(shè)備。輻射干擾主要通過殼體和連接線以電磁波形式污染空間電磁環(huán)境;傳導干擾是通過電源線騷擾公共電網(wǎng)或通過其他端子(如：射頻端子，輸入端子)影響相連 接的設(shè)備。

2.1、電磁騷擾的特性

2.1.1、晶體振蕩電平必須滿足一定幅度, 數(shù)字電路才能按一定的時序工作，使晶振產(chǎn)生的騷擾呈現(xiàn)覆蓋帶寬、騷擾電平高的特點;

2.1.2、電源線傳導騷擾主要由共模電流產(chǎn)生;

2.1.3、單位脈沖的頻譜最寬;

2.1.4、輻射騷擾主要由差模電流形成的環(huán)路產(chǎn)生;

2.1.5、頻譜中低頻含量取決于脈沖的面積，高頻分量取決于脈沖前后沿的陡度;

2.1.6、收發(fā)天線極化、方向特性相同時，EMI輻射和接受最嚴重;收發(fā)天線面積越大, EMI危害逾大;

2.1.7、騷擾途徑：輻射，傳導，耦合和輻射、傳導、耦合的組合;2.2、IT、AV設(shè)備可能的騷擾源

2.2.1、數(shù)字電路工作需要的各種時鐘信號及高頻諧波、以及它們的組合，各種時鐘如CPU芯片工作時鐘、MPEG解碼器工作時鐘、視頻同步時鐘(27MHz，16.9344MHz ,40.5MHz)等;

2.2.2、F)對于敏感受體通過耦合途徑接受的外部騷擾包括浪涌、快速脈沖群、靜電、電壓跌落、電壓變化和各種電磁場;

2.2.3、FM接收機、TV接收機本機振蕩，基波及諧波由高頻頭、本機振蕩電路產(chǎn)生;

2.2.4、數(shù)字信號方波及高頻諧波，晶振產(chǎn)生的高次諧波，非線性電路現(xiàn)象(非線性失真、互調(diào)、飽和失真、截止失真)等引起的無用信號、雜散信號;

2.2.5、非正弦波波形，波形毛剌、過沖、振鈴，電路設(shè)計存在的寄生頻率點;

2.2.6、開關(guān)電源的開關(guān)脈沖及高次諧波，同步信號方波及高頻諧波，行掃描顯像電路產(chǎn)生的行、場信號及高頻諧波。

第二篇：EMC測試的三個原則

E MC測試的三個原則：計劃，計劃再計劃

如果在新產(chǎn)品開始設(shè)計之前，你能花費一點兒時間到幾個EMC測試實驗室看一看，你可以了解到什么呢?那里的專家們將會幫你如何使你的產(chǎn)品符合市場要求，同時又幫助你節(jié)約時間和金錢。

我們詢問過幾位專家，對來訪者，他們會說些什么呢。下面就是他們的回答。建議包括：制定，EMC的相容性、產(chǎn)品設(shè)計的兼容性、預測試、安排實驗室測試階段以及重做時間等等。

找一個EMC培訓班

在新產(chǎn)品設(shè)計之前，值得優(yōu)先考慮的一件事情是去參加由EMC專家主持的在某個檢測實驗室舉辦的培訓班。DLS電子系統(tǒng)公司的總經(jīng)理布雷恩·馬特森說：“我們建議所有的設(shè)計工程師都應該接受EMC技術(shù)的培訓，這可以通過繼續(xù)教青課程來實現(xiàn)。”

他說：“培訓使設(shè)計者們了解有關(guān)EMC測試技術(shù)的知識以及實用的設(shè)計技術(shù)，以幫助他們通過未來的預合格測試和合格測試。然后在設(shè)計的先期階段，通過EMC實驗室的服務(wù)，研究測試計劃和方法以使測試獲得成功。”

測試準備

EMC測試實驗室希望你的產(chǎn)品能夠順利通過他們的測試。當然，并不是每次都能如愿。但是你可以增加你成功的機會。

Trace實驗室的高級工程師布魯斯·柯里先生提議，應該在設(shè)計PCB板(印刷電路板)和機殼之前就必須考慮EMC的要求。安排測試之前參觀一下實驗室，定義錯誤模式，并確定監(jiān)控性能的最佳方式。

TCV Rheinland公司的EMC項目經(jīng)理蒂姆·德威耶先生特別提到，在測試計劃中應該讓實驗室成為你的合作伙伴。蒂姆·德威耶先生解釋說：“在設(shè)計時就應該為濾波器、屏蔽和接地元件留有余地，以幫助產(chǎn)品合格。將這些元件帶到測試實驗室備用。即使最終證明沒有必要，它們?nèi)匀皇且环N有益的投資。”

大多數(shù)測試實驗室有規(guī)范的準備工作核對清單。利用它作為測試方式、操作時間、配置、附件、支持設(shè)備及電纜等各方面的提示。

Elliontt實驗室的技術(shù)主管托馬斯·帕克先生提醒我們：“了解你的產(chǎn)品打算銷售到何處，并掌握該市場所在地采用的測試標準。計劃如何對付官方的障礙，確定最難通過的測試項目。最初應該盡可能多的采取措施以符合EMC的要求，然后再刪除你認為不必要的措施。”

NorthwestEMC的總經(jīng)理迪安·戈海森先生把對無線發(fā)射機性能的嚴格規(guī)定作為復雜標準的例子，以及對實驗室有重大的潛在影響的例子。迪安·戈海森先生說：“在開發(fā)測試項目之前，實驗室必須對標準的要求具有透徹的理解。包括了解所有計劃生產(chǎn)該產(chǎn)品的國家，以及研究這些國家的測試要求。”

與測試實驗室合作，讓你的產(chǎn)品能夠在當?shù)貙崿F(xiàn)預期的工作模式，并提供所有的外設(shè)和電纜。Garwood公司EMC實驗室總監(jiān)埃里克·恩蓋耶先生解釋道：“您要確保設(shè)備在實驗室接收之前運轉(zhuǎn)正常，告訴實驗室人員該設(shè)備如何構(gòu)成及其功能。還得留出時間來解決測試過程中發(fā)現(xiàn)的問題。”

在測試現(xiàn)場沒有弄虛作假的情況。合格的產(chǎn)品每次都能通過測試，不合格的產(chǎn)品則無法通過。

U.S.Technologies公司市場銷售部主任斯科特·普勞菲特先生說：“你必須把電磁兼容性設(shè)計到產(chǎn)品之中，而沒有其他捷徑可走。”斯科特·普勞菲特先生和其他一些專家已經(jīng)見過很多因忘記這一事實而苦惱的設(shè)計者。

搶先一步

如果在設(shè)計過程中能夠?qū)Ξa(chǎn)品進行粗略的預合格測試，可以大大提高該產(chǎn)品在獨立實驗室通過EMC測試的可能性。這些測試并不十分昂貴，而且從長遠來看還可以節(jié)約時間和金錢，并且可以免除你的后顧之憂。

普勞菲特先生認為，不能忽視你所選擇的EMC測試實驗室，預合格測試應該在實驗室的指導下進行。他說：“你可以在實驗室和產(chǎn)地分別對產(chǎn)品進行測試，并比較測試結(jié)果。當然，在兩個地點的測試結(jié)果并不

是想象中的完全相同，因為在兩個實驗場地的反射和環(huán)境噪聲各不相同。正確規(guī)劃的預合格測試通常能幫您通過產(chǎn)品檢測。”

有些時候，你可能試圖省略預合格測試來縮短產(chǎn)品占領(lǐng)市場的時間。這不是一個明智的想法。TUV Rheinland公司德威耶先生提醒道：“這樣做通常會出現(xiàn)適得其反的結(jié)果。因為在預合格測試中發(fā)現(xiàn)的問題，可能需要重新設(shè)計、重新改造以及重新測試才能解決。我們鼓勵客戶在設(shè)計階段就向我們咨詢，并盡早用一臺樣機甚至是一個相似的產(chǎn)品實施預合格測試。延長計劃是沒有必要的，我們可以實施很有益的抗擾度和發(fā)射預測試，并預付適當?shù)馁M用。”

U.S.Technologies公司普勞菲特先生繼續(xù)對這一主題發(fā)表看法：“當然，后來所做的修改會使先前的測試數(shù)據(jù)無效。但是，這些測試數(shù)據(jù)有助于產(chǎn)品的進一步改進。”

對設(shè)備的挑戰(zhàn)

請記住，你的產(chǎn)品測試要求只是眾多要求中的二種。在EMC實驗室中每個測試流程都是唯一的。有些測試流程是簡單的、麻煩較少的，而有些則具有非常有趣的挑戰(zhàn)性一一有時甚至是難題。

例如，一個超大型的系統(tǒng)會使測試實驗室的工程師們費盡心機。馬特森先生講述了DLS Elmtronic Systems公司對上述難題的一些處理方法。

“為了在開闊場地進行測試，我們建造兩座很大的帶側(cè)樓的大樓，我們還安裝了承重達16000磅的大型 轉(zhuǎn)臺，為敏感度測試購置了一座帶有9間屏蔽室的大樓。另外，我們也擴建了電波暗室。對于上述設(shè)施，我們都配備了大型的門和裝卸設(shè)備。”

然而還有一些極端的情況。馬特森先生繼續(xù)說：“當被測設(shè)備太大太笨重，以致于大型設(shè)備也不夠用

時，我們可能要把它拆開，分別測試，只要所有電器部件能被放進電波暗室，并且可以模擬出一種典型的工作模式。”

“在最糟糕的情況下，上述辦法也無法解決問題。我們就制定一個特殊的測試方案，以及對測試原理的書面解釋報告。有一次，我們所測試的產(chǎn)品整整占據(jù)了客戶的一個倉庫。在檢測計劃獲得主管部門的批準之后，我們在現(xiàn)場進行了測試。”

在U.S.Technologies公司，有一次要使用幾臺叉式萬能升降裝卸車協(xié)同工作才能調(diào)動一個被測產(chǎn)品。另外，一個地面通訊站的天線基座則需要獨特的測試方案。National Technical System公司甚至還架設(shè)了起重機搬運產(chǎn)品，并在客戶的制造工廠進行測試，因為尺寸太大過于影響測試的方便性。

對于大型而又復雜的產(chǎn)品，實驗室人員非常愿意參觀你的設(shè)備，并與你共同計劃測試程序，他們還可能建議在現(xiàn)場做一些測試。

產(chǎn)品的復雜性可能產(chǎn)生另外一種挑戰(zhàn)。有些測試需要特別的固定裝置。

Elliott實驗室的帕克先生說：“盡量提前準備通常是必要的。復雜的激光系統(tǒng)包括高功率、獨特的檢查和排除故障的設(shè)備和技術(shù)。無線產(chǎn)品的技術(shù)要求與其它產(chǎn)品的測試要求不完全一致，而且每年都會出臺更多的標準。”

高頻產(chǎn)品，尤其是應用了擴頻技術(shù)的高頻產(chǎn)品，需要特殊的實驗設(shè)備完成測試工作。測試高功率發(fā)射機是一項艱巨的任務(wù)，為了預防非線性，必須非常謹慎地進行諧波測量。

提前計劃。沒有什么能夠替代在產(chǎn)品設(shè)計初期的審查工作。你不必花很多費用，也不必過于緊張，在產(chǎn)品性能或測試實驗室要求的潛在問題，就能夠在這一階段得到充分的考慮和解決。

第三篇：組織的三個要素

三個組織要素

新型的領(lǐng)導者必須要建立有道德的組織、機構(gòu)和體系，讓其中的每一位成員都能夠發(fā)揮自己的最大潛力，來為看似不可戰(zhàn)勝的社會問題提供創(chuàng)造性的解決方案。這些新型的組織有哪些特征呢？我們認為，未來有道德的組織必須具備三個要素：與共同愿景的一致性；對所有參與者的授權(quán)；對基于質(zhì)疑、誠信和反思的學習型文化的承諾。本書將為你領(lǐng)導具有這些特征的組織提供工具。

1．一致性

組織中每個人都對他們共同致力的價值觀和目標有著清楚的認識。這種一致性與精神和團隊氛圍有很大的關(guān)系。要在沒有一個共同愿景的情況下建立美國電話電報公司（AT&T）、福特公司或者蘋果電腦公司是無法想像的。西奧多·韋爾（Theodore Vail）有一個環(huán)球電話服務(wù)的愿景，它的實現(xiàn)花了50年；亨利·福特的愿景是讓平民大眾擁有自己的汽車；史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）、史蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）以及蘋果電腦公司的其他創(chuàng)建者，把計算機看成是一種可以給所有人授權(quán)的工具。一個共同的愿景可以調(diào)動人們的熱情，協(xié)調(diào)他們的渴望。在一個具有一致性的環(huán)境中工作，意味著分享一個體現(xiàn)在組織的產(chǎn)品或服務(wù)中的更高目標。

2．授權(quán)

授權(quán)意味著人人都相信他們處在組織的中心而不是外圍，人人都覺得他們在為總體努力的成功做出貢獻。得到授權(quán)的個體知道，他們所做的一切是有意義、有價值的。他們會表現(xiàn)出決斷力，會承擔起責任并在一種相互尊重的文化中工作。在這樣的氛圍中，他們無需通過層層的審批就可以采取行動，實現(xiàn)他們的目標。得到授權(quán)的組織可以營造和保持信任，讓他們的組織結(jié)構(gòu)扁平化，并鼓勵全系統(tǒng)范圍內(nèi)的溝通。

3．學習型文化

一種基于質(zhì)疑和反思的學習型文化鼓勵誠信，可以保證創(chuàng)意和信息無障礙地流動到每一個人。在這樣的文化中，人們對于問題解決和問題發(fā)現(xiàn)的態(tài)度都是坦率的。適應能力強、基于價值觀的學習型組織，可以在問題演變成危機之前發(fā)現(xiàn)并解決問題。他們明白復雜之后的簡單才是適宜的簡單；他們會避免在復雜之前到來的簡單。這些組織鼓勵成員自由地去獲得解決問題所需的創(chuàng)意和信息。他們不怕檢驗自己的創(chuàng)意。一個學習型/質(zhì)疑型組織會提供反思的機會，并誠信地評價他們過去的行動和決策。

一致性、授權(quán)以及學習型/質(zhì)疑型文化，這三個要素是大多數(shù)成功組織的特征。為了落實這些要素，要求不同于過去普遍堅持的領(lǐng)導力模式。新型組織所需要的領(lǐng)導力，必須重視有意義的互動、健康的沖突以及不同意見。這樣的組織不反對冒險、支持從錯誤中學習而不是責備犯錯誤的人、鼓勵跨職能團隊中的非正式領(lǐng)導力。這些領(lǐng)導者更樂于聽取同事們的意見，拋開自我來支持其他人的才能。他們可以建立分散為多個自主單位的組織，并把決策權(quán)下放到這些單位，從而讓中級管理層顯得不那么重要了。這樣一來，管理層的職責就是要促成對總體愿景的共識，并授權(quán)給其他人以實現(xiàn)愿景。這些新型的組織要求自律，強調(diào)個體的責任、相互關(guān)系、道德規(guī)范和坦誠的溝通。

第四篇：外匯交易的三個要素（模版）

外匯交易的三個要素：

1、先談一談價格預測。

價格預測是指我們所預期的未來市場的趨勢方向。在市場決策過程中,這是極關(guān)鍵的第一個步驟。通過預測，交易者決定到底是看漲，還是看跌，從而回答了我們的基本問題：我們應該以多頭一邊入市，還是以空頭一邊入市。如果價格預測是錯誤的，那么后面的工作均不能奏效。

以近期歐元和英鎊為例，如果不能進行正確的價格預測，而決定以空頭一邊入市者肯定虧損累累，如果能進行正確的價格預測，決定以多頭一邊入市者，總能有獲利出場的機會。

在任何成功的外匯交易模式中,我們都必須考慮以下三個方面的重要因素：價格預測、時機抉擇和資金管理。

2、再談一談時機抉擇。

所謂時機抉擇,就是確定具體的入市和出市點。在外匯交易中,時機抉擇也是極為關(guān)鍵的。因為這個行業(yè)具有較低的保證金要求(高杠桿率)的特點,所以我們沒有多大的回旋余地來挽回錯誤。盡管我們已經(jīng)正確地判斷出了市場的方向,但是如果把入市時機選擇錯了,那么依然可能蒙受損失。就其本質(zhì)來看,時機抉擇問題幾乎完全是技術(shù)性的。因此,即使交易者是基礎(chǔ)分析型的,在確定具體的入市和出市點這一時刻,他仍然必須借助于技術(shù)工具。

一些朋友經(jīng)常抱怨,作對方向卻賺不到錢,這實際上就是時機抉擇沒有把握好,漲勢中買了個高價,跌勢中拋了個低價,的確很難賺到錢。

如何確定具體的入市和出市點呢?我想應考慮兩個方面的因素:

1.從形態(tài)上考慮。一般一輪行情發(fā)動前都會有一個蓄勢過程,具體表現(xiàn)就是會在一定價格區(qū)域內(nèi)做出一種形態(tài),例如頭肩底三角形等等。我們可以根據(jù)這一形態(tài)的突破時機來選擇自己的入市時機。

2.利用技術(shù)指標來考慮。當前由于計算機技術(shù)的發(fā)展,技術(shù)指標五花八門,門類雖多,不外乎有以下三種用途:

A.當技術(shù)指標的值達到上邊界或下邊界時,最有意義。如過它接近上邊界,市場就處于所謂超買狀態(tài)；如過它接近下邊界,市場就處于所謂超賣狀態(tài)。這兩種讀數(shù)都是警訊,表示市場趨勢走得太遠,開始有些脆弱起來。出現(xiàn)這種情況我們就應考慮平掉手中的頭寸了。

B.當技術(shù)指標處于極限位置,并與價格變化之間出現(xiàn)了相互背離現(xiàn)象時,通常構(gòu)成重要的預警信號。我在前期判斷英鎊/美元小雙底形態(tài)時，就應用了這一技術(shù)手段.C.如果技術(shù)指標順著市場趨勢的方向穿越零線，可能是重要的買賣信號

第五篇：簡述論證的三個要素

簡述論證的三個要素

通常人們講話，寫文章，只要力圖將自己的思想、觀念表達清楚，這就要憑借正確的認識去判斷事非，憑借邏輯思維去推出論點，以便彼此勾通，形成共識。從邏輯學的角度看就叫論證。所謂論證，就是采取一定的論述方式，將論點與論據(jù)聯(lián)結(jié)起來的思維過程。我們習慣上把論點、論據(jù)和論證方式稱為論證三要素。有關(guān)論證的專論很多，也很詳盡。這里僅就論證的三個要素談點看法。論點

所謂論點，也叫論題，是指論證要確定其真實性的判斷。一般來說，任何論點，在使用者看來，首先是真實和正確的判斷；但任何論點，一經(jīng)出現(xiàn)在論證中，又必須重新加以證明。否則，很難令人信服。而且，復雜的講話和論文，其論點往往還具有多種和多層次性。如在中心論點之下，還有分論點，甚至更小的分論點。總之，論點就是要回答“論證什么”。整個論點作為論證的對象，要求論證必須始終圍繞論點這一中心進行論說。否則，論點就無法成立。

二、論據(jù)

所謂論據(jù)，是指證明論點真實性判斷的根據(jù)。也就是論點能夠成立的依據(jù)和理由。論據(jù)可以是事理論據(jù)，如定義、定理、公理、理論和原則等；也可以是事實論據(jù)，即關(guān)于事實的判斷。但論據(jù)至少要求做到兩點：一是論據(jù)與論點要有內(nèi)在的、本質(zhì)的和客觀的聯(lián)系；而不能只是現(xiàn)象的、偶然的和主觀隨意性的聯(lián)系。否則，就要犯論據(jù)與論點“不相干”的錯誤。二是論據(jù)必須具有整體性和充足性，即論點的充足理由。如果以論據(jù)中的局部代替整體，或者將必要條件混同充分條件，又會犯“論據(jù)不足”的邏輯錯誤。而且，在復雜的論證中，論點和論據(jù)還具有相對性和多層次性。因此，具體應用中須認真把握。

三、論證方式

所謂論證方式，是指論證過程中的判斷和推理形式。論證方式要回答的是“怎樣論證”的問題。具體地說，就是如何將論點和論據(jù)聯(lián)結(jié)起來。但是，由論據(jù)推出論點，其形式也是多種多樣的。它可以只有一個推理來充當，它可以采用必然性推理，也可以采用或然性推理。各種形式有機配合，共同完成論說過程。需要特別指出的是：論證方式不同于論點和論據(jù)，因為論點和論據(jù)所反映的是思維內(nèi)容；而論證方式只是思維形式。論點和論據(jù)有真假之分；而論證方式卻只有對錯之分。論點和論據(jù)是具體的、外觀的；而論證方式是內(nèi)隱的、含而不露的。論點和論據(jù)是論證的組成部分；論證方式卻不是論證的組成部分。正如推理形式不能說成是推理的組成部分一樣。但“內(nèi)容決定形式，形式服從內(nèi)容”。整個論證過程是一個以論點、論據(jù)為內(nèi)容，以論證方式為形式的邏輯結(jié)構(gòu)化過程。另外，在實際論證過程中，論點與論據(jù)及論證方式還要遵守許多規(guī)則：如論證過程要求論點要明確，要保持同一；論據(jù)要真實，不得虛假；論證方式要符合推理規(guī)則等。總之，論點明確，保持同一，是論證的先決條件；論據(jù)真實、不虛假，是論證的重要保證；而論證方式守規(guī)則，合邏輯形式，才能使論證明確、真實、可信。論點、論據(jù)、論證三者相輔相成，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，構(gòu)成了一個科學完整的思維過程。