第一篇：施工單位周邊和附近居民的協調措施

八、項目組織及周邊社會關系協調具體措施

（一）、現場交通運輸：

1、本工程材料的運輸

本次工程的材料運輸和二次搬運及材料存儲將嚴格遵守既定原則，和各有關各專業，共同利用好有限的平面、道路和場地和運輸工具，在規定的時間及范圍內解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現場衛生等項工作，利用現場有利條件調整好專業隊伍人員、物品的安排，消除不利因素，保證正常施工并創建出環境良好，清潔衛生、布置有序的文明工地。

（1）、本標段有石材、鋼材、玻璃等需運至樓面，從而確定了垂直運輸的方案，決定了本工程的順利施工和工程的進度，同時也保證材料在運輸過程中不變損壞。（2）、垂直運輸位置的確定 1）底層汽車能直接開到；

2）到達指定的樓面，不影響其他專業的施工。3）二種方案適應變化的施工。

（二）工程項目的協調工作

1、與建設單位之間的協調

我公司將站在工程全局的角度，積極主動高效地為建設單位服務，協助建設單位落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協助建設單位做好專業承包商和材料設備選型和招標工作，充分體現文明、高素質的施工企業形象。在施工管理的 各個環節上，與建設單位建立良好的相互信任、相互支持和相互與理解關系，以保證工程的優質、高效、文明、安全施工。

2、與設計單位之間的協調

我公司將會與設計單位積極主動地聯系、溝通和協調，了解設計意圖及工程要求，并在投標方案的基礎上完善施工方案。在施工過程中，項目經理部工程協調部的設計小組負責完善使用功能及施工詳圖深化工作以及對專業協力商的專業施工詳圖設計的協調、管理與敦促。認真進行圖紙會審，減少圖紙失誤，及時解決施工中出現的問題。施工過程中出現的設計問題，及時同設計單位聯系，共同研究解決辦法。

3、與監理公司之間的協調

在施工全過程中，嚴格按照經建設單位、監理和批準的《施工組織設計》進行施工的全面質量管理，以嚴肅的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術、質量、經濟指標。在施工班組“自檢”和我項目經理部的“專檢”的基礎上，服從監理公司的“三控”（質量控制、工程成本、造價控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）和監督和協調，虛心認真接受和服從監理公司的驗收和檢查，并按照監理工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監督過程中的管理難度。

4、與地方政府部門之間的協調

我公司具有與政府部門聯系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關系的成熟經驗。在與相關政府部門已經建立的良

好關系基礎上，將進一步與相關政府部門進行接洽、溝通和關系聯絡為及時有效貫徹政府部門的各項政策、法規等做好充分準備，在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順利進行創造良好的外部環境。

5、與周邊居民之間的協調

我公司具有與工程現場周邊居民聯系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關系的成熟經驗。在進場的同時及時與周邊居民取得聯系進行溝通，相互建立良好的關系，采取有針對性的措施，重點控制對周邊的噪音干擾和污染、保證周邊單位和居民的安全。做到在施工的過程中得到周邊居民能達到諒解，強噪音施工的項目盡可能避開居民休息的時間，對于居民提出的擾民問題應虛心接受，并采取相應的避免措施，從而與周邊居民建立良好的協作關系，徹底解決擾民問題。

（三）、裝修、安裝施工階段的成品保護責任及管理措施

根據本工程的實際情況，針對分項工程和單位工程施工全過程的成品保護制定以下措施：

1、在施工過程管理中，對成品保護工作主要采取護、包、蓋、封四種措施：

（1）、護——就是提前保護。如石材墻面完成后防止在天花和地面施工時受劃傷，要求在飾面上貼塑料薄膜紙，加以保護。在門口部位及轉角等交通道口，要多貼幾層薄膜紙或再貼上小塊木條，預防碰撞。同時在關鍵部位貼上成品保護標志條，起警示作用。

（2）、包——就是包裹。電氣開關，插座、燈具也應包裹，防止油漆時污染。

（3）、蓋——就是表面覆蓋。如地面工程完成后，用膠墊進行表面覆蓋，在通道位置還應加蓋木夾板。

（4）、封——就是封閉。如走廊施工完成后，應及時圍堵封閉，盡量減少人為的損壞，以達到成品保護目的。

2、全場統一成品保護標志，掛牌警示保護，并明確責任人。

3、裝修、安裝階段特別是收尾、竣工驗收階段的成品保護工作尤為重要，投標人將分區設置專職成品保護員，其它專業分包隊伍要填報項目經理部制定的“入戶作業申請單”，在手續齊全并經項目經理部批準后，方準進入申請范圍進行作業，否則成品保護員有權拒絕進入作業。施工完成后要經成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方準離開作業區域，若由于成品保護員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護責任單位及責任人負責賠償。

4、對已完成施工的區域，派專人負責保管鑰匙。凡未經項目部經理許可，一概不得進入已完工區域。

5、預驗后要修整的項目須有特殊許可證方可進入現場。

6、上道工序與下道工序（主要指各工種、不同分包單位間的工序交接）要辦理交接手續，交接工作在各分包之間進行，質檢員簽字確認；項目經理起協調監督作用；項目經理部各專業工長要把交接情況記錄在施工日志中。

7、后期進場作業的人員，必須嚴格遵守現場各項管理制度：不準吸煙。如作業用火，必須取得用火證后，確保環境無隱患后方可進行施工。所有入場作業的人員必須接受成品保護人員的監督。

8、后期作業的專項分包單位在進行施工時，如需要碰動其它專業的成品時，必須以書面的形式上報項目經理部，項目經理經與其它專業施工單位協調后，由該單位派人協助專項分包單位施工，監督自己成品待施工完成后，由作業單位人員恢復其成品。

9、我公司項目經理部制定旬度、月度計劃時，要根據總控計劃進行科學合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當的防護措施而造成的互相損壞、反復污染等現象的發生。

10、項目經理部對所有入場工人都要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據合同、協議、規章制度、各項保護措施，本著“誰的成品誰負責”的原則，由專人負責對成品和半成品的保護工作，各工序層層把關，逐層竣工，逐層封閉，防止損壞半成品或成品。并使工人認識到做好成品保護工作是保證自己的產品質量從而保證自身的榮譽和切身的利益。

（1）、對于施工中的貴重材料、半成品、成品及重要的施工部位，應情況清楚，措施完善、合理、有效，執行中嚴格檢查。

（2）、教育職工愛護成品、保護成品，提倡愛護、保護成品光榮，損壞成品可恥的精神，對故意損壞成品的人或事要嚴肅查處，并照價賠償。

（3）、搞好安全生產和文明施工，工程中禁止亂寫亂畫，防止長

流水和長明燈，保護公有財產不受損失。

（4）、竣工后，建立一支水、瓦、木、油工等各專業組成的維修小組，由專人領導，負責成品維護工作，直至交付使用。（5）、竣工后，將整個工程日常使用中應該注意的事項，打成書面材料，給甲方，以供參考。

（四）、對已有管線的加固和保護措施

1、嚴禁把空調管道、消防管道及其它專業已完成的管線用作吊點或支撐點受力。

2、禁止與管道、設備設施、儀表儀器等接觸施工。

3、靠近易損材料的附近進行動力施工，要有隔離措施。

4、未經許可不得拆除設備、管線等。

5、其它專業對裝飾成果的保護注意事項。

6、天棚一旦隱藏，未經許可不得以任何借口為由拆除天棚或進入天棚內施工。

7、棚面不得隨意鉆孔，天棚內的試水、試壓不得破壞天花。

8、墻身、柱面、樓地面已完部分不得剔槽、鉆孔、打洞、撞擊。

（五）、工程回訪及保修

1、工程完工后，建立工程維修卡，及時調查了解工程的質量狀況，了解用戶的要求，解決發現的問題；

2、保修期限：工程保修期按照招標文件的相關規定執行。

3、建立回訪制度，進行定期不定期回訪，每年內工程回訪不少于兩次；

4、嚴格貫徹公司的質量方針，服務熱情、周到、隨叫隨到；

5、建立維修工程專班專人負責制，由公司生產、質量部門派專人負責。

6、工程回訪計劃：交工后三個月即進行工程回訪，一年內再不定期回訪一次，滿一年再進行一次回訪，并對存在的問題進行徹底的整改，三年后再主要針對防水問題進行回訪，期間對存在任何質量問題均可與我方聯系，我方將本著服務熱情、周到、隨叫隨到的原則及時對工程存在的問題進行整改。

第二篇：第三方協調措施

第三方協調措施

在本工程施工中，對外公共關系涉及到社會的各個行業，必須處理好與建設單位，監理單位以及設計、相鄰施工單位以及當地政府等相關單位的關系，為正常施工創造一個和諧寬松的外部環境。搞好施工，保證質量，確保工期，主動與招標人、監理方、設計方密切配合，從大局出發，本著一切為工程負責的精神處理工程中的相關事宜。還應處理好與第三方的協調措施。

1、對公安部門的協調

提前與當地派出所取得聯系，了解該地區有關規定，辦理施工人員暫住證，現場成立治安聯防隊，簽訂治安聯防責任書。施工中杜絕違法違紀行為發生，確保一方平安，并積極配合公安部門的現場外來人口的清查活動，樹立文明高素質的企業形象。

2、與交通管理部門的協調

由于本工程施工是要保證機場的正常運營，所以工程材料運輸和機場正常交通要充分協調好。為了保證材料運輸及時，不影響施工，我們主動與交通管理部門聯系，為運輸車輛辦理特別通行證。

同時，選擇一條主要交通路線和一條備用路線，與交管局保持熱線聯系，隨時掌握路線的路況信息，避開擁堵的線路，必要時請沿線交警予以配合。平時，要求我們的司機嚴格遵守交通規則，并定期對沿線交警進行慰問，舉辦聯誼活動，建立良好的友誼。

3、與環境保護部門的協調

工程開工時，到環保部門備案，并上報我們的具體環保措施，征求他們的意見，必要時進行補充和完善。施工現場認真執行環保措施，定期邀請環保部門到工地檢查，進行環保檢測，以促進我們的工作，也樹立我們企業重視環境保護的形象，與環保部門建立良好關系。

4、與環衛部門的協調

同環衛部門聯系，確定污水排放接口、申報排放量。選擇渣土消納點，交納排污費和渣土消納費。及時辦理渣土消納、污水排放等許可證。

現場和周圍嚴格遵守各項環衛措施，具體措施見《安全保衛措施》。

5、與供水部門的協調

與市政供水部門聯系，辦理施工用水許可證，簽定有關協議，保證施工順利進行。

6、與供電部門的協調

執行供電部門規定，辦理施工用電協議；申請用電量增容等，辦理必要手續。因客觀原因停電要求供電部門提前通知，以采取針對性措施。

7、接待參觀和來訪

本工程具有廣泛的社會影響力和重要的地理位置，除了業主的來賓光臨現場外，同時還會有各級領導、有關部門來視察、指導工作，以及工程在采取針對性措施申報各類獎項時會有評委到現場檢查和兄弟單位前來觀摩、交流等，接待工作將非常多。為此，我公司將在現場設立來賓接待室，設立專職的接待員，對業主的來賓和有關單位來訪提供熱情的接待服務。

第三篇：協調保證措施

一、施工協調管理

工程施工過程是通過業主、設計、監理、項目部、分包、供應商、其它標段承建商多家合作完成的，如何協調組織各方的工作和管理，是能否實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。

第一節 與業主的工作協調 一、三個服從

1、業主要求與項目部要求不一致，但業主要求不低于或高于國家規范要求時服從業主的要求；

2、業主要求與項目部要求不一致但業主要求可改善使用功能性時，服從業主要求；

3、業主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業主要求。二、三制

1、定期例會制：定期召開與業主的碰頭會，討論解決施工過程中出現的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；

2、預先匯報制：每周五講下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業主匯報，便于業主監督，如有異議，項目部將根據合同要求和“三個服從”的原則及時予以修正；

3、合理化建議制：從施工角度及以往的施工經驗來為業主當一個好的參謀，及時為業主提供各種提高質量、改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業主著想，爭取使工程以最少的投資產生最好的效果。

三、項目部與業主配合措施

1、認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定；

2、協助業主選擇優秀的分包商和供應商；

3、積極配合業主進行現場檢查、接收業主的監督和指導；

4、積極為本工程出謀劃策，做好業主的參謀；

5、認真核定工程進度，為業主工程款的撥付提供準確依據。

第二節 與監理工程師的協調

一、“三讓”原則：

1、在監理要求高于國家規范標準時，項目部意見讓位于監理意見；

2、在監理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位于監理意見；

3、在監理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監理意見。

二、與監理的配合措施

1、積極參加監理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關分包負責人參加；

2、嚴格按照監理工程師批準的施工規劃和施工方案進行施工，并隨時提交監理工程師認為必要的關于施工規劃和施工方案的任何說明或文件；

3、按監理工程師同意的格式和詳細程度，向監理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監理工程師的批準。無論監理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監理工程師參考；

4、嚴格使用按設計要求的品牌、質量、規格的材料，并上報監理公司及業主認可后方可進場投入施工；

5、在任何時候如果監理工程師認為工程或其他區段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求；

6、承包范圍內的所有施工過程和施工材料、設備，接受監理工程師在任何時候進入現場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利；

7、當監理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協助監理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監理工程師所要求的一切詳細資料；

8、確保在承包范圍內所有施工人員在現場絕對服從監理工程師的指揮，接受監理工程師的監督檢查，并及時答復監理工程師提出的關于施工的任何問題。

第三節 與施工班組的工作協調

1、同業主對擬選定的施工班組予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的施工班組（含供應商）無論是資質、管理、經驗都符合工程要求；

2、責成施工班組所選用的設備、材料必須在事先征得業主和項目部的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料；

3、責成各施工班組嚴格按照施工進度計劃和施工組織化設計進行施工，建立合理的質量保證體系，確保施工目標的實現；

4、各施工班組嚴格按照項目部制定的施工平面布置圖“按圖就位”，且按項目部制定的現場標準化施工的文明管理規定，做好施工現場的文明施工；

5、組織各施工班組進行科學施工、協調施工中所產生的各類矛盾，以合同明確責任，盡可能減少施工中出現的責任模糊和推諉扯皮現象而貽誤工程或造成經濟損失；

6、項目部應不斷加強對各施工班組的教育，提請各施工班組對產品的成品保護，做到上道工序對下道工序負責。

第四節 協調方式

1、按總進度計劃制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制定、修訂、調整下一個節點的實施要求；

2、由監理工程師主持施工協調會，每周進行一次進度協調；

3、為了保證這些目標的實現，制定以下制度，確保將各方的工作組織協調好。

①制定圖紙會審、圖紙交底制度

在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加業主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內容形成第一份施工文件，確保工程順利開始。

由項目部及時組織二次設計方對施工方的設計和圖紙交底。②建立周例會制度 在每周的固定時間召開由監理主持，業主、設計、項目部、各分包方、各標段參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題，由設計參加，可以將一周內的問題在召開周例會時，統一辦理洽商。

若遇到急需解決的事情，可以立即找業主、設計、監理商討解決。③制定專題討論會議制度

遇到較大問題時，業主、設計、監理、項目部、各標段、有關分包方聚到一起，商討解決。此主題討論會不定時召開。

第五節 施工企地工作協調

在項目施工中施工單位對外關系涉及面廣，對外關系除了上述對業主、監理、班組等之間的工作協調外，最主要的也是最困難的就是如何處理好企地關系，企地關系包括施工單位對當地縣市級行政單位工作協調關系、鄉鎮行政單位、當地村民組之間的工作協調、當地村民及其它與本工程施工存在業務往來或利益關系的所有企事業單位、個人等等之間的工作協調關系。處理好了企地關系，不但在工程施工中能夠得到當地政府和群眾的支持，確保工程建設中的征地、拆遷、地材、便道、臨時用房、用水、用電等方面的順利進行，而且還可以利用政府展示企業的良好形象，調整其他外部關系，是施工單位不得不認真對待的一個問題。我單位就本工程對于項目主管單位、當地政府及相關單位關系及工作協調遵循以下原則及采取以下措施：

一、客觀正確對待地方政府和群眾的要求；

二、著眼我單位內部。要著眼單位內部，重視搞好自身建設的原則，如果沒有良好的員工素質和在村民中的良好聲譽，施工單位無法得到地方政府和群眾認可。要教育員工站在黨和國家利益的高度，認識與當地政府和群眾搞好團結的意義，認識到施工單位與當地政府群眾只是眼前利益與長遠利益的矛盾，沒有根本的利害沖突，這是處理企地關系的根本前提。對群眾中存在的一些問題，應該用說服教育的方法，絕不能采取對立態度和過激方法。

三、尊重當地風俗習慣。要入鄉隨俗，我單位在施工進場前要派人搞好社情、鄉俗調查，使員工盡快適應新環境，主動搞好與地方的關系，增進團結。只有真誠的尊重和愛護當地政府群眾，才能得到地方和群眾的理解和支持。

四、關心當地群眾利益。關心體諒當地群眾，我單位能辦到的盡量辦；對辦不到的事情和無法滿足的要求在說明情況的同時，要通過一些必要的形式，利用鄉鎮、村委和執法人員，溝通和當地群眾的關系，創造相互理解的氣氛。

五、盡量減少施工擾民。在項目策劃中，要充分考慮到擾民問題，從源頭上減少施工擾民。在施工中，把減少施工擾民作為我單位的職業道德和職業紀律，自覺遵守，嚴格執行，努力樹立文明施工的良好企業形象。

六、尊重、相信、依靠政府。尊重各級政府，是處理好企地關系的首要條件，要掌握當地政策規定，主動服從各級政府的指導，理解地方政府工作，堅持經常性的走訪，建立良好的往來關系；遇事多同政府聯系協商，相信和依靠政府幫助，協調解決矛盾；多提建議，多反映情況，促使政府部門、當地村委主動介入其中，按我單位的整體思路來工作，針對難點解決問題，促其目標一致，才能順利實現施工單位計劃。

七、根據本工程所處環境，為鄉村經濟和公益事業提供智力、人力、物力上的支持，做一些村民看得見，摸得著的實事，利用施工間隙為群眾興辦公益事業，如修橋鋪路，平整土地，幫助五保戶、軍烈屬搶收搶種，搶救急重病人等，融洽關系，取得群眾信任。

八、積極開展企地聯歡活動，組織節日慰問，建立良好活動氛圍，展示良好的企業形象，活躍當地文化生活。

九、配合當地地方政府宣傳群眾、教育群眾，參與地方先進評比，促進鄉村比賽支持建設的環境，把村民的行為引導到支持建設大環境，在群眾中形成支持建設光榮的氛圍，廣泛宣傳企地共建事跡，使群眾光榮、政府受獎。配合地方政府，充分利用當地的廣播、電視、報刊等新聞媒界，向人民群眾宣傳修建水利工程和帶動本地區經濟騰飛的關系、眼前利益與長遠利益的關系。大力宣揚人民群眾積極支援工程建設的先進典型，引導群眾關心和支持工程建設。

堅持互助互利，認真觀察和分析，對雙方有利的事就立即做，注意研究農村的新變化和新政策，防止因施工加重群眾的經濟負擔，鼓勵群眾通過勞動在施工過程中創收。

十、重視地方政府和群眾的利益要堅持精神支援為主的原則，在給予人力、物力上支援時，要考慮自身單位承受能力，支援不能“撒胡椒面”，更不能搞個人感情投資，多方面爭取地方群眾對施工單位的理解，達到為施工單位提供便利條件的目的。

十一、進點主動走訪聯系。施工準備階段和進點初期，及時走訪各級地方政府，熟悉政府及其部門的職責和業務范圍，了解辦事程序和習慣做法，掌握當地政府的政策規定，建立聯系，進行必要的調查研究，以此教育施工隊伍，為施工隊伍進場和順利開工奠定基礎。

十二、施工中加強聯系。把施工的重要活動及遇到的困難和問題，應立即向地方政府通報。如征地拆遷是一項政策性很強的工作，我單位擬將施工計劃、用地拆遷計劃及其要求提前報當地政府和有關部門，以期取得地方政府的配合和支持。根據需要，邀請地方政府及有關部門參加施工例會、施工協調會，加強溝通聯系，經常征求地方政府的意見。在與地方政府交往過程中，以誠相見，以禮相待。在政策和法律允許的范圍內，與政府的干部交朋友，胸懷坦蕩，嚴于律己。

十三、參與企地共建活動。為了共同目標，互相信任，互相補充，互相支持，互相促進，聘請政府干部擔任施工單位的名譽書記、名譽經理、名譽員工；我單位的干部應聘擔任名譽村長、名譽村民。依靠地方政府和干部做好群眾的說服教育疏導工作，解決疑難問題。

十四、切實落實地方利益。我單位主動落實地方政府交辦、委辦的事情；積極參與地方政府組織的重大活動和民間活動，認真實施已定的支援行為，讓群眾從內心支持我單位。

十五、依靠政府處理事件。如果發生拆遷受阻、偷盜、哄搶、攔車、截道和妨礙施工建設的行為或民事糾紛，一方面及時控制事態；另一方面要請地方政府，取得政府支持，由地方政府部門協調解決，不得采取隱瞞不報、私下了結的錯誤做法。

十六、善始善終做好收尾。做好工程退場撤點工作，退場前及時向地方政府通報退場撤點方案，征求意見，商定退場的原則、方法和具體步驟，協商解決遺留問題，確定移交事項，取得地方政府的理解和支持，幫助我單位順利撤點退場。

第六節 克服企地關系注意的問題

1.擺正位置，管好隊伍。作為在外的施工單位，既要樹立良好企業形象，又要謙虛、誠懇，反對目中無人的老大思想。應自覺服從地方政府的法規和幫助，尊重政府，尊重當地的規定，眼睛向內，管好隊伍，擺正位置，尊重地方政府和群眾。

2.重視程序，講究方法。尊重地方政府的辦事程序，講究方式方法，注意平衡和統籌地方政府上下級之間、各部門之間、同級政府之間的關系，無重大的特殊情況，不越級反映情況，防止人為產生矛盾和誤解。

3.說話算數，取信于人。凡是地方政府委辦的事情，都應盡力辦妥；凡是答應的事情，都應信守諾言。如果確實無力解決，應及時說明緣故，解釋清楚，以免產生誤會和隔閡。

4.提高警惕，增強防范。對群眾中的一些落后自私現象，堅持正面教育，動之以情，曉之以理。對一些有組織的偷盜、破壞、阻撓施工的行為，一旦發現，堅持按法律程序辦事，積極配合地方政府和公安機關嚴厲打擊，絕不手軟。

5.公私分明，結合實際。在處理地方關系中，要原則性和靈活性結合，處理好執行國家法律與制定企業具體政策規定的關系，既不能違反法規條例，又要考慮工作中的實際問題，因時因地制宜，反對借搞好群眾關系滲雜個人感情色彩，謀取私利，損害國家和企業利益。總之，在處理企地關系時，只要客觀對待地方和群眾的要求、主動把握企地關系的原則、高度重視政府和群眾利益、精心策劃處理企地工作方法、并在實施中注意克服共性問題，就一定會有一個和諧寬松的外部環境。

第四篇：協調配合措施

第一章 協調配合措施

施工配合協調是工程管理的一個重要內容，是決定工程是否順利進行和確保工期的關鍵因素之一，同時也是確保工程施工質量的重要環節。為此，我單位將嚴格按照招標文件要求及工程需要積極協調配合有關各方，確保工期及工程質量目標。

第1節 與業主、監理及設計院的協調配合 1.1 與業主的協調配合

（1）工程進度、質量、工期服從業主的統一管理及協調正確理順與業主各方面的關系。

（2）、主動向業主了解在施工現場范圍內施工應注意的問題，在施工過程中加以注意。

（3）、作為總承包商，協調好與業主的關系，配合業主實現項目的最終目的，獲得最大利益，是我們的責任，因此我們將采取一系列措施配合業主工作，為業主排憂解難，減輕業主的工作壓力，同心同德，確保本工程順利按業主要求的總進度計劃及質量目標完成。

1.2 與監理的配合

監理工程師代表業主在現場對項目實施監管，對業主負責，這對我們總承包商的工作也是一種促進，因此我們充分尊重和信任監理工程師，自覺服從監理工程師的監督和管理，積極配合其監理工作，與監理方齊心協力把項目管理好，實施好。

（1）為監理工程師提供的設施

按照合同要求在工地現場為監理工程師提供辦公室、宿舍及辦公設備。（2）加強工作計劃管理

為按計劃工期順利完成工程，我們將采取必要的措施加快工程施工速度，這樣不可避免的要在節假日、休息日施工，也就不可避免的要影響監理工程師的正常休息，我們將加強施工的計劃性，提前一周制定出工作計劃，報給監理工程師，便于其安排工作和休息時間，必要時進行倒休。

（3）在施工全過程中，嚴格按照經建設單位及監理工程師批準的“施工組織設計”進行施工管理。在項目部各作業隊“自檢”和項目部“專檢”的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按監理要求予以整改。

（4）所有進入現場使用的材料、成品、半成品、設備、器具，均主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，按規定在使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交交檢測結果報告，所使用的材料、設備均處于受控狀態，從而滿足工程質量要求。

（5）、嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先接受監理的指導，后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。1.3 與設計單位的配合

（1）及時審圖、消除疑問

在工程中標后，我們將立即安排項目人員就位，相關部門人員集中精力熟悉、審查圖紙，必須十分細致、深入。重點是各專業系統間的配合、協調和各節點的細部做法是否有矛盾的地方或遺漏的項目。審圖工作完成后，將圖紙中的問題和我們的修改建議匯總，與業主、設計單位、監理工程師溝通、探討，確定圖紙的修改和調整方案。

（2）繼續深化設計和施工詳圖設計

有些部位需要在現場進行完善的深化設計和施工詳圖設計，我們將在充分了解設計意圖和相關設計施工規范的基礎上，進行深化設計和施工詳圖設計。

（3）、對分承包商和材料供應商的深化設計統一管理

本工程許多項目專業性非常強，分承包商需進行深化設計，還有許多材料和半成品需要繪制自己的加工制作和安裝詳圖，需要將不同的規范、標準和制圖習慣統一，否則將出現多種圖紙樣式并存，各方不能利用圖紙協調、溝通。為此，我們將在項目開始時參照業主提供的合同圖紙確定一個符合大多數人習慣的制圖標準和必須遵守的國家規范，各方的深化設計圖紙按此要求設計繪制，保證參與各方都可以看懂對方的詳圖。

同時，所有深化設計圖都將先由我們總承包商初審，重點檢查深化設計圖與合同圖紙或其它方的深化設計圖有無沖突的地方，避免“各自為戰”，互相影響。最后報建筑師、設計單位和監理工程師審核確認。

第2節 與其他相關部門的協調配合 2.1 對公安部門的協調

提前與當地派出所取得聯系，了解該地區有關規定，辦理施工人員暫住證，現場成立治安聯防隊，簽訂治安聯防責任書。施工中杜絕違法違紀行為發生，確保一方平安，并積極配合公安部門的現場外來人口的清查活動，樹立文明高素質的企業形象。

2.2 與交通管理部門的協調

由于本工程施工時要保證交通的正常運營，所以工程材料運輸和正常交通要充分協調好。為了保證材料運輸及時，不影響施工，我們主動與交通管理部門聯系，為運輸車輛辦理特別通行證。

2.3 與環境保護部門的協調

工程開工時，到環保部門備案，并上報我們的具體環保措施，征求他們的意見，必要時進行補充和完善。施工現場認真執行環保措施，定期邀請環保部門到工地檢查，進行環保檢測，以促進我們的工作，也樹立我們企業重視環境保護的形象，與環保部門建立良好關系。

2.4 與環衛部門的協調

同環衛部門聯系，確定污水排放接口、申報排放量。選擇渣土消納點，交納排污費和渣土消納費。及時辦理渣土消納、污水排放等許可證。2.5 與供水部門的協調

與市政供水部門聯系，辦理施工用水許可證，簽定有關協議，保證施工順利進行。

2.6 與供電部門的協調

執行供電部門規定，辦理施工用電協議；申請用電量增容等，辦理必要手續。因客觀原因停電要求供電部門提前通知，以采取針對性措施。

2.7 與管線拆改單位的配合

施工現場管線較多，必然會涉及到管線拆改的工作，我單位將密切配合管線拆改單位，協調配合解決施工過程中產生的各種問題，努力為工程的順利進行創造良好的條件。

2.8 接待參觀和來訪

本工程具有廣泛的社會影響力和重要的地理位置，除了業主的來賓光臨現場外，同時還會有各級領導、有關部門來視察、指導工作，以及工程在采取針對性措施申報各類獎項時會有評委到現場檢查和兄弟單位前來觀摩、交流等，接待工作將非常多。為此，我公司將在現場設立來賓接待室，設立專職的接待員，對業主的來賓和有關單位來訪提供熱情的接待服務。

第4節 與施工現場周邊群眾的協調配合

4.1 工程施工過程中不可避免會對施工現場周邊的群眾造成一定程度的影響，對來訪群眾，我們要熱情接待，細心聽取來訪群眾的意見，積極采取措施將影響降到最小。

4.2 積極與周邊群眾進行溝通和協調，爭取得到周邊群眾的理解，使工程順利進行。

4.3 積極主動去了解當地少數民族的生活習慣，遵守當地風俗習慣，在當地人民群眾中樹立良好的企業形象。

第五篇：工程協調措施

一、工程協調措施

本工程施工單位多（總包單位、空調單位、消防單位和弱電單位等）、工序多，在施工過程中必將存在同一時間、同一空間交叉施工的局面，協調工作顯得格外重要。

1、各工序的協調措施 各工序間配合包含兩個方面的內容：一是不同工種的施工順序；第二是施工交結部位。不同工種間合理的施工順序和最佳的施工方法有利于施工順利進行和成品保護。工程的施工順序采用先天棚，后墻柱面，再地面，最后細部的施工順序，各主要工序間的配合如下：

天棚與電氣安裝的配合

在施工過程中，要充分考慮交叉施工的問題，協調一致，互相配合，共同將工程順利完成，為此采取以下措施。

天棚作業以施工圖為依據，在墻上彈出控制線，并檢查與安裝作業有無沖突。會同設計師對施工圖進行一次書面交接，明確天棚施工應給電氣作業預留的孔洞、位置。

吊筋獨立固定在樓板和梁柱上，不允許搭接在其它工種的成品或半成品之上。天棚作業必須接到電氣及其它有關專業已通過隱蔽驗收的書面通知后，方可封板，并在封板時預留好電氣及其它專業需預留的孔洞。

施工過程中做好對其它工種成品的保護，施工完畢后，做好自己產品的保護。木作與其它工種間的配合

與泥作及其它工種共同確定施工標高、進出控制線。

與安裝進行一次書面交接，明確墻面所需給安裝預留的開關、插座及其它孔洞。造型開花應與其他天棚良好銜接。

墻面施工待木基層做完以后，再進行泥作施工。

地面施工待木基層做完后，再進行泥作施工，最后木工制作踢腳線收口。泥作與其它工種間的配合

泥作使用的原材料決定了它是對成品保護最具威脅的工種。安排泥作施工在木基層制作完畢以后，面飾之前，這樣可以把水泥、砂漿對成品的影響降制最低，同時泥作一旦施工完畢后，就是成品，這時它又最容易受到污染與損壞。在泥作施工完畢后，一定要妥善對之加以保護，防止油漆及其它物品對它的污染和損壞。在墻面施工時和安裝進行一次書面交接，留出預留的孔洞，按施工圖進行收口處理。

乳膠漆、油漆施工與其它工種間的配合

乳膠漆、油漆施工屬最后面飾，它和其它工程的配合有下列幾個方面； 油漆工、木工和材料采購共同對飾面板質量、花色按樣板進行選擇，確保成品的質量和效果。

在施工中嚴格保護相關工種的成品，不同工種間在不同材料 的施工交接做好分隔帶保護措施，防止對其它成品形成交叉的污染。

2、總體配合措施 認真學習與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執行到整個施工管理全過程，確保工程優質如期完成、以合同規定的承包施工范圍工程質量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細、完善的技術標文件，由公司總工程師簽發后，進行實施。

以合同規定的總工期要求，編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。

以總工期為依據，編制工程進度分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；進口設備、材料進場計劃等）。

將合同的條款要求，分解納入相對應的合同中，使質量、工期、安全、文明施工等完全處于控制狀態中，確保工程如期完成。

每周定期與其他分包單位召開一次協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難。按總進度計劃要求檢查每周完成情況及布置施工生產計劃。

3、與建設單位、監理單位的協調 積極配合建設單位、監理進行場內的施工準備工作，為他們排憂解難。及時根據建設單位工作指令作出進度的調整計劃，在進度有重大提前及延誤應及時向業主報告；在施工過程中向業主提出的建議，要求業主及時解決。

在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經驗的采購供應人員進行設備材料訂購的訂購及聯系工作。

積極配合建設單位、監理進行過程修改、方案確定、技術論證并做合理的經濟分析，直到滿意為止。

在施工過程中邀請有關專家進行降低成本，節約能源分析，提出合理化建議，使業主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。

如果建設單位要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程按期竣工。

工程進度款的收取按合同規定由建設單位簽證，所有工程的中期付款或結算款均報建設單位確認，并按有關程序予以執行。

業務交往過程中，業務聯系單、備忘錄等書面形式與建設單位進行聯系。誠懇接受建設單位監理的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

4、與其他安裝單位的配合 裝修與消防專業施工的協調管理 配合施工要點

裝修專業與消防專業可同時安排進場。按照總包施工單位編制的施工計劃，在規定的期限內各自配合編制具體實施進度計劃和現場臨時設施計劃，合理安排勞動力和工具配置計劃、材料采購計劃等。

施工時，裝修施工要與消防施工單位保持經常性的工作溝通，詳細了解裝修與消防之間的設計要求和矛盾點，互相溝通和配合，即保證消防規范要求，又不能因消防施工影響裝飾的裝修效果和收口處理。

消防施工單位要確保進度按時完成，尤其是隱蔽工程，質量要一次驗收達到合格，確保消防專業最后安裝完成交付時，不因質量問題影響裝修成品效果。

協調管理具體措施

裝修施工單位負責盡量滿足并配合消防施工的場地施工需要；主動與消防施工單位進行合作，銜接好消防與裝修的工序交接，共同促進工程保質保量按期完成。

建議消防施工單位按照裝修施工要求，編制消防工程技術標文件、配合施工方案、資源配置計劃、進度、質量、文明施工的管理措施等。

積極參加總包和監理單位的工程例會，及時解決施工中遇到的與消防施工配合方面的問題。

與空調專業施工的協調管理

空調系統的設備安裝，通常應在天花施工前完成。其水電系統在空調施工范圍內有其規范的要求，應由空調安裝專業班組統一完成。裝飾工程須在空調系統隱蔽工程主管，主風道安裝完成以后，才能進行全面施工，但不排除部分項目可與空調安裝同步進行。故室內裝飾要注意與空調專業施工配合做好以下方面的工作：

必須保證室內天棚設計與空調風管布置在造型上的一致性、協調性； 必須注意室內天棚設計、施工與空調送風位置的配比布置關系； 必須注意室內天棚（或罩面）設計、施工與空調器回風位置的布置關系； 必須注意室內裝飾與獨立設置空調設備的關系； 必須注意出入口裝修與冷熱風幕設備的布設關系等。

空調系統施工的配合和協調管理可參照上述消防水電系統的內容要求。與水電專業系統的協調管理

水電專業系統安裝也是比較專業的工作，與消防、空調、裝修有著不可分割的關系，水的內容有建筑給排水、消防給排水、空調給排水、供暖給排水；電的內容有室內電氣（照明），動力配電、消防電系統、空調電系統、裝飾電系統等。因此，如何做好協調配合施工和管理，也是本工程的特點、難點、重點之一。通常水電管線安裝作為隱蔽工程，應先行組織進場，否則裝修工程無法做吊頂面層。故在時間安排上，總包要為水電專業提供優先施工條件，裝修施工進場后，也應主動與水電專業做好配合和協調工作。

配合施工要點

水電專業由專業工程師分別進行技術指導，督促檢查，協調解決施工中的配合問題；

水電專業施工班組要嚴格按專業規范施工，與裝修工程在交叉配合施工時，要注意協調好工作關系，確保對正在施工或已完成施工的半成品、成品的保護；

各水電專業施工班組要及時做好隱蔽工程的驗收記錄，與下一道工序交接時，要交待好注意事項；

完善施工資料的記錄、整理，保證不缺項，及時交給總包和監理方簽認； 保證水電專業施工的進度、質量、安全控制都能滿足相關驗收規范和設計的要求。協調管理具體措施

水電專業施工隊伍除了完成好本專業的施工任務外，要樹立全局施工觀念，工作中出現的問題和矛盾要主動協商解決，或提交總包和監理單位出面協調，不得擅自作主；

根據現場施工情況，在工期遇到阻礙時，裝修施工單位要會同水電施工隊伍作出改進意見，提出切實解決方案；在質量方面出現問題時，要馬上著手糾正，不留隱患；對不符合安全文明施工的現象，要認真整改并嚴格加強管理；

臨時不用的水管接口及電線接頭要妥善封閉、并告之裝修單位防止誤碰誤接。

5、與設計師的協調管理 設計師作為項目的總體設計者，對該項目的設計思路、設計依據、設計意圖有深刻的了解，故與設計師的協調配合是完整體現設計意圖，使工程既能滿足使用要求，又對費用有所控制的重要手段。

認真熟悉圖紙，深刻理會設計圖紙意圖，在此基礎上認真聽取設計交底，并做好圖紙會審工作。

虛心接受設計師對工程施工的指導意見和建議，嚴格執行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。

若施工中遇到問題，則虛心請教設計人員，并以書面的形式報告設計師，辦理施工技術核定，絕不自作主張，不盲目施工。

定期或不定期的請教設計師到施工現場進行指導，并認真按其意見組織施工。使設計、施工緊密結合起來。

6、裝飾工程各工種之間的協調管理 室內裝飾工程除了與其他專業班組的協調管理、相互配合之外，裝飾工程的各工種之間的協調管理也很重要。

本裝飾裝修工程主要有吊頂工程、隔斷工程、木制作工程、地面工程、涂料工程、石材飾面工程、油漆工程等。它們之間的協調管理，主要體現在施工順序的合理安排以及前后工序的交接和質量措施的控制方面。安排得好，能使工程順利進行，反之，則會阻礙工程進度，導致停工、窩工，甚至返工，從而影響質量和工期，加大成本費用，因此，必須引起足夠的重視。

配合施工要點

室內裝飾工程通常是先進行腳手架搭設及隔斷工程，然后是水電布管線，吊頂、墻面、地面工程依序進行，因此按照合理施工順序作業，是保證施工質量、避免返工的最佳途徑； 本裝修工程進場后，首先應由放線工全面抄平、放線，以標定所有裝修空間基礎尺寸及標高線，為各工種提供施工依據；

吊頂工應及時下吊點，布放主龍骨和邊龍骨，為其他專業安裝出示標高線，為墻面施工找出上界線；同時要盡早安排隔斷輕鋼龍骨安裝及封單側石膏板，為專業安裝準備出工作面；

石材工應盡早放線布設墻面石材排版圖以便確定石材加工精確尺寸，同時為木工，油工墻面工程提供出墻尺寸線，利于其他專業進行墻基處理；

電焊工盡早焊接干掛石材基層龍骨，以利石材放線定尺；

木制作工程（包括套裝門、墻面飾件）以及不影響其它項目施工的獨立工程，均可安排在場外預制，后期進場拼裝；部分木制作工程油漆也可考慮在場外車間內涂飾以減少現場污染，保證涂層質量；

磁磚工應盡早安排放墻、地磁磚鋪裝基準線，計算出磁磚精確用量；

同一房間內有濕作業項目的，如有基層找平、地面石材、地磚濕鋪，應在施工中期適時插入，待其基本干燥后再做室內木油等項干作業施工；

易受污損，對基層含水率要求較高及材料較貴、保養不易的工作，如軟包、地毯、架空地板、實木地板、木制品飾面、不銹鋼、玻璃制品等應安排在后期施工中進行。

協調管理具體措施

必須制定嚴格、科學的月、旬、日進度計劃，必要時作業計劃按小時計算； 各工種必須服從現場統一調配，嚴格按圖紙和規范要求施工，注重上下工序之間的搭接關系和交驗手續的完善工作；

樹立良好的合作觀念，對工作中出現的差錯要及時糾正，對不配合、不服從管理的行為要嚴格禁止；

各專業工程師、施工員要天天碰頭，工序安排要合理，管理要到位，調整要果斷及時；

提前組織材料加工進場和科學安排勞動力的入出場，合理劃分流水段，盡可能避免停工、待料、突擊加班等不正常施工狀態的發生。

7、服從行業主管部門的指導和管理 認真接受政府質量監督機構和業主以及業主委派的監理工程師級的指導和監督，經過內外多方的共同作用，互相合作，實現本工程質量一次性達到合同質量等級要求。開工前我公司將到當地政府職能機構辦公下列手續，以便其對我現場項目部更好的指導和管理：

到安全監察部門辦理企業安全資格認可證、安全施工許可證、項目經理安全生產資格證等手續。

全面接受業主與監理管理的程序 施工準備階段

開工前，送技術標文件或施工方案報監理工程師審批。

送報項目部管理人員和特殊工種作業人員資格證書、崗位證書。報送開工報審表及相關資料。報送測量放線控制成果及保護措施。施工期間

參與監理工程師定期召開的工地例會。

報送監理工程師要求的重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施。材料、設備進場報驗。隱蔽工程報驗。

分項工程質量評定資料送驗。每周提交工程進度計劃。