第一篇：各工序的協調措施

各工序的協調措施

【1】組織措施

為了保證工程的管理工作有條不紊地展開和實施，我們將設立一個專門部門，負責進行施工質量、安全、文明施工、施工進度進行協調和管理，并為各工種及分包單位提供合理的施工作業面，協調各工序的銜接，整體施工創造良好的條件。

【2】施工階段的管理措施

1、組織相關部門每周一次的定期檢查（生產進度、工程質量、安全、場容標化），并通報檢查結果。

2、對影響工程使用功能部位嚴格把關。

3、對主要材料的管理，將擬訂一套物料驗收制度，并會同業主、監理單位及分包單位共同參加。

【3】各工種協調計劃

現場應定期開協調會，根據總進度計劃，要求各單位特別是專業分包單到提貨的周期較長，必影響總進度，另外須有思想準備，提前落實訂貨，以免各工種的勞動力配備是否跟上總施工進度的節拍，如出現滯后應及時調整勞動力，掌握好總進度計劃要求，合理安排施工順序，做好各工種交叉施工工作，不打亂仗。

4、按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理能順利開開展工作。對可能出現的工作意見不一致的情況，遵循“先執行監理的指令后予以磋商解決”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理的權威性。【4】與其他施工單位的協作配合措施

1、在施工全過程中，嚴格按照經發包方及監理批準的施工組織設計文件組織施工生產和選題管理。在分包單位自檢、總承包專檢的基礎上，接受監理的驗收放檢查，并按照監理要求，予以整改。

2、貫徹總承包商已經建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各分包施工單位予以監控，確保產品質量。總承包商對整個工程產品質量負有最終責任，任何所屬施工隊伍工作的失職、失誤均視為本單位的工作失誤，因而杜絕現場施工不服從監理工作的不正常現象發生，使監理的一切指令得到全面執行。

3、所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監理提交產品合格證或質量保證書，應按規定使用前需進行物化試驗檢測的材料，主動遞交試驗檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。

【5】項目總承包管理認識

1.項目總承包管理的內容和認識

根據業主招標文件要求：履行其對自行組織施工項目、業主和總承包人進行專業分包項目、業主直接發包項目的總承包管理、協調、配合工作，同時統籌管理施工現場的圍擋、交通、安全、保衛和施工消防，統籌規劃和分配各專業分包和業主直接發包項目承包人現場施工用地。如果我公司有幸中標該工程，結合我公司成功總承包施工該類型的施工經驗，將按招標文件的要求，除了負責總承包范圍內自行組織實施對專業分包及其他承包人的施工時間、方法進行協調，且對各專業分包人的工程質量、施工進度承擔總包管理責任。同時，在施工管理過程中，承包人將與業主直接分包的工程承包商密切協調、彼此配合。我們將在業主、設計、監理單位的支持、幫助、監督下，以一流的管理、一流的質量、一流的施工速度完成本工程作為我們的指導思想，實現對工程全方位的管理。施工總承包管理的重點內容為：

1.1統籌協調與工程建設有關各方關系

承包人將站在總承包的高度、具備總承包的胸襟，對各專業承包商和供應商，要具有對業主、對工程高度負責的職業道德，對工程進行統籌安排和全面控制，全過程全方位的為業主服務。總包管理要求總包高瞻遠矚，統籌考慮，全面控制工程全局，高效、優質地完成工程目標。我們深知作為工程總承包方，不是單一的責任，而是對工程的各個方面和環節都負有責任和義務。在整個施工過程中，樹立總包管理的核心地位，充分體現總包的管理地位和作用，并綜合協商處理好與業主、監理、設計以及各專業分包商、指定分包商之間相互關系，理順管理程序。

1.2施工現場的計劃、質量等綜合組織管理、協調

本著對業主高度負責的精神，完全履行總承包商的責任，權力和義務，無論是業主指定分包商還是我公司按標書規定選定的專業分包商或者我公司白有配屬隊伍，均一視同仁，堅持在對所有分包商進行嚴格管理、監督、檢查和控制，積極主動地支持、服務、照管好各分包商，對各承包商進行通盤組織和協調。協調好各承包商的工序計劃安排以及相互之間的工序銜接和交接，確保整個工程合理有序進行。

1.3項目技術管理與協調

1.3.1重點協調管理各專業技術方案之間的配合與銜接。工程各專業之間關系緊密，而設計圖紙不可能一步到位，因此技術協調工作顯得十分重要。項目總承包很重要的一項基本職能工作是對設計方和各專業承包商的技術協商，從而保證工程各專業施工的和諧與銜接。

1.3.2重視圖紙深化設計和加工訂貨、施工詳圖設計，提高設計能力和圖紙綜合審核能力。在該工程上，很多裝修裝飾設計圖紙必定要進行深化設計和詳圖設計才能直接指導施工。我公司將組織自身的力量、組織各專業分包商，根據建筑師的圖紙和設計要求，按照工程進度的總體要求，完成各專業施工深化詳圖并進行專業之間的設計協調，所有圖紙首先必須經過相關各方會審，在此基礎上再提交給建筑師審批，有效地減少甚至避免設計上的錯、漏、缺。

1.4工程材料、設備采購工作的管理

對于本工程的材料設備，無論是由我方自行采購、或由專業分、包商采購，還是業主直接分包項目的材料采購，我方均實施嚴格的質量控制和過程管理，確保工程所用材料滿足設計的要求，同時符合國家相關質量標準要求。

對于由我方自行采購或由分包方采購的材料設備，采購前我方將按合同要求在規定時間內向業主及建筑師提交樣品及相應質量證明文件；對于同一分項工程，我方有義務負責協調不同分包商所采購材料設備的統一性、適用性；總包方收集、匯總各分包商主要材料設備采購計劃，報監理、業主并嚴格監督實施。

1.5施工技術資料的收集和管理

本工程專業劃分細，專業分包多。總承包將按照國家和天津市有關技術資料管理規定，制定統一的技術資料收集、整理辦法，明確總承包、專業分包、指定分包等各方職責。專業施工技術資料由專業分包商編制，總承包匯總整理，確保整個工程做到技術資料編制內容齊全、井然有序、層次分明、檢索快捷。

1.6對專業分包商的協調與服務

對于在總承包管理與協調下的專業分包商，我們更加重視這些專業分包商的工程進度、質量控制、安全文明施工成為一個團結、高效的有機體，共同實現工程目標。在施工過程中，根據施工合同向分包商提供場地、臨時道路、腳手架及垂直運輸、施工測量控制點、臨時用電、用水、施工照明、保安、垃圾清運等方面的服務。

2.工程項目管理目標 2.1質量目標

通過新技術的推廣應用，實施過程精品管理，本工程各工序、各分部分項工程的質量處于嚴格的受控狀態，實現質量合格。

2.2安全文明施工目標

樹立天津市“安全文明工地”，在整個施工過程中，不發生任何重大傷亡事故。按照“過程控制、動態管理、目標考核、嚴格獎罰”的質量管理模式和“目標管理、精品策劃、過程監控、階段考核、持續改進”的創優機制，實施全過程、全方位和全員的全面質量管理。

2.3科技開發與創新目標

項目管理特別突出科技攻關與新技術的推廣應用，大力倡導和實施技術創新和技術創效，使新技術的推廣應用真正支撐項目管理、實現工程項目綜合目標的重要手段，并在新技術推廣應用和技術管理方面得到深刻的啟示，取得良好效果和可喜成績。

2.4爭創“綠色工程”目標

項目管理緊緊圍繞實現“功能型、智能型、環保型、節能型”的現代綠色建筑這一目標，實施項目的過程控制、程序控制和環節控制以及對工程項目進行策劃和建議，追求精品工程的更高境界。

2.5信息化管理目標 在工程項目管理的實施過程中，充分利用計算機和信息化施工技術等現代輔助管理手段，保障工程項目優質、高效、順利地完成。

2.6爭創“陽光工程”

在整個工程實施動作過程中，認真實施廉政措施，確保工程建設成為“陽光工程”。3.資金管理計劃

本公司擁有雄厚的資金實力，對本工程我公司對于業主的工程款實行專款專用。3.1設立工程資金專用帳戶，并在帳戶上注入一定的資金，保證前期的使用(如臨時的搭設、周轉材料的采購，定型模板的加工訂貨、大型機械進場等)；

3.2施工及管理人員的勞務工資由預算科統一申報財務部，并于每月25日給予支付80％；

3.3對于各分包商根據進度，由各分包商報請款計劃，預算部給予嚴格的審查后，由財務部按比例支付工程款；

3.4對于材料供應商，每月根據材料價款總額，按比例支付，并儲備一定量的資金，用于應急材料、設備的采購，及作為市場物價浮動的資金保障。

4.項目總承包管理的制度 4.1實行項目經理負責制

工程項目經理部受公司法人委托進行工程總承包管理，是企業法人在項目上的代表，履行合約責任和義務，工程項目管理以項目經理負責制為核心，對工程進行全過程、全方位的計劃、組織、協調、控制。對自行組織施工的項目以及專業分包項目的施工生產、進度、質量、安全、文明施工、成品保護負責。

4.2健全各項管理規章制度

4.2.1若有幸中標，我公司將承擔實現工程綜合管理目標和完成對業主的合同履約的總協調控制的責任。作為總承包商，我們就把追求“一流的設計，一流的施工，一流的管理”作為項目經理部的宗旨，總承包項目管理的核心環節是對現場各專業分包的管理和協調，以及為合約規定的分包商提供服務。為此我們將制定高標準的管理目標(即“以規范化、標準化、科學化、程序化的管理方法，高效優質地完成與業主簽訂的合同目標“)，項目項目經理部根據項目管理目標和工程特點編制施工組織設計和主要施工方案，根據目標分階段編制符合項目運行規律的《質量設計》和《安全設計》，明確各種情況下的處理方法、要求、標準及責任。4.2.2按照經濟合同法，結合《項目管理手冊》、《質量管理手冊》、《物資管理手冊》、《安全管理手冊》、《技術管理手冊》、《資料管理手冊》、《合約管理手冊》等十多項項目總承包管理手冊，與所有的．配屬作業隊簽訂相應的經濟合同與所有的專業分包簽定總包管理協議，以合約方式規范、約束相關各方的經濟及管理行為。

4.2.3針對本工程項目特點，我們將編制發布經業主備案、監理批準的統一實施的現場管理文件，對自有施工隊伍、業主和總承包人招標選擇的專業分包和業主直接發包的其他承包商，制定《分包隊伍管理手冊》、《施工隊伍入場須知》，依此作為項目全過程的管理制定依據和標準，嚴格實行“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督”管理原則。

4.3以計劃管理為主線，實現工程總體進度目標

4.3.1綜合配套計劃的制定：工程項目嚴格地按控制計劃進行管理，與業主、設計、監理以及各專業分包商共同制定一整套嚴密精細的工程配套計劃，包括工程總體控制網絡進度進度計劃、分階段施工進度計劃和各專業交叉施工進度計劃，同時要求專業指定分包在總控網絡的指導下結合自己承包工程部分的特點編制各自的施工網絡計劃，還應包括圖紙需求計劃、施工詳圖設計進度計劃，專業分包商招標計劃和進場計劃，材料設備招標、定貨、加工和進場計劃，勞動力計劃，工程檢驗和驗收計劃等配套計劃。在計劃編制說明中，明確闡述計劃完成所需的施工條件，并予以落實。通過計劃，找出工程的關鍵環節和主導線路，從而為工程管理提供科學的依據，以確保分部、分項工程按照進度計劃完成。

4.3.2合理確定階段工期：在計劃管理中，我們將做好各專業協調，確保工期不拖延，反對違反建設客觀規律的、不合理的壓縮工期，而是通過提早組織材料設備采購定貨、科學的安排作業面交接，合理插入交叉施工以及適度增加生產要素來保證整個工程的工期。反對作業面閑置，也堅決反對和限制通過壓縮工藝時間搶工期。

為保證整體工期的實現，通過每日的工期例會協調各專業分包商的交叉作業，確保每個作業面有人施工而不閑置，確保工序銜接緊密而不占用工藝時間，確保交叉施工有序而不凌亂。

4.3.3對計劃進行及時合理調整：項目對于工期的控制實行滾動跟蹤制度，在編制下一個季度、月份以及工作周的計劃之前，進行上個工作期間的計劃落實完成情況跟蹤，分析工程階段工期的偏差原因，找出可能對于后續施工造成的影響，并及時調整后續計劃以及關鍵線路。

4.4施工詳圖設計和設計變更洽商與設計單位的配合與協調

在每個工程實施過程中與設計師保持有效協調、溝通和配合，滿足業主和設計單位對總承包商的要求。在本工程實施過程中，項目項目經理部成立專門的設計小組，配備專業設計人員和設備，負責完成施工詳圖設計，負責與設計單位的溝通與配合，負責對各專業分包商設計工作的綜合協調。圖紙審批簽認后方可組織施工。

4.5重視施工組織設計和施工方案的管理與落實

施工組織設計、施工方案的龍頭作用：項目建立以總承包編制-的施工組織總設計為龍頭、各項施工方案為保障、施工技術措施為補充的技術管理保障體系，施工前編制分部施工組織設計和分項施工方案。按照施工組織和施工方案制定技術措施，確定施工階段制訂施工進度計劃、季度及月、周施工計劃。

嚴格實行“三級技術交底制“：方案和圖紙完成后，必須確實傳遞到操作層，尤其是有效的技術文件以及特殊節點技術要求、操作程序工藝、質量控制要點等能夠及時準確地傳達到操作層，項目總承包通過嚴格的三級技術交底，而且技術交底具備可操作性和針對性，從而有效減少不必要的返工和質量問題的發生。

4.6建立例會制度，集中處理現場協調問題和難點項目

建立工程例會制度，每周在例會上，協調各專業施工工序和作業條件，確定下周各專業工作內容及質量驗收項目、各單位需要相關專業施工的工序配合條件、工程驗收移交時間、內容和方式。

每周召開有業主、設計、監理和總包以及各施工分包、材料和設備供應商參加的例會，將本周內的可能影響施工進度的有關問題提出后解決，定出時間和責任單位，在下周例會上對照檢查。采用固定的例會制度，減少問題的牽扯和推諉，將問題和難點公開反映，提高效率和工作質量。

【6】對分包單位的管理及配合

1.總承包對自行項目分包的計劃安排 1.1自行施工范圍的分包計劃

按照本工程的特點，承包人自行施工范圍內的分包計劃主要是勞務分包，其余合同內項目我公司均有能力保證質量按時完成。

在本工程施工中，選用高素質的土建、機電、裝修施工隊伍。在勞動人員的選擇上嚴格把關。

1.2確保農忙季節連續施工的措施。

本公司勞務隊伍，實行準軍事化管理，多次獲得結構長城杯，為高質量完成本工程的施工目標提供人員保證，所有施工隊伍人員必須經過專業技術培訓和技術考核。

我公司有強大的勞務調配能力，完全有能力保證在農忙季節連續施工不受影響，并保證勞務隊伍的高素質、高能力和充沛數量。

我公司將在節假日期間連續作業的人員采取多種形式的慰問和生活保障，確保其在正常的工作時間之外能有豐富的文化娛樂活動，能夠在外體會到回家的溫暖。

1.3自行分包隊伍管理及協調

(1)本工程部分專業性很強、施工難度大、資質要求高的工程由業主指定了分包工程，而我公司的勞務隊伍也達到四支。為此，我公司設專門的工程協調經理專門負責和各分包進行工作協調，按照施工進度安排為各進場分包提供必要的服務，并進行嚴格的管理，每一個專業分包也均要設一名計劃管理人員負責本單位進度計劃的協調、配合。

(2)總分包協調配合的中心是施工總體進度計劃的控制，建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程各專業均衡、有節拍施工的關鍵一環。

在我公司總工期計劃的基礎上，召集各分包提供其分包工程計劃，我公司和各分包配合業主監理擬定一個分包工程計劃，分發到各有關單位，使施工各分包都不但清楚自己的工作計劃，同時也了解工程總計劃和其它協作單位的計劃，彼此配合默契，確保工期計劃的實現。

(3)在施工過程特別是各專業展開施工后，各專業的施工會同時進行，形成立體交叉、穿插施工的現象，因而需要用計算機項目管理軟件等先進管理手段對整個工程的施工進行統籌計劃和監督控制，時刻會同業主和監理單位，加強對現場各分包隊伍的管理和調度。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術保障計劃、商務保障計劃、物資保障計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。各分包商在總承包商的統一網絡計劃安排下進行有步驟、有條理的施工。

(4)在業主和監理的統一管理下，總包單位將實行專人專項負責的管理辦法，對每一個業主分包的工程進行協調與管理，實行目標責任制。一切的管理、配合工作均以保證工程質量和工程進度為出發點，端正對專業分包單位的服務態度，做好服務工作，堅持做到服務及時、不扯皮、不推諉、不踢皮球。

(5)進場后，委派專人與質檢站、安檢站、公安部門聯系，作好質量、安全受監，以及治安聯防、暫住人口證件辦理等工作。

(6)成立專門的保安隊，統一管理進入現場的所有施工人員、分包單位。2.總承包對專業分包商的管理與協調措施

我們已經認識到本工程規模較大、功能先進、建設標準高、專業分包隊伍多。我公司是具有較強總承包管理能力的大型企業，承建本工程后將按照標書文件及與業主簽訂的合約對各專業分包商進行總包管理。為此，從項目班子、總承包組織機構的設置以及各項管理制度的制定，都進行了充分的布置，確保工程項目管理在公司成熟管理模式下運轉，使各分包商的施工安全、質量、進度、文明施工納入總承包的總控制計劃和管理之中。同時，總承包人將嚴格遵循招標書文件有關分包管理條款，履行總承包職責。

2.1總承包對分包商施工技術管理措施

2.1.1根據總承包技術管理的要求，發揮總承包計劃、組織、指揮協調和控制功能，積極貫徹國家和天津市的技術政策和法規。建立良好的項目技術管理秩序，使項目管理過程能符合技術規范、規程，科學、有效地組織各項技術工作的順利開展。

2.1.2接到施工圖紙以后，總承包應及時組織有關人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的問題匯總整理，在圖紙會審前提交設計單位，在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時解決。

2.1.3在圖紙會審后一周內，由總承包編制詳細的施工組織總設計，并經總承包總工程師審批后送交業主和監理審核批準。根據批準的施工組織總設計再按各分項工程由專業分包商編制分階段施工組織設計，要求各分包商提供相應的單位工程施工組織設計，應包括：工程概況；主要工作準備計劃；施工流水段的劃分；主要項目的施工順序和施工方法、勞動組織、技術措施、工程進度表、分期材料、半成品、勞動品、勞動力、機具需用量計劃表、分階段的現場平面布置圖、保證工程質量的措施、保證施工安全的措施、技術節約措施、施工組織任務分工表等。經項目經理部總工程師批準后再分送業主和監理審定。

2.1.4對經業主和監理批準的各級施工組織設計，總承包由項目經理及項目部總工程師組織有關人員認真學習并嚴格執行，隨時接受業主、監理的監督檢查。各分包商嚴格按照施工組織設計施工，維護其嚴肅性。如因條件變化而修改原設計時，應經原審批人同意。

2.1.5在裝飾、設備安裝施工期間，總承包對各專業分包商使用的軸線、標高等進行復核，確保測量基準點、線統一協調。同時總承包負責各分包單位技術方面的協調，滿足施工的需要。對于施工中發生的一般技術問題及時解決，如有重大技術難題，則組織有關方面共同參與解決。

2.1.6及時做好總承包的各項技術資料匯總工作，定期歸檔，并定期對各分包單位的技術資料進行檢查，發現問題及時落實解決。

2.1.7總承包根據施工的實際情況，設置相適應的計量管理機構，要求各分包單位也配備專職計量管理人員，開展計量工作。總承包定期對各分包單位的計量工作進行檢查，監督各分包單位做好計量器具的送檢工作，確保工程質量。

2.1.8總承包對施工測量的管理：工程施工前，由總承包測量工程師對業主和勘測設計單位提供的基準點進行接收并進行復核，并在場區建立首級測量控制點，總承包人負責對首級測量控制網進行維護和復核，每半年對基準點進行一次復測。工程施工中，各專業分包按照總承包提供的統一的測量基準線、基準點進行施工測量，專業分包在使用基準點、基準線時必須進行復核。

2.1.9隱蔽工程驗收與管理：工程施工過程中，各專業分包商應按照國家和天津市有關規定，對隱蔽驗收項目進行規劃，并在專項施工方案予以明確，使總承包和監理工程師對隱蔽驗收項目做到心中有數。對隱蔽工程驗收分項，專業分包商先將報驗計劃、報驗資料送總承包質量部門，經總承包檢查復核后報監理工程師審定。未經監理復核審定不得進入下道工序。

2.2總承包對分包商施工質量的管理措施

根據標書文件的規定，總承包人對專業分包工程負總包管理責任，總承包對質量管理工作流和見下頁圖。2.2.1實施“過程控制”管理

總承包通過實施“過程控制”管理，實現創精品工程，樹品牌效應管理目標。按照IS09001質量管理體系及公司質量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層控制“的質量管理體系，按照“過程控制、動態管理、目標考核、嚴格獎罰”的質量管理模式實施全過程、全方位和全員參與的全面質量管理。通過嚴格的程序控制、過程控制和策劃控制，對工程的各分部、分項、各個工序以及與之

相關配合的人員、機械設備、物資、施工方案、工藝技術等要素和條件，嚴格按照精品工程的要求來組織實施。

（1)目標管理：根據對業主的工程質量目標的承諾，結合工程的具體特點，對工程總體質量目標進行階段目標、各分部分項質量目標的分解，制定質量創優計劃。

（2)精品策劃：針對質量目標，按照公司的質量管理保證體質，結合項目的特點，編制項目的質量保證文件，全面涵蓋現場管理的控制的各方面，明確項目管理程序、現場質量管理流程和物資管理等，相應制定“過程控制”的質量控制措施和實施方案，尤其是制定有針對性的施工組織設計和施工方案，設計質量保證措施，材料設備質量控制措施等。

（3)過程監控：主要通過各種質量監控手段來保證過程精品的實現，諸如：實行“樣板制“和“三檢制”，每個分項和工序開展前，先進行認真技術交底，然后組織樣板施工，樣板施工中總承包相關部門跟蹤檢查方案以及圖紙要求的執行情況。樣板經業主、監理、建筑師、總承包聯合驗收，符合要求后進入大面積施工，并嚴格執行自檢、互檢、交接檢制度，以保證本道工序質量，服務下道工序，不合格的工序不得轉入下道工序。

(4)堅持工序掛牌制度：專業施工中在各工序全面開始前，要求將質量控制標準寫在牌子上，并注明施工負責人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執行；也便于管理者的監督檢查。

(5)定期進行質量研究和會診：總承包質量部門每兩周針對近期的施工開展質量研討會診，以便發揚好的施工方法，改進不理想的方法，找出問題，共同分析產生的原因和影響因素，提出下部工作的控制要點，制定有針對性的預防措施，跟蹤落實和檢查，在今后的工作中得以改進和完善，使質量得到提高。尤其是針對裝修期間交叉作業多，對于出現的典型問題進行歸納，列出整改要求，每周定期發至各分包單位，并抄送業主和監理單位，以便有目的的加大監控力度。

(6)階段考核：總承包每周進行質量講評和評審，每月進行質量評比和考核，公司總部每季進行季度檢查和考核，通過公司制定的《工程項目管理責任目標考核和獎懲的辦法》對項目總承包進行考核，使工程質量與項目管理人員和各專業承包商的責權緊密結合起來。

項目經理部結合崗位責任制，建立一套月度和季度工作考核制，考核內容包括基本工作內容的實施情況、工作質量、工作效率、工作力度。

落實管理責任制，明確現場的各環節責任人，方案的領導責任為總工程師，第一責任人為技術負責人；現場質量檢查和驗收和責任人為總工程師和質量部；現場實施與圖紙和方案背離或者由此造成質量整改者，由主管生產副經理負領導責任，按照責任的逐級分解、層層到位的要求，保障各環節的問題能及時解決，整改到位。

(7)持續改進：通過對質量的會診、講評、檢查和考核，預測出質量薄弱環節，及時發現問題不足，總結經驗吸取教訓，有針對性的提出質量改進的辦法和措施，使工程質量得到持續的改進。

2.2.2把握質量控制最為關鍵和薄弱的環節

把握質量控制最為關鍵和薄弱的環節，采取切實有效的質量管理的控制措施。在工程實施過程中，總承包將以下方面作為關鍵和薄弱的環節重點進行質量控制：

(1)圖紙二次深化設計、施工詳圖設計及設計的協調：只有圖紙的深化設計的深度和設計質量達到完善的程度，才能為施工提供切實可行的依據，減少、避免因設計不完善造成的修改、返工，從而影響工程質量和使用功能。

(2)設備材料選型及其質量檔次的確定：設備材料造型及質量標準、檔次的確定工作非常重要，我們與業主、設計、監理單位工同確定。

①成立設備材料造型小組，進行設備材料造型并確定招標質量標準和檔次。②嚴格執行設計提供的參數標準、樣板進行造型。

③在設計沒有提供詳細的設計參數、標準、樣板或樣品的情況下，由選型小組對設備材料綜合評定，提交業主、設計方認可，同時存留樣品、樣板和資料。

(3)材料設備進行嚴格的進場前的檢查驗收：對于進入現場的所有材料設備，均嚴格按照質量保證體系的管理程序進行嚴格控制，首先是分包商自檢、然后由總包商與分包商檢查驗收，再由監理公司驗收，重要材料設備，業主、監理、建筑師參與共同驗收，嚴把質量關，對進入現場的材料、設備，達不到質量標準的一律不能用在工程上。

(4)對專業分包商的能力和隊伍的嚴格把關：對于專業承包商的選擇，嚴格采用招標制、強調資質審查、履約能力、信譽保證、工程業績、隊伍的管理素質和操作水平，并且在工程實施過程中，重視對管理人員尤其是操作工人的培訓教育，強化管理層、管操作層的規范、標準要領，從根本上使他們對設計圖紙、施工規范和操作工藝有更透徹的理解。

2.2.3施工現場質量管理和實施控制

為達到既定的質量目標，我們在工程現場質量管理和實施方面擬采取如下做法：(1)建立完善的項目經理部的質量保證體系和質量責任制，分解．質量目標，按創優的具體要求由單位工程一分部工程一分項工程一施工工序進行層層分解，把質量責任落實到最基層。

(2)建立各項質量管理制度和措施：包括圖紙會審制、技術交底制、人員培訓制、裝修材料樣品制、施工樣板制、首檢定標制、三檢制、工序交接制、質量例會制、質量會審講評制、掛牌制等到，并嚴格貫徹實施，通過各種手段實施過程質量的有效管理和嚴格監控。

(3)建立嚴格的工藝和工序流程：建立各個施工工藝流程圖，關鍵工序接點質量控制圖：本工程在機電安裝和裝修施工過程中，交叉施工、內外施工同時存在，一方面從總體上詳細列出所有施工分項和工序的流程要求和質量控制點；另一方面，利于分包商更好的投入勞動力和材料等，達到有效的投入勞動力和材料，有效地利用資料的效果。各工序或分項完成后，必須提供的質量驗收證明和資料方可進入下一道工序、分項施工。

(4)嚴格程序化管理。包括制定和執行項目質量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預防措施程序、質量記錄程序、以嚴格的程序規范各項質量管理工作。

(5)強化過程監控，包括制定和實施過程控制計劃、質量檢驗計劃、驗收質量控制實施細則、分包方過程質量管理程序、過程標識制度、特殊(重要)工序質量控制計劃、月度計劃、質量分析、成品保護、新工藝質量控制程序要點。

(6)嚴格關鍵工序的質量預控：實施過程中，嚴格實行圖紙會審，綜合施工詳圖的設計審批，確定保分部分項工程的關鍵工序和關鍵工序的控制措施，嚴格實行合理工序安排和管理，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。

2.3總承包對專業分包施工進度的管理措施

2.3.1項目總承包根據標書文件規定的工期要求編制施工總體進度計劃，并定出施工過程中的控制節點，加強監控。總進度計劃充分結合技術方案、各分包的進度要求，充分利用進度計劃中的自由時．差，抓住關鍵線路和重點工序，確保施工的最佳均衡和連續作業。施工中總承包將高度重視通用設備安裝、調試以及專業設備安裝與精裝修施工相互協調。

2.3.2總承包在現場建立總體控制進度計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等計劃控制體系，加強現場信息的傳遞與反饋，加大對各分包商的現場管理力度，確保施工現場各專業分包在統一指揮、統一調度下，有條不紊地有序作業。

2.3.3各級施工進度計劃確定后，在施工過程中，總承包人將定期(月、周)和不定期地對各分包商施工進度執行情況進行檢查，并定期召開現場調度會和協調會，及時解決矛盾，增強協調力度。

2.4總承包對專業分包文件檔案、施工技術資料的管理措施

文件、施工技術資料、圖紙和有價值的信息資料內容收集齊全，能真實記錄、反映基建活動的全過程和結果，與施工過程的實際相一致。在工程竣后，向業主和城建檔案館提供完整的工程檔案材料是工程總承包商義不容辭的職責。施工過程中，總承包人將加強對各專業分包商文件檔案、施工技術資料等的管理，保證工程施工資料的分類、排列、組合有邏輯性和整體性，保持相互間的有機聯系。

2.4.1加強檔案基礎工作的建設，總承包將建立健全資料收集、管理組織管理網絡，為竣工資料的完整準確提供條件。

2.4.2工程項目經理部安排專職檔案管理員，要求分包單位也指定專職檔案資料員，按照國家和天津市的規章制度，以及總承包人的要求，認真收集日常資料和有價值信息，并做好竣工歸檔資料的整理。

2.4.3各級資料員平時就要做好預立卷工作，及時收發各項在施工、管理過程中形成的文件、資料、圖紙、照片等，建立分帳，借、查、閱資料有簽收制度。

2.4.4竣工檔案的封面、卷內目錄、案卷目錄、裝冊盒都由總承包統一規定，對資料的分類編號，采用計算機編號系統進行統一編碼，以便查詢和調閱。2.4.5項目經理部技術部門每月組織檢查考核，以保證各分包單位的檔案和信息管理工作及時并有成效。在專業分部、分項工程結束以前，分包單位項目負責人、技術負責人和檔案管理員，應對工程檔案資料認真自檢，并按業主和總承包的規定寫出檔案自檢報告并交總承包審核，為工程驗收做好準備工作。驗收后一個月內整理完畢交項目經理部匯總。

2.5總承包對專業分包施工安全、消防的管理措施

2.5.1總承包將加強對分包單位的安全教育，督促各分包單位教育增強員工的自我保護意識和對產品的保護意識，并認真加強對分包單位的安全監督。各分包商應認真學習政府及有關管理部門的安全、消防、法令和規定，并予以自覺執行。

2.5.2各分包商應與總包簽訂分包工程的安全協議書，并接受總包對分包工程的安全總交底。

2.5.3專業分包商應配備專人分管安全生產及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關的安全、消防技術措施。施工現場嚴格執行“動火申請”制度。

2.5.4分包商所有作業人員，進場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。尤其是專業分包商范圍內的安全、消防工作的重點和薄弱環節，進行針對性的教育，督促所屬員工遵守現場的安全生產及消防各項規定。

2.5.5專業分包商有義務保護現場各項安全、消防設施的完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。

2.5.6各分包商必須接受總承包安全監控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關整改事宜。分包商的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準(或不能及時達到管理要求的)，總包可以協助分包商予以整改，其發生的人工、機械、材料等一切費用將由分包商承擔。

2.5.7特殊工種必須持證上崗，復印件匯總后報總包。

2.5.8重大傷亡事故應及時向總包報告，立即組織搶救及保護現場。

2.5.9分包商的所屬人員，在作業過程中發生各類違章作業，總包．將依據情節輕重、危害程序等具體情況和有關規定予以勸阻警告，作罰款處理。情節嚴重者，責令停工整頓直至退場。

2.6總承包對專業分包成品保護的管理措施根據標書文件要求，總承包商應負責施工現場的成品保護工作。在整個工程施工段尤其是機電安裝和裝修階段，我們把文明施工和成品保護工作作為重要任務來抓，特別是工程進入最復雜、最繁忙的大量機電設備和材料進場期間，保證現場施工環境良好和道路暢通，為施工生產提供保障。歷來工程的成品保護工作都是很難解決的問題，因為成品保護工作只見投入而不見直接產值，然而成品保護工作的好壞卻直接影響工程損失的大小和工程完工的早晚。工程實施過程中，我們將邀請一家成品保護公司，投入充足人員專門監督看管施工作業面，對工程成品保護工作進行統一管理，確保施工成品和半成品不受破壞或少受破壞、材料設備不丟失，重點部位設專人晝夜盯守。工程不得出現因為交叉破壞而造成返工，材料設備也控制在合理的損耗范圍內，保證工程的順利交付使用。

2.7總承包對專業分包商進場物資的管理措施

2.7.1總包對進場物資的管理由專人負責。各專業分包商應指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。

2.7.2專業分包商提供設備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總包統一協調與安排。

2.7.3進場物資的流轉程序：各種進場物資必須在10天前向總包提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數量、規格及所占場地面積，待總包批復后再執行。

2.7.4物資進場后，存放到總承包指定的位置，避免阻礙運輸通道，影響其他分包和承包人的施工。

2.7.5各專業分包商應落實專人對進場物資予以保管，并注意對產品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管；專業分包商應做好廢棄物的處置工作，有責任每日做好落手清工作，做到“工完料盡場地清”。廢棄物與垃圾應按總包的現場布置要求集中到指定地點統一處理。

2.8總承包對專業分包商勞動力管理措施

2.8.1專業分包商應將進入現場的施工人員名單及照片向總包申報，由總包安全保衛部門審查后辦理施工現場出入證。

2.8.2專業分包商須提供勞務人員的三證復印件(身份證、務工證、健康證)及特殊工種的相應操作證及上崗證。

2.8.3專業分包商應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。

2.8.4所有進入現場的施工人員應接受政府職能部門的有關監督檢查工作，違反規定者應由專業分包商承擔有關責任。

第二篇：各工序協調措施

.各工序的協調措施

(1)、由工程技術部抽人成立協調小組，專門負責工序的協調。小組隨施工進度、施工現場的情況，制定出相應的工序安排。

(2)、本著確保重點，兼顧一般的原則，進行工序安排。

(3)、根據施工進度計劃，在保證正常施工的情況下，穿插安排多工序同時施工。

(4)、隨時檢查工程合同的執行情況，掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力平衡，調配人力，督促材料、設備物資的供應，保證各工序的順利進行。

(5)、及時解決施工現場發現的矛盾，協調各施工協作單位和各部門之間的協作配合。

(6)、監督工程質量和安全施工，檢查后續工序的施工準備情況。

(7)、定期組織協調會議，落實協調會議的各項措施。

(8)、場地圍擋時，安排在夜間行人、車輛較少時進行施工。

(9)、鉆孔樁施工的同時加工鋼筋籠。

十五、各工序的協調措施：

15.1現場組成精干高效的項目班子，確保指令暢通，同甲方、監理、設計人員密切配合，統一領導施工，統一協調指揮，對工程全過程進行預控，建立生產例會制度，每周召開一次由甲方、監理、施工參加的工程例會（必要時請設計人參加），每日召開一次生產協調會，以解決各工序之間的協調配合問題。

15.2專業施工單位的協調：

15.2.1充分發揮我公司對專業施工單位管理的成功經驗，定期召開專業施工單位協調會，把專業施工單位各項工作管理到位。

15.2.2項目經理部積極為各專業施工單位提供工作面及相關水電源等，確保專業施工單位按時施工。

15.2.3做好對專業施工單位的施工方案審查工作，對其原材料和成品做好把關及驗收工作，確保工程整體質量。

15.3水電安裝的協調：

水電安裝必須服從項目經理部的整體進度計劃，杜絕工序倒置及亂剔亂鑿現象，確保工程整體質量。

第三篇：施工各工序協調措施

第一章各工序的協調措施

第一節 施工總承包管理

1-1.總承包管理原則：本著“實施總承包管理，全面履行業主合同”的原則和目的，確定我們施工總承包管理的理念為：服務業主，無份外之事，管理分包，無不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統一”、“控制”、“協調”的原則，以實現工程目標為目的，確保向業主交付滿意工程。

1-1-1.“公正”原則：在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，對主承包項目和其他項目，都將以業主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。

1-1-2.“科學”原則：對于任何一項工程，總承包管理中我們都堅持科學的原則，因為在總承包管理中，所涉及的環節多、方面廣，相當一部分管理工作不能夠直接的預期結果。因此，只有以嚴謹的態度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協調，才能很好的實現管理目標，體現出管理的質量與水平。

1-1-3.“統一”原則：對于整個工程的施工過程而言，總承包方應將所有納入其統一管理體系，整個工程只有統一于總承包方的管理，才能更好地運轉，為工程優質、高效、安全、文明地完成創造良好的環境和條件。

1-1-4.“控制”原則：設置各種專業監督、協調管理工程師，采用有效控制手段，對主承建工程和專業分包工程進行監督控制，確保控制原則得到深入的落實和執行。

1-1-5.“協調”原則：通過協調將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現的不利因素減至最小。在總承包管理中，協調能力是總承包管理水平、經驗的具體體現。只有把協調工作做好，整個工程才能順利完成。在總承包管理中，公正是前提，科學是基礎，控制是保證，協調是靈魂，統一是目標。

1-2.文明施工管理：文明施工、CI形象達標工作由總承包管理部統一組織、統一管理、各專業分包單位必須按以下規定辦理。

1-2-1.進場前必須按花名冊，每人交一張1寸彩照統一到綜合辦公室辦理胸卡。無胸卡者禁止進入施工現場。

1-2-2.各專業分包管理人員一律佩戴藍色安全帽，施工工人一律配戴黃色安全帽，其它顏色的安全帽一律不準帶入現場。

1-2-3.施工現場的環境衛生整齊、無積水，車輛進出現場不得遺撒或者夾帶泥沙。

1-2-4.各專業分包單位辦公區、生活區、材料加工場地應保持清潔，生活垃圾及建筑垃圾均堆放在指定地點。

1-3.保衛、消防管理

1-3-1.現場保衛由施工總承包管理部統一組織, 為了加強施工現場的保衛工作，保護國家財產和職工人身安全，確保建設工程的順利進行。

1-3-2.工地設門衛值班室，由保安員晝夜輪流值班，白天對外來人和進出車輛及所有物資進行登記，夜間值班巡邏護場。重點是倉庫、鋼筋場、辦公室、成品、半成品保衛。

1-3-3.加強對勞務分包人員的管理，掌握各施工隊伍人員底數，檢查各隊的職工“三證”是否齊全，無證人員、非施工人員立即退場，并對分包單位進行處罰。

1-3-4.每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛檢查，并將會議檢查整改記錄存入資料內備查。

1-3-5.對易燃、易爆、有毒品設立專庫、專管，非經項目負責人批準，任何人不得動用。不按此執行，造成后果追究當事人相應責任。

1-3-6.施工現場發生各類案件和災害事故，立即報告有關部門并保護好現場。1-3-7.統一按照成都市《消防管理條例》的有關規定在開工前辦理《消防施工許可證》。總承包管理部與各專業分包必須落實如下措施：

1-3-8.布建消防設備，配足滅火器材，按照有效半徑25－50m的規定，設計布置臨時消防栓和工程內消防豎管。工作面上100m2：1，重點部位于10m2：1配備輕便滅火器材，定期檢修，保持靈敏有效。

1-3-9.各專業分包單位必須加強消防意識的宣傳教育，積極培訓義務消防隊員。落實各項制度，實施各項措施加強動態管理。

1-3-10.各專業分包單位應加強防火檢查，禁止違章作業。對于明火作業必須建立24小時值班巡查制度；一查是否有“焊工證”與“動火證”；二查用火地點、時間、看火人、作業對象是否相符；三查有無滅火用具；四查易燃易爆品操作是

否符合規范要求。否則，將根據情節輕重，給予嚴厲處罰。動火證的審批程序為:各專業分包填寫動火申請單→總包專業工程師簽字→總包安全工程師審批。

1-3-11.把好易燃易爆物品進場關。工程進入裝修階段，大量油漆、稀料、膠水類等易燃易爆物品進入現場。進場時采用申報制度。各專業分包應派專人看管，并按使用的時間和部位分次進場。

1-4.工期管理

1-4-1.工期管理組織。分包負責人必須參加總包的工期管理組織，同時，對分包范圍內的工程工期必須成立相應的管理機構。

1-4-2.工期計劃的制定。根據總包的進度計劃分別制定分包單位的進度計劃、節點或階段施工進度計劃、月進度計劃、周進度計劃。

1-4-3.工期計劃的審批。分包的工期進度計劃由總包審批。

1-4-4.工期的實施與調整。分包單位在施工過程中必須按照總包的要求，積極采取有效措施確保工程進度，并接受總包的協調，必要時按總包要求調整施工順序。工期拖延后應積極采取措施，在規定時間內搶回來。對確需拖后的工程工期必須報總包批準。

第二節 對專業分包單位的管理

2-1.現場臨時設施的使用：

2-1-1.為專業分包單位提供辦公室、休息室、庫房、宿舍等臨時設施，但其須自行安排專人進行照看。

2-1-2.提供專業分包單位的加工場地及現場臨時道路的共同使用。2-1-3.為專業分包單位指定垃圾堆放區，并負責及時清運。

2-1-4.保證現場搭建的架體、圍護、爬梯、塔吊、豎井等設施安全可靠，并為專業分包單位提供服務使用。

2-1-5.為各專業分包單位提供能保證其正常施工的水電接駁源。

2-1-6.為各專業分包單位提供現場各種施工標高、定位點/線等，并負責將各種點/線測量至其施工區域。

2-1-7.負責維護和管理各分包單位已完工程的成品保護工作。

2-2.聯系協調各分包單位對提供的設施的使用情況，如發生糾紛由總包方負責平衡解決。

2-3.積極主動地了解各分包單位的施工進度情況，并為分包單位提供可完成其工作的各種便利條件。

2-4.竣工后執行全面清理，包括各分包單位的工作面及其設備。分包單位所負責的工程完工后，由總承包方按國家有關規范進行檢查驗收。

第三節 與各專業配合、協調、管理

3-1.現場總體協調管理：

3-1-1.管理目標：我公司將把電子科技大學清水河校區體育館、游泳館工程作為企業的第一號重點工程，依靠一流的綜合實力、一流的策劃與運作、一流的管理與協調、一流的技術與設備、一流的承諾與服務，全面組織協調管理各分包單位，優質高效地實現工程的綜合目標。

3-1-2.現場總體協調管理：

3-1-2-1.充分發揮總承包單位的綜合能力，總承包單位對分包單位進行組織協調、管理到位、解決問題，以確保工程項目的順利進行，在質量、工期、安全文明施工、成本等方面，全面實現工程的綜合管理目標。

3-1-2-2.作為總承包單位，對于業主指定的分包及其他分包項目，我們將在施工過程、人員和材料的進出場、設備材料采購加工及安裝時間、施工場地和臨時設施、材料的使用等方面，實施全面組織協調和管理。

3-1-2-3.作為總承包單位，我們將針對自選分包項目，從分包單位的選擇確定、施工管理、工期控制、工序協調、質量驗收、現場管理、安全管理、相互之間的密切配合等各環節上做到管理及時、到位，實現對工程質量的嚴格、有效地控制，確保工程實現過程精品。

3-1-2-4.各分包單位進場施工前，要與總承包單位簽訂總包協議，并根據相關的管理規定，簽訂有關安全、消防、環保、臨水臨電等具體協議。

3-1-2-5.各分包單位進場施工前，應向總承包單位提交其施工及構件堆放所需場地面積、部位等，總承包單位根據施工進度計劃以及現場實際情況，合理安排施工場地，為各分包單位提供搭建材料設備的倉庫、設備堆放區、辦公區的合理空間，并劃分責任區。對于臨建設施，要由總承包單位統一規劃，統一布置，各分包單位必須遵守總承包單位對現場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。

3-1-2-6.總承包單位要合理安排各分包單位的施工順序、設備、材料進場時間、車輛流量控制，以確保現場施工道路暢通。各分包單位不得私自占用施工運輸通道，若必須臨時占用時，要有導流措施，以確保現場運輸通暢，不致影響其他單位的施工。

3-1-2-7.在施工和管理方面采用計算機等先進的科學管理手段，對工程實施階段進行科學合理的計劃、安排，有效策劃、組織與協調，確保關鍵線路和主導工期。

3-1-2-8.統籌管理施工現場的圍擋、交通、安全、保衛和施工消防，提供各分包單位和其他承包方進出場的通道。提供現場已有的腳手架、垂直運輸機械為各專業分包單位使用。

3-1-2-9.施工現場內各分包單位將施工垃圾堆放到總承包單位指定的各樓層垃圾存放點，由總承包單位負責清運和消納。

3-1-2-10.工程施工現場進行封閉，實行“準軍事化”管理，由門衛、保安值勤，人員、材料、機械設備將嚴格實行出入證制度。

3-1-2-11.施工物資進場后，各專業分包單位要按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總承包單位的統一協調安排下，按時吊運到施工作業現場。

3-1-2-12.按照施工總平面布置圖布局，結合現場實際情況，提前完成各項臨時設施及施工駐地建設，統籌規劃和分配各分包單位的現場施工用地。

3-1-3.現場用水用電協調管理

3-1-3-1.過有關管理機構，申請從市政總管或支管接駁施工臨時用水、用電，設置場內臨時總控室、儀表、閥門、場內主管線、場內支管線、配電箱、各類臨時檢查井、沉淀池等。統籌管理各分包單位施工用水、用電的接口，各分包單位自行敷設該接口到施工現場。

3-1-3-2.對現場臨時建筑物提供足夠的水電供應，供水和供電系統要保證對工程施工提供足夠的用水和對現場電動機械設備、工器具及測試工具提供足夠的電力。臨時水電系統要保證24小時內均處于良好的運行狀態，以保證施工按進度計劃要求進行，確保工程如期竣工。

3-1-3-3.為保證施工臨時用電的不間斷供應，現場將配備足夠數量和功率的燃油發電機和配套的機房、系統轉換設施、燃油和專業維修人員等。外部一旦停電，備用發電機能自動啟動，保證主要施工、電動機械設備以及辦公生活用電不受外

部供電的影響。提供足夠的用于維護的備用件和零配件，包括變壓器、燈架、燈頭、燈具、電線等，保證所有臨時用電系統設施正常運行。

3-1-3-4.為確保現場用電量，首先進行事前控制。在預測工程用電高峰后，準確測算電負荷，合理配置臨時用電設備，對各分包單位已經編制好的用電方案進行優化，總體協調，在不影響施工進度的前提下，盡量避免多臺大型設備的同時使用。用電線路按照重點部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區域劃分，做到合理配置、計劃用電。

3-1-3-5.對各分包單位，要在前端掛表計量。總承包單位定期對現場臨時用電情況進行檢查，保證電表、電線運行良好。節約用電，總承包單位將定期記錄各施工單位的用電量，做好施工用電費用的管理工作。

3-1-3-6.根據施工現場各施工單位的用水量及用水區域，由總承包單位對整個施工現場的臨時用水線路做出統一規劃并進行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理。對于各分包單位，在前端掛表計量。總承包單位的管理部門將定期對施工現場的供水線路進行檢查，保證水表、管線等供水設備處于完好狀態，防止水管線跑冒滴漏，節約用水。總承包單位將定期記錄各施工單位的用水量，做好施工用水費用的管理工作。

3-1-3-7.現場排水系統暢通是保證現場文明施工的重要工作，總承包單位將根據現場情況設置完善的排水系統，排水系統主要包括臨時落水管、排水井、集水井、水泵等。總承包單位負責檢查現場各施工單位施工區域的排水系統，保證現場內屋面、地表面、基坑等處無積水。

3-1-4.現場安全、消防協調管理：

3-1-4-1.總承包單位將加強對分包單位的安全、消防監督管理，并加強對分包單位的安全、消防教育。組織各分包單位認真學習政府及有關管理部門的安全、消防法律法規，不斷增強員工的自我保護意識和消防安全意識。

3-1-4-2.總承包單位根據各分包單位的施工部位和施工階段統一劃分，明確各分包單位的安全、消防責任區（包括施工區和辦公區），以便加強管理。

3-1-4-3.根據相關法律、法規和政府消防管理機構的要求，總承包單位統一部署，協調管理，根據分包單位的不同施工區域，為施工中的永久工程和所有臨時工程提供必要的臨時消防和緊急疏散設施，包括提供臨時消火栓、滅火器、水龍

帶、滅火桶、滅火鏟、滅火斧、消防水管、閥門、水泵、檢查井、臨時消防水箱、泵房以及緊隨工作面不超過一層的臨時疏散樓梯。

3-1-4-4.總承包單位統一制定嚴格的現場消防安全管理制度，對現場儲存或正在使用的易燃或可燃材料或明火施工的工序實行嚴格的“用火證”管理。專業分包單位要配備專人分管安全生產及消防工作，建立健全安全、消防管理各項臺帳，強化安全、消防管理工作。

3-1-4-5.專業分包單位有義務保護現場的各項安全、消防設施，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。

3-1-4-6.各分包單位必須接受總承包單位的安全監控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關整改事宜。分包單位的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準，總承包單位可以協助分包單位予以整改，其發生的人工、機械、材料等一切費用將由分包單位承擔。

3-1-4-7.分包單位工程人員在作業過程中發生各類違章作業，總承包單位將依據情節輕重、危害程度等具體情況和有關規定給予處罰，情節嚴重者，責令其停工整頓甚至要求其退場。

3-1-4-8.一旦發生重大事故，及時啟動相應的預案，并立即停止發生事故項目的施工。總承包單位協同有關分包單位，共同對事故采取必要的應急措施。事后，組織進行分析原因、追查責任、處理善后等工作。

3-1-5.現場臨時通訊協調管理

3-1-5-1.總承包單位配備必要的電話、傳真、電子郵件設施，配備在現場范圍內的呼叫系統，以方便工程的正常施工。

3-1-5-2.所有臨時通訊設施均提供給分包單位使用，以便在必要時能使用該系統對分包單位的現場人員進行呼叫。

3-2.對指定分包項目協調管理：

3-2-1.對于業主指定的分包項目，進場前要組織召開有關單位的見面會（包括業主、監理、總包、分包），根據施工合同及業主的要求，明確分包單位名稱、工地負責人、分包工程范圍、開竣工日期、工程造價、需要總承包單位提供的服務內容等具體事宜，以及各方職責和義務，并做好有關會議記錄，以文件形式發至各與會單位并存檔備查。

3-2-2.根據施工合同，總承包單位需要提供服務的內容包括：已有的施工設施，臨時用水、用電、道路、消防設施及場地、測量標高與定位軸線等。在總承包單位與業主指定對分包單位及其他承包商服務范圍內的任何工作，總承包單位按照業主要求不向分包單位和其他承包商收取任何費用。

3-2-3.總承包單位對整個工程的進度進行總體計劃安排時，將以上業主指定的分包項目的施工周期和施工起始時間合理恰當考慮列入施工總體進度計劃，以確保本工程能即使受到上述其他工程的一定影響下也可在總體工期內竣工。

3-2-4.各分包單位應按與總承包單位簽約的合同要求，編制出專業分包工程分部分項詳細的施工組織設計，報請總承包單位審批同意后才能進行施工。

3-2-5.總承包單位現場管理人員與各專業分包管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協商解決當天及第二天生產過程中發生的問題，應由總承包單位負責協調解決的問題決不拖延和延期。

3-3.對機電及管線工程協調管理： 3-3-1.總體協調措施：

3-3-1-1.為有關機電工程及時編制并提供經協調后的與機電工程相關的土建項目及機電工程管線圖紙。該圖紙應提前經設計、監理（或建設單位）審核。

3-3-1-2.在編制“已協調機電土建及管線圖”時，必須保證各機電系統管線定位及安裝次序不會產生任何矛盾，所有設備（或管道）均能達到整齊、合理、整潔的外觀，占用空間合理，并為工程設備（或管道）檢修提供足夠的空間。

3-3-1-3.若在編制上述圖紙時發現與原設計有矛盾，或圖紙中的設計意圖無法實現時，我們將立即將問題通知建設單位（或監理單位），及時與原設計溝通，并預留足夠的時間給有關人員對機電設備圖紙進行修改。

3-3-1-4.項目經理部做好機電工程管道與管道間，管線（或設備）與設備間的協調工作，以保證設備或管道能在不影響正常安裝和運行的情況下盡少占用結構空間，并防止機電系統設備、管道與設備或管道在安裝上出現問題，保證機電各項工程在預定的工期中順利完成。

3-3-2.機電部對施工的配合管理工作：

3-3-2-1.負責與其他分包單位協調和合作，提供所有需要的有關資料、設備和人員，以確保在分工交界點上能與其他分包單位滿意地配合，并確保其負責的工

作是按正確的程序施工。在施工進行中的各個階段，與其他有關的分包單位討論、協調和落實各分工交界點。

3-3-2-2.負責在有關工程施工前，復核由結構專業及其他專業分包單位為配合本工程機電專業所提供的各項設施和預留、預埋是否配合及適用。

3-3-2-3.負責對各機電分包單位進行統籌管理，對其各項工作實施有效的部署、控制和監督，盡應盡的責任和義務，使整體機電項目做到安排上協調統一，均衡部署。

3-3-2-4.負責對指定的分包單位及其他分包單位的施工時間和方法進行協調，對各指定分包單位的工程質量及進度承擔管理責任。

3-3-2-5.負責在每樓層提供施工供水、供電接點，滿足專業分包單位施工用水、用電的需要。

3-3-2-6.統籌協調管理各專業施工技術方案，編制機電工程竣工文件。3-3-3.對機電專業分包的管理要求：

3-3-3-1.責成分包單位嚴格按照總進度計劃編制“月、旬、周施工進度計劃”，各分包單位應建立健全安全、質量、保證體系，并納入項目經理部統一領導，服從項目部及業主代表、監理工程師的領導，按總體安排進退場。

3-3-3-2.各分包單位嚴格執行工程經理部制定的施工現場總平面布置和現場文明施工的管理制度，做好施工現場的CI工作。

3-3-3-3.各分包單位所選用的設備、材料必須經業主代表、監理工程師和總承包單位的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。

3-3-3-4.各分包單位認真執行行業標準和國家現行規范，施工過程中做好各種試驗檢查記錄，隨時接受業主、監理及總承包單位職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗收。工程竣工后，要求及時提供完整、真實的施工技術資料。

3-4.對專業分包協調管理：

3-4-1.對專業分包單位施工技術的協調管理：

3-4-1-1.根據總承包單位技術管理的要求，發揮總承包單位計劃、組織、指揮協調和控制功能，積極貫徹國家和四川省的技術政策和法規。建立良好的項目技術管理秩序，使項目管理過程能符合技術規范、規程，科學、有效地組織各項技術工作的順利開展，將分包單位的技術管理工作納入總包單位的技術管理體系中。

3-4-1-2.總承包單位在接到施工圖紙以后，及時組織有關人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的問題匯總整理，在圖紙會審前提交設計單位，在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時解決。

3-4-1-3.在圖紙會審后一周內，由總承包單位編制詳細的施工組織總設計，并經工程經理部總工程師審批后送交業主和監理審核批準。根據批準的施工組織總設計再按各分項工程由專業分包單位編制分階段施工組織設計，要求各分包單位提供相應的分項工程施工組織設計，其內容應包括：工程概況、主要工作準備計劃、施工流水段的劃分、主要項目的施工順序和施工方法、勞動組織、技術措施、工程進度表、分期材料、半成品、勞動力、機具需用量計劃表、分階段的現場平面布置圖、保證工程質量的措施、保證施工安全的措施、技術節約措施、施工組織任務分工表等。經工程經理部總工程師批準后再分送業主和監理審定。

3-4-1-4.對經業主和監理批準的各級施工組織設計，由項目經理部項目經理及項目部技術負責人組織有關人員認真學習并嚴格執行，隨時接受業主、監理的監督檢查。各分包單位嚴格按照施工組織設計施工，維護其嚴肅性。如因條件變化而修改原設計時，應經原審批人同意。

3-4-1-5.總承包單位負責各分包單位技術方面的協調，滿足施工的需要。對于施工中發生的一般技術問題及時解決，如有重大技術難題，則組織有關方面共同參與解決。

3-4-1-6.工程施工前，由總承包單位測量人員對業主和勘測設計單位提供的基準點進行接收并進行復核，并在場區建立首級精密控制網，總承包單位負責對首級精密控制網進行維護和復核，每兩周校測一次。

3-4-1-7.工程施工中，各專業分包按照總承包單位提供的統一的測量基準線、基準點進行施工測量，專業分包單位在使用基準點、基準線時必須進行復核。總承包單位測量人員對工程重要部位以及各專業分包單位施工交接部位進行重點檢查。

3-4-1-8.工程施工過程中，各專業分包單位應按照國家和四川省有關規定，對隱蔽驗收項目進行規劃，并在專項施工方案予以明確，使總承包單位和監理工程師對隱蔽驗收項目做到心中有數。對隱蔽工程驗收分項，專業分包單位先將報驗計劃、報驗資料送總承包單位技術質量部，經總承包單位檢查復核后報監理工程

師審定。未經監理復核審定不得進入下道工序。

3-4-1-9.總承包單位根據施工的實際情況，設置相適應的計量管理機構，要求各分包單位也要配備專職計量管理人員，開展計量工作。總承包單位定期對各分包單位的計量工作進行檢查，監督各分包單位做好計量器具的送檢工作，確保工程質量。

3-4-1-10.總承包單位及時做好各項技術資料匯總工作，定期歸檔，并定期對各分包單位的技術資料進行檢查，發現問題及時落實解決。

3-4-2.對專業分包單位施工質量的協調管理：

3-4-2-1.通過對工程實施“過程控制”管理，從而創作精品工程。我們將按照ISO9000質量管理體系及我公司質量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層控制”的質量管理體系，實施全過程、全方位和全員參與的全面質量管理。

3-4-2-2.對專業分包單位的能力和隊伍素質要嚴格把關，在選擇專業分包單位時，嚴格采用招投標制，重點審查施工資質、履約能力、信譽保證、工程業績、隊伍的管理素質和操作水平。并且在施工過程中加強管理層和操作層的規范化、標準化，重視對管理人員尤其是操作工人的培訓教育，從根本上使他們對設計圖紙、施工規范和操作工藝有更透徹的理解。

3-4-2-3.對分包單位實施質量管理責任制，明確現場施工質量的各環節責任人，按照責任的逐級分解、層層到位的要求，從而保證施工中各個環節的質量。

3-4-2-4.對專業分包單位的材料設備進行嚴格的進場前檢查驗收，要嚴格按照ISO9000質量管理體系的管理程序進行嚴格控制。首先是分包單位自檢、然后由總承包單位與分包單位聯合檢查驗收，再由監理單位驗收。對于重要的材料設備，要由總承包單位、業主、監理共同參與驗收，嚴把質量關。對進入現場的材料設備，達不到質量標準的一律不能在工程上使用。

3-4-2-5.建立各項質量管理制度和措施：包括圖紙會審制、技術交底制、人員培訓制、裝修材料樣品制、施工樣板制、三檢制、工序交接制、質量例會制、質量會審講評制、掛牌制等等，并嚴格貫徹執行，通過各種手段實施對過程質量的有效管理和嚴格監控。

3-4-2-6.嚴格程序化管理，包括制定和執行項目質量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不

合格控制程序、糾正和預防措施程序、質量記錄程序，以嚴格的程序規范各項質量管理工作。

3-4-2-7.強化過程監控，包括制定和實施過程控制計劃、質量檢驗計劃、質量驗收控制實施細則、分包單位過程質量管理程序、過程標識制度、特殊（重要）工序質量控制計劃、月度計劃、質量分析、成品保護、新材料、新工藝質量控制程序要點。

3-4-2-8.各專業施工全面開始前，要將質量控制標準寫在牌子上，并注明施工負責人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執行，也便于監督檢查。

3-4-2-9.實施過程中，嚴格實行圖紙會審，根據審批意見確定各分部分項工程關鍵工序的控制措施，嚴格實行合理工序安排和管理，達不到標準要求的工序必須返工。

3-4-2-10.對工程質量要進行會診、講評、檢查和考核，通過分析預測出質量薄弱環節，提前采取預防措施，及時發現問題和不足，總結經驗，吸取教訓，有針對性的提出質量改進的辦法和措施，使工程質量得到持續的改進。

3-4-3.對專業分包單位施工進度的協調管理：

3-4-3-1.總承包單位根據合同規定的工期要求編制施工總體進度計劃，并定出施工過程中的控制節點，加強監控，各專業分包單位根據施工總體進度計劃編制各項工程詳細的施工進度計劃。

3-4-3-2.施工總體進度計劃要充分結合施工技術方案、各分包單位的進度要求，充分利用進度計劃中的自由時差，抓住關鍵線路和重點工序，確保施工的最佳均衡和連續作業。

3-4-3-3.施工中總承包單位將高度重視設備安裝、調試以及專業設備安裝與裝修施工的相互協調，我們將與此類專業分包單位密切配合, 嚴格要求，將分包單位的施工進度納入總體進度計劃，統一協調和管理，做好總承包單位服務工作。

3-4-3-4.總承包單位在現場建立總體控制進度計劃、計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等計劃控制體系，加強現場信息的傳遞與反饋，加大對各分包單位的現場管理力度，確保施工現場各專業分包單位在統一指揮、統一調度下，有條不紊地工作。

3-4-3-5.施工總體進度計劃確定后，在施工過程中，總承包單位將定期和不定期地對各分包單位施工進度執行情況進行檢查，并定期召開現場調度會和協調會，及時解決矛盾，增強協調力度。

3-4-4.對專業分包單位進場物資的管理：

3-4-4-1.總承包單位設專人負責對進場物資進行管理，各專業分包單位也要指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。

3-4-4-2.專業分包單位提供設備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以使總承包單位能夠統一協調與安排。

3-4-4-3.嚴格按照進場物資管理流程安排進場，各種進場物資必須在10天前向總承包單位提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數量、規格及所占場地面積，待總承包單位批復后才可進場。

3-4-4-4.物資進場后，必須在24小時內卸貨至地面，并存放到總承包單位指定的位置，避免阻礙運輸道路，避免影響總承包單位和其他分包單位的施工。

3-4-4-5.各專業分包單位要落實專人對進場物資予以保管，并注意對產品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃易爆物品要重點進行保管。

3-4-5.對專業分包單位勞動力的管理：

3-4-5-1.專業分包單位應將進入現場的施工人員名單及照片向總承包單位申報，由總承包單位安保部審查后辦理施工現場出入證。

3-4-5-2.專業分包單位要提供勞務人員的三證復印件（身份證、務工證、健康證）及特殊工種的相應操作證及上崗證。

3-4-5-3.專業分包單位要有專人管理外來勞動力的使用，對新入場人員進行入場教育，包括安全、消防、文明施工、治安等方面的教育工作。

3-4-5-4.所有進入現場的施工人員應接受政府職能部門的有關監督檢查工作，違反規定者應由專業分包單位承擔有關責任。

3-4-5-5.各專業分包單位有責任約束所屬員工遵守政府部門發布的有關法律、法規及施工現場的各項有關規定，確保施工現場文明有序地進行施工。

3-4-6.對專業分包單位成品保護的管理：

3-4-6-1.總承包單位要負責組織實施施工現場的成品保護工作，在整個工程施工階段尤其是機電安裝和裝修階段，成品保護工作重點。各分包單位根據總承包

單位劃分的各自責任區域，組織安排有關人員做好成品保護工作。避免工程出現交叉破壞而造成返工，材料設備也要控制在合理的損耗范圍內，以保證工程的順利交付使用。

3-4-6-2.工程施工過程中，總承包及分包單位將投入充足人員專門監督和看管施工作業面，對工程成品保護工作進行統一管理，重點部位設專人晝夜盯守，確保施工成品和半成品不受破壞或少受破壞、材料設備不丟失。

3-4-7.對專業分包單位文件檔案、施工技術資料的協調管理：

3-4-7-1.總承包單位技術質量部將成立專門的圖紙管理小組，由專人負責組織、協調整個工程的圖紙接受、轉發工作。建立專門的圖紙管理臺帳，制定相應配套的圖紙管理制度，負責協調、組織圖紙的接收工作，及時按專業進行分類并通知有關分包單位圖紙管理人員領取圖紙。

3-4-7-2.總承包單位加強檔案基礎工作的建設，將安排專職檔案資料員，建立健全料、管理的組織管理網絡，為竣工資料的完整準確提供條件。總承包單位將監督指導分包單位建立自己的圖紙接收、發放、變更等管理程序，確保施工圖紙的有效管理、正確使用。

3-4-7-3.各分包單位也要指定專職檔案資料員，按照國家和四川省的規章制度，以及總承包單位的要求，及時收集日常資料和有價值信息，保證完整、準確，并做好竣工歸檔資料的整理。

3-4-7-4.如果發生圖紙變更事宜，立即通知有關分包單位及時采取相應的變更措施，保證各方使用正確有效的圖紙進行施工。總承包單位將協助分包單位就圖紙有關問題與設計單位進行溝通工作。

3-4-7-5.技術質量部每月組織檢查考核，以保證各分包單位的檔案和資料管理工作及時并有成效。在專業分部、分項工程結束前，分包單位項目負責人、技術負責人和檔案資料員，應對工程檔案資料認真自檢，并按業主和總承包單位的規定寫出檔案自檢報告并交總承包單位審核，為工程驗收做好準備工作，驗收后一個月內整理完畢交總承包單位匯總。

3-4-7-6.施工資料的收集、整理、編目等工作要嚴格執行四川省《建筑工程資料管理規程》中的有關要求，各施工單位應保證工程資料的真實性、完整性和有效性。

3-4-7-7.竣工檔案的封面、卷內目錄、案卷目錄、裝冊盒都按照總承包單位統一規定，對資料的分類編號，采用計算機編號系統進行統一編碼，以便查詢和調閱。

3-4-7-8.總承包單位負責本工程全部施工資料的匯總工作，各分包單位在退場前按有關規定向總承包單位提供其分包范圍內的所有工程資料。

第四節 交叉施工的原則

4-1.結構施工與粗裝修的交叉施工原則及措施：

4-1-1.為確保施工總體工期，關鍵在于粗裝修施工的提前插入，從而保證精裝修有充裕的時間。要充分體現結構快、粗裝修和機電安裝早插入，精裝修緊張有序的原則，在具備施工作業面的情況下及時組織交叉施工的原則。

4-1-2.通過采取結構分區驗收的方法，可確保粗裝修(砌筑、抹灰等)提前插入、機電安裝及精裝修施工及時跟進的原則得以實施。但在具體的施工中，由于工序交叉復雜，粗裝修插入后要與結構工作面適當隔離，劃分區域，具有一定的獨立性，避免過多的干擾。

4-2.裝修施工與機電安裝之間的交叉施工：裝修與機電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾。裝修施工與機電安裝施工交叉工作面大、內容復雜，如處理不當將出現互相制約、互相破壞、互相扯皮的不利局面，土建與機電安裝的交叉問題是一切交叉中的重點，必須重點解決。我們根據長期的施工經驗，總結出以下解決此項矛盾的原則：

4-2-1.機電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度；穿插要選擇合理的時機；必須根據總體進度計劃進行統一組織、安排和協調，使整個工程成為一個和諧高效的有機整體。

4-2-2.明確各自責任，正確劃分利益關系。4-2-3.建立固定的協調制度。

4-2-4.一切從工程全局出發，各承包商應在總承包商的統一組織、管理和協調下開展施工，互相幫助、相互諒解，土建施工要為機電安裝創造條件，機電安裝要注意對土建工程的成品及半成品保護。

4-3.室內外裝修的交叉施工：進入裝修階段后，室內裝飾和外墻裝修同樣存在許多交叉，但總體遵循的原則為：先外后內，內裝飾要為外部裝修提供條件和

創造工作面，在此期間外墻裝修應始終處于總控計劃中的關鍵線路上，因此一切室內裝飾施工都要為保證外裝修施工進度為前提。在施工過程中，室內裝飾施工要特別注意對外墻成品的保護。

第五節 各專業穿插協調措施

5-1.屋面鋼結構與土建施工之間穿插協調： 5-1-1.進度計劃的協調：

5-1-1-1 土建施工單位應依據工程總工期，制定總的施工階段計劃，在此基礎上按月制訂月度計劃。并送鋼結構施工單位，使施工各方對土建工程施工計劃做到心中有數。

5-1-1-2 土建施工單位應對每月及每周安裝完成情況以對比計劃的形式通知鋼結構施工方，以便鋼結構施工單位對施工進度計劃完成情況進行分析，調整進度計劃，確保合同工期的實現。

5-1-1-3 土建施工單位應編制設備進場計劃，以利于配合工作的實施。5-1-1-4 鋼結構根據土建工程施工進度完成情況，對土建工程進度計劃的實施提出合理化建議。

5-1-1-5 針對土建工程施工階段機械設備較多，材料較多的實際情況，鋼結構施工單位將積極配合土建施工單位進行施工場地的管理，以確保施工計劃的順利實施。

5-1-2.施工技術的協調：主動協助土建單位制定合理的施方案，為其提供力所能及的技術支持和施工資源幫助，確保其施工順利進行，也為鋼結構施工創造條件。

5-1-3.土建施工質量協調配合：

5-1-3-1 嚴格保證土方建工程施工質量，為鋼結構的安裝施工創造條件。5-1-3-2 在鋼結構安裝施工前，積極協助土建施工單位對結構標高、定位進行復核，確保滿足設計要求。

5-1-3-3 土建施工中，作好各預埋件的預埋工作，保證其預埋位置準確，為鋼結構安裝創造有利條件。

5-1-3-4 嚴格按照質量管理程序要求，配合業主、監理單位作好施工各環節的質量控制，確保土建工程的施工質量。

5-2.主體框架結構與水電預埋、預留之間穿插協調：

5-2-1 主體框架結構施工與水電預埋預留之間主要存在的工序穿插為樓板鋼筋綁扎與預留預埋管線之間工序協調。水電預留預埋施工插入的時間應在梁板模板支設完成，并且樓板鋼筋彈出墨線后插入。

5-2-2 梁板模板支設完成并彈出鋼筋墨線后，水電預留預埋人員立即進行預留孔洞位置的確定，并用油漆在板模板上標明預留孔洞的準確位置后，鋼筋施工人員按照鋼筋墨線進行樓板底筋鋪設。

5-2-3 結構樓板鋼筋綁扎與水電預埋預留施工劃分工作面，一部分樓板底筋鋪設完成后，水電施工人員進行已鋪設完底筋的樓板預留預埋管線的鋪裝，并順延到下一個施工工作面。

5-2-4 當第一個水電預留預埋工作面施工完成并自檢合格后，進行樓板蓋筋的鋪設，同時進行預留管線周圍的加強筋的安裝，以此類推。

5-3.主體框架結構與主體砌筑工程之間穿插協調：砌筑工程的插入時間應在主體框架模板拆除并清理完畢，砌筑施工插入前，首先進行主體結構驗收、工作面、高程線、軸線的交接，交接后開始進行砌筑工程施工。

5-4.主體砌筑工程與水電預埋、預留之間穿插協調：主體砌筑施工期間的水電預埋、預留較主體框架期間的預埋預留更為復雜，往往在此期間出現工作矛盾，因線管砌于墻內，砌筑時非常不便，會出現砌筑施工不顧預留預埋，后期在墻上開槽埋管產生墻體裂縫的現象，針對這一問題，我們在墻體砌筑之前組織砌筑、電氣施工操作人員進行技術交底，熟悉管線做法數量，電氣專業及時插入，砌筑專業負責保護成品，砌筑時電氣專業設專人監督。

5-5.有防水房間地面與管道安裝之間穿插協調：有防水房間先安排水電專業進行施工，水電專業立管、排水支管和地漏施工完成并打壓試水確認無誤后，進行地漏吊孔施工，地漏吊孔由土建單位進行，確保吊孔混凝土質量，吊孔后進行地面找坡層及防水層、面層施工，后續施工時注意對水電單位的成品保護，地漏采用呢絨帶封堵，避免后續施工時灰、漿流入地漏，造成排水不暢。

5-6.土建與電梯專業安裝之間穿插協調：

5-6-1.為方便進行電梯的成品保護，我們選擇在裝修中期進行電梯的安裝，但在工程開工時就要與甲方、設計協商，共同確定電梯的生產廠家、規格、型號，并與廠家聯系取得該型號電梯的預埋件詳圖及預留洞詳圖，在主體框架施工時進行電梯預埋件及預留洞的留置。

5-6-2.電梯安裝單位進場的時間初步定在土建裝修中期，這樣既對精裝修成品保護有利，也為電梯安裝后電梯廳地面面層施工至電梯位置的節點處理留足充裕的時間。

5-6-3.電梯進場后，在樓內為其設置專門庫房，并提供安裝期間的操作平臺，因為在此期間是現場分包單位最多、施工人員最多的時期，要盡快完成電梯的安裝。

5-7.其他分包商的協調管理：對于其他專業分包商，我方將為進場施工提供必要的配合，在協調管理方面做好如下工作：

5-7-1.為其他分包商的進場提供必要的條件。5-7-2.規劃好各分包商的施工點，進行工序安排。

5-7-3.協同業主和監理定期例會制度，解決各種交叉關系，進度安排，合理安排，盡量減少互相干擾。

5-7-4.執行本工程的有關管理規定和市政府的有關規定。5-7-5.設立專責人員進行全盤的安全生產和文明施工管理。

5-7-6.嚴肅安全用電制度，各承包商進場前施工前，需與我方簽訂用電安全協議，各承包商需使用合格的臨電箱，每天派專職人員對工地的安全用電進行詳細的檢查，如發現有承包商違反安全用電的規定，我方將按簽訂的用電安全協議中的要求進行處罰。

5-8.收尾工程和交驗期間協調和管理：交工驗收前的收尾工程，也是協調工作量較大的一個環節。要點如下：

5-8-1.交工驗收意味著各項工作都需要按期完成，收尾工程是一環扣一環的工作。因此督促各專業，各分包商如期完成各自的工作、交出高質量的建筑成果至關重要，我公司將加強專業的協調與質量控制，加強與其他系統分包商的溝通，加班加點、同心協力共同完成工程任務。

5-8-2.工程驗收移交前，我項目部調動人員對整個工程場內場外進行徹底清潔，保證將一個完美的施工產品移交給業主。

5-8-3.交驗期間對建筑進行半封閉管理，出入口由保安人員24小時值班，嚴

格控制出入人員，所有進入建筑人員必須經項目經理或項目副經理批準，一切無關人員一律謝絕進入。這樣才能保證整潔和已完工產品的完好。

第六節 與業主、監理、設計、地方政府部門的配合

6-1.同業主之間的工作協調：

6-1-1.根據施工合同規定的相關內容建立工作關系。

6-1-2.完善與業主的交接工作，如“三通一平”及水準點、座標點等。6-1-3.根據業主要求履行總包單位職責完成與專業分包商的協調、管理工作。6-1-4.站在業主的角度，主持施工圖審查并會同設計師、供應商（制造商）向業主提出合理化建議，以保證建設過程達到優質、高速、低耗的完美結果。完善設計內容和設備物資選型。根據業主指令，組織設計方參加機電設備，裝飾材料、衛生潔具等選型、選材和定貨，應業主邀請參加新材料的定樣采購。

6-2.與監理工程師工作的協調：

6-2-1.在施工全過程中，嚴格按照經發包方及監理工程師批準的“施工組織總設計大綱”、“施工組織設計”進行施工的各項管理，在自檢和項目管理部專檢的基礎上，提前報與監理并認真接受監理工程師的驗收和檢查，按照監理工程師提出的要求，予以整改。

6-2-2.維護監理工程師的權威性。及時、可靠的完成監理工程師的指令，并根據此對施工工程予以嚴格控制，確保產品達到優良。杜絕不服從監理工作的不正常現象發生，使監理工程師的一切指令得到全面的執行。

6-2-3.所有進入現場的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監理工程師提交產品樣品與現場封存樣品比較確認后提交合格證或質保書，按規定使用前需進行材料復試，主動提交復試結果報告，使所用的材料、設備不給工程造成浪費。

6-2-4.按部位或分項工序檢驗的質量，上道工序不合格，下道工序不施工，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一致的情況，遵循“先服從監理的指導，后予以磋商統一”的原則處理不同意見。

6-3.同設計單位之間的工作協調：

6-3-1.如果我單位中標，既與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求。根據設計意圖，完善我們的施工方案，并協助設計院完善施工圖設計。

6-3-2.積極參與設計的深化工作，發揮企業的技術優勢做到減少設計變更，保證順利施工。

6-3-3.提前向設計院提交施工總進度計劃，保證設計出圖與施工進度基本同步，做到施工過程穿插合理、減少不必要的變更。

6-3-4.項目部設專人審圖，并與監理及時溝通、交流審查結果。及時處理、修正可能出現的設計失誤，確保不因圖紙影響工程進度和質量。施工中堅持樣板引路。會同業主、建筑師、監理及分包方及時驗收小樣板間，確保設計意圖準確實現。

6-3-5.協調各分包單位在施工中需與設計人解決的問題。

6-3-6.及時向設計人提供施工過程中采集的各種監測數據。協助設計人解決不可預測因素引起的地質沉降、裂縫等變化。

6-4.據四川省地方建設規程與政府部門之間的工作協調：

6-4-1.工程開工前及工程建設過程中，我們將設專人協調與當地政府各職能部門的工作關系，我們將嚴格遵守地方政府和有關部門對施工場地交通、施工噪音以及環境保護和安全生產等管理規定，主動邀請相關部門驗收。

6-4-2.按規定辦理相關手續。協助業主完成工程備案、預檢、預驗工作，協助業主進行部位驗收、中間質量驗收和竣工驗收等。

6-4-3.對需分段施工、提前預驗的部位，做到提前協調，提前聯系，保證按時預檢、預驗。

6-5.協調方式：

6-5-1.項目經理作為協調工作的主要負責人。負責制定階段協調計劃，負責布置專人開展各項協調工作，檢查協調工作的結果。對于較大的、較復雜的工作組織協調工作會議，檢查階段的實施的情況，制定修正調整下階段的實施要求，并向上級反映問題，以求及時取得支持。

6-5-2.項目經理負責主持施工過程的與業主代表、監理工程師、各專業施工負責人參加的施工協調會，一般情況下以周為單位進行。

6-5-3.由項目經理部副經理負責主持的日常的與分包單位施工協調會，發現問題及時解決，確保施工質量，施工進度，安全及文明施工，保證工程順利進行。

6-5-4.項目經理部以周為單位，提出工程簡報，向業主和有關單位反映，通

報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現的困難和問題。

6-5-5.我們還將不定期召開各種、各級協調會，協助業主協調與社會各業務部門的關系以確保工程的正常進行。

6-5-6.由項目各專業工程師，根據現場巡查的情況，隨時對各分包單位進行協調，檢查上一時間段施工計劃的完成情況，對出現的問題的解決情況；落實下一時間段各項計劃的安排情況及解決問題的預案和技術措施等。

第四篇：16.各工序的協調措施

十六、各工序的協調措施

1.在土建施工過程中，本著先地下后地上、先主體后裝修、先外檐后內檐的原則進行施工。

2.在施工過程中，合理安排勞動力，做到不停工不窩工。

3.在土建施工過程中，穿插水、暖、電的施工。

4.設備安裝工程所需預留孔洞及預埋套管、鐵件施工前，應與結構施工人員及時聯系溝通，邊施工邊預留，避免事后亂剔鑿。

5.協調好施工中各施工隊、各工種之間，資源與實踐之間，各項資源之間的關系，合理安排施工，使工程有組織、有計劃、有秩序的進行

第五篇：各工序的協調措施(類型三)

各工序的協調措施

第一節總體配合措施

一、認真學習與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執行到整個施工管理全過程，確保工程優質如期完成、二、以合同規定的承包施工范圍工程質量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細、完善的施工組織設計，由公司總工程師簽發后，進行實施。

三、以合同規定的總工期要求，編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。

四、以總工期為依據，編制工程進度分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；進口設備、材料進場計劃等）。

五、將合同的條款要求，分解納入相對應的合同中，使質量、工期、安全、文明施工等完全處于控制狀態中，確保工程如期完成。

六、每周定期與其他單位召開一次協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難。按總進度計劃要求檢查每周完成情況及布置施工生產計劃。

第二節與建設單位、監理單位的協調

一、積極配合建設單位、監理進行場內的施工準備工作，為他們排憂解難。

二、及時根據建設單位工作指令作出進度的調整計劃，在進度有重大提前及延誤應及時向業主報告；在施工過程中向業主提出的建議，要求業主及時解決。

三、在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經驗的采購供應人員進行設備材料訂購的訂購及聯系工作。

四、積極配合建設單位、監理進行過程修改、方案確定、技術論證并做合理的經濟分析，直到滿意為止。

五、在施工過程中邀請有關專家進行降低成本，節約能源分析，提出合理化建議，使業主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。

六、如果建設單位要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程按期竣工。

七、工程進度款的收取按合同規定由建設單位簽證，所有工程的中期付款或

結算款均報建設單位確認，并按有關程序予以執行。

八、業務交往過程中，業務聯系單、備忘錄等書面形式與建設單位進行聯系。

九、誠懇接受建設單位監理的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

第三節與其他安裝單位的配合

一、裝修與消防專業施工的協調管理

雖然我方不直接承擔消防施工，但裝修施工與消防工程施工在施工中的協調管理十分重要。在工序方面，消防應在裝修天花前基本完成；在技術方面，消防系統工程有其特殊的施工要求，消防施工單位應與裝修施工單位及其他專業系統施工單位互相配合，方可確保整體工程質量和工期計劃的順利實施。

1.配合施工要點

1）裝修專業與消防專業可同時安排進場。按照總包施工單位編制的施工計劃，在規定的期限內各自配合編制具體實施進度計劃和現場臨時設施計劃，合理安排勞動力和工具配置計劃、材料采購計劃等。

2）施工時，裝修施工要與消防施工單位保持經常性的工作溝通，詳細了解裝修與消防之間的設計要求和矛盾點，互相溝通和配合，即保證消防規范要求，又不能因消防施工影響裝飾的裝修效果和收口處理。

3）消防施工單位要確保進度按時完成，尤其是隱蔽工程，質量要一次驗收達到合格，確保消防專業最后安裝完成交付時，不因質量問題影響裝修成品效果。

2.協調管理具體措施

1）裝修施工單位負責盡量滿足并配合消防施工的場地施工需要；主動與消防施工單位進行合作，銜接好消防與裝修的工序交接，共同促進工程保質保量按期完成。

2）建議消防施工單位按照裝修施工要求，編制消防工程施工組織設計、配合施工方案、資源配置計劃、進度、質量、文明施工的管理措施等。

3）積極參加建設單位和監理單位的工程例會，及時解決施工中遇到的與消防施工配合方面的問題。

二、與空調專業施工的協調管理

空調系統的設備安裝，通常應在天花施工前完成。其水電系統在空調施工范

圍內有其規范的要求，應由空調安裝專業班組統一完成。工程須在空調系統隱蔽工程主管，主風道安裝完成以后，才能進行全面施工，但不排除部分項目可與空調安裝同步進行。故室內裝飾要注意與空調專業施工配合做好以下方面的工作：

1.必須保證室內天棚設計與空調風管布置在造型上的一致性、協調性； 2.必須注意室內天棚設計、施工與空調送風位置的配比布置關系；

3.必須注意室內天棚（或罩面）設計、施工與空調器回風位置的布置關系； 4.必須注意室內裝飾與獨立設置空調設備的關系； 5.必須注意出入口裝修與冷熱風幕設備的布設關系等。

空調系統施工的配合和協調管理可參照上述消防水電系統的內容要求。

三、與水電專業系統的協調管理

水電專業系統安裝也是比較專業的工作，與消防、空調、裝修有著不可分割的關系，水的內容有建筑給排水、消防給排水、空調給排水、供暖給排水；電的內容有室內電氣（照明），動力配電、消防電系統、空調電系統、裝飾電系統等。因此，如何做好協調配合施工和管理，也是本工程的特點、難點、重點之一。通常水電管線安裝作為隱蔽工程，應先行組織進場，否則裝修工程無法做吊頂面層。故在時間安排上，總包要為水電專業提供優先施工條件，裝修施工進場后，也應主動與水電專業做好配合和協調工作。

1.配合施工要點

1）水電專業由專業工程師分別進行技術指導，督促檢查，協調解決施工中的配合問題；

2）水電專業施工班組要嚴格按專業規范施工，與裝修工程在交叉配合施工時，要注意協調好工作關系，確保對正在施工或已完成施工的半成品、成品的保護；

3）各水電專業施工班組要及時做好隱蔽工程的驗收記錄，與下一道工序交接時，要交待好注意事項；

4）完善施工資料的記錄、整理，保證不缺項，及時交給總包和監理方簽認； 5）保證水電專業施工的進度、質量、安全控制都能滿足相關驗收規范和設計的要求。

2.協調管理具體措施

1）水電專業施工隊伍除了完成好本專業的施工任務外，要樹立全局施工觀念，工作中出現的問題和矛盾要主動協商解決，或提交總包和監理單位出面協調，不得擅自作主；

2）根據現場施工情況，在工期遇到阻礙時，裝修施工單位要會同水電施工隊伍作出改進意見，提出切實解決方案；在質量方面出現問題時，要馬上著手糾正，不留隱患；對不符合安全文明施工的現象，要認真整改并嚴格加強管理；

3）臨時不用的水管接口及電線接頭要妥善封閉、并告之裝修單位防止誤碰誤接。

四、與設計師的協調管理

1.設計師作為項目的總體設計者，對該項目的設計思路、設計依據、設計意圖有深刻的了解，故與設計師的協調配合是完整體現設計意圖，使工程既能滿足使用要求，又對費用有所控制的重要手段。

2.認真熟悉圖紙，深刻理會設計圖紙意圖，在此基礎上認真聽取設計交底，并做好圖紙會審工作。

3.虛心接受設計師對工程施工的指導意見和建議，嚴格執行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。

4.若施工中遇到問題，則虛心請教設計人員，并以書面的形式報告設計師，辦理施工技術核定，絕不自作主張，不盲目施工。

5.定期或不定期的請教設計師到施工現場進行指導，并認真按其意見組織施工。使設計、施工緊密結合起來。

6.工程各工種之間的協調管理

室內工程除了與其他專業班組的協調管理、相互配合之外，工程的各工種之間的協調管理也很重要。

本裝飾裝修工程主要有吊頂工程、隔斷工程、木制作工程、地面工程、涂料工程、石材飾面工程、油漆工程等。它們之間的協調管理，主要體現在施工順序的合理安排以及前后工序的交接和質量措施的控制方面。安排得好，能使工程順利進行，反之，則會阻礙工程進度，導致停工、窩工，甚至返工，從而影響質量和工期，加大成本費用，因此，必須引起足夠的重視。

1）配合施工要點

①室內工程通常是先進行腳手架搭設及隔斷工程，然后是水電布管線，吊頂、墻面、地面工程依序進行，因此按照合理的施工順序作業，是保證施工質量、避免返工的最佳途徑；

2）．本裝修工程進場后，首先應由放線工全面抄平、放線，以標定所有裝修空間基礎尺寸及標高線，為各工種提供施工依據；

3）．吊頂工應及時下吊點，布放主龍骨和邊龍骨，為其他專業安裝出示標高線，為墻面施工找出上界線；同時要盡早安排隔斷輕鋼龍骨安裝及封單側石膏板，為專業安裝準備出工作面；

4）．石材工應盡早放線布設墻面石材排版圖以便確定石材加工精確尺寸，同時為木工，油工墻面工程提供出墻尺寸線，利于其他專業進行墻基處理；

5）.電焊工盡早焊接干掛石材基層龍骨，以利石材放線定尺；

6）．木制作工程（包括套裝門、墻面飾件）以及不影響其它項目施工的獨立工程，均可安排在場外預制，后期進場拼裝；部分木制作工程油漆也可考慮在場外車間內涂飾以減少現場污染，保證涂層質量；

7）.磁磚工應盡早安排放墻、地磁磚鋪裝基準線，計算出磁磚精確用量； 8）．同一房間內有濕作業項目的，如有基層找平、地面石材、地磚濕鋪，應在施工中期適時插入，待其基本干燥后再做室內木油等項干作業施工；

9）．易受污損，對基層含水率要求較高及材料較貴、保養不易的工作，如軟包、地毯、架空地板、實木地板、木制品飾面、不銹鋼、玻璃制品等應安排在后期施工中進行。

2、協調管理具體措施

1）．必須制定嚴格、科學的月、旬、日進度計劃，必要時作業計劃按小時計算；

2）．各工種必須服從現場統一調配，嚴格按圖紙和規范要求施工，注重上下工序之間的搭接關系和交驗手續的完善工作；

3）．樹立良好的合作觀念，對工作中出現的差錯要及時糾正，對不配合、不服從管理的行為要嚴格禁止；

4）．各專業工程師、施工員要天天碰頭，工序安排要合理，管理要到位，調整要果斷、及時；

5）．提前組織材料加工進場和科學安排勞動力的入出場，合理劃分流水段，盡可能避免停工、待料、突擊加班等不正常施工狀態的發生。

7服從行業主管部門的指導和管理

認真接受政府質量監督機構和業主以及業主委派的監理工程師級的指導和監督，經過內外多方的共同作用，互相合作，實現本工程質量一次性達到投標質量等級要求。

開工前我公司將到當地政府職能機構辦公下列手續，以便其對我現場項目部更好的指導和管理：

到安全監察部門辦理企業安全資格認可證、安全施工許可證、項目經理安全生產資格證等手續。

8全面接受業主與監理管理的程序

1、施工準備階段

（1）開工前，送施工組織設計或施工方案報監理工程師審批。（2）送報項目部管理人員和特殊工種作業人員資格證書、崗位證書。（3）報送開工報審表及相關資料。（4）報送測量放線控制成果及保護措施。

2、施工期間

（1）參與監理工程師定期召開的工地例會。

（2）報送監理工程師要求的重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施。

（3）材料、設備進場報驗。（4）隱蔽工程報驗。

（5）分項工程質量評定資料送驗。（6）每周提交工程進度計劃。

（7）針對監理發出的聯系單及時進行回復。

（8）及時根據業主工作指令作出進度調整計劃，在進度上有重大提前及延誤應及時向監理報告。

（9）在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經驗的采購供應人員進行設備材料訂購的訂購及聯系工作。

（10）積極配合業主、監理進行工程修改、方案確定、技術論證并做合理的經濟分析，直到滿意為止。

（11）如果業主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程如期竣工，并如實向監理進行工程簽證。

每月向監理遞交當月完成工程量及工程進度付款申請。交往過程中，聯系單、備忘錄等書面形式與監理進行聯系。

誠懇接受監理的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。