第一篇：干部作風(fēng)

干部作風(fēng)整頓查擺問(wèn)題階段個(gè)人小結(jié)

為進(jìn)一步加強(qiáng)全縣干部作風(fēng)和行政效能建設(shè)，縣委決定，在六月份全縣開(kāi)展的“作風(fēng)教育月”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，將七、八、九三個(gè)月作為深入開(kāi)展以干部作風(fēng)和行政效能建設(shè)為重點(diǎn)的集中查擺問(wèn)題階段。我局為認(rèn)真落實(shí)縣委部署，根據(jù)結(jié)合自身實(shí)際情況，采取多種形式查擺問(wèn)題、分析原因，更有針對(duì)性地制定出整改措施，特制定本實(shí)施方案。

一、總體要求

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹胡錦濤同志在中紀(jì)委第七次全會(huì)講話和《六安市人民政府關(guān)于深入開(kāi)展行政效能監(jiān)察工作意見(jiàn)》（六政〔2007〕19號(hào)）的精神，通過(guò)查擺問(wèn)題，分析原因，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和行政機(jī)關(guān)的作風(fēng)，使領(lǐng)導(dǎo)的表率作用明顯發(fā)揮，黨員干部作風(fēng)明顯改善，行政管理得到加強(qiáng)，行政效能得到提高，全局各項(xiàng)事業(yè)邁上新臺(tái)階。

二、對(duì)象及內(nèi)容

活動(dòng)的主要對(duì)象：全局公務(wù)員和事業(yè)單位管理人財(cái)物等關(guān)鍵崗位的黨員干部。

要對(duì)照中央提出的樹(shù)立八個(gè)方面良好風(fēng)氣的要求，認(rèn)真查找本部門(mén)、本單位以及個(gè)人在作風(fēng)建設(shè)和行政管理、行政效能等方面存在的突出問(wèn)題。通過(guò)民主生活會(huì)、座談會(huì)、個(gè)別談話、本單位干部和職工測(cè)評(píng)等形式，充分聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，自覺(jué)查找不足和差距，分析原因，明確努力方向，研究制訂整改措施。著重從以下十個(gè)方面進(jìn)行查擺：

1、是否存在宗旨意識(shí)不強(qiáng)，群眾觀念淡薄，脫離群眾，官僚主義嚴(yán)重問(wèn)題。

2、是否存在脫離實(shí)際，不察實(shí)情，不講實(shí)話，不辦實(shí)事，不求實(shí)效，弄虛作假，虛報(bào)浮夸，形式主義嚴(yán)重問(wèn)題。

3、是否存在獨(dú)斷專(zhuān)行，軟弱渙散，該民主的不民主，該集中的難集中，各自為政，個(gè)人主義嚴(yán)重問(wèn)題。

4、是否存在陽(yáng)奉陰違，我行我素，當(dāng)面一套，背后一套，鬧不團(tuán)結(jié)，自由主義嚴(yán)重問(wèn)題。

5、是否存在為政不廉，以權(quán)謀私，吃拿卡要，鋪張浪費(fèi)，講排場(chǎng)、比闊氣，拜金主義、享樂(lè)主義嚴(yán)重問(wèn)題。

6、是否存在責(zé)任心不強(qiáng)，不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)，辦事拖拉，推諉扯皮；工作能力不強(qiáng)，無(wú)法履行崗位職責(zé)要求，工作效率和質(zhì)量不高問(wèn)題。

7、是否存在缺乏干事激情，精神狀態(tài)不佳，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，因循守舊，學(xué)風(fēng)不濃，玩風(fēng)太盛問(wèn)題。

8、是否存在違背原則，徇私枉政，不能認(rèn)真履行法定職責(zé)，行為不符合法律、法規(guī)、規(guī)章要求，有令不行，有禁不止問(wèn)題。

9、是否存在行政低效低能，管理松懈無(wú)序，對(duì)人民群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問(wèn)題，缺乏有效解決措施問(wèn)題。

10、是否存在監(jiān)督工作不到位，造成責(zé)任追究無(wú)法落實(shí)問(wèn)題。

三、方法步驟

（一）進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)（7月1日至15日）。通過(guò)局黨組學(xué)習(xí)、機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)日，會(huì)議、板報(bào)、學(xué)習(xí)園地、宣傳資料等不同形式進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，做到各局全體黨員干部職工“三個(gè)講請(qǐng)”，即講清為什么要查擺問(wèn)題，講清重點(diǎn)要查擺什么問(wèn)題，講清怎樣剖析根源、明確整改方向。

（二）廣泛征求意見(jiàn)和建議（7月16日至31日）。敞開(kāi)大門(mén)，到基層去，到群眾中去，到服務(wù)對(duì)象中去，圍繞影響改革發(fā)展穩(wěn)定大局，基層干部群眾反映強(qiáng)烈、事關(guān)群眾切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，深入開(kāi)展調(diào)查研究，面對(duì)面地聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和建議，并從下屬單位存在的突出問(wèn)題中查找自身存在的問(wèn)題。通過(guò)設(shè)立投訴信箱、發(fā)放征求意見(jiàn)表等形式，暢通意見(jiàn)征集渠道，廣泛聽(tīng)取和征集干部、服務(wù)對(duì)象以及社會(huì)各界對(duì)本單位干部作風(fēng)的意見(jiàn)和建議。將征求到的意見(jiàn)和建議分類(lèi)匯總并進(jìn)行公示，并報(bào)縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）認(rèn)真查找存在的突出問(wèn)題（8月1日至15日）。根據(jù)工作特點(diǎn)、工作職能和崗位職責(zé)，通過(guò)召開(kāi)組織生活會(huì)和民主生活會(huì)，采取自己找、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、群眾提、互相幫等形式，認(rèn)真查找本單位和干部在作風(fēng)和效能建設(shè)方面存在的突出問(wèn)題。特別對(duì)群眾關(guān)注度比較高、涉及群眾切身利益的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)查找。

（四）深刻剖析原因（8月16日至31日）。分層次召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì)和作風(fēng)評(píng)議會(huì)、行風(fēng)評(píng)議會(huì)，對(duì)查擺出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，挖根源，明危害。剖析原因要運(yùn)用科學(xué)方法，抓住主要矛盾，把造成問(wèn)題的各種可能原因列出來(lái)，進(jìn)行全面分析，然后找出主要原因和次要原因。對(duì)一個(gè)問(wèn)題，要看是因?yàn)槭聵I(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，工作作風(fēng)不正造成的，還是因?yàn)轶w制機(jī)制不完善、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能配置不科學(xué)、辦事程序不合理造成的，或是因?yàn)閭€(gè)人素質(zhì)不高、工作能力不強(qiáng)造成的。既要分析工作本身存在問(wèn)題的原因，也要分析監(jiān)督、督促工作不到位、違紀(jì)處理不及時(shí)方面的原因。通過(guò)剖析原因，切實(shí)抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，特別是一些制度和工作人員不適應(yīng)帶來(lái)的問(wèn)題要剖析透徹，找準(zhǔn)問(wèn)題產(chǎn)生的根源，把存在問(wèn)題的嚴(yán)重性和危害性查清搞透。各部門(mén)、各單位和個(gè)人都要撰寫(xiě)剖析材料。

（五）做好查擺問(wèn)題的分類(lèi)匯總（9月1日至15日）。在對(duì)查擺出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真梳理、分類(lèi)匯總的基礎(chǔ)上，研究確定本部門(mén)、本單位和個(gè)人整改的重點(diǎn)問(wèn)題，并向提出意見(jiàn)和建議的單位和群眾進(jìn)行反饋。

（六）研究提出整改方向（9月16日至30日）。在查找出存在問(wèn)題及原因的基礎(chǔ)上，針對(duì)共性問(wèn)題、集中的問(wèn)題和特別突出的問(wèn)題，研究提出整改方向。屬于事業(yè)心與責(zé)任感、作風(fēng)不正的問(wèn)題，主要在加強(qiáng)思想教育、轉(zhuǎn)變作風(fēng)上下功夫整改；屬于體制機(jī)制、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能配置的問(wèn)題，主要在深化體制改革，創(chuàng)新管理機(jī)制，調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，理順職能配置，優(yōu)化程序上下功夫整改；屬于個(gè)人素質(zhì)、工作能力方面的問(wèn)題，主要在加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高干部素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力上下功夫整改。

四、基本要求

（一）成立專(zhuān)門(mén)組織。為使活動(dòng)順利開(kāi)展，取得實(shí)效，局成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)辦公室（文件另發(fā)）。

（二）領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭查擺問(wèn)題，帶頭開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，帶頭剖析原因，帶頭明確整改方向和整改措施，從而帶動(dòng)本部門(mén)和本單位查擺問(wèn)題工作深入開(kāi)展。

（三）堅(jiān)持實(shí)是求是。查擺存在的突出問(wèn)題，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，有什么問(wèn)題就查擺什么問(wèn)題，什么問(wèn)題突出就重點(diǎn)查擺什么問(wèn)題。對(duì)存在的問(wèn)題，既不能有意掩蓋，避重就輕，把自身存在的問(wèn)題說(shuō)成是別人的問(wèn)題，把屬于個(gè)人的責(zé)任說(shuō)成整個(gè)單位的責(zé)任；也不能把主觀因素造成的問(wèn)題推到客觀上，把作風(fēng)上、能力上的問(wèn)題說(shuō)成是體制上的問(wèn)題，逃避主觀責(zé)任。

（四）做到邊查邊改。對(duì)查擺出來(lái)的問(wèn)題，具備條件的立即改，暫時(shí)條件不具備的創(chuàng)造條件抓緊改，并把邊查邊改的結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)服務(wù)對(duì)象。

（五）加強(qiáng)督促檢查。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、情況匯報(bào)會(huì)等形式，對(duì)查擺工作開(kāi)展好的部門(mén)、單位和個(gè)人給予表?yè)P(yáng)，并及時(shí)總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法；對(duì)查擺工作六個(gè)階段敷衍塞責(zé)、落實(shí)不到位的部門(mén)、單位和個(gè)人，責(zé)令“補(bǔ)課”，并進(jìn)行責(zé)任追究。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)開(kāi)展查擺問(wèn)題工作的督促檢查，嚴(yán)防走過(guò)場(chǎng)。

（六）注重輿論宣傳。牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向，大力宣傳剖析原因深刻、整改方向明確的典型；對(duì)那些查擺出來(lái)的突出問(wèn)題，特別是首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制不落實(shí)的典型，以及在查擺問(wèn)題中不認(rèn)真、應(yīng)付了事，有意護(hù)短、護(hù)丑的現(xiàn)象，適時(shí)予以曝光。

第二篇：干部作風(fēng)

渝衛(wèi)字?2012?19號(hào)

關(guān)于印發(fā)《全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)集中整治影響

發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問(wèn)題活動(dòng)

實(shí)施方案》的通知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院，各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站），區(qū)直各醫(yī)療衛(wèi)生單位：

現(xiàn)將《全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問(wèn)題活動(dòng)實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

（此頁(yè)無(wú)正文）

渝水區(qū)衛(wèi)生局

二〇一二年二月二十一日

主題詞：集中整治 干部作風(fēng) 實(shí)施方案 通知抄報(bào)：市衛(wèi)生局 抄送：區(qū)委辦、區(qū)政府辦 渝水區(qū)衛(wèi)生局辦公室 2012年2月21日

共印33份1

全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問(wèn)題活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)區(qū)委辦、區(qū)政府辦關(guān)于印發(fā)《渝水區(qū)集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問(wèn)題活動(dòng)實(shí)施方案》的通知（渝黨辦字?2012?12號(hào)）和市衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署和安排，區(qū)衛(wèi)生局決定2012年在全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)開(kāi)展影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問(wèn)題集中整治活動(dòng)，特制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)、省第十三次黨代會(huì)精神，圍繞上級(jí)提出的集中整治要求，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為中心，緊密結(jié)合改革、發(fā)展、防控、監(jiān)管和服務(wù)五大衛(wèi)生中心工作任務(wù)，通過(guò)開(kāi)展思想教育、查擺問(wèn)題、自我整改、督促整改、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)、完善制度等方式，切實(shí)解決衛(wèi)生系統(tǒng)當(dāng)前干部工作作風(fēng)中存在的各類(lèi)影響發(fā)展環(huán)境的突出問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)干部作風(fēng)明顯改進(jìn)，服務(wù)質(zhì)量明顯提升，審批效率明顯提高，著力打造優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)和服務(wù)環(huán)境，為建設(shè)和諧富裕文明渝水提供健康保障。

二、集中整治范圍

全區(qū)衛(wèi)生行政部門(mén)、各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及其工作人員。

三、集中整治重點(diǎn)

落實(shí)《省委、省政府關(guān)于加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境若干問(wèn)題的決定》明確的各項(xiàng)任務(wù)、措施和要求，切實(shí)解決影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)五個(gè)方面、二十種突出問(wèn)題：

（一）著力解決工作作風(fēng)上的“庸、懶、散” 和“生、冷、硬”問(wèn)題

1．事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，工作缺乏積極性、主動(dòng)性。工作能力不強(qiáng)，業(yè)務(wù)不熟悉，政策執(zhí)行不得力，工作落實(shí)不到位。工作標(biāo)準(zhǔn)不高，精神萎靡不振，得過(guò)且過(guò)，熬資歷、等提拔。工作推諉扯皮，牢騷滿(mǎn)腹、怨天尤人，見(jiàn)困難就退、見(jiàn)問(wèn)題就推、見(jiàn)矛盾就回避。

2．自由散漫，有令不行、有禁不止。玩心太重，沉迷于打麻將、玩撲克甚至參與賭博和以錢(qián)作賭注的娛樂(lè)活動(dòng)。紀(jì)律松弛、擅離職守，工作時(shí)間隨意脫崗，上網(wǎng)聊天、購(gòu)物、玩游戲、炒股票等。

3．主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，該依法公開(kāi)的信息不及時(shí)公開(kāi)，應(yīng)告知事項(xiàng)不一次性告知，讓辦事人員到處跑、反復(fù)跑。

4．服務(wù)態(tài)度差，對(duì)待服務(wù)對(duì)象面孔冰冷、語(yǔ)氣生硬、態(tài)度傲慢、漫不經(jīng)心，甚至百般刁難。缺乏以病人為中心的服務(wù)理念和敬業(yè)精神，對(duì)待病人不熱心，解釋病情不耐心，觀察病情不細(xì)心、幫助病人不誠(chéng)心。

（二）著力解決領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上的“假、浮、蠻”問(wèn)題 1．欺上瞞下，弄虛作假，報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，虛報(bào)、瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。不從實(shí)際出發(fā)，不按規(guī)律辦事，只顧眼前政績(jī)、不顧可持續(xù)發(fā)展。

2．工作檢查落實(shí)少，滿(mǎn)足于聽(tīng)匯報(bào)、看材料，上情不吃透、下情不掌握，以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議、以文件落實(shí)文件，調(diào)查研究走馬觀花，不解決實(shí)際問(wèn)題。

3．違反民主集中制原則，在重大問(wèn)題上個(gè)人說(shuō)了算，家長(zhǎng)作風(fēng)嚴(yán)重，搞“一言堂”、個(gè)人獨(dú)斷專(zhuān)行。

4．不把群眾利益放在首位，不注意傾聽(tīng)社會(huì)呼聲，對(duì)基層意見(jiàn)、群眾信訪不重視，對(duì)人大代表建議和政協(xié)委員提案不認(rèn)真落實(shí)、答復(fù)。

5．依法行政意識(shí)淡薄，執(zhí)法檢查過(guò)多過(guò)濫，越權(quán)執(zhí)法、趨利執(zhí)法、隨意執(zhí)法、野蠻執(zhí)法。

（三）著力解決為政或從業(yè)不廉的“私、奢、貪”問(wèn)題1．利用職權(quán)和職務(wù)便利，為親屬、朋友招投標(biāo)藥品和器械、承攬工程、承包項(xiàng)目或從事中介活動(dòng)謀取非法利益。2．熱衷于謀求小團(tuán)體利益，搞行政權(quán)力部門(mén)化、部門(mén)權(quán)力個(gè)人化。選擇性執(zhí)行上級(jí)政令，對(duì)部門(mén)有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行，甚至設(shè)法阻撓。利用所屬行業(yè)協(xié)會(huì)、中介組織和下屬單位，私設(shè)小金庫(kù)、搞賬外賬，擠占、挪用、截留惠民資。

3．不比工作比享樂(lè)，講排場(chǎng)、比闊氣、比待遇，公務(wù)消費(fèi)大手大腳、鋪張浪費(fèi)，超標(biāo)準(zhǔn)接待，違反規(guī)定配備和使用公務(wù)用車(chē)，豪華裝修辦公場(chǎng)所，不按規(guī)定壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)，公款出國(guó)境考察無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容。熱衷于迎來(lái)送往、沉迷于

吃喝玩樂(lè)。

4．不按規(guī)定辦事，違規(guī)插手工程招投標(biāo)、行政審批、行政執(zhí)法、資金資源分配等領(lǐng)域，強(qiáng)行指定中介服務(wù)，搞權(quán)力“尋租”、權(quán)錢(qián)交易。聯(lián)絡(luò)感情送紅包，利用職權(quán)收紅包，婚喪喜慶大操大辦，借機(jī)斂財(cái)。

5．辦事服務(wù)故意刁難，設(shè)臵障礙，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，巧立名目吃、拿、卡、要。亂檢查、亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派，濫評(píng)比、濫培訓(xùn)、濫慶典，增加群眾、企業(yè)和基層負(fù)擔(dān)。

6．在治療過(guò)程中小病大看、濫做檢查、濫用高值藥品耗材，開(kāi)大處方，過(guò)度醫(yī)療，亂收費(fèi)。實(shí)施開(kāi)單提成、獎(jiǎng)金分配與科室收入直接掛鉤。收受患者或其親屬“紅包”，接受醫(yī)藥（器材）企業(yè)回扣或參加由其安排并支付費(fèi)用的旅游、娛樂(lè)等活動(dòng)。

（四）著力解決行政審批中的低效率問(wèn)題

1．審批項(xiàng)目管理不規(guī)范，特別是非行政許可審批隨意性大。利用部門(mén)“紅頭文件”、規(guī)章等，以登記、備案、年檢、監(jiān)制、認(rèn)定、審定以及準(zhǔn)銷(xiāo)證、準(zhǔn)運(yùn)證等形式，變相設(shè)臵審批事項(xiàng)。

2．行政審批效率低下。審批許可事項(xiàng)該進(jìn)服務(wù)中心和辦事窗口的不進(jìn)入、該并聯(lián)審批的項(xiàng)目不并聯(lián)、該網(wǎng)上審批的事項(xiàng)不上網(wǎng)，審批許可時(shí)間長(zhǎng)、超時(shí)限。對(duì)納入行政服務(wù)中心辦理的事項(xiàng)“只掛號(hào)、不看病”，搞“廳外循環(huán)”審批。

（五）著力解決中介機(jī)構(gòu)及從業(yè)人員的亂作為問(wèn)題

1．行政機(jī)關(guān)與行業(yè)協(xié)會(huì)、中介組織脫鉤不徹底、職能劃分不清晰，將一些行政工作甚至行政審批、行政許可事項(xiàng)轉(zhuǎn)移到中介機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)化為有償中介服務(wù)，本應(yīng)由企業(yè)自主選擇的中介服務(wù)變?yōu)樗鶎僦薪闄C(jī)構(gòu)強(qiáng)制性指定有償服務(wù)。

2．執(zhí)業(yè)行為不規(guī)范。向服務(wù)對(duì)象和會(huì)員單位亂伸手、亂收費(fèi)，增加企業(yè)成本，擾亂投資環(huán)境。執(zhí)業(yè)不講誠(chéng)信，承攬業(yè)務(wù)不擇手段，捏造虛假信息、出具虛假報(bào)告、提供虛假鑒證和評(píng)估。

3．內(nèi)部管理缺乏制度約束，特別是財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，為主管部門(mén)亂收濫支提供便利。

四、時(shí)間安排和方法步驟

集中整治活動(dòng)從2012年1月起，12月底結(jié)束，分4個(gè)階段進(jìn)行:

（一）學(xué)習(xí)動(dòng)員階段(1月4日一2月29日)

1.制定實(shí)施方案。依照本方案，各單位結(jié)合工作實(shí)際，制定本單位集中整治活動(dòng)實(shí)施方案，于2月24日前報(bào)區(qū)衛(wèi)生局整治辦。

2.進(jìn)行動(dòng)員部署。召開(kāi)全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問(wèn)題活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)上級(jí)集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問(wèn)題活動(dòng)會(huì)議精神，總結(jié)發(fā)展提升年活動(dòng)工作，全面部署衛(wèi)生系統(tǒng)集中整治活動(dòng)。

3.開(kāi)展學(xué)習(xí)教育。運(yùn)用多種形式，組織黨員、干部了解掌握開(kāi)展集中整治活動(dòng)的部署要求，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的十七大及十七屆三中、四中、五中、六中全會(huì)和胡錦濤總書(shū)記“七一”

重要講話關(guān)于加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、樹(shù)立和弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)、踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系等重要精神，增強(qiáng)黨性觀念和宗旨意識(shí)，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、利益觀、政績(jī)觀；學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《公務(wù)員法》、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)的暫行規(guī)定》及有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、工作紀(jì)律等，增強(qiáng)廉潔從政、依法行政意識(shí)；學(xué)習(xí)《關(guān)于加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境若干問(wèn)題的決定》、《關(guān)于創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境的決定》等文件，運(yùn)用衛(wèi)生系統(tǒng)正反兩方面典型進(jìn)行針對(duì)性教育，增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展、促進(jìn)發(fā)展的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。

4.組織開(kāi)展討論。聯(lián)系工作實(shí)際和干部職工思想實(shí)際，就“整治干部作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”這一主題組織開(kāi)展大討論活動(dòng)。活動(dòng)延伸到5月底，與自查自糾階段的相關(guān)工作結(jié)合起來(lái)。

（二）自查自糾階段(3月1日一5月31日)1.深入查擺問(wèn)題。對(duì)照《決定》和本《方案》指出的干部作風(fēng)突出問(wèn)題，結(jié)合本單位實(shí)際，全面檢查近年來(lái)優(yōu)化環(huán)境、服務(wù)發(fā)展的各項(xiàng)工作以及思想、作風(fēng)等方面的實(shí)際情況，找準(zhǔn)、認(rèn)清各自存在的突出問(wèn)題。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、懇談會(huì)、走訪群眾、問(wèn)卷調(diào)查、發(fā)放征求意見(jiàn)表等形式，廣泛征求和虛心聽(tīng)取群眾、企業(yè)和基層特別是服務(wù)對(duì)象、患者及其家屬對(duì)本單位及個(gè)人工作作風(fēng)的意見(jiàn)和建議。通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)、黨員大會(huì)、剖析典型案例等形式，組織干部職工互相評(píng)議，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，深入查擺問(wèn)題，努力把問(wèn)題找準(zhǔn)、議透。

2.制定整改措施。結(jié)合衛(wèi)生行業(yè)實(shí)際，針對(duì)自我查擺和群眾評(píng)議中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行梳理，深刻剖析根源，研究制定整改措施，并就整改問(wèn)題、優(yōu)化服務(wù)作出明確承諾。

3.進(jìn)行自我整改。單位將整改措施、服務(wù)承諾及落實(shí)情況，通過(guò)單位網(wǎng)站、當(dāng)?shù)孛襟w等向社會(huì)公開(kāi)，接受群眾、服務(wù)對(duì)象和社會(huì)各界的監(jiān)督。同時(shí)，根據(jù)群眾反映、民主評(píng)議及干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，各單位對(duì)每個(gè)工作人員提出評(píng)議意見(jiàn)，明確改進(jìn)要求。每個(gè)工作人員就自身存在的問(wèn)題提出整改措施，并通過(guò)適當(dāng)方式向服務(wù)對(duì)象作出公開(kāi)承諾，接受監(jiān)督。以實(shí)際行動(dòng)取信于民。

整改臺(tái)賬及“整治干部作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”大討論活動(dòng)總結(jié)，于5月26日前報(bào)區(qū)衛(wèi)生局整治辦。

（三）督查整改階段(6月1日-11月30日)1.進(jìn)行全面檢查。在自查自糾基礎(chǔ)上，區(qū)衛(wèi)生局組織人員對(duì)各單位開(kāi)展活動(dòng)情況進(jìn)行全面檢查和重點(diǎn)抽查。

2.開(kāi)展明察暗訪。區(qū)衛(wèi)生局抽調(diào)人員組成若干督查組，對(duì)各單位進(jìn)行不打招呼、不定時(shí)間、不定路線的明察暗訪，保證察訪的真實(shí)性、有效性，每二個(gè)月對(duì)督查情況進(jìn)行通報(bào)。

3.接受投訴舉報(bào)。積極拓寬和暢通投訴舉報(bào)渠道，鼓勵(lì)和吸引社會(huì)參與，加大外部監(jiān)督力度。各單位都要向社會(huì)公布干部作風(fēng)問(wèn)題投訴舉報(bào)電話和電子信箱。區(qū)衛(wèi)生局在網(wǎng)站設(shè)臵投訴舉報(bào)專(zhuān)欄，受理群眾投訴，廣泛收集干部作風(fēng)問(wèn)題 的線索和信息。

4.嚴(yán)格督促整改。對(duì)征集意見(jiàn)、投訴舉報(bào)和監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)和查實(shí)的問(wèn)題，要進(jìn)行談話告誡、公開(kāi)通報(bào)，并責(zé)令限期整改到位。

5.嚴(yán)格問(wèn)責(zé)查究。在自查中發(fā)現(xiàn)并自覺(jué)及時(shí)糾正到位的問(wèn)題，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人員可依法依規(guī)從輕從寬處理或免予處理。對(duì)在被查中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重程度和有關(guān)問(wèn)責(zé)規(guī)定，采取談話告誡、通報(bào)批評(píng)、取消考核評(píng)先資格、取消獎(jiǎng)勵(lì)工資、調(diào)整崗位、降職使用、辭職辭退、黨紀(jì)政紀(jì)法律處理等形式，嚴(yán)肅追究責(zé)任。涉及單位的問(wèn)題，追究主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；涉及個(gè)人的問(wèn)題，除追究本人的責(zé)任外，對(duì)督促整改不力、導(dǎo)致整改不到位的單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)一并追究責(zé)任。對(duì)在集中整治中縱容姑息、壓案不查、抗拒檢查、拒不糾正、弄虛作假、銷(xiāo)毀證據(jù)、打擊報(bào)復(fù)投訴舉報(bào)人的，或在集中整治期間仍頂風(fēng)違紀(jì)的，按照有關(guān)規(guī)定從重處理。涉嫌違法犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。

（四）總結(jié)提高階段(12月1日-12月31日)1.全面總結(jié)。對(duì)集中整治活動(dòng)進(jìn)行全面深入總結(jié)，從主要現(xiàn)象、表現(xiàn)形式、重點(diǎn)崗位、主要環(huán)節(jié)上認(rèn)真梳理影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)問(wèn)題發(fā)生的特點(diǎn)和規(guī)律，從內(nèi)外環(huán)境、干部思想觀念、體制機(jī)制上深入分析問(wèn)題出現(xiàn)的深層次原因，從整治措施和實(shí)際成效上總結(jié)和把握加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)、促進(jìn)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化的內(nèi)在規(guī)律和有效途徑。11月25日前衛(wèi)生局各股室和各單位要向局整治辦提交書(shū)面總結(jié)報(bào)告。

2.完善提高。在集中整治突出問(wèn)題的同時(shí)，注重抓源頭、打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)，著力深化改革，完善體制機(jī)制，努力形成有效防范和糾正干部作風(fēng)問(wèn)題的制度體系，使制度體系能更加完備，能盡量涵蓋到機(jī)關(guān)、單位的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)層面、各個(gè)崗位，形成用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的長(zhǎng)效機(jī)制，從源頭上鏟除問(wèn)題滋生蔓延的土壤。注重將集中整治中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)提煉、固化為制度，把集中整治的成果轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)、促進(jìn)發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化的長(zhǎng)效機(jī)制。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)衛(wèi)生局成立集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問(wèn)題工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督促、指導(dǎo)本系統(tǒng)集中整治工作，研究制定整治措施，協(xié)調(diào)解決重要問(wèn)題。組長(zhǎng)：黎碧，常務(wù)副組長(zhǎng)：朱曉寶，副組長(zhǎng)：潘小軍、傅江萍、劉平、葉啟華、陳田生、祝麗琴、袁清梅，成員：彭志斌、張宏誠(chéng)、鄧蒲生、廖瑜琳、孫小忠、廖榮峰。抽調(diào)人員組建整治辦，負(fù)責(zé)抓好工作協(xié)調(diào)，做好上情下達(dá)和下情上傳，建立信息聯(lián)絡(luò)員制度，及時(shí)掌握各單位開(kāi)展整治活動(dòng)的動(dòng)態(tài)，其成員為：張宏誠(chéng)、張勇平、李丹萍，張宏誠(chéng)兼辦公室主任。各單位要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，于2月24日前報(bào)局整治辦。要切實(shí)加強(qiáng)集中整治活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排，周密部署，主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，確保領(lǐng)導(dǎo)力量到位、落實(shí)措施到位、工作責(zé)任到位。

（二）強(qiáng)化工作督導(dǎo)。局整治辦將通過(guò)日常督查、明察暗訪、受理投訴、召開(kāi)調(diào)度會(huì)等多種形式，加強(qiáng)整治活動(dòng)全程督導(dǎo)。對(duì)工作不到位、措施不力得的單位或科室給予通報(bào)批評(píng)。局整治辦設(shè)立投訴電話：0790－6222596，6246831；征求意見(jiàn)箱設(shè)在區(qū)衛(wèi)生局大門(mén)口。

（三）堅(jiān)持邊整邊改。要本著有什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題、什么問(wèn)題突出就著力整治什么問(wèn)題的原則，把抓好整改貫穿活動(dòng)全過(guò)程。對(duì)查擺和發(fā)現(xiàn)的不足和問(wèn)題，能立即整改的要及時(shí)整改；一時(shí)難以整改的也要制定措施，迅速進(jìn)行整改。要堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量，特別是問(wèn)題較多、情況復(fù)雜的單位，要深入自查自糾、強(qiáng)化督查整改，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不整改不放過(guò)、問(wèn)題整改不到位不放過(guò)、責(zé)任追究不到位不放過(guò)。

（四）緊密聯(lián)系實(shí)際。堅(jiān)持一手抓集中整治活動(dòng)，一手抓衛(wèi)生中心工作，突出工作重點(diǎn)，體現(xiàn)行業(yè)特色。要緊密結(jié)合深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“三好一滿(mǎn)意”、“衛(wèi)生行風(fēng)大家評(píng)”等活動(dòng)，切實(shí)解決衛(wèi)生行業(yè)的突出問(wèn)題，促使各項(xiàng)工作相互結(jié)合、共同促進(jìn)。

（五）擴(kuò)大新聞宣傳。要加強(qiáng)輿論宣傳，充分利用報(bào)刊、電視等新聞媒體，及時(shí)宣傳衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)做法，營(yíng)造濃厚氛圍，形成強(qiáng)大聲勢(shì)。各單位和股室要及時(shí)向局整治辦報(bào)送信息，每個(gè)單位每月至少報(bào)2條，每個(gè)股室每月至少報(bào)1條。

第三篇：干部作風(fēng)

月1 日，集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健通過(guò)海信電視臺(tái)向集團(tuán)所有干部發(fā)出“深入一線往前站”的警示，并表示，集團(tuán)對(duì)“不深入”的干部絕不遷就，也絕不手軟。

周董在講話中指出，海信有一個(gè)整體優(yōu)秀的干部隊(duì)伍，這是海信事業(yè)發(fā)展的主要資源和核心動(dòng)力，這批干部的文化和作風(fēng)某種程度上正是海信健康發(fā)展的“核心能力”。但近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，集團(tuán)發(fā)現(xiàn)部分干部高高在上，作風(fēng)出現(xiàn)滑坡甚至倒退，這是企業(yè)發(fā)展的危險(xiǎn)信號(hào)，也是集團(tuán)“堅(jiān)決鏟除壞利潤(rùn)”扎實(shí)行動(dòng)的大忌。周董講話核心內(nèi)容，本報(bào)摘編如下： 干部的價(jià)值在于深入實(shí)際發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題

干部的價(jià)值在于帶領(lǐng)大家實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，當(dāng)下級(jí)對(duì)分解給自己的工作目標(biāo)不清晰，對(duì)工作存在的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，更不能去分析研究并及時(shí)解決時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)卻高高在上，下級(jí)就得不到幫助和指導(dǎo)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)能干好嗎？他分管的工作會(huì)干好嗎？

可目前，我們的干部在工作中很喜歡使用權(quán)力，很喜歡發(fā)號(hào)施令，而幫助下級(jí)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題做的非常少。我們的領(lǐng)導(dǎo)不深入實(shí)際、不了解下面的工作，他怎么會(huì)有開(kāi)展工作的思路和方法？他負(fù)責(zé)的工作自然也不會(huì)有好的業(yè)績(jī)。

高高在上的作風(fēng)，既害企業(yè)也害干部自己

高高在上的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，不僅對(duì)企業(yè)是損失，對(duì)個(gè)人也是損失。

長(zhǎng)此以往，工作實(shí)際完全由基層來(lái)決定，甚至實(shí)際工作決策也由基層做出。基層長(zhǎng)期得不到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，無(wú)法用領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力來(lái)匯集資源解決問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)分管的工作做不好，并且每一個(gè)下級(jí)都會(huì)上行下效。我相信一個(gè)高高在上不深入的干部，不會(huì)有工作熱情高、工作責(zé)任好的下級(jí)。這不僅把當(dāng)前的工作損失了，也把隊(duì)伍的風(fēng)氣損壞了。

干部長(zhǎng)期不深入、長(zhǎng)期不了解情況，其自身的能力也會(huì)萎縮，就會(huì)看不出問(wèn)題，提不出分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的思路和方法，更不會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)有深層面的思路和考慮，對(duì)自己的成長(zhǎng)也是損失。

干部在一線的時(shí)間是衡量干部作風(fēng)的標(biāo)志

干部深入一線要有時(shí)間要求，在你管理對(duì)象的主要工作現(xiàn)場(chǎng)不得低于70% 的上班時(shí)間，管工廠的領(lǐng)導(dǎo)在辦公室最多30% 的時(shí)間，要深入到車(chē)間、深入到部室、深入到倉(cāng)庫(kù)等，通過(guò)看、聽(tīng)、與大家交流，去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到改進(jìn)的辦法；同樣管市場(chǎng)的、管服務(wù)的、管人資的干部也應(yīng)該深入到你的工作現(xiàn)場(chǎng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，幫助下面解決問(wèn)題。

我們的干部不善于在現(xiàn)場(chǎng)工作已經(jīng)成為很壞的習(xí)慣，辦公室越來(lái)越豪華，在辦公室的時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，我到各地去看很多現(xiàn)場(chǎng)很不像樣子，可我們的干部卻沒(méi)有親自去那些混亂的現(xiàn)場(chǎng)看過(guò)，令下面的工作標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越低，干部標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越低，工作越來(lái)越差。長(zhǎng)此以往，海信還講什么發(fā)展？

員工要大膽監(jiān)督：讓那些不到位的干部下來(lái)

我們肩負(fù)著一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的使命，肩負(fù)著7 萬(wàn)人的事業(yè)和前途，如果這種干部隊(duì)伍作風(fēng)毀掉海信的話，將會(huì)毀掉多少人的事業(yè)和生活？所以，在這一輪扭轉(zhuǎn)干部作風(fēng)的工作中，集團(tuán)絕不會(huì)軟弱也不會(huì)遷就，對(duì)于不能改變的干部要堅(jiān)決拋棄掉。

我認(rèn)為最好的辦法是讓我們的廣大員工動(dòng)起來(lái)，讓廣大員工知道什么樣的干部是好干部，這種長(zhǎng)期見(jiàn)不到的領(lǐng)導(dǎo)就是失職的領(lǐng)導(dǎo)。員工都看著他，干得不好、做得不到位的干部就應(yīng)該下來(lái)。

集團(tuán)及各公司要建立反饋渠道，讓大家把不稱(chēng)職的干部反饋上來(lái)，把稱(chēng)職的干部也反饋上來(lái)，我們就會(huì)知道哪些干部深入哪些干部不深入，進(jìn)而決定怎么使用干部。

第四篇：干部作風(fēng)2

關(guān)于基層干部作風(fēng)方面問(wèn)題的調(diào)研

按照全市領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議要求和縣委安排，最近，我們帶著干部隊(duì)伍作風(fēng)和干部管理兩個(gè)方面問(wèn)題，深入基層進(jìn)行了調(diào)研，召開(kāi)了部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣級(jí)部門(mén)有關(guān)人員座談會(huì)，進(jìn)行了個(gè)別走訪。從調(diào)研的情況看，大家普遍反映，近兩年來(lái)，我縣在改進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)和加強(qiáng)干部管理方面進(jìn)行了積極的探索，做了大量的工作，收到了一定的成效，但還存在著許多問(wèn)題亟待研究和解決。

一、現(xiàn)狀和問(wèn)題

從總體上講，近兩年來(lái)，經(jīng)過(guò)“三講”教育和“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，廣大干部尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)發(fā)生了明顯變化，絕大多數(shù)干部能夠深入實(shí)際，聯(lián)系群眾，廉潔奉公，勤政為民，受到了群眾的普遍歡迎和稱(chēng)贊。但是，也有一些干部的作風(fēng)不盡人意，特別是在“五風(fēng)”方面還程度不同地存在著一定的問(wèn)題。主要表現(xiàn)：

一是思想作風(fēng)不振。有的精神萎靡，意志消沉，不思進(jìn)取，滿(mǎn)足現(xiàn)狀，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，經(jīng)常處于“混日子”狀態(tài)；有的紀(jì)律松弛，擅離職守，工作“三天打漁兩天曬網(wǎng)”，想來(lái)就來(lái)，想走就走，無(wú)視紀(jì)律約束，個(gè)別部門(mén)下午幾乎無(wú)人上班，有的上班期間竄門(mén)子，蹁閑傳，干私事，甚至打麻將、“拐三”搞賭博，將工作擱在一邊，把一些歪風(fēng)邪氣帶進(jìn)機(jī)關(guān)內(nèi)部；有的熱衷于評(píng)頭論足，亂發(fā)牢騷，不想事、不謀事、不干實(shí)事；有的爭(zhēng)名、爭(zhēng)功、爭(zhēng)權(quán)、爭(zhēng)利，講關(guān)系，講人情，不講原則。

二是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不佳。有的部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)官僚主義、形式主義嚴(yán)重，“衙門(mén)習(xí)氣”濃厚，脫離實(shí)際，亂發(fā)號(hào)令，搞瞎指揮；甚至作風(fēng)霸道，“一言堂”，“個(gè)人說(shuō)了算”；有的相互拆臺(tái)，勾心斗角，搞“內(nèi)耗”、“窩里斗”；有的對(duì)上級(jí)決策陽(yáng)奉陽(yáng)陰，消極對(duì)待，搞上有政策，下有對(duì)策；有的政治意識(shí)、大局意識(shí)不強(qiáng)，患得患失，斤斤計(jì)較，把個(gè)人利益和小團(tuán)體利益看得很重；有的唯書(shū)唯上，只對(duì)上負(fù)責(zé)，對(duì)群眾的疾苦置若罔聞；有的放任自流不負(fù)責(zé)任，有的領(lǐng)導(dǎo)“走讀”現(xiàn)象嚴(yán)重，隨意外出，甚至幾天不到崗，有的怕“得罪人”，該管的事不去管，該抓的事沒(méi)抓好，造成內(nèi)部混亂，工作長(zhǎng)期滯后，徘徊不前；有的對(duì)上級(jí)三令五申充耳不聞，令不行，禁不止，特別是有些窗口單位和行業(yè)依然存在著亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派現(xiàn)象，吃拿卡要、排外卡外的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；有的法制觀念不強(qiáng)，不講誠(chéng)信，承諾的事情不兌現(xiàn)，隨意性大，欠帳不還、賴(lài)帳現(xiàn)象嚴(yán)重。

三是學(xué)風(fēng)不濃。一些干部坐不下來(lái)，靜不下心，疏于學(xué)習(xí)，忽視理論素養(yǎng)、知識(shí)水平、業(yè)務(wù)本領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)能力的提高，對(duì)黨的路線、方針、政策缺乏全面深刻地了解，特別是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、WTO知識(shí)、科技知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)和法律法規(guī)知識(shí)知之甚少，出現(xiàn)了程度不同的“知識(shí)空白”、“本領(lǐng)空缺”問(wèn)題；有的理論學(xué)習(xí)與實(shí)際相脫節(jié)，沒(méi)有從知與行、學(xué)與用的結(jié)合上加深對(duì)理論知識(shí)的理解，造成理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐“空對(duì)空”、“兩張皮”，缺乏指導(dǎo)工作的理論知識(shí)和政策水平。

四是工作作風(fēng)不實(shí)。有的坐在機(jī)關(guān)的時(shí)間多，深入基層抓落實(shí)的機(jī)會(huì)少；有的下基層晴蜓點(diǎn)水，沒(méi)有真正蹲下來(lái)幫助基層和群眾解決具體困難和問(wèn)題；不善于調(diào)查研究，盲目決策，造成工作隨意性大；有的拈輕怕重，遇見(jiàn)矛盾繞道走，是非面前不開(kāi)口，能拖則拖，能抹則抹，甚至上推下卸，一推了之，導(dǎo)致部分鄉(xiāng)村、部門(mén)基層單位出現(xiàn)了群眾越級(jí)上訪事件；有的在其位不謀其政，對(duì)職責(zé)內(nèi)的事心中無(wú)數(shù)，思想不清，辦法不多，工作缺乏主動(dòng)性；有的弄虛作假，欺上瞞下，好大喜功；對(duì)工作只安排、不檢查，“虎頭蛇尾”，做樣子、搞形式，應(yīng)付差事，推諉扯皮，相互摯肘，人為地給工作帶來(lái)了損失和影響。

五是生活作風(fēng)不謹(jǐn)。極少數(shù)干部律己不嚴(yán)，有的在公共場(chǎng)所參與賭博，有的用公款大吃大喝，有極個(gè)別的甚至進(jìn)入高檔消費(fèi)娛樂(lè)場(chǎng)所，用公款進(jìn)行娛樂(lè)性消費(fèi)或干一些沒(méi)名堂的事情等等。在群眾中造成了不良影響，嚴(yán)重影響了黨和政府的形象。

二、原因分析

我縣基層干部隊(duì)伍存在的諸多問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面的原因：

（一）從干部自身角度講。少數(shù)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)較差，宗旨意識(shí)淡化，理想信念動(dòng)搖，缺乏大局觀念，缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，不能起到表率作用。個(gè)別干部“官本位”思想嚴(yán)重，“民本位”思想淡漠，干工作，想問(wèn)題，考慮自身利益多，考慮群眾的利益少，不能設(shè)身處地的為群眾著想，腳踏實(shí)地地為群眾辦實(shí)事，脫離基層，脫離群眾，脫離實(shí)際，缺乏求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干的精神和解決問(wèn)題的能力。這是我縣基層干部作風(fēng)問(wèn)題存在的根本原因。

（二）從單位管理角度講。一是失之于軟，失之于寬。有不少基層單位雖然也有不少制度和規(guī)定，但執(zhí)行不力，約束力不強(qiáng)，對(duì)違反制度和規(guī)定的干部，有時(shí)該批評(píng)的沒(méi)有批評(píng)，該教育的沒(méi)有教育，該處理的處理不夠，甚至姑息牽就，沒(méi)有起到應(yīng)有的懲誡作用，這是客觀上助長(zhǎng)了干部隊(duì)伍中的不良風(fēng)氣。二是缺乏競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。有一些基層單位，人員臃腫，人浮于事，干部干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣。干部缺乏危機(jī)感，沒(méi)有上進(jìn)心，工作消極被動(dòng)，這在一定程度上為不良風(fēng)氣起到了推波助瀾的作用。

（三）從干部管理上講。一是選人用人視野不開(kāi)闊。近兩年，在基層提拔了不少干部，但總的來(lái)看，仍然存在著上級(jí)部門(mén)選拔多基層選拔少；領(lǐng)導(dǎo)熟悉的選拔多、公開(kāi)選拔的少等問(wèn)題，這在一定程度上影響了基層干部工作的積極性。同時(shí)，在干部選拔過(guò)程中，論資排輩的問(wèn)題也比較嚴(yán)重，還沒(méi)有打破年齡、學(xué)歷、身份、任職年限等界限，使一些工作出色的干部受到阻滯，在客觀上導(dǎo)致了“熬官”現(xiàn)象。二是干部“下”的渠道不暢通。由于傳統(tǒng)的干部選拔任用和管理制度帶來(lái)的弊端還沒(méi)有得到很好的解決，干部“能上不能下”的觀念還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)干部終身制還沒(méi)有完全改變，危機(jī)感不強(qiáng)，導(dǎo)致干部“下”的渠道狹小，“下”的比重偏少，“能上不能下”的問(wèn)題比較突出。調(diào)整不勝任干部工作難度大、干擾多，往往對(duì)不勝任干部不是被擱置，就是用批評(píng)教育的方式予以遷就，下不了調(diào)整的決心，甚至“平級(jí)調(diào)動(dòng)，一走了之”致使那些平平庸庸的不稱(chēng)職干部反倒心安理得當(dāng)“太平官”，造成干部的心理錯(cuò)位。其次是干部考核評(píng)價(jià)制度不完善。目前推行的崗位目標(biāo)責(zé)任制，普遍存在著定性?xún)?nèi)容多、定量標(biāo)準(zhǔn)少的問(wèn)題，特別是缺乏體現(xiàn)不同崗位、不同層次的評(píng)判尺度和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致實(shí)際工作中出現(xiàn)德才尺度難掌握、工作政績(jī)難認(rèn)定、群眾公認(rèn)難把握的“三難”問(wèn)題，客觀上給準(zhǔn)確衡量干部政績(jī)的優(yōu)劣和正確確定干部的升降帶來(lái)了困難。三是干部交流步伐較慢。我縣這幾年雖然加大了科級(jí)干部交流，但仍然存在著科級(jí)干部交流面小，一般干部沒(méi)有進(jìn)行交流的問(wèn)題。有不少干部在本單位、本崗位工作時(shí)間太長(zhǎng)，思想松懈，工作沒(méi)有新意，沒(méi)有上進(jìn)心，難以保質(zhì)保量、創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)。

三、對(duì)策及建議 市、縣委決定，從6月底至7月底，集中進(jìn)行基層干部作風(fēng)整頓活動(dòng)。結(jié)合開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)，特提出如下意見(jiàn)：

（一）加強(qiáng)教育引導(dǎo)，增強(qiáng)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的自覺(jué)性。首先，要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和宗旨教育，使廣大干部牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“領(lǐng)導(dǎo)苦抓、干部苦幫、群眾苦干”的“三苦”精神，真正從思想上親民、從感情上愛(ài)民、從行動(dòng)上幫民，做到“民有所呼，我有所應(yīng)”，“民有所求，我有所為”，用自己的實(shí)際行動(dòng)密切黨和政府同人民群眾的血肉聯(lián)系。第二，要堅(jiān)持聯(lián)系群眾制度。要在縣、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)中繼續(xù)推行“三三制”工作制度，保證機(jī)關(guān)干部三分之一時(shí)間處理日常工作，三分之一時(shí)間下基層蹲點(diǎn)，三分之一時(shí)間進(jìn)行調(diào)整研究。縣級(jí)部門(mén)干部每年下基層“三同”時(shí)間不少于30天，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部每年下基層“三同”的時(shí)間不少于50天。第三，要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度。除縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓好聯(lián)系點(diǎn)外，全縣所有縣級(jí)部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)干部每人都要抓好自己的工作聯(lián)系點(diǎn)，實(shí)行“五個(gè)一”制度，即“每人聯(lián)系一個(gè)貧困村、聯(lián)系一個(gè)貧困戶(hù)、聯(lián)系一個(gè)貧困企業(yè)、聯(lián)系一個(gè)下崗困難職工、聯(lián)系一個(gè)貧困學(xué)生”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要身體力行，勤到點(diǎn)，真駐點(diǎn)，實(shí)抓點(diǎn)，真正把聯(lián)系點(diǎn)辦成各項(xiàng)工作的示范點(diǎn)。第四，要夯實(shí)責(zé)任。加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，要實(shí)行部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)。各部門(mén)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在這次活動(dòng)中，廣泛征求各方面的意見(jiàn)、建議進(jìn)行綜合分析，歸類(lèi)整理，梳理出需要解決的主要問(wèn)題，認(rèn)真開(kāi)展對(duì)照檢查，及時(shí)議定改進(jìn)措施，跟蹤檢查，督促落實(shí)，確保干部隊(duì)伍作風(fēng)不斷發(fā)生新的變化，以好的作風(fēng)帶動(dòng)和促進(jìn)各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階。

（二）加強(qiáng)干部管理，推進(jìn)干部能上能下工作。一是更新思想觀念，打牢干部能上能下的思想基礎(chǔ)。首先，要強(qiáng)化干部的公仆意識(shí)。教育各級(jí)干部牢固確立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的觀念，堅(jiān)決克服“官本位”思想，消除患得患失的心理，辯證地看待“上”與“下”的關(guān)系，真正明白憑什么上、為什么下的道理，從而樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀和榮辱觀。第二，要加大輿論宣傳力度。要廣泛深入地宣傳黨的干部路線和干部人事制度改革政策，教育廣大干部和民群眾正確對(duì)待干部的升降去留，在全縣真正形成一種尊才讓賢、榮辱不驚的良好氛圍，為實(shí)現(xiàn)干部“能上能下、能進(jìn)能出、能官能民”營(yíng)造一個(gè)寬松的社會(huì)環(huán)境。二是健全管理機(jī)制，積極疏通干部“能上能下”特別是能“下”的渠道。要根據(jù)縣委《關(guān)于推進(jìn)干部“能上能下”，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的意見(jiàn)（試行）要求》，要從管理機(jī)制入手，區(qū)別不同情況，積極疏通干部“能上又有下”的渠道。①實(shí)行末位淘汰制。對(duì)縣委、縣政府部署的重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目以及本部門(mén)、本鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定的中心工作，制定出具體的量化標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)，確定具體的責(zé)任人，把責(zé)任、任務(wù)、時(shí)限、要求細(xì)化、量化到每一個(gè)人頭上，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行考核和評(píng)議，依據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行組織處理。對(duì)工作不力或因失職、瀆職，造成工作處于末位，并帶來(lái)一定失誤或損失的，予以停職檢查或就地免職。②實(shí)行待崗制。對(duì)工作實(shí)績(jī)較差、群眾反映有問(wèn)題、被紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)立案審查或因其它原因不宜繼續(xù)擔(dān)任某一職務(wù)的干部，實(shí)行免職待崗，待崗期限為一年。待崗期滿(mǎn)后，再視情況作出妥善處理。③實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制。按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，縣上拿出一些副科級(jí)崗位，縣級(jí)部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)也可以拿出一些重要職位進(jìn)行公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗，真正體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，讓相形見(jiàn)絀者下。④實(shí)行談話誡勉制。對(duì)民意測(cè)驗(yàn)基本稱(chēng)職以上得票率達(dá)不到60%或不稱(chēng)職票超過(guò)30%的干部，由有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與其談話，明確指出存在的問(wèn)題，進(jìn)行批評(píng)教育，并提出要求，責(zé)令其限期整改。對(duì)經(jīng)誡勉教育仍不改者，進(jìn)行降職或免職處理。⑤實(shí)行引咎辭職制。對(duì)問(wèn)題比較突出，在群眾中影響較差、或因?yàn)^職、失職造成失誤或損失，但又難以給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分的干部，要求其提交辭職申請(qǐng)，主動(dòng)引咎辭職。⑥推行交流輪崗制。對(duì)掌握人、財(cái)、物等重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)崗位的領(lǐng)導(dǎo)和一般干部，進(jìn)行適當(dāng)?shù)妮啀徑涣鳎梢栽诓块T(mén)之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間橫向交流，也可以在部門(mén)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間縱向交流。總之，要通過(guò)多渠道、多形式，促進(jìn)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。三是完善考核評(píng)價(jià)體系。①要嚴(yán)格按照縣委“能上能下”《意見(jiàn)》和《科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理苦干規(guī)定》、《科級(jí)干部考核辦法》、《一般干部考核辦法》等有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決調(diào)整不稱(chēng)職干部。②要建立以任期目標(biāo)為主要內(nèi)容的實(shí)績(jī)考核指標(biāo)體系。以崗位分類(lèi)為基礎(chǔ)，從定性和定量?jī)煞矫嫒胧郑贫ㄏ鄳?yīng)的崗位職責(zé)規(guī)范，明確領(lǐng)導(dǎo)干部在任期內(nèi)或一定階段內(nèi)的工作目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的要求以及具體的獎(jiǎng)懲措施。對(duì)能夠量化的，進(jìn)行量化評(píng)估；對(duì)難以量化的，采取定性民主評(píng)議來(lái)確定。做到硬化指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，剛化考核。③要改進(jìn)考核方法。堅(jiān)持階段考核與考核、單項(xiàng)考核與全面考核、重大事項(xiàng)及時(shí)考核與定期通報(bào)相結(jié)合的辦法，全面考察掌握干部的工作實(shí)績(jī)。④要強(qiáng)化對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用。對(duì)經(jīng)考核政績(jī)突出者，該提的提，該升的升，有的甚至可以破格使用。對(duì)考核后認(rèn)定的不勝任者，要兌現(xiàn)結(jié)果，該降的降，該調(diào)的調(diào)，決不能“一拉平”、“一鍋煮”，失去考核的本來(lái)意義。

（三）加強(qiáng)督促檢查。干部作風(fēng)能否有效轉(zhuǎn)變及這次教育整頓活動(dòng)能否取得實(shí)效，搞好督查十分重要。縣紀(jì)委、組織部、縣人勞局、“兩辦督查室”等相關(guān)部門(mén)，要切實(shí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行好職責(zé)，及時(shí)了解和掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)思想作風(fēng)教育整頓活動(dòng)的情況，為縣委正確決策提供可靠的依據(jù)。在督查的形式上，要實(shí)行“五結(jié)合、五為主”的辦法，即：明查與暗訪相結(jié)合，以暗訪為主；抽查與全面檢查相結(jié)合，以抽查為主；聽(tīng)取匯報(bào)與走訪群眾相結(jié)合，以走訪群眾為主；查資料與看現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，以看現(xiàn)場(chǎng)為主；查先進(jìn)與促后進(jìn)相結(jié)合，以促后進(jìn)為主；多角度、全方位地檢查了解活動(dòng)取得的效果和存在的薄弱環(huán)節(jié)，特別是對(duì)一些重大問(wèn)題，要重點(diǎn)督查，跟蹤查促，直到問(wèn)題解決、工作改進(jìn)為止，以保證作風(fēng)教育整頓活動(dòng)的質(zhì)量和效果。

4月9日，全路電視電話會(huì)議要求：“各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)提速安全負(fù)起第一位的責(zé)任。”“要盯住關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。”在第六次大面積提速調(diào)圖過(guò)渡期內(nèi)，“各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不得少于60%”，“分工包保的處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不得少于80%”。“站段所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要沉到一線”，這也就是說(shuō)，站段領(lǐng)導(dǎo)班子成員100%的精力都要用在工作上。

60%，80%，100%，看似非常簡(jiǎn)單的數(shù)字，但它意味著一種責(zé)任，意味著一種使命，意味著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。換句話說(shuō)，第六次大面積提速調(diào)圖能否順利實(shí)施，干部作風(fēng)起著至關(guān)重要的作用。好作風(fēng)，就能夠?yàn)榈诹未竺娣e提速調(diào)圖提供保障；壞作風(fēng)，就有可能影響第六次大面積提速調(diào)圖各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的完成。

在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代，毛澤東同志要求指揮員提挈全軍，導(dǎo)演出很多有聲有色、威武雄壯的戲劇來(lái)。那個(gè)時(shí)候，欲想打勝仗，指揮員不到前線是不行的。必要時(shí)，團(tuán)長(zhǎng)亦有可能下到連隊(duì)里，察敵情，尋戰(zhàn)機(jī)。這是因?yàn)椋笓]員摸不清敵情，就無(wú)法采取正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，一場(chǎng)戰(zhàn)斗就有可能失敗。

第六次大面積提速調(diào)圖雖然是在和平年代進(jìn)行的，但它完全不亞于戰(zhàn)爭(zhēng)年代一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的攻堅(jiān)戰(zhàn)役。要打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役，鐵路各級(jí)指揮員不上“前線”，也是不行的。事實(shí)告訴我們，任何安全問(wèn)題的產(chǎn)生，任何事故隱患的暴露，總是有朕兆可尋，有端倪可察，有前后現(xiàn)象可供思索。這種“可尋”“可察”“可思索”，是建立在深入基層了解情況基礎(chǔ)之上的。如果領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不深入，對(duì)運(yùn)輸一線的狀況不甚了解，就不能“可尋”“可察”“可思索”。因此，全路電視電話會(huì)議提出的轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)“60%，80%，100%”的要求，是符合鐵路實(shí)際的。這是近幾年來(lái)強(qiáng)化鐵路運(yùn)輸安全工作之經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)干部只有上“前線”，才能盡快發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保第六次大面積提速調(diào)圖的安全。

鐵路絕大多數(shù)干部發(fā)揚(yáng)了我們黨在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。但是，不知從什么時(shí)候起，我們的隊(duì)伍中也產(chǎn)生了一種漂浮的工作作風(fēng)。所謂漂浮，就是“干工作時(shí)不深入實(shí)際，不腳踏實(shí)地，猶如墻上蘆葦、水中浮萍，根基不牢，隨風(fēng)飄蕩”。這些作風(fēng)漂浮者，或喜歡照本宣科，以會(huì)議貫徹會(huì)議；或喜歡發(fā)誓言、表決心，實(shí)際行動(dòng)沒(méi)幾個(gè)；或喜歡坐機(jī)關(guān)指手畫(huà)腳，憑空作決定；或喜歡趕浪頭，出風(fēng)頭，爭(zhēng)彩頭……作風(fēng)漂浮者，雖然不多，但他們所帶來(lái)的壞作風(fēng)，確有可能腐蝕我們的干部隊(duì)伍。特別是在第六次大面積提速調(diào)圖中，這種壞作風(fēng)更不能有市場(chǎng)，要像打掃灰塵一樣，把這種壞作風(fēng)從鐵路干部隊(duì)伍中清掃出去。

離4月18日那個(gè)具有歷史意義的日子越來(lái)越近了。時(shí)間的腳步是那么急急匆匆，工作的節(jié)奏是那么迅速快捷。“事有千件，貴在實(shí)干。”在嚴(yán)峻挑戰(zhàn)面前，我們鐵路各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部絲毫不能松懈斗志。我們要到基層去，要到關(guān)鍵部位和關(guān)鍵崗位上去，以好作風(fēng)確保第六次大面積提速調(diào)圖的安全，以好作風(fēng)向黨、向人民交上一份出色的答卷。

淺談如何增強(qiáng)消防部隊(duì)干部的事業(yè)心和責(zé)任感

毛澤東同志有句名言：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。消防部隊(duì)的各級(jí)干部，是隊(duì)伍管理的中堅(jiān)力量，是各項(xiàng)工作的組織實(shí)施者。消防工作所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，對(duì)各級(jí)干部的能力素質(zhì)、思想作風(fēng)和精神狀態(tài)提出了新的更高要求。干部肩上的擔(dān)子更重了、責(zé)任更大了，他們的事業(yè)心、責(zé)任感如何，直接關(guān)系到部隊(duì)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，關(guān)系到部隊(duì)建設(shè)的質(zhì)量和戰(zhàn)斗力的提高，關(guān)系到滅火、搶險(xiǎn)救援等各項(xiàng)任務(wù)的完成。

一、增強(qiáng)消防部隊(duì)干部事業(yè)心、責(zé)任感的重要意義

毛澤東同志在《紀(jì)念白求恩》一文中講到,“一個(gè)人能力有大小，但只要有這點(diǎn)精神，就是一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人，一個(gè)有益于人民的人。”白求恩精神至今仍保持著強(qiáng)大的感召力，很大程度上是緣于他那強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。事業(yè)心、責(zé)任感作為一種精神面貌、工作姿態(tài)、思想境界，是干部必備的思想基礎(chǔ)和政治素質(zhì)。強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感是干部成就事業(yè)、成長(zhǎng)進(jìn)步的動(dòng)力源，是立足本職干好工作的關(guān)鍵。只有有了事業(yè)心、責(zé)任感，才能想干事、干好事。一個(gè)人能力大小固然重要，但事業(yè)心、責(zé)任感更加重要。因?yàn)橛辛耸聵I(yè)心、責(zé)任感，能力強(qiáng)的可以把工作做得更好，能力弱的可以在學(xué)習(xí)實(shí)踐中不斷提高，把工作越做越好。高度的事業(yè)心、責(zé)任感是做好一切工作的前提條件。

消防部隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵在干部，干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵在干部的事業(yè)心責(zé)任感。俗話說(shuō)得好，只有想干事，才能去干事、干好事；只有心有責(zé)任，才能盡心盡力，盡職盡責(zé)。實(shí)踐證明，有了強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，才有飽滿(mǎn)的工作熱情、鍥而不舍的拼搏精神和大膽創(chuàng)新的開(kāi)拓意識(shí)，形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。凡是干部盡職盡責(zé)、盡心盡力的單位，各項(xiàng)建設(shè)和工作進(jìn)步就快；凡是多年起色不大，甚至發(fā)生這樣那樣問(wèn)題的單位，都可以從干部的事業(yè)心責(zé)任感上找到原因。這說(shuō)明，消防部隊(duì)建設(shè)的發(fā)展進(jìn)步，離不開(kāi)各級(jí)干部的事業(yè)心責(zé)任感這個(gè)重要的基礎(chǔ)。抓好干部隊(duì)伍，就抓住了部隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵；抓好了干部的事業(yè)心責(zé)任感，就抓住了干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。

在新的歷史條件下，公安消防部隊(duì)積極拓展搶險(xiǎn)救援職能，承擔(dān)的急難險(xiǎn)重滅火救援任務(wù)日益繁重；多種形式消防隊(duì)伍的快速發(fā)展，使隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和內(nèi)外環(huán)境發(fā)生深刻變化。處在這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型期，消防工作和隊(duì)伍建設(shè)出現(xiàn)很多新情況新問(wèn)題，對(duì)各級(jí)干部的事業(yè)心責(zé)任感提出了更高要求。因此，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從根源上想對(duì)策，切實(shí)增強(qiáng)干部的事業(yè)心責(zé)任感，為部隊(duì)打造合格的“當(dāng)家人”。

二、當(dāng)前消防部隊(duì)少數(shù)干部事業(yè)心、責(zé)任感不足的表現(xiàn)及原因剖析

近年來(lái)，消防部隊(duì)不斷加強(qiáng)干部的政治思想工作，著力提高干部的政治水平和思想覺(jué)悟。各級(jí)干部以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)總是聚精會(huì)神干工作，一心一意謀發(fā)展，在各自的崗位上履職盡責(zé)，作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。部隊(duì)建設(shè)和發(fā)展的每一點(diǎn)進(jìn)步，都凝聚著他們的汗水和心血。但毋庸諱言，隨著社會(huì)環(huán)境和部隊(duì)成分結(jié)構(gòu)的變化，確有少數(shù)干部事業(yè)心、責(zé)任感減弱，存在著不容忽視的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）作風(fēng)懶散。有的干部追逐功名，私心太重。考慮自己進(jìn)退、上下太多，沒(méi)有興趣想正事、想工作；有的干部沉湎玩樂(lè)，愛(ài)吃愛(ài)喝，清醒的時(shí)候少，糊涂的時(shí)候多，沒(méi)有精力去干好工作；有的干部閑事太多，三親六戚、戰(zhàn)友、同學(xué)、老鄉(xiāng)人找不斷、電話不斷、應(yīng)酬不斷，沒(méi)有心思去考慮工作。

（二）工作缺乏激情。有的干部懶于思考，工作沒(méi)有思路，沒(méi)有特色，其思想狀況往往也影響到士兵的情緒，整體上不利于消防隊(duì)伍的建設(shè)；有的干部脫離基層，不愿調(diào)查，對(duì)基層情況不明、問(wèn)題不清，這邊應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，那邊糊弄戰(zhàn)士，能拖就拖，能躲就躲；有的干部主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，表面按照規(guī)定辦事，實(shí)際上在本職工作范圍內(nèi)，能不做就不做，能少做就少做。

（三）未正確認(rèn)識(shí)責(zé)任與權(quán)力之間的關(guān)系。消防工作的責(zé)任重大，事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，乃事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定的大局。一項(xiàng)職務(wù)就是一份責(zé)任，但在實(shí)際工作當(dāng)中，有些干部往往只想要權(quán)力，不愿擔(dān)責(zé)任，甚至互相推諉。有了成績(jī)功勞是自己的，有了問(wèn)題責(zé)任是別人的，有了好事拼命擠，有了責(zé)任溜得急。

出現(xiàn)以上問(wèn)題的重要原因就在于干部的事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)。事業(yè)心、責(zé)任感是個(gè)源于堅(jiān)定的理想信念，源于對(duì)黨和人民事業(yè)的忠誠(chéng)，源于對(duì)消防事業(yè)的熱愛(ài)，源于對(duì)履行職能使命深刻的憂(yōu)患意識(shí)。具體說(shuō)來(lái)，事業(yè)心是指對(duì)待黨和人民的事業(yè)所表現(xiàn)出的心態(tài)和行為。對(duì)黨和人民的事業(yè)，心里想得越多并在行動(dòng)上越是主動(dòng)積極、盡心盡力地干，而且干的效果越好，則說(shuō)明事業(yè)心越強(qiáng)，心里想得越少，并在行動(dòng)上干得越少，而且干的效果越差，則說(shuō)明事業(yè)心越差。責(zé)任感是指對(duì)待自己的崗位責(zé)任所表現(xiàn)出的感受和行為。對(duì)崗位責(zé)任記得越牢，盡其責(zé)任所投入的時(shí)間和精力越多，工作的成就越大，則說(shuō)明責(zé)任感越強(qiáng)；對(duì)崗位責(zé)任越是丟三拉四，感到無(wú)所謂，盡其責(zé)任所耗費(fèi)的時(shí)間和精力越少，工作的成就越小，則說(shuō)明責(zé)任感越差。

如果干部的事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，想要做好各項(xiàng)工作，提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力就只能是一句空話。可見(jiàn)，在思想政治建設(shè)中把干部的事業(yè)心責(zé)任感放在一個(gè)基礎(chǔ)的地位來(lái)把握，提高到一個(gè)新的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，并采取有效的措施來(lái)提升，在新形勢(shì)下顯得尤為重要和緊迫。

三、增強(qiáng)消防部隊(duì)干部事業(yè)心、責(zé)任感的幾點(diǎn)建議

建設(shè)一支有強(qiáng)烈事業(yè)心和高度責(zé)任感的干部隊(duì)伍，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)部隊(duì)建設(shè)又好又快發(fā)展的客觀要求，是有效履行新的歷史使命的必然選擇。面對(duì)多種社會(huì)思潮的沖擊和急、險(xiǎn)、難、重滅火救援任務(wù)的挑戰(zhàn)，怎樣保持干部的事業(yè)心成為公安消防部隊(duì)思想建設(shè)的重心。干部的事業(yè)心責(zé)任感不會(huì)憑空產(chǎn)生，增強(qiáng)事業(yè)心責(zé)任感也不可能一蹴而就，既需要個(gè)人的主觀努力，也需要客觀環(huán)境的熏陶；既需要領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期教育，也需要組織創(chuàng)造有利的條件；既需要內(nèi)在的自覺(jué)，也需要外在的督促。但總體上，應(yīng)按照以人為本的要求，探索消防管理的新機(jī)制，加強(qiáng)消防隊(duì)伍的管理體制的建設(shè)。

（一）增強(qiáng)干部的事業(yè)心、責(zé)任感，必須堅(jiān)持任人為賢

干部的選任和提撥關(guān)系到消防隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)，用好一個(gè)干部可以帶動(dòng)一片，搞活一個(gè)局面。干部任免具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用。如果組織重用的是那些以部隊(duì)為家、以事業(yè)為重，一心一意干事業(yè)的干部；是那些勤于學(xué)習(xí)、長(zhǎng)于思考，實(shí)實(shí)在在能干事的干部，那么廣大干部就會(huì)受到鼓舞和鞭策，就會(huì)激發(fā)起自己的事業(yè)心和責(zé)任感，履職盡責(zé)，干好工作。因此，必須堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，切實(shí)樹(shù)起靠組織培養(yǎng)、靠素質(zhì)立身、靠實(shí)干進(jìn)步的正確導(dǎo)向，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，有作為的人有地位，抓落實(shí)的人受重用。

（二）增強(qiáng)干部的事業(yè)心、責(zé)任感，必須堅(jiān)持內(nèi)抓思想、外抓業(yè)務(wù)

內(nèi)抓思想，是指抓好思想教育，使各級(jí)干部進(jìn)一步堅(jiān)定政治信仰，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，確立與履行新使命、完成新任務(wù)相適應(yīng)的思想觀念、精神境界和工作標(biāo)準(zhǔn)，正確對(duì)待名利地位、生活待遇、進(jìn)退去留，自覺(jué)抵制各種消極思想，經(jīng)受住各種考驗(yàn)，始終保持昂揚(yáng)進(jìn)取的精神狀態(tài)。

外抓業(yè)務(wù)，是指抓好干部業(yè)務(wù)績(jī)效考評(píng)，完善干部管理的一系列規(guī)章制度，落實(shí)好干部述職和重要工作履職報(bào)告制度，切實(shí)依法規(guī)范干部的行為。充分發(fā)揮各級(jí)黨組織管干部的職能作用，加強(qiáng)對(duì)干部的監(jiān)督、檢查，認(rèn)真搞好民主評(píng)議和測(cè)評(píng)。干部占有將本職崗位與黨的事業(yè)、與人民利益、與整個(gè)社會(huì)緊密聯(lián)系起來(lái)，才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感。

（三）增強(qiáng)干部的事業(yè)心、責(zé)任感，必須堅(jiān)持上抓機(jī)關(guān)、下抓基層

作為推動(dòng)公安事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策，“三基”工程建設(shè)在公安消防部隊(duì)開(kāi)展得如火如荼。作為“三基”工程建設(shè)的兩大“鏈條”，機(jī)關(guān)和基層有著不同的職能，同樣，機(jī)關(guān)干部與基層干部的事業(yè)心、責(zé)任感的具體體現(xiàn)也有所不同。

機(jī)關(guān)干部是基層大中隊(duì)的“指導(dǎo)員”和廣大官兵的“服務(wù)員”，嚴(yán)部隊(duì)先嚴(yán)機(jī)關(guān)，嚴(yán)部屬先嚴(yán)自己。只有牢牢樹(shù)立面向基層、服務(wù)基層的思想，做到經(jīng)常“身”入一線、“沉”到基層，才能服務(wù)到位、指導(dǎo)到位。應(yīng)把滿(mǎn)懷熱情化為服務(wù)基層的具體行動(dòng)，想基層之所想，幫基層之所需，急基層之所急，同時(shí)要愛(ài)崗勤政，增強(qiáng)工作責(zé)任心，時(shí)時(shí)處處為基層樹(shù)好樣子。

基層干部，是部隊(duì)各項(xiàng)任務(wù)的具體組織者、實(shí)施者。抓好基層基礎(chǔ)建設(shè)，決定性因素在基層，基層干部處在一線，擔(dān)子很重，責(zé)任很大，事業(yè)和家庭面臨許多實(shí)際困難和問(wèn)題。因此，按照“重心下移，警力下沉，保障下傾，基層優(yōu)先”的原則，要切實(shí)落實(shí)好從優(yōu)待警政策，想方設(shè)法為基層解決實(shí)際困難和問(wèn)題。同樣，基層干部更要始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，恪盡職守，勤奮工作，發(fā)揮模范帶頭作用，以高度的事業(yè)心責(zé)任感帶領(lǐng)部隊(duì)切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

綜上所述，要建立一支讓黨委政府放心、人民群眾滿(mǎn)意的團(tuán)結(jié)向上的消防隊(duì)伍，必須將增強(qiáng)干部事業(yè)心、責(zé)任感作為當(dāng)前干部隊(duì)伍建設(shè)以至整個(gè)部隊(duì)思想政治建設(shè)的一個(gè)重要問(wèn)題來(lái)抓，2從人事任免教育引導(dǎo)、監(jiān)督約束等方面著手打牢干部“一心一意想事業(yè)、盡心盡職干工作”的思想基礎(chǔ)，不斷提高干部的整體思想素質(zhì)。只有干部的事業(yè)心和責(zé)任感增強(qiáng)了，才能切實(shí)提高隊(duì)伍建設(shè)水平和隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，才能履行好保障公共消防安全、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的歷史使命，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)保駕護(hù)航。

提高執(zhí)行力是謀求大發(fā)展的根本保證

提高執(zhí)行力是謀求大發(fā)展的根本保證 如何謀求新階段發(fā)展？瑞昌市委市政府審時(shí)度勢(shì)，提出了爭(zhēng)當(dāng)九江排頭兵，打造“商周銅城、港口新市、休閑花園”，建設(shè)美而富、和而強(qiáng)的新瑞昌的奮斗目標(biāo)。圍繞這個(gè)總體目標(biāo)，明確了以大開(kāi)放為綱，推進(jìn)大工業(yè)、大物流、大旅游和城市大建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略。筆者認(rèn)為瑞昌的發(fā)展目標(biāo)鼓舞人心，措施切合實(shí)際，當(dāng)務(wù)之急是要借助“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”的開(kāi)展,在加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),全面提高執(zhí)行力，狠抓決策落實(shí)上下功夫。

一、提高執(zhí)行力 是黨的優(yōu)良作風(fēng)的具體要求 執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體過(guò)程，執(zhí)行力是完成執(zhí)行的手段和能力，是完成任務(wù)的態(tài)度和水平，是抓落實(shí)的精神和毅力，是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取措施解決問(wèn)題來(lái)完成目標(biāo)的系統(tǒng)工程。目標(biāo)與結(jié)果能否有機(jī)統(tǒng)一，關(guān)鍵在執(zhí)行，執(zhí)行力度直接決定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的效果。毛澤東同志在《黨委會(huì)的工作方法》中指出：“什么東西只有抓得緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓。伸著巴掌，當(dāng)然什么也抓不住。就是把手握起來(lái)，但是不抓緊，樣子象抓，還是抓不住東西。”鄧小平同志一貫強(qiáng)調(diào)凡事都要“落到實(shí)處”，“開(kāi)會(huì)講話都要解決問(wèn)題”。江澤民同志指出：“各個(gè)部門(mén)都要有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，再好的主意，不落實(shí)等于是空的，抓而不實(shí)，等于不抓。”胡錦濤同志多次強(qiáng)調(diào)：“要堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)和切實(shí)做好當(dāng)前工作的統(tǒng)一，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)黨人的革命精神和堅(jiān)持科學(xué)的務(wù)實(shí)態(tài)度的統(tǒng)一，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，講實(shí)效，辦實(shí)事，堅(jiān)決反對(duì)形式主義和官僚主義。”由此可見(jiàn)，提高執(zhí)行力、狠抓決策落實(shí)，是我們黨求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)的具體要求。

二、提高執(zhí)行力 是謀求新階段新發(fā)展的客觀需要 爭(zhēng)當(dāng)九江排頭兵，打造“商周銅城、港口新市、休閑花園”，建設(shè)美而富、和而強(qiáng)的新瑞昌，任重道遠(yuǎn)，非一日而蹴，需要我們乃至幾代人為之奮斗。因此，我們必須要在提高執(zhí)行上下功夫，在狠抓落實(shí)上下功夫，以各個(gè)工作環(huán)節(jié)的落實(shí)到位來(lái)支持和保障整個(gè)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，我市有些干部的工作作風(fēng)還不能適應(yīng)新階段新發(fā)展的要求，存在著“軟、粗、拖、玩”四種毛病，工作軟弱無(wú)力，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，粗枝大葉，敷衍塞責(zé)，作風(fēng)拖拉，效率低下，沉迷玩樂(lè)，不思進(jìn)取，辦法由文件給，工作靠文件推，習(xí)慣于以文件落實(shí)文件，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以講話落實(shí)講話，作風(fēng)飄浮，華而不實(shí)，導(dǎo)致工作推不動(dòng)，難題不破解。存在這些問(wèn)題的原因主要有三：一是缺乏勇氣，遇到困難繞道走，不敢抓落實(shí)；二是缺乏本領(lǐng)，辦法不多，路子不寬，不善于抓落實(shí)；三是缺乏責(zé)任心，無(wú)所作為，不愿抓落實(shí)。對(duì)此，黨和政府憂(yōu)之于心，人民群眾責(zé)之于言，如果不從根本上解決，勢(shì)必會(huì)影響市委市政府重大決策的實(shí)施，影響全市廣大人民群眾干事創(chuàng)業(yè)的信心和熱情，影響美而富、和而強(qiáng)的新瑞昌的建設(shè)進(jìn)程。坐而論道，不如聞雞起舞；紙上談兵，不如決戰(zhàn)重里；臨淵羨魚(yú)，不如退如結(jié)網(wǎng)。謀求新階段新發(fā)展，建設(shè)美而富、和而強(qiáng)的新瑞昌，迫切需要廣大干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提高執(zhí)行力，狠抓落實(shí)，迫切需要苦干、實(shí)干加巧干的務(wù)實(shí)精神。

三、提高執(zhí)行力 需要強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度責(zé)任心 省委書(shū)記孟建柱在全省領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)上指出：“強(qiáng)烈的事業(yè)心是做好工作、成就事業(yè)的基礎(chǔ)。只有想干事，才能干成事、干好事，才能最終干成大事、成就大業(yè)。”“高度的責(zé)任心是做好工作、成就事業(yè)的前提。只有對(duì)黨高度負(fù)責(zé)、對(duì)人民高度負(fù)責(zé)、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，才會(huì)竭盡心力、兢兢業(yè)業(yè)、精益求精地做工作，才會(huì)勇于面對(duì)矛盾、千方百計(jì)地化解矛盾，才會(huì)如履薄冰地防止出現(xiàn)閃失”。因此，強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感是提高執(zhí)行力的力量源泉。沒(méi)有事業(yè)心和責(zé)任心，干工作就缺乏激情，缺乏創(chuàng)造力。缺乏激情，就不能全身心的投入，就無(wú)法堅(jiān)持到底；缺乏創(chuàng)造力，就不能因勢(shì)而變，革舊圖新；在執(zhí)行決策上，就會(huì)投機(jī)取巧，就會(huì)大打折扣。“茍利國(guó)家生死以，豈因禍福趨避之”。只有樹(shù)立了強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，才能以瑞昌的發(fā)展大局為重，切實(shí)解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題和工作作風(fēng)問(wèn)題，把更多的時(shí)間、更多的精力放在執(zhí)行決策、狠抓落實(shí)上，一件事情一件事情的辦好，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題的解決，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)，一個(gè)步驟一個(gè)步驟的推進(jìn)，為爭(zhēng)當(dāng)九江排頭兵，打造“商周銅城、港口新市、休閑花園”，建設(shè)美而富、和而強(qiáng)的新瑞昌打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。否則，更好的決策、部署、安排都不會(huì)有圓滿(mǎn)的結(jié)果，人民群眾的愿望就難以實(shí)現(xiàn)。人民群眾期盼實(shí)干，因?yàn)橹挥袑?shí)干，宏偉藍(lán)圖才能一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

四、提高執(zhí)行力 需要超凡的能力和過(guò)硬的作風(fēng) 執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力和工作作風(fēng)的具體體現(xiàn)。執(zhí)行力不強(qiáng)，表現(xiàn)上看是工作方法問(wèn)題，實(shí)際上反映了少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的世界觀、價(jià)值觀問(wèn)題，其主要原因是認(rèn)識(shí)不到位、作風(fēng)不踏實(shí)、落實(shí)無(wú)方略、管理不科學(xué)，與黨性不純、不講政治、不顧大局、工作飄浮、素質(zhì)不高有直接關(guān)系。實(shí)踐證明，執(zhí)行不力，落實(shí)不夠，根源在于狠抓不夠；在于能力不夠和作風(fēng)不實(shí)。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要強(qiáng)化抓執(zhí)行、抓落實(shí)的意識(shí)，更要提高抓執(zhí)行、抓落實(shí)的本領(lǐng)。既要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推進(jìn)工作，又要堅(jiān)持學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)理論和經(jīng)濟(jì)知識(shí)，提升發(fā)展理念，破解發(fā)展難題。要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，緊緊圍繞市委市政府的決策部署抓落實(shí)，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。既要善謀全局，知關(guān)節(jié)，懂要領(lǐng)，又要因地制宜，抓要事、攻難事、成大事；細(xì)節(jié)決定成敗，要善于舉重若輕，從大處著眼，從小處抓起，小中見(jiàn)大。特別是對(duì)那些重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，既要做到知微見(jiàn)著，未雨綢繆，又要深入下去，掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要領(lǐng)所在，采取相應(yīng)措施，一抓到底，抓出成效，使決策真正落到實(shí)處。

五、提高執(zhí)行力 需要強(qiáng)化督促和檢查 實(shí)踐證明，督促檢查抓落實(shí)，是一個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)和工作方法，是提高執(zhí)行力的一個(gè)有效措施。高度重視并切實(shí)做好督促檢查工作，對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行全程監(jiān)測(cè)，經(jīng)常開(kāi)展全面工作和專(zhuān)項(xiàng)工作督查，對(duì)于保證政令暢通、推進(jìn)各項(xiàng)工作、實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)將起到重要的推動(dòng)作用。古人所謂“良法美策貴在能行”，講的就是制定決策和落實(shí)決策的道理。通過(guò)開(kāi)展積極有效的督促檢查，一方面可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)決策執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)，促進(jìn)決策落實(shí)到位；另一方面可以接受實(shí)踐的檢驗(yàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，針對(duì)抓落實(shí)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行再思考和再認(rèn)識(shí)，糾正偏差，防止失誤，從而使決策更趨于完善。因此，督促檢查不僅是通過(guò)實(shí)踐把決策變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的一個(gè)橋梁，而且也是進(jìn)一步補(bǔ)充、完善和發(fā)展原有決策，進(jìn)行再?zèng)Q策的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。要多搞不打招呼的暗訪，多搞能摸到真實(shí)情況的督查，使督查真正起到促進(jìn)工作的作用，不能流于形式。各部門(mén)、各單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要高度重視督查工作，充分發(fā)揮督查作用，使督查工作真正成為提高執(zhí)行力、狠抓落實(shí)的一把利劍。

六、提高執(zhí)行力 需要嚴(yán)格的制度和科學(xué)的機(jī)制 沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。提高執(zhí)行力，不折不扣落實(shí)市委市政府決策，僅靠領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的影響和自覺(jué)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須有一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葋?lái)約束和強(qiáng)有力的手段來(lái)推動(dòng)。科學(xué)的制度和激勵(lì)機(jī)制帶有根本性、全局性、戰(zhàn)略性和長(zhǎng)期性，只有健全各項(xiàng)制度，完善各種機(jī)制，抓執(zhí)行、抓落實(shí)才能取得理想的效果。制度和紀(jì)律是執(zhí)行路線的保證。在制度建設(shè)中，首先，要解決好“一把手”抓落實(shí)的問(wèn)題，一把手抓落實(shí)，具有其它任何部門(mén)和個(gè)人無(wú)法替代的權(quán)威性和導(dǎo)向性。“一把手”必須從講政治的高度，增強(qiáng)抓落實(shí)“第一責(zé)任人”的意識(shí)，不僅要善于作決策，更要善于抓落實(shí)。其次，要解決“一班人”抓落實(shí)的問(wèn)題，要有團(tuán)隊(duì)精神，大家心往一處想，勁往一處使，形成抓落實(shí)的合力。再次，要解決好一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)、人人抓落實(shí)的問(wèn)題。只有這樣，才能上下聯(lián)動(dòng)，確保執(zhí)行到位、落實(shí)到位。在機(jī)制建設(shè)中，要重點(diǎn)建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，以實(shí)績(jī)論英雄，憑實(shí)績(jī)用干部，從而調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高執(zhí)行效果，使美而富、和而強(qiáng)的新瑞昌的奮斗目標(biāo)在抓落實(shí)中一步一步向我們走近。

第五篇：干部作風(fēng)自查自糾

干部作風(fēng)自查自糾

圍繞縣委干部作風(fēng)建設(shè)具體內(nèi)容學(xué)習(xí),對(duì)照自身平時(shí)中的思想動(dòng)態(tài)和及思想認(rèn)識(shí)、服務(wù)態(tài)度等方面存在的問(wèn)題,進(jìn)行了檢查和自我檢查。認(rèn)真查找問(wèn)題產(chǎn)生的原因,明確了今后的整改方向,以便更好的開(kāi)展工作。

一、存在問(wèn)題和不足

1,學(xué)習(xí)深度不夠。在注重政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí),在學(xué)習(xí)的深入性和系統(tǒng)上還存在很大不足,有時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象,致使自己對(duì)新知識(shí)、新思維掌握不夠,了解不透。這說(shuō)明自己在學(xué)習(xí)上還缺乏

擠勁

鉆勁

和

忍勁,缺乏把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任、一種境界的自覺(jué)性。

2,艱苦奮斗的精神有待加強(qiáng)。犧牲休息時(shí)間抓緊處理工作的緊迫感有所放松,工作

蹲、靠、守的功夫還不到家。因?yàn)楣ぷ鞣泵?有時(shí)會(huì)放松了學(xué)習(xí)的時(shí)間。

3,為人民服務(wù)的宗旨觀念不夠牢固。表現(xiàn)在:對(duì)待群眾不能始終保持熱情服務(wù)的態(tài)度,當(dāng)手頭工作稍多時(shí),性子就有些急燥,態(tài)度不夠和藹,遇到當(dāng)事人反復(fù)詢(xún)問(wèn)的問(wèn)題時(shí)缺乏耐心,沒(méi)有合理調(diào)整自己的情緒。存有

事不關(guān)已、高高掛起的思想。

二、存在問(wèn)題的主要原因在思想上對(duì)政治學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不夠,平時(shí)雖經(jīng)常參加政治學(xué)習(xí),但思想上未引起高度的重視,學(xué)習(xí)目的不夠明確,學(xué)習(xí)時(shí)缺乏思考,理論與實(shí)踐脫節(jié),自己思想意識(shí)的更新不夠。

三、整改措施1,通過(guò)開(kāi)展干部作風(fēng)建設(shè)情況自查,本人認(rèn)真對(duì)照縣委關(guān)于干部作風(fēng)建設(shè)方面的要求,通過(guò)學(xué)***們的長(zhǎng)處,我認(rèn)真反思了自己的不足,決心邊學(xué)邊改,立查立糾。

①學(xué)習(xí)

三個(gè)代表

重要思想,學(xué)習(xí)

科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀,用

新解放新跨越新崛起的新知識(shí)、新理念武裝自己的頭腦,增長(zhǎng)自己的才干,提高駕馭工作能力。與時(shí)俱進(jìn),不斷加強(qiáng)思想政治理論和業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)

釘子

精神,努力擠時(shí)間學(xué)習(xí)黨的基本方針、政策、法律法規(guī),要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,開(kāi)動(dòng)腦筋進(jìn)行理性思考,在理性思考中活化思維,提升境界。只有不斷的學(xué)習(xí),才能不斷獲得新知識(shí),適應(yīng)新形勢(shì)的要求,更好的完成本職工作。

②圍繞貫徹黨的十七屆三中全會(huì)精神,學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)省委書(shū)記徐光春參加信陽(yáng)代表團(tuán)審議的重要講話,努力提高為人民服務(wù)的本領(lǐng),創(chuàng)優(yōu)服務(wù),改進(jìn)作風(fēng),把為上級(jí)、為同級(jí)、為下級(jí)服務(wù)作為工作的基礎(chǔ),把熱情搞好服務(wù)視為自己的天職,發(fā)揚(yáng)

認(rèn)真負(fù)責(zé)、扎實(shí)苦干、不干則已、干就干好的優(yōu)良作風(fēng),伏下身子,埋頭實(shí)干,樹(shù)好形象,為城鄉(xiāng)建設(shè)增輝。