第一篇：提高市政設(shè)施管護(hù)水平 創(chuàng)造和諧人居環(huán)境

提高市政設(shè)施管護(hù)水平創(chuàng)造和諧人居環(huán)境

1、引言——什么是和諧的人居環(huán)境

和諧人居是近幾年才提出來的，是中央的和諧社會相輔相成，什么是和諧人居呢？主要是現(xiàn)在集居住與生態(tài)高度和諧，與文化交流，技術(shù)進(jìn)步而人性親和，高雅舒適而經(jīng)濟(jì)環(huán)保，這是人類的最高居住夢想。

美國一個著名的電影《廊橋遺夢》里面有一個情景是做我們這個行業(yè)非常難以想象的，男主人公問女主人弗朗西斯卡，你在這個小鎮(zhèn)里面為什么不愿意離開，弗朗西斯卡說在這個小鎮(zhèn)里人們可以把車隨便停在馬路旁邊，不用鎖車門，不用搖上玻璃，不用擔(dān)心你的車別人會開走，當(dāng)你生病的時候會有鄰居過來看你，甚至幫你送醫(yī)院，當(dāng)在豐收的夏夜，鄰居會帶著紅酒，帶著笑聲，在你家的葡萄架下聆聽鳥兒的叫聲和欣賞美麗的月光，這段對話感覺非常有感觸，我想這個也是現(xiàn)代城市人最羨慕的最愜意的生活，隨著改革開放的不斷深入，以及中國經(jīng)濟(jì)水平提高，以及城市化進(jìn)程的不斷提升，市政發(fā)展已經(jīng)使老百姓的眼光從位置轉(zhuǎn)移到環(huán)境上來，市政設(shè)施管護(hù)是城市管理的重要組成部分，直接關(guān)系廣大居民的生活質(zhì)量，一個好的環(huán)境對城市品牌的提升。

2、我國城市管理的發(fā)展沿革

我國是世界上城市文明最為悠久的少數(shù)幾個國家之一，城市管理的歷史可以追溯到春秋戰(zhàn)國時期，到唐宋時，我國的城市管

第二篇：改善人居環(huán)境創(chuàng)造和諧民生

改善生活環(huán)境創(chuàng)造和諧民生

三聯(lián)村是榕江縣樂里鎮(zhèn)的鎮(zhèn)屬所在地，也是“七十二寨”侗族文化的中心。近兩年來，該村以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以建設(shè)社會主義新農(nóng)村、創(chuàng)建文明衛(wèi)生村寨為主題，在鎮(zhèn)黨委、政府和相關(guān)部門的支持和村民的共同努力下，改善了農(nóng)村環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了人與自然協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

一、基本情況

青山環(huán)抱的三聯(lián)村，距縣城72公里，是榕江縣北部鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重鎮(zhèn)，全村有農(nóng)戶496戶，人口1975人。該村根據(jù)因地制宜的原則，在各片區(qū)分別成立了組管委，組管委能充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用，積極為本區(qū)服務(wù)，在硬件設(shè)施方面投入了大量的資金和人力，群眾的生活環(huán)境有了很大的改善。

二、支部建設(shè)

1、組管委

該村在鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)懷和村委會的共同努力下，于二○○八年在上寨、下寨和平陽寨率先成立了“組管委”，建成上、下寨組管委活動大樓各一棟，共投資約12萬元。正在建設(shè)的平陽寨組管委辦公樓，目前已完成投資3萬，預(yù)計總投資6萬；

2、交通

上寨新修寨道長557米、寬3.5米，機(jī)耕道約10千米（支

道2條），共投入約10萬元，路面硬化約300平方米，共投資約

1.5萬元；完成平陽寨路面硬化總長760米、寬2米，共投資約4萬元，已建成機(jī)耕道的通道共投資1萬元。由鎮(zhèn)黨委、政府及各部門的大力支持和村民集資，累計投入資金共34.5萬元。

3、水利

在鎮(zhèn)政府的協(xié)調(diào)下，由縣農(nóng)辦在上寨新修灌溉溝渠一條，全長2200米，水壩一座，容量30立方米的蓄水池一座，過濾池2口，總投入13萬元，溝渠的建成，大大的改善了村民的生產(chǎn)和生活。

三、完善生活設(shè)施，改善農(nóng)村環(huán)境

作為“七十二寨”中心和鎮(zhèn)所在地，該村村委會充分發(fā)揮本村的主觀能動性，積極組織各片區(qū)群眾成立衛(wèi)生小組，定期檢查本區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，同時將消防安全納入重要檢查內(nèi)容；為改變村民過去隨意大小便的陋習(xí)，我村將拿出一部分資金，為愿意匹配部分資金的村民來改進(jìn)衛(wèi)生間及其設(shè)施，目前，項(xiàng)目正在實(shí)施當(dāng)中。

經(jīng)過創(chuàng)建示范村，不斷抓好各方面的建設(shè)，現(xiàn)在的三聯(lián)村更加潔凈，更加和諧，她正以全新的面貌，邁步奔向小康！

樂里鎮(zhèn)遠(yuǎn)程教育站

2009年11月18日

第三篇：創(chuàng)造和諧 提高員工素質(zhì)

創(chuàng)造和諧 提高員工素質(zhì)

世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢表明，制造業(yè)是一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，發(fā)展先進(jìn)的制造業(yè)也是人類社會永恒的主題。目前，我國正處在工業(yè)化的中期階段，制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體和支柱。無論從制造業(yè)占國民生產(chǎn)總值和財政收入的比重來講，還是從擴(kuò)大就業(yè)、保持社會穩(wěn)定來講，在21世紀(jì)的前50年制造業(yè)仍然是我國國民經(jīng)濟(jì)增長的主要源泉。

事實(shí)證明，中國制造的商品已遍及世界各地，許多企業(yè)不是接不到單子，而往往是員工素質(zhì)不高、流動性大，生產(chǎn)不出能滿足客戶要求的產(chǎn)品，具體體現(xiàn)在交期、質(zhì)量、成本等方面，尤其質(zhì)量方面問題突出，以致企業(yè)信譽(yù)受損，成本增加?，F(xiàn)場就是市場！，越來越多的企業(yè)注重精細(xì)化管理，渴望能夠?qū)W習(xí)到直接有效的經(jīng)驗(yàn)和掌握優(yōu)秀現(xiàn)場的管理方法。

在中國由制造大國向制造強(qiáng)國邁進(jìn)的過程中，我們的企業(yè)需要從以下兩個方面很下功夫：

(一)創(chuàng)造和諧 提高員工素質(zhì)

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)要人去完成，機(jī)器設(shè)備要人去管理，企業(yè)的規(guī)章制度要人去貫徹執(zhí)行，人是企業(yè)中最重要的資源，當(dāng)前，我國企業(yè)員工的工作態(tài)度、工作需要等人性的特征，在很大程度上受到社會大環(huán)境和企業(yè)小環(huán)境的雙重影響。員工所處的企業(yè)環(huán)境對他們的工作需要和態(tài)度構(gòu)成了直接的影響。因?yàn)橹圃煨推髽I(yè)的工作環(huán)境及人際關(guān)系比較要復(fù)雜，并且制造型企業(yè)在員工的工作安排和業(yè)績評價中，主觀性較強(qiáng)，隨意性較大，所以，制造企業(yè)的員工注重收入、工作環(huán)境以及人際關(guān)系使員工對擁有一個良好的工作環(huán)境和氣氛要求更為迫切。人造環(huán)境，環(huán)境育人，什么樣的環(huán)境培養(yǎng)出什么樣的員工，什么樣的員工，就生產(chǎn)出什么樣的產(chǎn)品，如果一個企業(yè)沒有和諧的環(huán)境就很難培養(yǎng)出好的員工，也無法留住人才，沒有好的員工，就很難生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品。

(二)走精細(xì)化管理之路

目前，我國大部分制造型企業(yè)還處在粗放型管理階段，而企業(yè)管理中出現(xiàn)了新的問題，如：人員素質(zhì)偏低、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、安全威脅較多等情況，只有通過合理定位、規(guī)范運(yùn)作、量化管理，推動精細(xì)化管理，才能逐步解決當(dāng)前面臨的問題。

精細(xì)化管理的內(nèi)涵是：精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核。精確定位就是指對每個部門、每個崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細(xì)化目標(biāo)是指通過對各部門的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理制度；量化考核是指將各部門的經(jīng)營目標(biāo)數(shù)據(jù)化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對運(yùn)行行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過程，考核時做到定量準(zhǔn)確、考核及時、獎懲兌現(xiàn)。

6S管理的目的是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以及人際關(guān)際，通過形式到行事，再到習(xí)慣來改善企業(yè)的環(huán)境，全面提高員工的素養(yǎng)，同時，6S管理是企業(yè)推行精細(xì)管理的第一步，是各項(xiàng)企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。

產(chǎn)品創(chuàng)新、組織架構(gòu)創(chuàng)新??當(dāng)諸多企業(yè)紛紛將創(chuàng)新作為自己的核心競爭力時，身為經(jīng)理人的你，是否考慮過激勵方式也需要創(chuàng)新？

因?yàn)榕c普通員工接觸最多，中層經(jīng)理堪稱“平民”領(lǐng)導(dǎo)，擁有天然的優(yōu)勢與員工溝通、激勵士氣，但同時，因?yàn)檎莆盏馁Y源有限，中層經(jīng)理也很難調(diào)動大

量的現(xiàn)金來激勵下屬。沒關(guān)系，可以試試非貨幣激勵！對于部門經(jīng)理人來說，或許沒有什么方式比非貨幣激勵更可行有效。

方法一：溝通無極限

如果，你認(rèn)為溝通不能算是一種激勵的話，那么就大錯特錯了。沒有人喜歡和冷冰冰的命令發(fā)布者合作。恰當(dāng)?shù)臏贤ǎ粌H可以塑造經(jīng)理人的親和力，而且，對激發(fā)員工激情大有裨益。

除了傳統(tǒng)的面對面的溝通方式外，不妨玩點(diǎn)兒花樣，比如：與下屬集體進(jìn)餐，或與某個下屬來個單獨(dú)“約會”。事實(shí)上，只要是對下屬的真心關(guān)懷，都會起到正面的激勵效果。很多時候，“另類”的溫情溝通或許比大張旗鼓的褒獎一番更為奏效。

很多經(jīng)理都非常喜歡用網(wǎng)絡(luò)溝通的形式，可以隨時與下屬互動，了解他們的工作進(jìn)展，有針對性地指導(dǎo)他的工作，并且給予鼓勵。有時，哪怕是天氣轉(zhuǎn)涼時的一句問候，生日時的一句祝福，勞累中的一句叮嚀，都會讓員工備受鼓舞。同時，可以將工作中常見的問題和解決辦法，制成一個個的錦囊妙計，以電子郵件的方式發(fā)給下屬。給下屬解決問題和減少壓力，其實(shí)不就是一種很好的激勵嗎？

方法二：把贊揚(yáng)表達(dá)出來

一般情況下，每個員工的薪酬都是保密的。但要知道，人都是有那么點(diǎn)小小虛榮心的。即使某個員工因?yàn)楸憩F(xiàn)出色而得到了額外的獎勵，也會因?yàn)椴皇枪_的褒獎而使激勵效果大打折扣。

因此，嘗試在定期的全體員工會議上，由部門經(jīng)理公開表揚(yáng)表現(xiàn)出色的員工，同時介紹他的突出成績和貢獻(xiàn)，讓他有面子一把。得到這樣表揚(yáng)的員工，往往會產(chǎn)生強(qiáng)烈的自豪感，進(jìn)而會更加努力地工作，而未得到表揚(yáng)的員工，也會不甘示弱的在未來的日子里，為榮譽(yù)而戰(zhàn)。

如果情況實(shí)在不允許，用行動表示也十分可取，隨意地拍拍員工的肩膀，或者給一句由衷的贊賞，可以讓員工一整天精神飽滿。

據(jù)說有一位高新技術(shù)公司的經(jīng)理，他在每月發(fā)薪水時，都會親自將薪水袋雙手遞到員工手中，并且會對員工道謝。起初，有的員工甚至用“受寵若驚”來形容當(dāng)時的心情，激動得難以形容。其實(shí)，員工的需求總是那么樸實(shí)而簡單。方法三：給他最需要的由于員工的性別、年齡、喜好、知識結(jié)構(gòu)都不盡相同，因此對激勵的需求也會不盡相同。

對一個剛大學(xué)畢業(yè)的員工來說，什么產(chǎn)假政策、住房補(bǔ)貼之類的激勵對他（她）來說，意義并不太大，因?yàn)樗ㄋ┻€不需要。但如果你獎勵他（她）一個MP3、健身卡之類的時尚產(chǎn)品，或者是投其所好地送上他最想得到的東西時，效果一定倍增。

對于新員工來說，盡量的“體貼”是最重要的，比如：陪新員工共同走一次上班路。不要總絮絮叨叨嫌員工總是遲到，看看員工的家離公司到底有多遠(yuǎn)，上班的路程是否辛苦。甚至不時地做個“家訪”，了解他（她）的各種個人喜好、家庭狀況，這不僅會為以后你們之間的溝通建立基礎(chǔ)，也可以為你對其采用怎樣個性化的激勵方式提供依據(jù)。

記?。鹤钣行У募钜欢ㄊ亲寙T工感到感動和驚喜的那種。

方法四：創(chuàng)新的激勵項(xiàng)目

對于越來越多的新銳企業(yè)、新興行業(yè)，尤其是“80后”的員工，傳統(tǒng)意義上的激勵方式已經(jīng)失去了誘惑力。如今要想激勵員工，經(jīng)理們不得不花費(fèi)些心思和好好傷傷腦筋啦。

以下方式都已經(jīng)有人在嘗試了，但你不一定想得到啊。

獎勵卡片：

給需要表揚(yáng)的員工一張漂亮的卡片，上面寫著經(jīng)理感謝的話。員工可以把它置于桌上，也可以貼在自己工作間。領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵抬頭可見，哈哈，能不心花怒放，疲憊盡消嗎？

積分獎勵卡：

對于有出色表現(xiàn)的員工，經(jīng)理可以給予適當(dāng)?shù)莫剟罘种?。同時，每個分值都可以兌換相應(yīng)的禮品。比如：小王因?yàn)殚_拓了幾個大客戶而得到獎勵100分，小李因?yàn)殚_拓一個區(qū)域市場而得到300分的獎勵。那么，對照一下吧：100分可以兌換鑰匙包、名片夾、鼠標(biāo)等禮品；300分可以兌換MP3、領(lǐng)帶、健身卡等禮品。當(dāng)然，員工也可以累計積分，然后兌換大獎?！跋氲么螵剢?？那就努力工作吧！” 超市大搬家：

指定一家超市，在規(guī)定的時限內(nèi)，比如兩分鐘，讓受到表揚(yáng)的員工隨便拿喜歡的商品，數(shù)量不限，費(fèi)用由公司埋單。這種激勵方式很有點(diǎn)游戲的感覺，如果誰想體會一下“搬家”的熱烈場面，那么就要努力啦。

方法五：歷久彌新的常規(guī)激勵法

對于那些工作強(qiáng)度很大，或工作時間很緊張的員工，帶薪休假永遠(yuǎn)是最需要的獎勵。同時，定期組織項(xiàng)目組出去旅行，或者組織一些家屬參加的旅行派對，并且把活動的照片在部門內(nèi)進(jìn)行展出，與大家分享旅行的愉快。輕松的工作環(huán)境和氛圍，同樣是一種激勵，甚至比你多發(fā)工資還要有效。

當(dāng)然，也可以把旅行搞成積分制，比如：可以將兩次短途旅行，合并成一次長途旅行。激勵一樣可以有舉一反三的創(chuàng)新和變化無窮的樂趣。

另外，對員工自我能力提升的培訓(xùn)項(xiàng)目，有選擇的進(jìn)行輪崗，永遠(yuǎn)是備受青睞的激勵方法。因?yàn)?，得到了送出去培?xùn)或者輪崗的機(jī)會，通常就意味著自己已成為重點(diǎn)培訓(xùn)對象，將來更有可能會被升職或者加薪。沒有什么方式比打著未來的名義更具有誘惑力。

方法六：感動也是一種激勵

每年的年終總結(jié)會，都是一個難得的激勵員工的好機(jī)會。此時，除了獎賞，打動人心是上上策。

比如：將本部門最佳員工的故事制作成FLASH或者小紀(jì)錄片，配上音樂和話外音，然后在公司全體的頒獎典禮上，用大屏幕播放給全公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工看。很多員工都很感動，獲獎?wù)吒鼤釡I盈眶。安排一位神秘嘉賓，比如：獲獎?wù)叩膼廴伺c他共同領(lǐng)獎，必將賺取獲獎員工的大把幸福驚喜之淚。

總之，如果你想激勵你的下屬，那么就試著用心去感動他吧。

第四篇：河北省市政設(shè)施三年上水平目標(biāo)

河北省市政設(shè)施三年上水平目標(biāo)

近日，省住建廳下發(fā)《推進(jìn)市政設(shè)施工作三年上水平的通知》，要求各市完善路網(wǎng)，建設(shè)城市地下綜合管廊，強(qiáng)化城市防內(nèi)澇系統(tǒng)建設(shè)，著手建設(shè)市政設(shè)施數(shù)字信息系統(tǒng)。

實(shí)施路網(wǎng)三年完善工程。各市要按照路網(wǎng)密度不低于6公里/平方公里的要求，以城市支路、小街巷為重點(diǎn)，以提升交通微循環(huán)功能為目標(biāo)，實(shí)施城市路網(wǎng)三年完善工程。新建道路嚴(yán)禁出現(xiàn)架空管線，改造道路要同步進(jìn)行架空管線入地改造。

建設(shè)城市地下綜合管廊。各市要在城市新區(qū)建設(shè)中同步建設(shè)城市地下綜合管廊，確保2013年底前每個市完成1條長度不低于3公里的綜合管廊建設(shè)任務(wù)。

強(qiáng)化城市防內(nèi)澇系統(tǒng)建設(shè)。各市要完善城市排水系統(tǒng)專項(xiàng)規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮城市內(nèi)澇預(yù)防體系。要加強(qiáng)排水管網(wǎng)建設(shè)和更新改造，提高城市排水管網(wǎng)密度。新建排水管網(wǎng)嚴(yán)格實(shí)行雨污分流，加快老城區(qū)管網(wǎng)雨污分流改造、更新，提高市政設(shè)施雨水調(diào)蓄能力。

著手建設(shè)市政設(shè)施數(shù)字信息系統(tǒng)。要充分利用數(shù)字化城管的網(wǎng)格單元成果，在數(shù)字化城管信息平臺的基礎(chǔ)上，著手建設(shè)市政設(shè)施數(shù)字化監(jiān)控與管理子系統(tǒng)。

嚴(yán)格道路破路施工管理。新建、擴(kuò)建、改建的城市道路交付使用后5年內(nèi)、大修的城市道路竣工后3年內(nèi)不得挖掘。要大力推廣道路非開挖頂進(jìn)施工技術(shù)，最大限度減少破路。

第五篇：創(chuàng)造和諧的機(jī)關(guān)環(huán)境

創(chuàng)造和諧的機(jī)關(guān)環(huán)境

古人云：天時不如地利，地利不如人和。和諧的人際關(guān)系是做好工作的重要條件。創(chuàng)造和諧的機(jī)關(guān)環(huán)境，對于減少機(jī)關(guān)工作運(yùn)作中的內(nèi)耗、摩擦，加強(qiáng)部門之間的協(xié)作配合，提高整體工作效率，將會產(chǎn)生十分積極的作用。

創(chuàng)造和諧的機(jī)關(guān)環(huán)境需要從兩方面著手，一方面，要加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的道德修養(yǎng)；另一方面，培養(yǎng)機(jī)關(guān)風(fēng)氣的良好環(huán)境。

對機(jī)關(guān)干部來說，首先，要有一個好的道德意識。要通過不斷的學(xué)習(xí)和修養(yǎng)鍛煉，形成正確的道德觀，從而具有“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的寬廣胸懷；不計名利，任勞任怨的奉獻(xiàn)精神；顧全大局，謙虛謹(jǐn)慎的崇高品質(zhì)；誠實(shí)正派，篤守信用的高尚情操。不做有礙團(tuán)結(jié)的事，不說不傳有礙團(tuán)結(jié)的話，不參與團(tuán)團(tuán)伙伙的派別活動。

其次，要嚴(yán)于責(zé)己，寬厚待人。做工作就可能有失誤，同事之間相處久了，鍋碗碰瓢勺的事情難免發(fā)生。同時，人的脾氣、稟性、看問題的方式、角度不盡相同，對問題的認(rèn)識不可能完全一致。因而，機(jī)關(guān)干部之間工作上發(fā)生一些分歧，生活中產(chǎn)生一些矛盾是難以避免的。關(guān)鍵是要及時正確地處理，不要造成隔閡。做到大事講原則，小事講風(fēng)格；工

作爭著干，利益不伸手；對同事不求全責(zé)備，對自己嚴(yán)格要求；出現(xiàn)失誤，不文過飾非，勇于承擔(dān)自己的責(zé)任。

第三，要把主要精力傾注在事業(yè)上。追求事業(yè)的成功和幸福的生活，是人之常情，但作為共產(chǎn)黨員和機(jī)關(guān)干部，只能通過主觀努力，用實(shí)績?nèi)幦?，而不能采取不正?dāng)手段去鉆營，也不能變著法子嫉妒他人。時刻把事業(yè)作為第一需要，而腳踏實(shí)地勞作的人，才會贏得同事們的敬佩和尊重。

第四，講風(fēng)格講方法，也要講原則。對同事寬容忍讓，對部屬關(guān)心體貼，對領(lǐng)導(dǎo)理解尊重。對同事一時的誤會，對部屬偶爾的牢騷，對領(lǐng)導(dǎo)暫時的不理解，應(yīng)該委曲求全，讓時間和實(shí)踐去作結(jié)論。但對影響團(tuán)結(jié)的原則問題，則應(yīng)分清是非，據(jù)理力爭，而不是妥協(xié)退讓。同志間的友誼和團(tuán)結(jié)，應(yīng)建立在正確的思想基礎(chǔ)上。

在組織和領(lǐng)導(dǎo)方面，一是要重視維護(hù)機(jī)關(guān)的團(tuán)結(jié)和諧，加強(qiáng)經(jīng)常性思想教育。要引導(dǎo)大家在正確的原則指導(dǎo)下，自覺地維護(hù)團(tuán)結(jié)。同時提高辨別是非的能力，在思想認(rèn)識上劃清榮辱界限。經(jīng)常談心通氣，溝通思想認(rèn)識，解除隔閡誤會。對妨害團(tuán)結(jié)的歪風(fēng)邪氣，要旗幟鮮明地進(jìn)行糾正，對鬧無原則糾紛、專愛撥弄是非的人，要給予尖銳的批評，促其迅速轉(zhuǎn)變。對苗頭性傾向性問題要及時抓，力求解決在萌芽狀態(tài)。還要經(jīng)常開展健康有益的文體活動，活躍機(jī)關(guān)氣氛，促進(jìn)相互之間的了解和大家的整體意識。

二是職責(zé)要明確，制度要健全。機(jī)關(guān)內(nèi)的許多矛盾是由于職責(zé)不清、制度不健全造成的。應(yīng)在機(jī)關(guān)建立完善的崗位責(zé)任制和考評制度，把機(jī)關(guān)各部門的工作范圍、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)用條文固定下來。這樣，大家職責(zé)分明，工作干得怎樣，便于領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督、評價，將會避免許多推諉、扯皮的事情發(fā)生，在客觀上會起到減少矛盾，密切機(jī)關(guān)人際關(guān)系的作用。要為每一成員提供施展才干和做出貢獻(xiàn)的機(jī)會和天地，敢于讓每一個同志挑擔(dān)子、負(fù)責(zé)任，根據(jù)每個人的特長分配工作，使他們有機(jī)會和條件施展才干，感到自己的價值和地位。

三是遇事出于公心，努力創(chuàng)造和諧的環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)者要從工作全局出發(fā)，為每個人創(chuàng)造平等競爭的條件。干部的提拔要看能力和政績，不能論資排輩看關(guān)系；組織發(fā)展要講標(biāo)準(zhǔn)和原則，不能先來后到去湊合；評先進(jìn)要看貢獻(xiàn)和影響，不能“輪流坐莊”搞照顧。讓每一名機(jī)關(guān)人員工作生活在一個能暢所欲言，被人重視，并能施展自己才干的集體中，而不是工作生活在被人看不起，忌賢妒能，有壓抑感的集體里。這樣，機(jī)關(guān)干部就會一門心思奔正路，使搞歪門邪道的人無機(jī)可乘，沒有市場。

四是機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要事事處處起表率作用，樹立友愛互助的良好風(fēng)氣。一個機(jī)關(guān)的關(guān)系緊張，風(fēng)氣不正，一般說領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，廉潔正派，不搞親親疏疏，機(jī)

關(guān)自然風(fēng)氣正，人心齊。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常聽取不同意見，堅持集思廣益，看問題就比較全面，決策就少出失誤，機(jī)關(guān)的凝聚力和向心力就會增強(qiáng)?；鶎油九c領(lǐng)導(dǎo)之間互相理解、關(guān)心和支持，建立融洽的思想感情，也是形成凝聚力的重要因素。為此，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要放下“長”的架子，甘當(dāng)集體的“公仆”；要以身作則，廉潔奉公，一事當(dāng)前，先替他人打算，利益面前手莫伸；要辦事公道，一碗水端平，不搞親親疏疏；要尊重人、理解人、關(guān)心人。

創(chuàng)造和諧的機(jī)關(guān)環(huán)境，需要全體機(jī)關(guān)人員共同地努力構(gòu)建和領(lǐng)導(dǎo)干部大力地營造培養(yǎng)，作為機(jī)關(guān)干部的一員，無論一般干部還是領(lǐng)導(dǎo)干部，都要深刻理解其對工作的重要意義，提倡發(fā)揚(yáng)大公無私、先人后己、克己寬人的精神，以身作則、從己做起，把機(jī)關(guān)建設(shè)成為團(tuán)結(jié)、有力的戰(zhàn)斗堡壘。