第一篇：工程進度滯后原因分析及趕工措施

工程進度滯后整改通知單

SDDC素土擠密樁施工班組：

按原進度計劃，2017年7月12日前貴單位施工的SDDC素土擠密樁工程必須完成。截止2017年6月29日本工程目前施工現場實際完成了30%擠密樁施工。工期嚴重滯后，為避免給施工單位總體進度造成較大影響，現要求你項目做好以下幾點：

1、根據本工程的工程量，特種作業人員人數，合理安排，在技術可靠，質量安全保證的基礎上，以最合理的方式達到工程的各項管理目標

2、加大設備維修保養投入，現場準備機械易損構件，出現故障能及時排除。

3、合理安排施工工序，保證兩臺樁基工程同步進行施工。

鑒于當前存在的工期滯后問題，望貴班組加大力度，全力以赴，將延誤工期搶回來。如不能按計劃完成施工，貴班組將承擔工期滯后所造成的一切經濟損失。

安徽三建工程有限公司 2017年6月29日

第二篇：工程進度滯后原因分析及趕工措施

工程進度滯后原因分析及趕工措施

原定施工進度計劃自2012年6月11日開工，總工期60天。按原進度計劃，截止到2012年7月18日。本工程目前施工現場實際完成了773根管樁施工?，F對工程進度滯后原因進行分析并提出相關趕工措施。

一、進度滯后原因分析

1、工程場地土地基承載力不足造成工期延誤

在工程管樁施工中，場地土地基承載力不足。在管樁施工前未制定可行的場地硬化施工方案，需對場地土進行換填，待靜壓樁機械進場施工后才開始對場地內土地進行換填。

2、前期施工進展緩慢，6月份陰雨天氣持續，受天氣影響，延誤工期。

3、施工進度計劃編制不合理

施工方編制的施工進度計劃過于理想化，未考慮因雨天滯后及機械維修因素。

4、因2#樁機機械故障較多，出現故障未能及時排除。

5、因受場地內宴會廳等設計變更影響樁基線路，造成樁基線路重復行走。

二、趕工措施

1、增加勞動力：根據本工程的工程量，適量增加樁機特種作業人員人數，合理安排，在技術可靠，質量安全保證的基礎上，以最合理的方式達到工程的各項管理目標。

2、原材料及時供應，提前采購，落實貨源，保證及時供應?，F場材料堆放合理化。

3、加大設備維修保養投入，現場準備1#、2#樁機易損件，出現故障能及時排除。

4、夜間施工措施：夜間施工不超過有關部門所規定的時間標準。保證夜間施工有足夠的照明，并安排專門電工跟班，隨時排除電線路及機械故障，盡量減少噪聲。合理安排夜間施工的工序，實行兩班制連續施工。

5、雨季施工措施：受雨天天氣因素影響時，在施工現場搭設防雨蓬，及時抽除場地內積水，以保持場地土地基承載力。增加安全防護措施，確保雨季安全施工。

6、合理組織施工：合理安排施工工序，減少樁機重復行走線路平，保證兩臺樁基工程同步進行施工。

三、趕工進度計劃 1、1#樁機每天20根基礎上增加3根，每天施工達到23根。2、1#樁機每天18根基礎上增加4根，每天施工達到22根。

3、每周增加施工樁數51根，在兩周內將上周滯后102根樁施工完成。

第三篇：17#樓工程進度滯后情況及原因分析

17#樓工程進度滯后情況及原因分析

7月4日開始支地下室東段翻邊模板，到10月12日澆灌完成三層樓面砼共耗時3個月另8天，合同工期應該只有62天（7月4日——9月6日），工期滯后36天，雨休8天，節假1天，還拖延27天。

究其原因有：

1、工作思路的改變：在7月25日的公司會議上，考慮到為不影響鄂房如期開盤這一戰略目標，之前以質量換工期的做法能予告一段落。因此，公司領導答應了項目部提出的將工作重點放在工程質量和安全上的這一指導思想。

2、工作重心的轉移：為不影響鄂房公司樓盤如期展示這目標，應鄂房公司要求，以18#樓的粉刷裝修及室外工程的景觀小品與地面鋪張為主，因此忽略了17#樓的施工進度。

3、土建施工管理人員不足：分管17#樓的施工員管理面過大，管理內容過多、過雜，這是導致17#樓工期滯后的直接原因。

4、施工環境惡劣：因施工環境不如人意，導致施工管理人員不能安心做事，這是導致17#樓工期滯后的間接原因。

5、現場施工人員從數量上組織不到位，各班組長因上述種種原因而缺乏了工期的緊張感，這是導致17#樓工期滯后的主要原因。

6、合同工期相對于預算工期太過緊湊：合同工期只能算是約束施工班組的一種工期管理手段，如一定要拿這個去套實際工期，在一定程度上將與客觀規律相沖突。

第四篇：針對滯后工作的趕工措施

針對目前滯后工作的趕工措施

由我司承包的上海運動LOFT Y街區室內外改造、裝飾裝修工程，到目前為止，現場施工（B、C座外墻面、B座幕墻及鋼平臺、觀光電梯、消防水池）進度已遲于總進度計劃，主要是鋼結構工程嚴重滯后。針對以上情況，我項目部內部會議商討后制定了一份趕工整改措施，具體如下：

一、技術措施

1、組織工程技術人員和作業班長熟悉施工圖紙，優化施工方案，為快速施工創造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。

2、積極引進經驗豐富的技術人員和管理人員、采用有利于保證質量，加快進度的新技術、新工藝，保證進度目標實現。

3、落實施工方案，在發生問題時，及時與設計、甲方、監理溝通，根據現場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。

4、針對交叉作業多的情況，施工中統籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。

5、建立準確可靠的現場質量監督網絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。

二、組織協調措施

1、充分調動管理人員積極性，加強對現場的管理，建立完善的項目管理體系和安全質量體系。

2、各班組增加專業的施工人員及現場技術指導人員，擴大施工隊伍并加強施工隊伍的規范化和專業化。

3、必要情況下，也可以增加施工班組，實行兩班制，加班加點的情況下保證合理的睡眠時間，合理分配，相互協助。

4、對于延后的工作，夜晚需進行必要的加班，已保證后續工作的如期施工。

5、定期召開會議，全面分析工程施工的進度、安全、質量情況，找出問題根源，提出調整措施，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。

三、經濟措施

1、落實實現進度目標的保證資金，根據施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。

2、通過實行獎懲制度調動所有人員的積極性，加強他們的責任心，對提前完成節點計劃的施工隊予以獎勵，對滯后的施工隊進行處罰。

3、適當提高工人工資待遇，調動工人的工作熱情與動力，才會更有效的保證工作質量和進度。

4、特殊情況下，對于加班加點的人員給予一定的生活、餐飲補貼。

5、簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業班組與工人個人之間的責任狀。

四、材料措施

1、鋼結構材料等及早聯系，根據實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。

2、地方材料采購，充分做好市場調查工作，落實貨源，現款現貨確保材料的需求。

3、現場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。

4、隨時了解材料供應動態，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。

5、根據不同的施工階段要求，需業主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業時間。

五、機械措施

1、根據本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現場合理布置，以滿足施工需要。

2、對于相應的增加的班組，配套的增加相應的施工機具，確保每個施工班組都有相應的一套施工機具，保證工程進度。

3、現場施工機械設備由專人負責操作，操作人員必須持證上崗作業。項目部組織技術精良的維修班組，嚴格按照機械操作規程及保養制度來進行保養和維修，保證其正常運轉，充分發揮機械優勢。在機械首次使用前做好調試，施工間歇期，做好機械設備的維修保養工作，防止在施工中出現故障，影響工期。塔吊等設備都按晝夜運轉，機操工輪班作業，以充分發揮設備的效能。

六、后勤保障措施

1、特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應及時而到位。

2、后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛生且品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整，晚上加班應備有夜餐。職工生活區要每日派專人打掃衛生，保持生活區的凈潔。

3、本項目在施工過程中將進行科學而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，認真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。

在施工中，定期檢查，隨時監控施工過程的信息流，實現連續、動態的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量，以保證按進度計劃的時間節點完成相對應的工作。并及時總結經驗，不斷改進優化施工工藝與程序，上下動員，齊心協力，出謀獻策，共同把工作做到最好。

江蘇南通三建建筑裝飾有限公司

上海運動LOFT Y街區項目部

2014年12月12日

第五篇：趕工措施

1、經濟措施

經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。增加資源投入，這是最常用的辦法，如增加勞動力、材料、周轉材料和設備的投入量等。但這種方法會帶來如下同題。

2、技術措施

技術措施主要是指采取加快施工進度的技術方法。

1）改善工具、器具以提高勞動效率。

2）提高勞動生產率，主要通過輔助措施和合理的工作過程，但需要注意如下問題。

①加強培訓。這也會增加費用，而且需要時間，通常培訓應盡可能提前。

②注意工人級別與工人技能的協調。

③工作中的激勵機制，如獎金、小組精神發揚、個人負責制、目標明確。

④改善工作環境及工程的公用設施（需要花費）。

⑤施工小組時間上和空間上合理的組合和搭接。

⑥避免施工組織中的矛盾，多溝通。

3）改變網絡計劃中工程活動的邏輯關系，如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。但這又可能產生如下問題。

①工程恬動邏輯上的矛盾性。

②資源的限制，平行施工要增加資源的投入強度，盡管投入總量不變。

③工作面限制及由此產生的現場混亂和低效率問題。

4）將一些工作合并，特別是在關鍵線路上按先后順序實施的工作合并，與實施者一起研究，通過局部調整實施過程和人力、物力的分配，達到縮短工期的目的。

5）修改實施方案，如將現澆混凝土改為場外預制，現場安裝，這樣可以提高施工速度。例如，在某一國際工程中，原施工方案為現澆混凝土，工期較長。進一步調查發現該國技術人員缺乏，勞動力的素質和可培訓性較差，無法保證原工期，后來采用預制裝配施工方案，則大大縮短了工期。當然，這一方面必須有可用的資源，另一方面又可能會造成成本的超支。

3、合同措施

合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。

4、組織措施

組織措施主要是指落實各層次進度控制的人員、具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；按照施工工程的結構、進展的階段或合同結構等進行工程分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素進行分析和預測。

1）重新分配資源，如將服務部門的人員投入到生產中去，投入風險準備資源，采用加班或多班制工作。

2）減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作（或分項工程），但這可能產生如下影響。

①對工程的完整性，經濟、安全、高效率運行產生影響，或提高工程運行費用。

②必須經過上層管理者，如投資者、建設單位的批準。

5、信息管理措施

信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。

6、采取措施時應注意的問題

1）在選擇措施時，要考慮到以下問題。

①趕工應符合工程的總目標與總戰略。

②措施應是有效的、可以實現的。

③花費比較省。

④對工程的實施、承包商及供應商的影響面較小。

2）在制訂后續工作計劃時，這些措施應與工程的其他過程協調。

3）在實際工作中，人們常常采用了許多事先認為有效的措施，但實際效力卻很小，常常達不到預期的縮短工期的效果。原因有以下幾個方面。

①這些計劃是無正常計劃期狀態下的計劃，常常是不周全的。

②缺少協調，沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關各方，如其他分包商、供應商、運輸單位、設計單位。

③人們對之前造成拖延的問題的影響認識不清。例如，由于外界干擾，到目前為止已造成兩周的拖延，實質上，這些影響是有慣性的，還會繼續擴大。因此，即使現在采取措施，在一段時間內。其效果是很小，拖延仍會繼續擴大。