第一篇：關于推進現場“三化”管理的實施意見

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關于推進現場“三化”管理的實施意見

為了進一步提升現場管理水平，規范職工作業行為，消除事故隱患，保持車間生產現場定置管理規范化，經公司研究決定，特制定本意見。

一、指導思想

以安全質量標準化為主線，以深化標準化車間建設為目標，以加強“安全清潔型”班組建設、規范職工行為為著力點，組織開展“設備防護可靠，勞動防護齊全、職工行為規范”為重點的專項整治活動，堅持工作重心下移，上規范，練內功，強素質，樹形象，全面提高企業基礎管理水平，為公司改革發展提供根本保障。

二、基本原則

推進現場“三化”管理堅持的原則： 1.日檢查、周通報、月排名的原則。2.典型示范，以點帶面的原則。3.班組自主，車間推動的原則。4.循序漸進，務求實效的原則。

三、管理目標

通過強力推進，提高職工安全素質和良好行為養成，提升生產現場管理水平，達到“三化”目標，即：工件擺放規范化、安全用電標準化、車間環境整潔化。具體規定見附件。

四、“三化”管理要求

1.各生產經營單位對照《“三化”管理規定》，結合本單位實際，對責任主體內的人、機、料、法、環境等進行責任分工，制定措施，詳細明確定置管理區域；區域內制定材料、半成品、成品的擺放位置、方向及高度，明確責任人，并將本單位的上述資料于3月8日前上報安監部備案。

2.上下工序之間周轉的材料、半成品、成品等轉入下工序時，按下工序要求進行擺放，區域內未按要求擺放的，追究上道工序領導班子責任，下工序單位負責人有監督管理職責，反之責任自負。

3.由安全監察部牽頭，設備動力部、工會、總工辦、工藝部、武保辦、電氣事業部、物業公司等單位負責人配合分組，對各車間現場“三化”管理情況進行監督、檢查。檢查組分路南、路北兩組不定時檢查，其中，工件擺放規范化、安全用電標準化每發現一項扣5分，其他項發現一人次扣2分。

4.日檢查：由安全監察部牽頭，每天下現場檢查，對發現的“三化”問題，能立即整改的就立即整改，不能立即整改的就以整改單的形式限期進行整改。

周通報：安監部根據日檢查情況，歸集整理違規現象打分，周一調度會通報上周安全檢查情況，對有關單位進行處罰。

月排名：月底根據各單位扣分情況，對現場“三化”管理進行排名，排名最后的單位主要負責人在每月第一個周一例會上作檢查。

五、考核與處罰

1.在檢查中，對達不到“工件擺放規范化、安全用電標準 2

化”要求的，每發現一處，處罰該單位班子成員每人50元，對達不到“車間環境整潔化”的，每發現一處，處罰該單位班子成員每人20元。兩項罰款一次最多200元/人。

2.占用安全通道、特種作業人員未持證上崗、無措施進行檢維修作業、設備設施安全防護裝置不可靠的及叉車載人、超速行駛等情節嚴重的處罰該單位班子成員每人100元。

3.未按要求正確穿戴勞動保護用品的、生產現場吸煙的（含機關各部室下現場工作人員）、違規使用手機的，每發現一人次，扣罰本單位領導班子成員每人20元。

4.對于工作中從事與本崗位工作無關的、設備運行中擅自離開工作崗位的，每發現一人次，扣罰本單位領導班子成員每人50元。

5.安監部在公司周一例會上通報檢查考核情況。被處罰單位人員按規定時間將罰款交財務部，不準將罰款轉嫁到職工身上，未按時繳納及未按要求整改的將加倍罰款。

6.對于年底動態檢查達不到要求的車間（子分公司）班子，誡勉談話，實行責任追究。

7.財務部設立專門賬戶，?？顚Ｓ谩Α叭惫芾肀憩F突出的、有明顯提高的，由安監部提出獎勵意見，公司進行獎勵。

公司要求各生產經營單位高度重視，強化措施，抓好落實，把加強現場“三化”管理當做一項硬性任務抓緊抓好，抓出成效，不斷推動現場管理上臺階。

本規定自2014年3月10日起開始執行。

附件：《生產現場“三化”管理規定》

二〇一四年三月五日

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兗礦集團大陸機械有限公司總經理辦公室

2014年3月5日印發

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附件：

生產現場“三化”管理規定

一、工件擺放規范化

1.現場設置定置管理平面圖，工件、材料、成品、半成品按定置圖分類放置，區域界線清晰，成行成列擺放，掛名稱、品種、規格等標牌。

2.工件、材料、成品、半成品存放平穩，便于移動，在垛底與垛高之比為1：2的前提下，垛高不超過2m。材料及物品成行成線，整齊穩固，加工件應做到不落地，使用周轉架工件不許過高，易活動的堆放物件要有防護措施。

3.廢料堆放整齊，標注名稱、品種。安全標志按平面圖所示設置。按規定標界安全通道且通道線明顯清晰，安全通道暢通無礙。

4.機床附件以及各類工裝胎具要有指定位置統一存放。工作中工具、量具要擺放整齊，要擺放在工具架上或工具箱內，工具箱不允許敞門。對完工的成品分類擺放整齊，不需要的物料及時清理，塑造清爽工作場所。

5.正確使用吊具，現場要有吊具吊索掛架，并對所掛吊具吊索所吊重量標注，定期檢查，用完后及時把吊具吊索掛在相應位置。

6.氣瓶在效驗期內使用，外觀無缺陷及腐蝕，顏色與瓶內氣體類型一致，氣管無漏氣，瓶閥、瓶帽、防震圈等安全附件齊全、完好，防傾倒裝置可靠。氧氣瓶、乙炔瓶距離不少于5米，氣瓶與明火間距不得小于10米，空、實瓶分開存放，并保持1.5米以上距離，同一地點存放量不得超過5瓶，超過5瓶但不到20瓶應有防火防爆措施。

7.工作結束后將備件和加工件分類碼好、擺放整齊；清點工具、量具及工裝和相關部件，并妥善保管好；切斷設備電源，清掃工作現場，將廢料、鐵屑垃圾等分類放入到指定位置或容器內，禁止亂放油漆桶、油桶，工作現場保持整潔。

8.各單位叉車工、行車工禁止無證駕駛，叉車禁止載人、超速、違規載物行駛，叉車司機禁止隨意亂放工件。

9.設備設施安全裝置和防護裝置齊全，安全可靠。檢維修設備要有措施，專人安全監護，懸掛警示牌進行作業。

二、安全用電標準化

1.線路相序、相色正確、標志齊全、清晰、固定牢固，禁止亂拉亂扯，跨路使用要有防護。

2.臨時用電要有完備的臨時接線裝置審批手續，不得私拉亂扯，隨意掛接臨時電源。

3.臨時用電配電箱、柜符合規范要求，必須裝有總開關控制和漏電保護裝置，每一分路應裝設與負荷匹配的電氣保護，臨時用電設備PE連接可靠。

4.手持電動工具必須按作業環境的要求，選用手持電動工具。使用手持電動工具應配有漏電保護裝置，PE線連接可靠。

5.手持電動工具電源線必須用護套軟線，電源插座、插頭應封閉連接牢固，長度不得超過6米，無接頭及破損。

6.電焊機電源線、焊接電纜與焊機連接處有可靠屏護。7.焊機外殼PE線接線正確，連接可靠，安全附件齊全。8.電焊機一、二次接線及護罩符合要求，不得拖地或跨越通道使用。

9.移動電氣裝備電源線無接頭，不跨越通道，絕緣層無破損，長度不得超過6米，PE連接規范可靠。

10.移動電器設備、手持電動工具的防護罩、屏護、蓋及手柄應完好，無松動。

11.移動電器設備、手持電動工具的開關應靈敏、可靠、規格與負載匹配。

12.配電箱（開關箱）銘牌、完好牌、責任牌、標志牌清晰。13.配電箱（開關箱）前方無障礙物，周圍有足夠的空間和暢通的通道，配電箱（開關箱）應裝設在通風、干燥處，室外有防雨裝置，架設牢固,內無積塵、雜物。

14.配電箱（開關箱）滿足“一機一閘一漏一箱”規定。每一分路應裝設與負荷匹配的電氣保護，箱內各電氣元件、儀表、開關和線路排列整齊，多路出線標識清晰安裝牢固，操作方便。

15.保護線連接可靠；配電箱（開關箱）內母線接頭無氧化、過熱變色和腐蝕等情況，接線無松脫、放電現象發生，各種固定螺栓堅固。

16.配電箱、柜上鎖，專人管理，定期進行檢查、維護。17.電源系統接地制式的運行應滿足其結構的整體性，獨立性的安全要求。

18.各接地裝置的電阻檢測合格，如：TN系統工作接地低于4Ω；重復接地低于10Ω；TT系統工作接地低于4Ω。

19.接地裝置的連接必須保證電氣接觸可靠。接地螺栓一個點壓接地線不允許超過三根，PE線必須用黃綠雙色專用線，不允許接地線串接，要有足夠的機械強度，并能防腐蝕，防損傷或者有附加保護措施。

20.配電室管理按照配電室管理制度進行規范管理。

三、車間環境整潔化

1.地面清潔、干凈，無工業垃圾、紙屑、煙頭、果殼、積 7

油、積水等其它雜物。

2.工具箱、設備衛生清潔、干凈、整齊、無積塵、桌面、臺面上物品擺放整齊有序。

3.門窗清潔、干凈、玻璃、門、窗臺無灰塵、臟物。4.墻壁電線、電話線、網線等捆扎牢靠，定置管理圖、操作規程、安全警示牌等懸掛整齊，墻上物品干凈整齊無積塵，蜘蛛網等雜物。

5.確保無衛生死角，衛生垃圾每天傾倒。

6.建立車間衛生管理制度。建立“衛生輪流值日表”，并指定有關人員對車間各區域衛生情況進行不定期檢查。

7.實行衛生管理負責制、明確班組（人員）衛生管理的區域并指定責任人，每天下班前要提前半小時對工作場地、設備進行衛生清理，同時按要求對設備進行保養。

8.車間內禁止吸煙、亂扔煙頭，要設置吸煙指定區域。9.公司所有干部、職工上班期間必須正確穿戴勞動保護用品，特種作業人員持證上崗。

第二篇：精確化管理實施意見

精確化管理實施意見

為進一步細化管理，提高管理效率，現擬定在公司推行“五精”管理法的實施意見，具體內容要求如下：

一、“五精”的定義及目的：

1、定義：

所謂五精管理，是指管理流程的精細、精準、精確、精益、精美。它是由企業文化引領，著眼以人為本，把文化理念、目標愿景作為管理要素，通過企業管理領域劃分，從精細管理起步，逐步實現精準管理、精確管理、精益管理、精美管理，達到“生產管理精耕細作，成本管理精打細算，質量管理精益求精，現場管理精雕細刻，人員管理精誠團結”。

2、目的：

根據管理中存在的問題，利用緊逼管理法，即“發現問題→分析問題產生原因→制定避免問題再出現的措施”，引入“PDCA循環”有計劃、有步驟的規范管理。最終達到“復雜問題簡單化、簡單問題程序化、程序問題制度化”的目的。

二、推行五精管理法的內容及要求：

（一）、精細管理在于“細”，“細節決定成敗”，要求我們要把細節落實到每個人、每件事、每一物、每一處、每一時。所有領導干部、中層干部采用“走動管理”來檢查各項工作落實情況，促進各項工作的細化與落實。具體要求如下：

1、目標管理，重點抓生產指標管控與分析

1.1、嚴格控制工藝流程，貫徹執行公司生產指標定額標準（具體定額標準按照年初下達的指標落實）。

1.2、每天對產量、質量、指標等信息進行分析，并實行對比，與額定比、與歷史最好水平比等，找出差異，查找缺陷。

1.3、對存在的差異，生產處（生產調度中心）及綜合管理部要立即成立分析小組，對浮動較大指標數據進行分析，查找產生原因，及時糾正并追究考核責任人。

1.4、各子公司每天的產量、質量、指標及銷售情況，必須及時發集團綜合管理部（jializhi_211@163.com）、審計部（***@163.com）、總經理（lfy9688@sina.com）、董事長信箱。

2、強化化驗數據準確的監管

2.1、化驗中心、質檢中心等化驗部門要增強內部人員管控，加強培訓學習，不斷增強業務技能。相關部門負責人要加強監督，反復驗證，避免因失誤而出現錯誤數據，并嚴格要求化驗人員，嚴禁虛報、瞞報。

2.2、綜合管理部及化驗部門負責人負責督導化驗部門工作，并每周對化驗結果進行不定期抽查（每周不少于3次），確保各項化驗數據能及時準確的反饋到各生產部門，指導各車間及時調整生產工藝。具體詳見（BRQHTZ-110510-012關于加強化驗數據準確性控制的通知）

3、計量管理

3.1、保管、倉儲部門要加強人員管理，制定并完善巡檢統計流程，并對生產系統化學品每天領用情況進行核對，起到監督生產的作用。（核對情況每天報相關領導、部門負責人）。

3.2、各相關車間部門必須實事求是，真實反映生產數據，嚴禁弄虛作假，對虛報、瞞報的將予以嚴肅處理。

3.3、生產處（生產調度中心）、財務核算部門等報表部門對所報出的數據必須進行嚴格審核（與相關部門進行核對，必要時進行現場抽查），確保數據準確無誤方可上報。具體詳見（BRQHTZ-110504-015關于加強數據準確性確保核算準確的通知）

4、盤點管理

每月結賬日，財務處、綜合管理部、倉儲部門、綜合辦對公司內所有物資進行盤點（各類產成品、在產品、原材料、備品備件等），各部門必須本著為公司負責、為部門負責的態度工作，認真對待盤點工作，確保盤點流程合理、數據準確，為公司下一步工作安排做好指導、鋪墊。

5、調度會定期召開

每天定時召開生產調度會，各相關部門及相關人員必須按時參會，各車間匯報產量、質量、指標控制、安全、事故（設備事故、操作事故）等影響生產穩定運行的主要事項及需要協調解決的問題。具體詳見（BRQHTZ-100927-014 關于定期召開生產調度會的通知）

6、安全管理

6.1、安全培訓教育工作：制定完善的新員工安全培訓手冊、特種作業安全培訓制度，把進廠安全培訓工作落到實處。

6.2、設備安全：要對設備做到安全操作和維護，制定具體的設備操作規程和設備維護管理辦法等。

6.3、作業安全：車間制定詳細的安全操作規程，作業區張貼安全作業標識，現場安全作業納入現場管理流程，對動火、動氣的特種作業要有嚴格的審核，做到不超范圍作業，將安全培訓教育納入車間章程。

6.4、安全巡檢：組建巡檢隊伍，對相關部門的安全、設備事項進行巡檢，制定安全檢查方案、規范巡檢流程、編制巡檢表范例并附上詳細的實施細則，檢查完畢要出具巡檢結果處理報告，勿必做到真實準確。

6.5、每周/每月召開安全分析會議，并形成會議紀要，針對檢查出的問題，一是予以警示，記錄備案；二是對安全執行情況進行排名，對存在問題多、檢查整改滯后的予以通報考核。

7、設備管理

7.1、實現雙向巡檢，車間內部與職能管理部門聯合巡檢，制定詳細的設備巡檢計劃，規范設備管理標準和執行規程，做到有據可依。

7.2、設備處或設備管理部門要建立、健全設備臺帳記錄，對巡檢發現的問題進行記錄并在以后巡查中重點核查設備的檢修、維護工作。

7.3、規范設備日常操作，根據不同的設備、工作環境、條件，實行責任承包制并進行考核。

7.4、生產、熱電各車間設備管理、維護必須做到包機到人，并有嚴格的循環監管機制。對于停機檢修后出現的跑冒滴漏等問題，要拿出處理意見。對于突發的跑冒滴漏問題，能立即修復的要第一時間予以修復，不能超過24小時；對于只能停機檢修的，要寫出具體情況到綜合管理部及設備管理部門進行備案并現場做好停機檢修標示。具體詳見（BRQHTZ-110513-014關于徹底杜絕跑冒滴漏問題的通知）

7.5、事故處理，首先要建立健全事故調查處理制度，對事故的調查流程、調查規定、事故等級的劃分要有明確的規定；其次要嚴格執行事故調查處理制度，對發生的事故，落實責任人，并做好事故處理，出具事故處理報告。

8、交接班管理

8.1、交接班制度要嚴格落實，會議參與人員納入考勤制度，參與績效考評。每次會議做好會議記錄，嚴格落實公司的各項制度規定。

8.2、做好崗對崗交接。交接班是保證生產裝置連續穩定運行的重要環節，各生產崗位必須嚴格執行交接班紀律和交接程序，以確保生產信息和生產指令得以有效傳達并落實。具體詳見（BRGLGF【2010】004 生產崗位交接班制度）

9、操作規程管理

生產、熱電系統建立健全詳細的安全、工藝操作規程，并張貼上墻，對生產、熱電作業內容詳細列明操作流程、工藝參數、操作注意事項，嚴格控制各項生產、工藝指標，方便員工學習、操作。

10、班組建設、績效考核管理

10.1、推行業績考評看板：以車間班組為考評單位，建立統一的業績考評看板，內容包括產量、質量、指標控制、現場管理、培訓等，提高廣大員工對車間經營運作的了解、參與程度，激勵員工加強生產控制、提高經營績效的意識。

10.2、將班組業績考評納入班組指標競賽，逐步完善考核細則，進行評比，拉開檔次，并建立一定的獎優罰劣措施。

11、技改工程驗收管理

11.1、技改工程涉及到以后新項目的正常生產、運行，乃至公司經濟效益的增長，必須高度重視，勿必做到一次到位，杜絕反復改造、試改造、不按程序改造等情況的出現，減少資源浪費。

11.2、技改項目管理

子公司在進行項目改造時，要充分考慮企業實際情況，深入考察市場，就項目的總投資、設備技術、前景、項目收益廣泛進行討論，綜合管理。所有技改項目必須按技改項目審批權限逐級審批，子公司形成統一意見后按《技改項目請示報告》格式報集團領導審批，集團領導批準后才能進行改造。具體詳見（《BRGLGF【2010】016技改審批程序》、《BRGLGF【2010】018 項目管理制度》、《BRGLGF【2011】006技改項目必須提報審批的實施意見》）

11.3、加強項目驗收

驗收內容：項目驗收嚴格按照項目招標要求，對硬件設備、軟件平臺、應用系統、項目文檔、項目服務響應等方面進行核查。

項目驗收情況匯總：驗收項、驗收意見（通過/不通過）、備注、總體意見、項目組長簽字等事項列明，并作好備案。

項目獎懲：項目驗收后，要對項目的綜合效益情況進行計算，對達成預期目標的，要按照規定進行獎勵；對未達成目標的項目，要深入分析原因，落實責任并制定改善措施。

12、價格管控及風險控制 12.1、銷售價格管控及風險控制

在建立健全銷售渠道的同時，做好銷售客戶檔案管理及分類管理工作，以此作為銷售價格管控及風險控制的依據。

12.1.1、設定銷售指導價格前必須做好市場考察，參考保本售價，并報供銷總監、總經理簽字批準，杜絕亂調售價的情況發生。

12.1.2、設定銷售指導價格級別，限定波動范圍，可以根據銷售區域做適當調整，促進業務更好的開展。

12.1.3、針對客戶的信用類別，確定售價優惠區間及賒賬額度，以保證貨款回收率及避免呆壞帳的形成。

12.2、采購價格管控

在建立健全采購渠道的同時，做好采購客戶的檔案管理及分類管理工作，以此作為采購價格管控的依據。

12.2.1、各子公司采購部門加強溝通交流，做好對優秀供應商的資源共享，不斷改善采購工作；對主要化工輔料的采購，原則實行集中采購，發揮集團規模優勢，統一談定價格，統一送貨，進一步降低成本。

12.2.2、采購部門必須嚴格執行招標采購或比價采購規定，做好市場考察，選擇優質供應商進行采購；若有計劃降低生產成本需要變更化工輔料，可以試用新材料并做好對比分析，逐級審批后執行。具體詳見（BRQHTZ-110321-004 關于規范物資采購項目技改驗收工作的通知）

12.3、供應部門要進行充分市場調查，了解并制定原料的產量分布狀況、銷量使用狀況數據庫，研討最佳輸送方案，節降公司成本。

13、部門及崗位工作職責

部門及崗位工作職責的理順，有利于提高部門團隊的組織效率。根據精細化管理的思路，主要是進行部門職責的梳理、崗位說明書的編寫，部門間的協作配合規范等。

首先，是將部門職責加以梳理，形成清晰明確的職責分工，在職責分工過程中，將部門職責落實到每一位員工的身上，保證人人有職責，事事有人管。在職責梳理過程中，重點是要明確各部門、各崗位的工作職責內容、具體要求標準以及人員所承擔的角色責任。

其次，在部門職責梳理完畢之后，根據部門職責的內容，進行員工崗位說明書的編寫。部門崗位說明書的編寫，要注意從工作量、工作用時、頻次方面加以細化，通過對崗位職責的梳理，確定出員工的日周月季年工作事項。同時，在任職資格要求中，針對各崗位的性質，制定出該崗位任職者的必備要求和期望要求，為以后的招聘、培訓奠定基礎。

最后，在部門內部和崗位職責清晰的基礎上，要進一步明確部門之間的職責關系，梳理清楚各自的責任，制定部門協作配合事項內容及要求標準制度，規范各部門間的協調配合內容，加強部門之間的配合力度，以提高整體的工作效率。

（二）、精準管理

其實質就是做正確的事，正確的做事，把正確的事做正確。精準管理主要的精神是指憑著專業的核心能力，直接采取有效率的行動，貫徹公司的執行力。其目的就是充分調動員工工作積極性，按公司規定和制度執行，各項工作落實到位。

1、安全管理、設備管理“三不放過”

“三不放過”原則：事故原因分析不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過。

2、員工獎懲條例和行為規范管理

加強公司規范化管理，企業必須依法治企，應對社會法制的要求，嚴格規范公司的員工獎懲條例和行為規范管理, 嚴肅公司紀律，認真執行各項管理規范，堅決維護公司管理章程。具體詳見（《員工獎懲條例規定》和《行為規范管理規定》）

3、培訓管理

3.1、每周一次的管理干部培訓工作必須雷打不動、一如既往的持續落實下去，內容主要以管理方法、管理技巧、管理策略、管理理念、管理實例分析等為主，著重強調理論學習和實際經驗相結合。

3.2、培訓形式以公司管理干部輪流講解個人管理實例為主要形式，同時穿插邀請專業管理培訓講師、觀看針對性培訓錄像、組織專門人員針對某項內容進行培訓、圍繞公司管理實例展開討論研究、集中拓展培訓、換崗體驗培訓等。

3.3、培訓組織部門必須對培訓效果進行評價，并對培訓內容進行有針對性的考試測評，對測評不達標相關人員將予以考核。

4、干部述職與測評工作

為進一步加強公司干部隊伍建設，促進人力資源優化配置，實現優勝劣汰的干部任用制度，公司將于7月中旬開展干部述職與測評工作。意在增加干部隊伍的憂患意識和競爭意識，提高工作熱情和工作積極性，更好的管理公司、服務公司，干部綜合測評將圍繞德、能、勤、績四方面展開。具體詳見（BRGLGF【2011】016號關于組織2011年干部測評活動的實施方案）

5、“師帶徒”工作推進

為適應集團公司的可持續發展，在公司內部推行“師帶徒”培訓，針對新入廠學生實踐方面思路窄，對具體操作不了解，思想浮躁，波動大等情況，通過培訓提高廣大員工的業務素質，培養一批業務骨干，同時加強思想觀念轉變，多溝通、多了解其想法，及時做好思想認知和鼓勵工作，將人才培養計劃列入議程。

三鼓勵：鼓勵多學、多問，更新培訓觀念；鼓勵多聽，多做，提高操作技能；鼓勵多思、多寫，積累工作經驗。

促使員工在提高理論知識水平、加強實踐操作技能、故障排除、設備巡檢維護等方面能盡快成長。具體詳見（BRGLGF【2010】021“師帶徒”實施辦法）

6、備品備件月度提報制度

6.1、為規范管理，堵塞管理漏洞，避免因備件原因造成停機及備件計劃的提報、審核環節出現紕漏，各部門車間必須嚴格執行公司下發文件。備品備件的提報必須本著不增加資金占用的原則，在正常月計劃提報表中，對于急用的備品備件需在備注欄中注明“急用”二字，同時注明使用時間；正常月計劃報表，采購部門必須確定到貨時間并保證能在最短時間內到貨。

6.2、設備管理部門（分設備、電儀檢修二個專業進行統計）對各車間的備件計劃進行合并匯總，并確定最終提報數量，同時聯合倉儲部門對車間提報的現庫存數量進行審核；計劃中的相關技術資料、圖紙一并匯總交采購部門。

6.3、采購部門將不同職能部門的采購計劃進行匯總，并查看是否符合公司統一要求的提報格式，提報信息是否全面，對格式不符合，信息不全的一律退回。

6.4、車間每月20日將統計好的下月采購計劃報相關職能部門；職能部門2日內審核完畢報分管領導及公司負責人；公司負責人審核完畢當日送至采購部門；采購部門3日內確定采購完成時間，并反饋至職能部門和提報單位。具體詳見（BRQHTZ-101203-030 關于進一步規范備品備件計劃提報、化工輔料、主要原料儲備合理庫存及備件計劃提報、審核程序的通知）

7、計劃管理

為進一步增強工作計劃性和實效性，嚴格落實“有計劃、有落實、有檢查、有考核”的管理理念，公司推行日、周、月計劃管理，并對提報內容、時間進行了統一要求安排。

7.1、日計劃：

部（處）室、車間負責人主持召開上班會，每周一至周五早7：30h，會議時間控制在10分鐘左右。議題：①調度昨日工作完成情況和當日工作計劃；②對當日重點工作進行安排；③對存在的問題進行強調和要求。對日計劃完成質量差、工作滯后的納入部門當天考核。

7.2、周計劃：

7.2.1、周計劃內容：①以效益為主題的管理工作。各部門必須緊緊圍繞‘銷售、生產、項目、采購’等環節進行增效挖潛，切實找出每項工作的增效點；②基礎性管理工作。周工作計劃盡可能的做到量化或用數字體現，工作內容要具體，切勿模棱兩可，概念模糊。

7.2.2、周計劃完成情況內容：①計劃內工作完成情況及達到的效果。對未完成的工作，要寫明原因，并列明進度計劃；②本周完成的臨時性重要工作要單獨注明；

7.2.3、周計劃提報時間及形式：各部（處）室、車間（以生產系統、熱電系統為單位統一編制）周工作完成及下周工作計劃經部門負責人、分管領導簽字確認后，于每周五下午5：00前書面報綜合管理部門。由綜合管理部門收集匯總后，報集團公司主要領導。

7.3、月計劃：

7.3.1、生產系統：重點體現圍繞挖潛增效；保證穩定、達產的重點工作；重點抓好產量、質量、化學品消耗控制、維修費用控制等指標；生產過程控制，生產管理等工作。

7.3.2、管理系統：重點圍繞部門職能、崗位工作職責、管理制度的發揮、落實。重點體現管理程序的簡化、理順，體現對管理工作中存在問題能否發現并提出解決辦法，予以規范理順；能否主動性、創新性的開展工作。

7.3.3、計劃提報要求：要高標準、高質量；要增強工作計劃性；要增強自主管理、創新管理意識。月計劃完成情況由各部門根據計劃進行總結，月底經分管領導審核簽字后，于次月1日前報集團綜合管理部。具體詳見（BRQHTZ-100903-008關于推行計劃管理的通知）

8、費用管理：

8.1、為進一步開展公司“挖潛增效，節能降耗”活動，積極響應公司號召，對各部門車間管理、維修費用實行定額管控。在部門車間內部形成節降氛圍，并對超出定額標準的進行考核。具體詳見（BRQHTZ-101014-023 關于下發2010年10月份管理費用定額標準的通知）

8.2、公司對內部進行管控的同時，各部門車間內部必須形成條例細則，在部門內部進一步對部門費用支出進行管控。

（三）、精確管理

指針對目前的生產管理、銷售管理、人員管理、成本管理的實際情況，采用科學的管理方法，發揮每位干部員工的主觀能動性，以“提高工作效率、降低生產成本”為切入點，努力追求效益最大化。

專案管理（金點子管理）

1、各部門車間都該本著為公司服務，從公司利益出發，深入發掘潛力，挖潛增效，主要從降低成本、提高運行、工藝改進、流程優化、人員管控等方面對部門車間內部進行技改整頓。公司的改善活動應以問題為導向，要深入查找問題形成的原因，制定切實可行的解決方案進行改善，提升效率。

2、職能部門繼續對已開展的專案進行跟蹤，確保利潤進一步提高。各生產車間應不斷激勵生產一線員工提出更好的專案，繼續挖掘生產潛力。各車間需于每月20日前將下月專案項目提報綜合管理部，于每月10日前提報上月專案完成情況。具體詳見（BRGLGF【2011】009 專案管理改善活動實施意見）

3、車間內部推行金點子管理，集全公司人員智慧，創造最大經濟效益。通過不斷與內部員工交流工作心得、操作經驗，開展座談會議，不斷融合有經驗員工的工作技巧，提高工作效率，節降生產成本。積極聽取員工的意見和建議，對工作中存在的缺陷或漏洞，積極配合整改。

（四）、“精益、精美”管理 精益管理的本質是要通過永續超越的創新創造，精益求精，力求更精更優更好；精美管理的本質是使管理充分體現人性化、精神性、社會性的特征，凸顯管理過程、方式方法及管理結果的人文價值、審美價值，其核心是追求管理要素的和美、管理過程的完美、管理結果的盡善盡美。通過“精益、精美”管理的不斷推進深入做到“生產管理精益求精”，“現場管理盡善盡美”。

1、現場管理

1.1、現場管理是生產管理活動的基礎，是要求各單位從規范著手、從降低成本著手，以公司效益最大化為目的開展的活動。

1.2、各部門車間必須嚴格落實執行公司下發文件“現場管理執行標準”，從細處入手，事無巨細，從現場執行力方面來全面提升公司企業形象和提高設備運轉效率。

1.3、綜合管理部、綜合辦等相關職能部門必須對現場管理長抓不懈，嚴格管理。從各部門車間衛生現場、物品擺放等方面，要求衛生標準落實到邊邊角角，給公司領導員工創造一個舒適的工作環境。具體詳見《BRQHTZ-100825-006 關于下發“現場管理執行標準”并開展“現場管理改善月”活動的通知》

2、民主生活會

2.1、領導干部、車間員工等一班人在工作中接觸比較多，平時在思想上、工作上難免產生不同看法和意見。因此，定期召開民主生活會，就思想、作風和工作上的問題互相交換意見，談心通氣，開展必要的批評和自我批評，互相幫助，互相監督、總結經驗，統一思想認識，就顯得十分重要和必要。它有利于干群溝通，提高貫徹執行公司的路線、方針、政策的自覺性；有利于端正工作作風，增強團結，密切干群關系，有利于加強集體領導，不斷改進領導工作；有利于加強領導干部的思想、作風建設，形成堅強的領導核心。

2.2、綜合管理部負責每月25日定期組織召開民主生活會，各部門車間選派代表參會。會議主題內容包括：

干部員工的團結狀況，工作中存在的問題； 干部員工的工作作風、廉政建設問題； 干部員工的福利待遇、工資薪酬問題；

干部員工的日常生活存在的問題（包括衣、食、住、行等）； 公司制度存在的問題或不完善的地方； 工作環境、生活環境問題等。

2.3、綜合管理部負責對會議中各干部員工所提問題進行記錄、整理，并及時匯報上級領導，然后將各相關問題的解決方案以會議紀要形式通知各相關部門車間。各職能部門必須本著對員工、對公司高度負責的態度，切實為公司員工解決問題。

3、娛樂活動推廣建設

企業的發展需要人才,企業擁有了人才,就贏得了發展的先機。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業發展的環境及良好的氛圍,組織職工開展文娛活動，是現代企業人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業爭奪人才發展的先機，打造完美的團隊。

3.1、舉辦歌唱比賽

在國家法定節假日，可組織歌唱比賽，以車間班組為單位選送參賽選手。3.2、根據情況開辦球室：臺球、乒乓球、羽毛球 3.3、舉辦籃球比賽

每季度/半年定期舉辦籃球比賽?；顒有问蕉喾N多樣，如生產系統與熱電系統、后勤系統，車間內部班組比賽等。

3.4、舉辦長跑比賽

根據季節性來舉辦春季、秋季長跑比賽，比賽路線可根據實際情況選定。3.5、舉行拓展訓練，定期組織拓展訓練，強化員工的團隊合作意識，提高干部員工的向心力和凝聚力。

3.6、對以上比賽性質的活動，比賽后將給予優勝者一定物質獎勵，意在激發干部員工的參與熱情，增加競賽氛圍。

4、宣傳弘揚公司文化

4.1、按照集團公司及生產、熱電部門的大項活動進程做好宣傳條幅、板報、稿件等的宣傳服務工作，修訂完善生產、熱電系統的宣傳報道激勵辦法，制定相應的宣傳活動方案。

4.2、相關職能部門做好領導、外賓、參觀者的接待工作，提前設定好行走路線；對路線中涉及到的現場衛生、人員操作等方面做好準備，讓來訪者體驗到我公司的人文環境，從側面提升企業品牌，弘揚企業文化。

三、精細化管理的匯報制度

1、為確保精細化管理活動的有效開展并各項工作落到實處，子公司總經理及班子成員實行月匯報制度，每月至少體現五項精細化管理內容，以班子領導帶動，來促進精細化管理的貫徹執行。具體詳見（《BRGLGF【2011】003關于開展“管理效益年”活動并子公司班子成員實行定期匯報制度的實施意見》和《BRQHTZ-110505-016關于對班子成員工作匯報內容進行調整的通知》。

四、本實施意見由集團綜合管理部、審計部負責解釋，山東博潤、大慶博潤綜合管理部負責傳達到全體干部員工并監督落實。

第三篇：精細化管理推進年實施意見

莊職中字?2012?14號

莊浪縣職教中心精細化管理推進年活動

實 施 意 見

為全面貫徹《2012年全縣教育工作要點》和《關于組織開展學校精細化管理推進年活動的安排意見》精神，以健全、完善、細化學校管理機制為主要內容，實踐以人為本和科學管理的管理理念，現結合學校實際，特制訂本實施意見。

一、指導思想

以科學發展觀和黨的十七屆六中全會為指導，深入貫徹全縣經濟工作會議精神，圍繞《莊浪縣中長期教育改革和發展規劃》的發展思路，堅持以服務為宗旨、以就業為導向、以能力為本位的辦學原則，深化學校內涵建設和精細化管理水平，推動教學改 革創新，加強特色骨干專業建設，以“凝心聚力，真抓實干，努力增強學校辦學吸引力”為目標，全面實施“精、細、嚴、實”的管理模式，積極打造學校特色，加強校園文化建設，創設良好育人環境，有力推進學校教育教學質量穩步提高。

二、目標任務

（一）重點抓好三支隊伍建設，帶動學校各項工作全面進步

1、加強管理隊伍建設。繼續實行“分塊管理，部門為主”的管理模式和“誰主管，誰負責”的管理原則，要求班子成員深入教學，服務一線，發揮表率作用，認真落實校領導包年級工作責任制，全面落實崗位目標責任管理，倡導講實話、務實事、求實效的工作作風。各年級組長、教研組長要積極主動，調查研究，杜絕只說不管，說了不做的不良作風，要在管理工作中主動去說，主動去管，逐步形成重實績、重能力、重協作的良好工作氣氛?！坝眯墓ぷ?、愛心育人、真心服務”應逐漸成為我校的工作標尺和追求。

2、加強教研隊伍建設。一是要加強師德師風建設，規范從教行為，要把師德師風作為教師隊伍建設的首要任務長期來抓，樹立“敬業樂群、勤奮文明”的師德風尚。加強教職工職教政策、業務知識的學習，更新教育觀念，取人長補己短。樹立靠敬業立足、靠學識為師、靠學生樹威、靠業績成名的意識，把師德師風表現作為教師績效考核、評優選先的首要依據。二是要加強骨干專業教師和學科帶頭人的培養。積極開展職業教育教學研究工作，深入推進課堂教學改革，向課堂要質量、要效益，強化校本教研，堅持教研興校，鼓勵教師向“一專多能”和“雙師型”發展。積極做好骨干教師培訓工作，制定“雙師型”教師培養方案。在一年內，學校將安排20名專業教師輪流到相關院校、企業學習實踐。制訂相關激勵機制，一年內培養10名校級學科帶頭人，3名市級學科帶頭人，1名省級專業（學科）帶頭人，帶動學校教育教學、實習實訓蓬勃開展，逐漸形成我校教師管理的特色。

3、加強班主任隊伍建設。各班要以提高學生鞏固率、煥發班集體生命活力為目標，探索現代班集體建設的新理念、新模式、新途徑。班主任要堅持正確的輿論導向、尊重學生的需要和自尊、發揮自我管理的主體作用、創新班集體活動形式，建設一個充滿活力的班集體。班級工作要突出嚴、勤、細、實、愛，班主任要對學生思想情況、學習情況、身體情況、生活情況、家庭情況等了如指掌。在日常管理中，要求每一個步驟都要精心，每一個環節都要精細，每一項工作都是精品。

（二）緊抓教學常規促質量、緊抓技能大賽樹特色

1、教導處要把堅持和落實教學常規放在重要位置毫不動搖，以常規促良好教風與學風的形成，以常規保教學，以常規促質量，向常規要效益。堅持作業教案檢查制度、堅持課堂稽查制度，積極組織開展教師教學基本功大賽與“優質課評選”活動，推進教師苦練內功，提高教學技能水平。充分發揮汽車維修、機械加工、電子技術、學前教育、農林等專業的示范引領作用，推動專業建 設，探索以工學結合和校企合作為內容的教學改革。

2、全面落實“一班一策，一科一策，一生一策”的“三校生”高考策略，層層抓落實，扎實備考。各科任教師要認真履行各自制定的教學計劃與措施，積極舉行案例教學、情景教學、模擬教學的研討，推行多媒體教學，強化教育信息化、現代化的應用水平。專業教師多媒體課堂的比例不低于總課時的20%。每學期至少要撰寫1篇學術論文或教學心得。

3、以學生職業技能大賽促實訓、樹特色。實訓教學要以必需、夠用、實用、好用為原則確定課程實習訓練內容。要使理論教學服務與實訓教學，實訓教學服務于職業素養養成。每學期舉行一次學生技能競賽和技能展示，以賽促教、以賽促學、以賽促練，開拓視野，積累經驗。完善實訓教學質量的監控與評價體系，立足于勞動用工市場和企業生產發展趨勢，積極建設特色精品課程，增強學生的就業崗位適應性。

（三）以生為本、強化和落實對學生日常行為的管理，突出德育主題活動的引領作用

1、以建設優良校風為目標，堅持思想教育和嚴格管理相結合。關心學生的全面發展，為學生施展才華搭建平臺，暢通學生表達訴求的渠道，增強學生對學校的認同感，自豪感、歸屬感。培養學生講衛生、講禮貌、惜時守信等基本的公民道德；大力開展文明行為習慣養成教育，從細節抓起，從一言一行抓起，要狠抓當前學生管理中存在的文明禮儀、紀律出勤、男女學生非正常 交往等難點問題。用制度規范學生行為，建立學生從入學到畢業的思想品德考核記錄、評價體系。落實學校學生日常行為基本要求，努力營造良好的教書育人、管理育人、服務育人、環境育人的氛圍，使學生得以全面發展。

2、落實“年年有創新、月月有主題、周周有活動、天天都精彩”的德育活動思路，政教處、團委要組織、策劃好以主題節日、藝術節、運動會、中華經典誦讀等為內容形式的各種活動，大力開展愛國主義教育、尊師愛校教育、法制教育等主題教育，突出“活動育人”，突出思想道德主題活動的引領作用，使學生在活動中發現潛能，樹立自信，培養習慣，張揚個性，增長才干。注重學生基礎道德的培育，促進學生養成誠實守信、團結合作精神，形成健康心理、健全人格和優良品德。

3、加強學校團委和學生會工作，積極開展富有成效、具有特色的社團活動，加強自身建設，提高組織服務水平。注意培養班干部的管理能力，關心解決他們工作中存在的實際困難，充分發揮學生“自我教育、自我管理、自我服務”的功能。組建各種學生社團，開展自主教育活動，通過觀摩、交流等形式，讓學生相互學習、相互提高、和諧發展。

（四）以“六園”創建和校園文化建設為抓手，建設文明、和諧、特色、人文校園。

結合“六園”創建，大力推進校園文化建設，以開展系列主題日活動為基礎，通過櫥窗、宣傳欄、網站等各種宣傳載體，促 進工業文化、企業文化、中華優秀傳統文化進校園，進課堂，進教材。

健全學生社團組織，辦好文化宣傳陣地，組織師生開展內容豐富、形式多樣的校園文化活動，營造積極向上、健康和諧的文化氛圍，不斷提高校園文化品位。狠抓衛生清潔和保持工作，確保學校衛生達到凈化亮化美化的標準。構建具有鮮明職業教育特色的校園環境、教室環境。做好活動場地、文化櫥窗的及時更新，讓校園文化成為展示師生精神風貌的窗口。

（五）增強安全措施，為創建和諧平安校園不懈努力 我校作為全市“平安?平涼”建設示范點，始終要把安全作為學校管理工作的重中之重來抓，時常給學生灌輸安全意識，積極開展交通安全、飲食衛生安全、消防安全、活動課安全、交往安全、防水防電等系列教育。通過定期召開安全教育主題班會、發倡議書、舉辦安全、消防演練等形式，增強學生的安全意識，提高學生自我保護和防范能力；配合縣公安局、教育局等部門組織的安全防范整治活動，積極整治校園周邊環境整治，詳細排查校外租住學生安全隱患。加強對校外租住學生的教育督查，加強學生業余時間的管理，每位班主任要做到心中有數，并堅持每周對本班住宿生至少排查一次。

公寓樓管理要做到制度全、管理嚴、服務細。管理人員要明確職責，責任到人，不斷提高管理人員的素養和水平，避免情緒化和隨意性，要對管理人員有考核，有評比，使管理規范化、制 度化。努力營造安靜和諧、團結文明的住宿學習環境。

規范餐飲中心管理，確保師生飲食安全與質量，簽訂飲食衛生責任人制度，及時排查各種隱患問題。要經常性的檢查巡視，組織培養學生良好的就餐習慣，自覺排隊，不浪費，不奢侈。

（六）充分準備、加大宣傳、保證完成職教招生任務，深化合作、拓展基地，保證就業安置的優質化

1、以我校的優秀畢業生和就業明星的典型事跡，繼續加大招生宣傳力度，增強社會認同感。招生宣傳要充分發揮主觀能動性，廣開思路，千方百計開展招生工作，讓廣大群眾充分認識職業教育，充分認識職教中心、選擇職教中心，確保學校的招生指標超額完成。

2、保證就業安置的優質化。就業安置是學校整體工作的重要環節，要明確只有出口暢才能進口旺的道理，廣泛聯系，加強對企業和勞動力市場的調研，加強與各界朋友的交流，加強對專業行業動態的分析，著力合作一些就業穩定率高，專業與產業較好對接的企業。保證我校每個畢業生擁更大的選擇空間，積極鼓勵學生就近就業，加強就業跟蹤指導，幫助學生樹立正確的擇業觀。

（七）建設優質后勤服務，積極爭取項目支持

后勤工作要充分發揮保障、服務、育人三大功能，重點加強校產管理，落實管理責任，及時做好校產維修與保養。制定教學設備的添置購置計劃，制定校舍校產管理維修計劃，保證教學工 作的需要。財經要科學預算、規范管理，提倡節儉辦學，反對鋪張浪費，杜絕一切不必要的開支。要建立經常性的檢查巡視制度和責任人制度。

我校建筑面積為7500平方米的六層框架學生宿舍樓建設項目已全面做好了工程的前期準備及開工建設工作，本學期要把好施工進度及質量監測工作，保證工程如期竣工。學校將繼續積極爭取各級基礎能力建設項目的投入，努力使辦學條件得到更好的改善。

（八）加強黨建、宣傳工作，抓好制度的落實

1.深入開展“創先爭優”活動，不斷加強黨組織建設，發揮黨員模范帶頭作用，發展吸收一批新黨員，完善黨務工作制度，探索在年級組建支部，延伸黨的組織活動。高標準推進黨的組織建設和作風建設，在全校黨員中廣泛開展學習教育活動，學習崆峒職中副校長于成學和全市“十佳教師”的先進事跡，開展調查研究，深入聯系群眾，廣泛征求意見建議，服務學校大局，解決突出問題。充分發揮工會、共青團、學生會等群團組織的職能作用，積極為黨員發揮先鋒模范作用搭建平臺。

2、規范和完善學校的各項規章制度，讓學校管理更加規范化、制度化、精細化。明確各級管理人員工作職責，完善各功能室、組的崗位職責，各項工作的考核要有依據，有落實。要全面完成各項目標任務，最有效的辦法是真抓實干，最核心的要求是落實到位。

3、加強校園網站建設。學校重大活動、重大舉措、發展動態要及時上傳，網站內容、信息、圖片等要及時更新，充實教學資源部分，教師的教案、課件、論文要成為全縣信息化建設的共享資源，使之成為我校的有力宣傳窗口。精心辦好校園雜志《職教天地》的每一期組稿工作，加強板式設計的藝術性、時代感。

（九）整體聯動，協調配合，共謀學?？茖W發展

辦公室要統籌學校常規工作,上傳下達，協調配合，確保各項工作有序運轉。健全政務校務、教育教學、教師業績、師生健康、人事、財務、固定資產、榮譽實物等各類檔案，管好用好。各處室要形成干練高效的工作作風，要確保服務到位，態度和藹，工作勤快，用富有創造性的工作來推動學校各項工作有序進行。

（十）完善民主監督機制

堅持校長負責制，充分發揮學校黨支部的政治核心作用和教代會的民主決策作用，實行校務、政務公開，發揮工會、家長委員會等團體的監督作用，改進工作方法，遵循教育規律，面向全體學生，拓寬渠道、廣開門路，做到學校管理公開、教學評估公開、財務收支公開，形成民主、科學、規范的監督體系。

三、實施步驟

第一階段（2012年2月—3月上旬）：宣傳啟動，制定計劃。召開“學校精細化管理推進年”活動專題會議，深入學習《莊浪縣2012年全縣教育工作要點》，成立活動領導小組，討論確定莊浪縣職教中心精細化管理推進年實施意見，開辟宣傳欄，懸掛宣 傳標語，動員廣大教職工進一步統一思想，明確目標，堅定信心，凝心聚力，真抓實干，在全校形成同心合力抓精細化管理的濃厚氛圍。

第二階段（2012年3月中旬—7月底）：完善制度，組織實施。深入研究，精心部署，完善各項管理制度，細化各項管理措施，加強人員配置，深入組織實施精細化管理推進工作，做好日常檔案資料搜集工作。4月份，觀摩學習精細化管理示范校，學習借鑒，查缺補漏。在“七一”開展慶?；顒樱〗Y推進效果，表彰活動成果。

第三階段（2012年8月—12月）：交流推進，鞏固提高。再次觀摩學習，召開交流推進會，發現和解決存在的問題，吸收借鑒，認真分析，自評自查，改進措施，鞏固成果，對本校的管理方式再創新，再錘煉，以求取得最佳效果，迎接教育局的檢查考核。

四、保障措施

（一）加強組織領導，加大宣傳力度。推行精細化管理，關鍵在領導，根本在機制，成敗在落實。及時召開專題會議，明確領導小組成員工作職責，樹立精細化管理全校一盤棋的思想，形成強大的工作合力，不折不扣、持之以恒的開展精細化管理推進年活動，要建立健全各類活動組織機構，層層落實管理責任，層層分解工作任務，將管理責任和工作任務具體化、明確化，做到任務個個擔，責任人人負。

（二）建立長效性管理機制。要善于分析活動成效，每項工作要有計劃，有安排，有落實，有檢查，有評價，有過程，有記載，有總結。充分發揮組織力量和集體智慧，學校班子成員團結協作，常抓不懈，帶頭落實法律法規、校紀校規、帶頭推進教研教改，用制度管好權，用制度管好事，用制度管好人，切實建立健全精細化管理長效機制，以科學、規范的機制保障學校各項工作健康運作。

（三）加強督查考評，不斷總結深化。學校將精細化管理活動作為考核教職工的重要內容，考核結果與評優選先、考核、職稱晉升掛鉤。不斷總結工作成效，及時推廣活動中的好做法、好經驗。注重收集檔案資料，深入研究、扎實改進，不斷提高學校精細化管理推進活動的操作性、針對性和實效性。

附件：莊浪縣職教中心精細化管理推進年活動領導小組

二〇一二年三月六日莊浪縣職教中心精細化管理推進年活動

領導小組

組 長： 靳世杰

副組長： 蘇成彥 蔡淑英 王成珠

組 員： 李 祎 王軍斌 李堆倉 汪強軍 吳佩烈 楊雙成 張 韡 王榮貴 劉斌強 賈進海

領導小組下設辦公室，主任：楊雙成，成員：文軍偉 馬德安。

楊強學 高旭紅杜太平吳曉峰張跟生 魏巖軍、12

馬彥紅、

第四篇：村級網格化服務管理實施意見

關于印發《

鎮村級網格化服務管理實施意見》的通知各村（街）鎮直多單位 現將《***村級網格化服務管理實施意見》印發給你們，請結合實際，認真貫徹落實

中共壽縣***委員會

2012年8月26日

***村級網格化服務管理實施意見

進一步推進村級網格化服務管理工作，根據縣委、縣政府《關于加強新社會管理的實施意見》，縣委辦、縣政府辦《關于印發<推進社會管理創新工作項目分工方案>的通知》和《壽縣社區（村）網格化服務管理實施意見的通知》精神，結合我鎮工作實際，提出如下實施意見，一、指導思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實科學發展觀，全面落實依法治國基本方略，持以人為本、執政為民、創新基層管理體制，健全村級管理和服務網格，強化村民自治，激活村級資源，不斷提升村級服務功能，鞏固黨的組織基礎和群眾基礎，加強黨的基層政權和群眾性自治組織建設，密切黨群、干群關系，維護經濟社會協調、可持續發展。

二、總體目標

通過村級管理體制機制的創新和實踐，構建以人為本的網格化管理，信息化支撐，全程化服務 一休化運作，一元化領導的社會管理“一休五化”新體系，建立科學的分工協作機制，高效的工作運行機制，規范的監督考核機制，達到村級管理的扁平化，精細化，信息化，村級服務的全天候、零距離、全覆蓋。2012年9月底，10所村（街）全部實現網格化管理。

三、主要任務

<一>劃分網格，落實網格管理員

鎮設網格服務管理指揮中心，由黨委書記任指揮長，相關同志為成員，村設二級網格，由鎮聯系村班子成員為網格管理員，按照“立足現狀、方便管理、聯組為格，村干包分”的原則，根據現有村干部人員，結合村干分片包干的實際情況，科學設置三級網格?？梢园?00-300戶設置一個基礎網格。三級網格管理員管理原則上由鎮、村級干部兼任，實行AB崗制度，鎮村干部兼任的管理員，可適當給予補貼，專職管理員每年給1200元報酬，其中600元

第五篇：堅持三化管理,推進(童裝)管理升級

堅持三化管理,推進(童裝)管理升級

實施數字化管理，首先要有支持數字化管理的組織體系和組織形式。要設置企業信息化辦公室，按照“扁平化”的原則，對職能部門進行調整和完善，目的就是為了適應數字化管理要求。

如果企業從單一產品發展成多元經營，從作坊式工廠發展成大型集團，從傳統企業發展成現代公司，已經站在了歷史跨越的新起點上，就必須走出傳統的落后管理模式，堅持“三化”原則，即數字化、流程化和制度化，使企業的工作重點從產業擴張轉向企業管理，使企業管理從傳統模式轉向規范化、科學化和現代化，以適應環境變化和企業發展的新要求。

一是數字化。

企業實施數字化管理是一個新概念、新事物，我們必須準確、全面、科學地理解這一管理模式的基本內涵和要求。一般來說，數字化管理是指利用計算機、通信、網絡、人工智能等技術，量化管理對象與管理行為，實現計劃、組織、協調、服務、創新等職能的管理活動和管理方法的總稱。數字化管理有兩層基本涵義，一是企業管理活動的實現是基于網絡的，即企業的知識資源、信息資源和財富可數字化；二是運用量化管理技術，來解決企業的管理問題，也即管理的可計算性。傳統的企業管理，習慣于“拍腦袋”、“拍胸脯”和“揮拳頭”，是一種不可描述、不可記錄、不可測量的粗放式、不精確的管理。如果繼續延用這種靠感覺、憑經驗、忽視數字量化的管理方式和方法，就不可能站在現代化管理的前沿，帶領全體干部員工實現新的宏偉愿景。所謂管理就是對企業活動的一種控制，而量化又是企業管理關鍵的第一步。如果你對企業活動不能量化它，你就不可能準確地描述它；如果你不能準確地描述它，你就不可能深刻理解它；如果你不能深刻地理解它，你就不可能真正控制它；如果你不能真正控制它，那么你就不可能有效改造它，也就失去了管理的效能，甚至根本談不上嚴格意義上的管理。能不能實施數字化管理，是傳統管理與現代化管理的分水嶺，試金石和根本標志。因此，必須把數字化管理作為提升企業管理的根本所在，認真搞好貫徹和實施。

實施數字化管理，首先要有支持數字化管理的組織體系和組織形式。要設置企業信息化辦公室，按照“扁平化”的原則，對職能部門進行調整和完善，目的就是為了適應數字化管理要求。信息化辦公室應組織制定和實施數字化管理的計劃和戰略，擔當起推行數字化管理的重要職責。

實施數字化管理，要求企業管理人員，特別是主要負責人，對企業管理的每一環節和過程都要有數的概念，要學會用數字分析，用數字量化、用數字控制和用數字說話。如果我們的企業負責人連財務報表和統計報表都看不明白，只會概念性地分析遇到的困難和問題，將無法實施有效的企業管理。同時，每一位員工也都應對自己的工作任務、目的和職責做到“心中有數”。

實施數字化管理，必須加大科技投入，引進、開發支持數字化管理的技術、軟件和設施。數字化管理包括業務數據的數字化、業務流程的數字化、生產制造自動化、管理決策數字化、供應鏈管理數字化和商務電子化等多個方面。在不斷完善和優化OA系統、開通遠程會議系統和完善財務管理系統的基礎上，有條件的企業應積極推行ERP管理系統，爭取在信息化建設方面有新的突破。

二是流程化。

企業應根據“科學、規范、簡單、有效”的原則，組織各職能部門對業務流程進行重新構建、修訂和完善，確定左右銜接、上下流暢和行之有效的管理流程。隨著市場機制的不斷深化，企業發展環境發生了很大變化。從企業外部來看，上有供應商，下有客戶，被串在一條“市場鏈”上；從企業內部看，每個工序有上道工序和下道工序，被串在一條“工藝鏈”上。為提高企業的市場反應能力和有效整合內部資源，必須把內部“工藝鏈”和外部的“市場鏈”有機地結合起來，運用市場經濟的一般原理和新的企業管理理念，實施企業管理流程再造。所謂流程再造，就是企業規?；院?，由組織過程重新出發，從根本思考每一活動的價值貢獻，然后運用現代的資訊科技手段，最大限度地實現技術上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統的職能型組織結構，建立全新的過程型組織結構，從而實現企業經營在成本、質量、服務和速度等方面的戲劇性改善。企業規模小的時侯可以用拍腦袋決策，企業規模大的時侯必須靠流程再造。流程再造要求我們用最短的路徑，花最少的成本，做最有效的事情，實現最佳的經濟社會效率。企業應根據流程再造的基本要求，堅持以客戶利益為中心，以股東和員工為中心，以及以效益和效率為中心的原則，進一步調整、優化組織架構和組織設置。進一步明確事權劃分和職責權限，優化管理流程。該董事會研究的董事會研究，該執行層落實的執行層落實，該員工負責的員工負責，逐步按現代企業機制運作。要建立流程主持人負責制，對重大管理事項由有關專業人員組成管理團隊負責實施，以解決部門之間相互扯皮、脫節和沖突現象。

三是制度化。

制度化管理是企業成長必須經歷的一個階段，也是企業實現法治管理的具體表現。企業制度是企業的游戲規則，它決定著企業和員工的思想、行為與走向，決定著企業的發展與興衰。因此，有什么樣的制度就有什么樣的行為，就有什么樣的企業。正如鄧小平同志所說：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面”?，F在企業與企業之間的競爭，表面上看是產品、技術與服務的競爭，但實際上是人才的競爭，而人才競爭的背后，更深層次的競爭還在于企業制度。因此，加強企業制度化建設，是推進企業管理規范化、科學化，提高企業工作效率，減少決策失誤，吸引更多人才共同創業和增強企業核心競爭力的根本保證。

加強企業制度化建設，對民營企業來說當前最重要的任務是完善法人治理結構，形成股東會、董事會和管理層相互制衡、協調運轉的現代企業制度，使企業重大決策擺脫傳統管理的隨機、易變、主觀、偏見的影響，逐步走上規范化、科學化和法治化的管理軌道。在逐步建立現代企業制度的同時，還要進一步完善個性化和動態型的管理制度。根據企業發展實際和奮斗目標，及時調整考核制度、分配制度和勞動用工制度。在修訂和完善制度過程中，要保證企業制度的公正性、規范性與先進性，學習世界500強的先進管理制度，融入企業最新的管理理念和文化，以充分發揮企業制度管理的潛能。認真貫徹執行企業管理制度，是加強企業制度化建設的關鍵。多數企業都有汗牛充棟的企業制度，但這些制度往往被束之高擱，成了“水中月”、“鏡中花”，好看不好用的擺設。一個企業沒有完善的管理制度是危險的，但有了完善的管理制度而又不能得到有效執行，才是更可悲的。我們必須使行之有效的制度走下墻頭，走出檔案柜，走向企業管理的每一環節和過程。

實施企業制度化管理，還必須與文化建設有機結合起來。企業制度化管理與文化建設是相輔相成、目的一致的，都是為了協調員工行為，凝聚各方力量以共同實現企業目標。所不同的是，企業制度是把企業文化的核心價值觀以制度的形式表現出來，形成企業員工共同的行為準則，而企業文化是通過宣傳和潛移默化等多種方式，引導員工認同企業價值觀從而認同基于這一價值觀念之上形成的企業制度。因此，企業制度化管理與文化建設必須有機結合，才能最大限度地促進管理進步。