第一篇：項目經理責任扣分

住建部最新政策！五主體對工程質量負責，加大處罰力度!施工項目經理安全扣分12分制!2016-05-16 小Q141vwi...轉自 阿裕精品資...修改 微信分享：

項目經理責任越來越大了！

五方責任主體項目負責人實行質量終身責任制，不管責任人是否離開原單位，是否已經退休，都要依法追究其質量責任！工程質量事故或嚴重質量問題相關責任單位已被撤銷、注銷、吊銷營業執照或者宣告破產的，施工單位項目經理估計還要個人掏罰款，罰款額高達單位罰款額的5%-10%！項目經理安全責任扣分加重，一年才12分堪比駕照！扣完停牌1年！建設單位項目負責人不僅要實施質量終身責任制，還要接受大數額的罰款！

為詳細了解這些內容，小編專門整理了住建部近期出臺的相關規定，小伙伴們一定要嚴把質量關，做百年工程！

質量終身責任制

8月25日，住房城鄉建設部出臺《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》明確指出，建筑工程的具體責任人為勘察項目負責人、設計項目負責人、施工項目經理、建設單位項目負責人，以及總監理工程師。工程項目在設計使用年限內發生工程質量事故，發生投訴、舉報、群體性事件、媒體報道并造成惡劣社會影響的嚴重工程質量問題，或由于勘察、設計或施工原因造成尚在設計使用年限內的建筑工程不能正常使用的，都首先要追究這五人責任，并且是終身責任。

為全面落實項目負責人質量終身責任，此次治理行動還將建立“三大制度”護航，即書面承諾制度、永久性標牌制度和信息檔案制度。從今年9月起，工程開工前，五方負責人必須簽署質量終身責任承諾書，工程竣工后設置永久性標牌，載明勘察、設計、施工、建設、監理五方單位和項目負責人的信息。

“竣工驗收后，包括五方項目負責人身份證號、執業證書號等基本信息，責任承諾書，法人授權書在內的信息檔案，將移交城建檔案部門，統一管理保存并建立數據庫，最終實現全國建筑市場的信息化監管。”住房城鄉建設部工程質量安全監管司副司長尚春明介紹，全國在建建筑面積超過100億平方米，從業人員超過4500萬人，而現在地方執法人員不足5萬人。建立全國建筑市場監管與誠信信息系統基礎數據庫，不僅有利于建立更有效的監管模式，而且將為今后建筑全壽命周期的維護與監管夯實基礎。

在健全工程質量監督、監理機制方面，通知要求，各級住房城鄉建設主管部門要創新工程質量安全監督檢查方式，改變事先發通知、打招呼的檢查方式，采取隨機、飛行檢查的方式，對工程質量安全實施有效監督；鼓勵有實力的監理單位開展跨地域經營，開展全過程工程項目管理服務，形成一批全國范圍內有技術實力、有品牌影響力的骨干企業；進一步落實施工企業主體責任，施工企業要加快培育自有技術工人，對自有勞務人員的施工現場用工管理、持證上崗作業和工資發放承擔直接責任。

項目經理質量安全違法違規行為記分規定

（一）建筑施工項目經理（以下簡稱項目經理）質量安全違法違規行為記分周期為12個月，滿分為12分。自項目經理所負責的工程項目取得《建筑工程施工許可證》之日起計算。

（二）依據項目經理質量安全違法違規行為的類別以及嚴重程度，一次記分的分值分為12分、6分、3分、1分四種。

（三）項目經理有下列行為之一的，一次記12分：

1、超越執業范圍或未取得安全生產考核合格證書擔任項目經理的；

2、執業資格證書或安全生產考核合格證書過期仍擔任項目經理的；

3、因未履行安全生產管理職責或未執行法律法規、工程建設強制性標準造成質量安全事故的；

4、謊報、瞞報質量安全事故的；

5、發生質量安全事故后故意破壞事故現場或未開展應急救援的。

（四）項目經理有下列行為之一的，一次記6分：

1、違反規定同時在兩個或兩個以上工程項目上擔任項目經理的；

2、未按照工程設計圖紙和施工技術標準組織施工的；

3、未按規定組織編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案的；

4、未按規定組織對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料進行見證取樣的；

5、送檢試樣弄虛作假的；

6、篡改或者偽造檢測報告的；

7、明示或暗示檢測機構出具虛假檢測報告的；

8、未參加分部工程驗收，或未參加單位工程和工程竣工驗收的；

9、簽署虛假文件的；

10、危險性較大分部分項工程施工期間未在現場帶班的；

11、未組織起重機械、模板支架等使用前驗收的；

12、使用安全保護裝置失效的起重機械的；

13、使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工質量安全的工藝、設備、材料的；

14、未組織落實住房城鄉建設主管部門和工程建設相關單位提出的質量安全隱患整改要求的。

（五）項目經理有下列行為之一的，一次記3分：

1、合同約定的項目經理未在崗履職的；

2、未按規定組織對進入現場的建筑材料、構配件、設備、預拌混凝土等進行檢驗的；

3、未按規定組織做好隱蔽工程驗收的；

4、挪用安全生產費用的；

5、現場作業人員未配備安全防護用具上崗作業的；

6、未組織質量安全隱患排查，或隱患排查治理不到位的；

7、特種作業人員無證上崗作業的；

8、作業人員未經質量安全教育上崗作業的。(六)項目經理有下列行為之一的，一次記1分：

1、未按規定配備專職質量、安全管理人員的；

2、未落實質量安全責任制的；

3、未落實企業質量安全管理規章制度和操作規程的；

4、未按規定組織編制施工組織設計或制定質量安全技術措施的；

5、未組織實施質量安全技術交底的；

6、未按規定在驗收文件或隱患整改報告上簽字，或由他人代簽的。

（七）工程所在地住房城鄉建設主管部門在檢查中發現項目經理有質量安全違法違規行為的，應當責令其改正，并按本規定進行記分；在一次檢查中發現項目經理有兩個及以上質量安全違法違規行為的，應當分別記分，累加分值。

處罰制度

根據住房城鄉建設部印發的《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》，第六條 符合下列情形之一的，縣級以上地方人民政府住房城鄉建設主管部門應當依法追究項目負責人的質量終身責任：

（一）發生工程質量事故；

（二）發生投訴、舉報、群體性事件、媒體報道并造成惡劣社會影響的嚴重工程質量問題；

（三）由于勘察、設計或施工原因造成尚在設計使用年限內的建筑工程不能正常使用；

（四）存在其他需追究責任的違法違規行為。

第十一條 發生本辦法第六條所列情形之一的，對建設單位項目負責人按以下方式進行責任追究：

（一）項目負責人為國家公職人員的，將其違法違規行為告知其上級主管部門及紀檢監察部門，并建議對項目負責人給予相應的行政、紀律處分；

（二）構成犯罪的，移送司法機關依法追究刑事責任；

（三）處單位罰款數額5％以上10％以下的罰款；

（四）向社會公布曝光。

第十三條 發生本辦法第六條所列情形之一的，對施工單位項目經理按以下方式進行責任追究：

（一）項目經理為相關注冊執業人員的，責令停止執業1年；造成重大質量事故的，吊銷執業資格證書，5年以內不予注冊；情節特別惡劣的，終身不予注冊；

（二）構成犯罪的，移送司法機關依法追究刑事責任；

（三）處單位罰款數額5％以上10％以

第十七條 工程質量事故或嚴重質量問題相關責任單位已被撤銷、注銷、吊銷營業執照或者宣告破產的，仍應按本辦法第十一條、第十二條、第十三條、第十四條規定依法追究項目負責人的責任。

第二篇：項目經理責任

項目經理的工作對于項目的成功與效果起著關鍵的作用，具體表現在以下五個方面：

1、合同履約的負責人：項目合同是規定承、發包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關系的主要依據，也是市場經濟條件下規范雙方行為的準則。項目經理是公司在合同項目上的全權委托代理人，代表公司處理執行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、違約處罰等，對執行合同負主要責任。

2、項目計劃的制定和執行監督人：為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執行統一的原則、遵循規范的程序、按照科學的方法協調一致的工作，取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業、人員和環節，是一項龐大的系統工程。為了提高項目管理的工作效率并節省項目的管理費用，要進行良好的組織和分工。項目經理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標和要求，充分發揮每個成員的作用。

4、項目協調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠公司的工作，還需要業主、分包單位的協作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關系。項目經理是協調各方面關系使之相互緊密協作配合的橋梁與紐帶。

5、項目控制的中心：對項目工期、工程質量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標。項目經理要運用先進的項目管理技術對項目的進度、質量、費用進行綜合控制。制定執行效果測量基準，進行進展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心。

總之，項目經理是公司法定代表人在工程項目上的全權委托代理人。對外代表公司與業主及分包單位進行聯系處理合同有關的一切重大事項；對內全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。

第三篇：項目經理安全責任

項目經理安全責任書

1、對項目工程的安全生產與環境保護工作負全面責任，要認真貫徹安全第一，預防為主的方針，嚴格執行國家、地方政府、行業主管部門的安全生產和環境保護的法令、法規、標準、規范以及所在企業的安全環保規章制度。本項目不論以何種形式組織生產經營，項目經理均對本項目安全環保工作負總責。

2、工程開工前，負責組織編制施工組織設計和施工方案，經批準后，組織實施，并做好安全技術交底工作。

3、提供和保證安全生產、環境保護和職工健康所需的資金和物資，創造安全文明的施工生產和生活條件，向全體從業人員提供所需的個人安全防護用品。

4、組織制定施工現場各項安全管理規章制度，安全技術操作規程，并監督實施。保證安全機構、人員和保證體系健全。組織編制環保方案，建立健全環保體系，落實環保方案的實施工作，親自組織環保實施情況的檢查。

5、采用新設備、新材料、新工藝時必須組織作業人員進行性能、特點、安全技術與環境保護要求及作業防護條件的交底。

6、親自組織安全教育培訓工作，拒絕安排不合格（未經安全資格審查、教育、培訓和患有禁忌癥）的作業隊或人員上崗作業。必須安排有特種作業操作證的人員在其準操類別工種進行特種作業。

7、親自組織安全環保檢查工作，及時糾正違章，消除隱患，定期研究和分析施工生產中存在的安全問題，并加以落實解決。

8、合理安排施工程序和施工技術保障，保證從業人員勞逸結合，有充分的休息時間。

9、采納作業人員提出的改善作業和生活條件的合理建議，遇有危及作業人員生命健康的緊急情況，要以人為本，及時組織撤離或采取有效措施，避免人員生命健康受損。

10、要建立事故應急救援體系。發生事故后，要組織人員全力搶險，重大事故要保護好現場，及時上報企業和當地政府的有關部門。并要本著“四不放過”（即：事故原因查不清不放過、責任人和從業人員受不到教育不放過、沒有制定出防止類似事故再次發生的措施或措施不落實不放過、責任人受不到責任追究不放過）的原則

項目經理：安保科：

201年月日

第四篇：項目經理消防安全責任

項目經理消防安全責任

1.認真執行消防安全工作的方針、政策和法規，嚴格遵守消防安全制度和操作規程。

2.經常組織學習消防法規、規章和消防安全技術規程，監督本隊人員遵章守紀，不違章指揮，制止違章用火、用電和使用易燃易爆化學危險品。

3.領導和組織開展活動和訓練，使每個人員掌握一般的防火常識，具有一定的滅火技能，會逃生自救。

4.建立健全消防安全制度，組織本隊定期或不定期地進行防火檢查，確保人員住宿點符合防火規范。

5.發生火災事故，需及時搶救傷員、撲救火災，妥善保護現場，立即上報有關領導，配合有關部門進行調查。

責任人：年月日

第五篇：項目經理責任

項目經理責任制

一、責任

1、代表咨詢單位為客戶開展項目服務；

2、制訂項目組工作計劃；

3、組織并聘用項目組成員；

4、發揮項目管理中的領導作用；

5、檢查并上報項目進展情況；

6、協調項目組與咨詢單位各部門的聯系；

7、按預算控制項目的支出；

8、處理項目經理部的善后工作。

二、權限

1、管理項目組的全部工作；

2、充分利用咨詢單位資源完成項目；

3、批準項目組人員、計劃的變更；

4、修正項目組預算；

5、批準項目組的工作報告。

三、素質要求

1、稱便咨詢項目管理要求的領導和協調能力；

2、有相應的咨詢項目管理經驗和業績；

3、有咨詢項目管理任務的專業技術、管理、經濟和法律知識；

4、良好的職業道德。

四、考核

1、工程咨詢合同的履約情況；

2、項目經理在項目實施中的領導和協調水平；

3、發現和處理意外事件的措施是否得力；

4、項目咨詢報告質量的評價結果；

5、項目組的利潤指標的完成情況；

6、客戶和咨詢單位對項目經理工作的滿意程度。