第一篇：綠園公司項目經理責任制度

綠園公司項目經理責任制度

一、項目經理要有高度的責任心和對工作的高度熱情。

二、貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。

三、負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。

四、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

五、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。

六、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

七、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

八、嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。

九、強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。

十、協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

十一、項目經理要全程負責工程的施工及質量，以技術指導施工，以專業保證質量。確保工程保質保量在工期內完成。

十二、項目經理要在工作中不斷積累和總結，提高自身專業素質。

十三、項目經理要做好詳細的施工日志，發現問題，及時上報協商，不得延誤。

十四、項目經理有維護本公司形象的責任和義務。

十五、項目經理對自己負責的工程在施工期間的用工、用時、機械臺班、各種工具及其他本工程的相關事宜要做好詳細的書面記錄。

十六、作為一個獨立的項目小組負責人，項目經理對項目實施負有主要責任。

十七、作為公司派出機構負責人，項目經理應該其授權范圍內完全履行職責。

十八、項目經理應及時將項目的進度、成本和質量等信息向上級匯報，以利公司層面對項目群的宏觀管理。

十九、項目經理應對項目做一個總體規劃，并上報公司管理人員審批。

二十、項目經理對所負責項目的計劃必須與公司目標實現統一。

二十一、項目經理的施工包括控制，管理，協調。

1、控制包括：工程進度，工程預算，施工成本，施工用工及機械臺班，施工計劃，施工安全等內容。

2、管理包括：對本項目員工的管理，人員調配及組織施工，工程質量，施工所用生產工具等內容。

3、協調包括：內部協調和外部協調。內部協調員工與員工之間，員工與公司之間等關系。外部協調指與工程發包方，相關部門及其他與所負責項目有關的相關事宜。

通過上述幾項達到整合人力資源的合理利用，生產資料的最大化優用，監督工程項目質量及維護公司合理利益等目的。

十三、項目經理應當自覺遵守國家法規及公司各項制度，并有責任管制項目員工。

十四、應當為所轄員工做出表率，發揮好模范帶頭作用。

十五、對于工作突出的項目經理及員工，公司會根據貢獻大小給與一定的獎勵。

十六、作為項目負責人，項目經理應當高度負責，不得有主觀的過失或工作疏忽。

十七、對于有損公司形象和利益或明顯人為過失的項目經理，公司將追求其責任，并有權批評，調離或者除名的權利。

第二篇：“幸福綠園

“幸福綠園·愛心人物”表彰大會 暨愛心楷模首場巡講報告會新聞通稿 為全面總結“幸福綠園?愛心人物”評選活動，全力推進幸福綠園建設，大力倡導弘揚團結互助、扶貧濟困、奉獻愛心的良好風尚，充分發揮先進典型人物在建設幸福綠園中的示范引領作用，11月21日，綠園區“幸福綠園?愛心人物”評選活動暨愛心楷模表彰會議在區政府九樓會議室隆重召開，對當選的1000名“愛心人士”、100名“愛心標兵”，以及30名“愛心楷模”進行表彰，并為“愛心楷模”現場頒獎。

會議由區委常委、組織部部長曲春雨同志主持。區四大班子領導，愛心楷模以及部分愛心標兵、愛心人士代表，各鎮、街、開發區，區直機關各部門主管領導，部分(村)社區負責人，群眾代表共計約120人參加會議。

會上，劉紹峰區長首先代表區委、區政府宣讀了表彰決定。區四大班子在家領導現場為當選的30名“愛心楷模”頒獎，并向受表彰的先進典型表示熱烈的祝賀。

隨后，曲蓮香等4名楷模代表先后作事跡講演，他們分別講述了發生在自己身上的感人實事，用飽含深情的話語，真實鮮活的事例，真摯樸素的感情抒發了對黨、對愛心事業的無限忠誠和熱愛，博得現場熱烈掌聲。

會議最后，區委副書記王麗秀同志代表區委、區政府做

重要講話，王麗秀在充分肯定“愛心人物”在建設幸福綠園工作中做出突出貢獻的同時，向全區各級黨組織、廣大黨員及志愿者發出號召并提出殷切希望。她指出，今天表彰的這些“愛心人物”是全區各行各業的先鋒，是奮斗在改革發展最前沿，是加快推進繁榮、幸福、和諧新綠園建設的中流砥柱。是全區黨員干部學習的榜樣。希望先進典型能夠倍加珍惜黨和人民給予的榮譽，倍加珍惜時代給予的寶貴機遇，始終堅持謙虛謹慎、不驕不躁的良好作風，爭當永不褪色的旗幟，影響和帶領廣大干部群眾積極投身全區黨組織服務民生工作，加入到愛心奉獻的大潮中，干事創業、服務大局,再展新風采、再創新佳績。要充分發揮各類媒體的作用,深入宣傳先進典型的先進事跡，形成學先進、趕先進、當先進的良好社會氛圍，努力營造人人是參與者、人人是實踐者、人人是監督者、人人是受益者的氛圍，不斷深化黨組織服務民生工作的本質內涵，形成建設幸福綠園的強大合力。要進一步建立健全此項活動的各項運行機制，充分調動社會各方面積極性，形成長效機制，要為先進典型提供交流、展示平臺，通過組織巡回宣講、事跡報告等形式，弘揚和傳遞正能量，引領帶動更多的人參與進來。

此次“幸福綠園?愛心人物”活動，是一次溫暖與感動在綠園大地上的集結匯聚；是一次發自全區廣大群眾對“愛心人物”認可夸獎的心底呼聲；更是全社會對區委、區政府

把百姓冷暖時刻掛在心間的至高禮贊。今后，我們要總結經驗，力求提升，將評選活動更廣泛地開展下去，同時繼續發揮好先進的典型示范帶動作用，傳遞更多社會正能量，為創建文明幸福和諧新綠園凝聚力量。

第三篇：項目經理責任

項目經理的工作對于項目的成功與效果起著關鍵的作用，具體表現在以下五個方面：

1、合同履約的負責人：項目合同是規定承、發包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關系的主要依據，也是市場經濟條件下規范雙方行為的準則。項目經理是公司在合同項目上的全權委托代理人，代表公司處理執行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、違約處罰等，對執行合同負主要責任。

2、項目計劃的制定和執行監督人：為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執行統一的原則、遵循規范的程序、按照科學的方法協調一致的工作，取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業、人員和環節，是一項龐大的系統工程。為了提高項目管理的工作效率并節省項目的管理費用，要進行良好的組織和分工。項目經理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標和要求，充分發揮每個成員的作用。

4、項目協調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠公司的工作，還需要業主、分包單位的協作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關系。項目經理是協調各方面關系使之相互緊密協作配合的橋梁與紐帶。

5、項目控制的中心：對項目工期、工程質量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標。項目經理要運用先進的項目管理技術對項目的進度、質量、費用進行綜合控制。制定執行效果測量基準，進行進展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心。

總之，項目經理是公司法定代表人在工程項目上的全權委托代理人。對外代表公司與業主及分包單位進行聯系處理合同有關的一切重大事項；對內全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。

第四篇：造價咨詢項目經理責任制度(12.16)

成都興西華工程咨詢有限公司 造價咨詢項目經理責任制度

第一章

項目經理任職規定

第一條 項目經理任職條件

具備以下條件并獲得公司確認的人員，才能擔任公司項目經理。特殊優秀的人才，經公司總經理辦公會討論后，可適當放寬條件。

1、建筑工程類專科及以上學歷；

2、獲得全國注冊造價工程師或全國建設工程造價員（審）資格，并在公司注冊的專職執業人員；

3、從事專職造價咨詢工作5年以上；

4、具備獨立完成造價項目合同談判和完成造價咨詢成果文件的能力；

5、有強烈的責任心及良好的職業道德；

6、具備較強的組織、協調、管理及溝通能力；

7、根據項目的具體情況應具備的其他條件。第二條 項目經理資格確認

1、項目經理資格應經公司總經理辦公會確認；

2、公司的專業工程師在工作一段時間后，滿足項目經理要求的，經本人申請，總工程師推薦，報總經理辦公會批準后可確認為項目經理；

3、具有項目經理資格的人員，不服從公司的咨詢任務安排，拒絕擔任安排項目的項目經理，取消其項目經理資格。

第三條 項目經理的使用

1、具有項目經理資格的人員必須服從公司對項目任務的分配，只有擔任具體咨詢項目負責人的專業人員才能任命為項目經理；

2、公司的咨詢項目只能分配給具有項目經理資格的人員擔任項目經理，且一個咨詢項目只能有一名項目經理，項目因其業務分工細化而需要不同專業負責人的，可由項目經理確定各專業負責人；

3、其他項目的項目經理可以聘請具有項目經理資格的專業人員擔任造價員或專業工程師。

第四條 項目經理變更

如發生質量事故、工期拖延、客戶投訴等不滿足公司要求的情況，公司可撤銷項目經理資格，變更項目經理。

第二章

項目經理管理

第五條 項目經理職責

1、負責組織編制一般工程項目的造價咨詢方案，并按咨詢方案實施；

2、負責協調業主關系，跟蹤完善合同簽訂，按咨詢合同處理與業主相關的事項；

3、負責組建項目組，確定項目組各成員的分工，擬定績效工資比例報公司審核；

4、負責咨詢業務中各子項、各專業間的技術協調和管理工作，審核咨詢成果文件；

5、負責總結、完善各項經濟技術指標數據，完成咨詢文件歸檔工作；

6、負責項目組成員的技術指導工作；

7、協助完成對外投標工作；

8、及時收回咨詢費；

9、完成上級交辦的其他工作。第六條 項目經理權利

1、項目經理可根據自己項目組業務需要而提出人員需求，在公司范圍選用項目組人員；

2、項目經理實施對自己項目組成員的管理，對不服從工作安排者有權建議扣減其提成工資。

第七條 項目經理禁止條款

1、嚴禁擅自將咨詢業務“轉包”、“分包”給兼職人員；

2、嚴禁將公司內部資料及信息透露給其他人員；

3、嚴禁收受賄賂。

第八條 項目經理不稱職條款

1、項目經理任職期內收受禮金者，一經查實，立即免職，直至追究法律責任；

2、泄露公司機密的項目經理，不得再擔任項目經理；

3、項目工期拖延或咨詢質量出現重大失誤，該項目經理視為不稱職，應立即免去項目經理職務，半年內不得擔任項目經理；

4、項目與客戶溝通不暢，導致業主投訴者（包括口頭），視為項目經理不稱職，公司可免去項目經理職務，待公司考察合格后方可重新擔任項目經理；

5、項目經理經績效考核不合格的，為不稱職；

6、經公司總經理辦公會討論，認定項目經理不稱職的其他情形。

第三章

附

則

第九條 本制度由公司負責解釋，實際執行過程中遇到問題請及時向公司反映，公司將視情況予以修訂、勘誤。本制度自批準之日起執行。

二O一四年

第五篇：公司責任追究制度

責任追究制度

第一條為強化內部管理，整頓作風紀律，加強公司效能建設，提高辦事效率，根據有關法律、法規和政策規定，結合本公司實際情況，制定本制度。

第二條本制度適用于公司全體員工。

第三條責任追究制度是指在工作中違反首問負責制度、限時辦結制度等有關規章制度，不履行或不正確履行職責，導致差錯或過失事故發生，或者造成不良影響、甚至產生嚴重后果的，需要給予責任追究的制度。

第四條責任追究，必須堅持實事求是、客觀公正，有責必問、有錯必究和教育與懲處相結合等原則。

第五條 有下列情形之一的，視情節輕重，應當追究所在部門及其負責人的責任：情節較輕的，責令書面檢查，限期整改，并對部門負責人予以告誡。情節較重，造成不良影響和后果的，取消當年評優評先資格，并對部門負責人予以告誡，通報批評；情節嚴重，造成惡劣影響和后果的，予以通報批評并可對部門負責人停職檢查。

（一）對重大或者緊急事項，部門領導不及時協調解決的；

（二）所屬部門多次發生違反首問負責制度、限時辦結制度的行為的；

（三）屬于部門審批、辦理的事項，超時辦結的；

（四）牽頭部門不負責任或者不配合牽頭部門工作造成延誤

工作的；

第六條 有下列情形之一的，視情節輕重，應當追究崗位責任人的責任。情節較輕的，予以告誡。情節較重，造成不良影響和后果的，取消當年評優評先資格，調離原工作崗位或給予通報批評。情節嚴重，造成惡劣影響和后果的，予以通報批評，待崗學習。

（一）對用戶推諉或者粗魯刁難的；

（二）不遵守考勤制度，退到、早退或擅離崗位，造成不良影響的；

（三）應當場辦理而故意沒有當場辦理的；

（四）不按要求，辦事拖拉，延誤工作，造成不良后果的；

（五）不一次性告知或者不能準確一次性告知用戶需要補正的全部材料，致使用戶因材料不合格而多次申報的；

（六）應該給予用戶答復而不予答復的；

（七）對受理事項沒按規定分送承辦部門而造成延誤辦理的；

（八）應該請示報告領導而不及時請示報告造成不良后果的；

（九）故意拖延或者拒絕依法給予用戶補辦手續的；

（十）在工作中超越或濫用職權，吃、拿、卡、要、徇私舞弊的；

第七條 有下列情形之一的，應當從重或者加重處理。

（一）打擊、報復、陷害投訴人、檢舉人、調查人的；

（二）一年內出現兩次以上應予追究行政責任的行為的；

（三）干擾、阻撓行政責任追究調查的；

（四）不執行公司依法作出的決定的；

（五）其它應當從重或者應當加重處理的情形的。

第八條 有下列情形之一的，應當從輕、減輕或免于處理。

（一）主動賠禮道歉，服務相對人已諒解的；

（二）有效阻止不良后果發生的；

（三）主動糾正和挽回全部或者大部分損失的；

（四）其他應當從輕、減輕或者免于處理的情形的。

第九條 涉嫌犯罪的，移交司法機關追究法律責任。

第十條 追究程序：

（一）受理。用戶提出投訴應由營業部具體受理。其他部門接受用戶的投訴應直接轉交營業部或詳細記錄投訴內容后轉交營業部受理。

（二）調查。營業部對屬于業務范圍內的事件應認真調查核實情況、情節輕重，找出問題原因所在，嚴格區分責任，提交有關責任人簽字認可。不屬于業務范圍內的事件應移交公司紀委處理。

（三）報審。營業部或紀委對有關責任人擬定責任認定初步意見，報主管領導。

（四）認定。主管領導進行研究認定，重大問題可提請黨組進行研究，根據問題或事故的情節輕重，按照有關制度規定，提出最終責任認定意見。

（五）實施。下達責任認定處理意見，送達責任人或相關責任部門。

第十一條 在對責任人作出處理前，應當聽取責任人的意見，保障其陳述和申辯的權力。

第十二條 本制度自印發之日起施行。

二〇一〇年十二月一日