第一篇：公司質量責任制度

目 錄 第一章 總則.............................................2 第二章 質量管理領導小組質量責任........................2 第三章 崗位質量責任制...................................4

一、項目部經理質量職責................................4

二、項目部副經理質量職責..............................6

三、項目部總工程師質量職責............................7

四、項目部質檢工程師質量職責..........................9

五、項目部工程部部長質量職責.........................11

六、工程資料管理員質量責任...........................12

七、項目部測量站站長質量職責.........................13

八、項目部計劃部質量職責.............................14

九、項目部設備科質量職責.............................15

十、項目部物資科質量職責.............................16

十一、施工隊長質量職責...............................17

十二、施工隊質檢員質量職責...........................18

十三、班組長質量職責.................................20

十四、施工工人質量職責...............................21

第一章

總則 工程質量責任制總則 建立工程質量責任層層負責制，層層把關，各司其職。對本項目部工程項目，明確領導責任人，主要領導親自監督檢查，各業務科室及施工隊、工班負責人，按照職責分工，承擔相應的責任。質量責任落實到各個崗位職工，形成全員、全方位、全過程的質量管理體系。工程出現質量事故，追究領導人的領導責任及主要責任人責任。第二章 質量管理領導小組質量責任

1、正確處理質量和效益的關系，堅持“百年大計、質量第一”和以質取勝的原則。凡從事本項目工程施工的一切活動和行為，必須嚴格按照設計文件、規范、監理程序和施工合同中約定的相關條款組織實施。

2、認真學習有關法律、法規、規范，標準及上級文件，不斷提高業務平。

3、貫徹公司質量方針、目標、《質量手冊》和《程序文件》，確保《質量管理辦法》的有效運行；貫徹執行有關工程質量的方針、政策、法規、制度，確定本項目部部的創優規劃目標和措施。

4、組織經常性的質量檢查，抓好典型。嚴格執行質量獎懲規定，對質量問題（質量事故）分析原因，制定、落實糾正措施。

5、組織召開各種質量培訓和會議。質量目標：

1、確保全部工程達到國家和建設部現行的電力建設質量驗收標準；

2、工程一次驗收合格率100%,混凝土試件合格率100%；

3、實現主題零缺陷，全面滿足運營需要；

4、杜絕工程質量隱患和重大質量事故；

5、努力根治砼質量通病，外觀質量優良。第三章

崗位質量責任制

一、項目部經理質量職責 項目部經理對本項目部工程質量負全面領導責任，其職責是：

1、在公司領導指導下，對組織貫徹公司質量方針、目標、《質量手冊》和《程序文件》負總責，確保質量體系的有效運行；貫徹執行有關工程質量的方針、政策、法規、制度，確定本項目部的創優規劃目標和措施。

2、組織經常性的質量檢查，抓好典型。嚴格執行質量獎懲規定，對質量問題（質量事故）分析原因，制定、落實糾正措施。

3、推行全面質量管理，督促指導施工隊開展質量管理小組活動，組織交流質量管理經驗。

4、嚴格按施工程序辦事，文明施工，組織進行工程質量評定及獎懲。

5、組織均衡生產，正確處理質量與工期、效益的關系，優先保證工程質量。

6、認真落實子公司《程序文件》的各項規定，建立健全質量保證體系，支持質量管理人員工作，并配備必要的交通、通訊工具，保證質量體系的正常運行。質量目標：

1、確保樁基工程達到國家和建設部現行的火電發電廠土建工程質量驗收標準；

2、工程一次驗收合格率100%,混凝土試件合格率100%；

3、實現主題零缺陷，全面滿足運營需要；

4、杜絕工程質量隱患和重大質量事故；

5、努力根治砼質量通病，外觀質量優良。

二、項目部副經理質量職責

1、在項目部經理的領導下，按照項目部分工，全面履行質量管理職責，堅決貫徹執行項目部質量體系文件，確保質量體系有效運行；

2、負責監督檢查和落實質量計劃、作業指導書或技術交底的執行情況；

3、對不符合質量標準的工程，有權制止并責令其返工或限期改正，確保工程優質。質量目標：

1、實現主題零缺陷，全面滿足設計及當地政府要求；

2、杜絕工程質量隱患和重大質量事故；

3、努力根治砼質量通病，外觀質量優良。

三、項目部總工程師質量職責 項目總工程師在項目部經理的領導下，對本項目部工程質量負具體組織和指導責任。

1、組織項目專業技術人員進行施工圖紙會審，參加業主或設計單位組織的施工圖紙會審和技術交底，并做好會審和交底記錄。

2、組織編制項目部質量計劃、實施性施工組織設計和關鍵、特殊工序作業指導書，并按有關規定報項目部和單位主管部門組織評審，經批準后實施。

3、審核項目部材料需用計劃和加工定貨計劃，監督、指導過程和最終試驗。

4、監督有關人員做好進貨檢驗和過程的質量自檢、專檢和交接檢，保證進貨和過程質量控制符合標準的要求。

5、組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收，對發現的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預防措施，并驗證措施的落實情況。

6、組織推廣應用新工藝、新技術、新材料、新設備，提高施工工藝水平和操作技能；定期組織召開質量分析會，檢查質量體系運行的適應性和有效性，及時研究處理質量活動中的重大技術問題，對質量持有否決權。

7、定期組織項目部工程質量檢查，主持工程質量驗收，仲裁質量爭議。質量目標：

1、優化施工方案，提高工程質量。

2、確保樁基工程達到國家和建設部現行的火電發電廠土建工程質量驗收標準；

3、工程一次驗收合格率100%,混凝土試件合格率100%；

4、實現主題零缺陷，全面滿足運營需要；

5、杜絕工程質量隱患和重大質量事故；

6、努力根治砼質量通病，外觀質量優良。

四、項目部質檢工程師質量職責 項目部質檢工程師質量責任。項目質檢工程師對本項目工程質量負直接監督、檢查責任。

1、研究施工對象的質量要求，將這些質量要求下發至施工隊、班組，組織他們在工前學習、工中對照檢查、工后評比。

2、從質量預控角度出發，研究聯合體各成員或外單位過去類似工程質量存在問題，提出施工中質量管理工作重點如路基土方壓實度等作為質量管理重點。

3、按火電發電廠煙氣脫硫工程現行施工規范對各分項工程、工序的質量要求編寫技術標準、實施細則及內部質量控制方面的政策、管理規定。

4、按質量管理規定，定期組織質量檢查及驗收，并向項目部經理、總工程師匯報實施質量檢查報告，負責向項目部相關部室傳達業主或監理關于質量方面的改進意見及執行情況，負責試驗室、測量站測試工作的復核與監督。

5、組織開展QC小組活動，并在項目部組織成果發表會，對有價值成果向上級單位推薦。質量目標：

1、確保樁基工程達到國家和建設部現行的火電發電廠土建工程質量驗收標準；

2、檢驗批一次報驗合格率100%，3、加強過程控制，從源頭抓好質量；

4、杜絕工程質量隱患和重大質量事故；

5、努力根治砼質量通病，外觀質量優良。

五、項目部工程部部長質量職責

1、認真執行上級有關技術管理規定、施工規范、驗收標準，嚴格按質量計劃、作業指導書和技術交底書組織實施。

2、主持編制實施施工組織設計、作業指導書或技術交底書，并組織實施、指導、監督檢查和控制施工過程的質量，搞好工程質量評定工作。

3、負責項目技術指導、技術攻關、技術交底，組織技術教育，保證各項技術質量管理活動的有效運行。

4、領導測試計量人員搞好測試工作。

5、監督技術文件資料管理，組織竣工文件編制。

6、了解施工中存在的問題及原因，收集當地天氣預報，督促檢查防范措施的落實情況，防患于未然。質量目標：

1、優化施工方案，提高工程質量。

2、做好技術交底和技術指導工作，杜絕因技術指導失誤出現的質量事故；

3、工程一次驗收合格率100%,混凝土試件合格率100%；

4、加強過程控制，從源頭抓好質量；

5、努力根治砼質量通病，外觀質量優良

六、工程資料管理員質量責任

1、工程部所有的原始資料，施工圖紙、施工組織設計、開工報告、作業指導書、技術交底和其他技術資料等，由工程部資料員負責收集、分類存檔、保管。

2、負責上級各類來文的收文、閱辦，按照領導審批意見復印、下發、分類歸檔、保管，保證技術資料的及時性。

3、及時上報工程部交給的上報文件。

4、借閱各種技術資料應履行登記手續，本部人員借閱時間不超過三天，外室或外單位人員借閱，需經負責人同意，但不準借出本部，保證技術文件的完整性。

5、存檔的技術資料一般不外借，不復制（對部外人）不外傳，做好保密工作 質量目標：

1、做好資料的收集、整理、歸檔工作，保證資料的完整性；

2、及時傳閱各種與變更及質量有關的文件，保證文件精神的及時傳達、貫徹；

七、項目部測量組質量職責

1、組織測量站人員搞好施工前的控制樁的交接和復測工作，視工程情況和地形特點認真進行控制網的加密工作，并定期進行復測，保證控制網的精度。

2、認真進行圖紙的復核，發現問題及時向工程部長及總工匯報。

3、在圖紙無誤的情況下，搞好測量資料的計算復核工作，未經復核簽認的資料不得帶到現場放樣。

4、做好現場測量放樣的檢查工作，并報監理工程師予以復測簽認。

5、做好測量儀器的購置、保管和鑒定，定期檢查校正，保證儀器的良好使用率。

6、準確、及時的做好測量資料的上報。質量目標：

1、確保測量資料的準確性；

2、確保測量放樣精度、努力降低測量誤差、杜絕錯誤；

3、做好控制點的保護工作，確保控制點精度；

4、愛護測量儀器，確保儀器的精度。

八、項目部計劃部質量職責

1、在編制施工計劃時，嚴格遵循施工程序，正確處理質量、進度、效益的關系，同時下達質量指標。

2、監督所屬部門驗工計價情況，未經質檢人員簽證的報表不予驗工計價，對于報表中不合格項應緩驗。質量目標： 確保驗工工程的合格率，杜絕對不合格工程的驗工計價。

九、項目部設備科質量職責

1、負責對機械、設備操作人員的考核培訓，保證施工中機械、設備正常運轉。

2、對因機械、設備或操作原因造成的質量事故負直接責任。

3、積極推廣使用新設備提高工程質量。質量目標：

1、做好施工機械的保養、檢察、修理工作，確保機械的良好工作性能。

2、做好進場設備的檢測，杜絕不合格設備的進場。

十、項目部物資科質量職責

1、保證按施工計劃提出的品種，數量，規格，標準和時間供應合格的建筑材料、構件，并及時向施工、試驗部門提供產品合格證和技術資料。

2、凡是新購進的材料，使用前須經技術或試驗部門檢驗合格后方可發料。

3、對因購置不合格材料、構件而造成的質量事故負直接責任。

3、妥善保管各種材料、構件。質量目標：

1、做好供方評價，建立合格供方名錄，確保購進材料質量；

2、做好材料檢驗委托，不合格的材料拒絕進入施工現場。

十一、施工隊長質量職責 施工隊長是施工操作直接組織者，對工程質量負有直接責任。

1、嚴格按照本標段的項目質量計劃和作業指導書的要求，組織班組操作人員施工，對承擔施工任務范圍的工期、質量、安全、成本、文明施工等各項指標負責。

2、對施工人員進行“質量第一”的教育，組織開展群眾性的‘活動和創優活動。

3、組織領導職工嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計、技術標準、作業指導書進行施工，并經常檢查落實。

4、按施工程序辦事，組織均衡生產，文明施工。

5、落實各種技術措施，主持工班、工序交接檢查和分項工程質量評定工作。

6、對質量控制好的個人和單位進行表揚、獎勵，對職工違反操作規程、造成質量低劣者的行為負責，責令改正或返工，根據規定處罰，并保證“三檢”制度有效實現和質量評定認真執行。

7、嚴格按規范施工，切實抓好關鍵、特殊過程和隱蔽工程的檢查，杜絕質量事故的發生。質量目標：

1、做好質量教育，監督，確保施工質量合格；

2、加強過程控制，從源頭抓好質量；

3、努力根治砼質量通病，外觀質量優良。

十二、施工隊質檢員質量職責

1、一切施工項目和所有工序，都由各施工隊質檢員每天填報質量日報表，填報的原始數據由質檢員親自檢測，如實記錄，施工隊長簽認后逐級上報，施工隊長和操作手要直接對工序質量負責。

2、檢測項目及頻度按質檢工程師指令執行，并按大于規范規定的頻度進行質檢。

3、工前向班組和操作人員進行技術交底，使每個操作人員熟悉自身工序的施工技術要求、操作規程和技術標準。督促工班長填報“項目質量自檢單”，對本工序質量做出評價，并在“質量自檢單”上如實填寫，同時對班組長的自檢做出評價。班組自檢頻度要比規范和上報的頻度加大、加密。

4、配合旁站監理的工作，按旁站監理要求提供現場和要求的試驗及自檢。

5、熟悉、掌握和運用技術文件，施工規范、驗收標準、施工圖紙，負責對工程質量進行檢查，隱蔽工程檢查合格后及時填寫報驗資料，通知質檢工程師邀請監理簽證，不簽證不得隱蔽。嚴格各分項工程檢查、簽證，并將簽證歸檔。對經過授權的工程進行簽證并對工程質量負責，對沒有授權的無權簽證。

6、協助隊領導組織技術質量培訓，開展QC小組活動。指導和檢查QC小組活動情況，幫助整理成果發表材料。

7、督促領導組織有關人員進行質量檢查和分項工程質量評定，參與質量事故的調查分析，填寫各種施工檢查記錄及質量評定資料并 歸檔。按時上報各種報表、資料。質量目標：

1、做好質量教育，監督，確保施工質量合格；

2、加強過程控制，從源頭抓好質量；

3、努力根治砼質量通病，外觀質量優良。

十三、班組長質量職責

1、對本班承擔分部分項施工任務的工期、質量、安全、工效、節約和文明施工等各項指標完成情況負直接責任。

2、組織班組全體人員學習掌握技術交底，嚴格按照技術交底施工，隨時檢查實施情況，及時糾正違章行為。

3、組織班組操作人員做好施工過程質量的自我檢查，及時填寫《自檢記錄表》，參加施工隊長或項目負責人的專檢和工序交接驗收，并在驗收記錄上簽字負責。

4、監督班組操作人員和其他流動人員，愛護施工過程成品，發現損壞成品行為，立即制止，及時向隊長報告。

5、組織全班搞好施工準備和班前安全檢查，做到不窩工，不打亂仗，圓滿完成領導交給的施工任務。質量目標：

1、做好質量教育，監督，確保施工質量合格；

2、加強過程控制，從源頭抓好質量；

3、努力根治砼質量通病，外觀質量優良。

十四、施工工人質量職責

1、產品質量是工人勞動的成果，工人對產品質量優劣負有直接責任。

2、時刻牢記“質量第一”要求，各項操作工序相互配合協調，必須符合

3、嚴格按操作規程操作，有義務提出提高產品質量的合理化建議。

4、刻苦鉆研生產工藝，做到“三懂”、“三會”。“三懂”即懂生產工藝過程，懂崗位操作技能，懂設備保養性能；“三會”即操作動作合格，識別檢測準確，保養切實有效。

5、遵守規章制度，穿戴整齊，態度嚴肅，秩序分明，儀器、設備測試操作準確無誤，真實填寫原始記錄，成品（半成品）數據及時上報工藝員，發揚文明生產精神。質量目標：

1、規范操作，確保行動滿足質量要求。

2、加強過程控制，從源頭抓好質量；

3、杜絕工程質量隱患和重大質量事故；

4、努力根治砼質量通病，外觀質量優良。

第二篇：質量責任制度

崇啟大橋CQ-BJ總監理工程師辦公室

質量責任制度

為加強對所監工程質量進行全方位，全過程地目標控制，強化監理人員質量責任心和崗位責任落到實處，調動積極性，優質控期完成崇啟大橋CQ-BJ標監理合同段的監理任務，特制定本制度；

1、根據本工特點，落實各級監理人員職責和權限，定人定崗，各負其責，嚴格執行崗位責任制考核細則，考核結果與監理人員職稱、職務晉升和獎金分配掛鉤。

2、明確各標段各項工程、分部工程和單位工程責任人，并在各分項工程開工前落實工序監理責任人。某環節監理工作出現問題，有該環節責任人負責。

3、實行下一級監理人員對上一級監理人員負責制，即監理員或試驗員對專業監理工程師負責，各專業監理工程師對各部門負責人負責，各部門負責人對總負責，總監向業主和總公司負責。

4、部門負責人對本專業或本部門三大控制負責；副總監代表隊整個監理合同段三大控制負責。

5、對違反監理程序，不負責的簽認現象或違反業主考核細則規定的考核基本條件之一者，總監辦視情節輕重，扣每月（季）工地補貼、獎金、直至上報公司并終止聘用合同（或待崗）。

第三篇：質量責任追究制度

工程質量責任追究制度

一、總則

為貫徹“百年大計，質量第一”的方針，進一步強化各級的質量管理，全面提高質量意識，落實工程質量責任制，牢固樹立工程質量從細節做起的觀念，杜絕發生質量事故，根據相關的法律、法規規定并結合公司實際，制定本《工程質量責任追究制度》。

本制度適用于工程施工過程中，因質量管理不到位，造成質量事故的，將對事故責任單位和事故責任人予以責任追究。

本制度所屬工程質量事故，系指除因自然災害等不可抗拒因素造成的工程質量損害外，凡因管理責任過失而使工程在施工過程中和設計使用年限內產生不可彌補的質量缺陷或隱患，機械設備毀壞，降低使用標準，因倒塌造成人身傷亡或財產損失以及需加固、補強、返工處理的事故。

質量事故的調查處理實行“檢測定性、專家認定、行政裁決”制度，堅持“事故原因不查清楚不放過、事故責任者未處理不放過，事故責任者和職工未受到教育不放過、補救和防范措施不落實不放過”的原則，事故調查處理部門要認真調查事故原因，研究處理措施，查明事故責任，做好事故處理工作。

二、職責

1、總負責人的質量責任：

建立各級質量保證體系，明確各級單位的分工和職責及必要資源的配備，對工程質量負領導責任。

2、分管經理的質量責任：

落實本工程質量管理體系的建立和資源的配備，確保施工正常進行，解決本體系需要解決的問題，向總負責人匯報實施情況。對工程施工質量保障負領導責任。

3、現場指揮的質量責任：

落實主管單位質量保證體系的建立和資源的配備，確保施工正常進行；解決下屬各單位、部門需要解決的問題，并定期向總經理匯報實施情況。對工程質量負主要領導責任。

4、質管科科長的質量責任：

落實本系統質量保證體系的建立，定期對工程項目進行監督檢查，確保施工正常進行，解決本系統需要解決的問題，向分管經理或直接向總負責人匯報實施情況。對工程質量監督檢查負主要領導責任。

5、項目經理質量責任：

項目經理是工程質量責任第一責任人，負責落實各種法律法規、各種規章制度和資源的配備，嚴格按照合格的施工圖文件和經審批的文件施工，保證工程施工質量。為工程施工過程中質量安全作保證，落實本系統質量保證體系的建立，并定期對施工工程進行監督檢查，確保施工正常進行，解決本系統需要解決的問題，向現場指揮匯報實施情況。對工程正常施工負主要領導責任。

6、各級管理人員按照相應的崗位承擔各自的質量責任。

7、工程項目部有如下行為之一，造成的質量事故，項目經理承擔直接責任：

1）、將工程分包給不具備相應資質等級單位的； 2）、不考慮合理工期，以求進度，忽視質量管理程序的； 3）、未建立質量管理組織機構及措施和辦法的，未適時組織開展質量檢查和資料不完整的；

4）、使用的施工圖設計文件未經審查或者審查不合格，擅自組織工程施工的；

5）、未按施工規范、技術標準施工的，不按工程設計或變更設計施工的；

6）、偷工減料或使用不合格建筑材料、建筑構配件和設備的； 7）、未對建筑材料、建筑構配件、設備進行檢驗的； 8）、未對涉及結構安全構件以及有關材料取樣檢測的； 9）、對設計存在明顯失誤或工程地質、水文等條件同設計有較大變化未提出設計變更及完善設計，仍按原設計施工的；

10）、不按照審批的施工方案施工而造成的質量安全事故。

三、事故責任追究

1、工程質量事故按照調查核實的事故責任，依照法律、法規、規章和相關制度，對責任單位及責任人給予行政和經濟處罰，構成犯罪的由司法機關依法處理。

2、對于事故發生的相關單位有下列行為之一者，主管部門視情節對有關單位或者人員給予行政處罰；賠償由此引發的經濟損失；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任：

1）、對已發生的特大事故隱瞞不報、謊報或者故意拖延報告期限的；

2）、故意破壞事故現場的；

3）、阻礙、干涉調查工作正常進行的；

4）、無正當理由，拒絕接受事故調查組查詢或者拒絕提供與事故有關的情況和資料的；

5）、損毀有關證據和資料的。

3、對不按規定進行事故的報告、調查和處理而造成事故進一步擴大或貽誤處理時機的單位和個人，由主管部門給予通報批評，情節嚴重的，追究其責任人的行政、經濟責任；構成犯罪的，由司法機關依法處理。

本制度自發布之日起實施。

第四篇：質量責任各種制度 綜述

施工現場質量管理樣板制度

為了在施工項目管理的全過程中取得各階段目標的實現，在進行各項施工中，必須采取多種手段加強質量管理工作。必須強調，建立健全的施工項目管理組織機構，經公司項目部研究決定對質量進度控制作如下樣板制度。

一、按施工項目各工種劃分，做出各工種樣板質量定位示范標準，經項目質量管理部門按質量驗收規范標準對樣板分項工程進行驗收，確定樣板標準認可后，其他各分項工程按樣板標準施工。

二、工程項目部決定對如下工種項目設立先作施工質量標準樣板：

1、主體結構工程樣板

（1）、設模板制安樣板：質量標準達到設計要求，截面尺寸標準無誤，標高準確，支撐穩固，組模嚴實。

（2）、鋼筋制安樣板：下料準確，加工成型符合設計要求，安裝全數檢查，間距、綁扎、錨固長度、焊接、安裝按圖施工檢查等全部達到合格。

（3）、砼澆搗樣板：確定一個結構部位給一個專業施工隊澆搗，做到振搗密實，標高平面控制良好，拆模后外觀質量良好，無異型。

（4）、砌磚樣板：清理好基層，彈好砌體位置線，和門窗洞口線，質量作到橫平、豎直、灰縫飽滿。

2、裝飾裝修樣板：按裝飾、裝修工種劃分不同的施工質量樣板，做完樣板后，經項目部質量部門驗收合格，確定分項樣板工程質量。

三、各樣板工程確定后，所有施工中的各分項工程全部按樣板工程標準施工，對確認的樣板全部由工程項目部掛牌，標準分項工程樣板名稱。

四、組織全體員工對樣板工程的施工重要性認識，達到質量創優目標。

江西天豐建設集團有限公司

公司對項目工程定期檢查制度

1、經公司研究決定，對公司的原項目工程進行全面的質量檢查制度。

2、對所有項目工程每月組織一次由質量技術負責人組成的集體檢查。

3、每季度公司組織各工程項目部的全體質量技術人員進行大檢查。

4、月檢采取抽檢和項目部自檢相結合，并將檢查后情況總匯報給公司。

5、季度檢采取普通的檢查，對存在問題的項目部通知停工整改。

6、通過檢查，總結成績，找差距，制作有效措施，爭創文明優良工程。

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施工現場掛牌制度

為了加強對施工項目的目標管理，達到明了的施工層序和施工環節，更好地掌握整個項目的作業層次和進度質量控制，經公司和工程項目部決定對施工現場作如下掛牌規定。

一、所屬工程項目部必須掛好五牌一圖，項目部的管理人員和技術人員，按姓名、年齡、性別、職務、職稱簽發工作卡，相應在到工作聯系明了、責任落實、分管有序。

二、對施工班長按工種劃分，由工程項目部制定工種班長工作卡，卡上貼上一寸相片，標注姓名、年齡、性別、職務。從而達到管理有層次的目的。

三、工程項目部的各特種工，必須有相應的技術職稱證或上崗證，由項目部簽發工作卡，標明姓名、年齡、性別、工種、職務，上班必須配戴。

四、施工現場各部位的施工班全部實行施工現場掛牌制，標注施工牌名稱，施工部位，工種，施工人數，下班后標寫完成工程進度部位，作好交班的自檢、互檢、交接檢工作。

五、對工地的重要場地要進行掛牌，如木工加工場、鋼筋加工場、總配電房、配電箱、各班組生活區、宿舍衛生區、防火責任區、安全責任區、機電、提升機全部分類掛牌，標注責任人。

六、工地現場掛好安全標志牌，文明施工牌，標注責任人。

七、施工現場實行掛牌制度，望全體管理人員、技術人員、施工班長、工人、自覺遵守按時辦理工作證卡，和項目部統一制作的施工班標牌，相應落實好責任人，上報給項目部。

八、本掛牌制度自簽訂之日起執行

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現場施工員質量責任制

一、負責本工程項目的施工質量，對工程技術質量，安全工作負責。

二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現場平面布置圖，搞好現場布局。對設計要求、質量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。

三、全面負責本工程施工項目的施工現場勘察、測量、施工組織和現場交通安全防護設置等具體工作，組織班組努力完成開路口、路面破復、臨時道路修筑等工程任務，對施工中的有關問題及時解決，向上報告并保證施工進度。

四、參加圖紙優會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的問題負責與甲方和設計部門聯系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。

五、參與班組技術交底、工程質量、安全生產交底、操作方法交底。嚴守施工操作規程，嚴抓質量，確保安全，負責對新工人上崗前培訓，教育督促工人不違章作業。

六、編制單位工程生產計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質檢員整理技術資料和施工質量管理，按時下達各部件砼配合比。負責瀝青砼路面的檢測。

七、對原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品等質量低或不符合施工規范規定和設計要求的，有權禁止使用。

八、按照安全操作規程和質量驗收標準要求，組織班組開展質量、安全自檢互檢，努力提高工人技術素質和自我防護能力。對施工現場設置的交通安全設施和機械設備等安全防護裝置經組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。

九、認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術原始資料，辦理工程變更手序，負責工程竣工后的決算上報。

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材料采購、檢驗保管制崗位責任制

一、深入現場了解情況，根據施工生產需要，做好料具采購、運輸、供應工作。

二、熟悉各種材料的規格和驗收標準，進場材料除應有出產說明書或材料合格證外，對原材料試件進行試驗，否則禁止使用。

三、實行定額儲備、計劃用料，按施工平面堆放材料，加強對現場材料的管理和使用。

四、掌握施工時度，做好材料的分批采購、進場工作，每月用書面向隊部報材料的儲備情況。

五、調度材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修舊工作。

六、及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經濟效益。

七、按施工計劃，做好材料準備，保證工程使用需要。

八、做好材料發放的登記工作。

九、對統籌使用的中小型機器，入庫后應及時和定期維修保養，并建立經常檢查制度。

十、凡工程中一次性使用材料，應按定耗計劃發放。

十一、對可回收的小工具、元件，應有回收計劃，并督促班組定期回收。

十二、建立物資進、出審批制度，嚴格掌握小型號的購置，嚴格控制工程日用品的消耗。

十三、健全保管制度，建立物資進出賬簿，做到定期盤點，賬物相符。

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工程質量等級評定、核定制度

為了更好地搞好施工質量管理工作，增強施工中質量管理力度，達到施工質量控制標準，因此對工程質量檢驗評定保證工程質量，滿足規定要求的重要職能。現對工程質量等級評定，核定作如下細則規定：

一、嚴格貫徹執行施工者自檢與專業檢查相結合的原則，應做到及時、準確，真實、可靠的檢查質量的達到標準打分記錄。

二、按施工班組劃分對所施工有部位進行組織檢查，對于檢查不合格的部位進行整改，通過整改后再進行復檢。復檢必須達到合格標準。

三、各項目部必須嚴格對隱蔽分項工程進行認真隱檢；對照質量等級打分標準進行打分。以得分結果核定質量等級。

四、施工班組應以作業小組為核心作好質量檢驗，申報給工程項目部；由項目部組織質量技術部門。現場監理，業主對申報項目進行復驗評定，核定質量等級；量化標準以打分確定質量等級。

五、對工程質量等級評定，核定采取現場觀察評分，儀器測試將結果對照規范標準給予打分，對隱蔽工程項目嚴格按照設計圖紙要求和質量驗收標準確定質量等級。

六、工程質量等級評定，核定標準：質量驗收評分70到至80分為合格，達到90分以上為樣板工程。

七、整個項竣工驗收質量等級申報政府工程質量監督部門和社會監理部門予以審查核定、簽名。

八、希所屬工程項目部認真學習本制度，確保工程質量等級評定核定制度的完善，使工程質量管理、認證有條可依。

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項目經理質量責任制度

施工項目實施階段的質量控制是工程建設質量管理的最重要一環。為了更好地完善施工質量責任制，實行全面質量責任管理；劃分管理層，落實質量承包制到人到位。項目經理是工程項目質量管理的第一責任人，所對項目經理質量承包責任制作如下細則規定：

一、認真貫徹國家和地方的施工質量驗收標準和施工規范，組織全體管理人員，技術人員學員國家有關對施工質量的強制文件。

二、定期組織召開施工質量評比會議，研究施工質量控制措施和對策，配備足夠的施工技術人員。

三、主持處理施工現場的質量問題和質量隱患，拿出有效切實可行的整改方案和技術措施，杜絕質量問題發生，消除質量隱患。

四、定期每周進行三次施工現場巡視，發現問題和隱患及明處理整改。對做得好的施工班進行經濟獎勵和精神鼓舞。

五、項目經理牽關組織圖紙會審和施工技術交底，從而達到質量控制合格標準。

六、項目經理必須對新工人要進行培訓后上崗，杜絕不培訓上崗。

七、項目經理必須對整個項目施工質量負總責，對施工質量達標等級進行經濟獎罰掛鉤，對達到合格的工程按總造價獎0.5‰，不合格負責全部經濟損失的15%處罰。達到樣板工程獎勵1‰。

八、對不盡職的項目經理予以撤換處分或罰款3-5萬元。

九、項目經理必須定期向企業匯報施工中的質量問題和生產安全工作，總結成績找差距，以定下步工作和對策。

十、本承包責任制對公司所屬項目經理有效，必須按承包責任制執行。

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工程技術交底制度

1.為了提高施工技術水平,明確操作方法,施工工藝,質量要求做到施工操作人員任務明確,心中有數,所以特制訂如下技術交底制度.2.由公司工程技術部負責對質量項目工程部的技術負責人施工員進行分項工程和分工種的施工技術交底.必須在開工前完成公司交底.3.完成公司工程技術交底后,由項目部技術負責人組織各工種班組長進行工種技術交底.4.班組長接受項目部技術交底后,及時將項目技術交底的原則和操作流程及相關工種的技術要點,交叉作業的流程,明確交底給各施工人員,做到施工心中有底.5.通過層層技術交底,完善明確,使施工中做到有條不亂,相應提高工作效率,確保工程質量.江西天豐建設集團有限公司

工程質量三級檢查制度

對施工項目而言，質量控制，就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，必須采取的一系列檢測、監控措施、手段和方法。應遵守以下規章制度：

一、必須堅持“質量第一，用戶至上”的宗旨。，切實抓好質量控制，真正地把“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原則。

二、堅持“人人為核心”，因為人是質量的創造者，質量控制必須“以人為核心”，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增強人的責任感。

三、施工班必須堅持“預防為主”，就是要從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、施工中控制。

四、公司堅持定期每季度對所屬工程項目進行一次全面性的質量檢查，對檢查中發現的質量事故作認真評估和處理整改方案，落實整改措施，總結成績，表彰好人好事；對檢查結論全部采取評分制確定質量等級。

五、工程項目部每月15日、30日進行月評定質量檢查，必須堅持以質量標準為評價，嚴格檢查，一切用數據說話，公正公平，評分量化質量等級。

六、施工班必須堅持班前、班后的自檢、互檢、交接檢的制度，嚴格按質量標準為依據進檢查。對檢查中存在的問題由當班工種負責整改好后方能交給下一個班組施工。

七、施工企業的三檢制度必須堅持按時按期進行，在處理質量問題的過程中，應尊重客觀事實，尊重科學，正直、公正，不持偏見，遵紀守法，杜絕不正之氣；既要堅持原則，嚴格要求，秉公辦事，實事求是，以理服人，合理處理。

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工程質量問題處理制度

1、百年大計，質量第一，嚴格執行國家各項工程質量驗收規范標準。

2、認真執行公司制行的質量管理崗位責任制，分工明確，責任到人。

3、嚴格按照設計圖紙和施工規范標準施工，防止偷工減料。

4、對各種的質量問題發現，必須立即上報，落實整改方案，采取定人員，定時間整改。

5、對造成質量問題的責任人，根據問題大小，酌情予以500-1000元。

6、故因責任人玩您守職，不認真抓緊質量問題整改的予以拆職處分。

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項目技術負責人崗位責任制

1、全面主持本項目的技術工作。

2、貫徹規范、標準、規程的實施，收集、整理有關實施情況，同時推廣新技術、新工藝。

3、準備參加圖紙會審、技術交底、制定施工方案、落實技術措施。

4、對本項目的質量進行規劃管理，保證質量目標的實現，同時處理現場技術問題。

５、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術問題，負責和甲方和設計部門聯系，妥善解決。

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第五篇：項目法人質量責任制度

項目法人質量責任制度

1、項目法人要嚴格按照國家法律、法規執行項目質量管理有關文件，組建相應的建設質量管理領導小組，建立開發項目質量管理責任制。項目法人是開發項目質量的全權負責人，必須親自抓質量管理工作。

2、項目法人要根據國家法律、法規，組織制定項目施工招投標制度、材料（設備）采購、合同管理、質量管理獎懲制度等制度的編制并組織實施。

3、項目法人要組織制定開發項目的質量模板和質量計劃。把質量目標、質量計劃進行層層分解，按質量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到末端。每一層次職責、權限、資源分配以及保證質量的措施都予以明確。質量管理計劃要簡明扼要，重點突出，具有可操作性。

4、項目法人要建立開發項目工作成果的質量評審制度。建立評審制度是保證和提高開發項目管理成果質量的重要手段，也是對下屬及合作單位的獎懲依據。

項目直接主管負責人質量責任制度

1、項目質量主管負責人是項目質量主管直接責任人，在大興區建局授權范圍內組建項目質量管理班子。

2、項目主管負責人要定期組織召開本單位和監理單位、施工企業質量管理小組會議，將每一項質量管理工作直接劃分到責任人，確保各分部分項質量合格。

3、組織項目全體人員制定質量策劃，制定項目質量目標，執行質量體系文件，負責對施工申報的各種質量文件的審查。

4、負責知道和監督對不合格報告、各種糾正和預防措施的實施。

5、負責組織新技術、新工藝在項目上的實施和推廣應用，及時作出科學的總結。

6、加強工作專班內外協調，加強甲供材料、設備的供給，保證工期和質量要求，滿足合同需要。

7、制定戰略性計劃，確保項目安全、質量、工期關鍵目標的實現。

8、完善內部基礎管理，指導下屬員工工作，分配合理，獎優罰劣。

項目質量管理機構責任追究制度

為了工程項目質量管理、監督，保證工程質量，保護人民生命和財產的安全，根據《中華人民共和國建筑法》、國務院《建設工程質量管理條例》、《中華人民共和國安全生產法》等文件，制定本規定。?

建設工程質量管理單位的責任和義務

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要按規定通過招標選擇勘察、設計、施工、監理單位和采購與工程建設有關的重要設備和材料。應當將工程發包給具有相應資質的單位，不得將工程肢解發包，不得隨意將工程發包給某一個施工單位或個人。

? 按合同約定，由甲方采購的建筑材料、建筑構配件和設備，由國有資產管理?

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? 處負責采購。國資處采購人員應當保證建筑材料、建筑構配件（設備）符合設計文件和合同要求。工程管理人員和采購人員不得明示或暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備。

工程管理單位不得迫使承包方以低于成本的價格競標，不得任一壓縮合理工期：工程管理人員不得明示或暗示設計、施工單位違反工程建設強制性標準，降低建設工程質量。

工程管理單位應當將施工設計文件報建設行政主管部門或其他有關部門審查。施工設計文件未經審查批準的，不得使用。工程質量管理單位在領取施工許可證或者開工報告前，應當按照國家有關規定辦理工程質量監督手續。實行監理的建設工程，應當通過找I包選擇具有相應資質等級的工程監理單位進行監理：同時甲方派往工地的工程技術人員也要對建設工程進行監督管理。

涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程，工程管理單位要在施工前，委托原設計單位或有相應資質等級的設計單位提出設計方案，沒有設計方案的不得施工。

收到建設工程竣工報告后，在審查驗收條件具備時，工程管理單位應組織設計、施工、監理等有關單位進行竣工驗收。驗收合格，方可交付使用。建設工程質量保修，按國家有關規定執行，由工程質量管理單位驗收。在保修期出現質量問題，施工單位應當履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任。

項目部要建立健全崗位職責，實行重大問題及時匯報制度，工作人員要努力做到嚴格自律，嚴格執行《廉政協議》，堅決做到不收禮、不吃請、不受賄，不做違法違紀的事。

項目質量管理人員違反規定，將根據項目管理條例，追究當事人的責任：若因玩忽職守、失職瀆職、徇私舞弊，造成重大工程質量事故的除追究當事人的責任外，還要追究領導的領導責任，溝槽犯罪的，移交司法部門，依法追究刑事責任。

若違反用功程序或工作程序，忽視安全，造成人員傷亡、他人財產損失的，應當查清責任，除依據所承擔責任大小分別進行經濟賠償外，還要追究當事人的直接責任，追究領導的領導責任。

本制度中沒提及的工程質量方面的其他相關規定，如有違反，也將追究當事人的責任和相關領導的責任。

工程質量驗收管理制度

? 質量控制機構

大興區第五中學在評審招標文件和合同條款中，注意有關質量和現場配合的條紋的審核，確立明確的質量目標。在施工過程中按照合同規定和規范的要求督促監理單位和施工單位（分包單位）、材料（設備）供應商嚴格履約實現質量目標。? 事前控制

1）根據工程特點、質量目標編制《工程指導書》，對容易出現投訴的質量問題，要編制有效預防措施。

2）根據工程特點、質量目標、監理合同以及有關法規，嚴格審查《監理規劃》，以便監督質量管理行為。

3）根據合同要求，項目工作專班和監理單位對施工單位的施工組織設計、施工方案中有關質量保證措施進行審核。? 過程監控

1）測量機定位放線的監控、重要材料、設備的質量監控、對隱蔽工程機重要和關鍵工序的監控。2）在需要進行中間驗收的分部工程完工后，項目工作專班按照有關施工中間驗收控制程序的規定核查質量并組織驗收。在單位工程完工后，項目工作專班按照工程竣工驗收控制程序的規定核查質量并組織驗收。? 事后控制

1）對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關工序，在完工后交工前要督促監理單位100%檢查驗收，在移交給建設單位前，針對各分部分項要再次與建設單位、監理、施工單位聯合檢查。

2）對于質量問題投訴的維修要有記錄和統計、分析。

3）對于容易出現質量問題的分部分項工程，工作專班要結合設計、施工控制和管理檢查措施寫出專題總結報告，報項目負責人。

項目質量管理獎懲制度

質量是企業的生命，加強質量管理是工程參與者的沒有一個人的職責，建立項目質量管理獎懲制度的目的是加強每一個的責任心，確保各分部分項工程質量在受控狀態下運行。? 項目質量控制概述

? 項目質量管理工作時一個漫長的過程，是保證和提高工程質量的重要環節。我們貫徹“質量第一，預防為主”的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度，便于發現問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。? 質量管理要牢固建立“百年大計，質量第一”，“質量是企業的生命”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環節上，進行技術監督、過程控制和質量檢驗，項目工作專班應組織施工承包商開展各種質量檢查活動，使工程的質量水平不斷提高。

? 項目工作專班要求監理單位嚴格審核承包商工程質量規劃和施工方案（專業施工方案需經專家評審），落實承包商三級交底制度，檢查規劃與方案的實?

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施過程，抓好科技進步和技術創新，推廣新技術應用，提高工程質量品牌，必要時工作專班質量管理人員現場進行抽檢。

堅持“抓生產必須抓質量”的要求，要求承包商在落實生產計劃的同時要明確工程質量要求，在不影響工程質量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質量不符合要求不得交付下道工序施工，始終以嚴格的管理和合理的施工進度創造良好的施工生產環境，提供使顧客滿意的產品。

項目工作專班嚴格要求監理單位嚴格審查承包商材料部門供應的材料要符合材料質量標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現場所需不同材料和新材料的規格、性能以及應用要求的情況。項目工作專班、監理單位要求承包商質量檢測人員持證上崗，要求承包商挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經驗的人員擔任。建設工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進行現場驗收，凡涉及安全功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規范規定進行復驗，并應經監理工程師（建設單位技術負責人）檢查認可。

項目質量控制應實行樣板制。施工做成中均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、制定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定位不合格的，嚴禁轉入下道工序。相關專業工種之間，應進行交接檢驗，并形成記錄，未經監理工程師和建設單位技術負責人檢查認可，不得進行下道工序施工。承包人應對質量保修工作建設單位負責。分包工程質量應由分包人向總包人負責。承包人應對分包人的工程質量向發包人承擔連帶責任。項目管理質量獎懲原則 嚴格按圖施工，不得違反，不得隨意更改圖紙，違者一切后果責任單位自負，并承擔經濟損失。

所有進場材料均要有合格證，按規定做復試報告，若不符合要求的材料，堅決不準使用，誰用誰負責，指定材料須待甲方和設計部門同意后方可使用，并要簽字生效。

在項目實施過程中，建設單位在檢查過程中，凡是發現未按照質量驗收規范或設計圖紙施工的各分部分項工程。根據情節輕重，對該部位主管負責人進行通報批評、給予警告、嚴重警告、書面檢查、降職使用、調理本崗位的處分：如果處理重大質量事故，給予施工單位的主要技術負責人和項目經理進行通報批評并書面致函其公司，根據實際情節輕重，要求公司調離其崗位。監理單位監理工程師在監理過程中，不按照設計圖紙及施工驗收規范標準檢查驗收的，根據情節嚴重程度，給予警告、嚴重警告、書面檢查、降職使用、調離本崗位的處分。

設備材料供應商，在供貨過程中，以次充好，及時給予退貨處理，根據相關合同條款追究其違約責任。

建設單位參與本項目的所有管理人員，如果明示或者暗示單位或監理單位降低驗收標準，根據情節嚴重程度，給予警告、嚴重警告、書面檢查、降職使用、掉力氣本崗位的處分。

凡是在參與本項目的監理單位、施工單位質量負責人，給予書面表彰，對表現較好的同志，給予特殊獎勵。