第一篇：技術質量部質量責任制度

多哥壹號公路改建項目

質量責任制

為確保我項目的施工質量，提高全員的質量意識，使質量落實到人，責任明確，并在員工中牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，使本工程各項施工均達到設計及規范要求，特制定本制度。

? 項目總工程師職責

1、認真貫徹執行本項目合同規定的技術標準、規程和規范。

2、根據項目經理授權，全面主持項目技術管理和質量管理工作。

3、組織編制施工組織設計，制訂施工技術方案、工藝標準、作業指導書。

4、組織工程圖紙審查和技術交底工作。

5、組織制訂項目的工程質量目標或工程創優目標，并組織實施。

6、參與合同評審，審定合同評審中的施工方案和施工組織設計。

7、參與內部質量體系審核和管理評審，建立項目質量管理體系、項目質量控制系統，組織制定質量計劃，制定和完善項目質量管理的各項管理制度。

8、組織做好測量及其核定，指導質量檢驗和試驗工作。

9、主持技術干部的技術培訓學習和考核以及對新上崗技術員的培訓工作，交流技術經驗。

10、主持新技術、新工藝、新材料、新結構的開展和應用工作，推動技術進步。

11、組織推行全面質量管理，負責QC小組活動的開展工作。

12、主持重大質量事故的調查、處理和上報工作，審核一般質量事故處置方案，并有權對責任人員提出處理建議。

13、組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔，主持編制竣工資料，審核并督促移交。

14、認真貫徹落實公司QEOHS質量、環境、職業健康安全管理體系的要求，保證有效運行。

? 項目副經理職責

1、貫徹施工現場管理、安全生產等方面的方針政策和規章制度，并對實施情況進行檢查。

2、在項目經理授權下，分管施工生產、進度、物資、機械、安全環保，主持項目施工生產現場的總體布置。

3、主持編制和落實施工進度計劃，主持召開項目生產例會，協調各部門與各作業隊的關系，合理配置施工現場資源，保證施工順利推進。

4、負責指導編制生產安全及物資管理實施細則并組織落實。

5、負責指導編制項目機械設備的需用計劃，督促主辦部門按照規定程序落實機械配置。

6、落實生產安全、交通安全、環保等工作，做到安全生產、文明施工。

7、組織安全教育培訓，落實安全責任制。

8、認真貫徹落實公司QEOHS質量、環境、職業健康安全管理體系的要求，保證有效運行。

? 技術部長職責

1、在項目總工程師的領導下，認真貫徹執行有關公路、橋梁建設的技術標準、規范及施工技術管理制度，指導、組織部門的技術、環境和職業健康安全管理。

2、負責施工技術資料的記錄、收集、整理和本部門使用的行政文件的收發、登

記、保管工作，為合約部的計量支付工作提供依據。

3、認真搞好技術管理，工程所需的技術標準、施工規范、規程收集齊全，整理有序。

4、協助總工程師編制施工組織設計和施工技術方案，主要工序要有明確的質量管理點。

5、在總工程師的領導下堅持技術交底制度、負責編寫重要工藝、工序施工作業指導書，并監督指導各工區作業班組實施，督促各工區技術負責人貫徹落實現場技術交底制度，發現問題及時分析、匯報，并采取糾正措施。

6、協助項目總工程師積極推廣應用新技術、新工藝、新材料的運用，注意成果總結，及時做好施工資料的收集整理工作。

7、配合質檢部門開展質量監控工作，參與一般不合格品的評議、鑒定工作，并協助質檢部制訂不合格品的處置方案，及時實施糾正措施。

8、根據工程需要組織督促各個環節的檢測工作。

9、協助總工程師搞好竣工驗收，及時收集整理竣工資料，并做好工程總結工作。

10、認真貫徹落實公司QEOHS質量、環境、職業健康安全管理體系的要求，保證有效運行。

11、認真完成領導交辦的其他工作。

? 技術員職責

1、認真貫徹執行本項目合同規定的技術標準、規程和規范。

2、嚴格按照工藝、工法進行施工，在施工過程中應及時發現問題，并認真進行處理。

3、在施工過程中積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，注意成果總

結，及時做好施工中原始資料的整理工作。

4、協助技術部長編寫整體、分部、分項工程組織設計、施工作業指導書，制定施工現場技術管理辦法。

5、熟悉設計圖紙、領會設計意圖、掌握施工現場情況，對圖紙或現場施工過程中出現的問題、疑問，及時上報領導，并提出相應解決建議。

6、熟悉各分項工程的施工工序及其技術、質量控制要點，參與技術交底，指導作業班組按照已經審批、最新的技術方案、作業指導書進行正確的施工。

7、深入施工現場了解和研究問題，指導或幫助班組解決有關難題。及時收集資料，總結經驗教訓，并積極提出合理化建議。

8、認真貫徹落實公司QEOHS質量、環境、職業健康安全管理體系的要求，保證有效運行。

9、認真完成領導交辦的其他工作。

? 內業員職責

1、在部門負責人的領導下，及時獲取、收集項目需要的最新有效的技術標準、規范，負責工程技術有關文件、資料、記錄的管理。

2、熟悉試驗、測量、現場技術需填寫、收集的資料、記錄，對試驗、測量、現場技術需上交的有關施工技術資料進行整理、存檔并錄入信息交流系統；

3、對送交監理工程師簽認的各種施工記錄、檢查資料進行審查，檢查其是否齊全，數據、內容是否準確。

4、負責本部門文件的收發登記，及時發放、收回產生設計變更的圖紙，保持項目施工圖紙的有效性。

5、負責對原始施工記錄、資料進行核對，填寫項目施工日志，進行工程開工報告的收集、完善及遞交。

6、負責對收集的糾正和預防措施信息進行整理。

7、及時收集，并分類整理施工原始記錄和有關竣工技術文件及科技資料，參加由總工程師主持的竣工文件、資料的編制工作。

8、在部長的帶領下參與內部QEOHS體系審核，受審時（含外審）及時提供有關資料和資源，積極配合、支持審核組的工作。

9、完成部門領導臨時安排的其他工作。

? 測量隊長職責

1、認真查閱設計文件，了解設計意圖。

2、組織測量隊成員學習測量知識，提高業務水平和動手能力。

3、負責測量儀器的管理和保養工作。

4、負責測量資料的整理歸檔，組織人員計算有關放樣數據并相互校核，然后由項目總工審核。

5、組織本隊成員進行施工放樣工作，做到放樣成果精確，滿足施工生產需要。

6、執行經理部各項規章制度，按時完成領導下達的其它任務。

7、積極貫徹落實公司QEOHS質量、環境、職業健康安全管理體系，提高管理的規范化和標準化。

8、認真完成領導交辦的其他工作。

第二篇：技術質量部

項目部技術質量部：

1、貫徹執行公司質量方針和程序文件，制定項目部技術質量進步計劃，組織編制工程項目施工組織設計及有關技術質量文件，解決施工過程中重要的技術質量問題。

2、負責組織工程項目的圖紙會審，工藝鑒定，技術質量培訓，技術質量攻關等項目技術準備工作，組織技術質量人員，監督指導班組執行公司有關施工管理制度、標準、技術質量措施和過程控制文件。

3、負責對施工過程和最終工程竣工的標識策劃并組織實施。

4、負責監控工藝技術文件的執行情況，做好技術交底。

5、及時收集傳遞技術質量信息，負責組織項目不合格信息分析，組織制定和實施糾正和預防措施。

6、負責做好工序交接記錄，組織工程項目的施工、驗收工作。

7、參與組織工程項目的施工準備工作，使各種生產要素滿足施工過程的要求，協助搞好施工前的準備工作。

8、協助落實施工進度計劃，按規定做好工藝過程控制，分析影響施工進度的各種信息和因素，協調好進度、質量的關系。

9、協助質檢、安全部門組織管理現場文明施工，按施工任務特點和專業化需要合理安排施工單位，協調處理施工銜接中的質量問題，確保工程質量。

10、協助參與現場各種物質材料需求的控制，必要時會同物資供應部制定有關實施方案，并負責組織實施。

11、負責工程質量評定，保證工程質量與施工進度的同步，組織整理、歸檔交竣工資料。

項目部技術質量部工作中充分發揮應有的職責，保證工作按時順利的完成。

第三篇：質量責任制度

崇啟大橋CQ-BJ總監理工程師辦公室

質量責任制度

為加強對所監工程質量進行全方位，全過程地目標控制，強化監理人員質量責任心和崗位責任落到實處，調動積極性，優質控期完成崇啟大橋CQ-BJ標監理合同段的監理任務，特制定本制度；

1、根據本工特點，落實各級監理人員職責和權限，定人定崗，各負其責，嚴格執行崗位責任制考核細則，考核結果與監理人員職稱、職務晉升和獎金分配掛鉤。

2、明確各標段各項工程、分部工程和單位工程責任人，并在各分項工程開工前落實工序監理責任人。某環節監理工作出現問題，有該環節責任人負責。

3、實行下一級監理人員對上一級監理人員負責制，即監理員或試驗員對專業監理工程師負責，各專業監理工程師對各部門負責人負責，各部門負責人對總負責，總監向業主和總公司負責。

4、部門負責人對本專業或本部門三大控制負責；副總監代表隊整個監理合同段三大控制負責。

5、對違反監理程序，不負責的簽認現象或違反業主考核細則規定的考核基本條件之一者，總監辦視情節輕重，扣每月（季）工地補貼、獎金、直至上報公司并終止聘用合同（或待崗）。

第四篇：技術質量部工作報告

工作報告

——技術質量部

本部門在質量管理體系中主要負責以下方面工作：監視和測量裝置管理、產品及過程的監視和測量、不合格及糾正和預防措施采取等工作。為迎接管理評審會議，特對本部門工作總結如下：

在設計開發方面，本完成設計開發一項，并通過了鑒定；同時立項產品開發2項,達到了質量目標的要求.在技術文件管理方面，嚴格按文件控制的要求開展現場工藝文件的控制。

在監視和測量裝置管理方面，公司現有計量器具 16件，已于2012年5月按檢定計劃統一送檢，檢定結果均合格。

在產品的監視和測量方面及不合格評審方面，對發生的不合格，均已按時完成評審處置，評審處置率達到了100%。

在糾正和預防措施采取方面，本有15起糾正措施，15起預防措施，均已按規定的時間要求完成并達到了預期的效果，由技術部簽字驗證關閉，糾正措施按時完成率100%。

在顧客滿意度方面，2012年10月集中進行了一次顧客滿意度的調查，總體的顧客滿意率達到了100%，滿意度達到86%。（詳見《顧客滿意度分析報告》）。

改進建議：

建議引進技術人員1名,以滿足公司產品開發以及技術管理工作的要求.

第五篇：技術質量部工作總結

2014年技術質量部工作總結

一、上半年工作總結

1.3.1整體情況（1）人員情況

我技術質量部現有人員8人，其中3名為新畢業的學生。（2）質量控制工作

混凝土試件901組，其中標養試件901組，不合格數量8組；鋼筋原材料取樣試件51批，不合格數量0批；鋼筋焊接取樣試件20批，不合格數量0批；

1.3.2取得進展

（1）施工組織設計編制：C-

35、C-38施工組織設計，C-

35、C-38臨時水電施工組織設計；（2）重大方案編制：C-

35、C-38樁基工程施工方案、腳手架專項施工方案、施工現場安全事故應急預案、揚塵防治專項方案、季節性施工專項方案、防汛抗臺專項方案、卸料平臺專項施工方案、安全文明施工方案、人貨電梯頂板加固施工方案、三寶四口五臨邊防護方案、消防保衛專項方案、泥漿處置方案、基坑支護開挖方案、臨建施工方案、、模板支撐專項施工方案；

（3）其他各專項方案：道路修善方案、圍墻改造方案、塔吊安全支護方案、地下室防水專項方案；

（4）完成圖紙會審、設計變更、工程洽商的整理及下發工作，建立健全變更管理體系；（5）基坑方案專家論證；

（6）C-

35、C-38質量管理體系、通病預防方案、樣板引路方案。1.3.3不足之處

（1）技術人員多數為新畢業的學生，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業務能力，尤其是在成本控制及施工管理中需加強學習；

（2）質量控制方法手段需改進。在本的施工中質量控制還存在許多不足，出現了一些工程質量缺陷，也付出了相應的經濟代價，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出；

（3）與業主、監理的協調能力及對施工隊的管理能力欠缺，需進一步加強；

（4）由于技術人員的培訓工作較少，目前技術人員對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新畢業的學生，更需要加強公司制度的培訓工作。

二、下半年工作計劃及要求

1.3.1總體目標

和經濟利益；

（8）認真做好內業資料工作。根據監理和業主要求及時收集和整理資料，并按照要求及時匯總上報；

（9）堅持每月、每周工地例會制度。對當月的施工情況進行進行總結，分析施工中存在的問題及解決辦法，并對下月工作進行安排。

1.3.3工作要求（1）增強責任心

項目部發揚每位技術人員吃苦耐勞精神。增強大家責任心。在工作之余加強學習相關的施工工藝、技術規程、驗收規范等知識。正確認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項施工任務。大部分是年輕的技術員，經驗不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢。

（2）改進工作方式方法

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現的問題記下來以便吸取經驗教訓，遇到疑難問題要及時查閱相關資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務于工作；

2）工作方式：在進行每一項施工任務前，先擺正自己態度，樹立工作目標，然后再投入到生產活動中去，在施工過程中要經常提醒自己不能犯錯。