第一篇：工程項目經理的權利和責任

工程項目經理的權利和責任

內容摘要：

(一)項目經理的權力

1.生產指揮權 項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計

(一)項目經理的權力

1.生產指揮權 項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。

2.人事權 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員

的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。

3.財權 項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。

4.技術決策權主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造

成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

5.設備、物資、材料的采購與控制權 在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或采取其他措施。

(二)項目經理的職責

1.確保項目目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。

2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。

3.組織精干的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4.及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

第二篇：工程項目經理擁有的權利與應付的責任

工程項目經理擁有的權利與應付的責任

一名工程項目經理，就是公司的中層領導者，那么如何做好這個角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”。如果把我們公司領導看作是上梁，員工視作下梁，那么項目經理顯然就是中梁。一座房子的中梁出了問題，那么這座房子遲早都要倒掉。由此，工程項目經理這條“中梁”在這座“房子”里面的重要性顯而易見。是公司在工程項目上起著“承上啟下”和“上傳下達”的紐帶作用，是既要對公司負責，又要對項目部員工負責的中間領導者。

（一）工程項目經理的權力

1.生產指揮權項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。

2.人事權項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是工程項目經理的權力。

3.財權項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。陳子今：著名思維訓練專家！海歸+全球500強管理層背景！對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。

4.技術決策權主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

5.設備、物資、材料的采購與控制權在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或采取其他措施。

（二）工程項目經理的職責

1.確保項目目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量工程項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。

2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。

3.組織精干的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4.及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

第三篇：項目經理權利及職責

項目經理權利及職責

一、項目經理的權利

1、參與項目招標、投標并評價的權力；

2、參與選擇并使用具有相應資質的分包人的權力；

3、參與選擇物資供應單位的權力；

4、主持組建項目部，對人員的選用、管理的權力；

5、領導項目部工作權力（重大事項之外的）；

6、決定授權范圍內的項目資金的投入和使用的權力；

7、一定的技術方案決定的權力；

8、提出內部薪酬分配方案的權力；

9、在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系的權力；

10、安全、質量、工期控制和考核的權力；

11、項目部員工考勤、評優、評價的權力；

12、月度計劃進度的擬定、實施和管理的權力；

13、現場施工的組織與領導權；

14、激勵政策分配的權力。

15、法定代表人授予的其他權力。

二、項目經理的職責

（一）、工程管理

項目經理作為公司的項目代表，全面負責項目工地生產和技術、工期、質量、安全、經營（含成本控制）、材料、設備、考勤、團隊建設、對外聯絡協調。

1、安全管理：（1）作為項目安全第一責任者，對安全施工負直接領導責任；（2）負責現場安全防護設施的有效性；（3）負責現場所有施工的安全教育、培訓和交底；（4）負責現場每天安全巡查和安全隱患的整改；（5）負責定期召開安全會議；（6）負責對現場安全事故的處理、分析和記錄；（6）現場安全方案的審批和監督落實；（7）確保消防設施的有效性；（8）確保文明施工；

2、設備和材料管理：（1）組織到場設備的開箱驗收和交接；（2）裝卸車、儲存、領用、成本保護及回收；（3）負責采購部授權范圍內的材料采購；

3、質量管理：（1）對工程施工的總體質量把關、負責；（2）對工程到貨設備、安裝材料、施工機具等質量嚴格把關。（3）組織質量文件的編制、上報和實施；（4）參與項目工地重大的安全事故和質量事故調查分析。

4、進度管理：（1）負責總體進度計劃、里程碑計劃、月度計劃、周計劃的編審批的組織和具體工作的實施、控制和糾偏；（2）負責項目現場所需勞力、工機具等資源的安排、協調工作，確保進度的按期進行。（3）做好進度過程的取證、記錄和資料的整理。

5、技術管理：（1）組織指導技術員編制工程的材料、施工、勞力及機具配置計劃并審核。負責項目現場所需勞力、工機具的安排、協調工作。（2）負責組織專業施工圖紙會審，配合業主或監理組織系統圖紙會審，并落實會審問題的解決。（3）負責組織和審核各專業的施工組織設計、施工技術方案，（4）參與重大施工項目的施工方案及技術交底工作；（5）現場指導重大項目的施工。（6）組織各專業試運方案，參加分部試運、整套啟動及竣工驗收移交等工作。

6、深入施工現場掌握施工動態，主持項目工地安全質量檢查、會議，及時指導解決施工技術問題。

7、經營：（1）負責合同和公司核定的各項經濟指標的完成；（2）成本控制：根據公司核定的項目費用控制各項支出；（3）額外工程量確保簽證和結算；（4）避免反索賠；（5）協助商務處理經濟糾紛和回款。

（二）、組織發展

1、人事管理工作：（1）負責審核項目部人員的考勤記錄和上報；（2）負責項目部員工績效、獎懲的提案和編制；（3）內部人員的崗位調配建議；（4）項目部員工評價。

2、外部協調：（1）參加業主、監理各方召開和項目有關的會議，協調好和業主、監理方的關系；（2）供貨商、施工單位、設計單位、工程各個專業之間的協調；（3）負責主管部門、地方關系、平行單位和配合單位的關系；

3、配合公司相關工作；（1）項目部各種計劃和總結的提報；（2）項目現場數據的收集；（3）工地總結；（4）配合公司培訓計劃的落實；（5）公司其他項目的支持、協助；

4、項目部團隊建設工作（1）負責廉政建設，監督職工遵紀守法；（2）項目部員工生活條件；（3）負責項目部員工工作監督引導和工作中的培訓；（4）公司文化的宣貫和執行；（5）負責對職工進行職業技能、業務技術方面的培訓工作。

第四篇：項目經理職責與權利

項目經理職責與權利

(一)項目經理的權力

1.生產指揮權 項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。

2.人事權 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。

3.財權 項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。

4.技術決策權主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

5.設備、物資、材料的采購與控制權 在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或采取其他措施。

(二)項目經理的職責

1.確保項目目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。

2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。

3.組織精干的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4.及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

第五篇：項目經理的職責和權利

項目經理的職責和權利

1、從事電力工程項目的管理，能對項目的現場安全、進度、質量和成本等進行全面控制;

2、負責業務范圍內電力運維、電力施工等相關項目的組織實施，編寫施工方案及組織、技術措施;

3、負責項目費用預算的提出和使用控制;

4、參與分包單位的招標，依照分包合同對分包單位進行管理，審批、監督檢查施工組織設計和質量、安全保證措施的制定和落實;

5、審核施工單位階段工程量，對設計修改或變更的實際工程量進行現場審核;

6、組織竣工驗收工作，參與工程結算，催促工程款回籠;

7、負責建立現場各項管理規章制度;

8、與公司合作伙伴、甲方及電力公司建立良好關系，維護公司形象。

項目經理的職責21、有電子警察、卡口、交通信息燈等項目運維___年以上管理經驗，了解電警項目詳細運作、熟悉運營把控及成本管控

;

2、負責運維項目管理工作，制定運維計劃以及運維進度目標;

3、負責與政府各職能部門的工作聯系，主動積極并及時處理業主反饋問題并匯報處理結果;

4、根據公司要求，激發、激勵員工高效工作，以達到文明、規范、專業的一流運維管理團隊;(設定標準工作規范，了解各下屬工作能力及工作飽和度)

5、履行運維安全施工責任人的所有職責(日常維護、維修、施工安全培訓);

6、建立運維大數據，結合公司服務宗旨及目標，完善并落實項目制定的各項質量目標。

7、能及時解決、處理突發運維故障，及時處理好業主反饋問題，有項目統籌能力、人員管理能力;

8、定期關注及檢查運維記錄、報告清晰等，指導日常運維考核資料編制規范;

9、了解大市場更新產品的新技術。

項目經理的職責3

___對工程施工現場質量、進度進行檢查;

___對現場施工中出現的問題負責與客戶進行協商解決;

___對工程洽談進行跟蹤，并協助項目經理進行談判;

___對現場施工隱蔽工程以及材料供貨商的安裝質量進行驗收;

___對工程延期，增項，配合項目經理與客戶進行洽談;

___對施工現場的安全形象管控。

項目經理的職責41、根據項目要求，制訂項目實施計劃與方案，并負責項目實施的全過程控制，包括進度控制、質量控制、成本控制、重大問題處理、需求控制等;

2、作為各種項目資料的最后定稿人，對項目過程產生的各種方案、設計、需求、計劃、___及匯報材料的內容負責;

3、負責項目實施過程中各項工作的組織及協調工作，包括項目各方及公司內部相關部門的協調;

4、解決客戶碰到的問題，維護客戶關系，提高客戶滿意度。

項目經理的職責51、負責組建項目團隊，并帶領團隊實施項目，同時根據需求完成各項開發實施任務;

2、負責項目需求調研、系統設計、系統開發、系統測試、系統培訓、系統部署、項目驗收等過程管理;

3、負責與客戶溝通，有效挖掘、整理客戶的需求與要求，解決軟件項目實施過程中遇到的各項問題;

4、掌握控制項目整體流程及風險，跟蹤實施過程中的需求變化、確認及執行推進，并能組織協調完成項目各階段的文檔及項目驗收等工作;

5、負責團隊的建設、激勵、考評、培養，持續提升團隊工作熱情、工作質量和工作效率。

項目經理的職責6

1.負責工程現場項目管理部的日常管理及現場工作的安排協調

2、根據公司約定的施工總進度計劃，監督控制工程項目的現場施工進度確保工程項目按計劃進度完成3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收。

4、根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價

單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現;

5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜;

6、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題;

7、負責組織現場項目部的日場管理工作，協調安排各專業工程師的現場配合工作;

8、負責組織參加現場施工協調會議，審核工程會議工程項目管理報告和其他文件資料。

項目經理的職責7

1)熟悉客戶開發、跟進流程，利用公司現有資源拓展新客戶、開發新業務，完成公司銷售任務。

2)區域項目的服務及跟進，包括投標應標、合同簽訂、執行過程的支持/協調/問題處理/質量與進度掌控、合同款項的回收、項目分析評估等。

3)維護客戶關系，與客戶保持順暢溝通，分析、挖掘客戶需求，根據項目特性為客戶提供視/音頻轉播直播方案咨詢和服務，開拓新的業務機會，與客戶建立長期的合作關系。

4)市場和行業信息的收集、分析。

5)團隊成員的管理和培育，帶領團隊共同進步。