第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)承包項(xiàng)目工程責(zé)任合同

項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)承包項(xiàng)目工程責(zé)任合同

簽約雙方：

甲方：四川永興園園林工程有限公司

乙方：

為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，保證在個(gè)人職位上貫徹執(zhí)行國(guó)家對(duì)行業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及甲方的規(guī)章制度，全面履行工程承包合同對(duì)業(yè)主的承諾，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等的目標(biāo)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，按照項(xiàng)目法施工要求，就甲方委托 乙方完成本合同工程項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)組織施工涉及的相關(guān)事宜，現(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，雙方共同遵守執(zhí)行。

一、工程名稱：工程地點(diǎn)：

二、工程概況：

建筑面積：

三、承包方式：

本合同約定工程項(xiàng)目實(shí)行獨(dú)立核算，全額經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)，包工包料承包經(jīng)營(yíng)。保證完成各項(xiàng)決議、決定、指令和超額完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

四、管理方式

1、為保障本項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)順利實(shí)施，乙方同意向甲方提供的擔(dān)保方式為：。乙方以此擔(dān)保承擔(dān)承包風(fēng)險(xiǎn)。若出現(xiàn)乙方未完成本合同約定的指標(biāo)，造成的損失和可計(jì)算的賠償費(fèi)用從擔(dān)保財(cái)產(chǎn)中扣除，不足部分應(yīng)由乙方繼續(xù)向甲方賠償。

2．成本單列，獨(dú)立核算，包工包料，全額承包。

3．工程中標(biāo)合同價(jià)加工程調(diào)整預(yù)算價(jià)為工程項(xiàng)目承包價(jià)。

五、承包范圍：以工程招標(biāo)文件的工程范圍及工程承包合同的內(nèi)容，業(yè)主提供的設(shè)計(jì)施工圖紙，設(shè)計(jì)變更等全部項(xiàng)目為承包的工程范圍。

六、乙方須完成的工作指標(biāo)：負(fù)責(zé)組織健全項(xiàng)目部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，做到指揮管理系統(tǒng)完整，制度健全，政令暢通，指揮有力，保證完成和超額完成下達(dá)的施工計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全生產(chǎn)及文明施工計(jì)劃、竣工計(jì)劃及各項(xiàng)綜合治理計(jì)劃。竣、交工工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率高，不存在工期違約事件。具體指標(biāo)如下：

1、報(bào)、結(jié)清上繳款項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)如下：

（1）管理費(fèi)；(2)利潤(rùn)——(3)臨建費(fèi)

(4)勞保費(fèi)——：（5）營(yíng)業(yè)稅。合計(jì)上繳費(fèi)率為工程總造價(jià)的 ％。

２、工程期限

工期以項(xiàng)目發(fā)包方約定的工期為準(zhǔn)。具體為：

開工日期：年月日竣工日期：年月日總工期：

３、工程質(zhì)量：負(fù)責(zé)組織和健全項(xiàng)目部的全面質(zhì)量管理保證體系，達(dá)到管理體系完制度標(biāo)準(zhǔn)健全，質(zhì)量管理措施落實(shí)，工程質(zhì)量全面達(dá)到項(xiàng)目發(fā)包方在承包合同中的要求。

４、安全生產(chǎn)

(1)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定本

項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施；

(2)在組織項(xiàng)目工程承包及聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必須本著加強(qiáng)安全工作的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，指導(dǎo)安全管理人員的工作；

(3)健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊(duì)必須符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)管理要求，嚴(yán)格用工與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，要對(duì)外包單位的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作；

(4)組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施；

(5)領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，制定措施，及時(shí)解決。對(duì)項(xiàng)目發(fā)包方提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決；

(6)制定事故防范措施，發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織、配合事故的調(diào)查；

(7)對(duì)外包加強(qiáng)文明安全管理。

(8)負(fù)責(zé)組織、健全安全生產(chǎn)保證體系，達(dá)到體系完整，制度健全、管理控制有保證，生產(chǎn)安全。指標(biāo)如下：

1)月工傷頻率控制在6％o以下，杜絕死亡事故(發(fā)生工傷事故一人次，降低承包一個(gè)百分點(diǎn))；

2)無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)重大機(jī)械事故；

3)各項(xiàng)安全技術(shù)措施達(dá)標(biāo)。

５、文明施工

(1)努力建設(shè)文明安全工地；

(2)無(wú)嚴(yán)重?cái)_民。

６、每月檢查項(xiàng)目班子成員、職能部門執(zhí)行工程管理法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)有記錄、七、機(jī)械動(dòng)力、材料供應(yīng)

1、工程材料由乙方按工程材料預(yù)算數(shù)量采購(gòu)。

2、有關(guān)機(jī)械動(dòng)力、周轉(zhuǎn)架料、勞務(wù)使用、技術(shù)服務(wù)等項(xiàng)業(yè)務(wù)，均由乙方根據(jù)項(xiàng)目施工需要自行負(fù)責(zé)解決。

八、雙方責(zé)權(quán)

（一）甲方：

1、甲方為工程中標(biāo)承包單位，同意乙方代表甲方全面履行承包合同，辦理一切有關(guān)工程承建的業(yè)務(wù)事宜，協(xié)調(diào)同業(yè)主(建設(shè)單位)、設(shè)計(jì)及其他管理部門的工作關(guān)系。

２、幫助乙方建立工程成本臺(tái)賬，工程項(xiàng)目的成本核算。

３．有權(quán)對(duì)乙方承包經(jīng)營(yíng)中的施工質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟(jì)分配等進(jìn)行監(jiān)督、檢查、處罰，對(duì)違反項(xiàng)目法施工管理制度的可行使經(jīng)濟(jì)賠償和辭退的權(quán)利。

４、為乙方提供企業(yè)對(duì)項(xiàng)目法施工管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章制度等配套管理文件及資料。５．嚴(yán)格履行經(jīng)營(yíng)承包合同，兌現(xiàn)承包獎(jiǎng)罰。

（二）乙方：

1、負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目施工所需人、財(cái)、物的調(diào)配、供應(yīng)，全面實(shí)施工程合同中對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，確保工程順利進(jìn)行。

２、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目正式開工前的一切施工準(zhǔn)備工作。精心策劃現(xiàn)場(chǎng)平面布置，立體計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)布局，對(duì)所有分部、分項(xiàng)工程實(shí)行程序管理。

３、代表甲方全面履行工程承包合同，協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及其他管理部門的工作關(guān)系．代行甲方做好工程總包管理工作及各分包單位的協(xié)調(diào)管理工作，履行工程承包合同條款。

４、負(fù)責(zé)辦理工程施工中的一切工程技術(shù)資料簽證手續(xù)，填報(bào)各類報(bào)表資料，會(huì)同甲方辦好工程結(jié)算、交工驗(yàn)收和工程保修。

５、嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)和甲方有關(guān)管理規(guī)范及規(guī)章制度，接受甲方有關(guān)部門的工作檢查、監(jiān)督。

６、乙方接受甲方委托，全額承包經(jīng)營(yíng)本工程項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目承包中有勞務(wù)選擇、調(diào)配、人事安排、物資租賃、成本控制、計(jì)酬分配等權(quán)利。

７、認(rèn)真簽訂各種勞務(wù)務(wù)分包合同及責(zé)任合同，健全各種規(guī)章制度，在管理上不得有漏洞。

８、承擔(dān)重大質(zhì)量事故的責(zé)任；承擔(dān)所施工工程拖延工期的責(zé)任；承擔(dān)重大安全事故的責(zé)任；承擔(dān)由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任；

９、承擔(dān)材料浪費(fèi)賠償責(zé)任：

(1)項(xiàng)目法施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工必須按材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)賠償材料費(fèi)、返工費(fèi)

(2)各級(jí)管理人員對(duì)作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計(jì)、指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件，因違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問題造成質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)賠償材料費(fèi)和返工費(fèi)。

(3)因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。

10、指導(dǎo)和督促項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門做好以下工作：

(1)安排好各工期的材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、均衡進(jìn)場(chǎng)。

(2)組織做好預(yù)決算的終審，達(dá)到預(yù)算無(wú)漏項(xiàng)；各項(xiàng)取費(fèi)合理、結(jié)算及時(shí)；報(bào)批預(yù)算書 質(zhì)量高，向發(fā)包方收取費(fèi)用及時(shí)，對(duì)外單位的拖欠款催促歸還。

(3)及時(shí)辦理材料價(jià)差的簽證，及時(shí)催取材料結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用。

(4)做好施工工程預(yù)算外項(xiàng)目、增加項(xiàng)目、修改項(xiàng)目、重大施工技術(shù)措施等項(xiàng)目的簽證，及時(shí)辦理手續(xù)，及時(shí)報(bào)批、及時(shí)做預(yù)算、結(jié)算。

(5)組織做好分包工程結(jié)算的審查，做到結(jié)算手續(xù)完整，資料齊全，審批無(wú)漏洞，費(fèi)用

有節(jié)約。

(6)組織做好項(xiàng)目部的成本核算、原材料核算、機(jī)械費(fèi)用核算、人工費(fèi)核算、管理費(fèi)核

算、能源費(fèi)用核算、專用基金核算等，核算制度健全，核算資料完整、真實(shí)；建立健全工程耗料臺(tái)賬，進(jìn)行人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等項(xiàng)目的核算，降低消耗，減少浪費(fèi)。

11、指導(dǎo)和督促項(xiàng)目部技術(shù)部門做好以下工作：

(1)組織好施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制總工期；做好工程質(zhì)量管理工作和臨建工程管理工作，完成各期質(zhì)量計(jì)劃，不斷提高施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和名牌工程。

(2)編制施工組織設(shè)計(jì)、編制施工用電組織設(shè)計(jì)、編制安全技術(shù)措施、編制和修改文明

施工管理細(xì)則、編制架子搭設(shè)方案、編制節(jié)約材料措施、編制季節(jié)性施工措施及環(huán)保措施等。

(3)編制各工序作業(yè)指導(dǎo)書。

(4)督促做好工序程序管理、技術(shù)管理，落實(shí)好各項(xiàng)技術(shù)責(zé)任制及各項(xiàng)技術(shù)措施；各種

圖紙、文件、資料、原始記錄、檔案材料等齊全、真實(shí)、完好。

(5)督促做好工程質(zhì)量管理，按照全面質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，達(dá)到管理制度完善，質(zhì)量合格率、優(yōu)良率高，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和名牌工程目標(biāo)。

(6)組織做好計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、信息、檔案、規(guī)章制度管理，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作達(dá)到同行業(yè)先

進(jìn)管理水平。

12、指導(dǎo)和督促項(xiàng)目部安全管理部門做好以下工作：

(1)在項(xiàng)目部建立法律、法規(guī)自控體系，監(jiān)督各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，達(dá)到管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(2)督促做好施工生產(chǎn)安全管理，達(dá)到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全管理標(biāo)準(zhǔn)，各 項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。

(3)督促做好全面質(zhì)量檢查保證體系，達(dá)到管理體系完整，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，質(zhì)量管理措施落實(shí)。

(4)進(jìn)場(chǎng)人員必須經(jīng)安全教育考試合格上崗，特殊工種持證上崗。

(5)發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào),不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)(包括未遂事故)。

(6)使用分包單位必須填報(bào)申請(qǐng)表和簽定安全生產(chǎn)責(zé)任合同，不使用不符合進(jìn)場(chǎng)手續(xù)的分包單位.13、組織搞好材料、機(jī)械設(shè)備、工具、能源等管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額用料、限額領(lǐng)料和

租賃辦法，降低物質(zhì)消耗。

14、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用開支規(guī)定和成本核算規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)一支筆審批制度，做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。

15、做好綜合治理工作，有關(guān)工作達(dá)到政府部門要求的標(biāo)準(zhǔn)，要求無(wú)刑事案件、無(wú)治安案件、無(wú)災(zāi)害性安全事故、無(wú)聚眾鬧事或到政府上訪人員。

19．真實(shí)填寫項(xiàng)目工作日?qǐng)?bào)臺(tái)賬。

九、分配及獎(jiǎng)罰

１、乙方全面完成經(jīng)營(yíng)承包合同各項(xiàng)指標(biāo)，在扣除本項(xiàng)目稅費(fèi)后，甲方僅按工程總造

價(jià)的 ％收取管理費(fèi)用。

２、乙方不能全面完成經(jīng)營(yíng)承包合同指標(biāo)，甲乙雙方另行協(xié)商分配原則及辦法。

十、其他約定：

１、乙方以上責(zé)任在工程施工過(guò)程中甲方將隨時(shí)進(jìn)行考核。

2、本合同未盡事宜，雙方另行商定，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。３、本合同履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成任何一方均可向甲方所在地法院提起訴訟方式解決。

４、本合同經(jīng)甲乙雙方簽字或蓋章后生效，工程交工驗(yàn)收、結(jié)清款項(xiàng)、保修期滿、承包兌現(xiàn)后失效。

5、本合同壹式貳份，甲乙雙方雙方各執(zhí)壹份為憑。

甲方（蓋章）：乙方（簽字）

簽訂日期：

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任承包協(xié)議書

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任承包協(xié)議書

甲方（公司）：

乙方（個(gè)人）：

A、總則：

一、為更好的落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，為更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益，為了項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全得到有效保障。

二、工程項(xiàng)目以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，公司進(jìn)行全方位的支持、監(jiān)督、控制、以確保工程能順利進(jìn)行。

三、公司各項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理從符合“德、量、才”標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部人員選拔為主，外部招聘為輔，為實(shí)現(xiàn)共同協(xié)定的目標(biāo)，共創(chuàng)雙贏，使公司資源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，項(xiàng)目經(jīng)理能得到最合理的回報(bào)。

B、甲方經(jīng)考察后決定任命 為 工程項(xiàng)目經(jīng)理，乙方已接受任命。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，雙方達(dá)成如下一致協(xié)定，共同遵守。C、重要條款：

一、項(xiàng)目名稱： 珠江管理區(qū)產(chǎn)業(yè)工人居住區(qū)配套道路工程（珠江一路、珠江二路）

項(xiàng)目地點(diǎn)： 廣州南沙開發(fā)區(qū)珠江管理區(qū)

二、責(zé)任期限：與工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程質(zhì)量或其它原因而導(dǎo)致甲方被追索，甲方仍可以根據(jù)本協(xié)議追究乙方的終身責(zé)任。如因征地原因而長(zhǎng)時(shí)間不能施工的，經(jīng)甲乙雙方同意可將該部份轉(zhuǎn)由第三方承包，該部份利潤(rùn)直接沖減總利潤(rùn)。

三、責(zé)任目標(biāo)：在確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工前提下，本項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)（具體分析見附件一）。如材料單價(jià)或分包單價(jià)等發(fā)生變動(dòng)，則高出原分析單價(jià)部份，在利潤(rùn)目標(biāo)上扣減，低于成本分析單價(jià)部份的視為創(chuàng)收利潤(rùn)。

四、乙方的優(yōu)先權(quán)利：本項(xiàng)目的各項(xiàng)考核符合甲方要求，工程的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、安全滿足業(yè)主等部門的要求，在不影響本項(xiàng)目正常運(yùn)作情況下（本項(xiàng)目大部份已完工），乙方在甲方的其它項(xiàng)目并符合甲方要求的同等條件下可優(yōu)先獲任項(xiàng)目經(jīng)理。

五、乙方責(zé)任范圍：

1、根據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際要求，進(jìn)行項(xiàng)目管理人員的聘用及工薪編制（參照甲方工薪制度條文，并經(jīng)甲方同意）。

2、有權(quán)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員的聘用、解雇、晉升作出決定（采購(gòu)、倉(cāng)管、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)人員及項(xiàng)目副職由公司委派），但須事先通知甲方并獲得甲方同意。經(jīng)甲方考察，項(xiàng)目部人員不稱職者或其他原因的，予以辭退的人員，乙方無(wú)條件服從。

3、在甲方批準(zhǔn)的施工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)規(guī)章制度（含本合同的相關(guān)規(guī)定）的指導(dǎo)、監(jiān)督下，靈活自主地開展項(xiàng)目施工活動(dòng)。

4、在不違背公司管理原則的基礎(chǔ)上，健全項(xiàng)目本身的各種規(guī)章制度，并將其落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮各種規(guī)章制度應(yīng)有的效力。

5、準(zhǔn)確理解、執(zhí)行、優(yōu)化甲方的管理意圖；認(rèn)真執(zhí)行、遵守甲方制定或由甲方頒布實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度。乙方須接受甲方對(duì)項(xiàng)目的考核，（考核辦法見附件一）；乙方須遵循在甲方工作指引下進(jìn)行各項(xiàng)工作（甲方工作指引見附件二）；乙方必須執(zhí)行甲方制定的審批程序（見附件三）；乙方必須遵守甲方對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理（甲方管理制度見附件四）。（注：如規(guī)章制度部分條款與本合同相沖突，則以本合同為準(zhǔn)）。

6、財(cái)務(wù)管理方面，原則上執(zhí)行甲方的財(cái)務(wù)管理制度，如因?qū)嶋H情況需要，亦可在不違背甲方財(cái)務(wù)管理制度的前提下予以適當(dāng)補(bǔ)充，但必須事先經(jīng)甲方書面同意。

7、落實(shí)甲方與項(xiàng)目部約定的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)補(bǔ)充或修正完成各類指標(biāo)的先決條件。

8、文明施工，積極維護(hù)甲方良好社會(huì)形象與商業(yè)信譽(yù)。

9、對(duì)因組織、指揮并參與工程的施工過(guò)程中所了解或知悉的關(guān)于甲方或任何甲方的業(yè)務(wù)合作伙伴的商業(yè)秘密不得向任何第三方披露。

10、按經(jīng)甲方批準(zhǔn)的聘用編制招聘本項(xiàng)目所缺管理人員（公司委派除外），項(xiàng)目部聘請(qǐng)項(xiàng)目人員時(shí)必須要求入職人員出具各種資格證書、職稱證明及其它各類相關(guān)證件，并將上述的復(fù)印件交甲方存檔；如中途離職（辭職或辭退），則公司將上述證件一并返還（辭職者需事先獲公司書面批準(zhǔn)）。所聘人員須與項(xiàng)目部簽訂崗位責(zé)任書和勞動(dòng)合同，報(bào)甲方備案。

11、嚴(yán)格按照業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量要求組織施工隊(duì)伍進(jìn)行施工建設(shè)；遇質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)召集所有相關(guān)責(zé)任人員分析原因，確定解決方案，嚴(yán)厲整改，追究相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并及時(shí)向甲方匯報(bào)。

12、作為施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任第一人，乙方應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全文明施工；如發(fā)生安全事故應(yīng)及時(shí)開會(huì)分析，找出原因，確定責(zé)任劃分，提出改進(jìn)措施，并及時(shí)向甲方匯報(bào)。

13、按季度、半、向甲方提交工作總結(jié)，主動(dòng)接受并積極配合甲方的各項(xiàng)業(yè)務(wù)考核。

14、每周組織相關(guān)人員參與甲方主持的會(huì)議（具體時(shí)間另行通知），并準(zhǔn)備好會(huì)議所需的書面資料。

15、每周最少組織召開一次項(xiàng)目管理人員、各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須參加的會(huì)議，檢查各項(xiàng)工作落實(shí)情況、部署新的任務(wù)，并將會(huì)議記錄及問題解決結(jié)果或擬解決方案上報(bào)甲方備案；

16、在工作施工前組織項(xiàng)目部技術(shù)管理人員在熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料的基礎(chǔ)上，編制施工圖預(yù)算、施工預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)，從技術(shù)、物資、勞動(dòng)力組織、施工現(xiàn)場(chǎng)等方面為正式施工做好充足的準(zhǔn)備工作；

17、根據(jù)業(yè)主與甲方的總體要求負(fù)責(zé)組織、編織各種施工方案及進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)甲方批準(zhǔn)后實(shí)施；

18、以控制工程造價(jià)成本、經(jīng)濟(jì)合理利用原材料、最大限度降低消耗為原則，編制項(xiàng)目工程建設(shè)要求的各類材料的總體計(jì)劃和月度計(jì)劃，報(bào)甲方審核；

19、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目各施工隊(duì)、各工種班組簽訂勞務(wù)施工合同、安全協(xié)議、大宗材料承包合同等各種協(xié)議（合同簽定按甲方規(guī)定程序執(zhí)行）；

20、通過(guò)獎(jiǎng)儉罰奢的激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)甲方與各施工隊(duì)的經(jīng)濟(jì)利益相互捆綁，最大限度地節(jié)約資源、降低成本，并杜絕浪費(fèi)乃至監(jiān)守自盜的惡劣現(xiàn)象；

21、嚴(yán)肅對(duì)施工隊(duì)伍的管理，各施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)的同時(shí)必須知會(huì)甲方，并將經(jīng)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽署確認(rèn)的施工隊(duì)伍人員名單交甲方核實(shí)存檔，該名單由乙方跟進(jìn)每月更新一次；同時(shí)，乙方以項(xiàng)目部的名義每月代施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人向農(nóng)民工直接發(fā)放工資（工資標(biāo)準(zhǔn)由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人書面約定），并將工資簽收表交甲方備案；

22、按甲方要求，乙方須于每周一上午向甲方提交如下報(bào)表： ①上周施工進(jìn)度表（含變更）； ②經(jīng)費(fèi)使用情況報(bào)告；

③大宗材料消耗情況匯總表（落實(shí)到具體部位及消耗數(shù)量）；

④下周施工進(jìn)度計(jì)劃；此外，每月初還須向甲方提交詳盡的工作成本分析和已實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)報(bào)表及下月的資金計(jì)劃，項(xiàng)目部各項(xiàng)當(dāng)月成本須在次月5號(hào)前確認(rèn)，否則由此引起任何不良后果均由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)；

23、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與項(xiàng)目部各管理人員緊密配合，通過(guò)各種制度及措施最大限度的激發(fā)管理人員的工作熱情與潛能，使之自覺形成端正的工作態(tài)度與務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，將提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益為己任，盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)一致；

24、嚴(yán)格執(zhí)行甲方的審批程序（見附件）

六、甲方職責(zé)范圍：

1、創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良、合理，能讓乙方盡其所能、盡情發(fā)揮的工作平臺(tái)；

2、全方位地配合乙方與外部的溝通與協(xié)調(diào)；

3、對(duì)乙方的工作給予支持、監(jiān)督、指導(dǎo)。積極引導(dǎo)、協(xié)助并監(jiān)督乙方實(shí)施各類型的管理計(jì)劃，引導(dǎo)、協(xié)助并監(jiān)督乙方執(zhí)行由甲方制定的規(guī)章制度或由乙方根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際情況在不違背公司管理原則的基礎(chǔ)上補(bǔ)充制定并以甲方批準(zhǔn)實(shí)施的各種規(guī)章制度；

4、修正和處理各種不合理的方案、措施、制度和合約；

5、及時(shí)批復(fù)乙方請(qǐng)示事項(xiàng)，對(duì)外合同應(yīng)于 5 天內(nèi)批復(fù)，各種施工方案及進(jìn)度計(jì)劃表、聘用編制及聘用人員工資待遇應(yīng)于 4 天內(nèi)作出批復(fù)，其它事項(xiàng)應(yīng)于一周內(nèi)批復(fù)。如甲方有特殊情況不能在限期內(nèi)作出批復(fù)的，應(yīng)說(shuō)明理由；

6、甲方委派一名副職（須經(jīng)乙方考核并同意，具體工作內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理安排并報(bào)甲方同意），協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。項(xiàng)目副職的作用：①在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作，了解項(xiàng)目動(dòng)作的全面情況；②因各種原因項(xiàng)目經(jīng)理辭退時(shí)能隨時(shí)頂上去；③培養(yǎng)成為項(xiàng)目經(jīng)理的后備人選。

7、控制項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算；

8、對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中的資金活動(dòng)、成本費(fèi)用開支的合理狀況、用款合理狀況、執(zhí)行甲方各項(xiàng)規(guī)章制度的情況及工地人員安全培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、協(xié)調(diào)等方面工作進(jìn)行經(jīng)常性的審計(jì)、考核和指導(dǎo)。在審計(jì)和考核中如發(fā)現(xiàn)乙方有違規(guī)作業(yè)或損害公司利益的行為，則有權(quán)中止本合同，并保留追究乙方法律及職務(wù)責(zé)任的權(quán)利；

9、甲方須對(duì)以下事項(xiàng)進(jìn)行審核：

①有關(guān)項(xiàng)目工程的各種施工方案及進(jìn)度計(jì)劃表、施工進(jìn)度（月）報(bào)表； ②項(xiàng)目工程所需的各類材料總體需求計(jì)劃和月需求計(jì)劃以及大宗材料消耗周報(bào)表；

③費(fèi)用開支周、月度計(jì)劃以及實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的周、月度報(bào)表； ④項(xiàng)目部人員編制及聘任人員工資標(biāo)準(zhǔn)；

⑤因項(xiàng)目需求而對(duì)外簽訂的合同，如采購(gòu)、租賃、擔(dān)保、聘用、保險(xiǎn)等合同； ⑥項(xiàng)目?jī)?nèi)部獎(jiǎng)金分配方案； ⑦項(xiàng)目資金使用計(jì)劃；

⑧施工質(zhì)量是事故檢討報(bào)告及解決方案 ⑨施工安全事故報(bào)告及解決方案。

七、違約責(zé)任

1、如由以下情況之一，甲方可隨時(shí)通知乙方解除其聘任合同，報(bào)酬結(jié)算參照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)處理。

⑴嚴(yán)重違背違反公司的各種規(guī)章制度，拒不執(zhí)行甲方指令，造成了極其惡劣的影響；

⑵被證明三次以上不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成與甲方約定的各項(xiàng)指標(biāo)； ⑶因違反國(guó)家法律、法規(guī)而受到刑事處分；

⑷嚴(yán)重違反本協(xié)定所約定的義務(wù)，阻礙甲方對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度的實(shí)施控制，但還未給甲方造成實(shí)際損失。

2、如由以下情況之一，甲方出可以隨時(shí)通知乙方解除聘任合同，并可向乙方主張相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償，涉及刑事犯罪的還將追究相應(yīng)刑事責(zé)任。⑴因乙方管理不善或指揮失誤釀成了嚴(yán)重的質(zhì)量事故或安全事故； ⑵乙方利用職務(wù)便利直接為自己或者通過(guò)他人謀取私利，損公肥私； ⑶乙方利用職務(wù)便利收受供應(yīng)商、施工隊(duì)伍、保險(xiǎn)公司等任何第三方給予的回扣、賄賂，為第三方謀取不正當(dāng)利益；

⑷未經(jīng)甲方或其業(yè)務(wù)合作伙伴的同意而泄漏甲方或其業(yè)務(wù)合作伙伴的商業(yè)秘密； ⑸嚴(yán)重違反本協(xié)定所約定的其他義務(wù)，并給甲方造成了實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失； ⑹被發(fā)現(xiàn)虛報(bào)、假報(bào)用于項(xiàng)目工程建設(shè)的原材料，或施工過(guò)程中以偷工減料的方式謀取私利，或造成原材料的巨大浪費(fèi)； ⑺私自挪用甲方用于工程建設(shè)的經(jīng)費(fèi)。

3、如由以下情況之一，乙方可向甲方提出解除聘任合約，并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定向甲方所要贏得的報(bào)酬或補(bǔ)償。

⑴在工作過(guò)程中乙方的身體因工作原因受到嚴(yán)重傷害，不能繼續(xù)從事原工作；； ⑵其他法律規(guī)定的情形；

八、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)：

1、工程完工結(jié)算時(shí)，乙方所領(lǐng)取的工程獎(jiǎng)金按以下方案來(lái)計(jì)算：

①實(shí)現(xiàn) 的工程純利潤(rùn)，； ②實(shí)現(xiàn) 的工程純利潤(rùn)，； ③實(shí)現(xiàn) 的工程純利潤(rùn)，； ④實(shí)現(xiàn) 的工程純利潤(rùn)，；

2、工程完工結(jié)算時(shí)，乙方應(yīng)領(lǐng)取的變更獎(jiǎng)金按變更工程量的純利計(jì)算： ①實(shí)現(xiàn) 的變更純利潤(rùn)，； ②實(shí)現(xiàn) 的變更純利潤(rùn)，； ③實(shí)現(xiàn) 的變更純利潤(rùn)，；

3、上述獎(jiǎng)金的實(shí)現(xiàn)必須以以下兩點(diǎn)為前提：

①相應(yīng)的工程獎(jiǎng)金額必須以完成相應(yīng)的工程或變更純利為前提，低于最低工程或變更的純利則不計(jì)獎(jiǎng)金或由甲方視工程或變更純利的多少?zèng)Q定乙方獎(jiǎng)金； ②上述獎(jiǎng)金的比例應(yīng)在大宗材料單價(jià)無(wú)變動(dòng)的情況下才兌現(xiàn)；否則由甲、乙雙方另行商議。

九、附則

1、如在本協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中雙方發(fā)生糾紛，因友好協(xié)商解決，不能解決的任一方均可向甲方所在地法院提起訴訟。

2、本協(xié)議是聘任合同的重要組成部分，雙方簽字后生效。

3、其他未盡事宜，甲乙雙方可在平等互利的基礎(chǔ)上訂立補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與正本協(xié)議書同等效力。

4、本協(xié)議以中文書寫，一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方： 乙方：

簽名： 印）

年月 日 簽名： 身份證號(hào)：

年（指月 日

第三篇：建設(shè)工程勞務(wù)承包項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書

建設(shè)工程勞務(wù)承包項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書

甲方：重慶旭威建筑勞務(wù)有限公司

（以下簡(jiǎn)稱甲方）

乙方：項(xiàng)目經(jīng)理 付德萊 身份證號(hào)：***11X（以下簡(jiǎn)稱乙方）

為了明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保工程安全、質(zhì)量，加快工程進(jìn)度依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他相關(guān)法律法規(guī)。遵循平等自愿，公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，就乙方在湖北省孝昌區(qū)廣業(yè)博士灣勞務(wù)分包工程，以掛靠甲方公司的名義勞務(wù)分包，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議：

一、責(zé)任內(nèi)容

1、乙方在該工程項(xiàng)目按業(yè)主方提供的施工圖紙，自己組織安排現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工人員，按圖施工，自己組建該工程項(xiàng)目部。

2、嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，及甲方制定各項(xiàng)管理制度，自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，合法經(jīng)營(yíng)照章納稅的原則。

二、質(zhì)量要求

乙方在施工過(guò)程中，確保工程質(zhì)量，必須達(dá)到按工程承包合同中明確的質(zhì)量要求，如一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故均由乙方自己承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。

三、安全責(zé)任

乙方必須抓好安全生產(chǎn)管理，配置專管安全管理人員，必須建立健全安全責(zé)任制，不準(zhǔn)違章指揮和違章操作及違反勞動(dòng)紀(jì)律。確保安全生產(chǎn)，若有不安全情況出現(xiàn)，均由乙方自己負(fù)責(zé)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。

四、乙方向甲方繳管理費(fèi)，按工程合同價(jià)款和決算總價(jià)額的1%上繳，管理費(fèi)上繳方式，工程開工由業(yè)主方每次劃撥工程款按比例上繳。

五、違約責(zé)任

如任何一方違約，賠償對(duì)方的違約金，按乙方簽訂的合同總價(jià)款3%的違約金賠償對(duì)方。

六、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份雙方簽字蓋章生效。

甲方：重慶旭威建筑勞務(wù)有限公司

乙方：

代表人：

代表人：

2014年10月21日

第四篇：國(guó)際工程承包項(xiàng)目合同管理淺析

國(guó)際工程承包項(xiàng)目合同管理淺析

一、引言

近三十年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得一個(gè)又一個(gè)新成就，隨著改革開放的不斷推進(jìn)，我國(guó)在交通建設(shè)領(lǐng)域也取得了輝煌的成果，全國(guó)高速公路、鐵路網(wǎng)基本建成。問題也隨之出現(xiàn)了，數(shù)十萬(wàn)的筑路大軍面對(duì)日益萎縮的市場(chǎng)，他們接下來(lái)該往什么地方走，就成了全行業(yè)最關(guān)心的話題。讓人慶幸的是，國(guó)際工程市場(chǎng)正在逐漸擴(kuò)大，這就需要大量的技術(shù)人才走出去，參與到國(guó)際工程項(xiàng)目中。由于國(guó)際工程承包涉及門類的廣泛性、分布地域范圍的廣闊性、接觸不同民族文化的多元性、以及不同貨幣匯率的多樣性，所以，在面對(duì)機(jī)遇的同時(shí)，面對(duì)的不確定性就更多更復(fù)雜。作為國(guó)際工程承包企業(yè)，面對(duì)危機(jī)四伏的市場(chǎng)形勢(shì)，管好合同就顯得極其重要了。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)都是圍繞合同來(lái)進(jìn)行的，合同管理出現(xiàn)問題導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)，必然會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是在經(jīng)營(yíng)合同，執(zhí)行合同就是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主線。企業(yè)盡力以合同的方式尋求獲得最大利益，同時(shí)保障企業(yè)盡量少的承受風(fēng)險(xiǎn)。合同管理的范圍是很寬泛的，涵蓋了某項(xiàng)承包工程所覆蓋的全部領(lǐng)域，包括主合同的各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的單元及子項(xiàng)工程，也包括主合同派生的各分包、采購(gòu)、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、融資、勞務(wù)、技術(shù)服務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用許可得等各類合同。

二、合同簽訂之前的合同管理

一般我們會(huì)認(rèn)為，合同管理的起始時(shí)間是與合同的有效期一致的。但實(shí)際上，合同的簽訂是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，從項(xiàng)目信息階段開始孕育到簽訂合同，即合同前階段，都應(yīng)該屬于合同管理的時(shí)間范圍。因?yàn)檫@個(gè)漫長(zhǎng)的孕育階段為合同條件的形成奠定了基礎(chǔ)，簽訂的合同內(nèi)容是長(zhǎng)期努力的結(jié)果。所以我們應(yīng)該重視合同前期工作，重視信息收集、條件培育、感情基礎(chǔ)的培育。合同管理需要跟隨項(xiàng)目的生命周期，不可以間斷、中止，與上述時(shí)間和空間范圍要向吻合。合同管理要符合實(shí)施工程項(xiàng)目的管理規(guī)律。為了更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，綜合有利條件優(yōu)化管理，明確目標(biāo)，可以將合同工期分解，按管理的相同規(guī)律進(jìn)行合同管理，將合同要求及責(zé)任義務(wù)與項(xiàng)目階段的劃分有機(jī)結(jié)合。在合同簽訂前的合同管理一般有以下幾個(gè)部分構(gòu)成，主要包括招標(biāo)信息管理、現(xiàn)場(chǎng)考察、投標(biāo)書制作、中標(biāo)后的合同談判四個(gè)過(guò)程，其中投標(biāo)書制作與中標(biāo)后的合同談判又是整個(gè)項(xiàng)目合同管理中最為重要的環(huán)節(jié)。

1、招標(biāo)信息管理

招標(biāo)信息的采集基本上可以看作是整個(gè)國(guó)際工程承包的第一步，從浩如煙海的信息中，率先抓住國(guó)際市場(chǎng)上最有價(jià)值的招標(biāo)信息就成為我們贏得一個(gè)完美的開局的頭等大事。招標(biāo)信息主要通過(guò)以下渠道獲取：

(1)通過(guò)一些招標(biāo)廣告、相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)的信息公布、專業(yè)刊物等公開信息中篩選出適合本公司業(yè)務(wù)范圍的信息。

(2)通過(guò)一些政府部門、企業(yè)等國(guó)際社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)中獲取適合本公司業(yè)務(wù)范圍的信息。

(3)通過(guò)在國(guó)外設(shè)立辦事處，從辦事處建立的關(guān)系網(wǎng)中探取適合本公司業(yè)務(wù)范圍的信息。

(4)通過(guò)在當(dāng)?shù)卦O(shè)立代理機(jī)構(gòu)，讓代理機(jī)構(gòu)不定期的發(fā)揮當(dāng)?shù)刈钋把氐恼袠?biāo)信息。

(5)通過(guò)與海外大使館建立聯(lián)系，從海外大使館處獲得信息。

(6)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與合作伙伴的關(guān)注，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里獲得招標(biāo)信息。

(7)通過(guò)對(duì)海外市場(chǎng)周密的調(diào)查，結(jié)合所在國(guó)的國(guó)情，提前規(guī)劃出該國(guó)切實(shí)需要的項(xiàng)目，然后為他量身訂做出適合它各種建設(shè)方案，最后提交給該國(guó)的相關(guān)部門，幫他融資做買方信貸，從而在該項(xiàng)目中獲取更大的話語(yǔ)權(quán)。

以上七種渠道中，前兩種成本最低，涵蓋的面也比較廣，獲得此消息的公司就比較多，所以相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也就比較大。第三、四種相比前兩種的覆蓋面小了一些，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用也比較高，但它也有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，那就是當(dāng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，由于已有專門人員在此經(jīng)營(yíng)多年，無(wú)論在投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性，還是工程能否順利進(jìn)行（提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的考慮的比較全面），甚至是工程款的支付方面都有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。第五、六種渠道雖然成本較低，但操作要求較高，如果成功獲得，基本上只能作為意外的驚喜，不能作為企業(yè)迅速發(fā)展的常規(guī)手段。最后一種渠道憑借其能讓各方獲取共贏局面的優(yōu)勢(shì)，在未來(lái)的國(guó)際市場(chǎng)上出現(xiàn)的必然會(huì)越來(lái)越多，它讓資金找到項(xiàng)目、讓項(xiàng)目找到隊(duì)伍、讓隊(duì)伍找到雇主、讓雇主找到資金，最終盤活世界經(jīng)濟(jì)。我們公司目前主要是通過(guò)前三種渠道獲得項(xiàng)目，我覺得對(duì)于其他幾種，特別是第七種，也需要組織人員進(jìn)行嘗試，說(shuō)不定就可以打開新局面。

2、現(xiàn)場(chǎng)考察

在招標(biāo)文件取得后，組織相關(guān)人員針對(duì)招標(biāo)文件中不能提供的信息以及文件雖然提供但業(yè)主方不能保證正確的各方信息到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察也是十分重要的，考察項(xiàng)目具體包括：

(1)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，針對(duì)線路工程，路途自然條件等；

(2)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)是否可以得到項(xiàng)目需要的資源，包括人材機(jī)以及其價(jià)格水平；

(3)影響項(xiàng)目運(yùn)輸?shù)慕煌ㄇ闆r；

(4)該地區(qū)在未來(lái)政局是否有大變化，如地方大選或中央政府的大選；

(5)招標(biāo)文件對(duì)工程量描述不清晰的地方，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)具體情況

(6)當(dāng)?shù)刎泿攀欠穹€(wěn)定等問題。

在此過(guò)程中，合同人員需要全程跟隨，對(duì)于了解各項(xiàng)有利于承包商的條件，在日后計(jì)算標(biāo)價(jià)以及合同談判過(guò)程中，可以掌握做出適當(dāng)讓步時(shí)的尺度問題。對(duì)于了解各項(xiàng)不利于承包商的條件，在日后談判過(guò)程中，可以作為向業(yè)主進(jìn)攻、討價(jià)還價(jià)以換取更大利潤(rùn)的強(qiáng)有力支撐，以便于日后談判中知己知彼百戰(zhàn)百勝。

3、投標(biāo)書制作

招標(biāo)文件到手后，需要對(duì)招標(biāo)文件中一下各項(xiàng)特別注意，包括：

(1)多長(zhǎng)時(shí)間的投標(biāo)期間

(2)投標(biāo)保函額的大小，當(dāng)投標(biāo)保函額過(guò)大時(shí)，需要防范業(yè)主是出于通過(guò)詐騙賺取投標(biāo)保函的的欺詐行為。

(3)投標(biāo)資格有無(wú)特別限制或優(yōu)惠

(4)工作量大小、技術(shù)難度大小以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的高低等，選擇適合自己企業(yè)的工程，做到不盲目投入到自己企業(yè)不能勝任的工程當(dāng)中，以避免從工程一開始就決定了這是一個(gè)賠錢的工程。

(5)業(yè)主的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及外部監(jiān)理等，通過(guò)對(duì)這些關(guān)鍵點(diǎn)的考查，避免把公司帶入到一個(gè)泥潭。既無(wú)權(quán)有無(wú)錢的業(yè)主，對(duì)于一個(gè)工程承包商來(lái)說(shuō)就是一場(chǎng)災(zāi)難。

字面意思上看來(lái)，在投標(biāo)書的制作階段，主要涉及預(yù)算造價(jià)人員和商務(wù)人員，與合同管理扯不上關(guān)系，然而，這種觀點(diǎn)是極其錯(cuò)誤的。在投標(biāo)書制作階段，預(yù)

算人員依據(jù)招標(biāo)文件對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行計(jì)算，由于預(yù)算人員對(duì)于招標(biāo)文件的領(lǐng)悟程度差異，可能會(huì)出現(xiàn)漏項(xiàng)、重項(xiàng)等失誤，就需要合同人員從專業(yè)的角度對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行講解。商務(wù)合同條件是否苛刻、支付條件、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是否合理等，合同人員都必須作為標(biāo)價(jià)的一部分考慮到投標(biāo)報(bào)價(jià)中去。更進(jìn)一步講，造價(jià)計(jì)算的各個(gè)方面、范圍，計(jì)算到何種深度，具體的量等，都是合同人員在日后的談判中作為談判籌碼所必不可少的論據(jù)。合同人員對(duì)預(yù)算造價(jià)的深入程度甚至決定了合同人員能否在后邊合同談判中簽訂有利于承包商的合同。

4、中標(biāo)后的合同簽訂

經(jīng)過(guò)一輪又一輪的激烈拼殺，戰(zhàn)斗終于落下帷幕，我們獲得第一標(biāo)，這個(gè)時(shí)候千萬(wàn)不能掉以輕心，合同人員即將面對(duì)的是業(yè)主精心準(zhǔn)備好的地雷陣——工程總承包合同。此時(shí)業(yè)主占主導(dǎo)地位，經(jīng)過(guò)合同人員仔細(xì)閱讀發(fā)現(xiàn)了許多的不平等條約，其中涉及工程款支付、索賠、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期進(jìn)度、調(diào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。概括起來(lái)，從FIDIC的角度講，過(guò)分地?cái)U(kuò)大業(yè)主與工程師的權(quán)利的同時(shí)，無(wú)理的逃避一些本該業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，把這些風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)加到承包商頭上。此時(shí)，承包商的合同管理人員一定要是非分明，在一些重大問題上，把握住原則，避免為后期工程進(jìn)行埋下無(wú)處可避、無(wú)法轉(zhuǎn)移的重大隱患。承包商必須把握的條款主要包括以下幾點(diǎn)：

(1)工程款支付條款，作為一家承包商，萬(wàn)里迢迢出去干工程，就是為了能夠獲得工程款，如果業(yè)主在這個(gè)條款上，設(shè)置的陷阱過(guò)深、過(guò)于復(fù)雜、明顯過(guò)于苛刻，并且堅(jiān)決不同意修改，此時(shí)承包商可以以退出為手段進(jìn)行威脅。這是承包商的核心利益，對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)不算核心利益，所以在這個(gè)領(lǐng)域寸土必爭(zhēng)。

(2)仲裁條款，簽合同就是在往自己脖子套上鎖鏈，給自己套上鎖鏈的同時(shí)，一定要準(zhǔn)備一把劍，一把能在鎖鏈危及存亡的關(guān)頭斬?cái)噫i鏈的劍，對(duì)于我們國(guó)際項(xiàng)目承包商而言，仲裁條款就是這把劍。仲裁條款的好壞就相當(dāng)于這把劍的鋒利程度，關(guān)鍵時(shí)刻能否斬?cái)嗍刮覀冎舷⒌逆i鏈。其中包括仲裁院的選擇、仲裁模式的選擇、仲裁程序的進(jìn)入條件的選擇等。

(3)變更條款，實(shí)際工程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程師的糾正指令與變更指令混淆一起，以糾正指令進(jìn)行變更活動(dòng)的情況。變更作為承包商創(chuàng)收的一大支柱，好的變更條款的重要性不言而喻。

(4)逆編者譯條款，當(dāng)雙方出現(xiàn)由于合同的歧義而引起的分歧、爭(zhēng)端時(shí)，合同解釋應(yīng)背離編寫者的意思。這一條看看似不重要，其實(shí)蘊(yùn)藏重大能量，一般的爭(zhēng)端、分歧都不會(huì)形成重大的問題就被解決掉了，然而當(dāng)涉及到重大利益時(shí)，這就是承包商形成反擊的重要武器了。

以上四個(gè)方面都涉及承包商的核心利益，合同管理人員必須要把握好，必要的時(shí)候可以在工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求上多給業(yè)主一些讓步，以更好的換取承包商的核心利益。

三、合同履行過(guò)程中的合同管理

在醞釀合同及簽訂合同階段，我們考慮到了各種風(fēng)險(xiǎn)因素，并且設(shè)計(jì)了不同的管理方案，力求使合同中的風(fēng)險(xiǎn)及各利益相關(guān)方的訴求達(dá)到平衡。我們對(duì)合同的設(shè)計(jì)是否合理，對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的把控方案和計(jì)劃是否能有效實(shí)施并達(dá)到預(yù)期及所以，就需要更好地管理合同，以使合同在履行即項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中有效的管理合同風(fēng)險(xiǎn)，包括合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、甚至駕馭風(fēng)險(xiǎn)利用風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造的機(jī)會(huì)達(dá)到盈利的目的，了解合同中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，同時(shí)又能了解和掌握合同所涉及到的項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)律，有效地防止或控制引發(fā)某些導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的客觀因素超不

利方面的變化，就能有效地規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，如控制原料的供應(yīng)和質(zhì)量、工期進(jìn)度和施工質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)。合同管理要靠管理機(jī)制，靠體系，但必須要有主責(zé)部門和主責(zé)人員。信息透明，不能掩蓋問題，過(guò)程管理和集中信息管理。一般項(xiàng)目部自己的合同工程師，當(dāng)然要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。往往有些問題不會(huì)向總部反映，企求自己解決問題。但往往由于能力的局限急情況的復(fù)雜，到最后出現(xiàn)較大問題甚至重大損失。為避免這種情況的發(fā)生，或盡量減少因此造成的損失，公司應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)普通項(xiàng)目管理人員的合同管理，讓員工都熟悉合同、了解合同、掌握合同，在工作中就能掌握主動(dòng)，抓住每一次索賠的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造更多利潤(rùn)。合同履行過(guò)程中的合同管理主要包括合同管理學(xué)習(xí)班與工程進(jìn)行中的變更索賠兩項(xiàng)。

1、合同管理學(xué)習(xí)班

由于普通工程管理人員直接接觸工程一線，對(duì)項(xiàng)目一線情況的動(dòng)態(tài)變化最為了解，當(dāng)出現(xiàn)變更索賠的機(jī)會(huì)，以及日后的大規(guī)模索賠的證據(jù)資料都由他們經(jīng)手，他們能夠最充分的理解合同，掌握合同賦予承包商的權(quán)利，對(duì)合同中規(guī)定的承包商的工作范圍有著比較清楚地認(rèn)識(shí)，就能時(shí)時(shí)刻刻把握哪些是和合同中規(guī)定由承包商完成的，當(dāng)業(yè)主企圖以變更指令要求我們完成合同規(guī)定之外工作，就可以在第一時(shí)間向業(yè)主提出工程變更，獲得額外的利潤(rùn)，避免出現(xiàn)干了活，但是沒有計(jì)入工程量，或者付出的多，回報(bào)的少的情況，白白喪失了本該屬于承包商的利潤(rùn)。此外，當(dāng)工程計(jì)量、計(jì)價(jià)等出現(xiàn)爭(zhēng)端，數(shù)額過(guò)大，最后不得不采取仲裁決定勝負(fù)的時(shí)候，由于我們一線管理人員，人人都有合同意識(shí)，在爭(zhēng)端初期就能夠從保護(hù)公司利益的考慮出發(fā)，不給業(yè)主留下把柄，并為公司以后的索賠創(chuàng)造條件，保留證據(jù)，獲取公司的利潤(rùn)最大化。

2、工程進(jìn)行中的變更索賠

隨著工程的進(jìn)行，當(dāng)事態(tài)發(fā)展到一定程度，具備了某項(xiàng)引起風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的客觀條件，合同中隱含的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)爆發(fā)出來(lái)。對(duì)于一個(gè)承包工程的合同而言，風(fēng)險(xiǎn)是不可能完全規(guī)避和防范的，各種風(fēng)險(xiǎn)的存在時(shí)常態(tài)。這就要求我們時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失降到最低限度，甚至是把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成創(chuàng)造利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。然而，這個(gè)轉(zhuǎn)化的過(guò)程，就需要我們有很好的變更索賠意識(shí)，非常好的變更索賠能力，才能夠成功的把變更索賠拿到手。FIDIC合同規(guī)定，承包商索賠必須在索賠事件28天內(nèi)向工程師提交索賠通知，否則喪失索賠權(quán)利。就是這短短28天，如果由于承包商人員由于對(duì)自己的業(yè)務(wù)范圍認(rèn)識(shí)模糊，不能及時(shí)提出索賠，很可能會(huì)喪失索賠機(jī)會(huì)。

為更好的履行合同義務(wù)，合同管理的風(fēng)險(xiǎn)提示也非常重要，一般可采用將合同中的重要階段任務(wù)的完成節(jié)點(diǎn)及里程碑和形象工程進(jìn)度要求摘錄出來(lái)，列表或按順序進(jìn)行提示，以使項(xiàng)目管理者能隨時(shí)清楚地了解某時(shí)間節(jié)點(diǎn)必須完成的工作要求，合理安排工期，以確保準(zhǔn)時(shí)完工。

四、項(xiàng)目完工后的合同管理

項(xiàng)目完工后，我們的合同管理工作并沒有結(jié)束，最后的一些工程結(jié)算、驗(yàn)收、資料的提交等都需要按照合同執(zhí)行，并且此時(shí)最容易出現(xiàn)爭(zhēng)端，只有前期很好的理解合同，才能避開那些容易發(fā)生的爭(zhēng)端。但是，當(dāng)涉及到承包商核心利益的爭(zhēng)端，必須借助外腦，重金聘請(qǐng)法律顧問，全民參與索賠，迅速整合索賠資料，這些都是合同管理人員必須去做的事情。此外，項(xiàng)目完工后，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的變更索賠事件的整理，總結(jié)這個(gè)過(guò)程中的成功與失敗。對(duì)于實(shí)際工程中出現(xiàn)的應(yīng)該索賠的項(xiàng)目，但是由于合同條款的限制，使我們喪失了索賠的權(quán)利，對(duì)于這種情況，合同管理人員應(yīng)該把此被動(dòng)條款與工程實(shí)際情況詳細(xì)分析并存檔，對(duì)于那些成功

索賠的款項(xiàng)，也應(yīng)該詳細(xì)分析并存檔，從而建立一個(gè)合同條款庫(kù)。把這些條款與工程實(shí)例詳細(xì)列出，供全公司合同管理人員交流學(xué)習(xí)，從而從根本上迅速提高整個(gè)公司的合同管理水平。

五、小結(jié)

從一定意義上說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是合同經(jīng)濟(jì)。一個(gè)企業(yè)如果沒有了合同，那將出現(xiàn)生存危機(jī)。作為國(guó)際工程承包企業(yè)同樣是如此。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)都是圍繞合同來(lái)進(jìn)行的，合同管理出現(xiàn)問題導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)，必然會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是在經(jīng)營(yíng)合同，執(zhí)行合同就是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主線。企業(yè)盡力以合同的方式尋求獲得最大利益，同時(shí)保障企業(yè)盡量少的承受風(fēng)險(xiǎn)。合同管理，如此重要的崗位，面對(duì)如此復(fù)雜的形勢(shì)，決定了頂級(jí)的合同管理人員一定有豐富的工程知識(shí)、法律合同知識(shí)、商務(wù)能力以及外語(yǔ)能力，是一專多能復(fù)合型人才。

第五篇：工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理作業(yè)指導(dǎo)書

工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理作業(yè)指導(dǎo)書

工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)

編制人：

審核人：

審批人：

研究設(shè)計(jì)院總承包部

2006年12月15日

目錄

第一部分工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件和崗位職責(zé)………（2）

第二部分工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)及工作流程………..（3）

第一章項(xiàng)目啟動(dòng)程序…………………………………………..（3）

第二章項(xiàng)目的批復(fù)手續(xù)………………………………………..（5）

第三章項(xiàng)目開工程序及條件………………………………….（12）

第四章設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審管理程序………………………（12）

第五章施工、安裝分承包商的確定程序……………………（14）

第六章材料采購(gòu)及管理程序………………………………..（15）

第七章施工過(guò)程管理程序…………………………………..（16）

第八章工程進(jìn)度款支付、結(jié)算和財(cái)務(wù)管理制度…………..（21）

第九章工程竣工驗(yàn)收項(xiàng)目交付程序………………………..（23）

第十章工程資料管理及FIDIC合同條件簡(jiǎn)介……………..（25）

設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)/交鑰匙工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理工作指導(dǎo)書（代工作手冊(cè)）

編制依據(jù)：

1、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005）

2、核工業(yè)第四研究設(shè)計(jì)院《質(zhì)量手冊(cè)》

3、核工業(yè)第四研究設(shè)計(jì)院《質(zhì)量管理體系程序文件》

4、《中華人民共和國(guó)建筑法》

5、《中華人民共和國(guó)合同法》

6、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》

7、《最新建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范實(shí)施手冊(cè)》（當(dāng)代中國(guó)音像出版社2005年7月版）

第一部分工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件和崗位職責(zé)

一工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件：

1、具有注冊(cè)工程師或注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格，熟悉工程和設(shè)計(jì)且具有8年以上設(shè)計(jì)及工程管理工作經(jīng)歷、取得有關(guān)部門頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的高級(jí)工程師擔(dān)任。

2、具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)各方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的關(guān)系。

3、具備工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)，有關(guān)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)。

4、具有類似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。

5、具有良好的職業(yè)道德。

6、特殊情況時(shí)，由各實(shí)體推薦、主管職能部門同意并經(jīng)院總工程師批準(zhǔn)、由具有相應(yīng)能力的人員擔(dān)任。

二工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：

1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性條文，在合同條款、院規(guī)章制度規(guī)定的范圍內(nèi)，以合同條款為依據(jù)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，依法履行院工程承包的義務(wù)并維護(hù)院的權(quán)益。

2.組建項(xiàng)目組、決定項(xiàng)目組的組織機(jī)構(gòu)和組織形式，選定項(xiàng)目組的主要成員，有效地開展項(xiàng)目工作。

3.主持制定質(zhì)量、安全、消防、文明施工達(dá)標(biāo)措施，按工程質(zhì)量要求制定相應(yīng)的管理辦法，主持制定項(xiàng)目組的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類技術(shù)人員的崗位職責(zé)。

4.組織制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行全面管理，定期檢查，實(shí)施有效控制。

5.組織制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，做好同業(yè)主的溝通，跟蹤設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)優(yōu)化進(jìn)程。

6.組織簽訂施工分包合同及設(shè)備、材料采購(gòu)合同，并根據(jù)總承包合同及分包合同，處理與業(yè)主、分包單位在執(zhí)行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜。

7.定期向業(yè)主、院領(lǐng)導(dǎo)和院有關(guān)主管部門匯報(bào)工程進(jìn)展情況和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大質(zhì)量問題，以及問題的處理及解決情況。

8.組織好工程的竣工交付、考核、竣工結(jié)算等工作，辦理業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的正式驗(yàn)收文件及交付文件。

9.負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作。組織好項(xiàng)目文件、資料的整理歸檔工作，做好竣工備案手續(xù)。

10.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)項(xiàng)目組成員提出考核意見，項(xiàng)目經(jīng)理本身向工程總承包部總經(jīng)理或主管院長(zhǎng)作出述職報(bào)告。

第二部分工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)及工作流程

第一章項(xiàng)目啟動(dòng)程序：

1、確認(rèn)總承包合同內(nèi)容，并對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理分析和有效測(cè)算，為公司決策提供重要依據(jù)。

2、為項(xiàng)目經(jīng)理部組建及人員配備提出條件。

3、成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目組成員及人員分工。

4、組織項(xiàng)目組成員第一次工作會(huì)議。建立工作例會(huì)制度。

5、組織編制項(xiàng)目實(shí)施策劃文件。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程總承包合同要求編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。內(nèi)容包括：

（1）、概述（編制依據(jù)、項(xiàng)目范圍）

（2）、項(xiàng)目管理（項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)ＷＢＳ、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理軟件、合同管理、項(xiàng)目文件資料管理）

（３）、項(xiàng)目控制（質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、變更）

（４）、項(xiàng)目實(shí)施（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車）

（５）、風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策

（６）、其它規(guī)定和要求。

在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中必須明確以下內(nèi)容：

○1明確項(xiàng)目的范圍，包括項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目目標(biāo)。

○2明確項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入定性和定量分析，并明確應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)對(duì)費(fèi)用。

○3明確項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），對(duì)每個(gè)工作包都有成本估算、計(jì)劃時(shí)間和職責(zé)分工。

○4明確設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車工作的原則、設(shè)計(jì)和采購(gòu)裕量、分包方案、提前安排的工作計(jì)劃以及主要控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)日期。

○5明確與業(yè)主的協(xié)調(diào)程序。

○6明確項(xiàng)目的變更控制計(jì)劃。

○7明確人力資源計(jì)劃和人選。

○8明確實(shí)行月報(bào)告制度。設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車經(jīng)理每月向項(xiàng)目經(jīng)理提交月報(bào)告；項(xiàng)目經(jīng)理每月向公司項(xiàng)目主管和業(yè)主提交月報(bào)告。

6、把各項(xiàng)工作分配落實(shí)到相關(guān)經(jīng)理。根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置：設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、開車經(jīng)理等

7.根據(jù)合同總額確定項(xiàng)目部人數(shù)和崗位設(shè)置（選配支持人員）如下表：

合同總額

（人民幣）項(xiàng)目人數(shù)

（人）崗位設(shè)置（技術(shù)支持人員）

1500萬(wàn)以下3-4人項(xiàng)目經(jīng)理（兼現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、施工經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理）、采購(gòu)經(jīng)理、安全與控制經(jīng)理施工經(jīng)理、技術(shù)工程師（根據(jù)復(fù)雜程度）

1500-5000萬(wàn)4-6人項(xiàng)目經(jīng)理（兼現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理）、設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全與控制經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理、技術(shù)工程師（根據(jù)復(fù)雜程度）

5000萬(wàn)-1億6-12人項(xiàng)目經(jīng)理（兼現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理）、設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全與控制經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、安全工程師、技術(shù)工程師（根據(jù)復(fù)雜程度）、信息管理員

1億-5億

15-30人

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、開車經(jīng)理、控制經(jīng)理、安全經(jīng)理安全工程師、技術(shù)工程師、信息管理員、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)小組、財(cái)務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)理等。

第二章項(xiàng)目的批復(fù)手續(xù)：

需要國(guó)家和省審批的基本建設(shè)項(xiàng)目，必須經(jīng)過(guò)如下審批手續(xù)，即：項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告（含招標(biāo)方案）、初步設(shè)計(jì)、投資計(jì)劃和開工報(bào)告，這五道手續(xù)均需要報(bào)省發(fā)改委或由省發(fā)改委審核后轉(zhuǎn)報(bào)國(guó)家發(fā)改委審批。房屋建筑項(xiàng)目和一些小型的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目（不含水利）、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目審批手續(xù)可適當(dāng)簡(jiǎn)化，項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告兩道審批手續(xù)可合并為一道手續(xù)；此外，列入省重點(diǎn)、大中型項(xiàng)目中長(zhǎng)期規(guī)劃或前期工作計(jì)劃、需要報(bào)省審批的基建項(xiàng)目可免予審批項(xiàng)目建議書，直接報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建

1.所需資料

a.《***市建設(shè)工程報(bào)建表》（到市報(bào)建處領(lǐng)取）

b.企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照及有關(guān)證明原件和復(fù)印件

c.項(xiàng)目建議書批文原件及復(fù)印件

d.銀行出具的建設(shè)資金落實(shí)證明（驗(yàn)資報(bào)告）

e.《**市建設(shè)單位工程技術(shù)人員和管理人員核定申報(bào)表》（到市報(bào)建處領(lǐng)取）

f.專業(yè)技術(shù)人員和管理人員技術(shù)職稱證書原件及復(fù)印件

g.《項(xiàng)目配套建設(shè)審核申請(qǐng)表》

h.《新開工審核通知單》

二、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)辦理

1.所需資料

a.報(bào)建工程項(xiàng)目IC卡（如果有）

b.**市建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目登記表

c.《**市建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)文件報(bào)批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)取）

d.《**市建設(shè)工程設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)小組報(bào)批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)取）

e.工程設(shè)計(jì)任務(wù)書

f.建設(shè)用地規(guī)劃許可證

g.工程項(xiàng)目選址意見批文

2.辦理程序

a.備齊上述資料

b.到市設(shè)計(jì)招標(biāo)辦辦理

三、設(shè)計(jì)方案評(píng)標(biāo)會(huì)召開及設(shè)計(jì)單位中標(biāo)辦理

1.所需資料

a.項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、項(xiàng)目選址意見書、設(shè)計(jì)任務(wù)書、項(xiàng)目建議書批文等若干份

b.會(huì)議通知書

c.設(shè)計(jì)方案評(píng)標(biāo)會(huì)會(huì)議紀(jì)要

d.評(píng)委評(píng)標(biāo)意見書

2.辦理程序

a.備齊上述資料

b.提前三天分送各評(píng)委

c.到市招標(biāo)辦召開評(píng)標(biāo)會(huì)（會(huì)務(wù)費(fèi)×××元）中標(biāo)辦理

四、建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要求的申辦

1.所需資料

a.**市建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要求申請(qǐng)表（到區(qū)規(guī)劃局領(lǐng)取）1份

b.計(jì)劃批準(zhǔn)文件1份

c.土地使用權(quán)屬證件1份

d.房屋權(quán)屬證1份

e.危房鑒定報(bào)告

f.地形圖（劃出用地范圍）2份

2．辦理程序

a.備齊上述資料

b.送區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理

五、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案深化、修改，根據(jù)規(guī)劃局批文要求修改設(shè)計(jì)方案。

六﹑設(shè)計(jì)方案審定會(huì)召開

1.所需資料

a.設(shè)計(jì)方案文本12份

b.項(xiàng)目建議書批文，建設(shè)用地規(guī)劃許可證及批文，區(qū)府土文件若干份

c.邀請(qǐng)專家

2.申辦程序

a.備齊上述資料

b.分送至計(jì)委、規(guī)劃局、防疫站、環(huán)保局、消防處、住宅局、園林局等部門

c.召開方案審定會(huì)

七﹑設(shè)計(jì)方案報(bào)送審批

1.所需資料

a.選址意見書

b.規(guī)劃設(shè)計(jì)要求通知單

c.地形圖（劃出用地范圍）

d.設(shè)計(jì)方案2份

e.地名批文

f.項(xiàng)目建議書批文

2.辦理程序

a.備齊上述資料

b.到區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理

八﹑可行性研究報(bào)告編制與報(bào)批

1.所需資料

a.用地計(jì)劃審核意見書

b.項(xiàng)目建議書批文

c.用地計(jì)劃許可證及批文

d.營(yíng)業(yè)執(zhí)照

e.開發(fā)資質(zhì)證書

f.住宅項(xiàng)目配套條件審核申請(qǐng)表

g.資本金出資承諾書

h.設(shè)計(jì)方案文本

i.環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告（工業(yè)項(xiàng)目）

j.其他相關(guān)文件

2.辦理程序

a.備齊上述資料

b.送投資咨詢公司編制并準(zhǔn)備一份可行性研究報(bào)告申請(qǐng)報(bào)批文件（紅頭文件）

c.送發(fā)改委報(bào)批

九、擴(kuò)初會(huì)召開

根據(jù)方案審定會(huì)各職能部門方案會(huì)審意見進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)

1.所需資料

a.擴(kuò)初設(shè)計(jì)文本若干份

b.邀請(qǐng)專家

2.申辦程序

a.備齊上述資料

b.分送至計(jì)委、規(guī)劃、防疫、環(huán)保、消防、住宅（房管）、園林、交通、環(huán)衛(wèi)、供水、燃?xì)狻⒐╇姟㈦娦拧V電等主管部門。

c.召開擴(kuò)初會(huì)議

擴(kuò)初意見征詢及擴(kuò)初批復(fù)

1.所需資料

a擴(kuò)初會(huì)議紀(jì)要

b.根據(jù)擴(kuò)初意見修改后的總平面圖及擴(kuò)初文本

c.關(guān)于要求報(bào)批擴(kuò)初的申請(qǐng)報(bào)告（紅頭文件）由各職能部門簽署征詢意見的總平面圖

2.申辦程序

a.備齊上述資料

b.分送至計(jì)委、規(guī)劃、防疫、環(huán)保、消防、住宅、園林等部門征詢意見

c.送規(guī)劃局規(guī)劃科報(bào)批

十、項(xiàng)目配套條件審核報(bào)批

1.所需資料

a.《項(xiàng)目配套建設(shè)條件審核報(bào)批》

b.項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告報(bào)告批文

c.地形圖和管線圖（劃示用地范圍）

d.總平面圖若干份

e.建設(shè)用地規(guī)劃許可證及批文

f.其他相關(guān)資料

2.申辦程序

a.備齊上述資料

b.送建設(shè)局總工辦辦理

十一、勘察招投標(biāo)與勘察單位的中標(biāo)辦理

1.所需資料

a.**市建設(shè)工程勘察招投標(biāo)項(xiàng)目登記表

b.《市建設(shè)工程勘察招投文件報(bào)批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)取）

c.《市建設(shè)工程勘察評(píng)標(biāo)小組報(bào)批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)取）

d.設(shè)計(jì)中標(biāo)通知書

2.申辦程序

a.備齊上述資料

b.到市勘察招標(biāo)辦辦理

十二、住宅項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的辦理

1.所需資料

a.住宅項(xiàng)目新開工申請(qǐng)表

b.項(xiàng)目配套建設(shè)條件審核意見通知書

c.建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)文件

d.建設(shè)用地規(guī)劃許可證或建設(shè)使用地批準(zhǔn)書

e.申請(qǐng)單位現(xiàn)有空置房情況

f.住宅建設(shè)配套費(fèi)交納情況

2.申辦程序

a.備齊上述資料

b.到建設(shè)局辦理

十三、建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃許可證辦理

1.所需資料

a.總平面圖10份

b.建筑圖7套

c.結(jié)構(gòu)圖（基礎(chǔ)）2套

d.給排水圖3套

e.建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)文件

f.土地使用權(quán)或用地批準(zhǔn)書

g.應(yīng)拆房屋權(quán)屬證明

h.地形圖（劃出用地范圍及建筑物位置）10份

i.分層面積表

j.建筑工程預(yù)算書

k.消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、園林、住宅配套、人防等有關(guān)部門審核意見單

2.申辦程序

a.備齊上述資料

b.分送消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、園林、住宅配套、人防、交通、建管、土地等部門簽署意見

c.將意見匯總送至規(guī)劃局

十四、施工招標(biāo)辦理

1．所需資料

a.市招標(biāo)辦授權(quán)管理通知

b.招標(biāo)項(xiàng)目登記表

c.項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)批復(fù)

d.總平面圖

e．報(bào)建表

f．住宅項(xiàng)目新開工計(jì)劃

g．住宅項(xiàng)目配套條件審核

h．設(shè)計(jì)中標(biāo)通知書

i．法人證明或?qū)ζ浯砣说奈袝?/p>

j.委托機(jī)構(gòu)招標(biāo)協(xié)議

k.代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)

l.資金落實(shí)情況證明

m.監(jiān)理單位資質(zhì)

n.監(jiān)理合同

o.建設(shè)單位資質(zhì)

p.建設(shè)單位申請(qǐng)材料

q.公開招標(biāo)發(fā)布信息

r.公開招標(biāo)報(bào)名登記表

s.公開招標(biāo)入圍條件

t.投標(biāo)單位資質(zhì)審核

u.招標(biāo)文件報(bào)批表

v.招標(biāo)文件

w.工程量清單

x.招標(biāo)文件答疑會(huì)會(huì)議紀(jì)要

y.標(biāo)底

A1.開標(biāo)情況匯總表

B1.詢標(biāo)記錄

C1.評(píng)標(biāo)方法

D1.評(píng)標(biāo)資料

E1.決標(biāo)情況匯總表

F1.中標(biāo)通知書

G1.外地施工企業(yè)任務(wù)量單

H1.中標(biāo)單位投標(biāo)資料

I1.未中標(biāo)單位投標(biāo)資料

J1.施工合同

２．辦理程序

a.申請(qǐng)授權(quán)

b.發(fā)布招標(biāo)信息

c.接受施工單位報(bào)名

d.初選入圍施工單位，發(fā)標(biāo)書

e.招標(biāo)文件答疑會(huì)

f.開標(biāo)

g.準(zhǔn)備（１）項(xiàng)所有資料及工程造價(jià)萬(wàn)分之×支票一張

h.辦理中標(biāo)手續(xù)

十五、施工監(jiān)理單位甄選（略比施工招標(biāo)簡(jiǎn)單，此處從略）

十六、施工許可證辦理

１．所需資料

a.申請(qǐng)表

b.建設(shè)規(guī)劃許可證

c.資金入賬憑證

d.三通一平的有關(guān)證明

e.施工合同副本，廉潔協(xié)議

f.監(jiān)理合同，住宅項(xiàng)目監(jiān)理登記證

g.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全監(jiān)督申報(bào)所需資料

h.中標(biāo)通知書

i.施工圖審核意見表

j.住宅項(xiàng)目建設(shè)開工計(jì)劃

k.施工組織設(shè)計(jì)

l.施工安全措施

m.城建檔案責(zé)任書

n.流動(dòng)人口計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任書（施工方）

２．辦理程序

a.將圖紙送質(zhì)監(jiān)站審核

b.根據(jù)質(zhì)監(jiān)站審核意見進(jìn)行圖紙修改

c.備齊所需資料

d.送建管處辦理

十七、供電規(guī)劃圖設(shè)計(jì)

1.所需資料

a.總平面圖2份

b.地形圖一份

2.辦理程序

a.備齊上述資料

b.送供電局

c.設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)查看，設(shè)計(jì)出圖

十八、各配套部門外線設(shè)計(jì)及施工圖紙審核

1.所需資料

a.總平面圖若干份

b.水、電、煤氣、電視、電話等圖紙（根據(jù)擴(kuò)初意見修改后的圖紙）若干套

c.建筑立面圖若干套

d.供電規(guī)劃圖（供電外線設(shè)計(jì)及供電圖紙審核需要）

2.辦理程序

a.備齊上述資料

b.送各有關(guān)部門審核并請(qǐng)各部門進(jìn)行外線設(shè)計(jì)

十九、水泵房及變電站手續(xù)辦理

1.所需資料

a.總平面圖

b.變電站、水泵房定位圖

2.辦理程序

a.備齊上述資料

b.分送供電局及自來(lái)水公司進(jìn)行電氣及供水設(shè)計(jì)，并鑒定合同

c.設(shè)計(jì)變電站、水泵房土建圖

d.技術(shù)交底

e.工程施工

f.設(shè)備安裝、調(diào)試

g.竣工驗(yàn)收

第三章項(xiàng)目開工程序及條件：

一、工程開工程序：

1所需資料：

1.1設(shè)計(jì)圖紙

1.2建設(shè)工程規(guī)劃許可證

1.3建設(shè)工程施工許可證

1.4施工組織設(shè)計(jì)

1.5開工報(bào)告

2辦理程序：

發(fā)放圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，規(guī)劃局定位驗(yàn)線，開工典禮，工程開工。

二、工程開工條件：

1、設(shè)計(jì)圖紙已經(jīng)審查通過(guò)

2、施工單位已落實(shí)

3、規(guī)劃許可證和施工許可已辦理完畢

4、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)建設(shè)監(jiān)理單位總監(jiān)批準(zhǔn)

5、規(guī)劃局已定位驗(yàn)線

6、開工報(bào)告已批準(zhǔn)。

第四章設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審管理程序：

一、設(shè)計(jì)交底

1.負(fù)責(zé)組織由設(shè)計(jì)單位向建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行的施工圖交底，交底地點(diǎn)在建設(shè)項(xiàng)目所在地。

2.在接到詳細(xì)設(shè)計(jì)文件后，立即分發(fā)給承擔(dān)工程施工的各個(gè)單位，以及使用單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)和質(zhì)量監(jiān)督等單位，督促各單位對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)審。

3.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)匯總、審查各預(yù)審單位提出的問題，并以書面形式送至設(shè)計(jì)單位。

4.施工圖交底分裝置（或單項(xiàng)）交底和專業(yè)交底兩部分內(nèi)容。原則上按主項(xiàng)分專業(yè)集中一次進(jìn)行，特殊情況下建設(shè)單位可要求按施工程序分次進(jìn)行。

5.詳細(xì)設(shè)計(jì)交底的主要任務(wù)是：交代設(shè)計(jì)意圖；說(shuō)明設(shè)計(jì)文件的組成和查找辦法，以及圖例符號(hào)表達(dá)的工程意義，明確設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，介紹同類工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，解答建設(shè)單位和施工單位提出的問題。

二、施工圖會(huì)審

1、在單項(xiàng)工程開工之前，工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、使用單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)單位的技術(shù)人員參加施工圖會(huì)審，根據(jù)會(huì)審確定事項(xiàng)，編制會(huì)審紀(jì)要并加蓋公章后發(fā)放有關(guān)單位。

2、有權(quán)拒收質(zhì)量不合格的施工圖或責(zé)成修改，對(duì)由于圖紙質(zhì)量不合格造成的損失，可按建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同的相應(yīng)條款提出處罰意見，對(duì)會(huì)審中確定的問題要求設(shè)計(jì)單位修改。

3、經(jīng)審查確有必要對(duì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改的重大問題，應(yīng)按規(guī)定報(bào)設(shè)計(jì)原審批部門批準(zhǔn)。

4、審查是否符合國(guó)家有關(guān)強(qiáng)制性條文。

5.施工圖會(huì)審內(nèi)容：

施工圖會(huì)審內(nèi)容包括符合性審查、工藝要求會(huì)審和施工條件會(huì)審三部分內(nèi)容。

5.1、符合性審查指審查詳細(xì)設(shè)計(jì)是否按照批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)確定的原則和內(nèi)容進(jìn)行，有無(wú)與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)不一致或重大修改。

5.2、工藝要求會(huì)審是指詳細(xì)設(shè)計(jì)是否具有先進(jìn)性，能否滿足生產(chǎn)工藝要求，確保正常開工投產(chǎn)，安全平穩(wěn)運(yùn)行。具體審查內(nèi)容如下：

⑴工藝流程及物料平衡計(jì)算是否正確。

(2)設(shè)備選型及重要工藝管道的選材、選徑及布置是否正確合理。

(3)采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料是否成熟、可靠、經(jīng)濟(jì)合理，有無(wú)可行的技術(shù)保證和組織措施，尤其要審查有無(wú)利用項(xiàng)目進(jìn)行與工程無(wú)關(guān)的新技術(shù)開發(fā)研究的試驗(yàn)等情況。

(4)燃料、水、電、汽、風(fēng)等輔助系統(tǒng)及原料、產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)是否配套，設(shè)計(jì)能力是否滿足生產(chǎn)正常運(yùn)行要求，工藝設(shè)備是否可靠。

(5)是否滿足國(guó)家和上級(jí)公司關(guān)于環(huán)境保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能、抗震、消防安全等有關(guān)部門法規(guī)的要求。

(6)設(shè)計(jì)依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是否符合國(guó)家和上級(jí)公司的規(guī)定，有無(wú)采用已停止使用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有無(wú)用錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)。

(7)有無(wú)影響開、停工及防凍、防凝等生產(chǎn)的重大問題的設(shè)計(jì)錯(cuò)項(xiàng)及漏項(xiàng)等。

(8)操作適用性會(huì)審主要包括：設(shè)備布置、管道走向、閥門位置、儀表盤位、操作通道等是否合理，便于操作、監(jiān)控和管理。

3、施工條件會(huì)審的主要內(nèi)容：

⑴查對(duì)圖紙、說(shuō)明書、相關(guān)技術(shù)文件、材料表等是否齊全，是否與目錄相符，有無(wú)遺漏，有無(wú)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)；施工圖中的技術(shù)條件、質(zhì)量要求及推薦或指定的施工驗(yàn)收規(guī)范是否符合國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

(2)設(shè)計(jì)選材、選型是否合理，是否影響安裝，采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料與國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段施工條件及技術(shù)水平是否相適應(yīng)。

(3)專業(yè)圖之間，專業(yè)圖內(nèi)各圖之間，圖與表之間的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、方位、坐標(biāo)、標(biāo)高等重要數(shù)據(jù)是否一致，是否有“錯(cuò)、漏、碰、缺”及不能或不便于施工操作之處。

第五章施工、安裝分承包商的確定程序：

一、對(duì)施工、安裝分承包商的確定，原則上采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定。招標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)實(shí)施。

二、招標(biāo)文件、合同文本的確認(rèn)（評(píng)價(jià)和選擇）必須執(zhí)行院質(zhì)量管理體系程序文件的有關(guān)規(guī)定。

對(duì)于一般項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程總承包部總經(jīng)理審批大型項(xiàng)目及新工藝、新方法、新設(shè)備、技術(shù)復(fù)雜，軍工等項(xiàng)目由工程總承包部負(fù)責(zé)，主管副院長(zhǎng)審批。院長(zhǎng)指令性項(xiàng)目由院項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)，主管副院長(zhǎng)審批。

三、施工、安裝分承包商合同的評(píng)審必須執(zhí)行院質(zhì)量管理體系文件的相關(guān)規(guī)定。

1.評(píng)審方式分為:會(huì)議評(píng)審和會(huì)簽評(píng)審。

1.1會(huì)議評(píng)審。院長(zhǎng)指令性項(xiàng)目，或采用新工藝、新設(shè)備、新材料、新結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)復(fù)雜的大型項(xiàng)目，或業(yè)主有特殊要求的項(xiàng)目，采用會(huì)議評(píng)審方式。院長(zhǎng)指令性項(xiàng)目的會(huì)議評(píng)審由項(xiàng)目管理部組織，大型項(xiàng)目由工程總承包部組織。會(huì)議應(yīng)有記錄，工程總承包部整理并填寫“產(chǎn)品要求評(píng)審表”。

1.2會(huì)簽評(píng)審。除1.1款外的大型項(xiàng)目和一般項(xiàng)目可采用書面會(huì)簽評(píng)審方式。會(huì)簽的范圍:項(xiàng)目管理部主任，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程總承包部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，工程總承包部整理并填寫“產(chǎn)品要求評(píng)審表”。

2.合同評(píng)審的時(shí)機(jī)、頻次。

評(píng)審時(shí)機(jī)是投標(biāo)前、簽訂合同文本前以及接受合同的更改前。

評(píng)審頻次，如達(dá)成共識(shí)，評(píng)審一次即可；如未達(dá)成共識(shí)則組織上次參加評(píng)審的人員再次進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審結(jié)果及時(shí)向主管副院長(zhǎng)匯報(bào)。如工程有后續(xù)合同，應(yīng)再次評(píng)審，方式和內(nèi)容可簡(jiǎn)化。

四、項(xiàng)目的分類，大型項(xiàng)目劃分準(zhǔn)則如下：

2.1民用項(xiàng)目：2萬(wàn)m2及以上的單體公共建筑；25層及以上的高層住宅；15萬(wàn)m2及以上小區(qū)。

2.2電力熱力項(xiàng)目：?jiǎn)螜C(jī)容量50MW及以上的發(fā)電廠（熱電廠）；單爐額定供熱量116MW及以上的供熱站；管徑900mm及以上的供熱管網(wǎng)項(xiàng)目；110KV及以上的單獨(dú)簽訂的變配電項(xiàng)目。

2.3醫(yī)藥項(xiàng)目：投資額1億元及以上的生物制藥、原料藥項(xiàng)目；投資額0.8億元及以上的制劑。

2.4核工程項(xiàng)目：礦產(chǎn)量10萬(wàn)噸及以上的礦冶項(xiàng)目；投資額1億元及以上的礦冶項(xiàng)目；投資額0.5億元及以上的三廢治理獨(dú)立項(xiàng)目。

2.5技術(shù)復(fù)雜或采用新工藝、新設(shè)備的項(xiàng)目。

五、項(xiàng)目的招投標(biāo)及合同簽訂工作應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定和中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司有關(guān)招投標(biāo)及合同管理的有關(guān)規(guī)定。

第六章材料采購(gòu)及管理程序：

一、項(xiàng)目部的材料管理職責(zé)：

1、審批施工單位的材料計(jì)劃。

2、參與設(shè)備材料的招標(biāo)。

3、組織入場(chǎng)材料的復(fù)驗(yàn)。

4、定期召開材料供應(yīng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的材料缺口問題。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)不合格材料、設(shè)備的退貨工作，為材料設(shè)備索賠提供必要的依據(jù)。

二、在材料采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

1、堅(jiān)持招標(biāo)采購(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主代表共同審查供貨單位資質(zhì)，具備條件的，方可參加投標(biāo)。

2、對(duì)于特殊情況不能進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的材料，按照比質(zhì)、比價(jià)，比運(yùn)距、比信譽(yù)的原則進(jìn)行訂貨。

3、訂貨時(shí)應(yīng)以概算價(jià)為依據(jù)，原則上不可突破概算，如確實(shí)超概算的，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可訂貨。

4、設(shè)計(jì)單位原則上不得推薦供貨商，對(duì)于特殊專用設(shè)備、材料需設(shè)計(jì)單位推薦的供貨廠家，應(yīng)要求其推薦三家以上供貨單位供擇優(yōu)選定。

5、施工單位自購(gòu)的用于工程上的物資，供貨商的選擇須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)。

6、物資采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持公正、透明、擇優(yōu)的原則。

7、對(duì)于技術(shù)要求較高的設(shè)備或材料訂貨，應(yīng)在合同簽訂前由工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織公司各有關(guān)部門、生產(chǎn)單位、設(shè)計(jì)單位等與供貨商進(jìn)行技術(shù)交流，并簽訂技術(shù)協(xié)議，做為訂貨依據(jù)。

三、進(jìn)行物資采購(gòu)招標(biāo)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)的原則，并按相應(yīng)的工作程序進(jìn)行。

四、項(xiàng)目采購(gòu)文件由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員編制。

五、項(xiàng)目采購(gòu)文件編制完成應(yīng)按照院質(zhì)量管理程序文件相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。

1.對(duì)院長(zhǎng)指令性項(xiàng)目，由項(xiàng)目管理部組織項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員編制并經(jīng)項(xiàng)目管理部審定，主管副院長(zhǎng)批準(zhǔn)。

2.對(duì)大型項(xiàng)目，由工程總承包部組織項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員編制采購(gòu)文件并由工程總承包部審定，項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)。

3.對(duì)一般項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員編制采購(gòu)文件并有項(xiàng)目經(jīng)理審定，工程總承包部批準(zhǔn)。

第七章施工過(guò)程管理程序

一、根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目總承包的管理工作和確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，使施工管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本程序。

二、工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工程建設(shè)有關(guān)單位貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)。

2、負(fù)責(zé)按項(xiàng)目總工期要求組織編制項(xiàng)目總體建設(shè)部署和施工網(wǎng)絡(luò)控制圖。

3、組織制定和修改完善企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)施工管理辦法、規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。

4、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查工作。

5、負(fù)責(zé)辦理各種有關(guān)施工許可證，做好“四通一平”和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及外部協(xié)調(diào)工作。

6、負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程開、竣工報(bào)告填寫并上報(bào)，審批單位工程或獨(dú)立分部工程的開竣工報(bào)告。

7、負(fù)責(zé)施工總平面管理、文明施工管理工作。

8、對(duì)工程的全過(guò)程、全方位進(jìn)行管理，控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工階段投資和施工安全。

9、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工單位、物資采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門定期或不定期組織召開的施工協(xié)調(diào)會(huì)。

10、組織工程中間交接工作。

11、配合生產(chǎn)部門做好聯(lián)動(dòng)試車及投料試車工作。

12、審核施工單位上報(bào)的施工資料及竣工圖。

三、開工報(bào)告審查

1.大型總承包項(xiàng)目的開工報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理填寫上報(bào)工程總承包部審核，院工程項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)。

2.一般項(xiàng)目總承包工程中的單位工程（或分部工程）的開工報(bào)告，由施工單位填寫（土建、安裝由不同的施工單位承包時(shí)，也要分別填寫），報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批。

3.院長(zhǎng)指令項(xiàng)目開工報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理填寫上報(bào)院項(xiàng)目管理部審核，主管副院長(zhǎng)批準(zhǔn)。

4.審查開工報(bào)告時(shí)，主要檢查征地搬遷，“四通一平”是否完成，設(shè)計(jì)交底是否完成，施工組織設(shè)計(jì)是否編制并審批完，施工單位的勞動(dòng)力、施工機(jī)具及工程材料是否已到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，具備以上條件后方可簽發(fā)開工報(bào)告，準(zhǔn)許開工。

四、竣工報(bào)告審查

1.大型總承包項(xiàng)目的竣工報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理填寫上報(bào)工程總承包部審核，院工程項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)。

2.一般項(xiàng)目總承包工程中的單位工程（或分部工程）的竣工報(bào)告，由施工單位填寫（土建、安裝由不同的施工單位承包時(shí)，也要分別填寫），報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批。

3.院長(zhǎng)指令項(xiàng)目竣工報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理填寫上報(bào)院項(xiàng)目管理部審核，主管副院長(zhǎng)批準(zhǔn)。

4工程項(xiàng)目完工后，施工現(xiàn)場(chǎng)清理、平整完畢，達(dá)到生產(chǎn)使用條件，施工單位才能向項(xiàng)目部提交竣工報(bào)告，由項(xiàng)目部提請(qǐng)業(yè)主，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督等部門對(duì)工程實(shí)體和內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，各方均認(rèn)可后，辦理中間交接手續(xù)。工業(yè)項(xiàng)目在工程投料試生產(chǎn)出合格產(chǎn)品72小時(shí)以后，工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)單位向生產(chǎn)單位辦理工程交工手續(xù)或按照總承包合同相關(guān)規(guī)定辦理工程竣工手續(xù)。

5.中間交接證書和工程交工證書由施工單位填寫，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)等部門簽字蓋章認(rèn)可。

五、施工總平面管理

1.施工總平面管理包括對(duì)施工單位生活、施工暫設(shè)設(shè)施布置的審查，施工現(xiàn)場(chǎng)的“四通一平”的檢查，廠區(qū)總圖、豎向的施工管理，定位測(cè)量的管理。

2.施工總平面管理的原則為布置合理、節(jié)約用地、節(jié)約材料、節(jié)約能源，減少交叉、便于施工。

3.組織落實(shí)“四通一平”工作

3.1“四通一平”是指施工用的水、電、路、訊通到施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整完，這是工程開工的基本條件。

3.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)“四通一平”的規(guī)劃、設(shè)計(jì)實(shí)施工作。

3.3工程項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工暫設(shè)內(nèi)的水、電等設(shè)施的使用。

3.4工程正式開工前，協(xié)調(diào)好拆遷工作

4.審核土方平衡方案

工程開工前，應(yīng)該對(duì)原自然地面標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量，通過(guò)施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部的有關(guān)人員共同確認(rèn)，作為土方量計(jì)算的原始憑證，然后結(jié)合設(shè)計(jì)，綜合各基礎(chǔ)挖方及回填土方量，計(jì)算出各裝置需平衡的土方量，制定土方平衡初步方案，交項(xiàng)目部審核后，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。

5.由于項(xiàng)目施工要求，需要鋪設(shè)臨時(shí)路及采取必要的措施所發(fā)生的土方拉運(yùn)不算在豎向整平內(nèi)，應(yīng)納入工程簽證，但整個(gè)土方量也要考慮在綜合平衡內(nèi)。

六、施工安全管理

1、安全管理制度：工程施工期間將嚴(yán)格按照以下安全管理制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理：

安全技術(shù)交底制；

班前檢查、班后驗(yàn)收制；

周一安全活動(dòng)制；

定期檢查與隱患整改制；

管理人員和特種作業(yè)人員上崗制；

安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制。

2安全管理工作

（1）專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)檢查各施工隊(duì)及專業(yè)分包商的安全工作，并負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)書面交底之工作，簽證手續(xù)須齊全；

（2）分析安全難點(diǎn)、確定安全重點(diǎn)，分析和預(yù)控施工過(guò)程中施工條件、施工特點(diǎn)。

（3）安全防護(hù)設(shè)備如有變動(dòng)，須經(jīng)項(xiàng)目部安全總監(jiān)書面批準(zhǔn)，并須有變動(dòng)后相應(yīng)有效的防護(hù)措施，工作完后須按原標(biāo)準(zhǔn)使之恢復(fù)，所有其書面資料由安全總監(jiān)保管；

（4）安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施應(yīng)進(jìn)行必要的、充足的投入。且必須按公司規(guī)定購(gòu)買定點(diǎn)廠家的認(rèn)定之產(chǎn)品。

七、文明施工管理

1.平面布置及臨設(shè)工程管理

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)必須有平面布置圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃工期、安全措施，要統(tǒng)一規(guī)劃、嚴(yán)格管理、圖物相符、對(duì)號(hào)入座。

1.2施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)要有施工單位標(biāo)牌，要求字跡工整，位置明顯。

1.3搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施要規(guī)格、整齊，院落平整，內(nèi)外清潔。工地進(jìn)出口要設(shè)明顯標(biāo)志。

1.4現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)水、氣、風(fēng)等管線要擺放合理，使用方便，嚴(yán)禁發(fā)生跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。

1.5現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)的布置應(yīng)包括以下圖表及內(nèi)容：

（1）、組織機(jī)構(gòu)圖；

（2）、施工總平面布置圖；

（3）、施工進(jìn)度統(tǒng)籌圖；

（4）、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)分工圖；

（5）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施；

（6）、主要材料、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備一覽表。

1.6生活區(qū)暫設(shè)嚴(yán)格按經(jīng)審批后的規(guī)劃及圖紙實(shí)施，必須符合環(huán)衛(wèi)、安全、保衛(wèi)要求.。

2.施工過(guò)程文明施工

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)必須保持平整清潔，材料、物品、設(shè)備存放整齊，標(biāo)識(shí)明顯，道路暢通。

2.2現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須穿工作服、工鞋、戴安全帽。

2.3各工種工序同時(shí)施工時(shí)，統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)格管理，分清職責(zé)，注意安全，做到忙而不亂，秩序井然。

2.4在生產(chǎn)區(qū)域施工時(shí)，要做到施工區(qū)域與生產(chǎn)區(qū)域隔離，必須注意保護(hù)原有的或已完工的工程或設(shè)施。

3.材料堆放管理

3.1大宗材料做到砂石成方，用后清底。

3.2現(xiàn)場(chǎng)水泥要妥善保管，防止受潮、雨淋，其它材料、成品、半成品、構(gòu)配件、管材、閥門、法蘭、彎頭等管件，都要區(qū)分類別，堆放整齊，標(biāo)清數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，必要時(shí)，做好防雨、防凍、防潮等措施，小件物品要及時(shí)入庫(kù)。

4.設(shè)備構(gòu)件管理

4.1對(duì)于未安裝好的設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)要擺放整齊，不入庫(kù)的嚴(yán)禁露天存放，有必要時(shí)采取防風(fēng)、防雨措施。

4.2對(duì)于已安裝的設(shè)備，在交叉施工過(guò)程中，要采取相應(yīng)的保護(hù)措施，不得損壞和污染。

4.3現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的成品保護(hù)制度，大家負(fù)起責(zé)任，注意成品保護(hù)。

八、施工臨時(shí)用水

1.施工單位施工臨時(shí)水管線時(shí)，要嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行施工，施工前要進(jìn)行技術(shù)交底，按總體平面圖確認(rèn)坐標(biāo)點(diǎn)后方可放線施工。管線施工完，必須經(jīng)甲方聯(lián)合檢查驗(yàn)收合格后，才允許送水。

2.及時(shí)繳納水費(fèi)。

3.澆磚和砼養(yǎng)護(hù)用水必須有人看管不可造成長(zhǎng)流水。

4.施工用水管線或閥門要經(jīng)常維護(hù)，減少跑冒滴漏。

九、施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理

1.施工用電來(lái)自施工臨時(shí)供電系統(tǒng)時(shí)，一定要正式提交用電申請(qǐng)，包括施工平面布置及計(jì)算所得的用電負(fù)荷，并加蓋公章，經(jīng)項(xiàng)目部審核后方可使用。

2.施工單位必須按現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人指定回路，將電源接至自己?jiǎn)挝坏呐潆娤洌瑖?yán)禁將負(fù)荷直接接入變壓器。

3.當(dāng)電源、電纜線穿越正式路面時(shí)，要加保護(hù)管或進(jìn)行架空，以免造成漏電、傷人事故。

4.施工單位電源箱必須掛明顯的指示牌，并派專人管理，遇到緊急情況，必須及時(shí)報(bào)告上級(jí)管理部門，進(jìn)行妥善解決。

5.施工臨設(shè)區(qū)電源杜絕私拉亂接現(xiàn)象，嚴(yán)禁使用電爐子和200瓦以上的燈泡。任何單位和個(gè)人無(wú)權(quán)無(wú)償?shù)叵蚱渌c工程無(wú)關(guān)的單位及個(gè)人用戶供電。

6.施工單位臨設(shè)區(qū)院內(nèi)的變壓器及相關(guān)的設(shè)備和設(shè)施，施工單位負(fù)責(zé)看管，不得損壞。

7.工程結(jié)束后，施工單位應(yīng)通知項(xiàng)目部有關(guān)人員，將拆除的施工電源及時(shí)收回。

第八章工程進(jìn)度款支付、結(jié)算及財(cái)務(wù)管理制度：

一、總承包工程進(jìn)度款支付管理制度在工程總承包合同和分承包合同中予以明確，其支付嚴(yán)格按照合同文件規(guī)定執(zhí)行，這里不再論述。

二、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

1一般規(guī)定

2財(cái)務(wù)的計(jì)劃管理

3項(xiàng)目資金管理

3.1項(xiàng)目資金管理應(yīng)保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.2承包商財(cái)務(wù)部門應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目專用賬號(hào)進(jìn)行項(xiàng)目資金的收支預(yù)測(cè)、統(tǒng)一對(duì)外收支與結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與項(xiàng)目造價(jià)有關(guān)的項(xiàng)目流動(dòng)資金的使用管理。

3.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制年、季、月度資金收支計(jì)劃，上報(bào)承包商財(cái)務(wù)部門審批后實(shí)施。

3.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按承包商授權(quán)配合承包商財(cái)務(wù)部門及時(shí)進(jìn)行資金計(jì)收。資金計(jì)收應(yīng)符合下列要求:

1項(xiàng)目開工前按合同規(guī)定收取預(yù)付款。

2根據(jù)合同規(guī)定收取工程進(jìn)度款。如合同為現(xiàn)匯/現(xiàn)金項(xiàng)目，應(yīng)按月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制“工程進(jìn)度款結(jié)算單”，在規(guī)定日期內(nèi)報(bào)業(yè)主或項(xiàng)目貸款方審批、結(jié)算。如業(yè)主不能按期支付工程進(jìn)度款且超過(guò)合同支付的最后限期，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向業(yè)主出具付款違約通知書，并按銀行的同期貸款利率計(jì)息（視工程實(shí)際情況，由項(xiàng)目經(jīng)理決定）。如合同為延期付款項(xiàng)目，應(yīng)按合同規(guī)定的期限及時(shí)出具結(jié)算單。

3根據(jù)工程變更記錄和證明業(yè)主違約的材料，及時(shí)計(jì)算索賠金額，列入工程進(jìn)度款結(jié)算單。

4業(yè)主委托代購(gòu)的工程設(shè)備或材料，必須簽訂代購(gòu)合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購(gòu)款。

5如合同規(guī)定給予工程材料價(jià)差、匯率變更補(bǔ)償?shù)葢?yīng)按規(guī)定計(jì)算，并及時(shí)向雇主確認(rèn)，與進(jìn)度款一起收取。

6工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、措施獎(jiǎng)及索賠款應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定與工程進(jìn)度款同時(shí)收取。

7工程尾款應(yīng)根據(jù)業(yè)主認(rèn)可的工程結(jié)算金額及時(shí)回收。

8根據(jù)項(xiàng)目資金計(jì)劃及收支情況，及時(shí)籌措資金保證項(xiàng)目需要。

3.5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按承包商下達(dá)的用款計(jì)劃控制資金的使用，成本費(fèi)用的支出應(yīng)符合下列要求：

1對(duì)成本的控制符合“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的范圍。

2對(duì)費(fèi)用的控制符合承包商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。

3嚴(yán)格限定不予支付的情況。

3.6項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)賬，記錄資金收支情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，及時(shí)盤點(diǎn)盈虧。堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金分析，通過(guò)與項(xiàng)目控制部門的配合，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理。項(xiàng)目竣工后，結(jié)合成本核算與分析進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益總分析，上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門備案。承包商企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的資金管理效果對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

三、竣工結(jié)算

1.在項(xiàng)目竣工完成后，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)立即啟動(dòng)項(xiàng)目竣工決算工作，保證在合同規(guī)定的時(shí)間和要求向業(yè)主遞交工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。

2.編制竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料:

2.1合同；

2.2合同價(jià)格單；

2.3業(yè)主變更通知單；

2.4工程預(yù)算定額、取費(fèi)定額及調(diào)價(jià)規(guī)定；

2.5項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)資料；

2.6工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

2.7其他有關(guān)資料。

3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好竣工結(jié)算基礎(chǔ)工作，指定專人對(duì)竣工結(jié)算書的內(nèi)容進(jìn)行檢查。

4.在編制竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料時(shí)，應(yīng)遵循下列原則:

4.1以單位工程或合同約定的專業(yè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，應(yīng)對(duì)原報(bào)價(jià)單的主要內(nèi)容進(jìn)行檢查和核對(duì)。

4.2發(fā)現(xiàn)有漏算、多算或計(jì)算誤差的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

4.3多個(gè)單位工程構(gòu)成的項(xiàng)目，應(yīng)將各單位工程竣工結(jié)算書匯總，編制單項(xiàng)工程竣工綜合結(jié)算書。

4.4多個(gè)單項(xiàng)工程構(gòu)成的項(xiàng)目，應(yīng)將各單項(xiàng)工程綜合結(jié)算書匯總編制項(xiàng)目總結(jié)算書，并撰寫編制說(shuō)明。

5.項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料，應(yīng)按規(guī)定報(bào)承包商職能部門審定，加蓋專用章，在項(xiàng)目性能考核驗(yàn)收合格后，在規(guī)定的期限內(nèi)遞交業(yè)主審查。合同規(guī)定需要會(huì)計(jì)師事務(wù)所審查的，應(yīng)在送業(yè)主審查前完成。

6.工程竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料遞交給業(yè)主后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定，督促業(yè)主及時(shí)辦理認(rèn)定手續(xù)并簽發(fā)項(xiàng)目竣工證書。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將業(yè)主同意的結(jié)算資料送交承包商財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行工程價(jià)款的最終結(jié)算和收款，對(duì)于延期付款的項(xiàng)目由承包商財(cái)務(wù)部門指定專人負(fù)責(zé)收款工作。

7.工程竣工結(jié)算后，承包商職能部門應(yīng)將工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料納入工程竣工資料，及時(shí)歸檔保存。

8.項(xiàng)目非正常終止后，按竣工決算的程序辦理工程費(fèi)用的清算。

第九章工程竣工驗(yàn)收及交付程序

一、竣工工程驗(yàn)收依據(jù)

1、建設(shè)工程施工合同；

2、設(shè)計(jì)文件，包括施工圖、文字說(shuō)明、設(shè)計(jì)變更及材料代用單等；

3、現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范；

4、現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；

5、引進(jìn)項(xiàng)目原則上執(zhí)行與外商簽定的合同條款，未明確部分按有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行；

6、竣工資料的編制應(yīng)依據(jù)檔案管理有關(guān)規(guī)定。

二、竣工工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)

1、工程已按設(shè)計(jì)文件及施工合同所規(guī)定的內(nèi)容和要求建成，具備了使用條件。

2、工程質(zhì)量達(dá)到了《工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中“合格”以上要求，具有監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門的證明文件。

3、工程交工技術(shù)資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

4、已簽署了工程保修證明書。

三、項(xiàng)目部參加驗(yàn)收的內(nèi)部責(zé)任分工的原則要求：

1對(duì)于合同或接口程序明確需要工程總承包部組織驗(yàn)收的單位工程，一般情況下現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理指定專人或由進(jìn)度控制工程師負(fù)責(zé)組織，中小項(xiàng)目由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理親自組織，對(duì)于大型建設(shè)項(xiàng)目由工程驗(yàn)收責(zé)任部門或指定專人負(fù)責(zé)組織。

2與單位工程施工相關(guān)的負(fù)有質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制職責(zé)的專業(yè)（土建、安裝）工程師均需參加竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)確認(rèn)本專業(yè)范圍的工程硬件和軟件是否符合驗(yàn)收規(guī)定。

四、竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目部應(yīng)辦理內(nèi)部會(huì)簽手續(xù)。

五、軟件/硬件的初驗(yàn)/終驗(yàn)

1單位工程軟件/硬件的初驗(yàn)/終驗(yàn)可以分別單獨(dú)進(jìn)行驗(yàn)收，也可以一起對(duì)硬件和軟件進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收分為初步驗(yàn)收（初驗(yàn)）和竣工驗(yàn)收（終驗(yàn)）。

2一般情況下應(yīng)采用會(huì)議形式組織驗(yàn)收，參加驗(yàn)收的單位應(yīng)按組織驗(yàn)收單位發(fā)出的驗(yàn)收通知書準(zhǔn)時(shí)參加驗(yàn)收。

3初驗(yàn)會(huì)議議程一般為：施工單位介紹工程完成情況、自檢情況、各單位對(duì)硬件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)初步驗(yàn)收（對(duì)軟件進(jìn)行審查〈如在會(huì)議前施工單位已提交可提前進(jìn)行審查〉）并提出意見、對(duì)提出的硬件和軟件存在問題確定整改限期。

4終驗(yàn)會(huì)議議程一般為：檢查初驗(yàn)確定的整改事項(xiàng)的完成情況，確認(rèn)工程是否驗(yàn)收合格和移交。

六、會(huì)議紀(jì)要及其要求

1驗(yàn)收會(huì)議均應(yīng)進(jìn)行會(huì)議記錄，會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)前指定專人進(jìn)行會(huì)議記錄并由會(huì)議記錄人員編制會(huì)議紀(jì)要。

2會(huì)議紀(jì)要的編制、簽字、分發(fā)、記錄執(zhí)行工程總承包部有關(guān)會(huì)議紀(jì)要的規(guī)定。

七、軟件資料審查及簽署的一般要求

1配合監(jiān)理公司審查施工承包單位提交的竣工驗(yàn)收文件資料，包括對(duì)各種質(zhì)量檢查記錄、試驗(yàn)報(bào)告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件的審查；該審查的依據(jù)為設(shè)計(jì)文件、有關(guān)規(guī)范和規(guī)定、有關(guān)合同和接口程序規(guī)定，如果不全或有相互矛盾和不符之處，由監(jiān)理公司發(fā)出書面文件提出修改要求。

2配合監(jiān)理公司審核施工單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文件、施工記錄及其它文件對(duì)照進(jìn)行核查。

八、接受監(jiān)理公司移交的和簽認(rèn)的有關(guān)驗(yàn)收移交手續(xù)。

九、交鑰匙工程在辦理完相關(guān)手續(xù)后，將工程交付業(yè)主。

驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部將項(xiàng)目正式移交給顧客并辦理移交手續(xù)。并在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門備案。辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)提交下列文件：（1）工程竣工驗(yàn)收備案表。（2）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（3）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、公安、消防、環(huán)保等部門出具認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件。（4）分承包商簽署的工程質(zhì)量保修書。根據(jù)合同的規(guī)定，搞好售后服務(wù)。驗(yàn)收證書由項(xiàng)目部存檔。

第十章工程資料管理程序及FIDIC合同條件管理簡(jiǎn)介

一、工程資料管理程序

1.為了有效地對(duì)技術(shù)文件及管理資料進(jìn)行控制，確保文件的適用性、有效性，防止使用失效或作廢的文件，規(guī)定了項(xiàng)目部文件和資料的控制范圍、編號(hào)、審批、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、更改、換版日常管理以及外來(lái)文件的控制要求和方法。

2.管理規(guī)定

2.1文件分類

2.1.1依據(jù)類文件（包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、設(shè)計(jì)文件、合同及委托書、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等）；

2.1.2基礎(chǔ)類文件（如地形圖、氣象資料、工程地質(zhì)資料等）；

2.1.3條件類文件（如供方資質(zhì)、提供的文件、施工組織設(shè)計(jì)等）；

2.1.4項(xiàng)目活動(dòng)發(fā)生的其它文件；

2.2文件的控制要求

2.2.1總承包工程依據(jù)類文件及上級(jí)文件由項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)接收，送項(xiàng)目經(jīng)理批閱；

2.2.2技術(shù)文件及管理方案

2.2.2.1工程施工圖由項(xiàng)目部根據(jù)合同發(fā)放到相關(guān)人員并留有發(fā)放記錄；

2.2.2.2工程洽商記錄及變更，必須有設(shè)計(jì)人員、顧客或其他代表與項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員簽字生效，發(fā)放并留有記錄。

2.3與生產(chǎn)、服務(wù)有關(guān)的各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

項(xiàng)目工程施工應(yīng)具備覆蓋本工程施工的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，由項(xiàng)目部辦公室專門保管、建帳。

2.4合同文件

合同由工程總承包部和顧客協(xié)商擬定，雙方簽字蓋章生效，根據(jù)需要下發(fā)，保留記錄；

2.5項(xiàng)目過(guò)程中的文件

項(xiàng)目部辦公室根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)單分發(fā)。

3文件控制

3.1文件分為“受控”和“非受控”兩種形式發(fā)放。“受控”文件加蓋“受控”章并按規(guī)定作好發(fā)放記錄，“非受控”文件分發(fā)作好登記記錄，“受控”印章在辦公室保存。

3.2記錄是一種特殊類型的文件，按《工程總承包記錄控制程序》執(zhí)行。

3.3各部門或有關(guān)人員需要復(fù)印某一程序文件或作業(yè)文件時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.4對(duì)作廢文件的回收和處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4項(xiàng)目管理軟件

4.1項(xiàng)目管理軟件應(yīng)選用通用軟件，易于操作，便于掌握。

4.2根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況建立內(nèi)部局域網(wǎng)，提高文件傳閱和交換速度，所有存檔文件均建立電子文檔，并實(shí)現(xiàn)共享（保密文件除外）。

4.3根據(jù)工程情況選用項(xiàng)目輔助管理軟件，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目可考慮使用P3項(xiàng)目管理軟件，將所用分包商均包含在內(nèi)，同時(shí)配備專職信息管理員，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的維護(hù)工作。

二、FIDIC合同條件管理簡(jiǎn)介

FIDIC《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》，適用于項(xiàng)目建設(shè)總承包合同。

1、其合同主要特點(diǎn)有：

1.1承包的工作范圍

業(yè)主招標(biāo)時(shí)發(fā)包的工作范圍為建設(shè)一攬子發(fā)包，合同約定的承包工作內(nèi)容包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、物資供應(yīng)、安裝、調(diào)試、保修等。如果業(yè)主將部分的設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)委托給其他承包商，則屬于指定分包商的性質(zhì)，仍由承包商負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。

1.2業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的意圖

作為招標(biāo)文件組成部分的合同條件中，在“業(yè)主要求”條款內(nèi)需明確說(shuō)明項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求、功能要求等，如工程的目標(biāo)、范圍、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、其他應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等具體內(nèi)容以及風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的劃分，承包商以這些要求作為編制方案進(jìn)行投標(biāo)的依據(jù)。招標(biāo)階段允許業(yè)主與承包商就技術(shù)問題和商務(wù)條件進(jìn)行討論，所有達(dá)成協(xié)議的事項(xiàng)作為合同的組成部分。

1.3承包方式

合同采用固定最終價(jià)格和固定最終日期的承包方式。由于業(yè)主只是提出項(xiàng)目建設(shè)的意圖和要求，由承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工和保修并負(fù)責(zé)建設(shè)期的設(shè)備采購(gòu)和材料供應(yīng)，業(yè)主對(duì)承包商的工作只是進(jìn)行有限的控制，而不進(jìn)行干預(yù)，承包商按照他選擇的方案和措施進(jìn)行工作，只要是最終滿足業(yè)主規(guī)定的功能標(biāo)準(zhǔn)即可。

2、參與合同管理的有關(guān)各方

2.1合同當(dāng)事人

交鑰匙合同的當(dāng)事人是業(yè)主和承包商，而不指任何一方的受讓人（即不允許轉(zhuǎn)讓合同）。合同中的權(quán)利義務(wù)設(shè)定為當(dāng)事人之間的關(guān)系。

2.2參與合同的有關(guān)各方

合同中沒有對(duì)工程師的有關(guān)定義，合同管理工作由業(yè)主代表和承包商代表負(fù)責(zé)，涉及合同履行管理的有關(guān)各方還涉及承包商選擇的分包商和業(yè)主選擇的指定分包商。

3、合同文件

構(gòu)成對(duì)業(yè)主和承包商有約束力的總承包合同文件包括合同協(xié)議書；合同專用條件；合同通用條件；業(yè)主的要求；投標(biāo)書和構(gòu)成合同組成部分的其他文件5大部分。如果各文件間出現(xiàn)矛盾或歧義時(shí)，以上的排列即為解釋的優(yōu)先次序，雙方應(yīng)盡可能通過(guò)協(xié)商達(dá)成一致。如果達(dá)不成協(xié)議，業(yè)主應(yīng)對(duì)有關(guān)情況給予應(yīng)有的考慮后做出公平的確定。

4、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

4.1承包商的風(fēng)險(xiǎn)

此類合同的實(shí)施屬于由承包商承擔(dān)主要風(fēng)險(xiǎn)的固定價(jià)格合同。承包商應(yīng)被認(rèn)為在投標(biāo)階段已獲得了對(duì)工程可能產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況的全部必要資料。通過(guò)簽訂合同，承包商接受承擔(dān)在實(shí)施工程過(guò)程中應(yīng)當(dāng)預(yù)見到的所有困難和費(fèi)用的全部責(zé)任。因此，合同價(jià)格對(duì)任何他未預(yù)見到的困難和費(fèi)用不予考慮調(diào)整。

4.2業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)主主要承擔(dān)因外部社會(huì)和人為事件導(dǎo)致的損害，且保險(xiǎn)公司不承保的事件。

4.3不可抗力及保險(xiǎn)

4.3.1不可抗力。合同中定義的“不可抗力”，除了業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)外還包括自然災(zāi)害造成的損害。

4.3.2保險(xiǎn)。合同可以約定任何一方為工程、生產(chǎn)設(shè)備、材料和承包商文件辦理保險(xiǎn)，保險(xiǎn)金額不低于包括拆除運(yùn)走廢棄物的費(fèi)用以及專業(yè)費(fèi)用和利潤(rùn)，保險(xiǎn)的期限應(yīng)保持頒發(fā)履約證書前持續(xù)有效。

4.3.3不可抗力的后果。屬于業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)事件，應(yīng)給予承包商工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償。屬于自然災(zāi)害的損害，只給予承包商工期順延，費(fèi)用損失通過(guò)保險(xiǎn)索賠獲得。

第十一章項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.工程總承包項(xiàng)目的成敗關(guān)鍵是要有一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)是成員比較年輕，針對(duì)這些特點(diǎn)，應(yīng)采取合理分工，明確職責(zé)的方法，創(chuàng)造一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)環(huán)境；通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員間的相互幫助，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)和有戰(zhàn)斗力的集體。

2.人員是管理的主體，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。管理過(guò)程中應(yīng)以核工業(yè)“四個(gè)一切”精神即：“事業(yè)高于一切,責(zé)任重于一切,嚴(yán)細(xì)融入一切,進(jìn)取成就一切”作為團(tuán)隊(duì)精神。加強(qiáng)對(duì)“精心設(shè)計(jì)，銳意創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造四院品牌”的質(zhì)量方針的宣傳貫徹。

3.通過(guò)開展增強(qiáng)項(xiàng)目部的凝聚力活動(dòng)，關(guān)心單身員工的生活問題，解決員工家庭的實(shí)際困難，盡可能減少項(xiàng)目部成員的后顧之憂，使項(xiàng)目成員能全身心關(guān)注項(xiàng)目的管理工作。項(xiàng)目部可以通過(guò)組織旅游，聚會(huì)，聯(lián)誼等各種活動(dòng)來(lái)豐富團(tuán)隊(duì)的業(yè)余生活，增加成員集體感，榮譽(yù)感和凝聚力。

4.結(jié)合總承包部的具體特點(diǎn)，引進(jìn)科學(xué)而有效的管理流程、方法和管理模式，更好的激發(fā)干部員工的潛力，創(chuàng)造有利于人才實(shí)現(xiàn)價(jià)值和脫穎而出的良好環(huán)境，做到事業(yè)留人，待遇留人，感情留人，讓人才安心項(xiàng)目，獻(xiàn)身項(xiàng)目。