第一篇：忻州煤銷——忻州公司領導組織河曲公司員工觀看安全教育警示片

忻州煤銷——忻州公司領導組織河曲公司員工觀看安全教育警示片

為切實增強全體員工安全防范意識，提高全體員工預防事故的主觀能動性，確保無安全事故發(fā)生，6月19日上午，忻州市公司安保部任躍清部長、工會梁晉萍副主席等一行四人來河曲公司組織全體職工觀看安全警示教育片《生命敲響的警鐘》。

教育短片以大量的事實案例，展現(xiàn)了駕駛員違章超速，管理、監(jiān)管鏈條斷裂等無視法規(guī)、心存僥幸造成的觸目驚心的交通事故。一幕幕慘不忍睹的畫面、一次次血的教訓，令人毛骨悚然的場面深深地震撼了全體員工的心靈。鏡頭可以回放，生命不再重來。

血的教訓，發(fā)人深省，令人深思。但凡安全措施中的管理、監(jiān)管鏈條稍有疏忽，就容易釀成人員生命和財物的嚴重損失。無視安全法規(guī)等于無視生命，教育紀錄片用 真實的記錄為全體員工特別是負責安全工作的領導們敲響安全警鐘，再一次告誡全體員工一定要從這些令人沉痛的事故中深刻汲取教訓，引以為戒，引深了對安全管 理、隱患排查治理、整改措施落實等安全規(guī)則的解讀，通過直觀感受，進一步提升安全防范意識，從而在心中筑牢安全思想防線。

任躍清部長要求河曲公司要進一步樹立安全發(fā)展的理念和安全生產(chǎn)工作責任重于泰山的觀念，堅持把全體員工的人身安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全放在第一位，堅 決克服麻庳和僥幸心理，自覺增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感，及時整改安全隱患，做到早排查、早發(fā)現(xiàn)、早報告、早治理，要將重點安全領域的安全工作 落實到人，著專人專責，有效預防各類安全事故的發(fā)生，確保萬無一失。

河曲公司借此警示教育機會，全面強化站點消防、“雨季三防”、站點工作人員乘車、機關專職駕駛員車輛駕駛等地面安全管理，加大安全隱患排查治理力度和各項 安全規(guī)章制度的貫徹落實力度，使全體員工在思想上牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，克服“不出事故不想事”的麻痹心理，確保公司上下的安全運行。

第二篇：忻州煤銷——忻州公司召開專題民主生活會

忻州煤銷——忻州公司召開專題民主生活會3月20日，忻州公司按照集團巡視辦的巡視工作整改要求，組織召開了市公司班子專題民主生活會，生活會由忻州公司黨委書記郭少勇主持。會議認真領會巡視反饋意見和整改建議，深刻剖析原因，仔細研究整改措施，為制定整改方案，進一步規(guī)范工作流程，健全完善工作制度，全面提升經(jīng)營管理水平達成共識，并提出整改意見。

為開好這次專題民主生活會，公司組織班子成員認真學習了巡視三組對忻州公司的巡視報告。針對巡視三組指出忻州公司在經(jīng)營管理中存在的六個方面的問題，班子成員暢所欲言，依次對照檢查，開展批評與自我批評，結(jié)合分管工作，從主觀、客觀上分析原因。在分析原因的基礎上，班子成員就分管工作提出了具體整改措施。忻州公司經(jīng)理陳學志站在班子整體的角度提出了五方面整改意見：一是強化“三全”管理，提升管理質(zhì)量；二是優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，加強經(jīng)濟合同的管理；三是強化財務管控、審計監(jiān)督，規(guī)范經(jīng)營活動；四是加強煤礦的生產(chǎn)、基建、銷售工作；五是堅持推進人資集約管理，提升人力資源競爭力。忻州公司黨委書記郭少勇提出，整改落實要從四方面著手：一是健全制度、規(guī)范流程，加強頂層設計，做到事事有規(guī)矩、事事有依據(jù)；二是要推進制度的執(zhí)行和落實；三是加強中層干部的管理，全面提升干部素質(zhì)；四是進一步加強監(jiān)督檢查，加大效能監(jiān)察力度。同時要樹立“一家人”的文化理念，領導干部特別是班子成員要加強團結(jié)，堅持“六個一”，就是圍繞一個中心、樹立一個目標、形成一條心、擰成一股勁、唱好一個調(diào)子、走好一盤棋。其他班子成員針對巡視組發(fā)現(xiàn)的問題提出了具體整改措施。會上共提出整改措施和建議67條。

陳學志指出，要以此次整改活動為契機，推進企業(yè)精細化管理，要團結(jié)一致，履好職盡好責，凝聚起廣大員工的正能量，為實現(xiàn)現(xiàn)代化大型綜合煤炭能源企業(yè)的目標奉獻自己的一份力量。

第三篇：忻州煤銷——集團公司組織標準化煤礦驗收

忻州煤銷——集團公司組織標準化煤礦驗收6月20日至22日，集團公司安全質(zhì)量標準化專家評審第二組對忻州公司泰山隆安、泰安、天和三座生產(chǎn)礦井進行了二季度安全質(zhì)量標準化檢查驗收。

檢查組通過聽匯報、查資料、檢查地面設施和井下現(xiàn)場等形式，對三座生產(chǎn)礦井分別進行了考核評級。泰山隆安煤業(yè)得分為95.57，評定等級為一級；泰安煤業(yè)95.449，評定等級為一級；天和煤業(yè)得分為82.9，評定等級為二級。

檢查組本著認真負責的態(tài)度，對各礦提出了針對性的意見和建議。各礦負責人表示，通過檢查，深刻認識到了管理工作中存在的缺陷。下一步，各礦將堅定不移地緊扣集團公司“辦大礦、辦安全高效礦、辦現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦”的要求，著力提高全員思想認識、嚴抓現(xiàn)場管理，力爭達到質(zhì)量標準化動態(tài)達標。通過開展質(zhì)量標準化建設，確保煤礦不斷提高安全基礎管理水平，保證安全生產(chǎn)無事故，實現(xiàn)煤礦安全、集中、均衡、高效生產(chǎn)。

第四篇：忻州煤銷公司員工：我們工作并幸福著

忻州煤銷公司員工：我們工作并幸福著 忻州煤銷公司的所有部門負責人尋常的周未晚上都收到一份邀請，去領導家里參加他們親自精心安排的家宴。從最新鮮最正宗的食材、悠然的茶香、醇美的紅酒??這只是第一次試菜，所有的準備工作完成后，每個在部門的同事都將受邀參加這別具一格的宴會。業(yè)務部一位負責人說：我們已經(jīng)習慣這種家的溫暖氛圍，公司經(jīng)常會給我們各種驚喜。

忻州煤銷公司總經(jīng)理邢建榮說：“員工的幸福感是制定企業(yè)文化相關政策的最終目標，也是檢驗企業(yè)文化的最終標準。提升幸福感，是對員工最好的激勵，也是提升績效和忠誠度的有效手段。企業(yè)對社會幸福感的建構(gòu)更是責無旁貸，能夠給員工創(chuàng)造幸福感的企業(yè)，才是真正具綜合競爭力的企業(yè)。”

如果哪段時間我工作狀態(tài)不好，我家里人都會說：“這樣好的工作機會，你要珍惜。”一位部門負責人幽默的補充：“想偷懶都沒地方偷去，家人都被公司“買通”了。每年年底直接由公司直接寄給員工父母附有公司總經(jīng)理邢建榮親筆感謝信的慰問金、每年國內(nèi)國外多樣的旅游、員工勞動股份集權(quán)、五年員工服務英才獎勵、十年員工忠誠獎勵??讓每一個忻州煤銷人都享有與公司共同出彩的機會，都享有與公司共同分享勞動成果的機會，忻州煤銷公司家的文化理念讓每一位員工幸福滿溢。

“讓你用自己覺得正確的方式去做正確的事。”與物質(zhì)無關，邢建榮認為，把每一個員工當鳳凰培養(yǎng)，讓任何一名普通員工都能夠得到信任和足夠的機會，也是一種幸福的體驗。一位負責公司慈善基金執(zhí)行工作的員工說：“我特別珍惜這樣的機會，雖然很累，但與公司的愛心志愿者直面那些災難中的傷痛、貧病相加的母親、山里上不起學的孩子??代表公司用一已所能去幫助他們，這樣的工作讓我的人生更完整。圣經(jīng)里說：愛是恒久忍耐，又有恩慈。在這里我學到恒久忍耐的堅韌，更懂得如何恩慈分享。”

第五篇：忻州煤銷——忻州公司召開安全專題民主生活會

忻州煤銷——忻州公司召開安全專題民主生活會3月27日，忻州公司召開安全專題民主生活會，貫徹落實集團公司“五條指令”的具體要求，深入剖析公司當前安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，研究部署安全生產(chǎn)工作中應采取的措施，明確工作目標。會議由常務副經(jīng)理張安慎主持。

在剖析了各版塊安全工作存在的問題和隱患后，陳學志經(jīng)理指出，民主生活會就是要敢于亮家底，要開展批評與自我批評。隨著轉(zhuǎn)型發(fā)展工作的不斷推進，公司地面安全管理工作越來越重要。目前，地面安全管理還沒有形成完整的體系，管理機制不完整，沒有完善的管理制度、明確的責任和嚴格的考核機制。地面生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全工作已經(jīng)成為忻州公司的薄弱區(qū)域，應引起各單位的高度重視。要盡快建立忻州公司地面安全科，成立以魏正茂為組長，任開吉為副組長的安全委員會。要建立起各級領導、部門、科室、崗位的安全生產(chǎn)責任制和安全考核機制，地面單位出現(xiàn)事故或隱患也要按照“四不放過”的原則進行追究、分析，建立起事故追究、處理制度。要開展好應急培訓教育活動和應急演練活動，充分利用王家?guī)X煤礦現(xiàn)有的應急救援中心設施和設備建立忻州公司的應急救援中心。針對煤礦安全管理工作中存在的問題，陳學志強調(diào)，目前礦井系統(tǒng)的可靠性和抗災害的能力不要過高估計，現(xiàn)場管理水平和基礎管理水平不要過高估計，管理人員安全管理水平和職工操作水平不要過高估計。要樹立依法辦礦的理念和質(zhì)量標準化的工作意識，在安全上的投入要做到該投則投、應投盡投，決不在安全上欠賬。要建立干部和管理人員下基層、到現(xiàn)場的考核機制和建立重大隱患舉報制度，對于篩選出有價值的重大安全隱患，要給予舉報者重獎，鼓勵全員參與安全管理。

郭少勇書記在總結(jié)講話中指出，抓安全工作要有好的安全理念，要把隱患當作事故來抓，當作事故來分析、懲處。“五個三”是抓好安全工作的重點，涵蓋了公司安全管理的各項工作。要把“五個三”從制度的層面，從人員的層面再分解、細化，變成制度。要把“五個三”轉(zhuǎn)化為安全文化，齊抓共管，形成“人人都要關注安全”的安全文化氛圍。