第一篇：房地產公司工程部管理制度

房地產公司工程部管理制度

一、管理職責

1、公司工程副總為公司工程管理第一責任人，向總經理負責，工程部為管理實施部門，向工程副總及總工程師負責。

2、對工程項目的質量、進度、投資、資金負責，管理協調與工程有關的設計、施工、監理、質監、安監地方干擾等方面的關系，保證工程的順利實施，由總工程師和工程部經理對實施情況考核。

二、工程建設項目人員配置及崗位職責：

1、工程部人員配置：總工程師（1名），工程部經理（1名），土建工程師（2名），水電工程師（1名），安全員（1名），資料員（1名）。2.工程部各工作崗位職責： 總工程師崗位職責：

1、職務名稱：總工程師

2、直接上級：工程總監（副總）、財務總監（副總）

3、直接下屬：工程部全體員工 工作責任：

1、負責與參建各方的協調溝通。尤其是與施工方、監理方的工作協調。

2、負責工程質量、安全管理、技術指導和參與工程預算。

3、負責嚴格執行公司的決議，嚴格工程預、決算的審批手續，合理使用財力、物力，發揮經濟效益。

4、主持審核投資項目的設計方案，審定設計單位的所有圖紙及設計 技術變更通知。

5、負責審核、控制工程項目建設成本。

6、負責參與承建單位的選擇和招、投標工作

7、主持審批承建單位提出的組織設計、施工技術方案和施工進度計劃。

8、負責督促、檢查承建單位嚴格按圖紙及技術規程施工，做好安全生產，確保工程質量。

9、負責處理質量、安全事故。

10、負責督促整理合同文件和技術檔案資料。

11、負責組織設計單位（部門）和承建單位（施工隊）進行工程竣工初步驗收，向有關部門提出竣工驗收報告。

12、負責督促竣工工程資料存檔。積極完成總經理、副總經理交待的臨時性工作。工程部經理崗位職責：

1、職務名稱：工程部經理

2、直接上級：副總經理、總工程師

3、直接下屬：土建工程師，水電工程師，安全員，資料員 工作責任：

1、貫徹執行國家有關法律、法規及公司各項規章制度，對職責范圍內的工作負全面責任并及時向公司領導匯報工作情況。

2、負責工程部的日常管理工作。

3、配合開發部、銷售部門等部門進行項目前期運作，提出合理建議。配合相關部門辦理開發項目的相關手續（土地、規劃、建設等）

4、負責組織工程的招投標工作。

（1）對參與工程的承包方、監理單位進行考察、評價。（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。（3）組織投標單位進行現場踏勘和答疑。

（4）組織評標和開標工作，確定中標的施工及監理單位。（5）參與合同談判及合同的簽定。（6）協助辦理《工程施工許可證》。

5、負責項目管理。

（1）負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。（2）負責項目施工現場“三通一平”及工程規劃放線（驗）線工作。

（3）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整。

（4）對項目施工準備、施工進度、質量、施工安全、現場管理、投資控制及工程撥款進行審核、監督檢查。

（5）對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。（6）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。

（7）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。（8）對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。（9）對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。（10）組織竣工驗收及移交。

（11）監督檢查工程和項目文件資料的管理。負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。

6、負責工程監理的管理。

（1）對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。

（2）根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。

（3）對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。

（4）負責監理費用控制與結算。

7、負責與設計單位協調（1）參與設計單位的選擇。（2）參與設計方案的選擇工作。（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。

（4）委托監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。

（5）協調設計單位與相關單位之間的關系。（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。（7）對設計費用進行控制。

8、負責整個施工過程中各相關單位的協調。土建工程師崗位職責：

1、職務名稱：土建工程師

2、直接上級：總工程師，工程部經理 工作職責：

1、熟悉圖紙，參與圖紙會審，做好會審記錄，形成書面圖紙會審紀要。

2、協助項目經理，完成施工現場規劃布臵、三通一平、規劃定位放線等工作。

3、加強日常巡查，對施工過程的各主要工序進行檢查，對存在問題及時指出，當發生嚴重質量事故時，及時與監理和設計部門聯系，并參與對事故的處理意見，對處理過程進行跟蹤檢查落實情況直至事故處理完成。

4、參與施工單位主要工序的技術交底，督促施工單位做好質量管理工作。

5、加強現場監督，落實施工進度計劃、安全質量目標，以實際與計劃進行比較。分析滯后原因，督促施工單位采取措施解決，最后落實處理結果。

6、參與工程簽證的現場核實，并簽字確認。

7、參與監理單位組織的監理例會、進度質量協調會等。

8、檢查現場施工材料，監督施工、監理單位對進場材料進行取樣、送檢，做到未經檢驗的材料不進場，未實驗合格的材料不投入使用。

9、以月為單位，將施工單位的形象進度、質量、安全文明施工情況匯報給項目經理。協調檢測部門完成樁基、主體、空氣檢測等檢驗項目，施工單位進行分部、分項驗收時，組織質檢站、設計、勘察、監理等單位進行驗收工作。

10、監督監理、施工單位按程序工作。（包括工作程序、建設程序）

11、分階段收集各類施工資料，并進行歸類、整理以備歸檔之用，必要時協助監理單位督促施工單位資料報送和報檢。水電工程師崗位職責：

1、職務名稱：水電工程師

2、直接上級：總工程師，工程部經理 工作職責：

1、對分管水電工程質量、安全負全面責任，正確處理進度與質量、安全的關系，管理好項目的均衡施工和工序：充分考慮水電季節性施工措施，在施工質量、安全、工期三要素上嚴格按設計圖紙、國家規范、驗收標準、操作規程和施工組織設計進行施工、管理、驗收。控制月、周計劃，在確保工程質量、安全符合規定的前提下，合理安排工序和科學組織協調，使之與項目進度總計劃相結合。

2、負責水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收：確保水電路的走向安全、實用，有保護措施，設計要合理；確保所有電線必須穿管，施工要規范；確保水電材料的產品，材料要合格；確保各水電施工工藝到位，符合施工規范，驗收要嚴謹。水電安裝施工中對關鍵部位暴露出的矛盾，盡量避免因設計考慮不周，造成電器配管與水暖、消防、通風、煤氣等管道相碰的問題，協調統一，指導施工。嚴格按 照規范和設計圖施工，認真執行工序交接檢制度，上道工序不合格不得轉入下道工序施工，做好各種施工試驗和隱蔽驗收工作。

3、檢查水電施工工藝流程的執行情況：給排水管路安裝工藝。強弱電系統施工的技術，電氣開關、插座的安裝定位，吊平頂內的線路排放，燈具的安裝等，均要求滿足電工藝流程。

4、負責收集水電施工過程的各種原始記錄并及時交資料員存檔：將水電材料進行分類保管，做好書面原始記錄，規范、真實、準確和適時反映工程質量狀況。所有具有保存價值的文字材料、技術資料交資料室存檔。

5、監督合同的執行情況：監督施工過程中，是否滿足設計方案要求；施工項目是否與設計方案一致；工藝做法及主要材料品牌、規格是否采用等合同條款的執行情況。嚴格控制質量、進度，確保水電安裝工程的價款及工程量符合合同要求。

6、發現施工中的質量、進度、安全問題及時向工程部負責人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理：對施工用電線路應經常進行檢查；配電箱、開關箱、電氣機械設備、生活照明線路架設和燈具等裝臵應按要求設臵，發現問題及時整改。負責施工是否符合質量規范、是否滿足進度要求、是否存在安全隱患，嚴格遵照合同條款監督執行，當影響計劃工期時，應及時向項目經理作出書面報告，并進行監控，真實反映施工中存在的問題，不瞞報、漏報、虛報。

7、隱蔽工程及設計變更的簽證，要本著施工規范、合同要求、相關文件及雙方的權益，公平、公正、公開的簽字：在原有的合同基礎上，就變更的工程項目進行詳細地說明，根據工程簽證類別，對工程簽證范圍、內容、工作程序、審批權限、時間要求等方面嚴格執行現場簽證管理制度。

8、負責協調各專業的銜接及外協單位、配套部門的施工穿插。并協助景觀、配套工程師負責景觀、配套工程的質量、進度及資金控制管理工作：負責水電安裝工程與土建工程、裝飾工程等施工相互協調、密切配合。尤其加強水電暖通安裝與土建施工的配合，按要求埋設水電線管，不得隨意鑿墻打洞。協助景觀、配套工程施工符合質量規范、滿足進度要求，達到對資金的有效控制。

9、負責對施工單位臨時用水用電設備的檢查、監督及收費：負責在自來水部分、電燈部分、動力部分的臨時水電使用范圍內，對管線布臵施工用水；施工生產用水、現場用水、消防用水等臨時用水量計算及實施施工現場臨時用電計劃，根據施工機械表，計算用電量。合理扣除施工單位用水用電費用。

10、管理收集水、電隱蔽工程資料的簽字，及時交資料員存檔：收集水電工程中涉及水路走向、預留進出水口、開槽埋線、強弱電等隱蔽工程資料，進行分類管理，交資料室存檔。11.項目臨水、臨電及正式用電、用水的管理，項目開工前的臨電、臨水布臵，為各進場施工單位提供水電接口，與開發部配合進行正式用電、用水施工，對各施工單位的用水用電情況抽查，避免出現，偷電偷水的現象，制定現場臨水、臨電的管理規定 資料員崗位職責、1、職務名稱：資料員

2、直接上級：總工程師，工程部經理工作職責：

1.負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作。2.收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔。負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責工程備案管理，實現對竣工驗收相關指標(包括質量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。

4.監督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。

5.按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。6.負責向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預驗收，取得《建設工程竣工檔案預驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。

7.指導工程技術人員對施工技術資料（包括設備進場開箱資料）的保管：。負責對施工部位、產值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統計報表：在平時統計資料基礎上，編制整個項目當月進度統計報表和其他信息統計資料。編報的統計報表要按現場實際完成情況嚴格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。9.負責與項目有關的各類合同的檔案管理：負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。10.負責向銷售策劃提供工程主要形象進度信息：向各專業工程師了解工程進度、隨時關注工程進展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。

11.協助項目經理做好對外協調、接待工作：協助項目經理對內協調公司、部門間，對外協調施工單位間的工作。做好與有關部門及外來人員的聯絡接待工作，樹立企業形象。12.負責工程項目的后勤保障工作：負責做好文件收發、歸檔工作。負責部門成員考勤管理和日常行政管理等經費報銷工作。負責對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關部門查閱調用。負責公司文字及有關表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存備案。

三、工程管理制度

（一）工程施工合同管理制度 工程施工合同（以下簡稱合同）管理的領導責任人是公司法定代表人。合同管理職責分屬各職能部門。合同的制定主管部門是總經理辦公室，配合部門為工程部、財務部，綜合部對合同進行檔案管理。公司對合同風險條款的限定

2.1 合同造價受控于開發項目投資預算，且不應高于項目投資預算；合同應明確影響雙方結算價款風險范圍，明確合同價款調整的條件；非固定價合同應至少固定分項工程承包單價（包含材料），明確相應計量方式，對無法用施工圖紙控制工程量的分項工程應固定分項工程承包總價。合同應包括明確的合同價（或單價）清單。

2.2 合同技術要求、質量控制標準等必須與國家現行標準、規范、工程設計施工圖及項目施工組織總設計要求相一致，且受控于開發項目施工組織總設計；工程發包合同應有工程質量保證書作為合同附件。

2.3 合同工期必須受控于開發項目施工組織總設計工期，并不得超于開發項目施工組織總設計中該工程計劃工期。進度必須與投資控制結合起來，并在合同中重點體現，必須有工程進度控制技術文件作為合同附件。2.4 合同中應約定甲方供應材料、設備的品種、總數量及分期供應數量和相應供應日期。對于承包方自購的主要材料，合同中應在設計書或協議書中按國家相關規范明確材料質量標準。

2.5 合同付款要求

2.5.1 付款總比例應低于扣除質量保修金及合同約定墊付款額度之后的比例。其中非固定總價合同付款總比例應適當低于固定總價合同的付款總比例。

2.5.2 所有合同原則上均不考慮支付預付款；可以約定預付款的條件是：①履約合同另一方提供履約保證金或履約保函，且保證金額高于預付款金額；②經公司董事長或總經理批準的。

2.5.3 所有單項或單位工程承包合同原則上均約定過程付款采用按進度計量方式付款，且累計進度付款不得超出總付款比例。進度計量方式必須將進度、質量結合起來，并在合同中重點約定。

2.6 質量保修期限不得低于國家規定期限，保修金比例不得低于國家規定額度。3 合同必須在施工隊伍進場前簽定，最遲不遲于施工隊伍進場前五日。4 合同內容應詳細、明了、完整，注意合同語言及行業語言的 4.3.1 向承包商發出的表格； 4.3.2 向業主的報表； 4.3.3 監理記錄； 4.3.4 監理月報； 4.3.5 往來的文件和函電。4.4 業主的各項批復。5 對監理的考核 5.1 管理水平； 5.2 總監素質；

5.3 監理工程師的素質； 5.4 上崗情況；

5.5 監理組織機構的完善； 5.6 監理手段。6 監理效果的評價 6.1 成績：

6.1.1 設計圖紙的審查；

6.1.2 深入現場及時發現并解決問題； 6.1.3 向業主提出合理化建議； 6.1.4 幫助承包商解決疑難問題。6.2 由于監理失職造成的失誤。6.3 業主對監理的評價。6.4 承包商對監理的評價。

（二）工程招標管理規定 公司采用工程招標的方式確定工程施工承包隊伍。公司工程招標的方式有公開招標、不定向議標、定向議標。單項工程發包、重要單位工程發包原則上均采用公開招標的方式進行；有特殊要求的單位工程發包和分項工程發包可采用不定向議標或定向議標。定向議標的工程發包范圍： 2.1 工程造價在10萬元內的非關鍵工程。2.2 價不變。

2.3 因政策等原因，承包商目前處于無競爭地位（或壟斷）。2.4 其它特殊原因。實行公開招標的工程發包由項目公司經理牽頭，經濟部組織委托招標代理機構代理招標。實行公開招標的工程發包遵照國家招投標法及行業相關管理辦法執行。實行議標的工程發包由項目公司經理牽頭，工程部編制初步施工方案，經濟部自行或委托編制標底（委托編制的，要審核），并參照國家招投標法及行業相關管理辦法由經濟部組織開展。提出招標及招標前準備工程部根據開發項目的總體進度安排，提出工程招標時間及時機。項目公司經理負責安排招標前的各項準備工作。工程招標前應對工程承包商進行資格預審（見附表1）資格預審分虛審及實審。虛審就是審查工程承包商報送的資料。虛審由經濟部組織，工程部、財務部等相關部門配合。虛審的內容包括：

6.1 應具備的符合發包工程要求的施工資質、營業執照，異地施工的企業必須提供發包工程所在地的注冊證明文件；

6.2 近兩年的合同（包括內容）履行情況，權威部門認定的施工質量情況； 6.3 近兩年的年終財務報表及流動資金狀況； 6.4 現有施工任務（含在建及未開工工程）； 6.5 企業自有設備一覽表；企業人力及物力資源情況；

6.6 其它需要預審的內容。以上內容按照業務對口的原則由公司經濟、工程、財務等職能部門分別評審。評審就是由公司總工程師組織工程、經濟等部門對工程承包商近兩年的在建及已完工程進行考察，并聽取相關業主反饋意見。采用公開招標方式的，資格預審后參與投標的工程承包商數執行國家或行業相關規定；采用不定向議標方式的，資格預審后參與投標的工程承包商不得少于三家。招標文件的起草實行公開招標的招標文件由受委托的招標代理機構（或經濟部）起草；議標工程的招標文件由公司經濟部起草。招標文件主要內容應包括： 7.1 工程名稱及概況；

7.2 投標人完成招標內容的要求； 7.3 投標須知及有關日程安排； 7.4 投標書的內容要求。招標文件的評審招標文件編制好后，公司經濟、工程、財務等職能部就其中主要條款及要求作出書面評審，報項目公司經理及總工程師確認，確認后的評審記錄為招標文件修改及正式成文的依據。標底的編制公開招標的標底原則上均委托社會中介機構編制。標底的委式寫及委編托制說原則

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公

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方編明。非委托的標底由經濟部組織編制。標底由總工程師組織審批，需要報招標管理機構審定的報招標管理機構審定。編制完成后的標底在公布前應嚴格保密。10 投標書的評審（評標）

10.1 公開招標的投標書由被委托的招標代理機構依據國家相關法律、法規及我公司要求組織專家組按一定程序評審。

10.2 公司內部議標的投標書由項目公司經理牽頭組織相關職能部門就投標書主要承諾與招標文件主要要求的一致性及技術的可行性、投標價進行詢標并作出書面評審記錄（見附表34）。中標及中標通知書的填寫評標確定的綜合評比最優的投標人為中標人。議標產生的中標通書由經濟部填寫。12 招標實施程序

12.1 發出招標通知或邀請函；

12.2 投標人進行資格預審；向符合條件的投標人發售招標文件； 12.3 織組投標人勘察施工現場，并解答疑問； 12.4 收集投標書； 12.5 確定評標原則及方法（需要報批的進行報批）； 12.6 成立評標委員會； 12.7 開標；

12.8 出具評標報告； 12.9 確定中標人。

第二篇：房地產公司工程部征文

憶十年崢嶸歲月，展澤宇風采

十年征程，十年收獲，在公司成立十周年之際，我衷心的祝福公司：繁華似錦，蒸蒸日上！

十年風雨坎坷，十年傳承跨越，十年的并肩攜手成就了澤宇的今天。成長的道路離不開緊密的合作，十年，對于那些已經成功的企業來說，算不了什么。面對著他們幾十年甚至上百年的企業發展史，過去的十年，只不過是短短的一瞬間。然而，對于我們公司來說，卻是一 部充滿機遇與挑戰、拼搏與奉獻的創業史。我們公司取得今天的成績，是各級領導關懷支持的結果，也是我們全體所有新老員工拼搏奉獻的結果。

俗話說，“十年樹木，百年樹人”，經過十年的發展，公司從一個只有幾名員工的企業，發展成為如今擁有上百名員工的企業，并且在哈密地區也取得了一定的市場。公司管理上也變得系統化，科學化。可以說在過去的十年中，公司在黑夜的荊棘中步履維艱的前進著，現在正式到了黎明破曉，曙光萬丈的可喜時期。

十年不短，上下求索跬步才起；十年不長，穩定和創新是企業發展的根本。生逢這個數百年來最好的時代，秉承我們優良的企業文化和宗旨。公司有著底蘊醇厚而又朝氣蓬勃的企業文化，我相信，我們新開發的各種新產品也一定能夠再創佳績，獨占鰲頭。

榮譽承載過去，開拓旨在未來。過去的十年只是一個逗號，在以后的日子里我們一定克盡職守，為澤宇明天的宏偉藍圖添一份色，加一劑墨。我一定再接再勵，奮發向上，絕不辜負公司對我的信任與期望。“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，我相信，只要我們立足優勢，創新理念，整合資源，打造精品，形成人才和市場優勢，就一定能開拓出一個更為廣闊的新天地！

今天，我的心情萬分激動!因為迎來了澤宇房產公司成立十周年慶典!雖然我只來了短短一段時間，幸運的是，自己很快走出了緊張的狀態。因為發現身邊的人其實很和善，他們樂于提醒你，幫助你；公司領導很和藹，他們不吝指教你，提點你；公司氛圍很和諧，你大可不必緊張。似乎，做好自己就足夠了。于是告訴自己要加油，不要辜負這樣的緣分和期望。隨時隨地向身邊的同事學習，認真努力鉆研業務知識，提高水平；用心閱讀公司領導講話，細細咀嚼；投入企業文化建設，身體力行；當然，最重要的還是做好本職工作，耐心細致，一絲不茍。時間如流水。在緩慢的侵蝕和雕琢中，我看到了自己逐步的改變。說話辦事變得自信了，思考問題變得更成熟了。掌握了必要的業務技能，隨時隨地學習和充電，工作逐漸得心應手，并變成一種生活的樂趣。這種改變讓我欣喜。短短的一段時間居然會發生如此不可思議的變化，我一度有點不敢相信。可是，這是真實的，毫無疑問的！它確實發生了！

我學會了感恩。感恩的心，感謝有你。我感謝這些對我的成長起到了巨大幫助的人們，我感謝他們豐富和充實了我的生命過程，我感謝從他們身上學到了受益終身的東西。但是，我還要繼續努力。我還差得太遠，要學習和進步的地方還有太多太多。長遠的眼光，陽光的心態，寬廣的胸懷，多面的技能，良好的習慣，戰士的品格，大將的風度，還有健康的體質。澤宇人的優秀品質讓人擊節贊嘆，也讓人悠然神往。

通過學習還了解了澤宇下屬企業九家，經營范圍主要包括房地產開發、礦業、物業管理、生態農業、旅游、酒

店、金融、機電、檢測等.澤宇還支援了學校，是一個很有愛心的公司。還了解了澤宇從開始發展到現在;所有成績的取得，與行業主管領導的支持和關懷、業主的理解和信賴、廣大員工的付出和努力是分不開的，正是因為有了你們，澤宇房產才有了今天的成就!在此，向奮斗在各崗位的所有員工，同甘共苦的合作伙伴們，曾經為公司的發展做出貢獻的澤宇人永遠的家人們，表示衷心的感謝!無論公司將來做到多么強大，我們都不會忘記一路相隨、關心和支持澤宇的兄弟姐妹和尊敬的朋友們!你們信任的目光是我們困難時不退卻，壓力時不放棄的動力!是你們，讓我們今天的澤宇房產有了立身之本、發展之源!憶往昔，崢嶸歲月！十年彈指一揮，但對澤宇而言卻意義非凡。澤宇的十年是發展的十年，是奮斗的十年，同時也是不平凡的十年!歷經十年風霜，澤宇的人以頑強拼搏、不畏困難的精神和敏銳的市場洞察力，以敢為天下先的勇氣，抓住機遇，銳意進取，在市場經濟大潮中奮勇搏擊，用勤勞的雙手和聰明的智慧書寫了澤宇的歷史，創造了屬于自己的輝煌發展的事實、驕人的業績向世人宣告：發展源于夢想，基于奮斗，重于堅持!俗話說“萬事開頭難”，澤宇的創業是如此，暫時取得的輝煌成績離不開所有員工的拼搏奮斗，當時艱苦創業的場景，作為澤宇發展的見證人應該最清楚了!簡易的設備、寥寥幾個員工、簡陋的環境??但一開始，我們就沒忘記為客戶服務的使命，精心培育和發揮自己核心競爭力之優勢，著力打造出我們現在的成就。

今天是我們共同的生日，是屬于我們大家的盛會，澤宇的脈搏將跳出最強的音符。相信十年后會有更多新朋老友相聚一堂，共同見證的澤宇的騰飛與夢想！我相信在座的各位澤宇人都和我一樣對我們公司和自己的家園懷著一 顆赤誠之心讓我們攜手為締造更加美好的未來而不斷努力奮斗吧！祝愿大家，祝福澤宇，愿我們風雨同舟，成就夢想！

第三篇：房地產公司工程部年終總結

工作總結

每年的這個時候，公司都要組織一次職工的個人述職報告，作為公司工程建設的核心職能部門的一員，要牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續10年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了種種困難，經過一年的辛勤工作，我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。2011年工程部全力以赴地投入到富邦新都29-38#、39#--42#，富邦貴都以及大門商業樓開發與建設工作。在公司各級業務部門的密切配合下，在部門同事的共同努力下，已完成富邦貴都交房工作、29-38#樓主體驗收、39#--42#主體封頂；大門商業樓準備最后的竣工備案驗收驗。為2012年工作的順利開展，現在工程部與監理公司、施工單位對現在工作總

存在的為題進行現場分戶檢查，及時發現為題，并針對問題做出下一步的施工方案，確保工期，質量，順利完成交房。

1.抓好安全與文明現場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，2011年上級各部門多次進行安全大檢查，在檢查中發現了不少問題。根據工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2)督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。

(3)協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門關系，為工程建設創造良好的環境。

(4)督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全

面的規定。在工程建設的具體實施過程中，嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，材料設備的采購，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。加強合同的管理（專人簽訂與管理），使部門信息共享，積極協調各方工作關系和處理現場問題。

3.抓好建設工作，努力拼搏與總體實現。

部分在建棟號未能按要求完成工期，經過反省，總結了如下幾點原因：(1)個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題未能及時作出調整，缺乏前瞻性。（2）暴雨季節，惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。(3)其他不利因素增加了計劃實施的難度。(4)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實。(5)進場的材料、設備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設備不能及時供應。這就要求抓好建設在今后提前計劃、協調工作，努力保證總體實現。

4.春節過后，積極調整工作狀態，做好四期部分工程的收尾及驗收工作以及加快在建工程的建設。

在春季過后，要求各施工單位根據實際情況對四期部分未竣工驗收的工程進行全面清理，盡快完成竣工驗收保證業主入住。根據實際情況通過會議的討論，對存在的問題進行了全面的疏理，決定由甲方統一全面清理，確保竣工驗收的順利完成。對在建工程的管理實行責

任問責制，細化分工，責任到人，積極促進工程的建設速度。

二、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經驗迎接挑戰的過程中，發現了幾個值得改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

2、要求監理公司進一步加強監理人員的業務培訓，對于監理人員嚴格要求，要求監理人員按照監理規范與標準，嚴格旁站制度，需要旁站的分項工程甲方抽查發現未有人旁站的，給予主管工程師一定程度的罰款。利用業余的時間自我學習，提高管理水平。

4、有部分施工單位人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高，使得工程質量很難控制對涉。通過甲方、監理工程師去實施控制，必要時對施工手段、施工資源、施工組織進行及時調整，保證施工質量、進度。

5繼續強化對全體員工的教育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平。健全科室，不斷的充實人才，為公司儲備更多優秀人才。結合公司發展戰略，有針對性的對人員進行培養，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創造性的激勵辦法對人員進行

考評，給員工創造各種鍛煉和學習機會。

2012年到來了，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、對困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。展望未來，以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰！

工程部：張作松

2012年01月

第四篇：房地產公司工程部年終總結

2010個人工作總結

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我對過往的一年做深刻的總結。2010年對于金宸國際花園項目是非常重要的一年，本人在公司領導的關懷指導下，全力以赴的投入到現場管理當中。作為公司工程部現場管理的一員，1—3月份我主要管理6#、7#樓及B2車庫樁基施工，4—5月份主要管理6#、7#、10#、11#樓土建施工，6—8月份主要管理中軸線綠化改造工程，9—12月份主要管理11#樓樣板房及架空層內裝飾施工和無邊水池與游泳池景觀綠化改造工程。我嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和管理要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮工程技術管理水平，嚴格控制工程質量及工程進度，在公司領導及工程部各專業兄弟的配合下，較好地完成了領導安排的各項任務。，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，就2010年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

一、工程進度與質量

1、樁基工程從3月1日開工到4月24日結束，由于施工單位人員組織不力及現場條件的制約，總體進度約滯后15天，在樁基施工期間主要檢查了施工定位放線、管樁的垂直度及錘擊數，在質量上由于把關不嚴，出現了11#樓與10#樓之間B2樁偏位，這與我有不可推卸的責任，在此我要做深刻的檢討。

2、土建工程合同開工日期為3月20日，總工期為380天，實際開工日期10#11#樓為4月03日，6#7#樓為4月23日，由于前期節點滯后及施工單位準備人員不足，是開工延期的主要原因，在施工期間主要管理了基礎土方開挖及基礎部分地基處理并及時與設計院溝通解決處理辦法。管理了基礎底板的各項工序施工，施工質量尚可。

3、中軸線綠化改造工程于6月18日開始施工到8月26日已基本結束，在施工期間主要檢查施工單位進場的樹木、苗木等數量、品種、尺寸等，并做好原有樹木及苗木移栽的數量及移栽位臵等。在施工期間，施工單位能夠按照我方意圖施工，但進度過于緩慢。

4、11#樓樣板房、架空層內裝飾工程，無邊水池、游泳池及周邊綠化等改造工程在8、9、10月份相繼開工。樣板房、架空層由于土建耽擱，致使工期滯后，在施工期間主要與總包單位協調材料進場的堆放、運輸及施工順序問題，查看進場材料要求與提供的小樣一致。現場驗收等工作，及時跟蹤檢查圖紙與現場實際施工要求一致。工程現已結束，樣板房已竣工驗收，資料基本齊全。（架空層由于現場條件只允許做一半，只能到明年才能施工另一半）。

游泳池周邊綠化工程開工日期為10月17日，在施工期間能夠按照我方進度要求施工，但在種植苗木、樹木上隨意性比較大，并且很難控制，現已經竣工，資料已基本齊全。

無邊水池和游泳池景觀改造工程于8月31日開工直至11月24日基本結束，在施工期間這家單位由于人員不足，致使工期嚴重滯后。在質量上，由于缺乏現場技術管理人員，經常出現做法、尺寸錯誤和

材料用錯等，導致經常返工，并多次要求增加人員及現場現場管理人員，直至施工結束都未有增加。由于竣工資料不齊全現仍未竣工驗收。

二、工作中存在的不足及需要改進的地方

綜合2010年自己在管理過程中，我發現了幾個值得我改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，主要表現在以下幾個方面：

1、自身性格暴躁，聽不進別人的意見和批評，在管理過程中過于急于求成，不懂得輕重緩急，凡事慢慢來原則。致使施工單位對我產生逆反心里，最后工作無法開展。

2、做事只按照自己的意圖，不懂得照顧別人的感受，更不懂得尊重別人，總是把自己在某些方面的一點小聰明過度的放大。

3、未進一步完善、細化自己工作管理方法，未理清管理程序，使工程管理不順暢。

三、對公司幾點改進建議

(1)、個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計

劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。

（2）、認真對待合同的合理工期，不要看時間來不及了，以壓

縮合理工期來要求施工單位。

(3)、需加強領導決定權，讓下屬工作起來有方向。

(4)、內部流程過于繁瑣，致使重復工作過多。

四、2011年工作重點

戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，我更要明確工作的主要思路。為了確保工程進度與質量，達到公司領導的預期目標，2011年我將重點做好以下幾項工作：

1.要加強本部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做

好一切施工前后準備工作，特別是9#樓要做樣板房這塊。

2.多看些溝通與管理方面的書，以求完善，使管理水平再上一

個新臺階。

3、需認真克服自身的不足，多找原因，認真思考解決辦法。

4、對于有部分施工單位人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證，自檢體系不健全，不舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高，使得工程質量很難控制等情況，需認真對待加強溝通。

新的一年即將來臨，讓我振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和扎扎實實的工作，正視、克服、解決明年所面臨的諸多困難和問題，理清自己工作思路，再接再厲，努力推進明年領導所交辦的工作任務，為2011年既定的工作目標而努力奮斗。

朱承彬

2011年01月08日

第五篇：房地產公司工程部職責

房地產公司工程部職責

一、代表開發公司對建設項目實施統一的目標管理。

二、執行國家建設方面的法律法規和公司的各項工程規范和管理制度，按照ISO9001：2000質量管理體系的要求，落實所管項目的各項質量管理工作。

三、負責實施建設用地范圍內的各種建筑物、構筑物的拆除、林木花卉的移栽或砍伐。

四、負責督促并配合施工單位申辦正式工程和臨時設施的施工許可證，負責施工占道、專用道路接口的許可證，按建設程序組織施工建設。

五、負責落實水源、電源、氣源、排污、通訊、閉路接口，開工前組織實施“三通一平”工作。

六、參與工程合同的洽談工作。會同施工單位辦理開發項目施工階段的行政批件，申辦開發項目所需的水、電、氣、通訊、電視、道路等手續。

七、負責組織有關單位進行設計交底和圖紙會審，按約定的時間和數量向承包單位交付施工圖，及時處理施工中提出的設計修改和技術問題。

八、負責組織有關單位共同審定施工組織設計或施工方案，并監督執行。負責組織、檢查開工前的各項準備工作，會簽開工報告。

九、負責按時向預算材設部提出甲供材料、設備計劃，并督促計劃的落實，滿足生產建設的需要。

十、負責制訂項目建設計劃，組織現場代理和監理人員按計劃對工程進度、工程質量、工程成本、安全生產、文明施工進行監督考核。

十一、組織工程計量和現場簽證，履行合同條款并提出結算意見。

十二、負責主持項目協調會，協調好項目內外各方面的關系，及時解決各施工單位的矛盾和困難，為開發項目的順利建設創造條件。

十三、負責審核各施工單位的竣工報告及有關資料，組織工程的中間驗收和工程竣工驗收，完善驗收手續。

十四、負責組織工程的單項（專業性）驗收和綜合驗收，完善驗收手續，并按公司規定向物業管理公司辦理移交。

十五、負責工程完工后各種技術檔案資料的收集，按國家檔案標準歸檔，本公司留存檔案移交檔案室保存。

十六、負責落實工程完工后因質量問題發生的返修和質保期間的維修工作（項目部撤銷后，此項工作由物業管理公司負責）。

十七、完成領導交辦的其他工作任務。