第一篇：房地產公司工程部工作內容

房地產公司工程部經理職責和內容

一、工程部經理職責

1、負責工程部的日常管理工作。

2、配合開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

3、負責組織工程的招投標工作。

（1）對承包商、監理單位進行考察、評價。

（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。

（3）組織投標單位進行現場踏勘和答疑。

（4）組織評標和開標工作，向公司決策層提交招標工作報告。

（5）參與合同談判與合同的簽定。

4、負責項目管理。

（1）負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。

（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整。

（3）對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。

（4）對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。

（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。

（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。

（7）對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。

（8）對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。

（9）組織竣工驗收及移交。

（10）監督檢查工程和項目文件資料的管理。

（11）負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。

5、負責工程監理的管理。

（1）對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。

（2）根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。

（3）對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。

（4）負責監理費用控制與結算。

6、負責與設計單位協調

（1）參與設計單位的選擇。

（2）參與設計方案的選擇工作。

（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。

（4）委托監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。

（5）協調設計單位與相關單位之間的關系。

（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

（7）對設計費用進行控制。

7、負責整個施工過程中各相關單位的協調。

二、工程部經理具體內容

1、建設前期管理（規劃設計）

1.1 規劃設計階段

1.1.1 了解控制性詳規、修建性詳規

控制性詳規和修建性詳規是城市建設規劃過程中的兩個規劃階段，在這兩個規劃階段需了解的主要內容是:

1）控制性詳規：是否將規劃總圖內的道路交通、市政公用設施、各

類不同使用性質用地的界線、各地塊建筑高度、建筑密度、容積率、綠地率等控制指標的規定、交通出入口方位、停車泊位、建筑后退紅

線距離、建筑間距、各級支路的紅線位置與控制點坐標、標高等表示

出來；

2）修建性詳規：是否將各類建筑(包括建筑層數)、交通、綠地、公

共設施、市政公用設施等表示出來。

1.1.2 了解項目規劃的經濟技術指標

在項目規劃設計階段，需了解項目規劃的一些基本指標，主要有：容

積率、建筑密度、公共綠地、綠地總面積、綠地率、建筑紅線、建筑

坐標、建筑限高及日照要求等。

1.1.3 配合前期土地交付

公司通過相關程序獲得土地，在配合前期部門進行土地交付接收過程

中的主要工作是：

1）核對土地實際邊界與批準的征用紅線是否相符；

2）核對土地面積與實際面積是否相符；

3）了解用地四周土地的實際使用情況，周邊用地的規劃、用地性

質及開發使用計劃

1.1.4 熟悉建設場地的地形、地貌、周邊環境、工程地質、水文地質、市政設施等。

1.2 建筑方案設計階段

1.2.1 參與設計單位的考察，主要考察內容：

1）設計單位的設計資質是否與本項目相符；

2）了解設計單位的各專業人員的配備情況，關注與本項目相關的設

計人員；

3）考察設計單位的設計業績和施工過程中的服務情況。

1）參與設計委托書的編制和建筑方案的評審；

2）參與建筑立面的評審；

3）參與設計人員的聯系和溝通，更深入地了解設計理念、意圖；

4）核對建筑方案中各項技術經濟指標的符合性和合理性。

1.2.3 參與戶型結構等方案的評審

在設計人員完成建筑方案設計后，可結合項目的定位（客戶需求）和

平面布局進行戶型評審，評審時則應注意使用功能（適用性、安全性）、經濟性及美觀等。

1.2.4配合設計、項目公司做好材料、設備的初步調查，進行相關資

料的收集

根據建筑方案，對方案中所涉及的一些新材料和重要（大）設備進行

考察,以確定材料、設備在本項目中的適用性和可行性。主要考察內容：

1）材料、設備的主要性能、指標；

2）材料、設備在本項目中的適用性；

3）材料、設備的可操作性；

4）材料、設備的經濟性。

1.3 擴初設計階段

1.3.1參與初步勘察（視項目情況而定）的委托

根據設計要求，在進行初步勘察設計委托時應注意：

1）根據設計提出的技術要求，編寫初步勘察委托書；

2）審查地質勘察單位的勘察資質；

3）審核勘察單位提交的勘察組織設計及分析報告；

4）會同設計人員審核勘察手段、布孔方案和鉆探深度是否滿足勘察

任務書的要求。

1.3.2參加擴初設計的評審。

1）建筑結構選型評審；

2）重要（大）設備的評審；

3）“四新（新技術、新材料、新工藝、新產品）”技術的應用評審。

1.3.3進一步進行材料、設備的調研工作，并擬定調研報告。

1.3.4參與同類樓盤的考察

1.3.5必要時考慮招投標的準備工作

1.3.6委托地質詳勘

1）審查勘察單位的勘察資質；

2)組織參加勘察招標的單位進行現場踏勘，會同設計回答投標單位對

原有建筑、市政等情況。與方案設計單位的聯系、溝通，招標文件和勘察任務書中的有關疑問；

3）審核勘察手段、布孔方案和鉆探深度是否滿足勘察任務書的要求；

4）審查勘察進度是否滿足設計出圖的要求，人員、機械是否達到標

書的承諾，能否滿足勘察施工要求；

5）做好地質勘察過程中的檢查工作，必要時拍攝圖像資料，對勘察

過程中出現的特殊情況，如發現地下洞室、障礙物、承壓水或由于土

（巖）層面起伏較大等導致補孔或孔深增加時應及時通知設計單位共 同解決，并簽發聯系單予

以確認；

6）在勘察過程中，項目工程部應督促勘察單位對取土孔保留巖石芯

樣，以便土建施工時比較、參考；

7）會同總工程師辦公室和設計單位對勘察報告的內容進行審核，如

報告中缺少某些設計參數，則要求勘察單位補充完整。

1.4 施工圖設計階段

3.4.1根據工程報批、圖紙審查、工程建設的進度，協助項目公司催

促設計單位按合同出圖并控制設計出圖進度；

3.4.2當施工圖設計與擴初設計不是同一家設計單位時，應組織協調

彼此之間的圖紙交底：

1)要求擴初設計單位向施工圖設計單位說明建筑方案的設計意圖；

2)要求擴初設計單位向施工圖設計單位說明關鍵的部位、立面和節點的注意要點；

3)要求擴初設計單位向施工圖設計單位提供墻身剖面大樣圖；

4)要求施工圖設計單位對擴初設計進行仔細審閱，并對圖紙內容與擴

初設計單位進行充分溝通；

5)對擴初設計單位和施工圖設計單位間的各類協調會,均要形成會議

紀要。

6）工程部各專業工程師負責審核各專業設計圖紙是否達到本項目設計要求、設計深度及差、錯、漏的問題。

第二篇：房地產公司工程部主管工作職責

××房地產有限公司

工程部主管崗位職責

1、負責項目現場施工管理工作，內容包括落實水源、電源、氣源、排污、通訊、閉路等接口和土地紅線內場地布置、三通一平等；

2、對工程實施過程中的質量、進度、投資的監督、檢查和管理，督促設計、監理、施工單位按合同要求完成相關工作。

3、負責施工過程中工程圖紙，技術資料的審查及管理，協調設計單位做好有關工程圖設計，協調施工單位正確理解設計意圖，解決施工期間出現的設計問題。

4、全面負責本項目的施工技術管理，組織做好圖紙會審、技術交底、設計變更、驗工計價、相關驗收等各項技術工作。

5、積極參與同施工、監理、設計單位的溝通、協調，落實各項要求。

6、日常工作常駐工地，及時解決現場出現的技術、質量、安全問題，組織制定方案、措施，確保安全、質量、工期和環境目標要求。

7、督促、檢查、指導施工過程中記錄、內業資料的積累。負責組織竣工資料的編制、整理和移交。

8、參與工程竣工驗收、試運營準備和試運營工作、負責落實工程完工后因質量問題發生的返修和質保期間的維修工作。

9、積極與公司其他部門協調解決工程相關問題。

10、完成工程部和公司交辦的其他工作。

第三篇：房地產公司工程部征文

憶十年崢嶸歲月，展澤宇風采

十年征程，十年收獲，在公司成立十周年之際，我衷心的祝福公司：繁華似錦，蒸蒸日上！

十年風雨坎坷，十年傳承跨越，十年的并肩攜手成就了澤宇的今天。成長的道路離不開緊密的合作，十年，對于那些已經成功的企業來說，算不了什么。面對著他們幾十年甚至上百年的企業發展史，過去的十年，只不過是短短的一瞬間。然而，對于我們公司來說，卻是一 部充滿機遇與挑戰、拼搏與奉獻的創業史。我們公司取得今天的成績，是各級領導關懷支持的結果，也是我們全體所有新老員工拼搏奉獻的結果。

俗話說，“十年樹木，百年樹人”，經過十年的發展，公司從一個只有幾名員工的企業，發展成為如今擁有上百名員工的企業，并且在哈密地區也取得了一定的市場。公司管理上也變得系統化，科學化。可以說在過去的十年中，公司在黑夜的荊棘中步履維艱的前進著，現在正式到了黎明破曉，曙光萬丈的可喜時期。

十年不短，上下求索跬步才起；十年不長，穩定和創新是企業發展的根本。生逢這個數百年來最好的時代，秉承我們優良的企業文化和宗旨。公司有著底蘊醇厚而又朝氣蓬勃的企業文化，我相信，我們新開發的各種新產品也一定能夠再創佳績，獨占鰲頭。

榮譽承載過去，開拓旨在未來。過去的十年只是一個逗號，在以后的日子里我們一定克盡職守，為澤宇明天的宏偉藍圖添一份色，加一劑墨。我一定再接再勵，奮發向上，絕不辜負公司對我的信任與期望。“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，我相信，只要我們立足優勢，創新理念，整合資源，打造精品，形成人才和市場優勢，就一定能開拓出一個更為廣闊的新天地！

今天，我的心情萬分激動!因為迎來了澤宇房產公司成立十周年慶典!雖然我只來了短短一段時間，幸運的是，自己很快走出了緊張的狀態。因為發現身邊的人其實很和善，他們樂于提醒你，幫助你；公司領導很和藹，他們不吝指教你，提點你；公司氛圍很和諧，你大可不必緊張。似乎，做好自己就足夠了。于是告訴自己要加油，不要辜負這樣的緣分和期望。隨時隨地向身邊的同事學習，認真努力鉆研業務知識，提高水平；用心閱讀公司領導講話，細細咀嚼；投入企業文化建設，身體力行；當然，最重要的還是做好本職工作，耐心細致，一絲不茍。時間如流水。在緩慢的侵蝕和雕琢中，我看到了自己逐步的改變。說話辦事變得自信了，思考問題變得更成熟了。掌握了必要的業務技能，隨時隨地學習和充電，工作逐漸得心應手，并變成一種生活的樂趣。這種改變讓我欣喜。短短的一段時間居然會發生如此不可思議的變化，我一度有點不敢相信。可是，這是真實的，毫無疑問的！它確實發生了！

我學會了感恩。感恩的心，感謝有你。我感謝這些對我的成長起到了巨大幫助的人們，我感謝他們豐富和充實了我的生命過程，我感謝從他們身上學到了受益終身的東西。但是，我還要繼續努力。我還差得太遠，要學習和進步的地方還有太多太多。長遠的眼光，陽光的心態，寬廣的胸懷，多面的技能，良好的習慣，戰士的品格，大將的風度，還有健康的體質。澤宇人的優秀品質讓人擊節贊嘆，也讓人悠然神往。

通過學習還了解了澤宇下屬企業九家，經營范圍主要包括房地產開發、礦業、物業管理、生態農業、旅游、酒

店、金融、機電、檢測等.澤宇還支援了學校，是一個很有愛心的公司。還了解了澤宇從開始發展到現在;所有成績的取得，與行業主管領導的支持和關懷、業主的理解和信賴、廣大員工的付出和努力是分不開的，正是因為有了你們，澤宇房產才有了今天的成就!在此，向奮斗在各崗位的所有員工，同甘共苦的合作伙伴們，曾經為公司的發展做出貢獻的澤宇人永遠的家人們，表示衷心的感謝!無論公司將來做到多么強大，我們都不會忘記一路相隨、關心和支持澤宇的兄弟姐妹和尊敬的朋友們!你們信任的目光是我們困難時不退卻，壓力時不放棄的動力!是你們，讓我們今天的澤宇房產有了立身之本、發展之源!憶往昔，崢嶸歲月！十年彈指一揮，但對澤宇而言卻意義非凡。澤宇的十年是發展的十年，是奮斗的十年，同時也是不平凡的十年!歷經十年風霜，澤宇的人以頑強拼搏、不畏困難的精神和敏銳的市場洞察力，以敢為天下先的勇氣，抓住機遇，銳意進取，在市場經濟大潮中奮勇搏擊，用勤勞的雙手和聰明的智慧書寫了澤宇的歷史，創造了屬于自己的輝煌發展的事實、驕人的業績向世人宣告：發展源于夢想，基于奮斗，重于堅持!俗話說“萬事開頭難”，澤宇的創業是如此，暫時取得的輝煌成績離不開所有員工的拼搏奮斗，當時艱苦創業的場景，作為澤宇發展的見證人應該最清楚了!簡易的設備、寥寥幾個員工、簡陋的環境??但一開始，我們就沒忘記為客戶服務的使命，精心培育和發揮自己核心競爭力之優勢，著力打造出我們現在的成就。

今天是我們共同的生日，是屬于我們大家的盛會，澤宇的脈搏將跳出最強的音符。相信十年后會有更多新朋老友相聚一堂，共同見證的澤宇的騰飛與夢想！我相信在座的各位澤宇人都和我一樣對我們公司和自己的家園懷著一 顆赤誠之心讓我們攜手為締造更加美好的未來而不斷努力奮斗吧！祝愿大家，祝福澤宇，愿我們風雨同舟，成就夢想！

第四篇：房地產公司工程部年終總結

工作總結

每年的這個時候，公司都要組織一次職工的個人述職報告，作為公司工程建設的核心職能部門的一員，要牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續10年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了種種困難，經過一年的辛勤工作，我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。2011年工程部全力以赴地投入到富邦新都29-38#、39#--42#，富邦貴都以及大門商業樓開發與建設工作。在公司各級業務部門的密切配合下，在部門同事的共同努力下，已完成富邦貴都交房工作、29-38#樓主體驗收、39#--42#主體封頂；大門商業樓準備最后的竣工備案驗收驗。為2012年工作的順利開展，現在工程部與監理公司、施工單位對現在工作總

存在的為題進行現場分戶檢查，及時發現為題，并針對問題做出下一步的施工方案，確保工期，質量，順利完成交房。

1.抓好安全與文明現場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，2011年上級各部門多次進行安全大檢查，在檢查中發現了不少問題。根據工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2)督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。

(3)協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門關系，為工程建設創造良好的環境。

(4)督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全

面的規定。在工程建設的具體實施過程中，嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，材料設備的采購，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。加強合同的管理（專人簽訂與管理），使部門信息共享，積極協調各方工作關系和處理現場問題。

3.抓好建設工作，努力拼搏與總體實現。

部分在建棟號未能按要求完成工期，經過反省，總結了如下幾點原因：(1)個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題未能及時作出調整，缺乏前瞻性。（2）暴雨季節，惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。(3)其他不利因素增加了計劃實施的難度。(4)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實。(5)進場的材料、設備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設備不能及時供應。這就要求抓好建設在今后提前計劃、協調工作，努力保證總體實現。

4.春節過后，積極調整工作狀態，做好四期部分工程的收尾及驗收工作以及加快在建工程的建設。

在春季過后，要求各施工單位根據實際情況對四期部分未竣工驗收的工程進行全面清理，盡快完成竣工驗收保證業主入住。根據實際情況通過會議的討論，對存在的問題進行了全面的疏理，決定由甲方統一全面清理，確保竣工驗收的順利完成。對在建工程的管理實行責

任問責制，細化分工，責任到人，積極促進工程的建設速度。

二、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經驗迎接挑戰的過程中，發現了幾個值得改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

2、要求監理公司進一步加強監理人員的業務培訓，對于監理人員嚴格要求，要求監理人員按照監理規范與標準，嚴格旁站制度，需要旁站的分項工程甲方抽查發現未有人旁站的，給予主管工程師一定程度的罰款。利用業余的時間自我學習，提高管理水平。

4、有部分施工單位人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高，使得工程質量很難控制對涉。通過甲方、監理工程師去實施控制，必要時對施工手段、施工資源、施工組織進行及時調整，保證施工質量、進度。

5繼續強化對全體員工的教育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平。健全科室，不斷的充實人才，為公司儲備更多優秀人才。結合公司發展戰略，有針對性的對人員進行培養，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創造性的激勵辦法對人員進行

考評，給員工創造各種鍛煉和學習機會。

2012年到來了，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、對困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。展望未來，以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰！

工程部：張作松

2012年01月

第五篇：房地產公司工程部年終總結

2010個人工作總結

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我對過往的一年做深刻的總結。2010年對于金宸國際花園項目是非常重要的一年，本人在公司領導的關懷指導下，全力以赴的投入到現場管理當中。作為公司工程部現場管理的一員，1—3月份我主要管理6#、7#樓及B2車庫樁基施工，4—5月份主要管理6#、7#、10#、11#樓土建施工，6—8月份主要管理中軸線綠化改造工程，9—12月份主要管理11#樓樣板房及架空層內裝飾施工和無邊水池與游泳池景觀綠化改造工程。我嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和管理要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮工程技術管理水平，嚴格控制工程質量及工程進度，在公司領導及工程部各專業兄弟的配合下，較好地完成了領導安排的各項任務。，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，就2010年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

一、工程進度與質量

1、樁基工程從3月1日開工到4月24日結束，由于施工單位人員組織不力及現場條件的制約，總體進度約滯后15天，在樁基施工期間主要檢查了施工定位放線、管樁的垂直度及錘擊數，在質量上由于把關不嚴，出現了11#樓與10#樓之間B2樁偏位，這與我有不可推卸的責任，在此我要做深刻的檢討。

2、土建工程合同開工日期為3月20日，總工期為380天，實際開工日期10#11#樓為4月03日，6#7#樓為4月23日，由于前期節點滯后及施工單位準備人員不足，是開工延期的主要原因，在施工期間主要管理了基礎土方開挖及基礎部分地基處理并及時與設計院溝通解決處理辦法。管理了基礎底板的各項工序施工，施工質量尚可。

3、中軸線綠化改造工程于6月18日開始施工到8月26日已基本結束，在施工期間主要檢查施工單位進場的樹木、苗木等數量、品種、尺寸等，并做好原有樹木及苗木移栽的數量及移栽位臵等。在施工期間，施工單位能夠按照我方意圖施工，但進度過于緩慢。

4、11#樓樣板房、架空層內裝飾工程，無邊水池、游泳池及周邊綠化等改造工程在8、9、10月份相繼開工。樣板房、架空層由于土建耽擱，致使工期滯后，在施工期間主要與總包單位協調材料進場的堆放、運輸及施工順序問題，查看進場材料要求與提供的小樣一致。現場驗收等工作，及時跟蹤檢查圖紙與現場實際施工要求一致。工程現已結束，樣板房已竣工驗收，資料基本齊全。（架空層由于現場條件只允許做一半，只能到明年才能施工另一半）。

游泳池周邊綠化工程開工日期為10月17日，在施工期間能夠按照我方進度要求施工，但在種植苗木、樹木上隨意性比較大，并且很難控制，現已經竣工，資料已基本齊全。

無邊水池和游泳池景觀改造工程于8月31日開工直至11月24日基本結束，在施工期間這家單位由于人員不足，致使工期嚴重滯后。在質量上，由于缺乏現場技術管理人員，經常出現做法、尺寸錯誤和

材料用錯等，導致經常返工，并多次要求增加人員及現場現場管理人員，直至施工結束都未有增加。由于竣工資料不齊全現仍未竣工驗收。

二、工作中存在的不足及需要改進的地方

綜合2010年自己在管理過程中，我發現了幾個值得我改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，主要表現在以下幾個方面：

1、自身性格暴躁，聽不進別人的意見和批評，在管理過程中過于急于求成，不懂得輕重緩急，凡事慢慢來原則。致使施工單位對我產生逆反心里，最后工作無法開展。

2、做事只按照自己的意圖，不懂得照顧別人的感受，更不懂得尊重別人，總是把自己在某些方面的一點小聰明過度的放大。

3、未進一步完善、細化自己工作管理方法，未理清管理程序，使工程管理不順暢。

三、對公司幾點改進建議

(1)、個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計

劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。

（2）、認真對待合同的合理工期，不要看時間來不及了，以壓

縮合理工期來要求施工單位。

(3)、需加強領導決定權，讓下屬工作起來有方向。

(4)、內部流程過于繁瑣，致使重復工作過多。

四、2011年工作重點

戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，我更要明確工作的主要思路。為了確保工程進度與質量，達到公司領導的預期目標，2011年我將重點做好以下幾項工作：

1.要加強本部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做

好一切施工前后準備工作，特別是9#樓要做樣板房這塊。

2.多看些溝通與管理方面的書，以求完善，使管理水平再上一

個新臺階。

3、需認真克服自身的不足，多找原因，認真思考解決辦法。

4、對于有部分施工單位人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證，自檢體系不健全，不舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高，使得工程質量很難控制等情況，需認真對待加強溝通。

新的一年即將來臨，讓我振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和扎扎實實的工作，正視、克服、解決明年所面臨的諸多困難和問題，理清自己工作思路，再接再厲，努力推進明年領導所交辦的工作任務，為2011年既定的工作目標而努力奮斗。

朱承彬

2011年01月08日