第一篇：大型機組管理辦法

大型機組管理辦法

第一章 職 責

第一條 設備管理部

（一）貫徹執(zhí)行中石化有關大型機組管理制度、規(guī)程、規(guī)定和標準，負責公司大型機組歸口管理和協(xié)調工作。

（二）負責組織或參與大型機組的選型、設計審查、監(jiān)造、中間檢驗、安裝、試運轉和驗收工作。

（三）負責組織大型機組的運行狀況技術分析，組織開展大型機組狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷和技術攻關。

（四）組織大型機組的特級維護管理工作，定期組織檢查。組織召開公司大型機組特護會議。

（五）組織制定和審查大型機組檢修計劃、檢修方案。組織制定和審核大型機組更新、改造計劃及方案。

（六）組織或參與大型機組設備事故調查分析和處理。第二條 生產(chǎn)技術部

（一）參與大型機組的選型、改造、設計和審查工作。

（二）參與大型機組機械運轉試驗和驗收，并組織大型機組聯(lián)動試車和性能考核工作。

（三）負責大型機組工藝運行的管理。第三條 生產(chǎn)中心

（一）負責大型機組的管理和維護，制定大型機組特護實施細則，負責特護小組的管理。

（二）參與大型機組的選型、改造、設計審查，組織試車和驗收工作。

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（三）實施大型機組狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷并落實整改措施。

（四）建立健全大型機組的設備檔案，負責編制大型機組的運行作業(yè)指導書、事故預案。

（五）組織召開月度大型機組特護例會，對大型機組進行綜合分析和評價。對存在隱患制訂對策和預案，落實措施。

（六）負責大型機組檢修、更新、改造計劃的編制工作，負責項目的實施。

（七）參與大型機組的事故調查分析和處理，制定事故防范措施并組織實施。

（八）負責本中心相關人員的技術培訓和考核，不斷提高上崗人員管理、操作、維護的技術水平。

第四條 維保單位

（一）參加大型機組運行和特護活動，按維保協(xié)議要求接受生產(chǎn)中心管理。

（二）按各中心巡檢管理和特護實施細則要求進行巡檢，并認真及時如實記錄。

（三）對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題應及時向生產(chǎn)中心通報，并立即查找原因，落實整改，盡快消除設備缺陷。

第五條 采購中心

（一）按技術協(xié)議要求做好大型機組及備品備件的訂購工作。

（二）組織大型機組制造過程中重要中間環(huán)節(jié)的驗收及設備的報檢、開箱驗收等工作。

第六條 規(guī)劃建設部

10-2 負責組織建設項目（新建、改擴建、技改）中大型機組的設計、選型審查及設備的安裝、監(jiān)理工作。

第二章 工作程序

第七條 大型機組的選型

（一）大型機組是指在生產(chǎn)中無備臺可切換，因其停車會引起停產(chǎn)的關鍵設備。公司級大機組由設備管理部及生產(chǎn)技術部共同確認，報公司主管領導批準后，以文件（文字、電子版）形式發(fā)布。

（二）大型機組的選型應符合相應最新版本的技術標準和規(guī)范，選用具有使用可靠、操作彈性大、結構合理、效率高、檢修方便的機型，達到壽命周期費用經(jīng)濟、設備綜合效能和安全可靠性高等要求。

（三）大型機組制造廠商必須是業(yè)績好、信譽好、服務好、有相關國際標準認證體系的廠家，制造的機型必須符合國家環(huán)保標準和節(jié)能要求。

（四）大型機組的初步設計方案和技術要求必須經(jīng)過由制造商、設計單位和公司相關代表人員等參加的各方會審。

（五）大型機組必須配備必要的控制系統(tǒng)、聯(lián)鎖保護系統(tǒng)、實時監(jiān)測儀表及狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)等設施。

第八條 大型機組的監(jiān)造、安裝及試車驗收

（一）大型機組制造廠商按技術協(xié)議進行設計、制造、試驗，并由公司設備管理部或規(guī)建部組織，協(xié)調處理制造過程中出現(xiàn)的問題。如有必要，設備管理部或規(guī)建部還應委托有相應資質的監(jiān)造單位進行監(jiān)造。大型機組出廠前，應按照技術協(xié)議由采購中心組織有關專業(yè)人員進行質量檢驗。

（二）大型機組的安裝單位必須是業(yè)績好并有相應的安裝資質的單位。

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（三）安裝單位必須按有關標準和規(guī)范編制大型機組安裝方案，并由設備管理部或規(guī)建部組織、設計和監(jiān)理單位參加對安裝方案進行審核，制造廠商應提供技術指導，并協(xié)助解決安裝過程中出現(xiàn)的問題。

（四）大型機組安裝完畢后進行試車，由機組所在中心牽頭成立試車小組，由試車小組編制試車方案，并經(jīng)設計、制造廠商等單位聯(lián)合審查。

（五）大型機組試車應在額定工況下進行不少于72小時的連續(xù)運轉，技術性能達到設計和生產(chǎn)要求，控制系統(tǒng)及監(jiān)測系統(tǒng)運行情況良好，各調節(jié)機構動作快速、靈活、準確，有完整、真實的試車記錄。

（六）大型機組試車完畢后，安裝單位應在一個月內將機組安裝竣工資料及試車記錄、專用工具、隨機備件等移交生產(chǎn)中心，生產(chǎn)中心按檔案管理要求建立大型機組的設備檔案，并妥善保管好隨機備件。

第九條 大型機組運行管理

（一）大型機組的運行及管理是一項綜合性工作，各生產(chǎn)中心應成立五位一體特護小組對大型機組進行特護管理。

（二）特護小組由各中心技術人員和操作人員及維保單位機電儀人員組成。每套大型機組分別成立一個特護小組，組長由各中心指定，小組成員必須是本專業(yè)的技術和操作骨干。

（三）特護人員隊伍應保持相對穩(wěn)定。因工作變動或離開原單位，有關單位應及時指定符合要求的人員補位，各中心應及時將公司特護設備的特護小組名單報設備管理部備案。

（四）大型機組特護工作實行現(xiàn)場掛牌巡檢制，各巡檢人員按照設備巡檢基準的要求做到天天特護（含節(jié)假日），節(jié)假日各專業(yè)的巡檢由值班和當班人員負責。巡檢人員應對大型機組的重要部位及主要技術參數(shù)進行檢查，并將巡檢數(shù)據(jù)如實填寫在現(xiàn)場巡檢記錄上，同時對機組運行狀況做

10-4 出評價，確認機組是否處于完好運行狀態(tài)。巡檢記錄由各中心負責管理。

（五）特護小組的機、電、儀、操作人員及專業(yè)技術人員每天按巡檢要求認真檢查大型機組運行情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題，能處理的要及時處理，暫時不能處理而需停車處理的問題特護小組要做出相應的防范措施或應急預案，同時做好記錄，以便在停車時安排處理。問題嚴重的要立即向中心分管領導和設備管理部門匯報。大型機組故障停機后，應認真檢查、分析原因，不得盲目開機。

（六）特護小組組長每周召集特護小組成員進行一次小組活動，并形成記錄。活動主要內容有：

1.各專業(yè)通報一周來大型機組運行狀況和存在的主要問題。2.對大型機組存在的問題提出建議并制定相應預案。3.對大型機組一周來運行情況作出狀態(tài)評價。4.下周特護工作安排。

（七）各生產(chǎn)中心每月組織召開一次大型機組特護例會，例會主要內容有：

1.上月機組例會布置任務的完成情況及本月特護小組工作總結。2.機組本月的運行、維護、潤滑及狀態(tài)監(jiān)測的執(zhí)行情況。3.機組存在問題及解決辦法。

4、機組的備件儲備及消耗情況。5.下月特護管理工作的安排。

會議應形成紀要并由中心運保室主任簽發(fā)，存檔。

（八）設備管理部每半年組織召開一次公司大型機組管理會議，對機組管理情況進行總評并布置下階段工作。每月對生產(chǎn)中心的大型機組進行一次管理巡檢，并在現(xiàn)場特護記錄中進行記錄。各中心運行保障室每天對

10-5 大型機組巡檢情況進行檢查，并在巡檢記錄中對機組運行狀況進行總體評價。

（九）對大型機組存在的重大缺陷或隱患，生產(chǎn)中心要制定相應的應急預案并落實必要的防范措施，內容包括：

1.缺陷或隱患的概述。

2.對大型機組和生產(chǎn)可能導致的影響。

3.平時運行、巡檢、維護需要安排的工作或應采取的應急措施。4.停車搶修的具體方案（包括檢修必需的質量保證體系、安全措施、時間、材料、備件、人員及專用工器具等）。

(十)特護小組要做好大型機組潤滑油、控制油管理，每月分析潤滑油品質量。

(十一)按《設備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法》要求搞好大型機組狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作，每月對大型機組運行狀況數(shù)據(jù)進行分析評估，提高大型機組運行狀態(tài)預知管理水平。

(十二)各中心要按照設備管理制度的相關要求建立健全大型機組的設備檔案，機組檔案應包括：設備圖紙、操作說明、潤滑基準，易損件清單、機組運行時間統(tǒng)計、機組的故障、事故記錄、檢修記錄資料、潤滑油分析記錄、狀態(tài)監(jiān)測記錄、特護例會記錄等。

(十三)大型機組的聯(lián)鎖保護系統(tǒng)必須投入自動狀態(tài)，儀表聯(lián)鎖管理按《儀表自動化管理辦法》執(zhí)行。

（十四）對存在嚴重缺陷或對安全生產(chǎn)構成嚴重威脅的大型機組的更新、改造由使用單位提出申請，設備管理部組織進行評估后報公司批準執(zhí)行。

(十五)對關鍵設備或帶病運行且對生產(chǎn)可能造成重大影響的非大型

10-6 機組設備可選擇采取臨時特護辦法，各中心可自行制定特護辦法并組織實施。

第十條 大型機組檢修管理

（一）大型機組的檢修應按檢修規(guī)程進行。對重大檢修或改造，檢修單位應按大型機組檢修、改造項目內容編制相應施工方案，經(jīng)使用單位審核并報設備管理部審批后方可實施。

（二）檢修單位必須建立質保體系，并按照HSE體系的要求落實各項檢修措施，保證安全、文明檢修，確保按時、按質完成任務。在檢修過程中，檢修單位必須認真、完整、真實地填寫檢查和修理記錄。

（三）檢修單位應加強檢修過程中的質量驗收，對于重要中間環(huán)節(jié)和隱蔽工程須由設備管理部、使用單位和檢修單位共同確認。檢修完成后，由使用單位組織試車，設備管理部派人參加。使用單位在大型機組大修投入運行正常后一個月內完成相關檢修資料和試車記錄存檔工作。

（四）大型機組檢修完畢后，使用單位應對本次機組的檢修進行書面總結，對機組的檢修及運行情況進行講評。

（五）大型機組必須建立相應的易損件目錄清單，并按易損件目錄進行儲備。各生產(chǎn)中心根據(jù)儲備量及歷年消耗情況每年向設備管理部提出大型機組備件采購計劃清單，經(jīng)設備管理部審核并報公司領導批準后，由采購中心按計劃進行采購。

第十一條 檢查與考核

（一）設備管理部按《設備檢查管理辦法》中規(guī)定的頻次及檢查內容進行管理檢查，檢查內容包括：

1.大型機組運行能力是否滿足正常生產(chǎn)需要，或達到設計能力。2.大型機組各運行參數(shù)、機械性能參數(shù)、潤滑油性能指標是否在操作

10-7 規(guī)程所限定的范圍內。

3.主機及輔助設備（冷卻器、分離器、潤滑系統(tǒng)、密封系統(tǒng)、管道、閥門等）是否完好。

4.儀表系統(tǒng)的控制率、使用率、完好率、聯(lián)鎖投用率是否達到規(guī)定要求。

5.電氣設備是否完好。

6.各種檔案資料是否齊全、完整、及時記錄，特級維護工作是否落實。

（二）考核內容及標準應包括： 1.大型機組完好率大于98%。2.潤滑油指標合格率100%。3.聯(lián)鎖保護系統(tǒng)投用率100%。4.電氣設備的完好率100%。

5.檔案資料（包括特護例會記錄、事故故障記錄、設備檔案、潤滑油分析記錄、狀態(tài)監(jiān)測記錄等）完整齊全，記錄真實及時。

6.因機組本身故障造成裝置非計劃停工的次數(shù)為零。7.重大事故為零。

本辦法起草人：何寧溪

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第二篇：機組大修管理辦法總則

峰峰集團薛村礦矸石熱電廠

機組大修管理辦法總則

1.總則

1.1為了加強我廠機組大修管理，提高大修質量，縮短大修工期，延長機組大修間隔，嚴格執(zhí)行電力行業(yè)《熱電廠檢修規(guī)程》，使大修管理標準化、制度化，根據(jù)電力行業(yè)大修管理有關規(guī)定，特制定本管理標準。

1.2堅持貫徹“預防為主，計劃檢修”、“應修必修，修必修好”的原則，機組大修，必須堅持“質量第一”，要做到工藝一絲不茍、項目一個不漏、缺陷一個不留。

1.3機組大修管理工作，應認真按照全面質量管理的要求，從大修準備工作開始，根據(jù)PDCA（P-計劃、D-實施、C-檢查、A－總結）循環(huán)的質量管理方法，把大修管理工作分階段制訂各項具體實施細則。1.4機組大修要達到的總目標 1.4.1安全無事故

1.4.2質量達到三個“一”（即達到一類設備、一次啟動成功、兩個相鄰檢修間隔中無一次臨修）；質量確保良好，爭創(chuàng)全優(yōu)。1.4.3工期達到熱電廠機組大修工程質量考核辦法的規(guī)定和集團公司審批工期。

1.4.4文明生產(chǎn)上臺階：即文明施工，工完料盡場地清、設備完整美觀，設備系統(tǒng)無泄漏。

1.5下列人員應熟悉、掌握本標準，并應認真貫徹執(zhí)行。

1.5.1生產(chǎn)技術部、安監(jiān)辦、商務部、人事行政部、財務部等部門與工程管理有關的人員。

1.5.2各部門經(jīng)理、專工、機務班長及機務檢修人員。2.大修間隔、工期及工日 2.1大修間隔

2.1.1大修間隔是指主要設備的大修間隔。根據(jù)SD230-87《發(fā)電廠檢修規(guī)程》的規(guī)定，機爐大修間隔為３～4年。根據(jù)我公司實際情況，經(jīng)集團公司審查批準后，其大修間隔可作適當調整。

2.1.2若主要設備技術狀態(tài)較好，為充分發(fā)揮設備潛力，降低檢修費用，應積極采取措施逐步延長檢修間隔，但必須經(jīng)過技術鑒定，并報集團公司批準。2.2大修工期

2.2.1大修（含標準項目及一般非標項目）工期指機組從系統(tǒng)解列（或退出備用）到檢修調試完畢，并網(wǎng)交付調度的總日數(shù)，但最后確定的工期為由我廠申報并經(jīng)集團公司批準我廠大修工期定額的天數(shù)。2.2.2大修考核工期為大修工期定額加重大非標項目工期，并經(jīng)集團公司平衡審定。2.3工日

2.3.1標準項目系根據(jù)電力行業(yè)大修標準，結合我廠實際情況制定。2.3.2非標準項目及工日由檢修部報生產(chǎn)技術部，經(jīng)生產(chǎn)技術部核實后，報總工、廠長審定。3.大修承包

3.1為了充分調動廣大員工的積極性，確保安全、優(yōu)質、高效地完成大修任務，根據(jù)公司實際情況，所有大修任務由我廠有關部門（生產(chǎn)技術部、檢修部、運行部）及電力行業(yè)專業(yè)檢修公司共同完成。由專工制定標書，通過招投標的形式確定大修外來承包檢修公司，生產(chǎn)技術部（甲方）與專業(yè)檢修公司（乙方）簽定大修工程承包合同書。3.2承包合同須于大修開工前一個月簽定，并經(jīng)總工或廠長審定。3.3大修工程實行“兩包”、“四保”，即包項目、包費用，保安全、保質量、保工期、保運行間隔的總承包。

3.4外包單位人工費為核定的工日×工價，工價由廠領導根據(jù)廠實際情況確定。

3.5大修材料費、備品配件費由生產(chǎn)技術部根據(jù)大修標準及非標準項目核實，并在大修一個月前上報大修材料和備品配件，總工或廠長審定。

4.大修開工前的準備工作

4.1生產(chǎn)技術部應隨時掌握設備現(xiàn)狀，根據(jù)設備運行狀況和電力行業(yè)頒《熱電廠檢修規(guī)程》編制機組大修計劃。

4.1.1檢修項目的確定，應根據(jù)設備運行狀況，從檢修班組－檢修部-發(fā)電部－生產(chǎn)技術部；發(fā)電部－檢修部－生產(chǎn)技術部多次反復，最后經(jīng)總工、廠長批準立項。

4.1.2大修機組應在每年12月31日以前確定，并將編制好的計劃報集團公司審批，如有重大特殊項目還必須另報設計方案和技術措施。4.1.3機組大修前的準備工作，應從大修前的一次小修開始，在此次小修中要摸清機組運行工況和存在的缺陷，來確定大修非標準項目，標準項目。

4.1.4開展運行分析，由專工寫出報告，報總工或廠長，其內容有： 4.1.4.1機組運行小時數(shù)、啟停次數(shù)，帶負荷能力。

4.1.4.2機組運行的技術經(jīng)濟指標變化趨勢，并與同類型先進機組比較，找出存在問題。

4.1.4.3設備發(fā)生的異常情況和設備損壞情況。

4.1.5開展檢修調查。由生產(chǎn)技術部專工寫出摸底報告，報總工或廠長，內容主要有：

4.1.5.1設備工況，歷次檢修原因、內容、效果。4.1.5.2設備發(fā)生事故、異常和缺陷情況。4.1.5.3設備改進項目的效果和存在問題。4.1.5.4對此次大修的意見和要求。4.2重大特殊項目的管理

4.2.1重大特殊項目除電力行業(yè)頒《熱電廠檢修規(guī)程》規(guī)定的項目外，凡符合下列條件之一者，均應列為重大特殊項目。4.2.1.1工作量大、工期長，在標準工期內，難以完成者。4.2.1.2技術復雜或對主系統(tǒng)及主設備、結構有重大改變。4.2.1.3結合大修實施的較大的科研試驗項目。4.3大修機組開工應具備下列條件：

4.3.1總工已批準重大特殊項目的施工技術措施和安全措施。4.3.2檢修質量檢驗和驗收的組織措施已經(jīng)落實。

4.3.3檢修的項目和計劃、工期、技術措施、安全措施、質量標準及有關的規(guī)程、制度、文件應下發(fā)至檢修部和外包單位。

4.3.4施工力量、主要材料和備品配件及外委項目均已落實，不會因此影響工期。

4.3.5施工機具、專用工具、起重設備、安全用具和試驗設備，經(jīng)試驗并合格。5.施工管理 5.1開工申請

5.1.1在開工前一天，按《電力安全工作規(guī)程》要求填寫工作票。開工時，運行當值根據(jù)工作票的要求，填寫好操作票，工作票應由專工簽發(fā)，開工前專工到現(xiàn)場會同運行當值核實各種安全措施確已做好，辦理開工手續(xù)。5.2施工組織管理

5.2.1由廠長、總工、、各部門經(jīng)理、生產(chǎn)技術部、安監(jiān)辦、商務部、財務部、人事行政部和外包單位等組成領導小組，廠長（或總工）任組長。并明確大修調度負責人，負責各部門之間的協(xié)調工作。專工及時處理大修中出現(xiàn)的問題，掌握大修進度，遇到重大問題立即向大修領導小組匯報。

5.2.2大修領導小組成員，每天定時召開碰頭會，討論、研究大修中的安全、技術、工程進度、質量等問題，協(xié)調大修中各部門之間的配合問題。

5.2.3生產(chǎn)技術部和外包單位不定期召開專題技術分析會，及時研究解決大修中的技術問題。5.3施工管理 5.3.1設備的解體

5.3.1.1按照《檢修工藝規(guī)程》要求，需要解體檢查的設備必須百分之百的解體檢查。

5.3.1.2設備解體前應熟悉設備性能、結構、工作原理、質量要求等。5.3.1.3重點設備的解體如汽輪機吊大蓋、抽穿發(fā)電機轉子、吊汽機轉子、翻缸等，廠長（或總工）、專工、安全員都應在現(xiàn)場，掌握第一手資料，發(fā)現(xiàn)問題并及時研究解決。

5.3.1.4拆卸設備要做到工序準確、工藝正確、使用的工具、儀表正確、記錄清楚、不拆壞設備。不使零件、工具、雜物進入設備內和管道系統(tǒng)內。

5.3.1.5拆下的零部件、設備要按“大修設備部件定置平面圖”，規(guī)定地點擺放。

5.3.1.6設備解體時，必須認真準確地做好標記。解體后，要全面檢查設備狀況，認真查找設備缺陷，逐項作好記錄，核對計劃檢修項目和充實檢修項目的具體內容；并按照各項技術監(jiān)督要求，做好四查、三對照和一分析。四查是：對設備缺陷（問題）要查早、查全、查深、查細；三對照是：對照設備現(xiàn)狀、對照歷史數(shù)據(jù)、對照運行工況；一分析是：做好技術分析。當發(fā)生檢修質量問題時，要查工藝、查原因、查責任。5.3.2設備組裝

5.3.2.1設備組裝是確保檢修質量的關鍵工序，要有嚴肅認真的工作態(tài)度，一絲不茍的工藝作風和精益求精的思想。

5.3.2.2設備組裝前，應對零部件進行徹底的清掃和清洗，檢查磨損老化情況，發(fā)現(xiàn)缺陷，認真處理，做到缺陷一個不留，修后的設備達到一類標準。

5.3.2.3組裝設備時，要按照《檢修工藝規(guī)程》的要求，每一道工序嚴格把關，做到上一道工序不合格，不能進行下一道工序。每道工序都符合質量標準，要做到修必修好。組裝時應做到：不損壞設備，不裝錯零部件、不將雜物遺留在設備內。

5.3.2.4認真做好技術記錄，填好檢修卡，技術記錄應做到及時、正確、完整，字跡工整、示意圖清楚，專工簽名。按規(guī)定做好檢修驗收工作。5.4進度管理

5.4.1根據(jù)檢修項目和大修網(wǎng)絡圖，要保證直線工期的關鍵路線項目的人力、物力。各部門要每日對照網(wǎng)絡圖進行檢查、發(fā)現(xiàn)未達到進度要求的項目，必須安排加班，保證關鍵路線按時完成。

5.4.2根據(jù)實際情況要對網(wǎng)絡圖進行調整，專工應及時根據(jù)總工或廠長批準的項目、工期重新調整網(wǎng)絡圖，并下發(fā)到與大修有關的部門和班組。

5.4.3為了確保施工進度，避免延誤工期，部門之間、班組之間應加強橫向聯(lián)系，做到上道工序為下道工序服務，下道工序及時了解上道工序進度。6.安全管理 6.1參加大修的全體員工要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格執(zhí)行部頒《電力安全工作規(guī)程》，確保大修中的人身和設備安全。6.2要健全三級安全網(wǎng)，充分發(fā)揮班組安全員、部門安全員和安監(jiān)辦的作用，使他們有職、有權搞好大修中的安全管理。

6.3凡是參加大修的人員在開工前均應進行安全教育和《電力安全工作規(guī)程》考試，考試不及格者不得參加大修工作。

6.4各級安全人員要每天深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章施工應立即制止，進行教育，發(fā)生異常情況要做到“三不放過”。6.5外包人員、外借人員、民工（包括臨時工）進公司參加檢修必須進行安全教育，并不得單獨進行工作，不允許民工干技工的活。6.6班長安排工作時，必須同時交待安全注意事項。重大特殊項目，必須另行制定專項安全措施。

6.7大修前對機具、工具（含行車、吊車、葫蘆、鋼絲繩、吊環(huán)、等起吊工具）、安全用具，均應認真檢查校驗，不合格的不準使用。6.8進入檢修現(xiàn)場，必須戴好安全帽。工作服和工作鞋應符合規(guī)程規(guī)定。高空作業(yè)，必須系好安全帶。

6.9上、下交叉作業(yè)應設置安全網(wǎng)或采取其他防范措施。

6.10嚴格高空作業(yè)管理制度，對所搭腳手架（尤其是第一次搭好的腳手架）進行檢驗合格后方準使用。工作負責人應每日檢查所使用的腳手架狀況，如有缺陷，須立即整修。

6.11重物起吊場所、高空易落物場所、重大設備解體存放場所、孔洞蓋板臨時開啟場所等均應設置圍欄安全標志等。

6.12嚴格動火制度，做好現(xiàn)場的防火工作，消防器材應齊全完好。油系統(tǒng)動火前要確認油系統(tǒng)已用堵板隔斷，隔板至少有一端用絕熱材料隔絕10mm。

6.13嚴格臨時電源接送制度。6.14嚴格臨時起吊支點和吊點的審核和批準制度。

6.15認真執(zhí)行兩票制度，檢修開工前，工作許可人和工作負責人應共同到現(xiàn)場檢查安全措施，確已正確執(zhí)行后，然后在工作票上簽字，才允許開始工作。7.質量驗收管理

7.1檢修管理人員和檢修工作人員要認真貫徹執(zhí)行國家經(jīng)委頒發(fā)的《工業(yè)企業(yè)全面質量管理暫行辦法》條例，開展全面質量管理。要全員、全過程、全方位地重視檢修質量。

7.2為確保檢修質量，必須做好質量驗收工作。驗收要實行檢修人員自檢和驗收人員檢驗相結合。簡單工序以自檢為主。

7.3驗收工作實行班組、部門、公司三級驗收制度。各級驗收人員應由工作認真負責，熟悉檢修技術業(yè)務者擔任。驗收人員要深入現(xiàn)場，隨時掌握檢修情況，必須堅持原則，堅持質量標準，把好質量關，對不合格的項目必須返工。

7.4由班組驗收的項目，一般由檢修人員自檢后交班長驗收。班長應全面掌握全班的檢修質量，并認真做好技術記錄。

7.5分段驗收項目和技術監(jiān)督項目由部門一級驗收，驗收后，應做好記錄，作出評價，并簽字。重要質量控制點驗收由專工主持，部門在自檢的基礎上，交汽機專工驗收并應作好記錄，各級人員應簽字。7.6對于隱蔽工程要采取先分段驗收，后總體驗收方法，以保證工程質量。

7.7要吸收運行人員參加驗收，尤其是與運行有關的部分，要以運行人員驗收為準（如閥門操作、擋板開合是否靈活；標志、指示、信號、自動保護裝置是否正確、齊全、系統(tǒng)有無變動及現(xiàn)場整潔情況）。7.8分部試運由專工主持，檢修負責人，有關檢修人員，運行人員和安監(jiān)人員參加。必須在分段試驗合格，并核查檢修質量合格，且技術記錄齊全的情況下進行。運行人員必須按檢修規(guī)程中要求重點檢查的項目認真檢查，不得遺漏。

7.9主要設備大修后的總體驗收和整體試運行，由總工程師或廠長主持。核查分段驗收，分部試運行資料，并進行現(xiàn)場檢查，符合質量要求和環(huán)境要求后，由總工或廠長發(fā)布啟動和整體試運行決定。試運行的內容包括各項冷態(tài)和熱態(tài)試驗以及保安系統(tǒng)及帶負荷試驗。7.10對汽輪機等承壓部件的檢修焊口，應１００％的探傷合格。7.11通過大修的機組質量，應達到以下要求：

7.11.1不丟項、不漏項、消除所有設備缺陷，且達到各項質量標準。7.11.2汽輪機一次沖轉成功；發(fā)電機一次并網(wǎng)成功。7.11.3應達到滿出力運行，且機組短期內無臨修。

7.11.4主要保護裝置投入率、正確動作率達到１００％；自動裝置投入率達到８５％以上。

7.11.5汽輪機效率、汽輪機真空等主要經(jīng)濟技術指標高于檢修前水平。

7.12公司驗收人員：廠長、總工、生產(chǎn)技術部經(jīng)理、專工、發(fā)電部經(jīng)理、檢修部經(jīng)理、值長組長、安監(jiān)辦主任。7.13三級驗收項目見后附表。8.大修費用和外包工程管理

8.1生產(chǎn)技術部具體負責外包工程的管理。

8.2根據(jù)集團公司批準的機組大修計劃和設備狀況，編制大修費用計劃和外包項目。

8.3大修用臨時工、外委加工等必須經(jīng)生產(chǎn)技術部批準，并辦理合法的手續(xù)。

8.4凡本公司技術力量和施工力量無力承擔的項目，由生產(chǎn)技術部審核同意后報廠長和總工程師同意，方允許外委加工或外包。生產(chǎn)技術部為外包工程的責任單位。

8.5外包工程的管理原則是：“質量創(chuàng)優(yōu)，費用合理”。根據(jù)工作需要，預先選擇，審核幾家外包單位進行資格審查，確認技術經(jīng)濟比例合理時，確定承包單位。任何承包單位在承接工程項目后不得采取任何形式的轉包。

8.6外包合同中應明確規(guī)定項目名稱、工期、技術要求、質量驗收標準、費用結算方式（預留適當?shù)馁|保金）、安全責任、配合事項和雙方責任等有關內容。

8.7每項外包項目均應嚴格按合同擬定的質量標準進行驗收和監(jiān)督，經(jīng)專工驗收合格，并在驗收單上簽字后，由財務部對工程財經(jīng)方面進行審核簽字后報生產(chǎn)技術部經(jīng)理簽字，再報廠長或總工批準后方能付款。經(jīng)驗收質量不合格的，應及時返工，無法返工的應扣留質量保證金，并追究責任。9.文明施工

9.1各部門在大修中要認真抓好文明施工，要把文明施工作為檢修考核中的重要內容，層層進行考核。

9.2在大修中要文明施工，正確使用機具、工具、儀器。符合《電力安全工作規(guī)程》和《檢修工藝規(guī)程》的要求，不野蠻行事。9.3施工現(xiàn)場整潔

9.3.1要繪制大修設備部件定置平面圖。

9.3.2在施工中要嚴格執(zhí)行“三條線”、“三不落地”、“三凈”、“三不見”的規(guī)定。做到工完料盡場地清。

“三條線”即工具、材料、零部件擺放一條線。

“三不落地”即使用的工器具，卸下的零部件及臟物不落地。“三凈”即每天開工前、施工中、完工后場地干凈。

“三不見”即地面不見油污、不見煙頭和垃圾、不見散亂的零部件和材料器具。

9.3.3設備及周圍環(huán)境要求整潔，做到機明窗凈，溝見底，設備見本色，保溫油漆完整美觀，主要標志、編號齊全、正確。

9.3.4設備場地無積水、無雜物、泄漏率要保持在無滲漏電廠規(guī)定的范圍內。10.質量評定標準

機組大修規(guī)范化質量評定標準分為：合格、良好、全優(yōu) 10.1合格

10.1.1大修后一次啟動成功，連續(xù)運行達到３０天； 10.1.2機組出力達到銘牌出力。

10.1.3機組性能參數(shù)和運行技術經(jīng)濟數(shù)據(jù)達到設計值或比修前提高并接近設計值；

10.1.4大修技術文件，技術數(shù)據(jù)齊全準確，并按時歸檔上報。10.1.5設備、系統(tǒng)無泄漏。10.2良好

10.2.1大修質量達到合格要求基礎上，連續(xù)運行達6０天； 10.2.2各設備整潔完備，其各運行參數(shù)接近或達到部頒標準。10.3全優(yōu)

10.3.1大修質量達到良好要求基礎上，連續(xù)運行達到１0０天； 10.3.2安全文明生產(chǎn)水平達到“達標”的要求。11.大修總結

11.1大修后５天內檢修班把班組大修總結交生產(chǎn)技術部專工，大修后7天內生產(chǎn)技術部將機組大修總結交付廠長或總工。

11.2總結內容包括：設備存在主要問題，如何解決，大修前后主要技術指標對比，大修工時和費用消耗情況，效果及效益分析，遺留問題和今后打算。

第三篇：大型公司管理辦法

采購管理辦法〈試行〉

為加強公司物資和設備的采購管理，規(guī)范采購過程和采購行為，保證采購物資質量，降低采購費用,結合公司實際，特制定本采購管理辦法。

第一章物資采購的分類管理

第一條公司物資采購分為工程物資設備采購和行政物資設備采購。工程物資采購主要是指數(shù)量大、金額高和質量要求嚴格的用于生產(chǎn)經(jīng)營或工程項目類物資設備的大宗采購，主要指工程機械設備，工程材料和綠化苗木花卉等生產(chǎn)資料采購；行政物資采購是指用于公司行政辦公和后勤生活方面的生活資料采購，主要指辦公用品、生活用品等方面綜合性后勤采購。

第二條工程物資設備采購的主管部門是公司各工程業(yè)務技術部門，行政物資設備采購的主管部門是辦公室和后勤部。辦公室負責辦公用品的采購管理，后勤部負責后勤生活資料的采購管理。

第二章工程物資設備采購辦法

第三條采購計劃及預算的提出和審查。工程部門根據(jù)工程需要提出工程物資設備采購計劃，并配合財務部門提出初步預算。采購計劃應包括擬購材料或設備的數(shù)量、質量、規(guī)格、型號、質量檔次、技術參數(shù)、主要生產(chǎn)廠家等。經(jīng)分管副總審核簽注意見后提交總經(jīng)理辦公室審議或總經(jīng)理審核。

第四條詢價。計劃和預算經(jīng)審議同意采購后，由工程部門為主，后勤部、財務部配合對擬購材料和設備進行詢價。詢價應在5家以上供應商進行比質比價，特殊情況的詢價也不能少于3家。詢價后由工程部門、后勤部、財務部提出詢價比較結果的書面報告，報告應列明供應商基本情況、價格和質量差異，價格最終可讓步程序，初步選擇意向等，由公司分管副總認可后報公司總經(jīng)理辦公會作出 1

選擇決定或由公司總經(jīng)理作出決定。

第五條合同。由工程部門負責與選定的供應商進行合同談判，并起草合同草案;重大、重要合同可邀辦公室文秘人員參加起草。合同內容應完整與合法，由分管副總修改審定后提交總經(jīng)理辦公室審議通過或總經(jīng)理同意，由公司授權人正式對外簽訂。合同正式簽訂前應再次審核價格。材料采購合同簽訂時應封存樣品，設備采購合同簽定時必須留足質量保證金。最后交由工程部門完成已確定的采購任務。

第六條驗收。工程部門和材料設備使用部門共同對采購材料或設備進行驗收，按照合同對封存樣品進行認真驗收。所有參加驗收的人員必須簽注驗收意見，不合格的堅決不予驗收。驗收合格的材料和設備由工程部門指定專人妥善保管，直至移交給使用部門。

第七條監(jiān)督。材料和設備采購由財務部門和后勤部門或者公司辦公室進行事后監(jiān)督，后勤部門或財務部門受公司領導委托，不定期抽查市場同類同檔次產(chǎn)品的市場價格。凡發(fā)現(xiàn)采購材料設備明顯高于同時期同類材料市場價格，應立即向總經(jīng)理報告，公司將責成詢價和簽訂合同的部門說明原因，如不能做出合理解釋，相關人員將承擔經(jīng)濟責任，如發(fā)現(xiàn)有損公肥私,甚至違法犯罪的行為，公司將依法追究相關人員法律責任。

第三章行政物資設備采購辦法

第八條辦公用品采購程序。辦公用品采購主管部門是公司辦公室，公司辦公用品的采購計劃清單，由辦公室主任負責審核，其他部門的辦公用品的采購，由各自部門提出采購清單交由辦公室辦理。辦公用品的采購清單由公司辦公室匯總送公司分管領導或總經(jīng)理簽字后交由公司后勤部門執(zhí)行采購任務。

第九條辦公用品的采購要盡可能貨比三家，選購價廉物美的產(chǎn)品，如遇采購大宗物資或較昂貴的辦公設備或設施，除計劃、預算、詢價由辦公室負責外，其它程序與工程物資設備采購程序相同。

第十條后勤生活資料的采購由公司后勤部門負責。如遇大宗物資或較昂貴的后勤設備或設施的采購除計劃、預算、詢價由后勤部門負責外,其它程序與工程類物資設備采購程序相同。

第十一條所有采購回來的行政物資由采購人一律交由公司庫管員統(tǒng)一入庫管理，并做好交接簽字記錄；庫管員根據(jù)采購清單及時通知公司辦公室或后勤部門分發(fā)到需要使用的部門。

第四章物資采購后續(xù)管理

第十一條公司所有采購物質的質量保證書、維修卡或包修卡、使用說明書或配備的零部件、附屬設備或設施,全部由后勤部門統(tǒng)一管理，發(fā)放。基中質量保證書、維修卡、包修卡使用說明書的原件由后勤部門指定專人統(tǒng)一保管，復印件交由使用部門。

第十二條物資設備采購行為完成后，相應的使用部門應加強所采購物資設備或設施的使用管理，嚴格按使用規(guī)范操作使用,要隨時加強所采購物資設備或設施的質量跟蹤，若發(fā)生質量問題等情況，應及時和后勤部門一道與物資設備或設施的供應商聯(lián)系解決。

第五章附則

第十三條本制度從公布之日起執(zhí)行。

第十四條本制度在執(zhí)行過程中應不斷修正和完善。

第四篇：大型機械管理辦法

邯濟鐵路擴能改造工程

大型機械設備安全管理辦法

第一章 總則

第一條 為切實提高邯濟鐵路擴能改造工程建設項目大型施工機械的安全管理，確保大型機械設備的使用安全，保障人身和營業(yè)線安全，制定本辦法。

第二條 本辦法依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法》（鐵辦【2008】190號）、《營業(yè)線施工安全管理實施細則》（濟鐵總發(fā)【2010】326號）、邯濟指安【2011】第62號文以及其他有關安全管理規(guī)定制定。

第三條 本辦法適用于邯濟鐵路擴能改造建設工程。

第二章 組織機構職責

第四條 項目部成立大型施工機械安全管理領導小組，項目經(jīng)理為安全管理第一責任人，安全總監(jiān)為安全管理實施負責人，相關職能部門人員為安全管理實施人。

領導小組成員： 組 長：滕兆寶 副組長：范順勇

成 員：張發(fā)申、張永、李克柱、王海斌、郜宗輝、索華志、丁嘯、孟凡良、張來平及安質部、工程部、物資部相關工程技術人員。

第五條 項目部物質部部負責本項目部的設備安全管理工作，各工區(qū)負責本級的機械、設備的安全管理，各工區(qū)負責人應根據(jù)施工工程量，配齊設備管理需要的人員。

a)項目部物資部（安質部）主要職責

1.貫徹國家、上級有關大型機械設備安全管理的方針、政策和規(guī)定，根據(jù)項目部工程需要，制定項目部大型機械設備安全管理辦法和規(guī)章制度。

2.組織協(xié)調和監(jiān)督，檢查項目部的設備安全管理工作。3.掌握大型機械設備動態(tài)，技術狀況及安全情況，指導、推廣設備安全管理先進經(jīng)驗和新技術。

4.定期開展評優(yōu)工作，表彰獎勵大型機械設備安全管理先進個人。

5.建立、保管設備技術檔案、臺帳和記錄卡片，五日報單，掌握本級設備數(shù)量和技術性能，按規(guī)定及時上報設備管理工作的有關報表，編制和上報設備大修計劃、報廢設備申請工作。

6.深入施工現(xiàn)場指導各架子隊安全技術人員的工作，了解大型機械設備安全管理辦法的執(zhí)行情況及安全工作情況，研究施工中的不安全因素，提出安全改進意見，做好安全生產(chǎn)和文明施工的宣傳教育工作。

7.抓好本單位安全人員的安全技術培訓和考核工作。8.加強經(jīng)常性安全教育，積極采取預防措施，最大限度減少事故，做好各類事故的調查、分析、處理和上報工作。

b)作業(yè)隊隊長主要職責

1.認真執(zhí)行上級有關大型機械設備安全生產(chǎn)規(guī)定，對所轄班組（特別是外包隊）的安全生產(chǎn)負直接領導責任。

2． 認真執(zhí)行大型機械設備安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，向作業(yè)隊（包括外包隊）進行安全技術交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章。

3． 經(jīng)常檢查所轄作業(yè)隊（包括外包隊）大型機械設備作業(yè)環(huán)境及安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術交底，落實安全技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。

4． 定期和不定期組織所轄作業(yè)隊（包括外包隊）學習大型機械設備安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。

5． 發(fā)生因傷亡及未遂事故要立即搶救，保護現(xiàn)場，及時上報，參加或配合調查、分析。

c)現(xiàn)場領工員職責

1.模范執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度協(xié)助作業(yè)隊長落實作業(yè)隊的安全生產(chǎn)責任目標，作好安全工作，接受專職安全技術人員的指導。

2． 協(xié)助隊長組織全班安全學習，作好班組安全活動記錄，加強班組日常安全教育宣傳工作，搞好新工人安全教育工作 ；

3． 協(xié)助作業(yè)隊長每天進行本班組大型機械設備的安全生產(chǎn)的自檢，交接檢并做好記錄；

4． 負責落實好上級有關對大型機械設備安全管理的工作； 5． 及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，對不能處理的危險因素要及時上報；

6． 有權制止違章作業(yè)，有權抵制和越級報告違章指揮行為； 7． 發(fā)生事故要立即搶救保護好現(xiàn)場并及時上報，參加或配合調查、分析。

d)安全員職責

1． 安全員負責本項目大型機械設備安全管理工作。

2． 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、標準、制度、上級指示、決定，并督促檢查其執(zhí)行。

3． 負責安全內業(yè)臺帳收集整理，努力提高安全工作標準化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。

4． 參與安全技術措施編制與修訂，檢查收集工長的安全技術交底。

5． 配合有關部門和本項目其它管理人員抓好大型機械設備安全教育工作，提高職工安全操作技能和自身防護能力，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。

6． 做好工地日常巡查工作發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理或簽發(fā)隱患整改通知書，遇有嚴重隱患有權暫停生產(chǎn)。

e)操作人員職責

1.認真執(zhí)行崗位責任各項規(guī)章制度，模范履行職業(yè)道德規(guī)范（按章操作、文明施工、精心保養(yǎng)、愛機惜油、不謀私利、優(yōu)質服務）。嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，保證設備安全運行。2.認真做好日常保養(yǎng)工作。

3.及時準確填寫《機械設備施工日志》。

4.有權拒絕違反設備安全操作規(guī)程的施工安排和指揮。

第三章 現(xiàn)場管理

第六條 各單位進場的大型機械必須有設備檢驗合格證和使用說明書，禁止不合格設備進入施工現(xiàn)場。

第七條 大型機械進場后，現(xiàn)場安全員要在施工過程中每日填寫《大型機械設備登記表》，動態(tài)反映出施工地點、危險源點、防護人員、防護措施等。

第八條 作業(yè)場地必須有明顯的安全警戒線和安全警示牌，相應設備懸掛其安全操作規(guī)程。

第九條 大型機械設備嚴格執(zhí)行“五個一”即：一機、一人（專職防護）、一本（機械施工日志）、一牌（設備標識牌）、一證（機械操作證）齊全制度。

第十條 施工現(xiàn)場安裝、拆裝大型機械設備時，必須要由專業(yè)知識強、操作熟練的人員承擔，分管經(jīng)理、架子隊長、安全員到現(xiàn)場把關。

第十一條 大型機械轉場時，要認真落實好“四個專項”制度。作業(yè)隊隊隊長、技術負責人、領工員、安全員、技術員必須現(xiàn)場把關，經(jīng)確認場地平整、地基承載力滿足要求，方可進行。夜間不得安排轉場、移機。

第十二條 作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶好相應的勞動保護用品，作業(yè)前按設備的操作規(guī)程進行檢查，作業(yè)中嚴格遵守勞動紀律，服從指揮，不得酒后上崗或連續(xù)疲勞作業(yè)，應當嚴格執(zhí)行相應的操作規(guī)程和有關的安全規(guī)章制度，并做好設備使用、維修保養(yǎng)記錄。

第十三條 大型施工機械作業(yè)時，現(xiàn)場必須有領工員、安全員、技術員進行跟班作業(yè)。

第四章 臨近既有線大型施工機械安全管理

第十四條 各作業(yè)隊臨近既有線大型機械施工必須按照安全專項方案配全所需防護用品，并嚴格按要求進行落實。

第十五條 大型機械進場前，必須測定樁位離既有線護欄、圍墻的距離，對于高度投影影響既有線安全的大型機械必須埋設地錨、拉好纜風繩。

第十六條 大型機械進場前，要對有地埋管線的地方進行人工開挖探溝，以確認地下管線的位置。對于挖出上午地下管線，采取支護防護措施，對以探明的地下管線徑路區(qū)域要采取隔離防護措施，做好相應的安全警示標志。

第十七條 大型機械與架空電力線的安全距離必須符合要求才能施工，大型機械在接觸網(wǎng)支柱及接觸網(wǎng)帶電部分5米范圍內須裝設接地線。在電桿、拉線附近施工時，對電桿應留出1-1.5米半徑的土臺，對拉線流留出1.5-2.5米半徑的土臺，土臺周圍插標桿警示。

第十八條 大型機械施工場地要平整、夯實、無障礙物。場地的承載力能滿足大型機械的工作壓力，當?shù)鼗绍洠休d力不足時，應加鋪枕木或鋼板墊護。第十九條 臨近既有線施工的大型機械施工期間，各工班必須做到“一機一人”“隨機而動”防護。專職防護人員要做到人到位、責任到位、措施到位、落實到位，確保安全。

第四章 事故處理

第二十條 應急處理要本著“先防護、后處理、寧停勿撞”則，盡一些可能減少故障影響的時間和范圍，減少故障造成的損失。

第二十一條 當臨近既有線大型機械傾覆侵入既有線限界，危及行車安全時，現(xiàn)場值班人員必須立即通知分部經(jīng)理或安全員，并通知工務、電務、供電等設備管理單位請求組織救援。項目部管理人員及時到達事故現(xiàn)場進行組織救援工作。

第二十二條 事故處理要充分發(fā)動群眾，認真分析情況，查明原因和責任，總結吸取教訓，制定預防事故的措施，提出對事故的處理意見，必要時應召開事故現(xiàn)場會。對事故責任人要按情節(jié)輕重和責任大小給予行政處分和經(jīng)濟處罰，觸犯刑律的要依法追究刑事責任，對事故處理要做到“三不放過”（事故原因分析不清不放過、事故責任者和群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過）。

檢查評比與獎懲

第二十三條 認真執(zhí)行大型機械設備安全管理制度。項目部每月對各工點進行不定期安全檢查，項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工檢查不少于2次，安質部、工程部檢查不少于4次，安全專業(yè)工程師檢查不少于8次。

第二十四條 對表現(xiàn)好的單位應及時表揚，必要時召開現(xiàn)場會，交流推廣先進經(jīng)驗；對管理差的單位要進行批評，要求其制訂整改措施并限期改進，必要時召開現(xiàn)場會，吸取教訓。

第二十五條 表彰和獎勵

對在平時設備安全管理、操作規(guī)范、預防設備安全事故中，有突出貢獻的人員，由各工區(qū)根據(jù)貢獻大小，及時給予獎勵。

第二十六條 懲處和罰款

1.因管理混亂，沒有嚴格按照大型機械設備管理辦法進行實施，存在重大安全隱患，要求限期改正，被警告的單位應及時認真地進行整頓，必須在限期內整改完畢，否則禁止開工。

2.因工作責任心不強，玩忽職守，造成重大、特大責任事故的責任人由項目部給予行政處分和經(jīng)濟處罰，并通報全項目。

3.因違規(guī)操作造成安全事故，按事故直接損失費的百分之三十給予經(jīng)濟處罰，所罰款項上交項目財務。

第五章 附則

第二十七條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。第二十八條 本辦法由項目部安質部負責解釋。

第五篇：大型工程油煙凈化機組技術介紹

供應大型工程油煙凈化機組 餐飲一體式油煙凈化器機組產(chǎn)品特點：

1、油煙凈化機組凈化通風形成一體，方便安裝，效率更高，凈化單電場采用串級式多單元組合方式，可高效輔集不同粒徑的油煙粒子，凈化效率高，平均可達到91%以上。

2、高頻靜電電源可自動調節(jié)電場強度，可以使油煙凈化器設備在長期運行后仍保持較高的凈化效率。

3、高壓電級與各凈化單元一一對應，撞針式結構，隨時可以觀測各放電單元的工作狀態(tài)。

4、電源設有過流、過壓自動保護裝置，保證設備的運行安全。

5、各內部單元采用公休抽屜式結構，易于安裝、清潔方便。體積小、重量輕、占地面小。

6、電源電路采用國際流行的低能耗雙功率輸出的開關電源電路，有全自動多功能保護控制電路，設計完善，實用性強，適應電源電壓

100V-240V寬電壓范圍，全數(shù)學控制電路，輸出頻率為無穩(wěn)態(tài)鋸齒高頻頻段，對油類顆粒吸附性強，凈化效率高。