第一篇：項目部管理辦法全解

項目部管理考評辦法（草案)為正確評價項目部管理績效，進一步提高項目管理人員積極性，獎優(yōu)懲劣，特制定本辦法。

項目基本結束、具備考評條件，由項目考評小組負責對該項目進行考評，考評小組組成：公司領導、總工、財務、該項目的項目經理和技術負責人，以及公司領導認為需要參加的其他專家。

項目管理考核的內容具體為：安全、質量、效益、管理、及其他五個分項。采取得分制，滿分為一百分。70分為合格。80分~90分為滿意，項目結束后，將根據項目規(guī)模、績效對項目管理人員不少于1.5萬元獎勵，85分以上為優(yōu)秀。不少于2.5萬元獎勵。滿意及合格的項目經理、技術負責人當年年終獎從優(yōu)。僅合格的項目經理、技術負責人取消當年年終獎。得分不能合格的項目部所有管理人員全部取消當年年終獎，對主要負責人兩年內不得擔任任何項目要職，情節(jié)嚴重的責任人視情況進一步處理。

具體考評辦法；

1、安全、質量總分各為25分，合計50分。

A, 項目全程累計無超過合同金額萬分之一的各種安全（人身、機械、水火災害及其他方面，）、質量損失的（含業(yè)主、監(jiān)理對項目部的罰款），各得分18分。超過萬分之一的每10%，扣分增加一分。扣完為止。由財務及公司領導審議。

B、工程資料及簽證變更、安全資料完善，質量及安全文明施工得到業(yè)主及監(jiān)理、公司認可，能基本展示公司良好形象，且投入在公司領導認為正常的情況下，各得分7分。由考評小組評議。

C.項目累計發(fā)生超過合同金額萬分之四的各種質量及安全事故的，不參與考評。按不合格處理。嚴重者由相關部門依法追究法律責任。

2、績效。總分為20分。

A、項目效益達到公司預期成績，各單項成本基本控制在指標范圍內，得分10分。效益每超出公司預期成績的每10%，增加一分，滿分16分。反之，每10%，負分增加一分，扣完為止。

B、績效核算為零及虧損的項目，完全超出預期成績，且無超過項目本身控制原因的，直接按不合格處理。

C、項目員工工薪正常，基本無不和諧因素，能保證公司良好信譽的，得分4分。

4、管理，總分為20分。

A、項目各種賬目清楚，簽字完善，得分4分。

B、項目各種制度完善，且能基本照章執(zhí)行，處事公正合理、賞罰分別。機械管理保養(yǎng)得當。得分4分。

C、項目人員合理和諧，能以公司大局為重，基本按照公司要求的各種規(guī)章制度管理，服從領導調遣、指派。得分2分。

D、項目進度達到合同要求且業(yè)主、公司一致好評，得分7分。超過公司預期、橫向比較第一，達到業(yè)主、監(jiān)理高度表揚，且無額外投入的，各項加1分，滿分10分。進度不能按時完成，沒有超出項目控制的正當理由，視情況扣分，扣完為止。

若進步嚴重滯后，橫向比較倒數第一，經業(yè)主、監(jiān)理、公司多次警告、批評仍不能達到要求的，公司可能撤換主要責任人。項目考評直接為不合格。

5、其他。總分為10分。

A、項目班子積極向上、和睦團結，互相支持，不互相拆臺，以公司利益為重。管理合作隊伍、下屬公平合理。得分5分。

B、項目管理人員潔身自好，基本無不良嗜好且無造成不良影響，班子成員好學向上，能向上級積極提出各方面合理化建議，得分3分。C、項目管理成員愛崗敬業(yè)、以集體榮譽為重，基本不以自身私事影響工作，出勤努力、請假適度，得分2分。

考評小組成員應公平合理，正直無私，客觀實際。考評應在一周內完成，并形成考評書面意見結論，呈報公司領導，核準后實施項目獎懲。

2015年3月起草。

工程管理人員管理制度

1、服從公司分配、調遣，勇挑重擔，對安排的職位不挑三揀四。

2、謹守職業(yè)道德，積極向上、正直無私，不徇私舞弊，損公肥私。

3、尊重業(yè)主、監(jiān)理、上級，尊重同事、尊重下屬及相關各級成員。任何理由不得打架斗毆。一旦發(fā)生，主要管理人員罰款1000元，其他人員罰款500元。嚴重者直接開除。

4、確有事情需要請假，項目經理、技術負責人，公司各管理人員必須書面向主管領導請假，批準后方可。不請假私自離崗（包括無故夜不歸宿）視為脫崗，一次罰款1000元，超假一天罰款300元。請假情況將于年終獎直接掛鉤。兩次以上脫崗即視為自動離職。項目部其他管理人員向其項目經理請假，由項目部另行規(guī)定。

5、所有享受通訊補貼人員必須保證通訊暢通，不得私自更換號碼，不得任意欠費，如因以上愿意影響上級聯系，一次罰款50元。

6、管理人員應嚴守公司紀律。保守商業(yè)機密及其他不應泄露的秘密。若因此給單位造成損失，將從嚴處理。

7、未經同意，不得公車私用，無證不許私自駕駛公車。由于自身原因造成的車輛違章、交通損失一律自負。

8、本職工作之余，力求上進，不斷學習。加強業(yè)務水平。積極向上級提出合理化建議.工程項目部管理制度

一、組織原則

1、項目經理向公司總經理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業(yè)務管理、指導和監(jiān)督。

2、項目部編制人員服從項目經理的管理。

3、項目部必須樹立全局觀念，各部必須責任明確，協(xié)調配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。

4、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據工程需要增加人員報請工程部，并由總經辦負責調配。

5、相同工種的勞資、補貼、工人借款及伙食應與公司其他項目部基本保持一致，并接受公司管理人員的指導、監(jiān)督。

二、工程項目部日常工作制度 ：

1、工程項目部組織制度

①工程項目部實行部門經理領導下施工員負責制；

②工程項目部根據建設項目的規(guī)模需要，組建相應力量的施工管理人員。

2、工程項目部會議制度

為了建立良好的工作秩序、解決施工中存在的問題、加強各班組間的協(xié)調、提高工作效率，確保目標計劃的順利實施，項目部管理人員必須遵守會議準則，落實會議精神。

a、參會人員按時到場不得無故缺席。

b、會議期間不得大聲喧嘩及有與會議無關的行為。c、嚴禁會議期間玩弄手機等物品。

d、積極發(fā)言，提出現場存在的問題及個人建議。e、認真整理會議紀要。

f、參會人員要確保會議機要內容不得外泄。

（一）項目部生產會議例會

項目部生產會議由項目經理組織。

參加人員：項目部管理人員，班組長，分包隊伍管理人員。會議內容：

a、匯報本周計劃落實情況。

b、若進度滯后找出原因并及時調整施工計劃。c、現場施工質量、安全存在的問題。

e、內業(yè)資料與實際進度是否同步，若滯后要及時改進。f、項目部與分包單位配合、協(xié)作問題。e、形成書面會議紀要。

（二）項目部碰頭會（可利用會餐時間完成）

參加人員：生產管理人員及技術管理人員。碰頭會內容： a當天施工完成情況。b明天任務安排。c、施工存在的問題。

（三）其他專題會議

a工程項目部實行定期現場辦公室制度與定期會議相結合。根據工期、質量目標有的放矢設專題會議；

b組織工程項目部與監(jiān)理方定期現場辦公例會制度，不定期專題會議制度。

C、積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求技術負責人會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員實行作業(yè)面日巡制，周小結、月大查制制度。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各技術負責人負責與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)技術人員會同施工方負責人共同實施檢查。

②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認。并落實整改方案及時間。

③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；

④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證

設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

4、建立評比標準，進行現場講評制度。項目部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進度做好預測預控、杜絕死后驗尸。為及時組織竣工工程初步驗收創(chuàng)造條件；打好基礎。

三、工程項目部崗位責任制：

1、項目經理崗位責任制：

①建立項目管理班子，調集施工力量，組建相應的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，下達施工任務，簽訂施工班組承包合同；

②按周、月、年制定生產計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系；

③組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

④參加甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；

⑤組織參與施工組織設計、施工方案審查；

⑥組織項目施工審批所需資料；

⑦組織材料、構件、半成品訂貨、生產、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作；

⑧審查批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在要求時間之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單。應在不影響進度前提下提前完成；

⑨根據材料預算，組織施工編制材料采購計劃，交由采購員了解市場價格后，由施工員審核、技術總工負責批準后，方可選擇供貨單位訂貨。

2、技術總工負責崗位職責制

①學習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術、質量管理標準，促進施工現場綜合管理水平的全面提高；

②參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄； ③負責技術管理達標和文明施工管理；

④組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料；組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質量和安全技術措施，并密切結合施工現場處理技術問題；

⑤參加現場生產例會，在會上報告施工情況和施工組織設計落實情況。

3、質量負責人崗位職責制

①負責工程質量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質檢相關制度；

②負責質量目標的分解和落實，制訂公司的年度工程質量創(chuàng)優(yōu)目標和質量計劃，參與制訂質量的年、季、月質量技術措施計劃；

③根據施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運行工作進行自查，發(fā)現不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預防措施。

④組織質量專業(yè)會議，總結推廣質量管理方面的先進技術； ⑤定期匯總質量目標的實現情況、質量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預防措施，并予以糾正；

⑥參與特殊技術、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設計編制；

4、施工員崗位責任制：

①施工員對項目部經理負責，接受部門經理領導；

②認真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現場墻體、給排水、電源點位；

③指導相關單位施工全日制布菲臺，確保設備的安裝及相關配套設施；

④按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；

⑤合理規(guī)范施工現場，協(xié)調公眾交叉配合工作；

⑥認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；

5、技術員崗位責任制

①制定保證安全技術的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術教育、安全技術書面交底、安全技術的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產中的安全負技術上的責任；

②制定保證工程質量控制計劃，深入現場督促知道操作工藝，發(fā)現問題及時解決，嚴把質量檢查驗收關對施工生產中的工程質量負指揮責任； ③認真執(zhí)行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤；

④嚴格執(zhí)行各項技術規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質量檢驗標準，記錄好施工日志，監(jiān)理技術檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術總結；

⑤定期向上匯報施工中的技術質量狀況。

6、安全員崗位責任制

①調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查；

②做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并粗度制定安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線路和個人防護用品的正確使用；

③阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時，當安全與進度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；

④全員納入傷害保險并配備部分常規(guī)醫(yī)療器械及救急藥品，并由熟悉救助常識的人員負責，對員工定期檢查.7、資料員崗位責任制

①負責本項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作； ②及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的手機和分類整理，并督促相關施工人員及時做好資料的記錄；

③負責對上級單位和其他有關單位來往的文件進行整理分類以及分發(fā)； ④負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關單位報檢。

四、工程部文件資料管理制度：

① 項目部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據文件內容傳達相關部門；

② 合同文件，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回項目部，以備存檔或滿足其它需要；

③ 設計院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位，專業(yè)工程師資料留做備份。

④ 專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經理審查上報甲方簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位；

⑤外購件發(fā)至工地由項目經理和施工員簽收，單據交由資料員復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。

從單位發(fā)過來設備由施工員簽收，項目經理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份資料員存檔。

采購拉來的配件由施工員簽收打單據一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。

五、項目部現場考勤制度：

a、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤(簽到)。工程開工后，除規(guī)定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。b、工作人員外出公務需要向項目經理請示，獲準后方可外出。c、項目經理外出需向分管副總匯報。e、病假需出示病假證明書。

f、員工休假及事假要向項目經理申請，填寫請假條。項目部經理休假由公司總經理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息。

g、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。

h、現場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當地人員每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。

i、項目經理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經理及副經理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。

j、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

m、項目部人員考勤及休假情況由項目經理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。

六、施工現場檔案管理制度：

a、項目根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。b、做好施工現場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現場會議記錄。

c、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

d、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

e、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

f、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

g、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

h、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可申請繪圖員協(xié)助。

七、施工現場安全生產管理制度：

a、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。

b、進入施工現場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

c、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

d、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。e、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

f、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。

g、項目部應配備常用及應急醫(yī)療救助器械及藥品，如血壓計、繃帶、消毒液等，并由具備一定治療水平的管理人員負責進行定期體檢或應急救援。

八、施工現場臨時用電管理制度：

a、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接拆電源。

b、施工現場每個作業(yè)層面應該配備具有安全性的各式配電箱。c、臨時用電，執(zhí)行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

d、臨時線路應該使用護套線。架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

e、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。

f、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一閘多用。g、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。h、施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。g、接拆電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有專人場監(jiān)護才能工作。

九、施工現場保衛(wèi)管理制度：

a、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

b、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

c、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。

d、所有施工人員應佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

e、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。f、保衛(wèi)人員現場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現異常情況及時向領導匯報。

g、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關人員查閱。

h、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須經保管員檢查方可帶出。

十、施工現場消防管理制度：

a、施工現場的每個作業(yè)層面必須配備足夠的滅火器材。b、安全員應經常檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。c、消防器材安放處必須有明顯的標記。d、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

e、相關的職員必須熟悉消防器材的使用方法。

f、漆類、油類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

g、施工現場所有使用明火的地方，應有專人值守并有防火措施，做到人走火滅。

h、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

m、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

十一、施工現場質量管理制度：

a、技術負責人必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

b、施工員必須掌握各工序工藝流程及施工技術質量要求。c、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

d、工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。e、原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。f、保持技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的工人。

h、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，良好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，應成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。

十二、車輛管理制度

a、項目經理負責對所屬車輛用油、保養(yǎng)、修理的管理、監(jiān)督和檢查，并做好項目部車輛使用者的安全教育工作。

b、項目部車輛的維修、保養(yǎng)需到公司指定的地點進行，并且在進行修理前請示公司主管領導，確認后方可進行修理。在維修過程中，如有需要更換零部件，需將舊件帶回公司，交辦公室統(tǒng)一回收。

c、車輛保險：公司所屬車輛保險由公司專人統(tǒng)一進行辦理，不得私自辦理，如有違反，費用將不予報銷。

d、駕駛員應確立良好的安全意識。用車人用車前需向項目經理請示，安排駕駛員及車輛。嚴禁無關人員私自駕駛車輛外出行駛。發(fā)現一次，給予口頭警告并罰款50元，當月累計達到三次，扣除當月工資的50%。私自用車過程中造成他人或本人財產損失，一律個人承擔。

e、駕駛員應經常對所駕車輛被進行檢查。主要檢查內容是：車況、車容車貌、衛(wèi)生，保養(yǎng)維護情況，是否存在安全隱患。

f、駕駛員應自覺遵守道路交通安全法規(guī)，嚴禁違章及超速行駛，嚴禁酒后駕車。因違反交通法規(guī)而被處罰的罰款（特殊情況除外），由駕車者自行承擔。

h、車輛非個人原因發(fā)生交通事故，應及時報告當地交警及保險公司，同時報告項目經理，嚴禁私自處理交通事故，因私自用車造成的由個人承擔。

十三、印章管理制度

項目部印章包含項目公章、合同章及資料印章。項目公章是項目部經營管理活動中行使職權的重要憑證和工具，是進行現場簽證、洽商等的專用印章；項目部合同章是簽訂采購合同、生產合同、勞務合同的專用印章；資料印章是項目內業(yè)資料專屬用章。為此，印章的管理，關系到項目部正常的經營管理活動的開展，甚至影響到工程項目的正常生產及成本控制，為防止不必要事件的發(fā)生，維護項目部及公司的利益，特制定本辦法。

a、項目部公章由公司主管授權財務部全面負責印章管理、發(fā)放、回收工作，監(jiān)督印章的保管和使用。

b、項目部合同章根據合同金額大小由公司領導分別授權。原則上合同金額小于10萬的由公司領導授權工程主管副總進行簽印；大于10萬元的由公司領導及財務主管進行簽訂。項目部合同章由財務部進行保管。

c、資料印章由項目經理授權資料員全面負責印章管理工作。d、印章必須由各保管人妥善保管，不得轉借他人。如特殊原因借用需經主管副總批準。

e、印章持有情況納入員工離職時移交工作的一部分，如員工持有印章的，須辦理歸還印章手續(xù)后方可辦理離職手續(xù)。

f、印章使用

印章保管人應對文件內容和印章使用單上載明的簽署情況予以核對，經核對無誤的方可蓋章。在逐級審核過程中被否決的，該文件予以退回。利用項目公章及合同章所簽印的文件需將原件交與財務部一份進行備案存檔。印章原則上不許帶出，確因工作需要將印章帶出使用的，應事先填寫印章使用單，載明事項，經主管副總批準后由兩人以上共同攜帶使用。

m、責任

印章保管人必須妥善保管印章，如有遺失，必須及時向財務部和主管領導報告。任何人員必須嚴格依照本辦法規(guī)定程序使用印章，未經本辦法規(guī)定的程序，不得擅自使用。違反本辦法及財務用章管理辦法規(guī)定的，給項目及公司造成損失的，由公司根據損失程度對違紀者予以罰款。造成嚴重損失或情節(jié)嚴重的，移送有關機關處理。

十四、處罰規(guī)定：

a、損害公司利益或因瀆職造成經濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關處理。

b、不服從或項目部領導工作安排、調配的將給予辭退處罰。c、有下列情形之一者，項目部有權對違規(guī)者處以50――1000元不等的經濟處罰，并在被處罰人薪資或班組進度款中扣除。

①不遵守崗位職責，不按時上班者；

②施工員及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監(jiān)督不力出現質量問題，造成返工及材料嚴重損失的；

③施工班組出現安全事故，造成公司經濟損失的；

④屬于管理協(xié)調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；

⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；

⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的； ⑨人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。

十五、人員離職管理辦法

A、有下列情形之一者，項目部有權進行強制離職：假借職權，營私舞弊者；盜竊項目財務，挪用公款，故意毀損公物者；在工作場所聚賭或斗毆者；不服從主管的指揮調遣，且有威脅行為者；利用工作時間，擅自在外兼職者；泄漏項目部機密致公司或項目部受重大損失者；品行不端，嚴重損及公司信譽者；仿效上級主管人員簽字，盜用印信者或擅用公司名義者；連續(xù)無故曠工5天或當月曠工達10日以上者。上述行為者離職后不予發(fā)放剩余工資。

B、離職工作交接：

1、工作交接：指將本人經辦的各項工作、保管的各項工作性資料等移交至直接上級所指定的人員并要求接交人在《交接表》簽字確認，具體內容如下：

*公司的各項內部文件 *經管工作詳細說明

*公司的機密性資料或只為所涉及保管的文件性資料（包括書面文檔和電子文檔兩類）

*目前工作的進展程度 *任職期間的工作記錄資料

2、事物移交：員工在公司就職期間所有領用物品的移交，并應交接雙方簽字確認。

*所領用的辦公用品 *公司配置的通訊工具

*各類鑰匙 *各類工具（如維修工具，移動存儲設備等）

3、款項移交

*將經手各類項目、業(yè)務、個人借款等款項事宜移交至財務。*經手辦理的業(yè)務合同（協(xié)議）移交至公司總經理。

4、監(jiān)交

①工作移交（包括臨時性口頭交接）時，必須有監(jiān)交人。監(jiān)交人為移交人直接領導或其指定人。

②工作移交必須有移交清單。移交清單經三方審核無誤后，由交接雙方和監(jiān)交人簽字。

5、處罰規(guī)定：

①移交人不按規(guī)定或逾期不移交，其未領工資及其他未領款項公司將暫時不予發(fā)放直至辦理所有工作交接手續(xù)，涉嫌侵犯公司正當權益的提交司法機關處理。

②移交人有捏造、遺漏事項，視情節(jié)輕重除對移交人員進行處罰外，對監(jiān)交人也視情節(jié)輕重給予處罰。

③移交人丟失或損壞公司財務的按公司的相關制度予以賠償

6、離職時嚴禁攜帶與項目部和公司有關的涉及到公司及項目部聲譽的任何資料。

7、未辦理離職手續(xù)者視為自動離職，視為自動放棄相關個待遇且公司有權追要相關損失。

第二篇：項目部農民工管理辦法

項目部農民工管理辦法

第一條：為了規(guī)范公司項目部勞務管理，規(guī)范項目部支付工資行為，預防和解決拖欠農民工工資問題，維護農民工合法權益，結合笨公司實際，制定本辦法。

第二條：本辦法根據《勞動法》、《勞務合同法》、《工資支付暫行規(guī)定》和《建設領域農民工工資支付管理暫行辦法》等有關法規(guī)政策。

第三條：本辦法適用于集團公司范圍內從事建筑施工活動的項目部和與之形成勞務關系的農民工。

第四條：人力資源部負責指導事業(yè)部派駐分公司和項目部的生產代表督導、檢查項目部作業(yè)班組的用工手續(xù)、工資支付，受理農民工工資拖欠投訴。

第五條：項目部必須嚴格按照法律法規(guī)和當地有關文件規(guī)定及公司要求辦理有關勞務手續(xù)，支付農民工工資，不得拖欠和克扣。

第六條：項目部用工原則上應當采用勞務分包的形式，與具有相應資質的專業(yè)勞務公司簽訂《勞務合同》，按勞務合同支付工資，辦理有關用工備案、工傷保險等用工手續(xù)或按當地勞動監(jiān)察管理部門要求辦理有關用工手續(xù)。

第七條：項目部自行招用農民工時應依法簽訂《勞動合同》，自招用之日起15日內可持勞動合同到當地勞動保障行政部門辦理勞動合同簽證手續(xù)或按當地勞動監(jiān)察管理部門要求辦理有關用工手續(xù)。

第八條：項目部不得拒絕與農民工簽訂《勞動合同》，不得采用欺詐或者脅迫等手段與農民工簽訂《勞動合同》，不得向農民工收取任何形式的風險金、抵押金（物）、保證金和有效證件。

第九條：項目部對于進入工地的人員要求填寫《勞務人員基本信息表》，并按工種及人員進行情況登記造冊，建立《項目部勞務作業(yè)人員花名冊》，掌握農民工的實際工作情況，并及時將花名冊傳真至分公司和事業(yè)部之綜合事務部。

第十條：班組進入施工現場時，應與班組長簽訂勞務承包協(xié)議，明確工作內容、工資支付標準、工資支付方式、獎懲措施、質量及保修、特殊情況下的工資支付以及其他工資支付內容等條款。對于小承包形式的工種，小承包人都應在協(xié)議書商簽字。

第十一條：項目部施工員應當做好每日各班組工作人員的考勤記錄，由相應的班組長簽字確認。項目部應當及時組織人員與承包班組織，對其所完成的工程量驗工計價確認。

第十二條：項目部應當在施工工地醒目位置設立公示牌，公示每次工資支付情況、每次工資結算情況，公示項目部農民工資投訴舉報受理部門和電話。

第十三條：項目部應當每月按時支付農民工工資，支付標準不得低于當地最低工作標準，工資以法定貨幣形式支付，不得以實物或者有價證券抵付。

第十四條：按照約定工資結算周期超過一個月的，應當每月預付不低于當地最低工資標準的工資，余額部分到工資結算周期慢時一次結清，并按足額支付。

第十五條：項目部應將工資直接發(fā)放給農民工本人，發(fā)放農民工工資時應編制工資支付表，如實記錄支付單位、支付時間、支付對象、支付數額等工資支付情況，辦理工資支付簽收手續(xù)，并保存兩年以上備查。

第十六條：采取勞務分包用工的項目部，必須監(jiān)督勞務公司的工資發(fā)放，確保發(fā)放到每位勞務工人手中。

第十七條：項目部因生產經營困難暫時無法按期支付工資的，應當向農民工說明情況，同時就工資支付時間與農民工代表協(xié)商一致，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付農民工工資的，視為無故拖欠工資行為。

第十八條：項目經理負責本項目部業(yè)主工程款的及時清收工作，防止因業(yè)主工程款問題而拖欠農民工工資。事業(yè)部由義務協(xié)助項目部對工程款的清收工作，但項目部不得以業(yè)主未支付工程款而拒絕支付農民工工資。

第十九條：業(yè)主未按合同約定向項目部支付工程款致使拖欠農民工工資時，項目部應向建設行政主管部門提出從建設單位繳納的工資保障金中支付拖欠的農民工工資。

第二十條：在施工過程中因工程質量問題扣減、工程量計算或勞務單價原因發(fā)生農民工工資爭議時，雙方應當協(xié)商解決。協(xié)商不成，由建設單位組織建設工程監(jiān)理等有關單位予以確認或向建設工程所在地縣級以上建設工程質量監(jiān)督機構投訴。

第二十一條：凡在公司范圍內承擔建設工程項目的項目負責人，必須與公司簽訂《勞務工資支付承諾書》，公司對已經建設主管部門或勞務部門認定的拖欠工程款，有權從項目部工程款中直接扣除工資款支付給民工。未能從其工程款中扣除工資款項時，通知事業(yè)部派駐分公司和項目部的財務印章保管員停止使用財務印章，直到支付工資為止。

第二十二條：項目部拖欠農民工工資造成民工到公司機關、社會鬧事或到上級部門投訴，造成公司的一切損失均由項目部承擔。屬分公司管理的項目部，分公司承擔連帶責任，并對惡意拖欠民工工資的項目部每發(fā)生一次進行1-5萬元處罰。

第二十三條：事業(yè)部之生產技術部應當定期檢查農民工工資支付情況及用工手續(xù)辦理情況，特別對春節(jié)、端午、中秋節(jié)、夏收、秋收、開學日等重要日期做好前提督導，做好前提預付，防止民工工資拖欠事件發(fā)生。

第二十四條：作業(yè)班組完成項目部工作量后，項目部及時向事業(yè)部反饋該班組的工作質量、工資支付情況、個人信用等信息，作為公司項目部選拔班組的依據。

第二十五條：項目部發(fā)生農民工事件后，公司立即成立由總部、事業(yè)部、分公司、項目部四級農民工事件處理應急公關小組。組長由公司人力資源總監(jiān)擔任、副組長由事業(yè)部經理、分公司經理和項目部經理擔任，成員由各職能部門的工作人員擔任。

第二十六條：本制度的組織實施、監(jiān)督執(zhí)行、信息反饋由事業(yè)部之生產技術部負責。本規(guī)定適用于集團公司、下屬各部門及單位;解釋、修訂權在集團公司人力資源部。

第三篇：項目部農民工管理辦法

項目部農民工管理辦法

第一條：為了規(guī)范公司項目部勞務管理，規(guī)范項目部支付工資行為，預防和解決拖欠農民工工資問題，維護農民工合法權益，結合本公司實際，制定本辦法。

第二條：本辦法根據《勞動法》、《勞務合同法》、《工資支付暫行規(guī)定》和《建設領域農民工工資支付管理暫行辦法》等有關法規(guī)政策。

第三條：本辦法適用于集團公司范圍內從事建筑施工活動的項目部和與之形成勞務關系的農民工。

第四條：人力資源部負責指導事業(yè)部派駐分公司和項目部的生產代表督導、檢查項目部作業(yè)班組的用工手續(xù)、工資支付，受理農民工工資拖欠投訴。

第五條：項目部必須嚴格按照法律法規(guī)和當地有關文件規(guī)定及公司要求辦理有關勞務手續(xù)，支付農民工工資，不得拖欠和克扣。

第六條：項目部用工原則上應當采用勞務分包的形式，與具有相應資質的專業(yè)勞務公司簽訂《勞務合同》，按勞務合同支付工資，辦理有關用工備案、工傷保險等用工手續(xù)或按當地勞動監(jiān)察管理部門要求辦理有關用工手續(xù)。

第七條：項目部自行招用農民工時應依法簽訂《勞動合同》，自招用之日起15日內可持勞動合同到當地勞動保障行政部門辦理勞動合同簽證手續(xù)或按當地勞動監(jiān)察管理部門要求辦理有關用工手續(xù)。

第八條：項目部不得拒絕與農民工簽訂《勞動合同》，不得采用欺詐或者脅迫等手段與農民工簽訂《勞動合同》，不得向農民工收取任何形式的風險金、抵押金（物）、保證金和有效證件。

第九條：項目部對于進入工地的人員要求填寫《勞務人員基本信息表》，并按工種及人員進行情況登記造冊，建立《項目部勞務作業(yè)人員花名冊》，掌握農民工的實際工作情況，并及時將花名冊傳真至分公司和事業(yè)部之綜合事務部。

第十條：班組進入施工現場時，應與班組長簽訂勞務承包協(xié)議，明確工作內容、工資支付標準、工資支付方式、獎懲措施、質量及保修、特殊情況下的工資支付以及其他工資支付內容等條款。對于小承包形式的工種，小承包人都應在協(xié)議書商簽字。

第十一條：項目部施工員應當做好每日各班組工作人員的考勤記錄，由相應的班組長簽字確認。項目部應當及時組織人員與承包班組織，對其所完成的工程量驗工計價確認。

第十二條：項目部應當在施工工地醒目位置設立公示牌，公示每次工資支付情況、每次工資結算情況，公示項目部農民工資投訴舉報受理部門和電話。

第十三條：項目部應當每月按時支付農民工工資，支付標準不得低于當地最低工作標準，工資以法定貨幣形式支付，不得以實物或者有價證券抵付。

第十四條：按照約定工資結算周期超過一個月的，應當每月預付不低于當地最低工資標準的工資，余額部分到工資結算周期慢時一次結清，并按足額支付。

第十五條：項目部應將工資直接發(fā)放給農民工本人，發(fā)放農民工工資時應編制工資支付表，如實記錄支付單位、支付時間、支付對象、支付數額等工資支付情況，辦理工資支付簽收手續(xù)，并保存兩年以上備查。

第十六條：采取勞務分包用工的項目部，必須監(jiān)督勞務公司的工資發(fā)放，確保發(fā)放到每位勞務工人手中。

第十七條：項目部因生產經營困難暫時無法按期支付工資的，應當向農民工說明情況，同時就工資支付時間與農民工代表協(xié)商一致，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付農民工工資的，視為無故拖欠工資行為。

第十八條：項目經理負責本項目部業(yè)主工程款的及時清收工作，防止因業(yè)主工程款問題而拖欠農民工工資。事業(yè)部由義務協(xié)助項目部對工程款的清收工作，但項目部不得以業(yè)主未支付工程款而拒絕支付農民工工資。

第十九條：業(yè)主未按合同約定向項目部支付工程款致使拖欠農民工工資時，項目部應向建設行政主管部門提出從建設單位繳納的工資保障金中支付拖欠的農民工工資。

第二十條：在施工過程中因工程質量問題扣減、工程量計算或勞務單價原因發(fā)生農民工工資爭議時，雙方應當協(xié)商解決。協(xié)商不成，由建設單位組織建設工程監(jiān)理等有關單位予以確認或向建設工程所在地縣級以上建設工程質量監(jiān)督機構投訴。

第二十一條：凡在公司范圍內承擔建設工程項目的項目負責人，必須與公司簽訂《勞務工資支付承諾書》，公司對已經建設主管部門或勞務部門認定的拖欠工程款，有權從項目部工程款中直接扣除工資款支付給民工。未能從其工程款中扣除工資款項時，通知事業(yè)部派駐分公司和項目部的財務印章保管員停止使用財務印章，直到支付工資為止。

第二十二條：項目部拖欠農民工工資造成民工到公司機關、社會鬧事或到上級部門投訴，造成公司的一切損失均由項目部承擔。屬分公司管理的項目部，分公司承擔連帶責任，并對惡意拖欠民工工資的項目部每發(fā)生一次進行1-5萬元處罰。

第二十三條：事業(yè)部之生產技術部應當定期檢查農民工工資支付情況及用工手續(xù)辦理情況，特別對春節(jié)、端午、中秋節(jié)、夏收、秋收、開學日等重要日期做好前提督導，做好前提預付，防止民工工資拖欠事件發(fā)生。

第二十四條：作業(yè)班組完成項目部工作量后，項目部及時向事業(yè)部反饋該班組的工作質量、工資支付情況、個人信用等信息，作為公司項目部選拔班組的依據。

第二十五條：項目部發(fā)生農民工事件后，公司立即成立由總部、事業(yè)部、分公司、項目部四級農民工事件處理應急公關小組。組長由公司人力資源總監(jiān)擔任、副組長由事業(yè)部經理、分公司經理和項目部經理擔任，成員由各職能部門的工作人員擔任。

第二十六條：本制度的組織實施、監(jiān)督執(zhí)行、信息反饋由事業(yè)部之生產技術部負責。本規(guī)定適用于集團公司、下屬各部門及單位;解釋、修訂權在集團公司人力資源部。

第四篇：項目部農民工管理辦法

和順小區(qū)項目農民工管理辦法

第一條：為了規(guī)范公司項目部勞務管理，規(guī)范項目部支付工資行為，預防和解決拖欠農民工工資問題，維護農民工合法權益，結合笨公司實際，制定本辦法。

第二條：本辦法根據《勞動法》、《勞務合同法》、《工資支付暫行規(guī)定》和《建設領域農民工工資支付管理暫行辦法》等有關法規(guī)政策。

第三條：本辦法適用于和順新里程項目部與之形成勞務關系的農民工。

第四條：項目安全科和綜合辦負責檢查項目部作業(yè)班組的用工手續(xù)、工資支付，受理農民工工資拖欠投訴。

第五條：項目部必須嚴格按照法律法規(guī)和當地有關文件規(guī)定及公司要求辦理有關勞務手續(xù)，支付農民工工資，不得拖欠和克扣。

第六條：項目部用工原則上應當采用勞務分包的形式，與具有相應資質的專業(yè)勞務公司簽訂《勞務合同》，按勞務合同支付工資，辦理有關用工備案、工傷保險等用工手續(xù)或按當地勞動監(jiān)察管理部門要求辦理有關用工手續(xù)。

第七條：項目部自行招用農民工時應依法簽訂《勞動合同》，自招用之日起15日內可持勞動合同到當地勞動保障行政部門辦理勞動合同簽證手續(xù)或按當地勞動監(jiān)察管理部門要求辦理有關用工手續(xù)。

第八條：項目部不得拒絕與農民工簽訂《勞動合同》，不得采用欺詐或者脅迫等手段與農民工簽訂《勞動合同》，不得向農民工收取任何形式的風險金、抵押金（物）、保證金和有效證件。

第九條：項目部對于進入工地的人員要求填寫《勞務人員基本信息表》，并按工種及人員進行進出場情況登記造冊，建立《項目部勞務作業(yè)人員花名冊》，掌握農民工的實際工作情況，并及時將花名冊傳真至分公司綜合辦。

第十條：班組進入施工現場時，應與班組長簽訂勞務承包協(xié)議，明確工作內容、工資支付標準、工資支付方式、獎懲措施、質量及保修、特殊情況下的工資支付以及其他工資支付內容等條款。對于小承包形式的工種，小承包人都應在協(xié)議書商簽字。

第十一條：項目部施工員應當做好每日各班組工作人員的考勤記錄，由相應的班組長簽字確認。項目部應當及時組織人員與承包班組織，對其所完成的工程量驗工計價確認。

第十二條：項目部應當在施工工地醒目位置設立公示牌，公示每次工資支付情況、每次工資結算情況，公示項目部農民工資投訴舉報受理部門和電話。

第十三條：項目部應當每月按時支付農民工工資，支付標準不得低于當地最低工作標準，工資以法定貨幣形式支付，不得以實物或者有價證券抵付。

第十四條：按照約定工資結算周期超過一個月的，應當每月預付不低于當地最低工資標準的工資，余額部分到工資結算周期慢時一次結清，并按足額支付。

第十五條：項目部應將工資直接發(fā)放給農民工本人，發(fā)放農民工工資時應編制工資支付表，如實記錄支付單位、支付時間、支付對象、支付數額等工資支付情況，辦理工資支付簽收手續(xù)，并保存兩年以上備查。

第十六條：采取勞務分包用工的項目部，必須監(jiān)督勞務公司的工資發(fā)放，確保發(fā)放到每位勞務工人手中。

第十七條：項目部因生產經營困難暫時無法按期支付工資的，應當向農民工說明情況，同時就工資支付時間與農民工代表協(xié)商一致，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付農民工工資的，視為無故拖欠工資行為。

第十八條：項目經理負責本項目部業(yè)主工程款的及時清收工作，防止因業(yè)主工程款問題而拖欠農民工工資。事業(yè)部由義務協(xié)助項目部對工程款的清收工作，但項目部不得以業(yè)主未支付工程款而拒絕支付農民工工資。

第十九條：業(yè)主未按合同約定向項目部支付工程款致使拖欠農民工工資時，項目部應向建設行政主管部門提出從建設單位繳納的工資保障金中支付拖欠的農民工工資。

第二十條：在施工過程中因工程質量問題扣減、工程量計算或勞務單價原因發(fā)生農民工工資爭議時，雙方應當協(xié)商解決。協(xié)商不成，由建設單位組織建設工程監(jiān)理等有關單位予以確認或向建設工程所在地縣級以上建設工程質量監(jiān)督機構投訴。

第二十一條：凡在公司范圍內承擔建設工程項目的項目負責人，必須與公司簽訂《勞務工資支付承諾書》，公司對已經建設主管部門或勞務部門認定的拖欠工程款，有權從項目部工程款中直接扣除工資款支付給民工。未能從其工程款中扣除工資款項時，通知事業(yè)部派駐分公司和項目部的財務印章保管員停止使用財務印章，直到支付工資為止。

第二十二條：項目部拖欠農民工工資造成民工到公司機關、社會鬧事或到上級部門投訴，造成公司的一切損失均由項目部承擔。屬分公司管理的項目部，分公司承擔連帶責任，并對惡意拖欠民工工資的項目部每發(fā)生一次進行1-5萬元處罰。

第二十三條：事業(yè)部之生產技術部應當定期檢查農民工工資支付情況及用工手續(xù)辦理情況，特別對春節(jié)、端午、中秋節(jié)、夏收、秋收、開學日等重要日期做好前提督導，做好前提預付，防止民工工資拖欠事件發(fā)生。

第二十四條：作業(yè)班組完成項目部工作量后，項目部及時向事業(yè)部反饋該班組的工作質量、工資支付情況、個人信用等信息，作為公司項目部選拔班組的依據。

中建和順小區(qū)項目部

第五篇：項目部青年突擊隊管理辦法

青年突擊隊管理辦法

為帶領35周歲以下青年黨團員積極投身項目大干的隊伍中，為了培養(yǎng)一批技術高、道德高、愛學習的青年突擊隊，針對施工生產中的急、難、險、重、新等關鍵問題更好地發(fā)揮作用，確保質量，良好地完成生產任務，達到“建功”與“育人”的目的，特制定本辦法。

第一條青年突擊隊的管理和建設要以加強兩個文明建設，培育“四有”新人為目標，以安全、質量、效益為重點，不斷提高青年職工執(zhí)行“兩紀”(勞動紀律、作業(yè)紀律)、一化(標準化作業(yè))的自覺性，促進管理水平全面提高。

第二條青年突擊隊應組織職工學習黨和國家路線、方針、政策，教育隊員自覺遵守職業(yè)道德和社會公德，幫助職工掌握規(guī)章制度和提高實際操作水平，當好房屋建設的主力軍。

第三條青年突擊隊要圍繞重點工程，在時間緊、任務重、要求高、技術新、難度大的條件下，組織職工進行生產突擊，職工應團結協(xié)作，頑強拼搏，勇于奉獻，充分發(fā)揮廣大青年的主力軍作用。青年突擊隊組建原則及條件：

第四條青年突擊隊的組建原則是以青年指揮部、項目部、班組或團小組為單位。青年職工人數應占集體人數的60％以上。

第五條青年突擊隊隊長由各項目部團小組與項目部領導協(xié)商決定，并報公司團部備案。

第六條青年突擊隊隊長應敢管、帶頭、公正、責任心強、富于奉獻精神的青年項目生產負責人或團支部書記擔任，其年齡一般不超35歲。

第七條青年突擊隊隊長的職責

1、組織帶領青年突擊隊隊員針對工程關鍵，開展生產突擊，在保征安全的前提下，優(yōu)質、高效地完成生產任務。

2、批評教育違反勞動紀律、作業(yè)紀律和操作規(guī)程隊員，對直接危及人身和行車安全的隊員有權當即停止此工作。

3、對青年突擊隊員的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學習培訓等方面提出意見和建議。

4、有權維護青年突擊隊員的合法權益和切身利益及榮譽。青年突擊隊管理工作要求和建設標準：

第八條青年突擊隊要建立以隊長、團支部書記和生產骨干組成的核心小組。核心小組會議，由突擊隊長主持，研究突擊隊的生產計劃，突擊方案，安全生產、業(yè)務、文化學習、思想政治工作等問題。

第九條青年突擊隊應從以下方面加強管理

1、基礎工作管理。建立健全青年突擊隊工作的有關制度。

2、生產突擊管理。做到生產突擊任務明確，人員明確、責任明確；做到生產突擊前動員，突擊中檢查，突擊后總結，并及時評比表揚先進，激發(fā)隊員的勞動熱情。

3、質量管理，牢固樹立質量第一的思想，嚴格標準化作業(yè)，積極組織隊員“練功出武”，不斷提高隊員的業(yè)務技術水平；安全管理，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，認真執(zhí)行集團公司和分公司各項規(guī)章制度，搞好安全教育，豎持在突擊活動全過程的安全保障制度，切實保證青年職工的生產安全。

4、設備管理。按經常維修、保養(yǎng)制度，實行定人、定機、定崗位，使各項設備經常保持良好狀態(tài)，不斷提高設備利用率。

第十條青年突擊隊的建設經過努力，應達到“六好”標準：

1、核心作用好。對組成的核心小組，要職責明確、團結一致、互相協(xié)作、率先垂范、隊員擁護。

2、各項管理好。做到制度健全，人人遵守，記錄齊全。

3、完成任務好。根據施工生產實際，出色地完成所承擔的各項生產突擊任務。

4、文明生產、安全生產好，團員無違章、無違紀、無事故；勞動環(huán)境好，工作秩序井然，無浪費現象發(fā)生。

5、組織學習好。經常組織隊員學政治、學業(yè)務、開展崗位練兵，引導隊員過好“三關”（應知應會關、實際操作關、排除故障關），大搞合理化建議活動和推廣應用先進技術。

6、思想工作好。堅持四項基本原礎，顧全大局，團結協(xié)作，做好后進轉化工作。同時，結合實際，開展適合青年特點的娛樂活動。

第十一條青年突擊隊思想政治工作方法：

1、率先垂范。用模范帶頭作用，做無聲的思想政治工作，做到：艱苦工作帶頭、遵章守紀帶頭、團結協(xié)作帶頭、解決困難帶頭。

2、互相疏導。動員全體隊員用先進的思想和行為，互相琉導和解決出現的各種思想問題。