第一篇：醫院保潔方案

港區醫院保潔承包方案

根據醫院門診樓的結構、建筑面積、層高、內外裝修材質及各區域的設置、功能、人流量、清潔內容和要求的區別，我們將大樓劃分為若干個區域，規定每個區域清潔服務的控制要點：

一、門廳、大堂

1、特點

門廳是體現醫院形象的重要區域。由于人流量最大，將會帶入很多塵土及雜物，如不及時清潔將會擴散到其他區域。

2、清潔要點

（1）入口處腳墊的清潔；

（2）地面的牽塵及擦拭；

（3）玻璃門、窗的擦拭及維護；

（4）墻面、標牌、開關盒的撣塵及擦拭；

（5）垃圾桶的清倒及擦拭；

（6）壁燈的撣塵及擦拭。

3、清潔要求及標準

（1）門廳入口處應鋪設防塵腳墊，每天清理2次，確保腳墊無塵土積壓；

（2）入口區域及時牽塵，隨時擦拭腳印等污漬，每30分鐘（視人流量及其他因素而定）巡回清掃一次，確保地面持續處于清潔狀態；

（3）地面每天清掃拖擦2次，每30分鐘巡回保潔1次，確保持續清潔，無明顯雜物和污漬；

（4）門廳的玻璃門每天維護1次，確保無明顯水痕、污漬；

（5）垃圾桶每天清倒并更換垃圾袋1次，確保桶內垃圾不超過1/2；

（6）墻面、地腳線、標牌、開關盒、壁燈等，每天撣塵1次，兩天擦拭1次。

二、走道、樓梯、電梯

1、特點

走道、樓梯、電梯是人員移動的公共通道。走道為平行通道，樓梯、電梯為立體通道，人流量大，處于不間斷使用狀態，容易臟污。

2、清潔要點

（1）走道、樓梯、的牽塵；

（2）電梯內外壁及地面的擦拭及牽塵；（3）樓梯扶手的擦拭；

（4）樓梯轉彎處窗戶、窗臺的擦拭和維護；

（5）走道及樓梯內頂燈、墻壁、地腳線、消防栓、開關、標牌等設施的擦拭和維護；

（6）廊內座椅的擦拭及維護；（7）垃圾桶的清倒及擦拭。

3、清潔要求及標準

（1）清掃樓梯應自上而下倒退作業，不能讓垃圾、塵土等從樓梯邊灑落，拖擦時拖布不能太濕，不能讓樓梯邊側留下污水痕跡，每天拖擦2次，巡視保潔若干次；

（2）走道每天拖擦2次，每30分鐘巡視保潔1次；

（3）電梯內地面每天拖擦2次，每30分鐘巡視保潔1次電梯內外壁為不銹鋼材質，在使用的過程中易與人手接觸留下印痕，應及時擦拭并定期用不銹

鋼光亮劑維護，確保不銹鋼材質的清潔、光亮;（4）樓梯扶手每天擦拭1次；

（5）垃圾桶每天清倒1次，并沖洗干凈；

（6）廊內座椅每天擦拭1次；

（7）窗戶、窗臺、墻壁、地腳線、消防栓、開關、標牌等每天維護1次，發現污漬及時清潔。

三、衛生間

1、特點

人員來往頻繁，利用頻繁，易臟污，清潔難度大。衛生間如不及時清潔所產生的臭味和異味將影響整個大樓的形象。

2、清潔要點

（1）便池及時沖洗；

（2）手紙簍的清倒；

（3）地面拖擦；

（4）云臺、洗手盆等設施的擦拭；

（5）門窗、隔斷、墻壁、窗臺的擦拭；

（6）定期噴灑除臭劑、清香劑。

3、清潔要求及標準

（1）及時沖洗便池，確保無污垢，每天定時清洗2次，不定時巡視若干次；

（2）及時清倒手紙簍，簍內手紙不得多于1/2；

（3）地面保持干爽潔凈，每天拖擦2次，巡視保潔若干次；

（4）門窗、隔斷、墻壁、窗臺、云臺、洗手盆及時擦拭、維護，確保潔凈無漬；

（5）每周噴灑除臭劑、清香劑1次，及時清除異味；

四、病房

1、特點

病房是醫院的核心區域，人員停留持續密集，是垃圾廢物產生最多的區域，也是病人最需要享受良好衛生環境的地方。（三、四、五、六樓共有病房約76間。）

2、清潔要點

（1）地面的拖擦及室內消毒；

（2）室內垃圾簍的清倒；

（3）室內衛生間的清洗；

（4）門、窗、窗臺、墻壁、地腳線、開關的擦拭及維護。

3、清潔要求及標準

（1）地面每天拖擦2次，每2小時維護一次；每天噴灑消毒液一次；

（2）室內垃圾簍每天清倒1次，確保簍內垃圾不多于1/2；

（3）室內衛生間每天清洗1次，每半天維護1次；

（4）門、窗、窗臺、墻壁、開關及時維護，無明顯污漬。

五、輸液室

1、特點

輸液室位于一樓顯要位置，是人員流動性較大的病房，極易反復產生垃圾廢物及細菌，如保潔不及時不細致將影響到病人心情及醫院形象。

2、清潔要點

（1）地面的拖擦及室內消毒；（2）室內垃圾簍的清倒；

（3）門、窗、窗臺、地腳線、開關的維護擦拭，沙發的擦拭、消毒。

3、清潔要求及標準

（1）地面每天拖擦3次，每半小時維護一次；每天噴灑消毒液一次；

（2）室內垃圾簍每天清倒1-2次，確保簍內垃圾不超過1/2；

（3）門、窗、窗臺、墻壁、地腳線、開關及時維護，無明顯污漬；（4）沙發擦拭、消毒每天3次，并及時維護。

六、垃圾清運、機動突擊

1、對大樓內的垃圾每天清運2次，保證樓內無垃圾堆壓；

2、每年派出公司機動組對大樓玻璃進行全面清潔1次（日常保潔的玻璃擦拭不含二層以上玻璃幕墻外壁及公共區域以外的玻璃，不含二層以上玻璃的外壁）。

七、員工配備及崗前培訓

1、根據門診樓的實際需求，工作人員12人，其中確認領班1人，人員分配為：

一、七樓各1人，二、三、四、五、六樓各2人；

2、崗位和班次將依據院方的作息時間及本方案的實際操作性而定；

3、上崗員工由本公司采取提前培訓和邊作業邊培訓相結合的方式進行；

4、培訓內容包括：儀容儀表、行為舉止、禮貌禮節、服務態度、工作紀律、保潔常識、安全規范等。

八、管理機制

1、本公司員工一律著統一工作服、佩帶統一標識牌進入工作區域；

2、確保嚴格遵守“六定、三查、一會”制度：

（1）定崗位、定任務、定時間、定規范、定標準、定責任；

（2）員工自查、領班巡查、經理督查；

（3）每日一會；由領班簡要總結當日保潔服務時發現的問題，針對問題找出原因，提出改進措施，對次日的工作提出要求。

第一章 麗都物業企業簡介 第一節 企業概況

山東麗都物業管理有限公司，地處山東省濱州市，成立于2004年5月，注冊資金500萬人民幣，國家物業管理一級資質，隸屬于濱州國信集團，是具有獨立法人資格的專業化物業管理公司。公司屬山東房地產協會理事單位、濱州市優秀物業管理企業，多次獲得濱州市“青年文明號”、“誠信民營企業”等榮譽稱號。2005年4月通過ISO9001國際質量管理體系認證。

公司自成立以來，先后承接了濱州市財政大廈、中海大廈、規劃大廈等辦公樓，濱州市環保小區及濱城區環保小區、交通花園小區、金財苑住宅小區、濱城區財政局住宅小區、同馨家園小區、中海嘉苑小區、中海學苑小區、教育園小區、融鑫苑小區、幸福景城別墅、濱州學院教學樓、濱州市實驗幼兒園、濱州市環球汽配廠等近50處高檔寫字樓、住宅小區、學校及工廠的物業管理。濱州市規劃大廈被國家建設部評定為“全國物業管理示范大廈”。網通大廈、中海大廈、財政大廈分別被山東省建設廳評定為“山東省物業管理優秀大廈”。教育園小區、同馨家園小區、中海學苑小區、交通花園小區分別被濱州市房管局評定為“濱州市物業管理優秀項目”。同時，公司還連續被評為濱州市“青年文明號”、“文明誠信民營企業”。

公司下設東營分公司、菏澤分公司、濟寧辦事處、聊城辦事處等分支機構，下轄綜合管理部、財務部、安全護衛部、保潔部、工程部、咨詢顧問部、市場拓展部以及物業管理處等多個部門。目前，公司現有員工近2000余人，每年均有員工通過物業管理師資格考試，持有職稱證和專業資格證書者占公

第二篇：醫院保潔方案

醫院保潔方案

（一）衛生要求高，專業性強，這是醫院物業管理的一大特點。清潔工作是重中之重，也是管理工作面臨的最大挑戰。醫院不同與一般住宅、寫字樓，清潔也不再是掃掃擦擦那么簡單，要消毒，要注意交叉感染。對保潔人員的素質有較高的要求，并須注重學習醫院消毒隔離制度等知識。

一、服務原則

1.清潔與養護相結合 2.及時性與隱密性相結合 3.分工協助與多重保障相結合 4.計劃性與改良性、應急性相結合二、服務目標

1.衛生清潔率達到100%;

2.衛生保潔率達到99%;

3.垃圾做到日產日清，處理過程環保化；

三、服務內容

1、醫院內公共場所、衛生間及欄桿設施的清潔維護，保持該部位干凈、明亮，地面無灰塵。

2、電梯門、轎廂、玻璃、門窗等部位的清潔維護。

3、生活垃圾日產日清，垃圾桶擺放整齊、外觀干凈。

4、醫院垃圾集中收集處理及垃圾房中轉站的管理。

5、通信機房內環境定期維護工作。

6、醫院外墻清洗和綠化地帶的清潔、維護。

7、醫院內不銹鋼設施專業護理、拋光、上不銹鋼油。鋁合金等采用特用護理劑，定期擦試，保持光潔。

8、醫院內大理石進行拋光、去蠟、上蠟護理等工作。

9、各接待廳環境的日常清潔維護工作。

四、清潔服務主要管理職責與要求

1.醫院項目的清潔服務工作由環境管理部負責，每周計劃由環境管理部負責制定并報物業服務中心批準后實施；針對醫院保潔員普遍存在的責任心不強、服務意識差、消極怠工、出工不出力等容易出現的問題，為確保每一位清潔員都能按照服務標準，在規定時間內滿負荷工作。如我們將對每一張臺、每一張床、每個病房都設定明確的清潔時間標準，根據各清潔區總勞動量確定清潔員名額，合理調配人員，實行勞動定額管理。

2.轄區安防員和樓層助理或其它管理人員對所轄區內的清潔服務工作進行監管、對作業規范性、安全性和作業質量等進行檢查，協助完善安全措施和處理突發問題。

3.物業服務中心負責客戶服務信息的收集、服務申報，作業信息的發布和緊急情況的調度，物業服務中心督察負責對每日清潔作業情況進行抽查考評。

4.清潔作業人員的責任區由環境管理部負責劃分，并按照各片區物業特點，明確每個清潔作業人員的服務目標，作業要求與責任，編制《清潔責任區劃分表》，報分公司經理審批后執行。

5.清潔作業人員的作業時間由環境管理部負責安排，并編制《日常清潔作業時間表》。清潔作業時間的安排以不應影響醫院工作人員的正常工作與休息，不違犯醫院的相關規定和勞動法規，并報分公司經理審批。清潔作業用品計劃由環境管理部負責制定，并填寫每月部門

6.《采購計劃》報醫院領導審批。物業服務中心行政組按照《采購控制程序》實施采購，并定期對保潔用品開展質量評審，清潔作業材料實施定點、專項控制采購，環境管理部指定專人驗收保潔用品的質量。

7.清潔服務工作實施專業化分工作業，嚴格資質管理，未獲得相應操作資格證或未經授權，不得使用與崗位不相符的工具、藥品，包括操作方式進行作業，嚴格按照《崗位責權與操作程序》以及《清潔規程》進行操作。嚴格按照《日常清潔作業時間表》開展工作，未經環境管理部部長或轄區管理人員的確認，不得隨意更換作業內容影響醫院工作人員的工作。

8.清潔材料、作業工具和設備的管理與維護由環境管理部負責，機電工程部負責對作業工具和設備進行專業維護，嚴禁使用未經批準的清潔材料，或不按規定使用清潔材料；異常情況（包括出現的突發性火災、污水、雨水井、管道嚴重堵塞、暴風雨、施工作業等情況）的處理按照《異常情況處理應急措施方案》實施。突發公共衛生事件按照《突發公共衛生事件應急措施》實施；

9.高空清潔作業嚴格按照《高空作業規程》進行操作，安全秩序部負責對高空作業的過程實施全程監控，并按照《標識樣本》的要求，做好相關安全隔離與安全標識工作，物業服務中心負責發布相關警示通知。

10.通信機房、變配電房、照明和其它機電設施設備的清潔作業，由機電工程部負責按排相關持有效證件的專業人員作業，若需安排清潔作業人員清理，需提前提出申請，報分公司經理審批。清潔人員進入通信機房、變配電房作業，或實施對照明和其它機電設備的清潔作業，需由機電工程部安排的專業人員進行現場監督和指導或確認無安全隱患方可由清潔作業人員進行操作，通信機房需由醫院工作人員部長部門批準，并派專業管理人員現場監督。

11.清潔服務實行多重交叉檢查制度，即采取清潔作業人員自查、部門部長與轄區安防員、樓層助理或其它管理人員的日檢查和分公司督察的周考核相結合的三級檢查制度。環境管理部部長、樓層事務助理和分公司督察根據《清潔作業規程》，分別對各個責任區的清潔工作進行檢查和考核，并填寫《清潔工作日檢表》、《清潔工作周考核表》、《清潔作業人員月考評表》。

第三篇：醫院保潔服務方案

醫院住院大樓保潔服務方案

內科大樓：

按原方案每一層樓配備一名保潔人員，負責該樓層的清潔和保潔工作。外科大樓：

方案一：

兩層樓配備3名保潔人員（甲乙丙），其中兩名（甲和乙）各負責一層樓病房和辦公區域的衛生，另一名（丙）負責兩層樓病區走廊、兩樓層之間樓梯部分的衛生。甲乙上班時間為6:30—11：00,14:00—17:00,在此時間段內甲乙要做好病區、辦公區域的清潔和保潔工作；丙上班時間為6:30—8:30,在此時間段內做好兩層樓病區走廊、兩樓層之間樓梯部分的清潔工作，11:00——14:00和17:00—19:00負責兩層樓所有地段的保潔工作。每月三人輪崗一次。

存在缺陷：保潔工人丙可能在負責兩層樓保潔工作時找借口推諉工作。比如：一樓需要保潔時，保潔人員借口自己在二樓工作，而推諉一樓的工作。

方案二：

兩層樓配備3名保潔人員（甲乙丙），將兩層樓包括樓梯按地段分為三份工作，三人各自負責劃分區域內的清潔、保潔工作。上班時間均為6:30—11：00,14:00—17:00。三人輪休，輪休人員的工作平均分配給另外兩名保潔人員。每月三人輪崗一次。

存在缺陷：由于保潔地段劃分，保潔人員存在只顧自己區域的衛生，而對其他人負責的衛生不過問。而病人或醫務人員不清楚保潔地段劃分情況，比如：甲負責區域的病人需要保潔人員清潔地面，而找到乙保潔人員時，乙保潔會推諉該自己負責，讓病人再去找甲。

方案三：

每層樓配備2名保潔人員，負責該樓層的清潔和保潔工作。具體工作可由科室根據實際情況安排。

存在缺陷:人力成本太高，可能人力資源浪費。

第四篇：醫院保潔清潔方案

醫院保潔方案

根據醫院門診樓的結構，建筑面積、層高、內外裝修材質及各區域的設置、功能、人流量、清潔內容和要求的區別，我們將大樓劃分為若干個區域、規定每個區域清潔服務的控制要點：

一、門廳、大堂

1、特點

門廳是體現醫院形象的重要區域。由于人流量大，將會帶入很多塵土及雜物，如不及時清潔將會擴散到其他區域。

2、清潔要點

（1）入口處墊腳的清潔；（2）地面的牽塵及擦拭；（3）玻璃門、窗的擦拭及維護；（4）墻面、標牌、開關盒的撣塵及擦拭；（5）垃圾桶的清倒及擦拭；（6）壁燈的撣塵及擦拭；

3、清潔要求及標準

（1）門廳入口處應鋪設防塵腳墊，每天清理2次，確保腳墊無塵土積壓；

（2）入口區域及時牽塵，隨時擦拭腳印等污漬，每30分鐘（視人流量及其它因素而定）巡回清掃一次，確保地面持續處于清潔狀態；

（3）地面每天清掃拖擦2次。每30分鐘巡回保潔1次，確保持續清潔，無明顯雜物和污漬；

（4）門廳的玻璃門每一天維護1次，確保無明顯水痕、污漬；（5）垃圾桶每天清倒并更換垃圾袋1次，確保桶內垃圾不超過1/2；

（6）墻面、地腳線、標牌、開關盒、壁燈等，每天撣塵1次，擦拭1次；

二、走道、樓梯、電梯

1、特點

走道、樓梯、電梯時人員移動的公共通道。走道為平衡通道，樓梯、電梯為立體通道，人流量大，處于不間斷使用狀態，容易臟污。

2、清潔要點（1）走道樓梯的牽塵；

（2）電梯內外壁及地面的擦拭及牽塵：（3）樓梯扶手的擦拭；

（4）樓梯轉彎處窗戶、窗臺的擦拭和維護；

（5）走道及樓梯內頂燈、墻壁、地腳線、消防栓、開關、標牌等設施的擦拭和維護；（6）廊內座椅的擦拭及維護；（7）垃圾桶的清倒及擦拭。3.、清潔要求及標準（1）清掃樓梯應自上而下倒退作業，不能讓垃圾、塵土從樓梯邊灑落，拖擦時拖布不能太濕，不能讓樓梯邊側留下污水痕跡，每天拖擦2次，巡視保潔若干次；

（2）走道每天拖擦2次，每30分鐘巡視保潔1次；

（3）電梯內地面每天拖擦2次，每30分鐘巡視保潔1次，電梯內外壁為不銹鋼材質，在使用的過程中易與人手接觸留下印痕，應及時擦拭并定期用不銹鋼光亮劑維護，確保不銹鋼材質的清潔、光亮；（4）樓梯扶手每天擦拭1次；

（5）垃圾桶每天清倒1次，并沖洗干凈；（6）廊內座椅每天擦拭1次；

（7）窗戶、窗臺、墻壁、地腳線、消防栓、開關、標牌等每天維護1次，發現污漬及時清潔。

三、衛生間

1、特點

人員來往頻繁，利用頻繁，易贓物，清潔難度大。衛生間如不及時清潔所產生的臭味和異味將影響整個大樓的形象。

2、清潔要點

（1）便池及時沖洗；（2）手紙簍的清倒；（3）地面拖擦；

（4）云臺、洗手盆等設施的擦拭；（5）門窗、隔斷、墻壁、窗臺的擦拭；（6）定期噴灑除臭劑、清香劑。

3、清潔要求及標準

（1）及時沖洗便池，確保無污垢，每天定時清洗2次，不定時巡視保潔若干次；

（2）及時清倒手紙簍，簍內手指不多于1/2；

（3）地面保持干爽潔凈，每天擦拭2次，巡視保潔若干次；（4）門窗、隔斷、墻壁、窗臺、云臺、洗手盆及時擦拭、維護，確保潔凈無漬；

（5）每周噴灑除臭劑、清香劑1次，及時清除異味；

三、病房

1、特點

病房是醫院的核心區域，人員停留持續密集，是垃圾廢物最多的區域，也是病人最需要享受良好環境衛生的地方。（三、四、五、六樓共有病房約76間。）

2、清潔要點

（1）地面的拖擦及室內消毒；（2）室內垃圾簍的清倒；（3）室內衛生間的清洗；

（4）門、窗、窗臺、墻壁、地腳線、開關的擦拭及維護。

3、清潔要求及標準（1）地面每天拖擦2次，每2小時維護一次；每天噴灑消毒液一次；

（2）室內垃圾簍每天清倒1次，確保簍內垃圾不多于1/2；（3）室內衛生間每天清洗1次，每半天維護一次；（4）門、窗、窗臺、墻壁、開關及時維護，無明顯污漬。

四、輸液室

1、特點

輸液室位于一樓顯要位置，是人員流動性較大的病房，極易反復產生垃圾廢物及細菌，如保潔不及時不細致 將影響到病人心情及醫院形象。

2、清潔要點

（1）地面的拖擦及室內消毒；（2）室內垃圾簍的清倒；

（3）門、窗、窗臺、地腳線、開關的維護擦拭，沙發的擦拭、消毒。

3、清潔要求及標準

（1）地面每天擦拭3次，每半小時維護一次；每天噴灑消毒液一次；

（2）室內垃圾簍每天清倒1—2次，確保簍內垃圾不多余1/2；（3）門、窗、窗臺、地腳線、開關及時維護，無明顯污漬；（4）沙發擦拭、消毒每天3次，并及時維護。

第五篇：醫院物業保潔服務管理方案

醫院物業保潔服務管理方案

垃圾

護士站 2次/天，7天/周 整潔，無垃圾

值班房 1次/天，7天/周 整潔，無垃圾

更衣室 1次/天，7天/周 整潔，無垃圾

被服室 1次/2天，7天/周 整潔，無垃圾

開水房 2次/天，7天/周 整潔，無垃圾

辦公室 1次/天，7天/周 整潔，無垃圾

污物間 2次/天，7天/周 整潔，無垃圾

電梯 3次/天，7天/周 干凈，無堆積物

通道 2次/天，7天/周 整潔，無垃圾

診室 1次/天，7天/周 整潔，無垃圾

候診室 2次/天，7天/周 干凈，無堆積物

屋面、陽臺 1次/7天，1天/周 干凈，無堆積物

特殊區域（如急診）按實際需要保潔 整潔，無垃圾

外圍 3次/天，7天/周 干凈，無堆積物

2、專項保潔：專項保潔是指對醫院具體的設施進行有效的維護保養計劃，達到保持美觀、減少浪費、長期使用之目的。

八、各崗位的工作流程

1、病房保潔員

工作時間 工作內容 工作要求

6:30-8:00 清收所負責區域垃圾,干拖濕拖地面,清潔治療室、護士站、配藥室、醫生辦公室臺面地面。確保醫務人員在上班之前有一個良好的工作環境。

8:00-8:30 清潔公廁。確保地面無垃圾無水、鏡面光亮、座廁干凈。

8:30-9:30 進行一床一巾清潔。確保病人的床頭柜清潔整齊，床邊無灰塵、無垃圾。

9:30-11:00 巡視病區地面垃圾和公廁，進行病房洗手間清潔。確保地面無垃圾、廁所無水無污跡。11:00-11:30 巡視病區和公廁，對地面進行重點悟漬清除。保持病區干凈無垃圾無污漬和水。11:30-12:00 清收垃圾。確保午餐后的垃圾及時清收。

12:00-14:30 休息。

14:30-15:00 清收垃圾。

15:00-16:00 干拖濕拖地面。

16:00-17:00 周期計劃衛生。

17:00-17:30 巡視病區地面和垃圾筒垃圾，清潔工具，準備下班。

工作時間 工作內容 工作要求

7:00-8:00 清收公共區域和診室內垃圾,清潔各診室臺面和地面,干拖濕拖通道地面.。確保醫務人員在上班之前有一個良好的工作環境。

8:00-8:30 清潔公廁衛生。確保地面無垃圾無水廁所無污漬，洗手盆干凈無污漬，鏡面無水印。8:30-9:30 巡視公共區域,擦拭公共區域物品灰塵。保證物品干凈無灰塵。

9:30-10:30 巡視公共區域,進行公共區計劃衛生。確保地面無垃圾、無污跡。

10:30-11:30 巡視診室內衛生,若有無病人的診室可以入室進行計劃衛生。

11:30-12:00 清收所有垃圾,對公共區域進行重點污漬清除。確保垃圾及時清收。

12:00-14:00 休息。

14:00-14:30 清潔診室內與公共區域衛生。

14:30-15:00 清潔公廁。

15:00-16:00 巡視公共區域,進行計劃衛生。保證每天的周期計劃衛生按時完成。

16:00-17:00 對無病人的診室進行徹底清潔。

17:00-17:30 清收垃圾,干拖濕拖地面,清潔工具,準備下班。確保地面清潔，工具干凈整齊。

2、門診保潔員

3、保潔部長工作流程

時間 工作內容 備注

上午

7：20 到管理處報道，翻看值班記錄，了解夜班工作情況 巡查、掌握員工日工作狀態、工作質量并檢查、督導、落實流程、職責標準情況

7：30—10：00

1、巡查外圍、大廳、輸液室、洗手間走廊、電梯門前等的地面、玻璃、墻面、垃圾桶清潔情況

2、巡查各樓走廊、各室、洗手間、地面、玻璃、墻面、米石、各垃圾桶清潔情況

3、安排機動工作并參與操作、指導、檢查

10：00—11：00

4、落實周間工作，巡查重點部位衛生：輸液室、門診大廳各室、洗手間、外圍、電梯、步行梯

5、二樓以上、地面、洗手間、玻璃、墻面、走廊、護理站

6、各樓護理站、處置室、洗手間及各樓垃圾收送情況

7、下班前各層地面、垃圾收送處理完畢

11：00—11：30 外圍、電梯、各層洗手間，全面巡查有無異常狀況

下

午 13：30—15：00 同上1—3

15：00—16：30

1、同上4—62、檢查周間工作

16：30—17：00

3、下班前各層地面、垃圾運送處理完畢及工具清洗、監督、整改

17：00

1、發放二天耗材

2、檢查各崗位工具

3、點評當日情況

4、檢查夜班工作情況和指導