第一篇：總經(jīng)理日常工作_內(nèi)容

總經(jīng)理必須要做的事！！總經(jīng)理每天必須做的:

1、總結(jié)自己一天的工作安排及落實(shí)情況.2、考慮明天應(yīng)該做的主要工作.3、了解至少一個(gè)部門管理及服務(wù)情況或進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo).4、考慮一個(gè)公司的不足之處，并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟.5、記住公司一名員工的名字和其特點(diǎn).6、每天必須看需看的報(bào)表.7、考慮自己一天工作失誤的地方.8、自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高.9、應(yīng)該批復(fù)的文件..日事日畢！

總經(jīng)理每周必須做的：

1、召開(kāi)一次中層干部例會(huì).2、與一個(gè)主要部門進(jìn)行一次座談.3、與一個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)?lái)是公司業(yè)務(wù)骨干的人交流或溝通.4、向你的老板匯報(bào)一次工作.5、對(duì)各個(gè)部門服務(wù)銷售總結(jié)一次.6、召開(kāi)一次主要負(fù)責(zé)人的辦公室會(huì)議.7、糾正公司內(nèi)部一個(gè)細(xì)節(jié)上的不正確做法.8、檢查上周安排糾正措施的落實(shí)情況.9、進(jìn)行一次自我總結(jié)（非正式）.10、整理自己的文件或書(shū)柜.11、與一個(gè)非公司的朋友溝通.12、與一個(gè)重要客戶聯(lián)絡(luò).13、每周必須看的報(bào)表.14、與一個(gè)客戶聯(lián)系.15、看一本雜志.16、表?yè)P(yáng)一個(gè)你的骨干.總經(jīng)理每月中旬必須做的

1、請(qǐng)一個(gè)不同的員工吃飯或喝茶.2、與財(cái)務(wù)部溝通一次.3、對(duì)一個(gè)部門的管理服務(wù)銷售進(jìn)行重點(diǎn)幫助.4、拜會(huì)一個(gè)客戶.總經(jīng)理每月必須做的

1、對(duì)各個(gè)部門工作考核一次

2、自我考核一次.3、月財(cái)務(wù)報(bào)表.4、月客戶反映情況的收集.5、月總體收支情況.6、庫(kù)存的盤點(diǎn)情況.7、月服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)情況.8、了解職工的生活情況.9、安排一次培訓(xùn).10、檢查總結(jié)投訴處理情況.11、根據(jù)成本核算，制定下月計(jì)劃.12、考核管理人員一次.13、對(duì)你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手考核比較一次.總經(jīng)理每季度必須做的

1、召開(kāi)一次公司員工大會(huì).2、新項(xiàng)目的推出情況安排.3、組織一次體育比賽或活動(dòng).4、人事考核.5、應(yīng)收帳款的清理.6、搜集全公司員工的建議.7、對(duì)工作效率進(jìn)行一次考核或比賽.8、表?yè)P(yáng) 一批人員.總經(jīng)理每半年必須做的

1、半年工作總結(jié).2、適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)一批人員.3、對(duì)制度的有效性和執(zhí)行情況考評(píng)一次.總經(jīng)理每年終必須做的

1、年終總結(jié).2、兌現(xiàn)給骨干人員的承諾.3、兌現(xiàn)給優(yōu)秀員工的承諾.4、兌現(xiàn)給自己的承諾.5、下年度工作安排.6、公司年慶活動(dòng).7、年度報(bào)表.8、推出一種新激勵(lì)制度.9、召開(kāi)一次職工大會(huì).

第二篇：總經(jīng)理日常工作

經(jīng)理必須要做的事！！

總經(jīng)理每天必須做的:

1、總結(jié)自己一天的工作安排及落實(shí)情況.2、考慮明天應(yīng)該做的主要工作.3、了解至少一個(gè)部門管理及服務(wù)情況或進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo).4、考慮一個(gè)公司的不足之處，并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟.5、記住公司一名員工的名字和其特點(diǎn).6、每天必須看需看的報(bào)表.7、考慮自己一天工作失誤的地方.8、自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高.9、應(yīng)該批復(fù)的文件.10、看一張有用的報(bào)紙.總經(jīng)理每周必須做的：

1、召開(kāi)一次中層干部例會(huì).2、與一個(gè)主要部門進(jìn)行一次座談.3、與一個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)?lái)是公司業(yè)務(wù)骨干的人交流或溝通.4、向你的老板匯報(bào)一次工作.5、對(duì)各個(gè)部門服務(wù)銷售總結(jié)一次.6、召開(kāi)一次主要負(fù)責(zé)人的辦公室會(huì)議.7、糾正公司內(nèi)部一個(gè)細(xì)節(jié)上的不正確做法.8、檢查上周安排糾正措施的落實(shí)情況.9、進(jìn)行一次自我總結(jié)（非正式）.10、整理自己的文件或書(shū)柜.11、與一個(gè)非公司的朋友溝通.12、與一個(gè)重要客戶聯(lián)絡(luò).13、每周必須看的報(bào)表.14、與一個(gè)客戶聯(lián)系.15、看一本雜志.16、表?yè)P(yáng)一個(gè)你的骨干.總經(jīng)理每旬必須做的1、請(qǐng)一個(gè)不同的員工吃飯或喝茶.2、與財(cái)務(wù)部溝通一次.3、對(duì)一個(gè)部門的管理服務(wù)銷售進(jìn)行重點(diǎn)幫助.4、拜會(huì)一個(gè)客戶.總經(jīng)理每月必須做的1、對(duì)各個(gè)部門工作考核一次

2、拜會(huì)一個(gè)重要客戶.3、自我考核一次.4、月財(cái)務(wù)報(bào)表.5、月客戶反映情況的收集.6、月總體收支情況.7、庫(kù)存的盤點(diǎn)情況.8、月服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)情況.9、讀一本書(shū).10、了解職工的生活情況.11、安排一次培訓(xùn).12、檢查總結(jié)投訴處理情況.13、根據(jù)成本核算，制定下月計(jì)劃.14、考核管理人員一次.15、對(duì)你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手考核比較一次..16、去一個(gè)在管理方面有特長(zhǎng)，但與本公司沒(méi)有關(guān)系的企業(yè).總經(jīng)理每季度必須做的1、召開(kāi)一次公司員工大會(huì).2、新項(xiàng)目的推出情況安排.3、組織一次體育比賽或活動(dòng).4、人事考核.5、應(yīng)收帳款的清理.6、搜集全公司員工的建議.7、對(duì)工作效率進(jìn)行一次考核或比賽.8、表?yè)P(yáng) 一批人員.總經(jīng)理每半年必須做的1、半年工作總結(jié).2、適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)一批人員.3、對(duì)制度的有效性和執(zhí)行情況考評(píng)一次.總經(jīng)理每年必須做的1、年終總結(jié).2、兌現(xiàn)給骨干人員的承諾.3、兌現(xiàn)給優(yōu)秀員工的承諾.4、兌現(xiàn)給自己的承諾.5、下工作安排.6、公司年慶活動(dòng).7、報(bào)表.8、推出一種新激勵(lì)制度.9、召開(kāi)一次職工大會(huì).10、回家一次.

第三篇：總經(jīng)理秘書(shū)的日常工作內(nèi)容包括什么

總經(jīng)理秘書(shū)的日常工作內(nèi)容包括什么？

2006-9-4 14:49

提問(wèn)者：匿名 | 瀏覽次數(shù)：15998次

我來(lái)幫他解答

2006-9-4 14:49 滿意回答

1、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，對(duì)其他行政和業(yè)務(wù)方面的工作提供行政支持；

2、負(fù)責(zé)總經(jīng)理日常工作日程安排；

3、負(fù)責(zé)籌備公司各種管理例會(huì)，做好會(huì)議記錄；

4、負(fù)責(zé)總經(jīng)理商務(wù)旅行的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

5、負(fù)責(zé)應(yīng)接電話，應(yīng)答內(nèi)外咨/詢，做好外來(lái)人員的接洽；

6、負(fù)責(zé)接待總經(jīng)理客人來(lái)訪；

7、負(fù)責(zé)總經(jīng)理文件，信件，函電的接收與轉(zhuǎn)達(dá)，維護(hù)總經(jīng)理名片簿和總經(jīng)理交待的相關(guān)物品；

8、完成上級(jí)交付的其它任務(wù)

總經(jīng)理秘書(shū)的職責(zé)

2007-10-31 16:34 提問(wèn)者： zdl520yhp | 瀏覽次數(shù)：3913次

總經(jīng)理秘書(shū)的職責(zé)，要最詳細(xì)的。

謝謝拉！11 我來(lái)幫他解答

2007-10-31 16:50 滿意回答

工作說(shuō)明書(shū)—行政文職類—總經(jīng)理秘書(shū)

職位名稱：總經(jīng)理秘書(shū)

所屬部門：辦公室

直屬上級(jí)：辦公室主任

工作內(nèi)容：

1.負(fù)責(zé)起草公司工作總結(jié)報(bào)告及總經(jīng)理講話稿。

2.負(fù)責(zé)起草公司股東人和董事會(huì)的會(huì)議材料。

3.負(fù)責(zé)公司其它重要會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要的整理。

4.負(fù)責(zé)公司文件的起草、打印、登記和存檔工作。

5.負(fù)責(zé)公司印章及總經(jīng)理簽章的刻制和使用管理。

6.定期編輯《公司通訊》。

7.協(xié)助辦公室主任做好公司來(lái)賓的接待工作。

8.完成總經(jīng)理和辦公室主任交辦的其他工作。

權(quán)限與責(zé)任: 1．權(quán)限：

有權(quán)參加或列席公司內(nèi)部的各項(xiàng)會(huì)議。

有權(quán)了解公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)展情況。

2．責(zé)任：

對(duì)公司宣傳報(bào)道的信息失真負(fù)相應(yīng)的行政責(zé)任。

對(duì)公司文件及印章管理不善造成的問(wèn)題負(fù)相應(yīng)的行政責(zé)任。

對(duì)工作內(nèi)容不能保守秘密，給公司造成損失負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任和行政責(zé)任。

普通人眼里就是個(gè)小蜜的工作，其實(shí)是很辛苦的一份工作，壓力很大的，不過(guò)有時(shí)候也確實(shí)要面對(duì)上面的性騷擾~

所受指導(dǎo)：

接受辦公室主任的行政指導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

所予指導(dǎo)：

1.指導(dǎo)分公司的宣傳工作。

2.指導(dǎo)分公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。

任職資格：

1．年齡區(qū)間：25~32歲

2．性別：女性

3．教育背景

所需最低學(xué)歷：大學(xué)專科

專業(yè)：文秘或行政管理

4．培訓(xùn)

培訓(xùn)科目：速記、檔案管理、文書(shū)寫(xiě)作、公司歷史

培訓(xùn)時(shí)限：三個(gè)月

5．經(jīng)驗(yàn)：從事文秘工作三年以上

6．技能：熟練使用Word、Excel等文字處理軟件，優(yōu)秀的英文聽(tīng)、說(shuō)能力，掌握速記技巧。

8.晉升趨勢(shì)：暫無(wú)

更多相關(guān)文本,請(qǐng)自己去<<中華文本庫(kù)>>之<<崗位職責(zé)、職位(職務(wù)、工作)說(shuō)明書(shū)>>專欄查找(該專欄共收藏了500多個(gè)相關(guān)的文本).具體要做什么這得視公司情況而定的，大公司小公司機(jī)構(gòu)不一樣，崗位職責(zé)也是不同的，我做了三年總經(jīng)理助理，只給自己60分，把握好以下幾個(gè)要點(diǎn)就差不多了，1、理解能力要好，上司交待的事情一點(diǎn)就通。

2、執(zhí)行力要好，交待的事情要執(zhí)行，并匯報(bào)執(zhí)行進(jìn)程。

3、應(yīng)變能力要好，很多事情要及時(shí)溝通，時(shí)刻明白他心里是怎么想的。我現(xiàn)在也在不斷的學(xué)習(xí)完善自己，，1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理的日程安排，為總經(jīng)理接見(jiàn)訪客做好預(yù)約工作

2、負(fù)責(zé)總經(jīng)理的各類文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作

3、協(xié)調(diào)各部門工作，匯總公司要求各部門遞交的各類報(bào)表

4、負(fù)責(zé)組織起草、紀(jì)錄、整理總經(jīng)理召開(kāi)的各項(xiàng)會(huì)議材料

5、協(xié)助做好客戶的接待和電話來(lái)訪工作；在相關(guān)人員缺席時(shí),及時(shí)記錄及轉(zhuǎn)告客戶信息

6、為總經(jīng)理翻譯相關(guān)文件,完成總經(jīng)經(jīng)理所需的技術(shù)部門及市場(chǎng)部門的EXCEL報(bào)表及PPT文件

7、協(xié)助總經(jīng)理處理客戶關(guān)系，電話約訪客戶 總經(jīng)理秘書(shū)的工作職責(zé)

1、合理安排總經(jīng)理每天的日程安排及每天的工作計(jì)劃，并且根據(jù)公司總體工作計(jì)劃準(zhǔn)備好總經(jīng)理的周工作計(jì)劃和月工作計(jì)劃，及時(shí)提醒。

2、根據(jù)總經(jīng)理的指示起草各種文稿，并且及時(shí)向各部門傳達(dá)總經(jīng)理的各項(xiàng)指示。

3、參加公司行政會(huì)議，向總經(jīng)理匯報(bào)公司的各項(xiàng)變動(dòng)。

4、受總經(jīng)理的委托參加參與各種會(huì)議、事務(wù)等。

5、隨總經(jīng)理出席各種會(huì)議、典禮等，并且做好會(huì)議記錄。

6、隨時(shí)接受總經(jīng)理的各種指示，完成總經(jīng)理交待的各項(xiàng)任務(wù)。

7、根據(jù)總經(jīng)理的需要，隨時(shí)準(zhǔn)備好各種資料。

8、做好總經(jīng)理各項(xiàng)事務(wù)的保密工作。

9、靈活妥善地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事情。

10、圓滿完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)

1、處理總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的工作；

2、參考總經(jīng)理的工作職責(zé)，做好輔助性的工作，如：會(huì)議籌備、稿件編輯、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議安排、公司內(nèi)部管理數(shù)據(jù)分析、外部商務(wù)應(yīng)酬接待安排……

3、秘書(shū)職責(zé)要正確解碼領(lǐng)導(dǎo)的意愿，凡是想在領(lǐng)導(dǎo)的前面，做好預(yù)先準(zhǔn)備。

4、想領(lǐng)導(dǎo)之所想、急領(lǐng)導(dǎo)之所急，加強(qiáng)個(gè)人情商的提高，鍛煉洞察人心、了悟人性的本領(lǐng)。

總經(jīng)理秘書(shū)崗位職責(zé)

基本工作職責(zé)：

1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)合理安全每天的日常安排及每天的工作計(jì)劃；這是總經(jīng)理秘書(shū)中最基礎(chǔ)和最主要的工作內(nèi)容之一。

2、負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)起草及打印企業(yè)相關(guān)文件或函電。

3、負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排各類會(huì)議、準(zhǔn)備資料、做會(huì)議記錄以及做好會(huì)議接待等工作。

4、負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)日常接待及函電文件的處理。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)各部門落實(shí)各項(xiàng)制度或決議的執(zhí)行情況。

6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理企業(yè)公共關(guān)系和外聯(lián)事務(wù)。

7、負(fù)責(zé)有關(guān)文件資料和檔案的整理、歸檔和管理工作。

8、處理領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。特殊工作職責(zé)：

1、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理和投資項(xiàng)目的運(yùn)作。

2、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門與公司其他部門間的日常關(guān)系及事務(wù)處理。

3、在總經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)總經(jīng)理外出期間的企業(yè)有關(guān)日常管理工作，并對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的事情負(fù)責(zé)。

4、協(xié)助總經(jīng)理處理公司與政府、重要客戶等外部公共關(guān)系。

5、根據(jù)公司總體工作計(jì)劃準(zhǔn)備好總經(jīng)理周工作計(jì)劃和月工作計(jì)劃，及時(shí)提醒。

6、根據(jù)總經(jīng)理的指示起草各種文稿，并且及時(shí)向各部門傳達(dá)總經(jīng)理的各項(xiàng)指示。

7、參加公司相關(guān)部門會(huì)議，向總經(jīng)理匯報(bào)公司日常運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和情況。

8、受總經(jīng)理委托出席各種會(huì)議、活動(dòng)，處理有關(guān)事務(wù)等。

9、隨總經(jīng)理出席各種會(huì)議、活動(dòng)等，并且做好會(huì)議記錄。

10、根據(jù)總經(jīng)理的需要，準(zhǔn)備和收集各種相關(guān)資料。

11、做好總經(jīng)理各項(xiàng)事務(wù)的保密工作。

12、協(xié)助總經(jīng)理靈活妥善地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事情。

13完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

14、公司賦予的其他特殊工作職責(zé)。

你記住一句話，：鞍前馬后，想老板所想，愁老板所愁，迎來(lái)送往這就是全部的精髓。所有事情你需要安排到只需要他簽字就可。所有宴會(huì)只需要安排到他到場(chǎng)即可。所有建設(shè)性的策略或者點(diǎn)子只需要說(shuō)到他意會(huì)即可。祝你成功

第四篇：總經(jīng)理日常工作明細(xì)

總經(jīng)理日常工作明細(xì)

[轉(zhuǎn)帖]總經(jīng)理日常工作明細(xì)總經(jīng)理必須做的事 1.總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況2.考慮明天應(yīng)該做的主要工作3.了解至少一個(gè)片區(qū)銷售擴(kuò)展情況或進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)4.考慮一個(gè)公司的不足之處，并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟5.記住公司每一名員工的名字和其特點(diǎn)6.每天必須看的報(bào)表（產(chǎn)品進(jìn)行銷存、銀行存款等）7.考慮自己一天工作失誤的地方8.自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高9.應(yīng)該批復(fù)的文件10.看一張有用的報(bào)紙總經(jīng)理每周必須做的：

1、開(kāi)一次中層干部例會(huì)

2、與一個(gè)主要職能部門進(jìn)行一次座談

3、與一個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)?lái)是公司業(yè)務(wù)

4、骨干的人交流或溝通一次

5、向你的老板匯報(bào)一次工作

6、對(duì)各個(gè)片區(qū)的銷售進(jìn)展總結(jié)一次

7、召開(kāi)一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會(huì)議

8、糾正公司內(nèi)部一個(gè)細(xì)節(jié)上的不正確做法

9、檢查上周糾正措施的落實(shí)情況

10、進(jìn)行一次自我總結(jié)（非正式）

11、熟悉生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)

12、整理自己的文件或書(shū)柜

13、與一個(gè)非公司的朋友溝通

14、了解相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化

15、與一個(gè)重要客戶聯(lián)絡(luò)

16、每周必須看的報(bào)表

17、與一個(gè)經(jīng)銷商聯(lián)系

18、看一本雜志

19、表?yè)P(yáng)一個(gè)你的骨干總經(jīng)理每旬必須做的事：

1、請(qǐng)一個(gè)不同的員工吃飯或喝茶

2、與財(cái)務(wù)部溝通一次

3、對(duì)一個(gè)片區(qū)的銷售進(jìn)行重點(diǎn)幫助

4、拜會(huì)一個(gè)經(jīng)銷商總經(jīng)理每月必須做的事：

1、對(duì)各個(gè)片區(qū)的銷售考核一次

2、拜會(huì)一個(gè)重要客戶

3、自我考核一次

4、月財(cái)務(wù)報(bào)表

5、月生產(chǎn)情況

6、月總體銷售情況

7、下月銷售計(jì)劃

8、下月銷售政策

9、下月銷售價(jià)格

10、月質(zhì)量改進(jìn)情況

11、讀一本書(shū)

12、了解職工的生活情況

13、安排一次培訓(xùn)

14、檢查投訴處理情況

15、根據(jù)成本核算，制定下個(gè)月計(jì)劃

16、考核經(jīng)銷商一次

17、對(duì)你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手考核一次

18、去一個(gè)在管理方面有特長(zhǎng)，但與本公司

19、沒(méi)有關(guān)系的企業(yè)20、有針對(duì)性地就一個(gè)管理財(cái)務(wù)指標(biāo)做深入

21、分析并提出建設(shè)性意見(jiàn)

22、與老板溝通一次總經(jīng)理每季度必須要做的：1．

季度項(xiàng)目的考核2．

組織一次體育比賽或活動(dòng)3．

人事考核4．

應(yīng)收賬款的清理5．

庫(kù)存的盤點(diǎn)6．

搜集全廠員工的建議7．

對(duì)勞動(dòng)效率進(jìn)行一次考核或比賽8．

表?yè)P(yáng)一批人員總經(jīng)理每年必須做的：1．

半年工作總結(jié)2．

適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)一批人員3．

對(duì)政策的有效性和執(zhí)行情況考評(píng)一次總經(jīng)理每年必須做的：1．

年終總結(jié)2．

兌現(xiàn)給經(jīng)銷商的承諾3．

兌現(xiàn)給自己的承諾4．

下工作安排5．

廠慶活動(dòng)6．

報(bào)表7．

推出一種新產(chǎn)品8．

召開(kāi)一次職工大會(huì)9．

回家一次

第五篇：總經(jīng)理日常工作要項(xiàng)

總經(jīng)理日常工作要項(xiàng)

1.每日工作要項(xiàng)

(1)了解當(dāng)日工作事項(xiàng)，并根據(jù)重要性和緊要性程度，安排

優(yōu)先級(jí)，逐一解決

(2)隨時(shí)了解各類信息(市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者、原材料、畜禽價(jià)格、產(chǎn)業(yè)政策、金融、財(cái)政政策等)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)策略，爭(zhēng)

取主動(dòng)權(quán)

(3)核批銷售、采購(gòu)計(jì)劃及合同

(4)簽署權(quán)限范圍內(nèi)的文件(簽呈、報(bào)告、報(bào)表等)(5)核批各類付款、報(bào)賬單據(jù)

(6)協(xié)調(diào)部門間工作，保持公司處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)(7)追蹤會(huì)議決議事項(xiàng)及地區(qū)副總裁交辦事項(xiàng)的落實(shí)情況

(8)研讀各類報(bào)表數(shù)據(jù)，追蹤每日工作成果 a)產(chǎn)品銷售日?qǐng)?bào)表 b)原料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表 c)飼料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表 d)銀行存款日?qǐng)?bào)表 e)雞苗銷售價(jià)格呈核表(9)隨時(shí)巡視工廠，實(shí)行走動(dòng)式管理(10)拜訪客戶(11)實(shí)時(shí)處理例外事件

(12)隨時(shí)向地區(qū)副總裁反映工作中存在的問(wèn)題及困難，請(qǐng)

求指示。

2.每周工作要項(xiàng)

(1)主持每周例會(huì)，檢討分析一周經(jīng)營(yíng)情況，布置下周工作

(2)分析采購(gòu)及銷售市場(chǎng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題

(3)向地區(qū)主管報(bào)告一周來(lái)公司的經(jīng)營(yíng)情況(例外之重要事

件應(yīng)及時(shí)報(bào)告)，并接受必要的工作指示(4)研讀有關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)、追蹤每周工作成果

a)種蛋庫(kù)存周報(bào)表 b)孵化效率周期表 c)雞場(chǎng)效率周期表 d)原料市場(chǎng)狀況表

e)飼料單位毛利分析表(10天)f)配方成本表(10天)g)QC報(bào)告周報(bào)表 3.每月工作要項(xiàng)

(1)主持召開(kāi)每月經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)，檢討一月之經(jīng)營(yíng)成果，分析

在的問(wèn)題并提出解決對(duì)策(2)主持召開(kāi)采購(gòu)委員會(huì)會(huì)議，追蹤上次會(huì)議議決事項(xiàng)落實(shí)情況,決定本月之采購(gòu)

(3)主持召開(kāi)信用委員會(huì)會(huì)議，分析客戶欠款情況，采取有效措施催討。及時(shí)處理呆死帳

(4)主持召開(kāi)生產(chǎn)安全委員會(huì)會(huì)議，分析公司安全生產(chǎn)情況，防患于未然(三月或半年一次)(5)參加區(qū)域總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)績(jī)效檢討會(huì)

(6)參加月?tīng)I(yíng)銷工作匯報(bào)會(huì)，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)向，尋找對(duì)應(yīng)策略，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)

(7)參加產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)處理生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)問(wèn)題

(8)追蹤地區(qū)會(huì)議決定事項(xiàng)或交辦事項(xiàng)的落實(shí)情況(9)協(xié)調(diào)好與政府有關(guān)部門的關(guān)系

(10)研讀公司月管理報(bào)表及相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)和解決存在之問(wèn)

題

4.每年工作要項(xiàng)

(1)目標(biāo)設(shè)定，策略計(jì)劃及預(yù)算的編制(2)審核經(jīng)營(yíng)決算報(bào)告并向董事會(huì)作報(bào)告

(3)對(duì)直屬部下進(jìn)行考核，并提出人事調(diào)整及薪資調(diào)整建 議

(4)制定員工獎(jiǎng)金方案和調(diào)薪方案

(5)分析公司狀況，了解公司的成長(zhǎng)性、獲利性、效率性、活動(dòng)力等狀況，全面分析公司自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及市場(chǎng)機(jī)會(huì)

和威脅，詳細(xì)擬定下經(jīng)營(yíng)策略實(shí)施方案。