第一篇：人民醫(yī)院績效考核辦法

****縣人民醫(yī)院績效考核辦法

（2012）

第一章總則

一．指導思想

堅持技術(shù)立院、服務至上、安全發(fā)展的方針，提倡體現(xiàn)一線，體現(xiàn)高風險高技術(shù)，體現(xiàn)高責任與勞動強度。績效優(yōu)先，實行按勞分配、多勞多得，現(xiàn)時兼顧全院整體運行的原則。努力激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)內(nèi)部活力，塑造以質(zhì)量、技術(shù)、服務為核心的績效管理運行機制，促進醫(yī)院可持續(xù)快速發(fā)展。

二、基本思路

1、逐步完善管理者與員工共同接受的績效考核管理辦法、考核機制、考核標準，將績效考核的工具運用到日常的管理中。

2、績效考核強調(diào)過程管理，考核有依據(jù)。

3、績效考核客觀、公平、公正，嚴格執(zhí)行考核流程規(guī)范。

4、績效考核結(jié)果與科室及個人綜合效益掛鉤。

第二章

考核機構(gòu)及職責

績效考核實行分級管理。績效考核委員會是績效考核的最高決策機構(gòu)，主要對科室考核；職能科室與科室負責人負責對員工的考核。

績效考核委員會 主任：****院長 成員：*** 職責：制定全院的總體考核方案，對各小組及職能科室進行考核。采納意見，定期修訂考訂方案。

績效考核委員會下設六個小組

1、管理組

權(quán)重 15% 組長：**** 成員：***** 職責：醫(yī)德醫(yī)風管理、后勤保障管理、院務公開管理、醫(yī)院社會評價、投訴管理、人力資源管理、信息、統(tǒng)計與圖書管理

2、醫(yī)療組

權(quán)重 30% 組長：***** 成員：***** 職責：醫(yī)療技術(shù)管理、臨床路徑與單病種質(zhì)量管理、感染性疾病管理、中醫(yī)管理、臨床檢驗管理、藥事和藥物使用管理、病理管理、醫(yī)學影像管理、輸血管理、病歷（案）管理

3、醫(yī)療質(zhì)控組

權(quán)重 20% 組長：***** 成員：***** 職責：病案質(zhì)量管理

4、護理組

權(quán)重 25% 組長：*** 成員：**** 職責：臨床護理質(zhì)量管理、護理安全管理、特殊護理單元質(zhì)量管理與監(jiān)測

5、資產(chǎn)、收費管理組

權(quán)重 10% 組長：**** 成員：*** 職責：財務與價格管理、醫(yī)學裝備管理、資產(chǎn)管理、醫(yī)保管理

6、績效考核辦公室： 組長： ***** 副組長：***** 成員：***** 職責：承擔績效考核結(jié)果的匯總、分析、核算、匯報、通報、建檔等工作。

第三章

考核、考核流程

一、各組以二級綜合醫(yī)院評審標準（2012年版）為指導原則，根據(jù)各部門工作重點、核心制度、當前突出問題，自行制定考核標準，報績效考核委員會審批后實施。

二、采取層級考核，主任護士長為一級考核者，共同承擔員工考核責任，向績效考核委員會提出獎金分配方案，對考核結(jié)果的公正、客觀性負責；分管院長、職能科主任為二級考核者，對考核結(jié)果負有監(jiān)督、指導責任。

三、對科室的考核采取績效考核委員會下設的小組與分管院長、職能科主任相配合的方式進行考核，由分管院長審核。

四、績效考核周期：月度考核。

五、由被考核者和考核者共同確認考核結(jié)果。績效考核結(jié)果以書面形式反饋給績效考核辦公室、科室和（或）個人，考核者同時指出被考核者工作的優(yōu)、缺點，使其改進工作有依據(jù)和目標。如果被考核者不同意考核結(jié)果，可以以書面形式進行考核申訴，績效考核辦公室受理，績效考核委員會最后裁定。

六、考核時間：

針對科室及工作人員（含科室負責人）進行的月度考核，無特殊情況時，于下月10日前完成。

第四章

考核結(jié)果一票否決規(guī)定

一、遇重大事件（如：急、危、重病人的搶救，新開展的手術(shù)及治療項目，由于某種原因可能導致出現(xiàn)的突發(fā)性事件等）不及時逐級向科室、有關(guān)管理科室、分管院長直到院長報告，科室負責人和責任人本月考核結(jié)果為零；造成不良后果者，全科考核結(jié)果為零。

二、實行值班負責制，凡值班人員無故缺崗，責任人本月考核結(jié)果為零。

三、凡經(jīng)舉報查實，科室及個人向外私自轉(zhuǎn)診病人、私自借出儀器設備和手術(shù)器械、私自在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營活動者，責任科室及負責人及責任人本月考核結(jié)果為零。

四、所有的科室和個人均不得私自收受現(xiàn)金。違者，除按有關(guān)規(guī)定處理外，責任人本月考核結(jié)果為零。

五、嚴重違法、違紀、違規(guī)情況，除按相關(guān)規(guī)定處理外，經(jīng)績效考核委員會確認責任人本月考核結(jié)果為零。

第五章

績效考核結(jié)果及應用

一、數(shù)據(jù)來源：各組考核結(jié)果、統(tǒng)計報表、HIS數(shù)據(jù)、財務報表

二、計算

住院科室：績效獎+業(yè)務獎

第一部、體現(xiàn)技術(shù)、職務：按個人技術(shù)職務行政職務算出各科室的技術(shù)分總分值A 第二部、體現(xiàn)勞動：用該科室勞動強度系數(shù)乘以A得到勞動強度分B

第三部、體現(xiàn)效益：用若干醫(yī)院運行監(jiān)測指標的環(huán)比值產(chǎn)生綜合效益百分數(shù)G，綜合效益百分數(shù)G乘以勞動強度分B得到績效分C，績效分C乘以風險系數(shù)得到最終分D。各科最終分D相加得到全院總分E，總獎金除以全院總分E乘以科室最終分D算出各科績效獎金額F。

第四部、體現(xiàn)科室利益：業(yè)務獎：科室提取本科室業(yè)務收入的7%為獎金。

第五部、體現(xiàn)考核結(jié)果：各科結(jié)交獎金額F乘以考核分的百分數(shù)，為績效考核獎金，醫(yī)院計算到科室，科室根據(jù)內(nèi)部考核辦法分配到人，上報績效考核委員會審核發(fā)放。輔助科室：（暫行）

按科室的總收入及人均平均收費額，倒推出虛擬檢查人數(shù)；根據(jù)檢查每個人客觀所需時間，測算出各科室本期檢查病人的總勞動時間，按每分鐘0.21元計算，得到的獎金額乘以考核百分數(shù)為最終金額，科室按照內(nèi)部的考核方法將分配方案報績效考核委員會批準后發(fā)放。

門診醫(yī)師獎金：

為所創(chuàng)輔助檢查收入的10%乘以（處方合格率、檢查申請單合格率）÷2，做為績效獎直接發(fā)放到人。

科室申請新開展項目、新增設備，可研性報告通過，達到預期目的的，第一年50%的純收入獎科室。

三、指標算法

1、各職位計分系數(shù)：正高（院領(lǐng)導）1.5，副高（主任護士長）1.3，中級（副主任副護士長）1，師級0.8，士級0.7，有相關(guān)專業(yè)資格證的0.6分，無資質(zhì)0.5，跨專業(yè)從業(yè)人員降一個檔次，兼職人員就高不就低。

2、住院部績效總獎金=總收入（住院總收入減去藥品、材料、血費）×5%

3、每分獎金=全院績效總獎金÷全院總分E

4、綜合效益百分數(shù)G：住院科室=100+每床每日醫(yī)療收入環(huán)比*0.15+出院人數(shù)環(huán)比*0.1+總收入環(huán)比*0.5+病床周轉(zhuǎn)次數(shù)與平均值比值*0.25。

5、科室勞動強度系數(shù)=每醫(yī)護平均出院者占用總床日系數(shù)*0.6+每床日收費水平系數(shù)*0.2+人均收入系數(shù)*0.2。各系數(shù)均為本科室值與平均值的比值。

6、全部科室每醫(yī)護平均出院者占用總床日=全院出院者占用總床日÷全院實際總醫(yī)護人數(shù)

7、科室每醫(yī)護平均出院者占用總床日=科室出院者占用總床日÷科室醫(yī)護總?cè)藬?shù)

8、科室業(yè)務收入=按住院科室核算的收入—藥品收入—血費—材料費—輔助收入

9、科室總收入=按就診科室核算的收入—藥品收入—血費—材料費

10、統(tǒng)計時點：上期最后一日16時整至本期最后一日16時整

第二篇：績效考核辦法

×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理辦法

（試行）

為認真貫徹落實中央和自治區(qū)人民政府有關(guān)醫(yī)改工作的文件精神，進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的管理，建立起科學、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理體系，使衛(wèi)生院真正成為農(nóng)村的健康服務中心，使農(nóng)民人人享受基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務，特制定本辦法。

一、考核原則

（一）堅持公開、平等、競爭的原則，引入競爭激勵機制，逐步建立有激勵、有約束、充滿生機與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長管理機制。

（二）堅持以人為本的原則，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的合法權(quán)益，確保社會和諧穩(wěn)定。

（三）實行績效考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長連任和收入待遇獎懲掛鉤相結(jié)合的原則。

（四）平時工作與績效綜合考評相結(jié)合的原則。

二、考核對象城區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長可參照執(zhí)行）。

三、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容共分為十項具體指標，詳見《×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核指標》（附件1）。

四、考核組組成城區(qū)衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核領(lǐng)導小組，組長由城區(qū)衛(wèi)生局局長擔任，考核組成員由衛(wèi)生行政、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、醫(yī)療（含中醫(yī)）、財務和紀檢（糾風辦）等相關(guān)

×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理辦法

（試行）

為認真貫徹落實中央和自治區(qū)人民政府有關(guān)醫(yī)改工作的文件精神，進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的管理，建立起科學、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理體系，使衛(wèi)生院真正成為農(nóng)村的健康服務中心，使農(nóng)民人人享受基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務，特制定本辦法。

一、考核原則

（一）堅持公開、平等、競爭的原則，引入競爭激勵機制，逐步建立有激勵、有約束、充滿生機與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長管理機制。

（二）堅持以人為本的原則，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的合法權(quán)益，確保社會和諧穩(wěn)定。

（三）實行績效考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長連任和收入待遇獎懲掛鉤相結(jié)合的原則。

（四）平時工作與績效綜合考評相結(jié)合的原則。

二、考核對象城區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長可參照執(zhí)行）。

三、考核

內(nèi)容

考核內(nèi)容共分為十項具體指標，詳見《×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核指標》（附件1）。

四、考核組組成城區(qū)衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核領(lǐng)導小組，組長由城區(qū)衛(wèi)生局局長擔任，考核組成員由衛(wèi)生行政、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、醫(yī)療（含中醫(yī)）、財務和紀檢（糾風辦）等相關(guān)的1.8倍；60-69分為基本合格，院長可享受醫(yī)院崗位績效工資分配職工平均數(shù)的1.2倍；60分以下為不合格。院長可享受醫(yī)院崗位績效工資分配職工平均數(shù)的0.5倍。考核結(jié)果未出來之前，院長獎勵性績效工資按全院職工平均數(shù)領(lǐng)取，年終考核后按考核結(jié)果多還少補發(fā)放。各單位在執(zhí)行過程中，可結(jié)合實際適當調(diào)整。

八、工作要求

（一）提高認識，加強領(lǐng)導。增強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核工作的領(lǐng)導，建立和完善考核機制，明確考核責任，使績效考核工作科學化、規(guī)范化，充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的積極性，更好地為農(nóng)民群眾提供基本醫(yī)療衛(wèi)生服務。

（二）明確職責，細化標準。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長考核十項指標，城區(qū)衛(wèi)生局制訂了《×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核細則》（附件2），各單位要結(jié)合實際，認真貫徹執(zhí)行。

（三）嚴明考核紀律。績效考核實行衛(wèi)生局局長負責制，杜絕人情考

核和形式主義，對弄虛作假的人員，如有虛報，一經(jīng)查實，按有關(guān)規(guī)定予以嚴肅處理。

第三篇：績效考核辦法

五里崗街道松林小學績效管理考核辦法

為了強化學校管理，增強辦學活力，充分發(fā)揮績效激勵體制，進一步調(diào)動和發(fā)揮廣大教師的積極性和創(chuàng)造性，提高辦學質(zhì)量，根據(jù)威寧縣教育局、羊街教管中心關(guān)于教職工績效工資考核實施意見和辦法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學校實際，制定本辦法。

一、德、能、勤、考的考核辦法

（一）德育工作（20分，最高19.8分）

1、不服從學校工作安排的扣2分。

2、學期結(jié)束時不交師德師風自查自評報告的扣2分。

3、校內(nèi)參與賭博、酗酒鬧事、醉酒上課的，每次扣5分。

4、向?qū)W生亂收費、亂罰款，每次扣2分。

5、隨意體罰學生造成輟學的每人次扣5分，并扣當月工資100.00元。

6、辱罵、挖苦、諷刺學生或排斥學習困難學生，每次扣2分。

7、隨意換課、送課的，每次扣2分。

8、隨意將學生趕出課堂，每次扣2分。

9、體罰和變相體罰學生，在學校師生中造成一定影響的扣2分。

10、上課抽煙或打電話扣1分。

11、抽查作業(yè)每少一次扣2分。

12、批改作業(yè)不認真、不及時，扣2分。

13、不帶學科教案上課的，每次扣2分。

14、業(yè)務檢查時，發(fā)現(xiàn)趕教案、趕作業(yè)的經(jīng)查實扣2分。

15、單元試卷批改不及時、不認真扣2分。

16、對違紀學生不進行耐心教育、未經(jīng)學校允許借故將學生趕出教室導致輟學的扣5分，并扣當月工資100.00元。

17、業(yè)務檢查時，檢查人員不認真、有意造成工作失職被學校督查到的，扣2分，并扣工資100.00元／人。

18、在背地說小話，造成同事間不和諧相處的，扣2分，并扣工資100.00元／人。

（二）教育教學及管理能力（30分）

1、課堂教學不力、紀律混亂、有學生說話，吵鬧扣2分。

2、上課有學生睡覺的，每人次扣2分。

3、上課有學生玩東西、狂打等，扣2分。

4、上課時有學生吵架扣2分、打架的扣3分。

5、上課時有學生隨意請假出入教室的扣2分。

6、公開課、示范課、評好課活動中出現(xiàn)知識性錯誤的扣2分。

7、體育課不認真組織教學、課堂混亂或放羊式教學的扣2分。

8、業(yè)務檢查不達標的，每一項扣1分。

9、學生民意測驗滿意率達95％以上的不扣分，80％—95％的扣1分，70％?—80％的扣2分，70％以下的扣4分（由教學副校長隨機抽取20人以上）。

10、教師每期聽課10課時，教研組長15課時，校長、分管教學的副校長、教導主任15課時（其中推門課5節(jié)），其他行政人員10課時，每少一課時扣2分。

11、教導處每學期對教師是否帶教案上課、業(yè)務抽查4次，每次10人次以上，每少一次扣教導主任2分，并扣當月工資50.00元。

12、值周領(lǐng)導、班主任工作不力，處理突發(fā)事件不及時造成工作失誤的每次扣2分，并扣當月工資50.00元／人。

13、每學期上交一份教學反思（1分）。

14、每學期上交一份有創(chuàng)意的優(yōu)秀教案（教研組長簽字）（1分）。

15、每學期上交一份扶差輔優(yōu)做法工作總結(jié)（教研組長簽字）（1分）。

16、每學期上交一份教學工作總結(jié)（教研組長簽字）（1分）。

17、每學期上交一份教研心得（教研組長簽字）（1分）。

（三）出勤（30分）

1、遲到、早退一次扣1分（5分鐘以內(nèi)），并扣工資20.00元。

2、缺課、缺會、缺升旗每次扣2分，扣工資50.00元。

3、病假一節(jié)扣0.2分，并扣工資5.00元；一天扣0.5分，并扣工資10.00元（病情嚴重需住院治病的出具疾病證明書和住院發(fā)票后記考勤，不扣工資）。

4、事假一節(jié)扣0.5分，扣工資10.00元；一天扣1分，并扣工資15.00元（特殊事假，經(jīng)考核組商議酌情扣分和扣工資），會假一次扣1分并扣工資15.00元。

5、婚假10天，每超一天扣1分，扣工資15.00元（特殊情況經(jīng)商議可不扣分和工資）。

6、喪假：父母、岳父母、子女死亡之喪假7天；爺爺、奶奶、外公、外婆、兄弟、姐妹死亡之喪假5天，按規(guī)定每超一天扣1分并扣工資15.00元；（特殊情況經(jīng)考核組商議可不扣分和工資）。

7、產(chǎn)假158天，男方可請護理假15天，按規(guī)定每超一天扣1分，并扣工資15.00元，女方若遇特殊情況需繼續(xù)請假，需經(jīng)教管中心批準、由本人出代課費，每節(jié)15.00元，不參與績效考核。

8、重病需請長假的，需經(jīng)中心校批準、由本人出代課費，不參加績效考核。

9、值周組成員實行坐班（門衛(wèi)室），無故不按作息時間到場的扣2分，并扣工資50.00元／人。

10、課間操時，班主任不到場巡視按缺課一節(jié)論扣2分，并扣當月工資50.00元。

11、不參加教研活動或教師培訓每次扣2分，并扣工資50.00元。

12、私下調(diào)課未經(jīng)請假而離校的按曠課論處。

13、除公假外，課程一律由本人自行安排，需學校安排的每課時20.00元扣發(fā)課時費。

14、在職參加學歷提升培訓、報名、考試每天扣1分。

15、無論請何種假，都要有假條，按準假權(quán)限值周領(lǐng)導簽字后有效，情況特殊的可打電話請假，回學校后補請假手續(xù)，嚴禁請霸王假，否則年終考核不合格。

16、不參加陪餐者（第四節(jié)課），按早退一次記，扣1分。

（四）競賽統(tǒng)考（20分）

1、試卷出現(xiàn)兩題以上錯誤的，出題教師扣1分。

2、參考答案出現(xiàn)兩小題以上錯誤的扣1分。

3、競賽、統(tǒng)考監(jiān)考時打電話、發(fā)短信、看書報的扣2分。

4、監(jiān)考不力，出現(xiàn)雷同卷5份以上的，扣5分并扣工資100.00元。

5、競賽統(tǒng)考監(jiān)考不力，有學生舉報或被巡視領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)有學生作弊的，每人次扣2分，并扣工資50.00元。

6、暗地泄露，提供考試內(nèi)容或答案的扣10分，并扣工資200.00元，情節(jié)嚴重的上報給予紀律處分，并承擔全部損失。

7、監(jiān)考時丟失試卷的，每份扣5分，并扣工資100.00元。

8、試卷出現(xiàn)漏裝、倒裝、混裝的每份扣1分，并扣工資50.00元。

9、評卷時出現(xiàn)錯評、漏評的每小題扣1分，并扣工資50.00元。

10、評卷時遲到或早退的扣1分，并扣工資50.00元。

11、評卷、統(tǒng)考過程中徇私舞弊的，扣5分并扣工資100.00元，情節(jié)嚴重的上報給予紀律處分。

12、統(tǒng)分過程中，一本試卷出現(xiàn)2人次以上錯誤的扣2分，并扣工資100.00元。

13、期中、期末考試中，沒有特殊情況請假不參加評卷的，每天扣2分，并扣工資100.00元。

二、教學成績的考核辦法（滿分100分，加分部分另記入總分）

1、期中、期末考試均分達級均分的不扣分，每低1分扣1分，低于3分的每低1分扣2分。

2、期中、期末考試及格率達級及格率的不扣分，每低一個百分點扣1分，低于6個百分點以上的，每低一個百分點扣2分。

3、期中、期末考試進入單科獎序的人數(shù)達班均人數(shù)的不扣分，每少一名扣1分（班均15名）。

4、期中、期末考試時，及格率超級及格率6個百分點的，每一個百分點加1分；均分超級均分的，每超1分加1分；班均前15名每多一名加1分。

5、考試時學生人數(shù)以期初班級學生人數(shù)最少的為準。

6、考核班級是兩個的，均分相差1分以內(nèi)、及格率相差2個百分點以內(nèi)的不扣分。

7、本辦法如與教管中心相沖突，以教管中心考核為主。

三、績效掛鉤辦法

（一）班主任考核掛鉤

1、軟件資料考核占20％，常規(guī)管理考核占80％。

2、掛鉤金額，績效工資總額的50％打入個人賬戶，50％納入考核掛鉤。

3、優(yōu)秀班級和優(yōu)秀班主任的評選，以班級總數(shù)的15％按考核分從高到低進行推薦，給予表彰和獎勵。

4、輟學率超過紅線（初中2.8％，小學1.8％）的班主任和科任教師當年不得評先選優(yōu)、晉職晉級。（威教發(fā)[2014]22號）

（二）學科授課教師的考核掛鉤

1、德、能、勤、考四塊的考核100分，掛鉤金額每人每期1000.00元。（其中，半期考試成績占60％）

2、教學成績的考核掛鉤金額每人每期2000.00元。

3、工作量不達平均工作量的，每節(jié)課扣發(fā)課時津貼10.00元。

4、工作量超平均工作量的，每節(jié)課發(fā)超課時費10.00元。

5、有關(guān)管理人員未開展工作或工作不到位的不計工作量或適當減去相應的工作量。

6、優(yōu)秀教師的評選，按教師總數(shù)的10％—15％，根據(jù)考核分從高到低進行推薦（班主任無條件加1分參與排名推薦，特崗教師要占到一定的比例），給予表彰和獎勵。

7、哺乳期女教師、男滿55周歲、女滿50周歲、身體狀況較差的教師低于平均工作量一課時不扣工資。

8、跨級上英語、語文、數(shù)學的教師每周多記0.5課時的工作量。

9、上理、化、生、科學的教師，每個分組實驗記0.5課時的工作量。

10、校內(nèi)評好課時，按參加人數(shù)的30％設一、二、三等獎，給予表彰和獎勵。（一等獎100元，二等獎80元，三等獎60元）

11、在國家正式刊物上發(fā)表教研論文的發(fā)給教育科研獎，每篇100元。（請人代寫代發(fā)不算）

12、給全體教職工進行專題培訓、“青藍工程”指導教師，根據(jù)學校實施方案的要求，給予獎勵。

13、每學期從學校下屬各部門管理人員中評選1—2名成績突出者進行獎勵。

14、每學期評“五心標兵”、“師德標兵”各2名，以民意測驗和行政人員推薦打分求平均分相結(jié)合評比。

15、違反從教行為規(guī)定的教師不得評為優(yōu)秀教師和優(yōu)秀班主任。

16、本校優(yōu)秀的教師外出培訓、考察、交流學習時優(yōu)先。

17、教研組長，中層管理人員等結(jié)合當年教管中心考核要求適當發(fā)給責任津貼。

18、早讀、午輔記考勤，相關(guān)績效工資直接打入教師個人賬戶。

19、在學校舉行的重大活動中，獲得學校表彰獎勵者，按第10條執(zhí)行。20、以上獎勵所需津貼完全來源于績效工資。

四、其他規(guī)定

1、學校行政管理人員的績效考核按中心校實施方案辦理。

2、特殊病、事假人員的績效考核按中心校實施方案辦理。

3、受行政處分人員的績效考核按中心校實施方案辦理。

4、教職工的出勤、差課時等扣款打入績效工資總額，用于教師超課時，教學質(zhì)量獎等的發(fā)放。

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第四篇：績效考核辦法

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關(guān)于崗位績效考核辦法

績效考核是針對各崗位在一定時期內(nèi)工作情況的實際評估。可分為：月考核和考核。

月考核：指當月工作完成情況的月末總結(jié)，考核的分值、結(jié)果與本人當月的崗位工資掛鉤。

考核：是指部分特殊崗位，根據(jù)公司年初設立的目標任務，以為單位進行年終總結(jié)盤點，工作績效和年終獎金提成掛鉤。

績效考核按十分制評分：月考核在9.5—10分

兌現(xiàn)100%崗位工資

月考核在6—9.4分

按分值比例兌現(xiàn)崗位工資

月考核在6分以下

當月無崗位工資 如連續(xù)三個月在6分以下者，公司對其工作另作安排或辭退。

注：如在工作中有重大過失，給公司造成直接或間接損失的，在績效考核中扣除相對應的全部分值。

考核原則：

1、業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）

2、考核做到公開公平客觀。

3、考核結(jié)果與個人崗位工資掛鉤。

考核人員：全員考核 考核時間：

1、全員進行月考核（考核周期：上月26日至下月25日）。

2、各部門員工由部門主管進行績效考核，部門主管在每月30日前將所轄部門員工績效考核交于綜合管理部。

3、各部門主管的績效考核于每月末的最后一個星期六進行統(tǒng)一公開考核。

考核標準：

業(yè)務副總績效考核指標

月績效考核指標

1、當月工作的合理安排及完成情況（月目標任務主要是以目標任務平均分解得出，完 成情況含產(chǎn)值任務、回款情況、流程審核、跟單服務。回款不低于85%，若汾酒廠股份公司產(chǎn)品有合同，可視為全額回款）。4分

2、市場拓展，新客戶(指除汾酒股份公司以外的客戶)每月至少有兩個以上新業(yè)務合同發(fā)生，客戶服務（老客戶每月至少拜訪一次），分析市場行情，提交分析報告。4分

3、自身行為規(guī)范，對公司企業(yè)文化建設的參與與推動，團隊建設、團隊協(xié)作、人才培養(yǎng)、公司企業(yè)文化推進、預算內(nèi)費用使用情況。2分 年績效考核指標

1、年末目標任務完成情況（回款不低于85%），市場拓展目標客戶達成率不低于50%或新業(yè)務的完成比例不低于年產(chǎn)值的15%: a任務完成95%以上，回款85%以上，年績效考核總分不低于110分

全額獎金 b任務完成90%，回款80%，年績效考核總分不低于98分

80%獎金 c任務完成80%，回款75%，年績效考核總分不低于90分

50%獎金 d任務完成70%以下，回款70%以下

無獎金

2、呆賬、壞賬不能超過5‰，超過的按比例扣除提成。

生產(chǎn)廠長績效考核指標

月績效考核指標

1、當月生產(chǎn)任務完成情況及合同的履約率（當月每單業(yè)務完成的時間、質(zhì)量、數(shù)量及原材料損耗未比例）。4分

2、工作安排的合理性，預算內(nèi)成本費用的控制，安全責任事故的管控。4分

3、自身行為規(guī)范，對公司企業(yè)文化建設的參與與推動，團隊建設、人才培養(yǎng)。2分 年績效考核指標

1、年目標任務的完成的率、預算內(nèi)費用的控制在公司要求的范圍內(nèi)，產(chǎn)品合格率99%以上：

a 年目標任務完成率不低于95%，月績效考核的總分值不低于110分，且無重大質(zhì)量安全事故的兌現(xiàn)全額獎金。

b年目標任務完成率不低于90%，月績效考核的總分值不低于98分，且無重大質(zhì)量安全事故的兌現(xiàn)80%獎金。

c年目標任務完成率不低于80%，月績效考核的總分值不低于90分，且無重大質(zhì)量安全事故的兌現(xiàn)50%金。d任務完成80%以下，無獎金。

財務經(jīng)理績效考核指標

1、當月日常工作完成情況（會計報表編制準確，憑證定期歸檔，總賬登記、對賬、結(jié)賬的及時性，財務數(shù)據(jù)準確率）。5分

2、當月資金的使用情況（支票、現(xiàn)金收支使用的準確率）。3分

3、稅務工作的完成情況，自身行為規(guī)范，對公司企業(yè)文化建設的參與與推動，團隊建設、人才培養(yǎng)、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分

生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理考核指標

1、本月生產(chǎn)所需原材料的采購工作配套完成情況（到貨時間、價格、質(zhì)量、數(shù)量），根據(jù)公司生產(chǎn)計劃本月定單保障原材料的安全庫存并定期對各供應商進行考核（在不占用公司資金的情況下確保各原材料的安全庫存）。5.5分

2、分管工作內(nèi)容的審核、制表的準確性以及工作安排的合理性。3分

3、日常行為規(guī)范，與各部門工作的銜接、協(xié)調(diào)，團隊建設，人才培養(yǎng)。1.5分

綜合辦主任績效考核指標

1、本月計劃工作的完成情況及員工培訓計劃、公司公共活動的組織，對各部門績效考評的監(jiān)督。5分

2、本月基本工作完成工作情況（各類必辦事項、考勤、招聘、水、暖、電）。3.5分

3、后勤管理預算內(nèi)費用控制，自身行為規(guī)范，對公司企業(yè)文化建設的參與與推動，團隊建設、人才培養(yǎng)。1.5分

設計部經(jīng)理績效考核指標

1、本月工單完成情況（時間、質(zhì)量）、工作流程執(zhí)行、光盤刻錄準確、檔案留存。5分

2、本部門團隊建設、素質(zhì)培養(yǎng)及創(chuàng)新能力。3分

3、設備的規(guī)范使用、維護保養(yǎng)、耗材的節(jié)約、日常的行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分

業(yè)務經(jīng)理績效考核

1、當月部門工作的完成情況，部門工作績效（銷售額、回款、流程申核與文件檔案管理、市場分析與維護、跟單服務）。5分

2、新市場（省外市場）的開拓和新客戶開發(fā)（每月不少于2單業(yè)務合同）。3分

3、日常行為規(guī)范，與各部門工作的銜接、協(xié)調(diào)，團隊建設，人才培養(yǎng)。2分

調(diào)度員績效考核指標

1、在收到加工工單后的1個工作日內(nèi)制表完成材料分解單，并發(fā)放至相關(guān)各部門；同時將外協(xié)工單完成(包含產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、到貨時間等內(nèi)容)，并核查產(chǎn)品是否按標準程序進行生產(chǎn)；完成制表預算單、生產(chǎn)場地原材料配送單、開料單。3分

2、對分工負責的項目制表的準確率、工作完成情況及到貨質(zhì)量、數(shù)量、時間進行跟蹤反饋。5分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分

采購績效考核指標

1、根據(jù)材料分解單準確填寫采購單、訂貨單，并對采購產(chǎn)品到貨時間、質(zhì)量、數(shù)量進行跟蹤反饋，負責協(xié)調(diào)處理采購過程中出現(xiàn)的各類問題，確保采購物料的準確性、及時性。6分

2、掌握市場行情，積極開發(fā)選擇合格的供應商，并對供應商進行評估，降低原材料的采購成本。2分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分

倉儲部經(jīng)理績效考核指標

1、對倉庫嚴格管理，原材料、產(chǎn)成品出入庫驗收數(shù)據(jù)準確無誤，未發(fā)生因發(fā)物料不及時錯發(fā)導致生產(chǎn)暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的。3分

2、部門工作計劃完成率達到100%，倉儲管理、物流費用控制在預算范圍之內(nèi)。2分

3、對公司財務部負責，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時；相關(guān)信息傳遞及時、數(shù)據(jù)準確。2分

4、倉庫管理科學化，物品按類別、用途、性質(zhì)做碼放整齊，未發(fā)生消防、安全等責任事故。2分

5、部門協(xié)作、團隊建設、對新倉管員的業(yè)務培訓及對老倉管員的業(yè)務監(jiān)督指導。1分

倉管員績效考核指標

1、貨物收發(fā)及時、數(shù)據(jù)準確，未發(fā)生漏發(fā)、錯發(fā)的質(zhì)量事故。5分

2、庫存盤點無賬實不符的現(xiàn)象，當天的單據(jù)全部配貨完畢。3分

3、貨物的堆碼合理、環(huán)境整潔，有效提高倉庫利用率。2分

設計師績效考核指標

1、當月設計任務完成情況（時間、質(zhì)量）。4分

2、是否按工作流程工作，并對文件備份存檔，設備日常維護及保養(yǎng)。4分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分

出納績效考核指標

1、每日做好現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬的登記，每周向總經(jīng)理報資金周報表。5分

2、確保現(xiàn)金支票收支使用的準確性，堅守財務制度。3.5分

3、登記稅務賬、費用賬、總賬及明細賬，日常行為規(guī)范，工作態(tài)度，團隊協(xié)作。1.5分

成本會計績效考核指標

1、按規(guī)定時間在每項產(chǎn)品結(jié)束后核算成本，并出具成本分析表上報上級領(lǐng)導。4分

2、對交上來的出、入庫單及時入賬，月底與庫管對賬做到賬實相符，并對外協(xié)對帳單及時統(tǒng)計核對，對各生產(chǎn)車間的成本進行管控及時將數(shù)據(jù)上報上級領(lǐng)導。4分

3、日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作、工作態(tài)度。2分

辦公文員績效考核指標

1、每月28日前準確匯總考勤表，負責完成公司文件、會議紀要的整理、下發(fā)。4分

2、按時完成綜合管理部的日常工作（水費、電費、話費、辦公用品的采購）。4分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分

司機績效考核指標

1、服從領(lǐng)導安排，及時完成主管交付的各項工作，遵守崗位職責。5分

2、安全駕駛，定期對車輛進行維護保養(yǎng)，主動節(jié)約費用。4分

3、日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作。1分

業(yè)務員績效考核指標

1、當月工作績效（銷售額、回款、新客戶開發(fā)、市場信息、報告提交），駐廠業(yè)務員應對外協(xié)人員發(fā)貨品質(zhì)及數(shù)量進行監(jiān)督。6分

2、工作能力（專業(yè)知識、溝通能力、學習能力、工作流程）。2分

3、日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作、工作態(tài)度、服務意識、責任感。2分

駐廠業(yè)務員考核指標

1、當月生產(chǎn)定單的落實，每月4日前完成結(jié)算、開票事宜。4分

2、當月工作完成情況（封樣、入庫、灌裝情況跟蹤統(tǒng)計）。4分

3、團隊協(xié)作及協(xié)調(diào)酒廠關(guān)系，日常行為規(guī)范。2分

木工車間主任、開料車間主任績效考核指標

1、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃合理安排車間工作，按時保質(zhì)保量完成任務，對車間進行現(xiàn)場管理，節(jié)能降耗。4分

2、車間的安全管理，設備維護、技能培訓、人才培養(yǎng)。4分

3、日常行為規(guī)范、部門協(xié)調(diào)、團隊建設。2分

鋸工績效考核指標

1、認真理解工單，按工單要求及操作規(guī)程保質(zhì)、保量完成當天生產(chǎn)任務。5分

2、安全意識、設備維護保養(yǎng)。3分

3、日常行為規(guī)范，服從工作安排、團隊協(xié)作。2分

接料工績效考核指標

1、配合鋸工清點材料的數(shù)量、質(zhì)量、完成當日生產(chǎn)任務，對鋸工的產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督。4分

2、材料歸類碼放，配合庫管收放所需材料。4分

3、日常行為規(guī)范、服從工作安排、團隊協(xié)作。2分

壓裁工績效考核指標

1、認真閱讀理解工單，按照操作規(guī)程上崗，完成當日下達的生產(chǎn)任務。5分

2、各工種對各自所出的產(chǎn)品負全責。3分

3、日常行為規(guī)范，團隊協(xié)作、工作態(tài)度。2分

裁刀工績效考核指標

1、認真閱讀理解工單，嚴格按照工單要求保質(zhì)保量完成當日下達的生產(chǎn)任務。5分

2、每日對設備進行清掃保養(yǎng)，對所裁物品標明用途及數(shù)量。3分

3、日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作、工作態(tài)度。2分

V槽工績效考核

1、要認真閱讀、理解下料工單，嚴格按照下料工單進行生產(chǎn)，必須保質(zhì)保量完成每天下達的產(chǎn)量任務（合格率不低99.5%,損耗不超過1‰）。5分

2、要時刻牢記安全意識，對設備要每天清掃保養(yǎng)。3分

3、日常行為規(guī)范、團隊精神，工作態(tài)度表現(xiàn)。2分

選料工績效考核指標

1、完成當日部門領(lǐng)導下達的生產(chǎn)任務，并在規(guī)定時間內(nèi)對所選產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量進行統(tǒng)計上報上級領(lǐng)導。5分

2、對經(jīng)手產(chǎn)品的質(zhì)量不合格率不得超過1‰。3分

3、日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作、工作態(tài)度。2分

排廢工績效考核指標

1、完成當日壓裁工所壓產(chǎn)品的排廢工作，并清點數(shù)量、等數(shù)打包標明用途，服從車間領(lǐng)導安排，對壓裁產(chǎn)品品質(zhì)進行監(jiān)督。5分

2、對當日所排廢產(chǎn)品的損耗不得超過1‰（針對產(chǎn)品不同，按相關(guān)的產(chǎn)品損耗比例執(zhí)行）。3分

3、日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作、工作態(tài)度。2分

裱糊車間主任績效考核指標

1、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，合理分配生產(chǎn)任務，按作業(yè)指導書，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務，并對作業(yè)指導書內(nèi)容進行檢驗評估。5分

2、對車間現(xiàn)場管理，及時匯報工作進度，節(jié)能降耗，原材料損耗按照公司規(guī)定管控，對員工進行技能培訓、設備保養(yǎng)。3分

3、日常行為規(guī)范、團隊建設、各部門協(xié)作。2分

裱糊車間檢驗員績效考核指標

1、按作業(yè)指導書，對所需生產(chǎn)材料進行檢驗，對生產(chǎn)操作方法進行巡視和反饋。5分

2、對出貨產(chǎn)品進行檢驗、修復、裝箱，并完成當日生產(chǎn)成品檢驗任務，嚴禁不合格產(chǎn)品出廠。3分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分

外協(xié)主管績效考核指標

1、當月生產(chǎn)計劃的合理分配與完成時間，產(chǎn)品質(zhì)量、原材料的管控及成品交付率。5分

2、外協(xié)單位規(guī)章制度的遵守及人才培養(yǎng)，生產(chǎn)大隊的關(guān)系協(xié)調(diào)及現(xiàn)場管理，往來帳目清楚、及時、準確。4分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。1分

外協(xié)人員績效考核指標

1、當月生產(chǎn)計劃的完成情況，產(chǎn)品質(zhì)量、原材料的管控及成品交付率。8分

2、外協(xié)單位規(guī)章制度的遵守，生產(chǎn)大隊的關(guān)系協(xié)調(diào)及現(xiàn)場管理。1分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。1分

工藝師績效考核指標

1、對各生產(chǎn)車間所生產(chǎn)原、輔材料的確認，以及半成品、成品的全面質(zhì)量管理監(jiān)督檢查，對裱糊車間的工藝指導、品質(zhì)檢驗及技術(shù)人才的培養(yǎng)。6分

2、對當月即將生產(chǎn)的產(chǎn)品進行成品打樣、刀模板繪制與制作、并制定生產(chǎn)作業(yè)指導書。3分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、品質(zhì)意識、團隊精神、創(chuàng)新意識。1分

門衛(wèi)績效考核指標

1、有無缺崗、漏崗、不在崗現(xiàn)象，廠區(qū)內(nèi)安全、公共衛(wèi)生工作。5分

2、人員及車輛出入登記工作及防火、防盜工作。3分

3、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分

食堂人員績效考核指標

1、炊事人員的個人衛(wèi)生。1分

2、采購食物的質(zhì)量及食品安全工作。6分

3、每月成本核算及費用收支情況。1.5分

4、日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。1.5分

維 修 工

1、熟練掌握廠內(nèi)設施、設備的結(jié)構(gòu)、性能、特點和維修保養(yǎng)方法。2分

2、定期對所管理的設備如叉車（手動機械）進行清潔、保養(yǎng)、巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2分

3、嚴格遵守安全操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故。2分

4、發(fā)生突發(fā)性情況，應迅速趕往現(xiàn)場，及時采取應急措施，保證設施、設備的正常完好。2分

5、積極主動完成領(lǐng)導交辦的各項任務。2分

第五篇：績效考核辦法

創(chuàng)業(yè)供電所績效考核管理辦法

根據(jù)建三江電業(yè)局《關(guān)于制定員工績效考核管理辦法的通知》的文件精神，結(jié)合創(chuàng)業(yè)供電所實際情況特制此考核管理辦法。

一、績效工資考核組織機構(gòu)

供電局成立考核委員會，其主要職責為：負責根據(jù)供電局整體經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，審定供電局績效目標管理體系，審核、審批考核計劃和方案，解決考核中的一些重大問題，審定供電局季度、考核結(jié)果。組 長：董崇貴、閆曉明 副組長：柳景林、王 濤

組 員：邱東輝、李永飛、趙北革

其主要職責：

1、負責供電局質(zhì)量管理體系的建立、實施；

2、制定供電局考核計劃和方案；

3、負責考核前的培訓工作；

4、指導各部門的績效考核工作；

5、仲裁考核中的一般問題；

6、協(xié)調(diào)與督察各部門的考核工作。

二、績效考核與管理原則

1.客觀公正、實事求是的原則。根據(jù)考核的條件和標準，實事求是、客觀公正地對被考核部門做出恰如其分的評價。

2.注重工作實績原則。在對被考核部門的目標內(nèi)容進行全面考核的基礎上，以考核履行崗位職責的情況和工作實績?yōu)橹鳌?/p>

3.民主公開的原則。供電局將考核目的、時間、內(nèi)容、指標、考核形式等相匹配并將其公布于眾，并將考核結(jié)果通知被考核人。

4.全面考核、綜合評定的原則。采取被考核單位（部門）自查、日常考核為主等形式相結(jié)合，以定量考核為主，定性考核為輔。

三、績效工資考核辦法

1、績效工資基數(shù)的40%為個人基礎績效工資，不進行考核，另外的60%納入動態(tài)考核。考核分數(shù)按統(tǒng)計分數(shù)計算。績效工資系數(shù)不變。

2、績效工資計算方法。績效工資額=（（（分配績效工資基數(shù)×40%＋(（分配績效工資基數(shù)×60%）÷考核分數(shù))）×個人所得分數(shù)）））×個人系數(shù)

四、考核依據(jù)

以被考核部門或本人的崗位職責、安全生產(chǎn)指標、線損指標、電費回收指標、優(yōu)質(zhì)服務、2010年工作周計劃完成情況以及日常管理考核等檔案為依據(jù)。

五、績效工資考核細則 包括六個方面內(nèi)容： 安全生產(chǎn)（30分）運行管理（20分）培訓工作（10分）文明生產(chǎn)（15分）綜合治理（15分）勞動紀律（10分）

1、安全生產(chǎn)方面：（30分）

（1）發(fā)生誤操作事故，扣除30分

（2）發(fā)生人員責任的火災事故，扣除30分

（3）違章作業(yè)，不論是否造成后果，扣除10分

（4）兩票合格率要求100%，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣除5分（5）凡因巡視不到位，造成設備被迫停電的責任者，扣除10分

（6）安全活動流于形式，每次扣除5分

（7）安全活動不規(guī)范或沒有按時完成，扣除5分

（8）安全文件下發(fā)后，沒有及時學習，抽查不合格，扣除5分（9）其他安全管理不按規(guī)定執(zhí)行，扣除2分

（10）倒閘操作不嚴格執(zhí)行“六把關(guān)”，發(fā)現(xiàn)一次扣除5分（11）安全用具到期未做試驗扣除10分（12）隨意解鎖操作，扣除10分

（13）操作票、工作票不按月裝訂、檢查、簽字的扣除10分

（14）地線、圍欄、標識牌等安全措施有問題或沒有及時歸位，扣除10分

（15）變電站有工作，在開工前、結(jié)束后，沒有會同工作人員到現(xiàn)場檢查者，扣除5分

2、運行管理方面：（20分）

（1）有人職守站，有調(diào)壓手段的電壓合格率≥99%，因人員責任不合格，扣5分

（2）母線電量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%.屬抄表和計算錯誤，扣除5分

（3）各種手寫記錄，執(zhí)行仿宋體。未執(zhí)行著根據(jù)情況扣除5分（4）各種交接班按標準化變電站交接執(zhí)行。未按標準執(zhí)行，扣除5分

（5）有上級及外單位領(lǐng)導檢查參觀，站內(nèi)人員沒有按標準化匯報，扣除5分

（6）運行管理按年歷、月歷執(zhí)行。不符合要求扣除2分（7）各種臺帳、資料，按標準化變電站要求執(zhí)行。不符合要求扣除5分

（8）其他運行管理未按要求執(zhí)行，扣除3分

（9）各班（站）要按時完成上級交給的各項工作任務，未按要求完成的班（站），扣除2分

（10）每月按規(guī)定日期報表，不按規(guī)定日期報表扣除5分（11）錯誤扣5分

（12）缺陷進行獎勵，獎勵5分（13）報缺陷不準確，扣除10分（14）缺陷已報但未做記錄者，扣除5分

（15）缺陷已處理，但當天未報管理者扣除5分

（16）由于未及時發(fā)現(xiàn)缺陷而造成事故者，扣除20分

3、技術(shù)培訓方面：（10分）（1）《安規(guī)》、《運規(guī)》考試不及格，每人次扣除5分（2）運行崗位各種考試、考核不及格，每人次扣除5分（3）各班站月度、季度、培訓計劃和總結(jié)不全扣除5分

（4）參加局里舉辦的學習班，考試不合格者沒人扣除5分

4、文明生產(chǎn)：（15分）

（1）各站文明生產(chǎn)，要求床明幾凈，物見本色，無雜草。檢查不合格扣5分

（2）運行人員要執(zhí)行著裝、掛牌上崗。接人待物要文明禮貌，使用文明用語。不按標準執(zhí)行扣5分

（3）文明生產(chǎn)按標準化變電站要求執(zhí)行未按標準執(zhí)行扣5分

（4）各班站站未按規(guī)定進行政治學，沒有記錄的扣除5分（5）主控制室不準吸煙，發(fā)現(xiàn)一次，扣除2分（6）站內(nèi)人員接電話不使用文明用語，扣除2分

5、綜合治理方面：（15分）

（1）違反綜合治理治安管理規(guī)定，扣除15分（2）有吸毒者扣除15分

（3）上崗賭博者，扣除15分

（4）全所人員做到遵紀守法，發(fā)生打架斗毆事件，扣除10分，毆打他人造成輕傷者，扣除15分

6、勞動紀律方面：（10分）

（1）發(fā)現(xiàn)一次上班喝酒者，扣除5分

（2）在崗期間干與工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣除5分（3）由于本人原因未按時接班者扣除5分（4）變電站上崗期間脫崗，扣除5分（5）發(fā)現(xiàn)一次遲到現(xiàn)象扣除5分

六、考核方式

供電局采取二級考核形式組織考核，即考核分為兩個層次，每一層次均從其工作流程、服務對象的角度進行：

（一）部門的考核：

考評辦公室負責按季度對各部門進行考核，考核的內(nèi)容以業(yè)績考核為主，以目標管理結(jié)合指標進行考核，部門的績效就是部門負責人的績效。

（二）員工的考核：

即各部門負責人按月度對其責任范圍內(nèi)各崗位員工進行考核，考核主要運用目標管理方法，定量與定性相結(jié)合。其考核方案和考核結(jié)果由考評辦公室負責監(jiān)督。

七、考核權(quán)限設定

（一）考核準備：

考評辦公室在每次考核之前，確定考核具體時間，準備考核所需要的考核評價表格，收集、整理考核所需信息，并組織、跟蹤整個考核過程。

（二）考核權(quán)限設定：

1、對部門的考核：由供電局考評辦公室依據(jù)績效考核指標進行考核，并根據(jù)績效狀況，確定下一階段的改善措施。

2、對部門負責人的考核：由供電局考核委員會依據(jù)所屬部門績效考核結(jié)果進行考核，研究決定最后考核結(jié)果。

3、對員工的考核：員工考核分初步核、復核：員工的所屬部門對其進行初步考核，并給出考核結(jié)果；考評辦公室負責對考核結(jié)果進行復核。

八、績效考核的周期

月度考核：每月進行一次員工業(yè)績考核，其考核時間為： 每月1～4日為對上月業(yè)績考核時間，并確定員工下月考核指標；每月5日為考核結(jié)果的上報時間（節(jié)假日順延）。

（二）季度考核：每季度進行一次部門業(yè)績考核，其考核時間為：下一季度第一個月7號以前為上季度業(yè)績考核時間，下一季度第一個月10日前為考核結(jié)果上報時間。

九、績效考核等級

月度、季度考核：實行百分制考核。

（一）部門季度考核分為A、B、C三檔，其中單位A檔

名，B檔

名，C檔

名。

（二）考核中凡有下列情況之一者，部門不能定為A檔：

1、部門員工發(fā)生嚴重違法違紀行為，給供電局利益和聲譽造成影響或損失的；

2、因發(fā)生重大安全責任事故造成較大損失的；

3、因發(fā)生計劃外生育或其它重大事項的。

十、考評程序

（一）部門季度考評程序

1、考評辦公室主要以日常抽查形式對各單位進行檢查，建立考核檔案；并組織各單位人員對各部門進行集中檢查，匯總檢查考核情況；

2、部門每季度末向考評辦公室提交自查報告；

3、考評辦公室審議部門自查報告，并匯總考核檔案收集的信息，出具考核結(jié)果；

4、供電局考核委員會負責對考評辦公室出具的考核結(jié)果進行審定；

5、公布考核結(jié)果。

（二）員工月度考評程序

部門負責制定對員工進行考核的程序，考核結(jié)束后將考評結(jié)果匯總到供電局考評辦公室。

十一、考核人員評定考績時應注意的事項

1.要切實了解該員工職務及其責任的具體內(nèi)容及標準；

2.各考核人應注意到其考核結(jié)果，將直接影響到下屬的待遇與地位，故考核時應不徇私情，力求評價嚴謹公正；

3.不輕信偏聽，注重對被考核者實際工作的觀察和評判，以工作中的具體事實為依據(jù)；

4.應考慮被考核人資歷深淺、薪資高低與其工作表現(xiàn)價值相比；

5.注意避免憑總體印象，夸大或縮小被考核者的業(yè)績、態(tài)度及工作中表現(xiàn)出來的能力；

6.對考核結(jié)果進行總體修正，以消除以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、過分集中傾向以及人為假象，避免偏頗與失誤；

7.對考核期以外的事實和行為進行評價；

8.考核時應盡量避免的幾個方面：

(1)受考核期以前過去記錄的影響，而牽涉最近表現(xiàn)；

(2)受員工討人喜歡或討人厭惡的舉止影響；

(3)因最近一次表現(xiàn)突出，而認定以往均表現(xiàn)優(yōu)異，反之亦然；

(4)因某人具某項優(yōu)點，不考慮對供電局工作有無幫助而給予高評估；

(5)只視其在報表或報告上寫得盡善盡美，而給予高評估；

(6)上司的期望太高，而否定屬下正常的表現(xiàn)；

(7)屬下經(jīng)常提出異議，而認定屬下工作不力；

(8)將屬下工作與自己工作做比較，而予考核。

十二、考評結(jié)果與激勵政策

1.績效工資：根據(jù)績效考核分數(shù)，確定部門（單位）和個人績效工資，具體標準按《前進供電局2010年業(yè)績考核兌現(xiàn)標準核定明細表》執(zhí)行。

十三、其他激勵

主要適用于年終考評，方式有：

（一）發(fā)放先進單位、先進個人獎：連續(xù)四個季度被評為A檔的部門年底作為先進集體進行表彰，并一次性發(fā)放獎金；年終被評為A級的員工，供電局一次性給予先進個人獎。

（二）晉升：連續(xù)四個季度被評為A檔的部門負責人和年終被評為A級的員工，供電局在職務晉升方面給予優(yōu)先考慮。

十四、懲處

對連續(xù)四個季度被評為C檔的部門，其主要負責人將給予一年內(nèi)降一級崗位工資處理，并由考核委員會決定是否繼續(xù)在原崗位上予以留用。

十五、考評管理

1.供電局考評辦公室制定和下達有關(guān)考核計劃及跟蹤考核進度。

2.各部門負責人負責員工月度和考核工作。3.考核職責：

（一）考核委員會負責對考評辦公室提交的考核結(jié)果進行審核，確定最終考核結(jié)果；

（二）考評辦公室組織、指導、監(jiān)督供電局各項考核工作；

（三）各部門依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本部門員工績效考核方案，組織實施績效考核，提出考核結(jié)果意見，制定績效改進措施。

十六、績效改進計劃

負責人對員工考核中未達標項目分析原因，制定相應的改進措施，為員工績效改進提供幫助，并跟蹤檢查改進效果。

十七、各部門應建立考評管理記錄，并完善其檔案。

十八、考評辦公室匯總、登記考評結(jié)果，建立考評檔案。

十九、本辦法經(jīng)職工代表大會討論通過、供電局總經(jīng)理辦公會批準，自發(fā)布之日起實施。

二十、本辦法由供電局考核委員會負責解釋。

二十一、本辦法修訂或部分條款修訂時，必須報經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后發(fā)布執(zhí)行。

附件：1.創(chuàng)業(yè)供電所崗位職責考核評量表

2.創(chuàng)業(yè)供電所安全、優(yōu)質(zhì)服務、收費率、線損指標考核評量表

3.創(chuàng)業(yè)供電所2010年業(yè)績考核兌現(xiàn)標準核定明細表