第一篇：組織工程

1、組織工程的三要素是什么？基本原理是什么？

三要素：a)種子細胞;b)支架材料;c)生長因子

基本原理：a)由人體取出細胞；b)在體外將細胞培養到足夠的數量；c)將這些細胞填入、養在人工支架里；d)有時需要再加一些化學物或生長因子促進細胞的分化；

e)將此人工組織移植到患者身上。

2、組織工程的生長因子有哪些分泌方式？為什么生長因子需要控制性釋放？根據生長因子產生細胞與接受生長因子作用的細胞相互之間的關系，可概括為以下三種模式：（1）內分泌（endocrine），生長因子從細胞分泌出來后，通過血液運輸作用于遠隔靶細胞。如：血小板源生長因子（PDGF）源于血小板，作用于結締組織細胞。（2）旁分泌（paracrine），細胞分泌的生長因子作用于鄰近的其他類型細胞，對合成、分泌該生長因子的自身細胞不發生作用，因為它缺乏相應受體。（3）自分泌（autocrine），生長因子作用于合成及分泌該生長因子的細胞本身。生長因子以后兩種作用方式為主。

生長因子優點諸多，但是也存在很多問題，主要是高擴散性和半衰期短，生物學活性難以長期保存。局部直接應用生長因子可在較短的時間內發揮作用，但在生理環境下很容易使之迅速失活，不產生預期的生理效應。因此，采用控制性釋放技術，對生長因子進行保護，使之在有水環境下即能保持活性，又能持續釋放或控制釋放，是使生長因子得到有效應用的關鍵。

3、組織工程用支架材料的基本要求是什么？為什么需要多孔結構？

? 良好的生物相容性 ? 良好的生物降解性 ? 具有三維多孔立體結構 ? 可加工性和有一定的機械強度 ? 良好的材料-細胞界面 ? 良好的消毒性能

合適的孔尺寸、高的孔隙率和相連通的孔形態，以利于大量細胞的種植、細胞和組織的生長、細胞外基質的形成、氧氣和營養的傳輸、代謝物的排泄以及血管和神經的內長入。A

4、組織工程種子細胞的基本要求是什么？

5、組織工程皮膚和骨骼等器官構建路線是什么？所構建的人工器官優缺點各是什么？采用

動物實驗檢測所構建的器官的大概步驟是什么？

6、與組織工程密切相關的兩項醫學生理學獎的獲得者的姓名，時間，發現內容是什么呢？

1986年美國生物化學家斯坦利·科恩(Stanley Co-hen)和意大利生物學家麗塔·萊維-蒙塔爾奇尼(Rita Levi-Mont.alcini)共同獲得諾貝爾生理學或醫學獎。他們發現了兩種調節細胞發育的生長因子——神經生長因子（NGF）和表皮生長因子（EGF）。

2012年英國的約翰·戈登和日本的山中伸彌共同獲得諾貝爾生理學或醫學獎。這兩位科學家的發現：成熟的、專門的細胞可以重新編程成為未成熟的細胞，并能夠發育成人體的所有組織。

1、什么是組織工程學組織工程學是應用生命科學和工程學的原理與方法，研究、開發用于修復、增進或改善人體各種組織或器官損傷后的功能和形態的一門學科。

2、組織工程學的研究最基本思路組織工程研究最基本的思路是在體外分離、培養細胞，將一定量的細胞接種到具有一定空間結構的支架上，通過細胞之間的相互粘附、生長繁殖，形成具有一定結構和功能的組織或器官。

3、與傳統修復方式相比，組織工程方法的優勢是什么？a)

通過構建結構完整、功能完全、具有生命力的健康活體組織，對病損組織進行形態、結構和功能的全面重建。b)

所形成的組織在體內與機體正常組織整合良好，可對體內各種生物學刺激產生應答，并可永久性替代。c)

以最少量的組織細胞經體外培養擴增后，修復體積較大的組織缺損，達到無損傷和真正意義上的功能重建。d)

可根據組織器官缺損情況，構建相應形態與結構的組織，達到完美的形態修復。

4、可降解組織工程材料分為哪幾類？分別列舉4種。組織工程材料分為天然生物可降解材料和人工合成生物可降解高分子材料兩類。

天然生物可降解材料如：膠原、明膠、糖氨聚糖、殼聚糖、甲殼素、海藻酸鹽等。人工合成生物可降解高分子材料如聚乳酸、聚羥基乙酸、聚α-羥基酸、聚酸酐、聚碳酸酯、聚乙二醇等

5、什么是種子細胞？研究種子細胞的目的是什么？種子細胞：應用組織工程的方法再造組織和器官所用的各類細胞統稱為種子細胞。研究種子細胞的目的：獲取足夠數量的接種細胞，同時保持細胞增殖、合成基質等生物功能并防止細胞老化.6、種子細胞的來源

? 與缺損組織細胞同源的自體細胞。? 組織特異干細胞（成體干細胞）：專能干細胞、多能干細胞 ? 胚胎干細胞

7、干細胞干細胞(stem cell)是指具有無限或較長期的自我更新能力，并能產生至少一種高度分化子代細胞的細胞。

8、成體干細胞

? 成體干細胞是存在于分化組織中的未分化細胞，并能分化成該細胞來源組織中的細胞成分。

? 成體干細胞大多數時候處于靜息狀態。

? 在特定條件下，成體干細胞或者產生新的干細胞，或者按一定的程序分化，形成新的功能細胞，從而使組織和器官保持生長和衰退的動態平衡。

? 部分成體干細胞在特定條件下可以轉化為其它細胞，如肌肉干細胞在特定條件下可以分化為各種血細胞系，骨髓間充質干細胞可以分化為軟骨細胞等。

9、成體干細胞的優點與不足優點：

? 成體干細胞則可從患者自身獲得，不存在組織相容性的問題。?

成體干細胞不會誘發畸胎瘤的發生。?

成體干細胞也不存在倫理學爭執。

不足：

? 尚未從人體的全部組織中分離出成體干細胞.? 成體干細胞含量極微，很難分離和純化，且數量隨年齡增長而降低 ? 在一些遺傳缺陷疾病中，遺傳錯誤很可能也會出現于病人的干細胞中，這樣的干細胞不適于移植

? 成人身上獲得的干細胞可能沒有年輕人的干細胞那樣的增殖能力 ? 由于日常生活中人是暴露在各種環境之下的，日光和毒素等都有可能造成基因突變，成體干細胞可能包含更多的DNA異常等等。

10、生長因子(growth factor，GF)是通過細胞間信號傳遞影響細胞活動的一類多肽因子。它對細胞具有促進或抑制其分裂增殖、遷移和基因表達的作用。生長因子優點諸多，但是也存在很多問題，主要是高擴散性和半衰期短，生物學活性難以長期保存。所以需要對其進行控制性釋放。根據生長因子產生細胞與接受生長因子作用的細胞相互之間的關系，可概括為以下三種模式：（1）內分泌，（2）旁分泌（paracrine），（3）自分泌（autocrine）。根據產生生物學效應的范圍大小分類分為廣譜生長因子和窄譜生長因子。

11、各組織工程器官的構建路線，所構建的產品的優缺點（見PPT）骨組織工程的構建路線

1）種子細胞的培養成骨細胞是骨組織工程的關鍵細胞，成骨細胞增殖能力強。有很強的成骨能力，植入體內能較快形成新骨代替支架材料。成骨細胞的組織來源有骨髓、骨膜、顱頂骨、髂骨等松質骨。不同來源成骨細胞的培養方法：骨髓基質干細胞的培養采用穿刺抽吸骨髓或去除骨端沖洗出骨髓，離心后去細胞進行培養。骨膜和松質骨的來源的城固細胞：組織塊培養法、酶消化培養法。2）骨組織工程的支架材料選擇

理想的骨組織工程材料：

良好的生物相容性

良好的生物降解性，材料最終為受區的骨組織完全替代

易加工成形，并具有一定的強度，移植后能保持原狀

材料表面易于細胞粘附且不影響其增殖分化

3）骨修復中多種生長因子 1.血管內皮細胞生長因子 2.腫瘤壞死因子 3.白細胞介素-1, 4.骨形態發生蛋白BMP 5.轉移生長因子TGF

6.堿性成纖維細胞生長因子bFGF 7.血小板源性生長因子PDGF 8.類胰島素生長因子 9.表皮生長因子

構建組織功臣化人工骨時，如何實現人工骨的體內血管化得關鍵技術之一。4）理想的組織工程化人工骨特點

包括無機和有機成分，力學性能類似于自然骨，同時可為成骨細胞提供最佳的胞外基質；

含有成骨細胞、血管內皮細胞的復合細胞成分，植入體內時成骨和血管化能夠同步、快速完成；

通過合理使用生長因子和構建三維力學環境，對成骨和破骨進行正負調控。軟骨組織工程的構建路線 軟骨組織工程細胞培養

1）軟骨組織工程所用的種子細胞的來源：

軟骨細胞（自體軟骨細胞移植：提取健康細胞，培養，植入缺損處）

骨膜或軟骨膜細胞

骨髓來源基質干細胞

肌肉來源干細胞

脂肪來源干細胞

臍帶來源干細胞

基因修飾的組織工程軟骨種子細胞

胚胎干細胞

軟骨組織工程細胞培養方法：

軟骨細胞體外培養

軟骨細胞的三維培養與微載體培養

負荷對軟骨細胞的影響

軟骨細胞的離心管培養

2）軟骨組織工程支架材料的選擇：

天然生物材料——纖維蛋白、膠原蛋白等加工而成的凝膠或海綿三維支架，細胞生長，代謝良好，能產生足夠的基質，形成軟骨組織。但性能不穩定。

合成生物材料——聚酯類PGA和PLA，及PGA及PLA的聚合物。含可水解的脂鍵，可以通過水解降解吸收。降解率可控制。

凝膠、多孔海綿、纖維織物是目前廣泛使用的支架材料

軟骨組織工程支架采用多孔三維支架結構，孔隙率和孔徑是三維多孔結構重要參數。

軟骨細胞與支架材料的優化組合培養——

軟骨細胞接種數量與三維支架的不同比例對組織工程化軟骨形成的質量極為重要。

3）軟骨修復中多種生長因子

誘導軟骨細胞分化的生長因子： TGF-β、BMP-

2、成骨素，促進軟骨細胞增殖的生長因子：IGF、TGF-β、PDGF、bFGF和EGF，IL-1和TNF-α，生長因子對軟骨基質代謝的調節： IL-

1、TNF-α、IGF-

1、PDGF、bFGF與IGF-1，4)軟骨組織工程的特點：

恢復了表型

細胞不易流失

操作簡單

減少自體骨膜的手術創傷

防止骨膜移植引起的過度增生和分層 血管組織工程的構建路線

1）種子細胞的來源：內皮細胞平滑肌細胞 胚胎干細胞 內皮祖細胞 骨髓間充質干細胞2）血管組織工程的支架材料：

天然材料人工合成材料復合材料天然生物降解材料是指來源于動植物或人體內天然存在的可生物降解的大分子。應用于組織工程血管研究的天然生物材料包括甲殼素，葡聚糖明膠，膠原蛋白，彈性蛋白，多聚氨基酸，多肽，透明質酸及復合物，某些組織的脫細胞基質等。脫細胞基質支架材料

動物體內多種纖維組織，內臟平滑肌器官，小腸粘膜下層。血管組織工程應用的人工合成可降解材料有聚羥基乙酸PGA，聚乳酸PLA，聚L乳酸PLLA及上述材料的共聚物PLGA，聚羥基烷酸酯PHA，聚4羥基丁酸P2HB等。其中作為血管支架材料應用最多的是PGA和PLGA

人工血管 ：直徑18～24 mm 的人工血管

直徑16～20mm*8 mm Y 型人工血管1

直徑6～10 mm 的人工血管

幾種新型人工血管： 碳涂層血管

袖狀血管

彈簧圈

血管支架

冠脈支架

腎動脈支架

腦血管支架 大動脈血管支架3）組織工程化血管的構建應滿足： 高度的組織相容性

無移植排斥反應，不會形成血栓，具有潛在自愈能力，能被宿主改造 皮膚組織工程構建路線皮膚組織工程培養方法：

創造出一種三維生長支架，將由基體分離出的表皮細胞或成纖維細胞進行體外復合培養，形成人工再生的真皮等同物，移植于需要修復、重建的皮膚病損處。

1）皮膚組織工程種子細胞的來源： 1.角質細胞 2.皮膚干細胞：表皮干細胞、毛囊干細胞（HFC）。HFC在實現毛發再生、皮脂腺更替及促進皮膚損傷的修復方面有重大意義。

3.胚胎干細胞 4.骨髓間充質干細胞 5.成纖維細胞

2）皮膚組織工程的支架材料： 1.天然可降解材料：膠原海綿、膠原凝膠、殼聚糖、透明質酸、明膠、海藻酸鹽等

2.生物高分子材料：可降解的PLA、不可降解的尼龍網、脫細胞基質、膠原蛋白基質網架、、膠原凝膠支架等

3）皮膚組織工程構建特點：

1.外層膜是半滲透性，提供比正常皮膚稍強的透水、透氣性，有利于藥物局部滲透及減少積液，另一方面接近表皮的屏障功能。

2.內層的親水性膠原基質有利于創面內細胞長入及血管化 3.創面移植后可有較輕的炎癥反應，其覆蓋創面可完全粘附數周而不產生排斥作用

4.為非降解性材料，使用中有過敏反應、局部積液及感染問題 5.硅酮膜和尼龍無抗原性，豬膠原多肽也不引起排斥反應 6.呈柔軟的透明薄墊狀，適于關節活動及形狀不規則部位，并有利于觀察創面 7.物理化學性能穩定，易于室溫下較長期保存 神經組織工程的構建路線

（一）。周圍神經缺損的修復材料 1.自體神經移植

2.同種異體神經移植

3.自體非神經材料：靜脈、骨骼肌

4.人工合成材料：硅膠管、PLA、PGA、膠原等

（二）周圍神經組織的種子細胞與移植

血旺細胞在周圍組織神經再生中起著重要作用，神經受損后血旺細胞分裂、增殖形成Bungner帶。引起軸突枝芽生長，分泌NGF等神經營養因子，各種ECM細胞外基質分子和N-CAM細胞粘附分子，對再生神經纖維起調控作用，并形成髓鞘。神經缺損的修復材料中植入雪旺細胞后，修復效果大為改善。組織化神經的構建

（三）神經生長因子：NGF微囊

（四）神經組織工程的構建原則 1.包含三維縱向排列的雪旺細胞鏈

2.移植的血旺細胞必須處于誘導神經再生的功能狀體

3.構造合理，以利于細胞移植成活、擴增、功能發揮及移植時的操作 4.含有對再生神經軸突趨向誘導成分，保證軸突長入正確的通道 5.人工載體材料對細胞應有很強的親和力，且對細胞及機體無毒性

第二篇：組織創新工程工作計劃

市政府辦創先爭優組織創新

工程工作計劃

一、總體要求

深入開展創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員活動，結合辦公室的實際情況創新工作方法，努力把在新形勢下推進黨的基層組織建設當作有力抓手，把加強黨的基層組織建設作為一項經常性的工作，在廣大基層黨組織和黨員中營造“學習先進、爭當先進、趕超先進”的良好風氣，推動了基層黨組織充分發揮戰斗堡壘作用、黨的基層干部充分發揮骨干帶頭作用、廣大黨員充分發揮先鋒模范作用，從而展現“一個黨組織是一個戰斗堡壘、一名黨員是一面旗幟”的特殊作用，為合作市安全穩定、和諧發展做出貢獻。

具體要求：堅持把創先爭優活動融入到日常工作全過程，做到“與全市發展戰略的實施相結合；與加快轉變經濟發展方式、促進全市經濟跨越式發展相結合；進一步扎實黨建基礎工作，提升黨建工作的創新能力，形成了創先爭優活動與全市經濟社會發展同步推進的工作格局。以“創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員”為主要內容；以“推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織”為主要目標，以“抓融入、打基礎、抓基層、促發展、提升機關黨的建設科學化水平”為主題；充分發揮機關黨組織的政治核心作用、基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，推動全市科學安全發展、和諧穩定發 1

展和跨越式發展。

二、工作措施

1、全力創建“五個好”先進基層黨組織：一是領導班子好。領導班子能深入學習實踐科學發展觀，團結協作、作風扎實、勤政廉潔、有較強地凝聚力和戰斗力。二是黨員隊伍好。黨員素質優良，隊伍結構合理，黨性意識強，能夠充分發揮先鋒模范作用。三是工作機制好。工作思路明確，規章制度完善，管理措施到位，工作運行有序。四是工作業績好。各項工作成績突出，圍繞中心，服務大局，推動科學發展的成效明顯。五是群眾反映好。基層黨組織關心群眾的生產、生活和工作情況，為群眾辦實事辦好事，求真務實、開拓進取，在群眾中有較高威信；黨員在工作中有良好形象，黨群干群關系融洽密切。使學習型黨組織建設成效明顯，出色完成黨章規定的基本任務。

2、共產黨員必須爭當“五個帶頭”：帶頭學習提高。認真學習實踐科學發展觀，學習新知識、新技能，刻苦鉆研業務，不斷提升黨性、提高素質；帶頭爭創佳績。具有強烈的事業心和責任感，愛崗敬業、埋頭苦干、開拓創新、無私奉獻，在本職崗位上做出顯著成績，先鋒模范作用明顯；帶頭服務群眾。有較強責任意識和服務意識，主動聯系群眾，積極幫助群眾解決生產、生活中遇到的實際困難，為群眾解難題、辦實事；帶頭遵紀守法。認真學習貫徹黨章，自覺遵守黨的紀律，模范遵守國家法律法規和公司各項規章制度，爭當文明守法優秀干部；帶頭弘揚正氣。

自覺踐行社會主義核心價值體系，牢固樹立社會主義榮辱觀，發揚社會主義新風尚，敢于同不良風氣、違紀違法行為作斗爭，維護社會穩定。

3、開展“爭創學習型黨組織、爭當學習型黨員”活動。把建設學習型黨組織貫穿于創先爭優全過程，以黨員干部喜聞樂見、生動活潑、易于接受的多種形式，推動團隊學習、全員學習、終身學習。同時，大力開展“月讀一本書、日讀一小時、半年一交流”及讀書成果評比等活動，做到“學習有計劃、有筆記、有心得、見成果”，打造學習型團隊，引導黨員干部愛讀書、讀好書、善讀書。通過組織理論宣講、舉辦知識講座和個人自學等形式，構建了黨員教育培訓長效機制，加強黨性教育，不斷完善知識機構，學以致用、學用結合，全面提升了黨員能力和素質。

4、開展黨員“提升計劃“活動。按照“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展”的工作思路，在廣大黨員中開展了以思想覺悟高于群眾、崗位技能高于群眾、工作業績高于群眾、建設一流的黨員隊伍“三高一流”為主要內容的黨員“提升計劃”活動，引導和組織廣大黨員從覺悟、技能、業績三個方面進行自我對標找差距，采取有效措施，自我完善、自我超越，逐步形成充分發揮廣大黨員在全市經濟發展中先鋒模范作用的工作機制。充分發揮了基層黨組織的戰斗堡壘作用。此外，還把開展創先爭優活動作為促進工作開展的重要契機和強大動力，與日常各項工作有機結合起來，切實做到“兩促進、兩提升”，實現全市又好又快發展。

5、進一步加強和改進黨支部的建設。提高工作水平，增強創造力、凝聚力和戰斗力，發揮黨支部在基層、基礎工作中的獨特政治優勢，實現全市經濟持續健康發展，按照科學發展觀的要求，實現更好更快發展的迫切需要和必然要求。

6、建立聯系員制度。使干部與領導、干部與干部之間建立起協調、融洽的良好關系，形成 “渠道暢通、情況真實”的信息反饋體系，及時把握干部職工的思想脈搏，有針對性地做好干部職工的思想政治工作，努力調動干部職工的積極性，為全市經濟協調發展提供思想政治保證。

7、大力實施“四項工程”建設，增強活動實效。以加強黨員隊伍建設和員工隊伍思想道德、科學文化素質建設及人才選拔任用為主要內容的“育人工程”；以扶貧幫困、奉獻愛心為主要內容的“送溫暖工程”； 以加強黨風廉政建設、構建懲防體系、促進反腐倡廉為主要內容的“形象工程”； 以提高干部職工幸福指數、改善干部職工居住條件為主要內容的 “幸福工程”。通過這“四項工程”建設，增強了創先爭優活動的實效性。

8、開展“樹立新形象、創造新業績、促進新發展”主題實踐活動。持續抓好“黨員先鋒崗”、“黨員責任區”創建等特色活動，充分發揮黨員在工作各個領域的示范作用，在黨員干部中形成了“形象在一線樹立、業績在一線創造、價值在一線體現”的良好氛圍，帶動了廣大干部崗位作奉獻，創造各項工作新佳績。

9、培育創先爭優精神。注重選樹先進典型，精選一批帶動

效應強的先進典型，使大家學有榜樣、干有方向。并把“先”和“優”具體化、形象化，為創先爭優活動樹立“比、學、趕、超”的榜樣，引導職工找差距、抓提高，促進活動深入開展。通過選樹典型、總結經驗、表彰激勵等手段，把大力培育和弘揚“創先爭優的先進理念、比學趕幫超的進取精神”，使創先爭優活動成為廣大黨員的價值追求和工作習慣。

第三篇：工程會戰組織管理

工程會戰是施工企業在工程進度嚴重滯后的局面下，為了按期完成某項施工任務，在短期內投入超量的生產要素，組織大規模、全方位、多專業的突擊施工，是一種在非正常狀態下采取的應急施工模式。由于種種因素的影響，施工會戰在目前的施工中還無法完全消除，因此加強對會戰的組織管理，在確保安全質量的前提下按期完成施工任務，實現社會效益和經濟效益的雙贏，是需要我們工程管理人員認真思考和亟待解決的問題。現結合以往的會戰經歷談幾點建議，僅供參考。

一、會戰的成因

工程出現會戰局面的原因有很多，常見的有以下幾種：

1、因業主單方面將竣工日期提前，致使有效施工時間縮短，假如仍按常規模式組織施工，將無法按期完成施工任務，影響開通大局，使企業信譽受損，會造成惡劣的影響。為捍衛信譽，施工單位在壓力之下不得不組織施工會戰。

2、因設計出圖滯后、甲供材料遲到、站前工程緩慢、交叉干擾嚴重等因素制約，站后工程施工受阻，而業主要求的竣工時間不變，無奈之下，站后工程必須組織會戰才能按期完成任務。

3、因工程性質決定，比如有的工程本身屬于應急改造項目，合同工期本身就非常緊張，站后工程被站前工程擠壓致使有效施工時間縮短，有的甚至為“零工期”。這種工程一開工就要進入會戰狀態直至工程結束。這是一種特殊情況，因為投標和合同有承諾，別無選擇，只有通過組織會戰才能按時完成任務。

4、因項目部對工程中的困難估計不足，對潛在的風險預測不準，思想上麻痹，工作上被動，強調客觀因素，等靠思想嚴重，施工計劃不周，組織管理松懈，日積月累，矛盾積壓，造成前松后緊、進度滯后的局面。面對日趨緊迫、沒有退路的竣工期限，無奈之下只能組織會戰。

5、有一種會戰是企業從戰略上的考慮主動組織的，其目的是為了通過會戰提前釋放生產要素，保障公司其它在建項目施工要素的配置，有意識地錯開在建項目的高峰期，以促進公司整體施工形勢的平穩健康發展。

這些會戰中只有第5項屬于企業的主動行為，其它4項都是消極被動的，具有較大的管理風險，是我們施工中防范和管理的重點。

二、會戰的影響

施工會戰是一種機遇與挑戰同在、利益和弊端共存的施工管理模式，每次會戰對企業的實力和信譽都將是一次嚴峻的考驗。

有利的一面：在公司的歷次會戰中，憑著 “不畏艱險、勇攀高峰”的企業精神，憑著“特別能吃苦、特別能戰斗”的員工品質，憑著 “雷厲風行、率先垂范”的管理風格，精兵強將和優勢資源匯集一處，領導現場督戰，員工挑戰極限，攻堅克險，奮力拼搶，每次會戰最后都取得了勝利。通過組織會戰實現了對業主的承諾，保住了市場，捍衛了信譽，同時使企

業的應急能力和員工的整體素質得到了提高，企業的團隊精神和協作能力也得到了加強。

不利的一面：一是為趕工期不得不投入超量的資源，付出較高的成本，致使工程效益流失，利潤縮水，有的甚至出現虧損。二是短期內過多的要素投入必須要從在建的其它項目部抽調，對其它項目的正常施工勢必造成負面影響。三是搶進度、趕工期導致安全管理薄弱、質量卡控松懈，極易引發安全質量事故。四是施工管理無法做到標準化、規范化和精細化，會戰演變成“混戰”，勢必影響到企業管理水平的提升。

因此，我們要貫徹科學發展觀的理念，在施工管理中一方面要提前預測工期風險，及時化解各種矛盾，超前謀劃，超前部署，消除那些“消極等待、強調客觀”被動思想，強化計劃性管理，及早安排，見縫插針，加快施工進度，盡量避免工程會戰現象的發生。一方面在會戰確實無法避免時積極應對，主動出擊，強化管理，趨利避害，采取果斷有效措施，確保會戰的最后勝利。

三、會戰的管理

施工會戰就像是一場多兵種參與的戰役，要想獲得勝利，就必須要做到：準備充分、計劃周密，動員及時、獎罰分明，要素配足、物資先行，組織科學、協調積極，督導到位、監控有力，銜接緊密、緊張有序。工程會戰包括10個重要階段，其管理基本程序是：會戰確定——成立機構——整合要素——勞務選擇——方案編制——會戰動員——會戰實施——組織管理——過程監控——開通運營。

1、會戰確定：因各種原因導致工程必須要進行會戰時，由項目經理召開項目部會議，研究討論：會戰施工的內容，會戰的起止時間，會戰的計劃目標、會戰的要素需求等。會后組織起草“會戰申請報告”，經項目總工和項目經理審核簽字后上報公司工程管理部并呈報公司主管領導審閱，然后由主管領導組織召開專題會議對該項目“會戰申請報告”內容進行討論研究，確定是否開展會戰，并確定會戰的規模和方式，最后由主管領導對“會戰申請報告”進行審批后正式啟動會戰程序。

2、成立機構：會戰確定后，項目部應立即成立“會戰領導小組”。組長由項目經理擔任，常務副組長由項目總工擔任，項目副經理、安全總監、工會主席、財務總監任副組長，項目部各科室負責人、各分項目部、工區負責人為成員；同時成立“會戰督導組”，組長由公司分管施工生產的領導擔任，相關專家和機關相關職能部門負責人為成員。兩小組機構成立后由人力資源部對小組成員的職責和權限進行劃分和明確，并以書面形式下發到項目部。

3、整合要素：機構成立后，由項目經理組織項目部人員對工程會戰所需的施工要素（人員、設備、物品等）進行逐項清理，盡快列出“會戰要素需求明細表”，表中要注明所需要素是項目部自籌還是需公司解決，對項目部無法籌集的施工要素，項目部要向公司遞交“會戰要素需求申請報告”，經項目經理簽字后上報公司，公司組織相關部門召開專題會進行研究決定，通過調、租、購、聘等形式盡快給以解決，所有施工要素應按照項目部需求的時間按時到位，以確保會戰需要。

4、勞務隊選擇：工程會戰對勞務隊的資質等級、信譽業績、施工能力要求更嚴格。因此，在會戰開始之前，項目部要按照會戰工程的工程量提出“勞務隊需求計劃”，然后會同公司

職能部門在嚴格控制成本的前提下選擇錄用信譽好、實力強、易于管理、擅打硬仗的勞務隊，在同等條件下應選擇參加過同類工程會戰的勞務隊。

5、會戰動員：經過緊鑼密鼓的準備，在會戰條件基本成熟后，由會戰領導小組在項目部召開“工程會戰動員大會”。會議的主題是：全面發動、鼓舞士氣、明確目標、劃分職責。會議的主要議程是：

1、公司領導做會戰動員講話。

2、項目經理宣布會戰計劃和會戰目標，對會戰進行安排和部署。

3、項目部與各專業、各工隊責任人簽訂責任狀。

4、各專業責任人做表態發言。在不影響正常施工的前提下，所有參戰人員和勞務隊主要人員均要參會。動員會應開得隆重熱烈，真正起到明確目標、樹立信心和加油鼓勁的效果。

6、方案編制：科學合理的施工方案是施工會戰順利進行的重要保障。因此，在會戰開始前，項目總工要組織相關技術人員對施工現場進行詳細定測和全面了解，組織圖紙會審，然后根據施工圖紙和業主的具體要求，認真編制實施性施工方案及關鍵工序作業指導書。參加會戰的專家要對工程關鍵技術和復雜工序的施工方案要進行指導，對項目部編制的所有施工方案和作業指導書進行會審，提出合理化建議和修改意見，項目部根據專家的建議對施工方案進行修改完善后付諸實施。

7、會戰實施：會戰正式展開后，全體參戰人員必須以高度的責任感和旺盛的精力全力以赴地投入到會戰之中，所有人員要堅決服從會戰領導小組的統一指揮，堅守崗位，各負其責，高效率、高質量地完成自己分管的工作。項目部各部門、各工區要以大局為重，互通信息，密切協作，將施工會戰快速推進。要保障會戰順利進行，必須做到以下幾點。

——領導重視是會戰取勝的保障

會戰施工是在非常時期的一種應急手段，其成敗將直接關系到企業的興衰榮辱。會戰施工的特殊性決定了會戰將面臨著許多尖銳的矛盾和難以克服的困難，許多困難和矛盾是項目部自身無法克服的，因此要想確保會戰的順利，就必須得到公司領導的高度重視。會戰中，公司領導要率督導組親臨現場，靠前指揮，及時發現和解決會戰中的主要矛盾和重大問題，為會戰提供急需的資源和要素。在會戰的關鍵時期公司領導現場督戰，將極大地調動參戰員工的積極性，堅定參戰員工必勝的信心，對會戰取得最后勝利起到至關重要的作用。

——計劃管理是組織會戰的靈魂

古人云：“凡事預則立，不預則廢”。所謂“預”實際上就是現在所說的“計劃”，由此可見“計劃管理”在施工管理中的重要性。施工會戰中，管理者、指揮員都必須建立計劃管理的理念，增強計劃管理的意識，掌握計劃管理的手段，提高計劃管理的績效；要擅于運用計劃管理謀篇布局、調兵遣將，運用計劃管理安排工作、整合要素，用計劃管理監控進度、調整部署，用計劃管理化解矛盾、提高工效。要通過編制科學嚴密的施工組織計劃、工程進度計劃、要素配置計劃、物資供應計劃等，對工程的每個環節、每個階段、每個專業、每個工序的施工進行預測、部署和安排，將隊伍的調配、任務的劃分、進度的把控用圖表的形式進行監控，要通過現場檢查、統計分析、調度報表等手段及時準確、形象直觀地對各種施工計劃的實施情況進行跟蹤驗證，查找存在的問題和不利因素，提交工程例會討論研究，及時采取有效措施化解各種矛盾，促進會戰順利進行。否則，無計劃、無方案、心中無數、盲目蠻干，會戰必將陷入一片混亂、矛盾重重、進度緩慢、危機四伏的局面。因此，會戰施工的管理者

一定要將計劃管理作為施工管理的靈魂貫穿到施工的全過程，力求做到“意識超前、計劃周密、臨危不亂、思路清晰”。堅決不能隨心所欲、跟著感覺走，眉毛胡子一把抓，要象對弈高手那樣“走一步、想兩步、思三步、望四步”，在關鍵時刻抓住要害，當機立斷，落好一顆子，盤活一盤棋。只有這樣才能把握主動，贏得先機，施工會戰才有獲勝的基礎。

——溝通協調是會戰順利的動力

工程會戰就像是一部突然提速、高速運轉的機器，而溝通協調就是各部件之間的潤滑劑，如果溝通協調不及時、不到位，會戰將無法正常進行。因此，會戰中，要求項目部要特別重視與相關單位的溝通和協調，特別注重項目部內部之間的溝通協調，及時準確地收集掌握與工程有關的各類信息，積極主動地疏通各種關系，為施工創造良好的環境。項目部對溝通協調工作，要進行明確分工，各有側重，具體工作中要互通信息，資源共享。一般情況下，項目經理應主要負責對業主、接管單位、站前施工單位、集團指揮部、公司領導的溝通協調，項目總工主要負責與設計院、監理單位的溝通協調，項目副經理、安全總監等項目部其他人員由項目經理根據具體情況安排各自的溝通協調對象和內容。所有人員要各負其責，主動出擊，不推諉扯皮，不隱瞞矛盾，按照規定程序多請示、多匯報，遇重大問題集體協商、開會研究，通過及時有效的溝通協調，理順各個方面的關系，促進會戰順利進行。

——物資供應是會戰展開的條件

兵馬未動，糧草先行。對會戰施工來講，物資材料的及時充足供應是會戰能否取勝的關鍵。會戰施工爭分奪秒，若經常出現停工待料現象，會戰進度必將受到嚴重影響。因此，項目部必須高度重視物資材料的購、運、管、收、發等工作，確保工程物資保質量、按時間到位，保障施工所需。一方面技術人員要編制準確的材料計劃，經項目總工審核簽字后交物資科，分站分區間進行訂貨；一方面物資管理人員要按照物資采購的相關規定抓緊定貨、催貨，并根據情況派人進駐廠家催貨；一方面加強材料物資的接收、儲存管理，配置足量業務熟練、責任心強的收發料人員，實現微機自動化管理，推行“工廠化預配”管理模式，組織技術和操作人員在庫房對施工用的半成品材料進行集中預配組裝，以保障工藝的統一達標，減少浪費，降低成本。

——召開例會是會戰推進的手段

會戰期間，項目部必須建立工程例會制度，及時通報信息、發現問題、化解矛盾。如無特殊情況，項目部應每日召開工程例會。會議的主題是：通報前一日例會安排工作的落實情況，通報當日施工進度和管理信息，查找施工中存在的問題和不利因素，研究制定整改措施和應對之策，安排部署次日的施工計劃。例會要特別注重解決各專業之間的銜接和配合問題，要敢于發現和解決棘手的不利因素，促進會戰快速推進。例會一般應由項目經理（或項目總工）主持，相關責任人參加。例會時間不宜過長，關鍵是要發現問題、提出問題和解決問題，對例會內容要安排專人進行記錄，項目領導對例會上安排的事宜要進行跟蹤檢查，督促落實。

——后勤保障是會戰進展的支撐

會戰施工，需要大量的管理和操作人員，若含外部勞務隊在內，一般少則幾百人、多則上千人匯聚在一個項目進行突擊施工。會戰期間緊張繁忙，有時要晝夜加班，施工人員非常辛苦。

如果后勤保障工作不能同步跟上，將會嚴重影響會戰人員的積極性，直接影響會戰的進度。因此，必須搞好會戰期間的后勤保障。一是要成立后勤保障工作組，項目部制定一名副職牽頭專抓后勤保障，從會戰前的各種準備工作入手，對參戰人員的接送、住宿、就餐、交通、通信、工具等逐條逐項、認真細致提前準備，為參戰人員提高良好的生活和工作環境。二是要適當提高會戰期間的伙食標準，保障施工人員能吃到干凈衛生的熱菜、熱飯，要有足夠的營養，以使他們有充沛的體力和精力投入到會戰中。三是關鍵階段要組織送飯到現場，解決往返駐地吃飯耽誤較多時間，加快施工進度。四是要盡量為現場管理人員發放通信費，確保聯系暢通。五是要做好應急準備，發現員工生病、受傷等情況要在第一時間采取最有效的措施處置，以確保參戰員工的安全和健康。

8、組織管理：強有力的組織和管理是決定會戰取勝的關鍵。在會戰開始前和會戰進行中，全體管理人員必須在會戰領導小組的正確領導下按照分工恪盡職守、團結協作，堅決貫徹執行公司對項目管理的各項規定和要求，不折不扣地完成自己的本職工作，通過程序化、規范化、標準化的組織和管理，全面推進會戰施工的安全、快速、順利進行。

確保勝利是組織會戰唯一的目標。為實現目標，就必須打破常規，全力以赴，同時還要建立獎罰激勵機制，關鍵時刻“快刀斬亂麻、殺機用牛刀”。所有參戰人員要以企業的整體利益和未來的發展壯大為己任，迎難而上，頑強拼搏，以積極的姿態和高質量的工作投入到會戰之中。

9、過程監控：會戰施工有新建鐵路施工，也有舊線改造施工，其主要特點是工期緊、規模大、技術難度高。會戰期間工期進度往往成為各方的第一關注點，無形中增大了安全質量的管理壓力。尤其是在既有鐵路改造工程會戰，安全質量的卡控尤為重要，因此必須下大力做好安全質量的卡控。首先是安全卡控，會戰中必須建立嚴密的安全組織機構和防護網絡，加大對參建員工的安全培訓的頻次和力度，強化責任制和獎罰兌現，尤其要加強對外部勞務隊的安全培訓和監管，做到橫向到邊，縱向到底，全程監控，不留死角，還要做好應急預案的演練，妥善處置突發事件。在質量卡控上，專家組和項目總工要組織全體技術人員嚴格執行《圖紙會審制度》《技術交底制度》《方案優化和審批制度》，施工中要堅持三檢制度（自檢、互檢、交接檢），建立項目總工和技術人員的責任制和獎罰措施，對質量事故的責任人要嚴格問責并實施處罰，以提高技術人員的工作積極性，強化其責任心。同時要嚴把材料進貨關，從源頭上控制工程質量。

10、開通運營：歷盡了千難萬險，按期完成了施工任務，最后的階段就是開通交付了，這是檢驗會戰成敗的唯一標準。因此，在此階段會戰領導小組和項目部全體管理人員要高度戒備，全力以赴。在開通前要召開專題會議，成立開通應急處置領導組，反復研討和編制開通方案，組織人員對已完工程進行全面徹底的檢查，清理遺留工程量，充分做好測試試驗，及時排除故障和隱患，不能放過任何一個細小環節。開通當日，要制定科學嚴密的計劃、方案和應急措施，全體人員各就各位，各負其責，上下聯動，確保開通一次成功。

以上只是對施工會戰管理的幾個關鍵環節作了淺顯的分析，在實際工作中將有許許多多難以想象的困難需要克服，有無數個棘手復雜的矛盾需要化解，這就需要全體項目人員創新思維，積極探索，靠集體的智慧和力量提升項目管理的水平，用更加科學具體的措施保障工程的順利進行。

第四篇：工程組織與管理能力

工程組織與管理能力

工程組織與管理的必要性：

每一個工程建設項目都必須通過投資決策、計劃立項、勘察設計、施工安裝和工程驗收等階段的工作，才能最終形成滿足特定使用功能和價值要求的建筑或土木工程產品，投入生產或使用，如高樓大廈、工廠車間、交通道路、橋梁隧道、港口碼頭、空港機場等。

一項工程從施工承包合同簽訂之時就表明已正式進入施工組織與管理階段。為了能按時，保質、安全、高效地完成施工任務，實現項目管理目標，科學的組織施工與管理是工程實施的關鍵。科學的施工組織與管理是實現項目控制目標的堅實基礎和決定性因素。科學的組織與管理使工程施工進入良性循環中，以保證我們實現最理想的目標。

施工組織與管理的任務：

? 工程施工投標階段的組織工作； ? 工程開工前施工準備組織工作； ? 施工作業計劃管理與組織工作； ? 施工技術物資的組織與管理工作。

施工組織與管理的基本任務是以施工項目管理目標控制為指導，以施工組織設計和計劃管理為手段，在施工投標競爭招攬工程、施工前期準備工作和施工作業管理全過程中，要全面、全過程地做好相應的施工組織與管理工作，以保證工程施工的順利進行并達到預期管理目標。

一、工程組織

組織有兩重含義。一是組織結構，二是工程組織設計。

1、組織結構

項目管理的組織結構，也就是管理體系的建立，包括質量保證體系、安全生產管理體系。組織是項目管理目標能否實現的決定性因素，這是組織論的重要結論。控制項目管理目標的主要措施包括組織措施、經濟措施、技術措施，但組織措施是最重要的措施，合理的組織結構，明確了各部門的分工和職能，才能做到各司其職、人盡其能、物盡其用，才能指揮有序、令行禁止，杜絕扯皮管理的混亂。這是工程順利進行和保證施工連續性的良好開端，是實現項目管理目標的前提。

2、工程組織設計

加強工程組織設計，明確采取的技術措施，工期、成本、安全和質量控制措施，主要施工方案和方法，設備、材料的選用，成品的保護，文明施工和動態管理控制的安排。包括工程概況、工程工程組織設計、從編制項目工程組織說明、項目管理機構設置及職能、材料供應和資金管理、施工現場平面布置、施工進度計劃、施工工藝及技術措施和施工方案;裝修施工標準及保證措施;道路暢通工程、給排水工程和采暖工程質量保證措施;施工技術質量標準的采用;保證工期措施、商品混凝土保障措施、工程技術質量保證措施、安全生產保證措施和特殊氣候條件下施工技術保證措施等。

編制出系統的、切實可行的工程組織設計，對于做好施工準備是至關重要的。工程組織也體現在工程組織設計上，合理的組織施工過程是工程管理的重要措施。施工方案重點研究工藝流程的組織，科學的工藝流程，合理安排了各分項、分部工程、隱蔽工程的工序，勞力、材料、機械、資金的配置。良好的工藝組織決定了項目的施工成本控制、施工質量控制、施工安全等目標的實現。這就是組織的決定性因素。

二、工程管理

工程管理是為了實現工程項目的目標。即成本目標、進度目標、質量目標。管理的任務主要是施工安全管理、施工成本管理、施工進度管理、施工質量管理、施工合同管理、施工信息管理、工程組織與協調等。工程管理貫穿整個工程的始終。從施工準備到施工實施再到竣工驗收。其中施工階段是工程實體化的過程，是資金、勞力、機械、材料各項投入最大，也是管理對象之間關系最復雜、最能體現管理水平的過程。

1、施工安全管理

安全生產是建設和諧社會，以人為本方針的體現，安全生產管理要貫穿安全第一、預防為主的方針。只有安全生產才能實現其他目標的完美實現。安全生產管理的工作主要是落實安全生產責任制度、安全生產教育培訓制度、安全生產規章制度和操作規程，保證安全生產條件所需資金的投入和進行定期和專項檢查。

2、施工成本管理

施工成本控制與管理的其他對象是息息相關的，不能盲目追求降低成本來實現最低成本目標。因為不合理的節約成本可能導致質量、安全事故的發生和進度的滯后。其結果只能適得其反。因不舍得安全生產的投入，結果出了安全事故的例子屢見不鮮。因此，成本控制是企業成本管理的基礎和核心，工程師對項目施工過程進行成本控制時應遵循以下基本原則:

（1）成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實;另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

（2）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，也不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

（3）動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目中的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據工程組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制的方案，為今后的成本控制做好準備;而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了偏差，也已來不及糾正。

3、施工進度管理

施工進度管理 必須在確保工程質量、安全生產的前提下，遵循批準的施工進度計劃，動態地調整和控制工程進度，不能盲目趕工，以降低質量，甚至以安全為代價。某工程因進度滯后，為了趕工期，在現澆屋面蓄水池時，沒有按設計要求做抗滲P6的配合比設計而強行用普通混凝土配合比施工。結果雖經設計人員提出的補強方案處理，避免了拆除重來，但也增加了費用并使原來滯后的工期更加滯后。

4、施工質量管理

施工質量管理的首要工作是確保質量保證體系的建立和正常運行。應按照事前、事中、事后控制相結合的原則。質量不能與安全生產、進度、成本對立起來，不能為了其他目標而影響工程質量。應該在保證質量的前提下來控制成本和進度。

5、管理對象之間的關系

總之施工成本、施工進度、施工質量、施工安全是一個矛盾的統一體。它們既矛盾又統一，科學的工程管理就是要找到幾者之間的平衡點和最佳結合點，使它們為條件，良性循環，為實現工程項目管理目標奠定了堅實的基礎。不良的管理使它們互相制約，顧此失彼，使目標管理處于惡性循環之中。

三、工程組織與管理總結

組織與管理是工程為實現目標的重要方法和手段，兩者之間你中有我，我中有你。管理需要科學的組織，組織為了更好地管理，但組織是管理的核心。組織的科學性決定了管理水平的先進性，也就決定了實現項目目標的可靠性。

第五篇：施工組織工程概況

工程概況

一、工程簡介

本工程為浙江建設職業技術學院學生公寓，位于蕭山高教園區，是用于居住的建筑，該項目總建筑面積為4250.50m2,單體占地面積740.52m2，地上6層，建筑高度22.200米。建筑合理設計使用年限為50年，本工程為框架結構，建筑物耐火等級為二級，安全等級為二級，房屋防水等級為二級，場地類別為Ⅲ類，抗震設防烈度為6度，基礎為筏板基礎。

建設單位：浙江建設職業技術學院

施工單位：原意建設有限公司

勘察單位：華虎勘察單位

設計單位：浙江建院建筑規劃設計院

監理單位：鼎盛建設監理單位

開工、竣工日期：2013.12.1-2014.6.28

二、設計依據

1、經批準的本工程初步設計文件，建設方的意見；

2、規劃部門提供的規劃設計條件及紅線圖；建設方提供的《地質勘察報告》；

3、現行的國家有關建筑設計規范、規程和規定：

《民用建筑設計通則》GB50352-2005

《工程建設標準強制性條文》房屋建筑部分

《建筑設計防火規范》GB50016-2006

《宿舍建筑設計規范》JGJ36-2005

《民用建筑熱工設計規范》GB50176-93

《夏熱冬冷地區居建建筑節能設計標準》JGJ134-2010

《城市道路和建筑物無障礙設計規范》JGJ50-2001

注：凡工程中涉及到的但本條中未列出的設計驗收規范均以國家或地區現行的規范及標準執行。