第一篇：電大成本管理考試的小抄

名詞解釋

生產(chǎn)費(fèi)用：企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品（包括產(chǎn)成品，自制半成品，工業(yè)性勞務(wù)等）自制材料，自制工具，自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生的各種耗費(fèi)，這些耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用。

產(chǎn)品成本：為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用

成本管理：是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用，通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測，決策，核算，分析，控制，考核等的科學(xué)管理工作，起主要的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

成本控制：是以預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項費(fèi)用消耗的限額，在生長經(jīng)營過程中對實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，及時揭示實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異并對產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施，消除差異，保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的過程。

成本核算：是指對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用按一定的對象進(jìn)行歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程。

成本分析：是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關(guān)的資料，對實(shí)際成本的水平、構(gòu)成情況，采用一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法計算其完成情況、差異額、分析產(chǎn)生差異的原因的過程。

成本管理體系：市場經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成：包括國家宏觀成本管理體系、企業(yè)內(nèi)部成本管理體系、成本管理的分析和評價體系。費(fèi)用要素：是指對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容所作的分類。

企業(yè)成本管理體系：成本管理制度、成本核算制度、成本費(fèi)用責(zé)任制度、產(chǎn)量，計算產(chǎn)品的定額生產(chǎn)費(fèi)用以及實(shí)際費(fèi)用脫離定額的差異，用完工產(chǎn)品的定額成本，加上或減去定額差異，定額變動差異，從而計算出完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的一種方法。

定額差異：是指在生產(chǎn)過程中各項實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用脫離現(xiàn)行定額的差異，它反映了各項生產(chǎn)費(fèi)用支出的合理程度和現(xiàn)行定額執(zhí)行情況。

定額變動差異：是指由于對舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。定額變動差異的產(chǎn)生，說明企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和生產(chǎn)組織的改善對定額的影響程度，它是由于定額本身變動的結(jié)果，與生產(chǎn)費(fèi)用的節(jié)約或超支無關(guān)。

標(biāo)準(zhǔn)成本：是企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的各項標(biāo)準(zhǔn)消耗量（如材料，工時等）及標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用率計算出來的產(chǎn)品成本。

標(biāo)準(zhǔn)成本差異：是指實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，在計算時，分為直接材料成本差異，直接工資成本差異，制造費(fèi)用成本差異等三個方面。作業(yè)成本發(fā)法：是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)，以成本驅(qū)動因素理論為基本依據(jù)，通過分析成本發(fā)生的動因，對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種主要間接費(fèi)用采用不同的間接費(fèi)用率進(jìn)行成本分配的成本計算方法。倒退成本法：亦稱逆算成本法，倒流成本法，是一種當(dāng)產(chǎn)品完工或銷售時，倒過來計算在產(chǎn)品，產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本的簡單的成本計算方法。

產(chǎn)品成本計劃的編制：是根據(jù)各種產(chǎn)品直接費(fèi)用計劃，制造費(fèi)用分配計劃以及預(yù)計的產(chǎn)量進(jìn)行編制。反映各種產(chǎn)品的計劃單位成本和總成本。車間成本計劃的編制：是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求不同進(jìn)行的一種成本計劃的編制方法。車間成本計劃編制有輔助和基本生產(chǎn)車間成本計小時，第二工序10小時，則第二工序在產(chǎn)品的完工率為（B.87.5%）14．采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應(yīng)具備的條件是（D在產(chǎn)品已接近完工）

15．以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法稱為（C.選擇測算法）。

16．確定功能評價系數(shù)常常采用的方法是（B.評分法）。

17．如果企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時，應(yīng)按（C.按產(chǎn)品制造過程分解）。

18．完全成本法下保本量的計算公式是

（C.固定成本—（期末固定成本—期初固定成本）單位貢獻(xiàn)邊際

19．只利用直接法測算直接材料的設(shè)計成本，其它成本項目，比照類似產(chǎn)品成本中這些項目所占的比重來估算新產(chǎn)品設(shè)計成本的預(yù)測方法稱為（C.比價法）。

20．在材料消耗定額變動的情況下，材料價格的變動對產(chǎn)品成本產(chǎn)生的影響用公式表示為（C.材料價格降低%（1-材料消耗定額降低%）×材料費(fèi)用占成本的%）。

21．產(chǎn)品定價決策中，常常考慮（C.重置成本）。22．半成品成本中的變動成本屬于（B.無關(guān)成本）。

23．決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本，以利潤作為最終評價指標(biāo)的決策方法是（A.總額分析法）。

24．最佳生產(chǎn)批量決策中的年儲存成本的計算公式是

（C.單位年儲存成本×生產(chǎn)批量（1—每天領(lǐng)用量）/2）。

成本費(fèi)用考核制度。

產(chǎn)品成本項目：計入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用再按其經(jīng)濟(jì)用途分類的項目，稱為產(chǎn)品成本項目，簡稱成本項目。

直接分配法：是不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法。

一次交互分配法：簡稱交互分配法，它是將輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用分兩步進(jìn)行分配的方法。第一步，根據(jù)各輔助車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量和交互分配前的單位成本，在輔助生產(chǎn)部門之間進(jìn)行一次交互分配；第二步，將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的費(fèi)用（即交互分配前的費(fèi)用，加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用）再按提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量在輔助生產(chǎn)以外各受益單位之間進(jìn)行分配。計劃成本分配法：是按照輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的計劃單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種方法。其費(fèi)用分配分兩步進(jìn)行。第一步：按各受益單位（包括輔助生產(chǎn)車間）實(shí)際耗用產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量乘以預(yù)先規(guī)定的各種勞務(wù)的計劃單位成本進(jìn)行一次全面分配。第二步：計算輔助生產(chǎn)車間的實(shí)際費(fèi)用與按計劃成本分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用之間的差額，確定輔助生產(chǎn)成本的差異。

代數(shù)分配法：是先根據(jù)解聯(lián)立方程組的原理，計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本，然后根據(jù)各受益單位（包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部和外部各單位）耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種方法。

順序分配法：該種方法是在各輔助生產(chǎn)車間，部門之間相互耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的多少，存在著明顯差別的情況下采用的。其特點(diǎn)是各輔助生產(chǎn)部門分配費(fèi)用時，先按各輔助生產(chǎn)部門的相互耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的多少排列一個固定順序，受益少的排列在最前面，依次類推。

約當(dāng)產(chǎn)量法：是先將月末實(shí)際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量，按其完工程度折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品產(chǎn)量（即在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量），然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法。定額比例法：是指企業(yè)分別成本項目，按照完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量或定額費(fèi)用的比例分配成本費(fèi)用的一種方法。

制造費(fèi)用：是指工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品（或提供勞務(wù)）而發(fā)生的，應(yīng)該計入產(chǎn)品成本，但沒有專設(shè)成本項目的各項費(fèi)用。廢品損失：是指生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，扣除回收的廢殘料價值和應(yīng)收賠款以后的凈損失。

停工損失：是指生產(chǎn)車間或車間內(nèi)某個班組在停工期間發(fā)生的全部費(fèi)用。品種法：是以產(chǎn)品的品種為成本計算對象，歸集費(fèi)用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)。

分批法：也稱定單法，它是以產(chǎn)品的批別（或定單）為成本計算對象，歸集費(fèi)用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。分批法一般適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)。

當(dāng)月分配法：分配間接費(fèi)用（主要為制造費(fèi)用）時，不論各批次或各訂單產(chǎn)品是否完工，都要按照當(dāng)月分配率分配其應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接費(fèi)用。

累計分配法：分配間接費(fèi)用時，只對當(dāng)月完工的批次或訂單按累計分配率進(jìn)行分配，將未完工批次或訂單的間接費(fèi)用總額保留在間接費(fèi)用明細(xì)帳或基本生產(chǎn)成本明細(xì)帳中不進(jìn)行分配，但在各批次產(chǎn)品成本計算單中要按月登記發(fā)生的工時，以便計算各月的累計分配率和在某批次產(chǎn)品完工時，按其累計工時匯總結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接費(fèi)用總額。

分步法：是以產(chǎn)品的品種及其所經(jīng)過的生產(chǎn)步驟作為成本計算對象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計算各種產(chǎn)品成本及其各步驟成本的一種方法。主要適用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)。

成本還原法：是從逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步的最后步驟開始，將其耗用上步驟半產(chǎn)品的綜合成本逐步分解，還原為原來的成本項目。

平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法：也稱不計算半成品成本法，它是各步驟不計算半產(chǎn)品成本，而只歸集各步驟本身所發(fā)生的費(fèi)用及各步驟應(yīng)計入產(chǎn)成品成本的份額，將各步驟應(yīng)記入產(chǎn)成品的份額平行加以匯總，即可計算出完工產(chǎn)品成本的一種方法。主要適用于半成品種類較多，又很少對外銷售的企業(yè)。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法：也稱計算半成品成本法，它是按照產(chǎn)品加工步驟的順序，逐步計算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，直至最后步驟計算出產(chǎn)成品成本的一種方法。主要適用于成本管理中需要提供各個生產(chǎn)步驟半成品成本資料的企業(yè)。

期間費(fèi)用：是指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品成本，但容易確定其發(fā)生期間而應(yīng)直接計入當(dāng)期損益的費(fèi)用。包括管理費(fèi)用，財務(wù)費(fèi)用和營業(yè)費(fèi)用 管理費(fèi)用：是指企業(yè)行政管理部門為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費(fèi)用。

財務(wù)費(fèi)用；是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項費(fèi)用，包括利息支出（減利息收入），匯兌損失（減匯兌收益）以及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)等。銷售費(fèi)用：是指企業(yè)在商品銷售過程中所發(fā)生的費(fèi)用，包括包裝費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，裝卸費(fèi)，保險費(fèi)，展覽費(fèi)，廣告費(fèi)，以及為銷售本企業(yè)產(chǎn)品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)（含銷售網(wǎng)點(diǎn)，售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等）的職工工資及職工福利費(fèi)，類似工資性質(zhì)的費(fèi)用，業(yè)務(wù)費(fèi)等經(jīng)營費(fèi)用。

倒扣測算法：是在事先確定目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計產(chǎn)品的售價和銷售收入，然后扣除價內(nèi)稅和目標(biāo)利潤，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法。目標(biāo)成本：是指在未來一定時期內(nèi)企業(yè)應(yīng)達(dá)到的成本目標(biāo)。它具有先進(jìn)性，可行性及可修正性之特點(diǎn)，是企業(yè)未來在成本方面的奮斗目標(biāo)。保本點(diǎn)：是企業(yè)剛好保本，沒有贏利時的銷售量或銷售額。

價值系數(shù)：表明每一元產(chǎn)品成本能夠獲得多大的產(chǎn)品功能，它反映功能和成本的比例是否合適。

成本決策：是指在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù)，對各種備選方案進(jìn)行分析比較，從中選出最佳方案的過程。

機(jī)會成本：又稱擇一成本，是指在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價或喪失的潛在利益。

相關(guān)成本：是與決策有關(guān)部門的一系列成本概念的總稱，如機(jī)會成本、差量成本、專屬成本、重置成本等。

專屬成本：又稱為特定成本，是指那些能夠明確歸屬特定備選方案的固定成本。

重置成本：又稱為現(xiàn)性成本，是指目前從市場上購買同一項原有資產(chǎn)所需支付的成本。

差量成本：又稱為差別成本，它有廣義和狹義之分。廣義的差量成本是指兩個不同備選方案預(yù)計未來成本的差額。狹義的差量成本有人將其稱為增量成本，是指由于方案本身生產(chǎn)能量（產(chǎn)量的增減變動）利用程度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額。

沉沒成本：又稱沉入成本或旁置成本，是指那些由于過去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本。

定額法：是以產(chǎn)品的品種（或批別）作為成本計算對象，根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際劃編制，輔助生產(chǎn)車間成本計劃編制包括輔助生產(chǎn)費(fèi)用計劃的編制和輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配計劃的編制。基本生產(chǎn)車間成本計劃編制包括車間直接費(fèi)用計劃的編制，制造費(fèi)用預(yù)算的編制和車間產(chǎn)品成本計劃的編制。

成本報表：是根據(jù)日常成本核算資料定期編制，用以反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成及其水平，考核和分析成本計劃執(zhí)行情況的書面報告。商品產(chǎn)品成本表：是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表。主要產(chǎn)品單位成本表：是反映各種主要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況的報表。

成本分析：是根據(jù)成本資料對成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析。分析的目的不同，所需的資料不一樣，所采取的分析方法也不相同。成本的分析包括成本的事前，事中和事后三個方面的分析。

對比分析法：是根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時期的指標(biāo)進(jìn)行對比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。

因素分析法：是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個相互關(guān)聯(lián)的因素，通過測定這些因素對綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。

成本考核：是指定期通過成本指標(biāo)的對比分析，對目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本計劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核，評價，是成本會計職能的重要組成部分。

成本審計：是指對生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生，歸集和分配，以及產(chǎn)品成本計算的真實(shí)性，合法性和效益性的檢查監(jiān)督。包括事前，事中和事后的成本審計。質(zhì)量成本：企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。成本計劃：是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平。單項選擇題

1、下列各項中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目的是（制造費(fèi)用）

2、下列各項中，屬于工業(yè)企業(yè)費(fèi)用要素的是（工資費(fèi)用）

3、工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容是（產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用）

4、采用輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的交互分配法，對外分配的費(fèi)用總額是（交互分配前的費(fèi)用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用）5在各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)很少的情況下，適宜采用的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法（直接分配法）

6分配加工費(fèi)用時所采用的在產(chǎn)品完工率，是指產(chǎn)品（前面各工序工時定額之和與所在工序工時定額之半的合計數(shù)）

7如果某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中各項費(fèi)用的比重相差不多，生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，應(yīng)采用的方法是（約當(dāng)產(chǎn)量比例法）

8成本還原對象是（產(chǎn)成品成本中所耗上步驟半成品成本費(fèi)用）

9按時間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計算并預(yù)測的方法稱為（趨勢預(yù)測方法）

10、價值系數(shù)的計算公式是（功能評價系數(shù)÷成本系數(shù)）

11、進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是（線性規(guī)劃法）

12、企業(yè)編制成本計劃時，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)特點(diǎn)和管理的要求進(jìn)行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計劃的編制可采取（一級成本計劃編制方式）13在編制直接材料成本計劃時，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（材料的計劃單價）

14下列不屬于成本報表的是（現(xiàn)金流量表）

15、在“主要產(chǎn)品單位成本表”中，不需要反映的指標(biāo)是（本月實(shí)際總成本）

16成本管理中的成本分析主要是指的（事后的成本分析）17下列不屬于成本分析的基本方法的是（產(chǎn)量分析法）18根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時期的指標(biāo)對比，來揭示差異，分析差異生產(chǎn)原因的方法稱為（對比分析法）

19對本企業(yè)各個時期的成本指標(biāo)進(jìn)行對比，觀察各個不同時期成本升降的規(guī)律的分析稱為（縱向分析）

20用本企業(yè)與國內(nèi)外同行業(yè)之間的成本指標(biāo)進(jìn)行對比，稱為（橫向分析）

21、影響某項成本指標(biāo)高低的因素有4個，采用因素分析法時需要計算的替代指標(biāo)數(shù)量是（3個）

22、企業(yè)在進(jìn)行成本分析時計算成本利潤率指標(biāo)時，所采用的分析方法是（相關(guān)分析法）

23、在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本分析時，計算成本降低率時，是用成本降低額除以（按實(shí)際產(chǎn)量計算的計劃總成本）24為了正確計算責(zé)任成本，必須將成本按已確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)分管范圍分為（可控成本和不可控成本）

25單項指標(biāo)是反映成本變動中一個側(cè)面的指標(biāo)，下列屬于單項指標(biāo)的是（產(chǎn)品的單位成本）

26下列各項指標(biāo)中，屬于行業(yè)內(nèi)部考核的指標(biāo)是（責(zé)任成本差異率）27下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是（車間固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)）28下列不屬于材料費(fèi)用審計的項目是（產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實(shí)）

29、質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項目是（壞賬損失）

30、下列屬于鑒定成本的項目是（檢測實(shí)驗費(fèi)）1．企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，稱為（C生產(chǎn)費(fèi)用）。2．對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用，按一定的對象進(jìn)行歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程，稱為（C．成本計算）。

3．下列不得計入產(chǎn)品成本的費(fèi)用是（C房產(chǎn)稅、車船使用稅）。

4．直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，并構(gòu)成該產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用應(yīng)計入（A．基本生產(chǎn)成本）科目

5．企業(yè)行政管理人員工資應(yīng)計入（D．管理費(fèi)用）科目

6．輔助生產(chǎn)的交互分配法，交互分配是在（D．各受益的輔助生產(chǎn)車間）之間進(jìn)行分配

7．基本生產(chǎn)車間或輔助生產(chǎn)車間計提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)應(yīng)計入（C．制造費(fèi)用）科目

8．能分清各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，便于輔助生產(chǎn)部門和各受益單位進(jìn)行成本分析的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法是（D.計劃成本分配法）

9．適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)或車間分配制造費(fèi)用的方法是（B.年度計劃分配率分配法）

10．廢品損失不包括（D.產(chǎn)品“三包”損失）

11．制造費(fèi)用科目應(yīng)按（A.車間、部門）設(shè)置明細(xì)賬

12．某產(chǎn)品的消耗定額，費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，則完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費(fèi)用的劃分應(yīng)采用（D.定額比例法）。

13．假定某產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)兩道工序加工制成，其工時定額為第一工序3025．確定最佳生產(chǎn)批量時，必須考慮調(diào)整準(zhǔn)備成本，調(diào)整準(zhǔn)備成本應(yīng)包括（A.清理現(xiàn)場支出）。的經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)分管范圍分為（C．可控成本和不可控成本）。

25.考核全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況、考核主要商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況、分析可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況）。

26．商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有（上年實(shí)際平均單位成本、本年計劃單位成本、本月實(shí)際單位成本、本年累計實(shí)際平均單位成本）。

27．企業(yè)編制的成本報表中，除了商品產(chǎn)品成本表和主要產(chǎn)品單位成本表外，還要編制的其他成本報表有（制造費(fèi)用明細(xì)表、財務(wù)費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、營業(yè)費(fèi)用明細(xì)表）。28．成本分析包括（成本的事前分析、成本的事中分析、成本的事后分析）。29．成本分析的原則包括（全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合、縱向分析與橫向分析相結(jié)合、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合）。

30．影響成本高低的因素很多，歸納起來主要有（固有因素、宏觀因素、企業(yè)因素）。

31．在實(shí)際工作中，通常采用的成本分析方法主要有（對比分析法、因素分析法、相關(guān)分析法）。多項選擇題

1．在下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的有（交互分配法、代數(shù)分配法、直接分配法、計劃成本分配法）

2．下列各項損失中，不屬于廢品損失的有（產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失、降價出售不合格品的降價損失、產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失、產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包換發(fā)生的損失）

3．采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，必須正確計算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量，而在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計算正確與否取決于產(chǎn)品完工程度的測定，測定在產(chǎn)品完工程度的方法有（AB按50%平均計算各工序完工率、分工序分別計算完工率）4．生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配的方法有（ABCE定額比例法、按定額成本計價法、約當(dāng)產(chǎn)量比例法、不計在產(chǎn)品成本法）

5．平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的適用情況是（BCD半成品不對外銷售、管理上不要求提供各步驟半成品資料、半成品種類較多，逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本工作量較大）

6．分步法適用于（ABD大量生產(chǎn)、大批生產(chǎn)、多步驟生產(chǎn)）

7．下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計算的基本方法有（ABC品種法、分步法、分批法）

8．產(chǎn)品成本計算的分批法適用于（ABC單價小批類型的生產(chǎn)、小批單步驟、小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)成品成本的多步驟）

9．品種法適用于（BD大量大批單步驟生產(chǎn)、管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)）

10．成本預(yù)測具有的主要特點(diǎn)是（ACE科學(xué)性、近似性、可修正性）11．預(yù)測新產(chǎn)品設(shè)計成本時，可以采用的預(yù)測方法有（ABCE直接法、概算法、比價法、價值分析）

12．以下各項可以利用邊際分析法進(jìn)行決策的有（ABD最佳質(zhì)量成本的決策、最佳生產(chǎn)批量的決策、最佳訂貨批量的決策）

13．成本計劃的內(nèi)容較多，一般包括（ABCDE產(chǎn)品單位成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、制造費(fèi)用計劃、期間費(fèi)用計劃、降低成本主要措施方案）14．基本生產(chǎn)車間編制成本計劃時，應(yīng)編制的計劃有（ACD車間直接費(fèi)用計劃、制造費(fèi)用計劃、車間產(chǎn)品成本計劃）

15．下列屬于編制成本計劃必須經(jīng)過步驟有（ABCE收集和整理資料、預(yù)計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況、進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算、正式編制企業(yè)的成本計劃）

16．工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報表主要有（ACDE商品產(chǎn)品成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費(fèi)用明細(xì)表、期間費(fèi)用明細(xì)表）

17．編制成本報表的基本要求是（ACE數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、編報及時）18．在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標(biāo)有（ACD全部商品產(chǎn)品的總成本、主要商品產(chǎn)品的總成本、主要商品產(chǎn)品的單位成本）

19．編制商品產(chǎn)品成本表的作用在于（ABC考核全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況、考核主要商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況、分析可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況）20．商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有（ABCD上年實(shí)際平均單位成本、本年計劃單位成本、本月實(shí)際單位成本、本年累計實(shí)際平均單位成本）

21．企業(yè)編制的成本報表中，除了商品產(chǎn)品成本表和主要產(chǎn)品單位成本表外，還要編制的其他成本報表有（ABCD制造費(fèi)用明細(xì)表、財務(wù)費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、營業(yè)費(fèi)用明細(xì)表）

22．成本分析一般包括（ABC成本的事先分析、成本的事中分析、成本的事后分析）

23．成本分析的原則包括（ABCD全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合、縱向分析與橫向分析相結(jié)合、事后分析與事前事中分析相結(jié)合）

24．影響成本高低的因素很多，歸納起來主要有（ABC固有因素、宏觀因素、企業(yè)因素）

25．在實(shí)際工作中，通常采用的成本分析方法主要有（ADE對比分析法、因素分析法、相關(guān)分析法）

26．采用對比分析法時，可采取的形式有（ABE絕對數(shù)對比、相對數(shù)對比、增減差額對比）

27．采用因素分析法進(jìn)行成本分析時，確定各因素替代順序時下列說法正確的是（ACE先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)、先替代實(shí)物量指標(biāo)，后替代數(shù)量指標(biāo)、先替代主要指標(biāo)，后替代實(shí)物量指標(biāo)）

28．在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析時，需要計算的指標(biāo)有（ABCDE全部商品產(chǎn)品成本降低額、全部商品產(chǎn)品成本降低率、可比產(chǎn)品成本降低額、可比產(chǎn)品成本降低率、不可比產(chǎn)品成本降低額）

29．在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本分析時，需要計算的各項指標(biāo)包括（ABCD可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額、可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率、可比產(chǎn)品成本計劃降低額、可比產(chǎn)品成本計劃降低率）

30．影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素主要有（ADE產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品產(chǎn)量）

31．在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時，對于產(chǎn)品單位成本的變動，下列說法正確的有（AB產(chǎn)品單位成本的變動影響成本降低額、產(chǎn)品單位成本的變動影響成本降低率）

32．在計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額時，需要計算的指標(biāo)有（CD計劃產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計算的總成本、計劃產(chǎn)量按本年計劃單位成本計算的總成本）

33．進(jìn)行產(chǎn)品單位成本分析時，計算材料配比變動對單位成本的影響時，39．期間費(fèi)用包括財務(wù)費(fèi)用，管理費(fèi)用和輔助生費(fèi)用。（×）

40．輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法中，分配結(jié)果最正確的是代數(shù)分配法。（√）工業(yè)企業(yè)編制的成本報表，一般有以下幾種：（1）商品產(chǎn)品成本表；（2）主要產(chǎn)品成本表；（3）制造費(fèi)用明細(xì)表；（4）期間費(fèi)用明細(xì)表。需要使用的指標(biāo)有（ABD實(shí)際配比的材料平均實(shí)際單價、實(shí)際配比的材料平均計劃單價、計劃配比的材料平均計劃單價）

34．在進(jìn)行產(chǎn)品單位成本分析時，計算材料消耗總量變動對單位成本的影響時，需要使用的指標(biāo)有（ABC單位產(chǎn)品材料實(shí)際耗用總量、單位產(chǎn)品材料計劃耗用總量、計劃配比的材料平均計劃單價）

35．在進(jìn)行成本考核時，對于生產(chǎn)車間一般可考核的指標(biāo)有（DE產(chǎn)品成本計劃的完成情況、可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況）

35．在進(jìn)行成本考核時，對于班組應(yīng)考核的指標(biāo)有（ABC材料定額消耗的完成情況、工時定額消耗的完成情況、工具定額消耗的完成情況）36．可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所控制，應(yīng)符合的條件是（ABE能在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)、能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)、能在事后計量其耗費(fèi)）

37．下列屬于成本考核的指標(biāo)有（ABE實(shí)物指標(biāo)和價值指標(biāo)、數(shù)量指標(biāo)和價值指標(biāo)、單項指標(biāo)和綜合指標(biāo)）38．在進(jìn)行成本考核時，需要計算綜合指標(biāo)，下列屬于綜合指標(biāo)的是（BCDE全部生產(chǎn)費(fèi)用、商品產(chǎn)品總成本、可比產(chǎn)品成本降低額、可比產(chǎn)品成本降低率）

39．在進(jìn)行成本考核時，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)主要有（AC責(zé)任成本差異率、責(zé)任成本降低率）

40．事前成本審計主要是（ABC成本預(yù)測的可靠性、成本決策的先進(jìn)性、成本計劃的先進(jìn)性）

41．成本費(fèi)用的審計內(nèi)容包括（ABCDE成本開支范圍的審計、費(fèi)用歸集方法的審計、費(fèi)用分配方法的審計、在產(chǎn)品成本的審計、完工產(chǎn)品成本的審計）

42．完工產(chǎn)品成本的審計包括（ACE直接費(fèi)用的審計、直接工資費(fèi)用的審計、制造費(fèi)用的審計）

43．下列屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的是（ABCDE預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本、其它成本）

44．下列屬于預(yù)防成本的項目是（ABCDE質(zhì)量工作費(fèi)、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量獎勵費(fèi)、產(chǎn)品評審費(fèi)、質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)）

45．內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費(fèi)用，它一般包括（ABCDE廢品損失、返修損失、停工損失、產(chǎn)品降價損失、事故分析處理）46．外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費(fèi)用或損失，下列屬于外部故障成本的項目是（ABCDE索賠費(fèi)用、退貨損失、保修費(fèi)、訴訟費(fèi)、產(chǎn)品降價損失）

47．采用單軌制核算質(zhì)量成本時，期末時應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會計科目中進(jìn)行分配，這些科目包括（ABD生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用）48．進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時，需要計算的指標(biāo)有（ABCDE產(chǎn)值質(zhì)量成本率、銷售收入質(zhì)量成本、銷售利潤質(zhì)量成本率、產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率、質(zhì)量成本利潤率）

49．質(zhì)量成本趨勢分析時需要計算一些基數(shù)，這些基數(shù)包括（ABCE工時基數(shù)、成本基數(shù)、銷售基數(shù)、單位基數(shù)）判斷題

1．分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時，要求各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。(×)

2．如果近期實(shí)際數(shù)對預(yù)測結(jié)果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系數(shù)。(√)

3．企業(yè)在編制成本計劃時，應(yīng)先編制生產(chǎn)計劃，再編制銷售計劃。(×)4．在編制成本計劃時，對于制造費(fèi)用中的相對固定的費(fèi)用，可根據(jù)上期實(shí)際數(shù)確定。(×)

5．企業(yè)編制商品產(chǎn)品成本計劃時，需要計算“按本年計劃單位成本計算的總成本”，該項指標(biāo)是用該產(chǎn)品本年計劃單位成本乘以該產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量計算。(√)

6．企業(yè)在編制成本計劃時需要進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算，這種測算一般只需要進(jìn)行一次就能達(dá)到目的。(×)

7．商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報表。(×)

8．企業(yè)編制的成本報表一般不對外公布，所以，成本報表的種類、項目和編制方法可由企業(yè)自行確定。(√)9．企業(yè)編制的所有成本報表中，“商品產(chǎn)品成本表”是最主要的報表。(√)10．利用“商品產(chǎn)品成本表”可以計算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的各種總成本和單位成本。(×)

11．不同時期的“商品產(chǎn)品成本表”只能對比，不能進(jìn)行累加。(×)12．“主要產(chǎn)品單位成本表”中的一些數(shù)字，可以在“商品產(chǎn)品成本表”中找到。(√)

13．影響成本分析的因素很多，國家對整個國民經(jīng)濟(jì)活動所作出的各種安排對企業(yè)成本的影響稱為固有因素。(×)

14．在分析某個指標(biāo)時，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比，分析其相互關(guān)系的方法稱為對比分析法。(×)

15．采用因素分析法進(jìn)行成本分析時，各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基數(shù)的差額相等。(√)

16．在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本分析時，需要計算成本降低率，該項指標(biāo)是用成本降低額除以實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)際總成本計算的。(×)

17．在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析時，由于產(chǎn)品產(chǎn)量因素的變動，只影響成本降低額，不影響成本降低率。(√)18．可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額是用實(shí)際產(chǎn)量的按上年實(shí)際單位成本計算的總成本與實(shí)際產(chǎn)量按本年實(shí)際單位成本計算的總成本計算的。(√)

19．企業(yè)在進(jìn)行成本考核時，對于各職能部門主要考核歸口管理的費(fèi)用指標(biāo)的完成情況。(√)

20．一項費(fèi)用是否歸為可控成本，主要標(biāo)志是能否在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)。(×)

21．反映一定時期工作質(zhì)量或相對水平的指標(biāo)稱為綜合指標(biāo)。(×)

22．期間費(fèi)用的審計包括對營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用及制造費(fèi)用的審計。(×)

23．費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)是對某些費(fèi)用支出的數(shù)額、比例做出的具體規(guī)定。(√)24．庫存商品成本的審計主要是對產(chǎn)成品數(shù)量的審計、庫存商品成本計算的審計和銷售商品成本計算的審計。(×)

25．產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本。(×)

26．為改進(jìn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎勵稱為質(zhì)量獎勵費(fèi)，它屬于預(yù)防成本。(√)

27．質(zhì)量成本核算采用雙軌制時，應(yīng)與正常的會計核算相結(jié)合，不必單獨(dú)設(shè)置質(zhì)量成本的賬外記錄。(×)

28．在進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時需要計算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標(biāo)是用質(zhì)量成本總額，除以企業(yè)總產(chǎn)值計算的。(√)

29．就產(chǎn)品成本的實(shí)質(zhì)來說，是產(chǎn)品中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)。（√）30．市場經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個方面。（×）

31．成本項目是工業(yè)企業(yè)費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類的項目。（×）

32．生產(chǎn)費(fèi)用按其計入產(chǎn)品成本的方法分為直接計入費(fèi)用和間接計入費(fèi)用。（√）33．當(dāng)燃料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時，應(yīng)與動力費(fèi)用合并設(shè)立“燃料及動力”成本項目。（√）

34．企業(yè)全部人員的工資和福利費(fèi)，都應(yīng)計入產(chǎn)品成本，因為工資是產(chǎn)品成本的組成部分。（×）35．固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)該全部計入產(chǎn)品成本。（×）36．輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用都應(yīng)直接計入“輔助生成本”科目。（×）

37．采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時，不考慮各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。（√）

38．采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時，對外分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)為交互分配前的費(fèi)用，加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用。（×）41．制造費(fèi)用不包括車間用于組織和管理生產(chǎn)的費(fèi)用。（×）42．凡技術(shù)上能夠修復(fù)的廢品均為可修復(fù)廢品。（×）

43．如果各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，可以不計算在產(chǎn)品成本，即該種產(chǎn)品每月發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用都由該種完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（√）

44．在產(chǎn)品按定額成本計價時，在產(chǎn)品實(shí)際費(fèi)用脫離定額的差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（√）45．完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用-月末在產(chǎn)品成本。（√）46．企業(yè)的生產(chǎn)按其工藝過程的特點(diǎn)劃分，可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩類。（√）

47．企業(yè)的生產(chǎn)按其生產(chǎn)組織方式的特點(diǎn)劃分，可分為大量生產(chǎn).成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。（√）

48．在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里，其成本計算期一般是在產(chǎn)品完工時進(jìn)行計算。（×）

49．在單件小批生產(chǎn)的企業(yè)里其成本計算期一般是定期于月末進(jìn)行計算。（×）

50.品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。（√）

51．輔助生產(chǎn)車間如供水、供電車間，通常采用分批法計算成本。（×）52.不論什么組織方式的制造企業(yè)，不論什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，也不論成本管理要求如何，最終都必須按照產(chǎn)品品種計算出產(chǎn)品成本。（√）53．典型品種法一般不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。（×）

54.品種法是按月定期計算產(chǎn)品成本的。（√）55．在簡單品種法下需要將間接費(fèi)用歸集后再按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。（×）

56．分批法是以產(chǎn)品的批別為成本計算對象，歸集費(fèi)用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。（√）

57。分批法一般是根據(jù)用戶的定單組織生產(chǎn)的，在一份定單中即便存在多種產(chǎn)品也應(yīng)合為一批組織生產(chǎn)。（×）58．分批法的批別是依據(jù)生產(chǎn)計劃部門簽發(fā)的“生產(chǎn)任務(wù)通知單”確定的，供應(yīng)部門據(jù)以備料，生產(chǎn)部門據(jù)以安排生產(chǎn)，財會部門據(jù)以設(shè)置成本計算單。（√）

59．采用“當(dāng)月分配法”，各月份月末間接費(fèi)用明細(xì)賬一般留有余額。（×）60。如果各月份的間接費(fèi)用水平相差懸殊，采用“累計分配法”會影響到各月成本計算的準(zhǔn)確性。（√）

61．分批法的成本計算應(yīng)定期進(jìn)行，成本計算期與某批次或定單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應(yīng)保持一致。（×）

62．分批法下如果產(chǎn)品批量較大，出現(xiàn)批內(nèi)跨月陸續(xù)完工和分次交貨情況時，應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎阃旯ぎa(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。（√）63．采用分批法計算成本比采用品種法計算成本程序簡單。（×）

64．采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時，不論半成品是在各生產(chǎn)步驟之間轉(zhuǎn)移還是通過半成品庫收發(fā)，都應(yīng)通過“自制半成品”科目進(jìn)行總分類核算。（×）65．采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。（×）66．采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時，需要進(jìn)行成本還原。（×）67．采用分步法計算產(chǎn)品成本時，產(chǎn)品成本計算的步驟與實(shí)際的生產(chǎn)步驟應(yīng)完全一致。（×）

68．平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的完工產(chǎn)品，包括完工的產(chǎn)成品和各步驟完工的半成品。（×）

69．期間費(fèi)用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少居正比例的關(guān)系，即產(chǎn)量提高，期間費(fèi)用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費(fèi)用也隨之減少。（×）70．成本預(yù)測有一個過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型，即意味著成本預(yù)測程序的結(jié)束。（×）

71．在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，利用倒扣測算法確定的目標(biāo)成本即產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)成本。（√）72．只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計劃期企業(yè)總體的目標(biāo)銷售利潤率，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃。（√）73．通常功能多，質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。（×）74．進(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。（√）

75．如果勞動生產(chǎn)率提高，這意味著單位產(chǎn)品成本一定下降。（×）復(fù)習(xí)思考題

1、為了正確計算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作？

答：建立健全定額管理制度；建立健全原始記錄制度；建立健全材料物資的計量、驗收和領(lǐng)退制度；建立健全企業(yè)內(nèi)部價格制度。2.簡述成本核算的一般程序 答：（1）對發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核和控制，確定費(fèi)用應(yīng)否開支，應(yīng)開支的費(fèi)用是否符合規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)，符合開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用是否都計入本期，在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用和應(yīng)計入本月?lián)p益的期間費(fèi)用數(shù)額。（2）將應(yīng)計入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用按照成本計算對象進(jìn)行分配和歸集，并按成本項目分別反映，計算出按成本項目反映的各種產(chǎn)品的成本；（3）對于既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將月初在產(chǎn)品費(fèi)用與本月費(fèi)用之和，在本月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。

3.如何核算制造費(fèi)用？有哪些分配方法分配制造費(fèi)用？

答：制造費(fèi)用是旨工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品（或提供勞務(wù)）而發(fā)生的，應(yīng)該計入產(chǎn)品成本，但沒有專設(shè)成本項目的各項費(fèi)用。具體包括：（1）間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用。（2）直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但管理上不要求單獨(dú)核算，因而沒有專設(shè)成本項目的費(fèi)用。（3）生產(chǎn)單位（車間、分廠）組織管理生產(chǎn)而發(fā)生的費(fèi)用。

制造費(fèi)用的分配方法主要有：（1）生產(chǎn)工人工時比例法；（2）生產(chǎn)工人工資比例法；（3）機(jī)器工時比例法；（4）按年度計劃分配率分配法。4.生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，一般采用哪幾種分配方法？ 答：常用的分配方法有：不計算在產(chǎn)品成本法、在產(chǎn)品按固定成本計價法、在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計價法、在產(chǎn)品按定額成本計價法、約當(dāng)產(chǎn)量法、定額比例法、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計價法七種。

5.產(chǎn)品成本計算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？ 答：包括品種法、分步法和分批法。

品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)；分步法主要適用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)；分批法一般適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)。6.編制成本計劃的步驟包括哪些？為什么應(yīng)按這一步驟進(jìn)行編制？

答：步驟：1）收集和整理資料；2）預(yù)計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況；3）進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算；4）正式編制企業(yè)成本計劃。

企業(yè)編制成本計劃時，需遵循的原則：1）編制成本計劃應(yīng)以先進(jìn)行合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為基礎(chǔ)，并有具體的措施作保證；2）成本計劃的編制，要嚴(yán)格遵守成本開支范圍，注意成本計劃與成本核算的一致性。3）必須同其他有關(guān)計劃密切銜接，相互促進(jìn)，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4）要實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則，盡量吸收計劃執(zhí)行者參加。

7.基本生產(chǎn)車間直接費(fèi)用計劃和制造費(fèi)用計劃在編制上有什么區(qū)別？ 答：車間直接費(fèi)用計劃應(yīng)分別不同產(chǎn)品按成本項目進(jìn)行編制。在編制的成本計劃中，應(yīng)按成本項目反映產(chǎn)品的單位成本、本期的生產(chǎn)費(fèi)用總額和本期完工產(chǎn)品的成本。

制造費(fèi)用預(yù)算的編制包括費(fèi)用預(yù)算的編制和費(fèi)用分配計劃的編制兩個方面。制造費(fèi)用預(yù)算的編制應(yīng)根據(jù)規(guī)定的明細(xì)項目和輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用的編制方法進(jìn)行。制造費(fèi)用的分配計劃，則應(yīng)按一定的標(biāo)準(zhǔn)，將制造費(fèi)用在各種產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分配。

8.企業(yè)為什么要編制成本報表？成本報表有什么特點(diǎn)？

答：編制成本報表是成本會計的一項重要工作內(nèi)容。成本報表對于有鏟監(jiān)督和管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動有著十分重要的意義。企業(yè)和主管企業(yè)的上級機(jī)構(gòu)（或公司）利用成本報表，可以分析和考核企業(yè)成本計劃的執(zhí)行情況，促使企業(yè)降低成本、節(jié)約費(fèi)用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加國家的財政收入。通過對成本報表的分析，還可以提示企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營、管理方面取得成績和存在的問題，進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理的水平。此外，成本報表提供的實(shí)際成本資料，還可以作為企業(yè)確定產(chǎn)品價格，進(jìn)行成本和利潤的預(yù)測，制定有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營決策，以及編制成本和利潤等計劃提供重要的數(shù)據(jù)資料。9.編制成本報表有哪些要求？

答：為了充分發(fā)揮成本報表的作用，成本報表的內(nèi)容既要滿足企業(yè)微觀管理與成本分析的要求，又要適應(yīng)宏觀管理的需要；企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編制成本報表，并要做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、編制及時。

10.什么是主要產(chǎn)品單位成本表？如何編制主要商品產(chǎn)品成本表？ 答：主要單位產(chǎn)品成本表是反映各種主要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況的報表。主要產(chǎn)品單位成本表的結(jié)構(gòu)： 方表分兩部分，上半部分按成本項目反映報表期內(nèi)發(fā)生的各項生產(chǎn)費(fèi)用及其合計數(shù)，即生產(chǎn)成本；下半部分反映單位產(chǎn)品所耗用的各種主要原材料的數(shù)量和生產(chǎn)工時等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。為便于考核產(chǎn)品成本的變動情況，各成本項目和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分別列示了本年計劃、本月實(shí)際、本年累計實(shí)際的單位成本和單耗。如是可比產(chǎn)品，還應(yīng)增列歷史先進(jìn)水平、上年實(shí)際平均的單位成本和單耗。

11.什么是成本分析？成本分析包括哪些內(nèi)容？不同的成本分析之間有什么關(guān)系？P294 答：成本分析是根據(jù)成本資料對成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析。分析的目的不同，所需的資料不一樣，所采取的分析方法也不相同。成本分析包括成本的事前、事中和事后三個方面的分析。

成本分析包括（1）成本計劃執(zhí)行情況的分析（2）產(chǎn)品成本效益的分析；（3）產(chǎn)品成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；（4）成本廠際對比分析。

成本分析的三個階段是相輔相成的，各自發(fā)揮著不同的作用，但這三者之間也有主次之分。一般情況下，事前分析和事中分析的作用大于事后分析，但事后成本分析對于檢查成本計劃的執(zhí)行情況，評價工作業(yè)績等方面都有著事前成本分析和事后成本分析不可替代的作用。

12.成本分析的原則包括哪些？如何理解成本分析的原則？

答：成本分析的原則是指組織成本分析工作的規(guī)范，是發(fā)揮成本分析職能作用，完成成本分析和成本分析方法的準(zhǔn)繩。成本分析的原則主要包括如下幾個方面。

（1）全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合的原則；（2）專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則（3）縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則；

（4）事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則。

13.影響成本高低的因素有哪些？如何克服一些不利因素對成本的影響？ 答：影響成本高低的因素很多，但歸納起來可分為固有因素、宏觀因素和微觀因素等三個方面。

克服一些不利因素對成本的影響，這就是成本分析的任務(wù)。成本的事后分析就是為了如何提出進(jìn)一步降低成本的措施和方案。成本分析不是目的，目的是要降低成本成本。因此，應(yīng)結(jié)合每個車間、部門的具體情況，產(chǎn)生差異的具體原因，提出切實(shí)可行的降低成本的措施方案，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

14.什么是對比分析法？如何運(yùn)用對比分析法進(jìn)行成本分析？采用對比分析法進(jìn)行成本分析時需要計算哪些指標(biāo)？這些指標(biāo)如何計算？

答：對比分析法是根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時期的指標(biāo)進(jìn)行對比，來提示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。

在對比分析中，可采取實(shí)際指標(biāo)與計劃指標(biāo)對比、本期實(shí)際與上期（或上年同期、歷史最好水平）實(shí)際指標(biāo)對比、本期實(shí)際指標(biāo)與國內(nèi)外同類型企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)對比等形式。通過對比分析，可一般地了解企業(yè)成本的升降情況及其發(fā)展趨勢，查明原因，找出差距，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施。在采用對比分析時，應(yīng)注意本期實(shí)際指標(biāo)與對比指標(biāo)的可比性，以使比較的結(jié)果更能說明問題，提示的差異才能符合實(shí)際。若不可比，則可能使分析的結(jié)果不準(zhǔn)確，甚至可能得出與實(shí)際情況完全不同的相反的結(jié)論。

在采用對比分析法時，可采取絕對數(shù)對比、增減差額對比或相對數(shù)對比等多種形式。

15.什么是因素分析法？你認(rèn)為因素分析法有哪些優(yōu)點(diǎn)和不足？

答：因素分析法是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個相互關(guān)聯(lián)的因素，通過測定這些因素對綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。

優(yōu)點(diǎn)：使用這種方法可以取得各項因素變動對綜合指標(biāo)影響程度的數(shù)據(jù)，有助于分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時可以在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動中，找出主要因素，抓住主要矛盾。缺點(diǎn)：（1）因素分解的關(guān)聯(lián)性（2）順序替代的連環(huán)性（3）因素替代的連環(huán)性（4）計算結(jié)果的假定性

16.采用因素分析法進(jìn)行成本分析時各因素的替代順序如何確定？為什么？如何檢查因素分析法計算結(jié)果的準(zhǔn)確性？

答：確定各因素的替代順序。在確定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)因素的組成時，其先后順序就是分析時的替代順序。在確定替代順序時，應(yīng)從各個因素相互依存的關(guān)系出發(fā)，使分析的結(jié)果有助于分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任。替代的順序一般是先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)；先替代實(shí)物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)；先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)。

先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)；先替代實(shí)物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)；先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)。將各因素分析結(jié)果相加驗算。

17.什么是相關(guān)分析法？這些分析方法有什么特點(diǎn)？

答：相關(guān)分析法是指在分析某個指標(biāo)時，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比，分析其相互關(guān)系的一種方法。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間存在著相互聯(lián)系的依存關(guān)系，在這些指標(biāo)體系中，一個指標(biāo)發(fā)生了變化，受其影響的相關(guān)指標(biāo)也會發(fā)生變化。18如何進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析？ 答：可比產(chǎn)品成本分析包括可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況和變動的原因兩個方面。可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析所需各項指標(biāo)的計算公式為：

可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額=∑實(shí)際產(chǎn)量×（上年實(shí)際單位成本-本年實(shí)際單位成本）

=實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計算的總成本-實(shí)際產(chǎn)量按本年實(shí)際單位成本計算的總成本

可比產(chǎn)品成本計劃降低額=∑計劃產(chǎn)量×（上年計劃單位成本-本年計劃單位成本）

=實(shí)際產(chǎn)量按上年計劃單位成本計算的總成本-實(shí)際產(chǎn)量按本年計劃單位成本計算的總成本

可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額 =可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額

實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計算的總成本×100% 可比產(chǎn)品成本計劃降低額 =可比產(chǎn)品成本計劃降低額

實(shí)際產(chǎn)量按上年計劃單位成本計算的總成本×100% 分析對象：

降低額＝可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額－可比產(chǎn)品成本計劃降低額 降低率＝可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率－可比產(chǎn)品成本計劃降低率

19影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素有哪些？每個因素對成本降低額和降低率有什么影響？為什么？

答：各因素變動對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響,主要有產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品產(chǎn)量等。

1、產(chǎn)品單位成本變動的影響。在計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額時，是根據(jù)本年計劃單位成本和上年實(shí)際單位成本進(jìn)行比較計算的；可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額，則是根據(jù)本年實(shí)際單位成本和上年實(shí)際單位成本進(jìn)行計算的。這樣，當(dāng)本年實(shí)際單位成本發(fā)生變動時，必然會引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動。

2、產(chǎn)品品種構(gòu)成變動的影響。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品時，若各種產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量不是同比例地增減，則會引起品種構(gòu)成的變動。在企業(yè)生產(chǎn)的多種產(chǎn)品中，每種產(chǎn)品成本降低成本幅度是不一樣的，有的還可能超支。所以，產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動，同時影響成本降低額和成本降低額。

3、產(chǎn)品產(chǎn)量變動的影響。在計算可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)時，是用可比產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量，分別乘上該產(chǎn)品上年實(shí)際單位成本和計劃單位成本的差額計算的；實(shí)際完成情況則是根據(jù)可比產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量分別乘上該產(chǎn)品上年實(shí)際單位成本與本年實(shí)際單位成本的差額計算的。從這一計算過程中可以看出，當(dāng)產(chǎn)品的品種構(gòu)成和單位成本不變時，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動會引起成本降低額發(fā)生同比例的變動，但不影響成本降低率的變動。所以，單純產(chǎn)量的變動，僅影響成本降低額，不影響成本降低率的變動。

20為什么產(chǎn)品產(chǎn)量的變動只影響成本降低額而不影響成本降低率？你能設(shè)計一個實(shí)例來加以說明嗎？P304 答：在計算可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)時，是用可比產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量，分別乘上該產(chǎn)品上年實(shí)際單位成本和計劃單位成本的差額計算的；實(shí)際完成情況則是根據(jù)可比產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量分別乘上該產(chǎn)品上年實(shí)際單位成本與本年實(shí)際單位成本的差額計算的。從這一計算過程中可以看出，當(dāng)產(chǎn)品的品種構(gòu)成和單位成本不變時，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動會引起成本降低額發(fā)生同比例的變動，但不影響成本降低率的變動。所以，單純產(chǎn)量的變動，僅影響成本降低額，不影響成本降低率的變動。

21.為什么產(chǎn)品品種構(gòu)成變動既影響成本降低額也影響成本降低率？你能設(shè)計出一個實(shí)例來加以說明嗎？

答：當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品時，若各種產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量不是同比例地增減，則會引起品種構(gòu)成的變動。在企業(yè)生產(chǎn)的多種產(chǎn)品中，每種產(chǎn)品成本降低成本幅度是不一樣的，有的還可能超支。所以，產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動，同時影響成本降低額和成本降低額。

22.為什么產(chǎn)品單位成本的變動既影響成本降低額也影響成本降低率？你能設(shè)計出一個實(shí)例來加以說明嗎？

答：在計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額時，是根據(jù)本年計劃單位成本和上年實(shí)際單位成本進(jìn)行比較計算的；可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額，則是根據(jù)本年實(shí)際單位成本和上年實(shí)際單位成本進(jìn)行計算的。這樣，當(dāng)本年實(shí)際單位成本發(fā)生變動時，必然會引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動。

23.在存在材料配比的情況下如何進(jìn)行材料單位成本的分析？這種分析有什么特點(diǎn)？

答：在紡織、冶金、化工等企業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中使用多種原材料，這時，需根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)、工藝規(guī)程的要求，將各種材料按一定的比例配料投入使用。每種材料消耗量占材料總消耗量的比例，稱為材料配比。在各種材料單價不同的情況下，改變材料的配比，也會影響產(chǎn)品的單位成本。這時，材料項目的分析，就會受材料耗用量、價格和材料配比三個因素的共同影響。其具體計算公式如下：

單位產(chǎn)品材料消耗總量變動對單位成本的影響=（單位產(chǎn)品材料實(shí)際總耗用量-單位產(chǎn)品材料計劃總消耗量）*計劃配比的材料平均計劃單價 材料配比變動對單位成本的影響=（實(shí)際配比的材料平均計劃單價-計劃配比的材料平均計劃單價）*單位產(chǎn)品材料實(shí)際總消耗量

材料價格變動對單位成本的影響=∑（材料實(shí)際單價-材料計劃單價）*材料實(shí)際單位耗用量

計劃配比的材料平均計劃單價

=∑（各種材料計劃消耗量*材料的計劃單價）材料計劃總消耗量

實(shí)際配比的材料平均計劃單價= ∑（各種材料實(shí)際消耗量*材料的計劃單價）材料實(shí)際總消耗量

特點(diǎn)就是材料單位成本受材料耗用量、價格和材料配比三個因素的共同影響。

24.什么是成本考核？在進(jìn)行成本考核時，應(yīng)遵循一些什么原則？

答：成本考核就是指定期通過成本指標(biāo)的對比分析，對目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本計劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核、評價，是成本會計職能的重要組成部分。成本考核的原則：（1）以國家的政策法令為依據(jù)；（2）以企業(yè)的計劃為標(biāo)準(zhǔn)；（3）以完整可靠的資料、指標(biāo)為基礎(chǔ)；（4）以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。

25.傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上有什么區(qū)別？如何進(jìn)行評價？

答：傳統(tǒng)成本考核指標(biāo)主要是可比產(chǎn)品成本計劃完成情況指標(biāo)。現(xiàn)代成本考核對傳統(tǒng)的成本考核內(nèi)容進(jìn)行了較大的改革，主要是圍繞責(zé)任成本設(shè)立成本考核指標(biāo)，其主要內(nèi)容包括行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)。

針對傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷，我國學(xué)術(shù)界提出了圍繞責(zé)任成本設(shè)立成本考核指標(biāo)的觀點(diǎn)，較之傳統(tǒng)考核方法具有全面性、適用性和有效性的特點(diǎn)。但我們認(rèn)為，成本考核還應(yīng)包括成本崗位工作考核，引入成本否決制的基本思想，與獎懲密切結(jié)合起來，以充分體現(xiàn)成本考核的時代性和先進(jìn)性。26.什么是成本審計？成本審計包括哪些內(nèi)容？

答：成本審計是指對生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生、歸集和分配，以及產(chǎn)品成本計算的真實(shí)性、合法性和效益性的檢查監(jiān)督。包括事前、事中、事后的成本審計。成本費(fèi)用審計的內(nèi)容與成本費(fèi)用核算的內(nèi)容一樣，也包括成本開支范圍審計、費(fèi)用歸集及分配方法審計以及在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本審計。成本費(fèi)用審計包括：產(chǎn)品成本審計和期間費(fèi)用審計。產(chǎn)品成本審計包括完工產(chǎn)品成本審計和在產(chǎn)品成本審計。其中完工產(chǎn)品成本審計包括：直接材料審計、直接工資審計、制造費(fèi)用審計。

期間費(fèi)用審計包括：營業(yè)費(fèi)用審計、管理費(fèi)用審計、財務(wù)費(fèi)用審計。27.什么是質(zhì)量成本？進(jìn)行質(zhì)量成本的管理有什么重要意義？

答：從發(fā)展的眼光看，質(zhì)量成本的定義應(yīng)為：企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)內(nèi)部成本管理的重要方面，是產(chǎn)品成本的構(gòu)成部分。近年來，在激烈的市場競爭中，質(zhì)量已成為服務(wù)業(yè)，制造業(yè)及加工業(yè)等行業(yè)共同關(guān)注的焦點(diǎn)。已有研究表明美國公司的質(zhì)量成本大多都介于銷售額的20%～30%之間，而質(zhì)量專家認(rèn)為最優(yōu)的質(zhì)量成本水平應(yīng)在銷售額的2%～4%之間，這兩者之間的差距意味著通過全面質(zhì)量管理可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)在市場中的競爭力，同時也可以降低產(chǎn)品成本，使企業(yè)盈利能力得到增強(qiáng)。因此，對質(zhì)量成本進(jìn)行計量的控制有關(guān)重大意義。

28.什么是預(yù)防成本？什么是鑒定成本？什么是內(nèi)部故障成本？什么是外部故障成本？

答：預(yù)防成本是指為了防止生產(chǎn)不合格產(chǎn)品所發(fā)生的成本。可細(xì)分為：質(zhì)量工作費(fèi)、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量獎勵費(fèi)、產(chǎn)品評審費(fèi)、質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)、工資及福利費(fèi)。

鑒定成本是指為檢查和評定材料、在產(chǎn)品或產(chǎn)成品等是否達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的費(fèi)用。可細(xì)分為：檢測實(shí)驗費(fèi)、工資及福利費(fèi)、檢驗設(shè)備折舊費(fèi)及修理費(fèi)。

內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前，因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費(fèi)用。可細(xì)分為：廢品損失、返修損失、停工損失、事故分析處理費(fèi)、產(chǎn)品降級損失。

外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費(fèi)用或損失。可細(xì)分為：索賠費(fèi)用、退貨損失、保修費(fèi)。

第二篇：成本管理 小抄 匯總 復(fù)習(xí)電大

一、單選： A 按產(chǎn)品材料定額成本比例分配法分配材料費(fèi)用時，其適用的條件是（C幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料）。

按照本量利分析的假設(shè)，收入模型和成本模型的自變量均為同一個（D.產(chǎn)銷量）B 把質(zhì)量成本的核算和正常的會計核算截然分開的方法稱為（B.雙軌制）。

把綜合性指標(biāo)分解為各個因素，研究諸因素變動對綜合性指標(biāo)變動影響程度的分析方法是（D.因素分析法）。C 采用差量損益分析法必須堅持（A.相關(guān)性）原則。

采用定額法計算產(chǎn)品成本時，若差異額較大而且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動也較大，差異額在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法一般是采用（B.定額成本的比例）。

采用定額法計算產(chǎn)品成本時，生產(chǎn)工資費(fèi)用定額的計算公式是（D.產(chǎn)品生產(chǎn)工時定額×生產(chǎn)工資計劃單價）。

采用定額法計算產(chǎn)品成本時，對于定額變動差異若是定額降低，在月末計算產(chǎn)品成本時，還應(yīng)（C.對當(dāng)月產(chǎn)品成本沒有影響）。采用分批法計算產(chǎn)品成本時，若是單件生產(chǎn)，月末計算產(chǎn)品成本時（B不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配）。采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時，T 特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)稱為（D.責(zé)任成本）。

填制商品產(chǎn)品成本表必須做到（A.可比、不可比產(chǎn)品須分別填列）。

通過成本指標(biāo)在不同時期（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對比，來揭示成本變動及其原因的一種方法是（A.對比分析法）。W 為確定某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各個組成部分占總體的比重，以掌握該項經(jīng)濟(jì)活動的特點(diǎn)和變化趨勢的方法是（D 構(gòu)成比率分析法）。

我國企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)成本制度進(jìn)行核算時，應(yīng)設(shè)置的差異賬戶是（A.生產(chǎn)成本差異）。X 下列支出中，可以列入產(chǎn)品成本的有（B.機(jī)物料消耗）。

需要進(jìn)行成本還原所采用的成本計算方法是（C逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（綜合結(jié)轉(zhuǎn)））。Y 依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù)，對各種備選方案進(jìn)行分析比較，從中選出最佳方案的過程，稱為（B.成本決策）。已知企業(yè)某產(chǎn)品單價為2000元，目標(biāo)銷量為3500件，固定成本總額為100000元，目標(biāo)利潤為600000元，則單位變動成本為（C.1800）元/件。

已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件3元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價為5元，則保本銷量為（A.30000）件。以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法稱為（C.選擇測算法）。

影響產(chǎn)品成本的固有因素是（A.企業(yè)規(guī)模和技術(shù)裝備水平）。

影響產(chǎn)品成本的微觀因素是（B.生產(chǎn)設(shè)備利用效果）。

影響可比產(chǎn)品成本降低率的因素有（B.產(chǎn)品單位成本）。

由廠部直接編制全廠成本計劃的方法，是采用（A.一級成本計劃編制方式）。

由于修改舊定額而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額稱為（C.定額變動差異）。Z 在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計算基礎(chǔ)是（B.變動成本法）

在不考慮成本性態(tài)分析，即不將成本劃分固定成本和變動成本時，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動對企業(yè)主

要產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響是（C.只影響成本降低額，不影響成本降低率）。在成本決策中，零部件自制較外購所增加的成本，屬于（B.差量成本）。

在成本決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本的決策方法是（A.總額分析法）。在大量生產(chǎn)的企業(yè)里，要求連續(xù)不斷地重復(fù)生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品，因而管理上只要求而且也只能按照（B產(chǎn)品的品種計算成本）。在定額成本制度下，生產(chǎn)成本科目的借貸方是（C.按實(shí)際成本登記）。

在輔助生產(chǎn)費(fèi)用的各種分配方法當(dāng)中，最簡便的方法是（B 直接分配法）。

在將制造費(fèi)用分為變動制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的情況下，變動制造費(fèi)用差異的影響因素可分為效率差異和耗費(fèi)差異，其中效率差異的計算公式是（D.（實(shí)際工時－標(biāo)準(zhǔn)工時）×變動制造費(fèi)用預(yù)算分配率）。

在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價，稱為（A.機(jī)會成本）。在制造費(fèi)用不區(qū)分為變動制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的情況下，制造費(fèi)用差異是（B.實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用與實(shí)際制造費(fèi)用之間的差額）。在制造費(fèi)用分為變動制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的情況下，生產(chǎn)能力利用差異的計算公式是（B.（預(yù)算工時－實(shí)際工時）×固定制造費(fèi)用預(yù)算分配率）。

直接材料成本差異按三因素法進(jìn)行分析時，組合差異等于（B.材料實(shí)際耗用總量×（實(shí)際結(jié)構(gòu)平均標(biāo)準(zhǔn)單價－標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)平均標(biāo)準(zhǔn)單價）。制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，應(yīng)以各責(zé)任部門為單位，按固定費(fèi)用和變動費(fèi)用編制費(fèi)用預(yù)算，為了計算固定費(fèi)用和變動費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率，應(yīng)以確定的預(yù)算費(fèi)用除以（A.預(yù)算生產(chǎn)量）。質(zhì)量成本趨勢分析的指標(biāo)有（B.銷售基數(shù)）。總額分析法以（D.銷售收入－變動成本－固定成本）模式計算利潤。

最基本的成本計算方法是（A品種法）。最佳訂貨批量是指使存貨（C.相關(guān)總成本）最低時的訂貨批量。

二、多選： B 保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式包括（）。A.保本額 B.保本量

本量利分析模型確立的前提條件包括（）A.成本性態(tài)分析假定 B.相關(guān)范圍假定 C.線性假定 D.基本模型假定

編制全廠成本計劃的主要內(nèi)容包括（A.主要產(chǎn)品單位成本計劃D.商品產(chǎn)品成本計劃）標(biāo)準(zhǔn)成本差異的處理方式一般包括（A.將差異轉(zhuǎn)入損益科目B.將差異轉(zhuǎn)入銷售成本科目C.將差異結(jié)轉(zhuǎn)至下期D.將差異在存貨及銷售成本之間按比例分?jǐn)偅?/p>

標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，具體包括（A.直接材料數(shù)量差異 B.固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力利用差異C.固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 E.直接人工效率差異）。標(biāo)準(zhǔn)成本制度與定額成本制度的不同之處是（A.標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，生產(chǎn)成本科目按標(biāo)準(zhǔn)成本登記B.定額成本制度下，生產(chǎn)成本科目按實(shí)際成本登記D.定額成本制度下，不單獨(dú)設(shè)置各種成本差異科目反映成本差異E.標(biāo)準(zhǔn)成本制度下不要求計算產(chǎn)品實(shí)際成本，而定額成本法要求計算產(chǎn)品實(shí)際成本E.標(biāo)準(zhǔn)成本制度下不要求計算產(chǎn)品實(shí)際成本，而定額成本法要求計算產(chǎn)品實(shí)際成本）。C 材料費(fèi)用的審計包括（A.審計用途是否恰當(dāng)B.審計數(shù)量是否確切C.審計材料計價是否合理）。

采用按所耗材料費(fèi)用計算在產(chǎn)品成本時，應(yīng)具備的條件是（）。A.產(chǎn)品成本中材料費(fèi)用所占的比重較大 C.其他加工費(fèi)用比重較小 采用定額成本法計算在產(chǎn)品成本時，應(yīng)具備下列條件（）。A.定額管理基礎(chǔ)較好 B.消耗定額比較準(zhǔn)確C.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大 采用定額法計算產(chǎn)品成本時，產(chǎn)品實(shí)際成本計算的指標(biāo)有（A.按現(xiàn)行定額計算的產(chǎn)品定額成本C.脫離現(xiàn)行定額的差異D.原材料或半成品成本差異E.月初在產(chǎn)品定額變動差異）。采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用時，應(yīng)該（）。B.先在輔助生產(chǎn)內(nèi)部各受益單位之間進(jìn)行一次交互分配C.算出交互分配后的實(shí)際費(fèi)用E.再向輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位進(jìn)行一次對外分配

采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時，應(yīng)具備的條件是（）。A.月末在產(chǎn)品數(shù)量較大C.各月末在產(chǎn)品變化較大D.產(chǎn)品成本中原材料和加工費(fèi)用的比重相差不大 采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法需要提供各個步驟半成品成本資料的原因是（）。A.各生產(chǎn)步驟的半成品既可以自用，也可以對外銷售B.半成品需要進(jìn)行同行業(yè)的評比D.一些半成品為幾種產(chǎn)品所耗用E.適應(yīng)實(shí)行廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算或責(zé)任會計的需要

差量損益的計算途徑有（）。A.根據(jù)定義計算 B.差量收入－差量成本

產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)測主要包括（）。A.新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢預(yù)測 B.可比產(chǎn)品成本降低趨勢預(yù)測 D.產(chǎn)品總成本趨勢預(yù)測E.功能成本預(yù)測

產(chǎn)品成本分析的內(nèi)容包括（A.可比產(chǎn)品成本分析B.單位產(chǎn)品成本分析C.聯(lián)產(chǎn)品成本分析D.產(chǎn)品成本降低幅度預(yù)測分析E.單位產(chǎn)品成本廠際對比分析）。

產(chǎn)品單位成本分析的內(nèi)容主要包括（C.直接材料成本分析D.制造費(fèi)用項目分析）。產(chǎn)品的價值取決于生產(chǎn)上耗用的社會必要勞動量，它的組成內(nèi)容包括（）。A.產(chǎn)品中所耗用的物化勞動的價值B.勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值D.勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值 產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢的預(yù)測方法主要有（）。B.加權(quán)平均法 C.移動平均法D.簡單平均法 E.指數(shù)平滑法

成本按已確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)權(quán)分管范圍可分為（A.可控成本D.不可控成本）。

成本費(fèi)用的審計可分為（C.產(chǎn)品成本審計D.期間費(fèi)用審計）。

成本計劃一般包括的內(nèi)容有（A.產(chǎn)品單位成本計劃B.商品產(chǎn)品成本計劃C.制造費(fèi)用計劃D.期間費(fèi)用預(yù)算）。

成本決策程序包括（）。A.提出問題

D.確定決策目標(biāo) E.納入計劃

成本決策的方法有（）。A.總額分析法 B.差量損益分析法 C.相關(guān)成本分析法 D.成本無差別點(diǎn)法E.邊際分析法

成本決策應(yīng)注意以下問題 B.成本決策不能主觀臆斷C.成本決策必須目的明確E.成本決策必須是集體智慧的結(jié)晶。

成本審計包括（A.事前成本審計B.事中成本審計C.事后成本審計）。D

定量預(yù)測方法包括（）。A.簡單平均法 B.加權(quán)平均法D.指數(shù)平滑法

定性預(yù)測方法包括（）C.函詢調(diào)查法 E.市場調(diào)查法 F

分步法的適用范圍是（）。A.大量大批生產(chǎn) D.管理上要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的順序分配法一般適用于（）。A.輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)有著明顯順序C.排列在先的輔助生產(chǎn)車間耗用排列在后的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用較少 G

工業(yè)企業(yè)編制的成本報表有（A.商品產(chǎn)品成本表B.主要產(chǎn)品單位成本表C.制造費(fèi)用明細(xì)表）。

工業(yè)企業(yè)的期間費(fèi)用包括()B.財務(wù)費(fèi)用C.管理費(fèi)用D.營業(yè)費(fèi)用

工資率差異產(chǎn)生的原因可能是（A.工資計算方法改變E.工人級別結(jié)構(gòu)的變化）。管理費(fèi)用是企業(yè)行政管理部門組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的各項費(fèi)用，包括（）。A.行政管理部門人員工資及福利費(fèi) B.行政管理部門人員辦公費(fèi)、差旅費(fèi)C.工會經(jīng)費(fèi) D.計提的壞賬準(zhǔn)備和存貨跌價準(zhǔn)備E.房產(chǎn)稅、車船使用稅、印花稅和土地使用稅 J

計入產(chǎn)品成本的其他費(fèi)用支出有()A.勞動保護(hù)費(fèi) B.利息支出

計算成本還原分配率時所用的指標(biāo)是（）。A.本月產(chǎn)成品所耗上一步驟半成品成本合計C.本月所產(chǎn)該種半成品成本合計 K

可比產(chǎn)品成本降低額的預(yù)測不同于可比產(chǎn)品成本降低率的預(yù)測，它的顯著特征是（）。A.先確定降低額C.以各項成本降低措施為依據(jù)測算

可比產(chǎn)品成本降低率預(yù)測中所涉及的各項主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括（）。A.材料消耗定額 B.材料價格 C.勞動生產(chǎn)率E.廢品損失 L

連環(huán)替代法的計算程序是（A.確定指標(biāo)的組成因素和因素排列順序B.依次以各因素的實(shí)際數(shù)值替換該因素的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，直至最后計算出實(shí)際指標(biāo)C.以每一個替換后計算出的新數(shù)據(jù)，減去前一個數(shù)據(jù)，其差額即為該因素的影響程度D.綜合各因素的影響程度，其代數(shù)和應(yīng)等于該指標(biāo)實(shí)際數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)之差）。

品種法的適用范圍是（）。A.大量大批生產(chǎn) C.單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn) Q 期間費(fèi)用審計包括（A.營業(yè)費(fèi)用審計C.管理費(fèi)用審計D.財務(wù)費(fèi)用審計）。

企業(yè)發(fā)生的不可修復(fù)廢品損失會使企業(yè)（）。C.產(chǎn)品單位成本提高E.產(chǎn)品產(chǎn)量降低 企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有（A.責(zé)任成本差異率B.責(zé)任成本降低率）。

企業(yè)確定的產(chǎn)品目標(biāo)成本還需進(jìn)一步分解，分解的主要方式有（）。A.按產(chǎn)品組成分解B.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解 C.按產(chǎn)品制造過程分解 D.按產(chǎn)品成本項目構(gòu)成分解

企業(yè)在選擇在產(chǎn)品成本計算方法時應(yīng)考慮的因素主要有（）。A.在產(chǎn)品數(shù)量的多B.各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小C.各項費(fèi)用比重的大小D.定額管理基礎(chǔ)的好壞

全部產(chǎn)品成本計劃完成情況分析的任務(wù)是（A.查明全部產(chǎn)品和各類產(chǎn)品成本計劃完成情況B.查明全部產(chǎn)品中各成本項目的計劃完成情況C.找出成本升降幅度大的產(chǎn)品和成本項目）。確定最佳質(zhì)量成本時，應(yīng)考慮的成本有（）。A.預(yù)防成本 B.檢驗成本 C.內(nèi)部質(zhì)量損失 D.外部質(zhì)量損失 S 商品產(chǎn)品成本表可以反映可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品的（A.實(shí)際產(chǎn)量B.單位成本C.制造費(fèi)用明細(xì)表D.本年累計總成本）T 提高價值系數(shù)可采取的措施有（）。A.在保持產(chǎn)品必要功能的前提下，降低產(chǎn)品成本B.在不增加成本的情況下，提高產(chǎn)品功能C.提高產(chǎn)品功能，同時降低產(chǎn)品成本D.成本增加不多，產(chǎn)品功能卻有較大的提高E.消除過剩功能，同時成本有較大降低 X 下列各項中,屬于工業(yè)企業(yè)成本項目的有()B.直接材料C.燃料及動力D.廢品損失E.直接工資

下列屬于無關(guān)成本的有（）。B.沉沒成本 E.共同成本

相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，它具有以下特征（）。A.所屬概念多樣化 C.賬簿中不反映E.決策中考慮 Y

要素費(fèi)用的分配原則是（）。B.直接費(fèi)用直接計入產(chǎn)品成本E.間接費(fèi)用分配計入產(chǎn)品成本

影響產(chǎn)品成本的固有因素是（A.企業(yè)規(guī)模和技術(shù)裝備水平B.企業(yè)地理位置和資源條件C.企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平）。

影響產(chǎn)品成本的微觀因素是（A.勞動生產(chǎn)率水平B.生產(chǎn)設(shè)備利用效果C.企業(yè)的成本管理水平D.原材料和燃料動力的利用情況）影響可比產(chǎn)品成本降低率的主要因素有（B.產(chǎn)品品種比重C.產(chǎn)品單位成本）。

由多個方案共同負(fù)擔(dān)的成本，屬于（）。B.沉沒成本 E.共同成本

原材料脫離定額差異的核算方法一般有（A.限額法C.切割法D.盤存法）。Z

在產(chǎn)品計價應(yīng)審計（A.計價方法是否合理B.計價方法是否前后一致）。

在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有（）。D.機(jī)會成本 E.重置成本

在定額法下，計算產(chǎn)品應(yīng)分配的材料成本差異時，需要的指標(biāo)有（A.產(chǎn)品原材料的定額費(fèi)用C.原材料脫離定額的差異D.原材料定額變動差異E.原材料成本差異率）。在多步驟生產(chǎn)的企業(yè)里，為了計算各生產(chǎn)步驟的成本，加強(qiáng)各個生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)管理，一般要求按照（）。A.產(chǎn)品的品種計算成本 D.產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計算成本E.產(chǎn)品的件別計算成本

在分批法中間接費(fèi)用的分配方法有（）。B.累計分配法D.當(dāng)月分配法

在進(jìn)行成本核算時，在不同時期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間正確分?jǐn)傎M(fèi)用，應(yīng)分清有關(guān)成本的幾個界線包括（）。A.分清本期成本和下期成本的界線B.分清各種產(chǎn)品成本的界線C.分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線D.分清計入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的界線

在可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析中，既影響降低額又影響降低率的因素是(B.產(chǎn)品單位成本C.產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)）。

在直接材料成本三因素分析法下，影響材料差異的計因素是（A.單位產(chǎn)品材料耗用量B.材料配比D.材料單價）。

在直接人工三因素分析法下，影響直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本差異的因素是（B.人工效率差異C.人工組合差異D.人工工資率差異）。

責(zé)任中心可分為（A.收入中心B.成本中心C.利潤中心D.投資中心）。

制造費(fèi)用審計的內(nèi)容有（A.制造費(fèi)用計提是否符合規(guī)定B.待攤費(fèi)用列支的正確性C.預(yù)提費(fèi)用列支的正確性D.制造費(fèi)用分配的合理性）。

質(zhì)量成本一般包括（A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部故障成本C.內(nèi)部故障成本）。質(zhì)量管理成本包括（C.預(yù)防成本D.鑒定成本）。

最佳訂貨批量決策中的相關(guān)成本包括（）。C.儲存成本D.訂貨成本

三、判斷 A 按定額成本計算法計算在產(chǎn)品成本時，期末在產(chǎn)品按定額成本計算，定額成本與實(shí)際成本之間的差異額，應(yīng)在年末時采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄔ诟鞣N產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分配。（×）B 不論什么組織方式的制造企業(yè)，不論什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，也不論成本管理要求如何，最終都必須按照產(chǎn)品品種計算出產(chǎn)品成本。（√）不同時期的“商品產(chǎn)品成本表”只能對比，不能進(jìn)行累加。(×)編制成本報表的要求是數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整和編報及時。（√）

標(biāo)準(zhǔn)成本制度并非一種單純的成本計算方法，它是把成本計劃、控制、計算和分析相結(jié)合的一種會計信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。（√）C 材料費(fèi)用的分配一般是通過編制材料費(fèi)用分配表進(jìn)行的。（√）

材料價格差異產(chǎn)生的原因是由于市場價格、采購地點(diǎn)、運(yùn)輸方式變動，以及生產(chǎn)技術(shù)上產(chǎn)品設(shè)計的變更造成的。（×）

采用“當(dāng)月分配法”，各月份月末間接費(fèi)用明細(xì)賬一般留有余額。（×）

采用分步法計算產(chǎn)品成本時，產(chǎn)品成本計算的步驟與實(shí)際的生產(chǎn)步驟應(yīng)完全一致。（×）采用分批法計算成本比采用品種法計算成本程序簡單。（×）

采用連環(huán)替代法，在測定某一因素變動影響時，是以假定其他因素不變?yōu)闂l件的，意即在其他因素均為計劃數(shù)時，確定這一因素變動影響程度的。（×）

采用連環(huán)替代法進(jìn)行產(chǎn)品成本分析時，替代順序確定的一般原則是：先數(shù)量因素后質(zhì)量因素。（√）

采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時，需要進(jìn)行成本還原。（×）

采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時，不論半成品是在各生產(chǎn)步驟之間轉(zhuǎn)移還是通過半成品庫收發(fā)，都應(yīng)通過“自制半成品”科目進(jìn)行總分類核算。（×）采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時，對外分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)為交互分配前的費(fèi)用，加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用。（×）

采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時，輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)計算其應(yīng)負(fù)擔(dān)的金額。（×）

采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時，不考慮各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。（√）

采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。（×）

采用因素分析法進(jìn)行成本分析時，各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基數(shù)的差額相等。(√)產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本。(×)產(chǎn)量變動之所以影響產(chǎn)品單位成本，是由于在產(chǎn)品全部成本中包括了一部分變動費(fèi)用。（×）產(chǎn)品成本一般包括直接材料、直接工資和制造費(fèi)用等三個組成部分，應(yīng)以費(fèi)用的歸集和分配兩個角度來進(jìn)行審計。（√）

差量損益分析法下，如果決策中的相關(guān)成本只有變動成本，可以直接比較兩個不同方案的貢邊際。（√）

成本考核要求責(zé)任者對成本負(fù)責(zé)。（×）成本審計就是要審查成本費(fèi)用支出范圍、標(biāo)準(zhǔn)和分配的真實(shí)性、合理性和合法性。（×）成本管理更側(cè)重成本的核算與分析。（×）成本核算的分期，不一定與會計制度的分月、分季、分年相一致。（√）

成本預(yù)測有一個過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型，即意味著成本預(yù)測程序的結(jié)束。（×）

成本項目是工業(yè)企業(yè)費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類的項目。（×）D

定額變動差異是指實(shí)際費(fèi)用與定額費(fèi)用之間的差額。（×）

定額法應(yīng)采用定額比例法或在產(chǎn)品按定額成本計價法，分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品所應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異。（√）

定額法與與產(chǎn)品的基本成本計算方法的區(qū)別在于前者根據(jù)定額成本加減各種成本差異算出實(shí)際成本，因而，便于進(jìn)行產(chǎn)品成本的定期分析。（√）

當(dāng)企業(yè)的各項消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時，可采用定額比例法計算在產(chǎn)品的成本。（×）當(dāng)燃料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時，應(yīng)與動力費(fèi)用合并設(shè)立“燃料及動力”成本項目。（√）

倒扣測算法是在事先確定目標(biāo)銷量的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計產(chǎn)品的售價和銷售收入，然后扣除價

內(nèi)稅和目標(biāo)利潤，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法。（×）

對本期產(chǎn)品成本報表的分析是一種事后分析。（√）

對于標(biāo)準(zhǔn)成本差異的處理方式是將其結(jié)轉(zhuǎn)至下期，或是將差異在存貨及銷售成本之間按比例分?jǐn)偅部梢詫⒉町愞D(zhuǎn)入損益或銷售成本科目。（√）

對于產(chǎn)品三包損失，也應(yīng)作為廢品損失處理（×）

典型品種法一般不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。（×）F.凡技術(shù)上能夠修復(fù)的廢品均為可修復(fù)廢品。（×）

反映一定時期工作質(zhì)量或相對水平的指標(biāo)稱為綜合指標(biāo)。(×)

費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)是對某些費(fèi)用支出的數(shù)額、比例做出的具體規(guī)定。(√)

分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時，要求各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。(×)

分批法的成本計算應(yīng)定期進(jìn)行，成本計算期與某批次或定單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應(yīng)保持一致。（×）

分批法的批別是依據(jù)生產(chǎn)計劃部門簽發(fā)的“生產(chǎn)任務(wù)通知單”確定的，供應(yīng)部門據(jù)以備料，生產(chǎn)部門據(jù)以安排生產(chǎn)，財會部門據(jù)以設(shè)置成本計算單。（√）

分批法是以產(chǎn)品的批別為成本計算對象，歸集費(fèi)用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。（√）分批法下如果產(chǎn)品批量較大，出現(xiàn)批內(nèi)跨月陸續(xù)完工和分次交貨情況時，應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎阃旯ぎa(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。（√）分批法一般是根據(jù)用戶的定單組織生產(chǎn)的，在一份定單中即便存在多種產(chǎn)品也應(yīng)合為一批組織生產(chǎn)。（×）

輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用都應(yīng)直接計入“輔助生成本”科目。（×）輔助生產(chǎn)車間如供水、供電車間，通常采用分批法計算成本。（×）

輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法中，分配結(jié)果最正確的是代數(shù)分配法。（√）G

貢獻(xiàn)邊際首先用于補(bǔ)償固定成本，之后若有余額，才能為企業(yè)提供利潤。（√）

固定制造費(fèi)用差異的三因素分析法，將固定制造費(fèi)用差異分為效率差異、耗費(fèi)差異和生產(chǎn)能力利用差異。（√）

固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)該全部計入產(chǎn)品成本。（×）J 基本生產(chǎn)車間成本計劃的編制程序是編制車間直接費(fèi)用計劃、編制制造費(fèi)用計劃、編制車間產(chǎn)品成本計劃。（√）

價值系數(shù)的高低，取決于功能與成本的結(jié)合情況。（√）

檢測實(shí)驗費(fèi)是內(nèi)部故障成本的組成部分。（×）進(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。（√）

就產(chǎn)品成本的實(shí)質(zhì)來說，是產(chǎn)品中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)。（√）。K 可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額是用實(shí)際產(chǎn)量的按上年實(shí)際單位成本計算的總成本與實(shí)際產(chǎn)量按本年實(shí)際單位成本計算的總成本計算的。(√)可比產(chǎn)品成本計劃降低額是按上年實(shí)際平均單位成本計算的可比產(chǎn)品成本與本年可比產(chǎn)品實(shí)際總成本的差額。（×）

可比產(chǎn)品降低率等于可比產(chǎn)品降低額與本年累計實(shí)際總成本之比。（×）可比產(chǎn)品是指以前或上未正常生產(chǎn)過的產(chǎn)品。（×）

庫存商品成本的審計主要是對產(chǎn)成品數(shù)量的審計、庫存商品成本計算的審計和銷售商品成本計算的審計。(×)L 利用“商品產(chǎn)品成本表”可以計算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的各種總成本和單位成本。(×)M 某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計劃上升率為2%，實(shí)際降低率為0.5%，因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本計劃降低任務(wù)沒有完成。（×）N 內(nèi)部成本報表必須和責(zé)任會計組織相配合，以明確責(zé)任者的成本責(zé)任。（√）P 品種法是按月定期計算產(chǎn)品成本的。（√）品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。（√）

平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的完工產(chǎn)品，包括完工的產(chǎn)成品和各步驟完工的半成品。（×）Q

期間費(fèi)用包括財務(wù)費(fèi)用，管理費(fèi)用和輔助生費(fèi)用。（×）

期間費(fèi)用的審計包括對營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用及制造費(fèi)用的審計。×

期間費(fèi)用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少成正比例的關(guān)系，即產(chǎn)量提高，期間費(fèi)用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費(fèi)用也隨之減少。（×）企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的營業(yè)毛利。（×）

企業(yè)編制的成本報表一般不對外公布，所以，成本報表的種類、項目和編制方法可由企業(yè)自行確定。√

企業(yè)編制的所有成本報表中，“商品產(chǎn)品成本表”是最主要的報表。√

企業(yè)編制商品產(chǎn)品成本計劃時，需要計算“按本年計劃單位成本計算的總成本”，該項指標(biāo)是用該產(chǎn)品本年計劃單位成本乘以該產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量計算。√

企業(yè)的生產(chǎn)按其工藝過程的特點(diǎn)劃分，可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩類。（√）企業(yè)的生產(chǎn)按其生產(chǎn)組織方式的特點(diǎn)劃分，可分為大量生產(chǎn).成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。（√）企業(yè)全部人員的工資和福利費(fèi)，都應(yīng)計入產(chǎn)品成本，因為工資是產(chǎn)品成本的組成部分。（×）企業(yè)在編制成本計劃時，應(yīng)先編制生產(chǎn)計劃，再編制銷售計劃。(×)

企業(yè)在編制成本計劃時需要進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算，這種測算一般只需要進(jìn)行一次就能達(dá)到目的。(×)

企業(yè)在進(jìn)行成本考核時，對于各職能部門主要考核歸口管理的費(fèi)用指標(biāo)的完成情況。√ 企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用分配時，應(yīng)先分配基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用，然后才能分配輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。（×）

企業(yè)在進(jìn)行價格決策時應(yīng)考慮歷史成本而不是重置成本。（×）

確定在產(chǎn)品期末結(jié)存數(shù)量是計算在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，也是審查在產(chǎn)品成本的重要依據(jù)。（√）R

如果各月份的間接費(fèi)用水平相差懸殊，采用“累計分配法”會影響到各月成本計算的準(zhǔn)確性。（√）

如果各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，可以不計算在產(chǎn)品成本，即該種產(chǎn)品每月發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用都由該種完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（√）

如果近期實(shí)際數(shù)對預(yù)測結(jié)果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系數(shù)。√

如果勞動生產(chǎn)率提高，這意味著單位產(chǎn)品成本一定下降。（×）

如果價值系數(shù)大于1，說明產(chǎn)品或零部件的功能較大或成本較低，這是改進(jìn)的目標(biāo)。（×）若單價與單位變動成本同方向同比例變動，則保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變。（×）S

商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報表。(×)生產(chǎn)費(fèi)用按其計入產(chǎn)品成本的方法分為直接計入費(fèi)用和間接計入費(fèi)用。（√）

生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)用途劃分的要素費(fèi)用和成本項目所包括的內(nèi)容相同。（×）實(shí)際中如果某項資源只有一種用途，則其機(jī)會成本為零。（√）

市場經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個方面。（×）

事中的成本審計是指通過對已經(jīng)消耗、付款、轉(zhuǎn)帳的原始憑證、記賬憑證、賬簿、報表及書面資料的檢查，并通過實(shí)物的盤存和鑒定，使之合理、合法和正確。（×）T

通常產(chǎn)品功能決定產(chǎn)品的成本水平。（√）通常功能多，質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。（×）W

完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用-月末在產(chǎn)品成本。（√）

為改進(jìn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎勵稱為質(zhì)量獎勵費(fèi)，它屬于預(yù)防成本。(√)完工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，一般說明本月成本管理工作做得不好。（×）我國企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度時，對于成本差異的處理方式與西方企業(yè)完全相同。（×）X

狹義的差量成本也叫增量成本。（√）Y

一項費(fèi)用是否歸為可控成本，主要標(biāo)志是能否在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)。(×)

影響成本分析的因素很多，國家對整個國民經(jīng)濟(jì)活動所作出的各種安排對企業(yè)成本的影響稱為固有因素。(×)

因素分析法是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系，按照一定的程序和方法，確定各因素對分析指標(biāo)差異影響程度的一種技術(shù)分析方法。（√）

應(yīng)用連環(huán)替代法時，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系的組成因素必須是確實(shí)能夠反映形成該項指標(biāo)差異的內(nèi)在構(gòu)成原因。（√）

運(yùn)用差額計算法不需要考慮影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各因素的排列順序。（×）Z 在編制成本計劃時，對于制造費(fèi)用中的相對固定的費(fèi)用，可根據(jù)上期實(shí)際數(shù)確定。(×)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時，凡是有規(guī)定費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的，則可以參照上期實(shí)際數(shù)結(jié)合本期產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變化等情況加以確定。（×）在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，材料數(shù)量差異和材料價格差異都屬于材料成本差異，可計入“材料成本差異”科目進(jìn)行核算。（×）

在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，各種成本差異的處理有不同方式可供選擇；而在定額成本制度下，各種成本差異一般應(yīng)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。√ 在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，為了正確計算各種產(chǎn)品實(shí)際成本，應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)將各種成本差異在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。（×）在產(chǎn)品按定額成本計價時，在產(chǎn)品實(shí)際費(fèi)用脫離定額的差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（√）在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，利用倒扣測算法確定的目標(biāo)成本即產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)成本。（√）在差量損益分析法下，如果差量損益大于零，說明前一方案優(yōu)于后一方案。（√）在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里，其成本計算期一般是在產(chǎn)品完工時進(jìn)行計算。（×）

在定額法下，在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配各種成本差異的原則是，差異不大或差異雖大但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，差異全部由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)；差異較大而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，差異應(yīng)在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間按定額成本比例進(jìn)行分配。（√）在多品種生產(chǎn)的條件下，提高貢獻(xiàn)邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重，可降低整個企業(yè)綜合保本額。（√）

在分步法下成本計算所分的步驟與生產(chǎn)過程的步驟口徑一致。（×）

在單件小批生產(chǎn)的企業(yè)里其成本計算期一般是定期于月末進(jìn)行計算。（×）

在分析某個指標(biāo)時，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比，分析其相互關(guān)系的方法稱為對比分析法。×

在簡單品種法下需要將間接費(fèi)用歸集后再按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。（×）

在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費(fèi)用的分配應(yīng)采用產(chǎn)品材料定額成本比例分配法進(jìn)行分配。（√）

在計算月初在產(chǎn)品定額變動差異時，如果是定額提高的差異，應(yīng)加入月初在產(chǎn)品定額成本，并從本月產(chǎn)品成本中減去。（×）

在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析時，由于產(chǎn)品產(chǎn)量因素的變動，只影響成本降低額，不影響成本降低率。√

在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本分析時，需要計算成本降低率，該項指標(biāo)是用成本降低額除以實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)際總成本計算的。×

在進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時需要計算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標(biāo)是用質(zhì)量成本總額，除以企業(yè)總產(chǎn)值計算的。√

在進(jìn)行本量利分析時，不需要任何假設(shè)條件。（×）

在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。（√）

在生產(chǎn)多種可比產(chǎn)品的條件下，影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的因素有三個，即產(chǎn)品產(chǎn)量的變動的影響、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動的影響和產(chǎn)品單位成本變動的影響。（√）

在所有的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法中，最準(zhǔn)確的方法是一次交互分配法。（×）

在相關(guān)范圍內(nèi)，廣義差量成本等于相關(guān)變動成本。（×）

在一般情況下，企業(yè)在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期完工，本期完工的產(chǎn)品一定全部都是由本期投產(chǎn)的。（×）

責(zé)任成本按產(chǎn)品歸類。（×）責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致的。（×）只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計劃期企業(yè)總體的目標(biāo)銷售利潤率，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃。（√）

制造費(fèi)用不包括車間用于組織和管理生產(chǎn)的費(fèi)用。（×）

直接材料三因素分析法，在將影響材料成本差異的因素分為數(shù)量和價格差異的基礎(chǔ)上，將數(shù)量差異進(jìn)一步區(qū)分為產(chǎn)出差異和耗費(fèi)差異。（×）

質(zhì)量成本分析，就是通過分析產(chǎn)品質(zhì)量與成本升降因素及其對經(jīng)濟(jì)效益影響程度的分析。（√）

質(zhì)量成本核算采用雙軌制時，應(yīng)與正常的會計核算相結(jié)合，不必單獨(dú)設(shè)置質(zhì)量成本的賬外記錄。(×)

主要產(chǎn)品單位成本表”中的一些數(shù)字，可以在“商品產(chǎn)品成本表”中找到。(√)最佳訂貨批量是指使存貨總成本最低時的訂貨批量。（×）

第三篇：成本管理小抄

1.會計政策變更不考慮的事項包括由于損益的變化而應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充的利潤或股利。

2.【多選】與或有事項有關(guān)的義務(wù)應(yīng)當(dāng)在同事符合以下三個條件時確認(rèn)為負(fù)債；作為預(yù)計負(fù)債進(jìn)行確認(rèn)和計量：(1).該義務(wù)是企業(yè)承擔(dān)的現(xiàn)時義務(wù)。(2).履行該義務(wù)很可能經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致利益流出企業(yè)。(3).該義務(wù)的金額能夠可靠的計量。

3.【多選】應(yīng)納稅暫時性差異通常產(chǎn)生以下情況：(1).資產(chǎn)的賬面價值大于其計稅基礎(chǔ)。(2).負(fù)債的賬面價值小于其計稅基礎(chǔ)。

4.【判斷】債務(wù)人以庫存材料、商品產(chǎn)品抵償債務(wù)，應(yīng)視同銷售（應(yīng)確認(rèn)收入）進(jìn)行核算。

5.【判斷】確認(rèn)因可抵扣暫時性差異產(chǎn)生的遞延所得稅資產(chǎn)應(yīng)以未來期間可能取得的應(yīng)納稅所得額為限。6.債務(wù)重組的方式：（1）以資產(chǎn)清償債務(wù)（2）債務(wù)轉(zhuǎn)為資本（3）修改其他債務(wù)條件（4）以上三種方式的組 7.貨幣性資產(chǎn)與非貨幣性資產(chǎn)的區(qū)別：貨幣性資產(chǎn)是指企業(yè)持有的貨幣資金和將以固定或可確定的金額收取的資產(chǎn)，包括現(xiàn)金，銀行存款，應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)以及準(zhǔn)備持有至到期的債券投資等。非貨幣性資產(chǎn)是指貨幣性資產(chǎn)以外的資產(chǎn)，包括存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長期股權(quán)投資、不準(zhǔn)備持有至到期的債券投資等。非貨幣性資產(chǎn)有別于貨幣性資產(chǎn)的最基本特征是其在將來為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)利益，即貨幣金額是不固定的或不可確定。

8.【判斷】或有負(fù)債和或有資產(chǎn)不符合負(fù)債或資產(chǎn)的定義或確認(rèn)條件，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確認(rèn)或有負(fù)債和或有資產(chǎn)，而應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的披露。

9.所得稅產(chǎn)生暫時性相關(guān)差異的幾種常見情況？(1)資產(chǎn)的賬面價值大于其計稅基礎(chǔ).(2)負(fù)債的賬面價值小于其計稅基礎(chǔ).(3)資產(chǎn)的賬面價值小于其計稅基礎(chǔ)(4)負(fù)債的賬面價值大于其計稅基礎(chǔ)(5)未作為資產(chǎn)負(fù)債確認(rèn)的項目產(chǎn)生的暫時性差異(6)可抵扣虧損及稅款低減產(chǎn)生的暫時性差異 10.常見的或有事項（1）未決訴訟或未決仲裁（2）債務(wù)擔(dān)保（3）產(chǎn)品質(zhì)量保證（4）虧損合同（5）重組義務(wù) 財務(wù)報告的定義：是指而企業(yè)對外提供的反映企業(yè)某一特定日期的財務(wù)狀況和某一會計期間的經(jīng)營成果，現(xiàn)金流量等會計信息的文件。

財務(wù)報告的組成部分：現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表、附表及會計報表附注，財務(wù)情況說明說及應(yīng)當(dāng)在財務(wù)報告中披露的相關(guān)信息和資料。財務(wù)報告的目標(biāo)：向財務(wù)報告使用者提供與企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會計信息。反應(yīng)企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況有助于財務(wù)報告使用者做出經(jīng)濟(jì)決策。

三、保本分析與保利分析

1、保本分析（盈虧平衡點(diǎn)分析）1）保本點(diǎn)的銷售量=固定成本/(單價-單位變動成本）=固定成本/單位邊際貢獻(xiàn)=FC/UCM 2）保本銷售額=固定成本/邊際貢獻(xiàn)率=FC/RCM

2、保利分析

1）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量 2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額

3、安全邊際 1）安全邊際=正常銷售額-保本點(diǎn)銷售量 2）安全邊際率=安全邊際/正常銷售額1.會計政策變更不考慮的事項包括由于損益的變化而應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充的利潤或股利。

2.【多選】與或有事項有關(guān)的義務(wù)應(yīng)當(dāng)在同事符合以下三個條件時確認(rèn)為負(fù)債；作為預(yù)計負(fù)債進(jìn)行確認(rèn)和計量：(1).該義務(wù)是企業(yè)承擔(dān)的現(xiàn)時義務(wù)。(2).履行該義務(wù)很可能經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致利益流出企業(yè)。(3).該義務(wù)的金額能夠可靠的計量。

3.【多選】應(yīng)納稅暫時性差異通常產(chǎn)生以下情況：(1).資產(chǎn)的賬面價值大于其計稅基礎(chǔ)。(2).負(fù)債的賬面價值小于其計稅基礎(chǔ)。

4.【判斷】債務(wù)人以庫存材料、商品產(chǎn)品抵償債務(wù)，應(yīng)視同銷售（應(yīng)確認(rèn)收入）進(jìn)行核算。

5.【判斷】確認(rèn)因可抵扣暫時性差異產(chǎn)生的遞延所得稅資產(chǎn)應(yīng)以未來期間可能取得的應(yīng)納稅所得額為限。6.債務(wù)重組的方式：（1）以資產(chǎn)清償債務(wù)（2）債務(wù)轉(zhuǎn)為資本（3）修改其他債務(wù)條件（4）以上三種方式的組 7.貨幣性資產(chǎn)與非貨幣性資產(chǎn)的區(qū)別：貨幣性資產(chǎn)是指企業(yè)持有的貨幣資金和將以固定或可確定的金額收取的資產(chǎn)，包括現(xiàn)金，銀行存款，應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)以及準(zhǔn)備持有至到期的債券投資等。非貨幣性資產(chǎn)是指貨幣性資產(chǎn)以外的資產(chǎn)，包括存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長期股權(quán)投資、不準(zhǔn)備持有至到期的債券投資等。非貨幣性資產(chǎn)有別于貨幣性資產(chǎn)的最基本特征是其在將來為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)利益，即貨幣金額是不固定的或不可確定。

8.【判斷】或有負(fù)債和或有資產(chǎn)不符合負(fù)債或資產(chǎn)的定義或確認(rèn)條件，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確認(rèn)或有負(fù)債和或有資產(chǎn)，而應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的披露。

9.所得稅產(chǎn)生暫時性相關(guān)差異的幾種常見情況？(1)資產(chǎn)的賬面價值大于其計稅基礎(chǔ).(2)負(fù)債的賬面價值小于其計稅基礎(chǔ).(3)資產(chǎn)的賬面價值小于其計稅基礎(chǔ)(4)負(fù)債的賬面價值大于其計稅基礎(chǔ)(5)未作為資產(chǎn)負(fù)債確認(rèn)的項目產(chǎn)生的暫時性差異(6)可抵扣虧損及稅款低減產(chǎn)生的暫時性差異 10.常見的或有事項（1）未決訴訟或未決仲裁（2）債務(wù)擔(dān)保（3）產(chǎn)品質(zhì)量保證（4）虧損合同（5）重組義務(wù) 財務(wù)報告的定義：是指而企業(yè)對外提供的反映企業(yè)某一特定日期的財務(wù)狀況和某一會計期間的經(jīng)營成果，現(xiàn)金流量等會計信息的文件。

財務(wù)報告的組成部分：現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表、附表及會計報表附注，財務(wù)情況說明說及應(yīng)當(dāng)在財務(wù)報告中披露的相關(guān)信息和資料。財務(wù)報告的目標(biāo)：向財務(wù)報告使用者提供與企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會計信息。反應(yīng)企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況有助于財務(wù)報告使用者做出經(jīng)濟(jì)決策。

二、本量利分析法的基本模型

1、損益模型

1）營業(yè)利潤=銷售收入-總成本=單價*銷量（-單位變動成本*銷量+固定成本）

I=PQ-VC-FC=Q*(P-UVC）-FC 2）計算銷量、單價、單位變動成本及固定成本

2、邊際貢獻(xiàn)模型

1）邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動成本CM=PQ-VC 2）單位邊際貢獻(xiàn)=單價-單位變動成本UCM=P-UVC

3）邊際貢獻(xiàn)率=邊際貢獻(xiàn)/銷售收入 4）變動成本率=變動成本/銷售收入 5）營業(yè)利潤=邊際貢獻(xiàn)-固定成本I=CM-FC

1成本管理環(huán)節(jié)及各管理環(huán)節(jié)之間的關(guān)系？1環(huán)節(jié)：按時序分：事前：成本預(yù)測 成本決策 成本目標(biāo)；事中：成本控制 成本核算；事后：成本分析 成本考核2關(guān)系：1成本預(yù)測一般作為成本管理的起點(diǎn)，預(yù)測的結(jié)果形成決策的參考。2成本決策完成后，依據(jù)決策方案的要求，形成需要的成本目標(biāo)3企業(yè)圍繞目標(biāo)實(shí)施成本控制，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4在成本控制過程中，應(yīng)將控制結(jié)果予以記錄處理，及時完成成本核算。5成本核算信息與成本管理目標(biāo)相比較是成本分析的主要內(nèi)容，是檢查成本控制效果的主要方面。6在成本管理過程中，事中管理環(huán)節(jié)、事后管理環(huán)節(jié)和成本目標(biāo)間始終保持信息交流和溝通。成本目標(biāo)與成本預(yù)測與決策間也保持信息交流與溝通。7事中和事后管理環(huán)節(jié)的信息要向成本預(yù)測和決策適時反饋。

2完全成本法與變動成本法對損益的影響規(guī)律及形成原因？

（1）生產(chǎn)量=銷售量 完全成本法下營業(yè)利潤=變動成本法下營業(yè)利潤 原因：期初產(chǎn)成品存貨數(shù)量=月末產(chǎn)成品存貨數(shù)量，當(dāng)采用完全成本法時，從期初產(chǎn)成品中結(jié)轉(zhuǎn)到當(dāng)期營業(yè)成本的固定制造費(fèi)用=從月末產(chǎn)成品結(jié)轉(zhuǎn)到下一期間的固定制造費(fèi)用，從而使得從當(dāng)期損益中扣除的固定制造費(fèi)用等于變動成本法下的扣減額。（2）生產(chǎn)量＞銷售量 完全成本法下營業(yè)利潤＞變動成本法下營業(yè)利潤原因：期初產(chǎn)成品存貨數(shù)量＜月末產(chǎn)成品存貨數(shù)量，當(dāng)采用完全成本法時，從期初產(chǎn)成品中結(jié)轉(zhuǎn)到當(dāng)期營業(yè)成本的固定制造費(fèi)用＜從月末產(chǎn)成品結(jié)轉(zhuǎn)到下一期間的固定制造費(fèi)用，從而使得從當(dāng)期損益中扣除的固定制造費(fèi)用小于變動成本法下的扣減額。（3）生產(chǎn)量＜銷售量 完全成本法下營業(yè)利潤＜變動成本法下營業(yè)利潤 原因：期初產(chǎn)成品存貨數(shù)量＞月末產(chǎn)成品存貨數(shù)量，當(dāng)采用完全成本法時，從期初產(chǎn)成品中結(jié)轉(zhuǎn)到當(dāng)期營業(yè)成本的固定制造費(fèi)用＞從月末產(chǎn)成品結(jié)轉(zhuǎn)到下一期間的固定制造費(fèi)用，從而使得從當(dāng)期損益中扣除的固定制造費(fèi)用大于變動成本法下的扣減額。（4）累計生產(chǎn)量=累計銷售量 全成本法下營業(yè)利潤=變動成本法下營業(yè)利潤 原因：從長期看，如果累計生產(chǎn)量=累積銷售量，那么用兩種成本法計算確定的營業(yè)利潤總額就必然一致。

3作業(yè)成本法的核算特點(diǎn)以及與傳統(tǒng)成本法相比的優(yōu)缺點(diǎn)？ 1特點(diǎn)：將制造費(fèi)用按生產(chǎn)部門歸集改為按若干個作業(yè)成本庫分別進(jìn)行歸集，將制造費(fèi)用按單一標(biāo)準(zhǔn)分配改為按各項制造費(fèi)用的成本動因進(jìn)行分配2優(yōu)點(diǎn)：①拓寬了成本核算范圍。將企業(yè)中與客戶、產(chǎn)品及服務(wù)有關(guān)的所有作業(yè)耗費(fèi)的資源均包括在成本范圍內(nèi)，具有靈活性。②提供了相對準(zhǔn)確的成本信息。③提供了有意義的非財務(wù)信息。④有利于戰(zhàn)略決策科學(xué)化。3缺點(diǎn)：①計算結(jié)果有一定的主觀性。計算結(jié)果會受到折舊、研發(fā)費(fèi)用等月末分配項目隨意性的影響。②作業(yè)成本庫和成本動因的選擇具有一定的主觀性。4德爾菲法的基本過程，特點(diǎn)及應(yīng)用過程中注意的問題？1過程：①將預(yù)測主題用調(diào)查表的形式送交專家預(yù)測②專家匿名填寫并闡述理由③收回調(diào)查表匯總整理、歸類、排除次要項目，再提出預(yù)測事件和要求作為第二輪調(diào)查表。④經(jīng)過幾輪調(diào)查，使專家意見達(dá)到比較集中程度，作為預(yù)測結(jié)果。2特點(diǎn)：匿名調(diào)查 統(tǒng)計處理 信息反饋3問題：①由于決策主要依靠專家,因此屬于專家們的集體主觀判斷，缺乏客觀性。②調(diào)查表缺乏足夠的資料，不能體現(xiàn)搜集的全面性和準(zhǔn)確性。③過程比較復(fù)雜，花費(fèi)時間較多。④權(quán)威人士的意見影響他人的意見。

5內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的確定方法及各種方法的優(yōu)缺點(diǎn)？1預(yù)定成本基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 優(yōu)點(diǎn)：以既有的成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，定價簡便易行，無需額外耗費(fèi)價格制定成本。缺點(diǎn)：①容易承認(rèn)既定成本標(biāo)準(zhǔn)的合理性，因成本剛性推動導(dǎo)致內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格剛性上升，不能促使內(nèi)部供方控制生產(chǎn)成本。②不考慮市場價格因素，容易導(dǎo)致忽視競爭性的供需關(guān)系。2市場價格基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 優(yōu)點(diǎn)：①市場價格不

受人為因素操縱，能減少各責(zé)任主體之間的分歧，有利于將市場機(jī)制引入內(nèi)部經(jīng)營管理。②同類產(chǎn)品、勞務(wù)的價格信息可直接從公開的市場中獲取。缺點(diǎn)：①許多內(nèi)部轉(zhuǎn)移商品是性質(zhì)較為特殊的中間產(chǎn)品，缺乏可供參照的交易市場和明確合理的市場價格。②難以合理解決內(nèi)部產(chǎn)能的利用問題。3協(xié)議定價基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 優(yōu)點(diǎn)：①能滿足各責(zé)任主體自主定價的愿望，處理好產(chǎn)品、勞務(wù)成本和市場價格之間的關(guān)系，樹立效益觀念。②能立足內(nèi)部供需雙方的實(shí)際產(chǎn)能利用、業(yè)績評價考核，進(jìn)而照顧到企業(yè)的整體利益。缺點(diǎn)：①內(nèi)部產(chǎn)品勞務(wù)與外部市場同類產(chǎn)品勞務(wù)存在質(zhì)量、數(shù)量等方面的差別，使得參考市場價格、達(dá)成一致意見的難度加大。②協(xié)議雙方的信息是否對稱、談判能力是否均衡、定價花費(fèi)是否經(jīng)濟(jì)都會影響到定價基礎(chǔ)的實(shí)施。4雙重定價基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 優(yōu)點(diǎn)：可維護(hù)各責(zé)任主體的利益，調(diào)動各方的積極性。缺點(diǎn)：①公司管理當(dāng)局對供需雙方所采取的轉(zhuǎn)移價格可能不一致。②由于內(nèi)部供需雙方計價基礎(chǔ)不同，影響責(zé)任成本的匯總和分析。6定額成本控制和標(biāo)準(zhǔn)成本控制兩者的聯(lián)系及區(qū)別？1聯(lián)系：①實(shí)質(zhì)相同：都是集成本計算、成本控制于一體②過程相同：都是通過事前、事中、事后控制和差異分析達(dá)到目標(biāo)③生產(chǎn)費(fèi)用的歸集方法相似：實(shí)際成本都是符合成本目標(biāo)的金額和成本差異的和④應(yīng)用的條件相似：都要求企業(yè)有良好的定額或標(biāo)準(zhǔn)管理基礎(chǔ)，生產(chǎn)工藝基本穩(wěn)定，原始記錄比較完整，管理制度健全。2區(qū)別：①側(cè)重點(diǎn)不同：定額成本控制側(cè)重于計算實(shí)際成本，標(biāo)準(zhǔn)成本控制不強(qiáng)調(diào)計算產(chǎn)品的實(shí)際成本。②成本差異的分類不同：定額成本控制下成本差異包括脫離定額差異、定額變動差異、材料成本差異；標(biāo)準(zhǔn)成本控制下成本差異包括材料數(shù)量差異和價格差異、人工效率差異和薪酬率差異等。③差異賬戶和處理不同：定額成本控制下定額成本和成本差異只在成本計算表上反映，在產(chǎn)品和庫存商品都為實(shí)際成本；在標(biāo)準(zhǔn)成本控制中，標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異要通過會計賬戶反映，在產(chǎn)品和庫存商品都反映標(biāo)準(zhǔn)成本。

7對比分析法的要素（包括概念、一般形式、比較項目及計算指標(biāo)）？1概念：是通過相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比來確定數(shù)量差異的方法。2一般形式：①實(shí)際指標(biāo)和計劃指標(biāo)比較：檢查計劃的完成情況，揭示實(shí)際脫離計劃的差異。②本期指標(biāo)和前期指標(biāo)比較：了解經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展動態(tài)，揭示發(fā)展速度，掌握經(jīng)濟(jì)活動發(fā)展變化的趨勢和規(guī)律。③本企業(yè)指標(biāo)與同類企業(yè)指標(biāo)比較：找出差異，客觀評價企業(yè)成本控制績效，學(xué)習(xí)經(jīng)驗。3比較項目：比較企業(yè)成本變動額、變動百分比或比較結(jié)構(gòu)百分比。4計算指標(biāo)：絕對數(shù)指標(biāo)和相對數(shù)指標(biāo)

8決策樹法的基本要點(diǎn)及應(yīng)用？要點(diǎn)：①繪制決策樹形圖：決策樹形圖是決策者對某個成本決策問題未來發(fā)展情況的可能結(jié)果所作出的預(yù)測在圖紙上的反映。②計算期望值：期望值是各方案下各種可能結(jié)果數(shù)值與其概率乘積的總和。③剪枝：從右到左在每個決策結(jié)點(diǎn)中，減去期望值較差的分枝，最后留下的分枝就是最優(yōu)方案。

第四篇：成本管理小抄2011

單選題

按產(chǎn)品材料定額成本比例分配法分配材料費(fèi)用時，其適用的條件是（）。C.幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料

按照本量利分析的假設(shè)，收入模型和成本模型的自變量均為同一個（D）D.產(chǎn)銷量

把質(zhì)量成本的核算和正常的會計核算截然分開的方法稱為（）。B.雙軌制

把綜合性指標(biāo)分解為各個因素，研究諸因素變動對綜合性指標(biāo)變動影響程度的分析方法是（）。D.因素分析法

采用差量損益分析法必須堅持（）原則。A.相關(guān)性

采用定額法計算產(chǎn)品成本時，若差異額較大而且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動也較大，差異額在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法一般是采用（）。B.定額成本的比例

采用定額法計算產(chǎn)品成本時，生產(chǎn)工資費(fèi)用定額的計算公式是（）。D.產(chǎn)品生產(chǎn)工時定額×生產(chǎn)工資計劃單價

采用定額法計算產(chǎn)品成本時，對于定額變動差異若是定額降低，在月末計算產(chǎn)品成本時，還應(yīng)（）。C.對當(dāng)月產(chǎn)品成本沒有影響

采用分批法計算產(chǎn)品成本時，若是單件生產(chǎn)，月末計算產(chǎn)品成本時（）。B.不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配

采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時，第二階段的對外分配應(yīng)（）。A.在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位之間進(jìn)行分配

采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時（）。A.不能提供所有步驟半成品的成本資料

采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時，其分配的順序是（）。C.輔 助生產(chǎn)車間受益金額多少

采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算在產(chǎn)品成本時，影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是（）。B.在產(chǎn)品的完工程度

差量損益分析法下，如果決策中的相關(guān)成本只有（），可以直接比較兩個不同方案的貢獻(xiàn)邊際。C.變動成本

產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為（）。B.成本開支范圍

成本報表屬于（）。B.對內(nèi)報表

成本考核的目標(biāo)是（）。D.提高經(jīng)濟(jì)效益

成本審計的重要內(nèi)容是（）。D.完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本審計

從狹義的角度說，成本分析主要是指（）。B.成本事后分析

當(dāng)各項消耗定額或費(fèi)用比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，其月末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用（）。A.在產(chǎn)品按定額成本計價法

當(dāng)各月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，但原材料費(fèi)用在成本中所占比重較大的產(chǎn)品，其在產(chǎn)品成本的計算，可采用（）。B.在產(chǎn)品按所耗材料費(fèi)用計價法 當(dāng)幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費(fèi)用的分配可采用（）。D.產(chǎn)品材料定額成本比例分配法

倒扣測算法是在事先確定（）的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計產(chǎn)品的售價和銷售收入，然后扣除價內(nèi)稅和目標(biāo)利潤，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法。A.目標(biāo)利潤

定額成本與計劃成本（）D.既有相同之處，也有不同之處，兩者不能互相替代。

定額法的特點(diǎn)是（）。B.對成本差異進(jìn)行日常核算、分析和控制

定額法下的產(chǎn)品成本計算單中，在消耗定額降低時，月初在產(chǎn)品的定額成本調(diào)整和定額變動差異數(shù)，（）。D.前者是負(fù)數(shù)，后者是正數(shù)

定額法下的定額變動差異是指由于修訂消耗定額或生產(chǎn)耗費(fèi)的計劃價格而產(chǎn)生的（）。B.新舊定額的差額

對某些費(fèi)用支出的數(shù)額、比例作出具體規(guī)定的是（）。B.費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)

反映成本變化一個側(cè)面的指標(biāo)是（）。A.數(shù)量指標(biāo)

管理上不要求計算各步驟完工半成品所耗半成品費(fèi)用和本步驟加工費(fèi)用，而要求按原始成本項目計算產(chǎn)品成本的企業(yè)，采用分步法計算成本時，應(yīng)采用（）。D.平行結(jié)轉(zhuǎn)法 計入產(chǎn)品成本的費(fèi)用有（）。D.直接人工

計算貢獻(xiàn)邊際率，可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以（）A.單位售價

計算可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率的分母是可比產(chǎn)品按（）計算的本年累計總成本。A.上年實(shí)際平均單位成本

價值系數(shù)的計算公式是（）。B.功能評價系數(shù)÷成本系數(shù)

進(jìn)行本量利分析，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和（）D.變動成本

可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額是指（）。C.Σ（實(shí)際產(chǎn)量×上年實(shí)際單位成本）-（實(shí)際產(chǎn)量×本年實(shí)際單位成本）

可比產(chǎn)品降低額與可比產(chǎn)品降低率之間的關(guān)系是（）。C.同方向變動

某產(chǎn)品單位材料計劃耗用量10千克，實(shí)際耗用量9.5千克，每千克計劃價格50元，實(shí)際價格55元，則該產(chǎn)品單位成本的量差影響額是（）。B.－25元

某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)過２道工序，各工序的工時定額分別為３０小時和４０小時，則第二道工序在產(chǎn)品的完工率約為（）。D.７１％

那些由于過去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本，稱為（）。C.沉沒成本

平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，每一生產(chǎn)步驟完工產(chǎn)品的費(fèi)用，是（）。C.該步驟生產(chǎn)費(fèi)用中用于產(chǎn)成品成本的份額

期間費(fèi)用核算內(nèi)容不應(yīng)包括（）。D.制造費(fèi)用核算

企業(yè)成本報表的種類、項目、格式和編制方法（）。B.由企業(yè)自行確定

企業(yè)對于一些主要產(chǎn)品、主要費(fèi)用應(yīng)采用比較復(fù)雜、詳細(xì)的方法進(jìn)行分配和計算，而對于一些次要的產(chǎn)品、費(fèi)用采用簡化的方法進(jìn)行合并計算和分配的原則稱為（）。D.重要性原則 企業(yè)在編制成本計劃時，一般是先編制（）。B.輔助生產(chǎn)車間的成本計劃

企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，稱為（）C.生產(chǎn)費(fèi)用

確定功能評價系數(shù)常常采用的方法是（）。B.評分法

如果企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時，應(yīng)按（）。C.按產(chǎn)品制造過程分解

商品產(chǎn)品成本表的填列必須做到（）。A.主要產(chǎn)品逐一填列，非主要產(chǎn)品可以匯總填列

審核成本預(yù)測的可靠性、成本決策和成本計劃的先進(jìn)性和可行性是指（）。A.事前成本審計

特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)稱為（）。D.責(zé)任成本

填制商品產(chǎn)品成本表必須做到（）。A.可比、不可比產(chǎn)品須分別填列

通過成本指標(biāo)在不同時期（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對比，來揭示成本變動及其原因的一種方法是（）。A.對比分析法

為確定某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各個組成部分占總體的比重，以掌握該項經(jīng)濟(jì)活動的特點(diǎn)和變化趨勢的方法是（）。D.構(gòu)成比率分析法

我國企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)成本制度進(jìn)行核算時，應(yīng)設(shè)置的差異賬戶是（）。A.生產(chǎn)成本差異

下列支出中，可以列入產(chǎn)品成本的有（）。B.機(jī)物料消耗

需要進(jìn)行成本還原所采用的成本計算方法是（）。C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（綜合結(jié)轉(zhuǎn)）

依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù)，對各種備選方案進(jìn)行分析比較，從中選出最佳方案的過程，稱為（）。B.成本決策

已知企業(yè)某產(chǎn)品單價為2000元，目標(biāo)銷量為3500件，固定成本總額為100000元，目標(biāo)利潤為600000元，則單位變動成本為（）元/件。C.1800

已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件3元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價為5元，則保本銷量為（）件。A.30000

以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法稱為（）。C.選擇測算法

影響產(chǎn)品成本的固有因素是（）。A.企業(yè)規(guī)模和技術(shù)裝備水平

影響產(chǎn)品成本的微觀因素是（）。B.生產(chǎn)設(shè)備利用效果

影響可比產(chǎn)品成本降低率的因素有（）。B.產(chǎn)品單位成本

由廠部直接編制全廠成本計劃的方法，是采用（）。A.一級成本計劃編式

由于修改舊定額而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額稱為（）。C.定額變動差異

在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計算基礎(chǔ)是（）B.變動成本法

在不考慮成本性態(tài)分析，即不將成本劃分固定成本和變動成本時，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動對企業(yè)主要產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響是（）。C.只影響成本降低額，不影響成本降低率 在成本決策中，零部件自制較外購所增加的成本，屬于（）。B.差量成本

在成本決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本的決策方法是（）。A.總額分析法

在大量生產(chǎn)的企業(yè)里，要求連續(xù)不斷地重復(fù)生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品，因而管理上只要求而且也只能按照（）。B.產(chǎn)品的品種計算成本

在定額成本制度下，生產(chǎn)成本科目的借貸方是（）。C.按實(shí)際成本登記

在輔助生產(chǎn)費(fèi)用的各種分配方法當(dāng)中，最簡便的方法是（）。B.直接分配法

在將制造費(fèi)用分為變動制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的情況下，變動制造費(fèi)用差異的影響因素可分為效率差異和耗費(fèi)差異，其中效率差異的計算公式是（）。D.（實(shí)際工時－標(biāo)準(zhǔn)工時）×變動制造費(fèi)用預(yù)算分配率 在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價，稱為（）。A.機(jī)會成本

在制造費(fèi)用不區(qū)分為變動制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的情況下，制造費(fèi)用差異是（）。B.實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用與實(shí)際制造費(fèi)用之間的差額

在制造費(fèi)用分為變動制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的情況下，生產(chǎn)能力利用差異的計算公式是（）。B.（預(yù)算工時－實(shí)際工時）×固定制造費(fèi)用預(yù)算分配率

直接材料成本差異按三因素法進(jìn)行分析時，組合差異等于（）。B.材料實(shí)際耗用總量×（實(shí)際結(jié)構(gòu)平均標(biāo)準(zhǔn)單價－標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)平均標(biāo)準(zhǔn)單價）

制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，應(yīng)以各責(zé)任部門為單位，按固定費(fèi)用和變動費(fèi)用編制費(fèi)用預(yù)算，為了計算固定費(fèi)用和變動費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率，應(yīng)以確定的預(yù)算費(fèi)用除以（）。A.預(yù)算生產(chǎn)量 質(zhì)量成本趨勢分析的指標(biāo)有（）。B.銷售基數(shù)

總額分析法以（）模式計算利潤。D.銷售收入－變動成本－固定成本

最基本的成本計算方法是（）。A.品種法

最佳訂貨批量是指使存貨（）最低時的訂貨批量。C.相關(guān)總成本

第五篇：電大 幼兒園管理小抄

一、選擇題

1、總務(wù)工作的特征有（D、先行性）。

2、幼兒園教務(wù)工作具有一定的（C、規(guī)范性）并體現(xiàn)出階段性的特點(diǎn)。

3、幼兒園班人數(shù)以（B、20-35）人為宜。

4、幼兒園的衛(wèi)生保健工作必須與（B、教育）結(jié)合。

5、幼兒園食物要注意（D、少吃甜食、油炸食物）。

6、幼兒園物質(zhì)環(huán)境的首要標(biāo)準(zhǔn)就是必須（D、保障兒童的安全）。

7、幼兒園環(huán)境規(guī)劃設(shè)計上，要以滿足（C、兒童）的需求為第一要務(wù)。

8、幼兒園環(huán)境條件要為（D、保育和教育）服務(wù)。

9、幼兒園的建筑以（A、平房）為最佳。

10、玩具的價值應(yīng)注意（D、教育功能

11、世界上第一所專門的幼兒教育機(jī)構(gòu)出現(xiàn)在（B、英國）。

12、舊中國幼兒教育帶有明顯的外國化、（C、宗教化）、小學(xué)化傾向。

13、研究幼兒園管理的方法有（A、案例法）。

14、幼兒園以（C、教育性）和社會福利性為主要功能。

15、幼兒園的工作概括起來主要包括兩大部分（C、教育工作和管理工作）。

16、（D、教育目標(biāo)）是幼兒園管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

17、幼兒園的人、（B、財、物）是重要的物質(zhì)資源，是管理的基本要素。

18、幼兒園以（D、教養(yǎng)）工作為中心。

19、樹立以人為本的觀念，這符合管理中的（C、民主管理原則）原則。

20、對幼兒園教育的內(nèi)容與要求及組織實(shí)施等提出的具體要求是（D、幼兒園教育指導(dǎo)綱要）的內(nèi)容。

21、幼兒園行政組織機(jī)構(gòu)的核心人物是（A、園長）。

22、規(guī)章制度要求不能有（D、靈活性）。

23、（A、計劃）是管理工作科學(xué)化的重要工作。

24、（B、組織實(shí)驗）是貫穿管理周期全過程的中心環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。

25、保育是指保護(hù)幼兒的身體發(fā)育，還包括（D、心理發(fā)育）。

26、幼兒園的雙重任務(wù)是（C、保教幼兒和為家長服務(wù)）。

27、常用的班級教育計劃有三類（B、學(xué)期計劃）、月計劃和周計劃。

28、幼兒園的生活教育與常規(guī)要根據(jù)幼兒（D、年齡）而有所差異。

29、幼兒園管理者對保教活動或課程實(shí)施的（C、視察和指導(dǎo)）是對保教過程質(zhì)量監(jiān)控的重要一環(huán)。30、從幼兒園的性質(zhì)任務(wù)可見，幼兒教育具有教育性、公益性和（C、社會福利性）。

31、班級的構(gòu)成要素包括教師、幼兒和班級（D、學(xué)習(xí)環(huán)境）。

32、班級保教工作具有更直接的目的性、（B、教育性）。

33、（B、教師）是教育環(huán)境中最具能動性的。

34、教師限制幼兒不能參與活動屬于（B、教師中 度介入）。

35、幼兒毫無道理地發(fā)脾氣時，最好的辦法是（C、忽略）。

36、組織目標(biāo)有兩個層次：一是組織的正式目標(biāo)，二是組織成員的（D、個人目標(biāo)）。

37、幼兒園教研組通常按（D、年齡班）分組。

38、科學(xué)選用人員的原則，用人唯（D、賢）。

39、幼兒園的教研活動主要是（C、行動研究）。

40、家庭教育具有（C、情感化）、生活化、個別 多樣化特點(diǎn)。

41、（D、教師）對教育起主導(dǎo)作用。

42、幼兒園最普通最經(jīng)常的家長工作形式(B、日 常性家長工作)。

43、幼兒園教育是一種社區(qū)教育具有地方性、（C、地域性）特點(diǎn)。

44、幼兒園與所在社區(qū)的關(guān)系（D、幼兒園與社區(qū) 相互服務(wù)）。

45、幼兒園園長是管理的（B、主體），在管理過 程中處于主導(dǎo)地位。

46、權(quán)利性影響力具有（D、強(qiáng)制性）。

47、決定園長威信高低的主要是（D、非權(quán)利性）影響力。

48、園長的素質(zhì)中，（D、德）是最核心的。

49、“真正的管理人員永遠(yuǎn)是一個創(chuàng)新者”是美國 學(xué)者（C、E·戴爾）提出的。

50、（C、崗位責(zé)任制）是具體落實(shí)到人的一種制 度，是幼兒園各項規(guī)章制度的核心。

二、判斷題

1、家長是幼兒園的服務(wù)對象和教育合作者。（√）

2、家長應(yīng)主動與幼兒園配合，共同擔(dān)負(fù)幼兒園教育任務(wù)。（×）

3、家園雙方的聯(lián)系溝通是做好家長工作的重要前提。（√）

4、社區(qū)有權(quán)對幼兒園的工作發(fā)表意見，參與管理和進(jìn)行經(jīng)常性的評價監(jiān)督。（×）

5、園長有決策權(quán)、指揮權(quán)、人事管理權(quán)和財務(wù)管理權(quán)。（√）

6、權(quán)利性影響力包括良好的品格、才能、知識、經(jīng)驗。（×）

7、園長權(quán)利性影響力的大小，往往影響幼兒園管理水平的成效。（×）

8、作為園長對工作事無巨細(xì)，須面面俱到。（×）

9、對全員進(jìn)行教育思想的領(lǐng)導(dǎo)是院長的首要任務(wù)，園長的教育思想直接影響幼兒園教育的過程和管理質(zhì)量。（√）

10、園長要想成就工作，成為有效的管理者，必須管理好時間。（√）

11、幼兒園管理的首要原則是教養(yǎng)為主的整體性原則。（×）

管理者和學(xué)前教育行政人員的政策水平、管理水平如何，直接關(guān)系到學(xué)前教育的質(zhì)量和效益。（√）

13、管理目標(biāo)是幼兒園的根本目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)的保證和前提。（×）

14、幼兒園的人、財、物是管理的基本要素，期中財是最重要的因素。（×）

15、保教工作管理是幼兒園的中心工作。（√）

16、積極性原則是全員參與管理的組織原則。（√）

17、管理要素中，人士最具有能動性的關(guān)鍵要素，是組織中最寶貴的資源。（√）

18、幼兒園組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的唯一標(biāo)準(zhǔn)是要有利于幼兒園管理職能的發(fā)揮。（√）

19、考核的方式有自評、群眾互評及領(lǐng)導(dǎo)評價檢查。（√）

20、規(guī)章制度需要遵循政策性、科學(xué)性、教育性和嚴(yán)肅性。（√）

21、幼兒園計劃制定應(yīng)具有科學(xué)性、客觀性、可行性。（√）

2幼兒園的計劃有學(xué)年、學(xué)期、月、日計劃。（×）

23、實(shí)施階段的組織職能特別重要的是人力的使用安排。（√）

24、總結(jié)是對幼兒園工作的評價結(jié)果。（×）

25、幼兒園的保教工作和總務(wù)工作共同組成幼兒園管理的系統(tǒng)工程。（×）

26、總務(wù)工作的質(zhì)量間接影響保教中心任務(wù)的完成。（×）

27、幼兒園收取的伙食費(fèi)必須花在幼兒身上，專款專用。（√）

28、幼兒園班額或規(guī)模不宜過大，以6個班以下為宜。（√）

29、幼兒園的作息安排是指平時的例行活動作息。（×）

30、增強(qiáng)幼兒體質(zhì)最積極有效的措施就是注重體格鍛煉。（√）

31、幼兒園必須貫徹“預(yù)防為主”的衛(wèi)生工作方針。（√）

32、幼兒園活動室以人均1.5平方米左右為宜。（√）

33、一般地，身高10厘米以內(nèi)的幼兒可以使用統(tǒng)一規(guī)格的桌椅。（√）

34、幼兒園活動室以東向或南向為宜。（√）

35、保教工作是幼兒園全部的工作。（×）

36、保中有教，體現(xiàn)教育中有保育的內(nèi)容。（×）3幼兒園采用得比較普遍的是分年齡的編班。（√）3總結(jié)評價記錄是保教工作視導(dǎo)的主要內(nèi)容。（√）

39、保教工作記錄或課堂實(shí)施是教師日常工作中自查教育效果的有效途徑。（√）

40、幼兒園的生活作息與常規(guī)，要固定，不要因季節(jié)變化而變化。（×）

41、班級日常生活管理有兩大要點(diǎn)，即幼兒的身心養(yǎng)護(hù)和生活指導(dǎo)。（√）

42、活動室環(huán)境的規(guī)劃和設(shè)計以教育行為第一要務(wù)。（×）

43、班級保教工作具有集體性是指老師必須與家長、幼兒家庭密切聯(lián)系。（×）

44、幼兒園保育教育的形式，非正式教學(xué)的比重更大。（√）

45、幼兒園管理的任務(wù)是實(shí)現(xiàn)幼兒園的工作目標(biāo)。（×）

46、幼兒園教研活動是提高保教質(zhì)量的一種經(jīng)常性手段，也是培訓(xùn)教師的一條重要途徑。（√）

47、教師的職業(yè)規(guī)范有對待幼兒、家長、園長的工作方面的內(nèi)容。（√）

48、教師反思性教學(xué)的策略和方式有教育反思日

志、教學(xué)觀察、個別訪談和督導(dǎo)會議，以及行動研究。（√）

49、幼兒園教研及教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方式途徑為教

育教學(xué)研討活動、觀察活動、專題講課、以老帶新。（√）

50、世界上第一所命名為“幼兒園”是福祿培爾1837年在德國勃蘭根堡創(chuàng)辦的。（√）

三、簡答題

1、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)對班級教育活動現(xiàn)場觀察，要了解的信息有哪些？

（1）班級環(huán)境狀況，包括材料準(zhǔn)備、教育環(huán)境的創(chuàng)設(shè)、衛(wèi)生條件等。

（2）活動設(shè)計程序安排是否合理，活動時間是否符合作息制度要求，動靜交替、室內(nèi)慰藉和的情況，團(tuán)體與個別活動，教師安排的活動與幼兒自選活動是否平衡，以及時間的利用是否充分。

（3）觀察中應(yīng)特別注意教師與幼兒相互作用的情況。

（4）教師如何依據(jù)計劃實(shí)施教育，并注意隨機(jī)教育以及在場的其他保教人員如何配合等。

2、班級日常生活管理的內(nèi)容有哪些？ 幼兒健康狀況的觀察和檢查；注重對幼兒的生活護(hù)理，培養(yǎng)良好行為習(xí)慣；創(chuàng)設(shè)良好的生活環(huán)境和班級和諧的人際心理氛圍；確保戶外活動時間，開展經(jīng)常性體育運(yùn)動；密切教師和家長的聯(lián)系與配合；班級用品的保管和維護(hù)。

3、幼兒園衛(wèi)生保健工作的內(nèi)容有什么？ 創(chuàng)設(shè)良好的生活環(huán)境；建立科學(xué)的生活制度；健康檢查防病；開展體格鍛煉；提供營養(yǎng)膳食；安全工作。

4、幼兒園環(huán)境規(guī)劃和管理的一般原則有哪些? 確保安全，合乎衛(wèi)生要求；環(huán)境條件要為保育和教育服務(wù)；環(huán)境創(chuàng)設(shè)要因地制宜、經(jīng)濟(jì)適用；建設(shè)與管理并行，使用與維護(hù)并重。

5、幼兒園的安全工作應(yīng)注意哪些方面？ 強(qiáng)化安全意識；注重環(huán)境安全，避免事故隱患；安全制度的簡歷與措施的完善；加強(qiáng)對幼兒的安全管理與教育。

6、幼兒園膳食營養(yǎng)管理應(yīng)注意哪些工作？ 提供合理的營養(yǎng)膳食；嚴(yán)格執(zhí)行操作制度；注重膳食分析評價；建立伙委會，實(shí)行民主管理監(jiān)督。

7、幼兒園管理的含義是什么？

幼兒園管理是依據(jù)一定的教育理念和育人目的，為幼兒園定位、確立開辦宗旨，合理組織各種管理要素和資源的活動，以便較好地履行幼兒園的社會功能。

2、簡述實(shí)施幼兒保教常規(guī)管理需要注意的問題 答：（1）幼兒園的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者要領(lǐng)導(dǎo)教師在思想上充分認(rèn)識保教結(jié)合的含義，并且要把保教結(jié)合的原則作為指導(dǎo)保教工作的根本原則。

（2）在工作安排、人員配備上要做到教中有保、保中有教。使二者緊密結(jié)合、相互滲透，而不是機(jī)械并列。

（3）發(fā)揮管理的導(dǎo)向作用。

8、幼兒園管理包含哪些內(nèi)容？

幼兒園管理涉及四方面的內(nèi)容：一是行政管理，是為保育教育創(chuàng)造條件的工作。二是保教工作管

理，這是幼兒園的中心工作，是直接作用于兒童的工作。三是人員管理，涉及管理者與教職工及其相互關(guān)系。四是幼兒園與家庭、社區(qū)的關(guān)系，主要指幼兒園的家長工作，以及幼兒與社會、社區(qū)環(huán)境的協(xié)調(diào)配合、雙向互動與服務(wù)，并設(shè)計幼兒園與教育行政等方面的關(guān)系。

9、談?wù)動變簣@制度建設(shè)的要求？

（一）規(guī)章制度必須符合國家的政策法規(guī)。

（二）規(guī)章制度的科學(xué)性。

（三）規(guī)章制度的建立要體現(xiàn)教育性。

（四）規(guī)章制度具有嚴(yán)肅性。

3、簡述幼兒園班級保教工作的特點(diǎn)。

答：班級保教工作具有更直接的目的性、教育性；班級保教工作具有全面整體性；班級保教工作具有集體性；班級保教工作具有主導(dǎo)性；班級保教工作具有創(chuàng)作性；班級保教工作具有開放性。

1、簡述幼兒園管理的基本原則

答：方向性原則、教養(yǎng)為主的整體性原則、民主

管理原則、有效性原則、社會協(xié)調(diào)性原則。

2、簡述幼兒園制度建設(shè)的要求。

答：規(guī)章制度必須符合國家的政策法規(guī)、規(guī)章制度的科學(xué)性、規(guī)章制度的建立要體現(xiàn)教育性、規(guī)

章制度具有嚴(yán)肅性。

3、簡述貫徹民主管理原則應(yīng)注意的問題。答：樹立以人為本的觀念、在組織和制度上為員工參與管理提供條件。

4、為什么說崗位責(zé)任制是各項規(guī)章制度的核

心？

答：崗位責(zé)任制起著明確職責(zé)、調(diào)整和處理各個崗位之間的職務(wù)、責(zé)任、權(quán)力關(guān)系的作用，是組織的各類人員能夠在其位、行其事、盡其責(zé)。崗位責(zé)任制可以使工作落實(shí)到每個崗位和組織中的每個成員，保證得到切實(shí)的貫徹執(zhí)行。抓好崗位責(zé)任制，其他制度的執(zhí)行才有保障。崗位責(zé)任制的建立和執(zhí)行有利于實(shí)現(xiàn)人人有專責(zé)，事事有人管，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，使幼兒園納入規(guī)范科學(xué)的管理軌道，提高工作效率；同時也有益于培養(yǎng)人人盡

職盡責(zé)的良好風(fēng)氣。崗位責(zé)任制的建立，既體現(xiàn)

各個崗位的共性特征和一般要求，確立各個崗位的基本職責(zé)范圍，又明確在具體機(jī)構(gòu)中具有的獨(dú)

特性或個別特點(diǎn)的工作職責(zé)范圍或工作任務(wù)。所以說崗位責(zé)任制是各項規(guī)章制度的核心。

5、簡述幼兒園衛(wèi)生保健工作的任務(wù)。答：幼兒園衛(wèi)生保健工作的任務(wù)是：保護(hù)幼兒的生命健康，促進(jìn)生長發(fā)育，增強(qiáng)其體質(zhì)，為幼兒

全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1、簡述選聘人員應(yīng)遵循的原則。

答：因事用人，以工作為重，人員安排服從工作的需要；用人之長，用人貴在用其長，避其短；用人唯賢，嚴(yán)格要求；用人為精，重視效績；優(yōu)勢互補(bǔ)，合理結(jié)構(gòu)。

2、簡述構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的管理策略。答：建立共同愿景，規(guī)劃團(tuán)隊發(fā)展；注重師德培養(yǎng)，組織文化建設(shè)。

3、簡述幼兒園家長工作的內(nèi)容和常用方式。答：教師與家長之間的日常交流；家長宣傳頁和家長園地；家訪；召開家長會；舉辦家長開放日活動；家長參與活動。

4、簡述園長的角色。

答：在幼兒園內(nèi)，園長是教職工的“上級”，而對幼兒園的主管單位或部門來說，園長是“下級”；在幼兒園行政工作中，園長是領(lǐng)導(dǎo)，而在黨支部中，園長可能是一名普通黨員；在幼兒園內(nèi)部，園長是資源分配者，而在爭取外部支持、同外界打交道時，園長又成了聯(lián)絡(luò)者和談判者。盡管園長角色具有多重性，但最重要的角色是全園工作的領(lǐng)導(dǎo)者，是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能、辦好幼兒園的關(guān)鍵。

5、簡述幼兒園領(lǐng)導(dǎo)工作的要點(diǎn)。

答：注重以教育思想領(lǐng)導(dǎo)保教中心工作；抓隊伍建設(shè)這個核心問題；密切幼兒園與家庭、社會的關(guān)系和聯(lián)系；園長時間管理的策略；增強(qiáng)自我認(rèn)識和進(jìn)行幼兒園工作評價。

四、論述題

幼兒園管理的基本原則有哪些？如何證明這些原則？（1）方向性原則

明確培養(yǎng)目標(biāo)，樹立正確的指導(dǎo)思想。注意正確思想的引導(dǎo)，建設(shè)優(yōu)良園風(fēng)。（2）教養(yǎng)為主的整體性原則

樹立全局觀念，強(qiáng)化整體意識。教養(yǎng)為主，全面安排。（3）民主管理原則

樹立以人為本的觀念。在組織和制度上為與員工參與管理提供條件。（4）有效性原則

樹立正確的教育質(zhì)量觀、效益觀。建立合理的組織與制度，使工作規(guī)范化、程序化。有效的組織和利用資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。

（5）社會協(xié)調(diào)性原則

正確認(rèn)識組織與環(huán)境的關(guān)系，樹立面向社會辦園和提供教育服務(wù)思想。增強(qiáng)聯(lián)系，搞好協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)雙向互動。

舉例說明幼兒的行為管理的基本原則

堅持教育的一致性和一貫性；正面教育原則；及時性和適度性原則；寬嚴(yán)相濟(jì)原則。舉例（略）。幼兒園家長工作的途徑和方式有什么？ 教師與家長之間的日常交流；家長宣傳頁和家長園地；家訪；召開家長會；舉辦家長開放日等活動；家長參與活動。

論述幼兒園教研及教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方式途徑有什么？

教育教學(xué)研討活動；觀摩活動；專題講課；以老帶新。詳細(xì)論述（略）

論述教師反思性教學(xué)的策略和方式有哪些？

教育反思日志；教學(xué)觀察和現(xiàn)場教學(xué)錄音或攝像；小組討論；個別訪談和視導(dǎo)會議；行動研究。詳細(xì)論述（略）幼兒園領(lǐng)導(dǎo)工作的要點(diǎn)有什么？

注重以教育思想領(lǐng)導(dǎo)保教中心工作；抓隊伍建設(shè)這個核心問題；密切幼兒園與家庭、社區(qū)的關(guān)系和聯(lián)系；園長時間管理的策略；增強(qiáng)自我認(rèn)識和進(jìn)行幼兒園工作評價。詳細(xì)論述（略）

如何認(rèn)識權(quán)利性影響力與非權(quán)利性影響力的關(guān)系？

權(quán)利性影響力指由領(lǐng)導(dǎo)者掌握合法職權(quán)并能合情合理地加以運(yùn)用而產(chǎn)生的影響力。所謂非權(quán)力影響力是由領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出來的良好品格、卓越的才能、豐富的知識和經(jīng)驗、真摯而友善的感情因素構(gòu)成的。詳細(xì)論述（略）

1、什么是管理？如何理解“1+1>2”？ 答：管理是對一定組織系統(tǒng)的人、財、物、事等進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程，從而高效率地達(dá)到組織的目標(biāo)。

管理者要遵照一定的原則，使用各種管理手段，通過組織、指揮，協(xié)調(diào)各個受分工制約的不同個人的活動，創(chuàng)作出一種遠(yuǎn)比個人活動力量總和要大的集體力量或社會力量。幼兒園管理中幼兒園教師能動性、創(chuàng)造潛能的發(fā)揮程度，最終取決于管理者給予其多大空間、余地。首先，必須建立科學(xué)管理模式。幼兒園的所有的教師個體都具有管理他人、被管理和自我管理一種狀態(tài)。科學(xué)用人是幼兒園人力資源管理的基本任務(wù)。作為幼兒園管理者在用人方面除堅持不拘一格、知人善用、任人為賢、人盡其才等策略外，還包括注意人的優(yōu)勢互補(bǔ)性等。每個人的能力、知識、水平都是不同的，利用個人的優(yōu)勢，去彌補(bǔ)個人或組織以及他人的不足。實(shí)行優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)1+1>2，即：整體大于各部分的總和的目的，充分調(diào)動教師工作的積極主動性。如采用性格互補(bǔ)的組合、年齡互補(bǔ)的組合、優(yōu)勢互補(bǔ)的組合，只要合理組合，達(dá)到結(jié)果的優(yōu)化，才能發(fā)揮出1+1>2的能量。

2、論述幼兒園管理五條基本原則及其相互之間的關(guān)系。

答：幼兒園管理的首要原則是方向性原則，幼兒園以符合保教宗旨、實(shí)現(xiàn)保教目的為根本。管理是一種目的的活動，它總是指向一定的，目的和目標(biāo)。幼兒園管理活動也必然朝向某種目標(biāo)行進(jìn)，具有特定的方向。教養(yǎng)為主的整體性原則指的是，幼兒教育機(jī)構(gòu)是一個系統(tǒng)，一個整體，是由相互作用、相互依賴的各個部分結(jié)合而成的具有特定功能的有機(jī)整體。民主管理原則是指在幼兒園管理中與管理對象即廣大教職工的關(guān)系，調(diào)動全園各類人員的積極性，發(fā)揮管理的激勵機(jī)制，以較好地實(shí)現(xiàn)幼兒園的任務(wù)目標(biāo)。有效性原則指的是，管理要在正確的目標(biāo)指導(dǎo)下，通過科學(xué)管理，合理組織人力、高質(zhì)量、高效益地實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)，完成幼兒園雙重任務(wù)。社會協(xié)調(diào)性原則是指幼兒園是社會的一個組成部分，機(jī)構(gòu)管理要注重與社會的聯(lián)系，通過協(xié)調(diào)溝通，充分利用有利條件，盡力排除不利因素，在內(nèi)外各方面因素相互作用于影響下，不斷提高保教工作質(zhì)量和管理水平，面向社會，開拓發(fā)展。以上五項原則之間緊密聯(lián)系、相互制約，是不可分割的整體，共同作用于幼兒園的管理過程。

3、如何理解園長負(fù)責(zé)制這一領(lǐng)導(dǎo)體制？ 答：園長負(fù)責(zé)制是指幼兒園在上級宏觀領(lǐng)導(dǎo)下，以園長對園內(nèi)工作全面負(fù)責(zé)為核心，同黨支部保證監(jiān)督、教職工民主管理有機(jī)結(jié)合，為實(shí)現(xiàn)幼兒園的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能的三位一體管理格局。園長負(fù)責(zé)制是一個結(jié)構(gòu)概念，反映園內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)方式，是個人負(fù)責(zé)與分方面制約關(guān)系的統(tǒng)一。園長負(fù)責(zé)制明確了園長對幼兒園工作具有最高行政權(quán)，子幼兒園處于中心地位。園長有決策權(quán)、有人權(quán)、用財權(quán)與獎懲權(quán)等。實(shí)行園長負(fù)責(zé)制的目的是增強(qiáng)幼兒園的辦園自主權(quán)，使幼兒園成為獨(dú)立的辦園實(shí)體。園長作為一園之長，作為該幼兒園的法人代表，對外代表幼兒園，對內(nèi)統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)全園工作，對上級承擔(dān)起幼兒園管理的全部責(zé)任。園長要遵守有關(guān)法律規(guī)章，服從上級教育行政部門和直接隸屬行政部門的領(lǐng)導(dǎo)，同時，必須接受幼兒園黨組織和教代會的監(jiān)督，充分調(diào)動全園教職工的積極性。

1、為什么要將“堅持正確教育思想的領(lǐng)導(dǎo)”作

為園長的首要任務(wù)？

答：因為園長的教育思想直接影響幼兒園教育過程和管理質(zhì)量。園長應(yīng)能正確理解并積極貫徹黨和國家的教育方針，樹立正確的辦園指導(dǎo)思想。要將堅持用教育方針對全園教職工進(jìn)行認(rèn)識幼兒教育的社會職能，認(rèn)識幼兒園的性質(zhì)和任務(wù)，端正教育思想，保證社會主義辦園方向。園長要帶領(lǐng)教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《規(guī)程》和《條例》兩個幼教行政法規(guī)，領(lǐng)會精神并付諸實(shí)施，促進(jìn)全體幼兒全面和諧發(fā)展。園長必須明確自身的角色及應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)，抓住辦園指導(dǎo)思想、辦園方向這樣的大問題，確保保教這一中心工作，并以中心帶動全面，搞好幼兒園管理。

2、園長應(yīng)如何成為領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)行？為什么說園長

作為高層管理者的主要職責(zé)是“出主意”“用 干部”兩件事？

答：園長要有真才實(shí)學(xué)，要有基本的文化科學(xué)知 識，要熟悉幼兒園的業(yè)務(wù)，掌握教育相關(guān)知識和 理論，才能成為內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)。

毛澤東主席曾經(jīng)指出“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸納 起來，就是‘出主意、用干部’兩件事。”?? 園長作為一園之長，作為高層管理者，要做的工 作主要是“出主意、用干部”兩件事。一方面，園長要了解幼兒園的整體情況，能做出正確分析 判斷，即統(tǒng)領(lǐng)全局，從總體上進(jìn)行決策規(guī)劃，拍 板定奪；另一方面還要善于用人。為完成任務(wù)，園長必須是好的組織者。這意味著他們要盡可能 使現(xiàn)有的資源得到最佳利用。園長的首要工作是 學(xué)習(xí)把任務(wù)分派給他人。這樣做可以使員工能夠 更多地參與組織任務(wù)的落實(shí)之中。幼兒園的工作 要依靠大家去做，而不是園長個人包打天下。這 就要求園長要能調(diào)動人的積極性，能夠與人交流 溝通，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，善于與人共事合作。園長 作為一個管理者不僅僅要專業(yè)知識精良，擅長業(yè) 務(wù)，還要善于授權(quán)讓別人去工作，要能為組織成 員做出成績創(chuàng)造條件，要通過領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)動和影 響，讓他人表現(xiàn)，使全園每一個教職工或所在集 體能夠有所作為和創(chuàng)新。

五、案例分析題

1、某幼兒園為創(chuàng)辦示范園，針對存在問題，重新制定崗位職責(zé)及各項規(guī)章制度，并將考核結(jié)果直接與公司工資獎金掛鉤，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度一個月后，不少老師被扣錢，很多老師情緒激動，意見紛紛。請結(jié)合規(guī)章制度建設(shè)的要求談?wù)勀愕目捶āＬ崾荆航Y(jié)合課本中有關(guān)的規(guī)章制度來分析。（略）

2、某幼兒園是私立幼兒園，為減少開支，平日對衛(wèi)生保健不重視，到幼兒園出現(xiàn)傳染病流行才抓衛(wèi)生保健工作。請你就這事談?wù)勀銓πl(wèi)生保健工作管理的措施。

提示：堅持預(yù)防為主的方針；衛(wèi)生保健工作要有組織和制度保證；加強(qiáng)計劃性和定期檢查指導(dǎo)；注重班級日常性衛(wèi)生保健工作。（結(jié)合案例具體分析，略）

4、某園長工作事無巨細(xì)，面面俱到，她在園時，老師很怕她，工作做得很好。但園長經(jīng)常出去開會，一不在，幼兒園就亂成一團(tuán)。請你從幼兒園領(lǐng)導(dǎo)工作的要點(diǎn)談?wù)剤@長做法對錯及如何做？ 提示：運(yùn)用所學(xué)的幼兒園領(lǐng)導(dǎo)工作的幾個要點(diǎn)來分析，并要結(jié)合案例。（詳細(xì)，略）

3、某幼兒園是民辦幼兒園，待遇低，因此保育員由一些文化程度不高，又未培訓(xùn)過的人擔(dān)任，老師則由幼師畢業(yè)擔(dān)任，并嚴(yán)格分工，保育員只管保育，教師負(fù)責(zé)教學(xué)，互不干涉，請你從保教結(jié)合原則談?wù)勀愕目捶ā?/p>

提示：一方面，保教結(jié)合是整體的概念，體現(xiàn)教育對個體發(fā)展的整體性影響。另一方面，保與教在事件中往往相互包含、滲透，構(gòu)成充分的有機(jī)聯(lián)系，教中有保，保中有教。教中有保，教育中有著保育的內(nèi)容。教育因素滲透到健康領(lǐng)域，對兒童心理健康具有重要意義。保中有教，保育中包含著教育性因素。詳細(xì)分析（結(jié)合案例，略）