第一篇：關于供銷社推進二次創業的調研思考

在開展深入學習實踐科學發展觀活動中，供銷社必須把學習實踐科學發展觀與貫徹落實市委、市政府文件精神結合起來，與大力實施“萬村千鄉市場工程”和“新網工程”、推進農村現代流通服務體系建設結合起來，與統籌城鄉發展、搞活農村經濟結合起來，努力實現“黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠”的總要求，為社會主義新農村建設做出積極貢獻。

一、科學發展是搞活鄉村流通，推進供銷社“二次創業”迫切要求

按照科學發展觀的要求和統籌城鄉發展的思路，進一步明確“萬村千鄉市場工程”和“新網工程”建設的緊迫性和必要性是當前面臨的一個重要課題。

在工業化、信息化、城鎮化、市場化、國際化深入發展的背景下，農產品供求格局、農業生產方式、農村社會形態、農民思想觀念都在發生深刻變化，農民的購買力、消費需求、購物方式也正在發生明顯轉變。農產品銷售不暢、農業生產資料供應成本高、農村日用消費品和食品安全水平相對較低、農村物價指數高于城市等問題較為突出。這一系列新情況、新變化、新問題，使我市農村市場體系建設滯后、流通組織不發達、流通基礎設施薄弱、消費品市場不健全的問題凸顯出來，加快全市農村現代流通體系建設迫在眉睫。

在新的歷史時期，**市供銷社系統通過改革創新，自身實力顯著增強，積蓄了開拓農村市場、活躍城鄉流通的新優勢。但在新舊體制置換的關鍵時刻，供銷社依舊存在著職能不清、體制不順、機制不活的問題，如何深入貫徹落實科學發展觀，推動我市供銷合作事業又好又快發展，更好地承擔起為“三農”服務的重任，顯得十分緊迫而且必要。

二、科學發展觀是供銷社改革發展的行動指南和重要保障

回顧**市供銷社近年來的發展歷程，正是在科學發展觀的指引下，不斷解放思想、深化改革、銳意進取、加快發展的過程。

一是直面難點熱點，深化改革，創新機制，增強了系統的活力。從減人、減債、減包袱入手，實行職工轉身份企業轉機制、市社轉職能的改革，企業改革改制面達90％以上。先后妥善安置分流職工600人、置換職工身份2206人、安頓離退休干部職工556人，核銷呆壞賬5000萬元、處置不良貸款1.5億元、處理積壓商品4000萬元，甩掉了機構臃腫、債務沉重的歷史包袱，解決了一系列難點熱點問題，營造了一個快速、穩定、協調發展的良好環境。

二是形成了有**特色的供銷社發展模式。把供銷工作放在全市工作的大局來思考，放到新農村建設的高度來謀劃，以發展為農服務社、專業合作社和專業協會的“兩社一會”為切入點，以推進便民超市進村、信息服務進村、市場知識培訓進村、行業管理服務進村和村村有一個便民服務中心、一個專業合作社、一個專業協會、一批農產品經紀人、一個集貿市場的“四進村、五個有”目標，創新發展模式，拓寬發展領域。全系統共發展“兩社一會”154個，范圍覆蓋全市各鎮行政村，帶動和服務農戶4000多戶，實現了“對農村經濟發展的帶動、農民增收致富的推動和農民群眾的感動”。

三是初步構建了為農服務的流通網絡。堅持開放辦社的原則，放開入社資格、入社資本和人才引進，以“新網工程”建設為載體，結合“萬村千鄉”市場工程，全系統新建流通龍頭企業7 家、配送中心4 家、農村超市297個、農資放心店252個、再生資源回收貨場3個、回收網點71個，農村流通主東道作用初步凸現。

四是提高了行業人員素質。實施“人才興社”戰略，充實了一批能干事、會干事的優秀干部到各級領導班子，組織了全行業干部職工到省內外學習考察200多人次，培訓行業職工20xx人次，提高了供銷行業人員素質。

五是增強了系統的綜合實力和市場競爭力，重樹了供銷社的社會形象。不斷創新經營方式，鞏固了農資供應主渠道的地位，拓寬了農村日用消費品的服務領域，發揮了農村合作經濟組織的帶動作用。從20xx年起，邁上了快速發展的軌道，經營總額、實現利潤、上繳稅費等指標均逐年增長。

全系統不斷加強干部職工隊伍的思想作風、工作作風和生活作風建設。堅持用求真務實的作風推進各項工作。做到勤學習、勤思考、善謀劃，呈現出務實、創新的好態勢；做到勤下鄉、勤調研、勤指導，形成了轉變作風的好風氣；做到抓班子、練內功、強管理，形成齊心協力謀發展的好氛圍；做到勤匯報、勤協調，形成領導重視、部門支持合力推進的新格局；做到勤政廉政，增強廉潔自律，推進黨風廉政建設，重樹了供銷社團結、務實、創新、發展和廉潔五種新形象。

多年的實踐使我們深刻認識到，發展是解決一切問題的關鍵，科學發展觀是供銷合作社深化改革、加快發展的行動指南。

第二篇：關于供銷社推進二次創業的調研思考

在開展深入學習實踐科學發展觀活動中，供銷社必須把學習實踐科學發展觀與貫徹落實市委、市政府文件精神結合起來，與大力實施“萬村千鄉市場工程”和“新網工程”、推進農村現代流通服務體系建設結合起來，與統籌城鄉發展、搞活農村經濟結合起來，努力實現“黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠”的總要求，為社會主義新農村建設做出積極貢獻。

一、科學發展是搞活鄉村流通，推進供銷社“二次創業”迫切要求

按照科學發展觀的要求和統籌城鄉發展的思路，進一步明確“萬村千鄉市場工程”和“新網工程”建設的緊迫性和必要性是當前面臨的一個重要課題。

在工業化、信息化、城鎮化、市場化、國際化深入發展的背景下，農產品供求格局、農業生產方式、農村社會形態、農民思想觀念都在發生深刻變化，農民的購買力、消費需求、購物方式也正在發生明顯轉變。農產品銷售不暢、農業生產資料供應成本高、農村日用消費品和食品安全水平相對較低、農村物價指數高于城市等問題較為突出。這一系列新情況、新變化、新問題，使我市農村市場體系建設滯后、流通組織不發達、流通基礎設施薄弱、消費品市場不健全的問題凸顯出來，加快全市農村現代流通體系建設迫在眉睫。

在新的歷史時期，**市供銷社系統通過改革創新，自身實力顯著增強，積蓄了開拓農村市場、活躍城鄉流通的新優勢。但在新舊體制置換的關鍵時刻，供銷社依舊存在著職能不清、體制不順、機制不活的問題，如何深入貫徹落實科學發展觀，推動我市供銷合作事業又好又快發展，更好地承擔起為“三農”服務的重任，顯得十分緊迫而且必要。

二、科學發展觀是供銷社改革發展的行動指南和重要保障

回顧**市供銷社近年來的發展歷程，正是在科學發展觀的指引下，不斷解放思想、深化改革、銳意進取、加快發展的過程。

一是直面難點熱點，深化改革，創新機制，增強了系統的活力。從減人、減債、減包袱入手，實行職工轉身份企業轉機制、市社轉職能的改革，企業改革改制面達90％以上。先后妥善安置分流職工600人、置換職工身份2206人、安頓離退休干部職工556人，核銷呆壞賬5000萬元、處置不良貸款1.5億元、處理積壓商品4000萬元，甩掉了機構臃腫、債務沉重的歷史包袱，解決了一系列難點熱點問題，營造了一個快速、穩定、協調發展的良好環境。

二是形成了有**特色的供銷社發展模式。把供銷工作放在全市工作的大局來思考，放到新農村建設的高度來謀劃，以發展為農服務社、專業合作社和專業協會的“兩社一會”為切入點，以推進便民超市進村、信息服務進村、市場知識培訓進村、行業管理服務進村和村村有一個便民服務中心、一個專業合作社、一個專業協會、一批農產品經紀人、一個集貿市場的“四進村、五個有”目標，創新發展模式，拓寬發展領域。全系統共發展“兩社一會”154個，范圍覆蓋全市各鎮行政村，帶動和服務農戶4000多戶，實現了“對農村經濟發展的帶動、農民增收致富的推動和農民群眾的感動”。

三是初步構建了為農服務的流通網絡。堅持開放辦社的原則，放開入社資格、入社資本和人才引進，以“新網工程”建設為載體，結合“萬村千鄉”市場工程，全系統新建流通龍頭企業7 家、配送中心4 家、農村超市297個、農資放心店252個、再生資源回收貨場3個、回收網點71個，農村流通主東道作用初步凸現。

四是提高了行業人員素質。實施“人才興社”戰略，充實了一批能干事、會干事的優秀干部到各級領導班子，組織了全行業干部職工到省內外學習考察200多人次，培訓行業職工2000人次，提高了供銷行業人員素質。

五是增強了系統的綜合實力和市場競爭力，重樹了供銷社的社會形象。不斷創新經營方式，鞏固了農資供應主渠道的地位，拓寬了農村日用消費品的服務領域，發揮了農村合作經濟組織的帶動作用。從2004年起，邁上了快速發展的軌道，經營總額、實現利潤、上繳稅費等指標均逐年增長。

全系統不斷加強干部職工隊伍的思想作風、工作作風和生活作風建設。堅持用求真務實的作風推進各項工作。做到勤學習、勤思考、善謀劃，呈現出務實、創新的好態勢；做到勤下鄉、勤調研、勤指導，形成了轉變作風的好風氣；做到抓班子、練內功、強管理，形成齊心協力謀發展的好氛圍；做到勤匯報、勤協調，形成領導重視、部門支持合力推進的新格局；做到勤政廉政，增強廉潔自律，推進黨風廉政建設，重樹了供銷社團結、務實、創新、發展和廉潔五種新形象。

多年的實踐使我們深刻認識到，發展是解決一切問題的關鍵，科學發展觀是供銷合作社深化改革、加快發展的行動指南。

三、做到“八個增強”、“八個突破”，在科學發展中推進供銷社“二次創業”

在學習實踐科學發展觀活動中，要進一步做到“八個增強”：一是進一步增強科學發展觀的理念，提高學習科學發

展觀的自學性和實踐科學發展觀的能力；二是進一步增強各級班子堅持黨的宗旨和遵守黨的紀律的自覺性，努力提高班子的執行力、凝聚力和創新力；三是進一步增強解決問題、維護社會和諧穩定的能力，解決好各種重大歷史遺留問題和熱點難點問題；四是進一步增強開放辦社、加強協調、爭取支持的力度，層層抓好蘇辦（2008）20號文件的貫徹落實，不斷完善有利于

供銷社改革發展的政策措施；五是進一步增強實踐科學發展觀的制度保障作用，完善各項規章制度促進科學發展的體制機制建設；六是進一步增強供銷社領導班子建設的力度，調整充實人員，建設一個充滿活力、富有效率、開拓創新的干部隊伍；七是進一步增強工作作風改進的力度。領導班子要帶頭學習，爭當實踐科學發展觀的表率；八是進一步增強廉潔自律的自覺性，擺正心態，淡泊名利，戒驕戒躁，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，使科學發展觀成為黨員干部人生追求的信仰和執政的理念。

要在以下八個方面取得突破：一是深化市供銷社改革，在轉變職能、建立新的管理體制上實現新突破。重點抓好農村現代流通體系的組織、規劃、協調、服務和建設；發展農民合作經濟組織；經營管理社有資產，確保社有資產保值增值。二是推進社有企業重組，在建立現代企業制度、打造市場主體上實現新突破。以推進產權制度改革為核心著力培育一批市場競爭力和帶動力強的龍頭企業。三是推進基層網絡改造，在完善農村流通網絡上實現新突破。四是大力發展“兩社一會”，在提高農民組織化程度上實現新突破。五是著力建設農村現代流通體系，在構建和完善農村流通渠道上實現新突破。重點構建日用消費品、農資、農產品、再生資源、煙花爆竹、農貿市場等六大流通網絡，推進工業品下鄉和農產品進城。六是改革創新經營機制，在建立新型經營紐帶、流通業態、服務方式上實現新突破。打破區域、行業、所有制界限，打造農村現代流通服務體系。七是制定和實施“鄉村流通工程”人才培養計劃，在培養流通專業人才上實現新突破。八是促進農業產業升級，在形成一批特色優勢產業上實現新突破。重點圍繞果蔬、花木、水產品等產業，推動農產品標準化生產，使農民得到更多的實惠。

通過實施“鄉村流通工程”，加快建立適應農業農村發展要求的農村流通體系。到2012年，農村流通網絡終端發展到1500個；力爭90％的農資商品連鎖配送，70％的農村日用消費品連鎖經營，60％的零售終端開展再生資源回收業務，50％進入市場的農副產品由鄉村流通網絡營銷。供銷社系統完成經營總額超過60億元，利潤總額超過2000萬元。

第三篇：推進旅游二次創業狀況調研報告

2009年4月以來，按照縣委的部署及開展深入學習實踐科學發展觀活動的要求，在學習討論的基礎上，自2009年4月5日至4月16日，按照我局《開展深入學習實踐科學發展觀活動調研工作方案》的安排，組成了以由我和局長、副局長劉泉和阿廬古洞黨支部書記、副處長王俊同志帶隊，調研組成員由局規劃、財務、辦公室、市場科、行業管理科主要負責人組

成的調研組，對**旅游業發展進行專題調研，調研組通過看、聽、說等多種形式，充分了解了全縣旅游發展狀況。現將調研情況匯報如下：

一、**旅游發展現狀

黨的十一屆三中全會后，隨著改革開放的方針政策的貫徹落實，**縣委、縣人民政府以科學的理念，開發阿廬古洞資源，從此，**誕生了旅游業。曾經是一個交通不便，信息不靈，商品經濟不發達，處在封閉狀態中尚未蘇醒的**古城，成為滇南的“旅游城”，外地客商通往紅河州的門戶。

阿廬古洞的開發與開放，**縣經濟的活力倍增，面貌大變，參觀瀏覽的游客絡繹不絕。州內、省內外及臺灣、港澳游客紛至沓來，美國、法國、德國、日本、意大利、新加坡、奧地利、瑞典、菲律賓、文萊等許多國家的專家、朋友前來考察、游覽。旅游業促進了**商業、金融、文化、教育、衛生、郵電、交通運輸等各項事業的發展。1988年，接待中外游客71.5萬人次，新增旅游業直接總收入達220萬元。平靜的**沸騰起來了。1988年全縣財政收入、營業稅收，創歷史最好水平。九十年代旅游業發展到了高峰，成為了紅河州乃至云南省旅游發展的龍頭，帶來了“開發一個洞，搞活一個縣”的奇跡。

隨著旅游業的發展，人們的時代精神和現代意識也隨之增強，新的信息、新的觀念、新的思想的大量涌入，封閉保守的舊體制和舊觀念收到了最有力的沖擊。同時，欣欣向榮的旅游業，激活了外資和技術的引進，基礎設施建設步伐加快，生產、生活環境不斷改善，特別是在旅游產業發展的帶動下，**的二、三產業迅猛崛起，高中低檔賓館、酒店、旅館如雨后春筍，接待床位劇增，旅游食品逐步得到開發。更為重要的是，由于旅游業的發展，為社會提供了3000多個就業崗位，這是其它產業難以做到的。

但是，從1999年后**旅游業急轉直下，2003年跌至經營最低點，各項工作幾乎癱瘓，職工半年沒有發放工資。而宜良的九鄉與我們的阿廬古洞屬同一類型的景區，在此之前阿廬古洞的年收入在200—400萬元之間，而九鄉的收入不過100萬元左右，可九鄉卻借昆明世博會之機一躍反超，之后連續突破千萬元，2006年達4300多萬元，2007年目標直指5000萬元，把阿廬古洞遠遠的拋在了后邊，盡管近幾年來經營狀況逐漸回升，目前出現了省內、國內、海外市場全方位啟動的良好態勢，但與之相比差距太大，被人家甩得太遠了。

**旅游業的衰敗，究其原因主要有以下幾個方面。一是基礎建設投入超負荷，負債過大。1998年，為迎接昆明“99”世博會的召開，縣委、縣人民政府決定在阿廬古洞風景區內建設精品工程，建設款項均是景區貸款，從此背起了沉重的債務，至2006年加上各種債務累計達7000多萬。世博會結束后，由于景區債務包袱過重，宣傳促銷經費嚴重不足，景區經營每況日下，至2003年幾乎癱瘓，職工工資拖欠長達半年之久，從而產生了惡性循環，宣傳費嚴重不足、景區無半點償還貸款本息及拖欠工程款能力。二是設施設備老化。隨著旅游市場的成熟及市場競爭加劇，旅游宣傳投入明顯不足，設施設備（特別是洞內燈光）更新緩慢，難以吸引游客。三是缺乏科學的旅游發展規劃。在省州旅游發展總體規劃中，**旅游的位置并不突出。阿廬古洞開發建設過程中所進行過的二次規劃，從今天的角度審視，均有許多值得反思、總結和汲取教訓的地方，均未具備科學性、合理性、可行性和權威性，以致無法正確指導**的旅游實踐。四是旅游發展資金匱乏。財政可用資金少，加之政府負債過大，還款任務重，脫貧攻堅任務艱巨，保吃飯、保機構正常運轉已不堪重負，無力為旅游發展投入更多資金。另外，阿廬古洞門票價格與全國同品牌景區相比處于較低水平，而價格調整又存在較大難度，導致了門票收入處于較低水平，經營成本過高，償債能力不足，旅游發展資金難于累積，嚴重缺乏市場競爭力。五是旅游產品小散弱?？h內旅游產品普遍存在小、散、弱的狀況，尚未實現由觀光型旅游向文化、休閑、特色等綜合型旅游的轉變。文化挖掘的深度、廣度均顯不足，旅游與文化結合不夠緊密，旅游的品位和內涵亟待提升。對外聯合不夠，未形成強大的旅游聯盟體，未形成旅游發展大環境，因而還未成為旅游消費者云南之旅的首選目的地。六是旅游管理和服務人才不足。80年代，全國開發旅游的地區并不多見，像阿廬古洞這樣的景區更是少之又少。因此，沒有樹立競爭意識，缺乏競爭機制，特別是90年代末期景區下滑后，對旅游有一定眼見和卓識的優秀旅游人才由于待遇偏低逐步

第四篇：“實施二次創業,推進二次騰飛”

“實施二次創業，推進二次騰飛”

主題教育心得體會

州局調研表明,恩施郵政當前乃至今后一個時期仍處于創業階段，擺在我們每一個恩施郵政干部職工面前的路有兩條：是鼓足干勁,為企業的提檔升級獻計出力,還是安于現狀,靠企業的殷實基礎坐吃山空，州局劉俊峰局長給出了答案：“實施二次創業，促進二次騰飛，再戰三年，增強能力，完善機制，鑄造隊伍，培養核心競爭力，實現恩施郵政又好又快發展”。我作為恩施郵政干部的一員，深感“實施二次創業，推進二次騰飛”主題教育的用心良苦而深遠，讓我眼界開闊了，工作細致了，心境提升了，干勁激昂了，受益匪淺，感觸頗多。

一、實施二次創業，推進二次騰飛的目的和意義

“二次創業”是全州郵政實現“二次騰飛”的基礎和保證，是促進干部職工思想解放、轉變觀念、提高恩施郵政各項管理水平的唯一措施，是優化業務結構，促進業務發展，夯實基礎的唯一途徑，是解決當前困擾企業前行體制性、機制性障礙的唯一手段，是推動全州郵政又好又快發展的切實需要。面對新形勢，我們必須以一種新的精神狀態，新的工作作風，新的方法措施，必須保持艱苦奮斗的作風，扎實苦干，樹立“二次創業”的思想，完成小我，促成在我，確保恩施郵政在新的起點上繼續高速前行。

二、實施二次創業，推進二次騰飛的必要性

第一，黨的十七大以后，公司化改造對我州郵政提出了新的、更高的要求，郵政速遞、物流、金融、報刊零售業務面臨著全方位的市場競爭，作為基礎的郵務類業務總體規模不大，市場拓展難度較大，市場競爭主體不斷增多，經營秩序還一規范，市場環境更為復雜。

第二，恩施近年來是在發展基礎非常薄弱的情況下連續

高速發展的，速度上去了，規模也上去了，但底子仍然很薄，基礎不牢的實質性問題沒有得到解決。

第三，當前正處于“二次騰飛”的起步期，可以說大部分干部職工中存在疲勞、松勁和歇口氣的思想，個別同志甚至存在“船到碼頭車到站”，我們可以好好享受一下發展成果的錯誤思想。

第四，業務發展規模與效益比不協調。一是金融類業務面臨商業銀行合圍；二是以函件為核心的郵務類業務發展不力；三是速遞物流業務發展艱難，競爭激烈。

第五，應對城市競爭的措施、對策不力，干部職工隊伍整體素質不適應恩施郵政下步又好又快發展的需要。

第六，企業管理中還存在較大問題，物別是安全管理問題嚴重。盡管我們通過了ISO9000質量體系認證，但沒有真正促進企業整個管理水平的提升。

三、實施二次創業，推進二次騰飛的建議

認真謀劃，形成強有力的項目拉動體系，從而促進各項業務的持繼快速發展。

（一）金融類業務要繼續保持快速、穩定的增長態勢。大力實施“網點發展戰略”，通過網點的增加來擴大規模；繼續推進“城區農村差異化”的窗口發展戰略；推進郵儲進商貿、進社區、進校園，加快POS市場開發；繼續加大中間業務的發展，強力推進卡業務發展，全面啟動農村郵儲綠卡“一卡通”市場開發；加快小額質押貸款業務發展；繼續關注全員營銷工作，認真搞好跨競賽工作；壯大代銷基金業務規模，全面啟動理財業務。

（二）郵務類業務要實現跨越式發展。一是要繼續推進函件發展上的一系列項目工程，創新經營方式，尋求新的增長空間；著力建好、用好名址信息和商函制作兩個平臺，加大商函業務發展力度。二是電子商務業務要研究當前代理信息業務新形勢，針對通信市場整合大趨勢，加強與電信運營

商的合作力度，著眼于效益最大化，確定新的戰略合作伙伴。三是報刊業務要認真抓好常年收訂，繼續推進居民、校園、農戶三大市場的深度開發。四是包裹業務要細分市場，做大商包規模，推出恩施本土特色的“楚鄉情”家鄉包裹，抓好春茶包裹專項營銷，培育推動包裹業務穩步發展的木本業務。五是代理保險業務，要在壯大業務規模基礎上，進一步改善結構，提高效益。六是集郵業務要繼續推進“一局一冊一票一品”項目，做好個性化郵票開發，以深入弘揚集郵文化來推動業務發展。

（三）速遞物流類業務要繼續領跑。速遞業務一是要大力開展上門攬收，擴大同城、國內異地業務規模，二是要突出發展國內經濟型專遞，結合我州實際，針對醫藥、輕工產品市場強化宣傳開發，三是要組織好“五節聯送”和“思鄉月”項目，四是抓好單證照業務市場拓展。

物流業務一是認真做好省推項目發展，加快分銷渠道建設，增強分銷能力；二是要大力培育州內物流項目，充分發揮倉儲優勢，擴大市場覆蓋領域；三是要認真做好農資分銷和酒水配送，規范管理。

（四）拓展項目經濟，以項目開發拉動各項業務發展，確保總部經濟項目在我州的落實，推動縣域經濟、現業經濟的快速發展。一是要按省公司的要求落實好總部經濟項目，圍繞省公司提出的郵務類10大營銷項目開展工作；二是突出本地特色，圍繞重點業務做好項目的規劃和跟進，推行“長短結合”的項目培育機制，重點做好州局確定的18個重點項目；三是現業經濟要提速，必須對現業提出更高的發展目標和要求，在全州切實起到龍頭作用，充分發揮現業的優勢資源，掀起現業發展熱潮。

（五）加強業務宣傳力度，支持業務發展和項目拓展。一是要集中使用業務宣傳費，集中資金對郵政重點業務、重大營銷活動和企業形象在媒體上進行廣泛宣傳，擴大知名

度，營造良好發展氛圍。二是要切實抓好農村墻體廣告宣傳，抓好店面統一宣傳；三是要整合各種宣傳資源，大力向業務宣傳傾斜。

四、實施二次創業，推進二次騰飛的要求

一是要加強學習，不斷提高自身能力和工作水平。我們已經迎來了企業發展任務更加繁重、更大挑戰的時期，這要求我們每一位郵政干部要有較強的理論思維、實踐探索、調整提高等諸多方面的能力，包括政策方面的能力，能夠理解中央、省、州的方針政策，也包括專業能力、綜合管理能力，以及持續學習的能力。公司化運作之后，對我們郵政干部的工作標準和管理人員的履職能力都有更高的要求，因此，要努力學習各方面有用的知識，自覺地提高自身能力，使自己的文化知識、理論素養和綜合能力有新的提高，成為思想進步、業務過硬、勤懇鉆研的學習型干部。

二是要愛崗敬業，不斷提高服務質量和服務水平。郵政公司化要求我們對市場做出更迅速的反應，要更努力地做好服務工作，要有更高的工作效率和更好的企業效益，這就需要我們轉變工作方式，改善服務質量，提高服務水平，愛崗敬業、誠實守信、服務群眾、奉獻社會，用真心謀求發展；積極進行業務宣傳，走到哪里就把郵政業務宣傳到哪里，用恒心推動發展；不管大事小事，都以一腔古道熱腸對待每位用戶，想用戶之所想、急用戶之所急，用熱心促進發展。

三是美化環境，不斷提升郵政良好的社會形象。創造一個良好的用郵和辦公條件，樹立郵政良好的社會形象，做到營業場所寬敞明亮，滿院飄香，用戶用郵倍感溫馨，職工工作神清氣爽。

陳蘭

2008年7月31日

第五篇：二次創業推進會講話稿

緊握二次創業，做精市場、做強企業、做久品牌 尊敬的各位領導、各位企業家：

大家上午好，我今天交流的主題是：緊握二次創業，做精市場、做強企業、做久品牌。

2012年12月6日，在全區民營企業?二次創業?動員大會，政府出臺了《關于民營企業二次創業轉型發展的實施意見》，為我們民營企業勾勒出一條可持續發展的光明路徑，并出臺了一系列優惠政策。12月21日，區委、區政府又舉行?政企同心民營企業‘二次創業’座談會?，加大了服務企業的工作力度。今天，區政府再次召開?推進民營企業二次創業工作調度會議?，為企業協調實際問題，我很感動，也很受鼓舞。在這里，我先向在座的各位領導及企業家匯報一下唐山皮革城的項目進展情況。

自今天1月9日項目封頂以來，我公司就進入了開業籌備階段，工程建設、品牌招商、市場管理、旅游推廣、營銷宣傳、物業服務等六大板塊的工作并聯同步推進。近期，在豐南2013年城市建設?百日會戰?為的號召下，唐山萬力集中開展皮革城建設?百日會戰?活動，招商工作已基本完成，匯集全球優質高端商家200余家，市場服務、物業維修已經啟動, 工程方面進展順利，8月底全面竣工，確保皮革城十月一日順利開業。

下一階段，我們唐山萬力將以新一輪的國內宏觀形勢為契機、以豐南區委區政府的大力支持為推力、以唐山皮革城高水平開業為基點、以高位開發唐山燈具休閑城、?五彩豐南?工藝品博覽城為臺階，以打造品牌市場、品牌旅游為抓手，精細化管理、精深化開發，全面提升層次品質，助推唐山萬力各項事業做精、做強、做久。具體工作規劃為三個?一?，即：一本兩拓的經營戰術、一體兩翼的商業格局、一橫兩縱的產業架構。

1、一本兩拓的經營戰術

?一本?就是以旅游營銷為本，做精專業市場旅游推廣，引進優質的旅游大巴和購物直通車，為萬力各專業市場輸送穩定的客流，確保市場開放初期商業氛圍的快速形成，推動市場快速崛起。

?兩拓?就是深入拓展品牌營銷和平臺營銷兩大系列營銷手段，品牌營銷包括轟炸式的廣告宣傳、轟動性的人氣活動、高效益的商業會展和常態化的社會公益，平臺營銷包括大客戶營銷、出口代銷、萬力網購、萬力團購、萬力積分卡等，兩大營銷手段統籌推進、相互支撐，強勢拉動萬力市場繁榮。

2、一體兩翼的商業格局。

?一體?即唐山皮革城，通過其極具吸引力的性比價優勢，匯聚300以內的消費人群，打造成為渤海灣擁有超前設計、超大規模、超強功能的?一站式?皮革博覽交易中心。

?兩翼?即二期唐山燈具休閑城、三期?五彩豐南?工藝品博覽城，唐山燈具休閑城將以環渤海灣品種最全、檔次最高、價格最優的燈具城為中心，配套星級酒店、高級辦公樓、總部基地、復合型生活文化廣場、圖書城及健身城等項目，打造成為盡享未來生活品質的?全生活?廣場。三期?五彩豐南?工藝品博覽城，擬打造成為匯聚全國各地工藝品，集研發、創造、展示、銷售、文化傳播為一體的集散基地，全國各地非物質文化遺產傳承展示基地和全國工藝大師創作基地，成為環渤海區域超大規模、門類齊全、大師云集的工藝品購物中心、博覽中心、交易中心和展示中心。

3、一橫兩縱的產業架構

?一橫?就是持續推進新項目開發的高速橫向發展，即以萬力人活力迸發的創業激情、明快高效的創業激情、日積月累的創業成效，不斷創造萬力?360天開工開業?的創業奇跡，確保萬力產業動力十足，推動為萬力事業的日新月異、持續繁榮。

?兩縱?即做精品牌市場、做響品牌旅游兩大縱深發展。做精品牌市場，就是構筑高品質市場服務體系、搭建全方位商品營銷平臺，內塑高質

量品牌商家戰略聯盟、外樹舉世稱道的市場消費信心，形成社會認可、百姓歡迎的萬力商業品牌。做響品牌旅游，就是以經營東方神龍樂園為中心，整合全區旅游資源和商業資源，引進國際國內最具吸引力的游樂軟活動，聯合華北地區最強大的旅游力量，借力全國最有效的傳媒載體，不斷創新、不停謀劃、不懈奮斗，持續翻新花樣、持續創造驚喜、持續釋放精彩，打造?后來居上、聲名鵲起?的豐南旅游品牌，帶動豐南旅游和商業的同步繁榮。

萬力藍圖已經繪就，但千里之行始于足下，正如李總理所說，?喊破嗓子不如甩開膀子?，我們唐山萬力將以飽滿的激情、科學的管理、務實的態度、嚴謹的作風，確保各項戰略規劃穩步推進，去開創唐山萬力城的商業盛世，去締造唐山萬力集團更大的輝煌。

謝謝大家！