第一篇：二次創(chuàng)業(yè)倡議書

公司二次創(chuàng)業(yè)倡議書

公司全體干部員工：

2010年是“十一五”的最后一年，是公司經(jīng)過十年發(fā)展提出“二次創(chuàng)業(yè)”的開局之年，是公司快速發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。六年間，公司從零開始，從無到有，從小到大，由弱變強，公司發(fā)生了巨大的變化。銷量迅速提升，網(wǎng)絡(luò)日臻完善，競爭力明顯增強，精細化管理持續(xù)推進。公司一年一個面貌，一年一個臺階，團結(jié)協(xié)作的**人用自己的青春和熱血打造金字招牌。今天，公司既面臨著難得的發(fā)展機遇又面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。在這種形勢下，分公司黨委按照公司的統(tǒng)一安排部署，全面開展“二次創(chuàng)業(yè)”的實踐活動，號召全體干部員工積極投身到建設(shè)具有國際水準的銷售企業(yè)的實踐中來。為推動“二次創(chuàng)業(yè)”活動取得實效，我代表公司工會、團委向公司全體干部員工發(fā)出如下倡議：

一、胸懷全局，搶抓機遇，堅決提高“二次創(chuàng)業(yè)”的信心和決心。“二次創(chuàng)業(yè)”是在一次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上搭建企業(yè)發(fā)展更高的平臺和框架，是一個超常規(guī)、跨越式發(fā)展的過程。市場的競爭十分激烈，“得終端者得天下”，我們必須站在公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度，重新審視我們所處在經(jīng)濟、政治、人文、社會環(huán)境，充分發(fā)揮我們的主觀能動性和主人翁精神，把公司的整體利益放在第一位，自覺服從和服務(wù)于公司“二次創(chuàng)業(yè)”這個大局。要借助“二次創(chuàng)業(yè)”的東風(fēng)，搶抓機遇，在網(wǎng)絡(luò)開發(fā)和提高市場占有率上狠下功夫，確保能夠?qū)崿F(xiàn)突破。同時，進一步堅定信心和決心，勇于承擔(dān)“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展責(zé)任、安全責(zé)任、穩(wěn)定責(zé)任，共同促進公司又好又快發(fā)展。

二、發(fā)揚傳統(tǒng)，勇于實踐，積極投入到“二次創(chuàng)業(yè)”的洪流中來。秉承和弘揚精神，用老一輩人的精神鼓勵我們在“二次創(chuàng)業(yè)”中不斷前行，讓企業(yè)精神在我們每一個人的心中生根、發(fā)芽；成為規(guī)范和塑造我們工作和生活的基準尺碼。“雄

關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。“二次創(chuàng)業(yè)”為我們樹立一個風(fēng)向標，向后看，我們步履艱難卻又堅強執(zhí)著；向前看，我們意氣風(fēng)發(fā)更具有勇氣和魄力，一切從零開始，忘記過去的成績和榮耀，以創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)重新“在路上”。

三、勤勉敬業(yè)，扎實工作，確保“二次創(chuàng)業(yè)”取得實效。創(chuàng)業(yè)之路多艱難，唯有勤勉是通途。要想在“二次創(chuàng)業(yè)”中取得成就，做成點事情，做出點被職工、群眾記住的事情，就必須拋棄一些不良作風(fēng)，用一種艱苦樸素、勤勉敬業(yè)的精神去工作并把這種精神融入到我們的實際崗位操作，哪怕是一槍油、一張表、一度電、一次服務(wù)、一次檢查等等。同時，不斷提高我們每個人的素質(zhì)和能力，不斷鉆研業(yè)務(wù)，提升操作技能，用我們的無私奉獻和我們的專業(yè)技能為公司的發(fā)展貢獻力量。

同志們，公司的“二次創(chuàng)業(yè)”的號角已經(jīng)吹響，新的目標，新的起點，新的任務(wù)，新的使命，所有的一切都激動人心，催人奮進。讓我們在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，識大體、顧大局、攜手并肩、榮辱與共，團結(jié)奮進，勤勉敬業(yè)、扎實工作，以全新的姿態(tài)和精神風(fēng)貌，自覺肩負起歷史賦予的使命，進一步解放思想、實事求是、改革創(chuàng)新，把“二次創(chuàng)業(yè)”貫穿于公司發(fā)展的全過程，為公司進一步發(fā)展做出新的更大的貢獻。

公司工會、團委

二〇一〇年二月六日

第二篇：二次創(chuàng)業(yè)倡議書

勤勉敬業(yè)

扎實工作

為**公司實踐“二次創(chuàng)業(yè)”貢獻力量

**公司全體干部員工：

2010年是“十一五”的最后一年，是**公司經(jīng)過十年發(fā)展提出“二次創(chuàng)業(yè)”的開局之年，是**公司快速發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。六年間，**公司從零開始，從無到有，從小到大，由弱變強，公司發(fā)生了巨大的變化。銷量迅速提升，網(wǎng)絡(luò)日臻完善，競爭力明顯增強，精細化管理持續(xù)推進。**公司一年一個面貌，一年一個臺階，團結(jié)協(xié)作的****人用自己的青春和熱血打造了****的金字招牌。今天，公司既面臨著難得的發(fā)展機遇又面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。在這種形勢下，公司黨委按照**公司的統(tǒng)一安排部署，全面開展“二次創(chuàng)業(yè)”的實踐活動，號召全體干部員工積極投身到建設(shè)“****、****，****、****”的國際水準**企業(yè)的實踐中來。為推動“二次創(chuàng)業(yè)”活動取得實效，我代表公司工會、團委向公司全體干部員工發(fā)出如下倡議：

一、胸懷全局，搶抓機遇，堅決提高“二次創(chuàng)業(yè)”的信心和決心。“二次創(chuàng)業(yè)”是在一次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上搭建企業(yè)發(fā)展更高的平臺和框架，是一個超常規(guī)、跨越式發(fā)展的過程。****市場的競爭十分激烈，“得終端者得天下”，我們必須站在**公司和**公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度，重新審視我們所處在經(jīng)濟、政治、人文、社會環(huán)境，充分發(fā)揮我們的主觀能動性和主人翁精神，把公司的整體利益放在第一位，自覺服從和服務(wù)于公司“二次創(chuàng)業(yè)”這個大局。要借助“二次創(chuàng)業(yè)”的東風(fēng)，搶抓機遇，在網(wǎng)絡(luò)開發(fā)和提高市場占有率上狠下功夫，確保能夠?qū)崿F(xiàn)突破。同時，進一步堅定信心和決心，勇于承擔(dān)“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展責(zé)任、安全責(zé)任、穩(wěn)定責(zé)任，共同促進**公司又好又快發(fā)展。

二、發(fā)揚傳統(tǒng)，勇于實踐，積極投入到“二次創(chuàng)業(yè)”的洪流中來。秉承和弘揚**、**精神，用老一輩**人的精神鼓勵我們在“二次創(chuàng)業(yè)”中不斷前行，讓“**、**、**、**”的企業(yè)精神在我們每一個人的心中生根、發(fā)芽；讓“****”成為規(guī)范和塑造我們工作和生活的基準尺碼。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。“二次創(chuàng)業(yè)”為我們樹立一個風(fēng)向標，向后看，我們步履艱難卻又堅強執(zhí)著；向前看，我們意氣風(fēng)發(fā)更具有勇氣和魄力，一切從零開始，忘記過去的成績和榮耀，以創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)重新“在路上”。

三、勤勉敬業(yè)，扎實工作，確保“二次創(chuàng)業(yè)”取得實效。創(chuàng)業(yè)之路多艱難，唯有勤勉是通途。要想在“二次創(chuàng)業(yè)”中取得成就，做成點事情，做出點被職工、群眾記住的事情，就必須拋棄一些不良作風(fēng)，用一種艱苦樸素、勤勉敬業(yè)的精神去工作并把這種精神融入到我們的實際崗位操作，哪怕是一槍油、一張表、一度電、一次服務(wù)、一次檢查等等。同時，不斷提高我們每個人的素質(zhì)和能力，不斷鉆研業(yè)務(wù)，提升操作技能，用我們的無私奉獻和我們的專業(yè)技能為公司的發(fā)展貢獻力量。

同志們，**公司的“二次創(chuàng)業(yè)”的號角已經(jīng)吹響，新的目標，新的起點，新的任務(wù)，新的使命，所有的一切都激動人心，催人奮進。讓我們在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，識大體、顧大局、攜手并肩、榮辱與共，團結(jié)奮進，勤勉敬業(yè)、扎實工作，以全新的姿態(tài)和精神風(fēng)貌，自覺肩負起歷史賦予的使命，進一步解放思想、實事求是、改革創(chuàng)新，把“二次創(chuàng)業(yè)”貫穿于公司發(fā)展的全過程，為**公司進一步發(fā)展做出新的更大的貢獻。

**公司工會、團委 二〇一〇年二月六日

第三篇：青年員工二次創(chuàng)業(yè)倡議書

文章標題：青年員工二次創(chuàng)業(yè)倡議書

各位領(lǐng)導(dǎo)、青年朋友們：找文章到xiexiebang.com更多原創(chuàng)-(http://www.tmdps.cn/)

振興吉林老工業(yè)基地、實現(xiàn)吉林的“二次創(chuàng)業(yè)”，增強企業(yè)的整體競爭力顯得尤為

迫切。提高青年職工技術(shù)素質(zhì)是增強企業(yè)整體競爭力的最有效、最直接途徑。在這初夏的季節(jié)里，我們召開了2007年青年工作會議，為青工成長成才搭建了更廣闊的舞臺，創(chuàng)造了更有利的條件。這必將使青工技能振興工作推向一個新的階段，也必將激勵廣大青工不斷加強學(xué)習(xí)、提高能力和素質(zhì)，從而促進企業(yè)的發(fā)展與進步，加快全面建設(shè)小康社會的步伐。作為當(dāng)代青年職工，我們深受鼓舞和鞭策，為此我們發(fā)出如下倡議：

一、以朝氣蓬勃的青春形象投身創(chuàng)業(yè)。

青年時代正是創(chuàng)業(yè)的黃金時代。前所未有的創(chuàng)業(yè)機遇和廣闊無邊的創(chuàng)業(yè)空間讓我們擁有無限的創(chuàng)業(yè)熱情。蓬勃發(fā)展的國電吉林熱電廠是我們創(chuàng)業(yè)的最大舞臺，300MW機組擴建是我們最好的創(chuàng)業(yè)機遇，一次閃光而沒有遺憾的青春更是我們創(chuàng)業(yè)的最強動力。一輪新的創(chuàng)業(yè)高潮悄悄蘊釀著、改變著青年人的形象，一種新的創(chuàng)業(yè)形象正在昭示著、渲染著青年人的生命。我們要以開闊的眼界、敏銳的思維和青年特有的蓬勃朝氣投身創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)作為新青年形象的象征。要勤奮學(xué)習(xí)，努力實踐，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為投身創(chuàng)業(yè)夯實根基。

二、以敢于爭先的時代精神勇于創(chuàng)業(yè)。

偉大的事業(yè)需要并造就崇高的精神，崇高的精神支撐并推動偉大的事業(yè)。年輕的生命總要在創(chuàng)業(yè)中經(jīng)受鍛煉，火紅的青春總是在創(chuàng)業(yè)的過程中煥發(fā)光彩。青年唯有在創(chuàng)業(yè)中實干，在創(chuàng)業(yè)中奮斗，才能在創(chuàng)業(yè)中進步，在創(chuàng)業(yè)中建功。要通過回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、落戶創(chuàng)業(yè)、崗位創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)、再就業(yè)創(chuàng)業(yè)等各種不同的形式實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)愿望，找到自己的創(chuàng)業(yè)目標。要在重點工程中建功，在加快發(fā)展中創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)人生價值。

三、以全面過硬的能力素質(zhì)勤勉創(chuàng)業(yè)。

機會垂青有所準備者，創(chuàng)業(yè)之旅需要無數(shù)青年英杰共同戰(zhàn)斗。全面的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和出色的創(chuàng)業(yè)能力，是開創(chuàng)偉大事業(yè)的前提和保證。要努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研科學(xué)文化知識，用人類一切優(yōu)秀文明成果武裝自己，厚實知識功底；要深入實際，深入到企業(yè)生產(chǎn)第一線去，向群眾學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，增強動手能力；要不斷解放思想，更新觀念，培養(yǎng)自己寬宏的氣量與合作的精神，共同開創(chuàng)泰州在蘇中地區(qū)率先崛起的新局面。

三、以艱苦奮斗的優(yōu)秀作風(fēng)矢志創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)不是簡單的行動口號，創(chuàng)業(yè)也不是享樂者的選擇。創(chuàng)業(yè)途中會經(jīng)受磨練，遭受挫折，飽受風(fēng)霜；創(chuàng)業(yè)路上也會有汗水、淚水和辛酸。創(chuàng)業(yè)知不足，創(chuàng)業(yè)知責(zé)任，創(chuàng)業(yè)知人生。要永葆艱苦奮斗、戒驕戒躁、腳踏實地、埋頭苦干的優(yōu)良作風(fēng)，勇立時代潮頭，堅守創(chuàng)業(yè)陣地。要永葆千錘百煉、百折不撓、越挫越勇、永不言敗的堅韌意志，開創(chuàng)偉大事業(yè)，構(gòu)筑青春輝煌。

青年朋友們，時代的發(fā)展呼喚著我們，偉大的事業(yè)需要我們，團組織為我們創(chuàng)造了崗位成才的良好機遇，讓我們腳踏實地、拼搏進取，用知識武裝自己，用技能提高自己，早日鍛煉成長為企業(yè)急需的合格人才！用青春、智慧和力量譜寫出新時代青年的風(fēng)采，創(chuàng)造出無愧于時代輝煌業(yè)績！

《青年員工二次創(chuàng)業(yè)倡議書》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀青年員工二次創(chuàng)業(yè)倡議書。

第四篇：二次創(chuàng)業(yè)[定稿]

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

我是來自**聯(lián)通公司客服部的**，今天我演講的題目是《》

創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，17年風(fēng)雨歷程，**聯(lián)通人篳路藍縷，披荊斬棘，用無私奉獻，艱苦奮斗的精神創(chuàng)造了一個又一個的行業(yè)奇跡，正是由于他們的辛勤付出才有今日聯(lián)通之輝煌。立足當(dāng)下，在市場環(huán)境風(fēng)云變化、用戶需求日新月異的今天，**聯(lián)通的發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變，面臨了前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，在這個緊要關(guān)頭，**聯(lián)通響應(yīng)省公司的倡議，進行二次創(chuàng)業(yè)變革，通過二次創(chuàng)業(yè)，求變求新，才能在瞬息萬變的市場中找準自己的位置，實現(xiàn)公司的預(yù)定目標。

二次創(chuàng)業(yè)是“闖”出來的。“為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天”，二次創(chuàng)業(yè)需要我們聯(lián)通人放下包袱，摒棄過去的成就與榮譽，遠離安逸生活，拿出壯士斷腕的決心與勇氣，整裝上路，需要我們站在公司的高度，重新審視變革中的外部環(huán)境，揚棄舊的經(jīng)營思維，堅定不移的推進以“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”為核心的二次創(chuàng)業(yè)。

二次創(chuàng)業(yè)是“拼”出來的。在聯(lián)通首次創(chuàng)業(yè)時期，聯(lián)通人憑借著無私奉獻，艱苦奮斗的拼搏精神取得了輝煌的成就。敢想敢拼的優(yōu)良傳統(tǒng)在二次創(chuàng)業(yè)的今天依然是一把成功的利器，我們必須繼承并發(fā)揚，因為市場的開拓離不開聯(lián)通人一步一個腳印的調(diào)查走訪、推廣營銷渠道的建設(shè)離不開來聯(lián)通人溝通聯(lián)系、穩(wěn)固維護，客戶體驗離不開聯(lián)通人細心服務(wù)、持續(xù)改進，拼下了市場和客戶，就拼出了聯(lián)通的美好未來。

二次創(chuàng)業(yè)是“變”出來的。客戶需求和市場狀況時刻在變，因此我們的管理模式，經(jīng)營思路，客戶服務(wù)也應(yīng)該求變。二次創(chuàng)業(yè)需要傳承，更需要變革創(chuàng)新。創(chuàng)新企業(yè)文化，激發(fā)公司整體活力，創(chuàng)新管理思路，激發(fā)組織活力，創(chuàng)新客戶服務(wù)，激發(fā)競爭活力，創(chuàng)新營銷形式。激發(fā)市場活力。“問渠那得清如許。為有源頭活水來”創(chuàng)新求變就是公司實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)目標的源源活水。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。二次創(chuàng)業(yè)的道路，雖然充滿挑戰(zhàn)和考驗，但是相信新一代勇敢拼搏求變的聯(lián)通人一定能夠克服艱難險阻，續(xù)寫**聯(lián)通新的輝煌！

第五篇：二次創(chuàng)業(yè)

關(guān)于“二次創(chuàng)業(yè)”（轉(zhuǎn)載+整理）

人類經(jīng)濟發(fā)展過程就是人類創(chuàng)業(yè)的過程，人類創(chuàng)業(yè)過程有兩大階段：生存創(chuàng)業(yè)與生態(tài)創(chuàng)業(yè)。人類第一次創(chuàng)業(yè)是生存創(chuàng)業(yè)，第二次創(chuàng)業(yè)是生態(tài)創(chuàng)業(yè)目錄二次創(chuàng)業(yè)理論二次創(chuàng)業(yè)的必要性二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵當(dāng)前中國大中型企業(yè)的問題和機遇拓展“第三次創(chuàng)業(yè)” 二次創(chuàng)業(yè)理論

[1]用創(chuàng)業(yè)過程來解釋人類社會發(fā)展規(guī)律的理論，由我國著名學(xué)者陳世清創(chuàng)立。第一次創(chuàng)業(yè)——生存創(chuàng)業(yè)：

以實物和能源為生產(chǎn)的主要要素，人類生活水平只是求生存；這種求生存的生活方式，以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。

人類已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生六次產(chǎn)業(yè)革命：畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、工業(yè)、信息業(yè)、知識業(yè)。六次產(chǎn)業(yè)革命的過程說明了一個鐵的歷史規(guī)律：人類必然自發(fā)地從認識和利用物質(zhì)資源開始，然后及于能量，再及于信息，最后從信息中提升和利用知識。因為，人類的認識總是從具體到抽象，并由此產(chǎn)生相應(yīng)的實踐過程。這種以實物和能源為生產(chǎn)的主要要素，決定了人類生活水平只是求生存；而這種求生存的生活方式，必然以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。這就造成了原始社會以自然和社會為中心同人的統(tǒng)一、奴隸和封建社會以自然和社會為中心同人的分裂、資本主義社會以人為中心同社會和自然的分裂。第二次創(chuàng)業(yè)——生態(tài)創(chuàng)業(yè)：對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題。只有信息社會，信息成為生產(chǎn)中的主導(dǎo)要素，人們才能逐步以最少的實物和能量的資源就能求生存。這時人們的生活方式不是求生存而是求生態(tài)——可持續(xù)發(fā)展。如果說，第一次創(chuàng)業(yè)，解決的是人類當(dāng)前的生存問題，必然要對自然資源作掠奪式的“經(jīng)營”，這時自然科學(xué)就是第一生產(chǎn)力，那么第二次創(chuàng)業(yè)解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題，必然要和自然和平共處，要求對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，這時人文科學(xué)（社會科學(xué)）、思維科學(xué)、哲學(xué)等知識的其他方面也就同時成了第一生產(chǎn)力。生態(tài)創(chuàng)業(yè)、可持續(xù)發(fā)展，是二次創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點和落腳點。第一次創(chuàng)業(yè)，是由低層的經(jīng)營活動向高層的經(jīng)營活動轉(zhuǎn)移，第二次創(chuàng)業(yè)是用高層的經(jīng)營活動統(tǒng)馭低層的經(jīng)營活動。二次創(chuàng)業(yè)，就是以知識產(chǎn)業(yè)為龍頭，以對人類第一次創(chuàng)業(yè)的成果——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——按生態(tài)原則重塑改造為途徑，以人與環(huán)境的協(xié)同為基礎(chǔ)，以人類可持續(xù)發(fā)展為目標，以人的全面發(fā)展為歸宿。

二次創(chuàng)業(yè)的必要性

一個企業(yè)在經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)之后，本身已經(jīng)具備了較強的實力，按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律，如果沒有一種變革，那么企業(yè)一定會衰亡。要想讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，實現(xiàn)更高的目標，只有對企業(yè)進行根本性的改造，才有可能讓企業(yè)在一個新的臺階上重新開始發(fā)展。二次創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發(fā)展而進行的內(nèi)部變革過程。其實質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要發(fā)展就必須進行二次創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)已有的基礎(chǔ)上，進行管理的科學(xué)化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進一步的發(fā)展。根據(jù)前面對企業(yè)所面臨的問題的分析，可以看到：二次創(chuàng)業(yè)首先要解決的是拋棄過去的曾經(jīng)使企業(yè)取得一次創(chuàng)業(yè)成功的做法，推陳出新，用新的管理模式替代舊的模式。進行二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)要想獲得成功，關(guān)鍵是要告別過去憑借個人素質(zhì)來贏得并把握機會的時代，重新建立起一個依靠企業(yè)整體素質(zhì)來實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的管理體系，這場變革對企業(yè)每個人來說都是一個脫胎換骨的過程。

當(dāng)前，我國很多企業(yè)中流傳著“二次創(chuàng)業(yè)”的口號。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都希望在市場環(huán)境強于自己創(chuàng)業(yè)之初的條件下，能夠率領(lǐng)舊部在大好形勢中創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)價值以及自身價值的大幅提升。但根據(jù)當(dāng)前觀察的結(jié)果看，提出這個口號的企業(yè)最后大多不了了之，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不得不認清現(xiàn)實，大家繼續(xù)原來的日子。為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)局？這要求我們從問題的源頭來尋找答案，我們首先要定義什么是二次創(chuàng)業(yè)，也就是二次創(chuàng)業(yè)的核心內(nèi)容是什

么？二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵?

二次創(chuàng)業(yè)是集團生產(chǎn)力發(fā)展的一次大飛躍。大家都知道，事物的發(fā)展是一個由低到高，由量變到質(zhì)變的過程，事物發(fā)展到一定的階段，條件具備時，就會產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。二次創(chuàng)業(yè)是在一次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上搭建企業(yè)發(fā)展更高的平臺和框架，是一個超常規(guī)、跨越式發(fā)展的過程。因此在二次創(chuàng)業(yè)中，我們要搶抓一切可以利用的機遇，加快速度，全面發(fā)展，使經(jīng)營規(guī)模在量上和經(jīng)濟效益在質(zhì)上都有一個大的飛躍。比如，要在三至五年內(nèi)，使我們的年銷售收入達到 50億元以上，年創(chuàng)利潤達到6億元以上，年自營出口創(chuàng)匯達到3億美元以上，綜合實力在全國同行業(yè)中始終保持在前五名，達到這個水平，可以說就是一次大飛躍。?

二次創(chuàng)業(yè)一般是一種由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認識到，并發(fā)起的自上而下的企業(yè)變革活動。其核心內(nèi)容是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要求企業(yè)成員的工作狀態(tài)調(diào)整到當(dāng)初創(chuàng)業(yè)之時的工作狀態(tài)。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一般會為自己企業(yè)制定一個宏偉的中期目標，并希望企業(yè)成員能像當(dāng)初創(chuàng)業(yè)者從無到有那樣，將企業(yè)建設(shè)的更強。

二次創(chuàng)業(yè)訴求企業(yè)的特征企業(yè)壽命平均在10年以上；企業(yè)中高層管理團隊已經(jīng)趨于穩(wěn)定；企業(yè)在既有市場中已經(jīng)獲得一定分額，但距離領(lǐng)先者的差距仍然很大，這個差距正是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的夢想所在；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者堅信自己的實力，認為企業(yè)的未來仍然需要自己的指引；企業(yè)都有精彩的從無到有的創(chuàng)業(yè)史；企業(yè)具有強烈的個人色彩的企業(yè)文化；領(lǐng)導(dǎo)與員工的不同反應(yīng)

二次創(chuàng)業(yè)比初次創(chuàng)業(yè)還要艱難嗎？難道一個企業(yè)從無到有，比從強到更強更難？這些問題一直困擾著這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。根據(jù)我們對這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的了解，他們普遍認為當(dāng)前的市場形勢和企業(yè)配置更有條件實施二次創(chuàng)業(yè)。

這些理由是：當(dāng)前的核心團隊成員比創(chuàng)業(yè)之初更有經(jīng)驗，有更好的能力在市場中拼殺；當(dāng)前企業(yè)的資金能力比創(chuàng)業(yè)之初更強，能讓企業(yè)在市場中發(fā)現(xiàn)更多的機會并提供足夠的支持；企業(yè)當(dāng)前的掌舵者對行業(yè)的認識更加深刻，更清楚企業(yè)未來的定位；當(dāng)前企業(yè)的穩(wěn)定性比創(chuàng)業(yè)之初更加穩(wěn)固，抗風(fēng)險性更好；

但這些只是領(lǐng)導(dǎo)者的一廂情愿，在企業(yè)的中、低層領(lǐng)導(dǎo)，員工們對這種口號的反應(yīng)更多地是不理解甚至淡漠，他們普遍的反應(yīng)是：我只是一個小工，二次創(chuàng)業(yè)是老板的事，和我沒關(guān)系，而且我從中無法得到什么東西(基層員工視角)；上邊的位置(管理位置)都滿了，二次創(chuàng)業(yè)只是讓他們(高管)獲取更大的利益，我們只是個小打工的(中層經(jīng)理)；老板的胃口越來越大，給我們定的指標越來越高，這種增長有些不切實際的嫌疑(高管團隊成員)；什么在阻礙二次創(chuàng)業(yè)順利實施

通過這些認知，我們可以初步得出一些關(guān)于阻礙二次創(chuàng)業(yè)順利實施的問題表現(xiàn)：1 明明形勢更好了，但大家的干勁卻減弱了；企業(yè)中每個人對二次創(chuàng)業(yè)的看法有明顯分歧；

這只是眾多問題的表象，我們需要更加系統(tǒng)地分析才能得出關(guān)于如何成功導(dǎo)入二次創(chuàng)業(yè)需要的系統(tǒng)環(huán)境，否則，二次創(chuàng)業(yè)只能是浮華一夢的代名詞。

因為二次創(chuàng)業(yè)是一場自上而下的活動，所以我們假定，企業(yè)真實業(yè)績與預(yù)期業(yè)績之間的差距是領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起二次創(chuàng)業(yè)的根本原因。一般而言，之所以會產(chǎn)生二次創(chuàng)業(yè)的念頭，是因為領(lǐng)導(dǎo)

者認為當(dāng)前企業(yè)的配置通過某種程度的改善能夠?qū)崿F(xiàn)自己預(yù)期的業(yè)績，而這種配置的提升在自己可接受的范圍內(nèi)(包括資金、人員的投入)。這種配置的改善表現(xiàn)在：通過某種程度的士氣提升，提高人員勞動生產(chǎn)率水平；給定當(dāng)前的硬件配置，配合提升的人員勞動生產(chǎn)率水平，將能貢獻更多的實際業(yè)績。與自己創(chuàng)業(yè)之初相比，當(dāng)前的硬件配置已經(jīng)達到令自己滿意的地步(如果需要改進，企業(yè)也有能力支付)，但士氣的低落是首先需要改進的。所以，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角度，我們可以看出，給定硬件設(shè)施的匹配，企業(yè)所欠缺的只是急待提升的人員勞動生產(chǎn)率。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無法具體描述預(yù)期的調(diào)整目標，即，他無法清楚地描述預(yù)期的人員勞動生產(chǎn)率應(yīng)該是一個什么水平。他只是對目前的狀態(tài)不滿意。而且，對于如何提升該指標也缺乏清晰的了解。出于大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對自己下屬的認識，他們總是認為，自己下屬身上還有很大的提升空間有待挖掘，所以，二次創(chuàng)業(yè)幾乎都是以針對提升下屬的人力資源行動展開的。這并非偶然，而是從領(lǐng)導(dǎo)者的角度出發(fā)，他只能認識到這一點。管理方法與措施 JIM節(jié)目管理的中文意思: 節(jié),節(jié)約,精簡節(jié)制的意思,是以生存,發(fā)展為出發(fā)點的管理目,條目,可視化,標準化, 是以目標為導(dǎo)向,標準化的管理 JIM節(jié)目管理的的英文意思: Just In Management 一切必須在管理之中,一切又是管理得恰在此時,恰到好處,恰如其分 JIM節(jié)目管理分析,二次創(chuàng)業(yè)通常必須體現(xiàn)以下特點:

1)企業(yè)已完成原始積累,擁有了自主產(chǎn)權(quán)的廠房,設(shè)備,或經(jīng)營場所;

2)企業(yè)主要產(chǎn)品技術(shù)在國內(nèi)同行業(yè)中排在前列;

3)企業(yè)正在或馬上要進行兩代人的交替,在民營企業(yè)表現(xiàn)在父母與子女輩的交接,在國營企業(yè)表現(xiàn)在即將退休的一代企業(yè)家和新生代的交接;

4)管理轉(zhuǎn)型,比如很多企業(yè)在上ERP,或直接引進總經(jīng)理職位的職來經(jīng)理人;

5)新的團隊的建立,或者是新的企業(yè)文化的植入當(dāng)前中國大中型企業(yè)的問題和機遇

隨著中國改革開放的不斷深入,中國企業(yè)全面進入世界市場競爭的時代已經(jīng)來臨,JIM節(jié)目管理又提出了“三次創(chuàng)業(yè)”的概念,三次創(chuàng)業(yè)，是指中國的大中型企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展后期的產(chǎn)業(yè)集中走向的一個過程，是規(guī)模市場技術(shù)創(chuàng)新等各種資源的整合，說到底是中國企業(yè)所面臨的如何真正與世界領(lǐng)先企業(yè)競爭超越和兼并領(lǐng)先的一個過程。當(dāng)前，中國有很多民營企業(yè)已經(jīng)成長壯大，包括國營企業(yè)在內(nèi)，中國大中型企業(yè)目前存在以下問題和機遇：

1絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，低水平的重復(fù)建設(shè)仍然盛行；而這些產(chǎn)業(yè)（鏈）中，企業(yè)過于分散，集中度不高；

2全國范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局不合理，市場混亂，無序甚至是惡性的低價競爭，這對我國的資源和產(chǎn)業(yè)構(gòu)成了極大的傷害。

3行業(yè)聯(lián)合重組是解決之道，這就是商路明所說的“三次創(chuàng)業(yè)”：

（1）細分產(chǎn)品，行業(yè)，協(xié)會，尋找龍頭老大；產(chǎn)業(yè)鏈需要合作，同行資源共享，每一環(huán)都是價值鏈的一部分；

（2）中國企業(yè)包括臺灣和香港在當(dāng)今世界500強中共有43家，其中大陸共37家，中央企業(yè)24家。今后的5-10年內(nèi)，每年中國的企業(yè)能否成倍的上升，關(guān)鍵看競爭力，而目前我國企業(yè)競爭力不夠卻是不爭的事實，打造競爭力，要靠“規(guī)模和國際化”，國與國之間的競爭是客觀存在的，國家之間的競爭，就是企業(yè)之間的競爭！

4很多中國中小企業(yè)家已走出了“寧做雞頭，不做鳳尾”的誤區(qū)，愿意進入行業(yè)重組，而不再喜歡“單打獨斗” 拓展“第三次創(chuàng)業(yè)”

“第三次創(chuàng)業(yè)”的重點是行業(yè)管理，是龍頭企業(yè)的形成和同一行業(yè)、同類產(chǎn)品各企業(yè)之間的聯(lián)合重組。而重中之重就是指龍頭或優(yōu)勢企業(yè)所進行的基于合并重組領(lǐng)導(dǎo)地位而進行的全方位的營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理工作。“第三次創(chuàng)業(yè)”的核心是企業(yè)要通過“修路”和“造人”打造一種可以復(fù)制的營銷制度文化以迅速使重組的各成員進入聯(lián)合競爭狀態(tài)，是一個

“小家族制”發(fā)展到“大家族制”的過程。參考資料二次創(chuàng)業(yè)理論 概述

用創(chuàng)業(yè)過程來解釋人類社會發(fā)展規(guī)律的理論，由我國著名學(xué)者陳世清創(chuàng)立，是第一個中國人的原創(chuàng)性經(jīng)濟學(xué)體系《對稱經(jīng)濟學(xué)》的基礎(chǔ)理理論定位

人類經(jīng)濟發(fā)展過程就是人類創(chuàng)業(yè)的過程，人類創(chuàng)業(yè)過程有兩大階段：生存創(chuàng)業(yè)與生態(tài)創(chuàng)業(yè)。人類第一次創(chuàng)業(yè)是生存創(chuàng)業(yè)，第二次創(chuàng)業(yè)是生態(tài)創(chuàng)業(yè)

第一次創(chuàng)業(yè)——生存創(chuàng)業(yè)：以實物和能源為生產(chǎn)的主要要素，人類生活水平只是求生存；這種求生存的生活方式，以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。

人類已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生六次產(chǎn)業(yè)革命：畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、工業(yè)、信息業(yè)、知識業(yè)。六次產(chǎn)業(yè)革命的過程說明了一個鐵的歷史規(guī)律：人類必然自發(fā)地從認識和利用物質(zhì)資源開始，然后及于能量，再及于信息，最后從信息中提升和利用知識。因為，人類的認識總是從具體到抽象，并由此產(chǎn)生相應(yīng)的實踐過程。這種以實物和能源為生產(chǎn)的主要要素，決定了人類生活水平只是求生存；而這種求生存的生活方式，必然以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。這就造成了原始社會以自然和社會為中心同人的統(tǒng)一、奴隸和封建社會以自然和社會為中心同人的分裂、資本主義社會以人為中心同社會和自然的分裂。

第二次創(chuàng)業(yè)——生態(tài)創(chuàng)業(yè)：對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題。

只有信息社會，信息成為生產(chǎn)中的主導(dǎo)要素，人們才能逐步以最少的實物和能量的資源就能求生存。這時人們的生活方式不是求生存而是求生態(tài)——可持續(xù)發(fā)展。如果說，第一次創(chuàng)業(yè)，解決的是人類當(dāng)前的生存問題，必然要對自然資源作掠奪式的“經(jīng)營”，這時自然科學(xué)就是第一生產(chǎn)力，那么第二次創(chuàng)業(yè)解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題，必然要和自然和平共處，要求對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，這時人文科學(xué)（社會科學(xué)）、思維科學(xué)、哲學(xué)等知識的其他方面也就同時成了第一生產(chǎn)力。

生態(tài)創(chuàng)業(yè)、可持續(xù)發(fā)展，是二次創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點和落腳點。第一次創(chuàng)業(yè)，是由低層的經(jīng)營活動向高層的經(jīng)營活動轉(zhuǎn)移，第二次創(chuàng)業(yè)是用高層的經(jīng)營活動統(tǒng)馭低層的經(jīng)營活動。二次創(chuàng)業(yè)，就是以知識產(chǎn)業(yè)為龍頭，以對人類第一次創(chuàng)業(yè)的成果——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——按生態(tài)原則重塑改造為途徑，以人與環(huán)境的協(xié)同為基礎(chǔ)，以人類可持續(xù)發(fā)展為目標，以人的全面發(fā)展為歸宿。

知識運營是二次創(chuàng)業(yè)的核心。