第一篇：二次創業學習心得

尊敬的各位領導、同仁：

我是一個剛步入集團公司不到一年的新人，對于集團的二次創業，了解的并不透徹。聽了公司領導第二次創業的動員，深刻體會到公司領導為公司員工考慮的初衷，二次創業是有能發展的需要。

就現在所處的崗位，需認真履行好集團二次創業文件中的各項職責，做好自己的本職工作，在工作中發揮主觀能動性，矛盾不上交，解決一個問題要舉一反三。遵守公司各項規章制度，充分發揮主觀能動性。二次創業是要靠全體員工在崗位兢兢業業、不怕困難在發展時期共同激進的精神，使企業獲得超常的發展，完成一次創業之后的再創業。我們企業從一次創業到現在走過了十個年頭，第一次創業中所形成的思想、理念、經驗、制度，已經不能適應二次創業的目標進程。因此，我們必須以全局和戰略的眼光審視所承擔的責任和使命，全面建立起二次創業的新秩序、新氛圍。

對于公司層面來說，二次創業需要的是專業致勝、科技國防化、資本多元化，一次創業形成了獨具魅力的企業文化，產業規模迅速擴大，產業層次明顯提升，各類資源快速集聚，綜合實力顯著增強。而二次創業需要在一次創業的基礎上，不斷完善，不斷創新，用全新的眼光，全新的姿態，結合一次創業的綜合實力，將有能集團的品牌文化發揚光大。

對于個人而言，二次創業需要的不光是朝氣蓬勃的青春形象、敢于爭先的時代精神。還需要全面過硬的能力素質和艱苦奮斗的優秀作風。在二次創業的發展道路上,正確建立個人目標，去迎接一個又一個的輝煌！

冶金事業部

馬 純

2012年6月26日

第二篇：縣委政務中心關于“二次創業”學習心得

景縣政務中心認真學習領會《縣委、政府關于大力推動全民創業加快發展民營經濟的意見》文件精神，并以此次大會為契機，振奮精神，開展二次創業，開創景縣政務中心工作的新局面。

一、落實“部門提速”要求，實行涉企審批事項限時辦結制

為了切實落實這次大會的會議精神，景縣政務中心重新梳理了各項行政審批項目，對已經取消或修改的行政審批項目及時做了調整。對有些部門沒有真正把業務納入中心的現象，政務中心會同有關部門進行了協調，盡量促使有關部門將重點收費項目納入中心辦理。對涉及到政務中心工作的投資項目的審批，要求在收到符合要求的申報材料之日起２個工作日內辦結，對有關重大招商引資項目，實行特事特辦或陪同辦理。真正實現“進一個門辦好、交規定費辦成、按承諾日辦結”。同時，始終堅持涉企收費項目“一站式”服務，對各項收費實行陽光操作。

二、強化管理，營造干事、創業的濃厚氛圍

一是抓好學習。當前，最突出的是要學習好、領會好十七大精神，該中心把有關十七大的文件、盧書記在全縣領導大會上的講話、《縣委、政府關于大力推動全民創業加快發展民營經濟的意見》等文件輯印成冊，發到每個工作人員手中，做到深入學、扎實學，并認真做好記錄，掌握其精神實質，通過學習達到統一思想、解放思想的目的，進一步通過思想的大解放來推動中心工作開展；二是嚴格紀律。景縣政務中心是由１８個部門組成綜合辦事機構，部門多、人員雜，且工作專業性強，管理上存在一定的難度，為了切實改變以前個別部門的有關同志紀律觀念不強、工作熱情不高的現象，政務中心除了健全完善了一系列規章制度外，還始終堅持周末例會制度，從思想認識上進行說服教育，糾正個別同志工作態度上的錯誤，使政務中心真正樹立了正氣，強化了紀律，精神面貌煥然一新。

三、創新工作方法，開創工作新局面

在縣長公開電話和縣長信箱的受理方面，景縣政務中心認真對待每一件群眾來信來訪，真正做到件件有著落，事事有回聲，以飽滿的精神狀態，熱情誠摯的工作態度，耐心負責地作好信訪穩定工作，將矛盾化解在基層，為全縣的經濟發展保駕護航；在推動信息化發展方面，政務中心繼續維護完善景縣政府網站，做到內容更新、更實、更快，更加注重宣傳企業，宣傳全縣的名優產品。同時，積極做好各類社會網站的管理工作，認真消除各類不和諧因素，對有關人身攻擊和反黨反政府的言論，做到認真查處，決不手軟。另一方面，積極探索推進景縣信息化這一新興產業，認真謀劃電子政務，爭取在近三個月內各鄉鎮及有關部門政務網全部建成，并實現無紙化辦公。同時，積極謀劃景縣的品牌產業網站，使景縣的優勢產業叫響全國，并走向世界。

第三篇：二次創業[定稿]

各位領導、各位同仁：

我是來自**聯通公司客服部的**，今天我演講的題目是《》

創業艱難百戰多，17年風雨歷程，**聯通人篳路藍縷，披荊斬棘，用無私奉獻，艱苦奮斗的精神創造了一個又一個的行業奇跡，正是由于他們的辛勤付出才有今日聯通之輝煌。立足當下，在市場環境風云變化、用戶需求日新月異的今天，**聯通的發展環境復雜多變，面臨了前所未有的挑戰和機遇，在這個緊要關頭，**聯通響應省公司的倡議，進行二次創業變革，通過二次創業，求變求新，才能在瞬息萬變的市場中找準自己的位置，實現公司的預定目標。

二次創業是“闖”出來的。“為有犧牲多壯志，敢叫日月換新天”，二次創業需要我們聯通人放下包袱，摒棄過去的成就與榮譽，遠離安逸生活，拿出壯士斷腕的決心與勇氣，整裝上路，需要我們站在公司的高度，重新審視變革中的外部環境，揚棄舊的經營思維，堅定不移的推進以“創新轉型”為核心的二次創業。

二次創業是“拼”出來的。在聯通首次創業時期，聯通人憑借著無私奉獻，艱苦奮斗的拼搏精神取得了輝煌的成就。敢想敢拼的優良傳統在二次創業的今天依然是一把成功的利器，我們必須繼承并發揚，因為市場的開拓離不開聯通人一步一個腳印的調查走訪、推廣營銷渠道的建設離不開來聯通人溝通聯系、穩固維護，客戶體驗離不開聯通人細心服務、持續改進，拼下了市場和客戶，就拼出了聯通的美好未來。

二次創業是“變”出來的。客戶需求和市場狀況時刻在變，因此我們的管理模式，經營思路，客戶服務也應該求變。二次創業需要傳承，更需要變革創新。創新企業文化，激發公司整體活力，創新管理思路，激發組織活力，創新客戶服務，激發競爭活力，創新營銷形式。激發市場活力。“問渠那得清如許。為有源頭活水來”創新求變就是公司實現二次創業目標的源源活水。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。二次創業的道路，雖然充滿挑戰和考驗，但是相信新一代勇敢拼搏求變的聯通人一定能夠克服艱難險阻，續寫**聯通新的輝煌！

第四篇：二次創業

關于“二次創業”（轉載+整理）

人類經濟發展過程就是人類創業的過程，人類創業過程有兩大階段：生存創業與生態創業。人類第一次創業是生存創業，第二次創業是生態創業目錄二次創業理論二次創業的必要性二次創業的深刻內涵當前中國大中型企業的問題和機遇拓展“第三次創業” 二次創業理論

[1]用創業過程來解釋人類社會發展規律的理論，由我國著名學者陳世清創立。第一次創業——生存創業：

以實物和能源為生產的主要要素，人類生活水平只是求生存；這種求生存的生活方式，以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。

人類已經發生和正在發生六次產業革命：畜牧業、農業、手工業、工業、信息業、知識業。六次產業革命的過程說明了一個鐵的歷史規律：人類必然自發地從認識和利用物質資源開始，然后及于能量，再及于信息，最后從信息中提升和利用知識。因為，人類的認識總是從具體到抽象，并由此產生相應的實踐過程。這種以實物和能源為生產的主要要素，決定了人類生活水平只是求生存；而這種求生存的生活方式，必然以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。這就造成了原始社會以自然和社會為中心同人的統一、奴隸和封建社會以自然和社會為中心同人的分裂、資本主義社會以人為中心同社會和自然的分裂。第二次創業——生態創業：對自然資源作內涵的有效開發，解決的是人類的可持續發展問題。只有信息社會，信息成為生產中的主導要素，人們才能逐步以最少的實物和能量的資源就能求生存。這時人們的生活方式不是求生存而是求生態——可持續發展。如果說，第一次創業，解決的是人類當前的生存問題，必然要對自然資源作掠奪式的“經營”，這時自然科學就是第一生產力，那么第二次創業解決的是人類的可持續發展問題，必然要和自然和平共處，要求對自然資源作內涵的有效開發，這時人文科學（社會科學）、思維科學、哲學等知識的其他方面也就同時成了第一生產力。生態創業、可持續發展，是二次創業的出發點和落腳點。第一次創業，是由低層的經營活動向高層的經營活動轉移，第二次創業是用高層的經營活動統馭低層的經營活動。二次創業，就是以知識產業為龍頭，以對人類第一次創業的成果——傳統產業——按生態原則重塑改造為途徑，以人與環境的協同為基礎，以人類可持續發展為目標，以人的全面發展為歸宿。

二次創業的必要性

一個企業在經歷了一次創業之后，本身已經具備了較強的實力，按照事物發展的客觀規律，如果沒有一種變革，那么企業一定會衰亡。要想讓企業繼續發展下去，實現更高的目標，只有對企業進行根本性的改造，才有可能讓企業在一個新的臺階上重新開始發展。二次創業，就是企業在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發展而進行的內部變革過程。其實質是企業發展到一定階段所進行的一次戰略轉型，是企業發展過程中的一次革命性的轉變。企業要發展就必須進行二次創業，在企業已有的基礎上，進行管理的科學化，不斷挖掘內部潛力，以求得進一步的發展。根據前面對企業所面臨的問題的分析，可以看到：二次創業首先要解決的是拋棄過去的曾經使企業取得一次創業成功的做法，推陳出新，用新的管理模式替代舊的模式。進行二次創業的企業要想獲得成功，關鍵是要告別過去憑借個人素質來贏得并把握機會的時代，重新建立起一個依靠企業整體素質來實現持續發展的管理體系，這場變革對企業每個人來說都是一個脫胎換骨的過程。

當前，我國很多企業中流傳著“二次創業”的口號。企業的領導都希望在市場環境強于自己創業之初的條件下，能夠率領舊部在大好形勢中創造更大的價值，實現企業價值以及自身價值的大幅提升。但根據當前觀察的結果看，提出這個口號的企業最后大多不了了之，企業的領導者不得不認清現實，大家繼續原來的日子。為什么會出現這樣的結局？這要求我們從問題的源頭來尋找答案，我們首先要定義什么是二次創業，也就是二次創業的核心內容是什

么？二次創業的深刻內涵?

二次創業是集團生產力發展的一次大飛躍。大家都知道，事物的發展是一個由低到高，由量變到質變的過程，事物發展到一定的階段，條件具備時，就會產生質的飛躍。二次創業是在一次創業的基礎上搭建企業發展更高的平臺和框架，是一個超常規、跨越式發展的過程。因此在二次創業中，我們要搶抓一切可以利用的機遇，加快速度，全面發展，使經營規模在量上和經濟效益在質上都有一個大的飛躍。比如，要在三至五年內，使我們的年銷售收入達到 50億元以上，年創利潤達到6億元以上，年自營出口創匯達到3億美元以上，綜合實力在全國同行業中始終保持在前五名，達到這個水平，可以說就是一次大飛躍。?

二次創業一般是一種由企業領導者認識到，并發起的自上而下的企業變革活動。其核心內容是，企業領導者要求企業成員的工作狀態調整到當初創業之時的工作狀態。此外，企業領導者一般會為自己企業制定一個宏偉的中期目標，并希望企業成員能像當初創業者從無到有那樣，將企業建設的更強。

二次創業訴求企業的特征企業壽命平均在10年以上；企業中高層管理團隊已經趨于穩定；企業在既有市場中已經獲得一定分額，但距離領先者的差距仍然很大，這個差距正是企業領導者的夢想所在；企業領導者堅信自己的實力，認為企業的未來仍然需要自己的指引；企業都有精彩的從無到有的創業史；企業具有強烈的個人色彩的企業文化；領導與員工的不同反應

二次創業比初次創業還要艱難嗎？難道一個企業從無到有，比從強到更強更難？這些問題一直困擾著這些企業的領導者。根據我們對這些企業領導者的了解，他們普遍認為當前的市場形勢和企業配置更有條件實施二次創業。

這些理由是：當前的核心團隊成員比創業之初更有經驗，有更好的能力在市場中拼殺；當前企業的資金能力比創業之初更強，能讓企業在市場中發現更多的機會并提供足夠的支持；企業當前的掌舵者對行業的認識更加深刻，更清楚企業未來的定位；當前企業的穩定性比創業之初更加穩固，抗風險性更好；

但這些只是領導者的一廂情愿，在企業的中、低層領導，員工們對這種口號的反應更多地是不理解甚至淡漠，他們普遍的反應是：我只是一個小工，二次創業是老板的事，和我沒關系，而且我從中無法得到什么東西(基層員工視角)；上邊的位置(管理位置)都滿了，二次創業只是讓他們(高管)獲取更大的利益，我們只是個小打工的(中層經理)；老板的胃口越來越大，給我們定的指標越來越高，這種增長有些不切實際的嫌疑(高管團隊成員)；什么在阻礙二次創業順利實施

通過這些認知，我們可以初步得出一些關于阻礙二次創業順利實施的問題表現：1 明明形勢更好了，但大家的干勁卻減弱了；企業中每個人對二次創業的看法有明顯分歧；

這只是眾多問題的表象，我們需要更加系統地分析才能得出關于如何成功導入二次創業需要的系統環境，否則，二次創業只能是浮華一夢的代名詞。

因為二次創業是一場自上而下的活動，所以我們假定，企業真實業績與預期業績之間的差距是領導者發起二次創業的根本原因。一般而言，之所以會產生二次創業的念頭，是因為領導

者認為當前企業的配置通過某種程度的改善能夠實現自己預期的業績，而這種配置的提升在自己可接受的范圍內(包括資金、人員的投入)。這種配置的改善表現在：通過某種程度的士氣提升，提高人員勞動生產率水平；給定當前的硬件配置，配合提升的人員勞動生產率水平，將能貢獻更多的實際業績。與自己創業之初相比，當前的硬件配置已經達到令自己滿意的地步(如果需要改進，企業也有能力支付)，但士氣的低落是首先需要改進的。所以，從企業領導者的角度，我們可以看出，給定硬件設施的匹配，企業所欠缺的只是急待提升的人員勞動生產率。

企業領導者無法具體描述預期的調整目標，即，他無法清楚地描述預期的人員勞動生產率應該是一個什么水平。他只是對目前的狀態不滿意。而且，對于如何提升該指標也缺乏清晰的了解。出于大多數領導對自己下屬的認識，他們總是認為，自己下屬身上還有很大的提升空間有待挖掘，所以，二次創業幾乎都是以針對提升下屬的人力資源行動展開的。這并非偶然，而是從領導者的角度出發，他只能認識到這一點。管理方法與措施 JIM節目管理的中文意思: 節,節約,精簡節制的意思,是以生存,發展為出發點的管理目,條目,可視化,標準化, 是以目標為導向,標準化的管理 JIM節目管理的的英文意思: Just In Management 一切必須在管理之中,一切又是管理得恰在此時,恰到好處,恰如其分 JIM節目管理分析,二次創業通常必須體現以下特點:

1)企業已完成原始積累,擁有了自主產權的廠房,設備,或經營場所;

2)企業主要產品技術在國內同行業中排在前列;

3)企業正在或馬上要進行兩代人的交替,在民營企業表現在父母與子女輩的交接,在國營企業表現在即將退休的一代企業家和新生代的交接;

4)管理轉型,比如很多企業在上ERP,或直接引進總經理職位的職來經理人;

5)新的團隊的建立,或者是新的企業文化的植入當前中國大中型企業的問題和機遇

隨著中國改革開放的不斷深入,中國企業全面進入世界市場競爭的時代已經來臨,JIM節目管理又提出了“三次創業”的概念,三次創業，是指中國的大中型企業在二次創業發展后期的產業集中走向的一個過程，是規模市場技術創新等各種資源的整合，說到底是中國企業所面臨的如何真正與世界領先企業競爭超越和兼并領先的一個過程。當前，中國有很多民營企業已經成長壯大，包括國營企業在內，中國大中型企業目前存在以下問題和機遇：

1絕大多數產業產能過剩，低水平的重復建設仍然盛行；而這些產業（鏈）中，企業過于分散，集中度不高；

2全國范圍內的產業布局不合理，市場混亂，無序甚至是惡性的低價競爭，這對我國的資源和產業構成了極大的傷害。

3行業聯合重組是解決之道，這就是商路明所說的“三次創業”：

（1）細分產品，行業，協會，尋找龍頭老大；產業鏈需要合作，同行資源共享，每一環都是價值鏈的一部分；

（2）中國企業包括臺灣和香港在當今世界500強中共有43家，其中大陸共37家，中央企業24家。今后的5-10年內，每年中國的企業能否成倍的上升，關鍵看競爭力，而目前我國企業競爭力不夠卻是不爭的事實，打造競爭力，要靠“規模和國際化”，國與國之間的競爭是客觀存在的，國家之間的競爭，就是企業之間的競爭！

4很多中國中小企業家已走出了“寧做雞頭，不做鳳尾”的誤區，愿意進入行業重組，而不再喜歡“單打獨斗” 拓展“第三次創業”

“第三次創業”的重點是行業管理，是龍頭企業的形成和同一行業、同類產品各企業之間的聯合重組。而重中之重就是指龍頭或優勢企業所進行的基于合并重組領導地位而進行的全方位的營銷戰略戰術管理工作。“第三次創業”的核心是企業要通過“修路”和“造人”打造一種可以復制的營銷制度文化以迅速使重組的各成員進入聯合競爭狀態，是一個

“小家族制”發展到“大家族制”的過程。參考資料二次創業理論 概述

用創業過程來解釋人類社會發展規律的理論，由我國著名學者陳世清創立，是第一個中國人的原創性經濟學體系《對稱經濟學》的基礎理理論定位

人類經濟發展過程就是人類創業的過程，人類創業過程有兩大階段：生存創業與生態創業。人類第一次創業是生存創業，第二次創業是生態創業

第一次創業——生存創業：以實物和能源為生產的主要要素，人類生活水平只是求生存；這種求生存的生活方式，以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。

人類已經發生和正在發生六次產業革命：畜牧業、農業、手工業、工業、信息業、知識業。六次產業革命的過程說明了一個鐵的歷史規律：人類必然自發地從認識和利用物質資源開始，然后及于能量，再及于信息，最后從信息中提升和利用知識。因為，人類的認識總是從具體到抽象，并由此產生相應的實踐過程。這種以實物和能源為生產的主要要素，決定了人類生活水平只是求生存；而這種求生存的生活方式，必然以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。這就造成了原始社會以自然和社會為中心同人的統一、奴隸和封建社會以自然和社會為中心同人的分裂、資本主義社會以人為中心同社會和自然的分裂。

第二次創業——生態創業：對自然資源作內涵的有效開發，解決的是人類的可持續發展問題。

只有信息社會，信息成為生產中的主導要素，人們才能逐步以最少的實物和能量的資源就能求生存。這時人們的生活方式不是求生存而是求生態——可持續發展。如果說，第一次創業，解決的是人類當前的生存問題，必然要對自然資源作掠奪式的“經營”，這時自然科學就是第一生產力，那么第二次創業解決的是人類的可持續發展問題，必然要和自然和平共處，要求對自然資源作內涵的有效開發，這時人文科學（社會科學）、思維科學、哲學等知識的其他方面也就同時成了第一生產力。

生態創業、可持續發展，是二次創業的出發點和落腳點。第一次創業，是由低層的經營活動向高層的經營活動轉移，第二次創業是用高層的經營活動統馭低層的經營活動。二次創業，就是以知識產業為龍頭，以對人類第一次創業的成果——傳統產業——按生態原則重塑改造為途徑，以人與環境的協同為基礎，以人類可持續發展為目標，以人的全面發展為歸宿。

知識運營是二次創業的核心。

第五篇：企業二次創業指導綱要學習心得

企業二次創業指導綱要學習心得

【篇一】

《二次創業指導綱要》是企業結合自身的發展實際，并著眼國際國內的形式，是在全局“打造優勢年”的活動中，統領全局干部職工思想的行動綱領，是實現公司和農牧分公司“打造優勢”目標的強大精神動力。在學習領會《綱要》的基礎上，我們作為領導干部，關鍵是要按照《綱要》的要求，結合本單位的實際，在思想、工作等方面要進一步的解放思想，調整戰略，堅定信念的付諸具體的實踐。結合《綱要》和公司的要求，要在實踐過程中實現即定的目標，我感到，我們還是要切實樹立未雨綢繆的思想理念，并就此談以下三點認識：

一、要樹立不待“亡羊”先“補牢”的意識。

《綱要》使企業的發展方向更加的科學明晰。**實施重組改制、分開分立以后，我們開始了二次創業的新征程，并初步走上了持續發展的道路。面對新形勢、新情況、新問題，我們常講的“亡羊補牢，為時未晚”這種自慰的認識不能完全將他看作是一種經驗。面對改革的逐步深入，只能將他看作是在失敗面前的一種借口。因為這只“羊”在我們企業發展中就是時間、機遇、人才、資金等市場要因。所以，“亡羊”我們再也亡不起了。“亡羊”是一種損失，而“補牢”又需要成本去愈合創傷，這是雙重的成本，雙重的浪費。為此，我們要樹立不待“亡羊”先“補牢”的意識。要做到這一點，就要正確處理好“超前與滯后”、“經驗與創新”兩種關系。一是“超前與滯后”。市場經濟不同于計劃經濟，這是個不爭的事實。然而，在我們很多領導干部的意識中，有個別人依然沒有跳出計劃經濟的束縛，在具體的工作中，還總是注重“計劃”、忽視“變化”，實際上“變化”就是市場的本質特征。所以，在具體的實踐中，凡事要有超前意識，就是我們常談的要有提前量，不超前就是滯后，甚至停止更是滯后。市場經濟就是個馬拉松賽場，誰準備的充分，誰就占有了勝利的可能，就能沖在前面。農牧分公司在近幾年的改革中就突現了這一點。就拿行業歸口來講，過去**分公司所屬單位各自為戰，在同等項目上，很多是你方唱罷我登場，從而導致了內部的無序競爭，造成資源重復浪費和效益的低糜。但經過行業歸口整合以后，農、牧、服務行業清晰，專業性和競爭力都充分的體現出來，將過去的內部競爭轉為將同等行業捆綁起來，以實力和信譽專為一線服務。這就是超前，同時也適應了二次創業的運行規則，否則就是“滯后”。經濟發展中的“滯后”，就是那只“亡羊”，“羊”已經亡了，再想“補牢”，晚矣!因為在你“補牢”時，又要付出“亡羊”的代價。二是“經驗與創新”。“經驗與創新”二者有時是相輔相承的，有時又是各自獨立的，在經驗基礎上的創新是穩中求勝，在創新的基礎上再總結經驗，那么經驗也是成熟的。因此，只講經驗不行，單獨靠經驗去經營企業是一種愚昧的行為，而盲目的創新必然要付出失敗的代價。所以，“亡羊補牢，為時未晚”是一種經驗，但這種經驗在打造優勢上是不適應的，而要講創新，難道“亡羊”了就非得“補牢”嗎?換個思路，我們換個“羊欄”，換個沒“狼”的場所，可能就可避免“亡羊”之禍，就再也不用為“補牢”發愁了吧!**分公司一共有8500畝的大田，而高產田僅有5000多畝，過去講的是不丟一畝地，意思是全種上，消耗了大量的人力、物力、財力、年年種植業虧損，幾任領導都為此困惑，不種不行，種了還虧怎么辦?種植業的市場也是多姿多彩的，最終選擇了出租一部分耕地。從2000年開始嘗試，到目前已出租上千畝，感到收租金比種地有效益，這一措施的施行，使農牧分公司的純農業種植有了歷史性的突破，連續兩年實現了減虧，而減虧中很大一部分來自于租金。這種創新一下子突破了一個農業的瓶頸，打破了一貫制，形成了農業多元化經營的格局。

二、要樹立“寧搶一秒，不停三分”的意識。

《綱要》制定了一系列科學的、現實的、精細的戰略部署，展示了企業發展的美好前景，堅定了干部職工發展的信心。那么，二次創業的目標能否實現，靠什么實現?這是擺在我們干部職工面前的一大嚴峻的課題，特別是我們廣大領導干部，群眾的領頭雁，如何帶好頭，起好步，躬身實踐，站在未雨綢繆的高度，應該一馬當先，爭做實踐的先行者。在交通法規的執行中，我們提倡“寧停三分，不搶一秒”是為確保交通安全提出的口號，而在改革和服務主體的實踐中，在打造優勢的過程中，我們要拿出“寧搶一秒、不停三分”的勇氣和信心，才能實現“打造優勢”的奮斗目標，在這場“馬拉松”的賽場上，時不我待;在這場“戰役”中要處處爭取主動，勇奪至高點，才能贏得勝利。歸結一點，就是要抓住先機，科學決策，果斷行動。為此，我們要適時處理好以下兩種關系。一是“洞察與觀望”。二者是積極與消極，主動與被動，前進與落后的關系。服務業同樣紛繁復雜，安險并存，商機無限，要想處安抓機，就要求我們領導干部要不斷的加強學習，開拓視野，提高駕馭企業的能力，這種能力中最重要的一點就是對農牧業的洞察力;而觀望可以處安，但無法抓住機遇，是無所為的表現，**分公司的領導帶領農牧業的隊長、站長等干部先后到內蒙古、河北等地進行考證，并結合當前市委、市政府、管理局及公司對農牧業的政策調整，廣泛收集國家及省政府對農牧業的戰略信息，適時調整發展戰略，采取了主動洞察，而不是坐等觀望的態度，在創業莊成立養羊基地，在畜牧場成立養牛基地，今年又對養豬業做出重大調整，淘汰上百頭的母豬，對養殖業進行整合、換血，形成規模養殖，這樣既可以操縱市場，同時又在品種更新、防疫等諸多方面贏得主動，這種部署既打開了畜牧業的發展空間，同時又帶動了農業的目標化經營格局，這就是領導干部的洞察力取得的成效。二是科學與盲目。處理好這二者的關系關鍵在于決策，科學的決策可以拯救一個企業，而盲目的決策無疑是一種賭博。市場經濟相信科學，過去的“三拍”式的干部決策作風在市場經濟中已無立足之地，“拍腦門決策、拍桌子叫喊、拍屁股就走”已經成為干部作風中的過街老鼠。因此，我們公司上下都在創建學習型企業，所說的學習型企業就要求領導干部要靜下心來學理論、學技術、學技能，提高決策素質和正確率，這是向官僚主義挑戰的最好方式。當前，我們領導干部的學習熱情都很高，公司在組織、決策、落實上也十分到位，各種學習活動如火如荼，一大批有知識、懂技術的人才在這場活動中脫穎而出，紛紛走上領導崗位，行政一把手基本上都是專業技術人才，使得在經營決策中避免了許多盲目性，少走了彎路，降低了損失，消除了不可預見的浪費。總之，我們要樹立科學的決策可以搶一秒，盲目的決策停三分，這其中的差距是顯而易見的。

三、要樹立“背靠大樹再難乘涼”意識。

《綱要》是集體智慧的結晶，它來源于實踐，又可指導實踐。石油管理局經過多年的發展實踐和市場經濟的洗禮，形成了雄厚的發展根基。油田的分開分立是我們油田發展史上一次歷史性的革命，對管理局的所屬企業提出了嚴峻的挑戰，過去那種有油就有飯吃的觀念被無情的打破，況且我們油田的原油產量正在遞減。面對不可再生資源的開發過程中，我們提出了二次創業。二次創業的實踐過程與一次創業的過程有很多方面均發生了本質性的變化，這是個現實，是很多人無法接受的還必須得接受的現實。過去，我們背靠油田這棵大樹，過了一段衣食無憂的生活，“孩子哭了就喊娘”，而二次創業要求的是獨立性，要求我們要具備獨立生存的能力，這是市場經濟帶來的一種必然。過去的優勢養就了許多人的惰性，而如今，面對《綱要》的要求，我們一定要清醒的認識到要樹立“背靠大樹再難乘涼”的意識。要做到這一點，我們要認識到以下兩個方面，一是要把思想從“等待、依靠、索要”向“自省、自立、自強”方面過渡。這就是未雨綢繆，不過渡就難以生存，就必將成為改革中“關、停、并、轉”的對象。比如我們的農牧業在過去是靠著補貼過日子，不論產量高低，均按照標準畝數下發補貼，于是農業種植就出現了只講鐘，不講收，造成了種植品種單一，田間管理粗放等弊端;而近幾年來，上級在政策上調整為按收成糧食的斤數進行適度的補助，這就刺激了種植業要講品種、講管理、講效益，政策和市場雙重要求我們的農業一定要走“自省、自立、自強”的道路，做到這一點，首要的是意識必須跟上。畜牧也是如此，按宰殺后的產肉數進行補貼。目前，規并主體以來，為了盡量減輕主體的負擔，農牧分公司開始進行結構調整，出租部分耕地、培育高產田，治理草原沙化，改良草原，植樹造林，更新防護林帶，為今后的畜牧業規模發展和農業生產打基礎、補后勁，這種轉變是一種陣痛，而這種陣痛也是未雨綢繆的必然。過去，我們許多產品都是自產自銷，皇帝的女兒不愁嫁，一旦走上市場就頓感力不從心，不知所措。因此，面對《綱要》的要求，要想適應市場，就必須轉變意識。二是要將依托優勢轉變為利用優勢。依托優勢是一種死板的經營方式，而利用優勢就顯得十分靈活。依托是暫時的，單方面的，而利用是長遠的、多方面的，不認識到這一點，“背靠大樹好乘涼”的傳統觀念就很難摒棄。我們油田的企業不論大小相對于其他城市地區的確占有一定的優勢，但目前這種優勢正在整合，有的已經整合，就是集中了優勢去搏擊市場，再很難找到分散的優勢，再堅持依托的思想是很難。因此，就要求我們領導干部要善于利用優勢，從多方面、多層次把握商機。農牧分公司在過去工、農牧、商、服務行業經營，這是不可替代的優勢，農業虧了工業補，畜牧虧了商業補，依托這種優勢走過了十幾年，但在近兩年的改革中，公司站在戰略高度，站在發展的角度對原有的工業進行了整合，使**分公司變成了純的農牧業生產基地，這種依托的消失，使**公司一度陷入了被動局面，但經過上級的調整、扶持，加上自身的努力，集中精力在農牧上大做文章，利用現有的優勢，打造新的優勢，發展農牧業，使農牧公司走出了困境，這種過程是一個必然。目前，**公司的領導正在籌措農牧業的相關產業，比如食用菌開發項目等，并利用市(局)的發展農牧的政策進行適時的調整，才將農牧業走向規模發展的道路，沒有這種變革，今天的農牧業不能形成這種局面。所以，我們要擺正依托和利用的關系，提前松綁，提前運作，只有提前了才有空間，只有提前了，才能起死而后生，這也是今后我們會常遇到的，也是市場經濟的原則。

綜上所述，我感到“未雨綢繆”的意識是我們每名領導干部所應具備的，也是我個人學習《綱要》的一點膚淺認識。我也堅信，《綱要》是把職工群眾的根本利益作為出發點和落腳點，因而必將調動全體員工的積極性、創造性，并滿懷信心的按照《綱要》的指導方針，實現我們二次創業的宏偉目標。

【篇二】

近日，集團上下掀起學習《二次創業指導綱要》的熱潮，作為一名基層組織干部，有幸加入這一行列并通篇閱讀了《二次創業指導綱要》感慨頗深，閱讀之際，贊同、贊許油然而生，掩卷之余，感想、感慨躍然紙上。

《二次創業指導綱要》是油田分組分立四年來工作實踐的概括和總結，是科學發展綱要的具體體現，是構建和諧企業的理論保障，它全面、系統、科學地描述了油田為何發展、如何發展等系列問題，進一步明確了企業未來的發展方向，是確保企業長勝不敗、長榮不衰的行動指南。

一、領會《綱要》精神實質，樹立科學發展觀

1999年11日，大慶油田實施重組改制、分工分立，大慶石油治理局邁向了面向市場二次創業的實質性步伐，搞好二次創業，實現可持續發展是傳承大慶輝煌歷史的必然選擇，是緊跟世界發展主題、全面構建和諧企業的第一要務，如何實現企業的可持續發展，怎樣確保油田的輝煌是每個石油職工所面臨重大的課題，《二次創業指導綱要》為我們提供堅實的理論支持和政治保證。《二次創業指導綱要》明確地提出了在新的歷史時期戰略方針和任務是“發揚大慶精神、搞好二次創業、實現持續發展、再鑄企業輝煌”;形象的描繪了二次創業的奮斗目標和三個階段性目標以及在二次創業過程中各項工作的行動綱領和指南，系統地闡述了二次創業的戰略組合。詮釋了在新的歷史時期和創業進程中，黨的領導干部的基本素質和行為規范。

堅定信心，抓住機遇，繼續把二次創業推向前進，必須以科學的思想理論作指導，必須與時俱進。在長期的生產實踐中不斷完善，樹立的落實科學的發展觀。

二、落實《二次創業指導綱要》確保企業可持續發展

作為物資系統的多元經濟企業，所面臨的形勢和任務前所未有，可以說是機遇和挑戰并存，困難和條件同在，如何在激烈的市場競爭中站穩腳跟，實現持續發展是每一個員工必須思考的問題，《二次創業指導綱要》為我們指明了方向，提供了強有力的理論支持。企業要想發展，必須轉變思想，不等不靠，主動出擊，以產品銷售為突破口，群策群力，全力打好市場攻堅戰;企業要想壯大，必須提高隊伍的整體素質，提升企業的市場競爭力。領導干部作為企業的領導核心是推進企業發展的主體力量，領導干部要按照《二次創業指導綱要》中六種素質要求，不斷提高-自身素質，本著為企業職工負責的精神，兢兢業業、恪盡職守把全部精力投入到工作之中;企業要想實現可持續發展，必須在增強企業市場競爭力上狠下功夫，要采取各種行之有效的方式，全面提升企業的市場競爭力，通過完善企業基礎工作，全面提升治理水平，確保產品質量持續穩定，為提高市場占有力提供堅實的保證。在穩固油田內部市場的同時要放開眼光開拓局外銷售市場，拓寬產品的銷售空間，開創外拓市場的嶄新局面;企業要想立于不敗之地，必須長期堅持“以人為本”的新型治理理念，把發展成果惠及人民群眾，發揮人才和科學的要害作用，開發研制油田適用的新產品，尋求新 的經濟增長點，增加產品的科技含量，增強企業的市場競爭能力。

總之，學習領會《二次創業指導綱要》是實現企業持續發展的前提，落實《二次創業指導綱要》精神，全力打造新型治理理念是確保企業發展的途徑，完善治理機制，實現企業可持續發展是落實《二次創業指導綱要》的結果。

通過學習，對《二次創業指導綱要》有了更深層次的理解，油田要想實現持續穩定，企業要想快速發展，根本有效措施就是要與時俱進，開拓創新，勇于實踐，穩步前進，以科學發展觀為指導，深入貫徹落實《二次創業指導綱要》精神，用嶄新的姿態，高漲的熱情，科學的方法投身到多元經濟發展中去，推進企業的經濟發展，推進二次創業的偉大實踐，確保宏啟公司和諧穩定快速發展。