第一篇：環(huán)保職能部門(mén)設(shè)置

（一）辦公室（電話：22833011）

負(fù)責(zé)文電、會(huì)務(wù)、機(jī)要、檔案等機(jī)關(guān)日常工作；承擔(dān)信息、保密、新聞宣傳、政務(wù)公開(kāi)、接待、財(cái)務(wù)、后勤等工作；協(xié)助各科（室）和分局對(duì)罰沒(méi)和收費(fèi)票據(jù)管理，負(fù)責(zé)對(duì)罰沒(méi)財(cái)物和行政收費(fèi)的財(cái)務(wù)監(jiān)督；負(fù)責(zé)信息化建設(shè)、基建管理和車船管理；負(fù)責(zé)本系統(tǒng)黨群工作和計(jì)劃生育工作，承擔(dān)人事管理、勞動(dòng)工資、教育培訓(xùn)和離退休人員管理服務(wù)等工作；負(fù)責(zé)與其他黨政部門(mén)和鎮(zhèn)（街道）的溝通聯(lián)系。

（二）政策法規(guī)科（電話：22832019）

負(fù)責(zé)政策、法律研究和調(diào)研工作，撰寫(xiě)調(diào)研材料、專題研究文章及總結(jié)材料，為全局重大決策提供政策和法律意見(jiàn)；擬訂行政許可和辦案程序規(guī)范，審核行業(yè)管理規(guī)范性文件；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理和執(zhí)法實(shí)踐中法律理論及重大、疑難問(wèn)題的研究，創(chuàng)新管理和執(zhí)法機(jī)制；負(fù)責(zé)對(duì)局機(jī)關(guān)、下屬單位或委托單位執(zhí)法業(yè)務(wù)的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和考核，以及對(duì)執(zhí)法人員的培訓(xùn)和執(zhí)法證件管理；負(fù)責(zé)案件的立案、調(diào)查、處罰、銷案的監(jiān)督管理和與相關(guān)部門(mén)案件移送工作；組織辦理聽(tīng)證、申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行案件和行政復(fù)議、行政訴訟、國(guó)家賠償案件；擬訂落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制；負(fù)責(zé)管理對(duì)象守法信息的傳遞和公布，為企業(yè)上等級(jí)、產(chǎn)品認(rèn)證、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、外貿(mào)申請(qǐng)、融資上市等活動(dòng)提供守法證明。

（三）環(huán)境評(píng)價(jià)科（電話：22835878）

負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)規(guī)劃的編制、修訂和組織實(shí)施，并參與環(huán)境保護(hù)相關(guān)的各類規(guī)劃和區(qū)域開(kāi)發(fā)規(guī)劃、自然資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃；負(fù)責(zé)環(huán)境功能區(qū)劃建設(shè)和管理；負(fù)責(zé)水源保護(hù)和其他自然資源環(huán)境保護(hù)的管理，指導(dǎo)監(jiān)督生態(tài)破壞的恢復(fù)工作；負(fù)責(zé)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的組織實(shí)施；負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響申報(bào)的審批和建設(shè)項(xiàng)目污染防治“三同時(shí)”的管理以及建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收的組織工作；就有關(guān)行業(yè)和企業(yè)的污染物總量控制作出規(guī)劃，分配指標(biāo)，核發(fā)排污許可證和建筑噪聲排放許可證；擬定環(huán)保科研計(jì)劃并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)環(huán)保科研成果管理，協(xié)調(diào)環(huán)保技術(shù)咨詢和環(huán)保產(chǎn)業(yè)服務(wù)；管理環(huán)保產(chǎn)業(yè)，負(fù)責(zé)環(huán)境產(chǎn)品認(rèn)定的推薦。

（四）環(huán)境監(jiān)督科（電話：22833044）

負(fù)責(zé)對(duì)排污單位環(huán)境保護(hù)的日常監(jiān)督管理和環(huán)保信用管理，開(kāi)展污染源調(diào)查和環(huán)境統(tǒng)計(jì)工作，建立污染源檔案；分析全區(qū)污染防治工作情況，擬定治污減排計(jì)劃并組織實(shí)施；開(kāi)展清潔生產(chǎn)促進(jìn)工作，引進(jìn)和推廣環(huán)境管理和污染治理先進(jìn)技術(shù)；負(fù)責(zé)城市環(huán)境綜合整治定量考核和政府任期環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制考核以及區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)各項(xiàng)創(chuàng)建工作的環(huán)保考核工作，組織協(xié)調(diào)對(duì)區(qū)域流域的環(huán)境綜合整治工作；指導(dǎo)全區(qū)環(huán)境監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，負(fù)責(zé)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量監(jiān)督，組織編制發(fā)布年度環(huán)境質(zhì)量公告；負(fù)責(zé)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品和lSOl4000認(rèn)證的推薦；負(fù)責(zé)農(nóng)村生態(tài)環(huán)境保護(hù)管理和農(nóng)業(yè)污染防治。

（五）城市管理科（電話：22832208）

貫徹執(zhí)行城管工作的法律、法規(guī)和政策；負(fù)責(zé)地方公路和城市道路路政、市容市貌、戶外廣告、城市園林和公路道路綠化養(yǎng)護(hù)的行業(yè)管理，擬訂管理標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范并組織實(shí)施；指導(dǎo)鎮(zhèn)（街道）城市管理部門(mén)開(kāi)展城市管理工作，推進(jìn)基層城管機(jī)構(gòu)的建設(shè)和管理；負(fù)責(zé)對(duì)鎮(zhèn)（街道）城市管理效果的檢查、監(jiān)督和考核；與區(qū)、鎮(zhèn)（街道）部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，處理城管工作中的矛盾和問(wèn)題。

（六）市政公用科（區(qū)固體廢物管理中心）（電話：22836413）

貫徹執(zhí)行市政公用事業(yè)管理和固體廢物管理的法律、法規(guī)和政策；負(fù)責(zé)對(duì)給排水、燃?xì)狻⒊青l(xiāng)污水、環(huán)境衛(wèi)生、城市照明等市政公用設(shè)施和固體廢物收運(yùn)貯存處置的專項(xiàng)規(guī)劃編制，制定管理辦法，并貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)公用事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施重點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目的建設(shè)統(tǒng)籌和推進(jìn)落實(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)市政公用設(shè)施的運(yùn)行（運(yùn)營(yíng)）實(shí)施監(jiān)管；負(fù)責(zé)全區(qū)范圍保潔工作的組織實(shí)施和監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)市政公用設(shè)施和固體廢物有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集和匯總；負(fù)責(zé)污水處理、垃圾處理等相關(guān)規(guī)費(fèi)的征收和管理。

區(qū)固體廢物管理中心的日常工作：負(fù)責(zé)對(duì)固體廢物的產(chǎn)生、收運(yùn)、貯存、利用和處置（處理）實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)突發(fā)事件的廢物應(yīng)急處置和罰沒(méi)物品銷毀處理的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)企事業(yè)單位固體廢物年度登記和經(jīng)營(yíng)許可證管理；對(duì)利用廢物作原料的經(jīng)營(yíng)和進(jìn)出口活動(dòng)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)督管理，組織協(xié)調(diào)本區(qū)廢物的交換調(diào)度和廢物管理網(wǎng)絡(luò)。

（七）運(yùn)輸管理科（電話：22832626）

貫徹執(zhí)行道路運(yùn)輸管理的法律、法規(guī)和政策；負(fù)責(zé)對(duì)道路運(yùn)輸實(shí)施行業(yè)管理，編制道路客貨運(yùn)輸、城市公共交通（含出租小汽車）和客貨運(yùn)輸站場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃，并對(duì)道路運(yùn)輸相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)施行政許可和監(jiān)管；負(fù)責(zé)道路運(yùn)輸業(yè)的調(diào)控，做好城市公共交通基礎(chǔ)設(shè)施及線路的調(diào)控管理，以及節(jié)假日旅客運(yùn)輸、重點(diǎn)貨物運(yùn)輸、指令性搶險(xiǎn)物資運(yùn)輸?shù)鹊慕M織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)車維修行業(yè)管理；負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)管理；負(fù)責(zé)道路運(yùn)輸車輛綜合性能檢測(cè)站的初審、認(rèn)證以及日常的監(jiān)管；負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的審批和監(jiān)督管理。

（八）港航水政科（區(qū)港航管理局）（電話：22832611）貫徹執(zhí)行港航管理的法律、法規(guī)和政策；負(fù)責(zé)港口、水路運(yùn)輸行政管理，組織制定相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；負(fù)責(zé)編制水運(yùn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、港口碼頭總體規(guī)劃和港口岸線布局并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)港口經(jīng)營(yíng)和港口理貨業(yè)、船舶引航等港口輔助業(yè)的審批；負(fù)責(zé)危險(xiǎn)貨物港口作業(yè)資質(zhì)認(rèn)定和在港口內(nèi)進(jìn)行采掘、爆破等活動(dòng)認(rèn)可的審批；負(fù)責(zé)港口碼頭使用深水岸線和非深水岸線的初審；負(fù)責(zé)水路運(yùn)輸業(yè)經(jīng)營(yíng)許可和從事國(guó)內(nèi)水路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)的客船、危險(xiǎn)品船、港澳線貨船運(yùn)力增減的審批；負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡口設(shè)立許可的初審；負(fù)責(zé)水事活動(dòng)監(jiān)督管理，組織、指導(dǎo)水政監(jiān)察工作；指導(dǎo)和監(jiān)督港航管理所及其分所開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。

（九）安全應(yīng)急管理科（區(qū)交通戰(zhàn)備辦公室）（電話：22833015）

負(fù)責(zé)編制和協(xié)調(diào)落實(shí)本局職能范圍內(nèi)安全生產(chǎn)及公共突發(fā)事件應(yīng)急管理預(yù)案；負(fù)責(zé)組織本局職能范圍內(nèi)的行業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作；負(fù)責(zé)電磁輻射、放射性及危險(xiǎn)化學(xué)品、生物技術(shù)的環(huán)境安全管理；負(fù)責(zé)行業(yè)公共突發(fā)事件應(yīng)急處置的組織協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)系氣象、防雷應(yīng)急管理工作。負(fù)責(zé)區(qū)交通戰(zhàn)備辦公室的日常運(yùn)作，做好交通戰(zhàn)備和交通搶險(xiǎn)的相關(guān)工作：擬訂本地區(qū)有關(guān)國(guó)防交通網(wǎng)絡(luò)布局和本地區(qū)交通運(yùn)輸保障計(jì)劃，負(fù)責(zé)本地區(qū)國(guó)防運(yùn)力動(dòng)員；在緊急情況下征用地方運(yùn)力，組織交通保障隊(duì)伍，在本地區(qū)的軍事行動(dòng)和防災(zāi)搶險(xiǎn)中組織緊急客貨運(yùn)輸和疏導(dǎo)工作；擬訂和實(shí)施本地區(qū)的國(guó)防交通物資儲(chǔ)備計(jì)劃，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行調(diào)用國(guó)防交通物資的指令；貫徹執(zhí)行區(qū)“三防”指揮部下達(dá)的救災(zāi)任務(wù)和落實(shí)好平時(shí)防范工作。

（十）監(jiān)察室（電話：22832000）

負(fù)責(zé)紀(jì)檢、監(jiān)察、廉政建設(shè)和腐敗案件的查處；負(fù)責(zé)全局作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)，檢查監(jiān)督局各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)情況，查處工作人員的違法、違紀(jì)現(xiàn)象；負(fù)責(zé)處理反映本局工作作風(fēng)紀(jì)律的群眾來(lái)信，接待群眾來(lái)訪，受理并交辦信訪案件，督辦重大案件、反復(fù)投訴案件；負(fù)責(zé)組織辦理人大議案、建議和政協(xié)提案；協(xié)調(diào)治理公路、水路“三亂”工作。

第二篇：某公司職能部門(mén)設(shè)置方案

XXXX公司職能部門(mén)設(shè)置方案

根據(jù)適應(yīng)分公司新的發(fā)展規(guī)劃，為了充分利用利用職能部門(mén)職工資源，發(fā)掘職工潛能，達(dá)道統(tǒng)一安排、管理，又分工明確，高效組合。經(jīng)充分調(diào)研，決定將分公司的只能部門(mén)及崗位作如下調(diào)整。

一、主要職能部門(mén)：財(cái)務(wù)科，工程管理科，質(zhì)安科，綜合科，經(jīng)營(yíng)科。

二、關(guān)于科室工作的說(shuō)明：

1、根據(jù)國(guó)家及上級(jí)部門(mén)等相關(guān)規(guī)定，財(cái)務(wù)科為必設(shè)部門(mén)，其工作按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、綜合科的工作包括勞資、法律、工會(huì)、辦公室等幾個(gè)主要部分。

3、工程管理科的工作包括質(zhì)量、項(xiàng)目管理、預(yù)結(jié)算、成本核算、報(bào)量管理等。其工作與公司工程管理處相對(duì)應(yīng)。

4、科室負(fù)責(zé)人由分公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)德、能、適應(yīng)性等方面考核提名，分公司員工公開(kāi)討論投票產(chǎn)生。

5、質(zhì)安科按公司要求為必設(shè)科室，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一由工程管理科管理相應(yīng)人員擔(dān)任。其工作與公司質(zhì)安處相對(duì)應(yīng)。

6、經(jīng)營(yíng)科的工作主要由投標(biāo)、預(yù)結(jié)算等。

三、科室崗位設(shè)置

1、財(cái)務(wù)科

科長(zhǎng)：

科員：

2、綜合科

科長(zhǎng)：AAA，負(fù)責(zé)全面工作； 科員A：主要分管勞資工作；

科員C:主要分管辦公室及法律、工會(huì)工作；

3、工程管理科 科長(zhǎng)：AAA

科員A：負(fù)責(zé)工程管理科內(nèi)務(wù)工作，包括證件管理及培訓(xùn)等等； 科員B:主要分管質(zhì)量、安全工作，同時(shí)兼預(yù)算、成本工作。

4、經(jīng)營(yíng)科

科長(zhǎng)：AAA，全面工作負(fù)責(zé)；

副科長(zhǎng)A：負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)名、投標(biāo)文件及開(kāi)標(biāo)工作等內(nèi)務(wù)工作； 主辦科員A:負(fù)責(zé)投標(biāo)文件制作。副科長(zhǎng)B：負(fù)責(zé)投標(biāo)外聯(lián)及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。高級(jí)專職科員C：預(yù)結(jié)算； 機(jī)動(dòng)科員：綜合科人員。

5、安全科

科長(zhǎng)：AAA，工程管理科科長(zhǎng)兼任；

科員A：同時(shí)對(duì)應(yīng)公司質(zhì)安處有關(guān)的內(nèi)務(wù)工作； 科員B: 同時(shí)對(duì)應(yīng)公司質(zhì)安處有關(guān)的項(xiàng)目部工作。

科員C：AAA，根據(jù)公司、分公司等要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、跟著整改。

四、各科室工作程序及要求

1、各科室的科長(zhǎng)對(duì)本科室的工作及分公司下達(dá)的指標(biāo)、目標(biāo)完

成直接負(fù)責(zé)，對(duì)本科室的工作進(jìn)行計(jì)劃、安排、管理、監(jiān)督和落實(shí)。

2、各科室不得擅自插手別科室的工作，不得擅自指揮別科室的工作人員，如需要?jiǎng)e科室配合的，要向相關(guān)科室負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，特殊情況可請(qǐng)分公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。

3、科室人員必須服從分公司領(lǐng)導(dǎo)和本科室負(fù)責(zé)人的安排，并直接對(duì)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，非緊急特殊情況的，科室人員一般不得越級(jí)匯報(bào)工作。特殊情況的，可請(qǐng)分公司領(lǐng)導(dǎo)給予說(shuō)明。

4、科室人員的考核由科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，分公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。考核必須有依據(jù)、真實(shí)、公平、公正，否則分公司將按情況對(duì)考核人進(jìn)行處理。

5、科室內(nèi)部、各科室之間的員工，不得有對(duì)別的員工進(jìn)行詆毀、打小報(bào)告等不利于團(tuán)結(jié)的行為，有問(wèn)題可以向分公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告處理。

五、考核內(nèi)容和等級(jí)

1、科室人員的考核內(nèi)容，主要有工作計(jì)劃、工作完成情況、出勤、工作態(tài)度、人才培養(yǎng)等；科長(zhǎng)由分公司領(lǐng)導(dǎo)考核，科室人員由科長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核，分公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。考核必須有事實(shí)依據(jù)、真實(shí)、公平、公正，否則分公司將按情況對(duì)考核人進(jìn)行處理

2、考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格，考核結(jié)果以書(shū)面出示，綜合科留存?zhèn)浒浮?/p>

六、各科室主要崗位配置、分工表

七、分公司主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工

AAA：主管全面工作，直接管理經(jīng)營(yíng)科工作； AAA：主管內(nèi)務(wù)、綜合科、安全科工作； AAA：主管工程管理科、主任工程師工作。

第三篇：集團(tuán)公司職能部門(mén)設(shè)置與職責(zé)分工

某集團(tuán)有限公司職能部門(mén)設(shè)置

與職責(zé)分工

根據(jù)××集團(tuán)有限公司黨的建設(shè)、改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)高效”的原則，經(jīng)集團(tuán)公司黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)研究，集團(tuán)總部共設(shè)16個(gè)職能部門(mén)，具體為：

辦公廳（黨委辦公室、外事辦公室）、法律風(fēng)控部、投資管理部、企業(yè)發(fā)展部、人事部（黨委組織部）、財(cái)務(wù)部（資金管理中心）、科學(xué)技術(shù)部、礦產(chǎn)勘查部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、審計(jì)部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部（質(zhì)量環(huán)保部）、信息中心、黨群工作部（直屬機(jī)關(guān)黨委、集團(tuán)團(tuán)委）、巡視工作辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察室、工會(huì)。

各部門(mén)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)與主要職責(zé)分工如下：

一、辦公廳（黨委辦公室、外事辦公室）

主要職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司行政后勤、安全保衛(wèi)、信訪維穩(wěn)工作，負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)重要活動(dòng)安排、重要會(huì)議記錄與督辦、日常服務(wù)保障工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重要會(huì)議、活動(dòng)組織，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司公文印制、收發(fā)、流轉(zhuǎn)、歸檔管理及保密工作，負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳與品牌推廣，負(fù)責(zé)外事及翻譯工作。

處室設(shè)置：辦公廳（黨委辦公室、外事辦公室）下設(shè)行政處、文秘處、外事處。各處室具體職責(zé)如下：

(一)行政處 1.行政管理與保障

-制訂集團(tuán)總部行政管理規(guī)章制度，編制集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)預(yù)算并負(fù)責(zé)實(shí)施

-集團(tuán)總部企業(yè)負(fù)責(zé)人及集團(tuán)公司二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇業(yè)務(wù)支出相關(guān)管理

-集團(tuán)總部固定資產(chǎn)管理集團(tuán)總部車輛管理和用車安排

-集團(tuán)總部與出資企業(yè)公車改革方案實(shí)施與管理辦公室綠化

-集團(tuán)總部報(bào)刊雜志訂閱

-工作所需相關(guān)證件、辦公用品管理來(lái)訪客人住宿、用餐、車輛安排 3.安全保衛(wèi)

集團(tuán)公司工作會(huì)議、研討會(huì)議等大型會(huì)議的籌備與組織實(shí)施；公司領(lǐng)導(dǎo)日常會(huì)議安排

-集團(tuán)公司黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議記錄審核以集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司名義擬發(fā)、呈報(bào)的文稿

2.公文管理

-制訂集團(tuán)公司公文管理辦法

-接收中央及國(guó)家部委及外部單位來(lái)文

-制發(fā)以集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司名義下發(fā)的公文機(jī)要文件的交換起草、審核集團(tuán)公司對(duì)外宣傳資料集團(tuán)公司音像資料的管理與利用集團(tuán)公司保密工作的宣傳教育(三)外事處 1.外事管理

集團(tuán)出國(guó)團(tuán)組任務(wù)審批及相應(yīng)事項(xiàng)申辦與管理集團(tuán)公司重要外事活動(dòng)的組織與執(zhí)行

二、法律風(fēng)控部

主要職能：負(fù)責(zé)法治工作體系建設(shè)、三項(xiàng)法律審核和授權(quán)委托管理、法律中介機(jī)構(gòu)的管理、普法宣傳教育，為公司重大決策提供法律支持與服務(wù)，負(fù)責(zé)法律糾紛案件的處理與管理，負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。

處室設(shè)置：法律風(fēng)控部下設(shè)合同處、風(fēng)控處。各處室具體職責(zé)如下：

（一）合同處

1.三項(xiàng)法律審核和授權(quán)委托管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司授權(quán)委托管理工作參與集團(tuán)公司重要決策法律審核負(fù)責(zé)集團(tuán)公司合同文本庫(kù)建設(shè)

-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司法律審核信息收集、檔案管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司注冊(cè)商標(biāo)管理 3.法律中介機(jī)構(gòu)管理

-負(fù)責(zé)選聘、監(jiān)督、評(píng)價(jià)集團(tuán)公司常年法律顧問(wèn),并組織律師開(kāi)展日常法律服務(wù)工作

-負(fù)責(zé)選聘、監(jiān)督、評(píng)價(jià)集團(tuán)公司專項(xiàng)法律顧問(wèn)，并組織律師開(kāi)展專項(xiàng)法律服務(wù)工作

-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司外聘律師庫(kù)建設(shè) 4.法律支持與服務(wù)

-負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)總部三項(xiàng)法律審核、專項(xiàng)法律服務(wù)等法律制度

-負(fù)責(zé)開(kāi)展法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，編制專項(xiàng)法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

-負(fù)責(zé)跟蹤國(guó)內(nèi)外法律環(huán)境變化，編制法律風(fēng)險(xiǎn)防范

建議報(bào)告

-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司主要投資區(qū)域×別投資指引編制進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效性評(píng)估，研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)方案

-指導(dǎo)、監(jiān)督出資企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的日常工作

2.法治工作體系建設(shè)

-負(fù)責(zé)組織制訂全集團(tuán)法治工作規(guī)劃并實(shí)施負(fù)責(zé)推進(jìn)出資企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)負(fù)責(zé)全集團(tuán)法律工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)各出資企業(yè)法治工作績(jī)效考核負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)出資企業(yè)間的法律糾紛負(fù)責(zé)法律糾紛案件信息匯總、上報(bào)

-負(fù)責(zé)法律糾紛案件分析，提出法律風(fēng)險(xiǎn)防范建議 4.普法宣傳教育

-負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司普法規(guī)劃

-負(fù)責(zé)推進(jìn)集團(tuán)總部及出資企業(yè)的普法宣傳教育工作集團(tuán)公司有投資意向××之間的政治、經(jīng)濟(jì)、外交等政策方面的研究

-國(guó)內(nèi)相關(guān)區(qū)域的投資環(huán)境研究 2.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

-國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目信息和投資機(jī)會(huì)的收集、篩選、評(píng)估項(xiàng)目有關(guān)的協(xié)議和合同的草擬與簽訂國(guó)內(nèi)外監(jiān)管部門(mén)的報(bào)批工作 3.商務(wù)談判

-商務(wù)談判方案的研究與制訂尋找和研究投資并購(gòu)的潛在目標(biāo)

-組織對(duì)目標(biāo)并購(gòu)公司進(jìn)行盡職調(diào)查、資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估參與融資方案的研究及實(shí)施

集團(tuán)公司及出資企業(yè)境外投資設(shè)立企業(yè)、境外并購(gòu)等向商務(wù)部報(bào)批工作

4.綜合統(tǒng)計(jì)分析

-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)外直接投資數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析以及向商務(wù)部的報(bào)送工作

-負(fù)責(zé)××財(cái)政預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目進(jìn)展情況的分析、報(bào)送工作

5.投資計(jì)劃

-組織研究提出集團(tuán)公司投資計(jì)劃并上報(bào)投資項(xiàng)目檔案管理等

（三）投資管理處 1.投資管理

-組織制訂集團(tuán)公司投資管理制度、工作流程、工作規(guī)

范，并負(fù)責(zé)實(shí)施

-指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、規(guī)范、監(jiān)督出資企業(yè)的投資活動(dòng)建立、健全集團(tuán)公司投資風(fēng)險(xiǎn)管控體系 2.投資監(jiān)管

-出資企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的審核、備案

-為集團(tuán)公司對(duì)出資企業(yè)的重大固定資產(chǎn)投資決策履行出資人職責(zé)提出建議

-出資企業(yè)投資項(xiàng)目在國(guó)家相關(guān)部委的報(bào)批工作 3.政策研究

-國(guó)家對(duì)有色行業(yè)、中央企業(yè)的投資政策研究跟蹤、監(jiān)督、指導(dǎo)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目（含軍工項(xiàng)目）建設(shè)實(shí)施活動(dòng)

-負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工備案工作 重點(diǎn)項(xiàng)目的投資分析與跟蹤，編制項(xiàng)目進(jìn)展情況定期報(bào)告

-負(fù)責(zé)按季度統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司及出資企業(yè)投資完成情況，進(jìn)行綜合分析并報(bào)送國(guó)資委

2.項(xiàng)目竣工決算管理

-協(xié)調(diào)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目工程結(jié)算工作指導(dǎo)、協(xié)調(diào)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作 部門(mén)綜合事務(wù)工作

協(xié)助進(jìn)行信息收集與分析工作圍繞集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定納入考核范疇的出資企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核方案并組織實(shí)施，對(duì)業(yè)績(jī)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定

2.運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)

-動(dòng)態(tài)跟蹤出資企業(yè)的運(yùn)行狀況，收集整理經(jīng)營(yíng)信息依照管理權(quán)限參與研究出資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大事項(xiàng)，提出相關(guān)意見(jiàn)和建議

3.公司治理

指導(dǎo)出資企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部整合與結(jié)構(gòu)調(diào)整工作并審核重大重組整合與結(jié)構(gòu)調(diào)整方案

-指導(dǎo)和督促出資企業(yè)開(kāi)展剝離辦社會(huì)職能、解決歷史遺留問(wèn)題等改革工作

3.改革支持

依照管理權(quán)限審核出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓與處置行為，監(jiān)督和規(guī)范產(chǎn)權(quán)的進(jìn)場(chǎng)交易、信息披露等相關(guān)工作

-指導(dǎo)和檢查出資企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理工作 2.資產(chǎn)評(píng)估

-開(kāi)展資產(chǎn)評(píng)估管理工作，制訂集團(tuán)公司資產(chǎn)評(píng)估管理制度

-監(jiān)督和指導(dǎo)出資企業(yè)規(guī)范資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)，對(duì)資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)行審核與備案

-建設(shè)和管理集團(tuán)公司資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)庫(kù)與專家?guī)欤M織開(kāi)展資產(chǎn)評(píng)估信息披露工作

3.產(chǎn)權(quán)登記

-開(kāi)展產(chǎn)權(quán)登記管理工作，制訂產(chǎn)權(quán)登記管理制度開(kāi)展產(chǎn)權(quán)登記管理系統(tǒng)維護(hù)與產(chǎn)權(quán)檔案管理工作

（五）貿(mào)易監(jiān)管處 1.制度建設(shè)

-制訂集團(tuán)公司貿(mào)易、期貨及物資招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度并組織實(shí)施

-指導(dǎo)出資企業(yè)加強(qiáng)貿(mào)易、期貨及物資招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)管理制度建設(shè)

-結(jié)合出資企業(yè)制度建設(shè)及執(zhí)行情況，組織開(kāi)展貿(mào)易、期貨及物資招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)教育與培訓(xùn)

2.審核備案

-開(kāi)展貿(mào)易業(yè)務(wù)的審核或備案工作開(kāi)展套期保值方案的審核工作 3.日常監(jiān)管

-動(dòng)態(tài)跟蹤出資企業(yè)貿(mào)易及期貨套期保值的運(yùn)行狀況，收集整理相關(guān)信息

-開(kāi)展貿(mào)易、期貨及物資招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)的合規(guī)性檢查審核和指導(dǎo)已上市出資企業(yè)股票增發(fā)及可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行工作

2.上市管理

-開(kāi)展集團(tuán)公司出售上市公司股權(quán)的工作

-依照管理權(quán)限開(kāi)展對(duì)出資企業(yè)出售上市公司股權(quán)的審核工作

-參與涉及并購(gòu)上市公司的工作 3.證券事務(wù)

-集團(tuán)公司內(nèi)幕信息管理工作

-協(xié)調(diào)解決上市公司同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、關(guān)聯(lián)交易、信息披露等問(wèn)題

-圍繞上市工作及證券事務(wù)開(kāi)展與國(guó)家證券監(jiān)管部門(mén)、國(guó)資監(jiān)管部門(mén)及相關(guān)中介機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)工作

五、人事部（黨委組織部）

主要職能：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍制度建設(shè)、集團(tuán)黨委直接管理的干部的管理及交流任職、干部個(gè)人事項(xiàng)監(jiān)督、員工教育培訓(xùn)、干部檔案管理、干部政審與因私出國(guó)管理，負(fù)責(zé)高層次及技能人才隊(duì)伍建設(shè)與管理，負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)與編制管理、人員招聘與調(diào)配、勞動(dòng)用工管理，負(fù)責(zé)人工成本與工資總額管理、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及總部員工、出資企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理、員工績(jī)效考核管理、社會(huì)保險(xiǎn)管理、離退休人員管理。

處室設(shè)置：人事部（黨委組織部）下設(shè)干部管理處（教育培訓(xùn)處）、人事調(diào)配處、績(jī)效薪酬處。各處室具體職責(zé)如下：

(一)干部管理處（教育培訓(xùn)處）1.集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍制度建設(shè)

-研究制訂集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)制度，并對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查

-對(duì)出資企業(yè)選人用人工作進(jìn)行指導(dǎo)，并開(kāi)展監(jiān)督檢查 2.出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)與管理

-研究提出集團(tuán)出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部選任、考核、評(píng)價(jià)等管理方案并組織實(shí)施

-研究提出集團(tuán)出資企業(yè)董事、監(jiān)事選派、考察與管理方案并組織實(shí)施

-出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍建設(shè)，研究提出隊(duì)伍建設(shè)方案并組織實(shí)施

3.集團(tuán)總部干部管理

-研究提出集團(tuán)總部副處職以上干部考察、聘任、管理方案并組織實(shí)施

-副處職以下干部職級(jí)調(diào)整方案擬定并組織實(shí)施 4.集團(tuán)公司黨委管理干部的交流任職管理

-研究提出總部與出資企業(yè)、出資企業(yè)與出資企業(yè)之間干部的交流任職方案，并組織實(shí)施

組織開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告工作，并對(duì)抽查工作進(jìn)行處理

-組織開(kāi)展因干部提職檢查干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告的工作 6.員工教育培訓(xùn)管理

-研究制訂集團(tuán)公司黨委管理干部、后備干部的培訓(xùn)制度、培訓(xùn)方案并組織實(shí)施

-研究制訂總部員工的培訓(xùn)制度、培訓(xùn)方案并組織實(shí)施

-指導(dǎo)集團(tuán)公司職教中心的建設(shè)與具體工作，審核計(jì)劃，指導(dǎo)完成培訓(xùn)任務(wù)。

-指導(dǎo)出資企業(yè)培訓(xùn)工作 7.干部檔案管理

代管部分境外出資企業(yè)人事檔案指導(dǎo)、監(jiān)督出資企業(yè)人力資源規(guī)劃工作 2.組織結(jié)構(gòu)與編制管理

-研究提出集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制方案并組織實(shí)施

3．人事調(diào)配管理

-集團(tuán)總部員工招聘、調(diào)配、輪崗輪換、離職等管理京外調(diào)干、解決夫妻兩地分居工作集團(tuán)引進(jìn)海外高層次人才工作組織與管理集團(tuán)技能鑒定工作組織與管理總部員工勞動(dòng)合同等用工協(xié)議的管理

7.集團(tuán)公司因公出國(guó)人員政審管理與員工因私出國(guó)管理集團(tuán)公司干部管理權(quán)限內(nèi)的備案人員因私出國(guó)管理 8.人力資源信息化建設(shè)

-集團(tuán)公司人力資源信息化系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)集團(tuán)公司人員信息統(tǒng)計(jì)與分析工作指導(dǎo)、監(jiān)督出資企業(yè)人工成本與工資總額管理工作集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬管理工作出資企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理工作

-研究制訂出資企業(yè)負(fù)責(zé)人激勵(lì)方案并組織實(shí)施 4.績(jī)效考核管理

-研究制訂集團(tuán)總部員工績(jī)效考核管理辦法并組織實(shí)施

5.社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金管理

-集團(tuán)總部及部分出資企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、商

業(yè)保險(xiǎn)管理工作

-研究、指導(dǎo)、監(jiān)督出資企業(yè)建立并規(guī)范運(yùn)行社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金體系

-集團(tuán)公司企業(yè)年金建立及管理工作 6.離退休人員管理

-集團(tuán)公司離退休干部管理及統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作 2.綜合統(tǒng)計(jì)分析

-負(fù)責(zé)匯總編制集團(tuán)公司綜合財(cái)務(wù)分析報(bào)告負(fù)責(zé)集團(tuán)總部費(fèi)用收支預(yù)算管理指導(dǎo)出資企業(yè)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)

2.財(cái)務(wù)報(bào)表及審計(jì)

-負(fù)責(zé)集團(tuán)本部賬務(wù)處理及報(bào)表編制負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作 3.財(cái)務(wù)分析

-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類報(bào)表的財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)集團(tuán)公司“兩金”占用專項(xiàng)分析 4.財(cái)務(wù)管理

-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)總部日常稅務(wù)管理 3.政策性資金管理

-負(fù)責(zé)政策性資金的申報(bào)、請(qǐng)款、撥付以及監(jiān)督使用 4.國(guó)有資本收益管理負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)升級(jí)考核負(fù)責(zé)各項(xiàng)利息計(jì)提負(fù)責(zé)銀行賬戶管理及維護(hù)

（七）融資業(yè)務(wù)處 1.企業(yè)融資

-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司整體授信把控、內(nèi)外部融資權(quán)限管理負(fù)責(zé)融資風(fēng)險(xiǎn)控制

-負(fù)責(zé)利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)管理

（八）信息保障處 1.ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理

負(fù)責(zé)科技信息平臺(tái)建設(shè)與維護(hù)負(fù)責(zé)專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護(hù)，與專家聯(lián)絡(luò)、溝通為集團(tuán)公司重大投資和并購(gòu)項(xiàng)目提供技術(shù)決策支持負(fù)責(zé)集團(tuán)科技獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審工作

-負(fù)責(zé)國(guó)家級(jí)和行業(yè)科技獎(jiǎng)勵(lì)組織申報(bào)工作 3.科技成果應(yīng)用管理

-負(fù)責(zé)組織內(nèi)部科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用立項(xiàng)、考核、后期評(píng)

價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)工作

-負(fù)責(zé)組織外部科技成果在出資企業(yè)轉(zhuǎn)化應(yīng)用立項(xiàng)，考核、后期評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)工作

-負(fù)責(zé)科技成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化工作中產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)調(diào)管理指導(dǎo)和監(jiān)督出資企業(yè)礦產(chǎn)勘查工作重大礦產(chǎn)勘查項(xiàng)目管理

-出資企業(yè)勘查實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)

3.礦山地質(zhì)技術(shù)管理與統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)礦產(chǎn)資源勘查項(xiàng)目盡職調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 2.資源勘查與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目監(jiān)督管理

-參與對(duì)出資企業(yè)擬并購(gòu)的礦產(chǎn)勘查項(xiàng)目進(jìn)行審核負(fù)責(zé)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)分解與任務(wù)分工，形成集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略實(shí)施方案與計(jì)劃并組織推進(jìn)；指導(dǎo)監(jiān)督出資企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施方案及計(jì)劃制訂與實(shí)施;跟蹤評(píng)價(jià)集團(tuán)公司各部門(mén)及出資企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況，及時(shí)提出改進(jìn)建議

-對(duì)集團(tuán)公司及出資企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告并提出整改建議

2.社會(huì)責(zé)任管理

-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告編制及對(duì)外宣介，組織出資企業(yè)開(kāi)展社會(huì)責(zé)任報(bào)告的編制及相關(guān)工作

-編制集團(tuán)公司對(duì)外捐贈(zèng)預(yù)算報(bào)告,對(duì)集團(tuán)公司對(duì)外捐贈(zèng)事項(xiàng)進(jìn)行審核

收集戰(zhàn)略合作相關(guān)信息，篩選可行合作機(jī)會(huì)

-組織開(kāi)展主要出資企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)研究 2.政策研究

-跟蹤國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策及所處行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策對(duì)集團(tuán)公司可能進(jìn)入的新產(chǎn)業(yè)及新業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略可行性分析

-研究提出集團(tuán)公司投融資管理、資本運(yùn)作、人力資源管理等涉及重大發(fā)展問(wèn)題的專項(xiàng)規(guī)劃建議,參與相關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃的編制。

十、審計(jì)部

主要職能：負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、投資項(xiàng)目審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)和調(diào)查、審計(jì)整改督查，負(fù)責(zé)內(nèi)控評(píng)價(jià)、投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)出資企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作

處室設(shè)置：審計(jì)部下設(shè)審計(jì)一處、審計(jì)二處。各處室具體職責(zé)如下：

（一）審計(jì)一處 1.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

-組織對(duì)出資企業(yè)開(kāi)展離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)對(duì)各類審計(jì)、檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促整改，并對(duì)整改進(jìn)度進(jìn)行定期檢查和評(píng)價(jià)

4.建立和完善內(nèi)審制度、程序和規(guī)范

（二）審計(jì)二處 1.內(nèi)控評(píng)價(jià)

-組織對(duì)集團(tuán)公司本部和各出資企業(yè)內(nèi)部管理和控制的健全和有效性測(cè)試并評(píng)價(jià)，并完成有關(guān)工作報(bào)告的編制、報(bào)審

2.投資項(xiàng)目審計(jì)

-組織對(duì)集團(tuán)公司直接管理投資項(xiàng)目的建設(shè)中期、竣工決算審計(jì)

3.投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

-建立、健全集團(tuán)公司投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)體系，組織對(duì)出資企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行投資后評(píng)價(jià)

4.內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)管理

-指導(dǎo)出資企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作

-聘用、評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)專員和內(nèi)部審計(jì)顧問(wèn)

-組織集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)相關(guān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、研討等 5.部門(mén)綜合事務(wù)管理

-負(fù)責(zé)編寫(xiě)集團(tuán)公司內(nèi)審工作報(bào)告配合和協(xié)助外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查、資料收集和報(bào)送

-參與集團(tuán)公司兼并、重組、改革、改制工作，協(xié)助開(kāi)展盡職調(diào)查

十一、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部（質(zhì)量環(huán)保部）

主要職能：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)劃與制度建設(shè)、安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督、安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理、安全生產(chǎn)宣傳和教育、安全生產(chǎn)許可證管理、安全生產(chǎn)信息化及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析管理，負(fù)責(zé)環(huán)保、節(jié)能減排、質(zhì)量監(jiān)督管理、建筑業(yè)相關(guān)資質(zhì)管理。

處室設(shè)置：安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部（質(zhì)量環(huán)保部）下設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督處、環(huán)保節(jié)能處、質(zhì)量監(jiān)督處。各處室具體職責(zé)如下：

(一)安全生產(chǎn)監(jiān)督處

-研究提出集團(tuán)的安全生產(chǎn)規(guī)劃與相關(guān)制度、體系建設(shè)方案并組織實(shí)施

-負(fù)責(zé)集團(tuán)安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督及應(yīng)急管理指導(dǎo)和監(jiān)督出資企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作

-負(fù)責(zé)集團(tuán)安全生產(chǎn)相關(guān)的宣傳教育與培訓(xùn)及注冊(cè)安全工程師的繼續(xù)教育工作

-負(fù)責(zé)集團(tuán)安全生產(chǎn)許可證的申辦、變更、延續(xù)等管理

以及安全生產(chǎn)“三類人員”考試、考核和資格證件管理

-負(fù)責(zé)集團(tuán)注冊(cè)安全工程師的注冊(cè)管理相關(guān)工作環(huán)保相關(guān)的教育與培訓(xùn)

-環(huán)保相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)、存檔節(jié)能減排相關(guān)的教育與培訓(xùn)

參與或組織集團(tuán)質(zhì)量事故的調(diào)查處理質(zhì)量相關(guān)的教育與培訓(xùn)

-質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)、存檔 2.建筑業(yè)相關(guān)的資質(zhì)管理

-負(fù)責(zé)研究制訂集團(tuán)建筑業(yè)相關(guān)的資質(zhì)管理規(guī)章制度并組織實(shí)施

-指導(dǎo)和監(jiān)督出資企業(yè)開(kāi)展建筑業(yè)相關(guān)的資質(zhì)管理工作

-負(fù)責(zé)集團(tuán)及相關(guān)出資企業(yè)資質(zhì)申報(bào)、升級(jí)、變更、延續(xù)等相關(guān)事務(wù)的監(jiān)管，有關(guān)建筑業(yè)相關(guān)的技術(shù)和管理人員的資質(zhì)管理

-對(duì)口主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)的相關(guān)工作

十二、信息中心

主要職能：負(fù)責(zé)信息化規(guī)劃、計(jì)劃及預(yù)算，負(fù)責(zé)企業(yè)信息化考核；負(fù)責(zé)ERP等軟件系統(tǒng)建設(shè)和維護(hù)；負(fù)責(zé)信息安全管理和防護(hù)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理和維護(hù)；負(fù)責(zé)機(jī)房等硬件管理和維護(hù)、視頻會(huì)議系統(tǒng)和總部終端等維護(hù)；負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)開(kāi)發(fā)和支持等。

處室設(shè)置：信息中心下設(shè)規(guī)劃管理處、應(yīng)用管理處、技術(shù)開(kāi)發(fā)處和系統(tǒng)保障處。各處室具體職責(zé)如下：

（一）規(guī)劃管理處 1.信息化統(tǒng)籌管理

-負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)政策和集團(tuán)相關(guān)要求，推進(jìn)集團(tuán)信息化建設(shè)及應(yīng)用水平，推進(jìn)軟件正版化等工作

-負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)公司信息化規(guī)劃和三年滾動(dòng)規(guī)劃負(fù)責(zé)匯總出資企業(yè)信息化總結(jié)及計(jì)劃預(yù)算負(fù)責(zé)組織開(kāi)展信息化測(cè)評(píng)工作，包括制訂方案、下發(fā)

通知、企業(yè)自評(píng)、集團(tuán)相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)和最終復(fù)查核實(shí)、溝通測(cè)評(píng)結(jié)果、編寫(xiě)測(cè)評(píng)報(bào)告、上報(bào)測(cè)評(píng)結(jié)果并公布

4.項(xiàng)目綜合管理

-負(fù)責(zé)按照計(jì)劃組織項(xiàng)目立項(xiàng)和招標(biāo)等事宜負(fù)責(zé)主數(shù)據(jù)審核、主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)應(yīng)用管理 4.ERP應(yīng)用支持

-負(fù)責(zé)上線單位月度財(cái)務(wù)結(jié)帳、薪酬發(fā)放、進(jìn)銷存等業(yè)務(wù)處理的支持

5.ERP系統(tǒng)運(yùn)維

-負(fù)責(zé)按月進(jìn)行ERP系統(tǒng)巡檢、形成報(bào)告，負(fù)責(zé)ERP等問(wèn)題及時(shí)處理

-負(fù)責(zé)組織ERP、主數(shù)據(jù)等系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，負(fù)責(zé)ERP與相關(guān)系統(tǒng)接口技術(shù)維護(hù)

-負(fù)責(zé)ITSM等應(yīng)用管理 6.ERP深化應(yīng)用

-負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)ERP應(yīng)用情況進(jìn)行定期分析，結(jié)合ITSM提報(bào)工單，分析整理共性問(wèn)題，提出優(yōu)化方案

-負(fù)責(zé)推進(jìn)ERP與綜合查詢等相關(guān)系統(tǒng)集成開(kāi)發(fā)和應(yīng)用

（三）技術(shù)開(kāi)發(fā)處

1.負(fù)責(zé)完善技術(shù)架構(gòu)和開(kāi)發(fā)規(guī)范負(fù)責(zé)編制技術(shù)開(kāi)發(fā)規(guī)范 2.全面預(yù)算系統(tǒng)維護(hù)及應(yīng)用支持

-負(fù)責(zé)全面預(yù)算系統(tǒng)日常維護(hù)，集團(tuán)新增、變更企業(yè)全面預(yù)算配置、實(shí)施、調(diào)整和開(kāi)發(fā)等

-負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)預(yù)算工作進(jìn)行支持，上線企業(yè)預(yù)算填

報(bào)技術(shù)支持

3.合并報(bào)表系統(tǒng)維護(hù)及應(yīng)用支持

-負(fù)責(zé)合并報(bào)表系統(tǒng)日常維護(hù)，集團(tuán)新增、變更企業(yè)合并報(bào)表系統(tǒng)配置、實(shí)施、調(diào)整和開(kāi)發(fā)

-負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)每月快報(bào)工作進(jìn)行支持，集團(tuán)上線企業(yè)合并報(bào)表填報(bào)技術(shù)支持

4.商務(wù)智能系統(tǒng)運(yùn)維負(fù)責(zé)定期對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)參數(shù)、性能等進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化 7.數(shù)據(jù)備份等管理和維護(hù)

-負(fù)責(zé)對(duì)ERP、海博龍、OA等系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份管理，并定期進(jìn)行校驗(yàn)，保證數(shù)據(jù)可用性，對(duì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)介質(zhì)進(jìn)行日常管理和維護(hù)

-負(fù)責(zé)集團(tuán)異地災(zāi)備系統(tǒng)日常維護(hù) 8.ERP等系統(tǒng)技術(shù)開(kāi)發(fā)及維護(hù)

-承擔(dān)ERP、門(mén)戶等系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和技術(shù)支持、ERP程序發(fā)

布、系統(tǒng)補(bǔ)丁測(cè)試、應(yīng)用、問(wèn)題校驗(yàn)等保障工作

-負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)測(cè)試環(huán)境、培訓(xùn)環(huán)境、開(kāi)發(fā)環(huán)境等搭建 9.其他應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)維

-負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)等日常技術(shù)維護(hù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)出資企業(yè)信息安全建設(shè)工作 2.網(wǎng)絡(luò)管理和維護(hù)

-負(fù)責(zé)制訂和完善網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理相關(guān)制度和流程負(fù)責(zé)組織視頻會(huì)議會(huì)前聯(lián)調(diào)測(cè)試、會(huì)中值守保障、會(huì)后記錄排查問(wèn)題等

-負(fù)責(zé)視頻會(huì)議核心系統(tǒng)（網(wǎng)絡(luò)、MCU及會(huì)管系統(tǒng)）日常維護(hù)

5.總部終端維護(hù)

-負(fù)責(zé)總部PC、筆記本、打印機(jī)等硬件維修，移動(dòng)終端等問(wèn)題處理

-負(fù)責(zé)總部終端應(yīng)用軟件、操作系統(tǒng)日常問(wèn)題處理及維護(hù)

6.相關(guān)硬件管理

-負(fù)責(zé)組織制訂和完善IT基礎(chǔ)設(shè)施管理辦法負(fù)責(zé)貝塔等監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用管理和維護(hù)

-負(fù)責(zé)上網(wǎng)行為管理、流量計(jì)費(fèi)、身份認(rèn)證等系統(tǒng)應(yīng)用管理和維護(hù)

-負(fù)責(zé)入侵檢測(cè)、入侵防御、漏洞掃描、網(wǎng)站應(yīng)用級(jí)防護(hù)、安全審計(jì)等系統(tǒng)應(yīng)用管理和維護(hù)

十三、黨群工作部（直屬機(jī)關(guān)黨委、集團(tuán)團(tuán)委）

主要職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)黨的組織建設(shè)、黨員教育和管理、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)有關(guān)工作、黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)、黨費(fèi)管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)黨的思想建設(shè)、精神文明建設(shè)、宣傳報(bào)道、黨建工作研究，組織做好企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)黨委和集團(tuán)公司團(tuán)委相關(guān)工作。

處室設(shè)置：黨群工作部（直屬機(jī)關(guān)黨委、集團(tuán)團(tuán)委）下設(shè)組織處、宣傳處、統(tǒng)戰(zhàn)處。各處室具體職責(zé)如下：

（一）組織處

-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及出資企業(yè)黨的組織建設(shè)，制訂、完善組織建設(shè)有關(guān)管理制度與工作流程并組織實(shí)施

-組織做好黨員教育、管理工作做好黨費(fèi)收繳和管理工作

（二）宣傳處

-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及出資企業(yè)黨的思想建設(shè)、精神文明建設(shè)和宣傳工作

-做好集團(tuán)公司及出資企業(yè)黨團(tuán)信息宣傳和報(bào)道工作，搭建交流平臺(tái)

-承擔(dān)集團(tuán)公司黨建思想政治工作研究會(huì)的日常工作

辦理巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng) 2.巡視工作行政支持

-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司黨委巡視工作的政策研究、制度建設(shè)負(fù)責(zé)對(duì)巡視工作各類資料的管理 3.檢查監(jiān)督巡視整改落實(shí)

-負(fù)責(zé)對(duì)出資企業(yè)巡視整改情況進(jìn)行檢查監(jiān)督

十五、紀(jì)檢監(jiān)察室

主要職能：負(fù)責(zé)紀(jì)律檢查、案件查辦、反腐倡廉工作制度建設(shè)，負(fù)責(zé)案件審理、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

處室設(shè)置：紀(jì)檢監(jiān)察室下設(shè)檢查處、審理處。各處室具體職責(zé)如下：

（一）檢查處 1.紀(jì)律檢查

配合上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)查辦案件指導(dǎo)出資企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作（案件查辦除外）2.促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作

-制訂集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作制度開(kāi)展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況及招標(biāo)管理等方面的效能監(jiān)察

3.部門(mén)綜合事務(wù)管理

十六、集團(tuán)工會(huì)（直屬機(jī)關(guān)工會(huì)）

主要職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)工會(huì)工作體系與制度建設(shè)，負(fù)責(zé)職代會(huì)日常工作，負(fù)責(zé)直屬機(jī)關(guān)工會(huì)建設(shè)與管理，負(fù)責(zé)工會(huì)會(huì)費(fèi)管理和使用，負(fù)責(zé)集團(tuán)總部離退休人員綜合服務(wù)，負(fù)責(zé)技能人才隊(duì)伍建設(shè)和班組建設(shè)相關(guān)工作。

處室設(shè)置：工會(huì)下設(shè)綜合服務(wù)處和經(jīng)濟(jì)民管處。各處室具體職責(zé)如下：

（一）綜合服務(wù)處

-負(fù)責(zé)直屬機(jī)關(guān)工會(huì)（管理范圍同直屬機(jī)關(guān)黨委）建設(shè)與管理、女工工作等相關(guān)工作

-充分利用集團(tuán)公司的活動(dòng)場(chǎng)所，組織好群眾性文體活動(dòng)

-配合協(xié)調(diào)做好職工素質(zhì)教育；會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好職工集體福利工作

-負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部離退休人員活動(dòng)工會(huì)文件起草

-負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽、職工技能競(jìng)賽、職代會(huì)、技術(shù)能手推

薦、牽頭協(xié)調(diào)班組建設(shè)相關(guān)工作

第四篇：醫(yī)院職能部門(mén)設(shè)置案例作業(yè)第二天晚上作業(yè)

醫(yī)院職能部門(mén)設(shè)置案例作業(yè)

某人民醫(yī)院為縣級(jí)市醫(yī)院，屬于“二級(jí)甲等”規(guī)模，設(shè)有病床600張（實(shí)際收治病人每天接近700人），全院有員工近900名，資產(chǎn)總值2.2億元，業(yè)務(wù)收入2.8億元。現(xiàn)醫(yī)院職能部門(mén)設(shè)有辦公室、醫(yī)務(wù)科、財(cái)務(wù)科、醫(yī)院感染管理科、醫(yī)保科、預(yù)防保健科、政工科、總務(wù)科、保衛(wèi)科、藥劑科（設(shè)備在藥劑科管理）。各職能部門(mén)主要職責(zé)如下：

辦公室 ：文秘；會(huì)議組織；接待工作；車輛管理；病案和醫(yī)療統(tǒng)計(jì)管理；人事管理；其他臨時(shí)性工作等。

財(cái)務(wù)科 ：參與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策；資金使用規(guī)劃；會(huì)計(jì)核算；經(jīng)濟(jì)核算和獎(jiǎng)金分配核算；財(cái)務(wù)報(bào)表編制；財(cái)務(wù)預(yù)決算編制；門(mén)急診和住院收費(fèi)管理；醫(yī)保、合醫(yī)病人費(fèi)用結(jié)算；工資套級(jí)核算；保險(xiǎn)、公積金核算繳納；信息管理等。

醫(yī)務(wù)科 ：醫(yī)療安全管理；醫(yī)療質(zhì)量管理；日常醫(yī)療事務(wù)管理；醫(yī)療糾紛處理；科研教學(xué)管理；繼續(xù)教育管理；物價(jià)管理等。

護(hù)理部 ：護(hù)理安全管理；護(hù)理質(zhì)量檢查；護(hù)理人員管理；洗衣房管理等。醫(yī)院感染管理科 ：醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)和控制；抗菌藥物合理使用監(jiān)測(cè)；全院醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù)和職業(yè)暴露管理；醫(yī)療廢物處理監(jiān)控；一次性醫(yī)療用品監(jiān)控；院感知識(shí)宣傳培訓(xùn)等。

醫(yī)保科 ：醫(yī)保政策宣教；醫(yī)保合醫(yī)病人資質(zhì)審核；日常監(jiān)督管理等。防保科：醫(yī)院傳染病管理；健康宣教；院內(nèi)職工計(jì)劃免疫管理；職工體檢組織；愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作管理；污水處理監(jiān)測(cè)；放射衛(wèi)生管理等。

政工科 ：黨務(wù)工作；宣傳教育；監(jiān)察糾風(fēng)；員工錄用的政審工作和定級(jí)考核、考核等。

總務(wù)科 ：全院水電氣、基礎(chǔ)設(shè)施、房屋、供氧設(shè)施、負(fù)壓中心、電梯、配電房和辦公家具維護(hù)維修；全院生活垃圾和醫(yī)療垃圾清運(yùn)；后勤物資采購(gòu)、保管發(fā)放等。

保衛(wèi)科：安全保衛(wèi)；消防管理；綜合治理管理；病人欠費(fèi)追繳管理；執(zhí)業(yè)環(huán)境安全管理等。

藥劑科（設(shè)備管理）：設(shè)備、耗材采購(gòu)；設(shè)備儀器驗(yàn)收、安裝、調(diào)試；設(shè)備日常保養(yǎng)；設(shè)備維修管理；設(shè)備耗材庫(kù)房管理等。

請(qǐng)根據(jù)本案例并結(jié)合本院的實(shí)際情況對(duì)該院組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，要求列出調(diào)整的政策和文件依據(jù)，撰寫(xiě)至少一個(gè)調(diào)整后部門(mén)的部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)。以小組作業(yè)的形式提交，并指派一名代表以PPT形式作匯報(bào)。

在完成作業(yè)的過(guò)程中，請(qǐng)?zhí)峁┽t(yī)院行政部門(mén)設(shè)置的主要政策與文件依據(jù)。

第五篇：環(huán)保機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度

山東盛泉礦業(yè)有限公司

環(huán) 境 保 護(hù) 管 理 規(guī) 定

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、公司環(huán)境保護(hù)管理工作由環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)—領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，分級(jí)管理，歸口負(fù)責(zé)。

2、公司成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)孫華璋、楊士江；副組長(zhǎng)許慶剛、郎慶山、王敏杰、付振峰、張景利；成員由各專業(yè)副總、經(jīng)營(yíng)考核科、機(jī)運(yùn)科、通防科、技術(shù)部、調(diào)度室、物業(yè)站、財(cái)務(wù)科、人力資源部、行政辦公室、銷售科、黨務(wù)部等單位負(fù)責(zé)人組成。環(huán)保管理辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)考核科，經(jīng)營(yíng)考核科科長(zhǎng)兼任辦公室主任，經(jīng)營(yíng)考核科是環(huán)保工作的綜合管理部門(mén)，履行公司環(huán)保綜合管理、考核職責(zé)。

3、環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)

⑴貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的環(huán)境保護(hù)工作方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等。

⑵根據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)環(huán)境保護(hù)管理工作，制定有關(guān)環(huán)保工作的管理辦法、規(guī)章制度、治理規(guī)劃和目標(biāo)。⑶審核本公司環(huán)保治理項(xiàng)目計(jì)劃，審核有關(guān)環(huán)保治理項(xiàng)目，并及時(shí)上報(bào)審核。

⑷每月召開(kāi)一次環(huán)保管理工作例會(huì)，部署下一階段工作。

4、環(huán)境保護(hù)管理辦公室主要職責(zé)

⑴在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹實(shí)施國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的環(huán)保工作方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等。

⑵制定公司節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保管理和資源綜合利用等管理辦法、規(guī)章制度、節(jié)能減排規(guī)劃和目標(biāo)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和實(shí)施。⑶ 編制公司環(huán)保綜合治理項(xiàng)目計(jì)劃，按照計(jì)劃要求進(jìn)行實(shí)施。

⑷按時(shí)參加上級(jí)組織的環(huán)保工作會(huì)議，積極總結(jié)交流環(huán)保管理及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

5、公司各單位建立健全環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)，成立由部門(mén)負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的環(huán)保管理小組，明確職責(zé)任務(wù)并認(rèn)真落實(shí)。設(shè)置節(jié)能環(huán)保管理崗位及專（兼）職人員，負(fù)責(zé)本單位節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保管理和資源綜合利用等日常工作。

二、環(huán)保管理制度

1、建立健全各項(xiàng)環(huán)保管理制度和措施，做好環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理和重點(diǎn)污染源監(jiān)控，杜絕各類環(huán)境污染事故的發(fā)生，制定實(shí)施措施和考核辦法，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

2、凡對(duì)環(huán)境有影響的新建、改（擴(kuò)）建、技改項(xiàng)目，在規(guī)劃階段由公司節(jié)能減排辦公室審核，并向集團(tuán)公司環(huán)保處匯報(bào)，共同參與論證，并在建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究階段提出環(huán)境影響報(bào)告書(shū)或環(huán)境影響報(bào)告表，經(jīng)集團(tuán)公司預(yù)審后，按規(guī)定程序報(bào)環(huán)境保護(hù)主管部門(mén)審批。項(xiàng)目建成后，環(huán)保設(shè)施經(jīng)驗(yàn)收合格方可正式投產(chǎn)使用。

3、根據(jù)環(huán)境安全應(yīng)急預(yù)案各項(xiàng)措施，預(yù)防污染事件的發(fā)生。污染處理設(shè)施需拆除或者閑置、改造、更新，須報(bào)節(jié)能減排辦公室審核，并由節(jié)能減排辦公室報(bào)集團(tuán)公司環(huán)保處和當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)部門(mén)審批后實(shí)施。污染處理設(shè)施因事故停止運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)立即采取措施盡快恢復(fù)運(yùn)行，并及時(shí)報(bào)告集團(tuán)公司及當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)主管部門(mén)。

4、嚴(yán)格管理放射源，新購(gòu)、在用放射源必須辦理環(huán)評(píng)手續(xù)。

5、加強(qiáng)環(huán)保統(tǒng)計(jì)和檔案管理，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地搜集、整理和分析環(huán)境保護(hù)統(tǒng)計(jì)資料，按規(guī)定期限報(bào)送環(huán)境保護(hù)月度和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為環(huán)境管理和污染治理提供決策依據(jù)。

6、積極開(kāi)展環(huán)境管理體系認(rèn)證和清潔生產(chǎn)審計(jì)工作，逐步建立適合現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境管理程序，實(shí)現(xiàn)對(duì)礦區(qū)環(huán)境質(zhì)量持續(xù)有效的改善。

7、認(rèn)真執(zhí)行《排污費(fèi)征收使用管理?xiàng)l例》和《排污費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》，全面核查本單位污染物排放情況，合理繳納排

污費(fèi)，維護(hù)企業(yè)整體利益。

8、積極開(kāi)展環(huán)境保護(hù)科研工作，利用國(guó)家有關(guān)政策發(fā)展環(huán)境保護(hù)和綜合利用產(chǎn)業(yè)，提高防治污染能力和技術(shù)水平。積極開(kāi)展清潔生產(chǎn)技術(shù)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈接技術(shù)研究，大力推廣潔凈煤工藝。重點(diǎn)發(fā)展?jié)崈粜兔骸煔饷摿蚝凸?jié)能節(jié)水技術(shù)等，大力開(kāi)展清潔生產(chǎn)的工藝改造和創(chuàng)新，促進(jìn)資源的循環(huán)利用和高效利用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。

9、積極配合、完成本公司的煤炭生產(chǎn)許可證環(huán)境保護(hù)年檢及監(jiān)測(cè)工作，嚴(yán)格按“煤炭生產(chǎn)許可證環(huán)境保護(hù)年檢辦法”的規(guī)定執(zhí)行。

10、積極開(kāi)展礦區(qū)生態(tài)恢復(fù)工作。堅(jiān)持矸石不轉(zhuǎn)移、不出采區(qū)、不出水平，就地處理的原則，不斷研究有效方法，降低矸石的生成量和轉(zhuǎn)運(yùn)量，杜絕矸石堆積占地。

11、積極推行CDM清潔發(fā)展機(jī)制。

三、資源綜合利用管理規(guī)定

1、礦區(qū)建設(shè)項(xiàng)目中綜合利用工程應(yīng)執(zhí)行“三同時(shí)”制度，凡具備綜合利用條件的項(xiàng)目，其項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)均須設(shè)立資源綜合利用篇章，并同時(shí)審批。

2、結(jié)合本公司實(shí)際情況，節(jié)能減排辦公室負(fù)責(zé)制定資源綜合利用實(shí)施方案和配套措施，各責(zé)任單位積極開(kāi)展礦產(chǎn)資源“三廢”以及余熱、余壓等回收和利用工作。

3、加強(qiáng)與科研院校的合作，積極開(kāi)展綜合利用工作和技術(shù)創(chuàng)新。積極研究資源綜合利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，重大的資源綜合利用科研與技術(shù)開(kāi)發(fā)課題要納入公司和各單位的科技攻關(guān)計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施。

4、資源綜合利用認(rèn)定、復(fù)審工作

⑴根據(jù)國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合下發(fā)的《國(guó)家鼓勵(lì)的資源綜合利用認(rèn)定管理辦法》文件精神，積極爭(zhēng)取資源

綜合利用的優(yōu)惠政策，組織企業(yè)、產(chǎn)品開(kāi)展認(rèn)定、審核、復(fù)審工作，申報(bào)享受資源綜合利用稅收減免優(yōu)惠政策。

⑵申報(bào)資源綜合利用認(rèn)定及復(fù)審程序按國(guó)家相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

⑶申報(bào)資源綜合利用項(xiàng)目，必須由節(jié)能減排辦公室初步審核后，統(tǒng)一報(bào)集團(tuán)公司審核及上級(jí)有關(guān)部門(mén)審批，認(rèn)定證書(shū)一份報(bào)環(huán)保處備案。資源綜合利用報(bào)表和認(rèn)定材料要按要求及時(shí)報(bào)送。

四、獎(jiǎng)懲措施

1、上級(jí)環(huán)境保護(hù)管理機(jī)構(gòu)來(lái)我公司進(jìn)行檢查時(shí)，各單位要積極配合。如有違反環(huán)保管理規(guī)定出現(xiàn)罰款時(shí)，哪個(gè)單位出現(xiàn)問(wèn)題罰款本單位自行承擔(dān)。

2、公司環(huán)境保護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核各責(zé)任單位工作的完成情況。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門(mén)認(rèn)真負(fù)責(zé)，抓好落實(shí)，公司將對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、公司環(huán)境保護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各單位及部門(mén)進(jìn)行/監(jiān)督檢查時(shí)，如有違反規(guī)定的，按下列方式處罰：

⑴發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)違規(guī)罰款100元；

⑵發(fā)現(xiàn)一次多項(xiàng)違規(guī)罰款300元；

⑶前兩項(xiàng)處理后，將責(zé)令限期整改，整改不合格或再次發(fā)現(xiàn)違規(guī)的，每次罰款1000元并通報(bào)批評(píng)。