第一篇：安全監察工作在電力安全生產中的重要性分析

安全監察工作在電力安全生產中的重要性分析

摘 要：我國經濟的不斷發展，對于電力能源的需求也在逐級提高，有效的推動了電力企業的發展。同時，對于電力企業安全生生產的要求也在不斷提高，電力企業安全監察工作單的開展是電力企業安全生產的重要保障。本文主要針對電力企業安全監察工作在電力企業安全生產中的應用進行分析，并且依據情況提出了一些意見，希望能夠推動到電力企業安全監察工作的開展。

關鍵詞：電力企業；安全監察；重要性

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.12.177

隨著社會的不斷發展，人們的生活水平也在不斷提高，對于企業在發展過程中的安全問題也更加重視。在電力企業發展過程，安全問題占據著重要地位，良好的安全監察工作是電力企業安全云運行的根本保證，也是供電質量的根本保證。因此，在電力企業安全生產過程中，積極開展安全監察工作勢在必行。電力企業安全生產的必要性

電力能源是我國經濟發的主要動力，是維持人們日常生活正常運轉的根本保證。科技的不斷發展，涌現出了大量的電氣新設備，并且以及廣泛應用于電力企業的生產活動中，有效的提高了電力企業的生產效益，為我國的發展提供不竭動力。

從電力愜意自身來說，安全生產對于電力企業的發展具有重要意義，不僅能夠保證電力企業生產的安全，還能保證電力企業的經濟效益，保證電力企業順利完成任務。如果電力企業在生產經營活動中出現故障，會造成嚴重的經濟損失，一定程度上增加了電力企業的運行成本，從而降低了電力企業的經濟效益，不利于電力企業的發展。電力企業在發展的過程中，做好安全監察工作是電力企業安全生產的根本保證[1]。安全監察工作的主要目標

在電力企業安生產工作中，電力企業首先應該構建完善的安全監察體系，對于電力企業生產過程中的各個部門進行監督，依據相關的條例要求，安全監察工作的主要任務包括：

（1）安全監察工作和安全生產的相關規定、故障處理措施、貫徹落實上級部門的相關要求，對電氣企業各個部門運行的安全機制進行落實，對于一些違規操作、不合理的生產現象進行處理；

（2）能夠實現對電力生產設備的監督，積極對電力生產活動中的技術以及相應的安全措施進行分析，保證工作人員自身的安全。另外，還要對相應的電氣設備、起重工具、運輸設備等進行定期維護，保證其安全運行；

（3）實現對電力生產的現場監督；主要包括了：電力設備安全培訓、工作人員定期考試、安全教育、上崗培訓等工作。

（4）保證電力企業安全生產過程中的保護用品、安全用具、防護物品等采購以及發放使用。

（5）安全監察紅工作能夠保證相關工作的順利開展，能夠提高電力企業安全生產計劃的落實；積極組織各項安全生產工作，例如：班前班后會議、設備安全問題分析、安全監察、設備運行信息反饋。

（6）幫助電力企業管理部門制定合理的安全技術勞動保護措施，并且制定配套的落實計劃，保證相應的措施能夠順利落實。

（7）積極組織工作人員對設備進行定期不定期的安全檢查，對于其中存在的問題積極的進行了歸納處理，找到事故的規律，提出相應的意見，希望能夠推動電力企業的安全運行。安全監察工作的特征

通常來說，電力企業安全生產工作主要包括了以下幾點特征：

（1）電力企業安全生產水平是電力企業各項生產經營活動質量的體現，能夠貫徹落實電力企業安全生產的運行方針。在實際工作中，企業的相關領導首先應該加強對安全監察工作的重視，積極的和電力企業的全體工作人員進行協調合作，才能保證良好的工作質量[2]。另外，企業的領導，還要有明確的指導思想，為相關工作的開展指明道路。

（2）電力企業安全生產過程在中，安全監察工作的主要職責是對于電力安全運行中發生的事故進行調查工作、安全處理工作、安全規章制度的落實、事故現場工作的監督，保證相關工作能夠得到落實；概括來說，主要包括了：對電力企業安全生產工作中的違章操作、違規指揮、設備安全問題、設備質量檢修、工作人員的素質等工作進行監督；對于電力企業安全生產中發現的問題及時進行調查、責任追究、統計分析等工作進行監督落實；對電力企業運行過程中的所有工作人員進行監督，保證良好的工作質量。

（3）安全指標；電力企業安全生產活動中，如果出現事故，任何部門不能對其進行更改、調整、嚴格按照相應的指標進行考核。如果私自對其進行更改，首先會嚴重影響電力企業的安全信譽記錄；其次，安全指標考核和電力企業的經濟效益掛鉤，對其進行更改，不僅會導致電力企業經濟效益低，還會影響員工的利益，導致相關工作的順利開展；最后，對于電力企業安全事故責任處理過程中，關系到個人利益問題。所以，在工作過程中，相關了人員應該嚴格按照相關原則履行義務，慎重從事，才能保證良好的工作質量。

（4）電力企業安全生產過程中，所涉及的設備、系統、技術種類較多，屬于高度機械化、自動化活動。在實際的工作中，各個設備的安全運行是電力企業安全生產的根本保證。工作過程中，如果那個部門出現問題，相關工作人員應該依據實際情況，及時進行分析，明確責任，實際進行調查，明確問題原因，及時進行處理。另外，相關工作人員還要積極進行學習，不斷強化自身專業技能，不斷正在實戰中積累經驗，才能更好處理工作中遇到的問題[3]。

（5）工作過程中，相關工作人員應該應該明確安全監察工作的專業性、復雜性，相關工作人員應該積極開動腦筋、培養獨立思考的能力，不斷強化個人心理素質，才能保證安全監察工作的順利開展。總結

綜上所述，電力企業安全生產活動中安全監察工作占據重要地位，是電力企業安全生產的重要保證，能夠有效的提高電力企業的經濟效益。在實際工作過程中，工作人員應該從實際出發，不斷完善自身的工作能力、依據電力企業的狀況制定相應的配套措施，保證相應相關工作的順利開展，保證各個電力企業生產的安全以及工作人員自身的安全。

參考文獻：

[1]李芳.淺析電力安全監察工作在電力安全生產中的重要性[J].科技風，2012（21）：94.[2]蘇千鑫.關于電力安全監察工作在電力安全生產中的重要性分析[J].電子制作，2015（09）：257-257.[3]蔡永鋒.電力安全生產中電力安全監察工作的重要性探析[J].科技與創新，2015（24）：48，51.

第二篇：安全在化工生產中的重要性

化工與環境學院

安全在化工生產中的重要性論文

班級：10040342 學號：04

姓名：高奮娥

安全在化工生產中的重要性

一直以來，生產都是人類生存所必需的。隨著科學技術的發展，人們的生產越來越生活化，而人們也越加認識生命的價值，從而更加重視生命安全。但即便如此，仍有大量事故發生。其實，很多的事故，如果我們當時能多注意一些，事故就不會發生。但時間不容許我們重來，沒有如果。而我們需要面對的往往是那些小小的不注意、嘗試所帶來的嚴重后果，而我們也為此付出了沉重的代價。

安全是人類最重要、最基本的需求，是人民生命與健康的基本保證，一切生活、生產活動都源于生命的存在。如果失去了生命，生存也就無從談起，生活也就失去了意義。安全是民生之本、和諧之基。安全生產始終是各項工作的重中之重。在化工生產過程中安全更是重中之重。

化工生產的原料和產品多為易燃、易爆、有毒及有腐蝕性，化工生產特點多是高溫、高壓或深冷、真空，化工生產過程多是連續化、集中化、自動化、大型化，化工生產中安全事故主要源自于泄漏、燃燒、爆炸、毒害等，因此，化工行業已成為危險源高度集中的行業。由于化工生產中各個環節不安全因素較多，且相互影響，一旦發生事故，危險性和危害性大，后果嚴重。所以，化工生產的管理人員、技術人員及操作人員均必須熟悉和掌握相關的安全知識和事故防范技術，并具備一定的安全事故處理技能。

下面從四方面談一下安全在化工生產中的重要性。安全意識

安全意識在化工生產中尤為重要，初生牛犢不怕虎，只是因為無知。生產中絕不允許有這樣的無知。必須做到從業人員有明確的安全意識。在生產過程中,安全管理做得再好,也可能發生意想不到的安全事故。只能說預防工作做得越好越細,安全事故發生的幾率及其造成的損失越小。但這絕不是說就可以輕視或忽視工程安全管理工作。所有的從業人員必須高度重視安全施工,牢固樹立“安全第一,以防為主”的意識,這種意識應該是全員的。為了保障生產安全，減少或避免事故的發生，就必須認真貫徹落實安全工作方針：堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全生產方針。

要具備一定的安全意識，我們就得多了解一些化學物質的性能特征等。任何化學物質都具有一定的特點和特性。如酸類、堿類，有腐蝕性，除能給裝置的設備造成腐蝕外，還能給接觸的人員造成化學灼傷。有的酸還有氧化的特性，如硫酸、硝酸。又如易燃液體，它們的通性是易燃易爆，它們的另一個通性是具有一定的毒性，有的毒性較大。另外，處于化工過 程中的物質會不斷受到熱的、機械的（如攪拌）、化學的（參與化學反應）多種作用，而且是在不斷的變化中。而有潛在危險性的物質耐受（外界給予的能量，超過其參與化學反應的最低能量，也導致激活）能力是有限的，超過某極限值就會發生事故。因此了解參與化工生產過程的原料的物化性質是極其必要，只有掌握它們的通性及特性才能在實際生產中做好安全預防措施，否則就會發生意想不到的后果。

安全管理

安全文化在安全生產中又極其重要的地位，管理更是其中的核心，加強安全管理,防范和減少安全事故的發生,及時妥善處理安全事故,減低因安全事故造成的人身傷亡和經濟損失,從而使工程順利進行到底, 是工程管理中不可忽視的一個重要環節。安全管理的主要內容是為貫徹執行國家安全生產的方針、政策、法律和法規, 確保生產過程中的安全而采取的一系列組織措施。其實安全管理就是要堅持以人為本,貫徹安全第一、預防為主的方針,依法建立健全具有可操作性、合理、具體、明確的安全生產規章制度,使之有效、合理、充分地發揮作用,及時消除事故隱患,保障項目的施工生產安全。說起來容易，但事實證明，它做起來很難，尤其是堅持，因為它雇主的利益和人們的思想慣性、惰性等有很大抵觸，以致人們對安全管理的重要性認識,經常是“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”,從而造成了很多安全隱患問題出現。

有不少廠家，尤其是中小型民營企業，對其使用的化工原料的物化性質、危險特性、健康危害、急救方法、基本防護措施、泄漏處理、儲存注意事項等方面知識了解甚少，或干脆不清楚。如一硫酸生產廠家，對使用的催化劑五氧化二釩（V2O5），了解甚少，以致不知道該物質為劇毒品，當然在實際實用過程中，更談不上對其的管理和防護，由此管理給生產造成了安全隱患，工藝規程、安全技術規程、操作規程是化工企業安全管理的重要組成部分，在化工廠稱其為“三大規程”，是指導生產，保障安全的必不可少的作業法則，具有科學性、嚴肅性、技術性、普遍性。這一項是我們衡量一個生產企業科學管理水平的重要標志，然而有的企業就認為有沒有一個樣，只要能生產就行，這是一個典型的化工生產“法盲”，他們孰不知這“三大規程”中的相關規定，是前人從生產實驗、實踐中得來，以致用生命和血的代價編寫出來的，具有其特殊性、真實性。在化工生產中人人不能違背，否則將受到懲罰。有的企業領導曾說：“我們以前就是這么干的（這種做法實際上是違章的），沒出過什么事，不要緊”。這種麻痹思想絕對要不得，尤其是作為企業的負責人。違章不一定出事故，但是相反，出現事故的必然是違章而造成的。通俗地講，多次違章必然會發生事故，多次小的事故發生，必然醞釀著重大事故的萌芽，所以在生產中應做到安全工作超前管理，超前控制。

安全措施

管理方應在施工前要采取必要的安全措施,比如設置安全標志等。針對不同的生產過程要采取不同安全防范措施。如設置專、兼職安全管理員,配備專用放火消防器材,架設安全護網護攔,樹立安全警示標志,根據需要配置安全帽絕緣衣鞋,按要求修建爆破材料倉庫,配備必要的醫療和急救人員、藥品和設施,采取適當措施保證飲用水的安全。還要根據工程的施工期和結構的特殊性,專門采取必要的安全防范措施。

事故后處理

事故處理方面，也應做到以下幾點:(1)注意把握現場急救的機會。(2)盡快處理安全問題后遺癥,恢復施工。(3)及時調查事故原因,追究責任,杜絕下次事故的可能。(4)及時上報安全事故,對事故原因一定不能隱瞞。

一化工廠在檢修濃硫酸計量槽的作業中，由于不懂濃硫酸的特性，對該計量槽進行水洗后，動焊，結果造成爆炸事故，后果是一死群傷，廠房部分受損。其原因是濃硫酸對鋼材不腐蝕，在其表面形成氧化膜，起到保護作用，而用水稀釋后，濃硫酸轉化稀硫酸與計量槽的鋼材發生化學反應，產生氫氣，而引發事故的發生。其預防措施：應徹底清洗，動火前進行氣體取樣分析。

安全技術

生產過程中存在著一些不安全或危險的因素，危害著工人的身體健康和生命安全，同時也會造成生產被動或發生各種事故。為了預防或消除對工人健康的有害影響和各類事故的發生，改善勞動條件，而采取各種技術措施和組織措施，這些措施的綜合叫做安全技術。

安全技術是勞動保護科學的重要組成部分，是一門涉及范圍廣、內容豐富的邊緣性學科。

安全技術是生產技術發展過程中形成的一個分支，它與生產技術水平緊密相關。隨著化工生產的不斷發展，化工安全技術也隨之不斷充實和提高。

安全技術的作用在于消除生產過程中的各種不安全因素，保護勞動者的安全和健康，預防傷亡事故和災害性事故的發生。采取以防止工傷事故和其他各類生產事故為目的的技術措施，其內容包括：

(1)直接安全技術措施，即使生產裝置本質安全化；

(2)間接安全技術措施，如采用安全保護和保險裝置等；

(3)提示性安全技術措施，如使用警報信號裝置、安全標志等；

(4)特殊安全措施，如限制自由接觸的技術設備等；

(5)其他安全技術措施，如預防性實驗，作業場所的合理布局，個體防護設備等。

從上述情況看，安全技術所闡述的問題和采取的措施，是以技術為主，是借安全技術來達到勞動保護的目的，同時也要涉及有關勞動保護法規和制度、組織管理措施等方面的問題。因此，安全技術對于實現化工安全生產，保護職工的安全和健康發揮著重要作用

作為化工工人應該怎樣實現安全生產?備齊安全設施，并保持完好正常可用；強化員工培訓，提高安全意識；按程序標準操作，生產任務再重也要把安全放在首位；制定安全預案，一旦發生安全問題要冷靜迅速處理并報有關專業部門救助，不得有任何僥幸心理。

第三篇：淺談在安全生產中安全管理人員的重要性

淺談在安全生產中安全管理人員的重要性

加強安全生產和避免職業危害，主要以預防為主，通過有效的管理和技術手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態，降低生產安全事故發生的可能性，保障從業人員的安全與健康，確保企業生產安全。企業安全管理工作好壞與否，與安全管理者關系重大，這既包括企業主要負責人的重視和支持，也與安全管理人員的工作態度密不可分。

主要負責人是生產經營單位安全生產工作的第一責任人，其對安全生產管理工作的重視程度，直接影響到從業人員對安全生產的態度。主要負責人必須具備安全生產知識和管理能力，提高安全生產意識，全面安排部署安全生產工作，督促安全管理機構及有關人員具體執行，實現企業安全隱患自查自糾和落實安全生產主體責任。

設置安全生產管理機構或者配備安全生產管理人員，這既是貫徹落實《安全生產法》等法律法規的基本要求，也是企業安全生產管理工作的迫切需要。安全管理人員作為保證企業安全生產的核心力量，對企業安全生產負有重大的管理責任。然而，在深入企業日常執法檢查中，發現個別單位安全管理人員一旦離職，所有的安全管理檔案就需要重建;有的安排的是保安隊長兼管安全，雖然安全隱患排查記錄詳實，但安全管理檔案資料嚴重缺失;有些配備的安全管理人員不懂安全生產，且工作態度不認真，現場安全管理混亂，缺乏明白人管安全;有些管理安全檔案的不懂基本安全知識，而管現場安全的卻不會整理安全管理檔案，二者不能有效結合。為此，有必要研究企業應該如何配備合格安全管理人員以及如何促使安全管理人員有效履行安全生產管理職責。

一是人員配備要年輕化、文化素質高，接受新事物能力強，具備基本電腦使用常識。這是因為隨著社會經濟的發展和國家對安全管理工作的重視，安全生產法律法規的修訂、出臺明顯增多，編制相關制度方案需要收集大量資料，企業自查自糾網格化管理也需要具備一定的文化素質，熟悉電腦網絡基礎知識。

二是安全生產管理工作專業性強，必須具備安全生產知識和管理能力。安全管理人員在日常安全檢查中要求能夠及時發現安全隱患并督促整改落實，必須對工作場所的安全管理工作做到心中有數，熟知危險因素分布和安全隱患的附著點，以便于加強事故隱患排查治理。這可以從作業場所生產一線人員中發展安全管理人員或是委托具有國家規定的相關專業技術資格的工程技術人員提供安全管理工作，或是由安監系統退下來的安監人員充當安全管理顧問。

三是安全管理人員需要有較好的語言溝通能力和工作協調能力。發現安全隱患必須及時制止或加以糾正，以避免生產安全事故和職業病危害發生，平時不但要注意工作方式方法，避免產生語言沖突或是發生抵觸情緒，而且發生設備故障必須能很好協調相關人員檢修維護。而且，有必要定期對從業人員實施培訓教育，提高崗位技能和安全生產知識。可以由安全管理人員組織實施，或是委托專門的中介技術服務機構或邀請專業安監人員提供安全教育培訓。

四是安全管理人員責任心要強，認真負責做好安全生產管理工作。加強作業現場的日常安全生產檢查，督促企業實現隱患自查自糾，必須很好地執行安全管理決策，安全生產管理檔案做到齊全規范、分類整理，促使安全管理工作規范化。

五是提高安全管理人員的地位，擁有與其所承擔的責任相匹配的權力，避免發生有令不止的現象。在企業內部安全管理部門或是安全管理人員擔負著企業安全管理工作，發現安全隱患采取整改措施，如果得不到其他相關部門的積極配合，將會使安全隱患無法及時消除，影響企業安全生產。

六是提高工資福利待遇，保證安全管理人員的穩定性。企業必須采取一定的保障措施，使安全管理人員能安穩地呆在安全生產管理崗位上，并使之認識到自身安全管理對企業安全生產的重要性，才能更好地為企業生產安全出謀劃策。

安全管理人員配備齊全，日常執法檢查工作落實到位，主要負責人足夠重視支持安全管理工作，才能有效促進企業安全生產，避免生產安全事故和職業病危害的發生。因此，對于安全生產管理人員的有效配備對企業安全生產起著至關重要的作用，應當引起企業主要負責人的足夠重視，以筑牢企業安全發展的根基。

第四篇：淺析煤礦安全文化在安全生產中的重要性

淺析安全文化在煤礦安全生產中的重要作用

煤礦安全文化是煤礦企業文化建設的重要組成部分，是企業安全管理工作的重要手段，煤礦安全文化通過物質、制度、行為和精神四個方面的表現形態逐步改善煤礦復雜的施工安全環境，提高員工的安全素養和道德水準，有效地保護員工在煤礦煤礦安全生產生產中的身心安全與健康，對煤礦企業安全生產起著積極的作用和深遠影響。

一、煤礦安全文化體現在煤礦安全生產的各個環節 “文化”管理是企業管理的最高層級，企業管理一般都會經歷“人管人”“制度管人”“文化管人”這幾個必經的階段，但是所有事物的發展過程都不會是單一的形式，每個企業發展過程中都會并存多種管理模式，他們之間相互作用、相互彌補、相互抵觸直到誕生出成熟的管理模式。所以在煤礦安全生產中談及“安全文化”，你一定會去質疑這一切有過度包裝的嫌疑?讓我們淺析一下在我們日常的安全生產中安全文化的痕跡，年初我們組織新進入煤礦的員工書寫“安全承諾書”和“反三違承諾書”，強化員工的安全責任和安全意識;對于新建工程項目，我們會制做文化宣傳墻、安全宣傳板牌、各種崗位職責、機械操作規程、警示安全標識等從視覺上進行安全提醒安全告之;我們制做安全文化手冊讓員工進行安全理念背誦就是為了樹立廣大員工安全生產意識;日常施工生產中我們開展知識答題、安全演講、每月案例分析等活動積極宣傳安全生產對員工進行警示教育;我們對安全生產中各項施工活動進行宣傳報道等等行為都是安全文化在煤礦安全生產中的作用形式，安全文化早已滲入煤礦安全生產的各個環節。

二、煤礦安全文化在安全生產中發揮著積極的引導作用

煤礦安全文化就是安全理念、安全意識以及在其指導下的各項行為的總稱，安全文化的核心是以人為本，這就需要將安全責任落實到企業全員的具體工作中，通過培育員工共同認知的安全價值觀和安全行為規范，在企業內部營造自我約束、自主管理和團隊管理的安全文化氛圍，最終實現持續建立安全生產長效機制的目標。

人是安全生產中最活躍的因素，在各種安全事故中人的因素占到很大的比重，所以如何減少人的不安全因素，就要矯正其錯誤、僥幸、偷懶、逆煩等心理狀態，正確影響他們的思想和行為，促使他們的施工行為由被動遵守安全制度轉變為自覺執行和自我安全保護，所以說煤礦安全文化在日常安全生產中通過文化引導的形式去積極影響員工的視覺、聽覺、情緒、心理、行為，從而構筑起員工的安全心理，提升安全能力，使施工作業人員從心理上認識煤礦安全生產的重要性，使他們共同產生自我安全的共鳴，確保他們在日常施工作業中安全生產。

三、安全文化在煤礦安全生產中起著重要的教育作用 “文化”就是通過導入正確思想逐漸去改變行為，所以安全文化建設的成效不是一朝一夕就可以顯現，他需要長期的引導、教育、培訓，激發廣大員工心里認知產生自覺安全行為最終實現煤礦安全生產。

安全文化在煤礦安全生產中的重要環節就是安全教育，安全教育又分為初級、中級、高級三個級別;其中安全知識教育是基礎，就是對施工作業人員進行崗前培訓,使其具備上崗施工作業的基本條件;而安全技能的教育屬于中級培訓，要求施工作業人員具備操作技能，嚴格按照操作規程進行安全操作;而對施工作業人員的態度教育屬于安全教育的最高級教育，只有使安全文化理念植入腦、溶入心才能真正實現煤礦安全生產行為，因為“態度決定一切”。

如何實現安全教育的三個過程轉變，就需要我們采用多種形式引發他們的興趣讓施工人員樂于學習、便于接受、認知深刻，這個過程是一個層級遞進、相互作用的關系。在新項目工程開工建設前期，我們就要對新進廠的員工進行崗前安全知識的培訓、進行“三級”教育、持證上崗、特殊工種確認等系列工作就是要引導施工作業人員在頭腦中樹立安全意識;在施工作業中我們建立嚴格的安全操作規程和安全生產責任制將安全責任落實到崗到人，并就此制定了各項考核獎勵處罰機制，激勵施工人員的安全行為。

四、安全文化是煤礦安全生產管理深層次發展的需要 首先，加強安全文化建設，有利于樹立正確的安全生產觀。通過加強企業安全文化建設，確立“安全第一、預防為主”的指導思想，把“沒有安全，就沒有效益”的經營理念貫穿于整個企業經營活動之中，樹立正確的安全生產觀，是搞好安全生產管理的前提。

其次，加強安全文化建設，有利于增強安全防范意識。加強企業安全文化建設，增強安全防范意識，主要表現在以下幾方面：①超前意識。搞好安全生產，要具有超前的安全防范意識，提前做好預防準備并付諸實際行動，防范于未然，將事故消滅在萌芽之中。②長遠意識。根據安全發展的需要，認真研究安全管理方面的問題，制定長遠的安全管理規劃，認真組織實施，強化安全生產基礎管理工作，建立安全生產管理長效機制。③全局意識。對生產過程中出現的問題和發生的矛盾，要以個體服從整體、局部服從全局利益的原則來處理與協調好各方面的關系。④創新意識。必須大膽地對現有的安全生產技術與管理進行改革和創新，創建具有自身特色的安全生產管理模式，促進安全生產管理全面健康地發展。⑤人本意識。樹立以人為本的經營理念，加強安全生產的宣傳教育，讓廣大員工參與安全生產管理制度的制定，安全目標、安全計劃的制訂與實施，充分發揮他們的積極性、主動性和創造性。⑥效率意識。避免隨意減少安全生產投入，削減安全成本的短期行為，預防安全隱患的產生，提高安全生產管理的效率。

再次，加強安全文化建設，有利于健全安全生產組織管理。安全文化實質上是一種經營文化、競爭文化、組織文化。安全文化對安全生產管理有著十分重要的影響，不同的信仰、價值觀，會干擾環境和資源對組織的影響作用。因此，健全組織機構，強化組織管理，樹立以人為本的管理理念，依靠人、尊重人，充分發揮職工的聰明才智，調動職工的積極性、主動性和創造性，使職工投身于企業安全生產活動之中，是安全文化建設的精髓所在。通過加強安全文化建設，健全和完善安全生產組織管理，明確與落實安全生產管理職責，提高安全生產管理的組織效率。第四，加強安全文化建設，有利于建立安全生產管理長效機制。注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機結合，既是企業文化建設的需要，更是建立長效安全管理機制的需要。一方面是制度“硬管理”。通過健全與完善有關的安全管理制度，從制度上規范安全生產管理，明確與落實安全管理工作職責，實現安全生產制度化與規范化。另一方面是文化“軟管理”。通過文化“軟管理”，促使員工認同企業使命、企業精神、價值觀，從而理解和執行各級管理者的決策和指令，自覺地按制度要求來調節和規范自己的行為，從而達到統一思想，統一認識，統一行動，建立安全生產管理長效機制的目的。

最后，加強安全文化建設，有利于實施預防型安全生產管理。一方面，始終貫徹“安全第一，預防為主”的指導思想，可以從戰略管理的高度，進行科學的安全管理規劃，確立安全目標，制訂安全計劃，并認真組織實施，同時對安全問題時刻保持高度的責任感和警惕性，密切注意各種安全動態，采取預先防范的有效措施，對可能發生的危險進行預測和評估，以確定危險的級別，進行分級管理，可以及時發現和消除安全隱患，預防和遏制可能發生的安全問題，提高安全管理工作的效率;另一方面有利于加強安全生產管理隊伍的建設，提高實施預防型安全管理的組織協調與實務操作的能力，并且進行廣泛的宣傳教育與培訓，使員工明確實施預防型安全管理的重要性和必要性，積極投身于預防型安全生產管理活動之中，確保安全管理目標的順利實現。安全文化與煤礦安全生產密不可分，安全文化作用于煤礦安全生產生產的各個環節，安全文化不僅有其形式多樣的外在表現，還對施工人員的內在心理起到了積極正確的引導。每一個施工企業只有全面加強安全文化建設，才能更好的有助于安全生產，有助于員工身心健康，才能保證企業安全發展。

第五篇：淺談精心調度在安全生產中的重要性

淺談精心調度在安全生產中的重要性

關鍵詞：調度管理；煤礦；危險源；隱患源；安全生產；重要性

煤礦調度是煤礦企業管理工作中的一個重要組成部分，調度機構作為煤炭生產建設的指揮中心，是協助企業領導人組織日常生產建設的指揮部，是連接和協調煤礦生產和建設的各個環節，實現礦井生產指揮靈、準、快，搞好綜合平衡的主要樞紐。

煤礦生產是地下作業，24小時連續生產，調度不但要指揮本班安全生產，完成任務，還要為下一個班創造安全生產條件。在生產過程中往往會出現這樣、那樣的問題，部門之間與環節之間就會產生矛盾，通過調度的協調、平衡，使生產持續、穩定、不間斷的進行，調度工作必須有很強的連續性、嚴格的時間性、調度工作的權威性及必要性。

安全是煤礦生產生活永恒不變的主題。煤礦生產屬高危行業，受開采條件等影響，生產過程中時刻存在安全隱患，隨時都有發生事故的可能。我們今天的幸福生活，離不開我們煤礦工人的血汗付出與辛勤勞動。因此如何為我們的煤礦兄弟營造一個安全的工作環境成為迫切需要解決的課題。國家、省、集團公司及公司領導為了保護煤礦職工安全，采取了一系列措施，成效顯著，煤礦百萬噸死亡率明顯下降。但相比其他發達國家，我們的安全工作還有很大差距。我們現在就談談精心調度在安全生產中的重要性。

在沒有從事過調度工作的人眼里，調度是一項簡單的業務，無非接電話把生產單位的數據和動態情況接收上來，接受上級的指令，向下傳達領導的指令，組織事故的搶救等等。調度工作的復雜性和重要性容易被忽視。其實不然，試想一項工作的落實，一項目標的實現，調度必須跟蹤協調，有消極怠工、工作拖拉的限期限時完成。不然就有可能形成有時無蹤，有開頭沒有結尾的現象，工作得不到落實，任務不能按時完成，影響安全生產的順利進行。

調度管理與安全密不可分，尤其是在突發事故時期，合理高質量的調度工作可以有效防止事故擴大，將事故損失降低到最低水平，而不合理盲目的調度，則會使事故擴大化，甚至失控造成礦難。隨著科學的發展、改革開放的進一步深化，在煤礦企業的安全生產過程中，調度工作更為突出其重要性。山東省先后賦予調度員10項應急處置權，出臺“山東省煤礦安全生產調度管理辦法”，并組織全省調度人員參加專項培訓，取得應急調度管理資格證。這一項項舉動極大地提高了煤礦調度管理質量水平，提高了事故應急水平，提高了 煤礦安全生產水平。

提高認識，切實增強抓好煤礦調度工作的責任感和使命感，努力精心、精細、精確、精煉、最終達到精美、精妙調度。煤礦調度部門掌握和控制礦井安全生產狀況，組織協調和指揮煤炭生產，承擔著煤礦企業上情下達、下情上報的任務，在煤礦安全生產中發揮著重要的“樞紐”作用。煤礦安全工作的壓力越大，調度工作的重要性就越強，責任就越重。近年來，國家局和省委、省政府先后出臺了一系列關于加強煤礦安全生產、應急管理等方面的意見、措施，同時隨著現代科技的推廣應用，對調度工作也提出了新的要求，因此，各部門各單位要提高調度工作重要性的認識，嚴格執行各類管理制度，切實把調度工作抓緊抓好。

調度室的作用，既是單位的形象窗口，也是安全系統的心臟，更是避險搶險的應急指揮部，對于應急系統來說，調度崗位永遠在第一位。因此，所在的崗位和開展的工作，對成功避險搶險和縮小化解災害損失、減少傷亡與樹立形象等都十分重要，所以，調度崗位職能很多、職責很重，既需要業務技能，也需要指揮才能，更需要愛心和責任心。

調度室從功能和作用上來說，既類似作戰指揮部，又類似決策參謀部，也是安全研究機構。當好指揮就要當機立斷，決勝千里。當好參謀就要提供合理化建議和準確信息，以便正確決策。搞好研究，就是在煤礦生產的正常和異常之中找規律，把握指揮與參謀要領，以便需要時既能當指揮，也能當參謀。

安全工作是一個比較大的系統工程，由多環節構成，既包含技術與裝備這一硬件，也包含重視與管理這一軟件，更離不開調度室的鏈接和調度指揮與操作。事實證明，哪個單位重視安全生產，必然重視調度工作，相應安全生產形勢和效益就有好的收獲。

發揮調度作用。認真分析全省煤礦近年來多數事故，從發生到結束，之所以避險、搶險等比較成功，事故傷亡與經濟損失由大變小、由多變少，甚至有的由大事故變成僥幸事故、由小事故變成無傷亡和損失的，這與調度功能的發揮分不開。

如2004年6月19日，龍口市后地金井下發生特大火災，72人被困，龍礦救護大隊，通過調度系統在最短的時間內接到求救通知，利用最短的時間趕赴現場，僅用了2個多小時就將72名被困礦工成功救出，避免了特別重大事故的發生。

再如2010年4月9日，光正公司因井田邊界的老空水突然透入礦井，總量達40多萬方，危及井下上百人，因為調度人員有直接的指揮決策權，有很強的責任心，有嫻熟的的業務技能，迅速下達撤人指令，為職工脫險爭取了時間，避免了一起特別重大事故。事實勝于解釋，結果見證內涵，以上兩起事故典型的標志，就是因為單位的領導頭腦清晰，各級責任關系合理，指令信息傳遞及時，調度人員業務熟悉，職能職責落實到位，調度決策指揮環節少，調度崗位發揮了應有作用，先進裝備發揮了應有功能。實現了及時避險搶險，是調度值班人員用時間、速度、責任和技能，給井下礦工搶來了生命，給礦領導保住了烏紗帽。

根據最近幾年的有關資料，有幾個煤礦的調度室，在有些重大以下涉險事故中，由于指揮果斷，撤人及時，避免了人員傷亡，化險為夷，發揮了調度崗位的重要和應有作用，煤礦事故呈現逐年下降，與這些調度室的精心調度、責任到位、能力展示密不可分，而且功不可沒。

通過很多成功或教訓，煤礦企業調度室、調度工作或調度崗位的重要性，非同其它工作或崗位，理由是：在處置井下災害應急時，手中握著三個決定性的大權，一個是決定礦工生死的大權，二個是自己政治生命的大權，第三是決定礦領導烏紗帽的大權。

調度室是安全生產指揮系統的主動脈、指令信息的喉舌、應急決策網絡的平臺。只要調度功能發揮的好，現代化、自動化設備配套，就能夠做到安全預警預報及時、問題處理迅速、企業發展健康、安全穩定持久。調度工作是企業健康發展中不可缺少的重要組成，是安全生產中不可缺失的關鍵環節，也可以說在事故應急搶險中不可缺少的大腦。

當前調度工作存在的問題或現象：

一是目前還有個別單位對調度工作重要性的認識依然不高，把調度位置擺的不正，調度工作在安全生產中的應有作用沒有很好發揮，不吸取調度指令下達不及時或指揮失誤發生的事故教訓，對調度人員的學習培訓不重視，對調度應有的責、權、利不明確。

二是少數單位領導思想守舊落后，對技術裝備是安全生產持久穩定的基本保障概念不清、重視不夠，對技術裝備在調度指揮、災情掌控、搶險處置中的重要性認識不高，擺不正投入與產出的關系，吝嗇有價的貨幣投入，忽視無價的安全產出，依然用不適應安全生產需要、功能運轉不匹配的老舊雜設備。

三是有個別單位在調度信息傳輸中，業務不熟練、緩急概念不清楚、傳遞信息配合質量差。這中不合時宜的不良現象，是安全生產中危害很大的隱患，它在安全調度工作中產生的障礙或阻力，直接貽誤及時避險搶險，影響安全應急協調、影響信息處置速度、影響安全生產大局。

對于以上問題所采取的措施：

健全機構，強化調度工作責任的落實。按照《山東省煤炭行業安全生產調度工作管理辦法（試行）》等規定要求，一是各煤礦企業必須設立調度管理機構，嚴格執行24小時值班制度。二是監測監控室必須與調度室放在一起，以便使調度員通過監測監控情況的掌握，充分發揮調度的應急指揮協調之職能。三是調度人員的配備要滿足調度工作需求，調度員必須堅守工作崗位，不得擅離職守。礦井每班至少有一名礦級領導值班。傳真設備保持24小時有人值守，單位主要領導和分管調度工作的領導手機必須24小時開機。四是調度人員 的基本條件要達到規定要求，作為特殊崗位，必須經培訓合格，取得上崗資格證，做到持證上崗。實行24小時值班，確保信息上下暢通。

完善機制，提高煤礦應急處置水平。按照《關于授予煤礦調度員十項應急處置權》的要求，一是突出抓好“調度員10項應急處置權”和“三分鐘通知到井下所有人員”的落實，煤礦要根據本礦實際情況制訂“調度員十項權利”實施細則，以便于調度員的實際掌握和操作。二是凡涉及危及礦井安全生產10項險情之一的，調度員必須立即下達停產撤人的調度指令，根據實際情況，適時啟動相關應急預案，否則按瀆職論處并調離調度部門；未及時下達調度指令，造成事故災難的追究刑事責任。三是進行有關“調度員10項應急處置權”和“三分鐘通知到井下所有人員”的綜合考試，調度綜合素質差、達不到規定要求的必須調離調度崗位。

狠抓落實，嚴格事故報告制度。要嚴格貫徹落實《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院令第493號）和省煤炭局《關于進一步加強煤礦事故報告的通知》（魯煤傳〔2009〕20號）等規定要求，嚴格事故報告時限，規范事故報告程序和內容，任何單位和個人不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。凡違反規定的，一經查實，要依法從嚴查處，導致嚴重后果的，直至追究刑事責任。

完善調度裝備，保證信息暢通。完善調度、監測監控、通信等各項設備，保持設備良好的運行狀態，調度室要配備無線通信和無線上網設備，在有線通訊系統中斷狀態下，確保安全指令、信息的上傳下達。

調度室應完善應急發電設備、設施，一旦發生緊急停電事故，能在備用電池快沒電的情況下發電設備能投入運行，保證通信暢通，從而不影響調度室的正常業務工作。

兩個源的分析：一個是隱患源，一個是危險源，只有分清了這兩個源，才能理順對這兩個源的預防關系和順序，哪個預防在先，哪個預防在后。

煤礦的危險源，道理很簡單，只有開辦煤礦，瓦斯、煤塵、水、火、頂板災害就永遠存在，且源源不斷，這幾類災害不僅不能消除，需要永遠超前預測預報，只有在預測預報、預知后，才能考慮如何預防，通過預防治理，所以是第二位，預知預報是第一位。因此，在調度工作中把握好預測預報這項工作很重要。

煤礦的隱患，要把預防工作放第一位。主要是預防人對危險源的認識程度，預防人在生產活動的設計、管理、操作及作業質量中產生的隱患。煤礦隱患的產生范圍和條件，是在井下工程的施工或維護質量、生產系統的配套或維修質量、設備的制造或使用質量、材料的生產或參數質量之中。所以都是后天形成的，都與人有關，是人的活動產生了隱患。因此，所有隱患產生于人的基本素質、職業責任和行為之中。

簡單地說，隱患是由人來制造的。只要有隱患存在，一是人該做的工作沒做好，二是 人的生產活動質量差，三是技術措施與裝備落后，四是人對危險源的預知不足、預報不準、預防不到位。

兩個源的關系：失控的危險源就是重大隱患（源）。

精心調度首先要求我們做好調度指導各類危險源的預測預報工作，應該對井下原始狀態條件破壞前可能出現的問題，根據井下反饋的信息具有預知預測和判別能力，對破壞后預報出將要發生的問題并且指導預防措施，把事故危險源在預報中找準，在預防中處理。應該怎么預防？在哪道工序防、哪個環節防、哪些人中防、哪個季節防、哪個時段防，需要預防哪些內容，這些要搞清楚。不能隨波逐流，跟著感覺走，始終在問題和結果的末端做無用功。

精心調度要把握好預防時段。任何事物（事件）都有它的時效性，煤礦事故也不例外，煤礦安全工作的任何一個崗位，只要懂管理、有能力和責任心，懂技術、有措施和預見性，各類事故就少甚至杜絕，反之就泛濫。安全預防時段主要在年初歲尾、節假日、省級以上重要會議、汛期等職工干部的思想活躍時期和災害多元期。

精心調度要把握調度業務（平衡）重點，能清楚的掌握礦井災害特點，了解現場生產情況，熟悉避險措施，正確處置應急，把井下事故化小化了。

精細調度指揮為了維持各生產環節之間的平衡狀態： 部門之間的平衡

解決部門之間的平衡問題，是解決各環節平衡問題的基礎和前提。部門之間的平衡，主要是指生產和輔助部門之間的平衡。部門之間的平衡原則是：一切從安全生產需要出發，以安全生產為中心，面向井下，二線為了一線，生產服從安全，輔助為了生產，井上為了井下。平衡的方法是：

1、靠調度工作去調度輔助單位的積極性，幫助輔助單位樹立急一線之所急，干一線之所需，面向井下，為基層服務的指導思想。

2、采用各種平衡方法，督促輔助部門積極為井下生產一線服務，滿足生產一線的需要。

3、在解決全局性關鍵問題的時候，根據生產需要，通過調度室發布調度通知，責成有關部門限期解決。

4、依靠領導，借助于領導的支持，推動輔助單位的工作，解決輔助單位的糾紛問題。

5、對長期不能解決的老大難問題要進行調查研究，調動各方面力量加以解決。輕重緩急的平衡

由于煤礦生產情況多變，當突然出現局部失調時，調動要根據問題輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統一籌劃，協調解決。

1、確定問題的緊迫程度和重要程度。

2、調查問題發生的原因和過程。

3、根據問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統籌安排先后次序。

4、專題調度，現場把關，采取可靠地安全措施。人、財、物的平衡

煤礦生產的特殊性，決定了人員分配、材料、物資供應等必須保證安全生產的需要，而煤炭生產中所出現的矛盾往往是和人力、物力、財力的分配有關的。因此，調度機構要正確地組織人、財、物的平衡，為生產單位服務，不斷提高經濟效益，取得最佳效果，其方法是：

1、根據出勤人員的多少，合理安排作業計劃，做到既不窩工，有力所能及。

2、掌握每個作業地點的施工項目和所需的材料、物資。

3、遇有影響生產的重大問題，采取果斷措施，調動有關人力、物力、財力，集中力量迅速解決。

總之調度部門是按照并遵循企業領導人以及上級的指示、指令，靈活、果斷的進行生產指揮，協調在安全生產中出現的各種問題，確保礦井安全、穩定、健康、協調發展，真正體現調度在煤礦生產管理中的重要性；精心調度更是一種愛心，在這個特殊的崗位上為本單位的礦工兄弟的安全乃至生命豎起第一道防線和最后一道應急安全屏障。

山東新陽能源公司

趙奎夏

2012年11月12日