第一篇：管理寓言小故事匯總

績效管理寓言故事：三只老鼠

三只老鼠一同去偷油喝。他們找到了一個油瓶，但是瓶口很高，夠不著。三只老鼠商量一只踩著一只的肩膀，疊羅漢輪流上去喝。當最后一只老鼠剛剛爬上另外兩只老鼠的肩膀上時，不知什么原因，油瓶倒了，驚動了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窩，他們開會討論為什么失敗。

第一只老鼠說，我沒有喝到油，而且推倒了油瓶，是因為我覺得第二只老鼠抖了一下。第二只老鼠說，我是抖了一下，是因為最底下的老鼠也斗了一下 第三只老鼠說，沒錯，我好像聽到有貓的聲音，我才發(fā)抖的。于是三只老鼠哈哈一笑，那看來都不是我們的責任了。

想必多數(shù)人都能明白這則故事所表達的含義，但是，在職場上，在我們身邊，這樣的“老鼠”卻隨處可見。就如在某企業(yè)季度績效考核會議上，營銷部門經(jīng)理A說：最近的銷售做得不太好，我們有一定的責任，但是主要的責任不在我們，競爭對手紛紛推出新產(chǎn)品，比我們的產(chǎn)品好。所以我們也很不好做，研發(fā)部門要認真總結(jié)。

研發(fā)部門經(jīng)理B說：我們最近推出的新產(chǎn)品時少，但是我們也有困難呀。我們的預(yù)算太少了，就是少得可憐的預(yù)算，也被財務(wù)部門削減了。沒錢怎么開發(fā)新產(chǎn)品呢？

財務(wù)部門經(jīng)理C說：我是削減了你們的預(yù)算，但是你要知道，公司的成本一直在上升，我們當然沒有多少錢投在研發(fā)部了。

采購部門經(jīng)理D說：我們的采購成本是上升了10%，為什么你們知道嗎？俄羅斯的一個生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了，導致不銹鋼的價格上升。

這時，ABC三位經(jīng)理一起說：哦，原來如此，這樣說來，我們大家都沒有多少責任了，哈哈哈哈。

人力資源經(jīng)理F說：這樣說來，我只能去考核俄羅斯的礦山了。

就是在我們的企業(yè)中類似的情況似乎總在發(fā)生，而老板、主管們卻也似乎總是找不到問題的癥結(jié)所在，最終就只能歸咎到中國人的通病：一出事情，大家首先想到的是推卸責任，而不是去思考如何解決問題。

在工作中，各部門并不應(yīng)該把所謂的客觀因素當原因，責任人人有份，許多問題的解決都不會是“自古華山一條道”，每個部門應(yīng)該都多少能找到解決之道，這就是主觀態(tài)度問題了。推諉只是表面現(xiàn)象。主要是素質(zhì)問題。

1、沒有團隊精神；

2、沒有責任心；

3、沒有面對錯誤的勇氣；

4、不能反求諸己；

5、凡事歸罪于外；

6、飽漢不知餓漢饑，自己吃飽了萬事大吉......管理寓言：摘自《愛麗絲漫游奇境記》

“請你告訴我，我該走哪條路？” 愛麗絲說。“那要看你想去哪里？”貓說。“去哪兒無所謂。”愛麗絲說。

“那么走哪條路也就無所謂了。”貓說。

這個故事講告訴我們，一個人，無論做什么事情，都要一個目標。有目標，你才知道自己想要到哪里去，有目標你才能獲得別人的幫助。如果一個人連自己想要去哪里都搞不清楚，再高明的人也無法給你指出出路。

天助先要自助，當一個人沒有清晰的目標方向的時候，別人說的建議再好也是別人的觀點，不能轉(zhuǎn)化自己的有效行動。

企業(yè)也是如此。企業(yè)要生存、要發(fā)展就一定要有一個明確的目標，在目標的指引下統(tǒng)一員工的思想和行動，如果沒有目標或者目標不清晰，員工即便想努力，也會有無從下手的無力感。

沒有組織目標的企業(yè)不要奢望員工可以自動自發(fā)地工作，不要奢望員工可以自動產(chǎn)生歸屬感。一個企業(yè)，首先要制定組織的目標，用組織的目標指導員工制定自己的個人目標，并把個人目標和組織目標結(jié)合起來。

兔總經(jīng)理的困惑 南山住著一群兔子，在兔總經(jīng)理的領(lǐng)導下，過著豐衣足食、其樂融融的生活。可是最近一段時間，兔總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)兔子采摘回來的食物越來越少了——原來很多兔子在偷懶。

兔總經(jīng)理很生氣，它發(fā)現(xiàn)偷懶的兔子不僅自己消極怠工，而且對其他兔子還宣揚“干多干少都一樣”的負面思想。于是兔總經(jīng)理決定獎勵那些表現(xiàn)好而且不亂說話的兔子，給它們最愛吃的胡蘿卜。

一只小灰兔得到了兔總獎勵的第一根胡蘿卜，結(jié)果引起了兔群的軒然大波。幾只老兔子在把小灰兔嘲弄了一番之后，還責問兔總獎勵小灰兔的理由。兔總說：“我認為小灰兔表現(xiàn)優(yōu)秀，很聽話，如果你們積極表現(xiàn)，自然也會得到獎勵。”

兔總此話一出，兔子們開始研究獲取胡蘿卜激勵的秘訣，幾乎所有的兔子都認為：只要善于在兔總面前表現(xiàn)得好一些、多說一些好話，就能得到獎勵。于是，日久天長，在兔群中興起了當面一套、背后一套的變臉式工作作風——當面是兔子，背后是魔鬼，極盡阿諛奉承之能勢、弄虛作假的風氣盛行。

兔總請來了咨詢公司，從咨詢公司的調(diào)研分析報告中知道了兔群的現(xiàn)狀，很受不了，為了改革弄虛作假的作風，兔總廢除了按照“是否聽話是否表現(xiàn)好”進行獎勵的做法，讓咨詢公司制定了一套有據(jù)可依的激勵辦法。辦法規(guī)定：兔子們采集回來的食物必須經(jīng)過驗收考核，按照完成的數(shù)量來進行獎勵。一時間兔子們的工作效率為之一變，食物采摘大豐收。

兔總經(jīng)理沒有得意多久又犯愁了：兔子們的積極性在盛極一時后很快又變差了。兔總經(jīng)理感到奇怪，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，原來最近一直干旱，南山的食物早已被過度開采得差不多了，兔子要到很遠的西山才能采摘到食物，有兔子指責他的政策——不考慮爬山的因素、不考慮干旱的因素，激勵沒有增加，只考核食物采摘量的方法是短期和片面的。

兔總覺得很有道理，陷入了沉思，難道用咨詢公司制定的考核方案也不行嗎？有一天兔總發(fā)現(xiàn)小紅兔雖然沒能完成月度采摘任務(wù)，但小紅兔是多次帶病去采摘食物的，兔總經(jīng)理對小紅兔帶病工作的行為大加贊賞，給了小紅兔雙倍的獎勵。

此例一開，兔子們又開始大吵大鬧，一到月底考核，說情者有之，抱怨者有之，辭職者有之，弄得兔總經(jīng)理煩躁不安。

兔總經(jīng)理想用時間來消化這些矛盾，但隨著時間的推移，局面越來越惡化了，如果月底沒有高額的獎勵，誰都可以抱怨，誰都可以說上自己有多辛苦干得多好得到的太少之類的廢話，誰都可以把咨詢公司的考核方案大罵一頓。無奈之下，兔總經(jīng)理宣布：不用考核了，取消咨詢公司的咨詢方案，制度一出，兔子們很高興，一些老兔子拍著胸脯紛紛向兔總經(jīng)理表示，一定會努力工作，而且會干得比以前更好，并贊揚兔總是一個善于創(chuàng)新、人性化管理的高手。

一個月后考核時，兔總發(fā)現(xiàn)所有的兔子居然沒有一個如期完成任務(wù)的——不是有很多兔子向他保證會干得更好嗎？兔總經(jīng)理氣壞了！兔子們私底下嘲笑他說：“這個傻瓜，既然已經(jīng)提前把獎金發(fā)給我們了，還不用考核，誰會費勁爬山頭去折騰呢？誰去不是傻瓜嗎？”

思考：這是一個關(guān)于績效管理的寓言故事，兔公司的考核系統(tǒng)：

從無——有——無，從失敗——成功——失敗，這個生動的演繹過程說明了哪些問題？ ——為避免干多干少一個樣，總經(jīng)理開始激勵表現(xiàn)好的員工

——單評德能勤績，導致員工只注重自己的行為表現(xiàn)，當面一套背后一套，激勵政策失敗

——改變績效體系評價標準，以KPI為導向，業(yè)績大幅度提升 ——環(huán)境變化，KPI和激勵政策未及時修正，出現(xiàn)很多問題了

——時間長了之后，績效體系和激勵政策出現(xiàn)疲態(tài)，公司無奈下放棄績效管理系統(tǒng) ——績效改革徹底失敗，最后的結(jié)果是員工只要高薪激勵，不要考核，改革了一圈，又改回去了

獵人和獵狗的故事

一條獵狗滿山遍野地追逐兔子，追了很久，一只兔子也沒有抓到，牧羊犬嘲笑獵狗，說：“你真沒用，兔子比你小，反而比你跑得快，你連兔子都抓不到！”

獵狗回答說：“呵呵，我和兔子各自跑的目的不同，我只是不想把自己搞得那么累而已——兔子是為了逃命，而我只是幫獵人打工而已。”

獵人從牧羊犬那里得到這個消息后很不爽，想炒掉這個胡說八道的家伙，但最后還是忍住了——因為當前只有這么一條獵狗，炒掉它就沒人做事了。后來獵人從狗市上帶回了幾條獵狗，為獵狗們制定了新的制度：凡是能夠在打獵中捉到兔子的可以得到獎勵（骨頭），捉不到的則沒有飯吃。于是，獵狗們個個爭先恐后抓兔子。過了一段時間，問題出來了，獵狗們發(fā)現(xiàn)小兔子比較好捉，大兔子很難捉，可是捉住大小兔子的獎勵都一樣。于是，獵狗們都去捉小兔子，沒人愿意去捉大兔子。

獵人很頭疼，決定不再將獵獲兔子的數(shù)量與獎勵的骨頭掛鉤，而是采取多個指標同時考核的方法進行考核——統(tǒng)計每只獵狗捉到兔子的數(shù)量和重量，按照數(shù)量和重量來評價獵狗的績效。新政策很快就取得了成效，獵狗們捉到的兔子數(shù)量和重量都增加了。

可是，好景不長，獵人發(fā)現(xiàn)獵狗們捕捉的兔子數(shù)量又明顯下降了。原來獵狗們私下里正在討論一個很嚴肅的問題，一只老獵狗說：“我們把最好的時間都奉獻給了主人，當我們老了，捉不了兔子了，主人還會給我們骨頭嗎？”

獵人非常憤怒，對這些培養(yǎng)了多年但又忘恩負義的獵狗感到很失望，但迫于無奈，還是制定了一個新的政策：捉兔子超過一定數(shù)量，年老后在若干年內(nèi)都可以領(lǐng)到相應(yīng)數(shù)量的骨頭。

但好景還是不長，過了一段消停日子后，一些獵狗開始辭職了，一只老獵狗，曾獲得過“十大杰出青年”，對主人說：“我這么努力抓兔子，只得到幾根骨頭，現(xiàn)在還沒房沒車，而你什么都有了！現(xiàn)在我想找?guī)讉€朋友一起開個捉兔子的公司。”

于是，一些獵狗離開了獵人，另立門戶開捉兔子公司去了。

思考：這是一個關(guān)于人力資源管理績效管理的寓言故事，這個故事給總經(jīng)理提出了幾個值得思考的問題：

——員工打工心態(tài)很重，缺乏責任感，企業(yè)盈利能力偏低時，人力資源管理工作該如何做？激勵工作該如何做？

——績效管理體系及考核指標該如何制定？

——企業(yè)創(chuàng)造的價值該如何分配？如何滿足員工中長期激勵？ ——企業(yè)如何看待員工創(chuàng)業(yè)的問題？內(nèi)部股份制改造還是人才流失？

動物界的考核標準

森林里的動物們準備進行選美大賽，很多動物都報名參賽，吵吵嚷嚷好不熱鬧。由貓頭鷹、麻雀、老鷹、螞蟻、棕熊組成的評委會，開始安排賽前的準備工作。這時，森林之王——獅子召集動物評委們，討論如何組織這次選美比賽。

獅子說：“要選美了，咱們首先要制定出選美的標準——什么是美。棕熊，先談?wù)勀愕目捶ā！?/p>

棕熊說：“這個問題我已經(jīng)想了很久了，選美是一件重要的事情，必須慎重。我們評選的標準首先應(yīng)該是身體健壯。身體健壯才是美，就像我們熊的家族，個個都是動物界的大力士，我們有一種力量美。”

麻雀說：“我不同意棕熊的看法。美麗的動物一定要有漂亮的外表，比如我們鳥類家族中的孔雀，她的羽毛多美麗，氣質(zhì)多優(yōu)雅呀！”

老鷹說：“你們說的都不對，最美麗的動物應(yīng)該是有一雙銳利的眼睛，那才叫迷人。我們鷹的眼睛是最銳利的。”

螞蟻說：“我不同意你們的看法，內(nèi)在的美，才是最美。我們昆蟲世界里的蜜蜂，天天不辭辛勞地工作，那才叫美麗呢。”

貓頭鷹說：“你們的理解都有偏差，最美麗的動物應(yīng)該是對森林最有貢獻的動物。比如說啄木鳥，天天忙著捉蟲子，沒有它們的努力，森林里就會到處是蟲子，我們生活的環(huán)境就會很糟糕。”

評委們你一言我一語，各執(zhí)己見，爭論不休。

獅子看大家爭了半天也沒有個統(tǒng)一的意見，就說道：“我看大家對美的認識各有看法。咱們能不能綜合一下，把選美的標準定為：要有熊一樣的力量、孔雀般漂亮的外表、鷹一樣銳利的眼睛、像蜜蜂那樣勤勤懇懇，還要有啄木鳥的奉獻精神。按照這樣的標準來評選，一定能選出最美的動物。”

獅子說完后，動物們面面相覷，不知道說什么好。

點評：這個故事可以給我們以下啟示：1.人和人之間是有差異的——這一點你一定贊同，但僅僅贊同是不夠的，更重要的是在現(xiàn)實生活中要認同人的差異，而不是試圖“消滅”它；2.不要試圖搞出一個所有崗位/人員都適用的“考核標準”，因為它根本不存在！3.不要試圖找一個“完美”的人——就象故事中的“標準動物”，因為這種人不可能存在。其實，我們在生活中會經(jīng)常犯這樣的錯誤，比如：人才選拔標準，管理者素養(yǎng)要求等，總要弄得面面俱到，好象我們選擇的不是一個人，而是一位神仙！4.不要讓不同類型的崗位去討論共同的標準，那樣只會浪費時間；5.每個人的“客觀標準”其實都是建立在自己認知基礎(chǔ)上的——因此并非真正的客觀，既所謂“屁股決定思路”。如果你不認同這一觀點，正說明你的“屁股”不在這里！

兩熊賽蜜

黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以養(yǎng)蜂為生。它們各有一個蜂箱，養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。有一天，它們決定比賽看誰的蜜蜂產(chǎn)的蜜多。

黑熊想，蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對花的“訪問量”。于是它買來了一套昂貴的測量蜜蜂訪問量的績效管理系統(tǒng)。在它看來，蜜蜂所接觸的花的數(shù)量就是其工作量。每過完一個季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同時，黑熊還設(shè)立了獎項，獎勵訪問量最高的蜜蜂。但它從不告訴蜜蜂們它是在與棕熊比賽，它只是讓它的蜜蜂比賽訪問量。

棕熊與黑熊想得不一樣。它認為蜜蜂能產(chǎn)多少蜜，關(guān)鍵在于它們每天采回多少花蜜--花蜜越多，釀的蜂蜜也越多。于是它直截了當告訴眾蜜蜂：它在和黑熊比賽看誰產(chǎn)的蜜多。它花了不多的錢買了一套績效管理系統(tǒng)，測量每只蜜蜂每天采回花蜜的數(shù)量和整個蜂箱每天釀出蜂蜜的數(shù)量，并把測量結(jié)果張榜公布。它也設(shè)立了一套獎勵制度，重獎當月采花蜜最多的蜜蜂。如果一個月的蜜蜂總產(chǎn)量高于上個月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的獎勵。

一年過去了，兩只熊查看比賽結(jié)果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。黑熊的評估體系很精確，但它評估的績效與最終的績效并不直接相關(guān)。黑熊的蜜蜂為盡可能提高訪問量，都不采太多的花蜜，因為采的花蜜越多，飛起來就越慢，每天的訪問量就越少。另外，黑熊本來是為了讓蜜蜂搜集更多的信息才讓它們競爭，由于獎勵范圍太小，為搜集更多信息的競爭變成了相互封鎖信息。蜜蜂之間競爭的壓力太大，一只蜜蜂即使獲得了很有價值的信息，比如某個地方有一片巨大的槐樹林，它也不愿將此信息與其他蜜蜂分享。

而棕熊的蜜蜂則不一樣，因為它不限于獎勵一只蜜蜂，為了采集到更多的花蜜，蜜蜂相互合作，嗅覺靈敏、飛得快的蜜蜂負責打探哪兒的花最多最好，然后回來告訴力氣大的蜜蜂一齊到那兒去采集花蜜，剩下的蜜蜂負責貯存采集回的花蜜，將其釀成蜂蜜。雖然采集花蜜多的能得到最多的獎勵，但其他蜜蜂也能撈到部分好處，因此蜜蜂之間遠沒有到人人自危相互拆臺的地步。

激勵是手段，激勵員工之間競爭固然必要，但相比之下，激發(fā)起所有員工的團隊精神尤顯突出。績效評估是專注于活動，還是專注于最終成果，管理者須細細思量。

鴨子有幾只腳：

某城市有個著名的廚師，他做的北京烤鴨堪稱一絕，深受客戶的喜愛。他的老板對他也非常贊賞，不過這個老板從沒有給予他任何獎勵或鼓勵，這使廚師整天悶悶不樂。

有一天，老板招待遠道而來的客人。點了烤鴨后，廚師奉命行事。不一會兒，香噴噴的烤鴨就上了桌。

然而，老板很快就發(fā)現(xiàn)桌子上的北京烤鴨只有一只腳。他于是感到非常奇怪，于是就問他的廚師：“為什么這個鴨子只有一只腳？” 廚師說：“老板，我們的鴨子都只有一只腳。“ 老板感到詫異，礙于客人在場，就沒有細問。

飯后，老板跟著廚師到鴨籠看個究竟，時值夜晚。由于所有的鴨子都在睡覺，所以都是用一條腿站著而把另外一條腿藏在羽毛里了。所以，他們看上去都像是只有一只腳。

老板于是想起了一個好主意。他于是朝著鴨子大聲鼓掌。所有的鴨子都驚醒了然后把第二條放下了。老板于是得意地對廚師說：“看見了吧，他們是不是有兩只腳？”

廚師說：“對，對，不過，只有鼓掌拍手，才會有兩只腳呀！”

哲學家的故事：

一位哲學家在海邊目睹了一艘船遇難，船上的水手和乘客全部溺斃了。他大罵蒼天之不公－－只因為一個罪犯在船上而讓眾多無辜者受害。

當他正沉迷于這種思想的時候，他發(fā)現(xiàn)自己被一大堆螞蟻圍住，原來他站的位置離螞蟻窩不遠。那時，一只螞蟻爬到他身上，并咬了他一口，他立刻用腳踩死了所有的螞蟻。天神這時候出現(xiàn)了，并用他的拐杖敲著哲學家說：“既然你都以類似上蒼的方式支對待那些可憐的螞蟻，那你有什么資格去指責上蒼呢？”

啟示：

這上則寓言生動的描述了兩種有礙績效管理的心態(tài)，一是以偏蓋全，一個是寬于律已，苛以待人。

我們對文中哲學家的做法一定認為不以為然，可是一旦我們成為人，往往也會不小心觸犯以上兩條禁忌。因為人是感性動物，例如：一位主管老是看到一位員工加班，而另一位員工則總是按時下班，即依照自己的思維模式（即價值觀）來進行判斷，認定準時下班的那位員工配合度不夠，工作不夠敬業(yè)。

然而事實未必是我們所看到的，經(jīng)常加班可能是在上班時間渾水摸魚，工作沒有按時完成，只能在下班后加班完成；也可能是工作方式不對，不能如期完成工作，只好加班了；還可能是工作份量分配不均??

所以管理者要不斷提醒自己，勤勞上進的未必是合作度高的，試圖取悅上司的未必能夠勝任艱難的工作。

另一項管理的禁忌是：寬于律已，苛以待人。這是員工最厭惡的主管類型，也就是管理者管理標準不統(tǒng)一，寬于律已，不以身作則，反而以放大鏡來看待對員工的行為，致使產(chǎn)生管理沖突，造成員工產(chǎn)生“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的心結(jié)或是“上行下效”，毫無做為。這也是人性之一。管理者做為表率，一定要言行謹慎，要以身作則，身體力行的執(zhí)行公司的各種制度，當你拿放大鏡看別人卻放縱自己時，員工肯定也是拿放大鏡看待你，其中產(chǎn)生的沖突就可想而知了??

唐僧分傘

話說，唐僧團隊乘坐飛機去旅游，途中，飛機出現(xiàn)故障，需要跳傘逃生。不巧的是，四個人只有三把降落傘，勢必有一個人沒有辦法使用降落傘逃生。這給師傅提出一個管理難題。

為了做到公平，唐僧想到了一個辦法，對各位徒弟進行考核，根據(jù)考核結(jié)果決定誰可以得到降落傘，如果考核沒有通過，沒有辦法，只能自己受苦，以自由落體的方式，自己跳下去。

于是，師傅問孫悟空，“悟空，天上有幾個太陽？”悟空不假思索地答道：“一個。”師傅說，“好，答對了，給你一把傘。”接著又問沙僧，“天上有幾個月亮?”沙僧答道:“一個。”師傅說,“好，你也答對了，給你一把傘。”八戒一看，心理暗喜：“啊哈，這么簡單，我也行。”于是，摩拳擦掌，等待師傅出題，師傅的題目出來，八戒卻跳下去了，大家知道為什么嗎？師傅問的問題是，“天上有多少星星？”八戒當時就傻掉了，直接就跳下去了。

過了些日子，師徒四人又乘坐飛機旅游，結(jié)果途中，飛機又出現(xiàn)了故障，同樣只有三把傘，師傅如法炮制，再次出題考大家。師傅先問悟空，“中華人民共和國哪一年成立的？”悟空答道：“1949年10月1日。”師傅說：“好，給你一把。”又問沙僧，“中國的人口有多少億？”沙僧說是13億，師傅說，“好的，答對了。”沙僧也得到了一把傘，輪到八戒，師傅的問題是，13億人口的名字分別叫什么？八戒再次暈倒，又一次以自由落體結(jié)束履行。

第三次旅游的時候，飛機再一次出現(xiàn)故障，這時候八戒說，“師傅，你別問了，我跳。”然后縱身一跳，師傅雙手合十，說，“阿彌陀佛，殊不知這次有四把傘。” 這個故事說明了兩個問題：

1、企業(yè)經(jīng)常在出現(xiàn)問題的時候想到績效考核這個工具。

比如企業(yè)發(fā)現(xiàn)某些員工工作態(tài)度不認真，經(jīng)常完不成任務(wù)，比如企業(yè)面臨獎金分配，不知道如何分才能讓大家滿意的時候，比如企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難，需要裁員的時候。

就像故事中的師傅唐僧一樣，他也是在飛機發(fā)生故障的時候才想到考核這個工具。這樣的操作思路完全違背了績效管理致力于幫助員工和組織一起成長的管理理念，既沒有預(yù)先設(shè)定組織目標，也沒有和員工溝通績效考核指標和衡量標準，只是企業(yè)單方面的決定，按照企業(yè)的邏輯對員工實施考核。因此，這種操作方式不可避免地把員工推向?qū)α⒚妫獾絾T工的抵制，就像八戒最后表現(xiàn)出的絕望一樣。

2、績效考核指標的衡量標準既不可過低，也不可過高。

績效考核指標的衡量標準應(yīng)在員工的能力范圍之內(nèi)，員工跳一跳可以夠的著，這樣的考核指標最有效。衡量標準過低，沒有挑戰(zhàn)性，無法引導員工追求高績效，會讓員工養(yǎng)成懶惰的習性；衡量標準過高，無論員工怎么努力，都無法達到，那么員工也會失去信心，甚至開始拋棄考核指標，他們會想：“反正我無論怎么做也達不到，不如干脆落個輕松自在，扣分就扣分吧。”，于是，考核指標也就失去了本來的意義。

故事中的八戒每次都接到無法完成的考核指標，最終無奈失去了信心。相信如果還有下一次旅游的話，八戒一定極力主張師傅不要在坐飛機了，太折磨人了！

很多企業(yè)在設(shè)定考核指標的時候，喜歡用高指標值強壓員工，這種指標設(shè)計的假設(shè)是如果指標值設(shè)定的不夠高的話，員工就沒有足夠的動力。如果用一個很高的指標值考核員工，即便員工沒有完成100%，而只是完成了80%，也已經(jīng)遠遠超出企業(yè)的期望了。

這種邏輯是實際上強盜邏輯，表現(xiàn)出了經(jīng)理的無能和無助，只知道用高指標值強壓員工，殊不知，指標背后的行動計劃才是真正幫助員工達成目標的手段，而指標值本身不是。

其實，設(shè)定一個員工經(jīng)過努力可以達到的指標值，然后，幫助員工制定達成目標的行動計劃，并幫助員工去實現(xiàn)，才是經(jīng)理的價值所在，經(jīng)理做到了這一點，才是實現(xiàn)了幫助員工成長的目標，才真正體現(xiàn)了經(jīng)理的價值！

第二篇：中英文寓言小故事

A man was going to the house of some rich person.As he went along the road, he saw a box of good apples at the side of the road.He said, “I do not want to eat those apples;for the rich man will give me much food;he will give me very nice food to eat.” Then he took the apples and threw them away into the dust.He went on and came to a river.The river had become very big;so he could not go over it.He waited for some time;then he said, “I cannot go to the rich man's house today, for I cannot get over the river.” He began to go home.He had eaten no food that day.He began to want food.He came to the apples, and he was glad to take them out of the dust and eat them.Do not throw good things away;you may be glad to have them at some other time.【譯文】 一個人正朝著一個富人的房子走去，當他沿著路走時，在路的一邊他發(fā)現(xiàn)一箱好貧飲，他說：“我不計劃吃那些貧飲，因為富人會給我更多的食物，他會給我特別好吃的東西。”接著他拿起貧飲，一把扔到土里去。他繼續(xù)走，來到河邊，河漲水了，因此，他到不了河對岸，他等了一會兒，接著他說：“今天我去不了富人家了，因為我不能度過河。” 他開始回家，那天他沒有吃東西。他就開始去找吃的，他找到貧飲，特別開心地把它們從塵土中翻出來吃了。不要把好東西扔掉，換個時候你會覺得它們大有效果處。

Fox and cock One morning a fox sees a cock.He think,“This is my breakfast.'' He comes up to the cock and says,”I know you can sing very well.Can you sing for me?''The cock is glad.He closes his eyes and begins to sing.The fox sees that and caches him in his mouth and carries him away.The people in the field see the fox.They cry,“Look,look!The fox is carrying the cock away.''The cock says to the fox,”Mr Fox,do you understand?The people say you are carrying their cock away.Tell them it is yours.Not theirs.'' The fox opens his mouth ang says,“The cock is mine,not yours.''Just then the cock runs away from the fox and flies into the tree.【譯文】狐貍和公雞 一天早上，一只狐貍看到了一侄耀雞。他想：這是我的早餐。他朝公雞走來，對他說：“我知道，你能唱得很好聽，你能唱給我聽么？”公雞特別開心。他閉上眼睛開始唱歌。狐貍看到這些抓住它放到自己的嘴里走了。在田地里的人們看到了狐貍。大喊大叫：“看，看！狐貍抓住公雞逃走了。”公雞對狐貍說：“狐貍先生，你能理解么？人們認為你叼走了公雞。告訴他們這是你的，不是他們的。” 狐貍張開她的嘴說：“公雞是我的，不是你們的。”就在那時。公雞跑到了樹底下。

The Old Cat An old woman had a cat.The cat was very old;she could not run quickly, and she could not bite, because she was so old.One day the old cat saw a mouse;she jumped and caught the mouse.But she could not bite it;so the mouse got out of her mouth and ran away, because the cat could not bite it.Then the old woman became very angry because the cat had not killed the mouse.She began to hit the cat.The cat said, ”Do not hit your old servant.I have worked for you for many years, and I would work for you still, but I am too old.Do not be unkind to the old, but remember what good work the old did when they were young.“

【譯文】 老貓 一位老婦有只貓，這只貓?zhí)貏e老，它跑不快了，也咬不了東西，因為它年紀太大了。一天，老貓發(fā)現(xiàn)一只老鼠，它跳過去抓這只老鼠，然而，它咬不住這只老鼠。因此，老鼠從它的嘴邊溜掉了，因為老貓咬不了它。于是，老婦特別生氣，因為老貓沒有把老鼠咬死。她開始打這只貓，貓說：“不要打你的老仆人，我已經(jīng)為你服務(wù)了特別多年，還而且愿意為你效勞，但是，我實在太老了，對年紀大的不要這么無情，要記住老年人在年青時所做過的有益的事情。”

The City Mouse and the Country Mouse Once there were two mice.They were friends.One mouse lived in the country;the other mouse lived in the city.After many years the Country mouse saw the City mouse;he said, ”Do come and see me at my house in the country.“ So the City mouse went.The City mouse said, ”This food is not good, and your house is not good.Why do you live in a hole in the field? You should come and live in the city.You would live in a nice house made of stone.You would have nice food to eat.You must come and see me at my house in the city.“ The Country mouse went to the house of the City mouse.It was a very good house.Nice food was set ready for them to eat.But just as they began to eat they heard a great noise.The City mouse cried, ” Run!Run!The cat is coming!“ They ran away quickly and hid.After some time they came out.When they came out, the Country mouse said, ”I do not like living in the city.I like living in my hole in the field.For it is nicer to be poor and happy, than to be rich and afraid.“

【譯文】 城里老鼠和鄉(xiāng)下老鼠 從前，有兩只老鼠，它們是好好友。一只老鼠居住在鄉(xiāng)村，另一只住在城里。特別多年以后，鄉(xiāng)下老鼠碰到城里老鼠，它說：“你一定要來我鄉(xiāng)下的家瞧瞧。”于是，城里老鼠就去了。鄉(xiāng)下老鼠領(lǐng)著它到了一塊田地上它自己的家里。它把全部最精美食物都找出來給城里老鼠。城里老鼠說：“這東西不好吃，你的家也不好，你為啥住在田野的地洞里呢？你應(yīng)該搬到城里去住，你能住上用石頭造的漂亮房子，而且會吃上美味佳肴，你應(yīng)該到我城里的家瞧瞧。” 鄉(xiāng)下老鼠就到城里老鼠的家去。房子十分漂亮，好吃的東西也為他們擺好了。可是正當他們要開始吃的時候，聽見特別大的一陣響聲，城里的老鼠叫喊起來：“快跑！快跑！貓來了！”他們飛快地跑開躲藏起來。過了一會兒，他們出來了。當他們出來時，鄉(xiāng)下老鼠說：“我不喜歡住在城里，我喜歡住在田野我的洞里。因為這樣雖然貧窮但是快樂自在，比起雖然富有卻要過著提心吊膽的生活來說，要好些。”

聊齋志異故事:嚴父斥子

This is a story from the book Strange Tales from Make-Do Studio.There was an old man with the surname Feng，he had a son named Xiangru.Xiangru studied hard but failed several times in passing the imperial examination.One night when Xiangruwas reading books in the courtyard，he was surprised to see a beautiful girl on the wall looking at him affectionately.Xiangru invited her to come down from the wall and knew that her name was Hong Yu.From then on，Hong Yu came to meet Xiangru every night and soon they fell in love.One night，F(xiàn)eng happened to run into Hong Yu at the door of Xiangru's room.Feng scolded Xiangru severely.Hong Yu slipped away and she never came there again.Later，Xiangru got married.His wife was called Wei and they had a boy named Lucky.Untortunately，the bully in the village，Song，was moved by Wei's good looks and snatched her away.Feng was so indignant that finally he died.Another day，a brave man rushed into Xiangru's room and said，”Have you forgotten that your father has died and your wife was snatched away by Song？“ Xiangru hurriedly told the man that he wanted revenge but had no way to achieve it.Then，Song was beheaded that same night.The county government suspected Xiangru and detained him.The evening that Xiangru was arrested，no sooner the governmental official lied down than he saw a knife stabbed on the head of the bed.One day at his home，Xiangru heard his child talking to somebody outside the door.He opened the door and was surprised and glad to see Hong Yu standing there with Lucky.Hong Yu smiled and said，”I am not a common girl，but a fox spirit.I know that you have been in trouble；I am secretly protecting you." Since then，Hong Yu stayed with Xiangru to manage the family affairs and teach the child.【譯文】《聊齋志異》中的故事。馮翁年近六旬，膝下一子相如。他潛心讀書，但運氣不佳，屢考不中。一夜，相如在院中讀書，忽然傳來“索索”的聲音。只見墻上一美麗少女，含情脈脈地看他讀書。相如請她下來，問她姓名，方知叫紅玉。從此紅玉夜夜必到，一人互相愛慕，山盟海誓。一晚，馮翁從相如門口過，撞見紅玉，責罵相如。紅玉見狀，悄悄溜走，從此再也沒來。后來，相如娶妻衛(wèi)氏，夫妻恩愛并生一男孩，名喚福兒。然而，鄉(xiāng)里惡霸宋某見衛(wèi)氏姿色好，帶家奴搶走衛(wèi)氏，氣死馮翁。有一天，一位勇士撞進相如房內(nèi)說：“難道你忘了父搶妻之仇嗎？”相如忙把想報仇，但無計策的心事告訴了勇士。就在當晚惡霸宋某人頭落地，縣衙懷疑相如，派人捉拿歸案。晚上，縣令剛躺下，就見一把利丸扎在床頭，縣令害怕，放了相如。相如回到家后不久，聽到門外有小孩說話聲，開門見是紅玉帶著福兒進來。紅玉笑著說：“我不是凡人，我是狐仙，知你必有大難，一直在暗中保護你。”從此，紅玉再也未走，幫相如操持家務(wù)，教育孩子。

希臘神話]厄洛斯（丘比特）Eros（Cupid）

Eros was the god of love，better known by hislatin name Cupid．Son of Aphrodite by Ares，he took his place among the small gods of Olympus．He was represented asa little naked boy，with sparkling wings，and he carried his bowand arrows wherever he wandered．Shooting his thrilling arrows in evils，he inspired the passion of love and provided all nature with life and power of reproduction．The lovely，naughty god had two kinds of arrows：the gold tipped arrows used to quicken the pulse of love and the lead tipped ones to palsy it． Besides，he had a torch to light hearts with．

Though sometimes he was blindfolded，no man nor god，Zeus himself included，was safe from his evils．At one time the little naughty god was wounded by his own arrows and suchburning love was awakened in him for the human maiden Psyche that he disregarded the constant interference of his mother and plucked up his courage to beg Zeus for justice．Another famousstory where Eros played an important part was the Argonautic expedition．Medea，daughter of king Aeetes，was wounded by Eros' arrows，took Jason's part in recovering the golden fleece and eventually became the hero's wife．

【譯文】厄洛斯是愛神，它的拉丁名稱丘比特更為人熟知。他是阿瑞斯和阿芙羅狄蒂的兒子，是一位小奧林波斯山神。他的形象是一個裸體的小男孩，有一對閃閃發(fā)光的翅膀。他帶著弓箭漫游。他惡作劇地射出令人震顫的神箭，喚起愛的激情。給自然界帶來生機，授予萬物繁衍的能力。這位可愛而又淘氣的小精靈有兩種神箭：加快愛情產(chǎn)生的金頭神箭和中止愛情的鉛頭神箭。另外，他還有一束照亮心靈的火炬。

盡管有時他被蒙著眼睛，但沒有任何人或神，包括宙斯在內(nèi)，能逃避他的惡作劇。有一次這位淘氣的精靈被自己的箭射中。對人間少女普賽克熾熱的愛在他心中復蘇，以致于他不顧他母親的干預(yù)，鼓起勇氣讓宙斯給予公正評判。厄洛斯起了重大作用的另一個著名的故事是亞爾古英雄的遠征。美狄亞，國王埃厄忒斯的女兒，被厄洛斯的神箭射中，和伊阿宋一起尋覓金羊毛，最后成為這位英雄的妻子。

第三篇：安全寓言小故事

安全寓言小故事：防患于未然

有一家人家做了新房子，但廚房沒有安排好，燒火的土灶煙囪砌得太直，土灶旁邊堆著一大堆柴草。

一天，這家主人請客。有位客人看到主人家廚房的這些情況，就對主人說：“你家的廚房應(yīng)該整頓一下。”

主人問道：“為什么呢？”

客人說：“你家煙囪砌得太直，柴草放得離火太近。你應(yīng)將煙囪改砌得彎曲一些，柴草也要搬遠一些，不然的話，容易發(fā)生火災(zāi)。”

主人聽了，笑了笑，不以為然，沒放在心上，不久也就把這事忘到腦后去了。

后來，這家人家果然失了火，左鄰右舍立即趕來，有的澆水，有的撤土，有的搬東西，大家一起奮力撲救，大火終于被撲滅，除了將廚房里的東西燒了一小半外，總算沒釀成大禍。

為了酬謝大家的全力救助，主人殺牛備酒，辦了酒席。席間，主人熱情地請被燒傷的人坐在上席，其余的人也按功勞大小依次入座，惟獨沒有請那個建議改修煙囪、搬走柴草的人。

大家高高興興地吃著喝著。忽然有人提醒主人說：“要是當初您聽了那位客人的勸告，改建煙囪，搬走柴草，就不會造成今天的損失，也用不著殺牛買酒來酬謝大家了。現(xiàn)在，您**請客，怎么可以忘了那位事先提醒、勸告您的客人呢？難道提出防火的沒有功，只有參加救火的人才算有功嗎？我看哪，您應(yīng)該把那位勸您的客人請來，并請他上坐才對呀！”

主人聽了，這才恍然大悟，趕忙把那位客人請來，不但說了許多感激的話，還真的請他坐了上席，眾人也都拍手稱好。

事后，主人新建廚房時，就按那位客人的建議做了，把煙囪砌成彎曲的，柴草也放到安全的地方去了，因為以后的日子還長著呢。

什么事情都要有個預(yù)見性，如果自己沒意識到，聽聽別人的建議也是好的，防患于未然總比出了險情再去補救更為重要。

喜鵲和烏鴉(圖)鳥類王國自建立后，國王鳳凰發(fā)現(xiàn)自己的國民數(shù)量銳減，國王急忙查找原因。經(jīng)查，主要原因一是由于部分鳥類將自己的窩巢建在低矮處，很容易遭到粗暴走獸的襲擊，雛鳥和禽蛋被吞食；另一個原因是部分鳥類建巢時偷工減料、胡亂應(yīng)付，既不遮風雨又不擋嚴寒，結(jié)果可想而知。國王很傷心，于是便安排烏鴉和喜鵲兩位黑衣使者擔任監(jiān)工，督促臣民建造安全家園。

烏鴉和喜鵲走馬上任后，東奔西走，四處查看監(jiān)督。喜鵲對工作認真負責，看到不合格的就高喊“差差差、拆拆拆”，鐵面無私、不講情面。經(jīng)他監(jiān)工的鳥類聽到后雖然心理不情愿，但只得馬上照辦。烏鴉則與喜鵲正好相反，對工作松松垮垮，不論好賴只會說“好哇、好哇！”，有的鳥類感覺烏鴉是朋友，甚至捉些蟲子、撿些草種送給烏鴉。

可是過了一段時間后，大家發(fā)現(xiàn)，經(jīng)喜鵲監(jiān)工的巢窩依然完好無損，而烏鴉監(jiān)工的卻七零八落。這時大家才真正體會到誰好誰差，于是喜鵲被捧為祥鳥、福星，處處受到歡迎，而烏鴉則遭到唾罵，被認為是喪門星，到處被驅(qū)趕。

安全警示：

《喜鵲與烏鴉》的故事告訴我們一個簡單的道理，安全生產(chǎn)與監(jiān)管工作必須盡職盡責。面對這樣一項關(guān)乎大家生命財產(chǎn)安全的任務(wù)，來不得半點馬虎，更不能憑借手中的職權(quán)而徇私枉法，貪污腐敗。否則，不但會危害到大家的生命財產(chǎn)安全，自己也終會受到法律的懲罰。

一則寓言故事的啟示

有兩只同住在一個窩里的烏鴉兄弟。一天，它們住的窩破了一個洞。老大想，老二會去修的；老二想，老大會去修的，結(jié)果誰也沒有去修。后來洞越來越大，老大想，這下老二一定會去修的，難道窩這樣破了，它還能住嗎？老二想，這下老大一定會去修的，難道窩這樣破了，它還能住嗎？結(jié)果又是誰也沒有去修。

一直到了寒冷的冬天，北風呼呼地刮著，大雪紛紛地飄落。烏鴉兄弟倆都蜷縮在破窩里，實在挺不住了，老大對老二說：我們的窩該修修了。老二自言自語到；確實該修修了。幾天過去了，窩仍“安然無恙”。結(jié)果，窩被風吹到地上，兩只烏鴉都凍僵了。

安全警示：對發(fā)現(xiàn)的安全隱患一定要想法設(shè)法及時排除，決不能推諉扯皮，更不能任其發(fā)展而埋下更大的安全隱患！

第四篇：通信業(yè)寓言小故事

通信業(yè)寓言小故事

這是一個系列性的寓言故事，作者是通信人家園的網(wǎng)友老哈。

文如其名，字如其人。

輕松詼諧調(diào)侃的文字，在嘻嘻哈哈之間躍然紙上，勾畫出來了一個當前國內(nèi)電信業(yè)的眾生相。小編在此特節(jié)選了部分內(nèi)容以饗讀者，看看在這些故事中，是否能夠發(fā)現(xiàn)自己的影子。

下面這個故事是這個系列的開篇之作，如果您覺得還入得了法眼，不妨來通信人家園論壇與諸多壇友們切磋一番。網(wǎng)上能得幾知己，豈不快哉！

獅子是一個小老板，專門生產(chǎn)和銷售牛奶，日子過得挺滋潤，森林里的動物們甚是羨慕。可惜好景不長，老虎、狗熊看到這個生意有錢賺，也紛紛開起了奶業(yè)公司，有賣羊奶的、賣馬奶的，一下子就把市場搞亂了。獅子很著急，就找狐貍、奶牛來開會。狐貍出主意說：“現(xiàn)在市場競爭很激烈，我們每一位員工都要有緊迫感，從現(xiàn)在開始，奶牛們每個月也必須發(fā)展用戶，完不成不給草吃。”

奶牛面露難色：“我們都去賣奶，哪誰來產(chǎn)奶呢；再說，我們也不會吆喝呀。”

狐貍說：“哼哼，沒有用戶，產(chǎn)再多的奶有啥用？不會賣，有任務(wù)就會賣了。”

奶牛們想想也是，沒有用戶，產(chǎn)的奶賣給誰呀，放著還占地方，又容易壞；而且大家青草是固定要吃的，公司豈不是白白受損失。

你還別說，自從搞了全員營銷以后，獅子公司的業(yè)務(wù)的確紅火了一陣，員工們走親訪友，二舅的小姨子的同學的表哥的四爺都接到了推銷電話。但是老虎、狗熊也不是吃素的，他們堅持使用價格戰(zhàn)來應(yīng)對，一來二去，三家公司的奶價就直線下降。幾番商戰(zhàn)，老虎和狗熊并沒有被打敗，自己的利潤卻日漸稀薄。獅子覺得很惱火，把狐貍叫來臭罵一通。狐貍委屈地說：“部分奶牛為了完成任務(wù)經(jīng)常窩里斗，搞得用戶不知所從。還有，咱們家銷售激勵政策也不如另外兩家。”

獅子決定再加大營銷力度，并調(diào)高售奶崗位的績效基數(shù)，調(diào)低產(chǎn)奶崗位的績效基數(shù)。

在獅子動員和薪酬激勵下，一些頭腦靈活、口才較好、健壯能跑的奶牛們不再產(chǎn)奶了，集體成為專業(yè)售奶員工。一時間，公司呈現(xiàn)出兩派景象，一方面各種市場分析會、競聘演講會、頭腦風暴會天天舉辦，熱鬧非凡；另一方面產(chǎn)奶車間暮氣沉沉，一幫老弱病殘，淅淅瀝瀝地生產(chǎn)著原奶，偶爾一頭略顯稚氣的奶牛不安地抬頭望望窗外，憧憬著什么時候加入外面的那一群隊伍。

獅子的銷售隊伍不斷壯大，到后來幾乎60%的牛都在外面走親訪友，還有30%的牛為他們提供管理支撐，同時還發(fā)展了一大批加盟商，如兔子、蟑螂等協(xié)助銷售。至于生產(chǎn)牛奶的那一撥牛，也就在公司更趨邊緣化，甚至于好些都叫不出名字了。

“弟兄們，從今天起，我們要積極探索專業(yè)化運營，堅決消滅長期以來，職責不清，獸浮如事的不良現(xiàn)象。”

猩猩很高興，摸著口袋里零零星星的幾張毛票：“終于來了一位懂行的領(lǐng)導，這下我們這些老實做事的不會吃虧了。”

一年過去了，牛總總結(jié)說：“咱們公司100位員工，其中生產(chǎn)崗占80%，用得著這么多人嗎？今年我們通過業(yè)務(wù)重組、減員增效，減少了50%的生產(chǎn)人員，一線員工勞動生產(chǎn)率大幅提升，企業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。”

由于政績突出，牛總高升了，馬總上了臺。上臺第一周，它就在大會上講：“弟兄們，去年收入水分很大，企業(yè)經(jīng)營日益艱難，從今天起，我們要努力挖掘各種潛力，打破各專業(yè)的條條框框，最終實現(xiàn)一專多能，一人多崗。決不能讓能干的吃虧。”

猩猩再次高興起來，摸著口袋里零零星星的幾張毛票：“我一定要勤學苦練，爭取多掌握幾項技能，好多干事，多拿錢。” 一年過去了，馬總總結(jié)說：“公司好不好，管理是關(guān)鍵。如何加強管理？今年我們通過推動部門融合，一專多能，減少了50%的生產(chǎn)人員，一線員工綜合素質(zhì)大幅提高，管理水平真正上了一個大臺階。”

馬總也高升了，調(diào)來豬總掌舵。豬總心情沉重地對大家講：“弟兄們，企業(yè)效益逐年下滑，已經(jīng)到了唱國際歌的時候了，不改革就沒有出路，從今天起，我們要積極探索劃小核算，承包經(jīng)營，激發(fā)內(nèi)生動力，提高經(jīng)營效益。”

猩猩高興得跳了起來：“這下我們自己給自己干活，說什么也得玩著命的干。”

一年過去，豬總順利地離開了公司，羊總走馬上任了，公司再一次掀起了如何改革創(chuàng)新的熱潮。大家學習紅頭文件，分析經(jīng)營和服務(wù)數(shù)據(jù)，了解行業(yè)動態(tài)，召開一個又一個的討論會。在喧囂擁擠的會議室不遠處的廠房里，幾只傻大黑粗的猩猩，拼命地揮舞著長臂，一邊車零件，一邊搞電焊，抽空還得掄幾錘子，咣咣地敲鋼板。嘴邊的電話也不閑著：“喂，熊老板，上次你買的碰碰車啥時候給錢啊。壞了呀，壞了我給你修嘛。順便給你老婆做個按摩，我剛學了推拿，很舒服呢…”。美麗森林的沼澤處，一間殘枝搭成的窩棚里，掛著幾串不太新鮮的香蕉。一只小猩猩興高采烈玩著撿來的皮球，丟過來甩過去：“嗬.嗬.嗬，晚上有香蕉吃嘍…。”

第五篇：睡前寓言小故事

1、一只火雞和一頭牛閑聊，火雞說：我希望能飛到樹頂，可我沒有勇氣。牛說：為什么不吃一點我的牛糞呢，他們很有營養(yǎng)。火雞吃了一點牛糞，發(fā)現(xiàn)它確實給了它足夠的力量飛到第一根樹枝，第二天，火雞又吃了更多的牛糞，飛到第二根樹枝，兩個星期后，火雞驕傲的飛到了樹頂，但不久，一個農(nóng)夫看到了它，迅速的把它從樹上射了下來。

啟示：牛屎運讓你達到頂峰，但不能讓你留在那里。

2、烏鴉站在樹上，整天無所事事，兔子看見烏鴉，就問：我能像你一樣，整天什么事都不用干嗎？烏鴉說：當然，有什么不可以呢？于是，兔子在樹下的空地上開始休息，忽然，一只狐貍出現(xiàn)了，它跳起來抓住兔子，把它吞了下去。

啟示：如果你想站著什么事都不做，那你必須站的很高，非常高。

3、一只小鳥飛到南方去過冬。天很冷，小鳥幾乎凍僵了。于是，飛到一大塊空地上，一頭牛經(jīng)過那兒，拉了一堆牛糞在小鳥的身上，凍僵的小鳥躺在糞堆里，覺得很溫暖，漸漸蘇醒過來，它溫暖而舒服的躺著，不久唱起歌來，一只路過的野貓聽到聲音，走過去看個究竟，循著聲音，野貓很快發(fā)現(xiàn)了躺在糞堆里的小鳥，把它拽出來吃掉了。

啟示：不是每個往你身上拉大糞的人都是你的敵人。也不是每個把你從糞堆里拉出來的人都是你的朋友，還有，當你躺在糞堆里時，最好把你的嘴閉上。

4、海底里有一個瓶子，這瓶子里困著一個巨魔。那是五百年前一個神仙把巨魔收到瓶里的。巨魔曾經(jīng)許過一個愿，誰能把這個瓶子撈起來，把瓶塞打開，把他救出來，他就贈給這個人一座金山。可是，五百年過去了，還沒有人把這瓶子撈起來。巨魔十分氣惱。他詛咒說:“以后，如果誰把我救出來，我就一口把這個人吞掉。”有一個青年的漁夫，他撒網(wǎng)捕魚，當他收網(wǎng)的時侯，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)里有一個古舊瓶子，他把瓶塞打開，啊!一陣濃烈的煙霧噴出來，徐徐吐出一個比山還大的巨魔。“哈哈哈哈!”巨魔的笑聲，震得海濤洶涌起來。他說:“年青人，你把我救出來，我本應(yīng)謝謝你，可是，你做得太遲了，倘若你早一年把我救起，你就可以得到一座金山啦!唉，我等了五百年，我太不耐煩了，我已經(jīng)許了惡愿，要把救我出來的人一口吃掉!”那青年吃了一驚，但立即鎮(zhèn)定地說:“喲，這么小小的瓶子，怎能把你盛下呀，你一定說謊，你再回到瓶子給我看看吧!”

“哈哈哈哈，我不會上當?shù)?天方夜譚早把這個古老的故事說過了，我如果再鉆入瓶子里，你把塞子再塞上，故事不就說完了么?”“什么?你有看過天方夜譚么?你真是一個博學多才之士呀!你還有看過蘇格拉底的哲學著作嗎?”“哈哈!這五百年我躲進瓶子里，窮讀天下的經(jīng)典著作，苦苦修行，莫說是西方的巨著，東方的大學、中庸、論語、孟子我都念得熟透了。”“啊，中國太史公的史記你也頗有研究吧?墨子的著作有涉獵么?”“別說了，經(jīng)史子集無一不通!”“不過，我想你一定沒有見過紅樓夢的手抄本，這是一部難得一見的版本呢!”“哈哈哈，你這個小子太小覷我了，這本書的收藏者正是我呀!讓我拿出來給你開開眼界吧!”巨魔立即又化作一陣濃煙，徐徐進入瓶子里。這時侯，那青年漁夫不再遲疑，連忙把瓶塞堵住瓶子了。

啟示：重復同樣的錯誤，是最愚蠢的行為。

5、從前，有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個人要了一簍魚，另一個人要了一根魚竿，于是他們分道揚鑣了。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚，他狼吞虎咽，還沒有品出鮮魚的肉香，轉(zhuǎn)瞬間，連魚帶湯就被他吃了個精光，不久，他便餓死在空空的魚簍旁。另一個人則提著魚竿繼續(xù)忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當他已經(jīng)看到不遠處那片蔚藍色的海洋時，他渾身的最后一點力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人間。

又有兩個饑餓的人，他們同樣得到了長者恩賜的一根魚竿和一簍魚。只是他們并沒有各奔東西，而是商定共同去找尋大海，他倆每次只煮一條魚，他們經(jīng)過遙遠的跋涉，來到了海邊，從此，兩人開始了捕魚為生的日子，幾年后，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過上了幸福安康的生活。

啟示：一個人只顧眼前的利益，得到的終將是短暫的歡愉；一個人目標高遠，但也要面對現(xiàn)實的生活。只有把理想和現(xiàn)實有機結(jié)合起來，才有可能成為一個成功之人。有時候，一個簡單的道理，卻足以給人意味深長的生命啟示。

6、孔子的一位學生在煮粥時，發(fā)現(xiàn)有骯臟的東西掉進鍋里去了。他連忙用湯匙把它撈起來，正想把它倒掉時，忽然想到，一粥一飯都來之不易啊。于是便把它吃了。/剛巧孔子走進廚房，以為他在偷食，便教訓了那位負責煮食的同學。經(jīng)過解釋，大家才恍然大悟。孔子很感慨的說：“我親眼看見的事情也不確實，何況是道聽途聽呢？”

啟示：推銷生意是一種組織性質(zhì)的生意，因為人多，人事問題也多。我們不時聽到是非難辨的話，如某公司攻擊另一間公司，如是者往往令人混淆是非，影響信心。因此找出事情的真相，不是輕易相信謠言，辛辛苦苦建立的事業(yè)才不會毀于一旦。

7、有位秀才第三次進京趕考，住在一個經(jīng)常住的店里。考試前兩天他做了三個夢，第一個夢是夢到自己在墻上種白菜，第二個夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個夢是夢到跟心愛的表妹脫光了衣服躺在一起，但是背靠著背。

這三個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。算命的一聽，連拍大腿說：“你還是回家吧。你想想，高墻上種菜不是白費勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟表妹都脫光了躺在一張床上了，卻背靠背，不是沒戲嗎？”

秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準備回家。店老板非常奇怪，問：“不是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉(xiāng)了？”秀才如此這般說了一番，店老板樂了：“喲，我也會解夢的。我倒覺得，你這次一定要留下來。你想想，墻上種菜不是高種嗎？戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎？跟你表妹脫光了背靠靠躺在床上，不是說明你翻身的時候就要到了嗎？”

秀才一聽，更有道理，于是精神振奮地參加考試，居然中了個探花。

啟示：積極的人，象太陽，照到哪里哪里亮，消極的人，象月亮，初一十五不一樣。想法決定我們的生活，有什么樣的想法，就有什么樣的未來。

8、有一天動物園管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以它們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。

沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。

一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？”長頸鹿問。

“很難說。”袋鼠說∶“如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話！”

啟示：其實很多人都是這樣,只知道有問題,卻不能抓住問題的核心和根基。

9、在某個小村落，下了一場非常大的雨，洪水開始淹沒全村，一位神父在教堂里祈禱，眼看洪水已經(jīng)淹到他跪著的膝蓋了。一個救生員駕著舢板來到教堂，跟神父說：“神父，趕快上來吧！不然洪水會把你淹死的！”神父說：“不！我深信上帝會來救我的，你先去救別人好了。”

過了不久，洪水已經(jīng)淹過神父的胸口了，神父只好勉強站在祭壇上。這時，又有一個警察開著快艇過來，跟神父說：“神父，快上來，不然你真的會被淹死的！”神父說：“不，我要守住我的教堂，我相信上帝一定會來救我的。你還是先去救別人好了。”

又過了一會，洪水已經(jīng)把整個教堂淹沒了，神父只好緊緊抓住教堂頂端的十字架。一架直升飛機緩緩的飛過來，飛行員丟下了繩梯之后大叫：“神父，快上來，這是最后的機會了，我們可不愿意見到你被洪水淹死！”神父還是意志堅定的說：“不，我要守住我的教堂！上帝一定會來救我的。你還是先去救別人好了。上帝會與我共在的！”

洪水滾滾而來，固執(zhí)的神父終于被淹死了……神父上了天堂，見到上帝后很生氣的質(zhì)問：“主啊，我終生奉獻自己，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的侍奉您，為什么你不肯救我！”上帝說：“我怎么不肯救你？第一次，我派了舢板來救你，你不要，我以為你擔心舢板危險；第二次，我又派一只快艇去，你還是不要；第三次，我以國賓的禮儀待你，再派一架直升飛機來救你，結(jié)果你還是不愿意接受。所以，我以為你急著想要回到我的身邊來，可以好好陪我。