第一篇：3-12歲寓言小故事

簡短十則小故事，背后蘊含的教育意義！

一、則：兒兩歲。某日，頭撞桌角，長一包，大哭。一分鐘余，我走向桌子，大聲問：＂桌子呀，是誰把你撞疼了？哭得這么傷心？”兒止哭，淚眼看我。我撫桌，沖兒問：＂誰呀?誰撞疼了桌子?＂＂我，爸爸，我撞的!＂＂哦，是你撞的，那還不快向桌子鞠個躬，說對不起!＂兒含淚，鞠躬，說：＂對不起＂。自此，兒學會了責任和擔當!

二、則兒三歲。無故大哭，我問：＂咋了，哪不舒服?＂＂沒有不舒服。＂＂那為什么哭?。ⅲ⒕褪且?＂明顯撒嬌。“好吧，你要哭我們都沒意見，可是你在這兒哭不合適，會打擾我們說話的，爸爸給你找個地方，你一個人好好哭，哭夠了再叫我們?！闭f完將兒關進了洗手間：＂哭完了敲門。＂2分鐘，兒拍門：“爸爸，爸爸，我哭完了！”。＂好，哭完了?哭完了就出來吧。＂至今，兒18歲，仍未學會操縱和遷怒!，三、則兒5歲。傍晚，牽兒散步經小橋，橋下碧水見底，暗流洶涌。兒仰頭看我：“爸爸，小河好美，我想跳下去游泳。＂我一愣：“好吧，爸爸跟你一起跳。不過我們先回家，換一下衣服?！被?，兒換衣畢，見一盆水在面前，困惑?！皟鹤樱滤斡镜冒涯樎襁M水里，這你懂吧？”兒點頭?！澳俏覀儸F在就先練習一下，看看你能埋多久。＂我看表。＂好!＂兒把臉埋進水里，豪氣沖天?僅10秒：＂呸呸，爸爸，嗆水了，好難受。＂＂是嗎?等等跳到河里，可能會更難受些。＂＂爸爸，我們可以不去跳嗎?＂＂好吧，不去就不去了。＂從此，兒學會了謹慎而不冒失，三思而后行。

四、則：兒6歲，好吃。某晚，放學經麥當勞，駐足：＂爸爸，麥當勞！”垂涎欲滴。＂嗯，麥當勞!想吃?＂＂想吃!＂＂兒子，一個人想吃就吃呢，叫狗熊；想吃而能不吃呢，叫英雄。＂接著問：“兒子，你要做英雄呢還是做狗熊？”“爸爸，我當然要做英雄！”＂好!那英雄，想吃麥當勞時會怎樣呢?＂＂能不吃!＂很堅定!＂太棒了，英雄!回家吧。＂兒流著口水，隨我回。從此，兒學會了有所為而有所不為，經得起誘惑。

五、則兒8歲，頑皮，與大同學打架。傷痕累累，回，大哭不止。＂委屈?＂＂委屈!＂兒泣答。＂憤怒?＂＂憤怒!＂兒嚎啕。＂你打算怎么辦?＂再問，＂需要爸爸為你做點什么?＂＂爸爸，我要找塊磚頭，明天從背后去砸他!＂＂嗯，我看行!爸爸明天為你準備磚頭。＂繼續問，＂還有呢?＂＂爸爸，你給我弄把刀，我明天從背后去捅他!＂＂好!這個更解氣，爸爸這就去準備一下。＂我上樓。理解支持，兒漸平靜。約20分鐘，我從樓上搬一大堆衣服及棉被?＂兒子，你決定了嗎?是用磚頭，還是用刀呀?＂＂但是，爸爸，你搬那么多衣服被子干嗎?＂兒困惑。＂兒子，是這樣的：如果你用磚頭砸他，那么警察就會把我們帶走，在監獄里大概只要住一個月，我們就帶些短衣薄被就可以；如果你用刀子捅他，那么我們在監獄里至少3年回不來，我們可要多帶些衣服被子，四季都要帶齊?＂＂所以，兒子你決定了嗎?爸爸愿意支持你!＂＂要這樣的?＂兒驚愕。＂是這樣的，法律是這樣規定的!＂我趁機普法。＂爸爸，那我們就不干了吧?!＂＂兒子，你不是很憤怒嗎?＂＂嗨嗨，爸爸，我已經不憤怒了，其實我也有錯。＂兒臉紅。＂好，爸爸支持你!＂自此，兒學會了選擇和代價。

六、則：兒9歲，四年級，數學不及格，悶悶不樂。＂怎么了?考試不及格，還給我們臉色。＂＂因為數學老師很討厭，她的課不愛聽。＂理直氣壯。＂哦，怎么個討厭法?＂我很感興趣。＂??，??＂兒說了很多，＂總之她也不喜歡我。＂“哦，別人喜歡你，你就喜歡她；別人不喜歡你，你就討厭她。這說明你是個主動的人還是被動的人？”“是個被動的人！＂兒子回答。“是強者，還是弱者?是大人，還是小人?”繼續問?！笆侨跽?，是小人!”兒怯怯。＂那你要做大人，還是小人?＂＂做大人!爸爸，我知道了：無論老師喜不喜歡我，我都可以去喜歡她，尊敬她，主動影響她，做一個強者?！币钊?，開心上學，數學從此優秀。并知道了何為大人，何為小人。

七、則兒10歲，玩游戲。妻屢教，子不改。＂兒子，聽說你每天玩這個?＂我指著電腦。＂嗯。＂承認，低頭!＂每次玩完之后，什么感受?＂＂茫然，空虛，沒勁，自責，看不起自已?＂＂那為什么還玩呢?把持不住自己，是不?＂＂是的，爸爸。＂兒很無助。＂好!爸爸幫助你!＂我搬來電腦，給兒子一小錘，＂兒子，砸了它!＂＂爸爸!＂兒驚愕!＂砸了它，爸爸可以沒有電腦，但不能沒了兒子!＂兒流淚，親手砸了電腦!從此，兒懂得了什么叫原則。昔孟母，擇鄰處，子不學，斷機杼。

八、則兒1 1歲。我與妻久居異鄉，每日致電老母親，問候。一日，兒接電話：＂爸爸，您好!＂很興奮!＂嗯，好!奶奶呢?請奶奶聽電話。＂＂爸爸，你為什么每天只給奶奶打電話呀?＂＂這有什么好奇怪?因為那是我媽!＂＂那我呢?我也想你們!＂＂你找你媽去呀!＂＂哦!＂從此，妻每天6點，能接到兒子問候，風雨無阻，至今已8年！

九、則兒12歲，六年級，作業繁重，情緒焦躁。傍晚，兒放學歸，剛進門。＂臭小子，你昨天是不是把我的盤子打破了?＂我妹妹開始發難。＂沒有呀，姑姑，我沒有!＂一臉困惑。＂我看見你打的，還耍賴!＂我母親又鐵證如山。＂我沒有呀!你們冤枉我?＂大哭，躺地，情緒爆發?約5分鐘，我從房間出，厲聲道：＂咋了?在這里發瘋!＂＂爸爸，姑姑和奶奶冤枉我!＂＂冤枉?冤枉你又咋樣!冤枉你就躺下了?沒出息!你是不是男子漢?＂兒止哭，站起，低頭：＂爸爸，她們冤枉我。＂＂男子漢大丈夫，就算天塌下來，也不能躺下！何況一個小小的盤子?沒出息!＂我繼續，＂人這一輩子，要經歷多少風風雨雨，被冤枉、污蔑、背叛、出賣?你就趴下了?那是孬種!＂兒挺腰，抬頭：＂爸爸，我懂了，現在我該怎么辦?＂＂現在?問問你自已，你有很多時間嗎?＂＂沒有，很多作業要做。＂＂那還不去做作業！記住，哪怕山崩地裂，不理它，先做好自己的事!＂兒提起書包，向奶奶，姑姑行禮，從容走進書房。我們仨會心一笑。＂寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望天空云卷云舒.＂兒子，當你長大后，看到這幅對子時，或許，你會想起今天，想起奶奶，想起姑姑，想起爸爸的良苦用心!

十、則兒13歲，初一，成績一般。某日突然問：＂爸爸，讀書有用嗎?考試成績有用嗎?＂＂為什么問這個?＂我一怔。＂這幾天，家里來了很多叔叔阿姨，你總跟他們講現代教育是5000年來最糟糕的教育?＂哈，兒子旁聽了我與朋友們的高談闊論。＂沒錯呀，讀書，考試確實沒啥用。＂＂那我為什么還要去讀，這些沒有用的東西呢?＂＂那是因為你還小，先搞些沒有用的東西，試試你的本事。如果你連這些沒用的東西都做不好，那長大以后，有用的東西也肯定搞不好。所以，讀書雖然沒有用，但你還是要去讀好它。＂＂哦，爸爸，我有本事把書讀好!＂從此，兒子成績優秀。兒子，其實人生也是虛幻不實的，但日子還得認真過，以假修真的中道精神需要我們一生去體會。

第二篇：2歲睡前故事文字版

講睡前故事時，可以適度變化一下語調，而不是呆板地念字?？梢约尤牖疖嚒皢鑶琛薄⑿」贰巴敉簟钡雀鞣N擬聲詞;故事里小兔的聲音和大象的聲音、寶寶的聲音和爺爺的聲音也最好不一樣的。只有自己講得津津有味，寶寶才能聽得津津有味。

睡前故事篇一

有只小熊記性很不好，什么話聽過就忘記。

一天，小熊家里來了客人，媽媽讓小熊到商店去買蘋果、鴨梨、牛奶糖。小熊擔心忘了，一邊走一邊念叨：“蘋果、鴨梨、牛奶糖，蘋果、鴨梨、牛奶糖...”

他光顧著背那句話，一不留神，“撲通!”絆倒了。這一摔不要緊，小熊把剛才背的話全都忘啦!“媽媽讓我買什么來著?”他拍著腦門想呀，想呀，“噢，想起來了，是氣球、寶劍、沖鋒槍!”

小熊挎著寶劍，背著沖鋒槍，牽著紅氣球回家了。媽媽說：“喲，你怎么買了玩具回來?”

媽媽又給了小熊一些錢，對他說：“這回可別忘記了!”

小熊點點頭：“媽媽放心吧!”

“蘋果、鴨梨、牛奶糖，蘋果、鴨梨、牛奶糖...”小熊一邊走一邊念叨，他光顧著背了，忘了看路，“咚!”一頭撞在大樹上。撞得頭上起了包，撞得兩眼冒金花。這一撞不要緊，小熊又忘了媽媽讓買的東西了。“媽媽讓我買什么來著?”他想呀，想呀，“噢，想起來了，是木盆、瓦罐、大水缸!”

小熊夾著木盆，頂著瓦罐，抱著大水缸呼哧呼哧地回到家里。媽媽見了大吃一驚，知道他又把話忘記了。只好再給他一些錢，說：“這次可千萬記牢啊!”

小熊提著籃兒點點頭：“媽媽放心吧!”

這回，小熊避開了石頭，繞過了大樹，來到食品店，總算買好了蘋果、鴨梨、牛奶糖。

小熊高高興興地朝家里跑去。正跑著，忽然，一陣風刮來，把他的帽子吹掉了。小熊連忙放下手中的竹籃兒，去撿帽子。

等他撿起帽子往回走的時候，忽然看見了地上的竹籃兒，里面還裝著蘋果、鴨梨、牛奶糖呢!他大聲喊起來：“喂，誰丟竹籃子啦?快來領呀!”

你瞧這個小熊，多好笑!

睡前故事篇二

“噼噼啪!”小蛋殼裂開了，鉆出一只毛茸茸的雞寶寶。雞媽媽帶著雞寶寶去散步。刮風了，雞媽媽張開大翅膀，雞寶寶趕快鉆進去。這是它的新家呀。

小蛋殼有點孤單。“現在我不是雞寶寶的家了。對了，我再去找一個小寶寶，做它的家?！彼緡９緡L走了。

一只蜜蜂在采花粉?！懊鄯鋵殞殻易瞿愕男录野?”“謝謝你，小蛋殼。我不是蜜蜂寶寶，我是蜜蜂阿姨。我的家在大樹上，那個圓圓的蜂巢就是我的家。”

一只螞蟻在拖蟲子。“螞蟻寶寶，我做你的新家吧!”“謝謝你，小蛋殼。我不是螞蟻寶寶，我是螞蟻姐姐。我的家在田埂上，那個小小的泥洞就是我的家?！?/p>

一只小青蛙在唱歌。“青蛙寶寶，我做你的新家吧!”“謝謝你，小蛋殼。我不是青蛙寶寶，我是青蛙哥哥。我的家在前面的小池塘里。”

一只小蝸牛在散步?！拔伵殞?，我做你的新家吧!”“謝謝你，小蛋殼。我有家呀，你看我的家在背上呢?！?/p>

誰也不要它，小蛋殼有點難過。一只金龜子路過這里?！疤美?，我的寶寶正缺個搖籃，這只蛋殼做搖籃剛剛好!”金龜子銜來一片花瓣鋪在小蛋殼里面。多舒服呀!

“快快睡，小寶貝?！苯瘕斪酉蛩诘皻u籃里的小寶寶唱起了歌。小蛋殼聽著聽著，也睡著啦。

睡前故事篇三

不管豬爸爸走到哪里，小小豬總是跟在爸爸后面。

小小豬的好朋友小刺猬對他說：“小小豬，你老跟在你爸爸后面，你是你爸爸的小尾巴?！?/p>

小小豬說：“我才不是爸爸的小尾巴?！?/p>

小刺猬好奇的問：“你是什么呢?”

小小豬說：“你來當我們的小尾巴，你就知道了?！?/p>

小刺猬笑著說：“好，我就來當一次你們的小尾巴吧!”

豬爸爸走進院子里，拿起掃帚開始掃地，把垃圾掃進畚箕里。小小豬拿起畚箕對爸爸說：“我來倒垃圾?！必i爸爸準備刷院墻，他泡了一桶石灰水，小小豬跟在爸爸后面說：“爸爸，我幫你提石灰桶吧?！彼⑼陦?，豬爸爸給小樹、小花松松土、修修枝葉，小小豬跟在爸爸后面也輕手輕腳地給小樹、小花松土、澆水、捉蟲子。

豬爸爸干完活，小小豬趕緊搬來一把椅子給爸爸坐，還給爸爸泡了一杯熱氣騰騰的茶。

豬爸爸喝著香香的茶說：“小小豬真是我的好幫手?！?/p>

這時，跟在后面的小刺猬樂了，又跳又拍手說：“小小豬真能干，他是爸爸的好幫手，不是爸爸的小尾巴?！?/p>

第三篇：經典寓言小故事最新

經典寓言小故事1

晉國的中行寅面臨大敵，家族就要被人滅亡了。他急忙找來給自己負責祭祀的太祝，準備問罪處罰他。

他怒氣沖沖地詢問太祝：“你為我祭祀，肯定祭品不肥厚，齋戒時也不誠心。結果現在觸怒了天上的神靈，導致我亡國，你為什么要這樣呢?”

太祝簡回答道：“原來的君主行密子，只有十乘車?？伤⒉挥X得太少，只是擔心自己的德行不夠，生怕有一點兒過錯。現在您已經有了戰車百乘，您卻不僅不擔心自己的沒有道義德行，只是嫌戰車太少。您就知道多造戰車戰船，這樣勢必增加了對百姓的賦稅。賦稅勞役一多，百姓自然不滿意，對您詛咒責罵。而您以為真的光靠向上天祈禱，就可以為家族帶來福運嗎?民心不服，上下都背離您，咒罵您，您也會滅亡。您只指望我為您的祈禱祝福，然而全國都咒罵您，我一個人的頌揚祝福能比得過全國人的詛咒責罵嗎?您的家族面臨滅亡難道不是十分自然的事情嗎?我又有什么罪過呢?”

中行寅聽了太祝簡的話感到萬分羞愧。

中行寅行將滅亡不去尋找自己的原因，反而責備太祝。他哪里知道，其實他滅亡恰恰是因為自己的貪奢引起民心不滿。

經典寓言小故事2

有一年，魏國的東陽地方向國家交售的錢糧布帛比往年多出10倍，為此，滿朝廷的大臣高興得不得了，一齊向魏文侯表示祝賀。

魏文侯對這件事并不樂觀。他在思考：東陽這個地方土地沒有增加、人口也還是原來那么多，怎么一下子比往年多交10倍的錢糧布帛呢?即使是豐收了，可是向國家上交也是有比例的呀。他分析這必定是各級官員向下面老百姓加重征收得來的。這件事使他想起了一年前他遇到的一件事。

一年前，魏文候外出巡游。一天，他在路上見到一個人將羊皮統子反穿在身上，皮統子的毛向內皮朝外，那人還在背上背著一簍喂牲口的草。

魏文侯感到很奇怪，便上前問那人道：“你為什么要反穿著羊皮衣，把皮板露在外面來背東西呢?”

那人回答說：“我很愛惜這件皮衣，我怕把毛露在外面搞壞了，特別是背東西時，我怕毛被磨掉了?！?/p>

魏文侯聽了，很認真地對那人說：“你知道嗎?其實皮板更重要，如果皮板磨破了，毛就沒有依附的地方了，那你想舍皮保毛不是一個錯誤的想法嗎?”

那人依然執迷不悟地背著草走了。

如今，官吏們大肆征收老百姓的錢糧布帛而不顧老百姓的死活，這跟那個反穿皮衣的人的行為不是一樣的嗎?

于是，魏文侯將朝廷大臣們召集起來，對他們講了那個反穿皮衣的人的故事，并語重心長地開導他們說：“皮之不存，毛將焉附?如果老百姓不得安寧，國君的地位也難以鞏固。希望你們記住這個道理，不要被一點小利蒙蔽了眼光，看不到實質?！?/p>

眾大臣深受啟發。任何事情都是一樣的道理，基礎是根本，是事物賴以存在的依據，如果本末顛倒，那將是得不償失的。

經典寓言小故事3

大森林里有一條彎彎的小溪，清澈的溪水中時常有魚兒飛快地游過。黑熊站在奔騰的激流中，一會就捉到了一條大魚。狐貍看著黑熊魚簍中活蹦亂跳的大魚，十分羨慕，心里想，黑熊并不聰明，視力又不怎么好，居然能夠捉到大魚，說明捕魚很容易。他覺得自己聰明、機靈，一定能夠抓到很多大魚。狐貍滿懷信心地跨入小溪中，開始捕魚。

狐貍在冰冷的溪水中站了一會，覺得雙腳又冷又酸，十分難受。他見旁邊有一塊露出水面的大石頭，走過去蹲在石頭上面。狐貍想，蹲在石頭上捕魚，比站在冰冷的水中捕魚舒服多了。他看著站在溪水中捕魚的黑熊，覺得他太笨了。突然，狐貍發現一條魚兒從水中游過，急忙伸手去抓，沒有抓到。后來，狐貍好久都沒有見魚經過，就打起了瞌睡，夢見自己捕捉到許多大魚。

黑熊看到一條大魚飛快游過，“撲通”一聲猛撲進水里，全身都浸在冰冷的溪水中。經過一番追逐，黑熊終于把大魚抓住了，一邊把大魚高高舉起，一邊哈哈大笑起來。狐貍被驚醒了，睜開眼睛一看，原來黑熊又捉到了一條大魚。狐貍的肚子已經餓得“咕嚕咕?！敝苯校娏撕谛艿拇篝~，口水滴答滴答不停地往下流，無奈地嘆了一口氣，對黑熊說：“你的運氣好，大魚都往你那邊游。我的運氣不好，只看到一條游得特別快的魚，沒有抓到。我比你聰明、機靈得多，沒有想到你已經抓到了兩條大魚，我卻連一條小魚也沒有捕捉到，真是倒霉!”

黑熊對狐貍說：“我一直站在溪水中聚精會神盯著水中是否有魚兒游過，累了也不休息。一旦發現有魚兒游過，就不顧一切地撲上去抓住它。你舒舒服服蹲在石頭上，還打瞌睡，怎么能捉到魚呢?光有聰明和機靈是不夠的，沒有踏實苦干的精神，有了好的捕魚機會也會白白失去啊!”

機遇是重要的，但刻苦是關鍵：自己不刻苦，機遇再多也沒用。

第四篇：短篇廉政寓言小故事

短篇廉政寓言小故事

第一則飯碗

有個年輕人考上了公務員，如釋重負、欣喜欲狂。

任職報到的那天早上，不知怎的把飯碗打壞了，他懊惱不已，對著那個被打破的瓷飯碗說：

“我現在剛拿到?鐵飯碗?，你就開始妒嫉了?要給我一點顏色看看?”

“這不能怪我!”那破瓷飯碗回答說。

“那么，不怪你就得怪我了?”

“當然!你看看你自己吧，——剛考上了公務員就放棄了自己的學習計劃，以后不管是什么鋼鐵做成的飯碗也會砸碎的!”

第二則櫻花

櫻花盛開的時節，刮了一天的大風，櫻花的花瓣漫天飛舞，猶如紛飛的大雪，掉的到處都是，地上像鋪了一層薄薄的花毯。

這場“櫻花雪”后，那些櫻花樹頓失風采，瞬間結束了一年中最美麗的時光。它們哀嘆，詛咒，埋怨……。當它們發現附近那些松樹依然蒼翠、生氣蓬勃時，就驚異地問：

“面對這場大風潮，你們松樹為什么還能保持原來的挺拔和俏麗?”

“因為——我們從不追求浮華的美好!”松樹們笑而答道。

第三則升官

某甲連升三級、青云直上。

某乙連連嘆息，埋三怨四，逢人便說：“論胡子，我比他長;論資格，我比他老;論身體，我比他棒;論學歷，我比高……他憑什么比我幸運?還坐上了單位的第一把交椅?”

他成天想著，吃不下飯，睡不好覺。有一天，他神思恍惚地來到郊野，突然猛地擊掌三聲、仰天大喊：“天哪!這是為什么?為什么?為什么?……”喊得行云振蕩，驚鳥四飛，山鳴谷應。

誰知天上真的有人答話了：“聽著，我是史蒂夫*喬布斯!你想當領袖人物嗎?就別做跟風者!記?。侯I袖人物和跟風者的區別，就是?創新?二字!”

第四則地標

有個地方叫“三棵樹”，就是因為那里有三棵挺拔高大的樹而出了名，成了這個地方的地標。

卻說另有一個地方到處是樹林，可是樹木再多、長得再高再大也沒有出名。

那地方的官吏想：我把這些樹林砍了變成農田，僅留下四棵大樹，將這里更名為“四棵樹”，從此成為新地標，這也能讓自己出出名，留芳后世呢!

誰知，樹木被砍光了，從此這里水土流失，生態遭到嚴重破壞，年年鬧災荒，那些官吏適得其反，遭人唾罵，成了遺臭后世的罪人。

第五則胡子

主人用電動剃須刀刮胡子，兩根胡子逃之夭夭、喜不自勝。隔了三天，主人又用剃須刀刮胡子時，它們又劫后余生。這兩根胡子歡天喜地，互相祝福。

一根胡子說：“蒼天在上，咱倆可謂?時也運也命也?!”

另一根胡子也說：“所言極是，咱倆?福大命大造化大?!”

沒料又過了三天之后，主人手拿著鏡子，一眼就發現了這兩根凸顯的胡子，便對它們大喝一聲：“哈!你們今天還能逃過我的手心嗎?”

一根胡子聽了魂飛魄散，急忙抗爭：“我命大命大命大……”

另一根胡子聽了膽戰心驚，拼命大叫：“我福大福大福大……”

誰知主人卻充耳不聞，將電動剃須刀對準這兩根胡子垂直按下，還不到一秒鐘，兩根胡子便啞口無言，立刻不見蹤影。

第六則臆斷

有人討嫌黑色而偏愛白色。他以為黑色令人憂傷，會帶來厄運，斷定前景暗淡;白色讓人明朗，會引向光明，必定前程似錦。

有一次，他在野外發現了一窩白色的螞蟻，乳白剔透，像玉一樣可愛，就把它們帶回家里放養起來。誰知幾年后，他的木樓倒塌了……

——不科學的主觀臆斷與麻木決策，或許就是災禍的源頭。

第七則正氣

由于山體滑坡，一棵樹被壓在一塊巨石下面直不起腰來，可是它的樹頭依然挺拔向上生長。有個行人見了好奇地問：

“你遭到這樣的不幸，為什么還能向上生長?”

“因為我渾身充滿正氣?！蹦菢浠卮鹫f。

“有了正氣就能向上生長嗎?”

“當然，”樹說，“有正氣就會產生正能量!有了正能量就能頂住任何壓力，戰勝狂風暴雨，天天向上生長，最終實現自己的夢想!”

第八則牙膏

漱口杯對一支看上去已用完了的牙膏說：

“你真幸運，要是別人，早已把你丟進垃圾筒里了!”

“是啊!”牙膏欣慰地說，“物盡其用嘛!這下我可以完全徹底為人類服務了?！?/p>

“其實這也沒有多大意義和必要，他最多可以再用幾天。擠了又擠，再擠也擠也擠不出多少人民幣來!”

“人民幣倒是其次的，這可是一種好習慣呀!”

漱口杯笑著又說，“太摳門了吧!這個公務員收入也不錯，就這么一點繩頭小利也不肯丟棄，愛撿這種小芝麻，將來的他會有出息嗎?”

“我倒不這么看?！毖栏嗾J真地說，“習慣把小事做好、做徹底、做完美的人才能做大事，他將來必定前途無量!”

第九則歪鏡

世上有不少標準和道理是歪的，有些鏡子也是這樣。在一個寬敞的大廳里，放著一面高大的試衣鏡。有個女士拉著她丈夫的手說：

“我們也去照照鏡子，好嗎?”

“不好不好!”丈夫連連搖頭回答。

“這有什么不好?”

“你沒有發現這鏡子沒有擺正，歪得那么厲害嗎?”

“這有什么關系?一個堂堂正正的君子，即使在歪鏡前面，他的影子也是端正的呀!”

第十則斷臂

醫生將一個斷臂的患者緊急處置之后脫離了生命危險。

患者蘇醒過來之后，有醫生問：

“你坐在火車里面好好的，又怎么會把手臂截斷了呢?”

“那是在漆黑的夜里，我打開車窗時，發現外面正下著?金幣雨?，于是我就不由自主地把手伸了出去，想抓到那些金幣?！被颊哒f。

醫生聽了連連咂嘴，說：“你真是太不幸了!以后無論見到什么好處或者誘惑，千萬不要隨便伸手啊!尤其是在那些黑暗的地方!”

第五篇：管理寓言小故事匯總

績效管理寓言故事：三只老鼠

三只老鼠一同去偷油喝。他們找到了一個油瓶，但是瓶口很高，夠不著。三只老鼠商量一只踩著一只的肩膀，疊羅漢輪流上去喝。當最后一只老鼠剛剛爬上另外兩只老鼠的肩膀上時，不知什么原因，油瓶倒了，驚動了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窩，他們開會討論為什么失敗。

第一只老鼠說，我沒有喝到油，而且推倒了油瓶，是因為我覺得第二只老鼠抖了一下。第二只老鼠說，我是抖了一下，是因為最底下的老鼠也斗了一下 第三只老鼠說，沒錯，我好像聽到有貓的聲音，我才發抖的。于是三只老鼠哈哈一笑，那看來都不是我們的責任了。

想必多數人都能明白這則故事所表達的含義，但是，在職場上，在我們身邊，這樣的“老鼠”卻隨處可見。就如在某企業季度績效考核會議上，營銷部門經理A說：最近的銷售做得不太好，我們有一定的責任，但是主要的責任不在我們，競爭對手紛紛推出新產品，比我們的產品好。所以我們也很不好做，研發部門要認真總結。

研發部門經理B說：我們最近推出的新產品時少，但是我們也有困難呀。我們的預算太少了，就是少得可憐的預算，也被財務部門削減了。沒錢怎么開發新產品呢？

財務部門經理C說：我是削減了你們的預算，但是你要知道，公司的成本一直在上升，我們當然沒有多少錢投在研發部了。

采購部門經理D說：我們的采購成本是上升了10%，為什么你們知道嗎？俄羅斯的一個生產鉻的礦山爆炸了，導致不銹鋼的價格上升。

這時，ABC三位經理一起說：哦，原來如此，這樣說來，我們大家都沒有多少責任了，哈哈哈哈。

人力資源經理F說：這樣說來，我只能去考核俄羅斯的礦山了。

就是在我們的企業中類似的情況似乎總在發生，而老板、主管們卻也似乎總是找不到問題的癥結所在，最終就只能歸咎到中國人的通?。阂怀鍪虑?，大家首先想到的是推卸責任，而不是去思考如何解決問題。

在工作中，各部門并不應該把所謂的客觀因素當原因，責任人人有份，許多問題的解決都不會是“自古華山一條道”，每個部門應該都多少能找到解決之道，這就是主觀態度問題了。推諉只是表面現象。主要是素質問題。

1、沒有團隊精神；

2、沒有責任心；

3、沒有面對錯誤的勇氣；

4、不能反求諸己；

5、凡事歸罪于外；

6、飽漢不知餓漢饑，自己吃飽了萬事大吉......管理寓言：摘自《愛麗絲漫游奇境記》

“請你告訴我，我該走哪條路？” 愛麗絲說。“那要看你想去哪里？”貓說?！叭ツ膬簾o所謂。”愛麗絲說。

“那么走哪條路也就無所謂了?！必堈f。

這個故事講告訴我們，一個人，無論做什么事情，都要一個目標。有目標，你才知道自己想要到哪里去，有目標你才能獲得別人的幫助。如果一個人連自己想要去哪里都搞不清楚，再高明的人也無法給你指出出路。

天助先要自助，當一個人沒有清晰的目標方向的時候，別人說的建議再好也是別人的觀點，不能轉化自己的有效行動。

企業也是如此。企業要生存、要發展就一定要有一個明確的目標，在目標的指引下統一員工的思想和行動，如果沒有目標或者目標不清晰，員工即便想努力，也會有無從下手的無力感。

沒有組織目標的企業不要奢望員工可以自動自發地工作，不要奢望員工可以自動產生歸屬感。一個企業，首先要制定組織的目標，用組織的目標指導員工制定自己的個人目標，并把個人目標和組織目標結合起來。

兔總經理的困惑 南山住著一群兔子，在兔總經理的領導下，過著豐衣足食、其樂融融的生活?？墒亲罱欢螘r間，兔總經理發現兔子采摘回來的食物越來越少了——原來很多兔子在偷懶。

兔總經理很生氣，它發現偷懶的兔子不僅自己消極怠工，而且對其他兔子還宣揚“干多干少都一樣”的負面思想。于是兔總經理決定獎勵那些表現好而且不亂說話的兔子，給它們最愛吃的胡蘿卜。

一只小灰兔得到了兔總獎勵的第一根胡蘿卜，結果引起了兔群的軒然大波。幾只老兔子在把小灰兔嘲弄了一番之后，還責問兔總獎勵小灰兔的理由。兔總說：“我認為小灰兔表現優秀，很聽話，如果你們積極表現，自然也會得到獎勵。”

兔總此話一出，兔子們開始研究獲取胡蘿卜激勵的秘訣，幾乎所有的兔子都認為：只要善于在兔總面前表現得好一些、多說一些好話，就能得到獎勵。于是，日久天長，在兔群中興起了當面一套、背后一套的變臉式工作作風——當面是兔子，背后是魔鬼，極盡阿諛奉承之能勢、弄虛作假的風氣盛行。

兔總請來了咨詢公司，從咨詢公司的調研分析報告中知道了兔群的現狀，很受不了，為了改革弄虛作假的作風，兔總廢除了按照“是否聽話是否表現好”進行獎勵的做法，讓咨詢公司制定了一套有據可依的激勵辦法。辦法規定：兔子們采集回來的食物必須經過驗收考核，按照完成的數量來進行獎勵。一時間兔子們的工作效率為之一變，食物采摘大豐收。

兔總經理沒有得意多久又犯愁了：兔子們的積極性在盛極一時后很快又變差了。兔總經理感到奇怪，調查發現，原來最近一直干旱，南山的食物早已被過度開采得差不多了，兔子要到很遠的西山才能采摘到食物，有兔子指責他的政策——不考慮爬山的因素、不考慮干旱的因素，激勵沒有增加，只考核食物采摘量的方法是短期和片面的。

兔總覺得很有道理，陷入了沉思，難道用咨詢公司制定的考核方案也不行嗎？有一天兔總發現小紅兔雖然沒能完成月度采摘任務，但小紅兔是多次帶病去采摘食物的，兔總經理對小紅兔帶病工作的行為大加贊賞，給了小紅兔雙倍的獎勵。

此例一開，兔子們又開始大吵大鬧，一到月底考核，說情者有之，抱怨者有之，辭職者有之，弄得兔總經理煩躁不安。

兔總經理想用時間來消化這些矛盾，但隨著時間的推移，局面越來越惡化了，如果月底沒有高額的獎勵，誰都可以抱怨，誰都可以說上自己有多辛苦干得多好得到的太少之類的廢話，誰都可以把咨詢公司的考核方案大罵一頓。無奈之下，兔總經理宣布：不用考核了，取消咨詢公司的咨詢方案，制度一出，兔子們很高興，一些老兔子拍著胸脯紛紛向兔總經理表示，一定會努力工作，而且會干得比以前更好，并贊揚兔總是一個善于創新、人性化管理的高手。

一個月后考核時，兔總發現所有的兔子居然沒有一個如期完成任務的——不是有很多兔子向他保證會干得更好嗎？兔總經理氣壞了！兔子們私底下嘲笑他說：“這個傻瓜，既然已經提前把獎金發給我們了，還不用考核，誰會費勁爬山頭去折騰呢？誰去不是傻瓜嗎？”

思考：這是一個關于績效管理的寓言故事，兔公司的考核系統：

從無——有——無，從失敗——成功——失敗，這個生動的演繹過程說明了哪些問題？ ——為避免干多干少一個樣，總經理開始激勵表現好的員工

——單評德能勤績，導致員工只注重自己的行為表現，當面一套背后一套，激勵政策失敗

——改變績效體系評價標準，以KPI為導向，業績大幅度提升 ——環境變化，KPI和激勵政策未及時修正，出現很多問題了

——時間長了之后，績效體系和激勵政策出現疲態，公司無奈下放棄績效管理系統 ——績效改革徹底失敗，最后的結果是員工只要高薪激勵，不要考核，改革了一圈，又改回去了

獵人和獵狗的故事

一條獵狗滿山遍野地追逐兔子，追了很久，一只兔子也沒有抓到，牧羊犬嘲笑獵狗，說：“你真沒用，兔子比你小，反而比你跑得快，你連兔子都抓不到！”

獵狗回答說：“呵呵，我和兔子各自跑的目的不同，我只是不想把自己搞得那么累而已——兔子是為了逃命，而我只是幫獵人打工而已?！?/p>

獵人從牧羊犬那里得到這個消息后很不爽，想炒掉這個胡說八道的家伙，但最后還是忍住了——因為當前只有這么一條獵狗，炒掉它就沒人做事了。后來獵人從狗市上帶回了幾條獵狗，為獵狗們制定了新的制度：凡是能夠在打獵中捉到兔子的可以得到獎勵（骨頭），捉不到的則沒有飯吃。于是，獵狗們個個爭先恐后抓兔子。過了一段時間，問題出來了，獵狗們發現小兔子比較好捉，大兔子很難捉，可是捉住大小兔子的獎勵都一樣。于是，獵狗們都去捉小兔子，沒人愿意去捉大兔子。

獵人很頭疼，決定不再將獵獲兔子的數量與獎勵的骨頭掛鉤，而是采取多個指標同時考核的方法進行考核——統計每只獵狗捉到兔子的數量和重量，按照數量和重量來評價獵狗的績效。新政策很快就取得了成效，獵狗們捉到的兔子數量和重量都增加了。

可是，好景不長，獵人發現獵狗們捕捉的兔子數量又明顯下降了。原來獵狗們私下里正在討論一個很嚴肅的問題，一只老獵狗說：“我們把最好的時間都奉獻給了主人，當我們老了，捉不了兔子了，主人還會給我們骨頭嗎？”

獵人非常憤怒，對這些培養了多年但又忘恩負義的獵狗感到很失望，但迫于無奈，還是制定了一個新的政策：捉兔子超過一定數量，年老后在若干年內都可以領到相應數量的骨頭。

但好景還是不長，過了一段消停日子后，一些獵狗開始辭職了，一只老獵狗，曾獲得過“十大杰出青年”，對主人說：“我這么努力抓兔子，只得到幾根骨頭，現在還沒房沒車，而你什么都有了！現在我想找幾個朋友一起開個捉兔子的公司?！?/p>

于是，一些獵狗離開了獵人，另立門戶開捉兔子公司去了。

思考：這是一個關于人力資源管理績效管理的寓言故事，這個故事給總經理提出了幾個值得思考的問題：

——員工打工心態很重，缺乏責任感，企業盈利能力偏低時，人力資源管理工作該如何做？激勵工作該如何做？

——績效管理體系及考核指標該如何制定？

——企業創造的價值該如何分配？如何滿足員工中長期激勵？ ——企業如何看待員工創業的問題？內部股份制改造還是人才流失？

動物界的考核標準

森林里的動物們準備進行選美大賽，很多動物都報名參賽，吵吵嚷嚷好不熱鬧。由貓頭鷹、麻雀、老鷹、螞蟻、棕熊組成的評委會，開始安排賽前的準備工作。這時，森林之王——獅子召集動物評委們，討論如何組織這次選美比賽。

獅子說：“要選美了，咱們首先要制定出選美的標準——什么是美。棕熊，先談談你的看法。”

棕熊說：“這個問題我已經想了很久了，選美是一件重要的事情，必須慎重。我們評選的標準首先應該是身體健壯。身體健壯才是美，就像我們熊的家族，個個都是動物界的大力士，我們有一種力量美。”

麻雀說：“我不同意棕熊的看法。美麗的動物一定要有漂亮的外表，比如我們鳥類家族中的孔雀，她的羽毛多美麗，氣質多優雅呀！”

老鷹說：“你們說的都不對，最美麗的動物應該是有一雙銳利的眼睛，那才叫迷人。我們鷹的眼睛是最銳利的。”

螞蟻說：“我不同意你們的看法，內在的美，才是最美。我們昆蟲世界里的蜜蜂，天天不辭辛勞地工作，那才叫美麗呢?！?/p>

貓頭鷹說：“你們的理解都有偏差，最美麗的動物應該是對森林最有貢獻的動物。比如說啄木鳥，天天忙著捉蟲子，沒有它們的努力，森林里就會到處是蟲子，我們生活的環境就會很糟糕?！?/p>

評委們你一言我一語，各執己見，爭論不休。

獅子看大家爭了半天也沒有個統一的意見，就說道：“我看大家對美的認識各有看法。咱們能不能綜合一下，把選美的標準定為：要有熊一樣的力量、孔雀般漂亮的外表、鷹一樣銳利的眼睛、像蜜蜂那樣勤勤懇懇，還要有啄木鳥的奉獻精神。按照這樣的標準來評選，一定能選出最美的動物。”

獅子說完后，動物們面面相覷，不知道說什么好。

點評：這個故事可以給我們以下啟示：1.人和人之間是有差異的——這一點你一定贊同，但僅僅贊同是不夠的，更重要的是在現實生活中要認同人的差異，而不是試圖“消滅”它；2.不要試圖搞出一個所有崗位/人員都適用的“考核標準”，因為它根本不存在！3.不要試圖找一個“完美”的人——就象故事中的“標準動物”，因為這種人不可能存在。其實，我們在生活中會經常犯這樣的錯誤，比如：人才選拔標準，管理者素養要求等，總要弄得面面俱到，好象我們選擇的不是一個人，而是一位神仙！4.不要讓不同類型的崗位去討論共同的標準，那樣只會浪費時間；5.每個人的“客觀標準”其實都是建立在自己認知基礎上的——因此并非真正的客觀，既所謂“屁股決定思路”。如果你不認同這一觀點，正說明你的“屁股”不在這里！

兩熊賽蜜

黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以養蜂為生。它們各有一個蜂箱，養著同樣多的蜜蜂。有一天，它們決定比賽看誰的蜜蜂產的蜜多。

黑熊想，蜜的產量取決于蜜蜂每天對花的“訪問量”。于是它買來了一套昂貴的測量蜜蜂訪問量的績效管理系統。在它看來，蜜蜂所接觸的花的數量就是其工作量。每過完一個季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同時，黑熊還設立了獎項，獎勵訪問量最高的蜜蜂。但它從不告訴蜜蜂們它是在與棕熊比賽，它只是讓它的蜜蜂比賽訪問量。

棕熊與黑熊想得不一樣。它認為蜜蜂能產多少蜜，關鍵在于它們每天采回多少花蜜--花蜜越多，釀的蜂蜜也越多。于是它直截了當告訴眾蜜蜂：它在和黑熊比賽看誰產的蜜多。它花了不多的錢買了一套績效管理系統，測量每只蜜蜂每天采回花蜜的數量和整個蜂箱每天釀出蜂蜜的數量，并把測量結果張榜公布。它也設立了一套獎勵制度，重獎當月采花蜜最多的蜜蜂。如果一個月的蜜蜂總產量高于上個月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的獎勵。

一年過去了，兩只熊查看比賽結果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。黑熊的評估體系很精確，但它評估的績效與最終的績效并不直接相關。黑熊的蜜蜂為盡可能提高訪問量，都不采太多的花蜜，因為采的花蜜越多，飛起來就越慢，每天的訪問量就越少。另外，黑熊本來是為了讓蜜蜂搜集更多的信息才讓它們競爭，由于獎勵范圍太小，為搜集更多信息的競爭變成了相互封鎖信息。蜜蜂之間競爭的壓力太大，一只蜜蜂即使獲得了很有價值的信息，比如某個地方有一片巨大的槐樹林，它也不愿將此信息與其他蜜蜂分享。

而棕熊的蜜蜂則不一樣，因為它不限于獎勵一只蜜蜂，為了采集到更多的花蜜，蜜蜂相互合作，嗅覺靈敏、飛得快的蜜蜂負責打探哪兒的花最多最好，然后回來告訴力氣大的蜜蜂一齊到那兒去采集花蜜，剩下的蜜蜂負責貯存采集回的花蜜，將其釀成蜂蜜。雖然采集花蜜多的能得到最多的獎勵，但其他蜜蜂也能撈到部分好處，因此蜜蜂之間遠沒有到人人自危相互拆臺的地步。

激勵是手段，激勵員工之間競爭固然必要，但相比之下，激發起所有員工的團隊精神尤顯突出。績效評估是專注于活動，還是專注于最終成果，管理者須細細思量。

鴨子有幾只腳：

某城市有個著名的廚師，他做的北京烤鴨堪稱一絕，深受客戶的喜愛。他的老板對他也非常贊賞，不過這個老板從沒有給予他任何獎勵或鼓勵，這使廚師整天悶悶不樂。

有一天，老板招待遠道而來的客人。點了烤鴨后，廚師奉命行事。不一會兒，香噴噴的烤鴨就上了桌。

然而，老板很快就發現桌子上的北京烤鴨只有一只腳。他于是感到非常奇怪，于是就問他的廚師：“為什么這個鴨子只有一只腳？” 廚師說：“老板，我們的鴨子都只有一只腳。“ 老板感到詫異，礙于客人在場，就沒有細問。

飯后，老板跟著廚師到鴨籠看個究竟，時值夜晚。由于所有的鴨子都在睡覺，所以都是用一條腿站著而把另外一條腿藏在羽毛里了。所以，他們看上去都像是只有一只腳。

老板于是想起了一個好主意。他于是朝著鴨子大聲鼓掌。所有的鴨子都驚醒了然后把第二條放下了。老板于是得意地對廚師說：“看見了吧，他們是不是有兩只腳？”

廚師說：“對，對，不過，只有鼓掌拍手，才會有兩只腳呀！”

哲學家的故事：

一位哲學家在海邊目睹了一艘船遇難，船上的水手和乘客全部溺斃了。他大罵蒼天之不公－－只因為一個罪犯在船上而讓眾多無辜者受害。

當他正沉迷于這種思想的時候，他發現自己被一大堆螞蟻圍住，原來他站的位置離螞蟻窩不遠。那時，一只螞蟻爬到他身上，并咬了他一口，他立刻用腳踩死了所有的螞蟻。天神這時候出現了，并用他的拐杖敲著哲學家說：“既然你都以類似上蒼的方式支對待那些可憐的螞蟻，那你有什么資格去指責上蒼呢？”

啟示：

這上則寓言生動的描述了兩種有礙績效管理的心態，一是以偏蓋全，一個是寬于律已，苛以待人。

我們對文中哲學家的做法一定認為不以為然，可是一旦我們成為人，往往也會不小心觸犯以上兩條禁忌。因為人是感性動物，例如：一位主管老是看到一位員工加班，而另一位員工則總是按時下班，即依照自己的思維模式（即價值觀）來進行判斷，認定準時下班的那位員工配合度不夠，工作不夠敬業。

然而事實未必是我們所看到的，經常加班可能是在上班時間渾水摸魚，工作沒有按時完成，只能在下班后加班完成；也可能是工作方式不對，不能如期完成工作，只好加班了；還可能是工作份量分配不均??

所以管理者要不斷提醒自己，勤勞上進的未必是合作度高的，試圖取悅上司的未必能夠勝任艱難的工作。

另一項管理的禁忌是：寬于律已，苛以待人。這是員工最厭惡的主管類型，也就是管理者管理標準不統一，寬于律已，不以身作則，反而以放大鏡來看待對員工的行為，致使產生管理沖突，造成員工產生“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的心結或是“上行下效”，毫無做為。這也是人性之一。管理者做為表率，一定要言行謹慎，要以身作則，身體力行的執行公司的各種制度，當你拿放大鏡看別人卻放縱自己時，員工肯定也是拿放大鏡看待你，其中產生的沖突就可想而知了??

唐僧分傘

話說，唐僧團隊乘坐飛機去旅游，途中，飛機出現故障，需要跳傘逃生。不巧的是，四個人只有三把降落傘，勢必有一個人沒有辦法使用降落傘逃生。這給師傅提出一個管理難題。

為了做到公平，唐僧想到了一個辦法，對各位徒弟進行考核，根據考核結果決定誰可以得到降落傘，如果考核沒有通過，沒有辦法，只能自己受苦，以自由落體的方式，自己跳下去。

于是，師傅問孫悟空，“悟空，天上有幾個太陽？”悟空不假思索地答道：“一個?！睅煾嫡f，“好，答對了，給你一把傘?！苯又謫柹成?，“天上有幾個月亮?”沙僧答道:“一個?！睅煾嫡f,“好，你也答對了，給你一把傘?！卑私湟豢?，心理暗喜：“啊哈，這么簡單，我也行。”于是，摩拳擦掌，等待師傅出題，師傅的題目出來，八戒卻跳下去了，大家知道為什么嗎？師傅問的問題是，“天上有多少星星？”八戒當時就傻掉了，直接就跳下去了。

過了些日子，師徒四人又乘坐飛機旅游，結果途中，飛機又出現了故障，同樣只有三把傘，師傅如法炮制，再次出題考大家。師傅先問悟空，“中華人民共和國哪一年成立的？”悟空答道：“1949年10月1日。”師傅說：“好，給你一把?！庇謫柹成?，“中國的人口有多少億？”沙僧說是13億，師傅說，“好的，答對了?！鄙成驳玫搅艘话褌?，輪到八戒，師傅的問題是，13億人口的名字分別叫什么？八戒再次暈倒，又一次以自由落體結束履行。

第三次旅游的時候，飛機再一次出現故障，這時候八戒說，“師傅，你別問了，我跳?！比缓罂v身一跳，師傅雙手合十，說，“阿彌陀佛，殊不知這次有四把傘?！?這個故事說明了兩個問題：

1、企業經常在出現問題的時候想到績效考核這個工具。

比如企業發現某些員工工作態度不認真，經常完不成任務，比如企業面臨獎金分配，不知道如何分才能讓大家滿意的時候，比如企業出現經營困難，需要裁員的時候。

就像故事中的師傅唐僧一樣，他也是在飛機發生故障的時候才想到考核這個工具。這樣的操作思路完全違背了績效管理致力于幫助員工和組織一起成長的管理理念，既沒有預先設定組織目標，也沒有和員工溝通績效考核指標和衡量標準，只是企業單方面的決定，按照企業的邏輯對員工實施考核。因此，這種操作方式不可避免地把員工推向對立面，遭到員工的抵制，就像八戒最后表現出的絕望一樣。

2、績效考核指標的衡量標準既不可過低，也不可過高。

績效考核指標的衡量標準應在員工的能力范圍之內，員工跳一跳可以夠的著，這樣的考核指標最有效。衡量標準過低，沒有挑戰性，無法引導員工追求高績效，會讓員工養成懶惰的習性；衡量標準過高，無論員工怎么努力，都無法達到，那么員工也會失去信心，甚至開始拋棄考核指標，他們會想：“反正我無論怎么做也達不到，不如干脆落個輕松自在，扣分就扣分吧。”，于是，考核指標也就失去了本來的意義。

故事中的八戒每次都接到無法完成的考核指標，最終無奈失去了信心。相信如果還有下一次旅游的話，八戒一定極力主張師傅不要在坐飛機了，太折磨人了！

很多企業在設定考核指標的時候，喜歡用高指標值強壓員工，這種指標設計的假設是如果指標值設定的不夠高的話，員工就沒有足夠的動力。如果用一個很高的指標值考核員工，即便員工沒有完成100%，而只是完成了80%，也已經遠遠超出企業的期望了。

這種邏輯是實際上強盜邏輯，表現出了經理的無能和無助，只知道用高指標值強壓員工，殊不知，指標背后的行動計劃才是真正幫助員工達成目標的手段，而指標值本身不是。

其實，設定一個員工經過努力可以達到的指標值，然后，幫助員工制定達成目標的行動計劃，并幫助員工去實現，才是經理的價值所在，經理做到了這一點，才是實現了幫助員工成長的目標，才真正體現了經理的價值！