第一篇：美語小知識(shí)：6個(gè)習(xí)慣用語

美語小知識(shí)：6個(gè)習(xí)慣用語

美語中有很多常用的口語，雖然都是由簡(jiǎn)單的詞組成，但它們的意思卻往往讓學(xué)習(xí)的人感到不解。以下是美語中的6個(gè)習(xí)慣用語。

一、off-limits 指的是：禁止入內(nèi)；限制進(jìn)出或不準(zhǔn)使用，也就是關(guān)閉。例如： The office will be off-limits to the public until re-carpeting project is completed.新地毯鋪好之前，辦公室關(guān)閉。

二、Head Start 若這兩個(gè)詞開頭的字母是大寫，則連在一起是一個(gè)專有名詞，指的是美國(guó)政府為貧窮或弱智的兒童設(shè)立的一種訓(xùn)練機(jī)構(gòu)，這種機(jī)構(gòu)旨在幫助他們?cè)谶M(jìn)小學(xué)之前能趕上教學(xué)進(jìn)度。如： Many poor parents send their children to Head Start.很多貧窮的家庭都將他們的孩子送去Head Start接受提前教育。但是如果head start的字母是小寫，那么就是普通名詞了，是指比別人早著手或領(lǐng)先。

三、from soup to nuts 指：從頭到尾，自始至終；或是一應(yīng)俱全，完整（多用在物品方面）。例如：

This market sells everything from soup to nuts.這個(gè)市場(chǎng)出售的貨品一應(yīng)俱全。

四、bed of roses 意思是稱心如意的境遇；美好、理想的“安樂窩”。例如： Life is not always a bed of roses.生活未必都是稱心如意的。

五、blue blood 是指有錢人或出身富家的人，例如：

Many blue blooded children attend this private school.許多有錢人家的孩子就讀這所私立學(xué)校。

六、real bomb 在口語里是指在公眾場(chǎng)所或舞臺(tái)上表演失敗或表現(xiàn)欠佳。例子如下： The show was a real bomb, so I cut out early.那場(chǎng)演出真失敗，所以我提前離開了。

第二篇：婚姻中常見的6個(gè)法律小知識(shí)

一、結(jié)婚離婚是自由，妨害自由受制裁

◆禁止包辦、買賣等于涉婚姻自由的行為

包辦婚姻主要是父母等無視當(dāng)事人的意志，強(qiáng)迫其結(jié)婚離婚的行為。

買賣婚姻是以索取大量財(cái)物為目的強(qiáng)迫他人結(jié)婚的一種包辦婚姻的行為。近年來，由于經(jīng)濟(jì)利益的刺激和落后的思想觀念，在一些農(nóng)村地區(qū)甚至一些經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地方，買賣婚姻日益增多，拐賣婦女的現(xiàn)象也日益嚴(yán)重。

其他干涉婚姻自由的行為，其表現(xiàn)形式也很多，例如：父母干涉子女婚姻、子女干涉喪偶或離異的父母再婚、干涉離婚自由、干涉復(fù)婚自由、干涉男到女家落戶，等等。

對(duì)以上行為《婚姻法》第3條明確規(guī)定：“禁止包辦、買賣婚姻和其他干涉婚姻自由的行為???！?/p>

◆禁止借婚姻索取財(cái)物

◆嚴(yán)重干涉婚姻自由的，將受到刑法制裁

我國(guó)《刑法》第257條規(guī)定：“以暴力干涉他人婚姻自由的，處二年以下有期徒刑或者拘役；犯前款罪，致使被害人死亡的，處二年以上七年以下有期徒刑?！薄缎谭ā返?40條規(guī)定：“拐賣婦女、兒童的，處五年以上十年以下有期徒刑，并處罰金；

二、婚約法律無規(guī)定，處理不好惹糾紛

◆婚約引發(fā)人身關(guān)系糾紛，法院不予受理

法律對(duì)婚約不予保護(hù)，不強(qiáng)制履行。雙方同意解除婚約的，可自行解除。一方要求解除婚約的，也無須征得對(duì)方的同意，單方就可以解除。因此，如果訂婚的一方當(dāng)事人到法院去要求法院保護(hù)或者解除他們之間的“未婚配偶關(guān)系”，甚至是要求強(qiáng)制履行“結(jié)婚的義務(wù)”，人民法院是不會(huì)予以受理的。

◆贈(zèng)送的財(cái)產(chǎn)，酌情返還

對(duì)正常的因婚約引發(fā)的財(cái)產(chǎn)糾紛，一般的解決原則有以下幾點(diǎn)：(一)對(duì)以結(jié)婚為目的而贈(zèng)送的財(cái)產(chǎn)(包括訂婚信物)，價(jià)值較高的，應(yīng)酌情予以返還；(二)對(duì)訂婚期間，當(dāng)事人雙方一般性的經(jīng)濟(jì)往來或者是贈(zèng)送的價(jià)值不高的物品，受贈(zèng)人可以不予返還。

◆“青春補(bǔ)償費(fèi)”，法律不支持

所謂的青春補(bǔ)償費(fèi)是沒有法律依據(jù)的，也無法得到法律的支持。當(dāng)然，如果由于過錯(cuò)方的原因，給無過錯(cuò)的一方造成了直接經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)我國(guó)民法通則的有關(guān)規(guī)定，可以要求過錯(cuò)方賠償其所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失，但絕不是精神損害賠償。

◆騙取財(cái)物，將受法律制裁

在實(shí)際生活中，有些不法分子假借談戀愛、訂婚的手段騙取當(dāng)事人的財(cái)物。對(duì)此，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不但騙取的財(cái)物要返還受害者，對(duì)行為人也要給予一定的制裁措施。我國(guó)《刑法》第266條規(guī)定：“詐騙公私財(cái)物，數(shù)額較大的，處三年以下有期徒刑、拘役或者管制，并處或者單處罰金；???！睋?jù)此，行為情節(jié)嚴(yán)重的，將受到刑法的懲處。

三、只辦酒席、不領(lǐng)證，能算結(jié)婚嗎?

大多數(shù)人都把一個(gè)盛大的結(jié)婚儀式當(dāng)作是自己婚姻生活的開始，但是只舉行結(jié)婚儀式而沒有領(lǐng)結(jié)婚證，卻不能算法律意義上的結(jié)婚。

◆必須要進(jìn)行結(jié)婚登記

我國(guó)《婚姻法》第8條明確規(guī)定：“要求結(jié)婚的男女雙方必須親自到婚姻登記機(jī)關(guān)進(jìn)行結(jié)婚登記。符合本法規(guī)定的，予以登記，發(fā)給結(jié)婚證。取得結(jié)婚證，即確立夫妻關(guān)系。未辦理結(jié)婚登記的，應(yīng)當(dāng)補(bǔ)辦登記。”結(jié)婚登記是使婚姻合法有效的程序，只要是辦理了結(jié)婚登記手續(xù)，取得了結(jié)婚證的，婚姻即告成立，在法律上就是合法夫妻，受法律的保護(hù)。如果沒有進(jìn)行結(jié)婚登記手續(xù)，即使雙方都認(rèn)為相互之間是夫妻關(guān)系，包括已經(jīng)舉行了婚禮、兩人已經(jīng)同居、財(cái)產(chǎn)共享，這些都不為法律所認(rèn)可，當(dāng)然也就不能享受到法律對(duì)夫妻關(guān)系的保護(hù)。

四、辦理結(jié)婚登記，要邁幾道門坎?

結(jié)婚是人生的大事。在結(jié)婚的過程中，婚姻登記又是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。那么辦理結(jié)婚登記需要履行哪些手續(xù)呢?

◆結(jié)婚登記申請(qǐng)須雙方親自到場(chǎng)

當(dāng)事人雙方進(jìn)行結(jié)婚登記，必須雙方親自到場(chǎng)，向婚姻登記機(jī)關(guān)提出結(jié)婚登記的申請(qǐng)，結(jié)婚登記申請(qǐng)時(shí)應(yīng)持有下列證件：

(一)本人的身份證和戶籍證明；

(二)所在單位、村民委員會(huì)或居民委員會(huì)出具的寫明本人出生年月和婚姻狀況(未婚、離婚、喪偶)的證明；

(三)離婚后申請(qǐng)?jiān)倩榈?，還須持有離婚證件(離婚證或準(zhǔn)予離婚的判決書、調(diào)解書)；

(四)實(shí)行婚前健康檢查的地區(qū)，須持有指定醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)出具的健康檢查證明；

(五)如果申請(qǐng)結(jié)婚的當(dāng)事人是在一方父母戶籍所在地的婚姻登記機(jī)關(guān)辦理結(jié)婚登記的，還須持有該父母所在單位或村民、居民委員會(huì)出具的身份關(guān)系的證明。

◆教您一招：如何補(bǔ)辦結(jié)婚證？

領(lǐng)結(jié)婚證要邁幾道門坎不容易，結(jié)婚證丟了還真讓人頭疼。其實(shí)不用頭疼。我國(guó)《婚姻登記管理?xiàng)l例》第22條規(guī)定：“當(dāng)事人遺失或者損毀結(jié)婚證、離婚證的，可以持所在單位、村民委員會(huì)或者居民委員會(huì)出具的婚姻狀況證明，向原辦理婚姻登記的婚姻登記管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)出具婚姻關(guān)系證明”，所以，可申請(qǐng)出具夫妻關(guān)系證明來代替結(jié)婚證。夫妻關(guān)系證明書和結(jié)婚證的法律效力是相同的。

五、結(jié)婚也要符合條件，不合條件法律禁止

結(jié)婚不但要經(jīng)過必要的登記手續(xù)，而且結(jié)婚的雙方也要符合法律規(guī)定的條件。只有符合了條件，婚姻登記機(jī)關(guān)才會(huì)予以結(jié)婚登記。那么當(dāng)事人要符合哪些條件呢?

◆結(jié)婚須達(dá)法定年齡

我國(guó)《婚姻法》第6條規(guī)定：“結(jié)婚年齡，男不得早于二十二周歲，女不得早于二十周歲???！边@是我國(guó)法律對(duì)結(jié)婚年齡的基本規(guī)定。

婚姻法所規(guī)定的法定婚齡，適用于所有中國(guó)公民以及在中國(guó)境內(nèi)結(jié)婚的華僑、港、澳、臺(tái)同胞及外國(guó)人。但是在某些特殊情況下，為了國(guó)家和社會(huì)的根本利益，法律也允許作特殊的規(guī)定。比如說，少數(shù)民族地區(qū)可適當(dāng)降低婚齡，但是男不得早于20周歲，女不得早于18周歲。

與此同時(shí)，出于一些相關(guān)因素的考慮，一些行業(yè)對(duì)業(yè)內(nèi)人員的婚齡也有特殊的要求。例如：民航的飛行員(包括飛行、領(lǐng)航、通訊、機(jī)務(wù)、乘務(wù)等)因工作需要，適當(dāng)提高婚齡，男不得早于26周歲，女不得早于24周歲；解放軍戰(zhàn)士在未服滿現(xiàn)役期間不準(zhǔn)結(jié)婚；大學(xué)生在校期間一般也不許結(jié)婚。這些特殊的規(guī)定都是值得大家注意的。

◆同性、幾類近親屬禁止結(jié)婚

我國(guó)《婚姻法》沒有明確規(guī)定結(jié)婚必須是“一男一女”，但是婚姻法多處提到“結(jié)婚的男女雙方”。據(jù)此我們認(rèn)為，我國(guó)的法律不允許同性婚姻，結(jié)婚的雙方必須為一男一女。

近親結(jié)婚的危害在此無須多說。法律明確規(guī)定的不允許結(jié)婚的近親的范圍是直系血親和三代以內(nèi)旁系血親。具體來說，直系血親包括父母子女、祖父母、外祖父母與孫子女、外孫子女等；三代以內(nèi)旁系血親包括兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、伯叔與侄女、姑姑與侄子、舅舅與外甥女、姨與外甥等。

◆特殊的疾病禁止結(jié)婚

目前，根據(jù)我國(guó)的《母嬰保健法》的規(guī)定，禁止結(jié)婚的疾病主要指：

(一)麻風(fēng)病和性病未經(jīng)治愈的；

(二)嚴(yán)重遺傳性疾病；

(三)有關(guān)精神病，主要指精神分裂癥、狂躁抑郁癥、呆癡癥患者等。

第三篇：6個(gè)小故事

6個(gè)小故事：讓你變身營(yíng)銷超人

轉(zhuǎn)載自 ♀滎♂/mg轉(zhuǎn)載于2010年06月14日 17:36 閱讀(12)評(píng)論(0)分類： 個(gè)人日記舉報(bào)

1、割草的男孩(哲理故事)

一個(gè)替人割草打工的男孩打電話給一位陳太太說：“您需不需要割草？”陳太太回答說：“不需要了，我已有了割草工?！?/p>

男孩又說：“我會(huì)幫您拔掉花叢中的雜草?！?/p>

陳太太回答：“我的割草工也做了?！?/p>

男孩又說：“我會(huì)幫您把草與走道的四周割齊?！?/p>

陳太太說：“我請(qǐng)的那人也已做了，謝謝你，我不需要新的割草工人?！蹦泻⒈銙炝穗娫挘藭r(shí)男孩的室友問他說：“你不是就在陳太太那割草打工嗎？為什么還要打這電話？”

男孩說：“我只是想知道我做得有多好！”

感想：

1．我認(rèn)為這個(gè)故事反映的ISO的第一個(gè)思想,即以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷地探詢顧客的評(píng)價(jià)，我們才有可能知道自己的長(zhǎng)處與不足,然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，改進(jìn)自己的工作質(zhì)量，牢牢的抓住顧客。

2．這也是質(zhì)量管理八項(xiàng)原則第6條：持續(xù)改進(jìn)思想的實(shí)際運(yùn)用的一個(gè)例子。我們每個(gè)員工是否也可結(jié)合自己的崗位工作，做一些持續(xù)改進(jìn)呢？

3．不光是營(yíng)銷人員，所有的員工都可以做到讓顧客滿意。對(duì)于營(yíng)銷人員來說這樣是可以得到忠誠(chéng)度極高的顧客.對(duì)于我們每個(gè)職能部門員工來說,只有時(shí)刻關(guān)注我們的”顧客（服務(wù)對(duì)象）”,工作質(zhì)量才可以不斷改進(jìn)

4.這也是溝通的問題,一個(gè)人想得到公正,客觀的評(píng)價(jià)真的好難。這個(gè)故事是否為我們提供了一個(gè)好的方法呢？應(yīng)該算是一種創(chuàng)新吧。（營(yíng)銷人員可以借鑒，冒充別***打電話給經(jīng)銷商，看看是否有些地方可以改進(jìn)）

2、德國(guó)人的規(guī)則

最近讀到一篇短文，是嘲笑循規(guī)蹈矩的德國(guó)人的：“中國(guó)的留德大學(xué)生見德國(guó)人做事刻板，不知變通，就存心捉弄他們一番。大學(xué)生們?cè)谙噜彽膬蓚€(gè)電話亭上分別標(biāo)上了“男”“女”的字樣，然后躲到暗處，看“死心眼”的德國(guó)人到底會(huì)怎么樣做。結(jié)果他們發(fā)現(xiàn)，所有到電話亭打電話的人，都像是看到廁所標(biāo)志那樣，毫無怨言地進(jìn)入自己該進(jìn)的那個(gè)亭子。有一段時(shí)間，“女亭”閑置，“男亭“那邊寧可排隊(duì)也不往“女亭”這邊運(yùn)動(dòng)。我們的大學(xué)生驚訝極了，不曉得何以“呆”到這份上。面對(duì)大學(xué)生的疑問，德國(guó)人平靜地聳聳肩說：“規(guī)則嘛，還不就是讓人來遵守的嗎？”

德國(guó)人的刻板可以讓我們開心地一連笑上3天，而他們看似有理的解釋，也足以讓某些一貫無視規(guī)則的“國(guó)產(chǎn)大能人”笑掉大牙。但是在開心之余，嘲笑之余，我們漠視規(guī)則已經(jīng)多久了？我們總是聰明地認(rèn)為，那些甘愿被規(guī)則約束的人不僅是“死心眼”，簡(jiǎn)直是“缺心眼”。規(guī)則是死的可人是活的，活人為什么要被死規(guī)則套住呢？正是因?yàn)檫@樣，我們才會(huì)落后人家好多年。SAP是德國(guó)人做的，在學(xué)習(xí)SAP的過程中，也感覺到他們的嚴(yán)謹(jǐn)，但是如果我們?cè)谝院蟮膱?zhí)行過程中，漠視制度，那么SAP在實(shí)際應(yīng)用時(shí)會(huì)不會(huì)有障礙呢？制度就是讓人來遵守的！請(qǐng)大家牢記這一點(diǎn)！

3、為什么買香草冰淇淋汽車就會(huì)秀逗的故事？

————“請(qǐng)三思而后行！不要輕易下結(jié)論”，一切皆有可能！

有一天美國(guó)通用汽車公司的龐帝雅克（Pontiac）部門收到一封客戶抱怨信，上面是這樣寫的：這是我為了同一件事第二次寫信給你，我不會(huì)怪你們?yōu)槭裁礇]有回信給我，因?yàn)槲乙灿X得這樣別人會(huì)認(rèn)為我瘋了，但這的確是一個(gè)事實(shí)。我們家有一個(gè)傳統(tǒng)的習(xí)慣，就是我們每天在吃完晚餐后，都會(huì)以冰淇淋來當(dāng)我們的飯后甜點(diǎn)。由于冰淇淋的口味很多，所以我們家每天在飯后才投票決定要吃哪一種口味，等大家決定后我就會(huì)開車去買。但自從最近我買了一部新的龐帝雅克后，在我去買冰淇淋的這段路程問題就發(fā)生了。

你知道嗎？每當(dāng)我買的冰淇淋是香草口味時(shí)，我從店理出來車子就發(fā)不動(dòng)。但如果我買的是其它的口味，車子發(fā)動(dòng)就順得很。我要讓你知道，我對(duì)這件事情是非常認(rèn)真的，盡管這個(gè)問題聽起來很豬頭。為什么這部龐帝雅克當(dāng)我買了香草冰淇淋它就秀逗，而我不管什么時(shí)候買其它口味的冰淇淋，它就一尾活龍？為什么？為什么？

事實(shí)上龐帝雅克的總經(jīng)理對(duì)這封信還真的心存懷疑，但他還是派了一位工程師去查看究竟。當(dāng)工程師去找這位仁兄時(shí)，很驚訝的發(fā)現(xiàn)這封信是出之于一位事業(yè)成功、樂觀、且受了高等教育的人。工程師安排與這位仁兄的見面時(shí)間剛好是在用完晚餐的時(shí)間，兩人于是一個(gè)箭步躍上車，往冰淇淋店開去。那個(gè)晚上投票結(jié)果是香草口味，當(dāng)買好香草冰淇淋回到車上后，車子又秀逗了。這位工程師之后又依約來了三個(gè)晚上。第一晚，巧克力冰淇淋，車子沒事。第二晚，草莓冰淇

淋，車子也沒事。第三晚，香草冰淇淋，車子“秀逗”。

這位思考有邏輯的工程師，到目前還是死不相信這位仁兄的車子對(duì)香草過敏。因此，他仍然不放棄繼續(xù)安排相同的行程，希望能夠?qū)⑦@個(gè)問題解決。工程師開始記下從開始到現(xiàn)在所發(fā)生的種種詳細(xì)資料，如時(shí)間、車子使用油的種類、車子開出及開回的時(shí)間?，根據(jù)資料顯示他有了一個(gè)結(jié)論，這位仁兄買香草冰淇淋所花的時(shí)間比其它口味的要少。

為什么呢？原因是出在這家冰淇淋店的內(nèi)部設(shè)置的問題。因?yàn)?，香草冰淇淋是所有冰淇淋口味中最暢銷的口味，店家為了讓顧客每次都能很快的取拿，將香草口味特別分開陳列在單獨(dú)的冰柜，并將冰柜放置在店的前端；至于其它口味則放置在距離收銀臺(tái)較遠(yuǎn)的后端。

現(xiàn)在，工程師所要知道的疑問是，為什么這部車會(huì)因?yàn)閺南ɑ鸬街匦录せ畹臅r(shí)間較短時(shí)就會(huì)秀逗？原因很清楚，絕對(duì)不是因?yàn)橄悴荼苛艿年P(guān)系，工程師很快地由心中浮現(xiàn)出，答案應(yīng)該是“蒸氣鎖”。因?yàn)楫?dāng)這位仁兄買其它口味時(shí)，由于時(shí)間較久，引擎有足夠的時(shí)間散熱，重新發(fā)動(dòng)時(shí)就沒有太大的問題。但是買香草口味時(shí)，由于花的時(shí)間較短，引擎太熱以至于還無法讓“蒸氣鎖”有足夠的散熱時(shí)間。

讀后感想

即使有些問題看起來真的是瘋狂，但是有時(shí)候它還是真的存在；如果我們每次在看待任何問題并秉持著冷靜的思考去找尋解決的方法，這些問題將看起來會(huì)比較簡(jiǎn)單不那么復(fù)雜。所以碰到問題時(shí)不要直接就反應(yīng)說那是不可能的（IMPOSSIBLE），而沒有投入一些真誠(chéng)的努力。做質(zhì)量的首先要相信顧客的投訴,沒有誰閑的無聊找人投訴玩兒！

人很容易按照自己的思維去考慮問題，所以一般結(jié)論是在自己的習(xí)慣性思維后產(chǎn)生的，因此不一定可靠，認(rèn)真調(diào)查，分析再做決定，不要輕易下結(jié)論，這是國(guó)人和老外的不同，顧問老羅曾經(jīng)說過：如果一個(gè)實(shí)驗(yàn)不能重復(fù)五次以上，不要輕易下結(jié)論，而我們呢，經(jīng)常搞一到二個(gè)數(shù)據(jù)，就出了結(jié)論。

“請(qǐng)三思而后行！不要輕易下結(jié)論”就是這個(gè)故事給予我的！

會(huì)投訴的客戶才是真的回頭客戶或者是真誠(chéng)的客戶！

4、小和尚撞鐘

————制度（工作標(biāo)準(zhǔn)）與培訓(xùn)

有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)、不響亮？”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時(shí)、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘

聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤(rùn)、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)?！?/p>

感想：

1.本故事中的主持犯了一個(gè)常識(shí)性管理錯(cuò)誤，“做一天和尚撞一天鐘”的結(jié)果，是由于主持沒有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)造成的。如果小和尚進(jìn)入寺院的當(dāng)天就明白撞鐘的標(biāo)準(zhǔn)和重要性，我想他也不會(huì)因怠工而被撤職。

2.工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費(fèi)。因?yàn)槿狈⒄瘴?，時(shí)間久了員工容易形成自滿情緒，導(dǎo)致工作懈怠。制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來，注意可操作性。

3.既然我們有了工作標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該很好的去執(zhí)行它，不要打折扣，不要等到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你不能勝任工作才后悔！

4.所以公司、各部門、各崗位的培訓(xùn)都是很重要的，為了讓員工知道該怎么做，就必須定好標(biāo)準(zhǔn)，作好培訓(xùn)！

領(lǐng)導(dǎo)------請(qǐng)重視制度和培訓(xùn)，這樣才能培養(yǎng)員工，您才不需要這么忙員工------請(qǐng)遵守制度，這樣才能勝任工作，你才不會(huì)因怠工而被撤職。

5、猴子與香蕉

我在讀西點(diǎn)軍校的故事時(shí)，看到西點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室有一個(gè)很經(jīng)典的故事：我把他與培訓(xùn)與服從聯(lián)系起來，與大家分享：

有6只猴子關(guān)在一個(gè)實(shí)驗(yàn)室里，頭頂上掛著一些香蕉，但香蕉都連著一個(gè)水龍頭，猴子看到香蕉，很開心去拉香蕉，結(jié)果被水淋的一塌糊涂，然后6只猴子知道香蕉不能碰了。

然后換一只新猴子進(jìn)去，就有5只老猴子一只新猴子，新來的猴子看到香蕉自然很想吃，但5只老猴子知道碰香蕉會(huì)被水淋，都制止它，過了一些時(shí)間，新來的猴子也不再問，也不去碰香蕉。然后再換一只新猴子，就這樣，最開始的6只猴子被全部換出來，新進(jìn)去的6只猴子也不會(huì)去碰香蕉。體會(huì)與感想：我認(rèn)為這個(gè)故事反映的是培訓(xùn)的重要性和無條件的執(zhí)行制度

1.培訓(xùn)的重要性：把好的經(jīng)驗(yàn)做好培訓(xùn)，讓大家共享，培訓(xùn)好了，可以少犯錯(cuò)誤，少走彎路，大家都會(huì)向同一個(gè)方向，也是正確的方向使力，這樣的團(tuán)隊(duì)或公司會(huì)戰(zhàn)無不勝的。

2.制度就是要無條件執(zhí)行的。因?yàn)橹贫仁墙?jīng)驗(yàn)的總結(jié)。不遵守制度是要犯錯(cuò)

誤或受懲罰的。

6、降落傘的真實(shí)故事

————品質(zhì)沒有折扣,多站在消費(fèi)者的觀點(diǎn)想一想

不知道那位大師曾經(jīng)說過這樣的話“品質(zhì)沒有折扣”，品質(zhì)就是按照客戶的要求執(zhí)行！

這是一個(gè)發(fā)生在第二次世界大戰(zhàn)中期，美國(guó)空軍和降落傘制造商之間的真實(shí)故事。在當(dāng)時(shí)，降落傘的安全度不夠完美，即使經(jīng)過廠商努力的改善，使得降落傘制造商生產(chǎn)的降落傘的良品率已經(jīng)達(dá)到了99.9%，應(yīng)該說這個(gè)良品率即使現(xiàn)在許多企業(yè)也很難達(dá)到。但是美國(guó)空軍卻對(duì)此公司說No,他們要求所交降落傘的良品率必須達(dá)到100%。于是降落傘制造商的總經(jīng)理便專程去飛行大隊(duì)商討此事，看是否能夠降低這個(gè)水準(zhǔn)？因?yàn)閺S商認(rèn)為，能夠達(dá)到這個(gè)程度已接近完美了，沒有什么必要再改。當(dāng)然美國(guó)空軍一口回絕，因?yàn)槠焚|(zhì)沒有折扣。

后來，軍方要求改變了檢查品質(zhì)的方法。那就是從廠商前一周交貨的降落傘中，隨機(jī)挑出一個(gè)，讓廠商負(fù)責(zé)人裝備上身后，親自從飛行中的機(jī)身跳下。這個(gè)方法實(shí)施后，不良率立刻變成零。

一點(diǎn)體會(huì)：

許多人做事時(shí)常有“差不多”的心態(tài)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或是客戶所提出的要求，即使是合理的，也會(huì)覺得對(duì)方吹毛求疵而心生不滿！認(rèn)為差不多就行。就像我們經(jīng)手的日本協(xié)和的質(zhì)量投訴。我當(dāng)時(shí)真的認(rèn)為有些是吹毛求疵。但這是一種對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量精益求精的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，態(tài)度決定一切。

或許我們應(yīng)該站在消費(fèi)者的角度想一想：買回的酵母做的饅頭里吃出一根頭發(fā)，什么滋味??？我們也許會(huì)說：10萬（或10億）袋酵母里才有一袋里有一根頭發(fā)，有什么大驚小怪的。但是對(duì)我們來說是十萬分之一，對(duì)于吃到頭發(fā)的消費(fèi)者來說，是100%。試想，如果什么事情只有99.9%的成功率，那么每年有20，000次配錯(cuò)藥事件；每年15，000嬰兒出生時(shí)會(huì)被抱錯(cuò)；每星期有500宗做錯(cuò)手術(shù)事件；每小時(shí)有2000封信郵寄錯(cuò)誤?？戳诉@些數(shù)據(jù)，我們肯定都希望全世界所有的人都能在工作中作到100%。因?yàn)槲覀兪巧a(chǎn)者，同時(shí)我們也是消費(fèi)者。更重要的是，我們因此而感到每天的忙碌工作有所意義，而不是庸庸碌碌的。

第四篇：一位護(hù)士長(zhǎng)2018年的6個(gè)小目標(biāo)

一位護(hù)士長(zhǎng)2018年的6個(gè)小目標(biāo)

未盡管小目標(biāo)不一定能實(shí)現(xiàn)，但有夢(mèng)想的人生才精彩。

轉(zhuǎn)眼2018年已過去了將近半月，心中早就在謀劃的那幾個(gè)小目標(biāo)，也是時(shí)候該整理一下，付諸行動(dòng)了。盡管每天依舊是忙碌緊張的節(jié)奏，手頭永遠(yuǎn)有干不完的工作，但如果年初不設(shè)定一個(gè)合適的目標(biāo)，那么，我的2018終將注定又是碌碌無為的一年。

一、自己不再“忙茫盲”

“每天忙得像只旋轉(zhuǎn)的陀螺”，這是我和很多護(hù)士長(zhǎng)2017年的工作狀態(tài)。每天從上班忙到下班，準(zhǔn)備物品、處理問題、開會(huì)學(xué)習(xí)……一刻都不得空閑，甚至連上廁所都要一路小跑去。

一年到頭，自己工作中有哪些收獲，哪些不足？自己的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了沒？沒時(shí)間總結(jié)，沒時(shí)間思考！眼前茫然，心里盲目。這樣渾渾噩噩的日子，決不能再有。

和大多護(hù)士長(zhǎng)一樣，很多時(shí)候會(huì)認(rèn)為管理沒什么具體內(nèi)容，更喜歡做那些具體性的工作，只有這樣才心安理得，才不會(huì)讓護(hù)士認(rèn)為自己偷懶。比如幫治療班護(hù)士輸液、換液，幫責(zé)護(hù)班護(hù)士測(cè)體溫等。其實(shí)，護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)是科室的總協(xié)調(diào)，是護(hù)理質(zhì)量的引導(dǎo)監(jiān)督者，在科室人手不足的時(shí)候，可以頂班，但如果成為常態(tài)，就應(yīng)該反思了。

護(hù)理管理并非沒事情可做。科室護(hù)理人力資源如何科學(xué)規(guī)劃，科室護(hù)士素質(zhì)如何分層次培訓(xùn)，病人安全目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)有的制度流程是否需要完善，發(fā)現(xiàn)問題后，是否顯示出管理系統(tǒng)的漏洞，這些都需要敏銳的洞察力，縝密的分析力來發(fā)現(xiàn)。如果護(hù)士長(zhǎng)一直停留在一線護(hù)士工作中，每天做救火隊(duì)員，不僅發(fā)現(xiàn)問題的視角會(huì)變低，而且由于工作繁瑣，無時(shí)間思考，更談不上整改提高。

2018年，將利用時(shí)間管理四象限法，把工作分出輕重緩急，提高工作效率，敢于向不緊急不重要的事情說不，將更多的精力用于科室管理上，用于如何提升科室護(hù)理質(zhì)量上。

二、領(lǐng)導(dǎo)多些寬容和支持

有人說護(hù)士長(zhǎng)是糖葫蘆，是串聯(lián)高層和基層的連接者，又是夾心餅，是夾在高層和基層之間的漢堡包，這話不無道理。院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部、質(zhì)控辦、績(jī)效辦、財(cái)務(wù)部等行政部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了任務(wù)，都要執(zhí)行。作為護(hù)士長(zhǎng)，既擔(dān)心科室護(hù)士工作中出差錯(cuò)，又擔(dān)心上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“會(huì)上通報(bào)、會(huì)下批評(píng)”。如果遇到一兩個(gè)不思改進(jìn)，不求進(jìn)步的護(hù)士，再遇到一個(gè)喋喋不休的領(lǐng)導(dǎo)，真的影響工作情緒。

在新的一年，希望領(lǐng)導(dǎo)多點(diǎn)寬容和支持，出現(xiàn)不良事件，不再是永無休止的指責(zé)和抱怨，而是幫忙分析，找出哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，及時(shí)整改提高。對(duì)于一些非原則性錯(cuò)誤，別翻來覆去拿著說事，其實(shí)每個(gè)人都有自尊心，出現(xiàn)錯(cuò)誤后，自己本來心里就很愧疚，也會(huì)想辦法彌補(bǔ)和改進(jìn)的。當(dāng)然，出現(xiàn)問題也并非說不得，可以選擇大家接受的方法，畢竟敲警鐘的方式有很多種，比如可組織案例分析，也可以幫著一起討論，或采用科學(xué)管理工具逐項(xiàng)進(jìn)行分析。

新的一年，希望領(lǐng)導(dǎo)不只是把對(duì)護(hù)理工作的重視掛在口頭上，而是拿出一些具體的措施，如鼓勵(lì)護(hù)理人員帶薪外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，設(shè)立護(hù)理?？崎T診，對(duì)合同護(hù)士同工同酬等，讓護(hù)士們享受到更多的福利政策。

三、護(hù)士多些主動(dòng)和擔(dān)當(dāng)

護(hù)士長(zhǎng)就是科室的管家婆，偏偏手底下那一幫小護(hù)士又不讓人省心?，F(xiàn)在科里共有9名護(hù)士，但產(chǎn)假休2人，病假1人，還有一個(gè)挺著大肚子的。這樣算下來，真正倒班的就5人。傳達(dá)醫(yī)院會(huì)議精神，涉及到自身利益時(shí)，裝作沒聽見，但福利來了，眼睛那叫一個(gè)亮。當(dāng)然，大多護(hù)士是不錯(cuò)的，能主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，默默奉獻(xiàn)無怨無悔。

沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。其實(shí)，作為護(hù)士長(zhǎng)，希望我所帶的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，是積極陽光向上的，是充滿正能量的，不是推三阻四，斤斤計(jì)較的。畢竟，我們?cè)趩挝坏臅r(shí)間比在家的時(shí)間還要多，畢竟我們是天天面對(duì)的人，多一份感恩，多幾分主動(dòng)和擔(dān)當(dāng)，彼此的關(guān)系會(huì)更融洽。

四、病人多些理解和信任 工作中不乏那些懷感激之情的病人，能尊重理解我們。當(dāng)然也會(huì)遇到一些特殊的病人，任你做什么，總不能感動(dòng)他。理解和信任是良好護(hù)患關(guān)系的基礎(chǔ)。作為護(hù)理人員，我們盡量提供安全、周到的護(hù)理；作為病人和家屬，也請(qǐng)多些理解，多點(diǎn)信任。醫(yī)患的目標(biāo)是一致的，都是為了攻克疾病，減輕病痛。如果非要當(dāng)做對(duì)立面來看待，則是一種傷害。

希望2018年，我們遇到的病人，多一些友善、理解和寬容，因?yàn)?，這種理解和信任，會(huì)激發(fā)我們的創(chuàng)造力和工作激情，會(huì)讓我們共同在溫馨和諧的氛圍中度過。

五、不再做滅火隊(duì)長(zhǎng)

護(hù)理人力資源緊張，是共性問題。盡管醫(yī)院總是在招聘新護(hù)士，但剛培養(yǎng)好了護(hù)士，又該休產(chǎn)假了，剛上班一年，又該二胎了。護(hù)理人力資源緊缺，是很多護(hù)士長(zhǎng)面臨的問題。盡管人員配置理論上差不多，但實(shí)際在崗的護(hù)士不足三分之二。

緊張的人力資源，讓我們無法完成自己的角色，每天只能充當(dāng)滅火隊(duì)長(zhǎng)，這兒忙了去這兒，那兒忙了去那兒，一天到晚不停歇。

關(guān)于人力資源配置，希望有關(guān)部門出臺(tái)規(guī)定，且作為硬性指標(biāo)來控制，配備出一定比例的機(jī)動(dòng)人員，而且嚴(yán)控床位使用率。加床只會(huì)讓醫(yī)務(wù)人員超負(fù)荷的工作，如此不僅無法確保病人的安全，更無法確保護(hù)理人員的健康。希望，這一狀況，在2018年能得到改善。

六、有一間自己的辦公室

雖然這個(gè)小目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，但還是想試一試。和很多同學(xué)溝通，為護(hù)士長(zhǎng)設(shè)辦公室的醫(yī)院很少，有設(shè)的，也是和庫(kù)房共用一間。在醫(yī)院房屋緊張的前提下，似乎提出要一間辦公室，有點(diǎn)不合時(shí)宜。但能擁有一間辦公室，的確可以讓我們的工作環(huán)境更方便和舒適，提高工作效率。

首先科里那些需要上鎖的公共物品有地方存放，另外和護(hù)士談話，和家屬交流，制定計(jì)劃等文字資料，也不再是在嘈雜的護(hù)理站或站在樓道一角或擠在護(hù)士值班室里。

希望能擁有一間辦公室，不用太大，能放下一桌一凳，一櫥一柜，能放下那些需上鎖的資料，能容下兩三人座位，足矣。

盡管這6個(gè)小目標(biāo)不一定實(shí)現(xiàn)，但有夢(mèng)想的人生才精彩。2018年已經(jīng)啟航，我相信，只要心懷希望，向著這些小目標(biāo)努力，新一年的旅程一定充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇，而我，也一定能遇到更好的自己。

第五篇：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)關(guān)于基礎(chǔ)6個(gè)經(jīng)典小故事

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)關(guān)于基礎(chǔ)6個(gè)經(jīng)典小故事

引言 關(guān)于組織文化 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 關(guān)于基礎(chǔ) 6個(gè)經(jīng)典小故事 主要內(nèi)容 引言 關(guān)于組織文化 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 關(guān)于基礎(chǔ) 6個(gè)經(jīng)典小故事 引 言 兩則有關(guān)動(dòng)物的故事 笑話：兩個(gè)人被老虎追

1、獅子和羚羊的故事： 清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢(mèng)中醒來，它 知道新的比賽就要開始，對(duì)手仍然是跑得最快的獅 子，想要活命，就必須在賽跑中獲勝。另一方面，獅子思想負(fù)擔(dān)也不輕，假如它跑不過最慢的羚羊，命運(yùn)都是一樣，當(dāng)太陽升起時(shí)，為了生存下去，最 好還是快跑吧！另外一種解釋：羚羊如果跑得慢，面臨的將是 生死的選擇，獅子只要比最慢的羚羊跑得快，就可 以維持生存。引 言 可見，在動(dòng)物世界里，動(dòng)物的對(duì)手說到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要戰(zhàn)勝自己，它必須越跑越快，因?yàn)樯砸凰尚副銜?huì)成為他人的戰(zhàn)利品，決無重賽的機(jī)會(huì)。最大的敵人是自己，對(duì)人來說又何嘗不是這樣？不管你是總裁，還是小職員，為了保住自己的職位，不都要盡心盡責(zé)，全力以赴嗎？要知道總有人盯著你的職位，躍躍欲試?？偛玫母呶蛔匀粺衢T，不必多說；小職員也不例外，因?yàn)楣鹃T外總是有不少新人等著進(jìn)來。這樣看來，大家的選擇都是一樣，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天來臨時(shí)，可不要拿鬧鐘出氣了，還是對(duì)自己叫一聲加油吧。引 言

2、猴子與香蕉的故事： 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)： 把五只猴子關(guān)在一個(gè)籠子里，籠子上頭掛一 串香蕉，實(shí)驗(yàn)人員裝了一個(gè)自動(dòng)裝置，若是 偵測(cè)到有猴子要去拿香蕉，馬上就會(huì)有水噴 向籠

子，這五只猴子馬上會(huì)被淋濕。引 言 實(shí)驗(yàn)開始： 首先有只猴子想去拿香蕉，結(jié)果立刻有水噴來，每只猴子 都被淋濕了。接著，每只猴子都去嘗試。結(jié)果無不如此。于是，猴子們 達(dá)成一個(gè)共識(shí)：不要去拿香蕉，因?yàn)闀?huì)有水噴出來。后來實(shí)驗(yàn)人員把其中的一只猴子換掉，換一只新的猴子（稱為A猴子好了），關(guān)到籠子里。這只A猴子看到香蕉，馬 上想要去拿，結(jié)果被其他四只舊猴子暴打了一頓，因?yàn)槠?他四只猴子認(rèn)為新猴子會(huì)害他們被水淋到，所以制止A猴子 去拿香蕉。A猴子嘗試了幾次，被打得滿頭包，還是沒拿到 香蕉，只得作罷。當(dāng)然，這五只猴子也就沒有被水噴到。引 言 后來實(shí)驗(yàn)人員又把一只舊猴子換掉，換另外一只新 猴子（稱為B猴子好了）到籠里。這只B猴子看到 香蕉，當(dāng)然也是馬上要去拿，結(jié)果也是被其他四只 猴子K了一頓，而且那只A猴子打得特別用力（這 叫老人欺負(fù)新人，呵呵?。猴子試了幾次總是 被打得很慘，也只好作罷。后來慢慢的一只一只的，所有的舊猴子都被換成新 猴子了，大家還是不敢去動(dòng)那香蕉。至于為什么不 能動(dòng)，它們都不清楚，只知道去動(dòng)香蕉會(huì)被揍一頓。引 言 這個(gè)故事給我們的啟示是： 實(shí)際上就是一個(gè)表達(dá)企業(yè)文化形成過程 的故事： 好文化可以通過制度與行為的固化（積 淀）而形成，壞文化也可以通過制度與行為 的固化（積淀）而形成。主要內(nèi)容 引言 關(guān)于組織文化 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 關(guān)于基礎(chǔ) 6個(gè)經(jīng)典小故事 關(guān)于組織文化 釣螃蟹的故事…… 釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群 螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓溃渌π繁銜?huì)紛 紛攀附在它 的身上，結(jié)果是把它拉下來，最 后沒有一只出得去。關(guān)于組織文化 組織中也應(yīng)該留意與去除所謂的“螃蟹文化”。企業(yè)里常有一些分子，不喜歡看別人的成 就與杰出表現(xiàn)，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一 群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的螃蟹。關(guān)于組織文化老鷹喂食的故事…… 老鷹是所有鳥類中最強(qiáng)壯的種族，根據(jù)動(dòng)物學(xué)家所 做的研究，這可能與老鷹的喂食習(xí)慣有關(guān)。老鷹一次生下四五只小鷹，由于它們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次只能喂食一只小鷹，而老 鷹的喂食方式并不是依平等的原則，而是哪一只小 鷹搶得兇就給誰吃，在此情況下，瘦弱的小鷹吃不 到食物都死了，最兇狠的存活下來，代代相傳，老 鷹一族愈來愈強(qiáng)壯。關(guān)于組織文化 這是一個(gè)適者生存的故事，它告訴我們，“公平”不能成為組織中的公認(rèn)原則，組織若無 適當(dāng)?shù)奶蕴贫龋?huì)因小仁小義而耽誤了 進(jìn)化，在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中將會(huì)遭到自然淘汰。80：20法則：國(guó)家的財(cái)富、資源的分配 絕對(duì)的少數(shù)，相對(duì)的多數(shù) 主要內(nèi)容 引言 關(guān)于組織文化 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 關(guān)于基礎(chǔ) 6個(gè)經(jīng)典小故事 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 兩只刺猬…… 兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起?？梢?yàn)楦?自身上都長(zhǎng)著刺，于是它們離開了一段距離，但又 冷得受不了，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬 終于找到一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對(duì)方的溫 暖而又不致于被扎?！按题狈▌t就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。領(lǐng) 導(dǎo)者要搞好工作，應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系，這樣 做可以獲得下屬的尊重。與下屬保持心理距離，避 免在工作中喪失原則。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 北風(fēng)和南風(fēng)…… 北風(fēng)和南

風(fēng)比威力，看誰能把行人身上的大 衣脫掉。北風(fēng)首先來一個(gè)冷風(fēng)凜冽寒冷刺骨，結(jié)果行人把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)則徐徐 吹動(dòng)，頓時(shí)風(fēng)和日麗，行人因?yàn)橛X得春意上 身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風(fēng)獲 得了勝利。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 這則寓言形象地說明了一個(gè)道理：溫暖勝于 嚴(yán)寒。領(lǐng)導(dǎo)者在管理中運(yùn)用“南風(fēng)”法則，就 是要尊重和關(guān)心下屬，以下屬為本，多點(diǎn)人 情味，使下屬真正感覺到領(lǐng)導(dǎo)者給予的溫暖，從而去掉包袱，激發(fā)工作的積極性。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 老虎的孤獨(dú)…… 作為森林王國(guó)的統(tǒng)治者，老虎幾乎飽嘗了管理工作 中所能遇到的全部艱辛和痛苦。它終于承認(rèn)，原來 老虎也有軟弱的一面。它多么渴望，可以像其他動(dòng) 物一樣，享受與朋友相處的快樂；能在犯錯(cuò)誤時(shí)得 到哥們兒的提醒和忠告。它問猴子：“你是我的朋友嗎？” 猴子滿臉堆笑著回答：“當(dāng)然，我永遠(yuǎn)是您最忠實(shí) 的朋友。” “既然如此，”老虎說，“為什么我每次犯錯(cuò)誤時(shí)，都得不到你的忠告呢？” 猴子想了想，小心翼翼地說：“作為您的屬下，我 可能對(duì)您有一種盲目崇拜，所以看不到您的錯(cuò)誤。也許您應(yīng)該去問一問狐貍?！?關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 老虎又去問狐貍。狐貍眼珠轉(zhuǎn)了一轉(zhuǎn)，討好地說： “猴子說得對(duì)，您那么偉大，有誰能夠看出您的錯(cuò) 誤呢？” 和可憐的老虎一樣，許多主管也時(shí)常會(huì)體味到“高 處不勝寒”的孤獨(dú)。由于組織結(jié)構(gòu)上的等級(jí)制度，主管和部屬之間隔著一道深深的鴻溝。所有的部屬 對(duì)你的態(tài)度，都像對(duì)待老虎一樣敬而遠(yuǎn)之，因?yàn)椋?指出你的錯(cuò)誤容易，可萬一你惱羞成怒，他們不是 自取其禍嗎？更何況，由于立場(chǎng)不同，有些部屬不 僅不會(huì)阻止你犯錯(cuò)，反而會(huì)等著看你的笑話！

尤有 甚者，個(gè)別員工可能等的就是你倒臺(tái)的這一天，他 正好可以取而代之。