第一篇：房地產公司會議記錄

會議記錄

會議時間： 會議地點：

會議議題：

參與人員：

會議主持：

紀要人員：

會議決議：

1.質量控制：認真把好原材料、構配件使用關，杜絕使用未經檢驗或檢驗不合格的材料，查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規定取樣進行試驗。通知監理方現場見證取樣送檢，送檢合格后方能使用。

2.認真把好關鍵工序，具體要求是：

a)模板工程：要按規范和設計要求起拱，注意標高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監理方驗收簽證。b)鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區鋼筋的布設等。先進行自檢，再通知甲方和監理方驗收簽字。

c)砼工程：保證攪拌時間，注意鋼筋保護層厚度，設置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設置馬凳，注意澆筑順序(順著梁方向)、振動棒的操作方法和施工縫的留置。澆搗時要求施工單位的施工員、領班負責人必須在現場，并派木工、鐵工跟班。按規定留置試壓塊。

3.進度控制：督促施工單位按工程進度計劃，合理組織平行和交叉作業，施工員要做好施工進度計劃表，上交監理單位。4.必須注意安全用電，做到三級保護，采用鐵質配電箱，配有專職電工。、工人進入施工現場必須戴安全帽，塔吊要經常檢查，不許酒后上崗。

北京騰龍嘉華房地產開發有限公司 2012年5月25日

第二篇：房地產公司支部委員會05月份會議記錄

時間：2013年 5月地點：膠州

主持人：王明東記錄人：姚鳳軍參加人：張勇、張占才、郭守義。缺席人：無列席人：無會議主題：“研究所內綠化方案及黨員先鋒崗、黨員先鋒隊的工作重點。”會議內容：主持人（王明東支部書記）：同志們，今天咱們支部支委成員

開個會，主要有兩項議題，一個是年初咱們開會定下的所內綠

化的事；還一個就是在深入開展創先爭優活動中，咱們支部目

前，黨員先鋒崗及黨員先鋒隊的工作重點。所內綠化的事情呢，我想了一下有三個方案，一個是栽植松樹種草，一個是栽植松樹種花，在一個是栽植果樹種草，目前還沒有主意。還有啊，就是這創先爭優活動，年初咱們實施方案也做了，領導小組也

成立了，辦公室也設立了，重點工作也完成了，現在沒有什么大的政治任務了，但是我們不能放松，更應該明確一下重點，我認為咱們支部目前應該確立黨員先鋒崗及黨員先鋒隊的工

作重點，突出重點才能把工作干到點子上，保證質量干到人民

群眾的心坎上啊！下面請大家說說自己的看法。張勇：我看綠化這塊還是別種草了，咱們這冬季的氣候不適合種草，咱們局的草坪不是都凍死了嗎，還是種花吧，至于黨員

先鋒崗和黨員先鋒隊的工作重點，我看應該繼續保持目前的精

神狀態，切實做好本職工作，推動各項工作不斷進步。姚鳳君：綠化這塊我也同意種花，但是不能只種一種顏色的花，這樣就太單一了，最好按照一定的規劃劃出不同的區域，每個

區域種上不同的顏色，這樣會更美觀一些。說到黨員先鋒崗和

黨員先鋒隊的工作重點，我同意王書記的意見

張占才：綠化這我同意姚經理的意見，但是栽樹也不能單一了，我看就綜合一下吧，在所你前面和東西兩側栽植松樹，在院墻

外圍栽植楊樹，在所后面栽植果樹，這樣不但美化了環境，而且又不單一，再過幾年等果樹長大了，職工們還能有水果吃，大家看怎么樣？黨員先鋒崗和黨員先鋒隊的重點工作這塊我看就按姚經理的意見辦吧！郭守義（營銷員）：我也認為綠化這塊應該綜合一下，分別種

上不同顏色的花，栽上不同的樹種，即美化了環境，等到過幾

年果樹長起來了，還能給職工們分點水果吃，黨員先鋒崗和黨

員先鋒隊的工作重點問題我完全同意姚經理的意見。

主持人（王明東支部書記）：剛才大家都發表了十分中肯的意

見，很好，那就是綠化這塊種植不同顏色的花，栽樹這塊前面

栽松樹，后面栽果樹，外面栽楊樹；黨員先鋒崗和黨員先鋒隊的重點工作就放在保障房屋質量這塊吧，會后郭守義同志要加

強宣傳工作，做好隊伍的思想工作，切實為人民群眾保障可靠供電。下面大家就剛才的提議有什么要補充的嗎？如果沒有，現在正式表決一下，王明東同意、張勇同意、姚鳳君同意、張

占才同意、郭守義同意，好，今天就到這里吧！支委會決議：1、所內綠化要栽植果樹、楊樹、松樹，選多種顏色的花；2、黨員先鋒崗和黨員先鋒隊的重點工作是保障房屋質量；

第三篇：房地產公司年終總結

鄭州富田東方置業發展有限公司

富田東方置業發展有限公司2012年員工述職報告

所在部門：營銷部

姓名：解雅

職務：推廣主管

提交日期：2013-1-7

述職內容：

一、簡述2013年個人主要工作目標完成情況及取得的重要成果；

回望2012年，應該有很多人和我的感覺一樣，還有很多事沒有處理完這一年就要過去了，想想去年這個時候給自己定的計劃，卻是沒有完美的實現。初到公司的這5個月對我來說挑戰很大，從銷售上來說，市場形勢不容樂觀，滎陽房地產部分已經達到飽和狀態，市場熱度逐年遞減，針對我項目定位，高端樓盤的市場接受度相對不高，但是從7月份進入公司以來，我深切地感受到了公司內部團結一致、迎難而上的精神，作為一名一直從事地產行業的員工，更需要在公司需要的時刻顯示出自己的價值，盡心竭力地做出屬于自己的成績，請領導和同事訓查：

銷售部工作：

7--8月份

了解公司構建，熟悉公司營銷口及已經簽署的合同內

鄭州富田東方置業發展有限公司

容；初步參與團購工作，編制推介會PPT及說辭；項目對外宣傳物料的重新整理及制作；項目宣傳計劃的制定，戶外廣告的承包單位搜集及合同簽署至鋪裝實施；協助梳理部門相關政策；完成工地臨時售樓部的搭建及善后問題。

8--12月份

項目進入實質宣傳階段，對外推廣逐步開展，協助代理公司完成階段性推廣營銷計劃；協助及監督代理公司日常案場活動；完成相關階段營銷宣傳的物料更新及制定；深入完成中行、索河辦等團購，進入惠廠小學、交通局的團購實施階段；

二、工作中存在的差距和不足以及提升措施；

銷售管理部任職中：

1.對數據不敏感，以致遇到難題時不能第一時間解決。

解決方法：應增加對各項數據的了解程度，如日、月

來訪量等，并深刻理解數據所代表的銷售

信息。

2.物料的材料把握不能做到全部嚴格按照標準執行。

解決方法：增加對合作單位的規范化管理和要求，科

學安排所需配合的工作內容及時間，準確

把握時間節點及工作質量。

3.活動細節處理不夠完善。

解決方法：活動都與人相關，主體一般都是客戶或者

潛在客戶，應該充分考慮人性化的成分

4.活動組織時人員分工不盡合理。

解決方法：充分和活動參與人員溝通，了解崗位職

責，活動前征求參與人員意見。

5.部分會議準備不足

解決方法：事前多和領導溝通，了解會議或活動的目的，提前清楚自己的工作內容

6.部門內部日常工作有遺漏現象

解決方法：定期檢查部門日常工作內容是否完善以

及時刻關注公司通告

7.對地產相關數據敏感度不強

解決方法：定期關注政策發布網站，及時通過書籍、報紙等相關媒體渠道了解新政策及新規

定

8.財務報賬環節不能做到迅速處理

解決方法：統籌安排工作內容，為報賬安排時間，按照公司要求提前準備好報銷資料及

所需手續。

三、2013年工作規劃與目標;

2013年對我來說應該是快速成長和潛心發展的一年，新公司對我的挑戰很大，不僅是工作內容的部分轉變，而且是

為人處事的重大考驗，甚至可以說是對自身性格的一種巨大磨練。我認為，營銷部的每一個人都需要有承受巨大壓力的能力，因為自己手上的工作是否能夠順利完成并不完全取決于自身的努力程度，有很大成分要靠團隊的幫助，這就決定了人際交往能力強弱會很大程度上影響工作是否能順利進行和及時完成。在新的一年我希望自己在工作方面能做到：

1.充分學習各領導和同事的優點，并將這些優點最大化地發揮。

2.根據公司需求及時梳理自己的人際關系，并極力發展新的人際關系，為公司所用。

3.積極與代理公司及公司相關部門溝通，第一時間向領導匯報，盡全力協助公司及部門完成既定目標。

4.進一步了解和掌握相關專業知識，為項目推進做出及時、有力的貢獻

5.繼續做到第一時間向領導匯報工作進展和突發事件，為事件的處理爭取時間。

6.了解各相關項目的進程，多了解政策的最新動向，并及時作用于工作。

7.增強部門與公司其他職能部門的溝通能力，提升自己的工作效率。

四、對公司經營管理、業務流程、團隊配合、企業文化建設、培訓等方面的建議。

希望公司在將注意力全部放在項目的基礎上充分考慮員工自我專業水平的提升，畢竟人才才是公司長久發展的前提，多安排專業知識講座、團隊拓展訓練等以提升員工自身專業知識及修養的集體活動將成為公司發展道路上有力的推動。

以上為個人愚見，希望領導及同事僅為參考。

營銷部解雅

2013年1月7日

第四篇：房地產公司發展規劃

淺談地產行業現狀，探討****發展舉措

前兩天偶然在網上看到一篇文章，題目很引人注目，叫“盛宴仍在，饕餮難繼 ”，后來發現這其實是《長江日報》中的一篇評論文章，文章說“2012年上半年武漢商業地產銷量，仍保持平穩上揚，價格上仍有所攀升，但這種“量價齊升”的表象，并無法掩蓋內里的暗潮。”篇報并無多少新奇之處，但一語中的，指出了武漢商業地產市場的現狀問題。眾所周知，近年來由于經濟危機、行業競爭和政策調整等因素，房地產行業并沒有以前那樣“風光無限”，而是受到了很多沖擊，可以說是在擠壓和淘汰中成長。當然，武漢的房地產行業亦如此，同樣備受沖擊，估計每個房地產公司都得面臨報道中所說“暗潮涌動”。****公司作為武漢房地產行業成立較早的本土公司，雖然歷史比較悠久，資格老，但一路走來也有許多坎坷，而今再面臨這些沖擊，無疑又是強大的挑戰。

武漢****資產經營有限公司，成立于1994年，注冊資金***萬，原名武漢****房屋開發公司，于2008年因改制更名，前身為1983年**區人民政府設立的***房屋改造辦公室。公司現有員工60多名，分設項目部、資產經營部、工程部、材料設備部、財務部和辦公室等部門，并下屬三個分公司，即****物業有限公司、***置業有限公司和**物業有限公司。公司具有國家二級房地產開發資質，主要經營企業控股、參股投資；公司股權的收購、公司兼并和資產重組；商業地產開發；舊城改造；物業管理；車庫管理服務等業務。公司自成立以來先后開發建設了***A棟、B棟、C棟，***147號樓，***1號樓，***高級住宅樓，**里2號樓，***公寓，****廣場等樓宇。

了解了****公司的基本情況后，不難發現公司有很多有利條件，但面臨的挑戰也是多方面的。

一、有利條件

1、歷史背景優勢明顯，****公司的前身為1983年****人民政府設立的***房屋改造辦公室，改制前屬于國營企業，直屬江岸區政府管轄。良好的政策支持和政府的引導扶持為企業在背景和起點遠優于別人。

2、擁有相關專業技術。****公司具有國家二級房地產開發資質，十幾年來開發量較大，房屋銷售業績良好，消費者口碑較好。

3、具有一定的房地產開發規模優勢。公司自成立以來先后開發建設了***里A棟、B棟、C棟，***147號樓，***1號樓，**高級住宅樓，**里2號樓，**公寓，****廣場等樓房，房地產銷售面積和銷售額也足以進入武漢市房地產企業強榜的前列。同時公司下屬有置業和物業公司，相關配套服務完整。

4、積累了一定的房地產開發經驗。開發樓盤從最初動遷房到大眾化的商品房，再到高檔次的**公寓、****廣場，所開發樓盤的檔次不斷提高。同時與政府及配套部門建立了不同程度的關系。

二、面臨的挑戰

1、來自政策的影響。一是土地實行招標，地價不斷攀升，投標門檻抬高，而我公司在投標資金規模上競爭力不強；二是國家開發資質和市場管理日趨嚴格，由于近年來房地市場過熱，政府加強了規范管理，同時各種對人民的福利政策的實施，對房地產在價格上就有所打壓；三是對房產開發的品質、高科技含量和環境要求不斷提高。我公司雖具有國家二級開發資質，但跟其他大型地產公司相比，差距還是比較大。

2、來自同行的挑戰。福星惠譽、三金房地產、橋房集團、統建、橋建集團公司、新世界發展(武漢)有限公司等這些都是武漢本土的房地產企業，相比這些企業而言，****公司知名度和實力競爭優勢弱。同時由于房地產開發利潤相對較高，近年來外省市、外行業著名企業紛紛進入武漢開發房地產，尤其是一些大型的企業如“保利”、“萬達”投資武漢房地產業，憑借雄厚的資金勢力，在獲取土地中占盡優勢，加上其先進的理念、技術，使得它們在漢房地產市場的占有率不斷上升，成為同行強有力的競爭對手。

3、來自企業自身的挑戰。一是開發理念不夠新，品牌不夠響，****公司雖然成立較早，但在武漢并無太大的品牌知名度；二是體制機制活力不足，作為以前的國有企業，公司有政府的庇護，但這種溫室中卻難以成長，導致改制后有發展瓶頸；三是企業資本實力不夠強，資金缺乏，****公司現并無多少土地儲備，開發的大項目較少，資金實力與其它大型企業相比競爭力不夠；四是員工平均年齡偏高，公司缺乏活力，同時高層次人才較少，整體人力資源不強。

由此可見，公司的有優勢也有弱勢，面臨的挑戰是很大的，所以公司發展可以說有如“逆水行舟、不進則退”，我們每個職工都應充滿危機感和緊迫感，迎接各方面的挑戰，也要對此建言獻策，共同探討公司的發展問題。因此針對上文淺析的公司現狀優劣勢，繼續來對發展措施作些探討。

一、繼續深化企業體制和機制改革

1、加快建立現代企業制度。****公司以前作為國有企業，有國家的管理和扶持，所以不用自負盈虧。而在2008年改制后，企業要完全脫離國家的庇護，實行自負盈虧。這三四年來，公司一直在向轉型，雖有很大的成效，但還未完全做到現代企業制度。所以公司要完全摒棄傳統產權理念，建立“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度。

2、推進產權制度改革。****公司以前作為的國企，肯定是國家控制資產，但通過改制，公司實行控股、參股等多種形式的產權組合，確定以法人產權制度為主體，規范企業各方面基本經濟關系。現階段公司資金較為緊缺，還應大力實施投資主體的多元化，繼續推進產權制度改革。如項目部門采取多元結構吸引外來資金投入，一方面大力吸納資金，增強公司實力；另一方面要盤活資產，這使資產達到高效運作。

3、落實用工、分配機制。****公司以前是國家發工資，但改制后公司員工全部改變固定工身份，建立了新的勞動關系。但這個轉變無疑對拿貫固定工資的員工是一個沖擊，現在公司老員工占多數，所以要逐漸適應企業化制度，確實并實行競爭上崗機制和雙向選擇。同時根據市場以市場價值和崗位業績來確定分配機制。另外還要根據需要引進技術性人才，不斷為企業注入新鮮血液和活力。

二、發展地產開發、物業管理、物業經營的“三個增長極”

1、第一增長極——房地產開發經營。房地產是****公司的主業，所以加強房地產開發業務是公司發展的主體。一方面公司可以積極地利用持有的土地資源，招商引資或共同開發，盤活土地資源，實現資產的增值。并積極尋找新的地塊，盡量以多種方式增加土地儲備。另一方面更要根據市場需求開發樓盤，新建樓盤必須走市場化道路，以多品種，高質量，與不同層次客戶需求接軌，不同品位的樓盤適應不同層次的客戶，多開發像****廣場和裕華公寓的高檔次樓盤。

2、第二增長極——物業管理。物業管理是公司另一主要業務。公司現有****、****兩家物業公司。公司物業管理可以向社會化、市場化、專業化的方向發展，提高維修、保潔、保安等專業水平，加強應用計算機網絡，對小區實行專業化和智能化管理。

3、第三增長極——物業經營。物業經營是支持公司經濟增長的又一重要支柱。公司現階段主要的物業經營就是出租，對于租賃，可以根據地理優勢，像****廣場這中地理位置好的地方，可以多以商業辦公租賃為主，以提高租金收。同時多招租大型商場，如***這些大型商場；甚至可以根據未來發展，招租百貨商場。入。

三、大力實施品牌戰略

未來的房地產，品牌是一筆巨大的無形資產，“萬科”、“保利”、“萬達”等都是品牌經營。他們的品牌效應是非常強大的，只要一提地產樓房名，大多購房者都是熟知的。****公司雖然成立得早，但在武漢名氣不是特別大，所以公司可以在品牌上下點功夫，可以對品牌精神及品牌管理現狀進行一些深入研究。

1、聘請一些專業機構進行策劃。如一些專門的策劃推銷公司，協助對品牌的內涵、品牌形象和品牌管理提出改善計劃并積極推行。

2、對品牌進行包裝。包括公司名稱、標志、員工行為規范、服裝儀表、印刷品等，這些都能良好展示公司的形象。

3、再就是可以加大廣告宣傳，借助媒體的力量推銷。一是可以在武漢報紙、電視、公交、戶外等刊登廣告，提高企業的知名度；二是可以在互聯網建立自己的網站，隨著網絡傳媒的發展，網絡幾乎成了獲取公司信息的第一平臺，也是許多人潛意識中評判一個公司的標準。****公司目前還沒有自己的專業網站，可供搜索的資料信息不多，如果要提高知名度，建立自己的網站是有必要的。三是可以加強網絡營銷，如今電子商務發展迅猛，無論是買房、租房都可以通過網絡媒介，公司可以利用58同城、趕集網各大型生活網站。同時不防多進入一些論壇宣傳，如搜房網，億房網等；還可以建立公司的微博，微博現在用的人非常之多，也可以作為一種的廣告營銷方式。

四、優化配置人力資源

國際競爭歸根到底就是人才的競爭，由此可以看出人才對企業的重要性。****公司作為轉型和發展中的公司，人才更顯得尤為重要。

1、要樹立開放式、市場化運作人力資源的理念。****公司現在以老員工為主，年齡普遍偏大，當然一方面他們的經驗素質很高，比年輕人有經驗；但另一方面，在精力和創新方面卻要稍微欠缺一些，所以公司可以多引進一些年輕、高素質、高層次的經營管理技術人才。讓新老員工配合搭檔，相信這樣工作效率和質量會更高一些。

2、實施全員教育培訓制度。飛速進步的社會，不學習是要落后的，加強對員工的教育培訓是公司應該落實的制度。公司培育一支具有綜合經營能力和管理能力、高素質的員工隊伍，對于公司的發展非常有幫助。要制定一套專門學習制度，可以安排具體時間，進行全體員工的培訓學習，包括業務知識和其他實用技能等；也可以派遣員工外出學習深造。

3、加強績效考評和實行激勵政策。考評就是對員工工作行為、態度、業績等方面的要求和目標，它是員工行為的導向。公司應制定一套嚴格考評的考評體系，并對每個崗位作不同定位，讓考評作為工資福利的參考。同時制定一套激勵制度，對員工進行激勵，如公開表揚、發放獎品或非財務福利、員工旅游或聯誼活動、休假或特休等，這些額外的獎勵，也會提高員工工作的自自覺性和主動性。

五、推進建設企業文化

企業文化建設是提高企業綜合競爭力和管理素質的又一途徑。在知識經濟時代，企業不僅要盈利，還要有對客戶的承諾、對員工的負責、對社會的貢獻等。企業應該將知識、信息、人才、創新能力視為第一資本、第一資源，把它們作為一種理念來指導經營實踐。

一方面，對內要讓企業理念深入人心。企業理念是企業文化的核心。使企業的追求和理念成為每一員工的追求和理念，能夠激發員工的責任感和創造性。****公司應把“舉一流人才、集一流管理、建一流企業、創一流效益”作為企業的理念，使“四個一流”深入****人心中。這可以采取多方面措施，一是要加強文化宣傳，如制定展示欄，宣傳公司的企業文化制度；二是制作墻上標語，時刻對員工行為進行規范和激勵；三是對全體員工進行企業文化培訓，讓企業文化成為強大的向心力和凝聚力；四是讓優秀員工成為榜樣教育，激發其他員工的拼搏精神。另一方面，對外要樹立良好公司形象。一個公司對外形象很多時候能影響市場的競爭力，我們各處可見鋪天蓋地的廣告，各種明星代言等等，其實這些都是在為一個企業做形象宣傳。****公司作為現在知名度還不是特別高的企業，樹立良好的企業形象是可以推進公司發展的。公司可以多做一些廣告宣傳，無論是戶外的還是網絡媒介的，只要有利于宣傳都可以良好利用起來。

六、加強黨建和民主管理工作

黨建和民主管理工作對一個企業的發展也是非常重要的，所以要按照科學發展觀要求，結合新世紀的形勢和任務，還結合公司自身的實際情況，全面加強黨的思想、組織和作風建設，積極推進民主管理。****公司前身作為國有企業，一直在政府領導下發展，對黨建和民主管理工作一直是非常重視的，現階段公司處于改制后的發展期，對黨建和民主管理工作也同樣要重視，要以良好的黨風和政風促進公司經濟建設的健康發展。不僅要推進黨支部建設，吸納新員工，推舉發展優秀員工入黨。還要不斷擴大黨員隊伍，知識、年齡、專業等結構進一步優化。更要加強黨員教育管理、考核、處理，定期開展教育培訓，黨員每月要上交思想報告。

以上是個人對****公司的現狀和發展舉措所做的一些淺談。對于房地產行業我是門外漢，對于公司我是新人，對房地產行業和公司都不甚了解的情況下，我只能通過網上查詢和向同事請教獲得資料信息，所以上文分析得很淺顯，不到位，甚至根本是錯誤的。行文在領導和同事面前有些班門弄斧，可能還會貽笑大方。對于文中的錯誤和不足，希望領導給與我批評指正，請各位多多指教。

來到公司，作為****人，公司發展就是我個人的發展，公司的榮辱也是我個人的榮辱，所以我會不斷的學習請教，爭取早日取得進步，好為公司出微言獻薄力。同時，我更堅信，在各位領導的正確帶領之下，各位同事的努力下，大家齊心協力、銳意進取、奮發圖強，一定會讓公司飛速發展壯大，公司的明天一定會更加輝煌燦爛。

第五篇：房地產公司年終總結

2011年房產公司 市分公司

年終總結

2011年，是繼2008年后的又一個房地產“政策調控年”，也是歷年來國家實施房地產宏觀調控力度最大的一年。上半年為穩定房價，國家及地方接連不斷地集中出臺相關調控新政策（新老國八條及七部委意見等），房地產市場呈現持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風云變幻、市場動蕩不安的2011年，在集團公司董事會的正確領導和決策下，全體同仁通過進一步轉變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協力，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃。現將++分公司一年來的工作總結如下：

一、2011年主要工作情況：

（一）經濟指標完成情況：

全年共完成銷售任務1630萬元（主要為存量商鋪，其中回款900萬）。++項目融資2500萬元，既滿足了分公司發展的需要，也在力所能及的范圍內支援了總公司。

（二）++小區遺留問題的處理

在2011年分公司著重抓地一件大事就是++小區項目的分成核算。在集團公司的領導及關注下，分公司全體員工齊心協力的努力下，最終與七紡物業公司就項目分成達成協議，并進行了最終結算。也在經濟效益和社會效益上達到了雙贏。

2011年是項目的所有工程質量保修期的最后一年，在春天分公司要求項目部對歷年來的一些老問題、難問題進行了統一剖析，提

出來徹底解決問題的施工方案。經過請示總公司后，專門拿出專項資

金，對屋面防水、安置樓地下室地面下陷、下水道斷損等問題進行的徹底返修。經過兩個季度實踐檢驗，房屋質量維修問題數量急劇減少，且再未發生重大質量維修事故。

金華聯超市明年1月份搬遷，估計3月份可回款100萬元。

（三）項目推進方面：

經過壹年的艱苦工作，++項目拆遷在11月份正式啟動，目前開

始動遷工作。房產分公司已初步完成項目的前期策劃及產品功能定

位、規劃方案等前期工作。

但對照年初工作計劃，++項目總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家拆遷政策在2011年初進行調整，烏市地

方拆遷政策遲遲不能出臺，二是9月份亞歐博覽會的舉行影響了拆遷的具體實施。盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運

作還是利大于弊。首先，項目的產品和功能定位更加準確。2011年的政策調控導致市場不太好，而 2012年整個房地產形勢必將好轉，將更利于項目的建設和銷售。其次是通過努力，項目容積率有可能進

行調整，由5.0調高為5.2（目前正在審批），將增加建筑面積5000

多㎡，潛在經濟效益增加可觀。

（四）企業管理方面

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構設

置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經過梳

理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先根據集團公

司的酬薪政策，調整分公司的薪酬分配方案，調整了部分員工的工資。

對一些老員工及技術骨干，激發員工的工作熱情，也緩解了物價上漲

對員工心理的影響。

同時，通過對公司現有的管理制度進行修改、補充和完善，并及

時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理。通過積

極引導，2011年分公司共有五人參加的工程類基礎再教育，并積極

開始申報技術類中級職稱。

上述成績的取得，是分公司全體同仁共同努力的結果，當讓也離

不開集團公司的領導和關懷。在客觀的總結成績和經驗的同時，我們

也清醒地認識到，我們分公司在工作中還存在許多問題和不足，主要

是員工素質水平和業務技能參差不齊，團隊整體創新意識不夠，企業

各項規章制度的貫徹執行力度不夠。以上問題必須引起高度重視，并

在今后的工作中加以改進。

二、2012年工作計劃

2012年，宏觀政策將繼續調控房地產市場，政府亦將根據調控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產市場健康、穩定的發展。但

同時我們也清楚認識到，市場的發展及消費者的目趨理性，已經催生

了品質時代的來臨，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市

場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續保持強

盛的發展勢頭，實現公司跨越式的發展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。2012年工作計劃如下：

（一）指導思想

以經濟效益為中心，通過認真研究產品、研究技術進步、研究市場，加大創新力度，使項目品質具有前瞻性和差異性，使公司的經濟效益和社會效益得到提升。公司將重點開發++項目，并且將以精品社區、精品戶型為主，并提升項目的整體定位水平，打造一個高品質、現代化的小區

（二）目標計劃

計劃全年新開工房屋總建筑面積約14萬平方米，計劃實現銷售1億元。++項目爭取在2012年6月份前完成土地掛牌手續，8月份前基礎部分開始施工，12月底裙房部分主體封頂。

（三）工作措施

1、進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據項目及公司發展的需要，及時調整經營班子，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。

2、以市場為導向，強力推進項目運作。

++項目前期工作大的障礙已在2011年基本掃除，在2012年的工作中，我們必須集中精力，將項目作為公司的形象工程進行打造，全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業品牌及公司形象能得到較大提升。

首先是圍繞項目品質的打造進一步加強對產品的研發工作，加大與設計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強市場調研究及產品的自身研發，確保項目品質具有較強的市場競爭力；其次是要

組織強有力的班子，加強項目施工過程各個環節的建設管理，保證項目高質、高效按計劃推進；三是要加強和做好市場調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現。

3、切實加強企業內部管理，提高企業整體戰斗力。

進一步完善企業規章制度，加大企業各項規章制度的貫徹執行及監督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續強化對全體員工的教育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平。

4、加大資本運作力度，千方百計想辦法盤活資產，爭取在++項目增加融資5000萬元，以保證項目的順利推進。

總之，2012年工作，時間緊，任務重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統一思想齊心協力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務。