第一篇：生產(chǎn)計劃及車輛安排管理規(guī)定

攪拌站《生產(chǎn)計劃及車輛安排管理規(guī)定》

為加強公司生產(chǎn)攪拌車、泵車安排的管理，提高攪拌車自運量及泵車的自用率，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營的順暢，特制定本規(guī)定：

一、調(diào)度根據(jù)《客戶訂貨記錄表》中客戶訂貨內(nèi)容下達《生產(chǎn)任務單》，每天18時前把《生產(chǎn)任務單》交生產(chǎn)部及銷售部簽字核準。

二、在保證公司利益的前提下，調(diào)度根據(jù)實際情況，經(jīng)濟合理地調(diào)配生產(chǎn)任務；每天20時前把生產(chǎn)計劃需要的車輛安排好；原則上按自有車輛60立方/天，外租車50立方/天基數(shù)進行推算，估算出所需車輛總數(shù)；

三、當自有車輛滿足生產(chǎn)任務計劃時，由當班調(diào)度直接安排確定次日生產(chǎn)計劃；

四、當自有運輸攪拌車輛不能滿足次日生產(chǎn)任務計劃所需車輛時：

1、由當班調(diào)度應及時向生產(chǎn)部車隊長反映次日接單方量，預計生產(chǎn)需要的車輛數(shù)；

2、由車隊長根據(jù)調(diào)度的反饋情況，協(xié)調(diào)聯(lián)系外租車輛，確定好次日自有車輛和外租車輛總數(shù)后知會調(diào)度，按確定后的車輛安排次日的生產(chǎn)計劃。

五、當經(jīng)車隊長協(xié)調(diào)后自有車輛和外租車輛總數(shù)也不能滿足次日生產(chǎn)任務計劃所需車輛時：

1、由當班調(diào)度及時反饋給銷售部經(jīng)理，以便銷售部及時同客戶進行

溝通協(xié)調(diào)。銷售經(jīng)理根據(jù)公司的實際最大保供能力及客戶等級狀況確定優(yōu)先保障的客戶；

2、銷售部經(jīng)理牽頭與車隊長、調(diào)度共同調(diào)整確定次日生產(chǎn)計劃，如需要與工地溝通推遲生產(chǎn)時，由銷售部負責與工地客戶溝通做好解釋工作，推遲部分生產(chǎn)任務；

3、調(diào)度根據(jù)銷售部與客戶溝通協(xié)調(diào)后總方量重新安排次日生產(chǎn)計劃；

4、在生產(chǎn)過程中，銷售部、車隊和調(diào)度需要加強與客戶溝通聯(lián)系，盡量減少客戶投訴，讓客戶滿意。

第二篇：生產(chǎn)計劃管理規(guī)定

******銅業(yè)制品有限公司

總辦管字「2012」第003號

【密級】機密□秘密□

內(nèi)部□普通□

【急度】特急□緊急□ 普通□版本A共5頁

生產(chǎn)計劃管理規(guī)定

一、目的：

1、為了更好的滿足客戶交貨期，提高交貨期；

2、提高計劃的執(zhí)行力，嚴肅計劃指令；

3、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低庫存；

4、減少因生產(chǎn)計劃不周詳對生產(chǎn)整個流程的順暢產(chǎn)生不良影響和損失；

5、跟蹤生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的異常，對生產(chǎn)異常情況進行及時合理的生產(chǎn)調(diào)度；

6、收集和匯總生產(chǎn)信息，統(tǒng)計數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌生產(chǎn)訂單的運作，使信息更加及時、數(shù)據(jù)更加集中及準確；

7、使公司資源充分利用，以創(chuàng)造更多的價值；

二、部門職責及權限：

一）、部門職責：

1、計劃：按各部門產(chǎn)能對業(yè)務訂單交期進行合理的計劃，并根據(jù)訂單的交貨期和各部門生產(chǎn)精況，合理編排生產(chǎn)計劃指令；制定中長期生產(chǎn)計劃和產(chǎn)能不足時的外協(xié)生產(chǎn)計劃；

2、跟蹤：對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進度進行跟蹤，對協(xié)調(diào)和調(diào)度的日常事務進行檢查和跟蹤；

3、協(xié)調(diào)、調(diào)度：在跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出現(xiàn)異常對交貨期會有一定的影響的情況下，及時組織相關

部門人員對異常組織協(xié)調(diào)，并及時對權限內(nèi)的進行調(diào)度，權限外的上報調(diào)度建議；

4、反饋：及時將無法協(xié)調(diào)解決的異常反饋給上一級領導協(xié)助解決；對交貨期因異常無法交貨的信息

及時反饋給業(yè)務員；

5、考核：檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，并對不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按制度進行日常考核；執(zhí)行各各種

生產(chǎn)考核制度；

6、現(xiàn)場檢查：協(xié)助行政部門組織相關人員對各部門現(xiàn)場工作進行監(jiān)督、檢查及考核；

7、物流控制：負責公司叉車日常工作的管理，對使用叉車搬運的物流進度負責；

二）、權限：

1、對各車間下達生產(chǎn)計劃指令，各部門必須嚴格按生產(chǎn)計劃執(zhí)行；

2、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，并對不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按相關制度進行考核；

3、直接與業(yè)務對接，對訂單的因交期投訴進行處理和協(xié)調(diào)；

4、由于各車間訂單量的不同，對生產(chǎn)人員的調(diào)動有建議權，并跟蹤落實情況；

5、對各車間管理在生產(chǎn)計劃方面有日常考核和每月績效考核的20～40%的權力；

三）、各車間必須圍繞生產(chǎn)計劃部發(fā)出的生產(chǎn)計劃調(diào)度指令組織生產(chǎn)；

四）、準時交貨是生產(chǎn)計劃部的最終目標；

三、生產(chǎn)訂單管理流程：

1、日常業(yè)務：業(yè)務員副總經(jīng)理生產(chǎn)計劃部評審交貨期業(yè)務員

2、樣板：業(yè)務員副總經(jīng)理樣板車間生產(chǎn)計劃部評審交貨期業(yè)務員

3、訂單交期由各車間主管根據(jù)各車間自身情況認真進行評估后簽署交貨期，各車間主任對訂單交貨

期負第一責任，生產(chǎn)計劃部負第二責任；

4、各車間經(jīng)評審后需要補充相關模具、工裝夾具的，寫書面申購單到生產(chǎn)經(jīng)理審批后方可進行采購；

5、樣板車間在生產(chǎn)完畢后，相關生產(chǎn)工藝人員根據(jù)試產(chǎn)時留下的工藝記錄及相關模具、工裝夾具、刀具等，在一周內(nèi)下轉到生產(chǎn)車間和編寫《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書》，以便生產(chǎn)計劃部門在下批量生產(chǎn)計劃時，有《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書》作為生產(chǎn)參考的依據(jù)；

6、《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書》要簡單、有效，對同類型的產(chǎn)品若各車間和工藝人員均認為無需制作《生

產(chǎn)工藝作業(yè)指導書》的，可以在交付樣品《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書》時注明同XXX產(chǎn)品生產(chǎn)工藝相同即可，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后方為有效；

7、新產(chǎn)品試產(chǎn)和批產(chǎn)，生產(chǎn)計劃部在安排生產(chǎn)計劃時必須同時將《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書》下達到生產(chǎn)部門，由生產(chǎn)部門進行產(chǎn)前培訓，無《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書》的必須寫清楚產(chǎn)品質(zhì)量標準詳細要求；

8、涉及到產(chǎn)品需要外協(xié)生產(chǎn)的，由生產(chǎn)部門或生產(chǎn)車間、生產(chǎn)計劃部門、采購部門共同協(xié)商，各車

間填寫《發(fā)外加工通知單》，上報副總經(jīng)理審批后，由采購部門評審交貨期，生產(chǎn)計劃部門負責跟蹤外協(xié)生產(chǎn)進度及協(xié)調(diào)品質(zhì)部門對品質(zhì)進行監(jiān)控；

9、業(yè)務員回簽客戶交貨期時，請關注生產(chǎn)計劃部門的排產(chǎn)期限，在接到生產(chǎn)部門確認的交貨期后，若客戶不認同該交貨期，請在24小時內(nèi)反饋生產(chǎn)計劃部門協(xié)調(diào)解決，若仍無法解決的上報生產(chǎn)經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決否則做默認處理。

四、生產(chǎn)計劃管理和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理流程：

1、生產(chǎn)計劃部計劃員將訂單下發(fā)給各生產(chǎn)車間后要求各車間第一責任人在評估交期后回簽；各車間

主任第一時間對訂單進行生產(chǎn)排產(chǎn)，精確到每天、每人、每臺設備的產(chǎn)能并上交周排產(chǎn)計劃表，由各車間主任負責安排各機臺生產(chǎn)，并對生產(chǎn)計劃進度負責，生產(chǎn)計劃員于每天8：00收集前一日各車間機臺生產(chǎn)日報表；

2、生產(chǎn)計劃員根據(jù)各車間回簽的交期，給上工序下達物料需求計劃，負責所有物料追蹤并保證按時

到位，滿足生產(chǎn)車間的要求，有困難與相關部門共同協(xié)調(diào)解決；有對生產(chǎn)過程中的進度的提示、警告、處罰的權力；在生產(chǎn)車間生產(chǎn)進度長期滯后或要影響交貨期的情況下，要及時向生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)計劃部如實反饋，由生產(chǎn)部門組織協(xié)調(diào)解決；

3、各車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)由各車間班組長負責在每天下班之前提供給統(tǒng)計員，統(tǒng)計員負責對提供的生產(chǎn)

數(shù)據(jù)進行檢查、匯總、制表，同時將表格最遲于第二天交給車間主任簽字后再交生產(chǎn)計劃員；

4、涉及到發(fā)外加工，生產(chǎn)計劃部門向采購部門下達發(fā)外加工通知單，由采購部門確認發(fā)外加工產(chǎn)品

交貨日期，并按照確認的交期完成，生產(chǎn)計劃部門對發(fā)外的生產(chǎn)進度進行跟蹤和監(jiān)控，發(fā)外加工質(zhì)量由品質(zhì)部負責，發(fā)外生產(chǎn)進度和交貨期由采購部門負責；

5、由于業(yè)務訂單信息變更，使原簽定的交貨期無法完成，生產(chǎn)計劃部門需要與業(yè)務員協(xié)商重新確認

交貨期，并以書面形式確認；

6、責任確認：各生產(chǎn)部門嚴格按生產(chǎn)計劃內(nèi)指令執(zhí)行生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)的進度負責；

7、延誤反饋：各環(huán)節(jié)不能按生產(chǎn)計劃指令完成時，生產(chǎn)責任部門需要遞交異常信息反饋單給生產(chǎn)計

劃部，考核為提前1天反饋，并確認第二次交貨期，反饋單須交生產(chǎn)部經(jīng)理審核；計劃員對每份訂單的生產(chǎn)進度及延誤信息進行詳細記錄，每月對各生產(chǎn)車間計劃交貨率進行統(tǒng)計和匯總，交各車間進行原因分析和改善；

8、補料流程：

1）、跨部門物料下工序領料時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常可不領料，若已領回車間可直接挑選后由品質(zhì)部人員判定

并開退貨單，由下工序部門將不合格物料退回上工序部門，無需開補料單，但必須核實挑選出來的合格品數(shù)量給生產(chǎn)計劃部，由生產(chǎn)計劃部安排上工序部門在規(guī)定的時間內(nèi)提供合格物料給下工序部門；

2）、生產(chǎn)過程中或結束需要補料的，由各車間主任填寫書面補料申請單，并明確訂單編號，附上報廢

單，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，交生產(chǎn)計劃部安排補料，補料訂單第一時間安排生產(chǎn)；

9、補退換貨訂單原則上按生產(chǎn)訂單流程執(zhí)行，若因交貨期緊急可在訂單上注明；

10、投訴處理：業(yè)務員發(fā)現(xiàn)交貨期不能滿足要求或出現(xiàn)重大延誤，直接投訴生產(chǎn)計劃部或副總經(jīng)理生

產(chǎn)計劃部必須在接到投訴的24小時內(nèi)做出回復；

11、品質(zhì)部在倉庫進行成品抽檢時，發(fā)現(xiàn)批量不合格后，填寫《聯(lián)絡單》交生產(chǎn)計劃部，聯(lián)絡單要求

內(nèi)容填寫清楚、詳細，由生產(chǎn)計劃部轉責任生產(chǎn)車間，由責任車間組織挑選或返工，若報廢由品質(zhì)部按照流程處理，造成訂單數(shù)量不足的由責任部門提交補料申請，生產(chǎn)計劃部按補料流程執(zhí)行；

12、業(yè)務員訂單、模具等發(fā)生變更，按照正常訂單流程一樣傳遞信息，先口頭溝通，后書面

信息，今后追究責任一切以書面信息為準；

13、各車間在首次接到生產(chǎn)計劃單時，發(fā)現(xiàn)不合理的，需要主動找生產(chǎn)計劃部門人員進行協(xié)商處理，否則按默認處理；

14、生產(chǎn)和采購任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常，無論是否延誤，在發(fā)生異常當日立即書面反饋生產(chǎn)計劃部門，嚴

禁等到交貨期再反饋；

五、生產(chǎn)計劃考核：

1、生產(chǎn)計劃部接到業(yè)務訂單要在一個工作日內(nèi)回復業(yè)務員，若因特殊原因必須電話溝通，否則每單

延誤扣罰20元；當生產(chǎn)計劃員將訂單交給各責任車間主任時，各責任車間主任必須在第一時間（最遲不能超過24小時）回簽具體交貨日期，否則按業(yè)務訂單上的交貨日期作為責任車間的交貨期作為考核；

2、采購外協(xié)及外協(xié)確認時間為收到《物資申請購買單》12小時內(nèi)，新產(chǎn)品除外，若因采購確認時間

較長延誤生產(chǎn)部門確認時間，追究采購部門責任，處罰金額等同上述第一項；

3、各責任部門嚴格按生產(chǎn)計劃單的交貨期要求執(zhí)行，交貨期前一天發(fā)生延誤（以當天交貨10：00界

定），需填寫《異常信息反饋單》給生產(chǎn)計劃部門，否則每單扣罰各責任人10元/款；由于技術原因造成延誤，責任部門還需要提供技術分析報告，并由生產(chǎn)部經(jīng)理和工藝技術部門鑒定簽字后交生產(chǎn)計劃部門；

4、各責任單位填寫《異常信息反饋單》確認的第二次交貨期，再次發(fā)生延誤，若是本部門的原因，無論是否反饋均扣罰各責任人和計劃員各30元/單，若是外部門原因，處罰相關責任部門；

5、屬技術問題跟蹤不到位，提供不到真實數(shù)據(jù)，又不處理，同樣處罰技術部門20元/單；

6、若因品質(zhì)判定失誤、檢驗時間超時、返工挑選方案制定延誤等每單處罰品質(zhì)部門相關責任人及責

任檢驗員各30元/次，造成嚴重損失的按照相關制度執(zhí)行；

7、涉及采購的應在接單24小時內(nèi)填寫《申購單》，采購部在24小時內(nèi)發(fā)單到供應協(xié)作商，否則每單

罰款10元（新產(chǎn)品、新零件除外）；

8、生產(chǎn)中各車間之間互相扯皮現(xiàn)象，生產(chǎn)計劃部應立即組織協(xié)調(diào)，在24小時內(nèi)未及時處理或反饋給

上級領導的，扣罰生產(chǎn)計劃部責任人50元/次；

9、業(yè)務投訴后，生產(chǎn)計劃部和各車間責任人書面承諾解決方案，若因評估失誤造成二次延誤，應扣

罰生產(chǎn)計劃部責任人和各車間責任人以及相關部門主管50元/次；

10、進倉倉管員以及各車間的統(tǒng)計員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)訂單延誤和超單，反饋到生產(chǎn)計劃部，若未反饋或漏單

造成反饋信息不全，扣罰倉管員以及各車間統(tǒng)計員10元/單；

11、各級主管部門第一責任人，要額外承擔下屬部門延誤考核金額的50%；

12、客戶訂單變更（取消、減少、增加、延期、提前、改變規(guī)格等），必須以書面形式經(jīng)副總經(jīng)理以

上審批后下達到生產(chǎn)計劃部，若是緊急情況可先電話或口頭溝通并且事后補單，24小時內(nèi)無書面信息，扣罰業(yè)務員10元/次，若造成損失由業(yè)務員承擔；

13、若以補退貨、樣板訂單的形式下達批產(chǎn)訂單，擾亂正常生產(chǎn)秩序，經(jīng)過調(diào)查屬實，每單扣罰業(yè)務

員50元；

14、因緊急插單造成本應正常的訂單發(fā)生延誤，不列入考核，但必須反饋，否則追究未反饋責任；

15、若因技術、生產(chǎn)準備不充分、上工序來料不良等原因造成產(chǎn)品較難準時交貨，各接單部門應積極

反饋、主動協(xié)調(diào)，嚴禁暴露問題不解決問題的現(xiàn)象產(chǎn)生，若出現(xiàn)類似問題，每次處罰責任人50元/次，造成重大損失的另外按損失費用的10～50%考核；

16、出現(xiàn)問題并有扯皮現(xiàn)象，責任無法確認時按規(guī)定對責任雙方同時進行考核；

17、生產(chǎn)計劃部門對各車間下達生產(chǎn)計劃指令，各車間必須嚴格按生產(chǎn)計劃執(zhí)行，有困難上報生產(chǎn)部

經(jīng)理或生產(chǎn)計劃部進行協(xié)調(diào)處理，嚴禁不匯報又不執(zhí)行，違者按100元/單處理相關責任人；

18、本制度未涉及或無相關制度考核時，對“灰色地帶”的考核依造成同等損失的制度執(zhí)行；

********銅業(yè)制品有限公司

總經(jīng)辦：

2012.2.20

呈報：總經(jīng)理、副總經(jīng)理張貼范圍：公司各宣傳櫥窗

發(fā)放范圍：主任級以上人員、公司各級管理部門一線員工

印發(fā)1份存檔1份

第三篇：采購,生產(chǎn)計劃管理規(guī)定

采購管理規(guī)定

1、各單位需采購物資時，應填寫“采購物資申請表”，經(jīng)部門負責人及主管領導審核后采取購部。

2、采購統(tǒng)計員根據(jù)“采購物資申請表”，核實庫存后，提出意見交采購部負責人。

3、采購部負責人提出購買意見，提交主管領導批準后執(zhí)行。

4、業(yè)務經(jīng)理根據(jù)批準后的“采購物資申請表”編制采購計劃，交分管采購員進行采購。

5、采購員應在合格供方中進行采購，特殊情況的采購須經(jīng)主管領導批準后執(zhí)行。

6、采購員憑采購計劃、進貨產(chǎn)品的隨行質(zhì)量文件及驗證報告單辦理入庫手續(xù)。

7、采購員憑倉管員簽章后的入庫單（第二聯(lián)）、發(fā)票，到財務部辦理采購款項的核銷手續(xù)。

生產(chǎn)計劃管理規(guī)定

為確保生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，特制定本規(guī)定。

一、各生產(chǎn)管理部門負責編制生產(chǎn)計劃，并組織實施。

二、生產(chǎn)計劃的分類

1、生產(chǎn)計劃；

2、月份生產(chǎn)計劃。

三、生產(chǎn)計劃的內(nèi)容

1、生產(chǎn)計劃包括：a、生產(chǎn)值；b、產(chǎn)量；c、產(chǎn)品品種；d、大宗原燃材料（電力）消耗定額；e、產(chǎn)品質(zhì)量指標；f、環(huán)保考核指標；g、安全控制指標；h、計劃編制說明；i、季度月份產(chǎn)量分析表。

2、月份生產(chǎn)計劃包括：a、月份產(chǎn)值；b、月份廠量；c、原燃材料（電力）消耗計劃；d、生產(chǎn)運行說明；e、各大產(chǎn)量計劃；

四、生產(chǎn)計劃的編制

1、生產(chǎn)計劃：由各生產(chǎn)管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標、市場需求，結合現(xiàn)有設備生產(chǎn)能力及質(zhì)量目標保證情況進行編制，經(jīng)審批以后，送生產(chǎn)管理辦公室匯總，報總經(jīng)理批準后，下達實施。

2、月份生產(chǎn)計劃：由各生產(chǎn)管理部門根據(jù)計劃逐月分解或根據(jù)市場實際情況，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)席會確定進行編制，經(jīng)審批后，按每月規(guī)定的時間前送生產(chǎn)管理辦公室匯總，報總經(jīng)理批準后，下達實施。

五、生產(chǎn)計劃的修訂

因市場發(fā)生變化，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或發(fā)生不可抗拒的自然災害等，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)席會等相關會議對生產(chǎn)計劃作出修訂決定后，由生產(chǎn)管理辦公室重新組織編制，報總經(jīng)理批準后，下達實施。

第四篇：生產(chǎn)計劃管理規(guī)定001101010

生產(chǎn)計劃管理規(guī)定

一、目的

市場情況瞬息萬變，企業(yè)在制定長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務進行整體規(guī)劃的基礎上，還必須制定各種生產(chǎn)計劃，特別是短期生產(chǎn)計劃，以適應市場的變化，贏得競爭的優(yōu)勢。

二、形式

通常情況下，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃、旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式。他們之間既有一定聯(lián)系，保持了計劃制定的連續(xù)性，又有各自的特點。

三、季度生產(chǎn)計劃管理

1、季度生產(chǎn)計劃是在預測、決策基礎上制定的，它是指導企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領。

2、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計劃管理的策略，實際上采取季度滾動的方法，對生產(chǎn)計劃在年中實行的具體調(diào)整。

3、在一般的情況下，生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定，不宜多變，一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的。

4、只有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年預測，年中滾動著眼于預測全年計劃落實，年末滾動著眼于預測下半年首季。

5、季度計劃滾動，實際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用。計劃滾動次數(shù)，視實際需要而定，一般應與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進行。

6、對于大批量生產(chǎn)，為了確保企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性，生產(chǎn)計劃應考慮必要的成品庫存量。當需求稍大于最大生產(chǎn)量時，以減少庫存來滿足需求；當需求稍低于最大生產(chǎn)量時，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品。

7、但是，物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定，一般情況下不應頻繁的隨著產(chǎn)量變動而變動。只有當生產(chǎn)計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數(shù)量的變動。

四、月度生產(chǎn)計劃管理

1、月度生產(chǎn)計劃管理，要貫徹近細遠粗的原則，采取月度滾動的方法。

2、第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細節(jié)，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。

3、第二、三月下達產(chǎn)品產(chǎn)量，便于個方面準備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。

4、由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進生產(chǎn)作業(yè)計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。

5、要適當調(diào)整零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當?shù)乇３忠欢ǖ牧慵洌@樣才能在滾動計劃中靈活而有序地變動，順利組織多品種生產(chǎn)。

五、旬（周）生產(chǎn)計劃管理

1、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題，有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計劃。

2、通過旬（周）生產(chǎn)計劃管理，企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種、生產(chǎn)進度和次序實行微調(diào)，即可具體調(diào)節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效能。

第五篇：車輛使用及管理規(guī)定

為了提高工作效率，合理安排車輛的使用，嚴格管理，堵塞漏洞，特制定車輛使用及管理規(guī)定：

一、車輛由辦公室統(tǒng)一管理，日常使用應本著服務于領導，有利于工作的原則調(diào)度。

二、車輛使用審批程序

（一）總經(jīng)理用車，可直接通知駕駛人員出車。

（二）副總經(jīng)理用車，可直接通知辦公室負責人，在保證總經(jīng)理用車的前提下，由辦公室負責人合理安排并通知駕駛人員出車。

（三）各部門用車，須填寫《派車單》，注明用車事由、時間、目的地等內(nèi)容，經(jīng)部門主管總經(jīng)理審批后由辦公室負責人安排駕駛員出車。

（四）車輛原則上不提供其他員工使用。

三、駕駛人員須嚴格按照總經(jīng)理、辦公室負責人通知或經(jīng)審批的《派車單》內(nèi)容出車，不得隨意接受其他人員指派的出車任務，如有違反以私自使用車輛論處。

四、駕駛人員不按規(guī)定出車或私自使用車輛的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)根據(jù)情節(jié)處以50-100元罰款，并責令本人停駕1天，停駕期間工資待遇按曠工處理；

五、車輛油費的核算按照《派車單》并結合實際出車情況執(zhí)行，超額部分不予報銷。

六、按照自治區(qū)有關規(guī)定，對駕駛人員發(fā)給出車補貼2元/天，月底按本月實際出車天數(shù)兌現(xiàn)。

八、駕駛人員完成出車任務后應將車輛停放在指定地點予以保管，車輛不得外借他人，并做好日常維護保養(yǎng)工作。

九、本規(guī)定自XX年5月1日起執(zhí)行。