第一篇：工作中的不足

工作中的不足

轉眼間我已經在動力車間主任這個位置干了兩年多了，這兩年多來我學到了很多東西，也發(fā)現(xiàn)了自己工作中的很多不足，特別是2011 年以來，對自己工作中的不足有了一個更深的認識。2011年總公司給紙廠定的產量高、任務重，全廠在全負荷狀態(tài)下運轉，動力車間是全廠生產的動力所在，肩負著全廠正常運轉的重任。我作為動力車間的負責人，在設備高負荷運轉的情況下，工作中的不足也充分暴露出來。

對于自己工作中的不足，我本人有以下幾點認識：

1、首先是在安全方面，安全是工作中的重中之重。在全廠趕產量的這種大前提下，我有時對安全要求不是太嚴，總是存在僥幸心理。比如在登高作業(yè)時為了加快時間，有時在職工不戴安全帶的情況下，就允許他們去登高作業(yè)，這是非常低級的錯誤，在王經理的批評教育后，我充分認識到了錯誤的嚴重性。

2、在工作安排不夠細致，領導多次在調度會上強調細節(jié)管理，可我對細節(jié)管理認識不足。總認為只要保證生產，其它無所為。好比在設備接線時，不能做到橫平豎直，認為設備只要能運轉就可以，不去考慮他的安全性和整體美觀。

3、對年輕職工的教育不夠，現(xiàn)在動力車間基本上是老中青結合，年輕人占到了一定比例，他們將是動力車間未來的主力，他們技術水平的高低直接決定能不能保證生產的正常運行。我在對他們的技術水平提高方面要求不嚴，平時對他們的教育不夠，沒能使他們的技術水平進一步提高。

4、自我要求不嚴，不論是從管理上還是自身技術上，都沒有得到很大的提高。現(xiàn)代管理的理念和電器設備的更新?lián)Q代都非常迅速。我自身的學習不夠，總是局限在紙廠這一方面，很多新的電器設備都沒見過，在每月的電力處各廠電工主任會議時，和他們聊天時從他們的談話中就會認識到自己知識的欠缺。

這只是我個人認識到的幾點不足，對于這些不足我在以后的工作中要積極去改正，在安全上要完全做到按操作規(guī)程去做，嚴格要求動力車間的每一個員工，遇到違反安全操作規(guī)程的事堅決制止，并做好職工的安全教育工作，使職工充分認識到安全的重要性，杜絕安全事故的發(fā)生。在細節(jié)管理方面，做到細中求細，多向領導和同事請教學習，使自己的管理水平進一步提高。在自身技術水平方面，多向趙工和其它廠同行學習，使自己的技術水平進一步提高，同時帶動動力車間的其他員工學習，使動力車間的整體素質得到整體性的提高，更好的為全廠生產保駕護航。

對于我以后的工作望領導多關心、幫助、指導，并進行監(jiān)督。

淄博廣信紙業(yè)有限公司動力車間

邊海建 2011年7月22日

第二篇：工作中的不足

工作中的不足

1、酒店管理系統(tǒng)中市場代碼一列還需細化，如一些常來的協(xié)議單位，再是沒有具體明確何種類型客人怎樣對號入座，有的還會出現(xiàn)模棱兩可的狀況，特別是電力系統(tǒng)這一塊，類型多種多樣，沒有做好這方面有關規(guī)定及培訓，很容易錄錯市場代碼，對新員工來說在沒有經過相關的培訓也不知如何操作。

2、在日常代辦貼票工作中經常出現(xiàn)票不夠的現(xiàn)象，如有時是客人遺漏了門票，或者有費用沒有票據，常常因為票據不夠而在貼票報銷過程不能及時完成貼票任務，建議儲備一些門票以備用。

3、部門新員工多，要加大培訓力度及熟悉其它各部門業(yè)務技能，因為營銷對知識面以及酒店內各業(yè)務知識技能掌握程度的要求較高，涉及面也比較廣，又是最直接面向客人并代表著山莊形象的服務人員，所以更應該要嚴格要求。

第三篇：工作中不足、自查報告

自查整頓報告

針對近期中心庫服務站帳務問題”“3月末盤存問題”等問題的出現(xiàn)，說明在我們的工作中還存在很多問題。需要我們每個人認真總結反思，我認為主要是處理問題的一個態(tài)度問題，是否換位思考站在客戶的角度考慮問題，各部門之間是否換位思考，如果是我應該怎樣去處理這些問題等。在工作中出現(xiàn)這樣問題那樣的問題很正常，但是出現(xiàn)問題后怎樣去處理卻很關鍵，是等靠；還是積極去想辦法出主意處理，效果會截然不同。各部門之間是扯皮；推脫責任，認為不是我的事你自己想辦法辦。還是積極想辦法，把它當作自己的事，當作配件公司事去處理.我認為也是每個人必須要認真思考的問題。一個人無論干什么工作，做什么事情，都要總結，考慮那些方面我做的很好（當然是自認為），那些方面做的還不夠好，甚至很差。當然結果或別人的評價更為重要。一個人只有每天，每周不斷總結自己改正自己的缺點，發(fā)揚自己的優(yōu)點，才會取的更大的近步。通過一年多的工作，我感覺價格方面的核對做的不夠好，整理的不夠全面。洛陽玻璃到貨周期較長，影響客戶使用，客戶不滿意。3 提高責任心，同一供貨廠家進貨是要考慮一次盡量采購全，應避免缺貨或多次去貨。4 對部分新產品的更換及技術更改未及時了解，等到客戶要貨時自己還不知道。影響客戶使用。對玻璃管理較混亂，部分玻璃定單用戶及需要人標注不清楚，需規(guī)范流程。

對同事幫助不夠，有時較為急燥。

2009年5月14日

第四篇：工作中的不足

1、工作中的不足：

1.1工作中與領導和大家溝通較少，在與人溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，遇見困難不知道與領導、同事溝通，尋求幫助。1.2工作中存在心態(tài)浮躁、失衡的現(xiàn)象，工作中存在偏激的情況，不能做到以一顆平常心對待工作。1.3遇事考慮不夠全面，不夠細致。1.4缺乏學習，理論水平有待提高。

1.5工作中不能正視問題和困難，在工作遇到困難時存在逃避、回避問題的念頭。

2、今后要加加強一下幾項工作：

2.1工作中一定做到安全第一，服從指揮，遵章作業(yè)。

2.2增強責任感，積極與領導溝通，提高工作效率。要積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作失誤。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況。2.3提高個人業(yè)務素質。在日常生活中，要加強專業(yè)知識的學習，積累豐富的專業(yè)知識，增強“責任重于泰山”的安全意識，從嚴要求自己，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問題，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。要以嚴謹的工作態(tài)度與良好的溝通協(xié)作能力，努力提高自身的綜合素質，踏踏實實做好手中的每一件事，從每天的一點一滴中多反思、多學習、多交流，不斷的總結，只有不斷提高自身的專業(yè)知識能力和思想業(yè)務素質，才能盡快適應新形勢的發(fā)展任務。

2.4安全工作的每一步都要精準細致，力求精細化。工作中要做到的“專心、細心、耐心”，切實做到安全宣傳到位、安全認識到位、安全措施到位、安全管理到位、安全協(xié)調到位、安全標準到位。2.5增強憂患意識，責任意識。時刻緊繃安全之弦，做到檢查到位，不漏過一個細節(jié)；措施到位，不漏過一個疑點，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，把事故扼殺在萌芽狀。

2.6加強班組建設，增強凝聚力，提高班組安全水平，營造班組安全文化氛圍。通過班組內成員大家的共同努力，各項工作才能順利有效的完成，只要和大家齊心協(xié)力、依靠群策群力，安全工作一定會上一個新臺階。

2.7要不斷地調整自己的心態(tài)，不斷地找尋工作中屬于自己的那份快樂，用樂觀、積極的工作態(tài)度，面對每一天的工作。

2.8做好“五勤”。一是心勤，心系班組安全活兒,學好安全知識，謹記安全職責；二是口勤,口中常問安全事,關心安全不含糊；三是眼勤,眼觀安全工作活，發(fā)現(xiàn)苗頭立馬制止；四是腿勤，腿跑安全工作,把好安全生產關；五是手勤,手記安全檢查記錄,搞好安全事故分析；做好安全工作匯報。

2.9當好領導的參謀。要當好這個參謀就要善于和領導進行及時的安全生產溝通，工作中不斷創(chuàng)新，并向領導及時提出安全生產合理化建議。

總之，在日常生產過程中，防微杜漸，警鐘長鳴，認真加強安全管理工作，切實落實各項安全預防措施，思想上要時刻繃緊安全這根弦，時刻用安規(guī)來規(guī)范自己的行為，“安全在我心中”就是要做到“人人事事保安全”。人人事事保安全，關健要從我做起，從現(xiàn)在做起，把安全工作落實好，深刻樹立“安全第一、預防為主”的意識，為我們的安全工作做出保障，以辛勤的工作，為企業(yè)的大船護航。

第五篇：2017年工作中的不足

2017年工作中的不足

結合今年的工作完成情況，商住部在以下幾個方面存在不足：

一、商住服務品牌塑造力度不夠

當前商住部的服務項目主要包括辦公物業(yè)和住宅物業(yè)兩個類型，全年確定了“主動、真誠、精細、價值”的服務理念，對辦公物業(yè)和小區(qū)物業(yè)定位創(chuàng)星級服務標準，總體來看，辦公物業(yè)形成了一定的服務基礎，辦公服務工作一定程度獲得管委業(yè)主的認可，住宅物業(yè)自今年1月1日交房以來，不斷建全項目服務標準和流程，為塑造“四星級服務”標準做了一些基礎工作。盡管如此，商住服務品牌塑造力度不夠，包括對服務品牌的定位。落實和對外宣傳等環(huán)節(jié)上，最主要是落實和宣傳兩個方面，一定程度未能將商住服務品牌展示出去。

二、溝通交流力度不夠

各項業(yè)務的開展和品牌的宣傳離不開溝通和交流。今年，商住部在溝通協(xié)調上存在不足，主要表現(xiàn)在：主動溝通的意識不到，存在被動溝通、拖延溝通的情形，體現(xiàn)在部門員工間、部門間、部門與業(yè)主間、部門與同行間四個方面，溝通不到位，將會嚴正影響物業(yè)服務工作的效率和服務質量，同樣不利于抓住物業(yè)行業(yè)的發(fā)展機遇。

三、內部成本控制需進一步加強

隨著人工、物價成本的不斷上升，對商住服務成本影響較大，加上項目周邊住宅、辦公項目的競爭，尤其對人工成本拉升較大。當前明顯感覺到招人難，工資和待遇低了招不來所需的人員。今年，公司組織編制定額，在大的費用上進行了界定，商住部今后需加強對定額的管理，以定額為標準指導工作開展。同時，須及時組織研討，在保證服務質量方面，提出減員增效的優(yōu)化方案。

四、培訓提升和培訓轉化的力度不夠

今年商住部從工作實際和員工個人技能出發(fā)，加強了對住宅項目基礎管理技能的培訓，同時組織相關骨干到行業(yè)標桿企業(yè)實訓和參觀學習，總體上看，培訓的效果不效，但結合項目實際轉化落實的力度不夠。主要是監(jiān)督落實的力度不夠和有些員工個人提升與部門需求在理解和認識上存在偏差。

五、層層考核檢查的力度不夠

主要表現(xiàn)在考核體系構建不到位。首先是商住部部門考核項目、項目考核班組、班組考核員工，層層考核的力度和執(zhí)行情況不同，有的項目考核輕，員工很少有扣分；商住部對各項目考核結果與項目負責人掛鉤不足，這就造成考核無壓力；其次是簡單易操作的考核標準執(zhí)行不到位。2018年工作打算

按照公司的戰(zhàn)略布署，結合2017你那存在的不足，對2018年的重點工作計劃如下。主要工作思路是，堅持落實專業(yè)化、規(guī)模化、品牌化的指導思路，通過創(chuàng)新管理方式和服務模式嚴格控制成本，不斷提升商住部專業(yè)化服務品牌。具體安排如下：

一、內部工作方面

1、培養(yǎng)物業(yè)服務專業(yè)化團隊

一是立足部門人才基礎，與公司人力資源部門溝通，及時掌握和引導部門員工設定正確的職業(yè)發(fā)展目標，結合部門需要，及時與員工溝通交流，不斷向職業(yè)目標靠攏；二是加強內部訓練的頻次和強度，定期組織各項目骨干（項目主任、主管、領班）開展技能培訓轉化，營造干中學、學中干的學習氛圍；三是根據項目管理對人員技能素質的需要，繼續(xù)向公司申請組織具備培養(yǎng)條件的員工進行脫產實訓。

2、