第一篇：人力資源部工作中的七點不足

人力資源部工作中的七點不足

第一點不足：定位虛高

在一些基層經理和員工心目中，所謂人力資源管理就是管管招聘和人事檔案等雜事。后來，設立了人力資源部，有了人力資源總監，招來一批斯斯文文的“知識分子”，上來就大談戰略，說是要成為公司發展的戰略伙伴。左一個戰略，右一個戰略。大家還沒搞清楚這是怎么回事，又開始大談特談企業文化，說人力資源部是公司文化的倡導者和代言人。到后來，又說要做公司的人力資源咨詢顧問。再后來，又說要當基層經理的管理助理。

從戰略伙伴、文化代言人，到咨詢師、管理助理，業務部門的人不免心理嘀咕：“人力資源部的那些家伙到底是干什么的，簡直一幫大仙啊！”

第二點不足：舞文弄墨

公司里大部分經理人員都是業務出身，缺乏基本的管理訓練，大多憑經驗和感覺做事，只會埋頭苦干，起早貪黑，忙里忙外，連歇口氣的工夫都沒有，可人力資源部的人有事沒事就愛寫長篇大論，三天兩頭地發文件，動輒十幾頁的大部頭，誰有工夫看？一年下來，人力資源部的文件發了厚厚一大摞，可說了些什么，員工可能看過但卻一問三不知。

第三點不足：熱衷作秀

有員工反映，人力資源部的領導，總愛在大會小會上談理念、做動員，場面確實很好看、很煽情，但事后往往看不到具體行動，更看不到什么實際效果，給人一種“雷聲大、雨點小”、虛張聲勢、虎頭蛇尾的感覺。人力資源部熱衷作秀，事情雖然轟轟烈烈地開場，但如果執行不到位，貫徹不下去，員工的期望值越高，失落感便越強。人力資源工作不能僅僅停留在煽情上，更要傳情。

第四點不足：自以為是

這都是第一點不足惹的禍――既然人力資源部的定位是公司的戰略伙伴、文化代言人和咨詢顧問，于是自視甚高，鉆進用時尚的管理理念營造的象牙塔里不能自拔，制定措施和方案時往往脫離實際，追求理想化，自行其事。從業務經理到普通員工，誰都不買賬。結果只能是自彈自唱，曲高和寡。

第五點不足：變色龍

人力資源部雖然承擔勞資關系協調者的角色，但在勞資沖突中很難保持一種勞資雙方都能接受的中立。在各種問題上，人力資源部不得不總是以老板的馬首是瞻，惟資本意志至上。

當需要通過籠絡人心來降低員工流失率時，人力資源部便不遺余力地灌輸“以人為本”的理念，出臺各種改善福利待遇的方案，恨不得把人力資源變成一種慈善事業；當市場不景氣時，人力資源部又立馬制定并實施裁員計劃，搖身一變，成了冷酷的“職業終結者”；當業務盈利狀況下降時，人力資源部又得想方設法地幫助老板想出如何使牛少吃草多擠奶的業績

考核方法來。今天讓你做談判者，明天讓你做判決者；今天讓你做中層經理的助理，明天讓你去做中層經理的監督者；今天讓你做親善使者，明天讓你做槍手……結果是，業務經理對HR橫眉冷對，普通員工對HR敬而遠之。對人力資源部的信任一天比一天少，對人力資源部的怨恨一天比一天多。

第六點不足：門外漢

經常能看見人力資源部的同事主動與業務部門經理商討績效考核和員工培訓之類的問題時，被某些業務部門經理惡言相向、碰一鼻子灰的尷尬情形。由于行業的特殊性，各家公司的運作模式和方法都不盡相同，如果不在某一行里摸爬滾打幾年，是很難了解公司的業務運作流程的。這正是人力資源部難以被業務部門接受的重要原因之一。

人力資源部負責公司績效考核方案的制定、績效合同的起草，尤其是在制定各部門、各崗位的KPI問題上，人力資源部更是無從下手。HR需不需要熟悉業務？需要了解多少業務？需不需要從外行變成內行？如何從外行變成內行？的確是人力資源部一個無法回避的巨大挑戰。

第七點不足：向和尚推銷梳子

常聽到一些業務經理和員工抱怨，人力資源部提供的培訓課程對他們改善工作績效沒有什么實際效果，反而使他們在繁忙的工作之余為此犧牲本來就少得可憐的休閑時間。公司培訓項目上的花費不可謂不慷慨，但培訓越多，員工反而抱怨越大。

人力資源部在制定人力資源發展規劃、招聘計劃、培訓計劃、薪酬設計以及績效考核方案等工作時，常常單純從人力資源管理的理論和思維定勢出發，而對于企業不同發展階段的特殊需求、企業外部環境以及行業特點等缺乏深入的了解，容易忽視人力資源各種管理方案與企業階段性目標的關聯度、企業自己特定的文化傳統的兼容性以及方案本身的可操作性等問題。一些方案的實施，不但沒有使企業受益，反而增加了企業的無效投入，在企業的內部價值鏈中無法計算出人力資源部的價值。

不同企業對于人力資源管理，需求的重點會有所不同，同一企業在不同的發展階段和市場競爭環境下對于人力資源管理需求的重點也會有所不同。人力資源部一定要深入全面地了解企業內部的現實需求和潛在需求，才能通過內部價值交換實現自身的價值。

第二篇：工作中不足、自查報告

自查整頓報告

針對近期中心庫服務站帳務問題”“3月末盤存問題”等問題的出現，說明在我們的工作中還存在很多問題。需要我們每個人認真總結反思，我認為主要是處理問題的一個態度問題，是否換位思考站在客戶的角度考慮問題，各部門之間是否換位思考，如果是我應該怎樣去處理這些問題等。在工作中出現這樣問題那樣的問題很正常，但是出現問題后怎樣去處理卻很關鍵，是等靠；還是積極去想辦法出主意處理，效果會截然不同。各部門之間是扯皮；推脫責任，認為不是我的事你自己想辦法辦。還是積極想辦法，把它當作自己的事，當作配件公司事去處理.我認為也是每個人必須要認真思考的問題。一個人無論干什么工作，做什么事情，都要總結，考慮那些方面我做的很好（當然是自認為），那些方面做的還不夠好，甚至很差。當然結果或別人的評價更為重要。一個人只有每天，每周不斷總結自己改正自己的缺點，發揚自己的優點，才會取的更大的近步。通過一年多的工作，我感覺價格方面的核對做的不夠好，整理的不夠全面。洛陽玻璃到貨周期較長，影響客戶使用，客戶不滿意。3 提高責任心，同一供貨廠家進貨是要考慮一次盡量采購全，應避免缺貨或多次去貨。4 對部分新產品的更換及技術更改未及時了解，等到客戶要貨時自己還不知道。影響客戶使用。對玻璃管理較混亂，部分玻璃定單用戶及需要人標注不清楚，需規范流程。

對同事幫助不夠，有時較為急燥。

2009年5月14日

第三篇：工作中的不足

工作中的不足

轉眼間我已經在動力車間主任這個位置干了兩年多了，這兩年多來我學到了很多東西，也發現了自己工作中的很多不足，特別是2011 年以來，對自己工作中的不足有了一個更深的認識。2011年總公司給紙廠定的產量高、任務重，全廠在全負荷狀態下運轉，動力車間是全廠生產的動力所在，肩負著全廠正常運轉的重任。我作為動力車間的負責人，在設備高負荷運轉的情況下，工作中的不足也充分暴露出來。

對于自己工作中的不足，我本人有以下幾點認識：

1、首先是在安全方面，安全是工作中的重中之重。在全廠趕產量的這種大前提下，我有時對安全要求不是太嚴，總是存在僥幸心理。比如在登高作業時為了加快時間，有時在職工不戴安全帶的情況下，就允許他們去登高作業，這是非常低級的錯誤，在王經理的批評教育后，我充分認識到了錯誤的嚴重性。

2、在工作安排不夠細致，領導多次在調度會上強調細節管理，可我對細節管理認識不足。總認為只要保證生產，其它無所為。好比在設備接線時，不能做到橫平豎直，認為設備只要能運轉就可以，不去考慮他的安全性和整體美觀。

3、對年輕職工的教育不夠，現在動力車間基本上是老中青結合，年輕人占到了一定比例，他們將是動力車間未來的主力，他們技術水平的高低直接決定能不能保證生產的正常運行。我在對他們的技術水平提高方面要求不嚴，平時對他們的教育不夠，沒能使他們的技術水平進一步提高。

4、自我要求不嚴，不論是從管理上還是自身技術上，都沒有得到很大的提高。現代管理的理念和電器設備的更新換代都非常迅速。我自身的學習不夠，總是局限在紙廠這一方面，很多新的電器設備都沒見過，在每月的電力處各廠電工主任會議時，和他們聊天時從他們的談話中就會認識到自己知識的欠缺。

這只是我個人認識到的幾點不足，對于這些不足我在以后的工作中要積極去改正，在安全上要完全做到按操作規程去做，嚴格要求動力車間的每一個員工，遇到違反安全操作規程的事堅決制止，并做好職工的安全教育工作，使職工充分認識到安全的重要性，杜絕安全事故的發生。在細節管理方面，做到細中求細，多向領導和同事請教學習，使自己的管理水平進一步提高。在自身技術水平方面，多向趙工和其它廠同行學習，使自己的技術水平進一步提高，同時帶動動力車間的其他員工學習，使動力車間的整體素質得到整體性的提高，更好的為全廠生產保駕護航。

對于我以后的工作望領導多關心、幫助、指導，并進行監督。

淄博廣信紙業有限公司動力車間

邊海建 2011年7月22日

第四篇：工作中的不足

1、工作中的不足：

1.1工作中與領導和大家溝通較少，在與人溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，遇見困難不知道與領導、同事溝通，尋求幫助。1.2工作中存在心態浮躁、失衡的現象，工作中存在偏激的情況，不能做到以一顆平常心對待工作。1.3遇事考慮不夠全面，不夠細致。1.4缺乏學習，理論水平有待提高。

1.5工作中不能正視問題和困難，在工作遇到困難時存在逃避、回避問題的念頭。

2、今后要加加強一下幾項工作：

2.1工作中一定做到安全第一，服從指揮，遵章作業。

2.2增強責任感，積極與領導溝通，提高工作效率。要積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作失誤。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況。2.3提高個人業務素質。在日常生活中，要加強專業知識的學習，積累豐富的專業知識，增強“責任重于泰山”的安全意識，從嚴要求自己，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問題，發現問題，及時整改。要以嚴謹的工作態度與良好的溝通協作能力，努力提高自身的綜合素質，踏踏實實做好手中的每一件事，從每天的一點一滴中多反思、多學習、多交流，不斷的總結，只有不斷提高自身的專業知識能力和思想業務素質，才能盡快適應新形勢的發展任務。

2.4安全工作的每一步都要精準細致，力求精細化。工作中要做到的“專心、細心、耐心”，切實做到安全宣傳到位、安全認識到位、安全措施到位、安全管理到位、安全協調到位、安全標準到位。2.5增強憂患意識，責任意識。時刻緊繃安全之弦，做到檢查到位，不漏過一個細節；措施到位，不漏過一個疑點，發現隱患及時組織整改，把事故扼殺在萌芽狀。

2.6加強班組建設，增強凝聚力，提高班組安全水平，營造班組安全文化氛圍。通過班組內成員大家的共同努力，各項工作才能順利有效的完成，只要和大家齊心協力、依靠群策群力，安全工作一定會上一個新臺階。

2.7要不斷地調整自己的心態，不斷地找尋工作中屬于自己的那份快樂，用樂觀、積極的工作態度，面對每一天的工作。

2.8做好“五勤”。一是心勤，心系班組安全活兒,學好安全知識，謹記安全職責；二是口勤,口中常問安全事,關心安全不含糊；三是眼勤,眼觀安全工作活，發現苗頭立馬制止；四是腿勤，腿跑安全工作,把好安全生產關；五是手勤,手記安全檢查記錄,搞好安全事故分析；做好安全工作匯報。

2.9當好領導的參謀。要當好這個參謀就要善于和領導進行及時的安全生產溝通，工作中不斷創新，并向領導及時提出安全生產合理化建議。

總之，在日常生產過程中，防微杜漸，警鐘長鳴，認真加強安全管理工作，切實落實各項安全預防措施，思想上要時刻繃緊安全這根弦，時刻用安規來規范自己的行為，“安全在我心中”就是要做到“人人事事保安全”。人人事事保安全，關健要從我做起，從現在做起，把安全工作落實好，深刻樹立“安全第一、預防為主”的意識，為我們的安全工作做出保障，以辛勤的工作，為企業的大船護航。

第五篇：工作中的不足

工作中的不足

1、酒店管理系統中市場代碼一列還需細化，如一些常來的協議單位，再是沒有具體明確何種類型客人怎樣對號入座，有的還會出現模棱兩可的狀況，特別是電力系統這一塊，類型多種多樣，沒有做好這方面有關規定及培訓，很容易錄錯市場代碼，對新員工來說在沒有經過相關的培訓也不知如何操作。

2、在日常代辦貼票工作中經常出現票不夠的現象，如有時是客人遺漏了門票，或者有費用沒有票據，常常因為票據不夠而在貼票報銷過程不能及時完成貼票任務，建議儲備一些門票以備用。

3、部門新員工多，要加大培訓力度及熟悉其它各部門業務技能，因為營銷對知識面以及酒店內各業務知識技能掌握程度的要求較高，涉及面也比較廣，又是最直接面向客人并代表著山莊形象的服務人員，所以更應該要嚴格要求。