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離場處理決定

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簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《離場處理決定》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《離場處理決定》。

第一篇:離場處理決定

西久公路貴大段第二監理辦字 [2009] 第056號

關于對D1標項目經理晁志勇擅自離場的處理決定

浙江東陽公路建設有限公司: D標項目經理部:

由你單位承建的西久公路D1標段,由于施工過程中管理混亂、技術力量薄弱等原因,造成工程進展極為緩慢,工期嚴重滯后,已經影響到路面的工程進展。

對于你部的上述情況,監理辦多次要求你部加大投入,充實技術力量,全面整改;但是通過近期觀察,你部施工現場依舊混亂,土路肩及橋梁施工進度緩慢,對路面施工影響較大。

近期在現場剩余工程較多、工期嚴重滯后、多項問題需要立即協調處理的情況下,你部項目經理晁志勇在未經請假的情況下,多次擅自離場,已經構成了違約。

鑒于你部上述情況,為嚴肅合同、確保工期、保證質量,特對你部做如下處理及要求:

1、對D1標項目部、項目經理晁志勇全線通報并嚴重警告一次;

2、自離場之日起,對D1標進行違約處罰2000元/天;

3、要求D1標負責人晁志勇在21日前立即進場,否則將建議業主單位對該負責人清除出場,并要求你公司立即更換項目負責人。

4、針對剩余路基工程倒排工期,周密組織,加快施工,所有路基工程必須于8月底前全部完工;

望你部接通報后,高度重視,全面落實,做好各項工作,確保在8月底前完成所有路基工程。

西久公路貴大段第二監理辦公室

二00九年八月十九日

主題詞:關于 對D1標 項目經理晁志勇 擅自離場的處理決定 抄 報:青海省西久公路貴大段項目辦

抄 送:浙江東陽公路建設有限公司、D標項目經理部

制 發:山東德州監理公司西久公路貴大段第二監理辦公室 打印5份

第二篇:離場證明

離場證明

天虹商場股份有限公司商場:

茲有我司員工,身份證號:,該員工與年月日至年月日在我司任專柜營業員一職,現于 年日從我司離職。我司于 年月將該員工從貴商場撤回,請協助辦理離場手續,特此證明!順祝

商祺!

深圳吉洪和貿易有限公司

年月日

離場證明

天虹商場股份有限公司商場:

茲有我司員工,身份證號:,該員工與年月日至年月日在我司任專柜營業員一職,現于年月日從我司離職。我司于 年月將該員工從貴商場撤回,請協助辦理離場手續,特此證明!順祝

商祺!

深圳吉洪和貿易有限公司

年月日

第三篇:處理決定

關于××單位2011年會計信息質量

檢查的財政處理決定

××單位:

根據《**財政局2011年會計信息質量檢查工作總體方案》(**財監[2011]**號)和《2011年小金庫”專項治理工作實施方案》(**治金辦[2011]**號)的要求,我局派出檢查組,于 年 月 日至 年 月 日,對你單2011年會計信息質量和治理“小金庫”進行了重點檢查,檢查出你單位有違反財政法規的行為。現根據《財政違法行為處罰處分條例》第二條和其他有關法律法規,做出如下財政處理決定:

一、違反財政法規的事實和證據

1.×年×月×日,你單位將××收入×××元,未按規定上繳財政專戶。違反了×××規定。

二、處理決定

根據××法規、××條例第×條“內容……”的規定,(寫明行政處罰所依據的法律、法規或者規范性文件的具體條款項)的規定,責成你單位……(寫明整改決定的具體內容和履行期限)。(逐條提出處理決定或建議)

根據以上處理決定,你單位要嚴格按照《×××通知》

要求進行整改,并在××日前將整改情況送交**財政局。我局對整改情況,將進行不定期的回訪。

本決定自送達之日起生效,如果對本決定不服,可以在收到本決定之日起60日內,向喀什地區財政局或**縣人民政府提出行政復議申請,也可以在收到本決定之日起3個月內向人民法院提起行政訴訟。申請行政復議或提起行政訴訟期間,本處罰決定照常執行。

本決定在2011年 月 日前執行完畢。

二0一一年 月 日

第四篇:管理者的“離場測試”

管理者的“離場測試 管理者的 離場測試” 離場測試
“離場測試”理論是上海影響力教育訓練集團創始人、總裁易發久老師在“標桿管理”中 提出來的專題內容,對于管理者轉變管理理念具有很大的啟發作用。離場測試是指當一個企 業的經理人不在企業的時候,企業能否還能一如既往地按照原有的軌道發展,并且從中可以 評價經理是否是稱職的主管。中國自古有言:“教會徒弟,餓死師傅”,于是師傅在傳授的 過程中總是留了一手,造成好的東西沒有發揚光大,甚至從此失傳。如果企業中的管理者也 有這種思想,那么對企業人才的培養和發展會帶來很大的制約。針對這個現象,很多企業也 針對“師傅”采取了很多激勵措施,讓“師傅”甘愿把絕活毫無保留的傳授給“徒弟”。在三星電 子,主管升職的必要條件就是:你不在場時,你的下屬跟你在場時做得一樣好。那么,如何才能做到這一點呢?下面來談談具體操作“離場測試”的步驟: 第一步 告訴他應該做什么? 在人力資源管理稍稍規范一點的公司,都有比較完備的職 位說明書,里面會提到這個崗位的基本情況、工作內容、權責、任職條件等因素,但很多職 位說明書對工作內容的描述模糊不清,員工在拿到職位說明書后根本不知道做什么,所以,對于職位描述,必須做到以下幾點:

1、沒有人教導,任何一位新人拿著崗位說明書都知道 做什么;

2、在職位說明書里面將形容詞數字化;

3、職位說明書是三、五條,而是三、五十 條,要非常具體和詳細。在編寫職位說明書的過程中,可以采取頭腦風暴法,讓大家暢所 欲言,將提到的職位描述全部記下來,然后進行整理,這樣才可以做到全面、詳細。第二步 告訴他做好的標準是什么? 在職位說明書中,應針對職位描述設定績效指標和 考核標準,明確指出做好這部分工作的重點是什么?標準是什么?不僅讓他知道做什么,而 且知道會得到什么樣的結果。在設立評估標準時,注意把形容詞數字化,形成容易理解和衡 量的指標。第三步 訓練他怎樣才能做好? 相對于足球場的教練,企業的管理者就是訓練者,他承 擔著培養和開發下屬最直接的責任。在下屬了解了該做什么以及應該要做到的結果后,主管 就應該針對如何達到這個標準對下屬進行有系統有計劃的訓練。第四步 放手讓他去做 經過前面三個步驟的準備工作,下屬已經知道了該做什么、做好 的標準是什么以及達到標準的知識技能,接下來主管就要放手讓他去做,讓他在實踐中獲得 成熟和提升,真正達到自己順利離場的目的。往往下屬在剛開始獨立工作的

時候,會出現很 多錯誤,這時主管就應當進行適當的控制和糾正。如果是態度類的錯誤,就采用懲罰(針對 過去)和教育(針對未來)的方式;如果是能力類錯誤,就采用主管自己承擔責任和訓練的 方式; 如果是創新類的錯誤,就采用鼓勵和控制的方式。控制總是圍繞著教練技術而被提及,

其實兩者并不矛盾,信任和控制是兩個管理動作,控制是為了防范大的錯誤發生,所以,在 主管放手讓下屬去做的時候,必須懂得教練與掌控之間的關系和運用。第五步 反復教練,直到你可以離場 讓下屬放手去做,在做的過程中不斷糾正和訓練,使他真正能勝任崗位。這就類似于在崗培訓,通過在實際崗位上反復的訓練,使他掌握知識 和技能。而衡量這一步的標準就是即使你不在現場進行指導和監控,他仍然能達到你的要求,這時你就可以離場了。值得注意的是,在初期進行“離場測試”時,一定要注意在掌控范圍內 進行,直到他已經充分得到了訓練。第六步 離場之后,你可以去做更應該做的事情 經過不斷的教練和測試,你可以離場了,這時你要去做更應該做的事情,如接受上司新的任務、提升自己的邊際能力(現工作之外的 能力)、思考和改善、學習等,這時候的你覺得工作是非常輕松和快樂的,因為你已經培養 了能獨當一面的下屬。第七步 讓他也學會“離場測試”,重復 1-7 步驟 你對下屬的訓練并沒有完成,這是最 后一步,也是最重要的一步:訓練他學會“離場測試”。只有完成了這一步,才會形成新的管 理循環。只有下屬學會了“離場測試”,你才有更進一步的發展空間。管理的最高境界是:

1、簡單復制原則,即讓傻瓜都能做對;

2、缺少任何一個人,組織 都能正常運轉。這些也是知識管理中提到的觀點:將員工個人的知識轉變成組織的知識,而 不隨著員工個人意志的轉移而轉移或消失。可口可樂 TCCQS 體系的核心理念就是:寫你所 做,做你所寫,而衡量這個的標準就是:寫出任何一個未經崗位訓練的人,如果按照你寫的 去做,都可以做出一模一樣的事情出來。成功的管理者并不是越忙越好,如果組織缺少他 就不行,就證明他在管理過程中存在著很大問題。“高明的領導者領導員工的思維,不高明 的領導者看管員工的行為”,如果你想了解你的管理和領導水平,那就來個“離場測試”吧。

作者:徐杰


第五篇:離職后公積金處理

職工與單位解除勞動關系,比如6月份離職,那么單位當月在網上做轉移就行(轉移清冊),即6月份的不用給上,要到新單位的公積金賬號直接轉過去就行,如果由于新單位沒能及時提供賬號造成職工斷繳的,可以補繳。

職工與單位解除勞動關系后,馬上到新工作單位重新就業的,由原單位將職工的住房公積金帳戶及其結余資金轉移到新就業單位,由新單位繼續繳存住房公積金。職工與單位解除勞動關系后,未重新就業的,由原單位將職工的住房公積金帳戶及其結余資金轉移到市住房資金管理中心建立的住房公積金集中封存帳戶內。具體規定如下: 職工在離休、退休之前,與單位中止勞動關系且不符合支取條件的,單位應當在中止勞動關系之日起30日內,填寫“天津市住房公積金轉移通知書”,到承辦銀行辦理轉移手續,將職工的住房公積金存儲余額轉入市集中封存帳戶。職工與新單位重新建立勞動關系的,應當在建立勞動關系之日起30日內,到承辦銀行辦理轉移手續,由銀行填寫“天津市住房公積金轉移通知書”,將職工的住房公積金存儲余額從市集中封存戶轉入新單位,繼續繳存住房公積金。

(1)職工購買、建造或者大修自有住房不使用住房公積金貸款的,可支取本人及配偶和同戶籍直系親屬的住房公積金。①職工購買自有住房支取住房公積金的,需持與售房單位簽訂的購房合同或協議及其復印件。購房合同或協議,包括天津市商品房買賣合同、天津市合作建房集資合同書、公有住房買賣協議書、購買安置還遷房協議書等。②職工購買私產房支取住房公積金的,憑買賣房產合同、所購房屋的房屋所有權證及其復印件。③職工建造自有住房支取住房公積金的,憑區縣級規劃、土地等部門批準或頒發的土地使用證(或用地許可證)、規劃許可證及其復印件。④大修自有住房支取住房公積金的,憑區縣級房管部門批準的大修鑒定證明及其復印件。職工支取配偶和同戶籍直系親屬住房公積金的,須提供配偶關系證明、戶口簿及其復印件。購房合同或協議簽訂之日起、建造或大修自有住房被批準之日起半年內,一次辦理支取手續。

(2)離休職工支取住房公積金,憑市委老干部局和中央各部委老干部局頒發的離休證或同級部門批準的離休審批表及復印件;退休職工支取住房公積金,憑區縣勞動局頒發的退休證、縣處級以上組織人事部門頒發的退休證、退職證或職工退休審批表及其復印件。

(3)職工戶口遷出本市支取住房公積金的,憑戶口所在地的公安機關出具的戶口遷移證及復印件。職工到國外、港、澳、臺地區定居支取住房公積金的,憑公安機關出具的出境登記卡及復印件。

(4)職工完全喪失勞動能力,并與所在單位終止勞動關系支取住房公積金的,憑單位解除勞動關系證明、區縣級及以上醫院證明和天津市勞動鑒定委員會出具的“天津市傷、病職工勞動能力鑒定表”。

(5)職工在職期間死亡或被宣告死亡的,其合法繼承人或受遺贈人憑合法死亡證明支取住房公積金。

(6)職工由建立住房公積金制單位調入經國家和本市批準單獨實行住房制度改革單位支取住房公積金,憑調入單位主管部門出具的單獨實行住房制度改革證明。

(7)職工在職期間觸犯刑律被判刑,并與單位終止勞動關系的,其親屬憑司法部門開具的判決書及復印件和終止勞動關系證明支取住房公積金。

(8)職工住房公積金轉入集中封存戶兩年后仍未重新參加工作的,憑職工檔案關系所在地開具的該職工未重新就業的證明支取住房公積金。

(9)非本市戶口職工與單位終止勞動關系,并離開本市的,憑終止勞動關系證明和居民戶口簿及復印件支取住房公積金。

(10)職工申請住房貸款的,可以憑借款合同、還款憑證支取本人及其配偶的住房公積金用于償還貸款本息,但支取的住房公積金不能超過償還的貸款本息。

(11)房租超過市房改辦規定家庭工資收入一定比例的,職工憑房屋租賃合同及復印件、房租交款憑證支取本人及配偶住房公積金,用于繳納超過比例部分房租,但支取的住房公積金不能超過繳納了超過比例部分房租。

(12)置換公有住房的,職工憑住房調劑協議書支取本人及其配偶的住房公積金,但支取的住房公積金不能超過置換補償費。

(13)采取預約方式購買公有住房,未使用個人住房公積金貸款的,職工憑《公有住房預約買賣協議書》和首次付款的收據,支取本人及配偶的住房公積金,但支取金額不能超過應付房款金額。

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