第一篇：?jiǎn)T工處理決定

違紀(jì)處理決定

公司全體：

經(jīng)公司調(diào)查確認(rèn)，一戰(zhàn)區(qū)業(yè)務(wù)主管王進(jìn)再同事，在其工作期間，通過(guò)兩個(gè)備案客戶將公司貨物調(diào)出，以貨物自提的方式，將貨賣給公司未知的第三方，然后通過(guò)個(gè)人賬戶將款轉(zhuǎn)回公司。該行為屬于嚴(yán)重?fù)p害公司利益的行為。經(jīng)公司調(diào)查確認(rèn)后，王進(jìn)再主管承認(rèn)該行為屬實(shí)。

王進(jìn)再主管的行為觸犯了公司經(jīng)營(yíng)管理制度的紅線，按照公司相關(guān)管理制度，本應(yīng)做出開(kāi)除處理。但鑒于行為發(fā)生后，其認(rèn)錯(cuò)態(tài)度誠(chéng)懇，愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并保證不會(huì)再犯。結(jié)合其在司多年的貢獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過(guò)討論后，進(jìn)行如下處理：

1.王進(jìn)再主管記公司黃線一次,如有再犯，則做開(kāi)除處理。

2.對(duì)王進(jìn)再主管處以罰款2000元，取消當(dāng)月個(gè)人冠軍的角逐資格。3.一戰(zhàn)區(qū)總監(jiān)對(duì)下屬負(fù)有監(jiān)督管理不利的責(zé)任，進(jìn)行公司通報(bào)批評(píng)一次。此類事件傷害到公司運(yùn)營(yíng)的根本，公司對(duì)此類事件一直進(jìn)行嚴(yán)肅處理。希望各位員工珍惜平臺(tái)，嚴(yán)格遵守公司制度。

先跑科技綜合部

2015年11月24日

第二篇：違紀(jì)處理決定-員工違紀(jì)處理決定

違紀(jì)處理決定-員工違紀(jì)處理決定

關(guān)于對(duì) XXX 同志違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題的處理決定 關(guān)于對(duì) xxx 同志違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題的處理決定 我公司員工 xxx 同志在原擔(dān)任領(lǐng)班期間(兼管倉(cāng)庫(kù)工具),責(zé)任心不強(qiáng),不愛(ài)護(hù) 公司...員工處理決定_行政公文_工作范文_實(shí)用文檔。規(guī)范公司管理,強(qiáng)化執(zhí)行 違紀(jì)處理決定公司全體: 經(jīng)公司調(diào)查確認(rèn),一戰(zhàn)區(qū)業(yè)務(wù)主管王進(jìn)再同事,在其工作期間,通過(guò)兩 個(gè)備案...關(guān)于對(duì)計(jì)量科駐新選站違紀(jì)人員的處理決定計(jì)量科駐新選站原站長(zhǎng)單永文,計(jì)量員...學(xué)生違紀(jì)處理決定送達(dá)通...2頁(yè) 免費(fèi)

員工違紀(jì)處理的規(guī)定 2頁(yè)

免費(fèi)

違紀(jì)...天能集團(tuán)員工違規(guī)違紀(jì)處理制度 第一篇 總則 第一章:宗旨、依據(jù)及適用范圍第一...第十六條 違規(guī)違紀(jì)處理決定做出后,應(yīng)當(dāng)在十日內(nèi)向員工所在單位及本人宣布, 并將...維持、變更或撤銷處分決定 均應(yīng)書面通知受處分人。第四章 違紀(jì)行為及處分 第十七條 公司職工利用工作之便或借業(yè)務(wù)活動(dòng)之機(jī), 收受或索要與工作和業(yè)務(wù) 活動(dòng)相關(guān)的...4、人力資源部負(fù)責(zé)填寫《員工違紀(jì)處理意見(jiàn)表》 ,報(bào)主管副總裁及總裁批示意見(jiàn)。違紀(jì)處理決定

5、人力資源部按主管副總裁及總裁的批示意見(jiàn),出具《違紀(jì)處理決定》。《違紀(jì)...關(guān)于項(xiàng)目夜巡崗位員工違紀(jì)處理的通報(bào)_調(diào)查/報(bào)告_表格/模板_實(shí)用文檔。關(guān)于項(xiàng)目...經(jīng)公司 決定給予當(dāng)值領(lǐng)班汪江浩及部門主任魏子劍做警告處理, 且在全公司 進(jìn)行...違紀(jì)人員開(kāi)除通告_人力資源管理

_經(jīng)管營(yíng)銷_專業(yè)資料。武天字 04 號(hào) 關(guān)于...提高公司內(nèi)部員工整 體工作效率,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定:對(duì)文平、丁國(guó)棟、杜文 祥...員工紀(jì)律處罰通報(bào)_解決方案_計(jì)劃/解決方案_實(shí)用文檔。關(guān)于違反公司紀(jì)律規(guī)定的通報(bào)...經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)研究決定,現(xiàn)暫對(duì) XX 部門員工 XXX 的違紀(jì)行為予以通報(bào)批評(píng)并警告。...員工處罰通告范文大全_工作范文_實(shí)用文檔。違紀(jì)處理決定員工處罰通告范文大全 員工處罰通告范文...經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)研究 決定,現(xiàn)暫對(duì) XX 部門員工 XXX 的違紀(jì)行為予以通報(bào)批評(píng)并警告。...

第三篇：關(guān)于曠工員工的處理決定

通知

現(xiàn)有公司吹膜員工劉光華，于214年3月10號(hào)，在沒(méi)有辦理任何請(qǐng)假手續(xù)的情況下，無(wú)故曠工半天，此員工的行為已嚴(yán)重違反了公司相關(guān)規(guī)章管理制度，給公司的正常工作帶來(lái)了影響。為嚴(yán)肅紀(jì)律，維護(hù)正常的工作秩序，確保公司相關(guān)規(guī)章管理制度的順利實(shí)施，經(jīng)研究決定，對(duì)劉光華同志作出以下處理：

一、扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)金￥100元；

二、扣除當(dāng)天基本工資；

三、罰款￥100元。

請(qǐng)全司員工引以為戒，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好本職工作，杜絕此類事件的發(fā)生。

永康市瑀洋工貿(mào)有限公司

2014/3/10

第四篇：?jiǎn)T工打架事件的處理決定

關(guān)于對(duì)興隆鞋城休閑鞋部必勝馬品牌員工打架事件的處理決

定

2006-5-26 14:57來(lái)源：其他未知[字體：大 中 小]

事情經(jīng)過(guò)：

2005年1月21日晚，興隆鞋城必勝馬品牌店長(zhǎng)佐麗嬌、聯(lián)銷員趙薇薇在倉(cāng)庫(kù)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)并廝打，佐麗嬌將趙薇薇臉部嚴(yán)重抓傷。其他員工到庫(kù)房取鞋發(fā)現(xiàn)該情況，并馬上上報(bào)管理人員予以處理。

根據(jù)以上事實(shí)，商管處報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，做出以下處理決定：

1、興隆鞋城必勝馬品牌店長(zhǎng)佐麗嬌，與他人打架，對(duì)其罰款200元，退處理；

2、興隆鞋城必勝馬品牌聯(lián)銷員趙微微，與他人打架，對(duì)其罰款200元，勸退處理。關(guān)于對(duì)德州分廠屠宰車間兩起員工打架事件予以處理的通報(bào)

各單位：

近期，德州分廠屠宰車間前腿班、保鮮肉車間發(fā)生兩起員工打架事件，在分廠內(nèi)造成了較壞的影響，現(xiàn)將事情經(jīng)過(guò)及處理結(jié)果通報(bào)如下：

一、前腿班職工陳永國(guó)、張永國(guó)打架事件

2008年6月18日下午，屠宰車間前腿班碎肉組接到前腿流水線上轉(zhuǎn)下來(lái)的一盤碎精肉，修碎肉員工指出肉太肥太難撿，碎肉組查數(shù)員張永國(guó)便安排員工將碎精肉送回前腿流水線上返工，但前腿班員工陳永國(guó)又將碎精肉送了回來(lái)，稱碎精肉不是前腿班的，而且語(yǔ)氣很重，態(tài)度較差，陳永國(guó)與張永國(guó)便爭(zhēng)吵了幾句，張永國(guó)遂將此事上報(bào)給前腿班班長(zhǎng)楊軍建，楊軍建安排本班人員在下班后將碎精肉進(jìn)行了重新修檢，到了第二天6月19日下午，陳永國(guó)又發(fā)現(xiàn)當(dāng)日他們被碎肉組的反饋比平常高出很多，陳永國(guó)便對(duì)張永國(guó)更加懷恨，認(rèn)為張永國(guó)是在公報(bào)私仇，便到碎肉組找張永國(guó)理論，在碎肉組兩人打了起來(lái)，陳永國(guó)先動(dòng)手打了張永國(guó)一拳，張永國(guó)還了陳永國(guó)一腳，后來(lái)，兩人被車間職工拉開(kāi)。

二、保鮮肉車間朱慶余、朱孔明、張培標(biāo)打架事件

2008年6月23號(hào)中午，保鮮肉車間職工劉培標(biāo)在車間內(nèi)拿著兩塊保鮮塊到1號(hào)案子找本班職工朱慶余，說(shuō)：“你們的半件產(chǎn)品怎么放到我的架子上？”朱慶余說(shuō)：“保鮮塊在前一天中午我們已標(biāo)完，所有剩余部分全部退給小稱了。”但是劉培標(biāo)一再堅(jiān)持說(shuō)是朱慶余、朱孔明他們將半件放在他架子上的，朱慶余說(shuō)：“總不至于是誰(shuí)標(biāo)的就是誰(shuí)放的吧”。說(shuō)著說(shuō)著，雙方就吵了起來(lái)，爭(zhēng)吵逐漸升級(jí)，朱慶余就打了劉培標(biāo)一拳，劉培標(biāo)也抓住朱慶余的手不放，接著朱孔明也打了劉培標(biāo)兩拳，車間職工及時(shí)將朱慶余等人拉開(kāi)才未導(dǎo)致事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。事后劉培標(biāo)說(shuō)頭疼、胸悶，班長(zhǎng)姜兆艷帶劉培標(biāo)到醫(yī)院進(jìn)行了檢查，經(jīng)醫(yī)院檢查，結(jié)果未見(jiàn)異常，醫(yī)生診斷未有其他癥狀，回家休息兩天就沒(méi)事了，劉培標(biāo)在醫(yī)院做心電圖等檢查費(fèi)用及來(lái)回車費(fèi)共396.05元。

鑒于以上問(wèn)題的發(fā)生，為懲戒違規(guī)，警示他人，杜絕類似事件再次發(fā)生，根據(jù)公司“新金發(fā)[2008]第13號(hào)”《嚴(yán)重違規(guī)行為檢舉與查處辦法》第8.2.1與8.2.2條規(guī)定以及以往處理通報(bào)，分廠決定作如下處理：

1、對(duì)陳永國(guó)處以罰款5000.00元，先執(zhí)行罰款1000.00元，剩余部分打欠條，并做開(kāi)除留用查看半年的處理，半年內(nèi)如再次違規(guī)，立即與其解除勞動(dòng)合同并追繳所欠罰款。

2、張永國(guó)身為管理人員遇事不夠克制，對(duì)打架也負(fù)有責(zé)任，對(duì)張永國(guó)處以罰款5000.00元，先執(zhí)行罰款500.00元，剩余部分打欠條，并做開(kāi)除留用查看半年的處理，半年內(nèi)如再次違規(guī)，立即與其解除勞動(dòng)合同并追繳所欠罰款。

3、對(duì)朱慶余處以罰款5000.00元，先執(zhí)行罰款2000.00元，剩余部分打欠條，并做開(kāi)除留用查看半年的處理，半年內(nèi)如再次違規(guī)，立即與其解除勞動(dòng)合同并追繳所欠罰款。

4、對(duì)朱孔明處以罰款5000.00元，先執(zhí)行罰款2000.00元，剩余部分打欠條，并做開(kāi)除留用查看半年的處理，半年內(nèi)如再次違規(guī)，立即與其解除勞動(dòng)合同并追繳所欠罰款。

5、劉培標(biāo)雖然做為受害者，但在處理問(wèn)題時(shí)態(tài)度不端正，對(duì)于打架也負(fù)有責(zé)任，對(duì)劉培標(biāo)處以罰款500.00元。

6、劉培標(biāo)在醫(yī)院的檢查治療費(fèi)用396.05元，由朱慶余、朱孔明兩人分擔(dān)，每人承擔(dān)198.03元。

7、將以上事件全公司通報(bào)，以儆效尤。

以上罰款由相關(guān)工資計(jì)算人員在責(zé)任人7月份工資中予以扣除。

以上兩起打架事件，起因僅僅緣于一點(diǎn)小事，假如職工們能理性地面對(duì)這樣的小摩擦，遇事做到冷靜的思考，待人本著禮讓三分的原則，采取一種正確的方式去處理，矛盾的升級(jí)、激化完全可以避免。

打架斗毆?dú)v來(lái)為公司所嚴(yán)令禁止，全體職工應(yīng)引以為戒，對(duì)于那些仍我行我素、恣意妄行的個(gè)別違規(guī)員工遲早會(huì)被清理出廠。做為金鑼大家庭當(dāng)中的每一名員工，在工作、生活當(dāng)中應(yīng)積極配合，和睦相處，不要像以上通報(bào)的幾個(gè)人一樣，因?yàn)橐粫r(shí)沖動(dòng)便無(wú)所忌憚，在公共場(chǎng)合動(dòng)手打架，到頭來(lái)吃虧的只能是自己，等待自己的只能是嚴(yán)厲的懲處。

傳達(dá)范圍：各分廠、各辦事處、公司各職能部門。

傳達(dá)對(duì)象：全體員工。

傳達(dá)責(zé)任人：

1、各分廠班長(zhǎng)負(fù)責(zé)傳達(dá)所屬員工，車間主任負(fù)責(zé)檢查傳達(dá)情況；

2、各辦事處主管、經(jīng)理負(fù)責(zé)傳達(dá)所屬員工，對(duì)口督查人員負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)傳達(dá)情況；

3、公司職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)傳達(dá)所屬員工。

傳達(dá)時(shí)間：2008年7月15日18：00前。

特此通報(bào)

員工打架的行政處罰通告范文

關(guān)于對(duì)兩起打架事件的處理決定

3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。

據(jù)查，3月20日上午，供銷科***因加班費(fèi)一事，與生產(chǎn)科唐麗云發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，***對(duì)***罵出臟話，***就動(dòng)手打了***一耳光，雙方當(dāng)場(chǎng)在供銷科辦公室扭打起來(lái)。4月2日上午，總裝車間員工***因小推車領(lǐng)料一事，與***發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，***動(dòng)手將***當(dāng)場(chǎng)打暈，造成***受傷休息半天。

根據(jù)公司“安全生產(chǎn)、文明辦公”的精神，按照公司《加強(qiáng)內(nèi)部管理若干規(guī)定》的要求，員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆，***等人無(wú)視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對(duì)打架事件作如下處理：

扣打架事件當(dāng)事人供銷科***四月份崗位工資100元，扣企管科***四月份崗位工資50元，罰責(zé)任部門供銷科100元；

扣打架事件當(dāng)事人總裝車間***四月份崗位工資100元，***受傷休息半天，扣當(dāng)日工資7

4.13元，由***承擔(dān)；罰責(zé)任部門總裝車間100元。

望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發(fā)生。（關(guān)于公司XXXX通告

本公司員工XX與XX因工作中XX矛盾引發(fā)口角，并與x日X時(shí)在公司打架斗毆，影響惡劣。

因此違反公司X條規(guī)定。

現(xiàn)對(duì)二人做以下處罰決定：

1.2.特此通告

XX公司

時(shí)間

第五篇：關(guān)于曠工員工的處理決定

關(guān)于張佩佩未請(qǐng)假擅自離崗的處理決定

現(xiàn)有公司員工張佩佩（曾任職大王店店長(zhǎng)），于2014年11月14日至11月19日，在沒(méi)有辦理任何請(qǐng)假手續(xù)的情況下，擅自離崗六天。此員工的行為已嚴(yán)重違反了公司請(qǐng)銷假管理制度，給公司的正常工作帶來(lái)了影響，尤其嚴(yán)重影響了新開(kāi)直營(yíng)店即大王店的正常營(yíng)業(yè)。

為嚴(yán)肅紀(jì)律，維護(hù)門店的正常營(yíng)業(yè)，并確保公司相關(guān)規(guī)章管理制度的順利實(shí)施，經(jīng)研究決定，對(duì)張佩佩店長(zhǎng)作出以下處理：

一、大王店由王宏春于2014年11月20日接管，并擔(dān)任店長(zhǎng)一職；

二、張佩佩的工作由公司酌情另行安排。

請(qǐng)全公司員工認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好本職工作，杜絕此類事件的發(fā)生。

太原市寸草心便利有限公司

2014年11月20日