第一篇：企業(yè)合理負債經(jīng)營策略分析終稿 - 副本

中國人民大學繼續(xù)教育學院（網(wǎng)教部）//本科畢業(yè)論文//（201512）批次

提綱：

企業(yè)從各種渠道以各種形式籌集資金，是資金運動的起點，“負債經(jīng)營”就是籌集資金活動中的一種重要手段，是指企業(yè)在一定量的自有資金基礎上，為了擴展生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、開展技術創(chuàng)新等，通過身外籌集資金，以此來開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

一、企業(yè)負債經(jīng)營概述

（一）企業(yè)負債經(jīng)營的涵義

（二）企業(yè)負債經(jīng)營的特點

（三）企業(yè)負債經(jīng)營的必要性

二、企業(yè)負債經(jīng)營的利與弊

（一）負債經(jīng)營對企業(yè)的積極作用 1．彌補資金短缺，緩解資金緊張 2．保持企業(yè)控制權

3．使企業(yè)得到財務杠桿效益，提高企業(yè)資本金收益率 4．使企業(yè)獲得節(jié)稅收益

5．負債經(jīng)營可以減少貨幣貶值的損失 6．減少通貨膨脹的風險

7．負債經(jīng)營可以使企業(yè)保持適宜的現(xiàn)金流 8．可以降低綜合資金成本

（二）負債經(jīng)營對企業(yè)的消極影響

1．“財務杠桿效應”對權益資本收益率的負面影響 2．無力償付債務的風險

3．借債不適度使得財務風險增加 4．再籌資風險

5．負債經(jīng)營規(guī)模的過度

6．資金流動性差、償還能力不足

三、預防負債經(jīng)營風險對策及途徑

（一）負債經(jīng)營風險的成因分析 1．市場經(jīng)濟的必然選擇

2．為了獲取負債經(jīng)營的財務杠桿效應 3．企業(yè)自身造血功能不健全

（二）企業(yè)負債經(jīng)營的優(yōu)化 1．建立償債基金

2．正確運用財務杠桿原理，提高自有資金收益率

3．運用流動比率等對償債能力的分析考核指標，分析預測企業(yè)債務的償還能力

（三）企業(yè)負債經(jīng)營風險的防范措施 1．樹立負債經(jīng)營風險意識 2．建立完善風險防范機制

3．在成本效益和財務風險之間進行權衡 4．根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營狀況制定財務負債計劃 5．合理選擇籌資方式,謹慎進行籌資安排 6．科學合理地確定最佳資本結構 7．保持資產(chǎn)的高度流動性

四、結語 參考文獻

中國人民大學繼續(xù)教育學院（網(wǎng)教部）//本科畢業(yè)論文//（201512）批次

企業(yè)合理負債經(jīng)營策略分析

【摘要】：

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)競爭越來越激烈，為了在激烈的競爭中謀求生存與發(fā)展，必須不斷的增強自身的經(jīng)濟實力。資金投入是資金運動的起點，企業(yè)可以多種渠道以多種形式籌集資金。“負債經(jīng)營”就是籌集資金活動中的一種重要手段，是指企業(yè)在一定量的自有資金基礎上，為了擴展生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、開展技術創(chuàng)新等，通過身外籌集資金，以此來開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。本文主要論述“負債經(jīng)營”的涵義、成本、收益，企業(yè)負債經(jīng)營的利與弊。企業(yè)如何讓負債經(jīng)營發(fā)揮積極作用，在降低負債經(jīng)營風險的基礎上，使企業(yè)財務風險控制在最低限度,以最大限度地獲取利益。

【關鍵詞】：資金運動、負債經(jīng)營、風險、獲取、利益

【正文】：

負債經(jīng)營也稱舉債經(jīng)營，是企業(yè)通過銀行借款、發(fā)行債券、租賃和商業(yè)信用等方式來籌集資金的經(jīng)營方式，因此只有通過借入方式取得的債務資金才構成負債經(jīng)營的內(nèi)涵。屬于負債經(jīng)營范疇的負債項目只有實際負債中的短期借款、短期債券和各種負債項目。西方的財務理論分析中往往將負債經(jīng)營局限于償還期在一年以上的長期債務，而將符合負債經(jīng)營概念的借款性短期負債排除在外，這實際上是一種不完全的負債經(jīng)營概念。本文的分析將負債經(jīng)營的內(nèi)涵確定為所有符合負債經(jīng)營概念要求的債務項目，即不僅包括長期負債、而且也包括短期的借款性負債。

一、企業(yè)負債經(jīng)營概述

負債是指企業(yè)過去的交易或事項形成的、預期會導致經(jīng)濟利益流出企業(yè)的現(xiàn)時義務。從財務分析的角度來講，負債是指企業(yè)所承擔的能以貨幣計量、在未來將以資產(chǎn)或勞務償付的經(jīng)濟責任，同時也是企業(yè)經(jīng)營過程中一項不可或缺的重要資金來源，任何企業(yè)在經(jīng)營過程中都會或多或少地借助負債的力量。

（一）企業(yè)負債經(jīng)營的涵義

負債經(jīng)營也稱舉債經(jīng)營，是指企業(yè)在一定自有資金的基礎上，為了維系企業(yè)的正常運營、擴大經(jīng)營規(guī)模、增強企業(yè)競爭力和提高企業(yè)經(jīng)濟效益等而產(chǎn)生財務需求，于是通過銀行借款、發(fā)行債券、融資租賃和商業(yè)信用等合法途徑來籌集外來資金以彌補自有資金的不足，從而進行生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，使企業(yè)資金不斷得到補償、增值和更新的一種現(xiàn)代企業(yè)籌資的經(jīng)營方式。負債經(jīng)營是企業(yè)降低資金成本、迅速擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、提高企業(yè)綜合競爭能力的重要手段，同時，它也是一種外在的監(jiān)督、約束機制。在提高收益的同時，負債經(jīng)營提高了企業(yè)的風險水平，增加了企業(yè)財務拮據(jù)成本，加劇了股東和債權人的代理沖突。為了充分發(fā)揮負債經(jīng)營的積極作用，應在資金的籌集、籌集資金的使用、負債的償還等環(huán)節(jié)建立風險防范機制，對負債經(jīng)營進行合理有效的管理。企業(yè)負債經(jīng)營的出發(fā)點和最終目標就是企業(yè)價值最大化，對融資方式、融資結構的選擇過程就是企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的過程，它是研究企業(yè)負債經(jīng)營問題的邏輯起點，也是研究負債經(jīng)營問題的導向。無論是企業(yè)進行資金的籌集、籌集資金的運用，還是負債的償還，都是從增加企業(yè)價值這一角度考慮的，目的都是為了增加企業(yè)的價值。

（二）企業(yè)負債經(jīng)營的特點

負債經(jīng)營具有以下特點：一是融資速度快，通過舉借債務方式來獲得資金，而這種方式較容易獲得資金，限制性條款較少而且程序較為便捷；二是融資富有彈性，通過負債經(jīng)營方式取得的資金，自主性比較強，資金使用比較靈活，富有彈性；三是融資成本低，通過負債經(jīng)營這種方式來進行融資只需商業(yè)信用優(yōu)越，無需其他費用或辦理其他手續(xù)，融資成本比較低．使得企業(yè)在市場競爭中取得有利的地位；四是融資風險較高，負債融資到期償還本息，如果資金安排不當，就會使得企業(yè)財務發(fā)生危機。除此之外，利率波動等因素也會影響財務支出。

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（三）負債經(jīng)營的必要性

在經(jīng)濟體質(zhì)不斷改革深入的情況下，我國的企業(yè)形式呈現(xiàn)多樣化，包括國有大中型企業(yè)、民營、私營中小型企業(yè)和中外合營企業(yè)等。在激烈的市場競爭中，新技術、新產(chǎn)品層出不窮，企業(yè)必須不斷開拓進取增強自身實力，才能求得生存和發(fā)展。而企業(yè)僅靠內(nèi)部積累和自有資金，很難滿足擴大再生產(chǎn)的需要，因此如何獲取資金對企業(yè)是一個至關重要的決策命題。通常情況下，企業(yè)的籌資渠道有兩種：一是所有者投入資金，二是借入外來資金。而負債籌資作為一種資本成本最低的企業(yè)外部籌資方式，在企業(yè)合理地利用借債時，不僅能緩解企業(yè)自有資金的不足、有效快捷地為公司的業(yè)務發(fā)展提供重要的資金支持，還能降低融資成本、優(yōu)化財務結構、滿足企業(yè)合理資本結構的配置，最終給企業(yè)所有者帶來額外收益，達到企業(yè)價值最大化。可以說，負債經(jīng)營已是現(xiàn)代企業(yè)生存的一種有效的經(jīng)營方式，是企業(yè)在市場經(jīng)濟下的必然選擇。

二、負債經(jīng)營的利與弊

負債作為一種資本成本最低的企業(yè)外部籌資方式，由于其巨大的稅遁效應，在企業(yè)合理地利用借債時，不僅能有利于緩解企業(yè)資金的不足，更確切地說最終可給企業(yè)的所有者帶來額外收益。企業(yè)負債經(jīng)營可以使企業(yè)獲得財務杠桿利益及滿足企業(yè)合理資本結構的配置，達到企業(yè)價值最大化。負債經(jīng)營已是現(xiàn)代企業(yè)生存一種有效的經(jīng)營方式。負債經(jīng)營這種方式將社會閑置資金投入到生產(chǎn)經(jīng)營最需要的地方上，最大限度提高資金使用效率，讓其充分發(fā)揮增值功能。負債經(jīng)營指企業(yè)在擁有一定股權資本的基礎上，利用有償使用債權人資本（借入資本），通過財務杠桿的作用，實現(xiàn)企業(yè)資源利用的最大化，實現(xiàn)經(jīng)營目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，負債經(jīng)營也是一把雙刃劍，既可為企業(yè)帶來財務杠桿效益，同時又能引起籌資風險。對于企業(yè)來說，采用負債經(jīng)營必須衡量由其帶來的收益和風險損失。因此，研究負債經(jīng)營對企業(yè)產(chǎn)生的積極作用和消極影響有著重要的意義。

（一）負債經(jīng)營對企業(yè)的積極作用

從財務理論角度出發(fā)，各流派對負債的認識在一定程度上有一致的地方，即認為債務有抵稅、激勵、不會分散控制權、降低代理成本和傳遞積極信號的好處。當然這些積極作用對企業(yè)負債經(jīng)營起一定的刺激作用。從對經(jīng)營負債的理解可以看出負債經(jīng)營不等于企業(yè)負債，負債經(jīng)營是一種積極、主動和進取的企業(yè)負債。

1.彌補資金短缺,緩解資金緊張。隨著生產(chǎn)規(guī)模或業(yè)務的進一步擴展,資金周轉的需求量也在增加。在產(chǎn)品銷路好，但自有資金不足的情況下,通過從銀行借款或發(fā)行債券等方式籌集資金就能緩解企業(yè)資金緊張問題,擴大生產(chǎn)經(jīng)營范圍,提高企業(yè)盈利水平。

2.保持企業(yè)控制權。在企業(yè)面臨新的籌資決策時，如果以發(fā)行股票等方式籌集權益資本，勢必帶來股權的分散，影響到現(xiàn)有股東對企業(yè)的控制權。而負債籌資在增加企業(yè)資金來源的同時不影響到企業(yè)的控制權，有利于保持現(xiàn)有股東對企業(yè)的控制。

3.使企業(yè)得到財務杠桿效益，提高企業(yè)資本金收益率。所謂財務杠桿作用是指負債籌資對所有者權益的影響。只要企業(yè)投資收益率大于負債利率,財務杠桿作用將使權益資本收益率大于企業(yè)投資收益率，且負債比率越高,財務杠桿利益越大，企業(yè)的資本金收益越大。

4.使企業(yè)獲得節(jié)稅收益。企業(yè)負債應按期支付利息，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)會計制度中的有關規(guī)定，負債利息應在稅前支付。在同樣經(jīng)營利潤的條件下，負債籌資與權益籌資相比，由于債務利息具有稅前扣抵作用，從而使上繳的所得稅減少，在資金總額一定時,一定比例的負債經(jīng)營能降低企業(yè)的資金成本，使企業(yè)更快地擴大經(jīng)營規(guī)模，從而有效降低企業(yè)資金成本，企業(yè)因此獲得部分潛在的利益。

5.負債經(jīng)營可以減少貨幣貶值的損失。在通貨膨脹的情況下，利用舉債擴大生產(chǎn)規(guī)模比自我積累資本更有利。因為企業(yè)實際償還的負債是以賬面價值計算的，債務人償還資金的實際價值比沒有發(fā)生通貨膨脹的賬面價值要小，即此時債務人可以將貨幣貶值的風險轉嫁到債權人身上。

6.減少通貨膨脹的風險。在通貨膨脹的環(huán)境中，貨幣貶值，物價上漲，而企業(yè)負債的償還仍然以賬面價值為標準而不考慮通貨膨脹因素。這樣，企業(yè)實際償還款項的真實價值低于其所借入款項的真實價值，使企業(yè)獲得貨幣貶值的好處。

7.負債經(jīng)營可以使企業(yè)保持適宜的現(xiàn)金流。財務管理的目標不是為了獲得大量的現(xiàn)金，而是為了在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉的前提下，保持最適宜的現(xiàn)金流量，讓全部資金都能夠有效運作，中國人民大學繼續(xù)教育學院（網(wǎng)教部）//本科畢業(yè)論文//（201512）批次

獲取最大效益。采用負債經(jīng)營后，當企業(yè)獲得大量利潤并有現(xiàn)金凈流入量時，既可以用多余現(xiàn)金償還債務，降低財務費用，維護企業(yè)信譽，又可以將閑置現(xiàn)金進行合適的投資，非常靈活方便。

8.可以降低綜合資金成本。企業(yè)借入資金，不論盈虧均應按期償還本息，對于債權人來說風險較小。同時，企業(yè)還付息外，不再承擔其他經(jīng)濟責任，不像發(fā)行股票那樣，在稅后還要支付一筆不小的股利，而企業(yè)支付的債務利息是在稅前成本中列支的，可起到抵免所得稅的作用。因此，比較而言，債務資金成本一般低于權益資本成本，從而有利于降低綜合資金成本。

除此以外，負債經(jīng)營的積極作用還表現(xiàn)在其他方面，如使企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)技術革新，迅速調(diào)整產(chǎn)品結構，占領市場，可使因資金不足而處于停頓的企業(yè)恢復運轉等。

（二）負債經(jīng)營對企業(yè)的消極影響

企業(yè)無論是否負債經(jīng)營，都面臨著經(jīng)營風險。所謂的經(jīng)營風險是企業(yè)因經(jīng)營上的原因而導致利潤變動的風險。影響企業(yè)經(jīng)營風險的因素很多，主要有產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品售價、產(chǎn)品成本、固定成本的比重等。判別企業(yè)的經(jīng)營風險可以用經(jīng)營杠桿系數(shù)這一指標進行衡量。盡管負債經(jīng)營具有以上的優(yōu)勢，但并不是每個企業(yè)都可以無限制的負債經(jīng)營。負債經(jīng)營同樣也是高風險的經(jīng)營活動，如果企業(yè)運用不當就可能帶來更大風險，尤其是對于那些資本結構不合理的企業(yè)，可能使企業(yè)陷入財務困境，影響企業(yè)信譽度，甚至可能導致經(jīng)營失敗。

1.“財務杠桿效應”對權益資本收益率的負面影響。如前所述，“財務杠桿效應”能有效地提高權益資本收益率，但風險與收益是并存的，財務杠桿效應如同一把雙刃劍，杠桿效應同樣可能帶來權益資本收益地大幅下滑。企業(yè)財務風險的大小主要取決于財務杠桿系數(shù)的高低。當企業(yè)資產(chǎn)利潤率低于同期債務利率，負債經(jīng)營就會帶來財務杠桿負效應。在企業(yè)面臨經(jīng)濟發(fā)展的低潮，或者其他原因帶來的經(jīng)營困境時，固定大額的利息負擔，使企業(yè)快速陷于虧損，不僅權益資本收益大幅下滑，甚至出現(xiàn)負收益，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務狀況進一步惡化，喪失償債能力的可能性越來越大。其結果不僅導致企業(yè)資金緊張，而且影響企業(yè)信譽，嚴重的還可能迫使企業(yè)破產(chǎn)清算。這是負債經(jīng)營潛在的重大風險。一般情況下，財務杠桿系數(shù)越大，主權資本收益率對于息稅前利潤率的彈性就越大，如果息稅前利潤率下降，那么主權資本利潤會以更快的速度下降，從而風險也越大。反之，財務風險就越小。財務風險存在的實質(zhì)是由于負債經(jīng)營從而使得負債所負擔的那一部分經(jīng)營風險轉嫁給了權益資本。當企業(yè)面臨經(jīng)濟發(fā)展的低潮，或者其他原因帶來的經(jīng)營困境時，由于固定額度的利息負擔，在企業(yè)資本收效下降時，權益資本的收益率會以更快的速度下降。

2.無力償付債務的風險。對于負債籌資，企業(yè)負有支付利息和到期償還本金的法定義務。如果企業(yè)負債進行的投資項目不能獲得預期的收益率，或者企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營和財務狀況惡化，或者企業(yè)短期資金動作不當?shù)鹊龋@些因素不僅會造成上述的權益資本收效益大幅下降，而且會使企業(yè)面臨無力償債的風險。其結果不但導致企業(yè)資金緊張，而且影響企業(yè)信譽，嚴重的甚至還可能給企業(yè)帶來破產(chǎn)倒閉之災。

3.借債不適度使得財務風險增加。企業(yè)的資本結構中應有負債，但要有一定的限度。企業(yè)在期望投資收益率高于借入資金利息率時，若提高企業(yè)借入資金比率，自有資金收益率就愈高；反之，在期望投資收益率低于借入資金利息率的情況下，借入資金比率越大，自有資金的收益率就越低。由于企業(yè)期望投資率不能完全實現(xiàn)，所以負債越多，風險越大。如果企業(yè)全部自有資金或自有資金比重過大，雖然財務風險小，但因成本高，而且無法享受借入資金免稅待遇，又會帶來較高的財務風險。借債過度，不僅對借入資金的使用效率產(chǎn)生影響，而且影響到其能否償債；如果借債不足，不僅影響負債經(jīng)營能否有效的進行，而且還因用債不能正常運轉而無力還債。在財務杠桿作用下，當投資利潤率高于利息率時，企業(yè)擴大負債規(guī)模，適當提高借入資金與自有資金之間的比率，就會增加企業(yè)的權益資本收益率。反之，當投資利潤率低于利息率時，企業(yè)負債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業(yè)權益資本收益率也就越低，嚴重時企業(yè)發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。因此，測量財務風險的大小，控制負債比重對企業(yè)至關重要。

4.再籌資風險。由于負債經(jīng)營使企業(yè)的負債比率增大，對債權人的債權保證程度降低，這就在很大程度上限制了以后增加負債籌資能力，使未來籌資成本增加，籌資難度加大。

5.負債經(jīng)營規(guī)模的過度。負債經(jīng)營規(guī)模必須適度，過度擴張會引起財務杠桿的失衡。有的企業(yè)

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在資金緊缺的畸形狀態(tài)下規(guī)模急劇膨脹，不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，并會引起生產(chǎn)經(jīng)營的中斷，窒息企業(yè)的發(fā)展，而且對還債也造成負面影響；有的企業(yè)根本就沒有自有資金，完全依靠負債維持經(jīng)營。過度的高額負債將伴隨巨大的財務風險，不僅需要支付巨額利息，而且嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

6.資金流動性差、償還能力不足。償還債務通常情況下是采取流動資金支付的方式，因為只有流動資金才能隨時變現(xiàn)償還債務。因此，即使企業(yè)的盈利狀況良好，但其能否按合同、契約的規(guī)定按期償付本息，還要看預期現(xiàn)金流入量是否足額及時和資產(chǎn)的整體流動性如何。現(xiàn)金流入量反映的是現(xiàn)實的償債能力，資產(chǎn)流動性反映的是潛在的償債能力。當企業(yè)資產(chǎn)的整體流動性較弱，變現(xiàn)能力弱的資產(chǎn)較多時，其財務風險就較大。很多企業(yè)因為其資產(chǎn)不能在短期內(nèi)變現(xiàn)，不能按時償還債務，只好宣布破產(chǎn)。

三、預防負債經(jīng)營風險對策及途徑

企業(yè)負債經(jīng)營是企業(yè)迅速發(fā)展必經(jīng)之路，可以給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，但也存在著較高的風險。如何預防企業(yè)負債經(jīng)營風險，以及怎樣有效控制，只有不斷加強企業(yè)資金管理，努力化風險為利益，最終實現(xiàn)企業(yè)財務管理的目標。

（一）負債經(jīng)營風險的成因分析

1.市場經(jīng)濟的必然選擇。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)要在激烈的市場競爭中尋求生存，或立于不敗之地，必須不斷增強其自身經(jīng)濟實力，許多企業(yè)家將企業(yè)的資金比喻成是維持企業(yè)正常生命活動的血液，顯然資金對企業(yè)生存發(fā)展是相當重要的，增強自身經(jīng)濟實力得有足夠的資金作保證,負債是資金籌集的有效手段。

2.為了獲取負債經(jīng)營的財務杠桿效應。適度的負債經(jīng)營,會使企業(yè)更加注重合理運用資金。如果企業(yè)可以適度負債經(jīng)營，并對其財務風險進行有效控制，會給企業(yè)帶來較多的經(jīng)濟效益。當前，不少企業(yè)往往把增加負債投入、擴大經(jīng)營規(guī)模作為發(fā)展生產(chǎn)與提高效益的重要途徑。

3.企業(yè)自身造血功能不健全。近年來，國家為提高企業(yè)的造血機制，采取了一系列措施，如稅前還貸、稅后留利補充流動資金、調(diào)整折舊方式等辦法。但這幾年來企業(yè)的運行機制一直采用經(jīng)營承包責任制的方法。主要考核指標是以利潤為中心，造成部分經(jīng)營者急功近利的短期行為，出現(xiàn)了該使用的政策不到位，該補充的資本金未補充，造成企業(yè)資本金嚴重不足等一系列問題。

（二）企業(yè)負債經(jīng)營的優(yōu)化

企業(yè)負債經(jīng)營，不僅要考慮到創(chuàng)利能力，而且還要清醒地知道償債能力，這就要求企業(yè)建立一些相關制度，運用考核企業(yè)償債能力的指標來分析企業(yè)所承擔的財務風險。為了有效地增強企業(yè)的償債能力，應從以下幾方面來考慮：

1.建立償債基金，可以使風險較大的負債償還得到保障，盡量避免財務風險。

2.正確運用財務杠桿原理，提高自有資金收益率。正確運用財務杠桿的關鍵在于合理的確定負債規(guī)模，合理的資金結構比例的確定，可以大大減少債務風險。

3.運用流動比率等對償債能力的分析考核指標，分析預測企業(yè)債務的償還能力。通過對償債能力的分析，使企業(yè)能夠清楚地認識到負債生產(chǎn)經(jīng)營將給企業(yè)帶來的是負債的風險，還是豐厚的利潤，從而為合理籌資提供切合實際的依據(jù)。

（三）企業(yè)負債經(jīng)營風險的防范措施

負債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)的主要經(jīng)營手段之一，運用恰當會給企業(yè)帶來收益，成為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟的有利杠桿。但如果運用不當，則會使企業(yè)陷入困境，甚至會將企業(yè)推到破產(chǎn)的境地。因此，經(jīng)營者對負債經(jīng)營的風險應當有充分的認識，同時必須采取相關措施以防范負債經(jīng)營風險,主要從以下幾方面入手: 1.樹立負債經(jīng)營風險意識

在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的獨立商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，企業(yè)面對國際、國內(nèi)的激烈競爭，實行負債經(jīng)營是不可避免的，它必須獨立承擔風險。加強企業(yè)經(jīng)營者的風險防范意識。企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動時，內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化導致實際經(jīng)營結果與預期效果相偏離的情況是難以避免的。因此，企業(yè)必須加強風險防范意識，正確承認風險、科學估測風險、預防

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發(fā)生風險，定期將了解到的市場環(huán)境與企業(yè)決策相結企業(yè)合，有效地降低風險。

2.建立完善風險防范機制

企業(yè)必須立足市場，建立完善的風險防范機制和財務信息網(wǎng)絡，及時對財務風險進行預測和防范，建立一套完善的風險預防機制和財務信息網(wǎng)絡，及時地對財務風險進行預測和防范，制定適合企業(yè)實際情況的風險規(guī)避方案，通過適當?shù)幕I資規(guī)模和合理的籌資結構來分散風險。

3.在成本效益和財務風險之間進行權衡

企業(yè)總資產(chǎn)收益率大于負債資金成本率。企業(yè)確定適度負債經(jīng)營始終是要圍繞企業(yè)價值最大化進行的。企業(yè)只有在資產(chǎn)收益率高于資金成本率的情況下，才能贏利，負債經(jīng)營才能發(fā)揮效益，進而有可能使企業(yè)價值達到最大化。在具體項目上，企業(yè)所采用的籌資風險決策法是:首先，在籌資成本相同的情況下，選擇籌資風險最小的方案；其次，在籌資風險相同的情況下，選擇籌資成本最小的方案；最后，在籌資風險小但籌資成本大的方案或籌資風險大但籌資成本小的方案中，根據(jù)管理者對風險的態(tài)度和籌資收益效用的大小，選擇籌資風險和資金成本相對較小、籌資收益相對較大的方案。

4.根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營狀況制定財務負債計劃

從實際出發(fā)，合理制定負債財務計劃。根據(jù)企業(yè)一定資產(chǎn)數(shù)額，按照需要與可能安排適量的負債。在資金安排上，要考慮到借款的到期日和利息的支付日，要充分考慮到企業(yè)用款的高峰期和低谷期，合理安排資金，避免資金調(diào)度失誤帶來的財務風險。企業(yè)應根據(jù)一定資產(chǎn)數(shù)額，按照需要與可能安排適量的負債。同時，還應根據(jù)負債的情況制定出還款計劃。如果企業(yè)舉債不當，經(jīng)營不善，于債務到期日之前無法償還，就會影響企業(yè)的信譽。因此，企業(yè)利用負債經(jīng)營加速企業(yè)發(fā)展，就必須從加強管理、加速資金周轉速度上下功夫，努力降低資金占用額，盡量縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)銷率，減少應收賬款，增強對風險的防范意識，使企業(yè)在充分考慮影響負債各項因素的基礎上，適度負債。在制定負債計劃的同時須制定出還款計劃，使其具有一定的還款保證，企業(yè)負債后的速動比率不低于速動比率保持的安全區(qū)域。只有這樣，才能最大限度地降低風險，提高企業(yè)的盈利水平。同時還要注意，在借入資金中，長短期資金應根據(jù)需要合理安排，使其結構趨于合理，并要防止還款期過分集中。只有當負債資金成本率<=總資產(chǎn)收益率時，企業(yè)負債融資產(chǎn)生的收益才會大于負債融資的成本支出，負債經(jīng)營的規(guī)模是適度的。

5.合理選擇籌資方式,謹慎進行籌資安排

選擇正確的籌資方式。在綜合考慮資金成本、財務風險、信息傳遞等各種因素的基礎上, 企業(yè)應選擇以下籌資順序來控制財務風險，使企業(yè)所面臨的風險降到最低。首先,企業(yè)籌資方式應選擇內(nèi)部積累，這種方式籌資難度小、風險小、保密性好，它能為企業(yè)保留更多的借款能力。其次，如果企業(yè)從外部籌資,應首選發(fā)行股票，因為普通股票發(fā)行成本低于債務發(fā)行成本。再次，向銀行借款，把還本付息的財務壓力降到最低限度。充分考慮利率及匯率變動的風險。在利率水平較高時期，盡量少籌資或只籌集急需的短期資金。在利率處于由高向低過渡時期，也應盡量少籌資，不得不籌集的資金，應采用浮動利率的計息方式。在利率處于低水平時，籌資較為有利。在利率處于由低向高過渡時期，應積極籌集長期資金，并盡量采用固定利率的計息方式。通過經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律找出利率變動的趨勢，采取有效措施防范籌資風險，并在預測利率變動的同時，在籌資戰(zhàn)略和具體籌資過程中做出防范風險的安排。隨著經(jīng)濟日益走向國際化，外匯借款也越來越普遍，匯率的變動也是負債經(jīng)營所必須考慮的因素。

6.科學合理地確定最佳資本結構

最佳資本結構是指在企業(yè)可接受的最大籌資風險以內(nèi)，總資本成本最低的資本結構。一個企業(yè)只有權益資本而沒有債務資本，雖然沒有籌資風險，但總資本成本較高，而且無法獲得因債務經(jīng)營帶來的財務杠桿利益，收益不能最大化；如果債務資本過多，則企業(yè)的總資本成本雖然可以降低、收益可以提高，但可能會因此帶來較大的財務風險，從而導致籌資風險加大。經(jīng)營實務中，衡量企業(yè)負債是否合理的指標主要有:流動比率，它是企業(yè)流動資金占流動負債的比率，其比率一般保持在2:1為宜;速動比率是企業(yè)速動資產(chǎn)與流動負債的比率，其比率一般保持在1:1為宜（速動資產(chǎn)是企業(yè)流動資產(chǎn)中除去存貨的部分）。上述指標是衡量企業(yè)短期償債能力的兩個重要財務指標，其比率越

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高，說明企業(yè)償還流動負債的能力越強。資產(chǎn)負債率，它是企業(yè)負債總額與資產(chǎn)總額的比率，計算公式為：資產(chǎn)負債率＝負債總額/資產(chǎn)總額×100％。對于一般企業(yè)來講，資產(chǎn)負債率的適宜水平是40％－60％。經(jīng)營風險比較高的企業(yè)，為減少財務風險應擇比較低的資產(chǎn)負債率；經(jīng)營風險比較低的企業(yè)，為增加股東收益應選擇比較高的資產(chǎn)負債率。應收帳款周轉率，是指指定的分析期間內(nèi)應收賬款轉為現(xiàn)金的平均次數(shù)，周轉率越高越好，周轉速度越快，說明資金流動性越好，質(zhì)量越高，同時壞帳損失發(fā)生的可能性越小。存貨周轉率，是指企業(yè)一定時期銷貨成本與平均存貨余額的比率，也是以高為好，表明周轉速度加快，可以提高全部流動資金的質(zhì)量，降低呆滯存貨的損失。

7.保持資產(chǎn)的高度流動性

企業(yè)的償債能力直接取決于其負債總額及資產(chǎn)的流動性。資產(chǎn)流動性是衡量一個企業(yè)償付到期債務的能力的尺度。保持高度的資產(chǎn)流動性是企業(yè)控制財務風險、減輕財務壓力的重要保證，企業(yè)的資產(chǎn)越容易變現(xiàn)，則清償能力越強，抵御財務風險的能力就越強。企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營需要和生產(chǎn)特點來決定流動資產(chǎn)規(guī)模，但在某些情況下可以采取措施相對提高資產(chǎn)的流動性。

負債經(jīng)營對于企業(yè)來說既有正面效應也有不利的一面，企業(yè)財務管理面臨的問題是如何發(fā)揮負債經(jīng)營的優(yōu)勢，降低負債經(jīng)營風險。從一般原理出發(fā)，適度舉債有利于股東財富最大化目標的實現(xiàn)，是一種積極與進取的經(jīng)營風格。但負債比例究竟應該多高，這是最佳資本結構確定中的關鍵問題，也沒有一個普遍使用的模式。企業(yè)必須從自身實際出發(fā)，進行全盤考慮，從而保證企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地。負債經(jīng)營是企業(yè)籌措資金的重要手段，是現(xiàn)代企業(yè)迅速發(fā)展的必由之路。企業(yè)運用負債機制承擔經(jīng)營風險責任，可在市場經(jīng)濟發(fā)展中追求自身經(jīng)濟效應，爭取利潤最大化。企業(yè)要充分利用財務杠桿效應，爭取最大利潤。同時，企業(yè)又必須科學地遵循財務管理原理，把握負債經(jīng)營的量和度，強化資金管理與合理調(diào)度資金，化風險為收益，最大限度地避免財務風險帶來的負面影響，最終實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

四、結語

負債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的一種策略和手段，負債生產(chǎn)經(jīng)營本身就是一種風險性生產(chǎn)經(jīng)營。要搞好負債生產(chǎn)經(jīng)營，必須注重加強和改進財務工作和分析，學會運用商品經(jīng)濟規(guī)律和市場運行規(guī)律，增強風險意識。總之，有收益就有風險，企業(yè)應在正確認識負債經(jīng)營風險的基礎上，樹立風險防范機制，掌握負債經(jīng)營的風險防范措施，使企業(yè)在獲得負債經(jīng)營利益的基礎上，將風險水平降至最低，使負債經(jīng)營更有利于企業(yè)提高經(jīng)營效益，增強綜合競爭能力。負債經(jīng)營對于企業(yè)來說既有正面效應也有不利的一面，企業(yè)財務管理面臨的問題是如何發(fā)揮負債經(jīng)營的優(yōu)勢，降低負債經(jīng)營風險。從一般原理出發(fā)，適度舉債有利于股東財富最大化目標的實現(xiàn)，是一種積極與進取的經(jīng)營風格。但負債比例究竟應該多高，這是最佳資本結構確定中的關鍵問題，也沒有一個普遍使用的模式。企業(yè)必須從自身實際出發(fā)，進行全盤考慮，從而保證企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地。我們要充分利用財務杠桿效應，爭取最大利潤。同時，我們又必須科學地遵循財務管理原理，把握負債經(jīng)營的量和度，強化資金管理與合理調(diào)度資金，化風險為收益，最限度地避免財務風險帶來的負面影響，最終實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

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第二篇：企業(yè)負債經(jīng)營戰(zhàn)略的分析

企業(yè)負債經(jīng)營戰(zhàn)略的分析

摘要:企業(yè)通過舉債方式獲得資金來滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要是現(xiàn)代企業(yè)一種有效的經(jīng)營方式?負債經(jīng)營對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營來說是一把“雙刃劍”,可以提高企業(yè)的市場競爭能力,擴大生產(chǎn)規(guī)模,使企業(yè)獲得財務杠桿利益,同時,也增加了企業(yè)的財務風險?因此,企業(yè)必須從自身環(huán)境的綜合分析出發(fā)進行全局考慮,樹立正確的負債經(jīng)營觀,把握好時機,確定和選擇企業(yè)的最佳負債規(guī)模和結構,充分運用財務杠桿效應,選擇適當?shù)娜谫Y渠道,不斷促進企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展?

關鍵詞: 負債經(jīng)營 財務杠桿 財務風險

企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動,必然產(chǎn)生對資金的需求?企業(yè)資金的來源有兩個方面:一是投資者投入的和經(jīng)營過程中形成的內(nèi)部積累,二是通過舉借債務。負債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,是現(xiàn)代企業(yè)的基本特征之一?然而負債經(jīng)營是一把雙刃劍,一方面可提高企業(yè)的獲利能力;另一方面會增加企業(yè)的財務風險?因此,從財務角度對企業(yè)負債經(jīng)營?負債規(guī)模和負債結構進行分析,是當前企業(yè)經(jīng)營管理中應注意解決好的問題?

一、負債經(jīng)營的內(nèi)涵

負債經(jīng)營是債務人通過銀行貸款?發(fā)行債券?租賃或借助商業(yè)信用等方式,利用債權人的資金來從事生產(chǎn)經(jīng)營,以獲取最大利潤的經(jīng)營管理方式?它包含以下含義:第一,負債經(jīng)營的主體應該是市場經(jīng)濟體制下的企業(yè),即企業(yè)是應當具有相對獨立的自主經(jīng)營?自我約束?自負盈虧的商品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟實體;第二,負債經(jīng)營的形式表現(xiàn)為企業(yè)通過銀行等金融機構或其他單位?個人吸收資金從事經(jīng)營活動,也可以采用融資租賃?商業(yè)信用?企業(yè)債券等其他靈活的方式;第三,負債經(jīng)營具有時間價值,負債必須按期償付本金?利息;最后,企業(yè)負債經(jīng)營的目的是為了擴大規(guī)模,促進企業(yè)進一步發(fā)展,而不僅僅為了企業(yè)的生存?

二、負債經(jīng)營的優(yōu)勢

1.可獲得財務杠桿利益

財務杠桿是指在企業(yè)資本結構一定的條件下,由于籌集資本的成本固定而引起的普通股每股收益的波動幅度大于息稅前利潤波動幅度的現(xiàn)象?運用財務杠桿,企業(yè)可以獲得一定的財務杠桿利益?在企業(yè)資本結構一定的條件下,企業(yè)從息稅前利潤中支付的債務利息是相對固定的?當息稅前利潤增多時,每一元息稅前利潤所負擔的債務利息就會相應降低,扣除所得稅后可供所有者分配的利潤就會增加,從而給企業(yè)所有者帶來額外的收益,即產(chǎn)生財務杠桿效應?同樣,由于杠桿效應,當息稅前利潤下降時,稅后利潤下降,從而導致企業(yè)所有者收益更大幅度下降?企業(yè)資金結構決定,支付固定性資金成本的借入資金越多,財務杠桿系數(shù)越大,由于財務杠桿的作用,每股利潤的增長比息稅前利潤的增長更快? 2.有效地降低企業(yè)的加權平均資本成本

這種效應主要體現(xiàn)在兩個方面:一方面,對于資本市場的投資者來說,債權性投資的收益率固定,能到期收回本金,其風險比股權性投資小?相應地,所要求的報酬率也低,這就是對于企業(yè)來說,負債籌資的資本成本低于權益資本籌資的資本成本的原因?因此,綜合運用兩種籌資方式可降低企業(yè)的平均資本成本?另一方面,負債經(jīng)營者可以從“稅后效應”中獲益?我國企業(yè)會計制度規(guī)定了企業(yè)的利息支出可在稅前扣除,從而使企業(yè)實際負擔的債務利息一般低于其向投資者支付的利息(差額為利息抵稅部分),能獲得減少交納所得稅的好處,同時,也增加了權益資本收益?因此,在資金總額一定時,一定比例的負債經(jīng)營能有效地降低企業(yè)的加權平均資金成本,使企業(yè)享受到潛在的優(yōu)惠和收益?

3.有利于保持企業(yè)控制權

企業(yè)在面臨新的籌資決策時,如果通過擴股或增發(fā)股票籌措資金,往往會分散和削弱現(xiàn)有股東的控股權及其地位,勢必帶來股權的稀釋,影響現(xiàn)有股東對企業(yè)的控制權?而負債經(jīng)營所籌措的資金在增加企業(yè)資金來源的同時,并不影響現(xiàn)有股東對企業(yè)的控制權,并且債權人不享有表決權,不會干預企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策?

4.抵制通貨膨脹的影響

在通貨膨脹環(huán)境中,貨幣貶值,物價上漲,而企業(yè)負債的償還仍然以賬面價值為標準,而不考慮通貨膨脹因素?所以,在通貨膨脹條件下,企業(yè)實際償還款項的真實價值必然低于借入款項的真實價值,企業(yè)通過負債經(jīng)營得到貨幣貶值的利益?

三、負債經(jīng)營的缺陷

1.增加了企業(yè)的財務風險

財務風險是指企業(yè)負債籌資帶來的風險,包括企業(yè)可能喪失償債能力和每股收益變動性的增加?在公司資本結構中,債務相對股東權益的比重越大,公司支付能力所承擔的風險越大?為此投資者所要求的收益率也就越高,如果舉債程度越高,債權人希望得到的風險補償加大,這也促使負債成本的上升?當企業(yè)為擴大財務杠桿利益而增加負債比例的同時,必然給企業(yè)帶來財務風險,主要表現(xiàn)在:(1)企業(yè)喪失到期償債能力;(2)所有者收益將會下降;(3)對于上市的股份公司來說,當負債率超過允許范圍,負債率越高,股票風險就越大,公司股票價格也必然隨著下跌,從而使股東的利益受到損失?

2.降低了企業(yè)的再籌資能力

負債經(jīng)營使企業(yè)的負債比率增大,對債權人的債權保證程度降低?這就在很大程度上限制了企業(yè)以后增加負債籌資的能力,使未來籌資成本增加,籌資難度加大?企業(yè)債務到期,若不能按期足額的還本付息,將會影響到企業(yè)的信譽,若是信譽好的企業(yè),可以很容易地舉新債還舊債;但是信譽不好的企業(yè),金融機構或其他企業(yè)不愿再給此企業(yè)提供資金,再籌資能力也就降低了。

四、正確進行負債經(jīng)營

1.確定合理的負債規(guī)模和負債結構

負債規(guī)模是指企業(yè)負債總額的大小或負債在資金總額中所占比重的高低?負債規(guī)模通常由資產(chǎn)負債率來表示,資產(chǎn)負債率的大小與企業(yè)的安全程度直接相關?在財務杠桿正面作用下,企業(yè)舉債越多,利潤越大,資本利潤率越高,這種結構對于所有者來說是理想的,因為企業(yè)用別人的錢經(jīng)營,而增加了所有者的權益?但對于債權人來說,企業(yè)的資產(chǎn)負債率越高,債權人承擔的貸款風險就越大?一般情況下,企業(yè)普遍認為資產(chǎn)負債率在30%時,為安全;40%,較合適;超過50%,資金周轉將出現(xiàn)困難,債權人將考慮不再增加貸款,不同企業(yè)該比例的確定會略有差別? 2.選擇適合的舉債方式

隨著資本市場的發(fā)展,企業(yè)舉債的方式由過去的單一向銀行借款,發(fā)展到可多渠道籌集資金?籌資方式主要有:(1)向銀行借款?這仍然是企業(yè)舉債的主要渠道,也是企業(yè)的首選?但由于國家政策的限制和貸款額度的制約,所以,貸款有一定難度和限度?(2)商業(yè)信用?商業(yè)信用是當今市場經(jīng)濟較為發(fā)達的國家普遍采用的一種籌集融資方式,成本低,使用靈活,在交易活動中,可以背書轉讓,在資金緊張急需現(xiàn)款時,可以在銀行貼現(xiàn)取款?(3)發(fā)行企業(yè)債券?向企業(yè)內(nèi)部發(fā)行債券,可以把職工緊緊團結起來,但籌集到的資金十分有限?向社會公開募集,雖然可以籌集到數(shù)額較大的資金,但資金成本高,風險大?(4)向資金市場拆借?通過金融機構組織,對某些企業(yè)的閑散資金通過資金市場集中起來,然后再借給那些短期內(nèi)急需資金的企業(yè)?這種渠道得到的資金,一般使用時間不長而且成本較高?(5)引進外資,即從國外引進資金,但需要考慮匯率風險?企業(yè)應根據(jù)實際情況確定舉債的規(guī)模?使用時間的長短及可承擔利率的大小來選擇不同的籌資方式?

負債經(jīng)營既是一項財務策略,又是一種經(jīng)營戰(zhàn)略,適度的負債經(jīng)營有利于企業(yè)財富最大化目標的實現(xiàn)?負債經(jīng)營既需要現(xiàn)代企業(yè)的管理者具有現(xiàn)代經(jīng)營的風險意識,又要求準確把握負債經(jīng)營的度,對負債經(jīng)營的合理性?適度性有一個清醒的認識,對自身環(huán)境進行綜合分析,從而確定企業(yè)最佳的負債經(jīng)營結構?

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第三篇：企業(yè)青年人才培養(yǎng)-終稿

淺談企業(yè)青年人才培養(yǎng)

21世紀企業(yè)能力的根源在于其所擁有的知識知識就是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源和獨特的競爭工具。時代在進步，企業(yè)要想趕上時代的步伐，就必須不斷注入新的知識。而青年人思想活躍、精力充沛、求知欲強、富有創(chuàng)新精神，是社會生活中最積極、最有生氣、最有希望的群體，是現(xiàn)代化建設的一支重要力量，更是企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的中堅力量。

世界著名管理咨詢公司麥肯錫公司總裁說過，“在知識經(jīng)濟的環(huán)境里，最起作用的是人才，得人才者得天下。”而青年人才作為未來企業(yè)的主力軍，必將在將來發(fā)揮巨大作用。這就要求企業(yè)必須以長遠夫人眼光來培養(yǎng)青年人才，吸引青年人才，留住青年人才，用好青年人才。而只有制定完善的政策措施和培養(yǎng)機制，才能更好地發(fā)揮人才作用。

企業(yè)現(xiàn)有的人才存量決定了企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場和配置資源的能力。人才機制是企業(yè)知識經(jīng)濟社會中應對復雜的環(huán)境多變性的關鍵性資源，是構建企業(yè)核心競爭力以獲取競爭優(yōu)勢的基石。而企業(yè)的人才機制和市場機制卻遠遠趕不上經(jīng)濟全球化的步伐，結果卻造成了大量優(yōu)秀人才的流失。因此盡快建立起完善的用人機制，加強青年人才的培養(yǎng)具有非常緊迫和重要的意義。一．企業(yè)青年人才機制存在的問題。

（1）首先，企業(yè)人才理念落后，難以培養(yǎng)人才的忠誠度。由于企業(yè)人才理念比較落后，對人才的培養(yǎng)和管理不能適應企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)對人才的培養(yǎng)缺乏長遠的培養(yǎng)規(guī)劃，把對人才的培訓當做支出而不是投資，在人才培養(yǎng)執(zhí)行力方面大幅降低強度，從而造成了人才的技能不能得到及時的更新，缺乏發(fā)展與安全感，其忠誠度降低。

（2）目前我國企業(yè)在人才機制中所面臨的最主要問題主要表現(xiàn)為企業(yè)缺乏有效的人才激勵機制和評價機制，而造成的青年員工心理失衡，行為消極。主要表現(xiàn)在:在實施激勵機制時對青年員工的個人利益不夠尊重，而不能有效地調(diào)動青年員工的勞動積極性；負激勵不足，主要體現(xiàn)在企業(yè)在收入分配中的對于青年員工個人的工作績效缺乏有效地約束機制；激勵思維和激勵方式的平均主義激勵手段單一，忽視了物質(zhì)激勵與精神激勵的有機結合，激勵手段應該是多層次、多方面的，不只是職務的提升，待遇的提高，在日常工作中領導的充分授權增加其獨立工作的機會，甚至工作環(huán)境的改善都被視為激勵手段之一。

（3）缺乏與青年人才的交流溝通。主要表現(xiàn)在以下兩點：一方面組織培養(yǎng)與青年感受不對稱。各企業(yè)基本上都有一系列青年人才培養(yǎng)措施，但這種組織對青年的培養(yǎng)與關注并沒有被大多數(shù)的青年所體會到，或較好的感受。另一方面，組織意圖與青年理解不對稱。有些青年將組織上對其壓擔子的做法視為簡單使用。將組織上有意識地安排其到其他崗位鍛煉視為受他人排擠。忽視企業(yè)文化建設也是企業(yè)人才培養(yǎng)機制中存在的一些亟待解決的問題。

（4）職業(yè)規(guī)劃不夠清晰，人才儲備庫難以成型。企業(yè)為青年人制定的發(fā)展規(guī)劃不夠清晰，針對性不足，未能根據(jù)實際情況進行調(diào)整。即使個別青年人才有自己的職業(yè)規(guī)劃，有時只能是“一廂情愿”，無法與企業(yè)安排相統(tǒng)一，打擊青年人成長成才的積極性。另一方面，在青年人才推薦，選拔，培養(yǎng)，管理和使用上未形成完善的，切實可行的體系，青年人才儲備庫較難成型。二．新時期青年人才的特點及現(xiàn)狀分析。

建立社會主義市場經(jīng)濟制度后青年的價值觀和發(fā)展需求發(fā)生了深刻的變化。尤其是在七、八十年代以后出生的獨生子女在性格、行為和生活方式上有著完全不同的特征。

（1）過多強調(diào)個人利益，工作敬業(yè)精神淡化。隨著市場經(jīng)濟的開發(fā)與發(fā)展，青年的自我意識日益增強，在日常工作中有些青年較多的強調(diào)自我利益，而與企業(yè)同舟共濟、休戚相關的集體主義日趨弱化。新時代培養(yǎng)年輕人的敬業(yè)精神應在企業(yè)中體現(xiàn)自我創(chuàng)新的作用，而青年價值取向過于功利化對企業(yè)的發(fā)展造成了沖擊。

（2）團隊意識淡薄，與他人合作溝通能力相對不足。21世紀是一個具有團隊精神的時代，離開了協(xié)同合作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營將無從發(fā)展。但目前一些青年眼高手低，或閉門自守，不能面對工作問題，處理好矛盾。一些青年的溝通交往能力欠缺，在團隊配合中不能與隊友完美配合，難以發(fā)揮出集體的力量；在團隊合作上不顧大局，甚至在個人利益和集體利益的選擇中尋求自我滿足。

（3）簡單的物質(zhì)生活已經(jīng)無法滿足青年的不斷提升需要，他們更在乎賦予內(nèi)涵的精神世界。他們渴望優(yōu)美、文明的生存環(huán)境與工作場所，渴望通過各種渠道學習補充經(jīng)濟、法律、管理、技術等方面的新知識，渴望發(fā)展新型的人際關系，渴望高品位的業(yè)余文化生活來放松身心，渴望理解和溝通渴望平等的交流，渴望獲得學習、情感、交往等各種煩惱和困惑的指導。三．完善企業(yè)青年人才培養(yǎng)機制

（1）建立良好的溝通機制，確立共同愿景，讓管理層與青年實現(xiàn)充分溝通。結合實際建立交流溝通制度，賦予溝通機制剛性內(nèi)容。即要做到“三定”。定人，管理層或人力資源部專職干部與青年員工交流；定時，每個季度或半年交流一次；定內(nèi)容，即針對青年一段時間的思想、工作表現(xiàn)及本單位、部門發(fā)展及青年個人發(fā)展規(guī)劃進行交流溝通，交換思想，獲取信息。各有關職能部門聯(lián)手為溝通機制的運轉創(chuàng)造條件。人力資源部門是培養(yǎng)人才、選拔人才、管理人才的重要部門，團組織是聯(lián)系廣大青年的重要橋梁和紐帶，二者結合起來將各自層面上的相關信息進行交流溝通，為基層單位提出指導性意見，督促溝通交流制度取得實效。積極拓展溝通的有效手段，暢通交流渠道，創(chuàng)新交流方法。

（2）建立科學的評估機制，量化人才標準，為青年人才發(fā)展做好參謀。成立由相關職能部門、人力資源部門、團委等相關部門為主要成員的青年職業(yè)生涯領導小組，根據(jù)本單位的青年需求和成才愿望，有重點、分層次地為他們提供鍛煉、提高、展示自我的環(huán)境和舞臺，做到上下聯(lián)動。青年人才的培養(yǎng)要堅持動態(tài)管理的原則，突出改善知識專業(yè)結構、年齡結構和分布結構等，要結合單位的實際重點加強對具有本單位主體專業(yè)工作經(jīng)歷和背景的青年人才的培養(yǎng)，建立后備青年人才信息庫，不斷完善管理辦法，保持一支數(shù)量充足、結構合理的青年人才隊伍。

（3）建立有效的激勵機制，優(yōu)化資源配置，為青年提供充分發(fā)揮才能的空間。通過多種手段并舉使榮譽、待遇、職務晉升、培訓機會等向有潛力、德才兼?zhèn)涞那嗄昱渲茫瑢崿F(xiàn)激勵青年的作用。注重有效的精神激勵手段，建立良好的工作氛圍，肯定青年取得的成績，使其努力成長成才。適應新形勢發(fā)展需要，注重開展形式多樣的培訓。要堅持內(nèi)培與外培相結合，以內(nèi)培為主；堅持短期與長期學習相結合，以短期為主；堅持業(yè)余與脫產(chǎn)學習相結合，以業(yè)余為主；堅持技能、能力訓練與理論學習相結合，以技能、能力訓練為主；堅持現(xiàn)場培訓與課堂教育相結合，以現(xiàn)場培訓為主。開展多層次多方位的培訓，切實加強青年人才的培養(yǎng)，進一步提高綜合能力。著眼于企業(yè)改革發(fā)展的需要，做好推薦優(yōu)秀青年人才的工作，大膽使用青年人才，通過實踐培養(yǎng)出更多、更優(yōu)秀的青年人才。結合新形勢發(fā)展的需要，不斷改革人才管理體制，完善選拔任用與考核激勵機制，努力營造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，為青年人才施展才華、發(fā)揮作用搭建舞臺。加大對青年干部的選拔力度，讓更多的青年人才得到鍛煉。

（4）堅持培養(yǎng)青年人才與服務青年人才的有機結合，營造有利于青年人才成長的良好環(huán)境，吸引留住青年人才。要積極創(chuàng)造服務青年人才的有效載體，使服務青年人才有形化、企業(yè)化、社會化，逐步構建與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的服務青年人才的體系。圍繞青年人才學習、工作、生活等環(huán)節(jié)，認真了解和掌握青年人才的生活狀況和現(xiàn)實需要，傾聽青年人才的呼聲，了解青年人才的情緒，把解決思想問題和解決實際問題結合起來做好服務青年人才工作。營造有利于青年人才成長的良好環(huán)境。人才成長是內(nèi)因和外因共同作用的結果。內(nèi)因就是自身的素質(zhì)與努力，外因就是環(huán)境。要了解企業(yè)、社會對青年人才的需求和青年人才現(xiàn)狀，完善青年人才培養(yǎng)機制。要大力宣傳青年成才典型帶動，更多的有真才實學的青年人才會不斷涌現(xiàn)。隨著企業(yè)改革的深入、企業(yè)傳統(tǒng)用人思想的轉變和體制上的不斷創(chuàng)新和完善，青年人才將在企業(yè)中擁有更大的個人發(fā)展空間，也將為企業(yè)帶來更多的生機與活力。

（5）培養(yǎng)青年人愛崗敬業(yè)的精神。愛崗敬業(yè)精神是社會主義職業(yè)道德的基礎和核心，是一個企業(yè)員工應具備的基本素養(yǎng)。一個青年只有熱愛自己的崗位才會產(chǎn)生敬業(yè)的精神，而兢兢業(yè)業(yè)專心工作則是愛崗的基礎，兩者相輔相成。培養(yǎng)青年樹立愛崗敬業(yè)的精神，默默無聞、甘于在平凡工作崗位做奉獻，首先，要做好青年員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，幫助他們樹立遠大抱負，增強青年對企業(yè)的忠誠度與敬業(yè)度。通過職業(yè)生涯規(guī)劃，引導青年以事業(yè)為重，發(fā)揮自己的專業(yè)特長，提升青年實現(xiàn)自我價值、熱愛企業(yè)的積極性。其次，通過宣傳樹立愛崗敬業(yè)典型榜樣帶動影響青年。新時代有許多象許振超等孜孜不倦工作的企業(yè)模范楷模，值得青年學習。他們熱愛本職、勤懇工精通業(yè)務，把個人利益和國家利益相結合，積極為企業(yè)創(chuàng)造效益，用自己的親身經(jīng)歷詮釋了新時代的愛崗敬業(yè)精神。教會了青年怎樣做人，書寫光榮的人生軌跡。要通過宣傳學習先進榜樣的活動，用典型的力量激勵青年，在學習他人的過程中，增強奉獻意識、質(zhì)量意識、盡崗盡職。

（6）培養(yǎng)青年樹立關心集體、協(xié)同合作的團隊精神。團隊精神是企業(yè)團隊建設和管理的重要環(huán)節(jié)。團隊精神有利于激發(fā)團隊成員的主動性、積極性，有利于團隊成員的協(xié)同合作，進而增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。培養(yǎng)青年的團隊精神，首先，要為青年設定共同實現(xiàn)的目標和遠景。有了共同愿望，青年就有了行動的方向，就會心往一處想，勁往一處使，為完成共同目標與企業(yè)同甘共苦，同心同德。其次，培養(yǎng)青年整體配合的協(xié)作精神，樹立團隊集體主義觀念。企業(yè)的產(chǎn)品和品牌都是經(jīng)過多種因素和檢驗所產(chǎn)生的，離不開集體的智慧、努力和創(chuàng)造，青年只有為企業(yè)利益工作，同心協(xié)力默契合作，為推廣企業(yè)聲譽、體現(xiàn)企業(yè)良好形象而和諧相處，榮辱與共，才能推進企業(yè)的發(fā)展速度。

當今世界，科學技術已成為經(jīng)濟社會發(fā)展的關鍵因素，健全人才培養(yǎng)機制，加強企業(yè)青年綜合素養(yǎng)，努力培養(yǎng)適應企業(yè)發(fā)展，德才兼?zhèn)洹⑺刭|(zhì)優(yōu)良的青年人才隊伍，發(fā)揮青年在企業(yè)建設中的主力軍作用十分重要。做好青年人才的培養(yǎng)工作，不斷完善青年的素質(zhì)結構，才能使青年在各種挑戰(zhàn)面前，從容應戰(zhàn)，所向披靡。

第四篇：企業(yè)經(jīng)營策略

企業(yè)經(jīng)營策略

公司的基本經(jīng)營方針是：

1.以顧客為上帝，在為顧客服務中發(fā)展自己；

2.以最新最好的技術提高施工質(zhì)量；

3.認真負責地完成各項工作；

4.團結合作，發(fā)揮公司的整體功能；

5.保持健康的身體，愉快的情緒。

以下是對這一基本方針的詳細解說：

1.關于“顧客為上帝，在為顧客服務中發(fā)展自己”

這一條，是公司方針的集中體現(xiàn)。對顧客，必須懷著誠意提供服務。通過向顧客提供最好的產(chǎn)品和服務，使他們得到滿足，不僅是有益于顧客的事，也是有益于公司的事。只有顧客對公司的產(chǎn)品和服務感到滿意，他們才能從中得到收益，使其事業(yè)得到發(fā)展，而這反過來也會使公司在顧客中樹立起好的形象，使顧客再次接受公司的產(chǎn)品和服務。顧客發(fā)展，公司才能發(fā)展。

如果因為一時疏忽，工作做得不好，而受到顧客批評，應該認真接受批評，檢查疏忽和失誤，對顧客賠禮道歉。如果對顧客的批評置若罔聞，也不及時改進自己的工作，就會使公司在顧客中失去信任，這實際是一種自毀聲譽的做法，是絕對不可取的。一定要看到這種做法的危害性，要樹立顧客就是上帝的思想，以滿腔熱情認真地為顧客服務。

2.關于“以最新最好的技術提高施工質(zhì)量”

作為主要從事建筑工程的公司，必須充分看到施工質(zhì)量對保證產(chǎn)品質(zhì)量的決定性作用。在施工中，必須以認真負責的態(tài)度，把施工質(zhì)量作為保持公司優(yōu)勢的生命線。而施工質(zhì)量的提高，除了工作態(tài)度以外，還有賴于技術水平的提高，特別是先進技術的采用。

要積極進行新技術的開發(fā)和新工藝的研究，在這方面，要鼓勵公司職工在技術革新和創(chuàng)意上下功夫。

3.關于“認真負責地完成各項工作”

責任觀念是做好工作最重要的因素。不管某人對某項工作如何熟悉、技術如何高明，如果沒有負責精神，仍然做不好所承擔的工作。負責觀念是一種敬業(yè)精神，也是一種堅定的信念。對于負責工作的員工，要給予鼓勵和獎賞，并委以重任；對于不負責的員工，要予以處罰。

第五篇：企業(yè)電子商務經(jīng)營策略

企業(yè)電子商務經(jīng)營策略

摘 要：選擇切實可行的經(jīng)營戰(zhàn)略，以提高企業(yè)的市場競爭能力，對電子商務環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營是至關重要的。本文在比較兩種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略機理的基礎上，分析了當前電子商務的現(xiàn)實環(huán)境，提出專業(yè)化應當成為目前電子商務環(huán)境下企業(yè)的基本經(jīng)營策略，并對企業(yè)在選擇和執(zhí)行其經(jīng)營戰(zhàn)略中應注意的若干問題進行了探討。關鍵詞：

經(jīng)營戰(zhàn)略；電子商務；企業(yè)

Key Words：business strategy；E-Business；enterprise

對一個企業(yè)來說，電子商務是一種新的經(jīng)營手段。隨著網(wǎng)絡和電子商務的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始以電子商務的方式實現(xiàn)管理和營銷的時候，便形成了一個電子商務的經(jīng)營和市場環(huán)境，這是一個全新的競爭激烈的國際化市場。為適應這種新的經(jīng)營環(huán)境，應對來自全球競爭者的挑戰(zhàn)，我國的電子商務企業(yè)和開展或即將開展電子商務的傳統(tǒng)企業(yè)，除要選擇適合自身發(fā)展的商業(yè)模式外，更重要的是要制定一個行之有效的經(jīng)營戰(zhàn)略，以提高企業(yè)的競爭力。本文圍繞這方面的問題進行一些初步探討。

一、兩種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的機理與比較

1．多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的機理

多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上行業(yè)，提供多種基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或服務進入不同市場的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為尋求長遠發(fā)展而采取的一種擴張行為。多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢是：可使企業(yè)獲得更多的市場機會，充分運用企業(yè)各種資源實現(xiàn)多種業(yè)務整合，充實系列產(chǎn)品結構或豐富產(chǎn)品組合結構；多元化經(jīng)營比較靈活，能迅速地從不良業(yè)務中退出，從而有效地規(guī)避、分散或減少“過度專業(yè)化”風險；此外，實施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)能充分利用品牌效應、員工潛能、營銷渠道，以及管理經(jīng)驗和物質(zhì)資源，為市場提供多樣化的產(chǎn)品或服務。簡言之，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略在增強企業(yè)實力、分散經(jīng)營風險、發(fā)揮資源潛力、樹立企業(yè)形象等方面具有十分重要的作用。在國外，美國的杜邦、通用電器、菲利普.莫里斯、日本的三菱、韓國的LG等一批企業(yè)通過實施多元化戰(zhàn)略取得了較大的經(jīng)營業(yè)績。近年來，我國的海爾、康佳、春蘭、紅塔等企業(yè)在開展多元化經(jīng)營方面也獲得了一定的成功。多元化戰(zhàn)略的弊端也是顯而易見的，主要有以下三點：

一是管理難度增大，尤其是當企業(yè)進入到與原來業(yè)務相關度不高的<優(yōu)麥電子商務論文>新領域時，企業(yè)原有的管理理念、模式和經(jīng)驗可能難以湊效，使協(xié)調(diào)各種關系的成本提高，并可能造成組織結構不穩(wěn)定，增大經(jīng)營失控的風險；

二是資源分散，企業(yè)資源與資金被分攤到多項業(yè)務中，這一方面可能會導致原有核心競爭力的喪失而其它核心競爭力難以培育起來，另一方面可能陷入資源短缺、周轉不靈、不得不收縮或破產(chǎn)的境地。韓國大宇、日本索尼、我國的巨人集團、春都企業(yè)都是因此而出問題；三是影響CIS策略的有效實施，實施多元化經(jīng)營的企業(yè)多是其主業(yè)業(yè)績好的知名企業(yè)，多元化經(jīng)營后，多產(chǎn)品對企業(yè)原有品牌價值的分享可能會影響企業(yè)主業(yè)所創(chuàng)立的品牌基礎。

2．專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略的機理.專業(yè)化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過從事符合自身資源條件與能力的某一領域的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務來謀求其不斷發(fā)展。20世紀80年代初，美國哈佛商學院教授邁克爾.波特（Michael E.Porter）從企業(yè)競爭戰(zhàn)略的角度提出了適用于任何性質(zhì)與規(guī)模企業(yè)的三種基本競爭戰(zhàn)略，其中之一就是專業(yè)化戰(zhàn)略。波特的專業(yè)化競爭戰(zhàn)略指企業(yè)主攻某一特定市場，以求在局部市場上擁有競爭優(yōu)勢。由于企業(yè)的經(jīng)營與市場競爭是分不開的，因此經(jīng)營戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略是密切聯(lián)系在一起的。專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于：企業(yè)可集中各種資源優(yōu)勢于最熟悉的業(yè)務領域，從而開發(fā)培育

出具有競爭力的產(chǎn)品；便于企業(yè)整合戰(zhàn)略的運作，實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，取得行業(yè)內(nèi)的成本優(yōu)勢；有利于CIS戰(zhàn)略的貫徹實施，使企業(yè)品牌與產(chǎn)品的有機融合。從競爭的角度看，企業(yè)業(yè)務的專業(yè)化能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務，從而在較廣闊的競爭范圍內(nèi)超過對手。波特認為這樣做的結果，可使企業(yè)贏利的潛力超過行業(yè)內(nèi)的普遍水平。實施專業(yè)化戰(zhàn)略也有不利的方面：由于企業(yè)業(yè)務集中于某一領域，因此，可能失去其他一些市場機會；這一戰(zhàn)略的關鍵是要在一個細分市場尋找特殊目標，通過為這一特殊目標服務在市場上占據(jù)一席之地，由于市場競爭程度的日趨激烈，對許多企業(yè)來說很難找到或創(chuàng)造出一個能長期運用專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略的核心產(chǎn)品；專業(yè)化容易形成較高的退出壁壘，當發(fā)生經(jīng)營危機時企業(yè)因難以退出，而陷入“過度專業(yè)化”的危機；由于經(jīng)營領域較集中，一方面企業(yè)的某些技術或資源優(yōu)勢可能得不到充分地發(fā)揮，另一方面也容易使企業(yè)陷入固步自封的境地，鈍化其對市場變化的反應。

擇經(jīng)營戰(zhàn)略的基本原則 眼下，人們對電子商務談論最多的字眼就是“盈利”。的確，網(wǎng)絡企業(yè)都在尋找自己的盈利模式，大大小小的電子商務網(wǎng)站都在為盈利而奮斗，一個頗具影響的電子商務網(wǎng)站甚至提出：2002年的奮斗目標是為“賺一塊錢而努力！”。圍繞如何使企業(yè)盈利的問題，學術界和企業(yè)界人士可謂絞盡腦汁，而面對時不我待的市場，企業(yè)則開始了具體的行動，一些企業(yè)尤其是那些有實力的門戶網(wǎng)站選擇了多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，另有為數(shù)不少的企業(yè)則認定了專業(yè)化的經(jīng)營模式。多元化或是專業(yè)化效果究竟如何，對這其中大多數(shù)企業(yè)來說只能是走著瞧了，而對那些舉棋不定的企業(yè)來說，現(xiàn)在只好駐足觀望了。多元化與專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略到底孰優(yōu)孰劣，這個問題已經(jīng)爭論了很長時間，至今還沒有一個絕對的標準。在某些條件下，專業(yè)化經(jīng)營使企業(yè)獲得成功；而在另一些條件下，選擇多元化可能會取得比專業(yè)化更好的經(jīng)營業(yè)績。在不同的情況下，即使是相同的選擇也可能出現(xiàn)不同的結果。

事實上，企業(yè)選擇何種經(jīng)營戰(zhàn)略很大程度上依賴于其所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)狀況和企業(yè)的自身狀況。從歐美日等國企業(yè)的成長歷史可以看出，采用專業(yè)化還是多元化戰(zhàn)略．

首先與一個企業(yè)所在國的市場經(jīng)濟發(fā)達程度密切相關。歐美日的企業(yè)從19世紀末到20世紀50年代實行專業(yè)化經(jīng)營；從50年代開始廣泛采用多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)迅速成長；進入80年代，國際市場的競爭日趨加劇，同時隨著多元化程度的增加，企業(yè)發(fā)生風險的可能性增大，多元化的弊端開始凸現(xiàn)，并為廣大企業(yè)所認識，實行多元化經(jīng)營的企業(yè)逐漸減少；近幾年來，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展加速了全球經(jīng)濟的一體化進程，歐美企業(yè)紛紛清理非核心業(yè)務，通過網(wǎng)絡重新整合企業(yè)資源，專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略越來越受到企業(yè)界的青睞。可以說，當一國市場經(jīng)濟處于發(fā)展時期時，企業(yè)多采用專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略；當市場經(jīng)濟發(fā)展到較發(fā)達程度時，企業(yè)多采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略；而當市場經(jīng)濟發(fā)展到非常發(fā)達的高級階段時，企業(yè)又多轉向專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略。

其次，與企業(yè)所處行業(yè)的生命周期相關。一般而言，處于行業(yè)生命周期的成長期的企業(yè)應采取專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略；處于成熟期的企業(yè)可根據(jù)具體情況選擇專業(yè)化或多元化；而處于衰退期的企業(yè)應積極開展多元化經(jīng)營。

第三，與企業(yè)的自身狀況相關。企業(yè)通常基于<優(yōu)麥電子商務論文>以下三個方面的考慮來選擇經(jīng)營戰(zhàn)略，其一是原有業(yè)務的發(fā)展空間變小，競爭越來越激烈，而此時已尋找到新的發(fā)展機會，這時選擇多元化經(jīng)營是必要的；其二是必須擁有一定的剩余經(jīng)營資源支撐企業(yè)開展多元化經(jīng)營，反之，若企業(yè)經(jīng)營資源不很充裕，應實施專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略；但擁有剩余資源的企業(yè)不一定要開展多元化經(jīng)營，也可以繼續(xù)專業(yè)化經(jīng)營。如何選擇，應視其它因素而定。企業(yè)經(jīng)營資源若不很充裕，最好采用專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略。其三是有較高程度的原有資源可遷移，即考慮如管理的理念、制度和機制的克隆、技術的延伸、人才的流動等可遷移程度。通常，可遷移度越高，多元化的成功率也就越高；反之，可遷移度越低，多元化成功率也就越低。

二、專業(yè)化應當成為目前電子商務環(huán)境下企業(yè)的基本經(jīng)營策略1．專業(yè)化經(jīng)營是電子商務發(fā)展的現(xiàn)實需要

價值性和傳遞性都是信息的基本屬性。而信息的價值只有通過傳播與交流才能得到體現(xiàn)，積累到一定程度的信息經(jīng)過加工、分析和處理可以變成更具價值的信息，這便是信息的自我累積增值，上述過程將導致更多的信息產(chǎn)生，人們從這些增加的信息中所獲得的邊際效用也越多，這就是信息的邊際效用遞增特性。網(wǎng)絡經(jīng)濟的核心是以Internet為代表的信息網(wǎng)絡，因此信息便成為網(wǎng)絡經(jīng)濟的核心資源，網(wǎng)絡經(jīng)濟下的消費也呈現(xiàn)出邊際效用遞增規(guī)律，它與傳統(tǒng)經(jīng)濟學遵循的邊際效用遞減規(guī)律是完全不同的。電子商務是以實現(xiàn)信息有效傳遞的計算機和網(wǎng)絡技術平臺為支撐，以商流、資金流和物流為實質(zhì)運作客體，并且需要相應的安全和信用體系的支持。因此，在除信息流以外的其他條件尚不完善的情況下開展電子商務，充分發(fā)揮信息的邊際效用遞增特性，以提供各種市場和交易信息便成為電子商務初級階段的主要運作方式了。實際上廣大消費者和客戶也認識到這一點，各種調(diào)查資料表明，目前通過網(wǎng)絡進行市場調(diào)查和查找各種商業(yè)信息是企業(yè)和消費者上網(wǎng)的主要目的。對企業(yè)來說，正確認識所處的經(jīng)濟環(huán)境和所在行業(yè)的狀況，面對現(xiàn)實，選擇講求實效的商業(yè)模式，制定切實可行的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略，堅持做下去，一定會取得成效的。國內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)這樣做并取得了一定的業(yè)績。當當網(wǎng)上書店、卓越網(wǎng)等一批企業(yè)都已在2001年底實現(xiàn)盈虧平衡，以提供旅游項目服務的攜程網(wǎng)和以提供域名服務的3721，也都在此前后開始盈利，它們的成功之道并不神秘，就是

堅持從創(chuàng)立至今的這幾年里專注于一個領域，沒有搖擺，也沒有變換商業(yè)模式。譬如，“基于網(wǎng)絡平民化”理念的3721網(wǎng)站所建立的“中文實名”系統(tǒng)，解決了國內(nèi)網(wǎng)民的“上網(wǎng)瓶頸”，用戶可使用中文直接訪問Internet上的網(wǎng)站，這種服務方式正是專業(yè)化戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。不久前，eBay向易趣注資3000萬美元，收購了易趣33%的股份。盡管人們

對eBay這個并不熟悉中國互聯(lián)網(wǎng)和電子商務環(huán)境的美國公司此舉存有疑慮，擔心易趣會由此掉入曾經(jīng)在我國發(fā)生過的“注資陷阱”，但有一點目前是值得肯定的，正是易趣網(wǎng)持之以恒的據(jù)守C2C市場，形成自己的特色，在投資者已逐漸趨于理性的今天，eBay才會將資金投向這個被許多人視為“錢景暗淡”的拍賣網(wǎng)站。更值得一提的是，在Internet上活躍著許多鮮為人知的電子商務網(wǎng)站，這些被人稱為“另類電子商務”的網(wǎng)站在資金、規(guī)模以及促銷手段等方面都無法與主流電子商務網(wǎng)站相比，但卻有著很好的盈利模式。只要訪問幾個這類網(wǎng)站便不難發(fā)現(xiàn)它們的特色：經(jīng)營角度獨特。“另類”們經(jīng)營的商品或提供的服務往往是那些大網(wǎng)站中所沒有的，如古玩、玉器、郵票、具有特色的土特產(chǎn)品等，就是這些看似沒有多大市場的商品，卻有著穩(wěn)定增長的客戶群。“另類”的投入都不大，相當多的“另類”就是在一些知名B2C網(wǎng)站上搭建起自己的專賣店，如易趣網(wǎng)上就有大量網(wǎng)民或企業(yè)在推銷自己的商品，還有一部分“另類”是以企業(yè)或個人投資方式組建的專一化的網(wǎng)站。低成本＋專業(yè)化的經(jīng)營戰(zhàn)略正是“另類電子商務”的生存之道。

此外，縱觀電子商務短短幾年的發(fā)展歷史，不難發(fā)現(xiàn)，B2B和B2C電子商務市場的交易額相比，前者的規(guī)模和增長速度遠大于后者；而在B2B市場中，垂直市場的發(fā)展態(tài)勢大大好于水平市場。這也從一個側面反映出專業(yè)化是目前電子商務發(fā)展的現(xiàn)實需要．

2．從安然破產(chǎn)看“多元化”戰(zhàn)略的弊端

2001年12月3日，擁有500億資產(chǎn)、在《財富》500強中排名第七的安然（Enron）公司申請破產(chǎn)保護，成為美國有史以來最大的破產(chǎn)案。

20世紀80年代以電力和天然氣交易起家，在能源市場上獲得了巨大的成功。曾連續(xù)六年被《財富》雜志評為“最富創(chuàng)新能力”的安然公司，算得上是最早一批從事B2B電子商務的企業(yè)。1999年，安然建立了能源電子商務平臺（Enron Online），這是當時全球最大的B2<優(yōu)麥電子商務論文>B電子商務平臺，通過這個平臺，安然在能源市場獲得了巨大的成功，鼎

盛時期，網(wǎng)上交易占了公司總業(yè)務量的2/3，安然一下從“薄利的天然氣經(jīng)營商搖身一變成為高利的能源交易商”，并被奉為信息化的楷模、最成功的電子商務應用范例，哈佛商學院也將其作為MBA的經(jīng)典案例。但隨后安然的經(jīng)營戰(zhàn)略開始發(fā)生變化，當時的CEO杰夫瑞·斯基林認為，隨著企業(yè)業(yè)務的重新整合、自由市場的進一步發(fā)展以及中介費用的進一步降低，傳統(tǒng)型企業(yè)那種綜合集成的模式將被迅速瓦解，因此，安然的未來不是要繼續(xù)做資產(chǎn)龐大的傳統(tǒng)能源公司，而是要成為全球各個商品市場推廣“分散化”的先鋒。于是安然開始向高速電信網(wǎng)絡和金融市場擴張，并將巨額資金無謂地投入其中。安然的“分散化”戰(zhàn)略同樣體現(xiàn)在它的電子商務應用方面，這家全球最大能源貿(mào)易企業(yè)的電子商務平臺經(jīng)營的產(chǎn)品從日用品、用戶電力、天然氣供應到諸如惡劣天氣的防護罩蓬等其它的延伸設備1500多種，不僅如此，在與Global crossing（美國帶寬供應商）合作實現(xiàn)了帶寬現(xiàn)貨市場交易的基礎上，安然甚至打算推出寬帶期貨市場。可以說安然的破產(chǎn)在很大程度上也是受到它的“分散化”戰(zhàn)略的影響。要在一個開放的平臺上進行在線交易，其商品應當具有自由互換性和流動性。而目前有些行業(yè)的產(chǎn)品尚還不具備網(wǎng)上交易的條件，像安然所在的能源行業(yè)，電力和天然氣就不是能進行自由互換的商品，各地區(qū)之間的價格相差很大，并且還隨時間不斷地發(fā)生變化；此外，流動性也是個問題，尤其是電力市場，一個中國的企業(yè)顯然不可能到Enron Online上購買電力。網(wǎng)上交易的吸引力之一就在于其公平性和開放性，而Enron Online卻是一個“主導者中介型”的封閉式交易平臺，所有買方或賣方要Enron Online上進行交易，都必須成為主導者安然公司的簽約方--即它的顧客或供應商。為此，安然的競爭者曾譏諷說，沒人愿意信任每一筆交易的簽約方都是安然公司自身的交易場。客戶當然更愿意光顧那些中立的平臺，在那里它們可以直接進行交易。對安然這樣的傳統(tǒng)企業(yè)來說，單獨開發(fā)封閉的電子商務平臺的做法非明智之舉。相比之下，通用汽車要現(xiàn)實得多，作為汽車網(wǎng)上銷售的開創(chuàng)者，2000年通用就與福特、戴姆勒-克萊斯勒聯(lián)手和Commerce One合作建立了一個B2B汽車交易市場Covisint，它采用eBay的自由競價方式，目前已吸引了全球1300多家汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)加入其中，成為一

個高達2000多億美元的超級網(wǎng)上交易市場，三大汽車霸主為此節(jié)省了大量的采購成本，實現(xiàn)了人們常說的“多贏”。綜上所述，筆者認為，在信息時代，尤其是電子商務發(fā)展的初期，“專業(yè)化”可以說是企業(yè)競爭甚至是生存之本，專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略應當成為絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)在目前電子商務應用領域的基本戰(zhàn)略模式。

三、企業(yè)在制定和實施

經(jīng)營戰(zhàn)略過程中應注意的幾個問題

1．經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇更需要理性

回首我國電子商務的發(fā)展歷程，真可謂波瀾起伏，從概念炒作到照搬模式，從風險投資到海外上市，許多企業(yè)栽在盲目跟風上。近兩年來，“多元化”成為繼電子商務之后學術界、企業(yè)界和媒體關注的又一熱點，從事多元化的企業(yè)也日益多起來：家電業(yè)和其它一些產(chǎn)業(yè)不約而同地涌入IT業(yè)；而一些傳統(tǒng)IT企業(yè)也匆匆奔向家電、通訊、房地產(chǎn)、保險等自認為可以掏得黃金滿缽的產(chǎn)業(yè)。的確，在國外，通用電器公司、IT業(yè)界的霸主微軟、Intel憑借著自己雄厚的技術實力和資產(chǎn)實現(xiàn)了多元化。去年下半年，通用電器公司總裁杰克·韋爾奇的自傳熱銷我國的大江南北，一些人除在這本書中看到了通用的經(jīng)營理念和成功經(jīng)驗外，也為中國企業(yè)的振興找到了一條新出路和經(jīng)濟增長點，這就是“多元化”。海爾、春蘭、聯(lián)想、越來越多的人公開宣稱要做“中國的通用”，并在緊鑼密鼓的擴張滲透中開始了“產(chǎn)業(yè)融合”、“資本24小時不落地”的模式拷貝，多元化似乎成為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的靈丹妙藥。這種“多元化”時尚當然也影響到尚未走出網(wǎng)絡泡沫陰影的電子商務企業(yè)。雅虎在網(wǎng)絡的蕭條時期開鑿更多收費渠道的同時，也將觸角伸向了其他領域，2002年3月為探索多元化經(jīng)營模式，雅虎開始大舉進軍好萊塢淘金。

受其影響，國內(nèi)的一些網(wǎng)絡企業(yè)也開始了多元化的嘗試。2002年2月25日新浪宣布成立全

資子公司--北京新浪網(wǎng)絡技術服務有限公司，推出Sina.net--企業(yè)信息化服務平臺，新浪實施.net戰(zhàn)略的目標定位是通過有效整合現(xiàn)有的各種技術和網(wǎng)絡媒體資源優(yōu)勢，進一步為企業(yè)和政府提供專業(yè)的信息化建設解決方案。

另一著名門戶網(wǎng)站搜狐的多元化嘗試早在2001年年底推出電子商務和手機短信服務時就開始了，進入2002年，搜狐先后是推出了B2C業(yè)務和ETS（互聯(lián)網(wǎng)技術解決方案），接著在2月25日與新浪同一天推出了Sohu.net--搜狐企業(yè)在線，與主<優(yōu)麥電子商務論文>要面向大型企業(yè)服務的ETS不同，Sohu.net是專門中小企業(yè)用戶提供全方位的網(wǎng)絡技術應用和網(wǎng)絡營銷推廣的服務平臺。搜狐推行的是張朝陽所說的多效多元化戰(zhàn)略，即在互聯(lián)網(wǎng)技術（ETS）服務、新媒體（網(wǎng)絡廣告）、通訊（收費短信、移動通信）和B2C電子商務（搜狐商城）四條戰(zhàn)線同時作戰(zhàn)，多面出擊，以不放棄信息門戶且不添一兵一卒的條件來實現(xiàn)轉型。從理論上講，新浪和搜狐的.net戰(zhàn)略還算不上真正意義上的多元化經(jīng)營，因為這種新業(yè)務都還在兩大門戶所從事的網(wǎng)絡服務范疇，用他們的話說，這是“結合網(wǎng)下資源和技術產(chǎn)品開發(fā)，為尋找更豐富和有效的營收模式進行的探索”。但作為擅長于提供內(nèi)容服務的信息門戶網(wǎng)站，涉足面向企業(yè)電子商務的ETS業(yè)務，畢竟是進入了自己并不擅長的業(yè)務領域，筆者并非否認這些企業(yè)采取的更加務實的經(jīng)營作風，而是擔心這種探索是否會削弱兩大信息門戶的價值基礎，因為與那些專業(yè)化的IT企業(yè)和系統(tǒng)集成商或ASP相比，sohu.net和sina.net畢竟不能為企業(yè)提供從硬件到軟件一條龍的“貼身”服務，通過網(wǎng)絡提供的解決方案對企業(yè)來說也許有點遠水難解近渴。時尚的東西未必代表方向。應當逐步培育起一種對環(huán)境變化敏感的、理性的企業(yè)文化，它能引導企業(yè)根據(jù)其所處的經(jīng)營環(huán)境和自身的實際進行具體分析，正確定義自己的競爭空間，不能僅局限于現(xiàn)有的競爭者，還必須將潛在的和新生的競爭者納入視野。在確定經(jīng)營戰(zhàn)略時，決不能盲目跟風。無論企業(yè)采取多元化或是專業(yè)化經(jīng)營，都必須時刻緊扣企業(yè)的核心競爭能力，務必使新的業(yè)務領域能得到企業(yè)核心競爭能力的有力支持，并在市場上轉化為相應的競爭優(yōu)勢。

2．遵循電子商務環(huán)境下的市場規(guī)律，注意調(diào)整和完善經(jīng)營戰(zhàn)略。

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略不是一成不變的。相反，經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實施，是一個不斷進行調(diào)整和完善的過程，甚至可以說是一個在不斷地糾正錯誤中學習調(diào)整的過程。

電子商務企業(yè)要生存和發(fā)展，電子商務要發(fā)展只能是順應市場的需求，因勢利導，而不應當去做一些超越現(xiàn)實的事情，曾被譽為歐洲電子商務旗幟的網(wǎng)上服裝零售商Boo.com留下的教訓是深刻的，創(chuàng)立之初，資金雄厚的Boo如果不去搞那技術復雜最后無法實現(xiàn)的3D影像技術的網(wǎng)上“試衣”系統(tǒng)；不去搞那技術同樣也無法實現(xiàn)的"用7種語言接受顧客網(wǎng)上訂貨的多國語言自由轉換數(shù)據(jù)中心，也許不會敗得那樣慘。正如Boocom行政總裁馬溫斯頓自己的總結：無論有何種理由，企業(yè)在電子商務領域也不能違背任何基本的經(jīng)營規(guī)則。兩年前，迪斯尼公司曾吹噓其旗下的Go.com網(wǎng)站是公司面向21世紀的財經(jīng)門戶網(wǎng)站，隨著網(wǎng)絡泡沫的破裂，迪斯尼及時調(diào)整了該網(wǎng)站的經(jīng)營目標。如今，Go.com已是面貌一新，成為一家為客戶提供更好的內(nèi)容服務的信息門戶網(wǎng)站，主

要營收來源是網(wǎng)絡廣告，其次是用戶的服務費及內(nèi)容外包收益，此外還可從諸如網(wǎng)上拍賣之類的多種電子商務活動中獲得利潤。加拿大麥基爾大學管理學院明茲伯格（H.Minzberg）教授指出：戰(zhàn)略是塑造出來的，而不是制定出來的。市場無定式，經(jīng)營無常規(guī)，如果企業(yè)能制定出一個切合實際的經(jīng)營戰(zhàn)略，再按照上述原則貫徹實施，成功就只是時間問題了。

四、結束語

如前所述，其實無論哪一種經(jīng)營戰(zhàn)略模式，都有其特定的適用范圍和應用方式。多元化也好，專業(yè)化也罷，在國內(nèi)外都有不少成功的范例，我們不應厚此薄彼，過分夸大或貶低某種經(jīng)營戰(zhàn)略的作用。因此，筆者在文中提出專業(yè)化經(jīng)營是電子商務發(fā)展的現(xiàn)實需要，專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略應當成為目前電子商務環(huán)境下企業(yè)的基本經(jīng)營策略的觀點，并不意味著否定多元化戰(zhàn)略的作用，今后隨著電子商務的發(fā)展，其環(huán)境的改善和企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，多元化戰(zhàn)略必將發(fā)揮其應有的作用。可以預言：信息技術的發(fā)展，利用電子商務提高經(jīng)營管理效率、提高競爭力的企業(yè)必將在新世紀、新環(huán)境中創(chuàng)造出更多新的經(jīng)營戰(zhàn)略。

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