第一篇：腎病科五年規劃

腎病科未來五年規劃

一；配合醫院宣傳，加大我院腎病科社會推廣力度，提高社會知曉、認知度，爭取病源。

二；按衛生部2010年頒布血液凈化治療規范化要求標準，建立全省最規范、最先進的血液凈化室，開展血液凈化治療，并結合我院大專科、小綜合特點，開展高血壓腎病、糖尿病腎病終末期腎臟替代治療，在院內廣泛開展CRRT在難治性心衰中的應用，并為心血管術后提供廣泛的技術支持。力爭3年內，在HD技術基礎上，開展HDF技術，為血液凈化患者提供更充分、更優化的治療方案。

三；在現有我院介入技術平臺上，爭取常態化開展腎動脈造影技術，并對腎病科常見的自生免疫性疾患、腎動脈粥樣斑塊形成導致的腎動脈狹窄、缺血性腎病、繼發腎性高血壓等病種進行腎動脈內支架介入治療。

四；配合醫院未來病理科的建立，培養專門的腎病病理醫師，爭取在五年內率先在省內開展超聲引導腎臟活檢、病理診斷，為腎臟病的規范化診斷、治療提供病理基礎及技術支持，且病理診斷水平力爭達到省內先進。

五；五年內，對全科主治及以下醫師全部在內地上級醫院血液凈化中心進行為期一年的專業規范化培訓，并全部獲得資質證書。對全科主管護士及以下護士在內地醫院血液凈化中心進行為期半年的血液透 析規范化操作培訓，并全部取得相應證書。加強與上級醫院協作，爭取每年都有腎病科專家來我院教學、指導。

第二篇：醫務科五年規劃

江油市長鋼四醫院醫務科五年規劃

“醫療、教學、科研”是醫務科工作的核心。為了加強醫療質量管理，防范醫療安全，協調并處理醫療糾紛，抓好進修、實習生管理，做好科研工作，特擬定醫務科5年規劃。

一、把狠抓“醫療質量、確保醫療安全”作為醫務科工作的重點，全程監控醫療過程中每個質量環節。

1、以強化醫療質量控制為手段，認真落實醫療核心制度，實施醫療質量的動態過程管理，加強環節質量控制，嚴格標準，定期檢查，獎懲結合，切實整改，提供優質便捷醫療服務，創建質量品牌優勢。增強質量意識，建立現代醫學模式的科學的醫療服務質量觀；開展質量教育，端正質控心態，推行全面質量管理方案。

2、防止醫療糾紛，確保醫療安全。（1）嚴格依法執業，規范執業行為。（2）認真履行行業準入制度，把好異地執業準入關。（3）嚴格執行醫療糾紛、醫療事故處理預案，實行醫療缺陷責任追究制。（4）認真組織學習并全面貫徹落實醫療衛生法律法規、醫療制度及醫療操作規程，嚴格按醫療操作規程開展醫療活動。（5）加強對糾紛多發科室的巡查，加強對問題醫生的重點督導。

3、加強學科建設，創建學科品牌優勢，增強核心競爭力，力求快速實現我院實力增長由資源依賴型向能力依賴型轉變。繼續把普外科及康復醫學科作為我院重點學科發展，加快人才引進步伐及人才培養力度，培養合理人才梯隊，為申報市級重點專科做好準備。

4、加強門診建設，規范專科門診，改善門診診室條件，力爭將

中醫門診、糖尿病專科門診規范到位。

5、以加強住院醫師管理為著眼點，抓好“三基三嚴”工作，強化內涵建設，挖潛增效，內強素質，外樹形象，強化醫師業務培訓與技術考核，探索建立崗位考評機制和激勵機制，提高全院醫師技術水平及工作積極性。（1）不定期對住院醫師基本理論知識、基本技能操作進行抽考，成績記入年終考評。（2）每年進行三基知識考試。（3）對新入院醫技人員進行崗前培訓，尤其是法律、法規及醫療文書書寫規范的培訓。（4）對參加執業醫師考試的大學生重點強化培訓。（5）開展低年資醫師的“精英賽”，進一步強化三基工作。

6、加強對醫療環節的全程監控。每月對全院醫療文書（申請單、報告單、處方、門診病歷、住院病歷）進行點評，并對醫療過程進行不定期抽查，對檢查中存在的和潛在的問題及時反饋，提出處理意見和整改措施，并進行追蹤檢查，對醫療不合理的地方進行處置并反饋到各科室進行整改。

7、負責突發公共衛生事件的指揮和協調。組織派遣醫療隊伍下鄉鎮衛生院指導工作。

8、抓好傳染病疫情上報、登記和管理工作，并對傳染病知識進行培訓、考試。

9、負責醫療投拆的接待、登記和協調處理工作。并力爭作到每起糾紛有原因分析、整改措施。進一步完善醫療糾紛的處理辦法，將醫療糾紛的處理措施進一步明確化。

10、加強臨床用血工作的管理，確保成份用血率≥95%

11、加強藥品使用管理工作，注重抗生素的合理應用，定期督查臨床醫生是否合理應用抗生素。發現問題及時整改。組織相關專業知識講座。

12、做好開展新技術新項目的申報、審批工作，并做好后續的跟蹤檢查工作。

二、教學工作

1、院內人員繼續教育管理

為了配合我院人事管理，建立個人和科室醫療質量技術檔案，為今后崗位競聘、評聘分離、評職稱、選先進等提供有力依據，實現量化管理，負責真實、準確地登記全院除護理專業以外的專業技術人員學分，杜絕弄虛作假。

（1）督促各醫療部門有計劃做好外出進修安排，注意技術人員梯隊的培養。規定申請外出進修學習、培訓的人員，需經醫教科同意，醫院方可出具介紹信聯系。外出進修學習、培訓的人員回院后須及時匯報學習成果及介紹上級醫院的先進技術、管理方式等，方可重新上崗。

（2）強調院內外學術活動的重要性，與繼續教育學分及技術檔案相結合。上報科技成果鑒定、科技成果獎的，需經醫教科同意后，才能加蓋院章。

2、學術管理

（1）督促臨床科室做好教學查房或三級查房、組織科內各種類型的業務學習，提高帶教質量。

（2）組織、安排各種形式的學術活動并與技術檔案相結合。（3）聯系省內、外知名教授來院講課。

（4）按照執業醫師考試要求，組織本院低年資醫師進行技能培訓。進一步做好各級人員的崗前培訓。

3、重點專科建設：抓好重點專科的申報工作。預計申報1~2個重點專科，為普外和（或）康復醫學科。根據重點專科評審標準，我們計劃與這些科室的科主任溝通，初審的科室按要求逐項進行對照、檢查本科的現有情況能達到什么水平，對達不到要求的方面進行改進，需要協調的問題及時向領導匯報，及時給予解決，以期達到要求的標準，爭取順利通過評審。

4、繼續抓好繼續醫學教育學分工作。利用“好醫生網站”及四川大學華西醫院的遠程教育系統，組織職工參加學習，爭取全院醫務人員學分達標率100%。

5、認真抓好三基考核工作，制定培訓計劃及人員培訓范圍。

6、完成衛生技術人員考核工作。

7、與院人事主管部門配合完成擬晉級衛生技術人員繼續醫學教育換卡工作。

8、衛生技術人員論文統計工作。

三、科研工作

1、有計劃、有針對性組織2~3個市級以上科研課題，并為此創

造條件而努力。科學研究是創造優勢學科，培養優秀人才的基礎，對醫院學科發展和人才梯隊建設起到至關重要的作用，我們要加大對科研項目和科技經費的投入。提高我院職工科研創新進的能力，使我院在科研、醫療等方面有所突破。

2、出臺相關獎勵辦法，按照科研項目的價值、層次給予獎勵，調動廣大職工進行科學研究的積極性，促進我院科研事業的發展。

3、年初做好各科室科研計劃，年終進行總結，并做好相關統計、備案工作。

總之，醫務科日常工作較多，“改變能夠改變的，適應不能改變的”，改變或適應的軸心始終圍繞醫院發展大局，以醫院發展要求為主導，去其浮躁，腳踏實地，求真務實，與時俱進，始終堅“改進醫療質量，提升教學水平，突破科研項目”為核心，開創新的工作局面。

醫 務 科

2011年1月

第三篇：服務經濟發展科五年規劃

兩路口服務經濟發展五年規劃

一、工作回顧

五年來，兩路口地區服務經濟發展工作在街道黨工委、辦事處的正確領導下，認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞落實“314”總體布署和實現內陸香港的城市理想，銳意進取、頑強拼搏較好完成“十一五”規劃的各項工作任務。兩路口地區現有企事業單位2000余家，服務業、商貿業企業占比較大，地區生產總值突破50億元，居全區第一，年增長達16.5%,實際利用內資5億元，街道現有規模以上商貿業企業34家，重點服務業企業20家、服務業非企業6家，微型企業300余家，限額下商業抽樣報表單位7家，工業樣本單位2家。現有商務樓宇8棟，其中空置面積3萬平方米，納稅過億元的樓宇3棟。

二、兩路口地區概況

兩路口街道位于渝中區中部，是輕軌3號線和地鐵1號線換乘中心，皇冠大扶梯連接輕軌地鐵換乘中心和重慶火車站（未來的重慶高鐵總站），交通出行十分方便，是渝中區的交通樞紐。兩路口街道幅員面積2.05平方公里，轄有7個社區，17712戶居民，常住人口52785人。轄區內有設施良好、分布的企事業單位眾多，有市建委、市體育局、市園林局、市教科院等市級機關單位，有市電力公司、市三人民醫院、市急救中心、市兒童醫院等大型企事業單位。轄區內旅游休閑資源豐富，有市體育運動中心、枇杷山公

園、鵝嶺公園、市文化宮、少年宮、宋慶齡故居等場館，有知名的五星級希爾頓酒店，天友大酒店、重百大酒店、錦江之星酒店、88號酒店等場所，周邊停車位充足，是企業從事商務接待、商務活動的理想之地。

三、五年工作思路

1、打造都市核心文化產業動漫城。以國家大力發展文化產業為契機，借助兩路口地區文化底蘊，在文化宮一帶推廣動漫文化打造動漫城，引進動漫圖書、報刊、動漫影視制作等，帶動與動漫形象有關的服裝、玩具等衍生產品和生產和經營為主的配套生產企業，促使這些企業在動漫城內實現上下游無縫對接，就近解決大批勞動力就業，促進周邊的服務業發展，為繁榮兩路口地區經濟發展作出貢獻。

2、找準版塊定位積極招商引資。按照兩路口文化休閑商務配套的版塊定位，改造之后的文化宮和體育場，突顯出兩路口的文化體育休閑資源優勢，積極引進體育競技表演、體育技術培訓，大型品牌餐飲休閑娛樂企業等文體相關配套產業，將現有的大田灣體育用品市場升級為高端體育用品市場，有針對性的按照版塊功能招商引資，不斷改善地區的投資環境，使引進企業“進得來、留得住、有發展”，搞好引進企業的跟蹤服務。

3、彰顯樓宇經濟活力推進特色樓宇建設。找準樓宇市場定位，按照與相鄰街道錯位互補型樓宇經濟發展態勢，結

合街道實際，積極發展特色商務樓宇，培育以希爾頓商務樓宇為龍頭的金融服務樓宇，培育以皇冠大廈為中心的現代服務業樓宇，培育以新干線大廈為核心的微企產業園。選擇引進國內知名的服務外包企業落戶地產大廈，引進與此相關的配套企業，提高地產大廈入住率發揮龍頭產業的集聚效應，發展以地產大廈為基地服務外包產業園區。最大限度挖掘樓宇資源潛力，五年內打造特色商務樓宇4座，實現稅收上億的商務樓宇3棟。

4、完善交通樞紐功能布局中部活力樞紐。按照“立體打造、聯動建設、激活動能、綜全配套”要求，整合菜園壩高鐵起始站顯著地理位置，發揮軌道交通、換乘中心的交通樞紐作用，依托中山城市之冠城市地標建筑，植入展示貿易、旅游集散等將其打造成輻射西部的會展物流中心，四、幾點建議

1、五年來，城市改造成就巨大，完成王家坡棚戶區、中山支路危舊房片區，鵝嶺危舊房片區大拆遷。為盤活城市中心土地，升級改善城市地貌儲備了優質土地，建議增加區域內固定資產投資力度，引進資質優良，品牌一流的房地產企業在這三大拆遷片區開發修建高檔小區。

2、健康重慶的理念深入人心，在城市中心修建一個園林式體閑廣場是市民的迫切愿望。投資上千萬元改造完畢的文化宮，未發揮出相應的作用。建議參考主城一些公園做法，撤除文化宮

圍墻周邊建筑，建成開放式的市民休閑文娛場所，把文化宮和大田灣體育場連成一個整體，新增一處市民休閑煅煉的理想寶地。

3、兩路口主要商務樓宇集中分布在換乘中心一帶，建議聯通兩路口環道一線地下通道，將兩路口換乘中心乘客出入口的地下通道延伸至周邊的商務樓宇。聯動文化宮片區拓展等項目，建成內外通暢的城市綜合交通樞紐平臺。

第四篇：醫教科五年規劃

醫教科五年規劃

“醫療、教學、科研”是醫務科工作的核心。為了加強醫療質量管理，防范醫療安全，協調并處理醫療糾紛，抓好進修、實習生管理，做好科研工作，特擬定醫務科5年規劃。

一、把狠抓“醫療質量、確保醫療安全”作為醫務科工作的重點，全程監控醫療過程中每個質量環節。

1、以強化醫療質量控制為手段，認真落實醫療核心制度，實施醫療質量的動態過程管理，加強環節質量控制，嚴格標準，定期檢查，獎懲結合，切實整改，提供優質便捷醫療服務，創建質量品牌優勢。增強質量意識，建立現代醫學模式的科學的醫療服務質量觀；開展質量教育，端正質控心態，推行全面質量管理方案。

2、防止醫療糾紛，確保醫療安全。（1）嚴格依法執業，規范執業行為。（2）認真履行行業準入制度，把好異地執業準入關。（3）嚴格執行醫療糾紛、醫療事故處理預案，實行醫療缺陷責任追究制。（4）認真組織學習并全面貫徹落實醫療衛生法律法規、醫療制度及醫療操作規程，嚴格按醫療操作規程開展醫療活動。（5）加強對糾紛多發科室的巡查，加強對問題醫生的重點督導。

3、加強學科建設，創建學科品牌優勢，增強核心競爭力，力求快速實現我院實力增長由資源依賴型向能力依賴型轉變。繼續把普外科及康復醫學科作為我院重點學科發展，加快人才引進步伐及人才培養力度，培養合理人才梯隊，為申報市級重點專科做好準備。

4、加強門診建設，規范專科門診，改善門診診室條件，力爭將

中醫門診、糖尿病專科門診規范到位。

5、以加強住院醫師管理為著眼點，抓好“三基三嚴”工作，強化內涵建設，挖潛增效，內強素質，外樹形象，強化醫師業務培訓與技術考核，探索建立崗位考評機制和激勵機制，提高全院醫師技術水平及工作積極性。（1）不定期對住院醫師基本理論知識、基本技能操作進行抽考，成績記入年終考評。（2）每年進行三基知識考試。（3）對新入院醫技人員進行崗前培訓，尤其是法律、法規及醫療文書書寫規范的培訓。（4）對參加執業醫師考試的大學生重點強化培訓。（5）開展低年資醫師的“精英賽”，進一步強化三基工作。

6、加強對醫療環節的全程監控。每月對全院醫療文書（申請單、報告單、處方、門診病歷、住院病歷）進行點評，并對醫療過程進行不定期抽查，對檢查中存在的和潛在的問題及時反饋，提出處理意見和整改措施，并進行追蹤檢查，對醫療不合理的地方進行處置并反饋到各科室進行整改。

7、負責突發公共衛生事件的指揮和協調。組織派遣醫療隊伍下鄉鎮衛生院指導工作。

8、抓好傳染病疫情上報、登記和管理工作，并對傳染病知識進行培訓、考試。

9、負責醫療投拆的接待、登記和協調處理工作。并力爭作到每起糾紛有原因分析、整改措施。進一步完善醫療糾紛的處理辦法，將醫療糾紛的處理措施進一步明確化。

10、加強臨床用血工作的管理，確保成份用血率≥95%

11、加強藥品使用管理工作，注重抗生素的合理應用，定期督查臨床醫生是否合理應用抗生素。發現問題及時整改。組織相關專業知識講座。

12、做好開展新技術新項目的申報、審批工作，并做好后續的跟蹤檢查工作。

二、教學工作

1、院內人員繼續教育管理

為了配合我院人事管理，建立個人和科室醫療質量技術檔案，為今后崗位競聘、評聘分離、評職稱、選先進等提供有力依據，實現量化管理，負責真實、準確地登記全院除護理專業以外的專業技術人員學分，杜絕弄虛作假。

（1）督促各醫療部門有計劃做好外出進修安排，注意技術人員梯隊的培養。規定申請外出進修學習、培訓的人員，需經醫教科同意，醫院方可出具介紹信聯系。外出進修學習、培訓的人員回院后須及時匯報學習成果及介紹上級醫院的先進技術、管理方式等，方可重新上崗。

（2）強調院內外學術活動的重要性，與繼續教育學分及技術檔案相結合。上報科技成果鑒定、科技成果獎的，需經醫教科同意后，才能加蓋院章。

2、學術管理

（1）督促臨床科室做好教學查房或三級查房、組織科內各種類型的業務學習，提高帶教質量。

（2）組織、安排各種形式的學術活動并與技術檔案相結合。（3）聯系省內、外知名教授來院講課。

（4）按照執業醫師考試要求，組織本院低年資醫師進行技能培訓。進一步做好各級人員的崗前培訓。

3、重點專科建設：抓好重點專科的申報工作。預計申報1~2個重點專科，為普外和（或）康復醫學科。根據重點專科評審標準，我們計劃與這些科室的科主任溝通，初審的科室按要求逐項進行對照、檢查本科的現有情況能達到什么水平，對達不到要求的方面進行改進，需要協調的問題及時向領導匯報，及時給予解決，以期達到要求的標準，爭取順利通過評審。

4、繼續抓好繼續醫學教育學分工作。利用“好醫生網站”及四川大學華西醫院的遠程教育系統，組織職工參加學習，爭取全院醫務人員學分達標率100%。

5、認真抓好三基考核工作，制定培訓計劃及人員培訓范圍。

6、完成衛生技術人員考核工作。

7、與院人事主管部門配合完成擬晉級衛生技術人員繼續醫學教育換卡工作。

8、衛生技術人員論文統計工作。

三、科研工作

1、有計劃、有針對性組織2~3個市級以上科研課題，并為此創

造條件而努力。科學研究是創造優勢學科，培養優秀人才的基礎，對醫院學科發展和人才梯隊建設起到至關重要的作用，我們要加大對科研項目和科技經費的投入。提高我院職工科研創新進的能力，使我院在科研、醫療等方面有所突破。

2、出臺相關獎勵辦法，按照科研項目的價值、層次給予獎勵，調動廣大職工進行科學研究的積極性，促進我院科研事業的發展。

3、年初做好各科室科研計劃，年終進行總結，并做好相關統計、備案工作。

總之，醫務科日常工作較多，“改變能夠改變的，適應不能改變的”，改變或適應的軸心始終圍繞醫院發展大局，以醫院發展要求為主導，去其浮躁，腳踏實地，求真務實，與時俱進，始終堅“改進醫療質量，提升教學水平，突破科研項目”為核心，開創新的工作局面。

醫 務 科

2011年1月

第五篇：腎病科自查自糾報告

腎病科自查自糾報告

糾正醫療服務中不正之風、治理貿易賄賂工作，是黨中心、國務院、省委省政府和市委市政府反腐倡廉的一項重要任務。我科依照醫院具體部署和要求，從提升醫務職員的思想熟悉進手，采取教育、監督、處罰等有效措施，糾正醫療服務中不正之風，依法執業，廉潔行醫。現將我科自查報告以下：

首先，我科開會組織學習了市衛生計生委“九不準”要求的文件精神。同時也通過業務學習時間，認真學習了相關的法律法規及和我院關于貫徹“九不準”的具體要求。

其次，通過學習，認真總結，我們深切體會到醫療服務中不正之風、貿易賄賂有很大危害性，醫療衛生行風建設，直接關系人民群眾親身利益，關系事業改革發展成敗，關系醫療衛生職員在人民群眾心目中的形象。

最后，結合單位、本科室的實際，自查自糾，抓好貫徹落實，牢記全心全意為人民服務的宗旨，以理以法束縛自己。

通過自查發現科室防治醫療服務中不正之風工作固然整體進展順利，無一例收受患者紅包，索要回扣或其他受賄情況，但仍存在著一些題目：個別醫務職員存在思想意識偏差。一是以為治理貿易賄賂工作是領導及某些部門的事情，與己無關。二是以為法不責眾，他人能過關，我也不會有事。三是以為行賄方是主動的，不解決行賄問題，受賄也解決不了。四是以為虛高定價的源頭不是醫院，反之也不能增

加科室的收入。為此，科室積極整改，制定了下一步工作打算：

1、進一步進步思想熟悉。結合醫藥行業特點，繼續組織全體職員加強學習，不斷進步思想熟悉。

2、展開職業道德教育，教育廣大醫務職員正確熟悉職業生涯價值取向，進一步加強醫德醫風的建設，進一步增強忠于職守、誠佩服務、嚴遵法紀、廉潔從醫的責任感和自覺性。

3、認真展開自查自糾。組織全科職工認真檢查收受紅包、回扣、收費、援助等方面的問題，一旦發現問題報組織進一步處理。嚴格規范科室收費，做到公開、透明、按醫院要求收費。規范特殊用藥，特殊耗材的使用。

腎病科

2012年5月30日