第一篇：相關安全勞務管理總結資料

相關安全、勞務管理總結資料

一、勞務管理安全資料：

（一）、工程開工準備階段

1、安全、文明、臨電、消防，四項協議書；

2、上報入場人員花名冊三級安全教育考試卷、身份證復印件、三級安全教育卡、安全責任保證書、工人勞動合同；

3、上報勞務隊安全員證、電工證，；

4、勞務單位管理人員通訊錄，通訊錄含人員職務；

5、工人考勤指紋錄入，勞務安全員佩戴袖標；

6、進場機械設備、電線纜由安全員驗收，氧氣乙炔、油漆稀料等易燃易爆物品指定位置存放，消防器材的配備；

7、各種方案預案制度措施的制定，安全文明施工領導小組的組建；

8、工人入場分部分項各工種各機械設備安全技術交底；

9、制定簽訂各管理人員崗位安全生產責任制；

10、辦公室各種圖版上墻，現場辦公室及農民工夜校的布置及現場安全宣傳圖版、警示標志上墻張貼；

11、整理編檔安全、勞務管理管理資料盒。

（二）、工程施工階段資料：

1、每天班前教育記錄做一次，月底上交給項目安全員；

2、電工巡檢記錄每天巡檢記錄一次，月底上交項目安全員；

3、每周自查自檢表每周一進行相應檢查并上交項目安全員；

4、每天施工現場安全巡檢記錄（安全施工日志）；

5、每周一安全檢查并做好安全會議記錄；

6、日檢、周檢、不定時檢、季節(jié)檢、政治事件、國家法定假期（如五

一、國慶）檢及安全教育等；

12、每年六月的安全生產月、十一月月的安全消防月相應檢查及方案預案；

13、每年汛期的防汛方案預案及物資配備，構建搶險救援小組及義務隊；

14、每年暑期的防暑降溫物資配備發(fā)放，中暑事故救援預案；

15、針對施工現場安全文施工情況及時開展安全文明教育會，針對外界建筑工程發(fā)生的安全事故實時開展安全教育會，針對不同工種的安全教育會等，總之安全文明施工教育會要適時、有效的開展。

二、勞務管理資料：

1、工程開工準備階段： 1）、勞務分包合同簽訂：

勞務分包合同簽訂后3日內，商務合約部應向項目經理部勞動力管理員提供以下資料：

（1）、建設工程施工合同副本一份；（2）、勞務分包合同副本一份；

（3）、勞務分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質等級證書；（復印件、加蓋勞務分包單位公章）

（4）、勞務分包單位安全資格認可證書；（復印件、加蓋勞務分包單位公章）（5）、勞務分包單位“勞務作業(yè)人員工資保證金帳戶”建立證明資料；（復印件、加蓋勞務分包單位公章）

（6）、勞務分包單位《北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊》（復印件、加蓋勞務分包單位公章）（指在京企業(yè)，京外項目執(zhí)行當地規(guī)定）；

（7）、勞務分包單位現場負責人授權委托書、勞務施工隊長證書、身份證（復印件、加蓋勞務分包單位公章）

（8）、中標通知書（復印件、加蓋公章）（指進行招標的工程）；

（9）、勞務分包單位勞動力管理員證書（復印件、加蓋勞務分包單位公章）；（10）、勞務分包單位勞務管理承諾書。

2）、項目經理部勞動力管理員在勞務合同簽訂3日內，向勞務分包單位收集以下資料：

（1）、勞務分包合同備案和務工人員備案資料、務工人員普法維權考試試卷。（指京內項目，京外項目執(zhí)行當地規(guī)定）

（2）、項目勞務分包單位管理人員名冊，需持證上崗的提供上崗證書（復印件，加蓋勞務單位公章），原件交項目勞動力管理員審驗。

2（3）、勞務分包單位和務工人員簽訂的《勞動合同》原件。京內項目必須按北京市《勞動合同》范本簽訂，京外執(zhí)行當地規(guī)定。

3）、勞務施工人員進場后1日內，項目勞動力管理員向勞務分包單位收取以下資料：

（1）、務工人員花名冊、身份證復印件（加蓋勞務分包單位公章）。（2）、特殊工種上崗證（復印件、加蓋勞務單位公章，原件經項目勞動力管理員審核確認。

2、工程施工階段

工程施工階段，項目勞動力管理員向勞務分包單位收集以下資料：（1）、《工資代領委托書》、見附件二（務工人員進場10日內辦理）；（2）人員變更情況周報表，每周一提供上周報表原件，無論人員有無變更，勞務分包單位每周都要提供。

（3）、《勞務作業(yè)人員考勤表》，每月一日前上報上月考勤表原件，項目勞動力管理員進行公示后存檔。

（4）、《工資公示表》，每月15日前上交上月工資發(fā)放表原件，項目勞動力管理員監(jiān)督發(fā)放，公示后存檔。

（5）、勞務管理工作會議記錄，由項目經理或授權項目勞動力管理員組織，會議進行簽到和記錄，由項目勞動力管理員存檔。例會每月召開一次。

（6）工資管理委托書

（7）農民工工資管理承諾書

（8）農民工維權須知和不拖欠承諾

（9）農民不上訪承諾

（10）項目農民工工資支付保證協議書

三、備注：以上內容僅供參考涵蓋并非全面，因施工現場為動態(tài)作業(yè)需動態(tài)管理，又因不同項目實際情況不同，管理中應用或采取的措施和著重點也相應會有所變化，應在符合國標、地標、行標及企業(yè)自訂標準的情況下靈活開展安全文明、勞務勞資管理。

第二篇：勞務管理資料

勞務管理資料

項目經理部勞務管理保障體系上墻公示內容

一、勞務管理工作領導小組

組長：項目經理

副組長：總包單位負責人，監(jiān)理單位負責人（應通報溝通）

組員：項目經理部勞動力管理員、項目經理部預算員、總包單位勞動力管理

員、所有勞務施工單位施工隊長、所有勞務施工隊勞動力管理員。

二、項目勞務管理工作例會制度

1.定于每 月 日 點召開項目勞務管理工作例會。

2．例會由領導小組組長主持，項目勞動力管理員記錄，全體組員參加

3．會議主要內容：

（1）審議各單位勞動力管理員提交的本月勞務管理、矛盾隱患排查相關工作情況。

（2）總結分析月度勞務分包合同履約、勞務費結算支付、工資發(fā)放、作業(yè)人員變動、勞務資料收集歸檔情況。

(3)決定項目本月勞務管理獎罰事宜

4．會議簽到，會議內容記錄一并留存項目部備查。

三、項目經理工作職責

1．負責牽頭本項目勞務管理領導小組工作，為領導小組第一責任人，對項

目勞務管理工作負總責，組織召開“項目勞務管理工作例會”。

2．負責組織本項目參加實施勞務分包單位的勞務費結算支付。

3．負責本項目勞務分包隊伍的選用、合同的簽約和履約工作。

4．負責組織對進場勞務作業(yè)人員的安全、普法和維權培訓。

5．監(jiān)督檢查項目勞動力管理員工作。

6．定期做好合同外增減量、變更、洽商、施工現場臨時派工及停工、窩工等現象的簽認、結算工作。

7．主動與勞務分包企業(yè)協商解決雙方存在的勞務費結算支付糾紛。

8．積極配合市、區(qū)建委對本項目勞務管理的監(jiān)督檢查工作。

四、勞務分包企業(yè)施工隊長工作職責

1．勞務分包企業(yè)施工隊長是勞務分包項目勞務管理工作的直接責任人，應

持證上崗。

2.監(jiān)督檢查勞務分包項目勞動力管理員工作組織，簽署工人工資發(fā)放工作。

3.落實“實名制”管理制度，保證合法用工。

4.發(fā)生合同外增減量、洽商、施工現場臨時派工、停工、窩工等現象時，應

及時提供相應資料，主動與總承包項目經理辦理簽認、結算和支付等相關手續(xù)。

5.積極與總承包項目部協商解決雙方存在的勞務費結算支付糾紛。

6．健全完善內部管理制度，不得超越權限自行發(fā)放勞務作業(yè)人員工資，避 免發(fā)生內部勞資糾紛，確保不出現群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。7.積極配合市、區(qū)建委對本項目勞務管理的監(jiān)督檢查工作。

五、項目部勞動力管理員工作職責

1.認真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設委及項目所在地區(qū)縣建委的各項規(guī)定；在本項目“勞務管理工作領導小組”領導下，開展各項管理工作，確保不出現群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。

2.領導施工現場各分包企業(yè)勞動力管理員開展日常工作。3.將本項目各《勞務（專業(yè)）分包合同》留存項目部備查。

4.督促、配合勞務分包企業(yè)勞動力管理員在《勞務分包合同》簽訂后5日內，辦理勞務分包合同和施工人員情況備案，留存項目備查。

6.要求勞務分包企業(yè)勞動力管理員在《勞務分包合同》簽訂后3日內，提交施工隊長《授權委托書》。

7.勞務作業(yè)人員進場3日內，檢查勞務分包企業(yè)是否依法與全部勞務作業(yè)人員簽訂《勞動合同》；要求勞務分包企業(yè)勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份，留存項目部備查。

8.具體組織對進場勞務作業(yè)人員的安全、普法和維權培訓，培訓考卷留存?zhèn)洳椤?/p>

9.每月定期要求勞務及專業(yè)分包企業(yè)勞動力管理員提交真實、有效的《人員變更情況月報表》、《工資發(fā)放表》、《考勤表》及新進場勞務作業(yè)人員的《勞動合同》，并在項目部備案。

10.定期參與項目勞務費結算、支付工作；實時掌握勞務分包合同履約情況；定期監(jiān)督勞務分包企業(yè)發(fā)放勞務作業(yè)人員工資情況。

11.與各勞務分包企業(yè)勞動力管理員密切配合，開展項目勞務管理及糾紛排查各項工作；每月將相關工作開展情況提交“勞務管理工作領導小組”，在“項目勞務管理工作例會”上討論。

12.經項目經理授權，每月負責組織“項目勞務管理工作例會”，負責會議簽到、記錄會議內容并在項目部留存?zhèn)洳椤?/p>

六.項目經營管理人員工作職責

1.在“勞務管理工作領導小組”領導下，實施勞務分包經營管理工作。2.在勞務招標過程中，負責商務標段的測算編制，并參與開標和評標。3.參與《勞務合同》的洽談、簽訂工作，落實“先簽訂合同，后進場施工”制度。

4.掌握《勞務分包合同》履約情況，定期向“勞務管理工作領導小組”提交相關工作事宜。

5.按規(guī)定時間完成勞務費月度結算和合同終止結算，監(jiān)管勞務費支付情況。6．參與勞務費結算支付中糾紛的協調處理。7．《勞務分包合同》終止或中止后，負責合同解除事宜。

七.勞務（專業(yè)）分包企業(yè)勞動力管理員工作職責

1.認真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建委及屬地建委的各項規(guī)定；在本項目“勞務管理工作領導小組”領導下，開展各項管理工作，確保不出現群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。

2.服從施工總承包項目部勞動力管理員的領導，認真開展各項日常勞務管理工作。

3.做好勞務作業(yè)人員進場前依法簽訂《勞動合同》工作，并向施工總承包項目部勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份備查。4.在《勞務分包合同》簽訂后7日內，辦理勞務分包合同和施工人員情況備案，并向項目部勞動力管理員提交備案手續(xù)。

5.在《勞務分包合同》簽訂后3日內，向施工總承包項目部勞動力管理員提交勞務企業(yè)施工隊長《授權委托書》。

6.每周更新作業(yè)人員花名冊，每月上報總包項目部人員變動情況及新進場人員《勞動合同》備查，并于每月5日-10日在市住房城鄉(xiāng)建設委勞務合同及人員備案系統(tǒng)上記錄人員變更信息。7.嚴格記錄考勤，每月向施工總承包項目部勞動力管理員提交真實、有效的《工資發(fā)放表》或銀行代發(fā)工資憑證、《考勤表》。

8.與施工總承包項目部勞動力管理員密切配合，開展項目勞務管理及糾紛排查各項工作；每月將相關工作開展情況提交“勞務管理工作領導小組”。9.除《勞動合同》、《工資發(fā)放表》或銀行代發(fā)工資憑證、《考勤表》、施工隊長《授權委托書》須向施工總承包項目部勞動力管理員提交原件外，其余各項資料均可提供復印件，但須加蓋企業(yè)公章并由勞務企業(yè)施工隊長簽字確認。10.專業(yè)分包企業(yè)（含甲指、甲直分包）直接用工，按勞務分包企業(yè)要求執(zhí)行。

八．勞務管理工作流程（附后）

存檔資料

1.勞務管理制度（公司）。

2.制定糾紛和突發(fā)事件處理預案。

3.施工項目勞務管理體系及領導小組建立情況；勞務管理人員花名冊、勞動力管理員上崗證、身份證復印件；“項目勞務管理工作例會”會議記錄。4.承發(fā)包企業(yè)情況；本市企業(yè)：營業(yè)執(zhí)照、資質等級證書、安全生產許可證“勞務作業(yè)人員工資保證金賬戶”建立證明資料（復印件，加蓋公章）；外地企業(yè)：北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊（復印件，加蓋公章，年檢有效）。5.合同及現場管理人員資格情況；建設工程施工合同（需備案）、項目經理資格；勞務（專業(yè)）分包合同（需備案）及合同洽商、變更月確認情況、分包單位現場負責人授權委托書、勞務施工隊長證書（復印件，加蓋公章）。6.人員花名冊、身份證復印件名冊、備案通知書、崗位技能證書、勞動合同（總包、用人單位、勞務作業(yè)人員各一份）、人員月度調整網上變更記錄及人員增減臺帳；勞務分包企業(yè)《人員考勤表》（勞務蓋章并總包備案）、銀行代發(fā)工資憑證或《工資發(fā)放表》（勞務蓋章并工人簽字）、工資發(fā)放公示資料。

7.勞務費結算支付憑證：勞務費結算支付報表（總包及勞務蓋章）、勞務費專用發(fā)票（復印件，加蓋公章）。

8.勞動力月度計劃統(tǒng)計報表。9.每月檢查記錄情況。

10.勞務作業(yè)人員普法培訓記錄。

11.工程項目工傷保險、勞務企業(yè)務工人員意外傷害保險。

八．勞務管理工作流程

第三篇：勞務管理資料清單

勞務管理資料清單

1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照

2、資質證書：安全生產許可證、企業(yè)信用管理手冊、稅務登記證、企業(yè)代碼證、法人身份證（在復印件上簽名）

3、花名冊：進場前報，以后適時收集（統(tǒng)一表格附后），按實動態(tài)維護、電子排版，每周從網絡平臺向主管部分傳輸一次。

4、身份證：身份證復印件，編號與花名冊一一對應，二代身份證復印正反面，年齡未滿18周歲或年齡超過60周歲不得雇傭（無身份證的要求報戶口本或其在當地派出所出具的證明）。

5、照片：進場后，交1寸免冠照片2張；1張辦理胸卡，1張留存（照片背面寫明姓名，編號與花名冊一一對應）。

6、職業(yè)技能證書：所有施工人員職業(yè)技能證書復印件，編號與花名冊一一對應。（絕大多數施工人員沒有此證）

7、勞動合同：施工隊與工人簽訂，進場前報，以后適時收集。

8、考勤表：每月30日前報（統(tǒng)一表格附后）。

9、工資表：每月30日前報，須領取人簽字（統(tǒng)一表格附后）。10、11、工資（生活費）委托代領協議書（存原件）農民工工資支付憑證：即在郵局或銀行辦理支付手續(xù)的憑證。

9、勞務隊專、兼職勞動力管理員：姓名、聯系電話及崗位資格證書。

10、農民工工資專用帳戶證明資料：即在天津市設立的農民工工資保證賬戶。

中國建筑第八工程局有限公司

2011年11月10日

第四篇：進場安全及勞務資料申報

各公司新進場資料申報

一、勞務資料

1、新進場公司的資質資料(包括最新的公司資質、主要人員證書、勞務隊長授權委托書及證書、最近三個月社會保險證明、備案通知書、農民工保證金賬戶、人員花名冊、身份證復印件各兩份)不定時工作申批表、安全協議、現場主要人員電話通訊錄。

2、現有各勞務公司《勞務合同》的延期2018備案通知書、2018勞務公司的資質有無更新情況、人員更新情況、主要人員最近三個月社保證明、人員花名冊及身份證各三份、每周考勤記錄一份。工資表、月考勤表、所有人員合同、人員增減記錄、普法試卷。工人承諾書,合同臺賬(班組合同、班組月考勤表）。

二、進場或復工安全教育資料

1、資料封面

2、人員匯總表

3、安全技術交底

4、學時教育56小時

5、培訓工作記錄

6、三級安全教育表

7、各工種安全考試試卷

特別注意：

1、特殊工種需要證件復印件并附網站截圖

2、甲指單位報送資料需自備塑料文件夾

第五篇：勞務安全管理的重要性

勞務安全管理的重要性

我公司的施工項目，多數情況是室內土建工作不完善，而且現場情況多變，又是多工種的立體交叉作業(yè)，勞動條件差以及從業(yè)人員的構成不確定性及流動性大的特征。相對而言還是屬于高風險行業(yè)，施工事故帶來的后果是有目共睹的，同時傷亡和損失是無法逆轉的，2010年我公司包頭項目因勞務安全事故直接經濟損失達到200萬之多，今年上半年鎮(zhèn)江萬達影院又發(fā)生一起安全事故，這就要求必須加強安全管理。本身裝飾施工企業(yè)是安全管理的主體，管理的主要對象就是農村轉來的勞務工，管理的目標就是通過加強工人主動防護意識和被動防護措施保證施工安全。

一、導致工程安全事故的原因

（1）建設工程的特點導致施工中容易發(fā)生安全事故。

（2）參建各方缺少以人為木的安全意識和管理機制。

（3）工程承包企業(yè)的成本因素導致減少安全防護措施。

①低價投標。

②分包轉包。

③業(yè)主拖欠工程款項。無論政府或私人業(yè)主拖欠承包商款項的現象十分普遍。由于以上三種情況的出現，導致承包商不得不拼命壓縮成本，也必然會減少安全生產措施的投入。

（4）合理的建設工期得不到保障。

（5）建筑工人素質不高。

基于各種原因，為了提高施工安全性，以下從幾個方面談了對建筑工程的安全管理。

二、抓好安全教育

（1）安全教育的現狀和存在的問題

雖然安全教育我們喊了許多年，也有不少規(guī)定，但是建筑勞務市場的現狀就象一個多嘴的漏斗，不同環(huán)節(jié)的流轉是自由的和多向的。

首先，所有的安全教育都忽視了一個現實情況，在蓬勃發(fā)展的建筑業(yè)，普遍反映“勞務工荒”，供求市場的失衡注定上述的教育變成一種形式。

其二，目前勞務工的安全教育由企業(yè)買單，由于勞務市場具有很強的流動性，這就嚴重沖擊了企業(yè)的主動性和積極性，往往是為了應付政府的監(jiān)管才不得不去做，變調的目的注定不會收到好的效果。

其三，農民工走入建筑業(yè)，對建筑安全的風險知之甚少，思想上的輕視造成主觀上對安全教育和安全管理的漠視。

第四，安全教育的形式單一，內容膚淺，起不到應有的作用。

（2）安全教育實施措施

針對這種現狀，應徹底改變安全教育的現狀，實行分級負責分級教育。①了解建筑業(yè)的安全風險；②掌握防范安全風險的基本技能，達到初級濾網和規(guī)范的作用。

大力培育專業(yè)勞務公司，我們現在簽訂的勞務協議書是和勞務公司一起簽訂的三方勞務協議書，把零散的農民工納入有序的勞務公司，對勞務公司進行資質評定、資格評審。通過勞務公司使得勞務工達到第2級的安全教育，使勞務工掌握專業(yè)的安全技術知識和安全政策法規(guī)等。

建筑施工企業(yè)在招募勞務工或選擇勞務公司后，對其進行三級安全教育，強化工程特點所帶來的安全風險和具體作業(yè)安全要求。

改進安全教育的形式，利用多媒體技術和平面宣傳手段相結合的多種形式，起到主動自我防護的目的，并認識到傷害別人的嚴重后果。

三、建立安全預警機制

首先建筑施工企業(yè)應針對不同的項目特點和不同的施工階段分析安全風險，作出評估，下達安全預警書到不同的項目。其次每個項目要根據企業(yè)下達的安全預警書進行具體化，并做安全防護和重點管理。

（1）分層規(guī)劃安全平面防護圖，圖中標明“四口”防護位置、臨邊防護位置，并以顏色區(qū)分防護的重要性。現場按照平面圖進行防護，并做出安全標識和警示。

（2）建立安全動態(tài)防護和檢查制度項目在不同的階段有不同的安全防護需要，防護的重點和措施也不同。在同一施工階段安全防護也不是一成不變的，尤其是安裝與裝飾工程施工時，隨著工序的穿插，往往需要臨時拆除防護，這就要及時跟進恢復。

（3）根據動態(tài)防護的特點，要求項目安全員的檢查必須是動態(tài)的，應根據動態(tài)防護平面圖進行定時檢查、記錄和跟蹤落實。

四、嚴格市場準入，保障安全生產投入

對于安全事故的分類及處理，國家有明文規(guī)定，但安全事故仍然高居不下，究其原因就是市場準入的門檻太低了。通過對安全事故的統(tǒng)計，發(fā)現現在項目施工時在安全防護設施的投入上不能實現同步。建筑業(yè)市場競爭比較激烈，壓低造價是主要的手段。固定的生產成本是必需的，只能從安全文明施工措施費、管理費、利潤中壓榨，這就影響了生產中安全措施費的投入，使得安全防護不到位，不僅不能防止事故的發(fā)生，而且如果事故發(fā)生了也不能起到教育和警示的作用。

五、結語

安全管理是一個系統(tǒng)的工程，僅僅靠施工企業(yè)是不夠的。應通過對工人的安全教育提高主動防護意識，并保證安全防護投入和措施的到位才能從根本上降低安全事故的發(fā)生。