第一篇：房地產(chǎn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3篇

房地產(chǎn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3篇

（2133字）

一個(gè)好的房地產(chǎn)營(yíng)銷方案必須有一個(gè)好的年度銷售工作計(jì)劃書，以在整體上把握整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)。

市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃更注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場(chǎng)營(yíng)銷效能，必須學(xué)會(huì)如何制訂和執(zhí)行正確的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。

房地產(chǎn)營(yíng)銷計(jì)劃的內(nèi)容

在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營(yíng)銷計(jì)劃十分重要。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃包括：

1.計(jì)劃概要：對(duì)擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場(chǎng)，產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

3.機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析：綜合主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢(shì)、以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問(wèn)題。

4.目標(biāo)：確定計(jì)劃在銷售量、市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。

5.市場(chǎng)營(yíng)銷策略：提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主要市場(chǎng)營(yíng)銷方法。

6.行動(dòng)方案：本方案回答將要做什么？誰(shuí)去做？什么時(shí)候做？費(fèi)用多少？

7.預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表：綜述計(jì)劃預(yù)計(jì)的開(kāi)支。

8.控制：講述計(jì)劃將如何監(jiān)控。

一、計(jì)劃概要

計(jì)劃書一開(kāi)頭便應(yīng)對(duì)本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計(jì)劃概要可讓高級(jí)主管很快掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計(jì)劃概要之后。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀 計(jì)劃的這個(gè)部分負(fù)責(zé)提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。

1.市場(chǎng)情勢(shì)

應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場(chǎng)的資料，市場(chǎng)的規(guī)模與增長(zhǎng)取決于過(guò)去幾年的總額，并按市場(chǎng)細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來(lái)分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購(gòu)買行為的趨勢(shì)。

2.產(chǎn)品情勢(shì)

應(yīng)列出過(guò)去幾年來(lái)產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價(jià)格、差益額和純利潤(rùn)等的資料。

3.競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)

主要應(yīng)辨明主要的競(jìng)爭(zhēng)者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4.宏觀環(huán)境情勢(shì) 應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來(lái)的重要的宏觀環(huán)境趨勢(shì)，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì)文化的趨向。

三、機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析

應(yīng)以描述市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和整個(gè)營(yíng)銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問(wèn)題等。

1.機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析

經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來(lái)的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應(yīng)把機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。

2.優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢(shì)，與機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢(shì)是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢(shì)則是公司要改正的東西。3.問(wèn)題分析

在這里，公司用機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析的研究結(jié)果來(lái)確定在計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)的主要問(wèn)題。對(duì)這些問(wèn)題的決策將會(huì)導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。

四、目標(biāo)

此時(shí)，公司已知道了問(wèn)題所在，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的基本決策，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動(dòng)方案的擬定。

有兩類目標(biāo)-----財(cái)務(wù)目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)需要確立。

1.財(cái)務(wù)目標(biāo)

每個(gè)公司都會(huì)追求一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)所有者將尋求一個(gè)穩(wěn)定的長(zhǎng)期投資的蓋率，并想知道當(dāng)年可取得的利潤(rùn)。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)。例如，如果公司想得180萬(wàn)元利潤(rùn)，且其目標(biāo)利潤(rùn)率為銷售額的10％，那么，必須確定一個(gè)銷售收益為1800萬(wàn)元的目標(biāo)，如果公司確定每單元售價(jià)20萬(wàn)元，則其必須售出90套房屋。

目標(biāo)的確立應(yīng)符合一定的標(biāo)準(zhǔn)：

·各個(gè)目標(biāo)應(yīng)以明確且可測(cè)度的形式來(lái)陳述，并有一定的完成期限。

·各個(gè)目標(biāo)應(yīng)保持內(nèi)在的一致性。

·如果可能的話，目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說(shuō)明，應(yīng)說(shuō)明較低的目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中引申出來(lái)。

五、市場(chǎng)營(yíng)銷策略

應(yīng)在此列出主要的市場(chǎng)營(yíng)銷策略綱要，或者稱之為”精心策劃的行動(dòng)”。在制定營(yíng)銷策略時(shí)往往會(huì)面對(duì)多種可能的選擇，每一目標(biāo)可用若干種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。例如，增加10％的銷售收益的目標(biāo)可以通過(guò)提高全部的房屋平均售價(jià)來(lái)取得，也可以通過(guò)增大房屋銷售量來(lái)實(shí)現(xiàn)。同樣，這些目標(biāo)的每一目標(biāo)同樣也可用多種方法取得。如促進(jìn)房屋銷售可通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)提高市場(chǎng)占有率來(lái)獲得。對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行深入探討后，便可找出房屋營(yíng)銷的主要策略。

策略陳述書可以如下所示：

目標(biāo)市場(chǎng)：高收入家庭，特別注重于男性消費(fèi)者及各公司，注重于外企。

產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。

價(jià)格：價(jià)格稍高于競(jìng)爭(zhēng)廠家。

（976字）

××房地產(chǎn)公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)全體員工的努力,XX年的各項(xiàng)工作取得了豐碩的成果,“××”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同。總體上說(shuō),成績(jī)較為喜人。為使公司的各項(xiàng)工作在新的一年里更上一個(gè)臺(tái)階,特制定本方案。

一、總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1.完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)面積××萬(wàn)平方米。

2.實(shí)現(xiàn)樓盤銷售額××萬(wàn)元。

3.完成土地儲(chǔ)備××畝。

二、總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

為確保XX年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),各部門需要做好如下工作。

(一)完成××項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及后期銷售工作

××項(xiàng)目是省、市的重點(diǎn)工程。市委、市政府對(duì)其寄予了殷切的期望。由于該項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,我們必須高質(zhì)量完成。因此,公司做出如下計(jì)劃。

1.確保一季度××工程全面開(kāi)工,力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成一期建設(shè)任務(wù)

××項(xiàng)目一期工程占地面積為××畝,總投資××億元,建筑面積××萬(wàn)平方米。建筑物為××商業(yè)廣場(chǎng)裙樓、××大廈裙樓和一棟物流倉(cāng)庫(kù)。

(1)土地征拆工作

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。一月份完成征地摸底調(diào)查,二月份完成征地范圍內(nèi)的無(wú)證房屋拆遷,三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國(guó)土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作。

(2)工程合同及開(kāi)工

一月份簽訂招投標(biāo)代理合同,工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并簽訂施工合同,確定監(jiān)理企業(yè)并簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開(kāi)工建設(shè)。

(3)報(bào)建工作

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批,跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。一月份完成方案圖的設(shè)計(jì),二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過(guò)程中,工程部應(yīng)善于協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系,不得因報(bào)建拖延而影響工程如期開(kāi)工。

2.全面啟動(dòng)細(xì)化××項(xiàng)目招商工作

招商工作是××建成后運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。該工作開(kāi)展得順利與否,也直接影響企業(yè)的樓盤銷售。因此,在新的一年必須實(shí)現(xiàn)招商××戶。

(二)加快××項(xiàng)目、××項(xiàng)目的施工速度

協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系,加快××項(xiàng)目、××項(xiàng)目的施工速度,確保××項(xiàng)目的一期工程、××項(xiàng)目的二期工程在4月底前完成竣工驗(yàn)收。

(三)完成××項(xiàng)目、××項(xiàng)目的銷售工作

××項(xiàng)目、××項(xiàng)目已全部竣工完成,為了迅速實(shí)現(xiàn)資金回流,結(jié)合項(xiàng)目所處地段及同類項(xiàng)目的價(jià)格,可以考慮采取適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠措施,提高成交量。今年的目標(biāo)銷售額為××萬(wàn)元,銷售率達(dá)到××%。

(四)參加土地招標(biāo)

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部要根據(jù)公司的實(shí)際情況,積極參與土地的招投標(biāo)工作,確保企業(yè)土地儲(chǔ)備達(dá)到××畝以上。

第二篇：房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度

房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度

一、工作范圍：

1、對(duì)公司擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究并提供可行性研究報(bào)告。

2、擬定公司總體發(fā)展計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、負(fù)責(zé)辦理預(yù)售證等有關(guān)手續(xù)的報(bào)批、領(lǐng)取。

4、開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，收集處理市場(chǎng)信息，作為公司決策的依據(jù)。

5、制定并執(zhí)行公司的銷售計(jì)劃和資金回籠計(jì)劃。

6、公司銷售廣告策劃。

7、對(duì)公司所設(shè)銷售點(diǎn)進(jìn)行管理，為客戶辦理各種購(gòu)房手續(xù)。

8、負(fù)責(zé)銷售房的驗(yàn)收、交接及同客戶簽訂物業(yè)管理協(xié)議。

9、匯總公司的各種經(jīng)營(yíng)報(bào)表并上報(bào)各有關(guān)部門：管理銷售檔案及經(jīng)營(yíng)部的其它檔案：統(tǒng)計(jì)銷售中的各種有關(guān)數(shù)據(jù)并上報(bào)總經(jīng)理及公司有關(guān)部門。

二、崗位職責(zé)

（一）經(jīng)理職責(zé)：在副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)之下，對(duì)公司擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，并提供可生性研究報(bào)告。制定全公司的總體計(jì)劃并配合各部門順利執(zhí)行。組織公司商品房的銷售工作，在開(kāi)拓市場(chǎng)、加速資金回收方面負(fù)有全面責(zé)任。

1、組織經(jīng)營(yíng)部及其他部門的有關(guān)人員，同時(shí)綜合市場(chǎng)住處及公司的財(cái)務(wù)、工程等各方面的情況，制定出切實(shí)可行的全公司總體計(jì)劃，提供給總經(jīng)理。

2、負(fù)責(zé)辦理預(yù)售證等有關(guān)手續(xù)。

3、負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行信息分析、評(píng)價(jià)、提交市場(chǎng)抽查報(bào)告，為公司經(jīng)營(yíng)策略的制定提供依據(jù)。

4、組織制定銷售計(jì)劃和資金回籠計(jì)劃，建立銷售網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展銷售活動(dòng)。

5、會(huì)同總會(huì)計(jì)師，總經(jīng)濟(jì)師制定公司的開(kāi)發(fā)商品房?jī)r(jià)格定位，編制售樓價(jià)格表及其他有關(guān)技術(shù)資料，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、制定廣告策略，組織廣告宣傳。

7、組織編制銷售報(bào)表，掌握銷售進(jìn)度，提出銷售建議，定期報(bào)送副總經(jīng)理。

8、配合物業(yè)管理，開(kāi)展售后服務(wù)及用戶查訪。

9、參加工程方案的設(shè)計(jì)委托、擴(kuò)初審查、施工圖會(huì)審、設(shè)備選型等討論，參加工程驗(yàn)收并提出建議。

10、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)經(jīng)營(yíng)部聘任職員進(jìn)行考核，提出建議。

（二）銷售組設(shè)銷售經(jīng)理，下設(shè)三個(gè)銷售小姐，銷售小姐設(shè)銷售主任，每個(gè)銷售主任帶領(lǐng)4--5名銷售員。

A、銷售經(jīng)理職責(zé)：

銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)管理三個(gè)銷售組，負(fù)責(zé)評(píng)估銷售組的業(yè)績(jī)。

銷售經(jīng)理按公司統(tǒng)一規(guī)定折扣進(jìn)行銷售，超出規(guī)定折扣由主管經(jīng)理/副總經(jīng)理審批。

B、銷售主任職責(zé)

銷售主任對(duì)每一項(xiàng)銷售合同跟蹤落實(shí)。銷售主任負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員的考勤管理、業(yè)務(wù)管理，提出業(yè)務(wù)員的辭退申請(qǐng)。

C、業(yè)務(wù)員職責(zé)

根據(jù)公司政策進(jìn)行銷售活動(dòng)，服從銷售主任的管理。

（三）內(nèi)務(wù)組職責(zé)：（銷控、信息、服務(wù)三個(gè)小組|

A、銷控小姐：掌握銷售狀況，制作銷售合同，進(jìn)行合同管理，負(fù)責(zé)按揭辦理。

B、信息小姐：負(fù)責(zé)信息收集分析，http:///提出銷售笄意見(jiàn)，聯(lián)系廣告宣傳媒傳。

C、服務(wù)小姐：處理客戶投訴，辦理客戶入住，聯(lián)系相關(guān)部門。

三、經(jīng)營(yíng)管理工作程序：

售樓管理程序網(wǎng)絡(luò)圖（略）

四、經(jīng)營(yíng)傭金管理辦法：

經(jīng)營(yíng)部銷售組衽傭金制，內(nèi)務(wù)組實(shí)行定額銷售獎(jiǎng)勵(lì)制。

說(shuō)見(jiàn)附件（11）經(jīng)營(yíng)傭金管理辦法。

五、銷售業(yè)務(wù)日常管理規(guī)定。

銷售業(yè)績(jī)關(guān)系到資金回籠、項(xiàng)目動(dòng)作周期、投資效益回報(bào)至關(guān)重要的關(guān)鍵。抓好銷售業(yè)務(wù)的管理，是企業(yè)管理重要的一環(huán)。

詳見(jiàn)附

件（12）銷售業(yè)務(wù)日常管理規(guī)定。

六、業(yè)務(wù)員的錄用、辭退辦法：

由于業(yè)務(wù)員實(shí)行傭金制，其錄用以及辭退均根據(jù)此制定。業(yè)務(wù)員經(jīng)銷售經(jīng)理、部門經(jīng)理以及主管領(lǐng)導(dǎo)考核后，簽定“業(yè)務(wù)員聘用合同”后錄用，經(jīng)過(guò)統(tǒng)一培訓(xùn)，經(jīng)銷售經(jīng)理考核后安排上崗。業(yè)務(wù)員實(shí)行傭金制，除了底薪、傭金外不再享有其他收入，上崗后二個(gè)月沒(méi)有業(yè)績(jī)降薪200元；三個(gè)月沒(méi)有一套業(yè)績(jī)，再降薪200元進(jìn)入察看期；四個(gè)月沒(méi)有一套業(yè)績(jī)，則予以辭退。

第三篇：《房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)》提綱

題型及分?jǐn)?shù)：

名詞解釋5題 共25分

選擇題10題 共20分

是非題10題 共10分

簡(jiǎn)答題5個(gè) 共30分

論述題1個(gè) 共15分

一、名詞解釋

1.房地產(chǎn)

2.房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分

3.房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

4.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)

5.房地產(chǎn)業(yè)

6.房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查

7.土地使用權(quán)出讓

8.房地產(chǎn)抵押

9.房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

10.地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

11.房地產(chǎn)企業(yè)

12.建設(shè)工程監(jiān)理

13.房地產(chǎn)泡沫

14.房地產(chǎn)過(guò)熱

二、簡(jiǎn)答題

1、簡(jiǎn)述房地產(chǎn)按照用途的分類

2、簡(jiǎn)述房地產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)

3、房地產(chǎn)市場(chǎng)的特點(diǎn)

4、開(kāi)發(fā)商取得土地使用權(quán)的方式

5、物業(yè)管理的主要特點(diǎn)

6、房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分的方法

7、房屋拆遷的方式

8、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方式

9、物業(yè)管理的基本原則

10、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容

11、住宅開(kāi)發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)

12、當(dāng)前物業(yè)管理的模式

13、房地產(chǎn)需求的特點(diǎn)

14、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成立的條件

15、建設(shè)工程監(jiān)管的主要內(nèi)容

16、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期工作階段的影響因素

17、房地產(chǎn)投資得分弊端

18、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的程序

19、我國(guó)招標(biāo)的主要方式

20、房地產(chǎn)投資面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

21、房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè)管理的主要內(nèi)容

22、房地產(chǎn)供給的影響因素

第四篇：集團(tuán)公司房地產(chǎn)板塊召開(kāi)2014年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃匯報(bào)會(huì)

集團(tuán)公司房地產(chǎn)板塊召開(kāi)2014年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃匯報(bào)會(huì) 發(fā)布人：張曉坤發(fā)布時(shí)間：2013-12-19 09:05閱讀次數(shù)：91主題詞:來(lái)源：

12月17日，集團(tuán)公司房地產(chǎn)板塊在信陽(yáng)召開(kāi)2014年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃匯報(bào)會(huì)。房地產(chǎn)公司下屬的五個(gè)項(xiàng)目部、集團(tuán)公司公共關(guān)系部、設(shè)計(jì)質(zhì)量中心、工程審計(jì)中心等部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。集團(tuán)常務(wù)副總裁陳鵬參加并主持會(huì)議。

會(huì)上，房地產(chǎn)公司固始、信陽(yáng)、駐馬店、焦作和鶴壁等項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人先后詳細(xì)匯報(bào)了各項(xiàng)目部2014年經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體措施。集團(tuán)常務(wù)副總裁陳鵬認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)，充分肯定各項(xiàng)目過(guò)去一年取得的成績(jī),客觀具體分析了各項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中存在的問(wèn)題和不足，并且提出了改進(jìn)和解決方案，進(jìn)一步明確了工作目標(biāo)和要求。他指出，過(guò)去的一年是集團(tuán)公司全面拓進(jìn)、跨越發(fā)展的里程碑式的一年，八大產(chǎn)業(yè)蒸蒸日上，勢(shì)頭強(qiáng)勁。新的一年，困難與機(jī)遇并存，在國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)調(diào)控政策的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加劇烈，房地產(chǎn)公司各項(xiàng)目部必須認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，把穩(wěn)市場(chǎng)脈搏，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)情，通過(guò)周密考量，精細(xì)測(cè)算，制訂出科學(xué)合理、切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，做到著眼高遠(yuǎn)，目標(biāo)可達(dá)，舉措有力。在實(shí)際工作中，要始終遵循“凝聚力、控制力、執(zhí)行力、系統(tǒng)性”的理念，咬定目標(biāo)不松懈，想方設(shè)法求實(shí)效，勇挑重?fù)?dān)，攻堅(jiān)克難，加壓奮進(jìn)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，同時(shí)，要進(jìn)一步狠抓落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行,加強(qiáng)管控，提 1

高效率，確保公司重大項(xiàng)目建設(shè)和2014年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)的順利完成，努力開(kāi)創(chuàng)房地產(chǎn)市場(chǎng)新的局面。

會(huì)后，與會(huì)人員還參加了有關(guān)土地法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)。

第五篇：東方今典房地產(chǎn)集團(tuán)2013年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

東方今典房地產(chǎn)集團(tuán)**項(xiàng)目2013經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃

東方今典房地產(chǎn)集團(tuán)****項(xiàng)目

2013經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃

一、基本情況

信陽(yáng)項(xiàng)目位于信陽(yáng)市羊山新區(qū)，已取得土地證部分所占面積610.94畝（模板廠及陶瓷廠在項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)但尚未取得土地使用權(quán)證），總建筑面積80多萬(wàn)㎡，項(xiàng)目共劃分A、B、C、D、E五個(gè)地塊。A地塊一期已于2011年完工并交付業(yè)主；A地塊擴(kuò)展區(qū)（原規(guī)劃屬于B地塊，因政府道路規(guī)劃變更，現(xiàn)歸于A地塊）1-8#別墅于2011年5月開(kāi)工建設(shè)；B地塊1#、2#高層于2011年9月開(kāi)工，3#洋房于2012年6月開(kāi)工，4#洋房于2011年8月開(kāi)工；E地塊1#、2#、3#高層計(jì)劃于2012年10月開(kāi)工；其他地塊2012年未作開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

東方今典房地產(chǎn)集團(tuán)**項(xiàng)目2013經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃

二、營(yíng)銷工作計(jì)劃

三、開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃

四、工程工作計(jì)劃

五、綜合管理工作計(jì)劃

六、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃