第一篇：制約公司發(fā)展的調(diào)查報(bào)告

制約公司科學(xué)發(fā)展的調(diào)研報(bào)告

按照芙蓉公司黨委要求，根據(jù)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施方案，我公司圍繞“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)和諧，服務(wù)人民群眾和加強(qiáng)基層組織建設(shè)”的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了調(diào)研，通過對(duì)各基層單位、公司各部門問卷調(diào)查、認(rèn)真傾聽職工的意見和建議等形式，了解影響公司科學(xué)發(fā)展存在的困難和問題，研究加快公司科學(xué)發(fā)展的對(duì)策和措施。現(xiàn)就調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、存在的問題

1、人才匱乏，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定

目前，公司人才資源現(xiàn)狀令人堪憂，表現(xiàn)在優(yōu)秀技能型人才緊缺、新生代力量不足等方面。一年來，因國(guó)際金融危機(jī)帶來的嚴(yán)重影響加之公司經(jīng)歷由破產(chǎn)到重組的過渡期，造成職工隊(duì)伍流動(dòng)性較大、職工隊(duì)伍不穩(wěn)定、技術(shù)人員缺乏，極大地制約了公司的發(fā)展。

2、員工工作熱情低

員工熱情不高，其一是公司員工特別是基層一線員工工資水平相對(duì)較低的現(xiàn)狀與現(xiàn)今物價(jià)飛漲，同地區(qū)、同行業(yè)的工資間形成的鮮明對(duì)比，致使公司員工積極性、主動(dòng)性不強(qiáng)，難保證基層隊(duì)伍的穩(wěn)定性，對(duì)公司的發(fā)展帶來阻礙；其二是未建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，特別是在精神激勵(lì)方面做得不夠，影響了員工自覺調(diào)整工作方式和工作態(tài)度。

3、公司對(duì)員工重視不夠

若企業(yè)把員工當(dāng)成成本，一味的從職工身上得到更多利益，而未了解他們身心、未建立融洽的勞資關(guān)系，無疑會(huì)讓員工對(duì)公司產(chǎn)生抵觸情緒，影響公司的凝聚力。

4、工人素質(zhì)普遍偏低

一線員工絕大部分是農(nóng)民工，文化程度低，對(duì)新技術(shù)、新方法、新裝備的接受能力差。不少員工存有麻痹思想和僥幸心理，操作不夠規(guī)范，安全生產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)不到位，違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，制約公司的發(fā)展前景。

5、組織學(xué)習(xí)力度不夠

為了提高公司在同行的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)起到規(guī)范員工操作行為，公司加大了培訓(xùn)力度，但未達(dá)到激發(fā)、調(diào)動(dòng)職工獲取知識(shí)、提高技能的積極性、主動(dòng)性，不能為公司健康、快速發(fā)展提供相匹配的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

6、公司各部門協(xié)作能力差，決策性意見難以達(dá)成共識(shí)

因管理者團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，溝通方式不當(dāng)或是保持一種唯我獨(dú)尊的態(tài)度，將影響在某項(xiàng)工程上的配合默契，也常會(huì)因某個(gè)環(huán)節(jié)未處理、現(xiàn)場(chǎng)資料提供不全或某一個(gè)問題各持己見而造成工期延遲。

7、地質(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)接替緊張，完成原煤生產(chǎn)任務(wù)困難

面對(duì)2213工作面發(fā)火、遇大跨度的斷層，在確保安全與煤質(zhì)的前提下，影響了生產(chǎn)進(jìn)度，給原煤生產(chǎn)帶來困難，加之24區(qū)瓦斯嚴(yán)重，讓公司治災(zāi)面對(duì)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，影響了工作面的布置，造成采煤工作面接替緊張。

8、巷道設(shè)計(jì)考慮不全面

因未全面考慮巷道的用途致使已經(jīng)形成的巷道斷面不夠，其表現(xiàn)在24區(qū)軌道石門絕大多數(shù)高度不夠，經(jīng)過重新刷巷才滿足運(yùn)輸需要，如此反工，造成了人力及材料的損耗。

9、材料浪費(fèi)嚴(yán)重、回收利用低

由于缺乏有效的管理和激勵(lì)制度,職工對(duì)報(bào)廢材料的回收認(rèn)識(shí)不足，節(jié)約意識(shí)淡薄，材料隨用隨丟,浪費(fèi)嚴(yán)重。

他們認(rèn)為大件物品回收復(fù)用,小件物品價(jià)值低,回收耗費(fèi)工時(shí),新的比舊的好用,職工對(duì)于一些小件物品如錨盤、鉆頭、螺帽、鉆桿、爛網(wǎng)等常任其埋在矸石中。報(bào)廢巷道的支護(hù)材料,在安全的前提下,因怕影響生產(chǎn)進(jìn)度而未能及時(shí)組織回收，被大量埋壓在井下，嚴(yán)重造成了廢舊物資的回收不力。

10、瓦斯治理難度大

因我礦屬于高瓦斯礦井，煤層瓦斯含量高、壓力大、透氣性差、抽采難度大，給瓦斯治理帶來困難。隨著礦井開采深度加大，地應(yīng)力和瓦斯壓力增加，瓦斯涌出量大，地點(diǎn)分布廣等原因，再加之瓦斯治理人才嚴(yán)重缺乏，將讓瓦斯抽采難度進(jìn)一步增大。

11、設(shè)備相對(duì)落后，故障頻繁，維修費(fèi)用高

公司部分設(shè)備老化，給安全埋下了隱患，如580矸子山排矸絞車是60年代產(chǎn)品，常年使用致使故障頻繁，難以找到合適配件，給維修帶來困難。

12、礦井機(jī)械化程度低

我礦煤層厚度多在1-1.3米間，屬于薄煤層，薄煤層開采由于其特殊的地質(zhì)條件，對(duì)采煤機(jī)有特定的要求，首先的要求就是靈活，能夠適應(yīng)薄煤層工作面；再次就是要求結(jié)構(gòu)、操作簡(jiǎn)單，有可靠的工作性能，各零部件具有較高的強(qiáng)度和剛性，還要有很好的安裝性和維修性。而薄煤層開采中一個(gè)很大的困難就是設(shè)備的拆裝和運(yùn)輸。面對(duì)諸多因素，要提高我礦的機(jī)械化還有一定難度。

二、對(duì)策建議

1、創(chuàng)新思維模式，提高職工素質(zhì)

要提高職工整體素質(zhì)，需要加大職工培訓(xùn)教育的參與力度。公司要實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須通過教育培訓(xùn)提高職工素質(zhì)，最大限度地開發(fā)人的潛能，使人力資本增值。采取“走出去，引進(jìn)來”的措施，組織職工積極參加專業(yè)技能培訓(xùn)，組織到其他礦區(qū)學(xué)習(xí)交流，讓職工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)重點(diǎn)和培訓(xùn)方式等提出積極的意見和建議，使培訓(xùn)方案更加切合公司發(fā)展實(shí)際，更加科學(xué)和規(guī)范。

2、不斷創(chuàng)新選人、用人機(jī)制，為職工提供發(fā)展和施展才華的舞臺(tái)

必須樹立人才是企業(yè)的財(cái)富，人才是企業(yè)的靈魂，人才是效益的源泉的意識(shí)，打破論資排輩，建立尋賢、舉賢、擇賢、育賢、用賢、愛賢的機(jī)制，讓有能力的人展示自己的才華，讓那些埋沒在低層的，懷才不遇的人能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值，做到人盡其才、人盡其用、用其所長(zhǎng)、為我所有。

3、建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制

不斷完善物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制、精神激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工自覺調(diào)整工作方式和工作態(tài)度。在兼顧公平的前提下，建立合理的分配制度。在公司困難時(shí)期，員工的思想變化波動(dòng)較大的這種情況下，注重用好精神激勵(lì)模式，對(duì)職工要多一分理解、多一點(diǎn)表揚(yáng)，少一些訓(xùn)斥、少一點(diǎn)處罰，促進(jìn)他們自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

4、注重走進(jìn)職工，問計(jì)于基層

注重關(guān)心員工成長(zhǎng)，多和員工溝通，及時(shí)了解員工的心理，了解員工現(xiàn)實(shí)需求，適當(dāng)?shù)亟o予員工關(guān)懷，從而減少員工的不滿，建立融洽的勞資關(guān)系，做到政策留人、待遇留人、事業(yè)留人、情感留人，為公司的發(fā)展凝聚人心。

5、適當(dāng)提高員工工資，保障公司隊(duì)伍穩(wěn)定

合理調(diào)整收入分配關(guān)系，努力提高員工的工資水平，針對(duì)員工特別是基層一線員工工資水平相對(duì)較低的現(xiàn)狀，要通過合理化的管理、提高工作效率，不斷提高員工的工資收入水平，保持一線員工的穩(wěn)定性，提高其工作積極性。

6、狠抓干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變

加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)干部大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，大力發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干精神，齊心協(xié)力做好各項(xiàng)工作，一心一意為公司謀發(fā)展。

7、做好技術(shù)攻關(guān)，組織薄煤層機(jī)械化采煤

針對(duì)我礦煤層賦存條件，可借鑒國(guó)內(nèi)類似礦井的先進(jìn)開采工藝，通過技改投入，做好薄煤層機(jī)械化采煤技術(shù)攻關(guān)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)薄煤層開采的自動(dòng)化和安全高效，為公司發(fā)展謀取巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

8、加大災(zāi)害治理力度，確保安全生產(chǎn)

緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的緊迫感和使命感，狠抓安全生產(chǎn)工作，加大安全費(fèi)用投入，加強(qiáng)“一通三防”的培訓(xùn)、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，充分依靠深孔預(yù)裂爆破，提高煤層透氣性等科技進(jìn)步技術(shù)，有效防治煤與瓦斯突出，為制定災(zāi)害治理措施奠定基礎(chǔ)。

芙蓉珙泉煤業(yè)公司

第二篇：制約物流公司發(fā)展因素調(diào)研措施

根據(jù)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)安排和領(lǐng)導(dǎo)指示，根據(jù)下達(dá)的調(diào)研課題，結(jié)合前期與現(xiàn)在對(duì)科學(xué)發(fā)展觀理論的學(xué)習(xí)，從科學(xué)發(fā)展觀關(guān)于全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的基本要求角度，我就影響集團(tuán)公司發(fā)展的主要因素、解決措施和物業(yè)物流事業(yè)部“市場(chǎng)年”活動(dòng)的主要措施進(jìn)行了深入思考，形成了粗淺的意見，現(xiàn)專題報(bào)告供集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參考商榷。

一、影響集團(tuán)公司

發(fā)展的主要因素及對(duì)策

際華輕工集團(tuán)組建以來，整體發(fā)展速度較快，整體質(zhì)量也較好，截止2008年底實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入117億元，規(guī)模迅速做大，“十一五”末“百億際華”的發(fā)展目標(biāo)提前兩年實(shí)現(xiàn)。目前，上市準(zhǔn)備工作進(jìn)展順利，即將進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段。這樣的輝煌業(yè)績(jī)?nèi)〉茫饕羌瘓F(tuán)管理層針對(duì)原軍需企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，遵循企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，從轉(zhuǎn)變思想觀念、重組整合、改革改制、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開拓、深化管理、企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)層面堅(jiān)持“兩個(gè)解放”，加強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展的結(jié)果。可以說，輕工的發(fā)展業(yè)績(jī)印證了科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐。因此，從科學(xué)發(fā)展觀關(guān)于全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的基本要求對(duì)當(dāng)前輕工集團(tuán)的整體發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行審視，查找存在影響和制約輕工進(jìn)一步發(fā)展的因素、問題，無論從科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動(dòng)本身，還是輕工自身的科學(xué)發(fā)展看都顯得尤為重要。我通過理論的學(xué)習(xí)和對(duì)目前輕工發(fā)展、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等綜合思考，感到在今后可能影響和制約輕工集團(tuán)今后發(fā)展的因素主要集中在以下四方面：

1、企業(yè)創(chuàng)新能力不平衡將可能成為影響整體快速發(fā)展的瓶頸。主要表現(xiàn)在軍需生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品在自主研發(fā)、自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品科技含量、附加值等綜合實(shí)力上較之國(guó)外企業(yè)還較弱，因?yàn)闅v史原因和各企業(yè)的資金狀況，在上述方面的投入、效果、實(shí)際能力還不夠平衡。如果一個(gè)粗放式管理的低水平勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)或企業(yè)，在創(chuàng)新能力上跟不上市場(chǎng)形勢(shì)的需要，勢(shì)必在快速發(fā)展到一定階段出現(xiàn)減緩甚至停滯，如果還不能及時(shí)突破，就有可能出現(xiàn)倒退，這是企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律。從目前看，輕工企業(yè)創(chuàng)新能力有所增強(qiáng)，但按照輕工整體發(fā)展規(guī)劃的速度，以及當(dāng)前面臨的危機(jī)蔓延，對(duì)市場(chǎng)影響不斷加深的嚴(yán)峻形勢(shì)，創(chuàng)新能力較弱且不平衡的狀況對(duì)企業(yè)發(fā)展速度和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的影響與制約可能會(huì)日益顯現(xiàn)。

2、對(duì)事業(yè)部的整體管理和協(xié)調(diào)須進(jìn)一步加強(qiáng)。劉三省董事長(zhǎng)在工作會(huì)議講話中提出了要進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)部管理的要求，這是符合集團(tuán)整體發(fā)展?fàn)顩r和組織結(jié)構(gòu)形式運(yùn)作規(guī)律的。輕工集團(tuán)2008年實(shí)施組織結(jié)構(gòu)改革，組建事業(yè)部，符合落實(shí)組織扁平化的現(xiàn)代企業(yè)管理趨勢(shì)，是一種應(yīng)變靈活、運(yùn)作有效的機(jī)制。但由于各事業(yè)部組建時(shí)間較短，無論從集團(tuán)總部管理的層面，還是各事業(yè)部自身運(yùn)作的層面都需要一個(gè)完善的過程。事業(yè)部制“集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”的組織形式特點(diǎn)發(fā)揮還不很明顯，隨著當(dāng)前應(yīng)對(duì)危機(jī)保持平穩(wěn)較快發(fā)展的客觀要求，由集權(quán)制向分權(quán)制的轉(zhuǎn)化過渡以及事業(yè)部的規(guī)范管理、按職能定位運(yùn)作的過程尚需進(jìn)一步加快。

3、個(gè)別事業(yè)部的定位尚不能滿足作為利潤(rùn)中心的需要。理論上說，事業(yè)部必須滿足三個(gè)基礎(chǔ)條件：相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)、利益和自主權(quán)。集團(tuán)公司據(jù)此從戰(zhàn)略和組織角度將事業(yè)部定位為利潤(rùn)中心，組建成立事業(yè)部，這是符合企業(yè)管理規(guī)律和事業(yè)部制要求的。但以物業(yè)物流事業(yè)部為例，雖然以專業(yè)化區(qū)分的原則對(duì)物業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行了統(tǒng)籌監(jiān)管，但事業(yè)部自身尚未賦予上述三個(gè)基礎(chǔ)條件，同時(shí)，作為利潤(rùn)中心的定位，從自身負(fù)責(zé)的成員企業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、監(jiān)督等職能來看，本身不具備作為利潤(rùn)中心所擁有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，既不對(duì)成本承擔(dān)責(zé)任，也無法對(duì)收入和利潤(rùn)承擔(dān)責(zé)任。因此，就物業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，很難實(shí)施資源的整合和集中經(jīng)營(yíng)監(jiān)管。目前，物業(yè)物流事業(yè)部只完成了組織形式的再造，從事業(yè)部作為利潤(rùn)中心的屬性要求看，尚未實(shí)現(xiàn)管理制度的再造。導(dǎo)致集團(tuán)公司整體物業(yè)資源依舊處在輔業(yè)地位、業(yè)態(tài)層次、附加值和資產(chǎn)效益大多偏低狀況沒有根本改觀。無論從理論還是實(shí)際效果看，物業(yè)物流事業(yè)部當(dāng)前的職能定位，實(shí)質(zhì)上是無法起到縮短決策與信息源管理距離的事業(yè)部制組織管理目的的，局限和制約了利潤(rùn)中心的作用發(fā)揮。

4、集團(tuán)內(nèi)部巨大的資源優(yōu)勢(shì)尚未完全發(fā)揮。集團(tuán)公司所屬事業(yè)部按照行業(yè)、產(chǎn)品劃分，是遵循企業(yè)管理規(guī)律的表現(xiàn)，也符合輕工所屬企業(yè)的實(shí)際。但在具體的管理上，難免會(huì)存在事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)自身帶來的缺陷，如出于相對(duì)獨(dú)立的自身利益，容易影響整體資源的整合和事業(yè)部間的協(xié)作，甚至一些內(nèi)部協(xié)作容易被經(jīng)濟(jì)關(guān)系所代替等。從目前集團(tuán)企業(yè)整體狀況看，我認(rèn)為還存在很大的資源整合和挖掘的潛力。例一：集團(tuán)各生產(chǎn)企業(yè)都有銷售渠道，每條銷售渠道、銷售市場(chǎng)的開發(fā)、建立和維護(hù)都需要人力、財(cái)力的投入，但銷售品種卻相對(duì)單一，大多是本廠產(chǎn)品，對(duì)于發(fā)揮輕工整體的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)作用及其有限。如果進(jìn)一步加強(qiáng)各事業(yè)部、乃至各生產(chǎn)企業(yè)的銷售資源整合，將各企業(yè)現(xiàn)有的銷售資源集中起來，統(tǒng)一營(yíng)銷規(guī)劃，不僅銷售本廠產(chǎn)品，同時(shí)銷售本行業(yè)、甚至其他事業(yè)部的

第三篇：公司發(fā)展調(diào)查報(bào)告

關(guān)于對(duì)***********公司

經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r的調(diào)查報(bào)告

創(chuàng)建者：禤肄

中電投寧夏青銅峽**********有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱：青銅峽********公司）始建于2007年7月，系原青銅峽********系列配套擴(kuò)建項(xiàng)目之一，公司注冊(cè)資本3.9億元人民幣，占地面積33萬平方米，擁有在冊(cè)員工927人，是中電投寧夏青銅峽*******有限公司的全資子公司。

*****公司坐落于素有“塞上小江南”之稱的寧夏青銅峽市，距離首府銀川市區(qū)僅70公里，北臨青銅峽火車站，南距109國(guó)道不足5公里，地理位置優(yōu)越，交通十分便利。公司主要經(jīng)營(yíng)鋁及鋁合金板帶材及鋁型材的生產(chǎn)和銷售，一期工程于當(dāng)年底順利投產(chǎn)，具備6萬噸鋁板帶材及3000噸鋁合金型材的年生產(chǎn)能力，二期熱軋項(xiàng)目于2010年8月竣工投運(yùn)，目前整個(gè)廠區(qū)規(guī)劃已按20萬噸生產(chǎn)規(guī)模配套完成并全線投產(chǎn)。

******公司作為青銅峽******有限公司的附屬全資子公司成立，對(duì)于企業(yè)不斷嘗試和探索如何進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)體制改革、調(diào)整經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，保持企業(yè)多資發(fā)展和穩(wěn)定，尤其是增加就業(yè)崗位，均發(fā)揮了不可替代的積極作用。有鑒于此，筆者于2012年4月初對(duì)該公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查。

一、*****公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）生產(chǎn)線主機(jī)裝備水平

********公司主要工藝設(shè)備配置起點(diǎn)較高，其中已投產(chǎn)使用并順利達(dá)標(biāo)的設(shè)備有：1600mm鋁鑄軋機(jī)生產(chǎn)線兩條，1900mm鋁鑄軋機(jī)生產(chǎn)線四條，中色科技公司生產(chǎn)的1450mm和1850mm冷軋機(jī)組生產(chǎn)線各一條，并配有世界一流的美國(guó)霍尼韋爾測(cè)厚系統(tǒng)、IAS公司的AGC、AFC系統(tǒng)；同時(shí)還配備有拉彎矯直機(jī)、重卷機(jī)、橫切機(jī)、厚薄剪機(jī)、縱剪機(jī)組及M84160/6000-H 數(shù)控磨床和3臺(tái)40噸退火爐等

精整設(shè)備若干臺(tái)。鋁型材生產(chǎn)線主要有1600噸擠壓生產(chǎn)線，1000噸擠壓生產(chǎn)線，陽極氧化生產(chǎn)線和門窗加工生產(chǎn)線。

（二）主打成型產(chǎn)品及營(yíng)銷

目前******公司主要成型的產(chǎn)品有各種合金規(guī)格的裝飾板（帶）材、單（雙）零箔鋁箔坯料、PS板基料、空調(diào)箔、電纜箔、鋁塑復(fù)合帶基料及各種工業(yè)用型材等多種系列鋁產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于國(guó)內(nèi)外建材、裝飾、印刷、家電、包裝、交通等行業(yè)。同時(shí)，能夠?yàn)殡姀S、電解鋁廠專業(yè)生產(chǎn)鋁合金電纜橋架、保溫管道外蒙鋁皮、電解槽罩、鋁焊板、鋁軟帶。******公司采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)工藝組織生產(chǎn)，通過嚴(yán)格的檢測(cè)保證質(zhì)量，能滿足用戶對(duì)產(chǎn)品厚度、精度及性能的要求，完全實(shí)現(xiàn)了不同品種的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和針對(duì)不同用戶特殊需求制定加工成型機(jī)件的生產(chǎn)能力。產(chǎn)品遍及全國(guó)除西藏外所有省市自治區(qū)，并遠(yuǎn)銷東南亞及歐美市場(chǎng)。

（三）公司產(chǎn)能及盈利水平

截止2011年12月底，******公司累計(jì)深加工企業(yè)自產(chǎn)電解鋁116.5萬噸，解決就業(yè)人數(shù)876人，完成營(yíng)業(yè)收入1.32億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7264萬元，上繳利稅486.5萬元，營(yíng)業(yè)收入占企業(yè)年均財(cái)政收入的12%。

二、******公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展目前面臨的主要形勢(shì)

（一）有利因素

一是從大環(huán)境上看，雖然本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)尚未見底，而且對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體和市場(chǎng)的影響仍在進(jìn)一步加深，但由于我國(guó)社會(huì)主義特定階段本身的發(fā)展特點(diǎn)使其具有一定的獨(dú)立性，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和現(xiàn)代化仍將使我們國(guó)家在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)保持較快的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，宏觀經(jīng)濟(jì)總體平穩(wěn)趨勢(shì)并沒有改變，鋁材行業(yè)的市場(chǎng)需求量仍將繼續(xù)。二是按照目前的市場(chǎng)需求增長(zhǎng)和鋁材精加工裝機(jī)情況，我國(guó)東部地區(qū)對(duì)鋁材產(chǎn)品的供需形勢(shì)將更加緊張，鋁材產(chǎn)品供需缺口將進(jìn)一步擴(kuò)大，這給通潤(rùn)鋁材公司二期擴(kuò)產(chǎn)提能提供了發(fā)展機(jī)遇和空間。三是近期我們國(guó)家出臺(tái)了《鋁材行業(yè)“十二五”專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃綱要》，這給企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)鋁材產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)鋁材產(chǎn)業(yè)鏈高附加值精加工發(fā)展建設(shè)提供了難得的機(jī)遇。同時(shí)，據(jù)有色行業(yè)協(xié)會(huì)年終工作報(bào)告指出：在本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)尚未見底前，國(guó)家不會(huì)再核準(zhǔn)新的大的鋁材加工基建和擴(kuò)建項(xiàng)目，現(xiàn)有鋁材行業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展將更多的趨于提升內(nèi)部管理和生產(chǎn)產(chǎn)品的優(yōu)化，而*******已有的設(shè)備裝備配置水平目前依然處于領(lǐng)先地位。

（二）不利因素

一是準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性、嚴(yán)峻性因素增加。總體上說，2012年是2008年金融危機(jī)以來形勢(shì)最為嚴(yán)峻的一年。在宏觀經(jīng)濟(jì)下行和鋁材市場(chǎng)供大于求的局面下，2012年相對(duì)于往年來說經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)將更復(fù)雜、更嚴(yán)峻，存在更多不確定性。在電價(jià)調(diào)整的推動(dòng)下，鋁業(yè)成本將進(jìn)一步上升，行業(yè)總體產(chǎn)能過剩和市場(chǎng)需求不足將使鋁價(jià)面臨更大下行壓力和不確定性。*******公司高附加值產(chǎn)品尚未成規(guī)模，在電價(jià)調(diào)整中的獲利將遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于生產(chǎn)原鋁用于購(gòu)電上調(diào)的損失。產(chǎn)能無法充分釋放，產(chǎn)品純利受銷售滯后影響，資金壓力會(huì)越來越大，資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)鏈將更加趨緊。二是鋁材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈，鋁材產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間萎縮，發(fā)展難度加大。新型節(jié)能綠色原材料的日益廣泛應(yīng)用正在逐步替代鋁材產(chǎn)品原有的優(yōu)勢(shì)，專業(yè)技能人才的短缺深刻制約著高附加值產(chǎn)品和新產(chǎn)品的研發(fā)，這給公司的可持續(xù)發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)。三是部分生產(chǎn)線裝備的設(shè)備雖然已投入運(yùn)行，但還沒有真正達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，離標(biāo)準(zhǔn)設(shè)產(chǎn)能尚有一定差距。改革的不斷深入必將帶來利益的逐步調(diào)整，發(fā)展成果的共享必將帶來不同群體的利益訴求，這無疑增加了成本控制的難度。

三、******公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的幾個(gè)突出問題

（一）現(xiàn)有體制是制約公司做大做強(qiáng)的致命瓶頸

******公司目前還不具備真正的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)作法人實(shí)體資格，公司的主業(yè)全部依附于上級(jí)公司的輔業(yè)，原材料供給沒有競(jìng)爭(zhēng)和可選擇性，成本控制沒有有效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，產(chǎn)權(quán)、財(cái)務(wù)及人資都不具有真正意義上的自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算。受傳統(tǒng)觀念影響，在這種“吃大鍋飯”體制制約下，******公司如果不能真正實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)模式，勢(shì)必在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。這也是制約******公司始終難以“放手一搏”最致命的瓶頸。

（二）粗放管理模式的轉(zhuǎn)變、管控一體化發(fā)展模式的建立和完善迫在眉睫

在粗放管理模式下，由于缺乏行之有效的制約和監(jiān)督機(jī)制，一些影響公司發(fā)展的深層次問題逐漸暴漏出來。諸如私設(shè)小金庫(kù)、違規(guī)關(guān)聯(lián)交易、資金追繳滯后、財(cái)務(wù)審查延期等問題還沒有從根本上解決。自2010年開始，該公司廣泛深入開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)系列考評(píng)活動(dòng)，通過活動(dòng)逐步確立了“綜合管理+績(jī)效管理+監(jiān)督保障”的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。于2011年2月先后通過了IOS9000、IOS12000和IOS18000質(zhì)量、環(huán)保、安全三個(gè)體系認(rèn)證，使得公司的管控一體化工作邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。而公司目前的管理思想、管理理念、管理能力如何盡快適應(yīng)管控一體化機(jī)制要求，管理方法、管理手段、管理措施如何盡快到位與銜接，這都是擺在********公司面前十分迫切而重要的任務(wù)。

（三）組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)與發(fā)展要求極不適應(yīng)

一是管理層缺乏駕馭復(fù)雜局面、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，思想僵化、因循守舊，市場(chǎng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)淡薄。二是基層組織人員整體素質(zhì)不高，缺乏高精尖專業(yè)技術(shù)人才，沒有攻克生產(chǎn)技術(shù)難關(guān)和進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)的專職技術(shù)團(tuán)隊(duì)，沒有招攬、培養(yǎng)和挽留高技術(shù)人才的激勵(lì)機(jī)制。三是執(zhí)行力不強(qiáng)問題依然不同程度存在，表現(xiàn)為上級(jí)決策層層衰減、弱化，不能得到全面準(zhǔn)確貫徹執(zhí)行。例如產(chǎn)業(yè)鏈尚未形成價(jià)值鏈；部分設(shè)備不能達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)等問題遲遲得不到攻克。

（四）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)形式單一，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力亟待提高

*****公司發(fā)展現(xiàn)狀表明，依附于上級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)體在資金、硬件設(shè)施、原材料、運(yùn)輸?shù)确矫娴挠辛χС郑灸壳吧形从龅酵鈦韷毫Φ膰?yán)峻考驗(yàn)。據(jù)調(diào)查分析，其主要?jiǎng)?chuàng)匯產(chǎn)品產(chǎn)值的70%來自合金裝飾板材及鋁焊板、鋁軟帶，而基于高科技應(yīng)用的箔系產(chǎn)品占產(chǎn)值比例非常有限。產(chǎn)品銷售渠道的拓寬還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，如果真正實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，當(dāng)市場(chǎng)受金融危機(jī)沖擊疲軟萎縮的時(shí)候，通潤(rùn)鋁材公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式是否能度過當(dāng)前的難關(guān)仍值得探討和深思。

四、一點(diǎn)體會(huì)及建議

（一）毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，大力拓展?jié)摿κ袌?chǎng)

********公司秉承“一切為了用戶、創(chuàng)造一流品質(zhì)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，以客戶為中心，視質(zhì)量如生命。經(jīng)過短短五年不懈的奮力拼搏，發(fā)展取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比依然存在一定的差距。目前，體制轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略實(shí)施才剛剛起步，未來發(fā)展將任重而道遠(yuǎn)。因此，筆者認(rèn)為必須把發(fā)展作為公司當(dāng)前的首要任務(wù)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。一是要堅(jiān)定發(fā)展信心。既要充分估計(jì)公司當(dāng)前形式的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，又要看到戰(zhàn)略實(shí)施的外部環(huán)境有利因素。只要公司領(lǐng)導(dǎo)層

能審時(shí)度勢(shì)，周密部署，扎實(shí)工作，完全有條件變壓力為動(dòng)力，化危機(jī)為機(jī)遇。二是要突出發(fā)展重點(diǎn)。即堅(jiān)持“長(zhǎng)短結(jié)合”，“遠(yuǎn)近結(jié)合”，“揚(yáng)抑結(jié)合”。在拓展市場(chǎng)方面重心向納入政府間合作或有利于獲取戰(zhàn)略資源優(yōu)勢(shì)的基建項(xiàng)目?jī)A斜，向有利于拉動(dòng)內(nèi)需、發(fā)展前景明朗、節(jié)能減排等可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目?jī)A斜，資源配置方面重點(diǎn)向有市場(chǎng)潛力和增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)的區(qū)域傾斜。同時(shí)積極拓展海外新興經(jīng)濟(jì)體市場(chǎng)。三是要注重發(fā)展質(zhì)量。就是優(yōu)先把發(fā)展目標(biāo)建立在提高質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增效降耗、保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上。更加注重投資回報(bào)，沒有效益的項(xiàng)目不上，沒有效益的投資盡快退出，沒有效益的資產(chǎn)抓緊變現(xiàn)，努力完成產(chǎn)值低成本、高質(zhì)量的擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)公司平穩(wěn)較快和諧發(fā)展。

（二）繼續(xù)深化體制機(jī)制改革，加快推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)調(diào)整

首先，應(yīng)盡快切實(shí)理順管理層級(jí)關(guān)系，進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能，明確產(chǎn)權(quán)責(zé)任，以確保發(fā)展協(xié)同、營(yíng)銷協(xié)同、組織協(xié)同。其次，要加緊收縮職權(quán)幅度，建立健全產(chǎn)、供、銷考評(píng)監(jiān)查制度，完善崗位責(zé)任制，真正建立起一整套針對(duì)性強(qiáng)、具有可操作性的與生產(chǎn)考評(píng)、經(jīng)營(yíng)成果、崗位薪酬緊密結(jié)合的考核機(jī)制，以促進(jìn)公司良性發(fā)展。

在組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，應(yīng)不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格按《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，全面落實(shí)人力資源規(guī)劃。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊倪x人用人標(biāo)準(zhǔn)，尤其要選配好公司“一把手”、“一套領(lǐng)導(dǎo)班子”，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)與能力，主動(dòng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度管理要求。對(duì)于基層人力資源的開發(fā)利用，一定要堅(jiān)持組織考察推薦選聘與競(jìng)爭(zhēng)上崗、競(jìng)聘擇優(yōu)任用相結(jié)合的原則，建立完善既符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要又滿足公司當(dāng)前發(fā)展實(shí)際的選人用人新機(jī)制，把真正懂市場(chǎng)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、具備一定法律知識(shí)、熟悉金融財(cái)務(wù)和資本運(yùn)作的優(yōu)秀人才充實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。同事注重大力培養(yǎng)、引進(jìn)和使用人才，努力營(yíng)造感情留人、事業(yè)留人、待遇留人的良好環(huán)境，切實(shí)打造起一支奮發(fā)有為、團(tuán)結(jié)協(xié)作、技術(shù)素質(zhì)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍，不斷促進(jìn)公司活力，保障公司可持續(xù)發(fā)展后勁。

（三）牢牢把握市場(chǎng)變化，高度重視并積極加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范

在保證已有利潤(rùn)指標(biāo)前提下，把如何進(jìn)一步提高設(shè)備利用率作為工作重點(diǎn)，爭(zhēng)取盡早實(shí)現(xiàn)設(shè)備及設(shè)計(jì)產(chǎn)能達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。緊緊跟蹤把握市場(chǎng)即時(shí)動(dòng)態(tài)，結(jié)合

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。利用有效股權(quán)，一方面要盡力爭(zhēng)取資源供給方的大力扶持，一方面要積極爭(zhēng)取政策支持，切實(shí)開展挖潛增效工作，有序應(yīng)對(duì)電價(jià)調(diào)整和成本控制。其次，應(yīng)著力改善財(cái)務(wù)狀況，強(qiáng)化資金財(cái)務(wù)監(jiān)管，控制資產(chǎn)清欠貶值，加強(qiáng)滯賬回籠變現(xiàn)，有效防范和規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)。

第四篇：制約煤礦發(fā)展論文

制約煤礦錨桿支護(hù)發(fā)展的主要因素及發(fā)展建議是小柯論文網(wǎng)通過網(wǎng)絡(luò)搜集，并由本站工作人員整理后發(fā)布的，制約煤礦錨桿支護(hù)發(fā)展的主要因素及發(fā)展建議是篇質(zhì)量較高的學(xué)術(shù)論文，供本站訪問者學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)交流參考之用，不可用于其他商業(yè)目的，制約煤礦錨桿支護(hù)發(fā)展的主要因素及發(fā)展建議的論文版權(quán)歸原作者所有，因網(wǎng)絡(luò)整理，有些文章作者不詳，敬請(qǐng)諒解，如需轉(zhuǎn)摘，請(qǐng)注明出處小柯論文網(wǎng)，如果此論文無法滿足您的論文要求，您可以申請(qǐng)本站幫您代寫論文，以下是正文。

摘要：近年來，錨桿支護(hù)技術(shù)在張集煤礦得到了廣泛應(yīng)用，但受各種因素的影響，其安全可靠性問題日益凸顯，嚴(yán)重制約錨桿支護(hù)發(fā)展。因此，我們必須要采取有效措施提高錨桿支護(hù)的安全性。本文通過分析制約煤礦錨桿支護(hù)發(fā)展的主觀與客觀因素，分別從技術(shù)與管理角度提出發(fā)展建議。

關(guān)鍵字：煤礦；錨桿支護(hù)；施工；管理 制約煤礦錨桿支護(hù)發(fā)展的主要因素

淮南礦業(yè)集團(tuán)公司張集煤礦位于淮南市岳張集鎮(zhèn)，煤層的賦存狀況較為復(fù)雜，自然條件差。隨著自然條件相對(duì)較好的13煤已快回采完畢，張集礦的主采煤層現(xiàn)已轉(zhuǎn)入6、8煤層。張集礦6、8煤屬典型的“三軟”煤層，煤層的頂軟、底軟，巷道受采動(dòng)影響的問題較為突出。隨著開采深度的不斷加大，巷道壓力的顯現(xiàn)也日益明顯。以上這些因素都給巷道的支護(hù)與維護(hù)帶來了很大的困難，同時(shí)也對(duì)安全生產(chǎn)造成威脅。其次還存在一些主觀因素，主要表現(xiàn)在：

現(xiàn)有錨桿支護(hù)設(shè)計(jì)方法不完善、欠規(guī)范，一定程度上影響著錨桿支護(hù)的安全性。目前的錨桿支護(hù)理論較多。較成熟的有懸吊理論、組合巖梁作用理論、擠壓加固作用理論、圍巖松動(dòng)圈支護(hù)理論及自穩(wěn)隱形拱理論等。這些理論都具有一定的適用性和偏頗性。不能從根本上解決所有地質(zhì)條件下的巷道支護(hù)難題。而錨桿支護(hù)設(shè)計(jì)則通常根據(jù)其中一個(gè)理論進(jìn)行簡(jiǎn)單計(jì)算后再輔以工程經(jīng)驗(yàn)類比法進(jìn)行。考慮的因素不全面，存在一定的片面性、盲目性，難以保證錨桿支護(hù)效果及其安全性。基于對(duì)客觀地質(zhì)條件認(rèn)識(shí)的程度不同。而依據(jù)不同的錨桿支護(hù)理論，進(jìn)行錨桿支護(hù)設(shè)計(jì)，其支護(hù)的效果、支護(hù)的安全性有很大的差別。因此科學(xué)合理地進(jìn)行煤層和頂板分類，規(guī)范煤錨支護(hù)設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)煤錨支護(hù)安全性亟待解決的問題，也是煤錨支護(hù)能否在更大的范圍和不同條件下推廣應(yīng)用的關(guān)鍵。

錨桿施工機(jī)具性能差，不僅導(dǎo)致“三徑匹配”不合理，也在一定程度上限制了錨桿預(yù)緊力。對(duì)錨桿支護(hù)安全性構(gòu)成負(fù)面影響。“三徑匹配”不合理直接導(dǎo)致錨固劑與圍巖、錨桿體與錨固劑間粘接強(qiáng)度的降低，使錨固力降低，而高預(yù)拉力則可以大大提高錨桿錨固效果和頂板穩(wěn)定性。防止頂板離層。

錨桿支護(hù)施工管理水平低對(duì)錨桿支護(hù)的安全性產(chǎn)生不利影響。錨桿支護(hù)質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)煤錨支護(hù)巷道安全性的前提，只有保證施工質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有理論設(shè)計(jì)下錨支巷道的安全性。但是目前各施工隊(duì)伍生產(chǎn)管理及施工水平參次不齊，或多或少存在著求效益而不注重支護(hù)過程管理的現(xiàn)象,使錨桿支護(hù)質(zhì)量難以得到保證。

監(jiān)測(cè)手段落后，效果不好，可靠性不高，在一定程度上影響到錨桿支護(hù)的安全性。錨桿支護(hù)巷道頂板離層與錨桿受力情況的監(jiān)測(cè)是影響煤錨支護(hù)巷道安全性的又一個(gè)重要原因，而我們目前沒有可靠的頂板離層監(jiān)測(cè)辦法，錨桿受力情況無法了解，極難發(fā)現(xiàn)錨桿支護(hù)的隱患。因此，難以發(fā)現(xiàn)巷道存在隱患的空間位置。包括順巷道長(zhǎng)度方向的地點(diǎn)和圍巖內(nèi)部位置(錨固范圍內(nèi)還是錨固范圍之外)以及產(chǎn)生隱患的原因，也就無法采取有效措施避免冒頂事故的發(fā)生。發(fā)展建議

2.1 技術(shù)措施

圍巖是壓力顯現(xiàn)和傳遞的介質(zhì)，是由載體轉(zhuǎn)變?yōu)橹С畜w的加固主體。特別是對(duì)6，8煤巷道這樣的直接頂均為層理、節(jié)理發(fā)育，強(qiáng)度較低的泥巖的“三軟”煤層巷道，用什么方式對(duì)其進(jìn)行加固，加固體能否承受住外載的作用，這些都必須對(duì)巖體作全面的分析才能了解。因此，先進(jìn)行工程地質(zhì)調(diào)查，弄清圍巖的強(qiáng)度、結(jié)構(gòu)、沉積變化及其完整性是進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的第一步。

外部荷載的大小決定了加固承載體的加固方式和強(qiáng)度。影響外部載荷大小的因素主要有巷道的埋深、有無煤柱及尺寸、巷道斷面的大小及尺寸、是否受采動(dòng)影響以及是否處于構(gòu)造應(yīng)力區(qū)等，這些都是煤錨設(shè)計(jì)時(shí)所必須重點(diǎn)考慮的因素。對(duì)于具體的巷道還應(yīng)對(duì)巖體節(jié)理發(fā)育程度、沉積變化和構(gòu)造影響以及受幾次采動(dòng)影響、是采后掘還是采時(shí)掘等等作評(píng)價(jià)或更細(xì)致的調(diào)查分析。

錨桿支護(hù)設(shè)計(jì)方法主要有工程類比法、理論計(jì)算法、數(shù)值模擬分析法。目前對(duì)錨桿支護(hù)機(jī)理的認(rèn)識(shí)還不夠完善，支護(hù)計(jì)算存在一定的局限性、片面性，尚無科學(xué)實(shí)用的設(shè)計(jì)依據(jù)來確定錨桿支護(hù)參數(shù)；因此對(duì)不同的地質(zhì)條件、不同的煤層賦存狀況、不同的巷道性質(zhì)選擇不同的支護(hù)形式和不同的支護(hù)參數(shù)。徹底改變了過去那種不論巷道條件如何變化，使用要求如何變化，而支護(hù)形式千篇一律的狀況。但這只是設(shè)計(jì)工作的開始，還需要在具體實(shí)施過程中，利用動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)等手段，嚴(yán)密監(jiān)測(cè)巷道頂板的變化情況，及時(shí)匯總，分析各方面的信息，作出修改。

動(dòng)態(tài)信息采集的過程就是巷道施工后進(jìn)行的礦壓監(jiān)測(cè)和支護(hù)變形監(jiān)測(cè)的過程。收集的信息主要包括頂板離層值，頂板下沉速度、頂?shù)装逡平考白冃嗡俾省蓭鸵平考白冃嗡俾省⒁簤赫頂?shù)值以及支護(hù)結(jié)構(gòu)的作用效果、破壞的部位、數(shù)量、結(jié)構(gòu)缺陷等等。通過對(duì)礦壓監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和支護(hù)變形情況的分析，來評(píng)判支護(hù)設(shè)計(jì)的適應(yīng)性、合理性及存在的問題，并提出修改意見，使其不斷地完善。特別需要說明的是，巷道服務(wù)期間的調(diào)查結(jié)果是對(duì)支護(hù)設(shè)計(jì)是否合理和巷道能否適應(yīng)系統(tǒng)安全生產(chǎn)需要的最終評(píng)判。而所謂的優(yōu)化設(shè)計(jì)無非是充分利用動(dòng)態(tài)的過程信息，多次修正設(shè)計(jì)，最終盡量實(shí)現(xiàn)支護(hù)結(jié)構(gòu)、形式和參數(shù)與支護(hù)強(qiáng)度要求的最佳匹配。

2.2 管理措施

規(guī)范錨桿支護(hù)設(shè)計(jì)。針對(duì)現(xiàn)行錨桿支護(hù)設(shè)計(jì)的不足，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，對(duì)巷道圍巖根據(jù)不同區(qū)域、同一區(qū)域不同地點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理的地質(zhì)評(píng)估，結(jié)合地壓(巷道埋深)情況(垂直應(yīng)力和水平應(yīng)力)制定出符合張集煤礦實(shí)際的具有切實(shí)性和科學(xué)性的錨桿支護(hù)設(shè)計(jì)方案，堅(jiān)持引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化設(shè)計(jì)組合，舍得資金投入。

加強(qiáng)施工管理。首先，完善施工工藝，規(guī)范操作在不斷探索、試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，完善煤錨支護(hù)施工工藝，規(guī)范施工操作程序，保證錨桿安裝質(zhì)量，使錨桿支護(hù)及時(shí)、主動(dòng)的優(yōu)越性得以充分體現(xiàn)，是提高煤錨安全性的一個(gè)基本措施。

其次，制定技術(shù)措施，強(qiáng)化落實(shí)制定切實(shí)、科學(xué)的煤錨支護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)范，完善煤錨支護(hù)工藝的基礎(chǔ)上，編制出具有針對(duì)性的施工技術(shù)措施，強(qiáng)化措施落實(shí)，是保證錨桿支護(hù)質(zhì)量，提高煤錨支護(hù)安全性的一個(gè)重要措施。

最后，完善錨桿支護(hù)質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格施工過程的檢查監(jiān)督完善區(qū)隊(duì)施工過程中的錨桿支護(hù)質(zhì)量檢測(cè)制度，做好日常的錨桿初錨力、錨固力等檢測(cè)工作，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題及時(shí)整改，是保證錨桿施工質(zhì)量，提高煤錨支護(hù)安全性又一必要的基礎(chǔ)性措施。

做好錨桿受力與頂板離層監(jiān)測(cè)。要加大資金投入購(gòu)置精度較高、實(shí)用的監(jiān)測(cè)和測(cè)試儀器，從日常觀測(cè)中隨時(shí)掌握錨桿支護(hù)受力變化情況及頂板異常情況，以便于及時(shí)處理，采取支護(hù)對(duì)策確保支護(hù)的安全性。

對(duì)觀測(cè)資料及時(shí)整理、分析、匯總，及時(shí)反饋，以便于及時(shí)進(jìn)行錨桿支護(hù)設(shè)計(jì)的優(yōu)化調(diào)整，這是提高煤巷錨桿支護(hù)安全性不可缺少的重要一環(huán)。

結(jié)束語

錨桿支護(hù)技術(shù)是一項(xiàng)貌似簡(jiǎn)單，實(shí)則復(fù)雜的系統(tǒng)工程，影響支護(hù)效果與成敗的因素很多。隨著科技進(jìn)步，錨桿產(chǎn)品的規(guī)范化、精細(xì)化的生產(chǎn)以及錨桿支護(hù)檢測(cè)技術(shù)的完善，人們對(duì)錨桿支護(hù)作用機(jī)理認(rèn)識(shí)的進(jìn)一步深化，錨桿支護(hù)必將成為煤礦支護(hù)最具發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)。只要我們認(rèn)真對(duì)待，注重研究，錨桿支護(hù)將會(huì)迎來更加迅速發(fā)展的時(shí)期。

參考文獻(xiàn)

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[2]侯朝炯，郭勵(lì)生，勾攀峰，等．煤礦巷道錨桿支護(hù)[M]．北京：煤炭工業(yè)出版社．1999．

第五篇：制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展因素調(diào)查報(bào)告

制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展因素調(diào)查報(bào)告

經(jīng)管中心 賈自祥

通過解放思想大討論學(xué)習(xí)活動(dòng)，我到企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，抓住影響和制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的因素，深入開展調(diào)查研究，廣泛聽取群眾意見，研究解決問題的對(duì)策，切實(shí)解決下一步加快發(fā)展的思想障礙和工作阻力，努力創(chuàng)造民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好環(huán)境，進(jìn)一步理清思路，明確發(fā)展方向，尋求新的更大的突破，找準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)六街鎮(zhèn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展路子。調(diào)研結(jié)果如下：

一、全鎮(zhèn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

到目前止，全鎮(zhèn)共有民營(yíng)企業(yè)21 家，完成工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值29980萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)850萬元。完成稅收1130萬元。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)肌體中最具活力抓住影響本地科學(xué)發(fā)展的突出矛盾和問題，深入開展調(diào)查研究，廣泛聽取群眾意見，研究解決問題的對(duì)策，切實(shí)解決下一步加快發(fā)展的思想障礙和工作阻力，努力創(chuàng)造使經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展軌道的良好環(huán)境，進(jìn)一步理清思路，明確發(fā)展方向，尋求新的更大的突破，找準(zhǔn)發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的新路子，已成為支撐和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的重要力量，是實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的希望之路。但同時(shí)也要看到，由于民營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展過程中存在的某些具體問題，不可避免的制約了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。

二、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要問題

（一）企業(yè)的家族式管理嚴(yán)重影響了企業(yè)素質(zhì)的提高民營(yíng)企業(yè)普遍采用家族式的經(jīng)營(yíng)管理體制，這種管理體制把選人、用人限制在了家庭、近親這個(gè)小圈子里，因而往往會(huì)出現(xiàn)人力資源短缺、兵多將少無帥才的現(xiàn)象，在解決問題時(shí)，也就難免因孤陋寡聞而導(dǎo)致決策質(zhì)量低下。所以當(dāng)企業(yè)需要上檔次、上規(guī)模、上水平，產(chǎn)品向“精、特、優(yōu)”方向發(fā)展時(shí)，就明顯暴露出家族式管理的弊端。家族式管理與建立真正的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度還有很大差距。

（二）融資難是民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展壯大的瓶頸。雖然民營(yíng)經(jīng)濟(jì)這些年得到了快速發(fā)展，其產(chǎn)出也已占到經(jīng)濟(jì)總量的60％左右，但與其對(duì)應(yīng)的金融服務(wù)卻嚴(yán)重滯后，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從銀行得到的貸款不到其發(fā)展資金的15％，在發(fā)展過程中一直被經(jīng)營(yíng)資金不足、融資渠道不暢所困擾。甚至出現(xiàn)了一方面民營(yíng)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大投資、進(jìn)行設(shè)備、產(chǎn)品更新?lián)Q代、技術(shù)升級(jí)的資金需求得不到滿足，另一方面國(guó)有銀行資金或者貸不出去，或者貸給某些有問題的國(guó)企后難以收回的現(xiàn)象，造成資金整體使用效率低下，金融資源嚴(yán)重浪費(fèi)。傳統(tǒng)體制的不利影響、民營(yíng)企業(yè)的自身缺陷和金融體系的外在制約是民營(yíng)企業(yè)融資難的三大主要原因。如我鎮(zhèn)的生態(tài)旅游業(yè)、茶葉公司等，都是因資金瓶徑制約，而沒有按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

（三）不公平的政策環(huán)境是民營(yíng)企業(yè)擴(kuò)容提質(zhì)的主要制約因素之一。我國(guó)《憲法》修正案中，雖然將個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)由“社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充”修改為“社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分”，黨的十六大明確提出“必須毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展”，“公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展”，黨的十七大又明確要求“推出公平準(zhǔn)入，改善融資條件，破出體制障礙，促進(jìn)個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)發(fā)展”，但是一些效益好、有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)例如銀行、鐵路、通訊、批發(fā)網(wǎng)、高速公路等30個(gè)行業(yè)卻禁止、限制民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)入。另外在貸款、融資、市場(chǎng)準(zhǔn)入、征地、進(jìn)出口等諸多方面，民營(yíng)企業(yè)相對(duì)于國(guó)有企業(yè)也要困難得多。

（四）大多數(shù)企業(yè)制度的形同虛設(shè)是民營(yíng)企業(yè)的又一大弊端。在眾多的民營(yíng)企業(yè)中，由于沒有規(guī)范的管理制度加以約束，或者有了管理制度也形同虛設(shè)，造成處理問題的時(shí)候總是“人治”化成分居多，使得該承擔(dān)的責(zé)任沒有人承擔(dān)，該負(fù)責(zé)的事情沒有人負(fù)責(zé)，有了成績(jī)沒有適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施，有了問題無法找到責(zé)任人進(jìn)行處罰，企業(yè)里的管理完全處于一種隨意、松散的狀態(tài)。可以說，企業(yè)本身的制度化管理層次，將決定團(tuán)隊(duì)文化與價(jià)值取向，并將影響到企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我鎮(zhèn)除金匯電子等少數(shù)企業(yè)有相關(guān)制度外，其他有80%以上的民企沒有任何文字章程。就是金匯電子廠，有規(guī)章制度，執(zhí)行起來也是困難重重，規(guī)章制度流于形式。

三、促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策

（一）打破家族式管理模式，努力實(shí)現(xiàn)民企的社會(huì)化管理。首先要求企業(yè)業(yè)主，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，打破家族式管理模式，走出任人唯親的圈子。要逐步推廣所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者與生產(chǎn)員工的積極性，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動(dòng)和努力方向，從而增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。其次，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大膽聘用能人，把實(shí)行“能人戰(zhàn)略”作為振興企業(yè)的重要措施。因此，確立全新的用人標(biāo)準(zhǔn)，用全新的理念認(rèn)識(shí)和發(fā)掘人才，用全新的方式招攬人才，用全新的管理模式配置和激勵(lì)人才，從而極大地調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

（二）提高民營(yíng)企業(yè)決策者的素質(zhì)，使企業(yè)的市場(chǎng)決策更科學(xué)、更合理。決策者，處在人力資源管理中的最高層，可以是一個(gè)群體，也可以是一個(gè)個(gè)體，還可以分出高中低很多層次。對(duì)于企業(yè)決策者來說，不管他處于哪個(gè)層次，都掌握著這個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，控制著這個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，操縱著這個(gè)企業(yè)所有人的經(jīng)濟(jì)利益和前途，在企業(yè)管理中起著決定性作用。因此，民企的決策者要以與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極學(xué)習(xí)黨的基本路線和國(guó)家的法律、法規(guī)，及時(shí)調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力學(xué)習(xí)科技文化知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高自己在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中的決策能力，使企業(yè)在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（三）廣開融資渠道，加大金融財(cái)稅扶持力度。首先要大力發(fā)展非國(guó)家控股的股份制商業(yè)銀行，發(fā)展城鄉(xiāng)信用合作社。其次要建立和規(guī)范民營(yíng)企業(yè)基本信用制度，完善信用評(píng)價(jià)體系，積極組建民營(yíng)企業(yè)投資擔(dān)保公司。三是要努力激活民間資本投資。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)民間儲(chǔ)蓄已超過11萬億元人民幣，但大部分都沒有進(jìn)入投資領(lǐng)域。如何激活這筆巨額的民間資本，并最終轉(zhuǎn)化為內(nèi)需，正成為擴(kuò)大內(nèi)需政策能否順利實(shí)施的關(guān)鍵。

（四）加強(qiáng)政策修訂和環(huán)境優(yōu)化，給予民營(yíng)企業(yè)和其他企業(yè)平等地創(chuàng)業(yè)生存和發(fā)展的權(quán)利。凡法律沒有明令禁止的，都要允許民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；凡允許外商經(jīng)營(yíng)的，都向民營(yíng)開放；凡有審批權(quán)的部門，都要為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造條件。要打破行業(yè)壟斷，打破所有制界限，引入市場(chǎng)機(jī)制，鼓勵(lì)和保障本部門、本系統(tǒng)、本地區(qū)之外的各類投資主體，平等參與投資經(jīng)營(yíng)。要盡快取消對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的限制性、歧視性規(guī)定；降低民間投資的產(chǎn)業(yè)門檻，簡(jiǎn)化工商登記手續(xù)，制止亂攤派、亂收費(fèi)、亂集資；在稅收、土地使用、企業(yè)開辦、進(jìn)出口等方面，取消一切不利于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的限制。

（五）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使民營(yíng)企業(yè)管理制度化、規(guī)范化。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就是要按照《公司法》建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，建立善于經(jīng)營(yíng)、敢于決策的領(lǐng)導(dǎo)班子，使企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間職責(zé)明確，確立所有

者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者之間規(guī)范的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，建立獎(jiǎng)勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和水平。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)治理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，使民營(yíng)企業(yè)管理走向社會(huì)、走向成熟，走向科學(xué)。從而改變困擾企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)的、保守的、封閉的管理模式，推動(dòng)管理上臺(tái)階、上檔次，加速民企的技術(shù)創(chuàng)新力度，推動(dòng)民企由“勞動(dòng)密集型”向“高科技含量型”，從“粗放型”向“集約型”，從“傳統(tǒng)工業(yè)”向“現(xiàn)代工業(yè)”轉(zhuǎn)換，把民企發(fā)展從整體上推向一個(gè)更新的檔次。

2008年9月