第一篇：一份完整的活動方案包括

一份完整的活動方案包括

1.活動背景 2.活動目的 3.活動目標 4.活動主題 5.活動流程 6.活動物料

7.活動人員/責任分工/完成時間節點 8.前期準備 9.前期廣宣預熱 10.活動費用預算 11.活動應急措施

制定一份完整的促銷活動策劃案一般有九部分：

（1）活動目的：活動目的是促銷活動的根本，新品上市？提升銷量？是打擊對手？是處理庫存？還是提升品牌認知度及美譽度？確認目的才能把握方向。

（2）活動對象：本次活動針對的是單店還是多店？活動影響的區域有多大？哪類消費人群是本次活動的重點？次重點呢？找到了活動對象才能讓促銷資源有所依托。

（3）活動主題：活動主題說的大點是“出師要有名”，說的小點是“賣什么頭掛什么肉”，就是要給消費者買你東西的理由。在全面考慮到活動目的、競爭環境、自身資源等后選擇好促銷工具，確定促銷主題。

（4）活動時間和地點：一般活動時間的長短要視資源的大小和活動的性質來確定，在時間上要多為消費者考慮，商機就在消費者有空閑、前來參與的時期。地點也要選在消費者方便的地方。

（5）活動方式：是指活動開展的具體方式，確定活動的合作伙伴與活動的促銷力度較為關鍵。活動的促銷力度要確保活動具有刺激力，能夠刺激目標對象參與。因此要根據促銷實戰經驗進行分析總結，結合客觀的市場環境確定適當的力度和恰當的資源投入。

（6）商品計劃：針對活動主題的基本結構，而延伸出商品計劃的結構。顧客的基本需求是希望能買到適合自己的商品，所以促銷商品的品種、價格是否具有吸引力將直接影響促銷活動的成敗。

（7）媒體工具：促銷活動媒體宣傳不可缺少，并且不單是選擇一個媒體，而要多媒體交叉運作。一般賣場常用的媒體有：DM

海報、廣場巨幅、店堂海報、門前條幅、店堂廣播、POP等。

（8）促銷預算：確定促銷預算的原則一般是：因促銷而為賣場增加的貢獻應大于促銷費用的支出。促銷預算分為兩部分：一是活動預期效果預算，二是促銷成本預算。

（9）人員分工：就是要明確促銷活動各環節的負責人和完成時間，一般包括細化方案溝通、確立、經銷商溝通、貨源及贈品保障、培訓、宣傳物料配送跟蹤等。要求項目分解、細化、量化、時間控制等。

第二篇：班會課活動流程包括

班會課活動流程包括

（一）導入：用幾件假惡丑的事例為引子，導入班會課主題。例子分別是博士生盧剛開槍射殺導師和同學案；清華大學劉海洋用硫酸狗熊案；上海復旦大學研究生林森浩投毒致舍友黃洋死亡案；昆明火車站新疆分裂勢力組織策劃的無差別砍殺事件。

（二）發現生活中的真。主要包括下面幾個環節：（1）以龍應臺在她的書《目送》里探討的幸福的涵義引入對“真”這一話題的思考；

（2）組內互動：分享生活中的“真”（背景音樂）；（3）談談你再交流過程中的收獲（主持人：陳銘斌）；（3）欣賞來自井下453米的礦工的歌聲《做自己》。

（三）溫暖你我的善（主持人：關穎丹）①表揚雷鋒月獲得“感動8班人物”的兩位同學（自制視頻）②分享獲獎者之一彭蘊靈同學來自周記的自述（自制視頻）。

（四）無處不在的美①欣賞《大自然的筆記本》攝影集（主持人：陳迦璇）②美融化在人情之間——分享情感故事③有時候，美蘊含在靈魂里——觀看視頻《田埂上的夢》。

（五）活動總結——在卡紙反面寫下班會課的感想，并把卡紙傳給別的同學，分享感受。

評價：張惠珍老師這堂班會課上得非常精彩、成功。亮點很多，概括起來有如下幾點：

一、用心準備張惠珍老師對班會課進行了準確的定位和思考，并在課前做了非常充分而用心的準備。由于張老師平時就注意積累素材，這次班會課展示的素材非常豐富，都是平時學生的活動記錄，顯得真實而鮮活。用這些素材精心制作的圖片和視頻讓同學們和老師都耳目一新。

二、唯美班會課所用圖片和視頻都非常唯美、動人。有許多圖片是學生自己攝影，特別是發現生活中的美那個環節，攝取多張學校內景或學校背后的十八羅漢山之景，使人看來親切而又有美的享受。

三、感人本堂班會課素材豐富，選取了不少生活中的真實事例，特別是來自學生本身的事例。如感動8班人物的兩位同學特別是彭蘊靈同學的事例，非常感人。其他所用視頻也比較新穎而且切合主題：如《田埂上的夢》《做自己》等。

四、用素材說話本節班會課素材豐富，用素材說話，是一堂素材型班會課，老師不用多說，只需適當點評，學生就能從這些素材中領悟到真善美的內涵。

五、傳遞正能量。事例都比較正面，能讓學生從中領悟到真善美的內涵，也能認識到雖然生活中存在一些假惡丑，但真善美卻無處不在。

六、體現積極心理學的內涵工作室研究的就是積極心理學對教育的影響，積極心理學注重挖掘學生本身的優秀品質及內在潛力，這節班會課正體現了這一理念。

可以改進的地方：

一、各環節過渡可以更自然一些；

二、開頭導入的例子比較極端，可以換其他一些沒那么極端的事例；除了讓學生懂得要善于發現生活中的真善美外，也要讓學生明白如何識別假惡丑。

第三篇：施工方案包括哪些內容

施工方案包括哪些內容

第一章綜合說明

1、編制說明。

2、編制依據。

3、施工范圍。

4、編制原則。

第二章施工項目經理部資源配置

第三章施工部署及現場總平面布置

1、技術準備工作。

2、現場準備工作。

3、照相和錄像準備工作。

4、總體施工原則。

5、裝修施工現場總平面布置

6、臨水臨電方案。

第四章 工程主要施工方案。結構及裝修、水電的施工方案（省略）。

第五章施工進度計劃及保證措施

1、施工進度計劃及保證措施。

2、施工進度計劃。

3、計劃保證措施。

第六章質量標準、目標及保證措施

1、質量標準、目標。

2、質量保證措施。

第七章施工安全防護措施

1、安全生產目標與保證體系。

2、安全施工管理制度。

3、施工安全與防護。

第八章文明施工、環保措施

1、環境保護責任目標。

2、材料運輸及運輸遺撒的控制。

3、車輛管理措施。

4、食物中毒管理措施。

5、機械設備油泄漏及廢棄物處置的管理措施。

第九章勞動力計劃及主要設備材料、構件的用量計劃

第十章消防、節水節能措施

第十一章成品保護措施、噪音、揚塵污染控制措施

第十二章現場綜合治理措施

1、安全保衛管理措施。

2、生產安全應急預防案。

第十三章與其他相關方的協調、配合措施

1、與建設單位。

2、與監理單位。

3、與設計單位。

第十四章工程交付、服務、保修

1、保修服務標準、原則。

2、工程服務及保修。

3、服務質量保證措施。

編制依據施工計算過程工程概況與現場施工條件施工部署施工準備施工順序主要施工方法施工進度計劃質量標準質量保證措施、安全保證措施、文明施工保證措施

第四篇：股票發行方案包括哪些

股票發行方案是指股票向投資者發售的具體安排。股票發行方案由發行人和保薦機構協商制定，經中國證監會核準后方可實施。為了保證股票發行方案的時效性，根據中國證監會的規定，發行人及其保薦機構應在招股意向書披露前，向中國證監會提交股票發行方案，同時填報發行方案基本情況表。

目前，股票發行方案主要包括下列內容：

（1）承銷方式。承銷方式有代銷和包銷兩種，具體介紹詳見本章問題6。

（2）發行方式。發行方式是指發行人采用什么方式，通過何種渠道或途徑將證券投入市場，為廣大投資者所接受的具體辦法。

（3）發行定價。根據詢價制度的規定，發行人及其保薦機構應通過向詢價對象詢價的方式確定股票發行價格，發行方案中應包括詢價工作的組織情況以及詢價安排。

（4）發行對象。發行對象是指有資格參加股票認購的投資者，比如是否區分一般投資者、法人投資者和戰略投資者，法人投資者和戰略投資者是否有設立年限、資產規模、業務類型等要求。

（5）股份鎖定安排。上網定價發行的股票，一般沒有鎖定期，在掛牌交易時一起上市流通。目前，對網下法人配售的股票設定了鎖定期，這部分股票在其他股票掛牌交易一段時間（現為3個月）后方可上市流通。股份鎖定期的設定，使得發行的股票分批流通，有利于提高股票在二級市場的表現，同時也在一定程度上影響股票的流動性。

（6）發行時間。發行方案應說明投資者申購新股的具體日程。選擇發行時間要考慮市場狀況、其他證券的競爭性發行等因素。

（7）發行程序。發行方案應詳細說明發行程序和操作細節，如：日程安排、申購上下限、申購程序、發行費用等

第五篇：一個完整的活動策劃方案包括十二部分

一個完整的活動策劃方案包括十二部分：

一、活動目的。你要確定此次活動的核心目的是什么？記住是核心目的二、活動對象。要準確定位此次活動的針對對象，孩子、還是學生、年輕人等等

三、活動主題。

1、確定活動主題，2、包裝活動主題

四、活動方式。既然是門店銷售，那就是現場銷售咯

五、活動時間和地點。

六、廣告配合方式。條幅啊，宣傳彩頁啊，充氣娃娃啊等等，搞外圍氣氛的東西

七、前期準備。

1、人員安排，2、物資準備，3、試驗方案（要試驗一下方案的可行性，試點）

八、中期操作。現場人員的工作安排，各負其責，以及對現場的控制，沒人的情況該怎么辦，人爆滿的時候該怎么辦。應對策略

九、后期延續。這個活動雖然主題一定只能做1次，但是借助這個活動，可以將銷售延續好多天，怎么延續，就是你的問題了。

十、費用預算。這個工作難度比較大，你要把各項費用開支盡可能的列出來，再附加上下浮動空間，老板看了會很滿意，支出對于一個公司很關鍵的。

十一、以外防范。

1、相關行政執法部門的干預，如果他們突然來了查東西，你有應對策略嗎？

2、顧客的投訴，你如何解決，如果現場發生糾紛、爭端，你要如何解決？

3、根絕當地的地理位置、氣候，預測可能會出現的突發天氣狀況

十二、效果預估。自我評估這個活動開展以后能有多大“效果”。公司所關注的效果就是收入情況，但是這個誰知道呢！所以要保守估計，如果超出了那是領導的“組織調度能力”發揮了作用，如果和你的估計差不多，那是你做了該做的工作。你明白我的意思吧。將本次活動的支出與預計收益情況列出來，讓老板看到賺頭。當然老板也不是傻子，如果最后結果不好，老板不會怪你的。有很多結果并非以人的意志為轉移的。

收益的算法：假如彩頁5000份，優惠額度8折，所有商品中處于中間價的商品500元，彩頁有效率10%-30%，那么收益就出來了：5000×10%、30%分別為500和1500, 500×500×0.81500×500×0.8，500×500×0.8<收益 <1500×500×0.8.