第一篇：基建生產一體化

隨著風電產業的快速發展，風電市場的競爭必然更加激烈，風電廠的生存與發展將越來越受市場環境、服務質量、電力品質、電價機制和人才素質等各方面的影響；越來越受安全、健康、環保因素的制約。要想在將來的風電市場競爭中處于有利位置、取得優勢，就必須借鑒國際先進的管理理念和引進先進的技術，在發展戰略上瞻遠務實。

近年來，風電發展的大好形勢催促了國華投資公司風電業務跨越式的發展。國華投資公司近幾年新投產的風電裝機容量均會超過30萬千瓦。面對這種新風電場集中投運的情況，由于風電場風電機組集中式的投產，在建設過程中，難免由于工期緊、設備交貨晚等原因導致安裝、調試質量下降，同時新建電廠人員少，工作重，一些技術骨干的業務水平跟不上風機新技術的要求，這些因素使得新建風電場的投產難免存在著各種的問題，給新建風電場的投運帶來巨大的安全隱患。國華投資公司必須加大了在風電場投產前的安全檢查力度，并在風電場建設中率先推出“生產—基建一體化”概念，著力把安全隱患解決于風電場投產前。

為徹底解決過去傳統電力基建管理體制中基建、生產兩層皮的弊端，統一基本建設期間基建管理和生產管理的組織體系和目標，應該對基建管理中的基建與生產的組織關系做了新的定位，即“基建為生產，生產為經營，基建生產一體化”的組織模式。

“基建為生產，生產為經營”是指在管理目標上，基建管理者和生產管理者的終極目標應一致，即建設具有持續盈利能力的發電廠。基建管理者在方案選擇、設備選型、系統流程確定上應考慮生產管理的安全、實用、可靠，基建管理者以生產運營的角度去考慮電廠的建設問題，以基建方式予以落實。生產管理人員在參與基建管理過程中，除考慮生產的安全性、可靠性的同時，應同時考慮投資的有效性。技術的選擇、設備選型應考慮經濟、適用，做到項目全壽命周期的投資效益最大化。

“基建生產一體化”的本質是在組織機構設置上，基建生產組織體系一體化。在工程前期，任命主管生產準備的領導，并根據基建不同階段，分別設立生產準備部，發電部、設備部、安健環部等生產準備職能部門，負責基建期的生產準備工作，并以生產人員身份參與基建管理工作。項目移交生產后，生產部門接管生產和設備，直接負責機組營運，做到基建、生產的平穩過渡，無縫對接。

“基建為生產，生產為經營，基建生產一體化”解決了組織結構和組織目標一致性的問題。在具體落實上，應該將電力生產管理所執行的“二十五項反措”、“9項技術監督”、NOSA五星安健環管理系統等硬件標準作為基建期必須執行的技術標準，在基建各階段予以落實。對生產管理人員提出的有利于生產運行的合理要求，在基建各階段，基建管理部門和各項目公司均予以實施。生產管理人員同時樹立投資成本意識，在提出各項建議和要求時，遵循投資效益最大化原則。“基建為生產，生產為經營，基建生產一體化”的管理組織模式提高了組織效率。

基建的質量就是生產的安全

為此，國華電力公司要求，新機組投產前要進行兩次檢查，即“整套啟動前生產條件檢查”和“168小時試運前生產條件檢查”。整套啟動前檢查著重于啟動前的生產準備工作情況、規程制度及系統圖是否齊全、運行人員配備是否到位、“25項反事故措施”有關要求在設備安裝過程中是否實施、安全設施和作業環境是否符合有關標準要求、設備是否存在重大問題，分部試運是否已達到整套啟動的要求等等。168小時試運前檢查著重于整套啟動后調試項目是否已完成和是否達到要求、設備是否都可投入運行、設備的性能、參數、指標是否達到設計要求以及整套啟動前提出問題的整改情況。這兩項檢查工作把安全性評價的內涵進一步深化。

今天的質量就是明天的安全。

把基建生產一體化的理念貫穿于全過程質量管理中，從規劃設計、技術管理、設備監造、安裝施工、調試試運、基建與生產的銜接等各個環節嚴格控制質量，以確保生產期的安全穩定高效。

要進一步樹立“基建為生產服務”的觀念。前面談到，建設堅強電網，規劃是龍頭，基建是基礎，而保證電網安全、優質、可靠、經濟運行是目的。在這里，規劃和可研立項是基建的上游，生產運行是基建的下游，是基建工作的下道工序，是基建工作的服務對象，基建工作搞得好不好，要由生產運行管理人員來評價，因此，在基建方面，有以下幾個問題要強調和改進：

（1）在基建標準與生產標準不一致時，基建要服從生產。基建標準建立后，往往有一個相對穩定執行期，這也帶 來一些滯后性，隨著生產運行實踐的檢驗，會不斷暴露出一些不足。生產口在一段時期后，將下發一些反事故措施或者改進的文件，而基建標準可能還沒有及時調整。因此，只要生產口有要求，基建中應盡量貫徹落實。基建項目出錢或生產口出錢都是省公司的錢，先改顯然比后改要好。而這些投資則必須在投資概算時就列入，以避免基建投資超概算。這就需要生產口與規劃投資、基建部門密切聯系，加強溝通。

（2）生產人員要參與電網建設的全過程。既然生產運行是電網建設的服務對象，我們的電力技術監督管理辦法上又有明文規定，要求對規劃、設計、施工等全過程進行技術監督，因此，生產口應安排專業技術骨干全過程參與電網建設，并且要認真負責，切實履行職責，真正做到工程質量的事前控制。

（3）要把電網建設項目能否送電的決定權交給生產口。生產口除全過程參與驗收外，最后還要把住送電關，設備啟動帶電后暴露出來的新問題連同啟動前的問題一并由基建部門限期落實解決，確保“零缺陷”移交。

對基建施工和發電生產實施一體化管理，采用多個標準要求進行整合管理體系建設，構建基建生產一體化整合管理體系，實現基建與生產無縫對接、系統協調、透明管理，創建現代發電企業管理平臺。

基建生產一體化整合管理體系能帶來什么

推進基建生產管理體系與國際標準接軌，完善企業管理的“四化”（專業化、標準化、規范化、現代化）工作

能確保基建與生產管理無縫對接、平衡過渡、捷足先登，打造發電企業管理品牌

為企業追求卓越績效，獲得基建優質工程，建設發電一流企業，奠定堅實基礎

有利于塑造優秀的企業文化，提高企業整體管理水平，躋身國際現代發電企業先進行列

全過程質量控制

為切實保證基建質量，確保生產安全，國華臺電在基建期就全面實行“全過程質量控制”，把質量監督貫穿于設計、設備、施工、調試等工程建設的全過程，在體系、制度和程序上把好質量控制關，加強技術管理提高安全生產水平，調整思路，轉變觀念，改變認識，堅持“五級驗收”制度和“四不”原則。“五級驗收”即班組驗收、施工單位質監部門驗收、施工單位驗收、監理驗收、業主驗收。“四不”是工程驗收達不到質量標準不簽、質監備忘錄不關閉不簽、存在缺陷未處理不簽、未經質監簽字的項目不進入下一道工序并不支付進度款。此舉有效地提高了工程建設質量，把“基建期的質量就是生產期的安全”的理念落到了實處。

規劃設計是龍頭。電力建設，規劃設計是“龍頭”。從某種意義上說，設計的優化是工程項目最大的優化。國華臺電按照“小業主、大監理、大咨詢”的指導思想，在前期規劃設計階段，注重引入“外腦”，引進設計咨詢單位，應用社會的優秀智力資源為工程建設服務，在規劃環節就把好技術關，使規劃工作做到合理、適用。在施工圖設計階段，引入設計監理。同時，強化設計管理，用好設計監理，從多方面、多角度進行設計優化，確保設計質量。在一期工程3、4、5號機組建設過程中，把1、2機組建設中存在的問題，以及機組運行、大小修技改項目經過過濾和優化以設計變更、升版圖的形式落實到3、4、5號機組設計的工程建設中，并不定期地進行盤點、閉環落實。

技術管理是的核心。技術管理是安全生產的核心。國華臺電為了統籌管理各專業，成立了計劃管理組對技術、計劃進行全面管理。強調專工技術責任回歸，認真審圖和領會設計意圖，做好設計交底和圖紙會審工作，特別是在工藝系統圖紙會審中，把“二十五項”反措、NOSA五星安健環管理系統等技術要求落到設計圖紙上，嚴格施工紀律和施工工藝的管理，從新的高度認識提高工藝水平的意義，“高質量要靠嚴格的工藝來保證”。要從提高對工藝的認識，建立和完善保證工藝的制度入手，國華臺電成立了技術攻關小組，定期有針對性地開展施工工藝技術交流活動，確保技術攻關的有效性。

設備質量是基礎。設備質量是安全生產最基本的保證，直接關系到安裝、調試及工程質量的優劣，關系到機組運行的穩定性和電廠在市場上的競爭力。因此，國華臺電加強設備質量的控制，著重檢查設備質量的監造和到貨情況：一是立足合同，做到R、W、H點監督控制到位，以過程控制確保設備最終質量。二是做好設備廠家材料代換、技術變更和分包商的控制、聯絡和通報工作，督促按業主決定的意見進行實施，在設備生產環節把好質量關。三是關注市場變化，采取有效措施，超前控制，將質量控制關口前移，做到監督到位、責任到位、方法到位、反饋到位。

施工質量是關鍵。施工質量是安全生產的關鍵。國華臺電嚴格做到開工前有《質量計劃》、《作業指導書》等超前控制措施，過程中有質量抽查、要點控制、質量狀態評價等過程控制手段，事后有評價、考核、改進等閉環控制辦法。細化單位、分部、分項工程四級、五級驗收項目、落實驗收標準，按照監理規劃和實施細則的項目嚴格檢查，組織驗收簽字和對工程量的確認，對于四級驗收項目除監理驗收外，還要請甲方工程部進行重點檢查，以做到嚴格把關。加強焊接、管道清潔度、國產閥門等質量的控制，確保機組的內在質量，對1、2號機組安裝、調試及達標創優中出現的問題進行重點控制，確保3、4、5號機組不重復出現。

安裝調試是保障。安裝調試是安全生產的保障。編制調試措施和控制節點調試策劃書，以文件包管理為工具，控制工序交接質量，對控制節點進行條件確認、調試結果進行簽證。充分發揮調試保證體系作用，提高調試在工程達標創優中的“關鍵”作用，實行調總負責制，認真執行“新啟規”和“驗標”等規程，全面完成14項性能試驗、20項經濟技術指標測試。與此同時，調試堅持“每個系統試運前必須進行安全、質量的檢查驗收，單機試運不合格不得進入分系統調試，分系統試運不合格不得進入整套調試，以確保機組調試質量達到達標標準”的原則，確保調試質量。

基建生產找接口。針對基建與生產并存的形勢，國華臺電加強風險預控管理，從制度和程序體系上避免基建施工對生產運行的影響。《開工報告管理程序》升版，增加了“地下設施、管道等辨識”及與生產有關設施設備的隔離等條件確認；堅決執行生產與基建接口管理制度、動土申請管理制度、工作票制度等，以規范基建行為。按照國華電力“基建和生產一體化管理”的指導思想，國華臺電及早明確設備主人，安排運行、檢修人員提前介入工程建設。檢修人員對現場設備進行全過程跟蹤，運行人員對設備系統進行全面檢查，從而發現和消除了設備系統中存在的問題，將基建質量和生產安全緊密聯系起來。

對國華臺電來說，基建的質量就是生產的安全，“健康與財富同等重要、過程與結果同等重要”，愉悅的基建生產過程和輝煌的經營業績一個都不能少。展望未來，在安全、健康、環保的和諧發展環境下，國華臺電積極吸收國內外一切有益的管理思想、管理辦法、管理手段，不斷改革創新，追求卓越，與時俱進，全力打造最具價值創造力和可持續發展力的國華臺電品牌，向“煙囪不冒煙，廠房不漏汽，廢水不外排，噪聲不擾民，灰渣再利用”的國際一流電廠目標邁進。

“基建生產一體化”的組織模式

第二篇：基建煤礦安全生產崗位責任制

*******有限公司 安全生產崗位責任制

*****礦業有限公司 二○一二年八月一日

目 錄

第一章 總 則.................................................5 第二章 公司領導安全生產崗位責任制.............................6

一、董事長安全生產崗位責任制...............................6

二、副董事長安全生產崗位責任制.............................8

三、總經理安全生產崗位責任制...............................8

四、常務副總經理安全生產崗位責任制........................10

五、總工程師安全生產崗位責任制............................10

六、安全副總經理安全生產崗位責任制........................11

七、生產副總經理安全生產崗位責任制........................13

八、機運副總經理安全生產崗位責任制........................15

九、總會計師安全生產崗位責任制............................15

十、副總經理(董秘、后勤、治安)安全生產崗位責任制..........16

十一、采掘副總工程師安全生產崗位責任制....................17

十二、安全副總工程師安全生產崗位責任制....................18

十三、機電副總工程師安全生產崗位責任制....................19

十四、總經理助理（后勤、治安）安全生產崗位責任制..........20

十五、總經理助理（公路）安全生產崗位責任制................20 第二章 部門安全生產崗位責任制................................21

一、安質部安全生產崗位責任制..............................21

1、安質部部長安全生產崗位責任制.......................23

2、安質部采掘技術員安全生產崗位責任制.................24

3、安質部安監員安全生產崗位責任制.....................24

二、工程部安全生產崗位責任制..............................25

1、工程部部長安全生產崗位責任制.......................26

2、調度主管科員安全生產崗位責任制.....................27

3、采掘主管科員安全生產崗位責任制.....................28

4、地測主管科員安全生產崗位責任制.....................29

5、采掘技術員安全生產崗位責任制.......................30

6、地測技術員安全生產崗位責任制.......................31

7、調度技術員安全生產崗位責任制.......................32

三、機電部安全生產崗位責任制..............................33

1、機電部長安全生產崗位責任制.........................34

2、機電部副部長安全生產崗位責任制.....................35

3、機電部技術員安全生產崗位責任制.....................35

4、變電所值班員崗位責任制.............................35

四、經營部安全生產崗位責任制..............................37

（一）、供應科安全生產崗位責任制.......................37

1、供應科科長安全生產崗位責任制.......................37

（二）財務科安全生產崗位責任制........................39

1、財務科長安全生產崗位責任制.........................39

2、會計出納管理人員安全生產崗位責任制.................40

3、固定資產管理人員安全生產崗位責任制.................41

（三）人力資源科安全生產崗位責任制....................41

1、科長安全生產崗位責任制.............................42

2、副科長安全生產崗位責任制...........................42

3、干事安全生產崗位責任制.............................43

五、土選部安全生產崗位責任制..............................44

1、土選部長安全生產崗位責任制.........................45

2、選煤廠廠長安全生產崗位責任制.......................46

六、辦公室安全生產崗位責任制..............................46

1、辦公室主任崗位責任制...............................48

2、辦公室科員（***）安全生產崗位責任制................50

3、辦公室科員（***）安全生產崗位責任制................51

4、辦公室車輛管理安全生產崗位責任制（***總負責，***協助）......................................................53

5、辦公室司機安全生產崗位責任制.......................54

七、后勤科安全生產崗位責任制..............................54

1、后勤管理崗位安全生產崗位責任制.....................54

2、后勤部綜合管理崗安全生產崗位責任制.................56

八、公路鐵路組科員安全生產崗位責任制......................56

第一章 總 則

1、為進一步明確安全生產責任，強化安全管理，確保安全生產，特制定《****礦業有限公司安全生產崗位責任制》以下簡稱《責任制》

2、根據《中華人民共和國礦山安全法》、《中華人民共和國煤炭法》、《煤礦安全規程》《煤礦安全監察條例》、《國務院關于特大事故行政責任追究的規定》，結合本公司實際制定該《責任制》。

3、本《責任制》適用于****礦業有限公司（以下簡稱公司）各級領導、所屬各部、科、室。

4、公司所屬各部室必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，按照“安全第一、生產第二”的安全理念，對安全工作實行“綜合治理，整體推進”。

5、進一步夯實安全基礎工作，提高職工的安全綜合素質，建立健全各項安全規章制度并嚴格貫徹執行，采取切實有效措施，確保安全生產。

6、公司各部、科、室必須認真履行本部門及本崗位的安全生產崗位責任制，公司經營部嚴格按照《責任制》對各部門及各崗位人員進行監督檢查。

7、公司各部、科、室應積極推廣使用先進的安全生產科學技 術，進一步提高安全管理水平。

8、公司每位員工必須依據《責任制》履行相應職責，出現失職公司經營部要根據其性質、影響范圍、損失情況對責任人進行考核。

9、員工有事不能上崗，必須提前與所在單位主要領導請假，相關單位負責人應安排具有同等資質的人員替崗作業，嚴禁空崗。

10、替崗人員在上崗前，所在單位負責人必須安排專人結合現場實際進行培訓，使替崗人員熟悉崗位危險源及控制措施。

11、當崗位之間或某一項任務職責不明時，部門內部的由部門領導協調；部門之間的由分管領導協商或由總經理協調。

12、每個崗人員位必須嚴格按照《責任制》規定履行職責。

13、當崗位工作任務出現重大變化，應該及時向上級領導匯報，提出合理化建議。

14、各崗位要積極參加公司組織的各種安全活動。

第二章 公司領導安全生產崗位責任制

一、董事長安全生產崗位責任制

1、認真貫徹黨和國家的安全方針、政策、法令以及上級有關安全生產的指示、規定，并督促檢查公司所屬單位貫徹落實情況，努力實現上級公司下達的安全奮斗目標。

2、負責組織和實施《礦井災害預防與處理計劃》，定期深入 6 現場調查研究，督促各項工作的落實，杜絕重大事故發生。

3、負責全礦安全質量標準化工作，組織制定質量標準目標和實施辦法。

4、抓好“一通三防”工作，督促有關領導和部門制定“一通三防”制度和預防措施，并嚴格檢查考核。

5、根據《公司章程》、《公司法》等有關法律、法規的規定制定公司相關管理制度和辦法，以便規范公司的行為。

6、召集、組織召開董事會會議，聘任、解聘總經理，對認為不能勝任本崗位的其他員工建議總經理解聘，換崗直接解除勞動合同。

7、召集和組織召開董事會會議，審議和批準總經理提交的工作計劃、工作總結，制定對總經理的獎罰制度。

8、召集和組織召開董事會會議，決定公司投資、增資、減資等重大事項；審議和批準總經理提交的重大經營決策、方案。研究和決定總經理的提出的重大問題。

9、對公司的經營活動、內容管理及執行董事長的落實和執行情況進行監督、檢查。

10、對危害公司形象、利益、失職、私營、舞弊等行為及時進行處理，對造成重大損失的進行責任認定，本著誰出問題、誰負責、誰賠的原則，進行處理和處罰。

11、對公司的日常經營活動、管理措施提供參考意見。

12、對公司的的資金、財產進行有效管理，保證公司財產安 全。

13、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料

二、副董事長安全生產崗位責任制

1、協助董事長做好公司股東和董事會、重要業務經營會議的組織和召集。

2、協助董事長檢查對董事會或公司管理委員會決議的實施情況。

3、在董事長外出時，受其委托，有權召集臨時、緊急的重大會議。

4、在董事長外出時，受其委托，有權代表公司處理緊急公文及簽署重要的經濟合同。

5、有權對總經理、各部門經理的工作提出意見和建議。

6、負責公司各部門物資采購方面的管理、監督工作。

7、在董事長外出期間，受其委托對公司的重要業務活動有業務執行的綜理權和董事會的代行權。

8、完成董事長交辦的其他工作任務。

三、總經理安全生產崗位責任制

1、總經理是本公司安全生產第一責任者，對公司安全生產工作全面負責。

2、定期組織召開安全生產工作例會、經理安全辦公會和每月 8 一次的安全辦公會議，組織有關部門研究、分析、解決安全生產工作中存在的重大問題和隱患，并定期向職工代表會議報告工作。

3、直接領導各副經理和總工程師的工作，即時布置檢查督促并支持他們分管的工作。對安全生產中存在的關鍵問題和薄弱環節，親自主持制定整改措施，不斷提高安全管理水平，實現全公司安全生產。

4、堅決貫徹執行黨和國家的安全生產法律、法規和上級的規章制度、并組織制定公司內部有關安全生產的規定、制度和措施。

5、主持編制全公司生產建設遠景規劃和生產建設計劃及經營發展計劃的同時，必須編制安全技術發展規劃和安全技術措施計劃。所需的費用、材料和設備，要列入公司首要財務供應計劃，并負責組織實施，確保安全方面的資金投入。

6、組織制定公司企業管理制度，對防止重大事故的防范措施和災害預防處理計劃負責組織實施，定期主持研究決定安全生產和災害預防處理計劃所需人、財、物的落實方案。

7、組織制定和審定公司安全生產崗位責任制、安全工作計劃、安全工作目標，對上級公司下達的各項指標提出貫徹、實施意見和措施。

8、經常深入現場，檢查、了解現場的安全狀況，掌握礦井安全狀態，根據現場實際及時調整安全布局。

9、負責組織每月一次安全質量大檢查，對查出的不安全隱患 問題，組織有關副經理、總工程師及各業務部門、生產單位采取定措施、定時間、定人員的方法進行處理，對限期不解決的要追查各級領導的責任。

10、經常檢查安監部門的工作，聽取工作匯報，支持他們的正確意見，領導礦山救護隊的工作，發生重大災害事故時親臨現場指揮，組織指揮搶救，并有關規定、程序進行調查處理，提出調查處理意見。

四、常務副總經理安全生產崗位責任制

1、協助總經理做好礦井及選煤廠支持性文件的辦理工作。

2、負責煤礦鐵路專用線支持性文件的辦理工作。

3、領導做好煤礦公路支持性文件的辦理工作。

4、領導做好對煤礦公路項目施工隊伍、監理隊伍的監督、檢查和管理工作，確保施工安全、質量和施工進度。

5、負責對煤礦鐵路專用線項目施工隊伍、監理隊伍的監督、檢查和管理管理工作，確保施工安全、質量和施工進度。

6、完成上級領導交辦的其它事項。

7、參加董事會，對重大事項提出意見。

五、總工程師安全生產崗位責任制

1．認真貫徹執行國家法律、法規及煤炭行業的技術規范、標準，對全礦的技術工作負責。

2．負責礦技術管理體系的建立，組織加強技術管理，推進技術進步，提升安全生產技術保障水平。

3．主持編制和審定礦井長遠規劃；組織有關人員、部門編制礦井年、季、月生產計劃，保證礦井正常接替。

4．組織制定并批準煤礦的相關技術標準、技術規范、相關圖紙、作業規程、安全技術措施以及相關技術管理制度。

5．負責提出并組織研究解決資源合理開發、合理集中生產、提高機械化水平、生產系統綜合能力配套、煤炭洗選加工綜合利用、環境保護、信息技術能重大技術問題。

6．組織研究和實施提高礦井抗災能力的技術措施，組織制定防治水、火、瓦斯、頂板、機電、運輸等事故的措施，預防重大事故發生。組織制定和審批礦井事故應急救援預案、礦井災害預防和處理計劃。

7．發生重大事故和災害時，在主要負責人的領導下組織制定事故和災害的搶險救援措施，參與組織指揮搶險救援工作。

8．組織實施科技創新、安全技術革新項目；積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料。

9．負責對全礦技術人員業務指導、監督、獎懲等工作；提供全礦技術人員調配、任用、獎懲等工作方案，供人員組織調動參考。

六、安全副總經理安全生產崗位責任制

1、在總經理領導下抓好公司安全生產及質量管理工作，負責 礦井上、下安全工作及質量管理工作。分管安質部工作。

2、負責組織制定分管范圍的安全生產責任制、安全生產規章制度和安全操作規程，負責監督檢查作業規程、施工組織設計、安全技術措施、計劃等的完善落實情況。

3、建立健全礦井安全生產、質量管理監督檢查體系，定期組織安全質量大檢查和安全生產防范工作會議，督促有關單位及時排除安全隱患。

4、建立健全公司安全生產及工程質量獎懲機制，及時總結安全工作，表彰獎勵安全生產先進集體和個人，對違反安全生產規章制度的行為實施處罰。貫徹“五同時”（即在計劃、布置、檢查、總結、評比的同時安排安全工作)原則，堅持不安全不生產。

5、負責礦井安全質量標準化達標規劃及本質安全型礦井創建工作。

6、定期組織開展安全隱患大排查，評估礦井各生產環節的風險，組織制定并監督落實防范措施。

7、負責查閱公司各級領導及安全管理人員深入現場檢查指導安全工作情況，負責對有關職能部門和各生產施工單位的安全工作進行定期考核。

8、參與審查工程設計、作業規程、安全技術措施；負責安全教育和培訓工作；定期召開安全辦公會議，組織應急救援預案演練，及時分析安全生產中存在的問題。

9、協助總經理組織事故搶險和調查處理，對事故責任單位及 責任者提出處理意見。

10、積極聽取職工對安全工作的合理化建議，受理職工對“三違”行為的舉報、核查與處理。

11、負責安質部門的行政管理工作。

七、生產副總經理安全生產崗位責任制

1、在總經理的領導下，負責本公司日常采掘生產管理工作。正確行使公司規定的有關權限，堅持管生產必須管安全的原則，對安全完成公司各項生產任務指標負全面責任。

2、貫徹執行黨和國家有關分管范圍內的安全生產法律、法規、政策以及上級公司有關安全生產的各項指示、決議和規定。

3、根據公司規劃和計劃，按月下達生產作業計劃，并認真組織實施。

4、參與災害預防和處理計劃的編制，保證安全工程材料、人員、設備的落實。

5、掌握公司安全形勢，按時召開生產調度會議，及時解決安全生產中的重大問題，合理組織調配安全生產中所需的材料、設備和勞動力。

6、負責采掘協調，組織搞好工作面準備、設備安裝、巷道維護，確保采掘接替正常，資源合理開發。

7、加強生產調度指揮和生產現場管理指揮工作，加強安全技術環節改造，改善勞動環節，實現文明生產。

8、認真搞好各項安全活動，組織安全質量大檢查，參加公司安全質量大檢查，對采掘工作面質量標準化工作定期檢查、定期分析、制定整改措施，認真督促組織實施。

9、認真貫徹執行“三大規程”和各項安全技術措施，經常深入采掘一線，檢查和處理安全隱患，及時向有關領導匯報重大不安隱患，督促協調有關單位抓好整改。

10、根據公司領導決定，發布搶險救災命令，組織落實雨季“三防”各項措施。

11、檢查各級領導上崗制度的執行情況，督促檢查盯崗人員升井后對本班安全生產情況的匯報和記錄，及時處理安全隱患，及時向公司領導匯報重大隱患。

12、研究解決安全生產難題，加強采掘生產現場安全管理。協調解決安全生產中存在的各類問題，對當班出現影響生產的各類事故，要及時組織分析，責任到人，作出考核處理意見，對生產過程中出現的新情況及時組織分析、處理。

13、負責分管范圍內的安全生產隱患排查治理工作，定期研究分析各大系統存在的重大隱患，制定防范措施。

14、審批有關安全生產管理文件，制定采掘生產管理制度，履行值班、盯崗制度。

15、推廣使用安全生產方面的采掘新技術、新工藝、新設備。

14、負責分管部門的行政管理工作。

八、機運副總經理安全生產崗位責任制

1、在總經理領導下，負責全公司在建設周期內的機電、運輸的管理機運設備的招標、標準制定和質量標準化達標工作；監督檢查各施工建設單位的安全、質量，嚴格執行設計規范、認真執行質量標準。

2、嚴格監督施工單位按照作業規程規定、機運設備檢修標準、完好標準進行檢查和維修，避免各類機械事故的發生；對各施工單位發生的事故要組織事故追查和分析，并嚴肅處理相關責任人，對施工單位進行處罰。

3、負責全公司機械、電器氣設備、配件計劃的審批、管理、調整使用和回收，督導各施工單位加強檢修工作，保證臺臺設備完好。

4、負責機電管理人員和各崗位人員的技術培訓工作，抓好對施工單位安全技術措施的編制、審核、落實，嚴格把關。

5、定期組織召開機電專業例會，溝通情況、布置工作、協調關系，并定期向總經理和安全辦公會匯報工作，確保一線正常施工。

6、加強對分管部門的管理人員教育和管理，并對分管部門的安全工作、班子建設、思想政治工作、黨風廉政建設負主要責任。

九、總會計師安全生產崗位責任制

1、在總經理的領導下，負責全公司的經營管理工作。

2、堅持“勤儉節約”的方針，根據上級下達的各項指示和公司經營目標，編制年、季、月度財務收支計劃，并組織落實。

3、對生產經營過程中資金的籌集、使用、消耗、回收和分配等活動進行管理。管好用好資金，提高資金的利用率；降低工程費用支出，控制期間費用。

4、加強經濟核算，處理好國家、企業、職工三者的利益關系。定期召開經濟分析會，對存在的問題提出應對和改進措施，并及時向總經理和經理辦公會通報情況。

5、嚴格執行財經紀律和財務的各項規章制度，負責對財經人員的教育，提高其素質，對違紀人員有權向總經理提出處理意見。

6、加強預算管理，深挖潛力。組織制定降低工程費用的措施，把預算管理貫穿到整個經營活動中，不斷增強定額管理的合理性和科學性。

7、熟悉掌握勞動定員、定額、定資情況，不斷完善分配形式和用工制度，保證工資按時足額發放，增強職工生產的積極性，穩定職工隊伍。

8、加強對分管部門的管理人員教育和管理，并對分管部門的班子建設、思想政治工作、黨風廉政建設負主要責任。

9、協助總經理抓好其他工作。

十、副總經理(董秘、后勤、治安)安全生產崗位責任制

1、負責征地及地上附屬物補償工作，嚴格執行政府制訂的征 地及補償標準政策。

2、負責土地預審報批工作，及時與國土部門溝通，隨時研究政府土地管理法律法規政策。

3、負責公司后勤工作。確保不發生食品衛生事件。為員工提供適宜的休息、生活環境。

4、負責公司治安保衛工作，對施工隊的人員進行外來人口的日常管理工作。

5、負責協調工農矛盾工作。與當地人員隨時溝通，及時化解各種矛盾，為礦井建設提供良好的施工環境。

6、具體負責公司股東會、董事會會議籌備組織工作。確保公司股東會、董事會做出的決議符合法律法規的要求。

7、領導交辦的其它工作。

十一、采掘副總工程師安全生產崗位責任制

1、認真貫徹執行國家法律、法規及煤炭行業的技術規范、標準，對分管范圍的安全技術工作負責，保證分管范圍安全生產，實現安全工作目標。

2、在總工程師領導下工作，對所分管的技術工作行使有關職權。協助總工及有關部門編制礦井遠景規劃、礦井延深、技術改造等工程的方案設計。

3、負責對設計圖、作業規程、安全技術措施的審批把關。

4、在礦總工程師的領導下，參與制定礦井長遠規劃，參與編 制礦井采掘年、季、月生產計劃，保證礦井正常接替。

5、認真貫徹執行相關規程和安全措施，負責分管部門人員的安全意識和技能教育、培訓，提高職工的整體安全素質，落實上級提出的安全生產奮斗目標。

6、嚴格按質量標準化要求，加強現場管理。隨時檢查作業現場安全狀況、工程質量和設備運轉情況，發現問題，及時處理，及時解決施工中的技術問題。

7、積極組織參與科技創新、安全技術革新項目；積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，組織相關單位認真實施新技術的引進、轉化、推廣工作。

8、發生傷亡事故時，協助總工程師組織搶險救災工作。參加傷亡事故的調查分析，認真分析原因，吸取教訓，采取有效措施，預防同類事故重復發生。

十二、安全副總工程師安全生產崗位責任制

1、在安全副總經理領導下抓好安全、質量管理和職工培訓教育工作。在總工程師領導下負責礦安全技術管理工作。協助總工程師抓好防火、防塵、防瓦斯工作。

2、負責協助安全副總經理審核職工安全技術、業務培訓學習內容，開展職工干部和主要技術工種的安全規程學習。

3、負責協助總工程師研制、試用、審查和推廣使用用于安全方面的新設備、新工藝、新技術。

4、對施工單位的施工方案、安全操作規程、施工技術措施、施工標準嚴格審查。

5、負責監督全礦的安全技術措施和作業規程的落實。

6、發生傷亡事故時，協助總工程師組織搶險救災工作。參加傷亡事故的調查分析，認真分析原因，吸取教訓，采取有效措施，預防同類事故重復發生。

7、協助安全副總經理組織工程質量事故的追查和防范措施的制定。

8、做好領導交辦的其他工作。

十三、機電副總工程師安全生產崗位責任制

1、在總工程師和機運副總經理領導下，負責全公司井上、下機電、運輸、通訊方面的技術管理工作。

2、協助制定公司月度材料、配件計劃，嚴把質量關。

3、對施工單位的施工方案、安全操作規程、施工技術措施、施工標準嚴格審查，并監督實施。

4、審定和實施機電工程設計方案，協助總工程師做好編制礦井災害預防和應急處理計劃，并督促落實。

5、參與制定施工單位的節電措施、排水系統措施，及時處理工程中發生的技術問題。

6、檢查施工單位機運設備、通信系統、提升系統和供電系統的運行情況。

7、負責本部門及相關人員的技術培訓、規程考試工作。

8、負責采購設備的招標文件、技術標準、訂貨計劃的審定和采購設備的進場驗收工作。

9、積極配合相關部門和人員開展工作，向總工程師負責。

十四、總經理助理（后勤、治安）安全生產崗位責任制

1、協助分管領導做好征地、地上物補償工作及土地預審報批工作。

2、負責員工食堂，確保不發生食品衛生事件。

3、負責后勤管理工作，為員工提供適宜的休息、生活環境。

4、負責治安保衛工作，負責與派出所的聯系工作。負責對施工隊的人員進行外來人口的日常管理工作，確保不發生群體事件。

5、協助分管領導做好協調工農矛盾工作。

6、領導交辦的其它工作。

十五、總經理助理（公路）安全生產崗位責任制

1、協助常務副總經理做好煤礦鐵路專用線支持性文件的辦理工作。

2、負責煤礦公路支持性文件的辦理工作。

3、負責對煤礦公路項目施工隊伍、監理隊伍的監督、檢查和管理工作，確保施工安全、質量和施工進度。

4、、協助常務副總經理做好對煤礦鐵路專用線項目施工隊伍、監理隊伍的監督、檢查和管理管理工作，確保施工安全、質量和施工進度。20

5、配合征地組做好煤礦鐵路專用線和公路的征地工作。

6、完成上級領導交辦的其它事項。第二章 部門安全生產崗位責任制

一、安質部安全生產崗位責任制

1、安質部是公司安全生產、工程質量的監管部門，在公司領導下和上級安監部門的業務指導下工作。主要依據《礦山安全法》、《煤礦安全規程》、《煤礦安全監察條例》及國家有關安全生產、質量管理的政策、法規和公司質量、安全管理制度、行使監督檢查，同時負責所在單位的日常安全及與此相關的業務。

2、及時準確傳達、貫徹上級安全、質量文件、指令及其它指示，并對執行情況進行監督

3、監督檢查和配合有關部門進行對新工人上崗的“三級教育”和調換工作崗位的安全教育。配合其它職能部門搞好全礦安全技術培訓教育工作，組織檢查各單位的持證上崗情況。

4、依據安全生產法規和崗位標準對生產建設過程進行現場監督檢查。監督和檢查生產建設項目執行國家安全質量方針、政策、法規以及各級頒發的安全質量條例、規則、規定、細則、制度和辦法以及開展安全質量活動情況。

5、深入施工現場，掌握安全質量動態，及時發現事故隱患，提出整改意見。制止違章作業和違章指揮。處罰“三違”行為，21 下達隱患整改通知，并進行復查。特殊情況有權停止生產和指揮作業人員撤離險區。保護事故現場，參加事故追查，落實事故責任。

6、參加建設項目的驗工計價和竣工驗收。監督和參與公司安全獎勵的分配及安技費的提取使用。

7、依據上級有關法規和公司文件精神，對外委施工單位和作業人員行使安全監督檢查和處罰，對所發生的安全事故進行調查處理。

8、參與公司有關安全生產、工程質量的會議及規程措施審批工作，負責安全事故與質量事故的調查分析。負責不合格品的控制和檢查，組織對質量和安全事故的評審處置工作，監督糾正和預防措施的落實實施。

9、對事故責任人，“三違”行為當事人在評選提拔重用時有一票否決權。

10、組織開展工程建設項目全面質量管理，推進安全標準化工地建設，督促檢查安全、質量，確保文明施工等各項保證措施的落實。生產建設過程中所發生的安全事故，存在的重大事故隱患，按規定要求及時向上級主管部門匯報。

11、安質部人員要不斷提高業務水平和管理能力，適應礦生產建設發展的需要，并保持人員的相對穩定。

1、安質部部長安全生產崗位責任制

1、認真貫徹執行黨的安全生產方針、政策和上級有關安全生產的指令、指示、條例、規程和決定等。

2、負責全公司安全生產、工程質量監督檢查工作。及時處理“三違”行為。

3、對生產建設過程中出現的重大事故隱患，提出整改意見，責成有關部門限期整改。

4、按時組織召開質量安全例會、研究解決安全、質量方面存在的問題。

5、參加《作業規程》會審，監督各級干部安全生產崗位責任制、各業務部門業務綜合制度的貫徹落實情況。

6、負責安全獎勵基金、安技措費用的提取及使用方案的制定，并監督執行情況。

7、負責事故的追查及防范措施的制定。

8、負責全公司的安全生產建設工作。

9、協助總經理抓好全礦質量標準化工作。

10、發生事故后，必須立即趕到現場，參加事故的搶救、調查、處理。

11、不斷提高業務水平和安全、質量管理能力，加強精細化管理和基礎管理工作。

12、做好本部門內部管理和學習教育工作。

2、安質部采掘技術員安全生產崗位責任制

1、在總工程師的領導下，負責規程、措施的審批。

2、負責安監員的業務培訓及考試工作，協助安質部部長抓好安全技術培訓工作。

3、負責各類安全事故追查會議的記錄和事故報告的編寫。

4、負責安監科各類技術文件、安全檢查記錄的管理工作。

5、經常到工作現場檢查規程、措施的落實情況，發現問題采取措施進行解決，針對安全管理中的缺陷提出改進意見。做好現場檢查記錄，及時填寫《安全、質量檢查記錄》，對發現的問題及時下達安全檢查通知書和處罰決定書。

6、熟悉礦井生產活動場所和生產活動過程中存在的危害，負責對自己分管范圍內的危害進行控制。

7、按時完成其它臨時工作。

8、協助安質部長抓好全礦質量標準化工作。

9、發生事故后，必須立即趕到現場，參加事故的搶救、調查、處理。

3、安質部安監員安全生產崗位責任制

1、認真執行現場交接班制度，填寫交接班記錄，當班未處理完的隱患要詳細交到下班繼續處理。

2、在崗期間，所有涉及人身安全的隱患，必須立即停止其它工作進行排除，否則不得干下一道工序。

3、在崗期間出現“三違”現象要立即制止，并按安全管理獎罰辦法進行查處。

4、在崗期間發現一般性安全隱患要限定時間監督整改。

5、在崗期間由于自身脫崗、漏檢等原因造成事故，要承擔主要監督不到位責任。

6、由于遲到早退，工作不負責任、失職等原因造成惡性事故，給予行政最高處分。

7、安全監督檢查以預防人身事故為主，對作業現場工程質量、標準化建設、“一通三防”、機電運轉、安全保護等工作有檢查督促職責，負有一定責任。

8、安監員執行內部責任分工制度，重點明確頂板管理、機電運輸、“一通三防”分工負責范圍，日常監督檢查分工不分家，各有側重，在分管范圍出現事故要追究其責任，參加當班所發生事故的追查會議。

二、工程部安全生產崗位責任制

1、認真貫徹執行國家法律、法規及煤炭行業的技術規范、標準，在總工程師和分管副總工程師領導下，對礦井安全生產工作負技術管理責任。

2、負責礦井井巷工程的設計、技術改造方案的編制，為安全生產提供真實的、可靠的地質及水文等各種原始資料。

3、負責復測施工單位井上下基本控制導線，做好開、透口及 井田范圍的測量工作，確保井上下各項工程嚴格符合設計要求，保證導線閉合精度符合巷道貫通要求。

4、負責組織圖紙會審及交底，并負責開工報告的審批和聯系設計變更等有關事宜。

5、負責組織各項工程的驗收和移交工作。

6、負責組織編制礦井生產總體布置，生產中、長遠規劃、環節改造以及礦井的、月度作業計劃。

7、負責組織審查采掘施工作業規程、技術改造及與生產有關的其他設計，在審查作業規程、技術改造及與生產有關的設計時，應同時審查安全設施、制定安全措施。

8、負責監督檢查施工單位是否按計劃、按設計進行施工。

9、負責組織制定災害預防與處理計劃和礦井應急救援預案。

10、參加礦井工傷事故及非傷亡事故的調查處理。

11、參與全礦技術采掘工的技術培訓工作。

12、負責分管范圍內的安全質量標準化實施考核細則及業務管理制度的制定、修改工作。

13、負責監測降雨量。

14、完成領導下達的其他工作。

1、工程部部長安全生產崗位責任制

1、執行國家安全生產法律、法規及煤炭行業技術規范，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，對本部門職工進行業務指 導。

2、負責礦井長期規劃以及、季度、月度預排生產計劃的排定與審核工作。

3、負責審核各種設計施工圖、作業規程和安全措施。

4、積極參與科技創新、安全技術革新項目。

5、參與安全大檢查，及時改進安全技術上存在的問題及隱患。

6、深入現場了解情況，隨時對照設計圖、計劃圖，監督施工單位是否按設計、計劃施工，發現問題及時解決。

7、負責《礦井災害預防處理計劃》、《礦井應急救援預案》等文件的編制與審核工作。

8、負責各種上報材料的檢查監督工作。

9、對部門內各項管理工作負責，協調各業務組之間的工作關系，確保工作順暢無誤。

10、搞好本部門職工的技術培訓、安全教育和安全技術考核工作，及時傳達礦有關文件、會議精神，監督完成情況，并組織職工學習安全生產知識。

11、嚴格落實礦領導下達的各項任務。

2、調度主管科員安全生產崗位責任制

1、在分管副總經理的領導下，及時準確傳達上級有關安全生產指令和布置的工作，并檢查落實情況。

2、參加安全生產計劃的編制和審查，根據生產計劃，對日常 生產進行安排和調度指揮。

3、負責統計公司生產銷售情況，建立健全各種統計臺帳。

4、通知領導值班，做好領導值班和特殊工種入井登記。

5、組織安全生產調度會議，對有關安全生產的安排和決定負責督促檢查。

6、參加安全檢查，全面掌握安全生產情況，對妨礙安全生產的問題、生產中的薄弱環節和生產事故組織有關部門及時分析、解決。

7、發生各類事故，立即通知有關人員，按照災害預防和處理計劃的規定，下達命令，調度人員、物資、材料、設備進行搶險，參加事故追查、分析、處理。

8、嚴格落實礦領導下達的各項任務。

3、采掘主管科員安全生產崗位責任制

1、執行國家安全生產法律、法規及煤炭行業技術規范，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，對本科職工進行業務指導。

2、負責礦井長期規劃以及、季度、月度預排生產計劃的編制與審核工作。

3、負責審核各種設計施工圖、作業規程和安全措施。

4、積極參與科技創新、安全技術革新項目。

6、參與安全大檢查，及時改進安全技術上存在的問題及隱患。

7、深入現場了解情況，隨時對照設計圖、計劃圖，監督施工 單位是否按設計、計劃施工。發現問題及時解決，及時向有關領導匯報。

8、負責《礦井災害預防處理計劃》、《礦井應急救援預案》等文件的起草、審核工作。

9、負責相關材料的上報與檢查監督工作。

10、對分管范圍內各項管理工作負責，協調各業務組之間的工作關系，確保工作順暢無誤。

11、負責分管業務范圍內職工的安全教育和安全技術考核工作，及時傳達礦有關文件、會議精神，監督閉環情況，并組織職工學習安全生產知識。

12、嚴格落實部長下達的各項任務。

4、地測主管科員安全生產崗位責任制

1、執行國家安全生產法律、法規及煤炭行業技術規范，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，對本科職工進行業務指導。

2、參與礦井長期規劃以及、季度、月度預排生產計劃的編制與審核工作。

3、負責審核各種設計施工圖、作業規程和安全措施。

4、負責監督檢查地質、三量的資料的審核報批，內外業資料分析整理等各項工作。

5、分析研究、查明井田構造，煤層賦存條件及影響安全生產的其它地質因素，為礦井安全生產提供可靠的地質資料、地質預 報。

6、監督檢查施工單位的測量成果。

7、監督、檢查施工單位的編錄情況。地質編錄應及時、完整、準確、統一。

8、按規定組織安排測量人員對井巷工程進行復測。

9、負責三量儲量報表、鉆探進尺報表、水情水害預報、水文地質預報，及補充勘探計劃的審核工作。

10、負責組織礦井地質報告、礦井延伸地質報告的提交和上報工作。

11、負責解決生產過程中出現的各種地質、測量技術問題。

12、對分管范圍內各項管理工作負責，協調各業務組之間的工作關系，確保工作順暢無誤。

13、負責分管業務范圍內職工的安全教育和安全技術考核工作，及時傳達礦有關文件、會議精神，監督閉環情況，并組織職工學習安全生產知識。

14、嚴格落實部長下達的各項任務。

5、采掘技術員安全生產崗位責任制

1、按時按量完成領導交給的各項任務。

2、對圖紙、規程措施、施工申請單等資料進行歸檔。

3、按領導指示做相關設計工作。設計圖紙必須符合煤炭行業技術規范和安全規程規定。設計前必須深入現場實地考察，對地 質組提供的地質資料認真分析。對設計方案反復比較，做到技術上可行，安全上可靠，經濟上合理。設計圖紙必須符合實際。

4、深入現場了解情況，監督檢查施工單位作業規程、安全技術措施的執行情況。有不符合要求的情況及時與相關部門、有關領導、施工段隊進行溝通。

5、深入現場了解情況，隨時對照設計圖、計劃圖，監督施工單位是否按設計、計劃施工。發現問題及時解決，及時向有關領導匯報。

6、詳細、具體地向副部長、部長匯報工作面進度及安全生產情況。

7、認真執行各項規章制度，所有與其他單位發生的技術業務聯系，必須文字聯系并作好記錄。

8、作好各種會議記錄，會后及時整理會議紀要經領導審核后，發送給相關領導和部門。

9、按時參加部門各種會議，認真落實會議內容。

6、地測技術員安全生產崗位責任制

1、分析研究、查明井田構造，煤層賦存條件及影響安全生產的其它地質因素，為礦井安全生產提供可靠的地質資料、地質預報。

2、參與并監督、檢查施工單位的編錄情況，確保地質編錄及時、完整、準確、統一。

3、收集到的第一手資料必須及時繪制編錄圖并作好基礎臺帳。

4、對采掘揭露的褶曲、斷層構造、構造裂隙、陷落柱、巖漿巖體等構造點，不論其規模大小，均進行編錄，建立完整的構造卡片及素描圖紙資料。

5、認真編制地質說明書，對所提供的地質說明書負責。

6、測量工作中要嚴格執行《煤礦測量規程》、《礦井安全質量標準化》的規定。根據任務要求制定經濟合理的技術方案，提供可靠的數據和圖紙，為煤礦安全生產服務。

7、對測繪儀器、工具加強管理，定期檢查、校正和維修。

8、定期對井巷工程進行復測。對貫通、探水等特殊情況，必須事先發通知書。大型貫通必須做貫通設計。

9、按規定監測降雨量

10、深入現場，及時發現煤層地質構造變化，分析對比，解決施工中的地質技術問題。

11、作好各種會議記錄，會后及時整理會議紀要經領導審核后，發送給相關領導和部門。

12、按時參加部門各種會議，認真落實會議內容。

7、調度技術員安全生產崗位責任制

1、全面組織協調全礦的安全生產情況進行，解決安全生產中出現的各種問題，確保生產以及各項工程順利進行。

2、負責傳達貫徹執行上級領導指示和調度通知，做到迅速、32 準確。

3、負責與施工單位的聯絡協調工作，出現影響正常施工的因素時，及時通知公司領導和有關部門。

4、掌握年、月生產工作安排及執行情況，及時掌握各主要生產環節的情況，發現問題及時處理，并向值班領導匯報，做好記錄。

5、負責統計各施工單位的生產完成情況，認真填寫臺賬，以調度日報形式公布當日數據。對各種統計報表要做到數據準確。

6、組織好安全生產協調會，并做好會議記錄。檢查督促會議布置工作的落實情況。

7、負責完成好上報各種報表及文件的編寫和數據統計，做到不漏項不缺數。

8、負責給相關單位提供各種報表及本單位的各種統計，認真做好會議記錄并存檔，以便隨時查閱。

9、深入實際了解情況，及時制止“三違”行為，并立即向有關領導匯報，同時通知安全技術管理部門共同處理。

10、對各種文件、通知、報表、臺賬、記錄要做好存檔工作。

11、做好應急準備與響應的演習準備工作。

12、按時完成領導交辦的臨時性工作。

三、機電部安全生產崗位責任制

1、負責對施工單位的絞車、壓風機、水泵、扇風機、供電設備等機電設備的安裝、使用、檢修工作的監察。

2、檢查施工單位在安裝施工過程中的安全隱患的檢查與處理工作。

3、負責向機電部員工宣傳有關職業安全健康法律法規以及公司的有關規定。

4、負責對施工單位的供配電、供排水、通風、運輸系統、壓風系統等技術管理和監察。

5、負責入井小型電器、電纜（截面4平方毫米以上），保證合格率。

6、檢查施工單位的機電設備完好、電氣設備防爆、安裝施工質量工作。

7、負責對外協調供電、供水等業務。

8、負責對施工單位的機電設計、作業規程和安全措施的審查、落實與考核工作。

9、負責機電科內部職工安全規程、專業技術培訓工作。

10、負責灑水車、鏟車的使用、管理和保養工作。

1、機電部長安全生產崗位責任制

1、負責機電部日常工作的布置和檢查工作。

2、審批月度材料計劃。

3、組織對施工單位各項工程質量檢查、竣工驗收。

4、每月至少組織一次對施工單位的安全檢查。

5、對施工單位的工作現場每周不少于1次的檢查。

6、對施工單位的施工人員進行安全規程和技術措施的抽查，每月不少于2次。

7、協調各施工單位的關系，掌握施工進度。

2、機電部副部長安全生產崗位責任制

1、負責分管的工作的布置和檢查工作。

2、檢查分管科室及人員的工作完成情況。

3、每月至少組織2次分管科室對施工單位進行安全檢查。

4、對施工單位的工作現場的檢查每周不少于2次的檢查。

5、對施工單位的施工人員進行安全規程和技術措施的抽查，每月不少于2次。

6、參與對施工單位各項工程質量檢查、竣工驗收

7、協調各施工單位的關系，掌握施工進度。

3、機電部技術員安全生產崗位責任制

1、編制、修訂、貫徹個工種安全操作規程，并組織學習考核。

2、負責電氣工程的設計、預算、施工、驗收，編制峻工報告。

3、編制、實施月度培訓計劃。

4、組織機電設備的性能測試工作，并將資料入檔。

5、負責各種資料的整理入檔工作。

6、對施工單位安全規程技術措施進行審核。

7、填寫各種各種技術報表工作。對施工單位的現場每周不少于2次，并做好檢查記錄。

4、變電所值班員崗位責任制

1、負責變、配電設備正常運行、日常維護及調度工作。

2、值班人員必須努力學習，具有高度的責任感，不斷提高技術業務水平，做到“三懂”（懂設備性能、懂設備作用、懂一般結構原理）、“四會”（會操作、會保養、會檢修、會排除故障）、“四勤”（勤看、勤聽、勤記錄、勤匯報），確保安全供電。

3、熟悉和掌握供電系統，合理調整供電負荷，做好節約用電工作。

4、經常對所有開關、各種電氣儀表、連鎖裝置、防雷接地裝置等進行巡回檢查，每兩小時要巡視一次，并認真填寫各種記錄。

5、發現開關跳閘或其他裝置有不正常現象，要及時向有關領導匯報，并應協助處理，積極設法消除故障，爭取在最短的時間內恢復送電。

6、嚴格執行《交接班制度》等規章制度，加強變電所這一要害部門管理和保護，除由領導或派專人帶領的參觀人員，準備詳細登記外，其他任何人一律不得進入變電所。

7、搞好環境衛生，保持機房、設備清潔整齊。

8、自覺遵守勞動紀律，堅守工作崗位，不得擅離職守，嚴格執行操作規程，不得違章作業。

9、愛護設備及設施，保管好工具、材料及備件，做到不損壞、不丟失、不浪費。

四、經營部安全生產崗位責任制

（一）、供應科安全生產崗位責任制

1、負責全公司物資采購、倉儲、發放，并建立健全物資安全保障制度。

2、貫徹執行**公司《倉庫管理辦法》、《倉儲管理規范》及《關于加強火工品收發存管理的規定》，結合本單位實際，制定相應的實施細則。

3、負責全公司安全生產所需物資的供應和“一通三防”工作所需的設備材料；對購入的設備、配件及有關器材的質量負責，質量必須符合安全標準要求。

4、對庫存物資的安全全面負責，建全消防設施及制度。

5、負責本部門質量和職業安全健康管理體系的有效運行，消除安全隱患。

1、供應科科長安全生產崗位責任制

1、在分管副總經理的領導下，全面負責本科的安全行政管理工作。

2、認真貫徹安全生產方針，搞好安全工作，是本科安全工作的第一責任人，組織審定本部門各工種、崗點的安全規程和生產責任制、組織檢查安全、防火等措施的落實情況，發現隱患積極消除。

3、組織領導全科員工完成全公司安全生產的供應管理工作，及“一通三防”工作所需材料的供應管理工作，及時督促、檢查工作進度，保證物資供應管理的實施。

4、定期召開科務會，制定安全活動和工作計劃，經常檢查工作的進程，不斷總結經驗、教訓，研究改進措施，確保各項任務的完成。

5、負責全面質量管理工作，完成各項工作指標，認真組織搞好經濟核算，提高經濟效益。

6、深入生產一線，掌握了解員工的思想動態，做好思想政治工作，解決影響安全生產的各種思想問題，做到防患于未然；發生事故后，做好穩定員工情緒和及時恢復生產的各種思想工作。

7、做好員工政治思想工作和形勢教育，防止違法亂紀行為發生。

8、監督檢查管理人員和員工按章指揮和操作，對不規范行為提出處理意見和糾正措施。

9、監督檢查規章制度、措施的落實情況，對全科的安全工作以及班隊長的現場管理進行檢查。

10、檢查火工品管理制度的落實情況，查處違反火工品管理規定的違章行為。

11、按時完成礦下達的各項臨時任務。

（二）財務科安全生產崗位責任制

1、貫徹執行中華人民共和國《會計法》、黨和國家的財經工作方針、政策和法規，遵守財經 紀律和財務會計制度。

2、做好日常財務會計核算、預測、分析、管理、控制和監督。不斷提高公司經濟效益，實現資本保值增值。

3、負責編制全公司的財務收支計劃、資金信貸計劃、成本控制計劃、目標利潤計劃等。審核、調整、控制各經濟核算單位的資金收支、成本計劃、費用支出等工作。

4、根據財政部頒發的《企業會計準則》、《企業會計制度》等有關制度規定，制定公司統一的會計、成本核算的管理辦法。負責全公司會計、成本、資金核算及管理工作，及時匯總、編制、上報各種會計報表。

5、負責公司各項稅金計算、交納及價格、收費管理和監督、負責經濟合同的監督實施。

6、會同有關部門組織固定資產和流動資金的核定工作。

7、負責全公司內部財務制度的制定和全公司財務人員業務培訓工作，并組織和實施。

8、負責組織完成領導交辦的其他任務。

1、財務科長安全生產崗位責任制

1、負責本科全面工作，貫徹執行中華人民共和國《會計法》，貫徹執行黨和國家的財經工作方針、政策和法規，遵守財經紀律

和財務會計制度，認真執行公司的規章制度，做好主管業務范圍內的安全工作。

2、負責制定本科工作計劃，檢查、考核各崗位工作人員工作情況。

3、負責國債資金和專項資金的管理，審核本單位上報的文件、報表及有關財務資料。

4、根據法律法規及有關文件制定本公司和本科的規章制度。

5、認真執行財務資料的保密制度，審核會計檔案的整理和移交工作。

6、每月參加公司經濟活動分析會，當好經濟參謀。

7、負責全公司會計人員的培訓與教育工作。

2、會計出納管理人員安全生產崗位責任制

1、認真貫徹執行國家的財經政策和財會制度、法規，嚴格執行財經紀律，做好各項工作。

2、加強公司資金的控制與管理，做好資金總的預算平衡工作，制定內部資金管理辦法，建立和完善公司資金正常運作的有效機制。做好資金分析。

3、編制和審核完整會計憑證及銀行存款余額調節表。

4、做好銀行賬戶的使用管理及保密工作。

5、認真執行《支付結算辦法》。

6、完成領導交辦的其他事項。

3、固定資產管理人員安全生產崗位責任制

1、嚴格按資產的定義劃分固定資產與低值易耗品界限，確定固定資產的核算范圍。

2、作好分析管理工作，平時對投資情況進行定期分析，年終進行總分析，通過分析發現問題，提出處理意見。

3、負責全公司固定資產的核算，做到賬、卡、物相符。

4、負責全公司在建工程的核算，做到結款及時，交件、核銷準確。

5、做好安全生產投入資金的管理工作。

6、做好資產的購入、大修、改擴建的招標保密工作。

7、編制有關財務報表。

8、完成領導交辦的其他事項。

（三）人力資源科安全生產崗位責任制

1、負責全公司的人力資源管理工作，制定全公司管理人員的崗位能力要求。

2、按照相應現行政策，認真做好干部調配、統計、工資待遇變更等工作。

3、按時做好專業技術人員任職資格的評審、晉升及聘任、考核工作。

4、做好大中專畢業生的接收安置、考核鑒定、轉正定級、資格認定等工作。

5、做好人事檔案及技術檔案的管理工作，嚴格按有關文件辦理借閱、轉遞、材料收集等工作。

6、做好管理中的日常工作以及原始資料的收集、整理和來信、來訪、接待等工作。

7、把安全生產業績做為管理人員的評議、考核以及勞動合同的終止、解除、續定的重要內容。

8、按時完成領導交辦的各種臨時性工作。

1、科長安全生產崗位責任制

1、制定全公司管理人員的崗位能力要求，開發人力資源。

2、按照政策要求做好專業技術人員任職資格的評審、晉升及聘任、考核工作。

3、把安全生產業績做為管理人員的評議、考核以及勞動合同的終止、解除、續定的重要內容。

4、做好管理中的日常工作以及原始資料的收集和來信、來訪、接待等工作。

5、按時完成領導交辦的各種臨時性工作。

2、副科長安全生產崗位責任制

1、協助科長搞好本科室各項工作。

2、按照相關的現行政策，認真做好管理人員調配、任免、考察、考核、統計、工資待遇調整等工作。

3、負責大中專畢業生的接受安置、考核鑒定等工作。

4、做好人事檔案及技術檔案的管理，嚴格按有關文件辦理借閱、轉遞、資料收集等工作。

5、負責管理人員的績效考核、民主評議工作及勞動合同終止、解除、續定等工作。

6、負責管理中的日常工作，組織制定工作計劃和實施措施。掌握管理人員的動態，發現問題及時解決，及時為公司決策，提供信息。

7、適時傳達上級的指示精神及有關規定要求，并積極組織實施。

8、按時完成領導交辦的各種臨時性工作。

3、干事安全生產崗位責任制

1、在科長的領導下，按照相應現行政策，認真做好干部調配、統計、工資待遇變更等工作。

2、做好大中專畢業生的接收安置、考核鑒定、轉正定級、資格認定等工作。

3、做好人事檔案及技術檔案的管理工作，嚴格按有關文件辦理借閱、轉遞、材料收集等工作。

4、按照政策要求做好專業技術人員任職資格的評審、晉升以及聘任、考核工作。

5、做好干部人事管理的日常工作以及原始資料的收集。

6、按時完成領導交辦的各種臨時性工作。

7、在科長的領導下，為本公司員工做工資、發工資條。

8、及時核對員工工資及其他代扣款項。

9、負責為員工查詢工資，開具工資收入證明。

10、在科長領導下，負責本公司員工的考勤工作。

11、嚴格按照公司考勤管理制度進行考勤，建立考勤臺帳。

12、按時、準確為各有關部門提供各種數據、報表。

13、在科長的領導下，負責全公司的勞動工資統計工作。

14、按時、準確完成各項勞動工資統計報表，并及時上報。

15、負責向昊華能源公司審批全公司員工的工資、獎金及各種單項獎。

16、負責全科文件資料的保管工作。

17、負責全公司員工的大病統籌轉出證明工作。

18、遵守公司各項規章制度，工作中文明用語，辦公環境保持衛生整潔。

19、按時完成領導交辦的臨時任務。

五、土選部安全生產崗位責任制

1、完成工業場地道路、排水、管網、照明及綠化的施工管理工作。

2、負責工業場地地面所有土建設施的施工安全管理工作。負責施工隊伍安全監督檢查工作。

3、定期組織召開土建施工工程例會。

4、負責地面所有建筑設施的設計圖紙會審工作。

5、負責組織單項工程各階段驗收和結算工作。

6、負責對施工隊伍文明生產監管工作。

7、負責完成上級領導布置的其他工作。

8、負責各工程概算或預算的審核工作。

9、負責選煤廠建設施工的安全管理工作。

10、負責與設計院溝通協調，審核設計方案和設計圖紙。

1、土選部長安全生產崗位責任制

1、負責土建工程施工及安全管理工作。

2、定期組織召開土建施工工程例會，督導監理進行工程質量監督。

3、組織土建工程設計圖紙會審及部分零星工程設計。

4、負責組織單項工程各階段驗收和結算工作。

5、負責組織土建工程概算或預算的編制及審核工作。

6、負責與設計院溝通協調，審核土建工程設計方案及施工圖紙。

7、組織土建工程招投標工作。

8、完成上級領導布置的其他工作。

2、選煤廠廠長安全生產崗位責任制

1、負責工業場地地面工程與設計院溝通協調工作。

2、負責審核地面辦公、生活區建筑設計方案。

3、負責協助土建專業完成工業場地道路、排水、管網、照明及綠化設計方案的審核工作及與設計院溝通協調工作。

4、負責審核選煤廠可研、初設和施工圖設計工作。

5、負責編制選煤廠招標文件。

6、完成選煤廠擬選設備的調研考察工作。

7、負責選煤廠全廠建設期的安全、施工等管理工作。

8、組織好選煤廠設計圖紙會審工作。

9、參加選煤廠施工安全管理例會。

10、負責監管好選煤廠全廠安裝調試工作。

11、參加選煤廠各工程項目重要環節和單項工程驗收會議。

12、嚴格監管選煤廠整體工程的施工質量和進度。

13、負責組建選煤廠員工隊伍，組織員工崗前培訓，建立一支業務熟練、思想過硬的員工隊伍。

14、做好本部門員工的行政管理和業務學習工作。

15、協助其他專業完成與設計院的溝通協調工作

16、完成上級領導布置的其他工作。

六、辦公室安全生產崗位責任制

1、負責對外往來接待工作，發布準確信息。

2、負責公司業務招待費管理，按接待標準控制接待成本。

3、負責公司會議會務組織管理，參與組織公司重要會議、活動，保證會議、活動的順利進行，督辦、檢查會議決議的執行情況，按會議標準控制會議成本。

4、負責公司辦公費用的計劃和控制，嚴格審核和控制公司辦公費用支出，保障正常辦公需求。

6、負責公司工程資金結算和合同履約結算審批，嚴格執行結算相關管理制度，認真審核相關結算文件。

7、負責公司文件收發、公文印發、合同、印章、項目招標和檔案管理，嚴格要求本部門執行相關管理制度，特別關注機要文件的管理。

8、負責接待群眾的來信、來訪，對群眾反饋的問題進行排查和反饋，妥善處理群眾反映的問題和矛盾。

9、負責公司車輛使用管理和交通安全管理，審批行政公務用車和車輛維修保養。

10、全面負責公司各辦事處管理，協調、督查辦事處各項工作運行情況。

11、負責貫徹落實公司相關文件要求，上報、印發公司文件。

12、負責本部門綜合事務性管理和員工的日常管理，指導、監督本部門員工的日常工作，注重員工的培養和使用，保證員工工作飽滿、高效。

13、負責本部門內部績效管理，制定本部門各崗位的績效考核指標，對本部門各崗位的績效完成過程進行監督、輔導和考核。

14、完成上級領導、部門交辦的其他任務。

1、辦公室主任崗位責任制

1、全面負責公司辦公室管理，代表公司與外部有關部門和機構保持良好的合作關系，信息發布準確、及時，符合國家法律法規和公司相關管理制度。

2、負責協調公司內部各部門之間的業務關系，按公司管理規范和領導要求做到妥善、細致、合規、合制。

3、負責公司業務招待費管理和對外往來接待工作，安排好來賓的接待服務，按接待標準控制接待成本。

4、負責公司會議會務組織管理，督查、參與、組織公司重要會議、活動，保證會議、活動的順利進行，督辦、檢查會議決議的執行情況，按會議標準控制會議成本。

5、負責公司辦公費用的計劃和控制，嚴格審核和控制公司辦公費用支出，保障正常辦公需求。

6、負責公司工程資金結算和合同履約結算審批，嚴格執行結算相關管理制度，認真審核相關結算文件。

7、負責公司文件收發、公文印發、合同、印章、項目招標和檔案管理，嚴格要求本部門執行相關管理制度，特別關注機要

文件的管理。

8、負責公司員工食堂管理，嚴格控制食堂運營成本，開源節流，為員工提供安全、規范、優質的就餐環境。

9、負責接待群眾的來信、來訪，對群眾反饋的問題進行排查和反饋，妥善處理群眾反映的問題和矛盾。

10、負責公司車輛使用管理和交通安全管理，審批行政公務用車和車輛維修保養。

11、全面負責公司北京、東勝辦事處管理，協調、督查辦事處各項工作運行情況。

12、負責督促公司征地、相關手續申辦協調和安全保衛、后勤服務管理。

13、負責貫徹落實公司相關文件要求，上報、印發本部門文件。

14、負責制定本部門工作計劃，計劃設計合理，任務明確，措施具體，可操作性強。

15、負責本部門綜合事務性管理和員工的日常管理，指導、監督本部門員工的日常工作，注重員工的培養和使用，保證員工工作飽滿、高效。

16、負責本部門員工思想、文化、紀律的維護，監督員工遵守執行公司規章制度，貫徹執行公司企業文化。

17、負責本部門內部績效管理，制定本部門各崗位的績效考核指標，對本部門各崗位的績效完成過程進行監督、輔導和考

核。

18、完成上級領導、部門交辦的其他任務。

19、負責辦公室各項基礎性管理和綜合事務性工作，指導本部門員工的日常工作，監督員工遵守執行公司規章制度，貫徹執行公司的企業文化，保證員工工作飽滿、高效。

20、完成領導交辦的其他任務。

2、辦公室科員（***）安全生產崗位責任制

1、全面負責有關會議的組織和文件材料準備，參與、組織有關會議和活動，做好會議記錄，及時準確完成會議紀要撰寫，督辦會議決議執行情況（經理辦公會負責落實上次會上安排的工作落實情況）。

2、全面負責公司照像、攝像和新聞宣傳報道工作。

3、負責合同管理和招標管理，執行合同管理制度、招標管理規定和保密制度，規范運作。

4、負責公司車輛使用管理和交通安全管理（含車輛使用、管理、調度、加油、維修、保養等），對出車日志和車輛里程等進行初審把關，做好司機交通安全教育培訓。

5、負責辦公室計算機、復印機、掃描儀等辦公設備管理，做好相關設備的維修保養工作。

6、負責公司合同管理（含簽訂、法律事務、授權委托書、結款等），執行合同管理制度，嚴格審查合同條款，對合同和法律

第三篇：基建安全生產責任狀

基建安全生產責任狀

為促進學校基建安全生產，進一步落實安全生產責任制，全面履行法定安全生產義務，切實維護從業人員合法權益，建立安全生產長效機制，有效防范建筑施工安全生產事故發生，順利完成安全生產建設任務，推進文明、綠色施工，基建辦、項目部及全體施工人員向學校、安全生產主管部門和社會鄭重制定安全生產責任狀如下：

1、認真執行“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產的方針，嚴格遵守國家、省、市相關的法律、法規、標準和有關要求。加大安全監督、管理和投入，確保在具備安全生產條件的前提下組織生產，基建辦主要負責人對本施工項目的安全生產負責。

2、制定安全生產工作方案，建立健全安全生產管理制度，建立健全安全生產管理機構，依法配備安全生產專職安全生產管理人員，層層落實安全生產責任制，把安全生產目標分解到各項目班組和個人；定期召開安全生產領域專題會議，及時研究解決安全生產存在的問題。規范和完善安全生產管理臺帳，積極開展各類安全生產活動。

3、施工單位設備租賃及拆裝嚴格依照《施工現場安全防護用具及機械設備使用監督管理規定》、《建設部令第166號建筑施工安全監督管理規定》的要求，做好建筑起重機械的租賃、安裝、拆卸、檢測驗收、維修維護工作，對其他各類設備及防護設施等組織相關人員驗收，驗收合格后投入使用。堅決不使用國家明令禁止與淘汰的材料與設備。

4、基建辦嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59---2011）等相關條文、規定對在建工程項目進行安全文明施工檢查，項目部每月至少組織一次全面檢查，并形成書面材料上報相關主管部門，做到有檢查、有整改、有記錄。

5、在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，并附具安全驗算結果，專項施工方案和需要專家論證的專項方案按（危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》（建設部建質{2004}213號規定編制方案，所有方案經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后方可實施，并有專職安全員進行現場監督。

6、基建辦、項目部將按照《中華人民共和國職業病防治法》及相關法律、法規等做好職業安全衛士管理工作。對新進場人員經體檢合格后上崗。

7、加強對作業場所職業危害的防控監測好和治理，按規定為職工配備勞保用品。危險源（點）按照相關規定采取預防和監控措施。

8、建立健全隱患排查、整改、治理檔案及預防方案，隱患率整改達到100%。

9、在基建辦、項目部加強建筑施工安全文化建設，豐富安全生產宣傳教育活動內容，職工三級安全教育率100%，特種作業人員持有效證件率達100%，企業領導及安全生產管理人員具備安全管理資格和能力，持有效證件100%。

10、建立健全事故應急救援預案體系，并有計劃的組織演練，發生事故及時組織搶救，并對事故情況按有關規定及時上報，不瞞報、遲報、漏報、誤報，并積極配合事故調查處理。

責任人簽名：

責任人簽名：

****年**月**日

****年**月**日

第四篇：基建科室安全生產承諾書

安全生產承諾書

為了全面落實“一崗雙責”制度，進一步加強我公司對安全生產工作的領導，把上級安全主管部門和總公司對我公司下達的安全生產目標落到實處，在“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針指導下，嚴格遵守本崗位的各項規章制度，有效防范和遏制事故發生，本人鄭重承諾如下：

一、全礦安全生產事故控制總目標

1、人身傷亡事故控制目標：無重傷以上事故發生，死亡人數為零。

2、事故控制目標：不發生一次直接經濟損失5萬元以上的安全生產事故。

二、安全生產責任目標

1、基建科要以全礦安全生產事故控制總目標為基礎，在基礎建設生產過程中，認真履行安全監督檢查職責，對全礦基礎建設生產不得因監督檢查不到位或疏于管理，因而造成人員傷亡和經濟損事故。

2、要根據本科室的職能認真研究和制定安全生產責任制，使安全生產責任制度縱向到底、橫向到邊；建立健全各種設備的使用、維護和檢查制度；在日常工作中，根據安全生產責任制和管理制度嚴格要求生產單位正確使用和維護生產設備及遵守各工種安全操作規程。

3、建立健全建設重點單位工程管理臺賬，并登記安全施工情況。

4、參加我公司每月至少兩次的全礦安全生產大檢查和安全檢查總結會，對安全檢查過程中發現的問題和會議提出的安全隱

患整改措施，積極發表自己的看法和意見，積極獻計獻策。

5、認真編寫本科室安全生產工作計劃，并按計劃認真組織落實；經常組織本科室工作人員學習安全生產有關知識，總結工作經驗，查缺補漏，更好地完成主管領導下達的工作任務，更好地為生產單位服務。

6、經常深入生產單位檢查指導工作。對基礎建設工作中存在的問題和隱患要及時解決，自己無法解決的，要主動向主管領導匯報，征求解決辦法，不得擅自做主；每個月在安全生產例會上對管轄范圍的安全生產工作情況向主管領導匯報。

7、按照公司具體分工，層層落實抓好各自所管轄范圍內的安全生產工作，安全生產實行問責制，出現問題誰主管誰負責。

8、各職能科室負責人在安全生產管理方面的績效，年末由主管經理統一進行評比，獎勵與處罰按照公司安全管理獎懲制度中的有關規定執行。

xxx副總經理（簽字）：

基建科主要負責人（簽字）：

二0一三年八月十五日

第五篇：基建一體化信息系統培訓演講提綱(施工單位部分)

基建一體化信息系統培訓（施工單位部分）

基建一體化信息系統培訓講演稿

（施工單位部分）

開場白

各位學員、大家上午（下午）好，我是來自深圳康拓普公司的培訓講師XXX。今天上午由我向大家講解基建一體化系統應用-施工單位部分的課程，主要目的是為了讓大家了解并掌握施工單位在基建一體化系統中的應用場景和系統使用方法。

基建一體化信息系統培訓（施工單位部分）

功能。

系統中的項目來自投資計劃系統，也就是投資計劃下達后，項目信息庫才有項目。后續的系統應用繞著這些功能展開。

在投資計劃系統未上線前，我們可以在項目信息庫中添加基建項目，組建業主項目部。開展設計的審查；設計、施工、監理的招標工作；維護項目建設各參建單位的組織結構；編制概（預）算，維護各類的合同，開展施工過程中的工程量計量，設計、施工、監理各類款項的支付；根據質量、安全管理的要求，完成WHS質量過程記錄、開展安全文明的評價，根據三級進度管理要求錄入基建項目的進度計劃及實際結果；開展基建項目的階段驗收及竣工驗收。

施工單位在系統中應用的重點范圍包括：錄入施工合同、定期進行施工量的計量、在系統中申請預付款、進度款；在系統中做開工申請單、變更聯系單、驗收申請單；填報基建項目的三級進度。

基建一體化信息系統培訓（施工單位部分）

統。

我們看一下系統的操作方法：

現在我是以‘廣西百捷電氣有限公司’李苗的進行演示，打開項目管理—項目組織下面的項目組織結構菜單，可以看到右側表格中顯示的就是‘廣西百捷電氣有限公司’承接的、并且是李苗作為施工方項目經理的所有項目。

1、點擊‘果山變110kV配套送出工程’左側的圖標。

大家可以看到，建設單位項目負責人已經為‘果山變配套送出工程’設定了業主項目部，并根據中標結果錄入了設計、監理、施工單位信息。

這里特別為大家解釋一下業主項目分部：業主項目分部是為適應超高壓公司的管理要求而特別設置的，我們可以不用關心這部分內容。

2、施工單位在系統中如何維護本單位的人員和帳號呢？

我們用鼠標點擊‘新增’按鈕，里面有兩個菜單項：新增單位、新增人員。

點擊‘新增單位’菜單項后，系統會彈出一個選擇窗口，選擇窗口中顯示的是已經維護在系統中的‘百捷公司’人員。我們選擇‘陳廣林’，設置職位及專業信息后進行保存。‘陳廣林’就可以在系統對‘果山變配套送出工程’進行相應的系統操作。

3、如果我們要新增的施工單位人員沒有在系統中如何處理呢？

我們可以點擊‘新增人員’菜單項，系統會彈出一個新增人員窗口。我們在系統中錄入姓名：孫明…….登錄帳號……..密碼…………驗證密碼…….，然后保存。

4、然后我們就可以利用剛才給大家介紹的‘新增單位’功能來給孫明賦予‘果山變配套送出工程’的應用權限了。

基建一體化信息系統培訓（施工單位部分）

基建一體化信息系統培訓（施工單位部分）

5***32121，合同獲取方式為：公開招標，合同付款方式為：轉賬，其他非必填項信息則可根據實際情況填寫。在主單信息都填寫完成后，通過點擊右上角的保存按鈕，對單據進行保存即可。而相應的附件如合同信息表等，我們可以通過界面下方的添加文件按鈕，選定之后再點擊上傳按鈕進行上傳。

2、服務合同明細編制

當我們完成了主單的信息錄入之后，還需要對合同的施工范圍進行定義，然后再交給業主項目部的造價工程師唐蕾紅、項目經理梁旭光、建設單位基建部主任李明進行審核。下面我們來看一下施工合同的明細是如何定義的。

我們點擊服務合同明細TAB頁，進入明細編輯界面。在這里我們可以添加該合同所對應的基建項目。我們點擊新增項目按鈕，在彈出的項目選擇窗口中，我們點擊‘220kV果山送變電工程’前的加號，進一步選擇該項目下的單項工程‘220kV果山變電站工程’，選中后點擊確定，然后在點擊保存按鈕，這樣，我們便成功的將‘220kV果山送變電工程/220kV果山變電站工程’添加到該合同中了。

3、費用明細導入

現在我們就可以定義該合同的施工范圍了。通過點擊‘導入費用明細’按鈕，根據合同的實際施工范圍，選擇概（預）算清單的明細項。

例如該合同的施工范圍是建筑工程費、主輔生產工程、主要生產工程下的主要生產建筑、屋外配電裝置建筑、供水系統建筑，輔助生產工程下的輔助生產建筑、站區性建筑 特殊構筑物，以及其他費用 下的建設場地征用及清理費、生產準備費、其他費。選擇完成后點擊導入按鈕即可。

4、金額填寫、分攤

根據造價管理的需要，工程款支付時，需要具體精確到分部分項工程完成的工程量，因

基建一體化信息系統培訓（施工單位部分）

此我們需要明確合同清單里各分部分項工程的合同金額。

系統提供了兩種填寫方式，基建一體化信息系統培訓（施工單位部分）

部分分包給其他具備相關合格資質的單位進行建設（分包分為：專業分包、勞務分包），如果施工單位有分包的需求，就可以在系統上由施工單位提出分包申請，并提交監理單位審核，業主項目部審批。

下面我們就看看系統中是如何進行操作的。

基建一體化信息系統培訓（施工單位部分）

基建一體化信息系統培訓（施工單位部分）

輯頁面中點擊選擇按鈕，在項目列表中選擇‘10kV城西線改造工程’項目，然后填寫項目的變更范圍、項目變更主題，選擇估算費用變更類型及變更金額，變更性質會根據變更金額與電壓等級自動判斷，再填寫變更原因及修改內容，點擊保存就完成了變更聯系單基本信息的編輯。

2、項目變更附件的上傳，以便于審批人的審查。

在項目變更附件列表中上傳項目變更所需資料，附件上傳操作在前面已經演示過了，這里就不再作演示了。

3、報送監理單位、業主項目部進行審批

整體單據編輯完成之后，就可以通過上報功能將單據報送給監理單位北海金海電力設計有限責任公司的黎宏進行審批，審批的過程在前面已經演示過了，這里就不再作演示了。

基建一體化信息系統培訓（施工單位部分）

知單的編輯，以便監理單位審查。

2、施工單位查看已關閉的整改通知單

在已關閉tab頁，可查看所有已關閉的整改通知單。打開整改通知單，可查看施工單位整改情況、監理單位及建設單位的審查意見。

基建一體化信息系統培訓（施工單位部分）

程圖以供我們參考。首先點擊“作業任務”按鈕，進入作業任務信息編輯頁面，選擇工種為：輸電線路，錄入作業任務名稱“果山變110kV配套送出工程架線”并保存。在作業步驟信息列表中新增作業步驟內容“現場勘察”并保存。再新增作業步驟內容“測繪”，點擊“免評估”列的按鈕，此作業步驟將更新免評估狀態，不需要進行風險評估。所有作業步驟錄入完成后，點擊“危害辨識”或“下一步”按鈕進入危害辨識編輯頁面。

我們首先選擇需要進行危害辨識的作業步驟“現場勘查”，然后在操作下有“導入標準化”和“新增非標準化”兩個按鈕，點擊“導入標準化”，我們可以選擇固化在系統中的標準危害因素，例如我們選擇“環境危害”類別中的“暴雨”和“物理危害”類別中的“質量不合格的工具”。再點擊“新增非標準化”，可以新增未固化到系統的危害因素，例如新增一個“未帶安全帽”，選擇其危害類別為“行為危害”并保存。可以針對錄入錯誤的危害因素進行刪除，例如點擊刪除按鈕，刪除危害因素“暴雨”。完成危害識別后，點擊“下一步”進入“風險評估頁面”。

在風險評估頁面，選擇危害因素“質量不合格的工具”，點擊“新增”按鈕進入“細分風險信息”頁面，選擇當前危害因素可能導致的風險后果如“人身傷殘”，填寫細分風險種類，選擇風險范疇如“人生安全”，填寫“可能暴露于風險的人、設備及其他信息”。并對風險評估的“后果”、“暴露”、“可能性”進行選擇打分。在選擇分值時，對于系統中“后果”、“暴露”、“可能性”的分值所對應的具體的評價標準，可以點擊其前面的小加號，系統會向下展開具體的評價標準供參考。我們設定其風險評估值分別為“后果”100、“暴露”

1、“可能性”1，并保存。系統自動計算出其風險值為100。并在風險值下面提示“當前風險評估值大于70，請您填寫建議控制措施!”。且在頁面下方新增了“現有的控制措施列表”和“建議的控制措施列表”。可以將控制措施新增到相應的列表。我們新增“現有的控制措施”內容為“定期對工器具進行檢測”，選擇種類屬于“行政管理”并保存；新增“建議的控制措施”內容為“及時淘汰超過質保期的工器具”，選擇種類屬于“行政管理”，保存后返回風險評估頁面。這時我們可以看到危害因素“質量不合格的工器具”的風

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險值100變成了橙色。通過點擊“風險值與顏色的對應關系”前的小加號，我們可以看到具體的風險值與顏色的對應情況以及其對應的風險等級。同樣的方法我們設定危害因素“未帶安全帽”的風險評估值為分別為“后果”50、“暴露”

1、“可能性”0.5，并保存，返回風險評估頁面，點擊“下一步”進入“風險評估控制措施信息列表”。

我們看到，這里列出了我們前面給出的建議控制措施。我們選擇“控制措施的有效性”為3，表示風險降低50%至75%，選擇“控制措施的成本因素為2”，表示該措施的成本在5萬元至10萬元之間。系統自動計算出控制措施判斷結果為16.67。結合下面的說明我們知道，16.67>10，表示我們的控制措施的費用支出恰當。點擊“下一步”，進入“評估結果信息列表”。這里列出了當前作業任務中所有風險危害因素的風險分析信息以及其對應的控制措施的效果信息，我們可以對該作業任務的風險情況做一個全面的了解。

到這里，我們完成了對一個作業任務的完整的安全風險評估。我們可以用同樣的方法對同一評估范圍內的所有作業任務進行安全風險評估。

3、上報安全風險評估單據

在完成所有作業任務的風險評估完成后，我們返回安全風險評估待辦頁面，將該安全風險評估單據上報給監理單位人員。通過已完成單據的流程跟蹤信息我們可以看出安全風險評估業務審批流程為：施工單位發起-監理單位審批-安全管理工程師審批-業主項目部項目經理審核。

下面我們來看一下安全應急預案在系統中的操作方法

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于果山變110kV配套送出工程安全工器具的緊急預案”，選擇預案類型為“專項預案”，事件類型為“事故災難”，系統區分為“內部”。填寫發布時間、修訂時間、主管部門以及適用范圍、變更說明等信息。在安全應急預案附件列表中上傳附件《關于果山變110kV配套送出工程安全工器具的緊急預案.docx》，保存后返回待辦頁面。

2、上報安全應急預案

選擇編制好的安全應急預案單據，上報給監理單位人員。通過已完成單據的流程跟蹤信息我們可以看出安全風險評估業務審批流程為：施工單位發起-監理單位審批-安全管理工程師審批-業主項目部項目經理審核。

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頁面。在這里，首先我們需要選擇發生安全事故的項目，點擊項目選擇按鈕，在項目列表中選擇“果山變110kV配套送出工程”項目并確定，填寫事故名稱、事故發生地點、事故簡要經過、事故原因初步分析，選擇事故類型、發生時間等信息，填寫完成以后點擊“保存”按鈕。保存成功后，我們可以在獎懲行為列表中增加該項目的獎懲行為。點擊“新增”按鈕新增獎懲行為信息，在“考核項目”中選擇“工程安全、環境保護控制”，在“評分標準”中選擇“

1、企業通過職業健康安全認證，得4分；”并填寫扣分項，最后點擊“扣分原因”圖標，在彈出的頁面中填寫扣分原因，所有信息填寫完成后保存。

安全事故的主要信息填寫完成后，需要將安全事故相關的附件上傳到系統中，點擊“附件上傳”按鈕，并在彈出的頁面中進行添加文件等操作，與系統中其他模塊的附件上傳操作相同。

到這一步，我們就完成了安全事故（事件）的編輯，點擊“返回”按鈕，返回到安全事故上報的待辦頁面，在待辦頁面中我們可以看到我們剛剛新增的安全事故。在安全事故列表中，可以根據項目類型對安全事故進行查詢。

2、安全事故上報審核

安全事故上報與前面我們講到的上報流程操作類似，在此就不一一講解。可以通過審批已完成TAB頁面查看我們安全事故上報流程。

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為例，點擊“持證情況”的圖標，可以在“施工單位員工持證情況列表”進行新增、刪除施工單位員工持證人員信息，并可以上傳相應證件。

4、錄入安全活動信息

現在我們來看看安全綜合管理的最后一個部分，安全活動。打開安全風險綜合管理下面的“安全活動”菜單，可以看到“安全活動”和“整改通知”2個tab頁，安全活動tab頁面列出了施工單位承接的所有項目，“整改通知”tab頁面列出了監理單位或者業主項目部下達的問題整改通知。

在安全活動頁面，點擊“安全活動”的圖標，在打開的安全活動頁面中，點擊“新增”按鈕新增一項安全活動，在“安全活動編制”頁面中錄入安全活動主題、活動時間、參加人員、活動內容等信息，選擇檢查結果與活動類型并保存。如果在該安全活動中發現安全問題，可以在下面的安全問題列表中進行新增，并將問題下達給施工單位進行整改，問題下達人可以通過撤回整改功能將問題撤回。若該問題已經整改完成，并且通過了監理單位的審查，則由問題下達人在安全問題列表中用關閉問題功能將該問題關閉。

在“整改通知”TAB頁面，點擊“整改通知”圖標，可以查看問題詳細信息，設置問題的整改狀態，并根據實際情況上傳問題整改附件。

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1、新增工程強制性條文計劃單據

打開質量綜合管理模塊下的工程強制性條文計劃菜單，點擊新增按鈕，打開工程強制性條文計劃信息編輯頁面，選擇項目名稱“果山變110kV配套送出工程”，填寫編號、申請時間、備注信息，點擊保存，再在工程強制性條文執行計劃列表中通過新增或導入的方式將工程強制性條文執行計劃信息錄入系統并保存信息（例如：強制性條文規定中填寫“桿塔組立及架線后，其允許偏差應符合規定”、工程部位中填寫“桿塔組立、架線”），最后在工程強制性條文執行情況附件列表中使用附件上傳功能上傳相關附件，至此就完成了工程強制性條文計劃的編輯工作。

2、工程強制性條文計劃報送

工程強制性條文計劃編輯完成之后，就可以通過上報功能將單據報送給質量工程師雷瑋審批，審批的過程在前面已經演示過了，這里就不再作演示了。

3、填寫工程強制性條文實施情況

工程強制性條文計劃審批完整之后，在工程強制性條文實施頁面中，會自動產生工程強制性條文實施記錄，點擊強制性條文圖標進入工程強制性條文實施信息頁面，在工程強制性條文執行情況列表中填寫執行情況并保存。

在項目施工過程中，施工單位開展質量教育培訓后，應及時將質量教育培訓記錄進行存檔備案，以備各級主管部門和建設單位進行檢查、監督。

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到該項目下的質量教育培訓列表。例如：點擊項目名稱“果山變110kV配套送出工程”，點擊“新增”按鈕，在質量教育培訓的編輯頁面錄入質量教育主題、主持人、培訓地點、培訓日期、培訓對象等信息并保存，再上傳相關附件，這樣我們就完成了質量教育培訓的錄入。

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3、工程量計量明細編輯

點擊“工程量計量明細”tab頁面，可以填寫填寫本次申請工程量計量金額，系統提供兩種填寫方式：

1、在頁面下方的工程量計量明細列表填寫各項費用科目的具體工程量計量金額，點擊工程量計量明細列表中的保存按鈕；

2、在頁面上方的服務合同項目明細中填寫本次申請工程量計量金額，點擊服務合同項目明細列表中的保存按鈕，彈出提示“保存操作將會自動分攤申請服務確認量明細”，點擊確定后，此金額將自動分攤到各項費用科目上。

在列表中，需要下面幾個字段做說明：

工程量已完成計量百分比=累計工程量計量金額/合同簽訂金額。本次可用工程量計量=服務合同簽訂金額-累計工程量計量

需要注意的就是“本次申請工程量計量”不能大于“本次可用工程量計量”。

4、工程量計量報送監理單位審批

工程量計量信息編輯完成后，需要將工程量計量單報送給監理單位北海金海電力設計有限責任公司的黎宏審批。審批過程在前面已經演示過了，這里就不再做演示了。

我們可以通過查看審批已完成的單據，來了解工程量計量的業務流程。打開“審批已完成”TAB頁面，選擇一條記錄，點擊“跟蹤”這個圖標來查看。可以看出，工程量計量的業務流程為：施工單位發起——監理單位審批——造價工程師審批——業主項目部經理審批。

同時，為了減輕各施工單位的工作量，也可以將填寫的工程量計量單據打印出來向監理單位、業主項目部報審。在待辦頁面，選中工程量計量單，點擊“打印預覽”中的“工程量計算書”進行直接打印，或者通過“導出——工程量計算書”，導出后再打印，就避免了施工單位既要手工編寫工程計量，又要在系統中填寫的重復性工作。

基建一體化信息系統培訓（施工單位部分）

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這個圖標來查看。可以看出，服務付款登記的業務流程為：施工單位發起——監理單位審批——造價工程師審批——業主項目部經理審批——建設單位基建部領導審批。

2、施工單位新增進度款申請單

下面我們看下如何在系統中編制合同內進度款？打開造價管理模塊下的服務付款登記菜單，點擊“新增—合同內付款—進度款付款登記”，打開服務付款登記信息頁面，系統帶出“付款類別、制單人、制單日期、支出單類型”，首先點擊“合同名稱”選擇按鈕選擇做進度款登記的服務合同，選中“果山變110kV配套送出工程施工合同”后點確定，系統會自動根據合同帶出相關信息，如果需要備注說明請填寫相關備注信息，再點擊“保存”按鈕。

接下來我們再在付款登記明細TAB頁面編輯付款明細信息，在頁面下方付款對應明細及金額列表中根據“本次可登記付款金額”填寫“服務合同本次登記付款金額”，或者使用“同步可用金額”功能，直接同步本次可登記付款金額（其中“服務合同本次登記付款金額總和不能大于服務合同可登記付款金額”）。登記金額錄入完成后點擊保存。此時點擊付款登記信息TAB頁面，可以看到“本次登記申請金額、本次登記付款金額”為付款登記明細中的“服務合同本次登記付款金額”，根據項目實際情況，填寫“本次支付申請金額、本次抵扣預付款金額、暫扣質保金金額、增值稅稅額”及“質保金到期日期”，再點擊保存，完成合同進度款申請單的編輯。

上報進度款操作與預付款相同。

同時，為了減輕各施工單位的工作量，也可以將填寫的服務付款登記單據打印出來向監理單位、業主項目部報審。

3、施工單位新增結算款申請單

結算款操作與進度款操作類似，在此就不再做演示了。

4、質保金申請

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對于預付款與進度款的申請，由于付款登記與付款申請的審批流程一致，所以在與付款與進度款登記審批完成后，系統在服務付款申請的審批已完成TAB頁面中自動生成對應的付款申請單據。對于質保金，需要施工單位在服務付款申請中提交質保金付款申請，上報監理單位審核，由監理單位上報建設單位審批。

下面我們看下質保金付款申請在系統中的具體操作：

打開造價管理下面的服務付款申請菜單，點擊“新增—質保金”，在打開的服務付款申請頁面選擇發票登記號，選中“FP***22”發票后確定，系統根據發票登記信息自動帶出該發票相應信息，并根據“可支付質保金最大金額”填寫“本期申請支付質保金”，再填寫質保金到期日期，根據需要填寫備注。付款申請信息填寫完成后，點擊保存。

上報操作與服務付款登記操作類似，在此就不進行講解。

5、合同外付款（主要是指施工單位實施付款）我們看下合同外付款在系統中的具體操作：

點擊“新增”按鈕，選擇合同外付款登記，填寫收款單位、收款單位開戶銀行、收款單位銀行帳號等信息后，點擊右上角的“保存”按鈕，左上角就產生了新的tab頁：服務付款明細tab頁；

“服務付款明細tab頁”中，點擊右邊的“新增項目”按鈕，選擇正確的項目后，再點擊右上角的“保存”按鈕，此時在頁面的下方出現“付款對應明細及金額”列表，點擊“導入費用明細”，選擇相應的費用明細后將明細導入，再保存明細，在“付款對應明細及金額”列表中的‘本次登記付款金額’列中填寫付款金額，金額填寫完成之后，點擊“保存”，完成付款明細tab頁的數據編輯工作；

返回“服務登記信息tab頁”，在服務付款附件列表中通過附件上傳功能上傳付款信息附件，至此就完成了合同外付款的數據編輯工作，點擊右上角的“返回”按鈕，返回數據主列表；

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選擇數據主列表中的付款單據，點擊右上角的“上報”按鈕，將單據發送給監理單位進行審批，付款單據審批過程在此就不作演示了。可以打開“審批已完成”tab頁面，選擇一條記錄，點擊“跟蹤”這個圖標來查看。可以看出，付款的業務流程為：施工單位發起——監理單位審批——造價工程師審批——業主項目部經理審批——建設單位基建部領導。

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首先我們需要選擇符合驗收條件的合同，點擊合同選擇按鈕，在打開的合同列表中，選擇需要進行階段驗收的項目施工合同，我們這里選擇“ 果山變110kV配套送出工程施工合同”來進行階段驗收示范操作，點擊確定后回到階段驗收單編輯頁面，這時我們可以看到，系統中已經自行帶出該合同的項目名稱、編碼以及外協單位的基本信息。

接下來我們需要填寫本次階段驗收的主題，并選擇本次階段驗收的驗收范圍，點擊驗收范圍旁的選擇按鈕，進入驗收范圍選擇頁面，在這里我們需要根據施工情況，選擇相應的驗收范圍，這里我們選擇“土建”，點擊確定后，再根據實際情況填寫設計、監理、施工單位的資料移交情況、階段驗收落實情況和階段驗收內容后進行保存，再上傳相關附件后，這張階段驗收單便編制完成了。

2、如何報送階段驗收申請單

現在我們點擊返回按鈕，在代辦tab頁面中選擇剛才新增的這張階段驗收申請單并點擊上報按鈕，將其報送至監理單位項目總監黎宏處審批即可。

3、如何新增一張竣工驗收申請單？

竣工驗收申請單的編制與階段驗收類似，我們進入竣工驗收頁面，新增一張竣工驗收申請單，我們可以看到，竣工驗收編輯頁面與階段（中間）驗收大致相同，首先選擇符合竣工驗收條件的合同，點擊合同選擇按鈕（這里我們選擇“110kV鷓鴣變電站工程合同”進行示范操作），可以看到系統會自動帶出該合同的項目以及外協單位基本信息，此時實際開工日期和實際竣工日期也自動帶出來了，其中實際開工日期默認是此合同的開工申請里面填寫的日期，實際竣工日期是通過開工日期、施工合同中填寫的合同工期信息自動算出的，我們可以根據實際情況進行更改。然后根據實際情況，填寫設計、監理以及施工資料移交情況。接下來填寫竣工驗收主題，選擇竣工驗收范圍，在竣工驗收范圍中選擇相應的單項工程。最后根據實際情況填寫竣工驗收落實情況并保存，竣工驗收單編輯完畢。

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4、如何報送竣工驗收申請單？

在竣工驗收單編輯頁面，點擊右上角返回按鈕，回到竣工驗收新增頁面，這時，我們可以在代辦tab頁面看到我們剛才新增的那張竣工驗收申請單，這里竣工驗收申請單這一列是檢查竣工驗收單填寫完整情況，只有單據填寫完整后，我們才可以對它進行上報操作，當檢查項顯示有一個綠勾后，可以對此單據進行上報操作，我們選擇需要上報的單據，點擊右上的上報按鈕，點擊確定，進入上報人員選擇窗口，選擇此合同的監理單位人員，并點擊確認，系統提示成功上報一條單據，上報操作就完成了。

5、上傳驗收附件

我們需要對竣工驗收申請單上傳附件，在附件列表頁面，點擊附件上傳按鈕，添加需要上傳的文件，點擊上傳按鈕，上傳完成后，關閉附件上傳窗口。

6、如何處理驗收過程中的驗收問題？

在施工單位上報驗收申請單給監理單位審批的過程中，監理單位審核項目的驗收結果，對驗收中發現的問題，由監理單位下達驗收整改通知；施工單位根據要求進行整改，并進行整改回復由監理單位復核整改情況。

這里，我們首先講解下，施工單位如何查看上報的驗收申請是否存在問題，我們打開項目管理-啟動驗收與投產-驗收問題管理頁面，在這里我們可以看到施工單位所有管理的項目，在處理結果這一列，如果顯示為紅色警報點，則表示該項目存在驗收問題，我們選擇存在問題的項目，查看此項目的驗收問題。

該頁面有兩個tab頁面，在未關閉tab頁面，我們可以查看該項目的所有驗收問題，在問題列表，可以查看具體的問題描述、回復狀態以及整改通知狀態。我們可以根據驗收問題類型旁邊的下拉框，查看具體的驗收問題類型，是屬于階段驗收問題還是竣工驗收問題等等。在已關閉tab頁面可以查看項目已關閉的驗收問題。

基建一體化信息系統培訓（施工單位部分）

7、如何處理監理單位下發的驗收問題？

打開啟動驗收與投產-問題整改通知菜單，進入驗收整改通知頁面，在未關閉tab頁面，選擇我們需要處理問題的項目，點擊左側圖標，進入整改通知單編輯頁面，根據實際整改情況在此頁面選擇施工整改結果，填寫整改意見，上傳問題整改附件，編輯完成后保存，以便監理單位對整改結果進行審查。

那么到這里，基建一體化信息系統中所涉及到施工單位部分已經全部講完。系統充分考慮了業主項目部對施工單位的管理要求，人機交互友好性，實用性。希望基建一體化信息系統真正成為大家管理基建項目建設工作的好工具好幫手。謝謝大家!