第一篇：一級建造師管理 第四章 建設工程項目質量控制 講義及重點練習
1Z204000建設工程項目質量控制 1Z204010 質量管理與質量控制 1Z204011掌握質量管理與質量控制的關系
一、按照《GB／T19000—ISO 9000（2000質量管理體系標準》的定義：“質量管理是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作”。
二、根據(jù)《GB／T19000—ISO 9000（2000）質量管理體系標準》中質量術語的定義：“質量控制是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動”。
三、質量控制是質量管理的一部分而不是全部。兩者的區(qū)別在于概念不同、職能范圍不同和作用不同。
1Z204012熟悉質量管理
一、質量管理的PDCA循環(huán)
1、計劃P（Plan）質量管理的計劃職能，包括確定或明確質量目標和制定實現(xiàn)質量目標的行動方案兩方面。
2、實施D（Do）實施職能在于將質量的目標值，通過生產要素的投人、作業(yè)技術活動和產出過程，轉換為質量的實際值。
3、檢查C（Check）對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查也都包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行計劃的原因；二是檢查計劃執(zhí)行的結果，即產出的質量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。
4、處置A（Action）對于質量檢查所發(fā)現(xiàn)的質量問題或質量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質量形成過程的受控狀態(tài)。處置分糾偏和預防改進兩個方面。前者是采取應急措施，解決當前的質量偏差、問題或事故；后者是提出目前質量狀況信
息，并反饋管理部門，反思問題癥結或計劃時的不周，確定改進目標和措施，為今后類似問題的質量預防提供借鑒。
二、全面質量管理（TQC）的思想 TQC的主要特點是以顧客滿意為宗旨；領導參與質量方針和目標的制定；提倡預防為主、科學管理、用數(shù)據(jù)說話等。
1、全方位質量管理 建設工程項目的全面質量管理，是指建設工程項目各方干系人所進行的工程項目質量管理的總稱，其中包括工程（產品）質量和工作質量的全面管理。
2、全過程質量管理 是指根據(jù)工程質量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進。
3、全員參與質量管理 按照全面質量管理的思想，組織內部的每個部門和工作崗位都承擔有相應的質量職能，組織的最高管理者確定了質量方針和目標，就應組織和動員全體員工參與到實施質量方針的系統(tǒng)活動中去，發(fā)揮自己的角色作用。
1Z204013了解質量控制 質量控制的基本原理是運用全面全過程質量管理的思想和動態(tài)控制的原理，進行質量的事前預控、事中控制和事后糾偏控制。事前質量預控就是要求預先進行周密的質量計劃，包括質量策劃、管理體系、崗位設置，把各項質量職能活動，包括作業(yè)技術和管理活動建立在有充分能力、條件保證和運行機制的基礎上。事中質量控制也稱作業(yè)活動過程質量控制，是指質量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。事后質量控制也稱為事后質量把關，以使不合格的工序或產品不流入后道工序、不流入市場。事后質量控制的任務就對質量活動結果進行評價、認定；對工序質量偏差進行糾正；對不合格產品進行整改和處理。
1Z204020 建設工程項目質量的形成過程和影響因素 1Z204021掌握建設工程項目質量的基本特性 在工程管理實踐和理論研究中，也有把建設工程項目質量的基本特性概括如下：
（1）反映使用功能的質量特性（2）反映安全可靠的質量特性（3）反映藝術文化的質量特性（4）反映建筑環(huán)境的質量特性
1Z204022掌握建設工程項目質量的形成過程（1）質量需求的識別過程（2）質量目標的定義過程（3）質量目標的實現(xiàn)過程
1Z204023掌握建設工程項目質量的影響因素
包括人的因素、技術因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因素等。
1Z204030 建設工程項目質量控制系統(tǒng) 1Z204031掌握建設工程項目質量控制系統(tǒng)的構成
一、項目質量控制系統(tǒng)的性質 建設工程項目質量控制系統(tǒng)既不是建設單位的質量管理體系或質量保證體系，也不是工程承包企業(yè)的質量管理體系或質量保證體系，而是建設工程項目目標控制的一個工作系統(tǒng)，具有下列性質：（1）建設工程項目質量控制系統(tǒng)是以工程項目為對象，由工程項目實施的總組織者負責建立的面向對象開展質量控制的工作體系。（2）建設工程項目質量控制系統(tǒng)是建設工程項目管理組織的一個目標控制體系，它與項目投資控制、進度控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等目標控制體系，共同依托于同一項目管理的組織機構。（3）建設工程項目質量控制系統(tǒng)根據(jù)工程項目管理的實際需要而建立，隨著建設工程項目的完成和項目管理組織的解體而消失，因此，是一個一次性的質量控制工作體系，不同于企業(yè)的質量管理體系。
二、項目質量控制系統(tǒng)的結構 建設工程項目質量控制系統(tǒng)，一般情況下形成多層次、多單無的結構形態(tài)，這是由其實施任務的委托方式和合同結構所決定的。
1Z204032熟悉建設工程項目質量控制系統(tǒng)的建立
一、建立的原則（1）分層次規(guī)劃的原則（2）總目標分解的原則（3）質量責任制的原則（4）系統(tǒng)有效性的原則
二、建立的程序 工程項目質量控制系統(tǒng)的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作。（1）確立系統(tǒng)質量控制網絡（2）制定系統(tǒng)質量控制制度（3）分析系統(tǒng)質量控制界面（4）編制系統(tǒng)質量控制計劃
三、建立的主體 按照建設工程項目質量控制系統(tǒng)的性質、范圍和主體的構成，一般情況下其質量控制系統(tǒng)應由建設單位或建設工程項目總承包企業(yè)的工程項目管理機構負責建立。1Z204033了解建設工程項目質量控制系統(tǒng)的運行
一、運行環(huán)境 建設工程項目質量控制系統(tǒng)的運行環(huán)境，主要是指以下幾方面力系統(tǒng)運行提供支持的管理關系、組織制度和資源配制的條件。（1）建設工程的合同結構（2）質量管理的資源配置（3）質量管理的組織制度
二、運行機制（1）動力機制 動力機制是建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的核心機制，它來源于公正、公開、公平的競爭機制和利益機制的制度設計或安排。這是因為建設工程項目的實施過程是由多主體參與的價值增值鏈，只有保持合理的供方及分供方等各方關系，才能形成合力，是建設工程項目成功的重要保證。
（2）約束機制 沒有約束機制的控制系統(tǒng)是無法使工程質量處于受控狀態(tài)的，約束機制取決于各主體內部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。約束能力表現(xiàn)為組織及個人的經營理念、質量意識、職業(yè)道德及技術能力的發(fā)揮；監(jiān)控效力取決于建設工程項目實施主體外部對質量工作的推動和檢查監(jiān)督。兩者相輔相成，構成了質量控制過程的制衡關系。（3）反饋機制 運行的狀態(tài)和結果的信息反饋是對質量控制系統(tǒng)的能力和運行效果進行評價，并及時做出處置提供決策依據(jù)。因此，必須有相關的制度安排，保證質量信息反饋的及時和準確，保持質量管理者深人生產第一線，掌握第上手資料，才能形成有效的質量信息反饋機制。（4）持續(xù)改進機制 在建設工程項目實施的各個階段，不同的層面、不同的范圍和不同的主體間，應用PDCA循環(huán)原理，即計劃、實施、檢查和處置的方式展開質量控制，同時必須注重抓好控制點的設置，加強重點控制和例外控制，并不斷尋求改進機會、研究改進措施。這樣才能保證建設工程項目質量控制系統(tǒng)的不斷完善和持續(xù)改進，不斷提高質量控制能力和控制水平。
1Z204040 建設工程項目施工質量控制 1Z204041掌握施工階段質量控制的目標
一、建設單位的控制目標 建設單位在施工階段，通過對施工全過程、全面的質量監(jiān)督管理、協(xié)調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準。
二、設計單位的控制目標 設計單位在施工階段，通過對關鍵部位和重要施工項目施工質量驗收簽證、設計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設計問題，采納變更設計的合理化建議等，保證竣工項目的各項施工結果與設計文件（包括變更文件）所規(guī)定的質量標準相一致。
三、施工單位的控制目標 我國《建設工程質量管理條例》規(guī)定，施工單位對建設工程的施工質量負責；分包單位應當按照分包含同的約定對其分包工程的質量向總承包單位負責，總承包單位與分包單位對分包工程的質量承擔連帶責任。
四、供貨單位的控制目標 建筑材料、設備、構配件等供應廠商，應按照采購供貨合同約定的質量標準提供貨物及其質量保證、檢驗試驗單據(jù)、產品規(guī)格和使用說明書，以及其他必要的數(shù)據(jù)和資料，并對其產品質量負責。
五、監(jiān)理單位的控制目標 建設工程監(jiān)理單位在施工階段，通過審核施工質量文件、報告報表及采取現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢測等形式進行施工過程質量監(jiān)理；并應用施工指令和結算支付控制等手段，監(jiān)控施工承包單位的質量活動行為、協(xié)調施工關系，正確履行對工程施工質量的監(jiān)督責任，以保證工程質量達到施工合同和設計文件所規(guī)定的質量標準。我國《建筑法》規(guī)定建設工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。
1Z204042掌握施工質量計劃的編制
一、施工質量計劃的編制主體 施工質量計劃應由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制。在平行承發(fā)包方式下，各承包單位應分別編制施工質量計劃；在總分包模式下，施工總承包單位應編制總承包工程范圍的施工質量計劃，各分包單位編制相應分包范圍的施工質量計劃，作為施工總承包方質量計劃的深化和組成。施工總承包方有責任對各分包施工質量計劃的編制進行指導和審核，并承擔相應施工質量的連帶責任。
二、現(xiàn)行的施工質量計劃有三種方式： 1．工程項目施工質量計劃； 2．工程項目施工組織設計（含施工質量計劃）； 3．施工項目管理實施規(guī)劃（含施工質量計劃）。
三、施工質量計劃的基本內容一般應包括： 1．工程特點及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件）； 2．質量總目標及其分解目標； 3．質量管理組織機構和職責、人員及資源配置計劃； 4．確定施工工藝與操作方法的技術方案和施工任務的流程組織方案； 5．施工材料、設備物資等的質量管理及控制措施； 6．施工質量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與接收準則；
7．施工質量控制點及其跟蹤控制的方式與要求； 8．記錄的要求等。
1Z204043掌握施工生產要素的質量控制 施工生產要素是施工質量形成的物質基礎，包括作為勞動主體的生產人員，即作業(yè)者、管理者的素質及其組織效果；作為勞動對象的建筑材料、半成品、工程用品、設備等的質量；作為勞動方法的施工工藝及技術措施的水平；作為勞動手段的施工機械、設備、工具、模具等的技術性能；以及施工環(huán)境——現(xiàn)場水文、地質、氣象等自然環(huán)境，通風、照明、安全等作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調配合的管理環(huán)境。1Z204044掌握施工過程的作業(yè)質量控制
一、施工作業(yè)質量的自控
1、施工作業(yè)質量自控的程序 施工作業(yè)質量的自控過程是由施工作業(yè)組織的成員進行的，其基本的控制程序包括：作業(yè)技術交底、作業(yè)活動的實施和作業(yè)質量的自檢自查、互檢互查以及專職管理人員的質量檢查等。
2、施工作業(yè)質量自控的要求 工序作業(yè)質量是直接形成工程質量的基礎，為達到對工序作業(yè)質量控制的效果，在加強工序管理和質量目標控制方面應堅持以下要求：（1）預防為主（2）重點控制（3）堅持標準（4）記錄完整
二、施工作業(yè)質量的監(jiān)控 業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位及政府的工程質量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工合同，對施工單位的質量行為和質量狀況實施監(jiān)督控制。
1Z204045熟悉施工階段質量控制的主要途徑
一、施工質量的事前預控途徑
1、施工條件的調查和分析
2、施工圖紙會審和設計交底
3、施工組織設計文件的編制與審查
4、工程測量定位和標高基準點的控制
5、施工分包單位的選擇和資質的審查
6、材料設備和部品采購質量控制
7、施工機械設備及工器具的配置與性能控制
二、施工質量的事中控制途徑
1、施工技術復核
2、施工計量管理
3、見證取樣送檢
4、技術核定和設計變更
5、隱蔽工程驗收
三、施工質量的事后控制途徑
1、已完施工成品保護
2、施工質量檢查驗收 1Z204050建設工程項目質量驗收 1Z204051掌握施工過程質量驗收
一、施工過程質量驗收的內容
（一）檢驗批質量驗收 國家標準《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB 50300－2001）規(guī)定： 1．檢驗批應由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等進行驗收； 2．檢驗批合格質量應符合下列規(guī)定：（1）主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格；（2）具有完整的施工操作依據(jù)、質量檢查記錄。主控項目是指建筑工程中對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。因此，主控項目的驗收必須從嚴要求，不允許有不符合要求的檢驗結果，主控項目的檢查具有否決權。除主控項目以外的檢驗項目稱為一般項目。
（二）分項工程質量驗收
按照國家標準《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB 50300－2001）規(guī)定：分項工程應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。分項工程可由一個或若干檢驗批組成。1．分項工程應由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人進行驗收。2．分項工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：（1）分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規(guī)定；（2）分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。
（三）分部工程質量驗收 按照國家標準《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB 50300－2001）規(guī)定：分部工程的劃分應按專業(yè)性質、建筑部位確定；當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特＇點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等分為若干子分部工程。1．分部工程應由總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。
2．分部（子分部）工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：（1）所含分項工程的質量均應驗收合格；（2）質量控制資料應完整；（3）地基與基礎、主體結構和設備安裝等9個分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定；（4）觀感質量驗收應符合要求。
二、施工過程質量驗收不合格的處理 按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB 5O300－2001）的規(guī)定，其處理方法有： 1．在檢驗批驗收時，對嚴重的缺陷應推倒重來，一般的缺陷通過翻修或更換器具、設備予以解決后重新進行驗收； 2．個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求等難以確定是否驗收時，應請有資質的法定 檢測單位檢測鑒定，當鑒定結果能夠達到設計要求時，應通過驗收； 3．當檢測鑒定達不到設計要求、但經原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功
能的檢驗批，可予以驗收； 4．嚴重質量缺陷或超過檢驗批范圍內的缺陷，經法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責任方應承擔經濟責任； 5．通過返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。
1Z204052熟悉建設工程項目竣工質量驗收
一、竣工工程質量驗收的依據(jù) 竣工工程質量驗收的依據(jù)有： 1．工程施工承包合同； 2．工程施工圖紙；
3．工程施工質量驗收統(tǒng)一標準； 4．專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范； 5．建設法律、法規(guī)、管理標準和技術標準。
二、竣工工程質量驗收的要求 單位工程是工程項目竣工質量驗收的基本對象，也是工程項目投人使用前的最后一次驗收，其重要性不言而喻。國家標準《建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準》（GB 50300－2001）規(guī)定建筑工程施工質量應按下列要求進行驗收： 1．工程施工質量應符合各類工程質量統(tǒng)一驗收標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定； 2．工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求； 3．參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格； 4．工程質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行； 5．隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件； 6．涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測； 7．檢驗批的質量應按主控項目、一般項目驗收； 8．對涉及結構安全和功能的重要分部工程應進行抽樣檢測； 9．承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質； 10．工程的觀感質量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查共同確認。
三、竣工工程質量驗收的標準 按照國家標準《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GI］50300——2001）的規(guī)定，建筑工程的單位（子單位）工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定： 1．單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質量驗收均應合格； 2．質量控制資料應完整； 3．單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整； 4。主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定； 5．觀感質量驗收應符合要求。
四、竣工工程質量驗收的程序 1．竣工驗收準備 2．初步驗收 3．正式驗收 1Z204060 建設工程項目質量的政府監(jiān)督 1Z204061熟悉建設工程項目質量政府監(jiān)督的職能 各級政府質量監(jiān)督機構對建設工程質量監(jiān)督的依據(jù)是國家、地方和各專業(yè)建設管理部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及各類規(guī)范和強制性標準。其監(jiān)督的職能包括兩大方面： 1．監(jiān)督工程建設的各方主體（包括建設單位、施工單位、材料設備供應單位、設計勘察單位和監(jiān)理單位等）的質量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定；查處違法違規(guī)行為和質量事故。2．監(jiān)督檢查工程實體的施工質量，尤其是地基基礎、主體結構、專業(yè)設備安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質量。1Z204062了解建設工程項目質量政府監(jiān)督的內容
一、受理質量監(jiān)督申報
二、開工前的質量監(jiān)督 開工前召開項目參與各方參加的首次監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查的主要內容為工程項目質量控制系統(tǒng)及各施工方的質量保證體系是否已經建立，以及完善的程度。具體內容為： 1．檢查項目各施工方的質保體系，包括組織機構、質量控制方案及質量責任制等
制度； 2．審查施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)； 3．檢查項目各參與方的營業(yè)執(zhí)照、資質證書及有關人員的資格證書； 4．檢查的結果記錄保存。
三、施工期間的質量監(jiān)督
四、竣工階段的質量監(jiān)督 1Z204070 企業(yè)質量管理體系標準 1Z204071熟悉質量管理八項原則
一、以顧客為關注焦點
二、領導作用
三、全員參與
四、過程方法
五、管理的系統(tǒng)方法
六、持續(xù)改進
七、基于事實的決策方法
八、與供方互利的關系
1Z204072了解企業(yè)質量管理體系文件構成 質量管理體系文件的構成有： 1．形成文件的質量方針和質量目標； 2．質量手冊； 3．質量管理標準所要求的各種生產、工作和管理的程序性文件； 4．質量管理標準所要求的質量記錄。1Z204073了解企業(yè)質量管理體糸的建立和運行 1Z204074了解企業(yè)質量管理體系的認證與監(jiān)督 企業(yè)質量管理體系認證的程序包括：（1）申請和受理（2）審核
認證機構派出審核組對申請方質量管理體系進行檢查和評定。包括文件審查、現(xiàn)場審核，并提出審核報告。（3）審批與注冊發(fā)證
1Z204080 工程質量統(tǒng)計方法 1Z204081掌握分層法 由于工程質量形成的影響因素多，因此，對工程質量狀況的調查和質量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準確有效地找出問題及其原因，這就是分層法的基本思想。
1Z204082掌握因果分析圖法 因果分析圖法，也稱為質量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質量特性或問題，逐層深入排查可能原因。然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。
1Z204083熟悉排列圖法 排列圖法的適用范圍包括： 在質量管理過程，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的質量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。1Z204084熟悉直方圖法 直方圖法的主要用途： 1．整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況。從中掌握質量能力狀態(tài)。2．觀察分析生產過程質量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質量水平是否保持在公差允許的范圍內。
1Z204090 建設工程項目總體規(guī)劃和設計質量控制 1．了解建設工程項目總體規(guī)劃的編制 2．了解建設工程項目設計質量控制的方法 本章精點練習：
1．建立建設工程項目質量控制系統(tǒng)時，首先應完成的工作是()。A．制定系統(tǒng)質量控制制度 B．編制系統(tǒng)質量控制計劃 C．分析系統(tǒng)質量控制界面 D．確立系統(tǒng)質量控制網絡 答案：D 2．政府質量監(jiān)督機構對建設工程質量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實體的施工質量和（）。A．監(jiān)督檢查施工項目進度及投資
B．監(jiān)督工程建設各方主體的質量行為 C．監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況 D．驗收工程項目施工質量 答案：B 3．利用直方圖分布位置判斷生產過程的質量狀況和能力，如果質量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質量標準的上下界限，說明生產過程的質量能力（）。A．偏小、需要整改
B．處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格 C．適中、符合要求 D．偏大、不經濟 答案：B 4．建設工程項目質量的形成過程體現(xiàn)了建設工程項目質量()的系統(tǒng)過程。A．從目標決策、目標細化到目標實現(xiàn) B．從目標定義、目標決策到目標實現(xiàn) C．從目標決策、目標細化到目標檢驗 D．從目標定義、目標細化到目標檢驗 答案：A 5．建設工程項目竣工驗收應由（）組織。A．監(jiān)理單位 B．政府質量監(jiān)督機構 C．建設單位 D．施工單位 答案：C 6．根據(jù)《建設工程質量管理條例》，各類房屋建筑工程和市政基礎設施工程應在竣工驗收合格之日起()日內，將驗收文件報建設行政主管部門備案。A．45
B．30 C．20 D．15 答案：D
7．在建設工程項目施工作業(yè)實施過程中，監(jiān)理機構應根據(jù)（）對施工作業(yè)質量進行監(jiān)督控制。A．項目管理實施規(guī)劃 B．施工質量計劃 C．監(jiān)理規(guī)劃與實施細則 D．施工組織設計 答案：C 8．工程質量統(tǒng)計分析方法中，因果分析圖的主要作用是()。A．對一個質量特性或問題進行深入的原因分析 B．判斷工程質量是否處于受控狀態(tài) C．對工程項目的總體質量進行評價 D．反映質量的變動情況 答案：A
9．質量管理體系認證制度是指（）對企業(yè)的產品及質量管理體系做出正確可靠的評價。A．各級質量技術監(jiān)督局 B．各級消費者協(xié)會 C．各單位行政主管部門
D．公正的第三方認證機構 答案：D
10．建設項目質量控制系統(tǒng)中的事中控制是指（）A．對質量活動的行為約束與對質量活動過程和結果的檢查和監(jiān)控 B．對質量計劃的調整與對質量偏差的糾正 C．對質量活動的行為約束與對質量活動結果的評價認定 D．對質量活動前的準備工作與質量活動過程的監(jiān)督控制 答案：A
11．根據(jù)CB／T19000質量管理體系標準，確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作稱為（）。A．質量保證 B．質量控制 C．質量管理 D．質量計劃 答案：C
12．處置工作中的預防改進指的是（）。A．根據(jù)信息反饋為今后類似問題的質量預防提供借鑒 B．采取應急措施，解決當前的質量問題或事故 C．進行行動方案的部署和交底 D．要求嚴格執(zhí)行計劃的行動方案 答案：A 13．建設工程項目質量的形成過程，體現(xiàn)了從目標決策，目標細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質量目標的決策是（）的職能。A、建設單位 B、設計單位 C、項目管理咨詢單位 D、建設項目工程總承包單位 答案：A
14．工程項目所在地點的水文、地質和氣象是屬于（）的內容。A．勞動作業(yè)環(huán)境 C．管理環(huán)境 B．自然環(huán)境 D．社會環(huán)境 答案：B
15．建設工程項目質量控制系統(tǒng)是面向工程項目建立的質量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（）
A．屬于一次性的系統(tǒng) B．需要進行第三方認證 C．僅涉及施工承包單位
D．需要通過業(yè)主認證 答案：A 16．建設工程項目實施過程中，質量控制系統(tǒng)涉及多個質量責任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是（）A、建設單位 B、勞務分包單位 C、施工單位 D、材料供應單位 答案：A
17．建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行機制的核心在于它的（）。A．動力機制 B．約束機制 C．反饋機制 D。持續(xù)改進機制 答案：A；
18．施工質量計劃的編制主體是（）。A．業(yè)主 B．監(jiān)理單位 C．施工承包企業(yè) D．設計單位 答案：C
19．對于現(xiàn)場安裝的起重機械設備的安裝和使用質量的控制，以下說法正確的是（）。A．僅在安裝時履行審批手續(xù)即可 B．安裝完畢啟用前不需要進行驗收 C．使用過程中不需執(zhí)行任何管理制度 D．安裝完畢啟用前需經專業(yè)管理部門驗收合格才可使用 答案：D； 20．根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB、50300-2001），對于通過翻修可以解決質量缺陷的檢驗批，應（）A、按驗收程序重新進行驗收
B、按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收 C、經檢測單位檢測鑒定后予以驗收 D、經設計單位復核后予以驗收 答案：A 21．在檢驗批驗收過程中，應按（）進行驗收。
A．主控項目和一般項目 B．主控項目和合格項目 C．主控項目和允許項目
D．優(yōu)良項目和合格項目 答案A
22．隱蔽工程在隱蔽前應（）通知有關方面進行驗收.A．施工單位 B．設計單位 C．監(jiān)理單位 D．政府質量監(jiān)督部門 答案A
23．政府對建設工程質量監(jiān)督的職能是（）A．監(jiān)督檢查工程建設各方主體的質量行為和工程實體的施工質量 B．監(jiān)督檢查工程建設投資主體的建設行為和施工單位的施工質量 C．監(jiān)督檢查工程建設各方主體的建設行為和工程設計、施工質量
D．監(jiān)督檢查工程建設投資主體的質量行為和施工單位的施工質量 答案：A
24、在質量管理體系的八項原則中，體現(xiàn)組織進行質量管理的基本出發(fā)點與歸宿點的原則是（）A、以顧客為關注焦點 B、領導作用 C、基于事實的決策方法 D、持續(xù)改進 答案 A 25．（）是分層法的基本思想。A．工程質量形成的影響因素多，必須分門別類地進行
B．了解工程質量問題形成的統(tǒng)計規(guī)律就行了。C．尋求解決工程質量問題最有效的方法。D．所有質量問題都是相關的。答案：A。26．因果分析圖法又稱（）。A．頭腦風暴法 B．分層分析法 C．樹行分析法 D．質量特性要因分析法。答案：D。
27．在PDCA循環(huán)原理中，各類檢查的內容包括（）。A．采取應急措施，解決當前質量偏差、問題和事故 B．檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案 C．檢查實際條件是否發(fā)生了變化 D．檢查不執(zhí)行計劃的原因 E．檢查產出的質量是否達到標準要求，對此進行確認和評價 答案：B、C、D、E；
28．在影響建設工程項目質量的因素中，屬于項目管理者可控因素的有（）等。A、人 B、技術 C、管理 D、社會 E、環(huán)境 答案：A、B、C、E 29．以施工項目為對象的質量計劃稱為施工質量計劃，現(xiàn)行的施工質量計劃的方式有（）。
A．建設單位質量計劃 B．施工承包單位質量計劃 C．工程項目施工質量計劃 D．工程項目施工組織設計（含施工質量計劃）E．施工項目管理實施規(guī)劃（舍施工質量計劃）答案：C、D、E；
30．施工質量的事前預控途徑包括（）。A．施工圖紙會審和技術交底 B．施工分包單位的選擇和資質的審查 C．施工組織設計文件的編制與審查 D．施工技術復核 E．技術核定和設計變更 答案：ABC
第二篇：2014年一級建造師建設工程項目管理講義
1.竣工質量驗收依據(jù)（1）法律法規(guī)和條例辦法；（2）工程施工質量驗收統(tǒng)一標準；（3）專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范；（4）設計文件、施工圖紙及說明書；（5）工程施工承包合同；（6）其他相關文件。2.具備下列條件申請竣工驗收。（1）完成設計和合同約定內容（2）有完整技術檔案和施工管理資料（3）有工程使用 主要建筑材料、構配件和設備進場試驗報告（4）有工程勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署質量合格文件（5）有施工單位簽署工程保修書
特種作業(yè)范圍主要包括（1）電工作業(yè)；（2）焊接與熱切割作業(yè)；（3）高處作業(yè)；（4）制冷與空調作業(yè)；（5）煤礦安全作業(yè)；（6）金屬非金屬礦山作業(yè)；（7）石油天然氣安全作業(yè)；（8）冶金（有色）生產安全作業(yè)；（9）危險化學品安全作業(yè)；（10）煙花爆竹安全作業(yè)；（11）安全監(jiān)管總局認定 其他作業(yè)。2.特種作業(yè)人員應具備條件（1）年滿十八周歲以上；（2）體檢健康合格；3）初中以上文化程度；4）具備必要安全技術知識與技能；（5）相應特種作業(yè)規(guī)定 其他條件。
下列達到一定規(guī)模危險性較大分部分項工程編制專項施工方案（1）基坑支護與降水工程（2）土方開挖工程（3）模板工程（4）起重吊裝工程（5）腳手架工程（6）拆除、爆破工程。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 專項施工方案，還應當組織專家進行論證、審查。
安全檢查主要內容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。◆預警信號Ⅰ級，特別嚴重，紅色；Ⅱ級，嚴重威脅，1.竣工質量驗收依據(jù)（1）法律法規(guī)和條例辦法；（2）工程施工質量驗收統(tǒng)一標準；（3）專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范；（4）設計文件、施工圖紙及說明書；（5）工程施工承包合同；（6）其他相關文件。2.具備下列條件申請竣工驗收。（1）完成設計和合同約定內容（2）有完整技術檔案和施工管理資料（3）有工程使用 主要建筑材料、構配件和設備進場試驗報告（4）有工程勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署質量合格文件（5）有施工單位簽署工程保修書
特種作業(yè)范圍主要包括（1）電工作業(yè)；（2）焊接與熱切割作業(yè)；（3）高處作業(yè)；（4）制冷與空調作業(yè)；（5）煤礦安全作業(yè)；（6）金屬非金屬礦山作業(yè)；（7）石油天然氣安全作業(yè)；（8）冶金（有色）生產安全作業(yè)；（9）危險化學品安全作業(yè)；（10）煙花爆竹安全作業(yè)；（11）安全監(jiān)管總局認定 其他作業(yè)。2.特種作業(yè)人員應具備條件（1）年滿十八周歲以上；（2）體檢健康合格；3）初中以上文化程度；4）具備必要安全技術知識與技能；（5）相應特種作業(yè)規(guī)定 其他條件。
下列達到一定規(guī)模危險性較大分部分項工程編制專項施工方案（1）基坑支護與降水工程（2）土方開挖工程（3）模板工程（4）起重吊裝工程（5）腳手架工程（6）拆除、爆破工程。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 專項施工方案，還應當組織專家進行論證、審查。
安全檢查主要內容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。◆預警信號Ⅰ級，特別嚴重，紅色；Ⅱ級，嚴重威脅，1.竣工質量驗收依據(jù)（1）法律法規(guī)和條例辦法；（2）工程施工質量驗收統(tǒng)一標準；（3）專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范；（4）設計文件、施工圖紙及說明書；（5）工程施工承包合同；（6）其他相關文件。2.具備下列條件申請竣工驗收。（1）完成設計和合同約定內容（2）有完整技術檔案和施工管理資料（3）有工程使用 主要建筑材料、構配件和設備進場試驗報告（4）有工程勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署質量合格文件（5）有施工單位簽署工程保修書
特種作業(yè)范圍主要包括（1）電工作業(yè)；（2）焊接與熱切割作業(yè)；（3）高處作業(yè)；（4）制冷與空調作業(yè)；（5）煤礦安全作業(yè)；（6）金屬非金屬礦山作業(yè)；（7）石油天然氣安全作業(yè)；（8）冶金（有色）生產安全作業(yè)；（9）危險化學品安全作業(yè)；（10）煙花爆竹安全作業(yè)；（11）安全監(jiān)管總局認定 其他作業(yè)。2.特種作業(yè)人員應具備條件（1）年滿十八周歲以上；（2）體檢健康合格；3）初中以上文化程度；4）具備必要安全技術知識與技能；（5）相應特種作業(yè)規(guī)定 其他條件。
下列達到一定規(guī)模危險性較大分部分項工程編制專項施工方案（1）基坑支護與降水工程（2）土方開挖工程（3）模板工程（4）起重吊裝工程（5）腳手架工程（6）拆除、爆破工程。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 專項施工方案，還應當組織專家進行論證、審查。
安全檢查主要內容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。◆預警信號Ⅰ級，特別嚴重，紅色；Ⅱ級，嚴重威脅，橙色；Ⅲ級，上升階段，黃色；Ⅳ級，正常狀態(tài)，藍色
施工單位對事故安全隱患 處理方法如下：1.當場指正，限期糾正，預防隱患發(fā)生2.做好記錄，及時整改，消除安全隱患3.分析統(tǒng)計，查找原因，制定預防措施 4.跟蹤驗證 職業(yè)傷害事故分為20類，與建筑業(yè)有關有12類。1.物體打擊2.車輛傷害3.機械傷害4.起重傷害5.觸電6.灼燙7.火災8.高處墜落9.坍塌10.火藥爆炸11.中毒和窒息12.其他傷害：包括扭傷、跌傷、凍傷等 按事故后果嚴重程度分類1.輕傷事故：每個受傷人員休息1個工作日以上，105個工作日以下2.重傷事故：每個受傷人損失105工作日以上3.重大傷亡事故：死亡1～2人4.特大傷亡事故：死亡3人以上（含3人）事故
建設工程施工招標應該具備條件（1）招標人已經依法成立；（2）初步設計及概算應當履行審批手續(xù)，已經批準；（3）招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)，已經核準；（4）有相應資金或資金來源已經落實；（5）有招標所需設計圖紙及技術資料。
職業(yè)健康安全管理體系分為兩類要素：（1）核心要素（10個）：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風險評價和控制措施 確定；法律法規(guī)和其他要求；目標和方案；資源、作用、職責、責任和權限；合規(guī)性評價；運行控制；績效測量和監(jiān)視；內部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個）：能力、培訓和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應急準備和響應；事件調查、不符合、糾正措施和預防措施；記錄控制。環(huán)境管理體系：（1）核心要素（10個）：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標、指標和方案；資源、作用、職責與權限；運行控制；監(jiān)測與測量；評估法規(guī) 符合性；內部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個）
職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 建立步驟
（一）領導決策
（二）成立工作組
（三）人員培訓
（四）初始狀態(tài)評審
（五）制定方針、目標、指標和管理方案
（六）管理體系策劃與設計
（七）體系文件編寫
（八）文件 審查、審批和發(fā)布
1.個人不安全因素（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 2.人不安全行為 類型（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當；（6）冒險進入危險場所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業(yè)、停留；（9）在機器運轉時進行檢查、維修、保養(yǎng)；（10）有分散注意力 行為；（11）未正確使用個人防護用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對易燃易爆等危險物品處理錯誤。
1.物不安全狀態(tài) 內容（1）物本身存在 缺陷（2）防護保險方面 缺陷（3）物 放置方法 缺陷（4）作業(yè)環(huán)境場所 缺陷（5）外部 和自然界 不安全狀態(tài)（6）作業(yè)方法導致 物 不安全狀態(tài)（7）保護器具信號、標志和個體防護用品 缺陷 2.物不安全狀態(tài)類型（1）防護等裝置缺陷（2）設備、設施等缺陷（3）個人防護用品缺陷（4）生產場地環(huán)境 缺陷
橙色；Ⅲ級，上升階段，黃色；Ⅳ級，正常狀態(tài)，藍色
施工單位對事故安全隱患 處理方法如下：1.當場指正，限期糾正，預防隱患發(fā)生2.做好記錄，及時整改，消除安全隱患3.分析統(tǒng)計，查找原因，制定預防措施 4.跟蹤驗證 職業(yè)傷害事故分為20類，與建筑業(yè)有關有12類。1.物體打擊2.車輛傷害3.機械傷害4.起重傷害5.觸電6.灼燙7.火災8.高處墜落9.坍塌10.火藥爆炸11.中毒和窒息12.其他傷害：包括扭傷、跌傷、凍傷等 按事故后果嚴重程度分類1.輕傷事故：每個受傷人員休息1個工作日以上，105個工作日以下2.重傷事故：每個受傷人損失105工作日以上3.重大傷亡事故：死亡1～2人4.特大傷亡事故：死亡3人以上（含3人）事故
建設工程施工招標應該具備條件（1）招標人已經依法成立；（2）初步設計及概算應當履行審批手續(xù)，已經批準；（3）招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)，已經核準；（4）有相應資金或資金來源已經落實；（5）有招標所需設計圖紙及技術資料。
職業(yè)健康安全管理體系分為兩類要素：（1）核心要素（10個）：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風險評價和控制措施 確定；法律法規(guī)和其他要求；目標和方案；資源、作用、職責、責任和權限；合規(guī)性評價；運行控制；績效測量和監(jiān)視；內部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個）：能力、培訓和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應急準備和響應；事件調查、不符合、糾正措施和預防措施；記錄控制。環(huán)境管理體系：（1）核心要素（10個）：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標、指標和方案；資源、作用、職責與權限；運行控制；監(jiān)測與測量；評估法規(guī) 符合性；內部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個）
職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 建立步驟
（一）領導決策
（二）成立工作組
（三）人員培訓
（四）初始狀態(tài)評審
（五）制定方針、目標、指標和管理方案
（六）管理體系策劃與設計
（七）體系文件編寫
（八）文件 審查、審批和發(fā)布
1.個人不安全因素（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 2.人不安全行為 類型（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當；（6）冒險進入危險場所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業(yè)、停留；（9）在機器運轉時進行檢查、維修、保養(yǎng)；（10）有分散注意力 行為；（11）未正確使用個人防護用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對易燃易爆等危險物品處理錯誤。
1.物不安全狀態(tài) 內容（1）物本身存在 缺陷（2）防護保險方面 缺陷（3）物 放置方法 缺陷（4）作業(yè)環(huán)境場所 缺陷（5）外部 和自然界 不安全狀態(tài)（6）作業(yè)方法導致 物 不安全狀態(tài)（7）保護器具信號、標志和個體防護用品 缺陷 2.物不安全狀態(tài)類型（1）防護等裝置缺陷（2）設備、設施等缺陷（3）個人防護用品缺陷（4）生產場地環(huán)境 缺陷
橙色；Ⅲ級，上升階段，黃色；Ⅳ級，正常狀態(tài)，藍色
施工單位對事故安全隱患 處理方法如下：1.當場指正，限期糾正，預防隱患發(fā)生2.做好記錄，及時整改，消除安全隱患3.分析統(tǒng)計，查找原因，制定預防措施 4.跟蹤驗證 職業(yè)傷害事故分為20類，與建筑業(yè)有關有12類。1.物體打擊2.車輛傷害3.機械傷害4.起重傷害5.觸電6.灼燙7.火災8.高處墜落9.坍塌10.火藥爆炸11.中毒和窒息12.其他傷害：包括扭傷、跌傷、凍傷等 按事故后果嚴重程度分類1.輕傷事故：每個受傷人員休息1個工作日以上，105個工作日以下2.重傷事故：每個受傷人損失105工作日以上3.重大傷亡事故：死亡1～2人4.特大傷亡事故：死亡3人以上（含3人）事故
建設工程施工招標應該具備條件（1）招標人已經依法成立；（2）初步設計及概算應當履行審批手續(xù)，已經批準；（3）招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)，已經核準；（4）有相應資金或資金來源已經落實；（5）有招標所需設計圖紙及技術資料。
職業(yè)健康安全管理體系分為兩類要素：（1）核心要素（10個）：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風險評價和控制措施 確定；法律法規(guī)和其他要求；目標和方案；資源、作用、職責、責任和權限；合規(guī)性評價；運行控制；績效測量和監(jiān)視；內部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個）：能力、培訓和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應急準備和響應；事件調查、不符合、糾正措施和預防措施；記錄控制。環(huán)境管理體系：（1）核心要素（10個）：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標、指標和方案；資源、作用、職責與權限；運行控制；監(jiān)測與測量；評估法規(guī) 符合性；內部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個）
職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 建立步驟
（一）領導決策
（二）成立工作組
（三）人員培訓
（四）初始狀態(tài)評審
（五）制定方針、目標、指標和管理方案
（六）管理體系策劃與設計
（七）體系文件編寫
（八）文件 審查、審批和發(fā)布
1.個人不安全因素（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 2.人不安全行為 類型（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當；（6）冒險進入危險場所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業(yè)、停留；（9）在機器運轉時進行檢查、維修、保養(yǎng)；（10）有分散注意力 行為；（11）未正確使用個人防護用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對易燃易爆等危險物品處理錯誤。
1.物不安全狀態(tài) 內容（1）物本身存在 缺陷（2）防護保險方面 缺陷（3）物 放置方法 缺陷（4）作業(yè)環(huán)境場所 缺陷（5）外部 和自然界 不安全狀態(tài)（6）作業(yè)方法導致 物 不安全狀態(tài)（7）保護器具信號、標志和個體防護用品 缺陷 2.物不安全狀態(tài)類型（1）防護等裝置缺陷（2）設備、設施等缺陷（3）個人防護用品缺陷（4）生產場地環(huán)境 缺陷
第三篇：一級建造師考試重點-建設工程項目管理（推薦）
項目管理類型：業(yè)主方、設計方、施工方、建設物資供貨方、建設項目總承包方 全壽命管理：決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理、使用階段的設施管理
項目結構的編碼和用于投資、進度、質量控制、合同和信息管理等緊密結合。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎
項目策劃指通過調查研究收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術方面的科學分析和論證，旨在為建設項目的決策和實施增值。
項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設；決策階段的主要任務是定義項目開發(fā)或建設的任務和意義。
施工總承包管理和總承包模式的比較：工作開展程序、合同關系、分包單位的選擇和認可、對分包單位的付款、對分包單位的管理和服務、施工總承包管理的合同價格
建設項目工程總承包有兩種方式：設計-施工總承包、設計采購施工總承包
建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。
建設項目工程總承包的意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。
建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件
《建設工程項目管理規(guī)范》把項目管理規(guī)范分兩個類型：項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃
規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制
實施規(guī)劃應有項目經理組織編制
施工組織設計：總設計、單位工程、分部（分項）
總設計以整個項目為對象，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。
單位工程施工組織設計由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)
施工組織總設計的編制程序：
1、收集和熟悉資料圖紙，進行調查研究；
2、計算主要工程量；
3、確定總體部署；
4、擬定施工方案；
5、編制總進度計劃；
6、編制資源需求量計劃；
7、編制施工準備工作計劃；
8、施工總平面圖設計；
9、計算主要技術經濟指標
項目目標動態(tài)控制的工作程序：
1、準備，目標分解，以確定計劃值。
2、收集實際值，定期比較計劃值和實際值，如有偏差，采取糾偏措施。
3、如必要，調整目標，調整后回到第一步。
目標動態(tài)控制的糾偏措施：組織、管理（含合同）、經濟、技術。核心是定期比較計劃和實際值，偏離是采取糾偏措施
投資的計劃值和實際值的比較包括：合同價與概算、預算的比較；工程款支付與概算、預算、合同價的比較；工程決算與概算、預算、合同價的比較。投資的計劃值和實際值是相對的 項目經理行使的管理權力：組織項目管理班子；以法人代表身份處理外部關系，受托簽署合同；指揮項目建設的生產經營活動，調配人力、資金、物資、機械設備等生產要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經濟分配；法人授予的其他管理權力
項目經理職責：目標責任書規(guī)定的職責；主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；對資源進行動態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；進行授權范圍內的利益分配；收集工程資料，準備結算資料，參與竣工驗收；接受審計，處理解體后的善后；協(xié)
1助組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報
項目經理權限：參與招投標和合同簽訂；參與組建項目經理部；主持項目經理部工作；決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；制定內部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應資質的分包人；參與選擇物資供應商；在授權范圍內協(xié)調與項目相關的內、外部關系；法人代表授于的其他權利。承擔施工安全和質量的責任。
項目人力資源管理的目的：調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。
風險類型：組織、經濟與管理、工程環(huán)境、技術
風險管理的工作流程：識別、評估、響應（對策有規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等）、控制
監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務，特點是：服務、科學、獨立、公正
監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求改正。監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；應有總監(jiān)理工程師主持。
監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經總監(jiān)理工程師批準，應由各有關專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。
旁站監(jiān)理：施工階段，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。旁站監(jiān)理的職責：
1、檢查企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；
2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案及工程建設強制性標準情況。
3、核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質檢報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督企業(yè)進行檢驗或委托具備資格的第三方進行復檢；
4、做好記錄和日記，保存旁站監(jiān)理原始資料
凡旁站監(jiān)理和企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。有問題時，由總監(jiān)理工程師下達具備暫停施工指令或采取其他應急措施。
建設工程項目施工成本控制
直接成本：人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費
間接成本：管理人員工資、辦公費、差旅交通費等
施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核 施工成本計劃指標：數(shù)量指標、質量指標、效益指標
成本控制應貫穿于項目從投標階段開始至竣工驗收的全過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)
合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。
施工成本核算的基本內容：人工、材料、周轉材料、結構件、機械使用、措施費、分包工程成本、間接費、項目月度施工成本報告
施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑
施工成本管理的措施：組織、技術、經濟、合同
組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。如實現(xiàn)項目經理負責制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。技術措施包括：進行技術經濟分析，確定最佳施工方案；結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設備使用方案；降低材料的庫存成本和運輸成本；先進施工技術的應用；新材料的運用，新開發(fā)機械設備的使用。
施工成本計劃類型：競爭性（投標及合同階段）、指導性（選項目經理階段）、實施性（施工準備階段）
工程變更價款：不能達成一致的，雙方提請工程造價管理機構咨詢
FIDIC規(guī)定的調整價格：實際工程量變動大于10%；工程量變化與費率的乘積超過合同金額10.01%；造成單位成本變動超1%
工程費用結算方式：按月、竣工后一次結算、分段結算、其他
預付款：額度：包工包料10-30%，支付時間：簽訂合同后一個月獲開工日期前7天 T=P-M/N，T起扣點，P合同總額，M預付款數(shù)額，N主材構件比重
動態(tài)結算：
1、按實際價格結算
2、按主材計算價差（基期價格采用當時當?shù)毓こ淘靸r管理機構公布的信息價或結算價）
3、竣工調價系數(shù)
4、調值公式法
5、標準招標文件對物價波動引起的價格調整規(guī)定，價格調整公式
工程支付的條件:質量合格、符合合同條件、變更要有工程師的通知、支付金額大于其中支付證書的最小限額、工程師滿意
成本控制的步驟：比較-分析-預測-糾偏-檢查
費用績效指數(shù)（CPI）:已完成工作預算費用/已完成工作實際費用，>1代表節(jié)支<1代表超支 進度績效指數(shù)（SPI）: 已完成工作預算費用/計劃工作實際費用，>1進度提前<1進度延誤 偏差分析的表達方法：橫道圖法、表格法、曲線法
偏差原因分析：物價上漲、設計原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因
施工成本分析的依據(jù)：會計核算（六要素：資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤）、業(yè)務核算（可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的進行核算）、統(tǒng)計核算
施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法（相關比率-如產值工資率、構成比率、動態(tài)比率-基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法）
綜合成本的分析方法：
1、分部分項工程-預算成本（投標報價）、目標成本（施工預算）、實際成本（實際工程量、人工、材料）“三算”對比；
2、月（季）成本分析；
3、成本分析；
4、竣工成本的綜合分析-以單位工程竣工成本分析資料為基礎，包括：竣工成本分析、資源節(jié)超對比分析、技術節(jié)約措施及經濟效果分析
建設工程項目進度計劃系統(tǒng)：不同計劃深度、不同計劃功能、不同項目參與方、不同計劃周期
建設工程項目的總進度目標是在決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。
總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性
總進度目標論證的工作步驟：研究收集資料、項目結構分析、進度計劃系統(tǒng)的結構分析、工作編碼、編制各層進度計劃、編制總進度計劃、若不符合目標，則調整、多次調整無效報告決策者
雙代號網絡圖：
ESi-j：各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能開始的最早時刻
EFi-j：各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早時刻
LSi-j：不影響整個任務按期完成前提下，工作i-j必須開始的最遲時刻
LFi-j：不影響整個任務按期完成前提下，工作i-j必須完成的最遲時刻
TFi-j：不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機動時間
FFi-j：不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間
關鍵工作：總時差最小的工作。計劃工期=計算工期時，總時差為0
縮短關鍵工作時間要考慮：不影響質量和安全、備用資源、增加費用相對少
網絡計劃檢查的主要內容：關鍵工作進度、非關鍵工作進度及時差利用情況、實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響、資源、成本、存在的其他問題
質量管理定義：指確立質量方針及實施質量方針的全部智能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作
質量控制定義：是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動
項目質量的基本特性：反映使用功能、安全可靠、藝術文化、建筑環(huán)境
項目質量的影響因素：人、技術、管理、環(huán)境、社會
質量控制系統(tǒng)的結構：多層次（第一層面由建設單位項目管理機構建立，第二層面由設計總負責單位、施工總承包單位建立，第三層面由各成本單位現(xiàn)場建立）、多單元
質量控制系統(tǒng)建立的原則：分層次規(guī)劃、總目標分解、質量責任制、系統(tǒng)有效性 建立的程序：確立系統(tǒng)質量控制網絡、制定制度、分析界面、編制計劃
施工階段質量控制基本方式：自主控制與監(jiān)督控制、事前預控與事中控制、動態(tài)跟蹤與糾偏控制相結合的方式
施工質量計劃審批關系的處理原則：充分發(fā)揮質量自控和監(jiān)控主體的共同作用，審批過程中，工程師的建議意見是否采納，應由負責質量計劃編制的施工單位自主決策
勞動主體的控制：堅持對所選派的項目領導者、管理者進行質量意識教育和組織管理能力訓練；堅持對分包商的資質考核和施工人員的資格考核；堅持工種按規(guī)定持證上崗制度
勞動對象的控制：企業(yè)在施工過程中貫徹執(zhí)行質量程序文件中材料設備在封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測、質保資料提交方面一系列控制標準。
施工質量的事前預控途徑：施工條件的調查和分析、施工圖紙會審和設計交底、施工組織設計文件的編制和審查、工程測量定位和標高基準點的控制、分包單位的選擇和資質審查、材料設備和部品采購質量控制、施工機械設備及工器具的配置與性能控制
施工過程質量驗收：檢驗批質量驗收（由監(jiān)理工程師“建設單位項目技術負責人”組織施工單位項目專業(yè)質量“技術”負責人進行驗收）、分項工程質量驗收（監(jiān)理工程師組織驗收）、分部工程質量驗收（總監(jiān)理工程師組織）
不及格處理：嚴重缺陷推倒重來，一般缺陷翻修或更換器具設備后重新驗收；個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質的法定檢測單位檢測鑒定，達到設計要求應通過驗收；當檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；嚴重質量缺陷必須加固處理，責任方承擔經濟責任；返修加固仍不滿足使用要求，嚴禁驗收
政府監(jiān)督職能：監(jiān)督各方主體的質量行為是否符合國家規(guī)定，查處違法違規(guī)行為和質量事故；監(jiān)督檢查工程實體的施工質量尤其是涉及結構安全和使用功能的施工質量。
質量體系文件構成：質量方針和質量目標、質量手冊（綱領性文件，應具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、先進性、可檢查性）、各種生產、工作和管理的程序文件、質量記錄
質量認證：有效期三年，獲準認證后的維持和監(jiān)督管理內容：企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤銷、復評、換證
設計質量控制：落實設計質量責任制。設計圖紙必須按規(guī)定具有國家批準的出圖印章及建筑師、結構工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經過有效的審圖程序進行審查。
建設工程職業(yè)健康安全目的：防止和減少生產安全事故、保護產品生產者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產免受損失。
建設工程環(huán)境管理目的：保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調。各階段主要任務：決策階段-建設單位辦理有關安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)；設計階段-
設計；施工階段-申請領取施工許可證應提供有關安全措施的資料，拆除施工單位資質等級證明；項目驗收階段-對環(huán)保設施進行竣工驗收
特點：固定性和生產流動性及外部環(huán)境影響因素多決定了復雜性；單件性-多變性；過程的連續(xù)性和分工性-協(xié)調性；委托性-不符合性；階段性-持續(xù)性；時代性社會性多樣性-經濟性 “三同時”制度：安全生產設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。
危險源辨識方法：
1、專家調查法（頭腦風暴法和德爾菲法）
2、安全檢查表法
LEC方法：風險大小=事故發(fā)生的可能性×人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度×事故后果的嚴重程度；5級：≥320極度危險，不能作業(yè)；160～320高度危險，需立即改進；70～160顯著危險，需要改進；20～70比較危險，需要注意；≤20稍有危險，可以接受
施工安全生產規(guī)章制度：12點，1獎勵2值班3操作規(guī)程4危險作業(yè)管理審批5危險物品生產、儲運、使用的安全管理制度6防護物品的發(fā)放和使用7用電8加班審批9動火作業(yè)審批10防火、防爆、防雷、防靜電制度11危險崗位巡回檢查12安全標志管理
“四不放過”原則：事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受教育不放過
事故統(tǒng)計規(guī)定：以地區(qū)考核為主；實行分級考核
建筑施工場界噪聲限值表：土石方：晝75-夜55；打樁：85-禁止；結構：70-55；裝修：65-55 職業(yè)健康安全管理體系一、二級要素：方針、規(guī)劃（策劃，法規(guī)，目標，方案）、實施和運行（結構職責，培訓，溝通，文件，資料控制，運行控制，應急響應，）、檢查和糾正（績效測量監(jiān)視，糾正預防措施，記錄管理，審核）、管理評審
環(huán)境管理一、二級要素：方針、規(guī)劃（因素，法規(guī)，目標，方案）、實施和運行（資源，培訓，信息，文件控制，運行控制，應急響應）、檢查和糾正（監(jiān)測測量，合規(guī)性評價，糾正預防措施，記錄管理，審核）、管理評審
體系文件的編寫：文件特點：法規(guī)性、系統(tǒng)性、證實性、可操作性、不斷完善性、體現(xiàn)方式多樣性、符合性
需要采用招投標：大型基礎設施、公用事業(yè)項目；全部或部分使用國有資金投資或國家融資的項目；使用國際組織或者外國政府資金的項目（也是必須采用監(jiān)理和清單計價規(guī)范的條件）幾個時間：招標文件或資格預審文件出售到停售不少于5工作日；招標人對招標文件澄清和修改，至少提前15日；隱蔽工程驗收提前48小時通知監(jiān)理工程師；甲供材料提前24小時書面通知，雙方共同清點；勞動報酬支付14天內提交結算資料，14天內審核，14天內支付 資格審查：資格預審和資格后審
評標過程：準備、初評、詳評、編寫報告
報價正確性審查：以大寫為準、以單價為準、以正本為準
評標方法：評議法、綜合評分法、評標價法
合同款支付方式：預付款、工程進度款、最終付款、退還保留金
承包合同文件構成：合同協(xié)議書；工程量及價格；合同條件，包括一般和特殊條款；投標文件；合同技術條件含圖紙；中標通知書；合同補遺；招標文件；其他
施工合同示范文本組成：協(xié)議書、通用條款、專用條款
施工合同組成部分的優(yōu)先順序：協(xié)議書含補充協(xié)議；中標通知書；投標文件；專用合同條款；通用合同條款；標準、規(guī)范及技術文件；圖紙；工程量清單；報價單或預算書 合同計價方式：總價合同、單價合同、成本加酬金合同
固定總價合同適用于：工程量小、工期短、穩(wěn)定變化小；設計詳細完整、任務范圍明確；結構簡單；投標期寬裕，承包商有充分時間考察分析
總價合同的特點：發(fā)包單位可較早確定成本；業(yè)主風險小；評標容易確定最低報價；調動承
包人在進度的積極性；發(fā)包單位更容易更有把握對項目控制
成本加酬金合同形式：成本+固定費用；規(guī)定比例費用；獎金；最大成本+費用
擔保方式：保證、質押、抵押、留置、定金
擔保種類：投標、履約（始于開工之日，終止于竣工或保修期滿）、支付（保函、保證金、擔保公司擔保）、預付款、工程保修
擔保形式：現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行保函、保險公司或擔保公司出具的投標保證書
合同實施偏差處理：組織措施、技術、經濟、合同
索賠費用計算方法：實際費用、總費用、修正的總費用
工期索賠的計算方法：直接法、比例分析法、網絡分析法
仲裁的特點：程序效率高，周期短，費用少；保密性；專業(yè)化
爭端裁決委員會（DAB）：由一、三或五人組成，費用低周期短，非強制性，不具終局性，仍可提請仲裁或訴訟
FIDIC：施工合同條件（新紅皮書，單價合同）；永久設備和設計-建造合同條件（新黃皮書，總價合同）；EPC/交鑰匙項目合同條件（銀皮書，固定總價合同）；簡明合同格式（可采用單價、總價）
信息：指的是用口頭、書面或電子的方式傳輸?shù)闹R、新聞，或可靠的或不可靠的情報。項目管理信息系統(tǒng)的功能：投資控制或成本控制、成本控制、進度控制、合同管理
項目信息門戶是基于互聯(lián)網技術為建設工程增值的重要管理工具，是當前在建設工程管理領域中信息化的重要標志。
項目信息門戶的核心功能：各參與方的信息交流；項目文檔管理；各參與方的共同工作 單項-單位-分部-分項
施工預算-施工定額；施工圖預算-預算定額
死亡事故（1-2人），重大傷亡（3-10人），特大傷亡（10人以上）
第四篇：一級建造師建設工程項目管理全書總結
一級建造師建設工程項目管理全書總結
導讀: 一級建造師項目管理全書總結，包括三個增值，三個綱領，八種方法，十五個核心。三個增值
項目策劃旨在為項目的建設和實施增值。
建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設計和施工的組織集成，促進設計和施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的，多數(shù)采用變動總價合同。
信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務。三個綱領
建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件
質量手冊作為企業(yè)質量管理系統(tǒng)的綱領性文件。
施工組織設計是直接指導現(xiàn)場施工作業(yè)技術活動和管理工作的綱領性文件。八種方法
施工成本控制中：偏差分析的表達方法（橫道圖法、表格法、曲線法）
施工成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法，差額計算法。
比率法分為相關比率法（產值工資率）、動態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）、構成比率法。
工程質量統(tǒng)計方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。
危險源辨識方法：專家調查法（頭腦風暴法、德爾菲法），安全檢查表法。
廢水處理分為物理法（篩濾、沉淀、氣浮）、化學法、物理化學法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。
固體廢物的處理方法為回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修整的總費用法。
十五核心
項目管理的核心任務是項目的目標控制。
業(yè)主是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者，因此業(yè)主方的項目管理是項目管理點的核心。
建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設計和施工的組織集成，促進設計和施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的，多數(shù)采用變動總價合同。
項目目標動態(tài)控制的核心在項目實施過程中定期進行項目目標計劃值和實際值比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。
施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。
施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實質性一步。
大型建設工程項目總進度目標論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。
建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的核心機制即動力機制。
施工組織設計文件以施工技術方案為核心。
事前預控以施工準備工作為核心。
承發(fā)包人之間所進行的建設工程項目竣工驗收，通常分為驗收準備，初步驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié)。整個驗收過程以監(jiān)理工程師為核心進行竣工驗收的組織協(xié)調。
安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。縱向是各級人員的安全生產責任制，橫向是各個部門的安全生產責任制。
一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。
詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質性審查，包括技術評審和商務評審。利用信息技術進行信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網的信息處理平臺。
第五篇：2012年一級建造師《工程項目管理》重點資料總結
2012年一級建造師《工程項目管理》重點資料總結
施工成本控制
1.施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
2.施工成本管理的任務主要有：①成本預測②成本計劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核
3.施工成本預測實質就是在施工以前對成本進行估算，是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)
4.施工成本計劃是貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建設施工項目成本管理責任制，開展成本控制和核算的基礎。成本計劃是目標成本的一種形式。
5.施工項目成本控制貫穿于施工項目從投標階段到項目竣工驗收的全過程。它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。
6.施工成本核算是按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并計算總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。
7.施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作。成本分析的基本方法有：①比較法②因素分析法③差額計算法④比率法
8.施工成本管理的措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等四個方面。組織措施是其他各類措施的前提和保障，在實踐中要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析保證。
9.成本管理要以合同為依據(jù)，除參加合同談判，修訂合同條款，處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題，還應分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。
10.施工成本計劃的編制依據(jù)：①合同報價書②施工預算③施工組織設計或施工方案④資源市場價格⑤公司頒布的材料指導價格⑥公司內部機械臺班價格⑦勞動力內部掛牌價格⑧周轉設備內部租憑價格⑨推銷損耗標準⑩已簽訂的工程合同⑾分包合同(或估價書)⑿結構件外加工計劃合同⒀有關財物成本核算制度和財務歷史資料⒁其它相關資料。
11.施工成本可以按構成分解為人工費，材料費，施工機械使用費，措施費和間接費。
12.施工成本計劃的編制方法：①按施工成本組成編制②按子項目組成編制③按工程進度編制 以上三種編制方法并不是相互獨立的，在實踐中可以結合使用。
13.按子項目組成編制施工成本計劃時，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中再進一步分解為分部工程和分項工程。
14.按工程進度編制施工成計劃時，需考慮進度控制和施工成本支出計劃對項目劃分的要求。
15.工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目上，其相應的綜合單價由承包人提出，經發(fā)包人確認后作為結算的依據(jù)。
16.工程清單的工程量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發(fā)包人確認后作為結算依據(jù)。
17.工程變更時，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經工程師確認后執(zhí)行。
18.采用合同中工程量清單的單價或價格有：①直接費用②間接費用③部分費用等三種情況。19.協(xié)商單價和價格是基于合同中沒有或者有但不合適的情況而采取的一種方法。
20.FIDIC施工合同條件下的工程變更，下列情況宜對有關工作內容采用新的費率或價格：第一種情況①如果此項工程實際測量的工程量的變動大于10%②工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標的合同金額的0.01%③由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%④不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”。第二種情況⑤此工作是根據(jù)變更與調整的指示進行的。⑥合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格。⑦由于該工作與合同中的任何工作沒有類似的情況或不在類似的條件下進行，故沒有一個固定的費率或價格適用。
21.工程師應在商定或確定適宜費率或價格前，確定用于中期付款證書的臨時費率或價格。
22.索賠款的利息包括：①拖期付款的利息②由于工程變理和工程延期增加投資的利息③索賠款的利息④錯誤扣款的利息。具體采用的利率有下列幾種：①按當時的銀行貨款利率②按當時銀行透支利率③按合同雙方協(xié)議的利率④按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。
23.索賠費用的計算方法有：實際費用法，總費用法，修正的總費用法。
24.工程預付款是施工準備和所需要材料，結構件等流動資金的主要來源。預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。
25.工程進度款的計算主要涉及兩個方面：①工程量的計算，②單價的計算方法
26.工程價格的計價方法分為工料單價和綜合單價兩種方法。
27.索賠款中材料費包括運輸費，倉儲費，以及合理的損耗費用。
28.索賠款中的現(xiàn)場管理費包括：管理人員工資，辦公費，通訊費，交通費等，索賠款中的總部管理費主要是指工程延期期間所增加的管理費。
29.索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。
30.實際費用法計算索賠款時，承包商應得的索賠金額=直接費的額外費用+應得的間接費用+利潤 31.當發(fā)生多次索賠事件后，適宜采用總費用法計算索賠金額。
32.工程價款的結算方法有：①按月結算②竣工后一次結算③分段結算④雙方約定的其他結算方式。
33.建設項目或單項工程全部建安工期在12個月內或工程承包合同價在100萬元以下的，可以采用月月預支，竣工后一次結算的方式。
34.跨工程按照工程形象進度劃分不同階段進行結算，分段結算可以按月預支工程款。實行竣工后一次結算和分段結算的工程，當年結算的工程款應與分的工作量一致，年終不另行清算。
重點總結(2)
1.項目管理的核心任務是項目的目標控制
2.建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得實現(xiàn)。
3.目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設項目總承包方的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。
4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設項目總承包有多種形式，但都屬于建設項目總承包項目管理。
5.業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括投資目標，進度目標和質量目標。
6.項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目進行或運營的環(huán)境質量等。質量目標包括滿足相應技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。
7.建設項目的全壽命周期包括項目的決策階段，實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段保修期。項目決策階段不是項目管理的任務。
8.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即：設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段和保修階期。
9.業(yè)主方項目管理的任務：①安全管理 ②投資控制 ③進度控制 ④質量控制 ⑤公司管理 ⑥信息管理 ⑦組織和協(xié)調.其中安全管理是項目管理中最重要的任務。而投資控制，進度控制，質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。
10.設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標，設計的進度目標，設計的質量目標以及項目的投資目標。
11.設計方項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備分階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。
12.設計方項目管理的任務：①與設計有關的安全管理 ②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制 ③設計進度控制 ④設計質量控制 ⑤設計合同管理 ⑥設計信息管理 ⑦與設計有關的組織和協(xié)調。
13.施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標，施工的進度目標和施工的質量目標。
14.施工方項目管理主要在施工階段進行，但也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。
15.施工方項目管理的任務：①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工進度控制 ④施工質量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦與施工有關的組織和協(xié)調
16.供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標，供貨方的進度目標和供貨方的質量目標。
17.供貨方項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。18.供貨方項目管理的任務：①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制 ③供貨方進度控制 ④供貨方質量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理 ⑦與供貨有關的組織和協(xié)調。
19.我國推行建設工程監(jiān)理制的目的：①確保工程質量②提高工程建設水平③充分發(fā)揮投資效益
20.建設工程監(jiān)理的依據(jù)：①國家批準的工程項目建設文件 ②有關工程建設的法律法規(guī)③工程建設論理合同④其他工程建設合同
21.建設部規(guī)定下列工程必須實行監(jiān)理：①國家重點建設工程②大中型公用事業(yè)工程③成本開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程④利用外國政府或國際組織貨款，授助資金的工程⑤國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程
22.我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。
23.建設監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務。在國際上把類服務歸類為工程咨詢服務。
24.工程建設監(jiān)理的主要任務：①控制工程建設的投資②控制建設工期③控制工程質量④進行工程建設合同管理⑤協(xié)調有關單位間的工作關系⑥工程建設信息管理。
25.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工以及工作流程組織。它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。
26.常用的組織結構模式包括：職能組織結構和線性組織結構，矩陣組織結構。在職能組織結構中每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源，在線性組織結構中每個工作部門只有一個指令源，在矩陣組織結構中每個工作部門有兩個指令源。
27.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。
28.工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程，信息處理的流程，以及設計工作物質采購和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。
29.組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具具有：①組織結構圖②任務分工表③管理職能分工表④工作流程圖。
30.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工以及工作流程組織。
31.控制項目目標的主要措施包括：①組織措施②管理措施③經濟措施④技術措施。其中組織措施是最重要的措施。
32.影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除組織外，還有人的因素，以及生產和管理的方法與工具等。
33.項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。它描述工作對象之間的關系。
34.項目組織結構圖(OBS圖)或稱項目管理組織結構圖，反映一個組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關系。反映的是各工作單位，各工作部門和各工作人員之間的組織關系。
35.業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結構都可用各自的項目組織結構圖予以描述。重點總結(3)36.項目組織結構圖反映項目經理和費用控制，進度控制，質量控制，合同管理，信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。
37.在線性組織結構中不允許出現(xiàn)多重指令。
38.管理由多個環(huán)節(jié)組成即①提出計劃②籌劃③決策④執(zhí)行⑤檢查 這些環(huán)節(jié)就是管理職能。
39.項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部，項目經理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。
40.工作流程圖服務于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。
41.合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間以及項目各參與方之間的合同關系。
42.建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整體實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。
43.建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由項目經理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加
44.項目管理任務分工表確定項目經理和費用控制，進度控制質量控制合同管理信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員的工作任務。
45.建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。它從總體上和宏觀上對以下幾個方面進行分析和描述：①為什么要進行項目管理②項目管理要做什么工作③怎樣進行項目管理④誰做項目管理哪方面的工作⑤什么時候做哪些項目管理工作⑥項目的總投資⑦項目的總進度
46.建設工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內容：①項目概述②項目的目標分析和論證③項目管理的組織④項目采購和合同結構分析⑤投資、進度、質量控制的手段和方法⑥安全、健康與環(huán)境管理的策略⑦信息管理的方法和手段⑧技術路線和關鍵技術的分析⑨設計、施工過程的合理⑩風險管理的策略等。
47.業(yè)主方項目管理的方式主要有：①業(yè)主方自行項目管理②業(yè)主方委托項目管理咨詢公司和承擔全部業(yè)主方項目管理的任務③業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的指導下工作。
48.我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。
49.設計任務的委托主要有兩種模式：①業(yè)主方委托一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯(lián)合體或設計工作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計②業(yè)主方不委托設計總負責單位，而平行委托多個設計單位進行設計。
50.在國際上項目管理咨詢公司可以接受業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質屬于工程顧問(工程咨詢)服務。
51.施工任務的委托模式有：①業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。②業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業(yè)主方再委托其他單位作為分包單位進行施工③業(yè)主方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。
52.業(yè)主方把建設工程項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為建設工程項目總承包或工程總承包。
53.物資采購的模式有：①業(yè)主方自行采購②與承包商約定某些物資的指定供貨商③承包商采購等。
54.項目目標動態(tài)控制的工作程序有：第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作，第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制，第三步，如有必要則進行項目目標的調整，調整后再恢復到第一步。
55.項目目標的糾偏措施：①組織措施②管理措施③經濟措施④技術措施等
56.項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。
57.項目目標的動態(tài)控制的準備工作包括①將項目的目標進行分解②確定目標的計劃值
58.項目目標動態(tài)控制包括：①收集項目目標的實際值②進行計劃值和實際值的比較，找出偏差③采取糾偏措施。
59.進度糾偏的措施：①組織措施(調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理，人員)②管理措施(分析管理原因而采取措施，調整進度管理方法和手段，改變施工管理和強化合同管理)③經濟措施(及時解決工程款支付，落實加快工程進度所需的資金)④技術措施(改進施工方法，改變施工機具等)
60.投資控制包括：設計過程的投資控制和施工過程的投資控制。前者更為重要。
61.在設計過程中投資計劃值與實際值比較包括：①工程概算與投資規(guī)劃的比較，②工程預算與概算的比較。
62.在施工過程中投資的計劃值與實際值比較，包括：①工程合同價與工程概、預算的比較②工程款支付與工程概、預算、合同價的比較③工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。
63.投資控制的糾偏措施：①組織措施(調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工工作流程組織和項目管理的人員等)②管理措施(采取限額設計的方法，調整投資控制的手段和方法，采用價值工程的方法)③經濟措施(制定節(jié)約投資的獎勵措施等)④技術措施(調整和修改技術、優(yōu)化施工方法等)
64.建筑施工企業(yè)項目經理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程會面負責的項目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
65.項目經理的地位、作用和特征：①是其上級任命的一個項目管理班子的負責人，但它并不一定是法定代表人在工程項目上的代表人②其任務僅限于從事項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制③不是個技術崗位，而是一個管理崗位④是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人事權、財權和物資采購權等管理權限，由其上級確定。重點總結(4)66.項目經理的職責：①貫徹推行國家和工程所在地政府的有關法律法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度②嚴格財務制度加強財經管理，正確處理國家，企業(yè)與個人的利益關系。③執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款④對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推行應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全文明生產，努力提高經濟效益。
67.項目經理的管理權力：①組織項目管理班子②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與工程項目有關的外部關系，受委托簽署有關合同③指揮工程項目建設的生產經營活動，調整并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產因素④選擇施工作業(yè)隊伍⑤進行合理的經濟分配⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。
68.人力資源管理的任務：①編制組織和人力資源規(guī)劃②組織項目管理人員的獲取③管理項目管理班子的成員④團隊建設。
69.項目人力資源管理的目的是：調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。
70.組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系的過程。在項目有效生命期內，制定的組織和人力資源計劃既要有適當?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項目的進展作必要的修改，以適應變化的情況。
71.組織項目管理班子人員的獲取的方法有：①外部招聘②對項目承擔組織的成員進行重新分配③人員招標④簽訂服務合同
72.在矩陣式組織結構中，項目管理班子的成員要接受項目經理和職能部門經理的雙重領導，在這種情況下，應在組織層次、工作職責、管理權限、利益分配等方面處理好項目經理和職能部門經理之間的關系，使項目團隊能夠有效地開展工作。
73.人力資源管理的工作步聚①編制人力資源規(guī)劃②通過招聘增補員工③通過解聘減少員工④進行人員甄選⑤員工的定向⑥員工的培訓⑦形成能適應組織和不受更新技能與知識的能干的員工⑧員工的績效考核⑨員工的業(yè)務提高和發(fā)展
74.工程總承包和工程項目管理是國際電行的工程建設項目組織實施方式。積極推廣工程總承包和工程項目管理，是①深化我國工程建設項目組織實施方式改革②提高工程建設管理水平③保證工程質量和投資效益④規(guī)范建筑市場秩序的重要措施，是勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)調整經營結構，增強了綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發(fā)展和加入WTO后新形勢的必然要求。
75.建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是①借鑒工業(yè)生產組織的經驗②實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化③克服由于設計與施工分離而引起的投資增加④克服由于設計與施工的不協(xié)調而影響建設進度的弊病。
76.建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目增值的目的。
77.建設工程項目總承包在多數(shù)條件下采用變動總價合同。
78.由建設工程項目總承包方編制項目建議書的依據(jù)是建設綱要或設計綱要。
79.在國際上，民用建筑項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式而不采用項目結構描述的方式。
80.實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內容及監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。
81.工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程技術要求，施工技術標準和合同約定的有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。
82.1995年我國開始推行項目經理負責制，2003年發(fā)出項目經理資質管理制度的建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡，過渡期5年。
83.項目管理的應用首先在業(yè)主方的工程管理中應用，逐步在承包商，設計方和供貨方推廣。
84.上世紀70年代興起了項目管理咨詢服務，其最主要的服務對象是業(yè)主。也服務于承包商、設計方、供貨方。
85.全壽命集成化管理系統(tǒng)包括：開發(fā)管理(PM)、項目管理(PM)和設施管理(FM)
86.工程項目規(guī)劃的目的是：項目建設的決策和實施增值。其增值可以反映在以下方面：①人類生活和工作的環(huán)境保護②建筑環(huán)境③項目的使用功能和建設質量④建設成本和經營成本⑤社會效益和經濟效益⑥建設周期⑦建設過程的組織和協(xié)調等
87.工程項目策劃的過程是專業(yè)知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質是知識管理的過程，工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識。
88.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義開發(fā)或建設的任務和意義。而建設工程項目實施階段策劃的主要任務是定義如何開發(fā)或建設。
89.決策階段策劃的基本內容有：①建設環(huán)境和條件的調查和分析②項目建設目標論證與項目定義③項目結構分析④與項目決策有關的組織管理和經濟方向的論證與策劃⑤與項目決策有關的技術方面的論證與策劃⑥項目決策的風險分析等。
90.建設工程項目實施階段策劃的基本內容有：①項目實施的環(huán)境和條件的調查和分析②項目目標的分析和再論證③項目實施的組織策劃④項目實施的管理策劃⑤項目實施的合同策劃⑥項目實施的經濟策劃⑦項目實施的技術策劃⑧項目實施的風險策劃等。
91.風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某事件經過風險評估處于風險區(qū)A，則應采取措施降低其概率，使它移位至風險區(qū)B，或采取措施降低風險量，使它移位至風險區(qū)C，風險區(qū)B和C的事件則應采取措施，使其移位至風險區(qū)D.92.建設工程項目的風險類型：①組織風險(設計人員和工程監(jiān)理工程師的能力、承包商管理人員和一般技工的能力、施工機械操作人員的能力和經驗，損失控制和安全管理人員的資歷和能力)②經濟和管理風險(工程資金供應條件，合同風險，現(xiàn)場和公用防火設施的可用性及其數(shù)量，事故防范措施和計劃，人員安全控制計劃，信息安全控制計劃)③工程環(huán)境風險(自然災害、，巖土地質條件和水文地質條件，氣象條件，引起火災爆炸的因素)④技術風險(工程設計文件、施工方案、工程物資、工程機械等)
93.風險管理時采取的方法應符合公眾利益，人身安全，環(huán)境保護以及有關法規(guī)的要求。風險管理包括策劃，組織，領導，抽調和控制等方面的工作。
94.風險管理的流程：風險辯認→風險分析→風險控制→風險轉移。重點總結(5)1Z203010進度控制的含義目的和任務
1.進度控制是一個動態(tài)管理過程，它包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃，和進度計劃的跟蹤檢查和調整。
2.進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。
3.進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。
4.施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工的要求控制施工進度。
1Z203020 進度計劃的
1.工程網絡計劃分為：雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃，單代號搭接網絡計劃。
2.工作之間的邏輯關系包括工藝關系和組織關系。
3.單代號搭接網絡圖的幾種邏輯關系：STS、FTF、STF、FTS.4.國際上，工程網絡計劃有許多名稱，如：CPM，PERT，CPA，MPM等
5.工程網絡計劃按持續(xù)時間的特點劃分為：肯定型問題的網絡計劃，非肯定型問題的網絡計劃，隨機網絡計劃
6.按工作和事件在網絡圖中的表示法劃分為：事件網絡和工作網絡7.按計劃平面的個數(shù)劃分為，單平面網絡圖，多平面網絡圖。
8.美國多使用雙代號網絡計劃，歐州則較多使用單代號搭接網絡計劃。
9.總時差最小的工作就是關鍵工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。
10.當考慮壓縮關鍵工作的持續(xù)時間時，必須考慮下列因素：①縮短時間不能影響質量和安全工作②有充足備用資源的工作③縮短時間所需增加費用相對較少的工作④考慮工作的可村縮性
11.總時差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。
12.自由時差是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。
13.本工作的緊后工作為關鍵工作時，該工作的自由時差等于總時差。
1Z203030 項目進度控制方法
1.建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承發(fā)包模式，合同管理和風險管理等。
2.常見的影響工程進度的風險有：組織風險，管理風險，合同風險，資源風險，技術風險等。
3.重視信息技術在進度控制中的應用。雖然信息對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用①有利于提高進度信息處理的效率②有利于提高進度信息的透明度③有利于促進進度信息的交流④有利于項目各參與方的協(xié)同工作
4.建設工程項目進度控制的經濟措施涉及：資金需求計劃，資金供應條件，經濟激勵措施
5.資金供應條件包括：可能的資金總供應量，資金來源，資金供應時間
6.建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。
7.進度控制的措施包括：組織措施，管理措施，經濟措施，技術措施 重點總結(6)1Z203040 總進度目標的論證
1.建設項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。
2.在項目實施階段，項目總進度包括：①設計前準備階段的工作進度②設計工作進度③招標工作進度④施工前準備工作進度⑤工程施工和設備安裝進度⑥工程物資采購進度⑦項目動用前的準備工作進度
3.大型建設項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。
4.總進度綱要的主要內容：①項目實施的總體部署②總體進度規(guī)劃③各項系統(tǒng)進度規(guī)劃④確定里程碑事件的計劃進度目標⑤總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施
5.調查研究和收集資料包括：①了解和收集項目決策階段有關的項目進度目標確定的情況和資料②收集與進度有關的該項目組織管理，經濟，技術資料③收集類似的項目的進度資料④了解和調查該項目的總體部署⑤了解和調查該項目實施的主客觀條件
6.項目的工作編碼時應考慮：①對不同計劃層的標識②對不同計劃對象的標識③對不同工作的標識
1Z203050 計算和輔助進度控制
1.計算機輔助工程網絡計劃編制的含義： ①解決為工程網絡計劃計算量大，而和計算難以承擔的困難②確保工程網絡計劃計算的準確性③有利于工程網絡計劃及時調整④有利于編資源需求計劃.1Z204000 質量控制
1Z204010 質量控制的原理
1.質量控制包括采取的作業(yè)技術和管理活動。質量控制是質量管理的一部分。質量控制是在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃，實施，檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標的過程。
2.工程項目的質量總目標，是業(yè)主建設意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設規(guī)模，系統(tǒng)構成，使用功能和價值，規(guī)格檔次標準等的定位策劃和目標決策來提出來的。工程項目質量控制包括勘察設計，招標投標，施工安裝，竣工驗收各階段。均應圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質量總目標而展開。
3.建設工程項目質量形成的影響因素：①人的質量意識和質量能力②建設項目的決策因素③建設工程項目勘察因素④建設工程項目的總體規(guī)劃和設計因素⑤建筑材料，構配件及相關工程的用器的質量因素⑥工程項目的施工方案⑦工程項目的施工環(huán)境
4.建筑業(yè)實行企業(yè)經營資質管理，市場準入制度，持證上崗制度，以及質量責任制度等。
5.工程項目的施工環(huán)境包括：自然環(huán)境，勞動作業(yè)環(huán)境，管理環(huán)境
6.建設工程項目質量控制的基本原理：①PDCA循環(huán)原理②三階段控制原理③三全控制原理
7.PDCA的計劃階段的主要任務是：明確目標并制訂實現(xiàn)目標的行動方案
8.PDCA的檢查階段的主要任務是：對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者自檢，互檢和專檢。
9.PDCA的處置階段的主要任務是，對質量問題進行原因分析，采取措施予以糾正。處置包括兩個步驟：糾編和預防
10.三階段控制的三個階段：事前，事中，事后控制，這三個階段構成了質量控制的系統(tǒng)過程。
11.三全控制即：全面質量控制，全過程質量控制，全員參與控制
12.全員參與質量控制作為全面質量所不可或缺的重要手段是目標管理。
1Z204020 質量控制系統(tǒng)的建立和運行
1.工程項目質量控制系統(tǒng)的特點：①只用于特點的工程項目質量控制，即目的不同②涉及工程項目實施中所有的質量責任主體，即范圍不同③是工程項目的質量標準，即目標不同④與工程項目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的，即時效不同⑤一般只做自我評價與診斷，不進行第三方認證，即評價方式不同。
2.工程項目質量控制系統(tǒng)的構成按控制內容分為：①工程項目勘察設計質量控制系統(tǒng)②材料設備安裝系統(tǒng)③施工安裝質量控制系統(tǒng)④竣工驗收質量控制系統(tǒng)
3.工程項目質量控制系統(tǒng)構成按實施的主體分為：①建設單位建設項目控制系統(tǒng)②工程項目總承包企業(yè)項目質量控制系統(tǒng)③勘察設計單位勘察設計質量控制子系統(tǒng)④施工企業(yè)施工安裝質量控制子系統(tǒng)⑤工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質量皖南子系統(tǒng)
4.工程項目質量控制系統(tǒng)構成按控制原理分為：①質量控制計劃系統(tǒng)②質量控制網絡系統(tǒng)③質量控制措施系統(tǒng)④質量控制信息系統(tǒng)
5.工程項目質量控制體系建立的原則：①分層次規(guī)劃原則②總目標分解的原則③質量責任制原則④系統(tǒng)有效性原則
6.工程項目質量控制體系的建立程序：①確定各層面組織的工程質量負責人及其無理職責，形成控制系統(tǒng)網絡框架②確定控制體系組織的領導關系，報告審批及信息流轉程序③制訂質量控制工作制度④部署各質量主體編制相關質量計劃，并按規(guī)定程序完成質量計劃的審批，形成質量控制依據(jù)。⑤研究并確定控制系統(tǒng)內部質量，職能交叉街接的界面劃分和管理方式
7.工程質量控制系統(tǒng)的進行機制：動力機制，約束機制，反饋機制，運行的基本方式是PDCA
8.動力機制是運行機制的核心：動力機制來源于利益機制
9.約束機制取決于自我的約束能力和外部監(jiān)控效力。
10.抓好控制點的設置，加強重點控制和例外控制
1Z204030 施工質量控制和驗收
1.施工質量控制的總體目標是貫徹執(zhí)行建設工程質量法規(guī)和強制標準，正確配置施工生產要素和采用科學管理的方法，實現(xiàn)工程預期的使用功能和質量標準
2.建設單位的質量控制目標是通施工全過程的全面質量監(jiān)督管理，協(xié)調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準
3.設計單位的質量控制目標是通過對施工質量的驗收簽證，設計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設計問題，保證竣工項目睥各項施工結果與設計文件所規(guī)定的標準相一致。
4.施工單位的質量控制目標是通過施工全過程的全面質量自控，保證交付滿足施工合同及設計文件所規(guī)定的質量標準的建設產品
5.監(jiān)理單位在施工階段的質量控制目標是，通過審核施工質量文件、報告報表及現(xiàn)場旁站檢查平行檢測，施工指令和結算支付控制等手段的應用，監(jiān)控施工單位的質量活動行為，協(xié)調施工關系，正確履行工程質量的監(jiān)督責任，以保證工程質量達到施工合同和設計文件所規(guī)定的質量標準。
6.施工質量控制的過程包括：施工準備質量控制，施工過程質量控制和施工驗收質量控制。
7.施工準備質量是屬于工作質量范疇，它對建設工程產品質量的形成產生重要的影響
8.施工驗收質量控制包括：隱蔽工程驗收，檢驗批驗收，分項工程驗收，分部工程驗收，單位工程驗收和整個建設工程項目竣工驗收過程的質量控制
9.施工承包方和供應方在施工階段是質量自控主體，他們不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責任的實施而減輕或免除其質量責任。
10.業(yè)主，監(jiān)理，設計單位及政府的工程質量監(jiān)督部門，在施工階段是依據(jù)法和合同時自控主體的質量行為和效果實施監(jiān)督控制。
11.自控主體和監(jiān)控主體在施工全過程相互依存各司其職，共同推動著施工質量控制過程的發(fā)展和最終工程質量目標的實現(xiàn)施工
12.施工質量控制的幾個環(huán)節(jié)：①工程調研和項目承接②施工準備③材料采購④施工生產⑤試驗和檢驗⑥工程功能檢測⑦竣工驗收⑧質量回訪和保修
13.質量計劃的編制主體是施工承包企業(yè)，總承包對分包施工質量計劃的編制進行指導和審核，并承擔連帶責任
14.在合同環(huán)境下，質量計劃是企業(yè)向顧客表明質量管理目標，方針，及其具體實現(xiàn)的方法，手段，和措施，體現(xiàn)企業(yè)對質量責任的承諾和實施的步驟
15.我國工程項目施工的質量計劃常用施工組織設計或施工項目管理實施規(guī)劃的文件形式進行編制
16.施工質量計劃的內容一般包括：①工程特點及施工條件分析(合同，現(xiàn)場，法規(guī)條件)②履行施工承包合同所必須達到的工程質量總目標及其分解目標③質量管理組織機構，人員及資源配置計劃④施工技術方案，施工程序⑤材料設備質量管理及控制措施⑥工程檢測項目計劃及方法等
17.施工質量控制點的設置是施工質量計劃的組成內容
18.事前預控包括明確控制目標參數(shù)，制定實施規(guī)程(包括施工操作規(guī)程及檢測評定標準)確定檢查項目數(shù)量，及跟蹤檢查或批量檢查方法，明確檢查結果的判斷標準及信息的反饋要求。
19.影響施工質量的五大要素：勞動主體，勞動對象，勞動方法，勞動手段，施工環(huán)境
20.對原材料，半成品及設備進行質量控制的主要內容有：①控制材料設備性能②標準與設計文件的相符性③控制材料設備各項技術性能指標，檢驗測式指標與標準要求的相符性④控制材料設備進場驗收程序及質量文件資料的齊全程度等
21.對施工方案的質量控制包括：①全面正確分析工程特征，明確質量目標，驗收標準，控制的重點，難點。②制訂合理有效的施工技術方案和組織方案③合理選用施工機械和臨時設施，合理布置平面圖④選用和設計保證質量和安全的施工設備⑤編制工程所采用的“立新”技術方案和組織管理方案⑥為明確工程質量，編寫環(huán)境不利因素對施工的影響及其應對措施
22.施工環(huán)境因素包括：地質水文狀況，氣象變化及其不可抗力因素，以及勞動作業(yè)環(huán)境等
23.工序質量是施工質量的基礎，工序質量也是施工順利進行的關鍵。工程質量驗收分為過程驗收和竣工驗收
24.施工過程，隱蔽工程在隱蔽前通知建設單位(或工程監(jiān)理)進行驗收，并形成驗收文件
25.工程質量不符合要求時，應按規(guī)定處理：①經返工或更換設備的工程，應該重新檢查驗收②經有資質的檢測單位檢測鑒定，能還到設計要求的工程，應予以驗收。
2009年一級建造師《建設工程經濟》主要知識點:本章簡單介紹會計的概念，會計核算的基本前提、原則、要素和方法;詳細闡述資產、流動資產、固定資產、負債和所有者權益核算的內容;詳細闡述工程成本、期間費用、營業(yè)收入和利潤核算的內容;明確財務會計報表的構成及結構;詳細闡述企業(yè)財務管理目標和內容;詳細闡述各種長、短期負債的籌資方法和資金成本的計算方法。明確財務分析的主要內容。重點總結(7)1z102010會計報表的構成與結構
【主要知識點】
1z102011會計報表及其構成
財務會計報告是指企業(yè)對外提供的反映企業(yè)某一特定日期財務狀況和某一會計期間經營成果、現(xiàn)金流量的文件。它分為、半、季度和月度財務會計報告。其中，、半財務會計報告應當包括會計報表、會計報表附注、財務情況說明書，其中會計報表包括資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表及相關附表。季度、月度財務會計報告通常僅指會計報表，會計報表至少應當包括資產負債表和利潤表。國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定季度、月度財務會計報告需要編制會計報表附注的，從其規(guī)定。
月度財務會計報告應于月度終了后6天內對外提供;季度財務會計報告應于季度終了后15天內對外提供;半財務會計報告應于中期終了后60天內對外提供;財務會計報告應于終了后4個月內對外提供。會計報表的填列，以人民幣“元”為金額單位，“元”以下填至“分”。
1.資產負債表
(1)資產負債表概述
資產負債表是反映企業(yè)在某一特定日期(如月末、季末、半年末、年末等)財務狀況的報表。它反映企業(yè)一定日期全部資產、負債和所有者權益的情況。它是以企業(yè)日常的賬簿核算資料為基礎，根據(jù)“資產+負債=所有者權益”這一會計等式，依據(jù)一定的分類標準和順序，將企業(yè)在一定日期的全部資產、負債和所有者權益項目進行適當分類、匯總、排序后編制而成的。它是一張主要會計報表。
資產負債表的作用有以下幾方面：
1)、資產負債表能夠說明企業(yè)在某一特定日期所擁有的各種資源總量及其分布情況;
2)、資產負債表能夠顯示企業(yè)在某一特定日期所負擔債務的數(shù)額、需要償還債務期限的長短以及企業(yè)償還債務的能力;
3)、資產負債表能夠表明企業(yè)在某一特定日期所擁有凈資產的數(shù)額，以及企業(yè)所有者權益的構成情況;
4)、資產負債表能夠反映企業(yè)在某一特定日期的資產總額和權益總額，從企業(yè)資產總量方面反映企業(yè)的財務狀況，進而分析、評價企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。
2.資產負債表附表
資產負債表的附表包括資產減值準備明細表、股東權益增減變動表和應交增值稅明細表。對于施工企業(yè)，由于其不屬于應交增值稅企業(yè)范疇，故將應交增值稅明細表省略。
1).資產減值準備明細表是反映企業(yè)各項資產減值準備的增減變動情況的報表。資產減值準備明細表的各項目應根據(jù)“短期投資跌價準備”、“壞賬準備”、“存貨跌價準備”、“長期投資減值準備”、“固定資產減值準備”、“在建工程減值準備”、“無形資產減值準備”、“委托貸款”等賬戶的記錄分析填列。資產減值準備明細表的格式，如表12102011—1所示。
2).所有者權益(或股東權益)增減變動表是反映企業(yè)年末所有者權益(或股東權益)增減變動情況的報表。所有者權益(或股東權益)增減變動表各項目應根據(jù)“實收資本(或股本)”、“資本公積”、“盈余公積”、“利潤分配”賬戶的發(fā)生額分析填列。所有者權益(或股東權益)增減變動表的格式
利潤表“本年累計數(shù)”欄。該欄反映各項目自年初起至報告期末止的累計實際發(fā)生 數(shù)。其中，有些項目可以根據(jù)賬戶發(fā)生額直接填列或分析填列;有些項目可以根據(jù)兩個有關賬戶的發(fā)生額分析后填列會計報表附表
會計報表附表是反映企業(yè)財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量的補充報表。
(一)資產負債表的附表
資產減值準備明細表是反映企業(yè)各項資產減值準備增減變動情況的報表。該表是資產負債表的附表。本表按照資產減值準備的類別，分別設立八類項目：壞賬準備、短期投資跌價準備、存貨跌價準備、長期投資減值準備、固定資產減值準備、無形資產減值準備、在建工程減值準備、委托貸款減值準備。
所有者權益(或股東權益)增減變動表是反映企業(yè)年末所有者權益(或股東權益)增 減變動情況的報表。所有者權益(或股東權益)增減變動表各項目應根據(jù)“實收資本(或股本)”、“資本公積”、“盈余公積”、“利潤分配”賬戶的發(fā)生額分析填列。
資產負債表的附表還有應交增值稅明細表。施工企業(yè)沒有應交增值稅明細表。
(二)利潤表的附表
利潤分配表是反映企業(yè)一定會計期間對所實現(xiàn)凈利潤以及以前未分配利潤的分配或者虧損彌補的報表，是利潤表的附表。它主要揭示企業(yè)實現(xiàn)凈利潤的分配情況和年末未分配利潤的結余情況。
利潤表的附表還有分部報表。分部報表(業(yè)務分部和地區(qū)分部)是反映企業(yè)各行業(yè)、各地區(qū)經營業(yè)務的收入、成本、費用、營業(yè)利潤、資產總額及負債總額等情況的報表。納入分部報表的各個分部最多為10個，如果超過，應將相關的分部予以合并反映;如果某一分部的對外營業(yè)收入總額占企業(yè)全部營業(yè)收入總額90%及以上的，則不需編制分部報表。
會計報表附注
會計報表附注是為了便于會計報表使用者理解會計報表內容而對會計報表的編制基礎、編制依據(jù)、編制原則和方法及主要項目等所作的解釋。它是會計報表的補充，主要對會計報表不能包括的內容或者披露不詳盡的內容作進一步的解釋說明.以有助于報表使用者理解和使用會計信息，從而作出相應的決策。
合計報表附注的主要內容有：
1、不符合基本會計假設的說明
2、重要會計政策和會計估計及其變更情況、變更原因及其對財務狀況和經營成果的影響、重大會計差錯更正的說明
3、或有事項的說明
4、資產負債表日后事項的說明
5、關聯(lián)方關系及其交易的說明
6、重要資產轉讓及其出售的情況說明
7、企業(yè)合并、分立的說明
8、重大投資、籌資活動的說明
9、會計報表中重要項目的明細資料
10、收入
11、所得稅的會計處理方法
12、合并會計報表的說明
13、有助于理解和分析會計報表需要說明的其他事項 重點總結(8)財務情況說明書
財務情況說明書是對企業(yè)一定會計期間內生產經營、資金周轉和利潤實現(xiàn)及分配等情況的綜合性文字說明報告。
財務情況說明書的主要內容有：
1、企業(yè)生產經營的主要內容
2、利潤實現(xiàn)和分配情況
3、資金增減周轉情況
4、對企業(yè)財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項
【典型例題】
1、下列各項經濟業(yè)務屬于應計入經營活動產生的現(xiàn)金流入項目的有()
a、收到出租固定資產的租金收入 b、購貨退回而收到的退貨款
c、收到出口退回的增值稅款
d、取得債券利息收入所收到的現(xiàn)金 e、接受現(xiàn)金捐贈
答案：abc
解析：abc均屬于應計入經營活動產生的現(xiàn)金流入項目，收到出租固定資產的租金收入、購貨退回而收到的退貨款屬于收到的其他與經營活動有關的現(xiàn)金，收到出口退回的增值稅款屬于收到的稅費返還。取得債券利息收入所收到的現(xiàn)金屬于投資活動產生的現(xiàn)金流入，接受現(xiàn)金捐贈屬于籌資活動產生的現(xiàn)金流入。
2、甲公司2001發(fā)生的管理費用為2200萬元，其中以現(xiàn)金支付退休職工統(tǒng)籌退休金350萬元和管理人員工資950萬元，存貨盤虧損失25萬元，計提固定資產折舊420萬元，無形資產攤銷200萬元，計提壞帳準備150萬元，其余均以現(xiàn)金支付。假定不考慮其他因素，甲公司2001現(xiàn)金流量表中支付的“其他與經營活動有關的現(xiàn)金”項目的金額為()萬元。
a.105 b。455 c。475 d。675
答案：b
1z102020 資產的特征及分類
【主要知識點】
1z102021資產的特征
資產是指過去的交易、事項形成并由企業(yè)擁有或者控制的資源，該資源預期會給企業(yè)帶來經濟利益。資產具有以下基本特征：
1、資產是由于過去的交易、事項所形成的
資產必須是現(xiàn)實的資產，而不能是預期的資產。只有過去發(fā)生的交易或事項才能增加或減少企業(yè)的資產，而未來交易或事項以及未發(fā)生的交易或事項可能產生的結果，則不得作為資產確認。
2、資產是為企業(yè)所擁有的，或者即使不為企業(yè)所擁有但也為企業(yè)所控制
企業(yè)擁有資產就能夠排他性地從資產中獲取經濟利益。如果企業(yè)不能擁有或控制資產所能帶來的經濟利益，那么就不能將其作為企業(yè)的資產。對一些特殊方式形成的資產，企業(yè)雖然不擁有其所有權，但能夠實際控制的，應按照實質重于形式原則的要求，將其作為企業(yè)資產予以確認，如融資租入固定資產。
3、資產能夠直接或間接地給企業(yè)帶來經濟利益
所謂經濟利益.是指直接或間接地流入企業(yè)的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物。資產導致經濟利益流入企業(yè)的方式多種多樣。如單獨或與其他資產組合為企業(yè)帶來經濟利益，以資產交換其他資產，以資產償還債務等。資產必須具有交換價值和使用價值。沒有交換價值和使用價值的項目，不能給企業(yè)帶來經濟利益的項目，則不能確認為企業(yè)的資產。
1z102022資產的分類
資產可以按照不同的標準進行分類。常見的分類標準有流動性和實物形態(tài)。按照流動性對資產進行分類，可以分為流動資產和非流動資產。流動資產是指可以在1年或超過1年的一個營業(yè)周期內變現(xiàn)或者耗用的資產，主要包括貨幣資金、短期投資、應收和預付款項、存貨、待攤費用等。除流動資產以外的其他資產，都屬于非流動資產，包括長期投資、固定資產、無形資產和其他資產。
按照有無實物形態(tài)對資產進行分類，可以分為有形資產和無形資產。如存貨、固定資產等屬于有形資產，貨幣資金、應收賬款、短期投資、長期股權投資、長期債權投資、專利權、商標權等屬于無形資產。一般來說，通常將無形資產作狹義的理解，僅將專利權、商標權等不具有物質形態(tài)、能夠為企業(yè)帶來超額利潤的資產稱為無形資產。
(一)流動資產
流動資產是指可以在1年或超過1年的一個營業(yè)周期內變現(xiàn)或者耗用的資產，主要包括貨幣資金、短期投資、應收和預付款項、存貨、待攤費用等。
短期投資是指能夠隨時變現(xiàn)并且持有時間不準備超過一年(含一年)的投資，包括股票、債券、基金等。短期投資通常易于變現(xiàn)，且持有時間較短，不以控制被投資單位為目的。作為短期投資應當符合兩個條件：一是能夠在公開市場交易并且有明確市價，例如，各種上市的股票、債券和基金等;二是持有投資作為剩余資金的存放形式，并保持其流動性和獲利性，這一條件取決于管理當局的意圖。
待攤費用是指企業(yè)已經支出，但應由本期和以后各期分別負擔的分攤期限在1年以內(包括1年)的各項費用，如低值易耗品攤銷、預付保險費以及一次購買印花稅票和一次交納印花稅稅額較大需分攤的數(shù)額等。
(二)長期投資
長期投資是指除短期投資以外的投資，包括持有時間準備超過1年(不含1年)的各種股權性質的投資、不能變現(xiàn)或不準備隨時變現(xiàn)的債券投資、其他債權投資和其他長期投資等。
長期投資按投資性質的不同，一般分為長期股權投資和長期債權投資兩類。
1、長期股權投資
長期股權投資按照持股的對象可以分為長期股票投資和其他長期股權投資兩類。
長期股票投資是指以通過購買股票的方式向被投資單位投入長期資本。與短期股票投資不同的是，企業(yè)作為長期股票投資而購入的股票不打算在短期內出售，不是為獲取股票買賣差價來取得投資收益，而是為在較長的時期內取得股利收益或對被投資方實施控制，使被投資方作為一個獨立的經濟實體來為實現(xiàn)本企業(yè)總體經營目標服務。從法律上講，股票投資的投資方最終按其投資額占被投資方股本總額的比例享有經營管理權、分享收益權和虧損分擔責任。
其他長期股權投資是指企業(yè)以購買股權而不以持有股票的方式對受資方進行的投資，通常是在企業(yè)聯(lián)營、合資過程中以現(xiàn)金、存貨、固定資產等實物投資或者以無形資產投資
1z102030流動資產核算
【主要知識點】
1z102031貨幣資金的核算
(一)貨幣資金及特點
貨幣資金是指企業(yè)在生產經營過程中停留在貨幣形態(tài)的那部分資金，它是企業(yè)流動資產的重要組成部分。我國貨幣資金按存放地點和用途的不同，可分為現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。這里的現(xiàn)金是指企業(yè)存放在財會部門由出納人員保管的庫存現(xiàn)金;銀行存款是指企業(yè)存放在銀行或其他金融機構并可以隨時支取的貨幣資金;其他貨幣資金是指企業(yè)的貨幣資金中除現(xiàn)金、銀行存款以外的各種貨幣資金，包括外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、信用卡存款、信用證保證金存款和存出投資款等項目。
在企業(yè)的全部資產中，貨幣資金有著其特殊的作用，它是企業(yè)從事的各種生產經營活動所必備的重要資源，企業(yè)只有保持一定量的貨幣資金才能保證正常生產經營活動的運行，否則，企業(yè)將會陷入困境，甚至破產。因此，它受到了企業(yè)內外各方信息使用者的深切關注。同時，我們也應當了解，閑置的貨幣資金是企業(yè)所持有的盈利能力最差的資源，為此，企業(yè)要最大限度地提高經營成果，就必須充分、有效地安排使用貨幣資金，使之保持合理的數(shù)量，避免貨幣資金的閑置。另外，由于貨幣資金具有流動性最強、可立即作為支付手段并被普遍接受等特性，很容易被非法挪用、侵吞，而其賬務處理卻相對簡單。為此，可以說，貨幣資金是最不具會計特色，但最具管理特色的資產。
(一)現(xiàn)金的管理
1、現(xiàn)金的使用范圍
按照國務院頒發(fā)的《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定，企業(yè)可以在下列范圍內使用現(xiàn)金：
?職工工資、津貼;
?個人勞務報酬;
?根據(jù)國家規(guī)定頒發(fā)給個人的科學技術、文化藝術、體育等各種獎金;
?各種勞保、福利費用以及國家規(guī)定的對個人的其他支出;
?向個人收購農副產品和其他物資的價款;
?出差人員必須隨身攜帶的差旅費;
?結算起點以下的零星支出(結算起點為1000元);
?中國人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。
2、遵守庫存現(xiàn)金限額
庫存現(xiàn)金限額是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、日現(xiàn)金付出量和企業(yè)與銀行的距離遠近等條件，由開戶銀行與企業(yè)共同商定的，一般不超過3—5天的日常零星開支。離銀行較遠且交通不便的企業(yè)，標準可以適當放寬，但最多不超過15天的日常零星開支。凡超過庫存現(xiàn)金限額的現(xiàn)金，必須及時送存銀行，不足時從銀行提取。企業(yè)由于業(yè)務量的變化需要調整庫存現(xiàn)金限額的，可以隨時向開戶銀行提出申請，經批準后進行調整。由銀行為企業(yè)核定庫存現(xiàn)金限額，既是國家有計劃地組織貨幣流通的需要，也是企業(yè)保證貨幣資金安全的有效措施。
3、不準坐支現(xiàn)金
坐支是指企業(yè)將經營業(yè)務收入的現(xiàn)金直接用于各項現(xiàn)金支出，以現(xiàn)金凈額入賬。企業(yè)銷售收入獲得的現(xiàn)金，必須及時送存銀行，并進行相應的賬務處理，不能直接用于支付事項，而以現(xiàn)金凈額入賬。這樣可以保持企業(yè)現(xiàn)金收支的井然有序，便于通過會計核算監(jiān)督企業(yè)現(xiàn)金的收支狀況，保證現(xiàn)金安全。
4、貫徹“九不準”的規(guī)定
出納人員在現(xiàn)金收付工作中，不準以白條(不符合制度規(guī)定的憑證)頂替現(xiàn)金;不準挪用現(xiàn)金;不準私人借用公款;不準單位之間套換現(xiàn)金;不準假造用途套取現(xiàn)金;不準將單位收入的現(xiàn)金以個人名義存儲;不準用銀行賬戶代其他單位和個人存入或支取現(xiàn)金;不準保留賬外現(xiàn)金;不準以任何票證代替人民幣。
(三)銀行存款的管理
1、銀行存款開戶的有關規(guī)定
按規(guī)定，企業(yè)必須在銀行或其他金融機構開設“銀行存款”賬戶，以辦理銀行存款的存款、取款和轉賬結算業(yè)務。銀行存款賬戶分為基本存款賬戶、一般存款賬戶、臨時存款賬戶和專用存款賬戶。基本存款賬戶是指企業(yè)辦理日常轉賬結算和現(xiàn)金收付的賬戶，企業(yè)的工資、獎金等現(xiàn)金的支取只能通過基本存款賬戶辦理;一般存款賬戶是指企業(yè)基本存款賬戶以外的用于銀行借款轉存以及為與開立基本存款賬戶的企業(yè)不在同一地點的附屬非獨立核算單位開立的賬戶，企業(yè)可以通過該賬戶辦理轉賬結算和現(xiàn)金繳存，但不能支取現(xiàn)金;臨時存款賬戶是企業(yè)因臨時經營活動需要開立的賬戶，企業(yè)可以通過該賬戶辦理轉賬結算和符合現(xiàn)金管理規(guī)定的現(xiàn)金收付;專用存款賬戶是企業(yè)因特定用途需要開立的賬戶。一個企業(yè)只能選擇一家銀行的一個營業(yè)機構開立一個基本存款賬戶，不得在多家銀行機構開立基本存款賬戶;也不得在同一家銀行的幾個分支機構開立一般存款賬戶。
2、銀行結算紀律
企業(yè)收入的一切款項，除國家另有規(guī)定的以外，都必須當日解繳銀行;一切支出，除規(guī)定可以用現(xiàn)金支付的以外，應按照銀行有關結算辦法的規(guī)定，通過銀行辦理轉賬結算。企業(yè)支付款項時，存款賬戶內必須有足夠的資金。不準出租、出借銀行賬戶，不準簽發(fā)空頭支票和遠期支票，不準套取銀行信用 重點總結(9)1z102032應收和預付款項的核算
(一)應收賬款
1、應收賬款
應收賬款是指企業(yè)因銷售商品、產品或提供勞務而形成的債權。具體說來，應收賬款是指企業(yè)因銷售商品、產品或提供勞務等原因，應向購貨客戶或接受勞務的客戶收取的款項或代墊的運雜費等。
會計上所指的應收賬款有其特定的范圍。首先，應收賬款是指因銷售活動形成的債權，不包括應收職工欠款等其他應收款;其次，應收賬款是指流動資產性質的債權，不包括長期的債權，如購買的長期債券等;第三，應收賬款是指本企業(yè)應收客戶的款項，不包括本企業(yè)付出的各類存出保證金，如投標保證金和租入包裝物保證金等。
應收賬款應于收入實現(xiàn)時予以確認。
2、壞賬損失
壞賬是指企業(yè)無法收回或收回的可能性極小的應收賬款。由于發(fā)生壞賬而產生的損失，稱為壞賬損失。
企業(yè)確認壞賬時，應遵循財務報告的目標和會計核算的基本原則，具體分析各應收賬款的特性、金額的大小、信用期限、債務人的信譽和當時的經營情況等因素。一般來講，企業(yè)的應收賬款符合下列條件之一的，應確認為壞賬：
?債務人死亡，以其遺產清償后仍然無法收回;
?債務人破產，以其破產財產清償后仍然無法收回;
?債務人較長時期內未履行其償債義務，并有足夠的證據(jù)表明無法收回或收回的可能性極小。
(二)應收票據(jù)
1、應收票據(jù)
除商業(yè)匯票外，我國大部分票據(jù)都是即期票據(jù)，可以即刻收款或存入銀行成為貨幣資金，不需要作為應收票據(jù)核算。因此，我國的應收票據(jù)即指商業(yè)匯票。
商業(yè)匯票按承兌人不同，分為商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票。商業(yè)匯票按是否計息可分為不帶息商業(yè)匯票和帶息商業(yè)匯票。不帶息商業(yè)匯票，是指商業(yè)匯票到期時，承兌人只按票面金額(即面值)向收款人或被背書人支付款項的匯票。帶息票據(jù)是指商業(yè)匯票到期時，承兌人必須按票面金額加上應計利息向收款人或被背書人支付票款的票據(jù)。
相對于應收賬款來講，應收票據(jù)(尤其是銀行承兌匯票)發(fā)生壞賬的風險比較小，因此，一般不對應收票據(jù)計提壞賬準備，超過承兌期收不回的應收票據(jù)應轉作應收賬款，對應收賬款計提壞賬準備。
2、應收票據(jù)貼現(xiàn)
應收票據(jù)貼現(xiàn)是指企業(yè)以未到期應收票據(jù)向銀行融通資金，銀行按票據(jù)的應收金額扣除一定期間的貼現(xiàn)利息后，將余額付給企業(yè)的籌資行為。
應收票據(jù)的貼現(xiàn)一般有兩種情形：一種是帶追索權貼現(xiàn)，一種是不帶追索權貼現(xiàn)。所謂追索權，是指企業(yè)在轉讓應收款項的情況下，接受方在應收款項拒付或逾期支付時，向應收款項轉讓方索取應收金額的權利。不帶追索權貼現(xiàn)時，票據(jù)一經貼現(xiàn)，企業(yè)將應收票據(jù)上的風險(不可收回賬款的可能性)和未來經濟利益全部轉讓給銀行，企業(yè)貼現(xiàn)所得收人與票據(jù)賬面價值之間的差額，計入當期損益。帶追索權貼現(xiàn)時，貼現(xiàn)企業(yè)因背書而在法律上負有連帶償債責任，這種責任可能發(fā)生，也可能不發(fā)生;可能是部分的，也可能是全部的。目前我國應收票據(jù)的貼現(xiàn)一般都帶有追索權，按照現(xiàn)行會計制度規(guī)定的方法，貼現(xiàn)后直接轉銷“應收票據(jù)”科目，不再單獨設置會計科目反映或有負債，而是將這項潛在的債務責任在資產負債表附注中加以說明。
(三)預付賬款
預付賬款核算企業(yè)按照購貨合同規(guī)定預付給供應單位的款項。
預付款項情況不多的企業(yè)，也可以將預付的款項直接記入“應付賬款”科目的借方，不設置本科目。
企業(yè)的預付賬款，如有確鑿證據(jù)表明其不符合預付賬款性質，或者因供貨單位破產、撤銷等原因已無望再收到所購貨物的，應將原計入預付賬款的金額轉入其他應收款。企業(yè)應按預計不能收到所購貨物的預付賬款賬面余額，借記“其他應收款——預付賬款轉入”科目，貸記本科目。
除轉入“其他應收款”科目的預付賬款外，其他預付賬款不得計提壞賬準備。
(四)其他應收款
其他應收款是指企業(yè)對其他單位和個人除了應收票據(jù)、應收賬款、預付賬款以外的其他各種應收、暫付的款項，包括不設置“備用金”賬戶的企業(yè)撥出的備用金、應收的各種賠款、罰款，應向職工收取的各種墊付款項，以及已不符合預付賬款性質而按規(guī)定轉入的預付賬款等。
其他應收、暫付款主要包括：
?應收的各種賠款、罰款;
?應收出租包裝物租金;
?應向職工收取的各種墊付款項;
?備用金(向企業(yè)各部門撥出的備用金);
?存出保證金，如租入包裝物支付的押金、保函押金等;
?預付賬款轉入;
?其他各種應收、暫付款項。重點總結(10)1z102040固定資產的核算
【主要知識點】
1z102041固定資產的概念
固定資產，指同時具有以下特征的有形資產：①為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的;②使用年限超過一年;③單位價值較高。通常是指使用期限超過1年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產、經營有關的設備、器具、工具等。不屬于生產經營主要設備的物品，單位價值在2 000元以上，并且使用年限超過2年的，也應當作為固定資產。
固定資產在同時滿足以下兩個條件時，才能加以確認：①該固定資產包含的經濟利益很可能流入企業(yè);②該固定資產的成本能夠可靠地計量。企業(yè)在對固定資產進行確認時，應當按照固定資產定義和確認條件，考慮企業(yè)的具體情形加以判斷。企業(yè)的環(huán)保設備和安全設備等資產，雖然不能直接為企業(yè)帶來經濟利益，卻有助于企業(yè)從相關資產獲得經濟利益，也應當確認為固定資產，但這類資產與相關資產的賬面價值之和不能超過這兩類資產可收回金額的總額。
1z102042固定資產的分類
企業(yè)的固定資產根據(jù)不同的管理需要和核算要求以及不同的分類標準，可以進行不同的分類，主要有以下幾種分類方法：
(一)按固定資產的經濟用途劃分，可分為生產經營用固定資產和非生產經營用固定資產。
1、生產經營用固定資產是指參與生產經營過程或直接為生產經營服務的資產，如生產經營使用的房屋、建筑物、機器設備、動力設備、傳導設備、工具、儀器、生產工具、運輸設備、管理用具等。
2、非生產經營用固定資產是指不直接參加或服務于生產經營過程的各種固定資產，如職工宿舍、招待所、學校、幼兒園、食堂、醫(yī)院、俱樂部、浴室、理發(fā)室等使用的房屋、設備和其他固定資產。
固定資產按經濟用途分類，可以歸類反映和監(jiān)督企業(yè)生產經營用固定資產和非生產經營用固定資產的構成及變化情況，促使企業(yè)合理配置固定資產，充分發(fā)揮固定資產的效能。
(二)按固定資產的使用情況劃分，可分為使用中的固定資產、未使用的固定資產和不需用的固定資產。
1、使用中的固定資產是指企業(yè)正在使用的生產經營用固定資產和非生產經營用固定資產。由于季節(jié)性經營或大修理等原因暫時停止使用的固定資產，以及企業(yè)出租給其他單位使用或內部替換使用的固定資產，應視為使用中的固定資產。
2、未使用的固定資產是指企業(yè)已完工或已購建的尚未交付使用的新增固定資產，進行改建、擴建的固定資產以及經批準停止使用的固定資產。如企業(yè)購建的尚待安裝的固定資產、經營任務變更停止使用的固定資產。
3、不需用的固定資產是指本企業(yè)現(xiàn)在和今后都不需用或多余的、需要處理的固定資產。
固定資產按使用情況分類，有利于考核和監(jiān)督企業(yè)固定資產的利用情況，促使企業(yè)挖掘固定資產的潛力，合理地使用固定資產，以提高現(xiàn)有固定資產的利用效率。這種分類方法，也便于企業(yè)正確、合理地計提固定資產折舊。
(三)按固定資產的所有權劃分，可分為自有固定資產和租入固定資產。
1、自有固定資產是指企業(yè)具有所有權的固定資產，包括自用固定資產和租出固定資產。租出固定資產是指企業(yè)在經營租賃方式下出租給其他單位使用的固定資產。
2、租入固定資產是指企業(yè)不具有所有權，而是根據(jù)租賃合同向其他單位租入的固定資產。
固定資產按所有權分類，有利于考核和監(jiān)督企業(yè)在用固定資產的產權結構，促使企業(yè)挖掘自有固定資產的潛力，節(jié)約租金支出，同時也便于企業(yè)采用不同的管理方法，對固定資產進行管理。
(四)按固定資產的經濟用途和使用情況綜合分類，可以把固定資產分為以下七類：
1、生產經營用固定資產。
2、非生產經營用固定資產。
3、租出固定資產。
4、不需用的固定資產。
5、未使用的固定資產。;
6、土地。指過去已經估價單獨入賬的土地。因征地而支付的補償費，應計入與土地有關的房屋、建筑物的價值，不單獨作為土地的價值入賬。企業(yè)取得的土地使用權不能作為固定資產管理。
7、融資租入固定資產。
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