第一篇：三門供電局突出矛盾和問題排查治理

三門供電局突出矛盾和問題排查治理

工作督查報告

一、工作組織及開展情況

根據浙江省電力公司、市局《關于印發縣供電企業突出矛盾和問題排查治理工作組織實施方案的通知》（浙電農?2011?56號）文件要求，根據臺州電業局活動領導小組和實施方案及整改工作的部署，我局在2月24日召開會議落實，并專門成立了活動領導小組和工作小組，制定具體的活動方案及整改措施、落實了具體責任部門和責任人。至2月28日，自查自糾階段發現須立即整改的關于黨風廉政建設、23個問題,通過采用制定相應的方案、加強考核力度和嚴格供電服務、人力資源管理、綜合產業管理和其他一些方面的執行相關規定的有關措施，排查整治活動取得了階段性的成果。現將工作情況匯報如下：

一是黨風廉政建設方面出現的關于領導干部深入一線次數不夠、少數部門存在推諉現象和接待費超標的問題，為此我局制定了相應的考核制度和督辦制度，針對接待費用超標問題，局辦已經重申接待工作用餐標準及規定，明確了費用標準，嚴格執行有關規定。從開始執行到現在，我局的接待費用大幅下降，達到了很好的效果。

二是供電方面關于計劃檢修停、送電時間與公告時 間不一致和農村違章建筑多帶來的線路安全問題，我們出臺相關文件，協調相關部門嚴格遵守和執行。對農村土地問題我們要求用戶在辦理業務時提供土地合法的相關證明，證件不足不予辦理，從根源上解決了問題。三是關于電網薄弱的問題，農電工區完成了低電壓情況排查和制定了整治方案，根據方案目前已完成10718戶低電壓整治工作，計劃在6月底前完成剩余7860戶。

四是綜合產業管理方面的問題，目前完成了很大一部分工作：

關于外包施工單位存在安全意識淡薄，工器具配臵不足，安全隱患大的問題，我局通過對外包施工單位的資質審查，以防止無資質施工單位承包工程。在3月3日舉行了外包施工單位施工人員安規考試，本次考試采取閉卷模式，在參加考試的施工人員共有159人，合格的僅有26人，未合格的有133人。由于本次考試結果十分不理想，考試結束后我們向外包施工單位再次強調了安全施工的重要性,并告知如果補考仍未合格者，將不再允許進場施工。通過加大安全管理力度，各施工人員都充分認識到了安全工作的重要性，在3月10日對未合格人員進行的補考中，參加補考的人員全部通過了考試。

關于工程發包不規范，施工計劃執行不嚴格，質量及工藝水平需進一步提高的問題，3月8日，由徐文忠副局長主持，發基部組織召開了2011年上半年新農村項目標前會議，辦公室、生技部、農電工區、安監部、思政部等部門負責人 2 共同參加該會議，會上確定了本次招標的具體實施方案，并對《三門供電局2011年上半年新農村項目招標文件》進行了討論與修訂；3月11日，發基部正式向外包施工單位下發了招標文件；3月16日下午，所有施工單位的投標文件均已送達發基部，并繳納了招標保證金；3月18日上午召開了評標會，會上確定了中標單位4家，18日下午各施工單位確定了各自的標段。

關于內部管控及考核制度不健全，配合工作不到位的問題，在2月23日完成了《三門縣供電局2011年配網建設進度及責任分工表》編制并正式流轉發文。2011年全局所有工作的實施將嚴格按照該分工責任表中各項內容進行考核。

關于工程竣工結算不及時的問題，2011年施工合同以國網公司的施工合同為基礎，重點對施工結算與竣工資料提交等內容進行了細化與強調，并將在施工中對外包施工單位的履約情況進行嚴格考核。

五是其他方面還有一些問題，關于小金庫和違規建房方面目前沒有發現問題，關于職工投資入股企業借用主業人員方面，目前已出臺《三門供電局深入開展主多分開工作實施方案》，在方案中提到2011年10月份完成清退全體職工股份，人員回主業，現已辦理借用手續。

二、存在的突出問題及工作難點

“供電服務”方面：電網基礎薄弱，線路長、線徑細、設備陳舊，用電高峰時段存在供電質量不合格問題。此項工 作由于工作量比較大，所以執行起來需要一定的人力和物力。

“農電管理”方面：農電問題一直是我局工作中的一個重點難點，由于制度和機制的原因，解決問題有一定的難度。

“電費走收”方面：走收用戶所占比列較高。由于走收用戶多，收取的現金總額比較大，因此對電費回收人員來講現金的安全問題要急需解決。

三、整改措施及下一步工作計劃

為確保整改情況能夠及時并落到實處，我局根據排查表，按照部門職責分工進行確定。并明確了整改期限。如不能在期限前完成整改，納入績效考核進行扣罰。

（一）整改措施

針對供電質量存在的問題，我局農電工區進行了低電壓情況排查，3月初已對全縣低壓問題進行了全面排查，初步完成低電壓整治方案制定和落實，目前已完成10718戶低電壓整治工作，6月底前完成整改到位。同時加快推進新農村電氣化建設和電網改造力度。

針對供電服務中的不規范現象，嚴格根據三電【2010】137號《三門縣供電局客戶工程業擴時限考核辦法》考核。已出臺進一步加強停電檢修計劃剛性管理規定。以可靠性為 龍頭，加強基建、生產、營銷三方面工作協調和銜接。違反規定的按故障報修根據三電【2009】95號客戶服務流程工作考核辦法考核。

針對搶修人員超時限及電費回收方式上的問題，已專門召開會議落實,要求各供電所對抄收工作人員進行相關的教育培訓，樹立客戶至上，主動協調解決各種相關問題。同時加強考核.針對客戶業擴回訪中存在的問題，客服中心及各供電所從3月1日起全面進行回訪。對目前新安裝的業擴用戶都進行了回訪，回訪效果也達到較好水平。

針對供電市場行為中存在的問題及因電費擔保引起的電費問題，本月開始再次強調認真執行國家電監會的用電工程文件，嚴格執行三不指定的相關規定，并規范關聯企業參加市場公平競爭。同時嚴格按照省公司關于電費回收風險防范相關文件執行。

針對客戶用電安全方面存在的用檢人員不足、海產養殖私拉亂接及違章建筑等問題，從本月開始，安排電工培訓及取證，并安排加強用電檢查。對一些私拉亂接及違章建筑等問題一是加強宣傳力度，二是積極依靠地方政府，落實地方電力設施保護法律法規。目前一些私拉亂接及違章建筑等問題取得了一定成效。

針對工程建設管理中存在的外施隊安全素質低、施工工 藝不高及內控管理不到位、決算不及時的問題，馬上開始按照以下措施落實：

1、加大外包施工單位資質審查、監督、考核力度，增加安全檢查頻度。減少安全風險。

2、2011年的工程項目嚴格采用招投標制度，新農村項目按上級文件要求按地域打捆。原則上一個供電所范圍擇優選擇一個施工單位。并對安全、質量及工期、文明施工等嚴格考核。

3、內部管控按《三門縣供電局配網工程工作流程》，配合局開展績效考核。

4、工程竣工結算完成時間列入施工工期考核，同時加大培訓，提高結算審核人員的業務。

（二）下一步工作計劃

1、加強領導干部到崗到位考核制度；

2、對于東南特鋼的電費回收及管理權限問題，我局請求上級部門給我局相應的幫助指導。

3、關于農電管理中存在的薪酬及管理界面的問題，作如下措施：（1）建立健全長期有效的新酬與待遇機制，建立對農電人員績效考核制度。（2）等候上級工會組織政策明朗。（3）加強各部門之間的職責管理。由于歷史遺留問題打算在3月份對供電所和營業所的場所和人員作進一步的劃分和調整。

4、針對我縣目前電費走收過多的問題，已制訂方案，在年內全部取消走收。

5、多經企業管理存在的集體平臺建設等問題，準備在 今年全部整改完畢。在年底前全面撤銷股份制企業，清退職工持有股份，借用人員回主業崗位。年內完成集體平臺建立，建立健全規章制度，規范集體企業管理。目前已出臺主多分開實施方案。

6、企業文化建設管理方面，根據存在的問題，一方面組織開展企業文化、核心價值觀、道德體系建立。同時著力加強“職工之家”建設，規范國網品牌建設。

第二篇：K電力局突出矛盾和問題排查治理工作總結

**發 [2011]***號

加強企業管理深入開展突出矛盾和問題

排查治理工作總結

**供電公司：

根據《關于做好縣供電企業突出矛盾和問題排查治理第二階段工作的通知》（****?2011?***號）和《關于對加強縣供電企業管理深入開展突出矛盾和問題排查治理工作進行總結的通知》（****?2011?***號）文件要求，現將我局突出矛盾和問題排查治理工作總結如下：

一、制定實施方案，全面部署動員排查治理工作 年初，我局以《關于印發全面加強企業管理深入開展突出矛盾和問題排查治理工作方案的通知》（*電發[2011]**

號）文件成立以局長（兼黨支部書記）為組長，分管副局長為副組長，各部門負責人為成員的治理工作領導小組，排查治理辦公室掛靠營銷部，按照《全面加強企業管理深入開展突出矛盾和問題排查治理工作方案》有關要求，在2月中旬至3月中旬，認真組織學習領會省公司“兩會”精神和要求，學習、研究有關經營管理的法律法規和政策；按照縣供電企業突出矛盾和問題排查治理實施方案，結合自身實際，明確治理范圍和重點，廣泛宣傳動員，落實責任，將有關工作任務、要求全面部署到位。

二、認真梳理，集中展開排查工作

2011年3月中旬至4月底為集中排查階段。局屬各部室、基層單位針對各工作領域的各項規章制度和執行情況進行全面梳理，并對照“農電管理提升年”活動、“縣供電企業各類違章集中排查整治工作”、“依法從嚴治企”專項活動、“小金庫專頂治理”、“安全性評價”工作、“創一流縣供電企業”、內外部審計等各級檢查中發現問題的整改及落實情況，舉一反三，進行全面自查；責任部室及基層單位都按時形成自查報告由排查治理辦公室統一匯總。

三、對照問題，全面開展整改工作

5月初至10月底為全面整改階段，局屬各部門嚴格按照整改工作方案和實施細則，認真組織整改。針對存在的問題、隱患和薄弱環節，增強領導干部的風險防范意識，提高各級

管理人員的遵章守紀意識，加強法制、政策學習，及時補充制定規章制度，完善工作流程，強化監督保障機制，糾正解決突出矛盾和問題，規范工作過程，實現依法從嚴治企。

四、排查治理工作成效

1.干部作風和廉潔從業方面排查治理情況

通過積極開展反腐倡廉警示教育活動，大力加強了黨員干部作風建設和廉潔從業建設并取得了較好的成效。

在領導干部廉潔自律和作風建設上，未發現有作風張揚、以權謀私、奢侈浪費等問題。在有效落實“三重一大”事項方面，局領導班子嚴格執行“三重一大”事項集體決策制度。局領導班子嚴格執行國家的財經紀律，沒有發生超出規定、規避檢查、巧立名目進行職務消費等問題。在配備公務用車方面，都是經過黨、政、工聯席會議和部分職工代表討論決定，按照局生產性用車需要，報上級業務主管部門批準才配備的。所以沒有發生超標配備公務用車和公車私用等問題。

2.供電服務方面排查治理情況

客戶工程管理方面，我局制定了《**電力局業擴報裝工作實施細則》并嚴格執行，對涉嫌“三指定”問題從源頭抓起，全面進行了整改，整改后通過對業擴報裝告知書、委托協議、管理流程各種表格、工程質量驗收等方面檢查，未再發現指定設計單位、指定供貨廠家、指定施工單位現象。供電服務方面無違反規章制度停限電、電能質量嚴重不合格、抗旱防洪等敏感時期排灌等農業生產用電保障不力等現象。我局未對多經等關聯企業和國家限制的高耗能企業實行優惠電價，所有職工沒有參股的企業，不存在優惠等問題。沒有發生違規調整用電性質、電量、電費等問題，用電類別嚴格按國家規定執行，嚴把電量、電費統一管理，不存在人為調整。營業窗口及相關營銷人員能夠準確按照供電服務規則的要求為用電客戶服務，未發生因催繳電費方式不當，與客戶發生沖突和不必要的糾紛等問題。

3.違規建房方面排查治理情況

通過排查，我局在集資建房項目數量，土地使用權獲得、使用性質、規劃、工程開工建設等方面不存在的違規，資金使用方面不存在違紀，住房分配不存在不公等問題。

4.規章制度建設執行方面排查治理情況

從2010年開始，我局緊緊圍繞創建“省一流縣供電企業”目標開展工作，按照“甘肅省一流縣供電企業”評價標準，抓基礎管理、抓制度建設、整章建制，在安全管理、生產管理、經營管理、營銷管理、供電服務管理、節能管理、科技進步、人力資源管理、企業管理和文化建設等方面陸續出臺了和省公司各類標準相適應的**電力局工作標準、管理標準和技術標準，各項工作努力按照標準嚴格執行。在加強制度建設同時，進一步建立健全制度執行監督機制。

在民主管理制度上，著重加強制度建設，定期召開局務

會、職代會、四好領導班子建設和民主監督會議，重大事項上會集體討論決定。嚴格執行廠務公開制度，積極拓展公開范圍，增加透明度，接受職工監督。廣泛征求全局干部職工對企業發展的建議和意見，督促行政落實建議和意見。切實增強職工的知情權、參與權，減少人情、權利、關系方面的障礙。

5.農電工管理方面排查治理情況

截止目前，我局沒有報送省電力公司備案的農電工，本單位聘請的所有**名考察符合要求的臨時工均簽訂了勞動合同，還有*名未簽訂勞動合同的人員尚處于考察期。勞動用工方式不存在違法問題。已簽訂勞動合同的臨時工全部參加了工傷、醫療、養老及失業保險。臨時工按照條件分別繳納黨、團費，能夠正常參加我局組織的各項黨、團組織生活等。

6.客戶用電安全方面排查治理情況

通過排查重要客戶電網未發現責任隱患問題。農村用電安全管理存在的突出問題主要是未網改的線路存在用電安全問題。在非煤礦山等高危企業供電方面不存在可靠性偏低問題。沒有發生過受地方政府干預，未落實國家有關非法違規礦山關閉整頓政策，違規采取停限電完成節能減排任務等問題。

7.農網工程建設管理方面排查治理情況

**近年實施的****年大電網延伸戶戶通電工程、****年

無電地區電力建設工程、****年農網完善追加資金工程、****年第二批拉動內需工程及***年農網升級改造工程等農網工程的實施中，經自查無擠占、挪用、套取工程建設資金問題；在農戶戶表改造中，未發生強迫農民出資、吃拿卡要用戶、放任村委會搭車收費的問題；在工程施工過程中，我局嚴格按照省、市公司各項農網工程安全管理規范及要求，安全生產管控到位，未發生任何責任性事故，對生產及農網工程施工的全過程安全管理做到了可控、在控。

8.員工福利待遇方面排查治理情況

截止2010年末，在冊職工全部參加了養老、醫療、失業、工傷保險，1994年7月參加了養老保險及失業保險，2009年1月參加了工傷保險，2007年1月參加了醫療保險。養老保險企業和個人繳費比例分別為20%、8%；醫療保險企業和個人繳費比例分別為6%、2%；工傷保險企業繳費1%；失業保險企業和個人繳費比例分別為2%、1%。2010年各類保險企業繳費正式職工94.09萬元、臨時工6.08萬元。我局不存在違規提高員工勞動待遇及福利待遇問題。

員工入口管理嚴格按照省市公司要求，執行高校畢業生招聘，復轉軍人統一接收計劃，不存在擅自錄用畢業生、接收復轉軍人、系統外調入人員等問題，職工子女就業途徑與社會聘用臨時工同等考核、同等待遇。

9.企業文化建設方面排查治理情況

積極推廣國家電網公司企業文化和形象標識,廣泛宣傳,深入人心。企業環境優美、整潔、綠化、美化、亮化成效顯著。重視企業文化建設,職工文化、體育活動場所及設施基本齊全。職工遵紀守法、遵章工作、舉止文明、勤奮工作。上崗著裝符合有關規定,工作秩序井然。以統一的價值觀、統一的發展目標、統一的品牌戰略、統一的管理標準“四統一”管理標準。局黨支部大力倡導國家電網公司“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，用“四統一”凝聚全局干部職工的思想、智慧和力量。主動融入國家電網公司的企業文化之中，培養和造就一支高素質、優秀的、能夠適應企業“努力超越、追求卓越”的基層干部隊伍；在全體員工中強化“一個國家電網”觀念，樹立“我是國家電網人”的意識，使國家電網公司核心價值觀落地生根，有力推動企業的和諧發展。

五、后期工作安排

一年來，通過加強縣供電企業管理，深入開展突出矛盾和問題排查治理工作，我局企業管理各項工作水平得到了極大的提升；尤其是在開展創建省一流縣供電企業工作中，通過省、市兩級領導及專家的檢查驗收，我局廣大干部職工都深刻的認識到在企業管理各個方面存在的不足，在今后的工作中，我們將謙虛敬慎、戒驕戒躁；嚴謹的工作態度、飽滿的工作熱忱，在保持開展突擊矛盾和問題排除治理工作已取

得成績的基礎上，在省、市公司堅強領導下，深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，以高度的政治責任感、奮發有為的精神狀態和求真務實的工作作風，扎實推進“三個建設”，為深化“兩個轉變”、加快建設“一強三優”現代企業做出積極貢獻。

二〇一一年十二月二十日

主題詞：突出矛盾 治理 總結

**電力局 2011年12月20日印發

共印10份

第三篇：突出矛盾和問題排查治理自查自糾工作報告

作風紀律整頓及開展突出矛盾和問題

排查治理工作報告

局思政部：

根據局武電發（2011）19號文件、武電黨發（2011）2號武電發（2011）13號、武電發（2011）23號、武電思政發（2011）1好精神，全局統一安排部署。我所開展了作風紀律整頓自查自糾工作及突出矛盾和問題排查治理工作，此次作風紀律整頓專項活動及突出矛盾和問題排查治理工作開展以來，我所全體職工對這次兩項工作有了更深的認識與理解，對本所存在的問題也有了進一步的認識。現在對照工作實際，作如下剖析：

一、我所召開了專題會議認真貫徹作風紀律整頓專項活動及突出矛盾和問題排查治理的會議精神，所領導、黨員、全體職工參加了會議。傳達了《關于趙局長在春檢營業普查暨思想作風紀律整頓動員大會上的總結講話的通知》、《關于開展突出矛盾和問題排查治理工作的通知》，對趙局長的重要講話進行了解讀，深刻闡述了開展思想作風紀律整頓和突出矛盾和問題排查治理工作的重要性和緊迫性，深入分析了排查治理工作艱巨性和復雜性，對排查治理工作提出了明確要求。我所黨員、職工加強學習研究，深刻理解和準確把握有關內容和要求，明確工作任務和目標，積極主動參與排查

治理工作。二是協調聯動，扎實推進，定期或不定期召開領導小組會議，及時總結經驗、發現和解決問題、研究部署工作。三是強化督導，嚴查徹改，盡快啟動工作，完善排查治理工作機構，切實建立和落實責任體系和工作機制。四是標本兼治，全面加強管理，堅持查問題與挖隱患相結合，舉一反三，全面排查治理管理工作中存在的各種矛盾和問題。

二、認真貫徹趙局長在春檢營業普查暨思想作風紀律整頓動員大會上的總結講話精神，切實搞好廉潔自律工作。我所從黨支部建設入手激勵黨員、職工廉潔自律。領導、黨員必須做到：一是帶頭學習貫徹局黨委有關黨風廉政建設的文件精神，自覺抓好黨風廉政建設；二是帶頭搞好廉潔自律，嚴格執行各項規定，帶頭做到不貪、不占、不以權謀私，真心實意的為用戶、為職工服務，在黨風廉政建設中，進一步落實了“黨風廉政建設一崗雙責”工作，深入抓好落實黨風廉政建設“一崗雙責”的思想政治工作要求。

三、存在的問題：

1、部分黨員、職工的進取精神不足，思想觀念和素質不能適應現代管理要求，職工執行力有待提高。結合績效考評，健全精細化的目標管理、績效考評、激勵獎懲等工作機制，充分調動黨員、職工執行任務一抓到底的積極性。

2、政治學習不夠，理論功底淺薄，平時不讀書、鉆研不夠、聯系實際不夠，對理論知識的理解與實際脫鉤，沒有

發揮理論的指導作用，只是為了學習而學習，使學習變得形式化、教條化，因而不能準確把握形勢。

3、工作方法簡單，只安于表面，處理事情方法比較簡單工作作風還不夠扎實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻，有時把工作作為負擔，未注意到工作方法的完善會給全所的工作帶來動力。

4、業務水平不高，不夠鉆研，沒有深刻意識到業務水平的高低對工作效率和工作質量能起決定性作用，故在開展工作中有時比較盲目。

四、整改措施和努力方向

1、切實按照“強化責任、提升作風、精益工作”的要求加以整改，加強黨員、職工學習，提高黨員、職工政治素質，提高黨員、職工的政治理論修養，堅定政治信念，增強紀律觀念，強化紀律意識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。自覺加強黨性煅煉，遵紀守法，廉潔奉公，做到自重、自省、自警、自勵，以高度的責任感、事業心，以勤勤懇懇、扎扎實實的工作作風，以百折不饒、知難而進的勇氣，完成局領導交給的各項工作任務。

2、開拓進取，提高服務水平。要不斷加強對新時期的電力服務實踐的探索和研究，努力為提高我所整體水平做好服務工作。加強職工技能知識，不斷夯實職工的技能基礎。

其次，要求黨員虛心好學，深入鉆研，遇到問題多看多問多想，多向兄弟單位請教，努力提高工作質量；

3、服從大局，提高凝聚力。要在進一步增強領導、黨員、職工顧全大局的意識、責任意識、憂患意識，服從意識上下功夫，敢于舍小家為大家；時刻讓職工牢記自己的一言一行所代表的不是個人的行為，而是武都電力的整體形象；加強同志間的思想交流上下功夫，團結同志，相互幫助、相互尊重、相互信任、真情相待；

我單位將進一步全面加強管理，有效解決管理工作中存在的一些突出矛盾和問題，持續開突出矛盾和問題排查治理工作。努力提高全體領導、黨員、職工自身素質，我們將結合創建“國網公司一流供電企業和創建標準化供電所”為目的的工作方針，采取各種有效措施，做出不懈的努力，以新的精神風貌，抓住機遇，明確責任，轉變作風，振奮精神，開拓奮進，扎實工作，以高標準、嚴要求、高質量地完成上級部門、黨委賦予我們的各項工作任務，創造新業績，為實現全局、全所2011年各項安全工作目標、經濟工作目標的順利實現而盡職盡責做出新的貢獻。

隆興供電所

2011年3于24日

第四篇：xx公司突出矛盾和問題排查治理工作總結

Xx突出矛盾和問題排查治理工作總結（4月）

遵照省公司《關于成立深入開展供電公司突出矛盾和問題排

查治理工作領導小組的通知》要求，xx公司高度重視此項工作。現將突出問題和矛盾排查整治工作總結如下。

一、工作組織情況

一是統一思想，提高認識。公司收到《關于成立深入開展供電公司突出矛盾和問題排查治理工作領導小組的通知》后，公司班子進行了認真學習。結合xx公司當前薪酬分配等明顯矛盾，存在較大不穩定因素的實際，xx公司班子一致認為，《通知》的出臺，是化解當前公司穩定因素的“及時雨”，既暢通了供電公司解決不穩定因素的渠道，又改變了供電公司在穩定問題上各自為政的現狀，形成了解決問題的“合力”和標準。公司于1月25日上午，結合2011年生產經營目標責任，組織公司領導、各部門（車間）進行了貫徹學習，組建了公司領導小組，明確了當前排查的重點，對后階段的工作做了部署，干部思想得到進一步統一，對穩定的認識有了提高。

二是完善組織措施。成立了由公司一把手任組長的工作領導小組。領導小組下設干部作風工作組、廉潔從業工作組、供電服務工作組、違規建房工作組、規章制度建設執行工作組、職工隊伍建設工作組、客戶用電安全工作組、農網建設工程管理工作組、員工福利待遇工作組、企業文化建設工作組等10個排查治理工作組。各工作組根據分工開展分類排查。

三是細化工作方案。制定了《xx公司突出矛盾和問題排查治理工作實施細則》，明確由總經理工作部牽頭，專項督辦。各工作組制訂了具體的排查治理方案，層層分解任務。現正在醞釀公司排查治理工作考核辦法。

二、排查、治理情況

在工作中，共計查處突出矛盾和問題3條。其中：必須立即整改的矛盾和問題1條，整改1條，整改率100%；需逐步規范解決的問題2條，整改0條，整改率0%。

本月新排查出問題0條。

（一）供電服務服務方面

1.存在業擴報裝超時限問題，主要是存在重復勘測、物資采購效率不高等問題。

整改措施：立即修訂了《業擴報裝工作管理辦法》，加速流程運轉，與行風建設、效能監察有機結合。

保證業擴物資儲備，加快業擴物資采購流程，規范業擴物資領取、使用程序。

2.xx臺區、x村、xxx村長期電壓質量低。

整改措施：

（1）xx臺區正在改造，即將完成改造。

（2）x村2011年4月份開始進行農網工程整改。

（3）xxx村2011年4月份開始進行農網工程整改。

3.存在無償為員工參股的多經企業提供辦公場所的問題。

整改措施：立即按市場價進行租賃，按簽訂租賃合同，規范主業與多經的往來關系，已完成。

（二）職工隊伍建設方面

1.班組建設工作滯后

整改措施：加大人員培訓力度，增設班組建設專責，調撥專項資金，組織相關部門對創建班組多進行指導。

（三）企業文化建設方面

1.國家電網品牌標識不規范、不醒目。

整改措施：已對不規范、不醒目的標識進行清理統計，目前正在進行資金預算。

三、工作亮點及體會

亮點：無

體會：

（一）突出矛盾和問題排查治理工作支持率不高。隨著公司管理的逐步規范，基層車間的工作越來越繁忙，工作壓力越來越大，各項工作疲于應付，在部分員工中存在消極情緒。

（二）涉及面廣，信息收集不夠多。因突出矛盾和問題排查治理工作涉及公司全方位工作，各部門（車間）有時整治了卻未能及時上報。

四、下一步工作計劃

1.加大突出矛盾和問題排查治理工作力度，做好員工隊伍的穩定工作，徹查各方面存在的矛盾和問題，做好矛盾和問題整改工作。

2.積極推進電網建設，根據縣城發展近期、中、長期規劃，制定目標網架，以有效提高市場占有率。為滿足地方經濟發展要求，面臨新形勢和新任務抓住新機遇，努力完成今年1億元的投資計劃

3.積極跟蹤縣重點工程及招商引資信息，按照“守土有則、寸土必爭”的原則，確保存量客戶不丟失，新增市場要占領，努力增供擴銷。

五、工作建議

無

二〇一一年四月二十六日

第五篇：新源供電分公司縣供電企業突出矛盾和問題排查治理工作匯報

新源供電分公司縣供電企業突出矛盾和問題排查治理

工作匯報

按照國家電網公司《關于全面加強縣供電企業管理深入開展突出矛盾和問題排查治理工作的意見》，在排查治理工作中，首先結合相關工作實際，重點急需整改的問題開展了自查和整改，其次是邊自查邊整改需不斷改進的突出矛盾和問題。現將工作開展情況匯報如下：

一、轉變觀念，確保排查治理工作取得實效

如何很好的解決突出矛盾和問題，是發展中不可回避的現實，有什么樣的決策就會帶來相應的決策結果。只有正確、深度、前瞻性的思考，才能有好的結果。首先，我公司根據排查治理工作要求，成立領導小組，各部室分責歸口自查，務求查無不清，直言不輟。對矛盾和問題進行集中分析，找出癥結所在，制定解決問題的措施和辦法，在由領導小組成員貫徹下去。其次，抓思想轉變。變事后搶修為事前檢修，變檢修思想為保修理念，做好安全生產管理。變落實供電服務為通過需求側監督供電服務，通過思想的轉變帶來工作的新局面，緊緊抓住體制改革的良機推行新措。

二、以國網一流企業創建為契機，以“貫標”工作的具體方法為指導，扎實開展排查治理工作。

2011年，我公司按照“縣供電企業突出矛盾和問題排查治理

工作”要求，統一思想、提高認識，增強責任感和緊迫感，高度重視自查自糾工作，突出重點，切實抓住關鍵環節，綜合運用一流企業建設和“貫標”工作方法，開展排查治理工作。

自創建國家電網公司一流縣級供電企業以來，我們發現在管理及工作質量上存在較多矛盾及問題。如管理層級不明晰導致的流程不清和工作拖泥帶水，管理層過多忙于具體工作無暇監督，操作層過多忙于“救火”，無暇管理等現象。自去年完成體制改革后，以上矛盾和問題得到一些緩解，但還需進一步改進。

自開展貫標工作以來，這一通過過程控制，系統管理的方法又促進了我公司新的管理提升。在把創建、貫標同排查治理工作有機結合起來后，不斷推進了工作的進步。

三、不回避、不推諉，加強領導紀律和隊伍建設

根據排查治理工作要求，重點對干部作風、廉潔從業、供電服務、違規建房、農電工管理、客戶用電安全、農網工程建設、企業文化建設等方面的突出矛盾和問題梳理建檔，建立治理突出矛盾和問題的辦事機制。不斷加強領導班子的廉政建設，嚴格考核問責。堅持從源頭抓起，深入排查各領域不穩定因素，嚴肅信訪問責制度。繼續開展清理查糾“小金庫”專項活動，加強農電隊伍思想作風和紀律建設及教育。強化基礎管理，推動縣供電企業的專業化，建立新的培訓、培養機制，充分調動各類人員的工作積極性，推動各項工作不斷取得新成績。

對規章制度執行、農網工程建設等方面內容進行了深入排查和治理。重新修訂了“三大標準”新補充標準6個，規章制度已

基本健全，但在執行制度的執行力上還不夠深入。

工程建設資金：是由伊犁電力公司管理，公司無挪用和套取工程建設資金現象；工程建設資金的撥付，是由安生部根據工程進度向伊犁電力公司提交資金申請，經審批后由伊犁電力公司財資部直接撥付給施工單位，資金撥付較及時，無惡意拖欠設備生產廠家和施工單位費用現象；財務部門能夠根據完工工程財務決算及時轉增固定資產。

招投標及物資管理：在公司農電工作部的組織下，對項目物資和工程建設隊伍進行了招投標程序。并能夠通過檔案資料體現出該過程的公平合理。

在物資管理方面，我公司嚴格物流中心的規定對工程物資進行收發貨，能夠保證物資保質保量進入公司庫房，并在發放時嚴格執行三方確認程序，保證所發材料的準確。在廢舊材料回收時同樣需三方確認，保證材料如數、如實回收，防止廢舊材料的流失。

四、治理工作取得的效果

1.通過治理工作使全員提高了思想認識，改變拖、靠、差不多的思想，從個人覺悟上提高了。

2.建立起更積極的工作監督意識，從管理者的角度出發做好監督，落實執行。3.持續開展突出矛盾和問題排查治理工作，形成自我檢查，自我批評的工作機制和方法。

4.改進了工作環境，提高了工作的質量意識。

通過開展突出矛盾和問題排查治理工作,加強了薄弱環節，夯實工作基礎，堵塞管理漏洞，健全規章制度，完善工作機制，規范管理行為，切實防范和化解風險，促進公司又好又快的發展。

新源供電分公司

二O一一年十一月十日